當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

企業心得體會篇一

近年來，隨著我國經濟的快速發展，越來越多的企業選擇通過IPO（InitialPublicOffering）這一方式來融資，擴大企業規模和市場份額。作為一位企業家，我有幸經歷了一次成功的IPO過程。在這個過程中，我深刻地體會到了IPO的重要性以及對企業的深遠影響。以下是我對于“企業IPO心得體會”的分享。

第一段：認識IPO的重要性。

首先，我們來認識IPO的重要性。作為企業的融資方式之一，IPO能夠為企業提供大量的資金支持，幫助企業實現規模的擴大和市場份額的增加。此外，IPO還能夠提高企業的知名度和形象，加強企業與投資者的信任，進一步增加企業的市場競爭力。因此，對于有上市計劃的企業來說，IPO是一個非常重要的選擇。

第二段：準備工作的重要性。

在IPO過程中，準備工作是至關重要的。首先，企業需要進行詳細的財務報表整理和審計，確保公司財務的真實可靠。同時，還需要制定出完善的發行計劃和策略，包括確定股票發行價格、發行數量和發行對象等。此外，企業還需要與律師、會計師等專業機構合作，確保IPO過程的合規性和順利進行。只有做好了充分的準備工作，企業才能夠在IPO中取得成功。

第三段：與投資者的溝通和互動。

在IPO過程中，與投資者的溝通和互動是非常重要的。投資者是IPO中最重要的群體，他們的投資將直接影響到企業的發展。因此，企業需要積極與投資者溝通，解答他們的問題，提供詳細的信息，增加投資者對企業的了解和信任。此外，企業還可以通過與投資者的互動，了解市場需求和投資者的意見，為企業的發展提供有價值的參考。

第四段：上市后的運營管理。

在IPO過程中，很多企業將重點放在了融資上，但上市后的運營管理同樣重要。上市后的企業將面臨更多的監管和壓力，需要更加注重財務和內控的規范，確保公司的經營狀況和財務透明度。同時，企業應該加強人力資源管理和培訓，吸引和留住優秀的人才，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。只有通過有效的運營管理，企業才能夠在市場競爭中取得優勢，實現穩健的發展。

第五段：持續創新和發展。

最后，我認為持續創新和發展是企業在IPO后需要堅持的重要原則。IPO只是企業發展的一個重要階段，企業需要不斷地推出新產品、研發新技術，滿足市場需求，適應競爭環境的變化。同時，企業還應該注重品牌建設和市場營銷，樹立良好的企業形象，吸引更多的投資者和客戶。只有堅持持續創新和發展，企業才能夠在IPO后實現長遠的成功。

綜上所述，企業IPO是一項重要的決策，對企業的發展具有重要意義。在IPO過程中，準備工作、投資者溝通、上市后的運營管理以及持續創新和發展是成功的關鍵要素。通過這次IPO的經歷，我對于企業發展有了更深刻的認識，相信這些心得體會將對其他企業在IPO過程中起到一定的指導作用。

企業心得體會篇二

企業TPM（全員參與生產維護）是現代企業的重要管理模式，是企業文化建設的重要組成部分。通過全員參與生產維護，企業的生產效率和產品質量得到了大幅提升，同時也推進了企業的可持續發展。本文將從體驗和實踐的角度，分享我的TPM心得和體會。

第二段：全員參與生產維護的理念。

全員參與生產維護的理念來自于日本制造業的精益生產模式，它要求所有員工都應該具備生產維護的知識和技能，保證生產設備的保養和維修，以確保設備的穩定性和生產效率的提升。企業應該通過培訓，讓員工了解和掌握專業的技能和知識，讓員工成為企業的“技術專家”。

