每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

競品分析做幾家企業篇一

中國情報網調查數據顯示，截止到20xx年12月，我國團購用戶規模達到1.73億，較20xx年底增加3200萬人，增長率為22.7%。與20xx年12月底相比，我國網民使用團購的比例從22.8%提升至26.6%。與此同時，手機團購增長迅速，引領團購市場發展。目前，手機團購用戶規模達到1.19億，增長率為45.7%，手機團購的使用比例由16.3%提升至21.3%。

歷經四年的快速進化，20xx年團購網站形成了較為穩定的市場格局，美團網以56.6%的品牌滲透率位居行業首位。聚劃算、大眾點評團、糯米網相差不多，分別為33.4%、30.1%、25.9%，位居第二位至第四位。58團購排在第五位。

團購行業的蓬勃發展首先依托于o2o商業模式的整體繁榮，其次國家政策的扶持、服務商資源整合能力提升、消費者消費要求及其價格敏感性提高等因素共同促就了團購行業的高速發展。另外，信息時代的高速發展打破了線下餐飲行業、電影、ktv等對消費者直接供應的傳統格局。在線團購建立了消費者與商家聯系的新模式。其價格低、商家多、方便等諸多優點使得消費者對團購行業青睞有加。

下文我將就美團網、大眾點評網進行競品分析。

網站描述：美團網(）-中國團購市場知名的本地生活消費平臺!每天為您精選餐飲美食、電影票、ktv、休閑娛樂、酒店、旅游等超低折扣優惠,更有免費抽獎,讓您美夢成真,吃喝玩樂一站式解決!美團網,力推消費者保障計劃,讓您放心團購!馬上開始體驗本地優質商家服務吧!

網站描述：大眾點評網（）中國知名的本地生活信息及交易平臺，不僅為用戶提供餐飲、購物、休閑娛樂及生活等領域商戶信息、消費點評及優惠等服務，同時提供團購、結婚一站式預訂、外賣及電子會員卡等o2o交易服務。移動客戶端已成為本地生活優質工具。

2.2發展狀況。

表注：

2)其余項數據來自alexa中國，20xx年3月31日數據。

表格分析：

從網站描述及表格得知，美團網和大眾點評網業務相似，都是集中在餐飲、購物、休閑娛樂及優惠等服務。用戶會在兩個網站之間流轉，最后找到自己心儀的餐廳、娛樂地點等。

區別在于：

美團網起步晚，發展快，覆蓋城市廣，有廣大一二三四線城市群眾基礎，截止20xx年1月中國已有661個城市覆蓋。現已有近2億用戶，80萬商戶[2]。在美團網美食團購蓬勃發展的同時，還打造了比較成功的貓眼電影以及讓攜程、去哪兒側目的酒店團購業務。

大眾點評網起步較早，早期重點發展一二線城市，現已開始拓展三四五線城市。其根基在于點評系統，此系統為大眾點評的團購積累了大量用戶基礎，團購成為在點評系統土壤上發芽的一個垂直業務。并且其團購業務亦能反哺于點評土壤。除了團購之外，大眾點評還在著力發展預訂、外賣、閃惠等多種業務。并且騰訊的投資介入，大眾點評獲得了騰訊的資源支持，為其進一步的發展打來了不小的利好。

3.1產品主要功能比較。

3.2產品特色功能分析。

3.3總體體驗分析。

美團網商區覆蓋廣、商戶多。導航邏輯清晰，操作簡單，沒有功能交雜情況。界面友好，各個界面風格統一。美團網電影、酒店預訂等方面優勢突出，用戶點評率高。

大眾點評網業務種類豐富，有團購、預定、電子會員卡、外賣等，但多數業務缺乏深耕，專注度不足。導航分類不清晰，各個界面跳轉后風格略有差異。但大眾點評依托于其豐富的商家數據和點評信息，擁有其他競爭對手所不具備的更多功能，如餐廳查找還有社區互動和線下活動等，具備更好的用戶體驗，這在一定程度上提升了用戶黏度。

成熟的網站交互細節都比較多，下文摘選一些體現網站特點的細節來說明。

4.1美團網。

4.11美團網界面展示。

美團網首頁導航。

美團網二級頁面導航。

各級頁面風格統一，都采用小清新的風格，讓人放松的顏色填充。動畫過度合理，有一定趣味性。界面清晰不擁擠，一眼望去就能找到自己想要找的功能。頂部列有隨時退、不滿意免單、過期退等，位置明顯，讓用戶購買更加放心。

4.12交互細節展示。

導航欄。

可收起的左側的左側導航，以及鼠標懸停時顯示隱藏的菜單欄。都可以在不必要的時候，節省屏幕顯示空間。并且可以使用戶不進入二級頁面就能進行進一步篩選。在每日更新的電影菜單中也能及時更新顯示當前熱映。讓用戶直觀迅速了解到當前熱映的電影，可有效的減少用戶的操作步驟。

美食挑選前。

美食挑選后。

在美食挑選前用戶可根據美食分類、區域、和人數進行篩選，并且在篩選后，選項欄自動隱藏，只留下選好的一行信息欄。如果用戶不滿意要重新選擇時刪掉所選類別，相應信息欄自動出現，用戶可以重新選擇。簡單易懂，操作容易，并且自動隱藏功能節省屏幕空間。

用戶評價。

用戶評價中用大家都在說匯總用戶評價關鍵詞，使用戶更清晰地了解商戶美食及服務的特點。用戶翻看點評時可以根據好評、中評、有圖等分類選擇自己感興趣的內容。

4.13電影界面展示。

電影首頁flash顯示每日美團推薦，使得用戶及時了解最新優惠信息。風格清新，與網頁整體風格相得益彰。不必要時可關閉，節省屏幕顯示空間。正在熱映電影海報大且美觀，吸引顧客。

