人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業會議講話稿篇一

同志們:。

按照省委、省政府決策部署,按照市委、市政府的安排要求,經過四套班子研究決定,今天上午我們召開全縣煤礦企業兼并重組整合工作推進會議。參加今天會議的有:在家的四套班子所有同志,各涉煤鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、分管安全的副職同志們,企業兼并重組會議講話全縣83座煤礦的實際控制人和職業經理,以及兼并重組領導組成員單位(財政、稅務、工商、煤炭、地礦等部門)的主要負責同志,同時參與兼并重組的潞安、霍州煤電、蘭花、進出口公司、山西煤運、宏源公司主要負責同志,也都參加了我們今天的會議,足以說明今天這樣一個煤炭兼并重組工作推進會,是我們蒲縣煤炭產業改革的一項重要的舉措,一個十分重要的會議。剛才,樊縣長傳達了省委、省政府、市委、市政府有關煤炭兼并重組的主要的精神;通報了我們蒲縣在省政府、市政府規劃、批復下的煤炭兼并重組的一些總體的情況;同時,就下一步如何做好我縣的煤炭兼并重組工作提出了具體的安排、措施和要求。潞安集團、宏源公司做了非常好的表態發言;伊田肥煤業、元興煤業代表我們被兼并企業做了非常好的表態發言,充分體現了大家合作共贏、謀求發展的強烈愿望,搞好煤炭兼并重組、推進我縣煤炭產業實現大跨越、大發展的這樣一個愿望。結合省委、省政府、市委、市政府有關煤炭兼并重組的精神要求,企業兼并重組會議講話在樊縣長剛才安排、強調的基礎上,我再講三個問題。

第一、認清形勢,統一思想,切實增強做好煤炭兼并重組工作的緊迫感和責任感。

認清形勢,統一思想,對于蒲縣來講,我們“因煤而興”,煤炭是我們的支柱產業,改革開放這么多年以來,我們白手起家、從無到有,煤炭成為我們的支柱產業。要改革我們已經形成的這樣一個煤炭產業的格局,不抓行不行?不改行不行?我們的步子慢一點行不行?這三個問題是我們在座的所有的同志,這一段時間以來,應該說思想上,一直想的問題。我們能不能慢一點?我們能不能不要做?我們能不能等待、觀望、徘徊?我想要做好我們這一件工作,首先必須在這些問題上達成共識,統一思想。首先,不抓不行。煤炭兼并重組是省委、省政府、市委、市政府下定決心要做的一件事,勢在必行,不抓不行。7月9日、7月10日《山西日報》、《山西經濟報》連續兩天頭版刊登企業兼并重組會議講話《煤炭兼并重組勢在必行》、《煤炭兼并重組恰逢其時》兩篇文章,用《山西日報》特約評論員的文章來推進這樣一個工作。今年以來,省委、省政府對煤炭兼并重組工作也先后下發了很多文件和通知,特別是今天我們發給大家的省政府08年23號文件,應該說,把我們整個全省煤炭兼并重組工作的主要原則、主要精神講得非常明白、非常明確;可以說,煤炭兼并重組是省政府審時度勢做出的重大戰略決策,煤炭兼并重組是實現煤炭產業高效、可持續發展的必然選擇,煤炭兼并重組是實現安全發展的治本之策,是實現我們蒲縣煤炭產業爭創新優勢的一個難得機遇。按照省政府這樣一個決策部署,按照市政府強力推進這樣一個安排要求,對于我們蒲縣這樣一個資源大縣、煤炭大縣來講,煤炭兼并重組不抓不行,勢在必行,必須抓緊抓好。這是一項改革,涉及到方方面面、涉及到利益的調整、涉及到當前和長遠。不改行不行?企業兼并重組會議講話一句話不行。前年因我們“5·05”事故等等一些其他因素的影響,我們全縣80座煤礦可以說基本處于一個停產的狀態;去年我們縣委、政府、四套班子、各鄉鎮、主管單位和我們各個企業,在確保安全生產的前提之下,創造條件、加快生產,最高峰時期,我們全縣也僅有46座煤礦開工生產;奧運會以前,也就是兩個半月的時間,我們46座煤炭開工生產,其余的煤礦全部停頓。在去年那樣一種形勢之下,我們全縣上下齊心努力的情況之下,開工不足一半,我們產能是1600多萬噸這樣一個產能大縣,去年產量不到300萬噸。在7月17日市政府和各大企業簽訂框架協議之后,7月24日市政府、市煤炭局再一次召開我們各縣市、涉煤縣工作會議,要求各個縣、各個煤礦必須全力以赴參加煤炭兼并重組。7月25日,我們召開了22座煤礦的會議,我們希望通過兼并重組,邊生產、邊整合,使整個煤炭產業,逐步走上一個健康發展的軌道,企業兼并重組會議講話因此不改不行,形勢逼人、不改不行。慢一點行不行?不行,必須快。市政府7月17日和各個大企業簽訂框架協議以后,當天下午,召開各縣市書記、縣市長、分管煤炭的副縣市長,煤炭局長工作會議,要求8月中旬(8月20日)以前,各個縣煤炭兼并重組的工作告一段落,8月20日開始,省政府在全省對煤炭企業兼并重組工作,兼并后的新企業實行集中辦公、一站式服務。我們必須抓住機會,盡快行動,在8月20日以前,把我們的事情辦完、辦結,搭上這趟車。剛才樊縣長講,早干早主動、遲干就被動,對于我們來講,不快不行、不抓不行,不改不行。要求我們所有在座的同志們統一思想、認清形勢,消除觀望、堅定信心,積極參與、加快推進,把思想統一到省委、省政府決策部署上來,把思想統一到市委、市政府的安排要求上來,把思想和行動統一到我們縣委、政府的具體要求和實施當中來,使我們整個這次煤炭兼并重組工作積極、健康、有序、有效的推進。

第二、堅持原則,統籌兼顧,確保兼并重組工作順利推進。

面滿意方面,都能夠得到有效的保障。

第三、加強領導,強化責任,保證煤炭企業兼并重組工作圓滿成功。

首先,要加強組織領導。按照7月17日市政府要求,我們已經成立了煤炭兼并重組整合工作的領導組,必須加強領導、加強協調、政府推動、強勢推動,確保我們整體這樣一個工作,有組織、有秩序的進行。領導組要負起責來,真正吃透精神、關注現實、解決問題、協調問題、協調矛盾。要求涉煤鄉鎮在煤炭兼并重組的工作當中,專人負責、集中精力、集中時間、強力推進。特別是鄉鎮書記、鄉鎮長對煤炭兼并重組要過問、要重視、要推動、要參與。各個企業,各個煤礦、企業兼并重組會議講話以及參與煤炭資源整合的六家企業,要有專人管這個事情,成立專門的班子、專門的小組,抽調精干的隊伍,集中時間、集中精力,在短時間之內,做好煤炭企業兼并重組工作。

第二,要強化部門作用。這次煤炭兼并重組涉及的面比較廣,涉及的部門也比較多,我們縣直各有關部門主要負責同志“一把手”要高度負責、高度關注、親自上陣、親自抓這件事,要創造最優的環境,簡化程序、簡化手續、創造條件,為我們大企業、大集團、兼并者、被兼并者,創造最寬松的環境和條件,使整個兼并重組工作,能夠順利推進。

第三,發揮企業主動。這次兼并重組,主要的主體是我們各個企業,是我們兼并方和被兼并方,是我們六大企業和83座煤礦,這兩個方面積極性尤為重要。因此,要求進來的潞安、霍州煤電、蘭花、進出口公司、山西煤運、宏源公司,大企業要有大風范、大手筆、大胸懷,有胸懷、講風格、枝節問題不糾纏。因為確實我們的整個煤炭企業,經過這么多年的生存、發展、建設,情況特別多,80多座煤礦,各不相同,完全按照模式、規范在某一個問題上,可能行不通。因此,也相信我們的大企業能夠講原則,不說小事;講風范,不說枝節,該堅持的必須堅持、該寬松的需要寬松,企業兼并重組會議講話放眼長遠、實現共贏,不為當前一些枝節問題所擊敗,這是對于大企業而言。對于被兼并方而言,確實我們也存在很多問題,剛才發言的元興郭董事長,我覺得講得非常實在,這么多年企業從無到有,有些企業白手起家,付出了很多,這其中不僅有汗水,可能還有淚水。確實企業就和自己的親生兒子一樣,從感情上來講,企業家不愿意退出,這是肯定的,但是大勢所趨,不能不做,從長計議,必須得做。對于被兼并礦來講,要識大體、顧大局、順時勢,時勢造英雄。煤礦企業家,在我們10萬蒲縣人當中,今天有資格能坐到這個會議廳里,都是時勢造英雄,改革開放的大好政策,造就了我們,成就了我們,使我們在10萬蒲縣人當中能夠脫穎而出,有資格坐到今天的會議廳中,來一起討論研究我們的煤炭企業兼并重組,大家是時代的佼佼者,是走在時代前列的。大家以前是走在時代前列的,要不落后于時代,與時俱進,將來依然走在時代的前列,必須順應時勢,識大體、顧大局、順時勢,吃透、領會政策,落實到位,把握好這次兼并重組的機遇,實現長遠的利益。如果說,我們個別的同志認識不到位,對政策、對形勢認識不到位,止步不前,不配合、不支持、不努力、不積極,結果并不好。所以,我想我們兼并大企業,大風范、有胸懷、讓小步、不糾纏枝節問題,我們被兼并的礦識大體、顧大局、順時勢,積極主動,積極配合。企業兼并重組會議講話我們相信,無論是兼并方也好,還是被兼并方也好,我們大家攜起手來,共同發展,實現共贏。

第四,加快推進步伐。首先要加快評估。評估是關鍵,這次市里的政策是縣政府主導,聘請我們省里有資格,有資質的35家評估公司,進行公開、公正的評估,積極申請、申報、加快對接。今天會議結束以后,要求所有參與兼并重組的企業,按照今天會上所發放對接表,哪一個煤礦,“婆家”在哪兒,趕快對接;“對象”是誰,趕快去談,加快對接。加快整合后的手續辦理,8月20日,是一個界限,我們爭取在8月10日到15日之間,把我們所有的能夠辦的手續全部理順、全部辦完,上報省政府,趕上集中辦公,一站式服務,搭上這趟車,所以要求大家高度重視、抓緊時間、不要耽誤,如果慢一步,就是慢自己,誤一步就是誤企業,必須趕在8月20日以前,就這個時間界限,加快評估、加快成立子公司、加快對接、加快整合后的手續辦理。這四個加快的基礎之上,根據我們蒲縣的實際,加快我們蒲城礦區探轉采的手續辦理,7月18日我們和潞安集團達成協議,在充分協商的基礎之上,蒲城工業區探轉采由潞安集團進行接手辦理,蒲城工業區是我們蒲縣煤炭企業的亮點、是我們的潛力所在、是我們產業集中建設新型礦區這樣一個途徑所在,潞安集團進駐,也是我們通過充分比較,優中選優的結果。企業兼并重組會議講話因此,要求我們各有關單位,包括鄉鎮,全力以赴、全力配合、積極支持,確保這一次探轉采能夠實現。

第五,要全力維護大局。這一次煤炭企業兼并重組工作,按照市政府要求,我們全縣一盤棋,政府強勢推動、統一領導、統一規劃、統一評估、統一政策、統一驗收,各個企業不能各吹各的號、各唱各的調,要在省委、省政府,市委、市政府精神指導下,按照縣上的安排部署,統一步調、統一落實,不允許各自為政、各行其事,不允許因為個人和局部的利益,影響整個工作推進的大局。在推行的過程當中,要十分注意維護穩定,和諧推進。做為縣委、政府來講,全力以赴,集中精力,做這件事,維護我們企業、各個方面的利益。改革的過程是一個利益再調整的過程、利益再分配的過程,肯定涉及到方方面面的利益,我們保護合法利益、兼顧各方利益,但決不允許從中謀取個人利益,企業兼并重組會議講話這點我們必須說清楚。堅決不允許我們的部門、個別同志在這個過程當中搞這個小動作,也不允許我們的企業,在兼并重組的過程當中,搞什么小動作,必須按照市政府的要求,依照法律、依照法規、依法進行。宣傳輿論部門、各個方面,要大造輿論、營造氛圍、宣傳典型,促進兼并重組工作全面、健康、有序地推進。

企業會議講話稿篇二

同志們：

剛才，聯經理對油田生產經營和改革發展工作進行了總結和部署，我完全贊成。總的看，今年以來，油田上下深入貫徹集團公司暨股份公司工作會議精神，堅持以效益為中心，持續推進五大戰略、四大工程，大力開展先進性教育和“精細管理年”活動，狠抓安全、投資、預算、成本管理，深化改制分流、移交辦社會，實現了“一個提前、兩個控制、三個主動、三個基本穩定、四個推進”的良好業績。

上半年，我們在原油穩產困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發展穩定任務十分繁重的局面下，實現生產經營平穩運行、各項工作順利推進，主要得益于各級組織、各級干部和廣大職工精誠團結、奮力拼搏、無私奉獻，得益于油田發展戰略的持續實施、精細管理的大力推進。對此，向各級領導干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!

下面，結合貫徹落實集團公司年中工作會議精神，我再強調五個方面的意見。

一、堅持以油氣資源和市場開拓為龍頭，加快培育和增強生存發展實力。

作為資源性企業，謀求生存發展，主要取決于兩個方面：一是資源，二是市場。這是我們賴以生存和發展的基礎，是實現職工根本利益的保障。尤其是今年經營壓力前所未有，加快推進油氣資源和市場開拓兩個主戰略，顯得更加緊迫。

要站在油田生存和發展的高度，推進勘探工作。首先要堅持“五個必須”：必須不斷做精、做細、做實勘探研究;必須持續推進勘探理論技術的創新和發展;必須不斷優化勘探項目管理，提高勘探成功率;必須制定科學的勘探發現激勵機制，培養一支高素質的勘探綜合研究人才隊伍;必須爭取集團公司的大力支持，進一步開拓勘探新領域。要立足老區保穩產，重點圍繞泌陽凹陷、南陽凹陷、焉耆盆地開展潛力分析，確保三級儲量目標的完成，努力尋找優質、經濟可采儲量，為開發穩產上產夯實基礎。要加快新區和海外求發展，要認真研討分析，抓緊部署落實，力爭早日取得突破，實現油田的戰略接替，為油田中長期發展開辟新的戰場。

要從維護油田廣大職工群眾的利益出發，推進開發工作。牢固樹立“全局一盤棋”思想，頂住壓力，盯緊187萬噸的原油生產目標，強化“產量、安全、成本”三位一體的管理理念，深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式，加強生產組織，細化措施方案，全面提高油水井運營能力。上個月我們遭受30年未遇的雷雨和洪水襲擊，原油生產嚴重受創，給我們帶來了新的困難和壓力。要全力抓好生產自救和搶產扶產，把損失降到最低。突出“時間就是產量”，抓緊后五個月，爭分奪秒，克服困難，把損失的產量奪回來，保證原油生產目標順利實現。

要著眼于拓展生存發展空間和競爭力提升，推進市場開拓。這幾年我們外創市場平均以40%的速度增長，勢頭非常好。特別是上半年，鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場份額強勢增長。在國外市場，首支地震隊征戰國際市場，圓滿完成埃塞俄比亞地震項目，首支大型鉆機中標國際一流的殼牌石油公司，截止昨天順利鉆進9427英尺，創收216萬美元。新增13支隊伍進軍國內外市場，蠟化工產品進入國際市場，設計院、油建公司、錄井公司等外部項目合同提前完成年度計劃，整體情況超過歷年。說明了什么?說明三個方面的事實：其一，各單位外創市場的主動性明顯增強，工作力度明顯加大;其二，我們的技術、服務、質量和信譽不斷提高，越來越得到市場的認可，增強了外創市場的信心;其三，市場不是沒有，而是空間很大，關鍵問題在哪里?在我們自己身上。在于我們的態度，有沒有外創市場的激情;在于我們的膽略，敢不敢走出去;在于我們的作為，工作做沒做到位。市場需要的是勇氣和開拓精神，是技術、服務、質量和信譽，把握好這兩點，我相信，我們一定能抓住更多的機遇，找到更大的市場，贏得更廣闊的發展空間。

