無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現這些目標。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業文化建設方案全案篇一

企業文化，任何企業都需要也都具有，只是對其存在與運用處于有意識或無意識狀態。有些企業文化優秀，有些企業文化惡劣;有些企業文化濃厚，有些企業文化稀薄。企業文化所謂“文化”，就是價值觀，而價值觀就是“是非標準”和“重要性次序”的判斷。不同行業企業文化的建設規律有所不同，而餐飲業文化建設的核心就是“愛心、誠信、精細、綠色”四個方面。

韓國電視劇《人魚小姐》有個情節，女主人公雅麗英為了贏得婆婆的接納，刻苦學習烹飪開城菜(婆婆原籍是開城)。兩人和解后，一日婆婆問雅麗英，“你做的菜為什么比保姆做得好吃。”雅麗英回答：“有個秘密——我是帶著愛心做飯菜。”“愛心”是物質嗎?日本學者江本勝的水試驗證明了“愛”是一種良性的波動物質。將貼上“愛”和“恨”含義詞匯的水，冷凍后拍攝其結晶。結果是，貼上愛字義的水，結晶出了美麗的花紋;而貼上恨字義的水結出了丑陋的紋路。飯菜由水構成，人體70%以上也都是水，對于愛恨都能感知并受影響。

餐飲業愛心文化包括兩個層面：首先就是老板或管理者對員工的愛心。業內總是抱怨員工流動率大，其實這與特定企業的文化也有關系。力帆老總尹明善曾說：“老板厚道，員工地道;和諧企業生財有道。”企業首先要對內部顧客——員工充滿愛心，在物質和精神上關心愛護員工，也就是要貫徹人本文化。員工不僅是盈利的手段，也是目的，辦企業需憑借員工的力量，也是為了員工的利益，員工的價值和尊嚴至高無上。其次，是員工對顧客的愛心。很多服務企業要求員工微笑服務，但有些并沒有實際意義和效果。心中有愛，眼中才有微笑，最終嘴上才流露真誠的微笑。心中有愛，眼中能看到顧客的需要，手才有行動。廚師心中有愛，就會對待家人一樣烹出美食，而不是利用工業化調料應付。

“誠信”，是各行業企業文化的必要因素。誠信也分兩個層次：員工或企業對顧客的外部誠信，以及員工對企業以及企業對員工的內部誠信。

對于餐飲業而言，外部誠信的主要含義是：

1.食品采購、加工、服務過程不做假，并遵守有關法律和規則。

2.價格公平合理。

3.宣傳介紹不夸大、不做假。

4.對顧客信守承諾。

內部誠信，首先是企業對員工，要遵守國家有關法規，遵守有關保險、薪酬、工作時間等規定，遵守有關勞動環境、勞動保護的規定，兌現企業對員工的各項承諾。其次是對員工真誠相待，不隱瞞、不欺騙。

員工對企業的誠信，體現在：

1.遵守企業各項制度規范。

2.忠誠敬業，努力工作。

3.愛護企業設施設備、保守商業機密，維護企業利益。

4.不輕易離職;一旦離職，不影響工作和原企業利益。

中式餐飲不能像麥當勞、必勝客等國際餐飲集團大規模商業運作的原因之一就是缺乏精細化的管理。中餐烹飪過程是藝術，暫且不談精細化。而在服務、運營過程中還是應該倡導精細化。服務無小事，細節最重要。因此，餐飲業需要推行精細化管理。精細化管理需要四個步驟：精細意識、精細制度(含標準、流程)、精細執行、精細考核。精細化管理的基礎是精細文化或精細意識。根據學者溫德成研究，精細化管理的基礎是四化：“細化、量化、標準化、流程化”。

綠色文化首先包括“低碳文化”。餐飲業要節能減排，并向消費者倡導“低碳生活方式”。在菜品規劃上，增加并倡導素食或提倡平衡飲食;在點餐服務時提醒顧客避免多點菜而帶來的浪費并主動提供打包服務。

綠色文化更包括無污染的、或在規定范圍內的食品原料采購;還包括逐漸減少和淘汰工業化生產的添加劑、調味劑。更高水準的綠色文化，還包括“動物福利”。其最低要求是，減少動物被宰殺或被食用過程中的痛苦，直至杜絕所有人類自己也“己所不欲”的各種吃法。對動物講福利，就是對人類自己講福利。這正是從sars，到各種動物關聯流感帶來的教訓。

推行綠色文化豈不影響效益?非也。此乃“無私成其私”的“自利利他”經營哲學，正是儒商夢洛川“財自道生，利緣義取”的經商準則。

以上四項文化，并不復雜，但需要高層帶頭、制度保障。餐飲企業如能對其堅持實施，并貫徹落地，必將走向文化驅動發展的軌道，并獲得滿意的社會效益和經濟效益。

企業文化建設方案全案篇二

為貫徹落實總廠企業文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的.企業文化建設要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業文化建設，特制訂此方案。

20xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調度會前10分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業文化建設現場會上的講話、《企業文化手冊》第一、第二部分和企業文化建設基本知識，使干部進一步了解企業文化基本知識，明確企業文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業文化的自覺性。

二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠企業文化

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業文化手冊》。

2、利用板報分期宣傳《企業文化手冊》中的重點內容（已經開始）。在檢修生產活動中滲透企業文化，如標語、口號等。

3、統一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規范等重要內容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。

4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業文化手冊》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進行企業文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復制廠歌光碟發至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。

7、搞好企業文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。

1、加強考核，落實企業服務規范。監督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發一期考核公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。

2、注重養成，規范干部職工行為。堅持教育引導與規章制度相結合，規范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。

公司成立企業文化建設領導小組

組長：劉榮、梁啟國

成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君

侯曉峰和機關各部門主任、基層黨支部書記

日常工作由經理（黨委）辦負責。

企業文化建設方案全案篇三

摘要：中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。而如今社會發展迅速，每天都會有新的企業誕生。小企業很多，正是由于眾多的企業存在，要想在這些企業中獲得更高一籌的成就，就得有所改變。而如今對企業的改變在努力增加業務量和改變質量上已經沒有什么大的優勢了，只有在企業的創新文化上做一些努力或許能有很好的收獲。我國的中小企業文化建設仍相對滯后，不僅沒有為企業發展提供軟實力，相反地甚至已經阻礙中小企業的發展。中小企業進行創新文化建設迫在眉睫。通過培育和渲染積極地企業文化來塑造和影響企業決策者、管理者和勞動者價值觀與精神風尚，使人和企業的整體素質得到提高，以適應發展的新要求和新條件，保證中小企業的持續發展。逐步構建一個企業的創新文化體系，提高企業的綜合能力。

中小型企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識。我國很多中小型企業的領導者認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。還有就是將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比較嚴重。企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映，社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的，所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整，使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。

大多數中小型企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策。由于中小企業只生產一種或少數幾種產品，他們的企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。

針對當前中小企業文化建設面臨的問題，進行企業創新文化建設，積極推行技術創新戰略,不斷增強企業競爭能力是必要的也是必須的。所謂企業的競爭優勢,說到底是由它所能為客戶創造的價值決定的,但這種價值的多少則取決于企業的核心能力——技術創新力。市場競爭與其說是產品競爭、服務競爭,不如說是技術競爭。因為通過服務及產品質量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的,只有通過技術創新開發的新產品所帶來的價值才是無限的。

鑒于在當前的國際貿易中以中小企業為主的低成本勞動力的傳統優勢正面臨越來越多的新挑戰，因此，通過技術創新保持持續的競爭優勢已成為中小企業獲得生存和發展的焦點。具體來講,中小企業應從自身的人才、資金相對不足的實際出發,堅持以市場需求為導向,一方面應積極利用科研單位、大專院校的科研、技術優勢,通過共同分享研究開發成果來促進科技盡快轉化為生產力;另一方面,由于中小企業缺乏自主開發新產品的條件和經費,因此要注意揚長避短,專注發展自己的核心專長。

(1)企業領導者必須成為推動企業創新文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。

(2)企業創新文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業創新文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系，產生極大的協同力;有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

(4)堅持學習的觀點來促進企業創新文化建設。在企業創新文化建設中，要始終堅持學習是可以改變一切的觀點，把學習納入企業創新文化建設的首要工作中去，用學習來培養員工的職業道德，用學習來激發員工的工作熱情，用學習來提高員工的技術素質，用學習來提高員工的工作執行力，用學習來解決工作中的技術難題，用學習來統一員工的思想，總之，用學習為企業健康發展貢獻力量。

(5)及早謀劃，早享成果。根據企業文化的定義，要求在企業創新文化建設中，根據不同時期企業發展的不同特點，及時總結、及時提煉、及時培訓、及時宣傳，積極為企業生產經營服務。那些認為企業文化建設只有等到企業正常規模化經營時才可建立，這好比人們習慣養成后，去糾正。而不是積極方法引導人們以正確的方法做正確的事，而是等到問題嚴重的時候，才去解決問題。同樣這種觀點也不符合現代企業管理理念的要求。豈不知“好的開始等于成功的一半。”

(6)企業創新文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

企業創新文化建設是一項長期、系統和艱巨的工作，必須把企業文化當成企業每時每刻的工作，確保在企業文化塑造的關鍵環節上不出現的偏差，否則就極有可能影響到整個企業文化系統，從而影響企業的管理和經營。同時企業還要確立正確的思路，采取專業的方法。只有這樣，企業文化塑造才能落到實處，也才能對企業經營產生真正的長期貢獻。

[6]熊哲玲.企業文化創新論[j].財經理論與實踐,2000,(3)。

企業文化建設方案全案篇四

概括來講，主要包括以下三個問題和矛盾：

第一，公司新進人員帶來的社會文化與傳統文化的融合問題

目前，公司處于高速發展階段，從外部引入較多高級人才，如何使其迅速融入**企業文化并在**文化指引下繼承原有經驗并創新性地解決**現階段的企業管理問題，是目前企業文化建設的主要矛盾。

