在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務工作會議講話稿篇一

任何事物發展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發展。企業的發展亦是如此。一個企業要想順利發展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業的正常發展。目前，我們建筑施工企業在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業持續發展的關鍵因素。

一、實施性施組對施工生產的科學指導、計劃組織作用發揮不突出，這是制約我們企業管理水平穩步提升的關鍵因素。各項目的施工組織計劃要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處里，對外不能應付業主。施組要與現場的實際情況、現場可利用的一切資源緊密聯系，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。各項目經理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達到什么目的等問題.施工組織是現場管理的指導性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區.

集團公司總經理李開言說過："一個項目經理如果能夠充分發揮技術人員的作用，那么這個項目經理就是稱職的，工作也是能夠干好的。"隨著項目工程進展變化來整合優化資源，工程成本控制、創造效益的重要性就更加突出了。

對專業人員的業務培訓工作，各級領導不能有誤區，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口!恰恰是因為人員素質低,單位效益不好才需要通過培訓來提高素質和管理水平。個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經理部都要思考培訓人才用好人才的問題。

二、施工過程控制不嚴，生產過程可追溯性不強，材料、產品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結果不正確。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過程中要進行控制的。

目前，項目經理部里的技術人員經常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現場記錄不及時，記錄不能反應現場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監理、業主的要求。如果日常基礎工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料.那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。

三、內部監理沒有起到應有作用，沒有正常發揮其功能。我們要從內部監理人員的配備數量、業務素質的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現場質量監控的需要為目標。外部監理人員是我們工作的第三方監督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說我們的工程質量不行，那么人家肯定就要管你。我們內部監理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監理來保證工程的質量.而從長遠來說我們要靠加強管理來實現自控.

四、自我完善機制不健全，必須加以改進。

1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監控管理，對現場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業務人員不清楚工作該如何開展。

2、項目經理部和作業現場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。

3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求.

4、對存在的問題不能用數學分析的方法進行統計、分析、評價及尋找改正的方法。

5、對其他單位發生的問題不引起重視，不能結合全單位或本部門情況進行整改或采取預防措施，致使同樣的問題在各項目部重復發生，管理水平長期得不到提高。

6、個別單位對內審發生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現是正常的。我們對內審中發現的問題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環，二次循環，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。

現在就是要強調記錄，我們水平的提高，需要總結.我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數據庫的建立，對我們現場施工是很有好處的。如有軌運輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經驗，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規定，我們在現場得到的這些數據，并對這些數據進行整理、分析、歸納對生產水平的提高是很有必要和好處的。

對一些單位重復發生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經翻了，后面的車要吸取教訓。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認識到前面別人已經翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發生危險。

比如說，這個項目經理部已經出現了這個問題，我們通過《貫標簡報》把情況進行通報，或通過月旬生產經營分析會進行分析后通報，使問題不要再重復發生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。

我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現這些功能，就不能持續改進.現在我們的局域網建立起來了，能否在某些問題重復出現的時候，將這些問題以郵件的形式發到主管領導那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領導能夠及時發現問題，并采取相應的改進辦法，來解決問題。

五、質量回訪工作。從去年開始，我們由過去的被動應付變為現在的主動回訪，取得了較好的效果。主要是對有隧道工程的點重點進行了回訪。在回訪過程中，對我們的品牌進行了宣傳，比如說優良工程等。從回訪及反映的結果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。

財務工作會議講話稿篇二

同志們：

任何事物發展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發展。企業的發展亦是如此。一個企業要想順利發展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業的正常發展。

任何事物發展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發展。企業的發展亦是如此。一個企業要想順利發展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業的正常發展。目前，我們建筑施工企業在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業持續發展的關鍵因素。

這是制約我們企業管理水平穩步提升的關鍵因素。各項目的施工組織計劃要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處里，對外不能應付業主。施組要與現場的實際情況、現場可利用的一切資源緊密聯系，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。各項目經理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達到什么目的等問題。施工組織是現場管理的指導性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區。

集團公司總經理李開言說過："一個項目經理如果能夠充分發揮技術人員的作用，那么這個項目經理就是稱職的，工作也是能夠干好的。"隨著項目工程進展變化來整合優化資源，工程成本控制、創造效益的重要性就更加突出了。

對專業人員的業務培訓工作，各級領導不能有誤區，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因為人員素質低,單位效益不好才需要通過培訓來提高素質和管理水平。個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經理部都要思考培訓人才用好人才的問題。

生產過程可追溯性不強，材料、產品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結果不正確。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過程中要進行控制的。

目前，項目經理部里的技術人員經常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現場記錄不及時，記錄不能反應現場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監理、業主的要求。如果日常基礎工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料。那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。

我們要從內部監理人員的配備數量、業務素質的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現場質量監控的需要為目標。外部監理人員是我們工作的第三方監督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說我們的工程質量不行，那么人家肯定就要管你。我們內部監理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監理來保證工程的質量。而從長遠來說我們要靠加強管理來實現自控。

1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監控管理，對現場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業務人員不清楚工作該如何開展。

2、項目經理部和作業現場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。

3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求。

4、對存在的問題不能用數學分析的方法進行統計、分析、評價及尋找改正的方法。

5、對其他單位發生的問題不引起重視，不能結合全單位或本部門情況進行整改或采取預防措施，致使同樣的問題在各項目部重復發生，管理水平長期得不到提高。

6、個別單位對內審發生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現是正常的。我們對內審中發現的問題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環，二次循環，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。

現在就是要強調記錄，我們水平的提高，需要總結。我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數據庫的建立，對我們現場施工是很有好處的。如有軌運輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經驗，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規定，我們在現場得到的這些數據，并對這些數據進行整理、分析、歸納對生產水平的提高是很有必要和好處的。

對一些單位重復發生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經翻了，后面的車要吸取教訓。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認識到前面別人已經翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發生危險。

比如說，這個項目經理部已經出現了這個問題，我們通過《貫標簡報》把情況進行通報，或通過月旬生產經營分析會進行分析后通報，使問題不要再重復發生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。

我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現這些功能，就不能持續改進。現在我們的局域網建立起來了，能否在某些問題重復出現的時候，將這些問題以郵件的形式發到主管領導那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領導能夠及時發現問題，并采取相應的改進辦法，來解決問題。

從去年開始，我們由過去的被動應付變為現在的主動回訪，取得了較好的效果。主要是對有隧道工程的點重點進行了回訪。在回訪過程中，對我們的品牌進行了宣傳，比如說優良工程等。從回訪及反映的結果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。

謝謝大家！

財務工作會議講話稿篇三

同志們：

一是農民手中糧食賣難，變現慢。應該說，20xx年是我區農業的豐收年，但受國家宏觀政策影響，糧食銷售問題一度成為我區備春耕生產工作遇到的頭等難題。雖然糧食部門通過積極努力，全區已有9個國有糧食收收儲企業敞開收購農民手中糧食，但目前看全區還有50%左右糧食壓在農民手中沒有賣出變現。特別是農民手中資金不足，備春耕物資準備相對不足。據調查統計，全區主要農作物種子入戶率只有40%左右，化肥入戶率不足10%，而去年同期種子入戶率已經在80%以上，化肥入戶率在60%以上。雖然目前已經進入農用物資采取階段，但沒有進入備春耕高潮。