二、大力推進管理創新，促進管理水平的提高和效益目標的實現。

今年油田生產經營面臨的困難前所未有，既要保儲量、產量，還要控制投資、成本，矛盾十分突出。如何度過這個難關?年初職代會上我們提出大力開展以管理創新為主題的“精細管理年”活動，強調注重細節，挖掘內部深層次潛力，緩解投資、成本壓力。總的看，“精細管理年”活動的開展是卓有成效的，各系統、各個層面、各級組織都動了不少腦筋，想了不少辦法，拿了很多措施，積極付諸實踐，收到了很好的成效，說明大家識大體、顧大局，認認真真履行著責任。同時也說明我們在精細管理、降本減費方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個別單位在投資、成本管理以及生產經營組織中顯得粗放，眼睛仍盯在上面，主動想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時對法規政策研究不夠，造成工作上的被動。特別是當前成本壓力空前巨大，有的單位還要買車、買設備、要裝修等，顯然與當前的形勢格格不入，說明我們對控制成本的嚴峻性認識不足，思想和意識還沒有真正到位，應當引起我們的反思和高度警惕。

上個月我們集中精力走訪了十幾個單位和一些基層隊站，專門聽取了局財務、審計部門的匯報分析，從面上的情況來看，大部分單位成本控制得不錯。也應該看到，雖然實現了時間過半、目標過半，但我們還有一些成本該進未進的情況，少數幾個單位的成本費用問題仍比較突出，下半年的成本控制形勢不容樂觀。面對嚴峻的形勢，不外乎兩種可能：一是完成考核指標，拿回效績工資，保證職工收入;二是完不成，效績工資必然扣罰，全體職工的切身利益就要受到損失。經局聯席辦公會研究，回答是肯定的：就是無論困難再多、壓力再大，儲量、產量、成本指標都必須按照集團公司要求不折不扣地完成，任何幻想都是不切實際的。這里再次明確，除政策因素及不可抗力外，各單位的指標不做調整，年底嚴考核、硬兌現，上不封頂、下不保底，生產成本、管理費降不下來，那只好降人工成本。這也是形勢使然、沒有辦法的辦法。因此，大家不能再有任何“等、靠、要”的想法，一定要認清形勢，切實增強降本增效、精細管理的緊迫感、責任感和自覺性，并將壓力傳遞到每個干部職工，在加大外部市場開拓力度、以增加創收來彌補缺口的同時，堅持在內部挖潛上下功夫，創新管理，精細管理，全面促進管理水平的提高和效益目標的完成。下半年，管理工作要突出五個重點：

一是突出投資、成本控制，深入開展降本減費活動。控制投資和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過去一提到投資和成本，相當一部分同志往往認為是計劃、財務部門的事，這種認識有失偏頗。各級領導干部必須徹底轉變觀念、端正思想，把控制投資、降本減費作為份內職責，貫穿于工作始終。要突出預算、投資、成本、物資和人力資源管理等關鍵環節和部位，廣泛發動和依靠職工群眾，集中方方面面的智慧和力量，挖掘深層次潛力，把油田費用支出總額控制牢、降下來，力保儲量、產量、效益等考核指標的完成。同時，創新經濟活動分析管理，由財務部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調研，設計工作模塊，建立科學系統的成本預算評價考核體系，為明年年度預算奠定基礎。

三是突出加強“三基”建設，夯牢夯實管理基礎。當前基層工作中的一些問題不能不引起我們的重視：制度、標準越訂越多，資料、記錄越來越龐雜(一個采油隊就有145項臺帳記錄)，出現標準不一、重復檢查等情況，基層同志負擔過重、疲于應付、苦不堪言，難以集中精力抓生產經營。在此我要強調，基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章，不能擺虛架子、搞錦上添花。

加強“三基”，要以隊伍資質認證、爭創“金銀牌”隊和“星級站庫”及定編定崗為中心，以成本效益為目的，以業績考核為手段，以人為本，實現有機結合。要著眼于為基層隊松綁減負，實施管理“簡約化”，對“三基”工作進行認真梳理，理清思路，給予基層隊建設準確定位，制訂不同隊種的建設模板，做到既簡化又規范，實現簡單與有效的最佳結合。同時要抓好試點，樹好典型，推動“三基”工作扎實有效開展。

四是依法規范經營管理。市場經濟是法制經濟，我們的管理行為、個人行為一定要在國家法律允許的范圍內來進行，否則就要受到相應的制裁，企業甚至個人都要為此付出代價。作為領導干部，要增強依法治企意識和自律意識，自覺依法規范經營，如個人所得稅、勞務費使用等，小事不小，都應該給予足夠重視。特別是土地、環保、水資源、稅收等敏感性問題，都要認真研究分析，加強與地方政府部門的溝通、協調，爭取得到理解支持。

五是持之以恒地抓好安全生產。要堅決樹立“一切事故都可以預防，絕大多數事故通過科學管理都能夠避免”的思想，把管理者的責任履行到位，重點做好基層隊hse建設和重大危險源辨別與控制，在“嚴、細、實、恒”上持續下功夫，著力營造遵章守紀、我要安全的文化氛圍，打造持續安全的長效機制。特別是雷雨季節，對油田生產威脅很大，要把防洪防汛擺在突出位置，進一步細化措施方案，落實搶險隊伍和裝備，加強預演，做好應急準備，防范雷雨、洪水等自然災害的再次襲擊。

三、進一步深化人力資源戰略研究，完善激勵機制。

有人總結管理就是激勵，我非常贊同。怎樣來激勵?目前主要是薪酬，干得好，就得獎賞，這是盤活內部人力資源的重要手段。20xx年以來，我們引入勞動力市場價位，實行以崗位工資為主要內容的“崗效工資制”，使管理、知識、技能、技術等生產要素逐步參與工資分配，建立起崗位靠競爭、工資自己掙、收入憑貢獻的內部分配制度。這些，對激發人力資源的積極性和主動性產生了積極作用。但必須承認，結構性富余和缺員的問題還沒有根本解決，盤活現有人力資源仍然是當前突出的問題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來，這是我們必須認真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實現降本增效的有效途徑。

要切實加大人力資源戰略研究力度，按照管理、技術、操作三條線，認真盤點各單位人力資源現狀和發展需求，研究制定科學、嚴謹、切合實際的人力資源發展規劃。開展勞動定額測評，科學定編、定崗。把按需定編、定崗納入“三基”工作，完善崗位描述，核定人工成本，制定出先進的人力資源需求和配置計劃，為明年實施新一輪崗位競聘提早做好準備，促進人力資源的合理配置和流動。

四、認清形勢，堅定信心，深化推進改制分流和社區改革。

20多年來，國有企業改革走過了漫長的歷程，進行了多種多樣的改革嘗試，包括簡政放權、搞活企業、利改稅、承包制、股權轉讓、授權經營、重組和關閉破產等形式，并在實踐中形成了深圳、杭州、諸城等改革模式。總的看，國有企業經過多年的艱苦探索，正在從舊體制下的行政附屬物轉變為市場競爭主體和經營實體。當前改革的方向十分明確，就是建立現代企業制度，使股份制成為公有制的主要實現形式。可以說，國有企業已經到了非改不可的地步，不改革就跟不上時代步伐，不改革就意味著活力的喪失、體制的落后、制度的掣肘，也就談不上加快發展。這決不是危言聳聽，而是中央綜合判斷當前形勢得出的結論。改革是歷史賦予我們這一代人的責任，我們必須做改革的堅定推進者和實踐者。

在改革的實現方式上，應該說，移交、關停、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法，但移交國家有嚴格的范圍限制，合資合作要有合適的對象，關停并撤人員分流又會增加社會就業壓力。而改制分流則是一個職工不下崗、國有資產不流失、主動權掌握在職工自己手中的好辦法，理應成為首選方式。特別是國家準備把改制分流的優惠政策延長至20xx年，更加有利于我們持續推進這項工作。

同海總經理在幾天前的年中工作會議上強調：“允許失敗，但不允許失去機遇”。從我們自身的工作實踐來看，深化改制分流適逢其時。從20xx年南石醫院改制分流伊始，我們搶抓機遇，克服困難，大膽實踐，經過試點探索、推廣實施、攻堅破難三個階段，改制分流取得了重要突破，無論是改制企業數量、資產規模、分流人數，還是改制的做法、經驗和實際效果，都走在中石化上游企業前列，得到總部的肯定和表揚。已改制的21家企業在擴大市場份額、提高效益、增加就業等方面均呈現出良好發展態勢，機制體制轉變后帶來的成效遠遠大于預期。南機廠過去最高年產值3.5億元，去年改制半年就突破4億元，今年要拿下六個億，20xx年要沖刺十個億;亞南公司去年收入增長21%，利潤增長2倍多。今年新改制的企業也展示出旺盛的生命力：總醫院日住院病人持續超過250人，比改制前翻了一番;機械廠抽油機出口墨西哥，油管銷往中石油，對外創收合同已達6000萬元，是往年的3倍，雄心勃勃的向億元目標沖刺，為企業有史以來第一次;運輸處業務發展到鄂爾多斯井隊搬遷市場。南石醫院不僅效益逐年大幅度攀升，且用工翻了3倍多，由原來的137人增長到510人，吸納大量社會富余人員，擴大了就業，獲得“全國再就業先進企業”稱號;機廠、原電子元件廠業務擴大，分別增加用工80人和50人。上半年21家改制企業到帳收入4.2億元，同比增加1.02億元，增長32.27%，展示了強勁的發展勢頭。實踐證明，改制分流不是萎縮而是發展，改制企業不僅自己發展了，而且是今后為礦區提供就業崗位的有生力量。

第三，加快社區改革步伐，力求盡快實現突破。社區服務系統改革雖然復雜，但推進這項改革勢在必行。社區改革要堅持遵循“管理企業化、經營市場化、服務社會化”原則，講進度，講方法，講策略，力爭在集團公司上游企業層面率先取得突破。要按照公共服務、社區服務、社區經營三大類分別開展內部重組整合，分門別類采取相應對策，年內抓好試點、推廣，明年正式運行;社區多種經營依據實際情況，力爭20xx年實現改制分流。

五、強化責任，推進礦區經濟圈和諧協調發展。

1、建設和諧協調的礦區經濟圈，是我們不可推卸的責任和義務。科學發展觀的根本要求是統籌兼顧。我們這個礦區經濟圈，既包括上市單位，也包括存續企業;既包括移交單位，也包括改制分流企業。大家共同生活在這個區域，業務上基本都是圍繞油氣勘探開發，像經濟鏈條一樣，互相依存，互相關聯，互相支持。如何妥善處理當前各方面突出矛盾、協調好各種利益關系，實現全面、協調、可持續發展，是我們礦區經濟圈每個成員共同的責任和義務。

當前比較突出的是油田內部交易和市場保護問題，也可以說是焦點問題，大家都很關注。解決好這個問題需要方方面面取得共識，增進理解，加強協作。千萬不能固執己見，一味強調本單位利益，絕對利益化，那是不行的。無論上市還是存續，無論改制分流還是移交單位，都要站高一點，看遠一點，牢固樹立大局意識、責任意識、整體協調發展意識，自覺從大局和長遠利益出發，把礦區經濟圈的和諧發展當作大家的事，共同遵守“平等協商、友好溝通、合作多贏、共謀發展”的原則，推動建立礦區發展的協調機制。

具體工作上，一是上市與存續要規范關聯交易，聯手技術攻關，構建緊密的戰略伙伴關系;二是要責無旁貸地關心和支持改制企業發展，按照“同等優先、市場化運作、合同化管理”

原則，切實履行好支持承諾，幫助其利用好國家的稅收、環保和產業扶持政策，協助解決發展中的問題，使其盡快適應體制改革后的新變化，走上健康發展的軌道。三是改制企業在享受“同等優先”政策支持的同時，必須承擔責任和義務，提供滿足質量和時效要求的產品及服務;四是所有成員單位共同維護好礦區的生產穩定、隊伍穩定和社會穩定，共同建設好礦區的政治環境、社會環境、工作環境和生活環境。五是促進合理競爭與創新，共同提高生產效率和經濟效益，增強整體競爭優勢，做大礦區經濟，實現上市與存續、改制與移交單位、企業與職工的協調發展。

3、兩級機關要在提高執行力上做出表率。在先進性教育分析評議階段，基層群眾對機關工作提出1860條意見和建議，歸納分析，大都是工作作風、執行力方面的問題，應該引起兩級機關和各級干部的重視和反思。落實到工作實踐中，就是要時刻在思想上、政治上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，樹立“全局一盤棋”思想，堅持下級服從上級，個人服從組織，切實強化責任、轉變作風，認真履行職責，不斷增強工作的執行力，確保政令暢通、令行禁止，以高效、廉潔的優良作風提升形象，推進油田改革發展。這幾年先后給大家推薦了幾本書，并沒有要求大家逐字逐句去斟酌，主要是希望大家能夠從中感悟一種文化，加深對“敬業務實，追求卓越”企業精神的理解，建立堅定不移的執行力。

4、堅持不懈地做好穩定工作。當前，企業改革發展正處在關鍵時期，既是戰略機遇期，也是穩定敏感期，在這個過程中產生一些矛盾、出現一些不穩定現象，都是正常的。關鍵是我們如何來對待。要正視矛盾和問題，嚴格按照《信訪條例》開展工作，做到思想上高度重視，工作上認真負責，措施上扎實到位，深入群眾，調查研究，真心實意地解決職工群眾的合法需求，對一些不合法的要求，自覺主動、耐心細致地開展工作，把問題發現在前，把矛盾化解到萌芽狀態和最小程度，為改革發展營造良好環境。關于“協解”的問題，中央和集團公司黨組的態度十分明確，石油石化的補償補助是優惠的，高于其它行業水平，對“協解”人員是負責任的，對社會也是負責任的，各單位繼續做好政策解釋工作。

堅持以人為本，關心職工群眾。既要關注非在職弱勢群體的疾苦，采取捐資助學、困難救濟、節日慰問、開發公益性崗位、拓寬就業渠道等有效方式，真心實意幫助解決實際困難;也要關心在職職工的生活和成長，包括身體狀況、職業生涯設計、學習培訓等，關心新分配大學生和單身職工的生活，解決好他們的食宿問題，凝聚職工群眾，維護穩定的工作局面。同志們，今年所余的時間已經不足5個月，時間緊，任務重。希望我們每位同志牢記自己的職責和使命，腳踏實地地抓好本單位、本部門的工作，出色地、創造性地履行好自己的崗位職責，共同維護油田穩定和諧的發展局面，全面實現年度生產經營目標，推動礦區經濟圈整體和諧協調發展。

謝謝大家!

企業會議講話稿篇三

這次會議的主要特點是：

一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發展、穩定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉變的開始，預示著我們改革和發展進入了一個新階段。二是內容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求;既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論;既總結了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發展確立了努力方向和奮斗目標。

三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。這次會議的重要收獲是：

一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現更大宏偉目標的信心和決心。

三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、建功立業、勇于進取、開拓創新的意識。

會后，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：

一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。

二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。

三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。

四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現。

五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。會議精神的學習宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結合實際;四要及時反饋。

企業會議講話稿篇四

同志們：

剛才，通報了今年上半年工業經濟指標完成情況，就下半年工業企業工作提出了幾點要求。下面，我就進一步做好工業企業工作講四點意見。

一、回顧上半年工業工作，成績喜人

今年以來，在市場環境、融資環境等偏緊、煤電等能源緊缺的情況下，企業干部職工自我加壓，團結協作，攻堅克難，銳意進取，在企業管理創新、招商引資、技改、市場營銷等方面都取得了較好成績，全縣工業經濟整體發展態勢良好。1—6月份，入統工業企業完成工業總產值22701萬元，增加值4303萬元，實現利稅961萬元，技改投入完成2269萬元，產品銷售率達到100%以上。主要呈現出以下幾個特點：一是企業改制穩步推進。通過采取內部買斷、整體出讓、國有股全部退出、破產等不同的改制方法，剝離不良資產，甩掉包袱，大力度推進了民營化、私有化、股份制的改制進程，取得實質性進展。目前，田力機械公司國有股已全部退出，龍港化工公司、織染廠、鴻翔紡織總廠、大修廠等企業徹底改制已接近尾聲，為真正明晰企業產權、完善運行機制奠定了基礎。二是企業投入力度較大。今年上半年，我縣企業大力度實施技改和新項目建設，先后投資20xx多萬元，完成技改項目１２個，新增項目９個，通過嫁接改造，有效地提升了企業運行質量。三是招商引資成效顯著。各企業充分利用自身優勢和各種關系資源，采取互惠互利的原則，積極尋求合資合作伙伴，解決資金、技術瓶頸制約，發展壯大。今年以來，投資96萬美元的碧輝織造、615萬美元的遠東紡織、3000萬元的匯力棉紡項目相繼落戶我縣。四是企業管理日趨規范。各企業通過學習借鑒外地先進管理辦法，不斷地摸索探討適合本企業發展的管理方法，有效地降低了企業內部成本，提高了企業效益。如樂民紡織公司通過學習海爾管理經驗等，相繼探索出了下道工序是上道工序的用戶等管理經驗。