公司總部部門之間、公司總部與項目公司之間、項目公司與項目公司之間由于地域環境及各職能定位等因素影響，跨部門、跨項目公司溝通嚴重不足，導致各自僅關注小目標忽視公司的大目標，永遠是散沙一盤，形成企業內永遠是“管理者唱獨角戲而員工當觀眾看熱鬧“的游離局面。如何團結一心？如何拋棄為打工賺錢的“投機心態“，樹立“創業心態“把自己同**綁在同一條戰船上與**同呼吸共命運、與**榮辱與共呢？這是企業文化建設的關鍵問題。

第三，員工歸屬感不夠，如何長期保留優秀員工及降低流失率的問題

公司的快速發展引進的優秀員工，如何長期保留，如何創建一種長久發展的文化氛圍，給不同層面、不同訴求的優秀員工一種普遍的歸宿感，讓各階層的員工都覺得**是一個可以托付終身的企業，從而全身心地投入工作，把打工心態轉變為創業心態，是企業文化建設的主要方向。

公司要建設什么樣的企業文化來解決和修正這些問題和矛盾？

企業文化建設是公司發展過程中，應公司形勢及發展規劃孕育而生的管理方法，總結一下，主要完成四項重要任務：

(1)持續提高企業價值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業有前途。

基于以上目標，總結三大要點：

要點1：全程溝通培訓的共識性企業文化

公司企業文化建設的核心是認同，認同的關鍵是參與。在企業文化推廣過程中，避免企業文化是“強制性地灌輸”的單向傳播觀念，通過各種溝通渠道，引導及鼓勵員工參與，逐漸培養認同企業文化的心理。始終堅信：我們的企業文化建設只有在大家認同和參與的前提下才有實效。

要點2：支撐本企業發展戰略的企業文化

**的發展愿景是什么？當前的短期目標是什么？這類問題，不僅作為董事長及執行總裁有明確的認識，作為公司內部任何一名普通員工，也必須爛熟于心，只有上下一心，才能形成巨大的合力，才能與**在一條戰船上同呼吸共命運。

企業文化建設的落腳點是實戰，因此，我們的企業文化建設應該使每一個具體方案都是清清楚楚看得見的、可操作的、能夠讓絕大多數員工聽得懂的、能夠迅速上手的、同時也是易于傳播和培訓的。

企業文化建設的總體思路和著眼點

為探索出一條符合**特色的企業文化建設之路，同時考慮到現有的管理基礎和可用資源，目前企業文化建設的總體思路是：

從制度（被動的感應）過渡到環境（被動的心理）和激勵（主動的意識）。從實際著手，向內部推行，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關系，并自覺維護文化秩序。企業文化建設的著眼點是：

從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執行。

企業文化的建設思想前提：

企業文化建設是一場持久戰（循序漸進）

企業文化建設的本質是要員工認同并自覺維護公司文化秩序，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放進自己口袋，另一件事把自己的思想放進他人的腦子。因此建立初期，我們每個人牢固樹立打持久戰的思想和準備，在文化推廣中堅持循序漸進，持之以恒的作法，從而達到自己的想法。心急吃不了熱豆腐，否則，只會引起員工反感。

企業文化建設需要領導做好榜樣（重在領導）

如果期待我們公司的企業文化不要做成：“想起來覺得重要,說起來次要，做起來不要”的形式主義，需要抓住問題的關鍵點。有句話叫做：“村看村，戶看戶，社會看的是干部。”認清一點很重要：言傳身教的推廣方式比其他任何方式都有影響力。

認清僅靠極個別企業文化推廣人員的力量微不足道（全員參與）

企業文化建設是每一個**人的責任和義務，僅靠個別企業文化人員組織、協調的力量極其微不足道，只有認清角色目標：企業文化人員牽頭策劃、組織、協調、服務；各級領導出謀劃策、積極配合支持；活躍份子樂于奉獻，群策群力；每一個**人積極響應，這樣的企業文化建設才是有意義、實效的企業文化建設。

4、激勵企業文化建設的優秀人員及行為，并推廣學習（鼓勵優秀）

為了區分企業文化建設中“做”與“不做”的差別，鼓勵優秀行為，弱化敷衍行為，推廣過程中需要拉開“做”與“不做”的差別，激勵優秀人員及行為，并推廣學習之。

5、搞好企業文化建設關鍵在于符合**特色（突出特色）

企業文化建設是一項富有企業特色的工作，只有在企業文化建設工作實踐中運用創新的方法去思考，去實踐，才能突出公司的鮮明個性，追求**與眾不同餓特色、優勢和差別性，培育出適應公司發展階段，能夠促進公司整體素質提高、健康發展的文化。因此，在公司文化建設過程中，需要牢牢把握公司歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有**鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有**特色的企業文化建設之路。

企業文化的推廣策略組合

渠道1：oa網上論壇

活動形式舉例：

方案1：征文活動

發起“從我身邊的人與事看文化特征”主題征文活動

方案2：采訪實錄

指派通訊員邀約公司老員工進行回憶采訪，并選擇若干位老員工的采訪實錄發布以分享交流。老員工可通過實例回憶討論企業作風、傳統以及文化特征等。

獎勵方案：

評選優秀帖子進行禮物獎勵（或現金）；

話題回復率及話題點擊率高的帖子進行季度禮物激勵（或現金）；

創造內部快樂學習的氛圍，對于一些發貼、回復精華貼統計出來，以季度進行現金激勵。通訊員團隊建設：

各部門至少設立一名企業文化宣傳通訊員，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式，即個人自薦及部門/項目公司負責人推薦相結合的形式，組建推廣團隊。

企業文化通訊員勝任要求：

熱愛公司，樂于與人分享；

認真負責、富有奉獻精神；

有新聞敏感性及創新思維，充分挖掘新聞素材并提供創新點子；

推廣團隊主要完成以下職責:

現場采訪、人員采訪并整理文章發布；

企業文化通訊員的獎勵：

通訊員年度旅游一次；

優秀通訊員獲得高層采訪機會、大型活動參與機會。

注：通訊員試用期為一個月，三個月審核一次，每年進行優秀評選及表彰。

其他關鍵要點

3、特殊政策：

總結的話：不是所有人都習慣此類溝通方式，我們的目標是將足夠多的人組織起來，積極討論相關問題，這也是成功。

渠道2：宣傳海報

每月推出一期宣傳海報，內容主要圍繞企業文化，設計一些口號或者標語。舉例如下：

概念導入規劃：

注：企業文化專責人員負責海報的設計、行政部負責打印、下發。

渠道

3：**內刊

名稱：舉例如下：

第一類：**視界、

**人、輝煌**、**家園、**動態、**風采、**之聲；

第二類：**思域、**守望、**征程、**跬步

發行：雙月刊形式

版面：四頁

各版面內容：

（一）公司動態

（二）企業文化

（三）員工生活

（四）人事動態、招聘信息、優秀文章摘選

特別說明：由于素材、人員、工具等限制，本內刊計劃在年底前完成。

策略4：編制企業文化手冊

（已完成）

主題活動：

活動一：團隊拓展訓練

培訓收益：

團隊建設——創造一個放松的空間、交流的平臺，使員工擺脫工作場合的拘束，在快樂的體驗中真正展現自我、重新認識自我、感受團隊，放松身心，溝通無阻，增強團隊的凝聚力，逐漸建立和優化公司團隊。

有效溝通——通過特定項目再現公司各個管理和溝通環節的情境，讓員工在培訓中主動嘗試和探索建立高效溝通的方法，在實踐中解決公司不同部門、不同層級間經常會遇到的管理和溝通障礙，從心態上解決溝通的根本問題，進而提升公司管理績效。

團隊協作——通過創造相互表現和接受意見的.氛圍，增進相互的情感，培養隊員的團隊協作精神、集體工作方法、組織學習能力，增強人與人之間的理解和信任。

戶外拓展介紹：

團隊拓展訓練一般在戶外自然環境中進行，主要包括團隊熱身、個人項目、團隊項目、回顧總結四個環節。

決問題的重要性。

歷時：1-2天

費用標準：

食宿另計。

活動二：員工日常活動

總部和項目公司分別每二月一次組織集體活動。

流程：前一個月底前報上活動預算、活動方式、活動主題及活動名單——總部人力資源中心審批——活動——未參加人員說明情況及報銷（原則上所有人員需要參加）

費用額度：項目公司額度上限：6000元；

總部額度上限：10000元。

活動三：員工培訓

培訓內容：

圍繞公司的工作理念：積極、高效、謙遜、協作為主線，聯系公司發展規劃及員工培訓需求，開展內、外訓課程。

外訓

優點：外部專業老師授課，內容豐富，全面，老師對主題研究較深刻，學員興趣較大；缺點：費用較高，費用組成：講師費用13000-15000元/天，另加交通費用、食宿費用；每次課程均需付費。

內訓

優點：費用適中，激勵和培養人才，內容較全面；

缺點：對選擇人員要求高，需要開發內部講師隊伍培養方案。

新員工培訓體系已初步建成，內容包括：企業文化、公司制度、oa系統培訓等自學+讀后感分享（例如：讀書會）

分發經典讀物、宣傳資料，組織學員學習及分享，編寫讀后感。

活動四：演講比賽

舉例1：“企業文化發展之我見”演講比賽

活動內容：

參加人員：公司中青年員工

主要題材：通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成演講主題

活動五：節日慶祝活動

活動時間：公司年會

活動形式：聯歡晚會

參與形式：部門為單位出節目，可以是歌舞表演、小品、朗誦等，

主題內容：公司文化主題相關

活動六：企業文化知識考試

（已安排，待實施）

基礎建設：

思路1：標桿案例故事集

根據各種活動中出現的優秀人物和事件，積累標桿案例故事集，作為企業文化手冊的輔助讀本。

思路2：合理化建議

舉例：“我的**我的家”合理化建議窗口（構建多種渠道：oa網上論壇、油箱、告知聯系人等），最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”。建議不論大小，一經采用，將給予現金獎勵。