二是農資大幅漲價，農民觀望期待。據了解，今年我區種子市場上，水稻種子基本與去年持平，售價在2.5元/市斤左右;大豆種子價格增長較多，售價在4.5-5元/市斤，比往年漲價2元/市斤;玉米種子普通品種的價格比去年有所增長，售價4元/市斤上下，緊俏品種價位較高，最高售價達到9元/市斤(可單粒播種)，與歷年相比平均漲價0.5元/市斤左右，漲幅在10%左右;化肥價格將有大幅度的提高，增長30%左右;二氨銷售價4500元/噸，增長1200-1300元左右;尿素1988元/噸;氫氨900元/噸;復合肥3000-3500元/噸;鉀肥3600元/噸。農藥價格也有不同幅度的漲價。絕大多數農民對農資價格的上漲持觀望期待態度，等待農資市場價格回落后再買。這一心態直接導致備春耕生產物資準備不充足。特別是目前我區備春耕生產物資儲備不足，化肥正常需要3萬標噸，但目前我區僅有2.64萬標噸，加大了備春耕的難度。

三是備耕資金相對緊張。20xx年，區信用聯社通過積極爭取，發放農業信貸資金5.7億元，是歷史上沒有的，農民手中有錢，備耕生產積極性高，工作局面前所未有的好。但今年情況就不一樣了，糧食雖有小幅度減產，但出現新糧賣難，而且價格回落，收入不如20xx年。加上國家農業信貸的緊縮政策，農業貸款數額減少，放貸時間相對推后，農民手中缺錢，備耕資金出現緊張局面。

四是旱象已經呈現。據氣象部門檢測，今年的墑情較常年低了3.9個百分點。其中10cm的21.5%，較去年減少0.6%;15cm的23.5%，較去年減少1.2%;20cm的19.8%，較去年減少4.2%;30cm的20.5%，較去年減少3.4%。水庫蓄水量下降。今年中型、小(一)、小(二)型水庫總蓄水量較去年減少1910萬立方米，僅兩座中型水庫減少就達1200萬立方米左右。如果繼續出現少雨情況，春旱已成必然，備春耕生產工作壓力日趨繁重。

二、抓住主要矛盾和關鍵環節，扎扎實實地解決實際問題。

面對今年備春耕生產的困難和問題，各鄉鎮(街)及相關部門必須保持清醒的頭腦，研究和采取相應對策措施，把備春耕生產工作當作階段性中的工作來抓，扭轉被動局面，爭取備春耕工作的主動權，為奪取農業全面豐收創造有利條件奠定堅實基礎。重點在以下幾個方面抓好落實。

一是要統一思想認識。要通過宣傳發動，把干部群眾的思想行動迅速集中到抓備春耕生產上來，使干部群眾都能對今年備春耕生產形勢的嚴峻性有一個統一的、清醒的認識。首先要從思想上備耕，迅速從節日氣氛中解脫出來，立即全面進入備春耕生產工作狀態。在備春耕生產上要堅持提早動手，立足抗災奪豐收的思想不動搖，全力打好今年備春耕生產這一仗。

二是要抓節本增效。面對居高不下的農資價格，特別是化肥大幅度漲價，農業生產成本不斷提高，要充分利用現代科技手段，降低生產成本，提高產出效益。農業主管部門要指導好廣大農民，在保證投入的前提下千方百計節本增效。如測土配方施肥技術就是一個很有效的技術手段，要引導教育廣大農民注意增施農肥、適度減少化肥投入，一方面可以降低在種植業上的投入，一方面可以提高農產品質量。

三是要把種植品種結構調優。從今年主要農產品市場銷售情況看，品種優、品質優不僅好賣，而且優質優價。比如說，今年水稻賣難，但307等優質水稻由于加工出來的大米米質優，深受市場歡迎，所以稻米加工企業爭相搶購，不僅不存在賣難，而且價格還高。玉米也是如此，凡是種植角質含量高，生育期較早，成熟時含水量低的品種，在市上也十分暢銷。這些都給我們一個啟示，就是今后在種植業上品種結構必須調優，要走優質-高產-高效之路，提高農作物的產出效益。因此，各鄉鎮(街)、農業主管部門在指導農民調優品種上，要搞好市場調查研究，充分利用我們比農民視野寬，渠道多，專業化的優勢，搞好指導服務，促進我區農業又好又快發展。

四是加大科技培訓力度。農業主管部門要緊緊圍繞“優化種植業品種結構，一次拿全苗”、“抗旱保全苗”、“科學投入，降低成本，提高效益”等生產環節和技術，開展好產前的農業科技培訓，形式可以多種多樣、規模可大可小，只要達到培訓目的就行，為實現農業的預期效益目標奠定堅實基礎。

五是拓寬資金渠道保投入。目前看，糧食部門已經敞開收購農民手中的糧食，信用聯社也加大力度向廣大提供信貸支持，農民已經基本擺脫備春耕生產資金的困撓。但備春耕資金仍存在一定的缺口，農民備春耕生產資料準備仍然不足。對此，區里要求糧食部門要繼續加大收購力度，延長收購時間，使農民手中糧食及時變現。信用聯社要結合實際，在符合信貸政策的基礎上，加大向農民的信貸支持。各鄉鎮(街)也要做好調查摸底工作，對確有困難的農戶給予幫助和扶持，保證備春耕生產需要。

六是落實好抗旱播種春播生產措施。各鄉鎮(街)要牢固樹立抗旱防災意識，超前做好抗旱水源準備，充分利用蓄水設施攔儲地表水，把全區所有的抗旱備用機井全面維修配套，保證地上、地下水源充分得到利用和發揮。要動員廣大農民積極籌備盛水、運水工具，全面做好抗旱播種的一切準備。

七是全力打假保春耕。各有關部門要按照國家和省里的要求，根據各自職責分工，在備耕期間對農資市場進行依法嚴格管理，防止假劣農資流入市場，坑農害農。農業、工商、質監、公安等部門要密切配合，嚴把市場準入，嚴查市場，加強質量檢測，嚴厲打擊制假售假行為，對制假售假案件發現一起查處一起，切實保護好農民利益。

八是千方百計保證農民手中糧食安全。由于今年農民手中現存的余糧相對較多，特別是隨著氣溫的回升，農民手中沒有賣出余糧的安全保管問題開始出現。區政府希望各鄉鎮(街)及高度關心、關注農民手中余糧問題，動員農民采取拆大囤，化整為零的方式，特別是就地碼的玉米必須采取上房、上墻、脫粒晾曬等有效措施，確保糧食安全。同時，農業和糧食部門要積極督促農民加快賣糧進度，減輕保糧的壓力，減少糧食損耗。