二、認清形勢，增強大發展的緊迫感

從國家宏觀調控來看，國家相繼制定出臺了各項產業政策，鼓勵企業投資，刺激拉動消費，促進工業經濟快速發展。同時，還出臺了一系列支持、扶持企業發展政策規定，在項目審批、資金投入等方面大力支持企業發展。從我縣扶持企業發展來看，縣委、政府大力實施“放水養魚”政策，強化職能服務意識，整飭企業周邊環境，全力打造“政策洼地”，為企業發展提供了良好的發展環境。但是，在看到有利條件的同時，也應看到不利因素和我們企業自身的缺陷，在市場經濟競爭日益激烈的今天，尤其是即將面臨的新一輪市場競爭，“大魚吃小魚、小魚吃蝦米、快魚吃慢魚”現象日漸凸現，不發展或者發展慢了就會被淘汰出局。目前，我縣企業多屬資源型、高能耗型，機器設備、生產工藝落后，培樹品牌意識不強，外向度低等等，所有這些處于市場競爭的劣勢地位。所以說，我們的企業務必增強危機感，只有牢固樹立大發展、快發展意識，大干快上，打造核心競爭力，才能持續發展，立于市場不敗之地。

三、突出重點，扎實做好下半年工作

1、抓企業改革，在完善現代企業制度上求突破。

各企業要以企業改制、明晰產權為突破口，在完善現代企業制度上下功夫。一是進一步規范完善企業法人治理結構。現在看，大部分改制企業仍在按工廠制運轉，股東大會、監事會作用發揮不到位，尚未形成有效的法人治理結構。部分企業認為企業改制了，什么都是自己說了算，樂意怎么搞怎么搞，這樣只能是自己害自己，企業越做越小。為此，要進一步規范完善股東大會、董事會、監事會和經理層的運作機制，充分發揮企業法人治理結構各個層次的職能作用，提高企業決策管理水平。要切實維護職工的合法權益，企業內部的重大事項該公開的一定要公開，增強職工的參與意識，增強企業的凝聚力和向心力。二是大力推進管理創新。各企業要象邯鋼、海爾等先進企業那樣，善于把國內外的先進經驗與自己的實際相結合，不斷創造出新的管理模式和制度，賦予企業管理以新的內涵，努力創造適應市場經濟要求、具有本地本行業特點的先進管理經驗，切實提高企業整體運營水平。在這方面樂民紡織公司做的比較好，希望各企業學習借鑒。三是推進工業信息化。各企業要大力實施“企業信息化工程”，積極采用先進的計算機網絡技術手段，加快企業生產經營和管理各環節的信息化建設，逐步建立并有效運用企業內部局域網和互聯網，提高企業管理的現代化水平，力爭達到管理程序化、經營網絡化、核算電算化的要求。

2、抓項目建設，在培育新的增長點上求突破。

企業的發展活力在項目，要通過抓項目促進企業快速發展。一是抓項目的培育。沒有項目就沒有投入，沒有投入就沒產出，沒有產出就沒有工業經濟的快速增長。我們要真正把主要精力集中到抓工業項目上來，不能坐而論道，不能依靠一兩個老項目支撐門面，不能面對沒有好項目的局面束手無策，而是要積極主動地與高等院校聯姻，尋找合作伙伴，想方設法謀劃項目，培育項目，做到既要抓大項目，又要抓短、平、快的小項目，既要抓上延產品的開發，又要抓下延產品升級改造。二是抓項目的投產。無論是技改項目也好，新增項目也好，只要通過專家、技術人員的科學論證，分析項目的可行性，就要狠抓項目的開工建設。在項目建設資金投入上，要開拓思路，多動腦筋，采取多元化融資方式，解決資金制約瓶頸。要通過企業內部消化挖掘新項目的潛力，確保項目一上馬就能迅速形成生產力，實現效益最大化。三是抓項目的儲備。目前，我縣各企業在項目謀劃工作上做得還不夠，多數企業沒有設立項目科研機構，沒有專門的科研人員，沒能做到投產一批、開工一批、儲備一批。為此，今后工作中，無論是大企業還是小企業，無論是有項目的企業還是沒項目的企業，都要在項目儲備上下功夫，積極爭跑，外聘科研人員，設立項目開發專項資金等，切實做好項目的篩選論證和儲備工作。

3、抓人才培育與引進，在企業核心競爭力上求突破。

企業的競爭、市場的競爭，歸根到底體現在人才的競爭。各企業要努力培育一支具有敬業精神、戰略眼光、現代理念、創新意識的現代企業家隊伍，造就一批自己的核心人才。一方面要加大高素質人才的培養力度。通過學習培訓，政策激勵，激發企業內部人才的工作積極性，在技術投入上給予資金支持，在工作上為其創造良好的環境和條件，在生活上要給予優厚的待遇和充分的關心幫助，發揮其最大潛能。另一方面，要解放思想，大膽引進懂經濟、會經營的管理者進入企業管理，“借腦”發展，為我所用。

4、抓開放，在招商引資工作上求突破。

當前，加快企業發展一項很重要的工作就是抓好招商引資，它不僅能解決資金問題，也可以解決機制、技術、管理、人才等問題。我縣工業系統各企業與外地企業經過多年的業務往來、結交了廣泛的客商，以個人的人格魅力建立了牢固的合作關系，不斷吸引外商來我縣投資合作，這是我縣招商引資的一大“法寶”。為此，各企業要充分利用這一資源優勢，積極地與外商溝通聯絡，鞏固老客戶，發展新客戶。同時，要抓住浙江、溫州、福州等地水、電等能源匱乏和“南資北移”的有利時機，經常性地將我我縣的新政策、新項目告之他們，通過“以友會友，以商招商”，尋求更多的資金、項目流入我縣。

5、抓學習，在打造學習型企業上求突破。

當今世界是個知識大爆炸的時代，不學習就意味著落后，就會被時代淘汰，為此，我們要在打造“學習型”企業上下功夫。各企業管理者作為企業的領頭雁，要從自身做起，提升自身綜合素質和能力，做學習型的企業管理者，營造良好的學習氛圍。同時，要經常性組織全企員工學習培訓，不僅要向書本學習，還要向同行企業學、向先進企業學，向企業管理者學，既要學習人家人家的創業精神、敬業精神，又要學習人家的先進管理模式，以此提高企業的凝集力和向心力，形成一支善學習、勤鉆研、敬崗愛業的企業隊伍。

6、抓安全投入，在安全隱患整改上求突破。安全生產責任重大，絲毫不能放松。各企業要正確處理安全生產與經濟利益的關系，正確處理眼前利益與長遠利益的關系，堅決克服麻痹大意的思想和要錢不要命的生產方式，要舍得安全投入，及時整改各類安全隱患，確保安全生產。當前，要著重抓好防汛、電力設施、危險品生產、使用與儲存等項目工作。在檢查過程中，要逐車間、逐班組的檢查，發現隱患立即進行整改，該增添安全設施的增添設施，該檢修的檢修，總之，避免有錢買棺材，沒錢買藥現象的發生。

四、強化服務，全力扶持企業健康快速發展

在今后工作中，縣政府及相關職能部門將繼續大力支持企業發展，積極轉變職能，變微觀管理為宏觀調控，變行政干預為強力服務，努力為企業創造良好的發展環境，協調解決企業生產經營過程中存在的各類問題與困難。

1、信息服務。各職能部門要積極的了解掌握當前最新的市場網絡信息、人才信息、管理信息、技術信息、社會動態、各行業各產品供求市場關系、發展潛力，為各企業盡可能多的提供科學依據、供企業參考，使企業者有的放矢的生產經營，最大限度的發揮管理、技術、人才、資金的作用。并要時常深入各企業進行生產、經營、銷售等各環節的困難與問題。同時，將國家、省、市、縣有關企業發展的相關政策法規以及與企業相關的紅頭文件送發各企業，讓企業更好地了解上級政策，更好地把握發展方向及各階段的工作重點。

2、融資服務。融資難是企業普遍存在的一大難題，為更好的解決這一瓶頸制約，縣政府及相關部門將采取多種措施協調解決。一是繼續做好銀企對接活動，定期組織召開銀企洽談會，牽線搭橋，爭取金融機構的大力支持。二是加快中小企業信用擔保機構建設，規范運作，為企業融資做好堅實的后盾。三是搞好企業信譽評價，努力培樹企業良好的“誠信”品牌，以“誠信”贏得金融機構、社會閑散資金擁有者的青睞，為企業發展注入新鮮血液。

3、環境服務。一是搞好企業生產初始資料提供的服務，在企業發展用地、用水、用電、通訊等方面大力幫扶。在用地上，縣將對從前工業企業或其它類型廢置土地進行二次開發、充分利用，解新建企業爭地難問題，水、電等資源將為企業無條件免費安裝，為企業提供良好的后勤保障。二是生產經營的保護。縣政府將加大對村街地痞、無賴、各職能部門和人員利用職務之便阻礙影響企業正常生產經營的懲罰力度，從根本上了解企業發展的困難，解決企業困難，從小事起幫扶支持企業發展；三是生活上的關心照顧。外商來到我們這里，人生地疏，是個弱勢群體，可有些人的素質較低，不能按本地人對待，使外商感到失落感，有思鄉的情緒。我們在今后要為外商解決后顧之憂，關心這些外商的生活起居，特別是逢年過節時期，要更加照顧關愛，讓他們能一心鋪在工作上。縣政府在今后將對那些圍攻企業毆打外商的有損邱縣優化環境的事件加大懲處力度，堅決杜絕此類事件的發生。

總之，希望大家都能夠變壓力為動力，繼續發揚成績，正視存在問題，從分析差距中研究并拿出切實可行的措施，大干苦干，以確保我縣工業經濟健康快速發展。

企業會議講話稿篇五

大家新年好：

新年伊始，萬象更新，在這充滿生機的大好日子里，一年一度的銷售工作會議在全體與會同志的努力下，完成了既定議程，即將勝利閉幕。今天參加會議的同志盡管來自不同崗位、不同部門，但其工作性質和職責都與銷售工作有著千絲萬縷的聯系，都是順利完成銷售工作不可或缺的重要環節，是關乎京華企業不斷發展壯大的重要力量。京華事業每前進一步都凝結著大家的智慧和汗水，是全體職工精誠團結、集體智慧的結晶!在此，我僅代表董事會向在座各位，并通過你們，向奮戰在生產第一線的職工和關心、支持京華公司發展的家屬表示崇高的敬意和親切的問候!并祈愿大家在新的一年里事業有成、闔家幸福。

年度銷售工作會議在同志們的共同努力下已接近尾聲，對于同志們的工作報告和發言我表示贊成。在這里我特別強調，《銷售工作管理規定》作為集團公司的銷售大綱，是決定集團公司銷售管理體制、運行機制和發展戰略的綱領性文件，董事會和總經理領導班子予以特別關注，曾召開4次專題會議對20xx年《銷售工作管理規定》中的重要章節內容進行討論、修訂，數易其稿后才最終定稿。新的《銷售工作管理規定》基本符合董事會關于企業發展的總體目標和戰略思路，其規定切合企業運行狀況，是一部涵蓋銷售管理工作方方面面且更趨于科學化、規范化的綱領性文件。因此，我希望大家根據自身工作性質和特點，認真領會、理解和忠實地執行，同時拜托大家，隨時隨地、不計方式地對此提出建設性意見和建議并在具體操作中實施有效地監督，以確保集團公司的銷售工作在新的一年里跨上一個新臺階，為每位銷售人員的業務開展提供一個更加寬松、更加優越的空間和環境，創造更加輝煌的業績，這是董事會寄予大家的殷切期望和要求。

同志們：

“物競天擇，適者生存”是自然界萬物生存的必然規律，季節輪回、除舊布新才能蓬蓬勃勃、充滿生機，一個企業的生存、發展和壯大同生物界一樣也必須遵循這一規律，否則必將被歷史所淘汰。銷售是企業生存、發展和壯大的關鍵中之關鍵，銷售是渠道是路子，沒有了渠道和路子，企業是死路一條。銷售是商品較量的前沿，是商品轉換的手段，沒有銷售縱然產品物再美、質量再好、價格再廉也是不會進入銷售領域的。因此，作為企業的管理者和經營者如何把銷售工作搞好，是企業發展的頭等大事。必須居安思危，如履薄冰，必須高屋建瓴，以敏捷的洞察力和準確的視角去把握市場的走勢和制訂應對方略，并善于總結經驗、查找不足，才能立足現實，開拓未來，真正實現承前啟后、繼往開來、把握先機、隨心所欲，才能擁有廣闊的發展空間，開創諸項工作的新局面。針對這一問題，下面我就20xx年銷售工作情況及20xx年工作安排談一下看法和提幾點要求。

一、20xx年銷售工作回顧。

(一)基本形勢分析。

集團公司20xx年面臨的基本形勢是機遇與挑戰并存、壓力和動力共在，既充滿希望又經受嚴峻考驗的特殊環境和局面。我對整體銷售工作的基本評價是：忠實執行董事會決策，嚴格按照《銷售工作管理規定》運作，正視困難，立足現實，方法得當，措施得力，在十分困難的情況下取得了京華公司有史以來最為輝煌的業績，實現了銷售任務突破性進展，董事會對此非常滿意并給以充分的肯定。

機遇與挑戰并存的形勢是耐火材料行業及相關行業所共同面臨的，是國家的大政方針所決定的，是大局。進入20xx年以來，由于國家產業政策的進一步調整，一大批規模型鋼鐵企業相繼立項上馬，小型企業組合重建，因此，鋼鐵行業的迅猛發展為耐材市場提供了廣闊的需求空間和發展機遇，使久已疲軟的耐材市場呈現出空前難得的產、銷兩旺的勢頭，為耐材行業提供了難得的發展機遇。但是，由于國家環保政策的進一步強化和深入，耐材及其相關聯原料供應產業又是國家明令限制、重點整頓的高耗能、重污染對象，相關行業必須投入巨資對原生產設備、設施進行符合環保要求的技術改造，在一定程度上對企業的生存、生產和發展帶來了嚴峻的挑戰。因此，我們作為環保監控、治理的重點所面臨的形勢是機遇與挑戰并在、動力和壓力共存。面對困難和壓力以及所取得的輝煌業績，我們的態度應該也必須是既不能怨天尤人、悲觀失望，又不能盲目樂觀、忘乎所以，更應該以壓倒一切困難而不被困難所嚇倒的勇氣和審時度勢、開拓創新的科學態度作好充分的思想準備去搶抓機遇、搶占市場，并以求真務實的精神制定、規劃企業發展戰略，謀取利益、規避風險，這就是我們對基本形勢的分析和應對目前錯綜復雜而又瞬息萬變市場形勢所必須具備的思想素質和辦事態度。

(二)20xx年銷售工作所取得的主要成績及經驗。

各公司及集團公司各部門在董事會和總經理領導班子領導下，堅定不移地貫徹、執行董事會年初確定的“抓大市場、抓大訂單”的重要決策，銷售公司采取一系列切實可行、不拘一格、靈活多變的方法措施，在集團公司資金運作十分困難的情況下開展卓有成效的工作并取得了顯著的成績，實現了自京華公司創建以來銷售業務的突破性進展。根據銷售公司和財務部門的年終統計，共有50余位銷售人員簽訂近70余宗業務，并且呈現出由小型企業向中、大型規模企業挺進的良好發展勢頭，在眾多合同的執行過程中未出現重大違約及質量安全事故，總體合同執行平穩有序，得到銷售人員和重點客戶的一致好評，為公司實施品牌戰略和打造誠信企業提供了條件、奠定了基礎、贏得了榮譽。年終財務報表顯示，各項重要經濟指標已實現二位數增長，總體形勢令人鼓舞。20xx年底的銷售形勢一舉扭轉了長期徘徊不前的被動局面，實現了突破性進展，20xx年初所簽訂的合同量已基本滿足集團公司生產能力的滿負荷生產。值此，我代表董事會及總經理領導班子向奮戰在各條戰線、各個崗位的干部職工及奔波于祖國各地為公司發展殫精積慮、漚心瀝血、不辭辛苦、樂于奉獻的競業精神的銷售人員再次表示崇高的敬意和衷心的感謝!