4.14服務內容。

右上角標有美團客服可電話咨詢，并且還有新手指南、入門教程等服務內容。

4.2大眾點評。

4.21大眾點評網的界面風格展示。

大眾點評網首頁導航欄。

大眾點評網團購首頁導航欄。

大眾點評網訂座頁面搜索欄。

大眾點評網優惠界面搜索欄。

大眾點評網各個界面導航欄風格不統一，點評網首頁及團購頁、訂座頁為扁平風格，與美團網風格相似，比較小清新。而訂座頁面又和其他頁面顏色不同為綠色，其他均為橙黃色。優惠、外賣、會員卡、同城活動、社區等頁面的按鈕及搜索欄還是有凹凸金屬質感的風格，與首頁、團購頁等相比較為小氣，有種陳舊感。可能與點評網近期著力發展團購業務有關，沒有及時優化其他功能界面。

4.22首頁內容展示。

首頁內容比較多，但分類清晰。餐廳定座、精選內容、精選資訊、同城活動、vip之星等。對于僅使用團購功能的用戶可進入團購界面，不被其他功能信息干擾。

4.23服務內容。

按不同分類選擇在線客服，分類清晰且多樣，可進行咨詢或投訴等服務，并且還有客服熱線。

1)美團網美食、電影等團購內容日趨成熟，略有欠缺的是積分體系，僅僅通過訂單評價獲得與消費額相等的積分，如果增加每日打卡，用戶互動等功能可以有效鼓勵用戶每日登陸，增加用戶黏度，增強用戶榮譽感。

2)增加點餐功能。現在很多團購用戶，包括非團購用戶到店點餐時，點完餐需要很長的等待時間才能上菜，導致用戶等待時間太長。在美團上增加點餐功能，收錄一些酒店，餐廳的菜單信息，用戶可以在線上點餐，然后填寫上用餐時間，最后在線上付款。餐廳收到信息后，提前做好菜品，在用餐時間前把菜上齊，使用戶到了用餐時間即可直接食用，節省用戶等待時間。

3)普及酒店預約。現在美團雖然已有到店有房功能。但普通用戶通常是在搜索中找到合適的酒店進行團購，但往往會出現滿房的現象。建議支持預約同時購買訂單。這類似于購買火車票，顯示剩余房型及數量，選完以后提交訂單付款，然后用戶就直接預約成功了。此舉解決了用戶購買訂單卻預約不成功或者到店時酒店房間已滿無空房等尷尬。

4)美團網美食、電影等團購內容日趨成熟，略有欠缺的是積分體系，僅僅通過訂單評價獲得與消費額相等的積分，如果增加每日打卡，用戶互動等功能可以有效鼓勵用戶每日登陸，增加用戶黏度，增強用戶榮譽感。

大眾點評網基于三四線布局不深的狀況可大力發展運營團隊，拓展三四線城市。在著力發展團購功能的基礎上，改善社區、會員卡等功能。加強餐飲團購之外的其他本地生活o2o細分行業的布局，比如在電影選座方面，可以利用騰訊資源支持投資入股等整合用戶基礎好，運營能力好的網站，如格瓦斯等。

美團網致力發展團購，覆蓋廣泛，界面清新，交互良好。在美食、酒店、電影等方面都已經發展的很好，可以增加每日打卡等功能以增加用戶黏度。

大眾點評網開始著力發展三四線城市，尋找與騰訊新的合作方式，利用微信強大的用戶基礎，支付便利等功能，與騰訊共同開發一些創新性應用。與美團相比，大眾點評的地推能力較弱，需要在基層打造狼性企業文化、提高基層員工的地推水平。

競品分析做幾家企業篇二

房地產行業是一個充滿競爭、變化和創新的行業，作為消費者和從業者，我們需要不斷研究市場動態并且提升我們的競爭力。其中，房地產競品分析是非常重要的一項工作，可以幫助我們了解競爭對手的優勢與不足，以及自身在市場中的地位和競爭力，進而決定我們的戰略和市場定位。在此，本文將分享一些個人在房地產競品分析方面的體會和心得。

競品分析的主要目的是比較不同房地產企業或開發商的產品，了解它們的特點、定位、市場反饋等方面的信息，以比較出自身的優勢和不足。具體而言，可以從以下幾個方面入手：

1.定位對比：對于同一區域內的不同小區、不同樓盤，可以從定位、產品類型、價格等角度進行對比，從而了解目標客戶群的不同需求、消費能力等方面的信息。

2.單位細節：從房屋面積、格局、設計風格和裝修等方面進行對比，并對產品進行評價和打分。

3.售后服務：包括售后服務內容、服務質量、服務人員素質等方面的對比，以及與客戶的溝通和反饋情況的比較。

房地產競品分析的意義在于，幫助企業了解市場和競爭對手，找到差異化和創新的方向，提升產品的競爭力和市場占有率。對于消費者而言，競品分析可以幫助客戶更好地選擇和判斷產品，滿足自身的需求和偏好，獲得更好的購房體驗。

以某城市ABC容區為例，該區域內有多個在建樓盤和已經交房小區，下面就對其中的兩個樓盤進行競品分析：

1.樓盤A。

樓盤A屬于一類高檔公寓，位置較好，周邊配套設施齊全，有近距離的商業區和公園；樓盤骨架采用明框剪力墻結構，外墻使用玻璃幕墻，一層設有大堂，二層設有會所，三層至十二層為居住空間，總高度為三十五層，開發商為某知名地產公司。

2.樓盤B。

樓盤B也是一類高檔公寓，距離樓盤A較近，周邊配套設施也很完備，但商業區和公園距離稍遠；樓盤骨架采用剪力墻結構，外墻使用干掛石材幕墻，一層設有大堂和商業店鋪，二層設有公共空間和會議室，三層至十四層為居住空間，總高度為三十七層，開發商為某國有企業。

五段：總結。

通過上述對兩個樓盤的比較，我們可以發現，樓盤A和B在位置和周邊環境、樓盤框架和外墻設計、大堂和會所設施等方面具有相似之處，但樓盤B在商業和公園設施、層數和高度、開發商背景等方面略有優勢。因此，對于消費者而言，如果更加看重商業和公園，以及樓盤背后的開發商信譽度，則樓盤B會更有優勢。當然，對于不同的消費者，心中所重視的因素是不同的，因此需要不同的競品分析方法和思考方式。