思路3：創作類：**之歌、工裝、徽章、桌位貼紙

創作《**之歌》：反映公司文化及發展遠景，用在公司各項大型活動開始前，用統一的儀式增加員工的榮譽感和歸屬感。

工裝：規范公司重要場合的著裝，將企業文化顯像化，直觀地表達**的文化氛圍、大家的精神風貌和公司的管理水平。

徽章、桌位貼紙：投資少，收益高的一些文化顯性物品，在辦公區附近，營造文化氛圍，潛移默化提升企業文化認可度。

企業文化建設組織保證

角色分工：

在建設企業文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發揮重要作用：

高層領導：高層領導的關注和參與，鼓勵大家參加各類活動并在重要場合提及并表揚優秀人物及事例。

人力資源部：作為企業文化建設的策劃、組織部門，在企業文化各種活動中加大宣傳，鼓勵更多人員積極參與活動。

行政部：公司各項重要活動場地布置注入企業文化元素和宣傳資料。

優秀表彰及獎勵

將優秀實踐落實到制度上，編寫并下發《企業文化制度》，制度框架舉例如下：、（管理機構、器物管理、制度管理、實施管理等）

結束語：相信企業文化建設工作通過一點一滴的建設，將逐漸走向成熟和規范，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍將團結一心、戰無不勝。

第一章 總 則

第一條 建設企業文化目的

為增強集團內部凝聚力，加強員工主人翁意識，正確倡導企業價值觀、企業精神、經營理念，切實提升企業核心競爭力，特制定成遠集團2011年至2015年企業文化建設規劃方案。

第二條 企業文化的概念

企業文化是企業所形成的具有自身特性的經營理念、價值觀和行為準則的綜合，也是工作團隊中逐步形成并共同遵守的規范。

第三條 企業文化建設的原則

一、廣泛性原則：企業文化是全員文化，應做到人人關心、人人參與，在集團內外形成濃郁的全員參與氛圍。

二、操作性原則：集團文化建設在實際操作中要有可運行的流程，即需要制定相應的制度、具體的方法和詳明的步驟。

三、創新性原則：集團企業文化在建設中需要不斷創新，不斷探索，結合企業的實際，做到新穎、獨特、具有時代特征。

第四條 企業文化建設的指導思想

集團確立“誠信、高效、協作、奉獻”的企業文化核心理念。

協作：通過開展各項活動，提升集團的凝聚力、戰斗力；

奉獻：建立履行社會責任的相關機制，確保盡好一個企業公民的社會責任。

第二章 企業文化建設重點工作內容

第五條 企業精神文化建設是企業文化建設的核心內容，企業文化建設是精神文化建設的根本目的，兩者缺一不可。企業的文化建設必須要有精神上的領悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建設企業文化的指導思想。

第六條 企業精神文化建設主要由理念文化建設、行為文化建設以及形象文化建設等三大部分構成。

理念文化建設：著眼于文化建設體系理念的滲透和普及，以培養典型、營造氣氛和舉辦活動等方式提升對企業理念的認知度，樹立員工正確價值觀。

形象文化建設：通過打造可視、可感的企業文化環境，將各項理念落實到企業文化建設各個環節和全過程。

行為文化建設：建立各項機制，編制以規范企業文化氛圍為目的的文件、手冊，完善已有的規章制度，形成長效機制，推動企業文化快速融入員工工作環境。

第三章 企業文化建設三年規劃

集團建設企業文化將實行“三年三步走”方案：理念文化建設年、形象文化建設年、行為文化建設年。

第七條 理念文化建設年（2011年）

一、召開“企業文化建設工程”實施大會，落實企業文化建設主題以及建設企業文化的概況和內容，并建立健全企業文化建設組織架構。

二、落實企業文化建設專項資金，建立資金管理制度，配備必要的設備設施。

三、建立企業文化建設的工作制度和實施流程，確保企業文化建設的順利實施。

四、編發《企業文化手冊》、《企業發展故事》，分期分批全面宣貫。

五、啟動各公司的視覺識別建設工程，運用形象識別系統。

六、完成集團工裝的制作。

七、實施年度最佳員工、進步最快新進員工等評比。

第八條 形象文化建設年（2012年）

一、在企業文化建設的指導思想下，定期組織內部活動加強對企業文化建設意義的宣傳，統一思想，并讓全體員工理解、認同企業理念的內涵。

二、推進二級單位企業文化隊伍建設，培養企業文化宣傳骨干。

三、落實司旗、司歌的制作。

四、建立集團工會和黨支部。

五、緊密聯系黨政機關和社會團體，開展多項主題活動，逐漸將集團企業文化建設融入到本地文化氛圍中，讓“成遠文化”成為集團發展壯大和對外宣傳的源動力。

六、建設員工活動室、圖書閱覽室等設施；組辦興趣小組，定期組織活動。

七、全面完成所有的視覺識別系統工程，統一企業形象。通過大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團的品牌力。

八、完成集團及下屬公司的網站和報刊建設、完善。

九、以電視臺為平臺，落實和完成一個以上的大型企業文化宣導會。

第九條 行為文化建設年（2015年）

一、提煉集團文化理念，總結、檢驗企業文化建設成果。

二、落實企業文化建設績效考核測評體系。

三、繼續實施文化理念形象化，將文化理念轉變為生動實踐，將文化理念賦予到員工的日常工作環境中。

四、加大力度完善集團各項文化設施。

五、通過學習《企業文化手冊》、《企業發展故事》和組織參觀集團榮譽室，逐步提升員工的的主人翁意識，建立、踐行企業榮辱觀。

六、創辦成遠論壇，面向社會廣開言路，并定期收集內部員工對生產、經營管理中的意見和建議，增強企業凝聚力，樹立良好的社會形象。

第四章 附 則

第十條 企業文化建設組織機構為進一步推動企業精神文化建設，每年將固化推行 “模范”、“標兵”評比以及“五個一”工程，即一句話、一篇感言、一臺節目、一件實事、一個主題教育。

第十一條 本規劃方案經集團辦公會討論通過后施行。

第十二條 本規劃方案解釋權歸集團公司。

xxxxxxxxxxx（集團）有限公司 二0一一年五月二十四日

企業文化建設方案全案篇五

根據公司十年發展規劃和企業文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發企業內部活力，增強企業凝聚力和歸屬感，為員工同創造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統一的文化氛圍，特制定統一的文化活動執行方案。

活動規劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業統一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區域部門層面，主要是為發揮各自區域部門優勢和營造區域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區域性文化活動；三是員工自發層面，主要是公司為員工的興趣發揮和自我價值實現而創造活動平臺。

一、公司層面文化活動

二、區域或部門層面文化活動

主要以大區或區域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據活動內容靈活安排。 (三) 活動內容和方式：為使活動內容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。

主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據員工不同的興趣愛好自發組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據公司業務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯誼，既豐富員工的業余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發了工作動力，使員工保持良好的精神狀態，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環境。

1、活動內容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。

（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數量規模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監督和指導。

（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統一發放隊服，當公司業務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業務或公共關系維護。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協調及經費管理，各興趣俱樂部必須遵守執行，如果俱樂部不遵守公司管理規定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當的評比和獎勵。

2、活動經費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經費專款專用，不得挪作吃飯等它用。每月活動經費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。

四、預算費用：合計128.55萬元，。

企業文化部 二0一三年一月二日

一、 企業文化的基本概念

1.企業文化含義

企業文化是企業在長期生存和發展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業道德、行為規范和準則的總和。

2.企業文化的基本要素

3.企業文化和企業形象

4.企業文化的功能作用

導向作用 把員工引導到公司確定的最高企業目標上

約束作用 成文的或約定俗成的各項規章制度、企業風氣對員工思想、行為起到

約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊

合作精神

融合作用 通過公司企業文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到

群體中去

輻射作用 通過公司員工體現出的企業文化，對社會產生一定的影響，從而擴大

企業知名度和美譽度

二、 企業文化建設的內容

1.研究制定企業發展戰略，提煉企業精神文化

2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱

（2）開展思維開創，管理創新，建立健全公司激勵和約束機制。

3.創新企業文化載體，建立企業文化支持系統

（1）建立公司cis視覺識別系統（包括企業logo、標志、標準色、司旗等）；

（2）統一制作并佩戴公司工牌，規范員工著裝；

（3）建立公司對內對外官網、微信公眾號、微博等媒介傳播平臺；

（4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；

（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料；

（6）制作公司簡報、企業文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。

4.創新企業文化形式，積極營造企業文化建設的良好氛圍 組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式

（一）公司企業文化建設的內涵

1、公司企業文化建設的目的

（一個加強兩個提高兩個促進）

（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力；

（2）提高全體員工對職業活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；

（3）提高公司的經營業績；

（4）促進全體員工個體的職業發展；

（5）促進公司各項工作上更高的臺階。

2、公司企業文化建設的內容

（環境、制度、行為、精神四個企業文化建設）

（1）企業文化的環境文化建設

環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。

環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。

（2）企業文化的制度文化建設

制度文化是公司的各項規章制度的總和。

制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。

（3）企業文化的行為文化建設

行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。

行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的`行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。

（4）企業文化的精神文化建設

1

精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。

精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。

（二）公司開展企業文化建設工作的意義

1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；

2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑；

3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

（三）構建四位一體的企業文化建設模式

在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。

企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。

二、公司企業文化建設的工作思路

（一）工作指導思想

圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。

（二）成立組織機構

1、成立公司企業文化建設領導小組

2

領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由***總經理擔任，副組長由***副總經理擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業文化建設工作小組

工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監***擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。