20xx年銷售工作之所以能克服重重困難和壓力，取得如此令人歡欣鼓舞的輝煌業績，其主要經驗是：

首先，董事會的重要決策得以較好的貫徹和執行。

20xx年初，董事會面對日益競爭激烈的市場形勢，果斷作出四項重要決策：第一，加大企業內部改革力度，重點實現管理體制和運行機制系統的健全和完善，使企業逐步實現法制化、科學化、規范化管理，將企業盡快納入良性循環發展軌道;第二，確立“抓大市場、抓大訂單”的營銷方略，以爭取更多的預付款投入到生產當中、提高產品質量和提升生產能力;第三，投入巨資籌建設備先進、環保節能的179m隧道窯生產線以滿足不同檔次尤其是鋼鐵行業所需不同規格、不同型號、不同標準產品的要求，從根本改變過去品種單一、檔次低下、缺乏市場競爭力的被動局面，為打造京華品牌、樹立企業形象和公司持續發展奠定堅實的基礎;第四，繼續實施“人才引進戰略”，不斷引進、培養和充實關鍵崗位的人才配備，逐漸實現宏觀管理和微觀操作的管理人員具備現代化先進的管理理念、管理意識、管理手段和管理藝術，從根本上淘汰和剔除沿襲固有的、原始的、作坊式家族管理模式，營造動大手筆、干大事業的濃厚氛圍。

通過一年來的實踐證明，董事會的四項決策基本得到落實并發生了良好的效應：銷售公司的機構建制實現了以四統一為標志的銷售業務的集中管理模式使過去混亂現象得以改變。總工領導下的質量、技術、檢測工作的責任保障以及完善和強化生產環節的管理機制等重大措施的出臺和落實，其運作已產生了明顯的效果;正是由于“抓大市場、抓大訂單”的正確決策在銷售活動中得以有效的貫徹和實施，增強了銷售人員的信心，激發了他們簽訂合同的熱情，從而使銷售公司擁有大量的業務信息和供貨訂單，實現了董事會關于“借舟下海、借雞下蛋”的迂回戰術，保證了生產資金的科學調度，填補了基建所需資金的部分空白，取得了集團公司有史以來難得的產、銷兩旺的大好形勢;179m生產線在克服由于建設資金不足的重重困難，在技術人員、建筑工人的辛勤努力下已于20xx年10月底，該工程的主要建筑、設備、設施等建設已完成，部分待建輔助工程正在籌續中。從投運以來效果看，各項技術指標均處于良好狀態，達到了預期目的。該項工程不僅為京華公司增添了亮點、樹立了形象，同時，必然對今后京華事業的擴張和發展起到至關重要的推動作用;重視人力資源建設和人才引進、培養工作逐步落到實處。20xx年集團公司著力加強對總工辦的組織建設，增設了質檢部和技術部，任命了懂技術、善管理的部門領導，配備了具有專業知識的大學畢業生為后備人才，保證了重點工程關鍵部位所需產品的質量安全，為京華品牌在激烈的市場競爭中提供了技術保證。其次，有一個堅強有力、團結向上的銷售領導班子。

毛主席早就告誡我們：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。因此，正確貫徹、執行董事會的重要決策，其決定因素必須有一個堅強有力、團結向上的領導班子，一年來的實踐證明，公司領導班子在董事會的領導下，忠實執行董事會決策、圓滿完成工作部署，班子成員基本具備高尚的職業道德、熟煉的業務水平、融洽的協作精神和團結向上的精神風貌，是一支信得過，能戰斗的團體，董事會對他們的工作是非常滿意的，所取得的成績是可喜可賀的。

第三，擁有一支強大的銷售隊伍。

20xx年銷售隊伍組成的顯著特點是：在原有銷售人員的基礎上，一批批營銷能力強、善于做大業務的骨干人員陸續加盟京華公司并已爭取到部分大宗業務，有的已進入商務談判，前景十分看好。因此，現在銷售隊伍的基本形勢可以用八個字來概括，即“群賢畢至，人才濟濟”，這也是京華公司創建以來首次出現的人才興旺的大好形勢。銷售人員作為市場參與的主體，起著構建企業與用戶聯系的重要橋梁作用，每一宗業績，都飽含著銷售人員的聰明才智和辛勤汗水，都應該得到社會的尊重和鼓勵。本次會議所表彰的先進工作者就是銷售隊伍中的杰出代表，他們為京華公司銷售工作的發展做出了突出的貢獻。在此，我代表董事會和總經理領導班子向做出貢獻的先進工作者和所有從事銷售工作的業務人員表示由衷的感謝!

(三)目前面臨的主要困難和亟待解決的問題。

當前企業面臨的主要困難和問題是資金不足、人才短缺、生產能力低下、個別產品質量不穩定，影響整體合同執行等。造成資金不足的主要原因是：1、由于原材料價格的大幅度上漲，造成生產成本、管理成本的大量增加，而產品市場價格難以同步上調，因此經營效益低下;2、貨款回收率低，造成大量應收貨款滯留在外，個別貨款實際上已形成呆帳、死帳，這些現象主要表現在20xx年以前的業務活動中，直接影響到生產資金的運行和調度;3、銷售合同的大量執行，必然投入大量資金組織生產;4、巨額基本建設、設備改造資金投入進一步加劇了資金運作困難。人才短缺主要表現在管理干部中高素質、善管理人才短缺。這個問題長期未能得到及時解決，因此在一定程度上制約了銷售工作的順利開展，個別管理干部素質低下、管理粗暴、簡單，挫傷了大家的積極性，而且直接損害了公司利益，造成了負面影響。關于這個問題，我曾在多次會議上提出批評，有的雖然有所收斂、有所改正，但仍沒有引起部分人的足夠重視。為從根本上解決這一問題，董事會決定根據集團公司管理體制的變化將對管理系統進行改革和重組，對管理干部量才使用、合理安排，真正做到“物能盡其用，人能盡其才”。

二、20xx年工作安排。

通過總結工作，其目的在于肯定成績、查找問題，旨在統一認識的基礎上，為20xx年工作理清發展思路。對此，20xx年的主要工作是：

一、健全的管理機制。

健全和完善組織機構，重點強化對銷售公司及總工辦組成人員的充實，以確保每份合同的高質量執行，解除銷售人員的后顧之憂。

二、建立一支強大的銷售隊伍。

建立一支強大的銷售隊伍是京華公司今后長期發展戰略決策。集團公司全體干部要作為長期發展目標去抓、重點主抓，不管什么時候都要把它放在企業發展的第一位，一定要知道它的重要性。銷售的產生是人類社會發展史上的一個劃時代的進步。繼續執行董事會關于“抓大市場、抓大訂單”既定方針的基礎上，要求銷售公司組織力量，將工作重點放在簽訂大爐子業務。技術部門應給予配合并加強與大專院校、設計院等科研部門聯系，著重新產品開發和研制，爭取專利項目，以展示公司實力，樹立公司形象。鼓勵業務人員開拓國際市場，發展國際貿易，逐步實現京華產品直接出口業務有較大幅度增加。為達到上述目標，我向大家承諾，公司將對這些業務給以人、財、物全力支持，并對取得顯著成績的給予重獎。

三、堅定不移地執行人才引進戰略。

堅定不移地推行人才培養、人才引進戰略，不斷向管理體制、業務組織輸送新鮮血液，使其運行始終充滿勃勃生機。在對外引進管理人才、銷售骨干的同時，公司將有重點地對內部一線職工和基層管理干部進行培養和使用，將那些政治思想好、綜合素質高、大局意識強、懂業務、善管理人才不失時機地提拔到領導崗位和高層管理機構中，以充分發揮他們的聰明才智，在人才使用上堅決遵循古訓“外舉不避仇、內舉不避親”的任人唯賢原則，杜絕親親疏疏、任人唯親的庸俗行為，真正實現廣招人才、唯我是用，讓企業管理和運行始終處于充滿活力、蓬勃生機的良好狀態。集團公司遵照董事會關于重視人才引進的重要決策，目前已聘請3名具有銷售管理及專業技術的管理人才，其中一名是洛耐工程師、耐火材料專業碩士研究生，專職高、新耐火材料的研制和開發;另一位是長期從事對外技術合作和專家、專業技術人才引進工作的領導。另外任命幾位銷售公司副經理，已充實銷售管理隊伍，協助銷售人員進行商務談判。

四、堅定不移的發展戰略。

堅定不移的發展戰略是京華公司永遠要走的路子。因為一個不變的真理是，只要人類不來亡，發展是永恒的，京華公司要想走在同行業前列，就要根據自身的能力和條件不斷地發展壯大。今年將加大投資力度，加快179m生產線后續工程及耐材公司新上135m隧道窯、電熔廠設備更新及建設、改造等工程建設速度，以提升集團公司整體生產能力和提高產品質量。具體規劃是：1、179m生產線以生產高鋁系列產品為重點;2、耐材公司重點生產耐堿、低氣孔及粘土系列產品;3、科技公司在生產各種不定形系列產品和各種預制件基礎上計劃新上兩座高溫梭式窯和高噸位壓力機，重點生產煉鋼電爐、轉爐、鋼包、中間包等煉鋼配套產品;4、電熔公司在改造變壓器、電爐的基礎上，再上一個20xxm2精細磨車間和一個800m2聚鋼件組裝平臺，使電熔產品質量再上一個新臺階，由過去100m3以下的瓶罐玻璃窯爐向100m3以上瓶罐窯爐發展，由過去的小浮法向大浮法玻璃窯爐發展。同時要擴大對外合作領域，尤其是加強對電力部門的合作以突破區域在外建廠。通過技術改造、擴大業務領域以降低生產成本，從而獲得最佳經濟效益，從根本上改變電熔公司銷售工作的被動局面。上述工程峻工并投入運行后，5條生產線的生產能力能基本滿足合同生產的需求，實現在20xx年的基礎上產量產值翻一番的目標，從根本改變過去“沒有合同愁，有了合同難執行更愁”的尷尬局面，給銷售人員一顆定心丸，讓他們全身心地投入到“抓大市場、抓大訂單”的業務活動中去。

五、合格的產品是市場永遠的保障。

要想把市場做好，把仗打好，后勤供應應保障。產品質量就是銷售市場的保障，這是銷售能否持續下去的關鍵連接頭。集團公司要求各生產單位應嚴格按照總工辦下達的生產指令組織合同生產;質檢、檢驗、技術、發運等人員都屬銷售工作不同環節的重要崗位，因此要求從原材料進廠到半成品、產成品、包裝、發運等各個環節都要嚴把質量關，決不允許出現任何質量安全事故，以確立“京華”品牌在市場中的競爭地位。

六、銷售人才的引進、培養和使用。

銷售人才的引進、培養和使用是公司發展的保障，企業有沒有發展后勁，主要是銷售人才的不斷引進和培養，它是企業生存的脊梁。一個人沒有了脊梁將是臭肉一堆。我們的各位干部和銷售精英們要不斷地幫助京華公司引進和介紹銷售人才，不斷壯大我們的隊伍和對市場的覆蓋面。

銷售人員應加強道德修養、規范銷售行為、強化理論、法律知識學習，掌握營銷技巧，積極參加公司組織的銷售工作及行業研討會，以不斷增強法律意識和自身業務水平，應對日益激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場經濟。銷售活動搞得好與不好，關鍵在于銷售者的素質。一個人的能力和素質體現在各個方面，在某一方面有長處，在另一方面就未必有，不論是怎么樣的素質、能力、作用，都能在每個人身上找到，有的只是相對的差別，這說明提高素質的重要性。

七、嚴格的應收帳款管理制度。

集團公司在應收帳款方面今年將加大力度，組織律師和清欠人員隊伍，重點清欠工作，緩解企業發展中的資金困難。銷售公司及財務部門必須嚴格執行《銷售工作管理規定》中關于銷售資金的有關規定，同時銷售人員應對此予以密切配合及時回收帳款，以保證資金的正常流動，提高資本運營水平。

八、端正工作作風，提高服務意識。

端正工作作風，提高服務意識。銷售工作管理干部及集團公司各單位、各部門負責同志及工作人員必須信守《銷售工作管理規定》中的承諾，全方位的為銷售人員及客戶提供優質服務，同時也懇切期望銷售人員對此予以監督。

同志們，只要我們精誠團結，努力拼搏，堅定信念，顧全大局，我們的事業就一定能夠實現!

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，讓我們以敢做大文章、敢動大手筆和敢為天下先的膽識和氣魄，在董事會的正確領導下，統一思想，承前啟后，繼往開來，為開創20xx年銷售工作新局面而努力奮斗!

謝謝大家!

企業會議講話稿篇六

在公司員工會上的講話各位同仁：

今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發了一個本子，專門記錄開會內容和工作計劃和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點：

1、大家要務必了解和知道公司的經營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規范，會不斷進行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的。現在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由xx總進行補充和完善。

1、公司簡介。xx是一家綜合性、專業性、全國性的、獨立的第三方檢測服務機構。目前主要從事以下幾個方面的服務。a，環境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等；b汽車材料及零部件檢測；c，食品藥品檢測；d，金屬材料及零部件檢測；e，船舶檢測服務；f，電子、電器、元器件檢測；g，電磁兼容檢測等等。目前擁有xx、xx、xx三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并依據iso17025，iso17020進行管理。

領域的“xx”服務品牌。公司在發展中會始終貫徹“保持作業的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如xx，對我們拓展軍工產品、汽車產品、硅產品檢測服務有著重要的意義。

3、未來發展。伴隨著中國經濟的持續健康發展，堅持自主創新，建立遍布全國的實驗室檢測服務網絡，擴充實驗室檢測服務范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網絡發展與檢測項目擴充規劃。公司檢測技術服務將向高品質、高附加值方向發展，緊緊不斷開發符合市場需求的產品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術服務，創造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業文化的建設積累，形成以“誠信、專業、團隊、服務、成長”為核心的長遠發展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰略制定、流程、優化、系統集成、客戶服務的水平。

2、為了明確責任、有效管理和發展，公司領導進行分了工。公司以2號文件形式下發的，我在這里強調一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理；xx總協助我工作，分管實驗室、生產、安全、技術、質量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和xx總共同管理。公司設立的部門、崗位都非常重要，都是因為發展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。

根據分工，綜合部由我領導和管理，雖然目前只有xx一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等；行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結、公司合同管理、網站管理等；財務管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務、管委會、物業協調或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業務能不能接；后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領導交辦的其他事情。xx總分管的部門和相關工作，由xx總根據具體情況進行安排，每個人的崗位內容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。

3、對大家提出幾點要求。

1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領導安排。由于公司規模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。

的話少說，影響他人工作。領導或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關好鎖好。

3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言；要注意你所說的，你的語言會變成你的行動；要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣；要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格；要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。

4、要有個好本事。“本事”何來？是從學中來，從干中來。要多思、多學、多干。怎么學？向會的人學，向網絡學，向書本學，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業知識學好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。

應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。

6、要有個好態度。好態度首先表現在奉獻和敬業中。“崇尚奉獻“敬業樂群”，這就是號召大家對事業要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業將會決定你自己事業的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬；所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業包含愛業、勤業、精業、創業等多種境界，我們應該具備為社會發展而奉獻的價值觀。“好態度”也可用于詮釋“團結、勤奮、嚴謹、創新”。在此，“創新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標；“嚴謹”是核心，“規格嚴謹、功夫到家”是錘煉優秀科研人員的基石；“團結”是基本要求，團結協作是能干成大事的前提條件；“勤奮”是根本方法，兢兢業業是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業來。

任命宣布會上的講話同志們：經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。

借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎；結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式；結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。

闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰斗力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事；二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”；四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績！

謝謝大家。

企業會議講話稿篇七

尊敬的各位來賓領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好!