總之，房地產競品分析是一個復雜而重要的工作，需要充分了解市場和客戶，準確把握市場需求，進而找到自身的優勢和切入點，在工作中加強實踐和經驗總結，才能更好地提升市場競爭力和營銷效果。

競品分析做幾家企業篇三

華為和蘋果被公認為智能手機市場的兩大巨頭，作為智能手機品牌，兩者之間有許多相似之處，例如交互方式、外觀設計、端口布局等。然而，在市場表現、銷售策略、用戶需求以及品牌戰略等方面，兩者又呈現出鮮明的差異性。因此，本文將從市場表現、銷售策略、用戶需求、品牌戰略等角度出發，對華為和蘋果進行競品分析，以期更好地了解兩者的異同，對智能手機市場的未來發展提出一些啟示。

第二段：市場表現。

對比華為和蘋果在市場表現上的數據，可以看出，雖然蘋果仍然是全球市場的領頭羊，但是華為在市場份額方面的增長速度卻遠遠超過了蘋果。2019年上半年，華為市場份額達到了18.6%，成為了全球市場份額第二大的智能手機品牌，而蘋果則只有10.6%的份額。從這些數據可以看出，華為呈現出強勁的市場增長動力，而蘋果則似乎開始失去市場競爭的優勢。

第三段：銷售策略。

從銷售策略的角度來看，華為和蘋果也呈現出較大的差異。蘋果憑借豪華奢華的品牌形象、高昂的價格以及獨特的生態優勢，將主要銷售對象鎖定在高端市場。而華為則運用全場景銷售策略，深度挖掘用戶需求，提供更為豐富的產品組合和個性化選購方案，滿足了不同層次消費者的需求。此外，華為在國際化進程中也更為積極，以出海和投資的方式，在國外市場拓展，嘗試打破蘋果在國際市場的壟斷。

第四段：用戶需求。

智能手機消費市場中，消費者的需求和偏好也是兩個品牌之間差異性較大的地方。蘋果的用戶群體普遍較為年輕，注重科技的時尚感和產品的高檔品質。而華為則提供了更為全面的產品組合，照顧了不同年齡、性別、地區、收入水平以及消費偏好等方面的不同需求。華為的消費群體覆蓋面廣，從年輕消費者到中高端消費群體，都有適合的產品選擇。

第五段：品牌戰略。

關于品牌戰略，蘋果是一個擁有自己獨特品牌形象的品牌，通過不斷的營銷和宣傳塑造出了一個有知名度和忠誠度的品牌形象。而華為則更加注重建立可信賴、品質穩定的品牌形象，然后通過技術水平和產品質量來支撐自己在市場上的表現。此外，華為在受到美國政府封鎖后，利用品牌形象中的“科技創新”的重要特征，通過不斷的技術創新和自主研發，挑戰市場并快速提升了自己的知名度和品牌形象。

結論：

盡管兩者都是品質卓越的智能手機品牌，但華為和蘋果在市場表現、銷售策略、用戶需求和品牌戰略等方面存在巨大差異。隨著智能手機市場的發展和消費者需求的不斷更新，兩個品牌的差異性也將不斷加大。因此，每個品牌都需要更多地關注消費者的需求和市場動態，為產品和營銷策略等方面進行調整和創新，以保持自己在市場中的競爭優勢和發展前景。

競品分析做幾家企業篇四

從縱向來看，1978―2011年，城鎮居民家庭人均可支配收入和農村居民家庭人均純收入都是呈逐年上升的趨勢，尤其是2001年以后，增長速度的步伐呈現出逐年加快的趨勢。1978―2000年，從絕對數上來看，城鎮居民家庭人均可支配收入由最初的343.4元增加到6859.6元，增長了近20倍；農村居民家庭人均純收入由最初的133.6元增加到2366.4元，增長了近18倍。2001―2011年，城鎮居民家庭可支配收入增長了約3.18倍；農村居民家庭人均純收入增長了約2.95倍。（具體數據參照：《統計年鑒2012》第十章第二節）。

從橫向來看，城鎮居民家庭人均可支配收入與農村居民家庭人均純收入之間始終存在著差距，而且隨著時間的推移，二者之間的差距有逐年擴大的趨勢。從絕對數來看，二者之間的收入差距由1978年的210元擴大到1990年的824元、2000年的4027元、2011年的14832.5元。從增長幅度來看，1991―1994年，城鎮居民人均收入增長速度高于農村居民純收入增長速度；1995―1998年，農村居民純收入增長速度高于城鎮居民人均收入增長速度；1999―2009年，城鎮居民人均收入增長速度高于農村居民純收入增長速度。而正是1990―1994年，1999―2009年這15年的增幅差距，導致城鄉居民收入差距產生了大幅度變化。（數據來源參照：《統計年鑒2012》第十章第二節）。

城鄉收入增長比例對比。

此外，從城鄉收入差距圖（上圖）的單條曲線來看，城鎮居民家庭人均可支配收入和農村居民家庭人均純收入都呈現出遞增的趨勢；而且，城鎮居民的家庭人均收入的增長速度高于農村居民的家庭人均純收入。同時，通過對城鄉收入差距圖中兩條收入曲線的對比可知，城鄉收入曲線呈現剪刀差的趨勢；這說明1978―2011年，城鄉收入差距一直存在，而且城鄉收入差距還在進一步的擴大。

2影響城鄉居民收入差距的因素。

2.1城鄉產業特性。

現今，農業在農村經濟結構中還是起著主導作用，農產品收入需求彈性小的特點，使得農產品的價格始終處于一個低水平的狀態；同時，農產品市場價格體系的不完善、信息不完全及農業產業結構不合理等因素也制約了農業收入水平的提高；而農業收入又是農村居民收入的主要來源渠道，因此，農業自身的特性限制了農民的收入增長幅度。相比之下，城鎮的經濟發展主要側重于第二、第三產業的發展，隨著經濟改革的推進，第二、第三產業在gdp中的份額逐年上升，已經打破了傳統農業主導國民經濟的局面。因此，第一產業與第二、第三產業的非均衡性必然會造成城鄉收入差距的擴大化。