三、加強領導，強化措施，堅決打勝備春耕生產這一仗。

會后，各鄉鎮(街)要立即行動起來，把全省備春耕生產動員會提出的各項工作任務立即部署落實下去，迅速掀起備春耕生產工作高潮。

一是要靜下心來研究好今年本鄉鎮農業及農村經濟工作方向性問題。年前的農村工作會議進一步明確了我區農業發展的五大主導產業。那么，今年農業產業發展的重點就是發展和壯大五大主導產業。因此，今年各鄉鎮(街)、農業主管部門要結合五大產業的確立，立足本地實際，潛心研究，制定一套符合本地實際的農業產業發展思路，真正把本地的特色產業扶優、做強，促進我區農業向特色、高效、規模的方向發展。

二是要剎下心來指揮好當前農村工作。今年的備春耕生產和農村工作戰線長，任務重。區政府要求，備春耕生產期間各鄉鎮(街)主要領導不許外出，關鍵時期要率不離崗，將不離位，靠前指揮，重要任務要做到親自分解，親自落實，親自指導，促進各項工作任務的落實。

三是要安下心來統籌做好農村各項工作。各鄉鎮(街)、各有關部門在全力抓好備春耕生產工作的同時，也要安下心來研究、統籌抓好其他各項工作。牧業部門要全力抓好春季防疫工作，確保畜禽及產品安全。財政部門要加大直補和綜合補貼兌現力度。林業部門要全力抓好春季防火工作，重點打擊燒荒等行為，確保林木安全。水利部門要做好防汛抗旱工作的前期準備工作，確保抗旱工作應急需要。區供銷社要加大農用生產物資的準備，保證我區備春耕種肥需要。信用聯社要加大協調和爭取力度，最大限度地為農民提供備春耕生產資金信貸支持。氣象部門要及時提供和發布氣象信息，為春耕生產提供基礎性保障。

四是要認真落實綜合包保工作制度。

另外，各鄉鎮(街)、各農口部門要緊緊抓住中央、省市的有關惠農政策，加大對上的溝通和聯系，盡可能爭取資金，促進我區農業產業發展和新農村建設進程。

同志們，備春耕生產已經進入關鍵時期，希望各鄉鎮(街)、各有關部門要把這項工作牢牢抓在手上，調動方方面面的力量，統籌安排，科學決策，確保備春耕生產工作取得全面勝利。

財務工作會議講話稿篇四

經縣委、縣政府研究，今天我們召開全縣招商引資工作會議。對當前全縣招商引資工作的基本評估，我可以概括為三句話。第一句話：非常被動。從總體上看，全縣上下招商的意識不強、氛圍不濃、辦法不多、渠道不寬、機制不活，尤其是廣大干部主動招商的意識非常淡薄。第二句話：非常令人不滿。不滿的原因，包括一季度基本上沒有干部出去招商、沒有簽約招商項目、沒有項目落地，招商工作的主要指標在全市排名均處于倒數位置，可以說是一團糟。第三句話：非常令人著急。現在已經到了5月份，如果我們再不奮起直追，努力扭轉當前被動局面，就會一步被動、步步被動、步步落后。今天，我主要講四層意思。

招商引資是加快經濟社會發展的重要抓手，是推動尋烏振興發展的關鍵舉措之一，重要性是顯而易見的。主要體現在四個方面：

1、是主攻工業的需要。主攻工業的主要著力點在招商，大家要在招商強工上形成共識。尋烏要加快工業經濟的發展，單靠政府投入顯然是不現實的，必須通過招商引資，大力引進資金、技術和人才，形成產業集群，促進產業轉型升級，并最終形成具有尋烏特色的工業產業體系。

2、是扭轉被動局面的需要。當前我們的招商形勢非常嚴峻，任務也非常艱巨，以至于很多工作非常被動。在這種情況下，如果再不引起重視，再不采取強有力的應對措施，任其發展下去，不但經濟發展“穩增長”的目標實現不了，恐怕連基本任務也難以完成。所以，大家要有危機感、緊迫感，切實加大招商引資力度，防止帶來新的被動。

3、是穩增長、促升級的需要。當前我們增速放緩、經濟下行的壓力非常大，不論是gdp的增長，還是固定資產投資、財政總收入的增長，各項重要經濟指標在全市均處于落后狀態。究其原因，很重要的一點，就是招商引資處于被動落后狀態，項目簽約落地少，缺乏新的投資、形成不了經濟增長點。同時，如果沒有引進帶動作用強、占據產業鏈高端的大項目，產業轉型升級也會缺乏推動力。

4、是尋烏振興發展的需要。加快尋烏振興發展，歸根結底要把產業發展好，而產業的發展需要重大項目支撐。產業發展，項目先行。沒有項目支撐，產業發展就是一句空話，振興發展就是空中樓閣。項目從哪里來?除了依靠千方百計向上爭取之外，主要的渠道還是要靠持之以恒的招商引資。

總之，請大家務必要高度重視，保持清醒頭腦，充分認識招商引資工作的重要性、長期性和緊迫性，牢牢把招商引資工作抓在手上。

5月和6月份，所有縣級領導、鄉鎮和部門的領導，不論任務再重、事情再多、工作再忙，都要把招商商引資擺在第一位，要全部出去招商，并形成一個慣例，即每兩個月都要外出招商一次。請寶春和芳珍同志把縣級領導外出招商的時間統籌安排好，以免一窩蜂出去招商，影響全縣日常工作的開展。再次強調，所有領導干部都要迅速行動起來，否則，即使我們開再多的會、下再多的文件、提再多的要求也沒有效果。具體要把握以下六個方面重點工作：

1、要加快項目落地。招商引資不能簡單、片面地理解為“出去轉一圈，跟客商見一面”，關鍵要促進項目簽約并落地。當前，我們尋烏招商引資最大的問題之一，就是項目落地太慢、奇慢。對于這個問題，在4月30日召開的一季度全縣經濟形勢分析會上，我舉了平安潔具項目的例子。今天我再舉個例子，關于廢棄稀土礦山治理項目，如今一期工程才基本完成，二期、三期工程還沒有開始，非常的被動，造成的原因是多方面的，有分管領導調度不力的問題，也有征地拆遷不力的問題，還有部門配合不力的問題，等等。今后，不管是什么問題，大家都要深入分析原因，并致力于解決好，確保項目高效率落地。

2、要做實企業服務。對企業的服務要實實在在，要根據項目和企業的實際情況量身定制“一廠一策”、“一業一策”等服務措施。要深入企業進行調研，了解企業生產經營情況以及需要政府協調解決的困難。要根據形勢和環境變化及時出臺新的政策，確保服務企業的各項政策措施管用有效。據鋼鐵、稀土、藥業等企業反映，有些部門在服務方面還存在管理滯后和政策不完善等問題。在這種情況下，有的領導干部不但不根據新的形勢研究出臺新的政策措施，而且還振振有詞地拿著三、四年前的政策來敷衍自身的不作為、被動作為，這是非常令人不滿的。再次強調，要堅決糾正敷衍塞責、推諉扯皮、效率低下等不作為、慢作為的現象。

