計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

物料工作計劃篇一

xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。

認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節過后將開始水穩施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據。同時，規范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。

做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規定的型號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。

加強對材料領用的管理，材料的發放由倉庫管理員負責按規定辦理領用手續，不能憑口頭或白條發放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監督。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節約情況，及時發現問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節約材料成本的目的。

嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現象的發生。

遵守安全操作規程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統、地磅等計量器具進行校驗，保證系統的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。

合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。

集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發料人員隊伍要臨時組建，我項目作業點又比較分散，監督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩站、路基現場、工區等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優良、業務能力強的隊伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督、嚴格執行集團公司制定的各項規章制度。

在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執行集團公司的各項規章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。

文檔為doc格式。

物料工作計劃篇二

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。

1、生產調度是組織執行生產進度計劃的工作，作為公司研發部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃*衡順利實施。

在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開發任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行。

在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執行的因素，對于任何一家企業來講，都無外乎于人、機、料、法、環、測這六個因素，企業運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環節出現了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環方法去考慮、指導和解決問題，這一循環方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現在會，今后也會。

2、對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據。

但我本人認為在統計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進去。

3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環；做好質量信息單的電子文檔記錄；統計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據。

目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統計工作。

4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達。

某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。

5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。

目前本人的瓶頸在于對一些較專業的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業務能力再上一個臺階。

回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。

物料工作計劃篇三

1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛生做的很干凈，頭發洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。

2、本周孩子們進行了正常的教育教學活動，還貫穿了幼兒的常規訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應做好安全工作總結。

3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發生，希望家長朋友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。

4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數多、質量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。

1、由于早晨天氣有點冷，周一根據天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。

2、夏季雖然已經來到，但一些傳染性的疾病時有發生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛生工作計劃，本周園內也將進行幼兒夏季體檢。

3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。

4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。

物料工作計劃篇四

2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成。

3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告。

4.負責物料實際耗用情況的統計與分析，查找原因并制定解決辦法。

5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率。

6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制。

7.負責各種物料安排，統計分析資料及文件的存檔管理。

8.完成領導安排的其他工作。

1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產需要。

2、根據各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

3、根據安全生產需要編制勞保用品等消耗發放計劃。確保職業健康安全。

4、根據物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續。

5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6、經常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。

7、計劃員要經常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

8、按時完成領導交辦的其它工作。

1.合理維護erp的參數,分析和及時處理mrp的計劃訂單.

3.參與mrb及物料的異常處理,協調e的有效執行,控制呆滯的物料的產生。

物料工作計劃篇五

（2）最最終用戶處安裝交付4臺。

（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%。

（4）售后維修4臺次。

（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。

2、工作中存在的問題。

（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

（六）人均效率管理的問題：

目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。

下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。

（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；

（4）加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。

（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發展壯大奠定人才基礎。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

物料工作計劃篇六

1．仔細閱讀生產工作單，備齊當天生產所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規格、數量等，材料有不足時，馬上上報。

2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗處,掌握當天生產品種的材料進度和數量情況,及時領回入庫,并在二課半成品檢驗處，作好面紙數量交接記錄。灰板類的材料，模切必須每車都有在制品流程單，并當面核對點清數量，否則一律不準進庫，違者物料員要承擔責任。

3．發放給各組生產的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數量，控制損耗，并便于落實損耗責任。

4．物料員必須親自監督每組領料數量，控制好每組領料的順序，輪換領料，以便做好數目清點和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。

5．物料員工作必須勤快、細致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發料數量都要清楚明確，并能有效查詢。

6．要有統一帳目記錄各生產單所剩余的配件物料，名稱、數量要明確，并報生產部備案待用。廢品、不良品及時確認清理。保持物料區清潔整齊。

7．生產配件物品，按當天各組需要生產數量，上午上班時一次性發完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統一為下午17時。私自領取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。

8．搞好安全生產和5s工作，保持物料區清潔整齊。

生產三課2009．4．7。

物料工作計劃篇七

尊敬的同志，在您的帶領下，一車間完成了（手套生產總結）和（交管生產總結）的13年度生產計劃，實際生產總量為：

為了更好地做好總結，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內部管理（包括人員、設備、物料、技術、環境衛生和安全生產）、生產完成情況、能源的消耗情況和倉儲現狀的的總結。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現的問題的總結。