2.2城鄉二元經濟結構。

由于我國“優先發展重工業”的工業化發展戰略的實施，造成了工業部門與傳統農業部門對立的二元經濟結構，為了維持城市人口的低工資與低消費，國家又陸續出臺了戶籍制度、糧油供應制度、勞動用工制度等一系列制度，把城市人口與農村人口分割開來，形成了城鄉對立的二元社會結構。這種結構帶來的經濟利益的不平等，加劇了城鄉居民收入的不平等，造成了城鄉收入差距的持續擴大。

2.3其他體制、政策因素。

城鄉之間由于政府體制及政策的差異性，使得城鄉之間的差距不斷擴大。城鄉之間的差異主要體現在財稅體制、醫療體制、高等教育及戶籍、土地等方面，這主要是由政府實行的“城鄉分治，一國兩策”的城市偏向農村的各種經濟、分配、財政政策造成的。

3提高農民收入是解決城鄉收入差距的根本途徑。

3.1推進城市化進程，加速農村勞動力轉移。

增加農民收入的根本途徑是促進勞動力轉移，通過勞動力市場的調節作用減少務農人數，增加二三產業的就業人數。因此，我們要向農業的深度和廣度開發和轉移空間；繼續擴大鄉鎮企業吸收農村剩余勞動力的主渠道作用，將推進農村人口的城市化和大力發展第三產業作為未來吸收農村剩余勞動力的主渠道。適當擴大現有城市的吸收能力；發展勞務輸出；發展勞動力市場等。同時也應打破城鄉分割體制，推進農村城鎮化。此外創新城鄉分配體制，重點向農民傾斜；發展農村教育，提高農民素質；加強農村社會保障體系的建設也能加快農村剩余勞動力的轉移速度。

3.2發揮政府效應，調整財政、金融體制。

政府應發揮其投資導向的作用，調整財政體制和完善農村金融體制。首先，建立健全財政支農體系，壓縮“黃箱”政策，增加“綠箱”政策，將對中間環節的.支持轉向直接生產者。其次，改革國民收入分配格局、調整財政體制，加大對中西部地區、農村地區的財政投入力度，實施“五個統籌”發展，以逐步縮小城鄉差距。再次，完善現有的郵政儲蓄制度。政府要綜合運用各種手段，激勵和引導農村信用社、商業銀行及其他社會資金流向農業、農村，成為資金回流農村的主渠道。最后，深化農村信用社改革，建立符合我國農村實際的合作金融體系，同時建立健全法人治理結構；探索建立形式多樣的農業保險機構，成立農業風險基金，由國家、保險公司、農民共同承擔農業風險。

3.3提高農村居民的科技素質。

一方面，普及農業科學技術，我們要利用一切可以利用的手段和辦法，如廣播、電視、技術手冊、科技示范戶、農村科技帶頭人等多種方式，加強對農村的廣大農民進行農業科學技術普及教育，這不僅是農民素質教育的重要組成部分，也是農業增產、農民增收的有效保證。另一方面，加強鄉（鎮）農業技術推廣站的建設加強鄉（鎮）農業技術推廣站的組織建設，培養出一支訓練有素的、相對穩定的農業科學技術推廣隊伍，是普及推廣先進農業科學技術的重要保證。

農村社會的發展水平，對于整個社會的發展來說，具有“短木效應”的作用，即中國社會發展水平在某種意義上取決于農村發展水平。因此，縮小城鄉收入和消費差距的基本途徑是大力提高農村居民的收入水平，應從發展農業經濟、農村及農業相關制度的完善及推進城市化進程等多種渠道來尋求提高農村居民收入的有效途徑。通過提高農村居民的收入水平，降低城鄉居民收入與消費差距擴大的趨勢，促進我國經濟、社會的和諧發展。

參考文獻：

[6]陳落初.蘇北地區城鄉消費水平差距分析[j].中國市場，2012（44）.

[7]朱善利.城鄉一體化與農村體制改革[j].中國市場，2011（3）.

[8]彭清華，王正華.新形勢下農村居民消費結構變動特點及其對比分析――以福建省為例[j].中國市場，2011（36）.

[9]張志懷.收入分配不公才是收入分配的首要問題[j].中國市場，2011（31）.

[10]鄭翠霞.云南省漾濞縣城鄉居民消費傾向比較分析[j].中國市場，2011（32）.

[11]陳麗娜.工資收入差距影響因素分析[j].中國市場，2011（26）.

競品分析做幾家企業篇五

隨著科技的快速發展，手機已經成為現代人生活不可或缺的一部分。作為目前市場占比最大的兩個品牌，華為和蘋果一直都是競爭對手。本文將按照競品分析的思路，從市場占有率、技術創新、品牌形象、銷售渠道、市場定位等方面對華為和蘋果進行對比分析，以期讓讀者更好地了解兩個品牌的競爭狀況。

第二段：市場占有率。

在全球市場中，蘋果一直保持著高昂的市場占有率。但在國內市場，華為一直以來都占據著領先地位。例如，在中國市場上，華為的智能手機市場占有率曾經高達42.4%，遠超蘋果的11.2%。這一差距不斷擴大的現實情況，一方面反映出華為作為中國領先的科技公司在本土市場上的優勢，另一方面也提醒蘋果必須認真對待中國市場。

第三段：技術創新。

無論是華為還是蘋果，都憑借著自己的技術實力獲得了市場份額。在技術方面，華為始終堅持強調自主研發。例如，其2018年推出的Kirin980芯片是首款采用7納米工藝打造的芯片，極大地提高了手機的性能和能效。在蘋果方面，則是其獨有的A系列處理器，擁有強大的多核處理能力和智能AI學習功能。不過，無論是華為還是蘋果，都需要不斷地進行技術創新和研發，以保持自己的競爭力。