（三）工作內容與分工

1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：

（2）搞好企業文化建設活動資料的制作；

（3）添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業文化建設宣傳欄、網頁等；

（5）建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。

2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設

企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。

此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。

3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍

此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。

企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：

（1）企業文化建設宣導、培訓；

（2）員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練；

（3）“我為公司獻一策”活動；

（4）門店經營業績競賽；

（5）員工績效考核評比；

（6）員工專業技能大賽；

（7）門店店容店貌評比；

（8）優質服務活動；

（9）工作經驗交流、專業技能研討會；

（10）突出貢獻表彰；

（11）安全防范演練，安全檢查評比；

（12）合作單位聯誼活動；

（13）門店（部門）工作支持；

（14）困難職工幫扶活動；

（15）定期編制、發行企業內刊；

（16）形式多樣的文體活動等等。

4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設

充分發揮公司報刊、公司廣播、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。

活動口號等精神文化的基礎性資料，然后總結提煉出能表達我公司企業文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經公司企業文化建設領導小組審定，形成公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚。

三、工作要求

企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作任 務和經營目標，結合實際工作和經營活動，將環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。公司企業文化建設工作的具體要求是：

1、統一組織，全員參與；領導帶頭，全體配合。

2、分段推進，逐一落實；分步建設，不斷完善。

3、加強宣導，深入人心；潛移默化，理解認同。

4、結合實際，主題突出；總結提煉，沉淀升華。

四、具體工作安排和進度

1、第一階段：公司企業文化建設工作的啟動

第一階段工作的主要任務是明確公司企業文化建設工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發動，統一認識，全員參與。

2、第二階段：公司企業文化建設各部分工作方案的制定

第二階段工作的主要任務是圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司實際 的管理工作和經營活動，按公司企業文化建設的工作內容與分工要求，制定企業文化建設各部分的工作方案。

3、 第三階段：公司企業文化建設工作的實施和總結

第三階段工作的主要任務是按公司企業文化建設的工作要求，完成企業文化 建設各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結，提煉出公司企業文化的精粹。

人力資源部 2012年5月10日

企業文化建設方案全案篇六

公司各部門：

為了更好的建設公司的企業文化，增強企業的凝聚力，提高員工的整體素質和知識結構，進一步體現“以人為本”的管理理念，建設“學習型企業”，經研究決定，2015年將在全公司范圍內開展“企業文化建設年”專題活動，具體實施方案如下：

一、指導思想與目的

通過進一步建立和完善與公司發展相適應的企業文化體系，實現企業發展與員工發展相和諧，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進企業持續平穩健康發展，為公司發展提供強有力的文化支撐和精神動力。 通過專題活動的開展與學習使我們從公司領導到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業文化、企業文化的概念、企業文化建設的內容、企業文化建設四的種模型、企業文化結構的四大結構，以及企業文化建設在我們各項管理工作中所發揮的作用和地位。

二、組織領導

為加強活動的組織領導，公司成立活動領導小組，對活動開展情況進行檢查和督促。

1

組 長：

副組長：

組 員：各部門經理（負責人）

以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負責此項活動的促進，并對活動的開展情況進行階段性的檢查和監督。

三、活動對象

公司（建設公司、物業公司）全體各部門員工。

四、活動時間

活動時間為：2015年1月1日至12月31日。

五、活動安排

企業文化建設是一項長期、漸進的系統工程，具有實踐性和漸進性，在建設中要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。

本活動在“企業文化建設年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業文化建設模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業文化建設與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。

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第一階段：推進企業文化建設的討論和動員階段（2015年1月1日至3月31日）

全面動員，廣泛發動，全員參與。建立全員對企業文化的認知，營造企業文化建設氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質、科學文化素質、專業技術素質、崗位職業技能和工作創新能力。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業公司企業文化建設的討論。（今年2月份春節前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內容要涵蓋如何謀劃好“企業文化年建設”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發言，并結合工作談自己對企業文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內容之一進行檢查。

主要將從以下幾個方面進行討論：

一、什么是“企業文化”？

二、“企業文化”是如何形成的？

三、“企業文化”的要素有那些？

四、為什么說“企業文化”是企業在解決生存和發展的問題過程中形成基本規則。

五、為什么說“企業文化”是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力?

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第二階段：建立初步企業文化模式的實踐階段（2015年4月1日至6月30日）

1、建立方圓大廈內部刊物

公司決定自2015年第二季度起，每季出版一次公司內部刊物。公司刊物是企業文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介，對公司的企業文化和方圓大廈企業文化建設能夠進行階段性的評估和總結，并全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的發展更加了解。

此項工作的具體實施方案將于第二季度下發到公司各部門及駐廈有關單位，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。

2、開展培訓講座活動

公司將于2015年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業文化、企業制度與管理，以及金融與保險、經濟法規、現代服務業等方面舉辦講座，講座的課題和內容將隨著國際和國內經濟形勢的變化而調整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升員工的整體素質。

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有關具體講座的時間和內容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓的心得體會。

3、開展員工讀書計劃

通過此次活動，在公司范圍內逐步形成良好的學習氛圍，并 把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：

（1）讀書學習階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結合，有效指導工作，進一步提高我們工作的管理能力與服務意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴展員工的學習面，將興趣和專業相結合。

具體要求在每周內，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。

（2）自我學習及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學習，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結合實際工作，使理論與本職工作相結合，并由各部門統一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據。對于優秀的作品，建議推薦到公司的內部刊物上發表。

4、建立崗位問責制，豐富企業文化內涵

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公司將進一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日常考核力度；嚴格執行公司考勤制度管理規定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責任制基礎上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰，實行問責制，對不能適合崗位的員工將進行調整、勸退、直至解聘。

在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學習生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內容的人文照片。具體由辦公室負責此項活動的開展和督辦工作。

第三階段：企業文化建設與實施階段（2015年7月1日至9月30日）

1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動，召開企業文化建設實踐的專題討論會，查找、解決問題。

結合上階段的讀書學習和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細的書面討論記錄，從工作實踐上進行總結和理論提升。分別全面總結在服務水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。

步提升公司員工的整體素質。有關本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢。

2、做好企業文化建設，進一步加強員工責任心的教育工作。

在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業心和責任心。

企業文化建設與企業員工責任心教育相結合，責任心的討論具體體現在三個階段：一是在做工作之前，即在進行工作之前要做好工作計劃，預想后果；二是在進行工作的過程中，即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標發展，防止不良結果出現；三是在工作完成后，即對所出現的問題或不良結果要敢于承擔責任。

3、開展主題活動，進一步推動企業文化建設。

結合上階段的讀書學習情況及方圓刊物的創刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進一步提高員工的綜合素質，增強員工的凝聚力和認同感，實現企業與員工共同發展，并以此進一步推進公司企的業文化建設工作。具體由辦公室負責此項活動的開展和促進工作。

第四階段：企業文化建設總結與完善、鞏固與提高階段（2015年10月1日至12月31日）

對公司企業文化建設體系的整體實施狀況做出階段性的總結和評價。調整目標偏差，使企業文化建設工作向健康、穩定、正確的方向發展并形成長效機制。

1、根據上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實，穩定和固化已取得的文化建設成績。各部門及全體員工要按照企業文化建設年的總體要求，結合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，并將內容做為部門及員工的年終工作總結的一部分。

2、提出合理化建議

針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結合日常工作情況提出一條促進公司發展建設的合理化建議，重點圍繞我們在服務和管理、工作責任心、內部溝通、團隊精神、規章制度制定、企業文化建設、學習和發展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。

3、在企業文化理念的引導下，各部門要結合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業文化建設工作機制，修訂、完善與現代企業制度和公司發展理念相配套的各種制度。

類比賽”活動。

5、對企業文化建設成果進行全面總結和提升，通過創建“學習型企業”的系列學習，充分發揮企業文化的凝聚功能，增強員工責任心和事業心，達到固化企業文化建設成果、創新企業文化理念的目的。

各部門總結一年以來關于企業文化建設工作的開展和完成情況，總結經驗，找出差距，不斷完善企業文化體系，逐步形成與公司發展戰略相適應的具有自身特色的企業文化。在“企業文化建設年”的'最后階段，各部門、各班組及個人的總結要結合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。

五、相關要求

1、提高認識，強化責任落實。各部門要高度重視企業文化的建設工作，注重實際效果。依據方案注意結合本部門員工崗位特點自發進行學習討論，著重強調全員互動參與，確保抓出成效。

2、加強督導，嚴格考評。將企業文化建設活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內容，公司領導小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業文化建設工作扎實推進。

嚴格貫徹、全面落實，為全面完成2015年公司的各項主要經濟指標而努力奮斗！

2015年是公司創新發展的關鍵一年。為加強公司企業文化建設，用先進的企業文化推動公司的改革發展，提高公司的創新力、凝聚力和競爭力，實現公司跨越式發展的目標。根據公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發展實際，現制定公司2015年企業文化建設實施安排。

一、任務目的

主要任務是制定企業文化建設實施方案，做好企業文化建塑方案的目標分解，建立企業文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業文化建設，初步形成公司企業文化建設管理規模體系。

二、具體要求

（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發揮全體職工的積極性和創造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發動職工投身企業文化建設，做到每一個環節都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。

（二）、圍繞中心，務實創新。企業文化建設必須與公司中心發展、與生產運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業文化管理體系和激勵約束機制。

（三）、齊抓共管，協調推進。企業文化建設是一個長期培育的漸 1

進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優勢互補，形成合力。

（四）、彰顯共性，體現特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業精神、理念內涵上反映公司行業特點。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業文化在工作各個環節“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

三、主要內容

（一）、精神文化。總結提煉公司愿景、企業使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業文化氛圍。4月開展企業文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優一先”等評優活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發揮他們在企業文化建設中的示范和榜樣作用。4月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規范宣傳欄，結合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。具體工作由政工科負責。

發展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實現全員制度化管理。

建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監管的基礎上，按照監管指標量化、細化、重點化的要求，6月底實現全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規科負責。

（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發《職工文明禮儀規范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現場環境等內容的學習，規范職工在工作、學習、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。

（四）、培訓文化。組織開展職工教育培訓，3月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由勞人科負責。

安全培訓。

（五）、形象文化。統一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現公司標識在公司內部和行業內部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術科負責。

規范單位辦公用品、統一制作領導名片、司徽、美化工作環境。具體工作由綜合辦公室負責。

規范統一職工服裝、特種作業服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區域要著工裝。具體工作由勞人科負責。