今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行·中國·河北光源太陽能有限公司年會，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表光源全體員工，向參加本次年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。

二十幾年的創業發展，歷經由小到大的成長，光源在歷次重大轉折時期有幸得到各級政府領導、學術界專家、新聞界和廣大經銷商、消費者朋友們的一以貫之的關心和始終如一的期望。正是這種你們的關心和期望成為支持光源人自強不息、拼搏進取的精神力量。

在過去的一年里，光源太陽能在各級政府、行業協會的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，圍著這企業發展這一主題一步一個腳印的走過了不平凡的一年，走出了令人驕傲的業績。

我公司太陽能熱水器的銷量達到xx萬臺，太陽能熱水工程xx噸，太陽能開水工程xx噸，推廣太陽能集熱系統xx平方米，企業年收入xx萬元。光源太陽能的銷量比提高了xx%，超額完成了全年的計劃目標。

企業的科技創新和生產能力都有了長足的發展，產業基礎得到了鞏固。同時公司更加注重品牌建設，制定了全面的品牌推廣方案并有效實施，進一步提升了品牌的`知名度和美譽度。光源太陽能憑借過硬的產品技術，優異的質量，良好的服務別評為河北省著名商標，河北省優質產品，河北省高新技術企業，全國家電下鄉中標品牌。

光源公司一直致力于太陽能光熱利用的技術研發和創新，截至目前，公司已取得xx項國家專利，尤其是具有自主產權的太陽能開水系統，技術標準達到國際標準，填補了國際空白。在全國各地的大中專院校、企事業單位均有光源設計安裝的太陽能熱開水工程，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到了社會各界的一致好評。公司自主研發的大口徑內聚光式真空集熱管更將廣泛應用于太陽能建筑采暖、發電、海水淡化等領域，為太陽能熱利用向更廣闊的空間發展提供了技術支持，更證明了光源公司無限的發展潛力。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”光源收獲的不僅僅是良好的信譽，也熔煉出光源銳意進取、追求完美，廣交朋友、共謀發展的制勝理念。光源太陽有專業精良的科研、生產、銷售團隊，科學嚴謹的管理體系、嚴格規范的工程施工標準。，光源的目標是實現銷量翻一翻，太陽能熱水器銷量達到xx臺，太陽能熱水工程xx噸，太陽能開水工程xx噸，太陽能集熱系統xx平方米，實現銷售收入xx元。

為了實現以上目標，光源將一如既往的堅持用戶第一、信譽之上的經營理念，誠實守信的企業核心文化。同時我們要做到以下幾點：

一、加強科研開發，把科研成果運用到生產、銷售上來，形成規模化，不斷推出適應市場需求的新產品。健全產品質量管理體系，嚴格按照國家標準進行生產，確保出廠合格率100%。

二、進一步規范市場，嚴厲打擊竄貨行為，確保市場有序發展。加大品牌宣傳，樹立品牌形象。根據市場情況制定切實可行的營銷方案，實現廠商共贏。

三、加強企業內部管理。

四、提升服務質量，規范業務行為，形成售前、售中、售后一條龍，為經銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務。同志們，朋友們，困難與希望相伴，挑戰與機遇并存。讓我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天。最后，衷心祝愿各位領導、嘉賓一切順利、身體健康、合家幸福!祝愿光源的明天更加美好!謝謝。

企業會議講話稿篇八

過年就是休息和放松的日子，大家利用此機會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，全體干部職工都要有一股提速爭先、馬不停蹄的干勁，為全年工作目標的完成，奠定良好基礎。

二、開拓創新，確保實現首季開門紅。

一年之計在于春，只有把第一季度工作做好做實，全年工作才能基礎牢固，起步就穩。20xx年公司全年銷售任務總額基本完成，但是由于在簽訂合同時，我們對合同的可篩選性空間還不夠大，導致了無論從效益、還是訂單質量、以及回款速度上都差強人意的現象，產品從生產完成再到銷售出去，貨款不能及時回收，導致公司資金運轉不暢，各項工作不能正常進行，偶爾會有銷售人員們的差旅費用不能及時報銷的情況，我想說的是我門公司目前還處于發展時期，離不開全體員工的共同努力，作為銷售人員我們不僅要把產品銷售出去，更重要的是要保證銷售、生產、回款等一系列工作的全面進行，當然也需要大家更多的理解與體諒，所以總結20xx年銷售工作中出現的問題，就要求我們在今年的銷售工作中，繼續增加銷售業績、擴大市場的同時不斷提高銷售訂單的質量，所以20xx年公司銷售部門的工作可謂任重而道遠，面臨著銷售任務指標進一步擴大與公司管理更嚴更細的雙重壓力，這些都不允許我們有絲毫懈怠，絲毫放松。在20xx年的銷售基礎上及公司目前的發展形勢，公司已經從實際出發，明確制定出了20xx年公司全年銷售任務指標，全年銷售額將要達到3000萬，這一銷售目標需要我們全體銷售人員的共同努力，我們必須統一認識，大力開展節支創效工作，加強走動式管理，完善各類操作規程、措施預案、資料報表。善于發現和改進工作中的不足之處，在工作落實上下功夫，在工作創新上做文章，做到早謀劃、早安排、早動手、早落實，確保實現首季工作“開門紅”。

三、嚴肅紀律，繼續發揚嚴謹的工作作風。

春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。20xx年已經過去了兩個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證機關工作正常、有序運轉。

當前各部門要重點要抓好上班秩序，嚴格勞動紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者“人已到崗，心不在焉”的現象。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地從新春佳節的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當中，切實保證中心工作正常、有序運轉。從今天開始，公司將組織相關人員對各部門進行將不定期抽查，如發現有紀律渙散，無故離崗問題，將嚴肅處理。

以上就是20xx年對大家工作的一些期許與要求，希望大家在公司的帶領下，再接再厲，與公司共同進步。

新的一年，新的氣象，新的征程，新的希望。我們把腳印留給了昨天，我們用行動把握著今天，我們用奮斗勾畫著明天。新的一年，這是20xx年，這是神奇的一年，這也是機遇與挑戰并存的一年!20xx年，我們定要發揚腳踏實地、兢兢業業、堅持不懈的工作作風，以勤學、勤思、勤問、勤做的態度對待各崗位上的各項工作，實現化蛹成蝶、翻軀為龍的蛻變!

用陶淵明一首詩與大家共勉：盛年不重來，一日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人。

最后祝我們公司事業蒸蒸日上，魚躍龍門，龍鳳呈祥!

祝愿各位同事工作順利、幸福安康、萬事如意!

企業會議講話稿篇九

同志們：

這次會議的主要任務是,貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》要求，總結“十一五”期間中央企業安全生產工作，部署“十二五”時期和xxxx年安全生產工作任務，推動中央企業進一步落實安全生產主體責任，提高安全生產管理水平，為實現“做強做優中央企業、培育一批具有國際競爭力的世界一流企業”目標提供安全保障。安全監管總局對中央企業安全生產工作高度重視，孫華山副局長專門到會講話并將提出要求。下面，我先講三點意見。

一、中央企業安全生產工作取得了積極成效。

國資委高度重視中央企業安全生產工作，牢牢把握出資人定位，督促和指導中央企業牢固樹立科學發展理念，認真落實企業主體責任，建立健全安全管理體系，加強安全業績考核，不斷夯實企業發展基礎。各中央企業深入貫徹黨中央、國務院有關安全生產的方針政策和國家的法律法規，認真落實安全監管總局、國資委的工作部署，切實履行安全生產主體責任，采取一系列行之有效措施，加強和改進安全生產工作，取得了明顯成效，安全生產形勢總體平穩，為安全發展、和諧發展做出了積極貢獻。

(一)安全發展意識進一步增強。

科學的安全生產理念，是搞好安全生產的行動指南。幾年來，國資委提出的“鐵腕治安全”、“誰不重視安全、組織上就讓他不安全”、“要安全的效益、不要帶血的利潤”、“安全是效益、安全是品牌”等安全管理理念，已經得到中央企業的廣泛認同，并逐步成為廣大干部職工共同的價值取向。中國石油確立了“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“預防觀”，“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的“責任觀”，“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的“價值觀”，“一人安全、全家幸福”的“親情觀”，把安全生產作為企業的核心價值、天字號工程和第一要求，納入了企業管理的全過程。中廣核集團明確提出，“安全是企業安身之基、立命之本，是企業生存和發展的生命線，沒有安全就沒有一切”。中核集團、中國電科、中國華能、中國國電、中材集團強調，安全是央企的第一政治，是干部的第一責任，是員工的第一幸福，是企業的第一效益。通過深入開展安全理念的普及教育，中央企業安全發展的意識普遍得到增強。

(二)安全生產責任進一步落實。

各中央企業按照國資委提出的“一崗雙責”要求，通過層層簽訂安全生產責任書，實施安全風險抵押，推行領導安全承包、干部安全述職，嚴格安全考核和責任追究等一系列措施，逐級強化了安全生產責任制。中船重工、兵器裝備集團、中國華電、中電投集團、國機集團、水電顧問等企業，集團公司主要負責人連續多年與下屬企業一把手簽訂安全生產責任書，將安全指標與企業負責人業績、單位工資總額掛鉤;所屬企業層層分解安全生產指標，將責任、目標、任務逐級落實到基層崗位，把安全業績與干部的“帽子”、員工的“票子”捆在一起，堅持重獎重罰，實行“一票否決”，使安全生產主體責任得到有效落實。中煤集團深刻總結安全生產經驗教訓，構建了“黨委重視安全、行政主抓安全、技術部門保障安全、生產部門落實安全、監管部門監督安全”的責任管理體系。

(三)安全生產管理體系進一步完善。

各中央企業按照國資委頒布的《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》的要求，結合企業和行業特點，不斷探索創新，安全生產管理體系進一步完善。

一是積極構建與國際接軌的安全管理體系。許多中央企業瞄準國際先進水平，加大國際對標力度，把傳承安全管理優良傳統與借鑒國內外成功經驗相結合，形成了各具特色、行之有效的安全生產管理標準和體系。中航集團、南航集團、東航集團以國際民航安全標準為基礎，全面推行了航空運營人安全管理體系(sms);神華集團、國投等企業針對礦業安全風險點，采用了國際職業安全協會(nosa)“安全五星”管理系統;中國石化、中國海油、國家核電等企業按照風險管控要求，建立了健康安全環保管理體系(hse)。這些體系的共同特點是：通過優化安全生產管理要素，形成了“設計-實施-檢查-改進”的動態循環模式。

二是各項制度逐步規范。中央企業普遍建立了符合本企業安全生產實際的規章制度和標準規范，為安全管理體系的有效運行提供了制度保障。中化集團堅持每年修訂完善安全生產規章制度，及時將新的規定要求納入制度體系，確保安全生產制度的針對性和有效性。中糧集團、中國五礦、通用技術集團、中國化工等企業根據業務領域不斷擴展的實際，及時修改完善了安全生產規章制度并嚴格執行，促進了企業的安全管理和轉型升級。

三是組織機構更加健全。中央企業普遍成立了安全生產委員會，定期分析安全生產形勢，研究部署安全工作。強化了安全監管部門，配備了專職監管人員，建立了從總部、直屬企業到基層的安全生產監管體系，高危行業企業還設置了獨立的安全生產管理機構。一批企業還積極探索設立安全總監制度，成為安全生產監管的新亮點。中國石油、國家電網、中國五礦、中國中鐵、中國鐵建等企業還在總部設立了安全總監，進一步強化了總部對所屬企業的安全生產管控。航天科技、航天科工、中交集團、中國水電集團、葛洲壩集團等企業向下屬單位層層委派安全總監，加大了對基層單位的監管力度。

(四)安全生產基礎進一步夯實。

中央企業始終把抓基礎、練內功、求實效作為一項長期性工作來抓，既打牢了安全管理基礎，又提高了安全生產執行力。

一是加強基礎建設。車間、班組是企業發展的基礎，也是安全管理的重點。廣大中央企業著力加強基層建設，把安全生產工作層層落實到各個車間、班組和基層崗位。兵器工業集團結合創先爭優廣泛開展“創建平安班組”活動，努力提高班組全員安全意識和崗位安全技能。中國大唐在班組建設中深入開展“三講一落實”活動，即在生產作業前講任務、講風險、講措施，在生產過程中抓好落實，收到了較好的效果。

二是推行標準化管理。各中央企業大力推進“企業達標、崗位達標”，安全管理基礎進一步加強。一汽集團、東風公司、中國北車、武鋼等企業全面推行安全生產標準化工作，制定了考核評級細則，開展了專項檢查、評比和達標活動，操作規程進一步規范。

三是強化培訓教育。中國建筑xxxx年組織10個培訓講師團，深入各工程局開展安全宣傳教育活動，培訓員工2萬余人。中船集團加強勞務工管理，完善師徒帶教制度，禁止新進廠勞務工獨立進行危險性較大的作業，提高了勞務工安全意識和作業技能。

(五)安全生產保障能力進一步提高。

各中央企業大力推進“科技興安”戰略，普遍加大了安全生產科技投入，“十一五”期間，中央企業安全投入年均超過400億元，許多企業的安全投入遠高于國家或行業標準。通過開展重大課題科研攻關，實施安全技術升級改造，為企業的安全發展提供了技術保障。航天科工在全系統推進“安全傳感器工程”建設和應用，建立跨區域、多層次、網絡化的安全生產監管系統，做到了“隱患早發現、違章早糾正、事故早預防”，提高了安全生產信息化管理水平。中遠集團、中國海運、中交集團、中國外運長航等企業，積極推進船舶防海盜“安全艙”建設和防海盜器械的開發、研制、使用工作，遠洋船舶安全性顯著提升。中國建材、中國水電集團、華潤集團等企業自主開發了安全管理信息平臺，啟動健康安全環境(hse)管理信息化建設，并全面上線運行，為各層級企業安全管理、信息交流、經驗分享、安全文化建設等提供了平臺。

(六)應對突發事件能力進一步增強。

中央企業按照“統一領導、分級負責、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的要求，普遍建立健全了應急管理體系，加強應急預案的編制、評審、培訓、演練和應急救援隊伍建設，落實應急物資與裝備，提高企業應對各類生產安全事故和自然災害的應急管理能力。面對“5.12”汶川特大地震、玉樹地震、南方雨雪冰凍、強臺風襲擊等重特大自然災害的嚴峻考驗，各中央企業快速反應、沉著應對、妥善處置，最大限度地保障了國家財產和群眾生命的安全，樹立了中央企業的良好形象。國家電網、南方電網建立了電網安全風險辨識、評價、控制、發布、改進工作制度，每年迎峰度夏前都舉行聯合反事故演習。中國海油建立了預案、指揮、信息管理和救援隊伍“四位一體”的應急管理系統，注重應急培訓和演練，并在實戰中經受了檢驗。中交集團結合企業生產經營的實際，每年組織開展集團層面的應急演練，“十一五”期間，年平均投入應急演練費用達到2700多萬元，取得了良好的效果。中國電信、中國聯通、中國移動加強應急通信體系建設，形成了抗災超級基站、高空布放基站、地面應急通信車相互聯通、天地一體的應急通信網絡。

“十一五”期間，中央企業安全生產工作取得了積極成效，安全生產形勢總體保持穩定并趨于好轉，事故起數和死亡人數趨于下降，特別重大事故明顯減少，一些企業事故多發勢頭得到遏制。xxxx年，中央企業百億元銷售收入較大以上生產安全事故死亡率為0.15，比20**年下降了53%。重點領域安全生產業績持續改善，中央煤炭企業百萬噸死亡率平均為0.075，達到世界中等發達國家水平;中央建筑施工企業百億元產值死亡率控制在2以下，處于全國行業領先水平。

上述成績的取得，得益于黨中央、國務院的正確領導，得益于安全監管總局等有關部門長期以來的有效監管和積極支持，同時也是奮戰在中央企業安全生產戰線的專業隊伍和廣大干部職工積極努力、扎實工作的結果。借此機會，我代表國資委和國資委黨委，向有關部門和中央企業廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前中央企業安全生產工作離黨中央、國務院的要求和人民群眾的期盼還存在較大的差距，一些領域和部分企業生產安全事故多發、頻發的勢頭仍未得到完全遏制，重特大事故仍時有發生，安全生產形勢不可盲目樂觀。“十一五”時期，中央企業共發生較大及以上生產安全責任事故157起，死亡965人。其中：建筑施工企業87起，死亡477人;煤炭企業11起，死亡139人;石油石化企業19起，死亡88人。上述三個行業較大及以上事故起數分別占中央企業的55.4%、7%和12.1%，死亡人數分別占49.4%、14.4%和9.1%。這充分暴露出中央企業安全生產工作還很不平衡，個別企業還存在安全生產管理水平跟不上企業發展的需要、安全生產責任落實不到位、執行安全生產法律法規和制度不夠有力等問題，需要引起我們高度重視，并在今后工作中認真加以解決。

二、“十二五”時期中央企業安全生產工作的形勢和任務。

“十二五”時期是中央企業貫徹落實科學發展觀、加快轉變經濟發展方式的重要時期。我們要深刻認識并準確把握中央企業安全生產工作面臨的新情況，精心謀劃“十二五”時期的目標任務和主攻方向，扎實推進安全生產各項工作，在新的起點上取得新的更大成績。

(一)充分認清“十二五”時期中央企業安全生產工作面臨的新挑戰。

當前和今后一個時期，隨著我國經濟社會進入一個新的歷史發展階段，中央企業安全生產工作將面臨一系列可以預見和難以預見的安全風險挑戰。

一是實現中央企業改革發展的新目標對安全生產工作提出了新的更高的要求。“十二五”時期，中央企業改革發展的核心目標是做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業。一流的企業既要有一流的經濟效益，更要有一流的安全業績。當前，國際上許多大公司都建立并執行了全球相對統一的安全標準，并據此作為排斥競爭對手的重要手段。中央企業要成為世界一流企業，就必須以全球的視野，主動與世界一流企業對標，向世界一流企業看齊，從安全管理的各個環節查找不足，持續改進，創建一流的安全品牌。