第四段：品牌形象。

品牌形象的樹立對于一個企業來說非常重要，這關系到消費者對品牌的認可度和忠誠度。在這方面，蘋果一直走比較高端的路線，強調產品的精致和高品質，因此其產品的溢價程度一直很高。而華為則注重實用性和性價比，追求不斷提高用戶體驗和滿意度。在品牌形象的樹立方面，兩個品牌的策略有所不同，但都能滿足自己的消費者群體的需求。

第五段：市場定位和銷售渠道。

在市場定位和銷售渠道方面，華為和蘋果的策略差異也比較明顯。蘋果主打高端市場，其銷售渠道主要是蘋果專賣店和電子產品商場，價格比較高。而華為則更注重中低端市場，銷售渠道涵蓋淘寶、天貓等電商平臺，還會推出一些特價產品吸引用戶。在市場定位和銷售渠道上的策略不同，也能讓兩個品牌共同占據更多市場份額。

總結：

通過上述五個方面的分析，不難看出華為和蘋果都有自己的競爭優勢和策略，兩個品牌都在市場中保持了一定的優勢地位。不過，在未來的發展中，兩個品牌都需要不斷創新和改進，適應市場的需求和消費者的需求。只有不斷提高產品質量和用戶體驗，才能贏得更多消費者的信任和支持。

競品分析做幾家企業篇六

1、客觀：即從競爭對手或市場相關產品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實的情況，此時，不需要加入任何個人的判斷。應該用事實說話。

2、主觀：是一種接近于用戶流程模擬的結論，比如可以根據事實（或者個人情感），列出競品或者自己產品的優勢與不足。因為你在分析別人的產品的同時，實際上是走了一遍用戶流程。這個流程帶有一定的主觀性。具體的例子就是，比如這樣的描述就屬于主觀判斷：

“新浪體育的文字直播室使用很多線框，在視覺上會造成干擾。”

二、競品分析的目的應該很明確：我們從報告中得出什么？

這一點，與文檔要求注意“受眾”、“目的”是一致的。即競品分析，一定要讓“看的人”能看懂、并且確保其結論能讓人“獲得啟發與幫助”，真正形成產品策劃和開發的一部分。

三、競品分析的書寫結構，典型的有兩種：橫向與縱向。

1、橫向：將需要做分析的方向列出，然后分別觀察和比較對手情況。最后得出評分表、比較表、各式圖型或結論陳述段落。

最后得出詳盡的各路產品的打分圖或對比陳述報告。

四、競品分析的撰寫形式，我認為只要清晰可讀、結論突出的，不論什么形式都可以采用。一般來說，我會使用word。

五、這一次我做賽事直播系統，我讓搭檔做的競品分析報告，包含兩個大的方面：

1、客觀結論：

（1）比分類、賽事類系統的市場布局狀況；

（2）它們的數據情況如何（全還是不全，專業程度）；

（3）操作情況（刷新、頁面跳轉、查詢等）；

（4）界面情況（視覺、布局）；

（5）產品的詳細功能點（常規功能、特色功能，實現程度如何）；

2、主觀結論：

（1）用戶流程分析（網站可用性、易用性等體驗，喜惡程度）。

（2）內部產品的優勢與不足。

六、很顯然，競品分析對于策劃環節來說，是必須的。它是一份具有實際參考價值的導向性手冊，甚至起到功能文檔的效果。

有時候，競品分析的科學與詳盡程度，會直接影響策劃人員的發揮水平。所以我認為，如果競品分析并非出自核心策劃人員之手的話，那么，策劃人員要親自去分析一把，只不過不用把它從頭到尾整理成文檔，只需要在原來的基礎上完善即可。因為，你掌握得越多，做起東西來就越得心應手。創新從何而來？創新就是從大家都沒有的東西里，發現新大陸。

七、至于一個團隊的競品分析文檔需不需要規范，我認為可以搞出兩到三種典型的模板來。但是也不必太刻意追求形式了，因為這樣的東西，達到效果即可。覺得效果不夠，再臨時補充。

競品分析做幾家企業篇七

近年來，華為與蘋果的競爭愈加激烈。從產品本身和市場份額上來看，兩個品牌可以被看作是互相對抗的競爭對手。因此，對于想要投資或者關注這些品牌的人來說，研究兩個品牌的競爭優劣勢以及未來的發展趨勢無疑是一個必要的任務。在本文中，我們將基于市場的角度，分析華為和蘋果這兩個品牌的競爭對比和結論。同時，我們也會探尋每個品牌的優劣之處，幫助讀者更清楚地了解華為和蘋果背后的市場策略。

第二段：市場占有率對比。

市場占有率是每個品牌和企業都希望獲得的一個重要的優勢。事實上，這是每個企業成功或失敗的必要條件之一。華為的市場份額在國內市場上更勝一籌，特別是在中國的智能手機市場上，華為是最大的市場領導者之一。其最新發布的手機具有更好的性能和更恰當的價格，因此能夠在消費者中獲得更高的認可度。

而蘋果則在美國和歐洲市場中的市場份額更高，特別是在較高端的智能手機市場。蘋果能夠吸引消費者的原因之一是其品牌和軟件生態系統。蘋果的AppStore具有延伸性，創造了用戶與應用程序之間的生態系統。這在某種程度上能夠催生用戶忠誠度并吸引更多的前來購買蘋果產品。

第三段：產品定位對比。

華為和蘋果兩個品牌有著不同的產品定位。在其智能手機產品線中，華為的產品定位主要是中低價位，旨在提供良好的性價比。在國內市場，華為的智能手機市場定位主要針對年輕用戶群體。這些群體通常往往對價格更為敏感，對于購買中低價位手機具有更高的需求率。

與此相反的是，蘋果的產品定位主要針對高端消費者。蘋果手機定價相對較高，但擁有卓越的性能和優秀的用戶體驗。蘋果通常會在產品發布時加強其創新和功能賣點，通過優秀的產品性能和品牌聲譽去對消費者進行價值導向。