第三段：實踐生產維護的過程。

實踐TPM需要從組織、培訓、實施等多個方面入手，其中包括以下幾個步驟:。

1.明確TPM的目標和意義，激勵員工參與，做到全員共識;。

2.組織專業團隊，對生產設備進行分析和診斷;。

3.制定針對性的生產維護計劃，并通過培訓和實戰，讓員工全面掌握維護的技術和方法;。

4.實施生產維護計劃，做好裝備的日常維護和設備的故障排除;。

5.不斷改進，優化生產流程，提高生產效率和產品質量。

第四段：實踐TPM的效果。

在我所在的企業中，實踐TPM的效果顯著。我們通過對生產設備的維護和改進，降低了維護成本和故障率，保障了生產的穩定性和品質，同時也提升了員工的技能和素質，使團隊更加穩定和高效。由于有了TPM，我們不僅順利完成了今年的生產任務，也提前完成了整年的生產計劃。

第五段：總結。

通過對TPM的實踐，我深刻體會到全員參與生產維護對企業的重要性和作用，它不僅可以提高生產效率和產品質量，還可以促進企業的可持續發展。作為一名企業員工，我將始終堅持TPM的要求和理念，與團隊一起探索更加高效、穩定、可持續的生產模式，為企業的發展貢獻力量。

企業心得體會篇三

20xx年9月29日，黃雁部長組織我們學習《再優秀，也必須用業績證明你的價值！其他都是扯淡！》一文，感受頗深，啟發也很大，努力是我們的職責，創造價值是我們生存的使命。

任何一家企業，老板除了看重員工的忠誠度以外，更看重的是員工給企業所帶來的效益及員工個人的業績。企業是以營利為目的，不是慈善機構，如果沒有這些員工創造業績，老板的公司也沒法持續的生產下去，企業不復存在，那依附于企業生存的員工也就隨之失業了。一個成功的老板背后，必須有一群能力卓越，忠心耿耿且業績突出的員工，沒有這些優秀的員工，老板輝煌的事業將無法繼續下去，企業和優秀的員工實際上魚與水的關系，相互依存，企業為員工提供發展晉升的平臺，員工用業績為企業創造價值。我們公司之所以能發展到如今一千多人的規模，成為攀西地區釩鈦行業的領頭羊，不僅僅靠董事長正確的戰略規劃，還有各個崗位上員工的辛勤付出，特別是優秀員工突出的業績貢獻。

我們都知道職場是一個靠實力說話的地方，在這里，一切都要憑業績說話，因為出眾工作的業績更能證明你的能力，體現你的價值，只有當你的業績遙遙領先于你的同事，你才會被公司重用，獲得領導的認可，成為不可替代的人才。

社會生存的法則就是優勝劣汰，不想被淘汰就得努力拼搏，證明自身的價值。或許這一點在我們以生產為主的公司里不是特別明顯，但是在我們身邊的銷售行業，如：保險、房地產等，競爭的氛圍就特別濃烈，業績和個人的工資掛鉤，業績突出的員工每月的的收入豐厚，業績差的員工，每月的薪水只能維持基本的生活。

說俗氣一點，我們努力工作，還不就是想要通過自己的勞動換取收入來滿足我們生活的開銷，然而人又是有貪欲，為了能讓自己及家人過上好的生活，我們就必須得努力工作，用業績說話，證明自己的價值，只有當你創造出價值了，才會獲得認可，也才會有升職加薪的機會。企業從不養閑人，沒有功勞，所有的苦勞都是白勞，上學的時候，老師會看重我們的過程，但是工作中，老板要的往往是結果，不是過程，如果你創造不出價值，沒有業績，那么你將不再是我需要的人，你就需另謀生路。

生活就是這么殘酷，每個人要適應并且迎難而上，不想被淘汰，你就必須的證明自己的價值，業績是最有利的價值證明。提升業績是給予我們一個展示自己的跳板，如何提升業績，就要從平時的點滴做起了。首先要對自己充滿信心，信心是一個人成功的關鍵。剖析、認識自己，找到自身的優缺點和亮點，充分利用自己的優點來彌補工作中的不足。

企業心得體會篇四

我們心里有一些收獲后，可以尋思將其寫進心得體會中，這么做能夠提升我們的書面表達能力！以下小編在這給大家整理了一些企業管理心得體會，希望對大家有幫助！

入伍2年，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓知識和實踐。以下為個人小細心得體會，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現階段員工普遍文化水準在于初高中層次，人員素質較為低下，他們有潛在的對錯意識，卻基本完全沒有執行對錯的行為意識。容易感情用事，并且自私自利，沒有團隊合作團結意識，沒有團體榮譽感意識。我的主要心得就是如何培養員工的團隊合作意思和團體榮譽感。