3、要注重環境建設。我們尋烏存在征地難、土地成本高、熟練勞動力少、產業配套不足等種種現實困難，那么我們拿什么吸引企業投資?一個很重要的措施就是要重視環境建設。比如，香港的經濟為什么能夠發展起來，人均年收入達2.5萬美元，一個重要原因就是因為香港的投資環境好，是個自由貿易港，商品貿易實行“零”關稅。當前，國家重視經濟自貿區建設，其直接目的就是為企業提供方便，創造好的投資環境。就尋烏而言，我們更應以服務“軟環境”的建設彌補“硬件”的不足，要堅決杜絕吃拿卡要和亂攤派、亂收費、亂罰款現象，為企業營造誠信公正的環境、和諧友好的氛圍，讓企業在尋烏大膽投資、舒適生活、放心賺錢。

4、要著力解決具體問題。招商引資工作，不能說起來很重要，做起來就很次要，在具體問題和困難面前邁不開步子，關鍵時刻不敢闖、不敢拼，缺乏真抓實干的精神。要學會換位思考，假設自己就是尋烏的外商，面對人生地不熟的環境，如果每到一個部門辦事都要四處找人幫忙，而且效率低，甚至辦不成事，最終結果肯定是不愿意去投資。大家都到南康區考察參觀過，我也接觸過很多南康的企業老板，我問他們南康的投資環境情況如何，他們都說非常好，有“賓至如歸”的感覺。之所以有如此高的評價，這得益于南康一直堅持企業主體、市場主導、政府服務的理念。尋烏在這方面要好好補上一課。

5、要集中外出招商。要在5月和6月份開展集中外出招商，所有縣領導都要認真謀劃外出招商計劃，沒有出去招商的要向縣委說明原因。當然，我們也不打無準備的仗，不能像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。在招商引資過程中，要轉變觀念，克服急功近利、貪大求全的思想,要堅持高標準、高起點、高質量招商,切實做到瞄準目標，突出重點，提高招商引資工作的針對性和實效性。

6、要提高決策效率。我們在招商引資工作中存在一個突出的問題，就是項目決策效率極低。很多招商項目談了一兩年還是紙上談兵，決策不下來。究其原因，就是我們的干部特別是不少中層領導干部有個特別不好的老毛病、壞習慣：不愿意匯報工作。不論是因為客觀上不具備條件，造成工作無法推動，或者是已經完成的工作，就是不主動、不愿意匯報。比如，關于電子商務發展的一條很重要的信息，即對國家電子商務示范縣每年有3000萬元的政策補助，商務局的同志上周五參加了會議也不報告。又比如，關于吉潭鎮圳下村史館建設的問題，原市委副書記王少玄同志去年12月就已經交辦，但到現在連設計方案都沒有拿出來，也沒人報告原因，這點令人非常不滿、非常失望。再次強調，凡涉及重大決策、重要信息，一定要及時報告，確保信息暢通、及時，要堅決糾正不匯報的壞習慣。同時，請商務局、招商服務中心研究建立招商項目決策機制，對部門不能決策的報分管領導，分管領導不能決策的報書記、縣長，一定要提高決策效率。

招商引資工作要實現新跨越、再上新臺階,必須堅持把解放思想、轉變觀念放在首位，進一步破除封閉保守的落后思想。否則，招商引資工作將舉步維艱。

1、要想清楚六個問題。第一個問題，想清楚“事”要不要干?這里說的是招商項目的事，比如幼兒園、汽車站、物流園區、云蓋崠旅游等項目，想清楚了，要干那就下定決心，克服困難去做，切實付諸行動，認真對待，不能只是寫在紙上，停留在口頭上;不干那么放到一邊去，以后再說，想清楚再說。第二個問題，想清楚政府能不能單獨干?如果政府有錢，可以考慮政府投資;如果財力不允許，或屬于完全市場競爭類項目，那就要想辦法招商引資，由企業來投資。第三個問題，想清楚外商來干什么?外商來尋烏投資，其目的是為了獲取利潤，而不是來扶貧。所以大家在招商引資過程中，思想一定要開明，不要過于精明，否則沒有人敢和我們打交道。第四個問題，想清楚我們尋烏能給外商什么?我們尋烏的物流、勞動力等商務成本都不低，地價方面受法律限制的因素也多，那我們憑什么吸引外商?對這個問題，大家一定要想得清清楚楚、明明白白，不要把一些司空見慣的東西視同寶貝，不愿放手，不肯讓利。第五個問題，想清楚怎么實現雙贏?在招商引資的問題上，大家要解放思想，算長遠賬、發展賬、大局帳。比如，關于興辦幼兒園的問題，因為地價高，外商一直不愿意來尋烏投資，那么我們就應該在地價上努力形成共識，只要外商投資項目用地性質不變，確實是辦幼兒園，而且今后萬一雙方合作或規劃有變動，政府要收回土地，則按收回時點的征地成本價收回，不就“雙贏”了嗎?換個思路，一些問題總有解決的辦法。第六個問題，想清楚引進來的企業還有什么需求?企業引進來以后，即使項目竣工投產了，我們仍然要做好服務工作，主動跟進，積極協調，讓所有企業感覺尋烏辦事方便、環境優越。總之，這六個方面的問題想清楚了，我們招商引資工作的步子才能邁得更開、更實、更好。

2、要敢于擔責。從縣級領導層面而言，務必要有敢于拍板的勇氣。比如，在招商引資過程中，謀劃招商項目、簽約招商合同、出臺服務政策，都要敢于拍板,出了問題也要敢于擔責。從中層干部層面而言，作為部門負責人，同樣應該擁有敢于擔當的精神，有擔當、有膽識才能大膽決策,勇于承擔后果,從而帶領干部堅定向前;否則，如果缺乏擔當精神，在關鍵時刻不敢拍板，不敢簽字蓋章，勢必貽誤時機，影響全局工作。所以，無論是縣級領導，還是中層干部，敢于擔責都是正確履職必須具有的品質。

3、要善于擔責。如果說敢于擔責是一種精神境界，那么，善于擔責則是一種能力素質。也就是說，我們在承擔責任的過程中，并不是要求魯莽、蠻干，而是需要有膽識和智慧，敢于在吃透政策和法規的基礎上突破常規，靈活處理一些棘手問題，切實提高敢于擔當、善于擔當的能力水平。

造成招商引資被動的局面，歸根結底還是責任落實不到位。現在的情況是，不管招商任務有沒有完成，都是一個樣，完成了沒有獎勵，沒完成也不會追責，問題的癥結就在這里。所以，要嚴格落實招商責任，堅持以招商論水平，以項目論能力，以實績論成效。

1、要獎到位。凡是招商任務完成好的，該獎的要獎到位，真正獎出士氣、獎出干勁，對于政績特別突出的干部，縣委將予以優先考慮提拔重用，請分管領導與商務局、招商服務中心認真研究，進一步完善獎勵政策。

2、要罰分明。凡是招商引資沒有成效的，該罰的要罰分明,真正罰出壓力、罰出動力,充分體現做與不做不一樣、做好與做壞不一樣,推動領導干部沉下心來,撲下身子做好招商引資工作。特別強調，如果在招商引資問題上政令不暢通，有令不行、有禁不止的，不管是縣級領導還是部門領導，該批評的要批評，情節嚴重的該免職的堅決免職，請曾雷同志研究責任追究辦法。