第四段：品牌口碑和市場反響對比。

品牌口碑和市場反響是推進品牌發展的重要因素，也是消費者購買的決策因素之一。華為和蘋果在這方面存在較大的差異。華為品牌聲譽在國內市場中較好，但在美國市場取得成功的可能性相對較小。這主要是因為一些市場因素，例如中美貿易爭端和政治因素等。另一方面，蘋果在全球市場上擁有品牌聲譽和市場知名度，能夠吸引越來越多的消費者。蘋果的粉絲們無論在產品質量，服務和客戶體驗方面都十分喜愛蘋果，同時對龐大的用戶生態系統也十分推崇。

最后一段：結論和建議。

根據本文分析，我們可以明確的是華為和蘋果是擁有不同產品定位和營銷策略的品牌。華為的品牌聲譽在國內市場中較好，但在國外市場成長期略慢。相反，蘋果在全球市場中品牌聲譽和市場知名度都較高，得到了眾多消費者的認可。對于智能手機的購買者來說，他們應當根據自己的需求去選擇最適合自己的品牌。對于投資者和消費者來說，應當重視各自品牌在市場中的優劣之處，以便在市場競爭中發掘更大的機會。

競品分析做幾家企業篇八

記得08年我剛做產品經理的時候，有一次領導讓我寫篇xx產品行業分析的ppt。但是由于我平時對行業缺乏持續性的關注和系統性的分析，因此怎么寫也不得要領，先后2天加班到晚上12點，總共寫了13稿仍然不過關。最后交稿時看到領導失望的眼神，當時我羞愧得鉆地縫的心都有。從那以后我決定功夫一定要下在平時，避免臨時抱佛腳的情況再次出現。

經過幾年的努力，我終于總結出一套屬于自己的工作方法，其中就包括如何做好行業研究及競爭對手分析工作，這里分享給大家。想要做好這項工作，需要記牢8個關鍵字：時刻關注，定期總結。而具體的工作步驟分為以下4步：

1、收集情報。

2、整理資料。

3、總結報告。

4、團隊分享。

接下來我將給大家進行詳細介紹。

一、收集情報：行業研究和競品分析工作不是突擊和臨時性工作。不能說上面的領導想起來下面的人就搞一次，想不起來的話一年半載也不管。正確的做法是要持續地做下去，時刻對相關情報保持敏感，每天看見了就要記下來。

情報來源一般有如下渠道：

1、行業網站、咨詢公司的行業報告、行業牛人微博&博客、知乎里的相關問題。

2、公司內部的知識分享、團隊的im群。比如團隊里經常有人在im群里各類行業和競品信息，遇到這類信息時要及時記錄下來，以免忘記。

3、與客戶進行溝通，包括面對面交流、微博&論壇互動等等。

4、使用競爭對手的產品，關注對方員工的微博、對方的官方論壇及招聘信息。長期使用競爭對手的產品，會讓你逐步了解到對方的產品策略，同時可以吸取對方產品優秀的細節;關注對方員工的微博，從只言片語里能夠分析出很多有價值的情報;定期去競爭對手官方論壇潛水，看看用戶的抱怨，積累一段時間的信息后，就大致知道競爭者的產品問題集中點，而這些問題往往就是競爭者下一步的產品改進或發展方向;而通過分析競爭對手關鍵崗位的招聘信息，可以看出其業務發展方向。

5、專業書籍。

二、整理資料：

日常收集到的情報資料需要進行系統的整理，而我平時會使用onenote來完成這項工作。遇到有價值的信息就會及時將其復制到onenote里對應的類別內。如下圖所示：

三、信息總結：

整理資料并不是工作的終點，接下來要做的事情是定期總結。以我為例，現在每個月都要根據本月收集到的資料總結1份行業市場競報，目前已經連續做了9個月的行業市場競報，總共編寫了3萬字(如下圖所示)。平時收集情報時有時并沒有對情報進行深入思考和研究，但在這份報告里我會對有價值的情報進行逐一點評分析。如果你能把這個工作持續做上半年，我保證你能對本行業的動態和競爭對手的情況了如指掌。

除了例行的每月市場競報以外，還需要不定期地對競爭對手進行專項的競品分析。在過去1年的時間里，我先后做過6次專項分析報告，平均2個月1次。這里給大家分享一份我常用的競品分析模板：

四、團隊分享：

在輸出各類分析報告之后，還要通過郵件、開會等方式與團隊成員進行溝通分享。這個工作環節的價值有以下3點：

通過上述持續性和系統化的研究分析工作，讓我對于自身產品所處的行業發展趨勢及競爭對手的產品發展有了更清晰的認識和理解，同時也避免了以前那種臨時抱佛腳的情況發生。如果你能把正確的事情持續做下去，相信最后必有回報，最后希望我的方法能對大家有所幫助。

競品分析做幾家企業篇九

分析資料可以在寫報告的時候同時進行。如果提前做好初步的資料分析，將會提高后面寫報告的效率。

根據用戶的評論反饋初步判斷，提煉關鍵信息點進行分類。同時可以查看競品的用戶評價，兩者之間做對比，分析為什么會出現這些優勢或差距。

競品的行為數據我們基本看不到，是人家的產品機密，我們主要是自家產品的行為數據，競品只是參考。

最后可以從功能、交互、視覺、運營的維度思考如何解決問題并優化，把這些都記錄下來。

根據搜集來的產品的背景、新聞、研究報告等信息進行分析，提煉其中的重要觀點，然后把這些觀點按照「用戶體驗五要素」歸類，把搜集來的觀點和自己對產品的想法進行碰撞，記錄思考過程。

競品分析做幾家企業篇十

競品分析員求職簡歷范文，一份簡歷要怎樣寫才能達到求職效果?以這份

電子產品設計分析員求職簡歷

金融業務分析員求職簡歷模板

姓名：文書幫

兩年以上工作經驗|男|27歲(1989年6月24日)

居住地：重慶

電話：155******(手機)

e-mail：

最近工作[1年6個月]

公司：xx有限公司

行業：多元化業務集團公司

職位：競品分析員

最高學歷

學歷：本科

專業：電子信息科學與技術

學校：重慶大學

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：多元化業務集團公司

目標地點：重慶

期望月薪：面議/月

目標職能：競品分析員

工作經驗

2014/3 — 2015/9：xx有限公司[1年6個月]