在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業文化展現在各個方面。具體工作由行政科負責，在6月前完成。

（六）、安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續開展。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由政工科、生產科負責。

以創新工作室為平臺，5月結合“qc”技術攻關、創新工作研討、

節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負責。

5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發展協調一致。全年體驗人員不少于單位總人數的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負責。

根據班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發。具體工作由勞人科負責。

（八）、服務文化：結合12319熱線、數字化城-管，規范接聽群眾來電來訪制度，加強行風建設。同時，根據排水熱線和數字化城-管等內容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預防工作，每月制定工作計劃，加強管網維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產科負責。

強化行政許可服務，在行政服務中心設立“一站式”服務窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術科負責。

表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負責。

（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節活動以及植樹造林、進社區服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現興趣小組隊伍的專業化和規范化。具體工作由政工科負責。

開拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時送去祝福，實現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。

四、組織機構

成立排水公司企業文化建設領導小組，組長由公司經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，政工科長兼任領導小組辦公室主任。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業文化建設高標準定位、高質量推進。

企業文化建設是企業精神、企業經營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業發展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發展、生產經營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發展，實現“創新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。

企業文化建設方案全案篇七

企業文化是一種客觀存在著的現象，有企業便有企業文化。下面是有企業文化執行方案，歡迎參閱。

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定公司20xx年企業文化建設方案：

一、指導思想。

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

二、年度工作目標。

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法。

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

(2)、刊物形式：雜志;。

(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。

(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項。

工作計劃。

4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面。

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優秀員工評比。

(三)、員工溝通。

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

以上是20xx年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。

第一條目的。

為了弘揚企業文化，豐富員工業余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰斗力，樹立良好風氣，創建先進企業文化，以文化促發展，最終實現“經濟與文化”協調發展的戰略目標。

第二條管理職能。

根據企業文化創建方案精神，各職能部門配合綜合辦落實相關創建事宜。

創建目標：“和諧促發展、繁榮帶興旺”

最終目標：實現企業的“經濟與文化”協調發展。

它指企業在長期生產經營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規范、思想作風、行為準則，它由“企業家文化、精神和物質文化、行為文化、健康文化和產品文化”等構成，它是企業無形資產，更是一種巨大生產力，是企業發展動力、成長基石，更是維系一個企業健康穩定發展的根本。

第五條公司核心價值觀。

企業宗旨：“信守誠諾、產業報國”

經營理念：“穩健經營、追求卓越”

企業精神：“和諧、敬業、感恩、高效”

質量理念：“質量在我手中、某公司在我心中”

質量方針：“客戶的需求、某公司的追求;助客戶發達，求某公司發展”

工作理念：“事在人為”

服務理念：“上級為下級服務”

“上道工序為下道工序服務”

“想客戶之所想、急客戶之所急”

公司提倡：遵紀守法、尊敬領導、團結同事、愛崗敬業。

講究實效、樂于助人、心存感恩、追求卓越。

公司反對：目無法紀、目中無人、破壞團結、工作懶散。

不講效率、只顧自己、知恩不報、不求上進。

第一步：宣傳發動階段(計劃起始時間：20xx/3/30)。

通過對班組長及以上管理人員、后備骨干開展《企業文化創建》知識培訓，正式啟動寧江《企業文化創建》活動序幕。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業文化創建》核心內容，讓全體員工了解企業文化創建知識。

第二步：創建措施計劃編制及實施階段。

1、企業核心價值觀提煉(計劃完成時間：20xx/3/28前)。

企業核心價值觀，是企業文化建設核心內容，它明確了企業價值取向，對企業健康發展具有重要指導意義。

企業核心價值觀的提煉：需要吸收企業家精神內涵、發展思路及指導思想，企業發展經驗、企業未來期望，并結合企業實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便于統一對外宣傳。

企業核心價值觀確立，有助于讓員工明白企業追求什么?提倡什么?反對什么?企業核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。

2、記錄和總結企業發展歷程與經驗(計劃完成時間：20xx/4/15前)。

隨著企業規模不斷發展壯大，很有必要對企業奮斗過創業歷程，進行回顧與總結。以便于對“優良傳統和經驗”加以繼承與發揚。

措施：a通過公司領導、老員工和創業功臣，客觀了解公司發展史[形成書面材料]。

b總結發展創業中成功經驗[形成書面材料]。

c拍攝公司所有榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業發展中記錄。

照片、對企業有價值信息文件等[存入電腦]。

3、公司創業功臣人物特寫(計劃完成時間：20xx/4/31前)。

優秀老員工是企業一筆財富，而在寧江發展過程中，起著舉足輕重創業功臣，更是公司發展脊梁，公司應運用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們為企業發展繼續發揮光和熱。為了讓創業功臣事跡在公司得以繼承和發揚，計劃將對創業功臣進行專題采訪，并拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。

4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點提煉(計劃完成時間：20xx/5/31前)。

在10多年企業創業過程中，肯定涌現出了許多先進事跡，為了宣揚公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進事跡，使廣大員工逐步向先進和榜樣靠攏，很有必要對先進典型事跡/榜樣進行專題報到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導向，增強員工責任感，逐步在企業內部樹立一股良好的風氣。

5、企業宣傳陣地建立及裁體選擇(計劃起始時間：20xx/4/1)。

公共櫥窗：已建立。

車間看板：已建立。

網站改版：(計劃完成時間：20xx/5/31前)。

企業形象宣傳手冊改版：(計劃完成時間：20xx/4/31前)。

(時尚手冊設計、新園區效果圖、核心管理團隊合影、文字部份改進、各系統提煉、發展大記事、遠景規劃)。

公共媒體廣告：(這塊根據公司領導安排來)。

根據企業發展需要，適量在報紙、行業雜志、電臺投放廣告。

企業簡報：(計劃起始時間：新工業園區全面建成后)。

新工業園區全面建成后，公司計劃將試辦一份屬于企業自己簡報，以主導企業政策輿論導向，對外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業文化、產品和服務。讓更多人了解寧江、走進寧江。

通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。

6、員工活動中心建立(計劃完成時間：新工業園建成后)。

新工業園區建成后，考慮周邊配套不健全，員工業余文化生活單調，為了提高員工生活質量，公司計劃將設立“員工活動中心”，它包括以下配置：

臺球室、乒乓球室、棋類室、閱覽室、卡拉ok廳等。

現在公司設立員工活動中心，條件不具備，所以只能先導入少部份文體活動設施，以滿足員工(特別是住公司宿舍員工)業余單調文化生活需要。一定程度上提高員工生活質量，讓員工真切感受到公司對他(她)們一片關愛。

建議購置：籃球架1塊(可移動)，籃球1個。

乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒。

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒。

象棋2付。

圍棋1付。

拔河繩1條。

有了以上娛樂設施，就可利用業余時間在全公司開展娛樂比賽。調節員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結合，使其更好服務于公司。

另外建議：工程技術部一般技術類書籍對本企業員工開放，以鼓勵各類人才自學成才。

7、企業周年慶典(計劃完成時間：根據公司發展情況及效益而定)。

對于公司發展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司將根據企業效益情況，舉行周年慶典，以紀念公司發展所取得的成績。

8、編制《員工手冊》(計劃完成時間：20xx/4/31前)。

為了讓員工較好遵守公司。

規章制度。

按章辦事也便于其自律公司將編制一本《員工手冊》。以后每位員工進入公司都將擁有一本《員工手冊》讓其了解跟其切身利益相關政策。這樣一定程度上可減少員工違規現象。

9、開展員工培訓，提高員工素養(計劃完成時間：按20xx年度培訓計劃來)。

員工素質教育始終是企業發展一項重要內容之一，通過培訓，除了可以提高其素養外，還可讓其較好完成上級下達任務。基層員工素質高低將直接影響產品制造質量和企業管理水平，所以開展員工培訓是一項長期工作，公司將長抓不懈。

新工業園建成后，公司計劃對新進員工除了要接受“入企培訓和崗前培訓“外，還要在新園區，接受為期三天“。

軍訓。

”。

10、引進競爭機制，開展崗位競賽(計劃時間：按競聘崗位和繁忙度來)。

為了充分體現公司公平、公正、公開原則，鼓勵優秀人才脫穎而出，公司將先后引入崗位競爭機制，并逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭上游”良好氛圍。

11、以本企業標準評定助工/工程師，并賦予相關待遇(計劃組織時間：20xx/6)。

為了充分調動技術人員積極性、留住優秀技術骨干，公司首創：以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師，對于被公司認可評定上人員，將享受公司相關待遇。職稱評定標準由工程技術部負責制定。(計劃完成時間：20xx/5/31前)組織實施20xx年6月份開始。

12、給員工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(計劃開始時間：20xx/5)。

為了充分體現寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他(她)一份關愛，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“。

生日祝福。

卡片及生日蛋糕”;送去公司對員工一片美好祝福。

13、舉辦文藝活動(計劃時間：根據慶典召開與否而定)。

對于公司來說，有重要紀念意義年份(或周年慶典)，公司將在法定節假日前晚組織開展“聯歡晚會”等文藝活動，充分發挖員工文藝方面才華，活動采用公司“自己出節目及邀請民間團隊出節目相結合形式”，通過文藝活動，加強企業凝聚力，營造良好文化氛圍。

14、管理團隊及先進一年一次外出旅游(計劃時間：根據效益和生產而定)。

為了緩解管理團隊工作壓力，適度做到勞逸結合，同時為了鼓勵先進，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團隊凝聚力、向心力和戰斗力。

15、全體員工年終聚餐(計劃組織時間：年底)。

前言：

當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(包括高新技術企業)來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么?我們要形成自己的企業文化!文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業!在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業行業的響當當的品牌。

(一)、促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

(二)、建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

(三)、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。

(四)、建立有團隊精神的學習型組織。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

(一)、以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

(二)、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

(三)、系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。

(四)、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

(五)、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

(六)、系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析。

鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業生產銷售外貿的企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