3、要實行任務負責制。各位縣領導和部門負責同志要親自抓、負總責,做到任務到人、到單位。今天讓相關招商單位的負責同志簽訂責任狀是我提議的，目的就是要確保責任到人。到年底的時候，將對招商目標任務完成情況進行嚴格考核，完成任務不到位的單位和個人，要堅決采取處理措施。

4、要實行產業招商負責制。產業的轉型發展，不僅需要久久為功，還要有明確的目標和方向。特別是在抓招商引資促產業發展的過程中，我們一定要加強對產業招商的引導，做到目標明確、有的放矢。為此，縣委、縣政府將實行一個產業、一個領導、一支隊伍、一套方案的“四個一”工作機制。

5、要實行項目負責制。項目負責制就是從項目的策劃到項目推介、項目實施全過程進行考核，確保項目落地生根。在招商引資過程中，要嚴格實行“一個項目、一個領導、一套措施、一抓到底”工作方法，堅決杜絕“胡子”工程。

6、要實行重點工作督辦制。招商引資工作的重點任務要實行“一月一督查”，對縣委、縣政府主要領導交辦的事項，“兩辦”督查室要嚴格督辦，及時報告，并通報督查情況。

財務工作會議講話稿篇五

w.5yk1。

教學。

效果是學校的生命，教師是學校的靈魂，培養一支德才兼備的師資隊伍，更是學校發展壯大的基石。

關于教師培訓我提出以下幾點建議：

一、定期邀請優秀在職老師前來培訓；

二、校內教師之間相互學習，交流教學經驗和心得。

四、每月進行一次公開賽教活動，由全體教師集體參與聽評課活動，按教研組組織。

總結。

歸納，教案貴在用心，不能為完成任務而去做。

六、每月進行一次優秀教案展評，小學以出題為主，初高中內容多，以知識網絡知識要點為主。

七、不定期檢查出題本，（由教學效果督查委員會負責檢查），若發現無教案，無出題資料、上課沒備課的老師，學校將給予重罰，此方法只對事不對人。

八、關于教學效果的幾點建議：

1.在教學中一定要腳踏實地，不斷學習，隨時更新自己的知識體系，做到活學巧學，形成自己獨特的教學風格。

2.及時收集匯總學生學習中的困惑和知識缺失點，并有計劃的盡快解決。

3.多與學生溝通，努力從學習方法、技巧上指導學生，培養學生學習興趣，優化學生知識結構，提高學生學習素養，作為代課老師必須對自己所帶學生的學習習慣、思維方式、學習興趣、知識缺失點及當前亟待解決的知識盲點了如指掌。

4.超前備課，做到有備無患，隨時更新，向每節課要效果，力爭在教學中做到細、勤、精。

5.每人必須要有與家長約訪的長期計劃，每周有計劃的約訪，計劃好多長時間約訪一輪。

6.課后作業全批全改、精批細改，學生的學習資料每學生人手一冊，做到有據可查。

7.教學效果不僅是學校的生命，更是對一個老師能力的驗證，希望每個人在這個大集體中相互學習，不斷進步，盡力發揮自己的最大潛能，用心上好每節課，既然選擇從事教育工作，一定要把他當作自己的終身事業去做，對得起自己的良心，不拿學生前途開玩笑，做一名讓學生喜歡，讓家長滿意，讓領導放心的好老師，做一名老師不易，做一名好老師不易，長期做一名德才兼備的優秀老師更難。

最后，希望大家快樂工作，健康生活，充實而幸福的過好每一天。

文章來源。

w.5yk1。

財務工作會議講話稿篇六

同志們：

一年一度的征兵工作已經開始了，10月12日，市委、市政府召開了全市征兵工作電視、電話會議，對20xx年全市征兵工作進行了安排部署，今天，旗委、政府和人武部又在這里召開全旗征兵工作會議，其目的就是進一步全面貫徹落實全市征兵工作會議精神，確保我旗今年征兵工作順利有序的進行。剛才人武部王部長總結了我旗20xx年度征兵工作情況，傳達了20xx年全市征兵工作電話會議精神，部署了今冬征兵工作，下面，我就保質保量做好今年的新兵征集工作講幾點意見：

一、提高思想認識，增強征兵工作的責任心。

征兵工作是由各級政府主管，涉及黨政軍各個部門和社會各界的一項社會性工作，是關系到國防和軍隊建設的一項基礎工程，是部隊補充兵員的重要途徑。依法服兵役是每一個公民應盡的義務，黨的xx大高度重視新時期國防和軍隊建設，強調建立鞏固的國防是我國現代化建設的戰略任務，是維護國家安全統一和全面建設小康社會的重要保障，要求堅持國防建設與經濟建設協調發展的方針，在經濟建設的基礎上推進國防和軍隊現代化。這一論述深刻地闡明了國防建設的重要性，揭示了國防建設和經濟建設的辨證關系，同時也是我們做好新時期征兵工作的指導思想。目前我國正處在改革開放的關鍵時期，建立健全社會主義市場經濟體制，需要有一個安全穩定的內外環境。和平與發展仍然是當今世界的兩大主題，國防形勢總體趨向緩和，但局部戰爭仍然此起彼伏，天下并不太平,霸權主義和強權政治依然存在，西方敵對勢力始終沒有放棄對我們進行西化、分化的圖謀，分子也大肆進行民族分裂，企圖制造兩個中國。從國內形勢看，今年我國的政治穩定、經濟發展、民族團結、社會進步，全國各族人民正以飽滿的熱情和旺盛的斗志，在按照黨的xx大確定的全面建設小康社會的戰略目標，加快建設小康社會的步伐。因此，搞好今年的征兵工作是一個十分重要的政治任務。從近幾年國內情況來看，仍有部分非法組織在滋事鬧事，不同程度的還存在一些不穩定的因素。大家試想，如果沒有一個個愛國青年投身軍營，沒有一支強大的、現代化的人民軍隊為改革開放和現代化建設以及人民的安全做保障，我們的改革和現代化建設只能是天方夜談，人民的生命財產也就沒有任何保證。所以我們應該清醒的認識到，搞好社會主義市場經濟必須有一個穩定的內外環境，而創造和平穩定的環境，必須依靠現代化的、強有力的人民軍隊和強大的國防做保障。同時，我們也應該看到新的兵役法出臺后，根據軍隊新時期建設的要求，對兵員的素質要求越來越高，因此，各蘇木鄉(鎮)、各部門一定要牢固樹立為部隊建設全面服務的思想，把征兵工作提高到有利于加強國防和軍隊建設，有利于提高軍隊戰斗力和國家長治久安的高度來充分認識其重要性。扎扎實實地搞好今冬征兵工作，以高度的責任感和事業心，盡職盡責的為部隊輸送合格的、高質量、高素質的兵員。