所屬行業：多元化業務集團公司

規劃部競品分析員

1. 負責研究院產品定義與規劃，把握產品發展方向。

2. 負責從需求分析到產品定義到產品上市推廣全流程管理。

3. 熟練掌握公司產品功能、實現機理，部署場景，理解產品客戶價值。

2012/9 — 2013/11：xx有限公司[1年2個月]

所屬行業：多元化業務集團公司

規劃部競品分析員

1. 負責產品競爭分析，制定競爭策略，輸出銷售工具。

2. 與銷售、研發、服務、市場等多個部門進行充分溝通協作，參與協調管理研究院重大項目售前、售后及定制開發支持。

3. 負責產品上市發布管理，完成產品實驗局驗證，輸出產品資料文檔，向一線銷售人員培訓。

教育經歷

2008/9— 2012/6 重慶大學 電子信息科學與技術 本科

證書

2009/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

樂觀向上，大方開朗，熱情務實，待人誠懇，工作認真負責，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。適應能力強，具備良好的組織協調能力，善于不斷學習及總結，吸收能力強。有思想、思維敏捷，不墨守成規，有極強的`創新意識。本著認認真真做人，踏踏實實工作的原則去生活。

競品分析做幾家企業篇十一

有了上一步堅實的分析基礎,最后一步就是展示自己解(吹)決(水)問(功)題(力)了。

回頭看看自己定下的競品分析目標是什么,需要為解決什么問題。

最后啃一篇科技媒體的“趨勢分析”,了解近未來的行業趨勢。

就可以腦洞大開出屬于自己的解決方案了。

上面雖然言語略帶調侃,但實際情況大概就是這樣,尤其是新人和學生在行業知識不甚充足的時候,借鑒專業媒體來打開思路不失為一個方法,不過最好也應該更多地基于自己親身體驗的感受,雖然你的是“偽需求”,但畢竟也代表著某一類用戶。

競品分析做幾家企業篇十二

一、這個流程帶有一定的主觀性。具體的例子就是,比如這樣的描述就屬于主觀判斷:。

"新浪體育的文字直播室使用很多線框,在視覺上會造成干擾。"。

二、競品分析的目的應該很明確:我們從報告中得出什么?

這一點,與文檔要求注意"受眾"、"目的"是一致的。即競品分析,一定要讓"看的人"能看懂、并且確保其結論能讓人"獲得啟發與幫助",真正形成產品策劃和開發的一部分。

三、競品分析的書寫結構,典型的有兩種:橫向與縱向。

1、橫向:將需要做分析的方向列出,然后分別觀察和比較對手情況。最后得出評分表、比較表、各式圖型或結論陳述段落。

四、競品分析的撰寫形式,我認為只要清晰可讀、結論突出,不論什么形式都可以采用。一般來說,我會使用word。

五、這一次我做賽事直播系統,我讓搭檔做的競品分析報告,包含兩個大的方面:。

1、客觀結論:。

(1)比分類、賽事類系統的市場布局狀況;。

(2)它們的數據情況如何(全還是不全,專業程度);。

(3)操作情況(刷新、頁面跳轉、查詢等);。

(4)界面情況(視覺、布局);。

(5)產品的詳細功能點(常規功能、特色功能,實現程度如何);。

2、主觀結論:。

(2)內部產品的優勢與不足。

六、很顯然,競品分析對于策劃環節來說,是必須的。它是一份具有實際參考價值的導向性手冊,甚至起到功能文檔的效果。

有時候,競品分析的科學與詳盡程度,會直接影響策劃人員的發揮水平。所以我認為,如果競品分析并非出自核心策劃人員之手的話,那么,策劃人員要親自去分析一把,只不過不用把它從頭到尾整理成文檔,只需要在原來的基礎上完善即可。因為,你掌握得越多,做起東西來就越得心應手。創新從何而來?創新就是從大家都沒有的東西里,發現新大陸。

七、至于一個團隊的競品分析文檔需不需要規范,我認為可以搞出兩到三種典型的模板來。但是也不必太刻意追求形式了,因為這樣的東西,達到效果即可。覺得效果不夠,再臨時補充。

補充一條:。

想讓自己的解決方案看起來更加靠譜,往往需要引用一些具體的數據來定性分析,這時可以結合自己情況做些小調研,了解一下其它用戶對該問題的看法,或者去一些數據門戶,看看專業調查分析的一些借鑒一下。

總結。

單純的競品分析沒有什么意義,切勿為了分析而分析,而是應該帶著問題去做競品分析,把競品分析當作是熟悉業務、解決問題的手段。

競品分析做幾家企業篇十三

房地產業在我國還是一個新興的行業，起步于20世紀80年代中期，到現在有近30年的歷史。但無論是從理論上，還是從實踐上看，房地產業都具有很大的發展潛力，是一個具有很高成長性的行業。很多地方政府都把地方經濟增長的希望寄托于房地產行業，因此，在各個方面都對房地產業給予大力支持，于是形成了我國現在的房地產市場。

一、背景分析。

房地產市場具有明顯的地域性，和商品房市場開放較早的廣州相比，北京樓市商戰只能算從2001年才開始。特別是前兩年始，北京房地產市場的競爭程度逐漸加大。2005年的若干宏觀調控政策可能會有一些后續的具體執行細則出臺，進而對市場產生局部的影響，例如稅收等政策的細化可能對二手房市場帶來不確定因素。總體來看，宏觀調控轉向“微觀調控”。近幾年來，北京市房地產市場繼續保持快速發展，呈現出投資總量擴張，市場供需兩旺，市場結構總體合理的態勢。隨著房地產投資和商品房市場價格的快速增長，進入2007年以來，特別是2005年6月前后政府宏觀調控力度不斷加大，連續強勢出臺了一系列金融、土地、房產政策，為偏離正常發展軌道的樓市降溫、使得整個房地產業回歸理性，這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證。盡管如此，在北京，房地產市場投資規模仍在穩步擴大。房地產業的支柱產業地位仍在凸顯。供求關系的轉變不過隨著新政的逐步落實，以“平抑房價、打擊炒作和剔除泡沫”為主旨的新政整體效果已經明顯。我們此次調查就是要了解更多房地產信息，目的是了解消費需求，更好的制定相關政策以穩定房地產市場更好更快發展。