1、人員方面。

車間人員的流動。

月份新來人員流失人員績效落實情況。

什么時候開始的績效考核，前后對比。

員工日常培訓情況。

設備的日常維護情況。

設備的操作情況。

設備的報損，維修情況。

新進設備的使用情況。

新年度的打算。

3、物料的管理情況。

膠乳的消耗管理。

水、電、汽的能源管理。

4、技術工藝關鍵點提升總結。

出現的問題在哪兒。

怎么整改的。

整改后對生產的好的影響。

5、環境。

環境管理的前后對比。

現場5s管理的落實情況。

6、安全生產情況。

安全標識的張貼情況。

防護用品的使用情況。

事故發生的緊急處理情況。

是否有違規操作情況。

用火、用電情況總結。

7、生產完成情況的總結。

日常生產的完成步驟。

日常的生產的問題總結。

8、能源的消耗控制。

水電汽。

9、倉儲現狀及提升空間。

對于以上9點的總結，與14年（分別針對以上9點）的計劃。

1、與機修的協調情況。

工作的現狀描述和出現的問題是否有好的建議。

2、與技術部門協調情況。

工作的現狀描述和出現的不利于生產的問題是否有好的建議。

3、與手套包裝車間協調的情況。

工作現狀描述和出現的問題是否有好的建議。

4、與勞資科的協調情況。

工作現狀描述和問題是否有好的建議。

5、與車隊的協調情況。

工作的現狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點的總結。

物料工作計劃篇八

3.生產計劃和生產訂單情況跟進;。

4.生產協調會、周例會的組織與召開;。

5.進行產能負荷分析，調整生產計劃;。

6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;。

7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告;。

2.配合產品開發部做好bom、工藝路線的整理和編制;。

3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進;。

4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;。

5.呆廢料定期處理;6.物料進、銷、存的核實與控制;。

7.公司所有生產材料采購請購的預審;。

8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。

物料工作計劃篇九

誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。

從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現在已經演變為全球性的金融危機。這個過程發展之快，數量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂。回顧20xx所經歷的風風雨雨，現對我xx年的工作做如下的總結。

自xx年春節后進廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學習各方面的知識，認認真真，勤勤懇懇，并很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。

6月，承蒙孫董對我的關心和照顧，將我調至孫莊廠區物料部原材料倉庫，負責erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領導和各位同事的關心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。

每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統計報表，倉庫原材料出入庫的數量、金額的統計，并打印裝訂成冊，以便備查。統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

無論是在車間還是在現在的崗位，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作。盡量做到當日事當日畢。

由于我到物料部工作時間不長，在總結工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產的產品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強學習鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結，抓住時機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信心展現出自己更高的水*，完成更高的目標。

以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。

物料工作計劃篇十

1、負責倉庫及pmc的日常管理工作。

2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。

3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結。

4、負責制定《排產計劃》并每周更新。

5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量。

6、負責追蹤物料的.進度，每日發出《欠料報告》給相關部門跟進。

7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監督進出倉是否按計劃進行。

8、負責對每份訂單進行單清單結，統計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。

9、負責組織每月實物盤點工作。

10、根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。

11、負責供應商的退貨監管工作。

12、負責倉庫的作業安全、防火安全、防盜管理工作。

13、負責倉庫現場的合理布局，落實“5s”管理及評比工作。

14、負責部門人員培訓及考核工作。

15、負責完成上級的其它工作安排。

物料工作計劃篇十一

2012年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質量為生命，服務于生產，服務于市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發展相對來講還是比較穩定的。現對工程部本年度工作作以下總結，希望能進一步認識到本部門優勢與不足，便于優化下年度生產工藝、品質，效益等方面工作。

指標完成情況：

本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月臺樣板滿意度。寄出合格率93%。

本部門5～12月新產品包材開發確認共8款，每月為1款。

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月份。

本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月為份。

本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次。

本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個。

2012年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進行了崗前安全及操作技術培訓，規范了操作流程，并進行了有效監控；及時制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執行和監督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現場/品質操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。

2012年，本部門不斷收集和學習其它同行業的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。通過改變生產工藝，節約生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。