二、搞好宣傳教育，激發適齡青年自覺服兵役的積極性。

搞好宣傳教育，根本目的在于提高廣大人民群眾，特別是適齡青年的國防意識和依法服兵役的觀念，激發適齡青年自覺報名服兵役的積極性，夯實為保衛祖國自覺履行依法服兵役的思想基礎，隨著改革開放和社會主義市場經濟的不斷深化，人們的思想觀念和社會環境都發生了深刻的變化，征集高素質青年入伍的難度也比較大。特別是近幾年，獨生子女的比例越來越大，一些青年的國防觀念和依法服兵役的觀念有所淡化，有的是家長不支持，有的是本人不愿意，這不僅給征兵工作增加了難度，而且帶來了消極影響，所以各級領導和征兵工作人員對這些問題的存在必須高度重視。首先是要加大宣傳力度。從近兩年的情況來看，大多數的蘇木、鄉、鎮，宣傳教育搞的比較扎實，但是也有個別地區宣傳教育的廣度和深度還不夠。因此，我們今年的宣傳工作要在廣度和深度上求突破，要結合實際、深入基層、深入群眾、大力宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。各宣傳機構要充分利用廣播、電視、墻報、標語等形式不失時機的大張旗鼓地宣傳《國防法》、《征兵工作條例》、新的《兵役法》，教育引導干部群眾，特別是適齡青年樹立依法服兵役的思想，正確處理個人利益與國家利益的關系，明確為什么要當兵，為誰當兵，怎樣當兵的問題，努力營造一人當兵，全家光榮的良好社會氛圍。其次要搞好優撫政策的落實。優撫政策落實的好壞，直接關系到應征青年參軍的積極性和家長對應征青年的支持力度。我旗實行全旗統籌優撫辦法以來，對農村、牧區入伍的義務兵，每年年底民政局發給優撫金2200元，同時，把優撫工作與精神文明建設、雙擁工作緊密結合起來，采取多種形式，廣泛開展擁軍優屬和幫助軍烈屬排憂解難活動，形成了全社會都來關心重視軍烈屬的良好氛圍，切實調動了適齡青年報名參軍的積極性，保證了征兵工作的順利進行。

三、做好新兵的體檢上站和審定工作，為部隊輸送合格兵員。

征集新兵的核心是保證質量。新兵的素質如何，直接影響著部隊的戰斗力。新兵的質量優劣是衡量征兵工作好壞的重要依據，也是征兵工作的立足點和出發點，保證新兵質量的關鍵是搞好新兵體檢、政審和擇優選定。我們首先要搞好體檢，要嚴格按照體檢要求辦事，任何單位和個人都不得隨意放寬或降低條件，更不準弄虛作假，堅持誰簽字誰負責，誰出了問題追究誰。一是要培訓骨干，組織好體檢隊伍。要抽調責任心強，技術水平高，有一定工作經驗的醫務人員參加體檢工作，特別要選派好主檢醫生，體檢隊伍中老手要保持三分之一。二是要嚴密組織。要安排專門人員維持秩序，嚴禁無關人員進入體檢室。各專武干部要帶好自已的人，把體檢人員按時帶到指定地點，并有秩序地配合征兵工作人員搞好協調工作。第二要搞好政審工作。指出：今后吸收新兵入伍，要加強政治方面的審查，近年來，有所松弛。因此，政審工作人員一定要高度負責，對應征入伍青年的現實表現必須做到四個清楚即政治立場清楚、思想道德清楚、社會交往清楚、有無違法亂紀行為清楚。

政審不合格就要堅決放下去，絕對不準上站。今年要繼續實行張榜公布制度，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監督，發現問題的要及時調換。公安部門要嚴格把好審查關，堅決做到誰政審誰簽字，誰簽字誰負責，誰出了問題追究誰。第三要嚴肅征兵紀律，堅決糾正征兵工作中的不正之風。征兵工作不正之風是一種腐敗現象，是影響新兵質量的重要因素。近幾年，在各級領導、專武干部和兵役機關的共同努力下，征兵的各項政策規定得到了較好落實，從我旗入伍的適齡青年看，通過幾年部隊生活的磨煉，有入黨立功的，也有留隊提干的，這充分說明我旗輸送兵員在質量上是比較合格的，但也應看到社會上托關系、找門子當兵的現象依然存在，這些問題極大的影響了新兵質量，嚴重地傷害了青年的自尊心。今年，我旗特別要強調和重視征兵工作的廉政建設，堅決杜絕不正之風。首先要加強思想教育。征兵開始前，要集中一段時間組織全體征兵工作人員學習上級兵役機關關于加強廉政建設的指示和規定，進行思想作風和紀律整頓，提高政策觀念和組織紀律觀念，增強抵制不正之風的自覺性。其次各級領導要帶好頭，作好榜樣。領導要以身作則、嚴于律已、堅持原則、秉公辦事，特別是兵役機關、征兵工作人員要自覺執行政策，抵制和糾正征兵工作中的各種不正之風。三是要建立和完善各種制度，形成有力的制約監督機制。既要按政策規定辦事，又要增強征兵工作的透明度，不給任何不正之風和違法亂紀人員可乘之機。紀檢委、監察部門要根據征兵特點制定相應措施，對違法亂紀的人和事，一經發現堅決查處，決不姑息遷就。

四、加強組織領導，保質保量完成今冬新兵征集任務。

征兵工作是一項時效性強、涉及面廣的工作，必須切實加強領導。一是各蘇木、鄉、鎮人民政府和旗直有關部門要把征兵工作擺在重要議事日程，要有一名主管領導具體負責，統一組織征兵工作。二是兵役機關、征兵辦全體人員和蘇木鄉鎮武裝部要全力以赴，把征兵工作作為一件大事來切實抓實、抓好。三是顧全大局，搞好征兵工作中的協調配合工作。公安、衛生、交通、財政、宣傳、民政、教育、監察部門要全力配合，在人力、物力、財力上給予大力支持，工、青、婦等群眾團體都要對征兵工作給予積極支持，充分發揮各自的職能作用。為征兵工作的順利進行創造良好的條件。

同志們，今冬的征兵工作時間緊、任務重，希望你們回去要抓好落實，按照上級要求和這次會議的安排部署，精心組織，密切協調，保質保量地完成上級賦予我旗的新兵征集任務，為部隊輸送一批高素質的合格兵員。

財務工作會議講話稿篇七

更好地為領導決策發揮重要作用和參謀作用，為廣大師生提供更多更好的精神食糧和優質服務，充分展示教育成果，弘揚教育正氣，促進教育事業健康發展。

下面，我就前一段信息工作作以簡要回顧，并就今后如何抓好信息工作講幾點意見:

一、關于2003年以來信息工作的簡要回顧

及時把相關教育政策法規傳達到基層，反映了人民群眾關注的教育熱點、難點問題，對全市教育事業的發展起到了重要作用。

據初步統計，2003年，局信息辦共收到各學校和單位上報各類信息1000多條，編發《鳳城教育信息》30期，向市委辦、市政府辦、丹東市教育局呈報各種教育信息70余條，采用了15條，市報被市委辦、市政府辦、市紀委辦采用10條。

《教育專刊》共辦26期，刊登稿件500余件，去年，市教育局被市政府辦、丹東市教育局評為信息工作先進單位。

今年前8個月，局信息辦共收到各校上報稿件和各類信息 條，編發《鳳城教育信息》20期，向市委辦、政府辦和丹東市局上報信息30余條。

總體來說，教育系統的信息工作呈現出良好的發展態勢。

尤其是今年年初創刊的《鳳城教育》，我們自己的報刊目前已出版了11期，并逐步得到各級領導和社會各界的認可。

在此，我代表市教育局向摯愛這片熱土的教育界的諸位同仁表示誠摯的謝意!