學習是一個累積的過程，而培訓也是一個累積的過程，也許對于高素質人才，一場簡短的2個鐘頭的培訓能夠使他受益良多，因為他明白這場培訓對于他的價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關鍵是在于2個鐘以外的時間，高素質的人才會花費數倍于2個鐘的時間去消化累積培訓資料，他們有學習意識，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養（那里就不是培訓了），去幫忙他們累積。

而我的團結合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培養和累積中造就了我的黃金隊伍！我的隊伍里邊人員素質普遍都不高，小學畢業程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：這支隊伍，應對的是粗魯的管理方法，死板的制度程序，造成的結果是人員嚴重不服從管理，抵制情緒嚴重，致使管理人員心境不愉，整個團隊情緒化工作情節嚴重，工作效率低下，工作事故率教高。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導事故的前后和我解決的過程，為自我造勢，從中喧導解決的艱辛，也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協調本事，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個人的培訓資料，這點主要是突出關心體恤下屬前途，指導他們向前看，向上邊的崗位看，供給簡單理論資料，制定簡單實踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學面，激發進取性，到達預期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。到達最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2有很強的本事，這種老大跟著有前途。

在此基礎上，我大力喧導團體團結意識和團體榮譽感精神，告訴他們每個人都是我這個團體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責，而他作為團體的一份子，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責，認真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個人找出原因，團體幫忙分析，到達徹底消除事故的目的。并且培養了團結意識。另外要喧導小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了團體團隊在工廠公司的形象本事問題，到達注入團體榮譽感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個團隊的靈魂，團隊的文化。還有一點，一個小動作，楚在打仗前會用發軍餉來鼓勵士氣，在企業管理中也能夠適當的運用一下！呵呵，我在工作中體現的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次機會鼓勵士氣，喧導一下團隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化，喧導。

精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內恢復笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢（昂首挺胸），說話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），當然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪），我的團隊精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風行，精神干練！工作效率同比提高！

經“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知，但是現實生活中很多人卻曲解了其本來之含義，大都認為做事沒有什么竅門，只要勤學苦練，反復實踐，就可以成為某一行業中的高手。其實不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運跨欄冠軍，除了不停地反復實踐之外，還有一個前提就是，他在反復的練習中，要用心，要專注，要找到竅門，甚至還要采取科學的分析及計算方法。比如說，劉翔練習時，教練會把他跨欄的動作拍攝下來，然后進行分析，手的擺動幅度是否過大？雙腳跨度是否過小？是不是符合標準？這些都要嚴格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習，也可能永遠無法獲得冠軍。

企業管理也是如此，首先企業管理中很多動作要反復地做。就如同海爾的張瑞敏所說：企業管理也沒什么決竅，主要還是“反復抓，抓反復”。但是中小企業老板或管理團隊又是不是真的會這樣想、這樣去做呢？有的老板急功近利，總是用營銷的思維，按照“短、平、快”的理念去做企業內部管理，這樣的效果自然是不理想的。

其次，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩，做事喜歡投機取巧。從企業內部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業推行流程或制度時，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了，認為員工會去看，會按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關注，更不用說執行了，管理人員就把責任推給了員工，認為流程或制度貼出去了，不執行當然應該是員工的責任，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復研討，執行過程也要反復監督、檢查，這樣推行的流程制度才能真正產生效果。

我們在項目做流程再造時，起初很多老板或管理人員也不理解，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性，才會有更好的執行效果。這就是反復、關注所產生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

第一步：總流程瓶頸分析。

就是對企業從打樣、下單、生產安排、物料采購、生產加工、入庫、出庫，甚至包括客訴、退貨等各個環節進行分析，找出總流程中的主要失控點，這樣就能找到企業流程不順暢的地方，同時，列出各環節的改善順序及時間。