三、存在問題：

1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。

4.沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量。

四、2012年工作計劃。

1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。

3.加快生產工藝優化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。

4.加強對公司全部產品，進行降低生產制作成本為方向，目標金額為50萬。

5.工廠下發訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料（不影響生產）。

6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98%滿意度為99%。

2012年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現東南公司盈利并走向良性發展的道路。

物料工作計劃篇十二

工作職責：負責產線的物料領退、物料管理及協助拉長做好生產區域的5s工作。

1、領料工作。

a、生產部下達《領料單》后，物料員必須依據領料單要求、《bom》、提前三天與倉管員核對無誤后領取物料并及時核對所發物料。b、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、規格、數量、顏色、用量與《bom》符合，如所發物料是特采需生產加工要及時告知拉長和主管，以避免投入生產中有大批量不良現象。c、對于重要物料和有顏色要求及有存儲要求和期限的物料必須先進先出且有物料批號，不同批號嚴格分開放置。

d、物料員應采用目視、計量儀器等抽點方式領取物料（部分貴重或易出現數據錯誤的物料可全點），必須嚴格按照套料單領料，避免倉庫發錯、多發或少發等情況發生，以免影響工作效率。e、在領取過程中如發現少料、錯料現象時必須立即知會倉管員要求補給或更換。f、領取物料后物料員必須在單據上簽字認可并留底。

h、物料如有異常現象時必須及時向拉長及生產主管反饋。

2、退、換、借料工作。

a、物料使用過程中，物料員應主動及時（1h周期）的收集產線上的不良物料。產品清尾后必須將所有物料整理到指定區域。b、對于結單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產前后、規格數量的分化現象。c、整理物料時必須按物料種類、物料質量、物料狀態詳細區分。d、整理好的物料應準確填寫《物料退、換單》，并呈報品質部、生產部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續，確保生產運轉的持續性。

e、盡量排除生產斷線的可能性，隨時查看所領物料是否進入缺料現象做好借補的準備，確保生產的一次性完結。

3、單據管理。

a、物料使用單據是生產管理中的重要單據，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務定時整理自己的工作區域，確保文件放置區域的環境美化。

c、物料員文件資料必須按產品類別、日期、型號、單號等形式區分放置并標識清晰。d、物料員需保存的資料有《生產領料單》《補料單》《退料單》《工具、輔料領料單》。e、保存期限：所有單據必須保存一年。

4、物料管理。

a、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。b、監控物料在使用過程中的質量狀態，有責任強調員工使用方式。

c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產進度的有力實施和正常運作。

d、及時、定期向生產主管提供各訂單物料的相關數據。

4、其它責任或義務。

a、協助拉長做好生產線整理、整頓、清潔、清掃的執行和監督工作。b、在責任工作外，隨時配合部門內各種生產工序的作業。c、能臨時完成上級安排的各種非計劃內工作。

物料工作計劃篇十三

2012年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料*衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，并進行及時有效的溝通協調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質量(技術)要求等都有所掌握才能更好的了適應這個崗位。

工作初始，對業務流程、物資規格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指導下，對常規物資的規格型號有了熟悉的掌握，業務流程也從陌生到熟悉到熟練。

對原有的工作業務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。

對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數量大小，金額多少，都要做到有規可循、有據可依。

根據公司提出的陽光采購計劃，協助部門領導制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業務聯系更加緊密。

其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業務能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑;能及時了解市場，對供應商供應物資價格做到心中有數。

且在一段時間內身兼多職，卻從不言苦言累，經常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業心和責任感，認真細致的工作。

經過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發放等各個環節根據實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業方面的學習，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務。

物料工作計劃篇十四

簽訂和履行地點：

供方(乙方)：

甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發展、平等自愿的原則，通過友好協商，簽訂本合同。

一、采購明細。

物料采購明細以甲方的《訂購單》執行。物料單品價格含增值稅17%稅額及包裝運輸費用，以人民幣計算。

二、交貨日期及數量：按甲方要求。

交貨期限按省內六天，省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數量，必須按甲方《訂購單》履約。

三、質量要求。

1、乙方產品質量、技術標準，國家有相關規定要求項目必須高于或等于國家要求，對甲方部分產品因特殊性，按甲方傳送技術圖文、樣品要求執行。

2、質量違約按甲乙雙方簽訂的《質量保證協議》書執行。

四、交貨方式、運輸地點和費用負擔：

交貨地點：廣東省江門市宏興路86號e棟(甲方倉庫)，采用汽車運輸，運輸費用由乙方負擔，如采用物流貨運，其提貨地點須經甲方同意。

五、檢驗、合理備損。

乙方按供貨數量免費提供檢驗和備損件,作為甲方檢驗和損耗補充。

六、標識、包裝標準。

乙方產品按甲方要求進行標識，并其采用的包裝方式應確保其產品在搬運、運輸中的品質安全。

七、驗收標準、方法及提出質量異議期限：

按甲方提供的圖紙、確認的首樣及雙方簽訂的技術、質量保證協議書執行抽檢或全檢，驗收合格在送貨單上簽名予以確認，并加蓋倉庫專用章。甲方如有質量或數量異議，自收貨之日起三天內提出書面異議，乙方應在2個工作日內書面回復甲方，否則視為乙方同意甲方的質量或數量異議。