回顧前一階段的信息工作，雖然取得了一定的成績，但我們也應該清醒的看到，我們的工作還存在許多差距和不足，主要問題:

一是信息工作發展還不夠平衡。

有少數單位還沒有把信息工作擺在應有的位置上，領導很少過問，信息工作無具體人員負責，也不上報信息和精神，個別學校一直處于空白，年終考核分數必然為零。

二是信息、稿件的質量有待進一步提高。

從上報信息和送上稿件來看，存在反映學校日常工作過程的信息多，教與學帶有研討性的信息少，有的學校送來的稿件較多，但由質量低下，很少能用上。

三是有些學校雖然設立了兼職信息員，但由于兼職過多，沒有時間和精力搜集、編報信息，影響了信息工作的正常開展。

四是一些單位信息工作制度流于形式或尚未建立健全信息工作制度、網絡不健全，信息渠道不暢通，致使信息工作經常出現“斷流”現象。

五是一些學校發行工作不及時，不能把報刊按時發到村小、教師和學生手里，更有甚者個別中心校兩、三個月發一次。

這些問題，都需要我們在今后的工作中認真加以改進和克服。

二、對下步教育信息工作的幾點要求:

新的學期開始了，隨著教育改革的不斷深化，教育事業的不斷發展，我們信息工作也面臨著許多新情況、新問題，對信息工作也提出了新的更高的要求。

在這種情況下，我們必須努力工作，開拓進取、大力提高信息服務水平和質量，更好地為領導科學決策和指導工作服好務，為此，我們要抓好以下幾方面工作:

一要抓需求。

教育信息的功能就是讓領導機關和全社會了解教育，關心教育，展示教育教學成果，促進教育事業健康發展，要使信息工作有針對性、有時效性、有參考性，就必須認真研究對信息的需求。

從事信息搜集、加工、報送、刊發的.工作的同志，要善于找準本學校、本單位與教育行政部門需求的結合點，根據需求拓寬和拓涂信息工作的領域。

要積極報送本學校業務范圍內的具體業務性信息。

提倡報送由本學校教師、學生涉及其它領域引伸的，具有一定科研水平、學術價值的信息。

二要抓重點。

教育信息工作要圍繞教育的中心，要善于捕捉信息點，提高稿件的命中率。

比如，新學期開學之后，新課程改革如何搞，這個題目就只夠準備許多內容。

新一輪課程改革，各學科都給老師們留有充分的、任你創造性開發的空間。

需要我們充分地發揮主觀能動性。

尤為重要的更應具備創造性教學的意識和能力，這就需要我們每一位新課程的實踐者，堅持不懈地去探索“如何做、怎樣做才會更好?類似這樣信息題目很多、很多，需要我們去挖掘、探討、引導、總結。

所以，我們寫的內容是豐富的，教育天地是廣闊，就看我們如何來把握。

三要抓精品。

要樹立嚴格的質量意識。

質量不高的問題，克服信息報送刊發上的“舊”、“虛”、“晚”現象，在信息隊伍和信息工作中大力倡導求真務實的學風。

四要抓隊伍。

高質量的信息要依靠一支高素質的信息員隊伍。

根據目前各校信息隊伍的現狀，主要抓三點:一是抓配備，對本系統網絡信息員隊伍配備進行一次調查和檢查，督促各校、各單位配齊信息員，消滅空白點。

要求不論機構、人員如何變動，信息工作必須有人管、有人去做，不能斷檔，有校報的單位處理好與局信息辦的關系，要有大局觀念，局部利益服從整體利益。

二是抓好激勵政策。

暑假期，局信息辦同志經過反復琢磨，認真研究論證，制定并出臺了《關于進一步加強信息工作的意見》，在這里對作考核通報、具體評比辦法等做詳細規定，大家拿回去之后要向領導及時匯報并加以學習，并在實際工作中加以落實。

同時我有個想法將試行定期把信息工作名次向單位主要領導通報的辦法。

三是進一步抓好培訓。

今后定期組織教育系統網絡單位的信息員進行培訓，幫助指導信息員把握工作重點，提高業務水平和信息工作能力。

積極探索，不斷創新，樹立終身學習的理念，默默耕耘，孜孜以求，不計清苦，甘于奉獻，用我們手中的筆，去書寫、描繪鳳城教育事業更加美好的明天。

謝謝大家!

尊敬的各位領導、同志們:

大家好!

剛才聆聽了張書記的講話，我們經濟發展服務中心全體人員，深受鞭策，備受鼓舞。

張書記為街道的經濟發展描繪了宏偉藍圖，我們都感到很激動，同時，也深感肩上責任重大。

服務企業為重要抓手，牢牢把握當前發展機遇，不斷提高自身服務水平，努力推動街道經濟又好又快發展。

上半年，街道稅收、引進內資、合同利用外資、實到外資等主要指標完成良好，絕大部分經濟指標均時間過半任務過半。

指標的完成有我們經濟部門的努力，但更離不開街道領導、街道各部門以及各社區每一位人員的努力付出。

為了順利實現全年工作目標，做好下半年工作，在此，我謹代表經濟發展中心全體人員作如下表態發言:

一、明晰思路，認識再到位。

堅持以抓好、抓實、抓緊為原則，不斷深化危機意識、競爭意識，全力抓好招商引資工作。

一方面主動走出去，到有意向的重點區域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。

另一方面主動請進來，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區企業、招商顧問單位的招商信息，對有投資意向的客商，積極主動聯系，邀請他們前來實地考察洽談，努力使投資意向變為合作項目，使客商源變為投資源。

二、抓住重心，措施再強化。

把合同履約率、資金到位率、項目開工率作為核心工作來抓，確保各項工作落到實處。

針對街道經濟工作中存在的突出問題和面臨的新形勢，認真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。

做好對轄區內的產業進行謀劃布局，發掘區域優勢產業、特色經濟，為街道經濟可持續發展打下扎實基礎。

三、加強執行，責任再落實。

按照街道制定的有關規章制度，認真履行職責，加強執行力度，提高工作的主動性、創造性。

對照全年工作目標任務，明責任、抓進度，把責任落實到人、落實到位。

四、提升服務，實效再提高。

不斷提升服務水平，積極為客商、為企業提供優質高效地服務，營造良好地投資軟環境。

對重點項目、重點企業，采取定人、定時、定目標，采取從政策宣傳、項目洽談、到辦理手續的保姆式服務，以使引進企業“進來有信心、留下有發展”，提高工作實效。

各位領導，同志們:我們堅信，有街道黨工委、辦事處的堅強領導，通過大家的共同努力，做優秀，正卓越，一定能順利完成全年各項經濟指標，為街道經濟發展做出更大的貢獻!