第二步：新舊流程描述。

即依據企業實際流程并結合企業實際情況，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點標識出來。

第三步：失控點設計。

即針對流程中某環節存在失控或有漏洞的地方，進行控制點設計，如某企業《新產品設計流程》中規定：技術部新樣品完成后由業務部交客戶確認。該流程因為缺少企業內部檢驗控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發。所以，缺少企業內部檢驗控制就是失控點，那么我們可以設計控制環節，即在新樣品完成后，增加控制動作，先交品管部檢驗，并出具《樣品檢驗報告》，檢驗合格后再由業務員交客戶確認，如不合格時，則退回技術部處理。

第四步：流程初稿制訂。

把企業實際運作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點，這些是流程是否有效的關鍵。

第五步：流程研討。

流程研討，就是在流程初稿完成后，由主導部門召集其他相關部門來進行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力，充分發揮各部門的集體智慧，確保流程的有效性及實用性；二是自我約束，讓相關部門參與，增加各部門對流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由拒絕執行。

第六步：流程發行。

按規定的文件管控流程進行蓋章并登記受控。

第七步：流程培訓。

各部門負責人召集本部門的相關人員進行培訓，讓部門相關人員了解具體要求，以確保流程的執行效果，避免“走形式”。

第八步：流程考試。

第九步：流程稽核。

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位、深入，直接影響流程執行效果，流程稽核過程中發現的問題需要制訂流程稽核案例，必要時要召集相關部門進行流程稽核案例分享。

第十步：流程優化。

流程優化就是在運作一段時間后，對流程中相關內容進行相應調整，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發現流程不合理的地方；二是將流程中部分內容具體化、精細化，如流程中原來規定完成時間是2小時，而通過一段時間運行，可以做到1小時內完成，那就必須把時間進行修訂。

為什么一個流程要經過這么多的步驟呢？這樣反復、專注的目的是加強大家對流程的關注度，避免流程走形式，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對企業中那些自由散漫的毛病要抓反復，反復抓，就是說你抓了之后它要反復的，它反復之后你又抓，不知疲倦，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止。只有如此，流程制度才能推行起來，企業才能有序、良性、高效地發展下去。

其次，反復的動作還體現在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會到生產協調會、品質例會和周例會，再到數據體系的建立、分析，這些都需要不厭其煩地反復地做，一旦有一天你認為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經有一個項目，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用，經常借故不參加會議，管理人員也常敷衍了事，導致會議效果不佳，項目業績起色不大，后來我們再三要求其嚴格按照我們的規定，準時參加會議，遵守會議議程，落實會議意圖。在我們的堅持下，會議效果明顯提升，會議有決有議，決而有行，行而有果。

此外，在對員工教育宣導也是如此，反復地教育，反復地檢查，讓其形成固有的習慣，從而養成良好的職業素養。

最后，反復還體現在企業文化的樹榜樣、揚正氣上。如每日早會上的優秀員工表彰，每月的優秀員工評比，優秀團體展示。我們要充分利用各個宣傳陣地，讓企業形成積極向上的競爭氛圍，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感，有歸屬感，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵員工，把員工的潛能發揮出來。

但是，企業管理只有反復的動作是不夠的。你得讓你的管理人員專注，關注他們自己，關注他們自己的工作。在我們服務的企業的管理變革中，經常要求管理人員做一個作業：自我檢查。對于自己工作中的不良習慣進行自查，并要求分析原因，提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個作業是：時間分析。這個作業要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄，起初很多人不理解這項工作，因為他們都很忙，哪里有時間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內容即可，而且不用太細，這樣的工作持續一段時間后，老板和管理人員終于明白了統計的必要性。從“時間分析”統計表上可發現以下問題：

有些管理人員在辦公室呆的時間過長，工作過多地依賴下級主管和基層班組長，很多該在現場做的協調工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協調，增加了工作難度。一些該由車間經理做的生產統籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道，有沒有都無所謂。

2、很多基層主管存在大量的時間浪費。

有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因為沒有制訂流程或制度，最終必須天天去重復地解決；有些工作應該由其它部門做的，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產計劃人員、物控人員、品管人員的工作，而對勞動效率和工序間的人力調配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分，一天下來，大量的工作時間浪費在與倉庫、采購、技術、品質、計劃等部門的溝通協調上，甚至浪費在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時間并不多。