二、居民消費者特征分析。

1.消費者年齡層次分析。

根據此次對市場的抽樣調查結果顯示，大部份的被調查對象都有在近期購房的愿望，對價格的心理預期也有不同程度的上升。準購房者中以25-30歲的比例最高，達到40%，30-35歲之間的購房者35%；25歲以下的人群，達到1%，因此，25-35歲的青年人士依然是房地產市場的主角，這是與他們所處的生命周期和經濟能力相適應的。

在所調查的被訪者中，40歲以下的人占絕大多數。其中，在已經擁有中高檔商品房的被調查者中，40歲以下的人占95%，35歲以下的人占77%，30歲以下的人占56%。而在打算在近兩年內購買中高檔商品房的被調查者中，40歲以下的人占90%，35歲以下的人占87%，30歲以下的人占63%。

這說明中高檔商品房的購買者有年輕化的趨勢，多集中于40歲以下的年輕人，其中26歲-30歲的年輕人占很大比重。在已購買中高檔商品房的被調查者中，這個年齡段的人群占了一半還多，達到53%；而在未購買中高檔商品房的被調查者中，這個年齡段的人群占到60%。

根據問卷結果顯示，購房者購房的主要目的在于自用，這說明房屋的需求主要在于自住自用，這就提醒房地產開發商在開發設計房屋的時候，應以適合居住為首要標準，在購買者財力能夠負擔起的前提下，盡可能提高居住的舒適性，而不要開發投資潛力大而不適合居住的房子。

被訪者在不同年齡購房目的從年齡與購房目的的交叉分析可以看出：30歲以下的人群主要是為滿足其定居和結婚的要求，兩者之和達到41%，他們基本上是首次置業；30-40歲的人群的置業目的集中在改善居住，定居的比例也較大，兩者之和達到48%，他們有較強的購買力，處于事業發展的黃金階段，需求增長較為強勁；55歲以上的人群需求較弱，樣本中較少，不具有代表性，所以這里沒有列出，這主要是因為他們基本已經置業，生活已經很穩定了。

因此，當前年輕人是中高檔商品房的主體消費群體，房地產商在進行中高檔商品房的選址及具體配套設施的建設上，應該著重考慮40歲以下年輕人的消費習慣和消費偏好，并且在戶型面積、價格制定以及付款方式上，要考慮到年輕人的經濟能力。

2.消費者職業分析。

可以說北京是高檔商品房消費最為旺盛的城市，根據我們采取隨機抽樣取得樣本的方式結果顯示，對支付能力在10000元/(中高檔商品房)以上的購房消費群體調查得知：中高檔商品房的潛在購買者主要是企業的中高級管理人員、企業的專業技術人員以及國家機關或事業單位的干部。在中高檔商品房的潛在購買者中，企業的中高級管理人員占了49%，企業的專業技術人員占了20%，國家機關或事業單位的干部占9%。

對于企業高級管理人員來說，生活節奏快，工作比較緊張，壓力大，其對居住點的要求最主要的應該是便利，包括交通便利、生活方便。因為企業的中高級管理人員在中高檔商品房的購買者中占相當大的比重，所以房地產商在進行小區選址時，應考慮靠近企業集中區的地方，或能便捷到達企業集中地區的地方，并應該在小區附近提供方便的生活服務設施。

從調查中還可以分析，中高檔商品房的潛在購買者大都接受過本科或本科以上的教育，其中在已購買中高檔商品房的消費者中，受過本科及以上教育水平的人占95%，受過研究生及以上教育水平的人占60%；而在未購買中高檔商品房的消費者中，受過本科及以上教育水平的人占83%，受過研究生及以上教育水平的人占40%。

這說明中高檔商品房的購買者主要是受教育程度比較高的人群，這類人群對生活質量、社區文化等要求較高。

3.購房者獲取房地產信息的途徑。

競品分析做幾家企業篇十四

大學生是社會中特殊的消費群體，作為大學生消費的重要的組成部分服裝消費，幾乎是大學生日常消費中除食品消費外最重要的消費開支。隨著經濟的發展，我們大學生作為社會特殊的消費群體正受到越來越大的關注。由于大學生年齡較小，群體較特別，他們有著不同于社會其他消費群體的消費心理和行為。一方面他們有著旺盛的消費需求，另一方面他們還未達到經濟上的獨立，消費受到很大的制約。消費觀念的超前和消費實力的滯后，都對他們的消費有很大的影響。我們現在大學生日常生活中都離不開穿著，穿著可以看出一個人的品味，也可以看出一個人的個性。因此，我們選擇服裝進行調查。

通過對大學生服裝消費的調查，了解大學生日常服裝消費和日常消費情況，進而引導大學生樹立正確的消費觀，以及給針對大學生服裝的行業的生產銷售提供參考。

常州工學院本部及新北校區在校大學生，包括大一到大四四個年級。

本次調研采取問卷調查，通過調研人員到各年級宿舍，兩個校區的校園中隨意攔截式填寫。

1月4日到5日，設計調研方案；6日，設計調研問卷；7日到9日，進行問卷調查；10日到12日，書寫調查報告。其中，在問卷調查過程中，不對被訪者進行過多的談論，盡量收集到被訪者真實的數據，不對被訪者進行誘導或是隨便自己進行填寫，而且盡量減少被訪者受到過多的環境因素的影響。調研結束后注明調查員姓名以及調查地點和時間。根據收到的問卷剔除無效者后的全部問卷作為樣本，消費者問卷按年級分別統計。

在問卷調查結束之后，由組長組織組員對問卷的內容進行分析，得出具體的能夠反映調研主題的數據，然后對數據再進行分析，預測大學生服裝銷售行業的前景，以及對大學生的服裝消費以及服裝生產廠家提出一些合理化、科學化的建議。