我的發言完了，謝謝大家!

同志們:

在元宵佳節之時，首先代表教育工委、教育局向大家拜年，恭祝同志們兔年吉祥，元宵節快樂，工作順利，身體健康，平安幸福!

深入貫徹落實科學發展觀，傳達全省教育工作會議精神，回顧總結2010年工作，研究部署2011年工作，凝聚力量，拼搏創新，全力提升我縣教育水平。

加強學校規范化管理，加強未成年人思想道德建設，加強學校班子及師資隊伍建設，加強黨的建設，促進教育均衡優質發展。

這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領導的結果，是全縣廣大教育工作者勤奮工作、努力拼搏的結果，是有關部門大力支持、密切配合的結果，也是()社會各界熱情關心、積極幫助的結果。

借此機會，我代表閩侯縣委、閩侯縣人民政府向所有教育工作者及支持、關心教育事業的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!過去一年的工作主要體現在以下幾個方面:

一、以創先爭優活動為載體，提升黨建科學化水平

一是深入開展創先爭優活動。

財務工作會議講話稿篇八

近期教學工作，一是反饋了疫情防控期間線上教學情況，教師能夠根據教學實際適時調整線上教學方式，教學手段靈活多樣，要求進一步加強線上教學管理，提升線上教學質量；二是強調安排好2020屆畢業生畢業工作，為確保學生安全，畢業生不安排返校，需安排好畢業論文（設計）檢測及網上答辯工作，部署好重修考試、成績錄入及審核工作，做好畢業材料的領取、審核工作及畢業手續辦理等工作，保證畢業生按期畢業，順利就業；三是要求做好學生返校后各項教學工作，要充分做好學生返校教學準備工作，統籌做好錯峰上下課，避免學生大規模聚集，及時進行線上教學分析，做好線上教學與開學后線下教學的有效銜接,進行復學后的學業檢測，加強課堂教學管理，分類管理實驗實訓場所，確保疫情防控期間正常的教學秩序；四是強調在合格評估整改期間，加大經費投入力度，采取有效措施強化專業、課程建設，進一步深入開展教學研究，尤其是開展新工科、新農科、新文科、新醫科改革研究，注重研究成果轉化，不斷提升教育教學質量。

要高度重視線上教學，保證線上教學質量，總結線上教學經驗，梳理典型案例，樹立先進典型；統籌協調做好畢業生畢業各項工作，特殊時期既要確保學生安全，又要保證畢業生畢業各項工作順利開展；熟悉復學檢查的流程與要求，關注細節，做好復學各項準備工作，強化對師生的人文關懷，確保平穩過渡到正常教學狀態；加強對教師的引導，注重分析、提煉、總結教學改革成果，逐步形成具有創新性的特色鮮明的教學成果。

謝謝大家！

財務工作會議講話稿篇九

熱熱鬧鬧的假期已過,新年伊始,我們都得到了家人的鼓勵,開始了2012年新的征程,在這開年之際希望大家把心收回來,全身心地投入到新的工作中去,為去年總結會指定的宏偉目標而奮斗。

在2011總結年會上,我們確定了今年為目標管理年,其中目標管理就是要指定切實可行的目標和工作步驟,即要見事早,行動快,又要求真務實、真抓實干,工作熱情高,落實力度大,考核嚴格認真,工作效率高,工作業績真實有效,一切行動準則都是為了目標的完成和落實。那么如何實現我們新的目標呢?最重要的是,我們必須有科學、系統的目標分解目錄,做到既有計劃,又有落實兌現,必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面,中層管理者要明確自己的任務和目標,清楚自己肩負的責任和使命,干好本職工作,學會用人管人,心胸開闊,能容人之短,能知人善用,不要“武大郎開店,見不得比自己個子高的人”。另一方面,每個普通員工,尤其是業務團隊的員工更要嚴格要求自己,將個人目標確立為奮斗目標,努力工作,用業績說話,因為業績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標準,業績才是你在公司的立身之本,希望任何一個員工不要因為考核兌現不了而被淘汰掉。為了能夠實現我們的工作目標,在此我要求全體員工能夠保持穩中求快的工作基調,具體需要做到的是:1.要抓好一季度的工作,確保公司業績,實現首季開門紅,這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作,以日保月,以月保季,以季保年,高質量完成全年工作目標任務。

2.要緊密結合各自實際,深化細化量化工作安排,明確時間進度和工作要求,真正地做到實打實,硬碰硬。3.要在提高管理水平和創新開發模式上下工夫,好中求快,又好又快。進一步增強業務團隊的建設,使一些有水平有能力的人,擔當領導職務,提高公司和個人總體收入。

4.要有針對性地采取措施,認真解決實際工作中出現的問題,圍繞目標實現,調整優化人員結構,做到人盡其才,物盡其用。

5.要大力發展現貨業務,全面提高公司的綜合實力。圍繞目標管理,保持業務的合理增長,擴大開發業務的渠道和模式,促進電子交易和現貨業務穩定增長,從而為公司的轉型發展提供強有力的動力和保障。

6.要圍繞目標管理充分發揮業務部門的龍頭帶動作用,全面提升業務人員的綜合業務能力,培育和發掘新的更多的效益增長點。7.要切實加強開展“定目標、完任務、創效益”活動,部門領導要帶頭堅決執行各項規章制度,堅持執行召開各項例會制度,通過午間對話增強溝通和交流,其它后勤部門把著力點放在服務業務部門上,在服務中推動重點任務的落實和兌現,同時要改善員工工作條件,維護團隊穩定。

在目標管理整個具體過程的實施中,最重要的是各部門負責人要親力親為,重實際,重實干,重實效,實行嚴格的責任制,狠抓各項任務的落實,要強化風險防范意識,嚴把入市關,加強優質客戶的維護工作,同時要及時排查安全隱患,有效化解矛盾糾紛,堅決防止發生客戶糾紛事件,確保來之不易的好形勢。

當然,目標實現與否,不光要考慮到公司內部的軟硬件設施的建立,我們還應意識到38號文件帶給整個行業的影響。目前行業的政策風險還存在,整個國際國內經濟形勢也不景氣,鑒于這些客觀因素,我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預想的更嚴重,挑戰比估計得更嚴峻。但是,即便如此,我們也不應退縮,因為我們公司的業務發展仍處在重要的戰略機遇期,再加上天津市政府大力扶持民營企業做大做強的政策優勢,因此,我們有條件、有信心,乘勢而上,頑強奮斗,克服困難,牢牢把握住公司發展的主動權,把我們公司的經濟效益推向一個更高的臺階。今年我們的任務重、時間緊,公司發展的內外部還存在諸多制約因素,面對困難和挑戰,我們必須增強信心,繼續保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針,恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續保持奮發有為的精神狀態,加上實實在在的工作方法,我們就一定能夠把握住公司發展的主動權,取得理想的成績。同時,我們還要看到挑戰與機遇是并存的,機遇大于困難,越是有困難,就越能考驗我們的工作能力和水平,也越能考驗我們的智慧和創造力。因此,讓我們在挑戰中奮斗,在機遇中發展,為取得2012年目標的實現而努力吧!