二是企業規模擴張和生產經營業務快速發展增加了安全管理風險。“十一五”時期，中央企業生產經營規模持續擴大，安全生產的資源保障跟不上企業發展需要的矛盾逐步暴露，安全生產風險點增多。目前，一些中央企業產業鏈不斷延伸，進入了自身不熟悉的領域，特別是主業非煤企業進入煤炭行業，在煤礦專業技術和安全管理等方面經驗明顯不足，發生事故的可能性增大。中央企業在快速發展的過程中大量實施兼并重組，有些被兼并企業工藝技術落后、設備陳舊老化、安全管理水平不高，給安全生產帶來新的風險。

三是用工方式的深刻變化增加了安全管理難度。目前，中央企業直接使用的農民工和通過勞務派遣、分包等形式使用的農民工已達到680多萬人，農民工已經成為中央企業改革發展不可或缺的重要力量。這部分從業人員從總體上看安全素質偏低，流動性較大，缺乏系統培訓，習慣性違規違章現象時有發生，是事故多發、易發的群體，崗位技能、安全知識、自我防護能力都亟待加強。今后，如何加強對承包商的管理和加快提高農民工安全意識、安全素質和安全技能，已經成為中央企業必須盡快破解的一個重要課題。

四是“走出去”步伐加快給安全生產工作帶來了更大挑戰。“十一五”期末，中央企業純境外營業收入已經占到全部營業收入的17.37%，較“十五”期末提高了5.5個百分點。“十二五”規劃綱要明確提出，要加快實施“走出去”戰略，深化國際資源開發和加工合作，發展境外工程承包和勞務合作。隨著“走出去”戰略的實施，越來越多的中央企業涉足海外業務，領域遍及建筑、石油化工、電力、電信、機械、紡織、遠洋漁業、國際航空、外貿等行業。目前，全球安全局勢仍在惡化，各種國際矛盾仍在加深，恐怖主義威脅不斷蔓延，一些國家和地區社會治安混亂，綁架、搶劫等事件層出不窮。而中央企業境外項目大多集中在非洲、中東、中亞、東南亞、南美等地區，這些地區矛盾更為突出，情況更為復雜，中央企業面臨的境外法律風險、政治風險和安全風險等將會更多。

面對新挑戰，我們必須增強憂患意識，積極做好應對準備和風險防控，加快解決安全生產面臨的突出矛盾和問題，努力實現中央企業改革發展的新目標。

(二)“十二五”時期中央企業安全生產工作的指導思想和總體目標。

“十二五”時期，中央企業安全生產工作的指導思想是：以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，圍繞“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”這一大目標，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，認真履行中央企業安全生產主體責任，創新工作方式，夯實管理基礎，強化源頭控制，加大安全考核和事故問責力度，加快提升安全管理水平，堅決遏制重特大事故發生，努力實現中央企業安全發展、和諧發展。

按照這一指導思想，“十二五”時期，中央企業安全生產工作的總體目標是：建立一大特色體系，創造一流安全業績。

建立一大特色體系，就是到“十二五”期末，中央企業要普遍建立健全與國際標準接軌、具有中國特色、適合本企業特點的安全管理體系。這一安全管理體系，對外要經得起境外競爭對手挑剔，對內各企業和全體員工能得到有效執行。

創造一流安全業績，就是到“十二五”期末，中央企業安全管理水平和主要安全業績指標接近或達到國際先進企業水平;重點行業重特大事故得到有效遏制，較大及以上事故起數和死亡人數較“十一五”期間明顯下降。

(三)“十二五”期間中央企業安全生產工作的主攻方向。

要實現上述目標，“十二五”期間，中央企業要把抓好以下“四大重點項目”作為安全生產工作的主攻方向。

一是科學制定并全面實施企業安全發展五年規劃。各中央企業在制訂并實施“十二五”規劃中，要系統梳理安全生產關鍵風險點，科學配置與安全風險防范相適應的各類資源，將安全發展規劃納入企業轉型升級規劃和企業總體發展規劃，實現安全生產與企業發展同步規劃、同步實施。要按照國資委確定的主業，優化產業布局，嚴控投資方向，謹慎進入不熟悉的行業和領域。對擬兼并重組的企業，要嚴格做好安全生產評估，當具備安全生產條件時才可并購;已兼并重組的企業，安全管理要及時跟上，加快形成統一的安全文化，確保兼并重組企業安全發展。要加大淘汰落后力度，堅決關停安全性能低下、危及安全生產的設備和裝置。

二是大力推動安全技術攻關。技術進步是提升中央企業本質安全水平的重要支撐。中央企業要堅持高起點和高標準，充分發揮科技人才優勢和自主創新優勢，進一步加大安全技術投入，著力抓好重大事故風險防控技術和應急救援技術的攻關，為企業安全生產提供有力的技術保障。同時，要重點完善三大安全保障體系：即完善重大工程和高危項目的安全風險評估體系，避免出現系統風險;完善在線安全監控體系，力爭做到所有生產作業場所、重點部位實現全天候的在線監控;完善和優化設備保障體系，切實提高物防水平。

三是大力提升境外安全生產管理水平。提升境外安全生產管理水平是中央企業“走出去”戰略順利實施的重要保障。凡是在境外開展生產經營活動的企業，都要加強安全品牌建設，認真研究駐在國經營管理、勞資、安全生產等方面的法律規定，抓緊建立和完善與國際安全標準相銜接的安全生產標準體系和安全規章制度，健全安全防范、風險預警、風險評估、應急處置和法律保障等具體辦法，切實履行境外企業安全生產監管職責，提高監管效能，強化境外人員安全培訓，確保境外人身安全和財產安全。

四是加快培養一支具有國際水平的安全監管專業隊伍。建設一支高素質的安全監管專業隊伍，是提升中央企業安全生產管理水平的重要基礎。中央企業要把懂技術、善管理的人才充實到安全監管專業隊伍中來，鼓勵專兼職安全管理人員考取注冊安全工程師資格，逐步實現安全監管隊伍的專業化;加強安全技術專業人才培養，培育一支具有國際水平的安全技術專家隊伍。被國資委列為安全生產監管一類的中央企業要全面推行安全總監制度。要定期對所有員工開展安全培訓，逐步提高每個從業人員的安全意識和安全技能。

在這里，我要特別強調，通過“四大重點項目”建設，中央企業要普遍實現以下具體目標：組織體系健全，責任落實到位，制度標準完善，執行規范嚴格，技術保障有力，安全考核有效。我相信，只要扎實推進，不懈努力，“十二五”時期中央企業的本質安全水平就一定會有一個大的提升。

三、切實做好xxxx年的安全生產工作。

xxxx年是“十二五”規劃的開局之年，也是實現中央企業“十二五”發展目標的起步之年。中央企業安全生產工作要緊緊圍繞“做強做優中央企業”這一總體目標，結合實際，完善措施，抓好落實。當前，要著力做好以下六項工作：

(一)不折不扣地貫徹《通知》和《禁令》要求。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效”。《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔xxxx〕23號，以下簡稱《通知》)，提出了新形勢下加強企業安全生產工作的一系列政策措施，是當前和今后一個時期做好企業安全生產工作的綱領性文件。國資委公布的《中央企業安全生產禁令》(國資委令第24號，以下簡稱《禁令》)，明確了中央企業安全生產工作必須堅決禁止的九種行為，是給中央企業安全生產行為劃出的不可逾越的紅線。各中央企業要切實把貫徹落實《通知》和《禁令》作為最大限度防范事故發生的重要保障，作為做好安全生產工作必須遵守的基本要求。要按照《通知》要求，進一步梳理完善各項安全生產管理制度，提高制度的針對性和可操作性，確保有章可循。要層層宣貫《禁令》，堅決杜絕有令不行、有禁不止現象的發生。各中央企業要細化本單位的各項要求，制定各層級必須遵守的行為準則。凡是越紅線的事，不能干;凡是越紅線的錢，不能賺;凡是越紅線的行為，要嚴肅查處。當安全生產與經濟效益發生矛盾時，寧可犧牲經濟效益也要確保安全。

(二)著力做好事故的預測和防控。

“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。各中央企業要牢固樹立預防為主、預防在先的意識，堅定“事故可防、風險可控、災害可治”的信心和決心，把提高預防能力放在安全生產工作的首位。一是要抓好源頭防范。中央企業要強化安全生產的源頭控制，嚴把勘探設計、技術方案、工藝流程、裝備運行等重要關口，從源頭上消除安全隱患。二是要抓好過程管控。中央企業要將安全生產管理融入到企業管理的全過程，深入開展安全性評價，并使其制度化、規范化、常態化，形成風險辨識、分析、評估、控制的閉環管理，確保安全生產“可控、在控和能控”。三是要抓好重大危險源控制。做好關鍵環節、重要部位、重點設備及重大危險源等的專項排查及整改工作，對整改不力或未按期完成整改的，要追究企業相關負責人的責任。

(三)突出做好三項監管。

“前車之覆，后車之鑒”。各中央企業要深刻汲取近年來發生的生產安全事故教訓，舉一反三，剖析深層次原因，針對薄弱環節和突出問題，采取切實有效措施，堅決遏制重特大事故發生。一是要切實抓好重點行業的安全監管。根據中央企業生產安全事故分布特點，當前要把煤炭、建筑、化工、核電等行業作為監管重點行業，進一步強化安全防范制度、隱患排查整改制度、安全事故報告制度和安全應急管理制度，全面落實技防、人防、物防等各項防治措施。二是要加強重點企業的監管。每個企業都要根據近年來事故特點，排出重點監管的對象，對重點企業實行重點監督。對安全生產長期不能好轉的企業，該調整班子的要堅決調整，該實施處罰的要從嚴查處。三是要加強重點環節的監管。從設計、招標、建設、運營等環節入手，嚴把資質審查、物資采購、持證上崗等重要關口，確保監管環環相扣，責任層層落實。

(四)加強對承包商和分包隊伍的管理。

“城門失火，殃及池魚”。對承包商和分包隊伍的安全管理一旦出了問題，業主也有不可推卸的責任。隨著中央企業規模的不斷擴大和社會分工的不斷細化，對承包商和分包隊伍的管理日趨復雜。中央企業要認真履行對承包商和分包隊伍的安全監管責任，將其納入企業內部安全管理體系，統一標準、統一管理。要嚴把承包商資質關、安全業績關、人員素質關、現場管理關和施工監督關，防止出現“重資質、輕動態管理，重合同、輕現場監督，重書面審查、輕過程控制”的傾向。要嚴禁以包代管、以罰代管和違法分包、轉包及掛靠資質等行為，堅決杜絕使用無資質、假冒資質、借用資質的分包商。經過多年的探索實踐，中國海油在加強對承包商管理方面積累了許多經驗，在這次會上將做專題介紹，希望各企業認真學習借鑒，切實提高對承包商和分包隊伍的管理水平。

(五)大力加強安全教育培訓。

“工欲善其事，必先利其器”。各中央企業要大力加強安全教育培訓工作，切實提高全員的安全生產意識和技能。一是要突出培訓重點。各級企業主要負責人要帶頭接受安全培訓，同時要重點抓好對安全管理人員、特種作業人員、各類勞務人員的安全教育和培訓。二是要注重培訓效果。要根據不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，完善課程設計和培訓內容，不做表面文章，不圖形式，不走過場。三是要加強培訓師資和基地建設。一方面要充分利用企業的現有資源，強化師資培訓，加大培訓基地硬件投入，改善培訓場所、設備、設施條件。另一方面要充分利用大學、社會培訓機構等社會資源，多渠道地解決培訓師資和基地不足的問題。需要強調的是，安全監管專業人員缺乏是當前企業普遍存在的問題，各中央企業要顧全大局，不要互相挖墻腳，這要作為一條紀律來執行。

(六)進一步完善應急管理體系。

“凡事預則立，不預則廢”。中央企業要進一步推進安全生產應急管理體系建設。一是要提升應急預案質量。幾年來，從中央企業總部到各基層單位都已經編制了應急預案，初步形成了“縱向到底、橫向到邊”的應急預案體系，為應對突發事件提供了基本保障。但一些企業應急預案過于煩瑣，導致操作性、實用性較差。各中央企業要對應急預案進行一次全面修訂和完善，堅持切合實際、簡明實用，做到分工明確、責任到人。要進一步完善突發事件應對機制，加強應急預案的培訓和演練，全面提高企業處置突發事故的能力。二是要加強應急救援隊伍建設。中央企業要加強合作，資源共享，提高裝備水平，努力建設一支“招之即來，來之能戰，戰之能勝”的應急救援隊伍。三是要進一步健全應急聯動機制。加強企業與政府的聯動，加強企業之間的合作，優化配置區域應急資源，充分發揮應對重大突發事件區域一體化聯防功能，提高共同應對突發事件的能力和水平。

同志們,“十二五”期間，中央企業改革發展的任務更加繁重，對安全生產工作提出了更高要求、更高標準。我們一定要按照黨中央、國務院的部署，牢固樹立科學發展觀，扎實做好各項工作，努力實現安全生產形勢的根本好轉，為實現做強做優中央企業的新目標繼續做出新的更大貢獻!

謝謝大家!

企業會議講話稿篇十

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好!

我叫呂豐，非常感謝領導給我這樣一個機會，讓我有幸代表合成氨二公司，跟大家一起交流員工行為積分活動的真實感受。

公司為進一步營造良好的企業文化氛圍，促進全員做到向上向善、學習創新、團結協作，特意開展了每月的員工行為積分活動。前幾個月的“心動時刻”，廣大員工積極參與，得到了領導們的高度重視，許多同事們都拿到了自己心儀的獎品，對于我們這一批剛進廠的新員工來說，行為積分活動不只是一種積累行為分數，獲取獎品的物質上的活動，更是一種來自精神上的鼓勵和支持!

說到這個行為積分活動，剛開始我并不是積極參與的那一個，每個月下來累積的分數，也僅僅只有幾十分，可是當我看到身邊的朋友同事們都紛紛獲獎的時候，心里五味雜陳，主動和被動，也許這就是差距的開始。于是我開始向大家請教學習，這樣，才算是真正意義上的開始了我自己的行為積分。也算是完成了“要我工作”到“我要工作”的巨大轉變，讓我從一個行為積分活動的普通觀眾，成為了現在的一等獎獲得者。

如果說良好的行為可以互相傳染，那我師傅趙會帶給我的影響則是巨大的。最先接觸師父的時候，師父給我的第一感覺就是沉著穩重，認真細心，隨著積分活動的推出，師傅在日常工作中則更加精益求精，每一次調節都追求極致，力爭把生產波動降到最小，九月一日白班，一期空分多次喘振，導致系統壓力波動，必須馬上減量，這嚴重影響正常生產。我師傅作為低溫甲醇洗崗位微機室主操，在接到減量通知后，立刻聯系現場，關閉高壓氮閥門，并減少循環量，在如此危急的情況下，師傅沉著冷靜，有條不紊的進行調整。隨后，空分系統恢復正常，接踵而來的就是系統加量，師傅依舊沉著冷靜，保持與各個崗位的聯系，在這次異常情況處理考試中交上了完美的答卷。積分活動推動著所有人都在進步，師父這種精益求精，冷靜沉著的精神感染了我。讓我在以后的工作道路上又有了一個新目標同時也讓我在積分活動良好的氛圍里，有了源源不斷的動力。

如果說認真的態度可以相互傳染，那李來東師傅的嚴謹帶給我的影響也是巨大的。二期檢修開車后的第一個夜班，系統加負荷調節頻繁，在李師傅巡檢途中，發現變換爐進料換熱器法蘭口泄漏。李師傅同崗位人員立即圍上警戒線，設置警示牌。并匯值班班主任，車間，及公司管理人員，聯系維修人員及時處理，才沒導致更大事故的發生。在日常工作中。這樣的人還有很多，認真工作言語不多的篤林哥，還有幽默搞笑又業績穩穩的成伍哥，他們帶領我敲開了積分活動的大門，督促我不斷的進步。他們都是我學習的榜樣，正是這些不平凡的堅守，才會使瑞星的千億夢想早日實現!

這些看似平凡實則偉大的事情，都是行為積分活動本質上的體現，作為剛入職的新員工，我們應該像師傅們一樣，將嚴謹認真的工作態度，求真務實的工作作風傳承下去，這一次的積分活動，讓我收獲很多，有幸站在這里才真正明白了，公司領導開展行為積分活動的良苦用心，讓我們這一批新員工在工作和生活中都有了更好的發展，在這里我衷心的祝愿領導，同事們工作順利，祝愿瑞星集團基業長青!謝謝大家!