要建設企業文化，公司目前還是有很多不足的。從企業文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。

物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志。

制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規范。

精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德。

組長。

職責：作為領導人和推行著領導開展企業文化建設。

副組長。

組員。

職責：做好本部門的工作，協助副組長開展工作。

口號。

也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合突擊是解決不了的問題的文化需要時間的積淀但通過人為的主動提煉、設計和引導能夠使自然形成的文化理念明晰化使員工對企業文化、理念的理解深刻化認同徹底化。

(一)、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：

a.行業市場發展的國際化趨勢;。

b.創新性;。

c.體現企業發展歷史及對未來的追求;。

d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。

公司在提煉共同價值時應當注意：

a.簡捷性;。

b.協調統一性;。

c.系統性;。

d.尊重人才;。

e.注重回報社會;。

f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

(二)、導入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2.建立對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3.建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。

(1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立企業良好產品形象。

(2)環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使企業通過環境形象系統促進企業發展。

(三)、實施制度在建工程。

1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

(四)、實施典型示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

2.大力宣傳和表彰先進典型。

(五)、創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站(需建設)、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》(籌)、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

(一)、建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。

(二)、審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。

(三)、發布并宣傳企業文化的內容，采取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。

(四)、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業文化的內涵。

(五)、導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。

(七)、以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。

企業文化建設方案全案篇八

公司的宗旨：“把老撾老百姓當朋友，與項目區老百姓同發展共致富，為項目區科技與社會進步做努力”

公司精神：友好、互助、學習、推廣、務實、誠信、共贏；

公司團隊的要求：學校的學習力，軍隊的執行力，家庭的凝聚力；公司的工作作風：不為辦不成事找借口，只為辦成事努力想辦法。

企業文化建設方案全案篇九

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。要想把企業做大做強，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略。

為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境。綜合部建議在公司外走廊辦企業文化宣傳欄。辦理文化宣傳欄既能美化公司環境，又能作為公司的文化窗口把公司的發展、經營動態、各項工作及對職員工的關懷等充分展現出來。制作體方案如下：

一、文化長廊地點定在公司辦公室外走廊兩側墻面。

二、文化長廊具體內容通過以下幾個欄目展現：

1、公司簡介及發展歷程（大事記）：

公司簡介：體育中心簡介與各場館介紹（附圖片）

發展歷程（大事回顧）：公司紀念日、歷年獲獎情況（附圖片）、各類認證證書等。

領導來訪

2、公司組織架構、行為規范、部門介紹及主要職責：

3、光榮榜或行業動態：

明星員工：典型人物和典型事跡具有很強的示范、輻射、傳成作用，對形成獨特的企業文化有很重要的影響。平時工作中應對大力發掘、發現、總結并大力宣傳和表彰先進典型。

先進集體（附相片、事跡簡介）

4、培訓專欄：

各類知識培訓

管理勵志故事

培訓有感等

5、員工活動信息（職工生活）：

主要是展現員工風采，如旅游業余活動等、對職工的關懷、生日祝福等。

6、公告欄（公司動態快遞）：

包括公司新聞、圖片，獎懲、人員調動、內部招聘、考核等。

7、閱報欄（關注體育熱點）。

8、運動注意事項、小常識。

文化長廊內容要結合樓層實際，展現出單位的生機活力， 四樓主要是*****局和*****辦公的樓層，文化長廊要體現二七新城建設開發的元素，背景要氣勢磅礴，標語要展現出二七新城人敢干敢拼的勇氣和干事創業的熱情。

五樓主要是***領導和*****辦公的樓層，文化長廊以禮儀文化為切入點。倡導和培養機關工作人員的文明禮儀行為，提高文明辦公水平。

同時，廉政文化可以穿插到四樓五樓的宣傳板中。引導管委會工作人員在工作中養成自重、自省、自警、自勵，潔身自好的習慣。

1、寧公而貧，不私而富。

2、揚清激濁，尚德崇賢。

3、求通民情，愿聞已過。

4、氣正山河壯，政廉日月春。

5、律己廉為首，立世德在先。

6、政聲人去后，民-意閑談中。

7、源潔則流清，形端則影直。

8、小節不可縱， 大節不可失。

9、憂勞可以興國，逸豫可以亡身。

10、蓮，因潔而尊；官，因廉而正。

1

11、貪"字近乎"貧"，"婪"字近乎"焚"。

12、貪欲始于一瞬間，痛苦陪伴一輩子。

13、反腐莫論事大小，倡廉不在位高低。

14、戒酒戒色戒貪欲，律已律妻律子女。

15、處事公平平似水，為官廉潔潔如冰。

公民基本道德規范：

愛國守法 明禮誠信 團結友善 勤儉自強 敬業奉獻 市民“八不”行為規范：

不講粗話臟話 不違禁吸煙

不亂扔垃圾 不損壞公物

不違反交通規則 不相信迷信

不參與賭博 不奢侈浪費

社會公德：

文明禮貌 助人為樂 愛護公物 保護環境 只言片語體現修養，小事細節彰顯文明

德育貴在修身，文明貴在行動

職業道德：

愛崗敬業 誠實守信 辦事公道 服務群眾 奉獻社會 家庭美德：

2

尊老愛幼 男女平等 夫妻和睦 勤儉持家 鄰里團結

綜合類

創建文明企業，構建和諧單位

愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻 創優良學風，做文明員工

創文明環境，建美好單位

樹文明新風，展企業風采

只言片語體現修養，小事細節彰顯文明

德育貴在修身，文明貴在行動

創建文明縣城，構建和諧社會。

爭創全省文明縣城，建設溫馨美好家園。

爭創全省文明縣城，努力構建和諧太湖。

優化經濟發展環境，爭創全省文明縣城。

城市環境就是投資環境，城市形象就是市民形象。 創建全省文明縣城是每個市民共有的責任。

尊老愛幼，男女平等，夫妻和睦，勤儉持家，鄰里團結。

3

落實科學發展觀，共建共享和諧社會

奉獻、友愛、互助、進步

愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會。 為了你我健康，請不要隨地吐痰。

保持文明形象，請文明著裝和使用文明用語

知榮辱、樹新風、促和諧。

踐行“八榮八恥”，爭做文明市民。

踐行“八榮八恥”，提高市民素質。

倡導文明行為，構建和諧太湖。

加強公民道德建設，倡導良好社會風尚。

弘揚文明禮儀風范，倡導良好行為習慣。

文明禮貌，助人為樂，愛護公物，保護環境，遵紀守法。 營造良好社會氛圍，提高文明禮儀素養。

加強城市依法治理，促進城區社會秩序進一步好轉。

加強城區環境建設，促進市容市貌進一步美化。

文明人塑造文明城，文明城彰顯文明人。

人人都是文明形象，處處都是和諧環境。

我文明。太湖文明；我誠信，太湖誠信；我美麗，太湖美麗。 文明從一點一滴做起：說文明話，辦文明事，做文明人。

在家庭做一個好成員，在單位做一個好職工，在社會做一個好公民。 創造優美環境，營造優良秩序，提供優質服務，創建文明縣城。 遵守公共道德，爭當文明市民。

小草有生命，腳下請留情。

繞行三五步，留得芳草綠

少一串腳印，多一份綠意

小草微微笑，請您旁邊繞。

踏破青山可惜，多行數步無妨。

一花一草皆生命，一枝一葉總關情。

草木綠，花兒笑，空氣清新環境好。

手上留情花自香，腳下留意草如茵。

綠化與美麗同在，綠色與文明同步。

請腳下留意，請手下留情。

家養寵物很可愛，外出管好避傷害。

文明用語從我說起，文明舉止從我做起。

爭做文明市民，爭創文明單位。

言行有禮儀，舉止有規范。

上車不爭先，下車不恐后，老弱扶一把，人人把你夸。

文明禮讓，平安出行。

車讓人，讓出一份文明

人讓車，讓出一份安全

車讓車，讓出一份秩序

你讓我讓，心情舒暢。

鮮花還得綠葉扶，城市更需市民護。

建設小康村，先做文明人。

左鄰右舍心換心，常來常往情誼深；年年歲歲一起住，一代更比一代親。

助人千次少，惡語一聲多。

花草為我添綠意，我為花草傾愛心。

小花多可愛，請你別傷害。

公民基本道德規范：

愛國守法、明禮誠信、團結友善、敬業奉獻、勤儉自強

“八榮八恥”

以熱愛祖國為榮，以危害祖國為恥，

以服務人民為榮，以背離人民為恥，

以崇尚科學為榮，以愚昧無知為恥，

以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥，

以團結互助為榮，以損人利已為恥，

以誠實守信為榮，以背信棄義為恥，

以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥，

以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥。

“三管好”

管好自己的嘴——不隨地吐痰，不說不文明的話；

管好自己的手——不亂畫、亂扔、亂倒垃圾，不做不文明的事； 管好自己的腿——不違反交通規則，不踐踏花木草地，不做不文明的路。

市民“八不一做到”：

一、不隨地吐痰 二、不亂扔垃圾

三、不破壞公物 四、不損壞花木綠地

五、不亂貼亂畫 六、不在公共場所吸煙

七、不說粗話、臟話 八、不違反交通規則

做到垃圾袋裝化。

全民參與 以實際行動為創建自治區文明縣城做貢獻。

爭創自治區文明縣城，建設溫馨美好家園。

優化經濟發展環境，爭創自治區文明縣城。

創建自治區文明縣城是每個市民共有的責任。

知榮辱、樹新風、促和諧。

踐行“八榮八恥”，爭做文明市民。

倡導文明行為，構建和諧木壘。

加強公民道德建設，倡導良好社會風尚。

弘揚文明禮儀風范，倡導良好行為習慣。

文明禮貌，助人為樂，愛護公物，保護環境，遵紀守法。 加強城市環境建設，促進市容市貌進一步美化。

文明人塑造文明城，文明城彰顯文明人。

人人都是文明形象，處處都是和諧環境。

從我做起，告別陋習，樹立文明新風尚。

我文明、木壘文明；我誠信，木壘誠信；我美麗，木壘美麗。 文明從一點一滴做起：說文明話，辦文明事，做文明人。

在家庭做一個好成員，在單位做一個好職工，在社會做一個好公民。 遵守公共道德，爭當文明市民。

文明用語從我說起，文明舉止從我做起。

爭做文明市民，爭創文明單位。

言行有禮儀，舉止有規范。

上車不爭先，下車不恐后，老弱扶一把，人人把你夸。

文明禮讓，平安出行。

車讓人，讓出一份文明；人讓車，讓出一份安全；車讓車，讓出一份秩序

助人千次少，惡語一聲多。

愛國守法、明禮誠信、團結友善、敬業奉獻、勤儉自強

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，辦公室建議在公司外走廊辦企業文化宣傳欄。辦理文化宣傳欄既能美化公司環境，又能作為公司的文化窗口把公司的發展、經營動態、各項工作及對職員工的關懷等充分展現出來。制作體方案如下：