八、結算方式及期限。

貨到甲方倉庫檢驗合格后，月度結算。收到乙方提供的有效增值稅發票后掛帳天付款。

九、違約責任：

1、延期交貨：由于乙方延期交貨導致甲方停線，按第一次200元，第二次500元，第三次20xx元，并取消其供應資格。

2、如因交期延誤導致甲方客戶停產、索賠而追究甲方經濟損失，則甲方有權扣除乙方等額貨款。

3、質量問題：按雙方簽訂的質量保證協議執行。

4、技術保密：乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方，也不可以向第三方提供同樣的產品，否則甲方按乙方累計貨款的10%作為處罰。

十、本合同外，雙方簽訂的“訂購單”、“技術保密協議”、“質量保證協議”、“rohs、reach承諾書”等作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。

十一、合同執行中發生爭議，先協商解決，所簽訂的協議作為本合同附件;若協商不成可向甲方所在地人民法院提請訴訟。

十二、其它約定事項。

1、具體送貨數量和規格以甲方《訂購單》書面訂單為準。當月送貨金額以雙方確認對帳金額為準。

2、乙方必須保證所供應物資的材料符合甲方的技術、質量要求，如有材料規格、型號等更改，必須由甲方書面確認，如乙方供應虛假材料或以次充好，乙方須按甲乙方簽訂的《質量保證協議》向甲方支付違約金。

3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質量驗收標準，乙方應無條件接收甲方退貨，若甲方發現乙方來貨數量少于收貨數量，乙方無條件在甲方要求時間內補充差額數量，因此造成甲方經濟損失按本合同第九款執行。

4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規范或涉及違法問題均由供方負責。

5、本合同一式叁份，經雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協商解決。

十三、有效期：自年月日起至年月日內有效。后續如繼續合作另行簽訂。

需方(甲方)：(蓋章)需方(甲方)：(蓋章)。

物料工作計劃篇十五

1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2、對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

3、統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

4、審訂和修改pmc部工作規范和管理制度。

5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括pc生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催。mc物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制。貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

6、負責與其他相關部門信息溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。

9、規劃和設計pmc部發展計劃并建立完善方案。

10、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高pmc部門整體水*，為公司發展培養人力資源。

11、簽發pmc部各級文件和單據。

物料工作計劃篇十六

1.數據虛假。這是最常見的環境統計數據質量問題，也是危害最為嚴重的數據質量問題，不實的數據比沒有數據危害更大。這類統計數據完全是虛構的杜撰的，毫無事實根據。造成環境統計數據虛假的因素多種多樣：有意虛報，瞞報統計數據資料，指標制定不嚴密，統計制度不完善，不配套等。這種過錯包括環境統計人員為某種目的的故意過錯，也包括過失過錯。

2.拼湊的數據。這種數據是把不同地點，不同條件，不同性質的數據在收集、加工、傳遞過程中，人為地拼湊成同一時間、地點、條件和性質下的同一數據。這種東拼西湊的數據，雖然分別有事實根據，但是從整體上看數據是不符合事實的，其性質與數據虛構相同。如，環境統計人員為了填報方便把兩臺鍋爐的數據簡單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進行加權處理。

4.數據的邏輯性錯誤。這是指統計資料的排列不合邏輯，各個數據、項目之間相互矛盾。如某企業報送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過程產生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數據有邏輯性錯誤。

5.數據的非同一性。它是指同一個指標在不同時期的統計范圍、口徑、內容、方法、單位和價格上有差別而造成的數據的不可比性。如某電廠，第一季度報送的產品發電量以億度為單位，第二季度報送的產品發電量以萬度為單位，在“十一五”環境統計軟件系統中，對比過程由于單位識別不清，就會造成產品一項的指標突變。

6.數據不完整。這里指填報單位出現遺漏，所列項目的資料沒有搜集齊全，不符合統計資料完整性的要求。數據不完整，就不可能反映研究對象的全貌和正確認識現象總體特征，最終也就難以對現象變化的規律性做出明確的判斷，甚至會得出錯誤的結論。如企業填報的材料，由煙塵的產生量和去除量，卻沒有粉煤灰的產生量，這明顯是錯誤的，因為煙塵的去除過程必然會有粉煤灰的產生。

此外，常見的統計數據問題還有計算錯誤、筆誤等。可見，統計數據質量問題既可能是來自于設計階段，也可能是來自于統計資料的整理階段。

三、統計數據質量控制方法。