企業會議講話稿篇十一

這次全縣國有企業改革工作會議，是縣委、縣政府決定召開的。會議的目的是認真貫徹落實市委、市政府3月2日召開的發展和改革項目工作會議精神，動員全縣各級、各部門、各企業，舉全縣之力，以決戰決勝的信心和勇氣，全力打好國企改革攻堅戰，積極推進國有經濟的戰略性調整，加快現代企業制度建設步伐，全面提高我縣經濟的總體實力和增長活力，確保全面建設小康社會任務的完成。一會兒，郭書記還要做重要講話，我們要認真貫徹落實。在這里，我講四點意見。

一、認清形勢，正視差距，增強推進國有企業改革的緊迫感和責任感。

正確認識當前我縣國有企業改革的形勢，是推進國企改革和發展的重要思想基礎。“”以來，我縣國有企業改革工作取得了積極進展。一批立縣企業逐步發展壯大，成為帶動縣域經濟發展的骨干力量。龍門礦產有限公司兼并蘋果園、尤家溝兩個選廠后，生產規模迅速擴大，20xx年又順利地進行了破產重組，為全縣國企改革積累了成功經驗，鐵精粉生產能力由12萬噸提高到20萬噸。后溝黃金有限公司完成了公司制改造，初步建立了現代企業制度框架。鉛鋅礦通過組建集團，企業規模迅速擴大，市場競爭力進一步增強;一批小型停產企業進一步放開搞活。彭家溝銀礦、石墨礦等企業的租賃經營，藥廠的破產拍賣，使停產多年的企業重新煥發了生機。商業系統實行了國有民營改革和勞動制度改革，解除了全部合同制職工和部分固定工的勞動關系。一批劣勢企業退出了市場。冶金礦山總公司和外貿公司采取破產，民用家俱廠采取拍賣等形式，使企業退出了市場競爭，職工得到了妥善安置。去年全市國企改革工作會議后，全縣上下積極行動，研究制定本行業、本系統國有企業的改革方案，開展改革的各項前期工作，完成了全縣國有企業的調查摸底工作，部分企業已進入實質性操作階段。在龍門礦產有限公司破產重組改制過程中，縣農行、國土、勞動、法院等部門以大局為重，全力支持企業改制，為企業改制工作的順利進行做出了很大犧牲，借此機會，我代表縣委、縣政府向你們表示衷心的感謝!

但是，我們必須清醒地看到，我縣國有企業改革任務還相當艱巨。截止20xx年底，全縣應改制的國有企業共35家，其中工業系統10家，國有資本退出、職工身份改變的僅3家。糧食系統16家，由于等待上級出臺糧食企業改革政策，僅做了改制前的基礎工作。商業系統8家，國有資本退出、職工身份改變的也僅有3家。由于改革滯后，企業內部深層次矛盾得不到根本解決，企業活力不足，后勁不強，直接制約了全縣經濟結構的優化和效益的提升，限制了縣域經濟的快速發展，具體表現在：一是國有經濟比重大。二是國有經濟布局不合理，重工業多，輕工業少，多數企業規模偏小，抵御市場風險能力十分脆弱。三是改制不到位、不規范，企業機制轉換滯后，法人治理結構不完善、出資人不到位、政企不分的問題沒有徹底解決。四是產權不清，職工身份沒有改變，企業效益差、冗員多，包袱重，效益低下。

而要解決這些問題，只有一個辦法，那就是改革。國企改革是大勢所趨，勢在必行，沒有退路。越不改越困難，越不改越難改。國企改革不是“條條大道通北京”，而是“自古華山一條路”。一是非公有制經濟的崛起和外資的全面進入，國有企業面對的市場競爭更加嚴峻，應對激烈的市場競爭，要求我們必須加速推進國有企業改革，不改革，就沒有出路。二是由于改革滯后，社會負擔越積越重，引發了一系列社會問題，突出表現在“三大壓力”上。其一，再就業壓力大。全縣現有下崗職工1463人，其中國有企業1334人，集體企業129人。其二，下崗職工基本生活保障壓力大。縣財政每年要籌措資金170萬元用于支付國有、集體企業下崗職工的生活保障金，給我縣造成了很大的負擔。其三，改革成本支付壓力大。要對國有企業進行徹底改革，就要一次性置換職工的身份。在我縣共涉及到3129名國有企業職工，需要支付的職工內債和補償金高達8500萬元。由于這些問題一時得不到解決，引發職工不斷上訪，成為影響社會穩定的一大難題。三是國家出臺的國有企業下崗職工基本生活保障和再就業優惠政策，很可能發生變化，要求我們必須加速推進國有企業改革。20xx年，中共中央、國務院出臺的中發12號文件明確提出：“國有企業下崗職工基本生活保障中央支持地方的轉移支付資金，在20xx年前力度不減;國有企業下崗失業人員再就業優惠政策，暫定執行到20xx年底。”兩年之后這些政策很可能要發生大的變化，這就是說，國家留給我們進行國企改革的時間已經不多了。如果我們再抓不住這最后的機遇，將國有企業徹底改掉，將國企職工的身份全部置換掉，今后這些職工的生活問題將成為我們長期背不起的包袱。

我們只有充分認識國有企業面臨的挑戰，才能增強危機感和責任感;只有看到國有企業改革面臨的難得機遇，才能堅定深化改革、搞活國有企業的信心和決心。從外部講，宏觀環境更寬松了。黨中央把國企改革作為整個經濟體制改革的中心環節，制定了一系列方針、政策。經過20多年的探索，國企改革的方向更加明確，為我們提供了很好的機遇，創造了很好的條件。從內部講，我們自身深化國企改革的條件也已具備。全縣經濟發展重點進一步明確，無論是項目建設、擴大開放，還是工業立縣、城鎮化建設、非公有制經濟發展，都為國企改革創造了前所未有的環境和條件，提供了更為現實的機遇。加之今年以來，金銀、鐵礦產品市場一路堅挺，價格持續上揚，為我縣礦山企業的改革創造了十分有利的條件。抓住改革的機遇，也就是抓住了發展的機遇。過去我們在國企改革上，由于種種原因，錯失了好多發展機遇，這次機遇將是最后一次。如果我們再不抓住機遇加快推進國有企業改革，我縣經濟和社會的諸多矛盾和問題就不會從根本上得到解決，與先進地區的差距將越拉越大。

二、明確思路，突出重點，積極穩妥地推進國有企業改革。

我縣國有企業改革的指導思想是：以黨的xx大精神為指針，繼續深入貫徹中央和省市關于企業改革的方針和政策，從我縣實際出發，按照“統一謀劃、分類指導、先易后難、重點突破”的原則，堅持以退為主的方針，多渠道籌集改革成本，多形式開辟國有資本退出和非國有資本進入通道，進一步深化以產權制度和勞動用工制度改革為主要內容的國有企業改革。

今年全縣工業、商業、糧食、物資四大系統必須將國有資本全部或大部退出一般性競爭領域，職工身份全部改變，職工與改制企業建立新型勞動關系，妥善接續職工社會保險關系，改制企業建立規范的現代企業制度。經貿系統集體企業也要按照一企一策的原則由經貿局負責，成熟一個，改制一個。

這次企業改革要堅持做到兩點。一是必須堅持全面改，凡是國有企業都要改。改制的范圍不僅包括全縣的國有工業企業，還包括糧食、物資、商業等流通企業和縣辦集體企業。第二，必須堅持徹底改。要著眼于國有經濟結構的戰略性調整，進行脫胎換骨的改革，使國有資本全部退出;要著眼于產權制度的根本性改革，下大力量解決國有企業一股獨大的問題，不能搞“翻牌公司”;要著眼于真正建立現代企業制度，建立規范的公司制法人治理結構，不能搞形式主義。全縣各級、各有關部門和各企業，一定要認清形勢，堅定信心，精心組織，攻堅克難，堅決打好這場國企改革攻堅戰。

企業情況千差萬別，面對的市場千變萬化，這就決定了改革的方略不能千篇一律，應對之策只能是千方百計。要從實際出發，在把握共性的基礎上，吃透個性。針對不同企業出現的不同問題，進行分類指導，一企一策，一廠一法，對癥下藥，因癥施治，積極穩妥，確保穩定。工業企業，上半年水泥制造有限公司、碳素總廠要著手改制，年內完成;后溝金礦要通過招商引資，建立起規范的股份制企業;鉛鋅集團、萬泉寺銀金礦要進一步明晰產權;下半年啟動人造板廠、石墨礦的改制工作;另外，集體工業企業年內要全部完成改制。糧食企業，上半年要確定糧食風險基金貸款主體，搞好資產評估等前期工作，下半年全面啟動。商業企業要結合拆遷重建商業大樓搞好改制。縣社所屬集體企業力爭年內完成改制。

三、立足當前，著眼長遠，務求國企改革取得新突破。

當前，全縣國有企業改革要著力抓好以下六項主要工作。

(一)加快國有資本的退出。企業改革的實踐表明，國有企業一股獨大已經成為現代企業制度建設的一個“坎兒”。解決這一問題，就要突出產權制度改革這一重點，通過股份制、股份合作制、合資合作、拍賣出售、破產兼并等多種形式，改變企業的產權結構，實現產權多元化。在這個問題上，必須糾正“寧愿爛掉不愿賣掉”和“流動必然流失”的錯誤觀念，樹立“不求所有、但求所在、唯求所得”的新型觀念。就我縣而言，要通過改革，使國有資本從一般性競爭領域全部退出，職工與國有企業的勞動關系一次性解除，社會保障落實到位，職工妥善安置。對未改制的生產企業，要通過出售或轉讓國有資產、吸納非國有資本改制為股份制、股份合作制或個體、私營企業;對已改制為國有獨資或國有控股的企業進行二次產權制度改革，通過股權轉讓、拍賣、置換、吸納新股等多種形式實現國有資本全部或大部退出;對嚴重資不抵債、扭虧無望的企業實施破產;對停產多年“名存實亡”的企業，在妥善安置職工、合理處置債權債務的前提下，實施兼并或依法關閉注銷。但無論采取什么形式，都不能影響正常生產，不能出現不穩定現象，實行無震蕩改制。這就要求企業主管部門，特別是企業法人代表及企業領導班子成員要充分認識國企改革的極端重要性，站在講政治、講穩定的高度，從人民群眾的根本利益出發，認認真真地做好每個企業的改制工作。

企業改制要“陽光操作”，注重改制質量，實現“四個到位”，即整體改制到位、法人治理結構建立到位、產權和職工勞動關系調整到位、改革成本籌措到位。目前，對尚未改制的企業，要加大工作力度，確保改制一次到位;已改制的企業，要“回頭看”，重新進行規范完善。

(二)疏通外資、民營資本進入通道。加快疏通國有資本退出和民間資本及外資進入通道，不但要使之更多地進入工業、商貿、社會服務業等領域，還要鼓勵其進入交通、水利、電力、電信、城鎮建設、供水、供氣等基礎產業和公用事業領域，創造適度寬松的競爭環境。要通過招標、招商的方式，公開對出售產權或轉讓股權，利用外資改組國有企業。要推動民營經濟參與國有企業改革。鼓勵優勢企業出讓優質資產，吸引外資和民營資本參與改造、改組;支持國有集體企業通過改組，直接轉為民營企業。資不抵債的企業，既可以零資產轉讓，也可采取更加優惠的政策轉讓。鼓勵民營企業通過收購、控股、參股、兼并、租賃、承包等形式，參與國有和集體企業的產權制度改革。

(三)推動建立現代企業制度。國有企業改革能不能實現突破，關鍵是體制、機制和管理是否適應市場經濟體制要求，也就是能否真正建立起現代企業制度。從我縣來講，大部分企業還沒有建立起現代企業制度，即使已經建立的，無論是組織結構還是經營機制都需進一步規范。對已建立起現代企業制度的企業，要加快解決目前存在的董事會成員與經理交叉任職的問題，今后董事長與總經理原則上不得一人兼任。沒有建立現代企業制度的企業，要結合產權制度改革，盡快規范公司制和法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制。同時，要繼續深化企業內部勞動、人事、分配三項制度改革。企業勞動用工制度改革，要建立企業與勞動者雙向選擇、擇優錄用、能進能出的用工制度。企業人事制度改革，要建立管理人員競聘上崗、能上能下的用人制度。企業分配制度改革，要建立收入能增能減的有效激勵機制。

(四)為企業提供政策、資金支持。針對我縣近年來在國企改革中遇到的問題，縣委、縣政府根據上級文件，結合我縣實際，研究制定了《關于加快推進國有企業改革若干問題的意見》，明確了國企改革的目標任務、操作程序、有關政策等，經過充分征求意見后下發執行。這個意見是今后我縣企業改革工作的一個綱領性文件，對于推進國企改革的進一步深入具有十分重要的指導意義，各級、各部門、各企業一定要認真貫徹執行。改革成本支付難是國企改革中最大的制約因素。我縣國有企業改制為非國有企業后，由于資產質量低、變現能力差，尚有部分企業未解除國有職工勞動關系并支付補償金。特別是破產企業因安置費不足，導致破產難以終結。為此，縣政府將按行業籌集國企改革專項資金，統籌解決本系統內困難企業安置職工的不足部分，達到以豐補欠的目的。專項資金要專款專用，不得用于其它方面開支。

(五)處理好職工的勞動關系問題。要依法規范企業與職工的勞動關系。企業改制時，職工要與原企業解除勞動關系，按赤發[20xx]27號文件支付解除勞動關系一次性經濟補償金。新企業與職工實行雙向選擇，被新企業錄用的，要依法重新簽訂勞動合同。解除勞動關系的范圍不僅包括企業職工，縣委管理的所有副科以上干部也要全部參加企業改制，由縣委組織部保留干部檔案，因工作需要另有任用的，調出后仍按干部身份對待。關于經濟補償金問題，赤發[20xx]27號文件規定：1986年10月1日前參加工作的，按實際工齡年扣除不在崗年限計發經濟補償金。1986年10月1日后到20xx年10月6日前招收的合同制職工，按實際在崗年限，每一年支付一個月的經濟補償金，最高不超過12個月。20xx年10月6日以后錄用的職工，不支付經濟補償金。經濟補償金的標準，以本人20xx年底檔案標準工資為基數，但最高不超過400元。這個標準是縣委、縣政府充分考慮我縣企業實際情況，并參考其他縣區執行標準的前提下制訂的，從縱向比，基本沿續了赤發[1998]36號文件，與其他縣區相比，大致處于中上游水平。客觀地講，這個標準充分考慮了職工的利益和企業的實際情況，是切合我縣實際情況的。

(六)認真做好再就業工作。要把促進再就業工作作為維護改革發展穩定大局的一件大事來抓。我們要認識到，積極促進再就業，是深化國有企業改革、提高企業競爭力的前提條件，只有實現再就業，才能使部分職工各得其所，才能化解國有企業富余人員這一歷史難題，推動國有企業改革。各鄉鎮、各有關部門要以增加就業崗位為目標、以落實再就業政策為主線、以強化再就業服務為手段、以加大再就業資金投入為保障、以幫助困難人員就業為重點，把再就業工作抓緊抓實，切實抓出成效。要繼續強化再就業工作“一把手”責任制，一把手親自抓，負總責，做到領導到位、責任到位、政策到位、措施到位。再就業的一切工作，最終要體現在就業崗位的增加上，各有關部門和各企業要服從大局，千方百計開發再就業崗位，以職工群眾利益為重，帶著對下崗失業人員的深厚感情去落實有關政策措施，絕不能推卸責任，更不能只顧部門利益，對政策打折扣。

四、加強領導，明確責任，確保國有企業改革各項措施落到實處。

要打好國企改革攻堅戰，各有關部門一定要切實加強領導。縣委、縣政府成立的企業改革領導小組負責統一領導全縣的國企改革工作，領導小組下設辦公室，設在縣體改辦，抽調專人集中辦公，負責日常工作。同時成立行業改革指導小組，由各行業行政一把手任組長，負責本行業企業改制工作的統籌指導、政策協調、規劃制定以及推動實施。同時各企業也要成立本企業的改革領導機構，一把手親自抓，并明確1名副職和辦事人員具體落實有關工作。縣體改、勞動人事和社會保障部門要認真研究有關政策，加強對企業改制的總體指導，主動為企業提供服務;縣國土資源、建設、金融等職能部門還要一如既往地加大對國企改革工作的支持力度，體諒企業困難，主動幫助企業辦理各種手續，在資產評估、拍賣、過戶等環節上涉及的稅費，按政策該免則免，不能免的要壓到最低標準。每個企業都要切實制定改革的目標、步驟和方法。做到黨政企一心，上下一體，條塊一家，形成同心同德抓改革，齊心協力求發展的強大合力。

要打好國企改革攻堅戰，各級領導干部一定要解放思想。要把解放思想作為改革的第一道工序，把更新觀念作為進入市場的第一道關口。通過解放思想，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解脫出來，從對馬克思主義錯誤和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，為改革掃除各種思想障礙。各級領導干部要敢于承擔改革的風險，不唯書，不唯上，只唯實，大膽探索不同的改革途徑，從而實現改革的新突破。