一、文化長廊地點定在公司辦公室外走廊兩側墻面。

二、文化長廊具體內容通過以下幾個欄目展現：

1、公司簡介及發展歷程（大事記）；

公司簡介：介紹公司主要產品（附圖片）

發展歷程（大事回顧）：公司紀念日、歷年獲獎情況（附圖片）、各類認證證書等。

2、光榮榜或行業動態；

明星員工、先進集體（附相片、事跡簡介）

3、培訓專欄

各類知識培訓，管理勵志故事，培訓有感等

4、員工活動信息（職工生活）

主要是展現員工風采，如旅游業余活動等、對職工的關懷、生日祝福、天

氣預報、生活健康小常識等。

5、公告欄（公司動態快遞）

包括公司新聞、圖片，獎懲、人員調動、內部招聘、考核等。

6、閱報欄（關注社會熱點和最新政策）

三、具體模塊如下圖

四、具體制作交廣告公司完成，相關費用預算待設計稿完成后交符主任及財務審核。

以上方案是否可行請總經理批示。

集團辦公室

2012年2月28日

企業文化建設方案全案篇十

一個好的先行者是我們公司首先實施企業視覺形象系統（mi）的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇于變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

二、企業文化建設具體方案（按需要選擇）

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工（管理層）按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

花費一定經費，在出入口或展示區制作報刊欄，把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設，展示公司的實力和專業，或尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講，是一種建設企業文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發團隊精神。

7、外出旅游或參觀學習

利用公司具有紀念意義的日子，召集優秀員工或全體員工集體旅游，激勵優秀員工、提升員工福利。外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事、企業家族的故事、企業的發展理想故事等在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業發展相關的物品、照片、映像都展示，讓內部員工及客人了解公司，信任公司。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

13、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的'過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創辦企業報刊

內部編輯企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

企業文化建設，歸根到底，其目的無非是促進企業發展。企業文化是為企業發展服務的。企業文化建設的準繩是企業的發展戰略及其目標。圍繞這一目標，我們對企業文化建設的規劃表述為以下幾個方面：

一、企業文化建設目標；

二、企業核心競爭力；

三、企業廣告語；

四、企業價值觀體系；

五、企業心理意識；

六、步驟、方法與途徑；

七、企業文化建設組織、職能與運作機制；

八、企業文化建設制度；

九、企業文化建設配套措施與環境氛圍；

十、結結語。

一、企業文化建設目標：

1、企業文化建設引擎：

合理、切實、宏大的企業抱負及其慎密的發展規劃，是企業發展的強勁動力。企業的戰略目標是“做天津最好，創行業一流”。那么，我們對建筑測量儀器市場狀況的認識是什么？我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場？全市市場飽和狀態如何？還有多大的發展空間？如果我們想進入更廣闊的市場，那我們自己又應該從哪些方面努力？公司所議定的明晰、科學的發展戰略，為我們展現出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的戰略措施與步驟。對國內市場風云變幻的敏銳把握、為實現理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心，構成企業文化建設的廣闊背景與動力引擎。

2、企業文化建設向標：

我們企業文化建設基本指向是：“繼續創新企業文化建設理論，形成企業文化建設新機制、新模式、新格局，內強素質、外樹形象，深化企業品牌的文化底蘊，帶動公司管理機制與模式創新，為公司的市場發展戰略提供文化資源與精神資源支持。”

企業文化建設方案全案篇十一

為增強集團內部凝聚力，加強員工主人翁意識，正確倡導企業價值觀、企業精神、經營理念，切實提升企業核心競爭力，特制定成遠集團2011年至2015年企業文化建設規劃方案。

第二條 企業文化的概念

企業文化是企業所形成的具有自身特性的經營理念、價值觀和行為準則的綜合，也是工作團隊中逐步形成并共同遵守的規范。

第三條 企業文化建設的原則

一、廣泛性原則：企業文化是全員文化，應做到人人關心、人人參與，在集團內外形成濃郁的全員參與氛圍。

二、操作性原則：集團文化建設在實際操作中要有可運行的流程，即需要制定相應的制度、具體的方法和詳明的步驟。

三、創新性原則：集團企業文化在建設中需要不斷創新，不斷探索，結合企業的實際，做到新穎、獨特、具有時代特征。

第四條 企業文化建設的指導思想

集團確立“誠信、高效、協作、奉獻”的企業文化核心理念。

協作：通過開展各項活動，提升集團的凝聚力、戰斗力；

奉獻：建立履行社會責任的相關機制，確保盡好一個企業公民的社會責任。

第二章 企業文化建設重點工作內容

第五條 企業精神文化建設是企業文化建設的核心內容，企業文化建設是精神文化建設的根本目的，兩者缺一不可。企業的文化建設必須要有精神上的領悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建設企業文化的指導思想。

第六條 企業精神文化建設主要由理念文化建設、行為文化建設以及形象文化建設等三大部分構成。

理念文化建設：著眼于文化建設體系理念的滲透和普及，以培養典型、營造氣氛和舉辦活動等方式提升對企業理念的認知度，樹立員工正確價值觀。

形象文化建設：通過打造可視、可感的企業文化環境，將各項理念落實到企業文化建設各個環節和全過程。

行為文化建設：建立各項機制，編制以規范企業文化氛圍為目的的文件、手冊，完善已有的規章制度，形成長效機制，推動企業文化快速融入員工工作環境。

第三章 企業文化建設三年規劃

集團建設企業文化將實行“三年三步走”方案：理念文化建設年、形象文化建設年、行為文化建設年。

第七條 理念文化建設年（2011年）

一、召開“企業文化建設工程”實施大會，落實企業文化建設主題以及建設企業文化的概況和內容，并建立健全企業文化建設組織架構。

二、落實企業文化建設專項資金，建立資金管理制度，配備必要的設備設施。

三、建立企業文化建設的工作制度和實施流程，確保企業文化建設的順利實施。

四、編發《企業文化手冊》、《企業發展故事》，分期分批全面宣貫。

五、啟動各公司的視覺識別建設工程，運用形象識別系統。

六、完成集團工裝的制作。

七、實施年度最佳員工、進步最快新進員工等評比。

第八條 形象文化建設年（2012年）

一、在企業文化建設的指導思想下，定期組織內部活動加強對企業文化建設意義的宣傳，統一思想，并讓全體員工理解、認同企業理念的內涵。

二、推進二級單位企業文化隊伍建設，培養企業文化宣傳骨干。

三、落實司旗、司歌的制作。

四、建立集團工會和黨支部。

五、緊密聯系黨政機關和社會團體，開展多項主題活動，逐漸將集團企業文化建設融入到本地文化氛圍中，讓“成遠文化”成為集團發展壯大和對外宣傳的源動力。

六、建設員工活動室、圖書閱覽室等設施；組辦興趣小組，定期組織活動。

七、全面完成所有的視覺識別系統工程，統一企業形象。通過大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團的品牌力。

八、完成集團及下屬公司的網站和報刊建設、完善。

九、以電視臺為平臺，落實和完成一個以上的大型企業文化宣導會。

第九條 行為文化建設年（2015年）

一、提煉集團文化理念，總結、檢驗企業文化建設成果。

二、落實企業文化建設績效考核測評體系。

三、繼續實施文化理念形象化，將文化理念轉變為生動實踐，將文化理念賦予到員工的日常工作環境中。

四、加大力度完善集團各項文化設施。

五、通過學習《企業文化手冊》、《企業發展故事》和組織參觀集團榮譽室，逐步提升員工的的主人翁意識，建立、踐行企業榮辱觀。

六、創辦成遠論壇，面向社會廣開言路，并定期收集內部員工對生產、經營管理中的意見和建議，增強企業凝聚力，樹立良好的社會形象。

第四章 附 則

第十條 企業文化建設組織機構為進一步推動企業精神文化建設，每年將固化推行 “模范”、“標兵”評比以及“五個一”工程，即一句話、一篇感言、一臺節目、一件實事、一個主題教育。

第十一條 本規劃方案經集團辦公會討論通過后施行。

第十二條 本規劃方案解釋權歸集團公司。

xxxxxxxxxxx（集團）有限公司 二0一一年五月二十四日

2015年是公司轉型升級的轉折點，更是開拓創新發展的關鍵一年。為加強公司企業文化建設，用先進的企業文化推動公司的改革發展，提高公司的創新力、凝聚力和競爭力，實現公司跨越式發展的目標。根據公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發展實際，現制定公司2015年-2015年建力集團企業文化建設實施安排。

一、任務目的

主要任務是制定企業文化建設實施方案，做好企業文化建塑方案的目標分解，建立企業文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業文化建設，初步形成公司企業文化建設管理規模體系。

二、具體要求

（一）以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發揮全體職工的積極性和創造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發動職工投身企業文化建設，做到每一個環節都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。

（二）圍繞中心，務實創新。企業文化建設必須與公司中心發展、與生產運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業文化管理體系和激勵約束機制。

（三）齊抓共管，協調推進。企業文化建設是一個長期培育的漸 1

進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優勢互補，形成合力。

（四）彰顯共性，體現特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業精神、理念內涵上反映公司行業特點。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業文化在工作各個環節“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