要打好國企改革攻堅戰，各級領導干部一定要強化學習。政策是改革的保證。要學習政策，用活政策。推進改革必須加強對政策的學習和研究。中央和省市新近出臺了一系列深化改革的政策，各級領導干部、主管部門和企業領導都要認真學習研究，創造性地用足用好政策，努力做到地方化、具體化。同時要學習先進地區改革的經驗，從先進地區的發展之策、改革之舉中學習其謀事之道、成事之法，在借鑒中實現自身的創新。

要打好國企改革攻堅戰，各級領導干部一定要轉變作風。要保持奮發有為的精神狀態，發揚真抓實干的工作作風。各級領導干部要高揚“樹正氣、講團結、求發展”的主旋律，深入基層，深入企業，加強調查研究，了解新情況，解決新問題，總結新經驗。要抓具體，具體抓，一步一個腳印地把各項改革工作做深、做細、做實，絕不能搞形式主義，做表面文章。在國企改革和其他各項工作中，我們要唱響事業第一的口號，用事業統一思想，用發展凝聚力量，用實干樹立形象，用作為求得在群眾心中的地位。

要打好國企改革攻堅戰，各級領導干部一定要堅持全心全意依靠工人階級的指導思想。在改革中必須明確，企業職工是改革的主體，是改革的參與者、推動者和受益者。推進國有企業改革，必須緊緊依靠職工群眾，尊重職工群眾的主人翁地位，尊重職工群眾的首創精神。在改革過程中，要帶著感情做好職工的思想政治工作，引導職工群眾正確處理改革中的近期利益和長遠利益的關系，使職工群眾認識到，只有改革企業才有出路，只有改革職工群眾才能得到實惠。要把理的說服力和情的感染力結合起來，做到有情操作，解決好職工的實際問題，調動廣大職工參與國有企業改革的積極性和創造性。

要打好國企改革攻堅戰，一定要全面優化投資環境。我縣國企改革單靠企業本身很難順利進行，只有借助外力，通過招商引資，鼓勵外資、民間資本進入國企參與改革。在市場經濟條件下，環境優劣是決定招商引資能否取得突破的重要因素之一。目前，我縣的投資環境還不夠寬松，制定的政策有的還沒有完全落實，該改的機制有的還留有“尾巴”，該轉變的職能有的還沒有完全轉過來。為此，根據市發展和改革暨項目工作會議要求，縣委、縣政府決定將今年作為“優化環境年”，并將召開專門會議進行研究部署和組織發動。這里我先強調三個問題。一是繼續深化行政審批和收費制度改革。要對全縣引資及各類項目審批環節進行清理，切實做到應減必減，對必須審批的，也要提高透明度和辦事效率。要認真落實收支兩條線管理制度，進一步規范收費行為，堅決取消不合理收費。二是要進一步改善行政服務環境。在條件成熟的前提下，盡快建立我縣政務辦公服務中心，把相關的職能部門集中起來，采取一站式辦公、一條龍服務的方法，限時辦結，提高效率。縣政府各相關部門要盡快做好進入中心前的準備工作。要對所有與引資及項目有關的部門和單位進行公開評議，評議結果記入考核內容，作為部門和單位年度行風評比和實績考核的重要依據。三是切實轉變政府職能。特別是在制定規劃、制定政策、加強服務三個方面轉變職能，為企業解決后顧之憂。總之，通過全縣上下的共同建設和維護，努力營造優質高效、快速便捷、公開安全的投資環境。

要打好國企改革攻堅戰，一定要加強督查，狠抓落實。列入規劃的35家國有企業，20xx年實際改制的僅有6家，未改制的還有29家，任務相當艱巨。面對嚴峻形勢，縣政府將采取措施全力推進國企改革。縣企業改革領導小組辦公室要抽調事業心強、經驗豐富、政策水平高的精兵強將組成三個督導組，定期對工業、糧食、商業三個重點部門的企業進行督導，對重點改制企業要實行現場督導，幫助企業順利完成改制。這次國企改革攻堅戰，要實行“掛圖作戰”，倒排時間表。要把國企改革的主要指標納入整體考核體系，明確目標，明確責任，加強督查，嚴肅紀律。哪個環節、哪個部門出了問題，就要追查有關領導的責任。今后各企業主管部門要將本部門企業的改制進展情況于每月30前報縣企業改革領導小組辦公室，領導小組辦公室將企業改革進展情況以“政府督查工作”進行通報。

同志們，國企改革的大政方針已定，各項目標已經明確，時間非常緊迫，任務十分繁重。只要我們全面貫徹黨的xx大精神，進一步解放思想，堅定信心，迎難而上，開拓進取，就一定能夠打贏這場國企改革的攻堅戰，我縣國企改革的預期目標就一定能夠圓滿實現。

企業會議講話稿篇十二

會議。

發言稿。

是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面就是本站小編給大家整理的企業領導會議。

講話稿。

僅供參考。

同志們：大家好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業的經營中來，加快推進公司發展的進程，為實現更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模范帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業集團的團隊戰斗力并沒有減弱，各項工作積極發展，這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業精神和甘于奉獻的崇高品質。

20xx年涌現出了四名優秀員工，他們中有工作兢兢業業、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。

20xx年的工作中涌現了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業之星"。物業公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

20xx年還涌現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業文體公司救生班組，在營運部的統一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業置業公司潤花園小區保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區環境狀況得到大大改善，得到業主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態，投身到干事創業的建設中來，創出新成績。

"路漫漫其修遠"，我們任重而道遠。20xx年是我們公司發展的關鍵一年，也是我們在經營結構上實行轉變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進集體和先進個人學習。學習他們勇于創新的工作精神，學習他們不怕困難的奮斗精神，學習他們踏實勤勉的工實干精神。以"團結務實，精益求精"為指導思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發展而努力工作。

伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經吹響，讓我們共同攜起手來，共同創建新業集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

同志們：

經公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。

借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。

三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體干部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的。

規章制度。

結合南山路公司的隊伍實際加強制度建設建立責任制按照責任制分解任務安排工作盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來思想上要同心目標上要同向行動上要同步事業上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動要有凝聚力工作要有戰斗力在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。

最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!

謝謝大家。

根據公司第八次黨代會提出的“實現三個跨越，構建一方和諧”的事業發展愿景和公司“”規劃目標，為了適應公司經營規模的擴大和強化戰略管理、資本運營、自主創新、自主品牌、國際業務、協同發展、和諧東風建設等管理職能，我們對公司組織結構進行了調整。

領導干部是東風事業的核心力量。我們能不能實現“三個東風”的愿景，能不能勝利完成“”規劃目標，能不能面向國內國際市場，爭做國內領先、國際一流的企業，關鍵看有沒有一大批高素質的領導人才。我們各級領導干部都要堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，始終保持艱苦奮斗的作風，牢記責任與使命，始終保持旺盛的事業激情，帶領廣大職工在“”期間把東風公司做強做優，使我們的公司更具競爭力。由此，提幾點要求，希望大家牢記。

1、“三個心想”，即心想事業、心想東風、心想職工。當前，東風事業正步入一個更富希望、更具挑戰的歷史新階段，我們目前的主要任務:一是增強大研發能力;二是做好自主品牌事業;三是要“走出去”。東風的事業夢想催人奮進，也極具挑戰，廣大干部要時刻心想事業、心想東風、心想職工，加倍努力，做好各項工作。新形勢、新任務，召喚我們心想事業，要有事業追求和工作激情，沒有激情，就沒有動力、沒有思路、沒有作為。新形勢、新任務，召喚我們心想東風，要充分認識到我們的歷史責任和東風肩負的行業領頭羊的歷史使命，腳踏實地、真抓實干。新形勢、新任務，召喚我們心想職工，要帶著深厚的感情、強烈的宗旨意識，著力解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。

2、“三個勇于”，即勇于擔當、勇于創新、勇于變革。公司“”戰略目標和當前中心任務，呼喚著我們要勇于擔當、勇于創新、勇于變革。要勇于擔當，更要善于擔當，切實承擔起本單位、本部門工作;要勇于創新，在當前職能調整中創新、在原有業務優化中創新;要勇于管理變革、優化管理流程，提升管理能力和水平。

3、“三個一流”，即工作一流、專業一流、管理一流。廣大干部要解放思想、開拓創新，切實發揮表率作用，帶領職工高質量完成各項工作，做到工作一流;東風公司是競爭性行業，對人才專業性要求高，目前我們在制造專業領域國內一流、在合資事業營銷領域國內領先，但是，我們還要致力于各專業的領先，做到專業一流。同時，我們要善于管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。

4、“三個清醒”，即要清醒地認識到“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”。“我是誰”，我們都是從基層培養起來的，東風大家庭培養了我們，我們要勇于承擔責任，正確行使手中的權力，用我們的智慧，把東風的事業辦得更好，做東風公司前進的推動者、領跑者。“為了誰”，主要是兩點:一是為東風公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風公司更好地發展，使老百姓的生活過得更好一些，要使東風員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質量更好、更加幸福。要清醒地認識到廉潔自律的重要性。本著對黨的事業負責，對公司負責的要求，我們一定要廉潔從業。再者，從安全的角度，為了個人、為了家庭，也應該廉潔自律。否則，一旦出了問題，一輩子的努力都毀了，所以要特別注意，這不是唱高調。“依靠誰”，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。

5、“三個協同”，即部門協同、系統協同、工作協同。為了適應公司經營規模的擴大和強化戰略管理、資本運營、自主創新、自主品牌、國際業務、協同發展、和諧東風建設等管理職能的需要，公司對組織機構進行了調整。但是機構調整不可能把所有的職責劃清楚，總會有模糊邊界。因此，要加強部門之間的協同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有余香，要講團隊精神。要加強系統之間的協同，協調好系統業務工作，要系統抓、抓系統。要加強工作之間的協同，協調好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業與輔業間的各項工作。同志們，這次組織機構調整是從服務公司發展戰略出發，經認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。大家一定要以高度的政治責任感，以這次調整為契機，更加團結一致，同心同德，扎實工作，開拓創新，為實現東風事業夢想做出新的更大貢獻。

企業會議講話稿篇十三

各位學員、同志們：

在全縣各級認真學習貫徹縣委十五屆五次全體(擴大)會議精神，緊緊圍繞建設“三個鳳翔”目標奮力邁進之際，經過縣委組織部、縣直機關工委和縣委黨校的精心組織，20xx年全縣入黨積極分子培訓班今天開班了。在此，我代表縣委對全體學員表示熱烈的歡迎!

參加這次培訓的各位學員是全縣各基層黨組織推薦上來的思想覺悟高、積極向黨組織靠攏、申請加入黨組織、認真工作的先進分子。既然大家選擇加入黨組織，說明大家沐浴到了黨的溫暖，感受到作為一名共產黨員的光榮，但黨員決不只是一個稱號，黨員有黨員的條件，黨員有黨員的標準。因此，希望大家能夠重視和珍惜這次學習機會，學有所思，學有所得，學有所成，提高對黨的認識、明確黨員的標準，端正入黨動機，牢固樹立為共產主義事業奮斗終身的信念，爭取早日成為一名合格的共產黨員。下面我就舉辦這次培訓班講幾點意見：

對入黨積極分子進行集中培訓是黨員發展工作的重要環節，對于入黨積極分子提高認識、增強素質、端正入黨動機至關重要。

首先，對入黨積極分子進行集中培訓是發展黨員的必要程序。《中國共產黨發展黨員工作細則(試行)》明確規定，要對入黨積極分子進行短期集中培訓，沒有經過培訓的，不能發展入黨。集中培訓對于貫徹落實“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的發展黨員方針，嚴把“入口”關，確保新黨員質量，具有十分重要的意義。

其次，進行集中培訓是促進入黨積極分子學習黨的基本知識、深刻領會黨的方針、政策的需要。雖然參加培訓的都是各條戰線上的優秀分子，對黨有深厚的感情，但對黨的性質、綱領、宗旨和任務的認識并不一定深刻。舉辦入黨積極分子培訓班，就是對大家進行黨的基本理論和基本知識的系統教育，使大家進一步了解黨的性質、綱領、指導思想、宗旨、任務、組織原則和紀律，明確黨員的義務和權利，深刻領會黨在建設有中國特色社會主義時期的各項方針、政策，不斷改造自己的世界觀，提高自己的思想政治覺悟，樹立為共產主義事業而奮斗的理想信念，為早日加入黨組織打好思想和理論基礎。

再次，對入黨積極分子進行集中培訓是適應時代發展、端正入黨動機的需要。在世情、國情發生深刻變化的新形勢下，我們既面臨著良好的發展機遇，又面臨著物質誘惑、精神懈怠、能力不足等諸多挑戰。要適應社會的發展、緊跟時代的潮流，就要不斷加強學習，入黨積極分子培訓班的舉辦，給大家提供了一次很好的學習機會，希望大家認真學習、深刻領會所學內容，在學習中統一思想，端正入黨動機，做順應時代發展的先鋒。

為了組織好這次學習培訓，縣委組織部、縣直機關工委、縣委黨校從組織安排、教學計劃等方面作了大量準備工作，希望大家珍惜這一難得的學習機會，認真參加好學習培訓。

一是靜下心來學。要以積極的態度參加培訓，既來之，則安之，排除干擾，認認真真、扎扎實實地學習，認真聽講，積極思考，勤記筆記，力求學得多一些，學得深一些，理解得透一些。

二要抓住重點學。這次培訓，大家要認真聽取各位老師的輔導，不斷提高自己的思想理論水平和政治素質，真正做到學有所思，學有所獲，學有所得。

三是聯系實際學。要善于把所學的知識融會貫通，既要立足于本職工作，思考應該做什么，怎樣嚴于律己，怎樣體現共產黨員的先進性，又要正確理解和把握黨的路線、方針、政策，學以致用，提高自己的工作能力。

四要嚴守紀律學。要切實遵守學習紀律、作息時間和有關規定要求，以良好的學風投入到培訓中來，確保培訓取得實效。

參加入黨積極分子集中培訓對于提高黨性覺悟，明確黨員標準，端正入黨動機具有非常重要的意義，也是加入黨組織的必要程序。但是，僅靠一次短期培訓是遠遠不夠的，要想早日加入黨組織，還必須在今后的學習、工作、生活中堅定信念、積極進取，從自己做起，從點滴做起，切實加強自身修養，努力在學習提高上做表率，在務實創新上做表率，在真抓實干上做表率，樹立高尚道德情操，不斷充實提高自己，爭取早日入黨。

第一，做勤于學習、善于學習的表率，在思想上入黨。學習是增強黨性、提高本領、做好工作的前提。要把學習做為一種精神追求、做為一種習慣，深入學習黨的理論，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學以立德、學以增智、學以創業。要不斷學習，在學習中增強黨性意識，提高思想覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把腳踏實地工作、努力為人民多做貢獻作為行為標準，堅定為實現共產主義事業而奮斗終生的信念。

第二、做務實創新、服務發展的表率，在行動上入黨。創新是一個民族進步的靈魂。一個地方的發展速度快慢、發展水平高低、發展潛力大小，與是否具備創新理念，能否進行有效創新有很大關系。入黨積極分子要與時俱進、開拓創新，在工作中，大家要圍繞發展解放思想、更新觀念、創新機制,大力破解發展難題，自覺增強服務意識，創新工作方法，樹立敢想敢干、敢闖敢試、敢抓敢管、敢作敢當的理念,在開拓創新中服務人民群眾、服務社會發展。

第三、做求真務實、真抓實干的表率，在工作上入黨。天下大事必作于細，古今事業皆成于實。“空談誤國，實干興邦。”我們要把“中國夢”變成現實，必須大力弘揚求真務實的精神和作風，埋頭苦干、頑強拼搏。求真務實，真抓實干，它既是一種工作作風，也是一種工作形象。離開腳踏實地的工作，即使有再高的理論、再強的工作能力也成就不了事業，即使有再好的思路、再宏偉的目標也將會一事***成。各位入黨積極分子要結合本單位、本行業實際，帶頭解放思想、實事求是、與時俱進，緊緊圍繞“打造寶雞副中心，建設活力鳳翔、美麗鳳翔、幸福鳳翔，在寶雞率先全面建成小康社會”的目標，立足崗位，樂于奉獻，爭做表率，自覺接受黨組織的考驗，以優異成績爭取組織和群眾的信任，為早日加入黨組織打牢基礎。

最后，預祝本期培訓班圓滿成功，并祝同志們工作順利，萬事如意!

謝謝大家!

企業會議講話稿篇十四

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

今天在這里能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣布，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20--給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。

雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰斗;我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那么來年是不是應該增加一項優秀干部的評選-領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環。

我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上，計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質量;缺少足夠的設計經驗等等。所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。

時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。

總之，總結為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創那實干、創新的精神，努力為公司的發展抒寫新的篇章。

最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節!