三、主要內容

（一）精神文化。總結提煉公司愿景、企業使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業文化氛圍。4月開展企業文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優一先”等評優活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發揮他們在企業文化建設中的示范和榜樣作用。6月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時利用微信等宣傳媒介創新宣傳形式，結合精細化管理目標，大力推廣微信平臺，對內宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。對外樹立建力集團新形象，增強建力集團企業實力。具體工作由辦公室、黨委負責。

用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規性制度建設，對不符合企業文化核心理念與科學發展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規章制度匯編》，9月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實現全員制度化管理。

（三）禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。制定編發《職工文明禮儀規范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由 負責。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現場環境等內容的學習，規范職工在工作、學習、生活中的一切行為。5月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。

（四）培訓文化。組織開展職工教育培訓，5月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。

5月、10月由辦公室組織開展兩次職工拓展培訓。6月由黨委組織開展通訊報道講座培訓、由辦公室組織開展規范公文寫作培訓。7月、11月由辦公室開展兩次法制教育培訓。10月由安全科開展項目安全培訓。

100%，在合作方中的認知程度要達到90%以上。具體工作由 負責。

規范單位辦公用品、統一制作領導名片、司徽、美化工作環境。具體工作由綜合辦公室負責。

規范統一職工服裝、特種作業服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區域要著工裝。具體工作由 負責。

在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業文化展現在各個方面。具體工作由行政科負責，在11月前完成。

（六）安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續開展。

（七）班組文化：9月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由 、 負責。

以創新工作室為平臺，7月結合“qc”技術攻關、創新工作研討、節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由 負責。

8月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職

工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發展協調一致。全年體驗人員不少于單位總人數的10%，時間不少于7天。具體工作由 負責。

根據班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發。具體工作由 負責。

（八）服務文化：結合房地產行業規范，加強行風建設。同時，根據政府相關行業規范要求，著力解決企業現存突出的問題，做好安全預防工作，加強建力集團網站維護，每月制定計劃，及時更新，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由 負責。

（九）廉政文化：強化廉政文化建設，5月底組織觀看廉政宣傳片，對黨員干部進行正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學習，撰寫心得體會；6月組織黨員干部進行紅色革命教育；11月上旬開展《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》知識測試活動，提高黨員干部的廉潔自律水平和廉潔意識，發揮領導干部的表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由 負責。

（十）和諧文化：明年3月上旬開展婦女節活動以及植樹造林、進社區服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業文化在我心中”為主題的征文比賽。今年5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現興趣小組隊伍的專業化和規范化。具體工作由 負責。

開拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時送去祝福，實現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。

四、組織機構

成立安陽建力集團有限公司企業文化建設領導小組，組長由公司經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在總部辦公室，辦事處設在置業公司文蘭市莊項目部。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業文化建設高標準定位、高質量推進。

企業文化建設是企業精神、企業經營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業發展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發展、生產經營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發展，實現“創新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。

一、搭班子：組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設計部、影視部等。關鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。

二、文化設計（基于集團現狀有必要對某文化重新設計）

（一）動員：先后進行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓。主要闡述企業文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領導和高管們認識到自身對于某文化建設的重要作用。（企業文化是企業的靈魂和軟指令，是企業基業常青的根本保證，中國企業缺少的就是文化管理）。關鍵詞：文化、重要、全員意識。

（二）調研：

1、二手資料分析（文案調查）：通過對某經營情況與特點、某文化現狀及優良傳統、某所處地區及文化形態、企業面臨的主要矛盾、員工素質及對現有文化的適應性、競爭對手文化等方面進行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網站信息等資料。

2、問卷調查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內重點是包括董事長、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應商等合作者、媒體等。

關鍵詞：真實、客觀、全面。

（三）總結：

提出調研成果建議報告書并在匯報后進行修改，可先后組織高管、全體員工開總結報告會。須總結提煉企業文化的.理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業精神等為核心的理念等。對某文化進行定位，結合集團戰略制定企業文化戰略即《集團文化綱要》（初稿）。

關鍵詞：繼承、發揚、提煉。

注意：

1、 由于文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領導的高度重視和全力支持是某文化成功的關鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監督規范作用；三是便于人財物的調配。

2、基于某文化的設計可視為項目運作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）

及制度等。

3、優秀的企業文化要為全員所認同，企業文化是全體員工的文化。企業文化設計階段要發動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過程其實也是傳播過程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進行戰略調整的意義所在，要讓員工個人目標與某目標協調一致，要讓員工充分發揮自己的主觀能動性。

4、在某文化的設計過程中肯定會發現某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。

三、文化傳播

企業文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。

（一）指導理論：“企業文化360°整合傳播”理論

對于集團文化的傳播，擬應用本人經過實踐摸索的理論創新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）。

根據對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產生更

大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。

（二）集團文化傳播重點內容

1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續灌輸。

2、故事導引：對創業元老及先進人物、事跡等，從體現某文化dna基因（核心價值觀、企業精神等）角度深度挖掘，進行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當時候，對先進人物培訓，以巡回演講實例導引。此外應重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當時可編輯出版《集團故事》一書。

3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、

入司誓言、員工婚慶生日、傳統節日、企業節日（總裁接待日、新員工聯誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用2015年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進行潛移默化地傳播。

化考評制度，將文化建設納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業訪問制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。

（三）某文化傳播媒介

某文化傳播媒介分為內傳播媒介和外傳播媒介，重點介紹如下：

某文化內傳播媒介

制定企業文化戰略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標語、宣傳欄、企業畫冊、產品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。

在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。

因此，擬對《集團人》進行如下動作：

1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務做文章。

2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）

此外在某文化傳播中尤其要注意發揮“信息傳播中心”，即企業中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領袖”的作用。

某外傳播媒介

包括廣告宣傳、公關宣傳和大眾傳播等。 （詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）

注意：1、 企業文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準備；

2、 具體運作過程會依據“企業文化360°整合傳播”理論進行“一致”地整合傳播，以產生最大的傳播效果。

3、至于某文化的提升是企業文化建設的一個基本步驟，考慮篇幅略去。

四、建設目標

集團文化建設目標初定為：打造一個簡潔高效的企業文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業文化，為實現某戰略目標貢獻應有的力量，為某產品和服務占領最大市場、為基業常青打下堅實的基礎！

建設內容以某文化dna基因即核心價值觀和企業精神為核心（須注重傳播效果）——

1、編輯一本業內具號召力的企業內刊；

2、建設一個富有文化內涵的企業網站；

3、制定可操作性的文化建設系列制度；

4、建立一套企業危機管理機制；

5、策劃發表一批精品文章；

6、策劃編輯一批書刊精品；

7、策劃攝制一批影視精品；

8、策劃設計一批v i精品；

9、策劃打造一批品牌活動；

10、幫助打造一個標準的學習型組織。

一、企業文化建設目標

企業文化建設與集團的管理制度構成了一個企業的基本框架，其目標或者意義主要體現在以下五點：

1、體現集團理念和價值觀；

2、營造樂觀向上的集團氛圍；

3、培養良好的團隊合作精神；

4、增強員工歸屬感和使命感；

二、企業文化建設方案

1、員工關系建設

集團通過各種方式關懷員工，使其體驗到集團的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實現愉快。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，發放生日小禮品、生日賀卡，發送祝福短信；

（2）以集團名義給結婚員工祝賀；

（3）員工生病住院時進行探望；

（4）節日時發放禮品或聚餐娛樂，如三八婦女節、母親節、父親節、青年節。

2、企業文化氛圍包裝

（1）通過在辦公場所建立企業文化墻，宣傳集團的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。文化墻主要內容分為集團理念、價值觀等企業文化以及集團產業項目；集團各種通知和公告；總經理信箱等。

（2）建立榮安書屋（四樓南頭小屋），為員工提供閱讀報刊書籍，并形成借閱制度，營造學習氛圍；建立集團榮譽室，展示集團榮譽（四樓北面小屋）。

（2）在集團項目售樓處、已開發小區的宣傳欄或電梯間建立企業文化專欄（宣傳集團企業文化）。水木清華二期高層、紫竹院電梯間，其他各小區宣傳欄。

3、企業文化活動組織與開展

為豐富員工的業余生活，提供一個交流溝通的平臺，集團定期或不定期舉辦員工參與性強的文體活動：

（1）每年1月份舉辦春節聯歡晚會。

（2）每年3月份舉辦企業文化學習月。

（3）成立羽毛球隊，每年5月份舉辦羽毛球比賽。

（4）每年9月份舉辦職工運動會。

（5）每年11月份舉辦歌唱大賽。

（6）每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書法比賽、垂釣比賽、象棋比賽等小活動。

4、企業文化的沉淀、積累與宣廣

集團成立十幾年來，已經沉淀出自己的企業文化，要全面積累、沉淀，并隨著集團的進一步發展繼續挖掘和創新。

（1）《榮安簡報》：結合集團實際情況，貼近員工、基層，切實為廣大員工提供展示風采、建言獻策、了解集團動態的溝通交流平臺。

（2）《榮安》內刊：將其辦成集團員工、業主以及社會各界更加方便了解集團、展示集團文化的溝通交流平臺。

（3）《集團員工手冊》：每年根據集團發展情況，不定時的更新。

（4）《集團畫冊》：每年根據集團發展情況，不定時的更新。

（5）集團官網、微博、微信的建立與完善，不定時更新，建成集團對外的平臺與窗口。

5、企業員工的培訓

通過一系列培訓，形成集團良好的學習氛圍，提高廣大員工工作積極性、向心力、團隊凝聚力。

（1）集團員工職業道德素質的培訓。（后附培訓計劃表）

（2）集團員工專業技術職能的培訓。（后附培訓計劃表）

三、當前任務

1、集團三、四樓辦公場所文化包裝（10月份完成）

2、《集團員工手冊》制定、《集團畫冊》制定（10月份完成）

3、結合員工配發工裝，制作員工胸牌。（10月份完成）

集團企業文化部 2015年9月25日