一張簡單的“時間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費了多少時間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現象。

其實，這里并沒有應用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是關注自己。關注和不關注，往往效果會有天壤之別。我們日常管理中大量的錯誤重復發生，就是因為我們缺少關注。客戶的投訴總是“不斷根”，就是因為沒有足夠地關注。并不是說不知道，而是關注度不夠，沒有進行數據化的統計。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例？不同時間段客戶投訴的情況如何？如果不以統計的方式去關注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時，斷然不會改變。而到了不能容忍之時，恐怕已經損失慘重了。

那么，如何“關注”呢？統計數據是“關注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對供應商管理問題，如果我們只知道某某供應商經常交貨不準時、品質沒有保證，而沒有具體的數據統計，并把統計出的數據發給供應商，那供應商也不可能針對性地進行有效的改善，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供應商時，我們發現下一家供應商也好不到哪里去。如果我們把每一個供應商的延誤次數、延誤時間、不合格批次都以統計的方式統計出來，并定期傳給供應商，然后要求其整改，這樣才能讓供應商心服口服，實在不行，也可以作為與供應商談條件的籌碼，或將這些數據做為條件來約束供應商，無論如何，也只有如此才能做好供應商管理。

與中小企業的管理人員交往久了以后不禁產生一種想法：對于他們而言，現代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要。很多的錯誤其實只要他們真正了解，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關注做的過程和結果。而且一定要用統計這個“聚光燈”去引導他們專注于過程和結果的數據之上。

我們認為企業管理其實就是一項笨功夫，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實實在在的反反復復的動作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態！制造企業管理接下來的比拼實質上就是“基本功”的比拼。總之一句話：做企業管理，尤其是制造企業管理，是沒有捷徑可言，制造業“暴利”、“炒作”的時代已經過去了，企業間的競爭已經非常透明，說到底就是品質、交期、成本的競爭。制造業人力成本、價格肯定是上漲的，而客戶產品價格卻要求不斷降價，讓制造企業（尤其時產業鏈末端的零配件加工企業）成為了“夾心餅干”。我們只有在內部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復抓，抓反復，最終形成一個模式、一個系統，企業才有擴張和發展的基礎，才能持久保持企業核心競爭力。管理基礎夯實了，那不管面臨社會經濟危機，還是在行業低迷時期，企業都具有抗擊風浪的能力，這樣企業才能永續經營、基業長青。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都能夠看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。如何發揮這些人的特色，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要研究到問題了。但要真正發揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學習，培養自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發掘出他人的特色，并善加利用。

發掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監督把控每個環節，以確保項目能夠按照計劃執行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環節似乎都有表格能夠監控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實施起來難免會出現混亂的感覺。經常出現一個人只著眼自我負責的某一環節，卻忽視了整個項目的情景。一旦某一環節上出現了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節奏都被打亂了。

所以就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以項目為單位，將涉及到的所有環節和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自我相關的前后環節的進展情景，這樣執行起計劃來就更有依據了。

經過這兩次項目管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。

期望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。

老一套不是藝術，老一套也不會有發展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產業的經驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業的做法，值得借鑒和學習。

什么是執行力呢所謂執行力就是把計劃、方案變成現實操作的本事，它不是單一的素質，而是多種素質、本事結合的表現。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢哪位又是最靈活變通的中層執行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。

目前，我們公司處在飛速發展的階段，規模不斷在擴大，所以要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。

那么中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領導的理念的本事和在本職工作上的組織實施本事。那么，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時，必須要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個中層管理，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自我的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。僅有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。

第三，主動進取是作風。主動進取、雷厲風行是中層管理的工作作風。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大，雨點小"。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自我該做的事。中層主動，下頭員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第五，不講借口是態度。中層管理應凡事不講借口，恪守職責。"借口"的實質是推卸職責，在職責與借口之間，選擇借口還是選擇職責，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層都為自我的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，可是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行本事。

第六，團隊合作是保證。中層管理應當互相信任，互相支持，互相配合，互相幫忙，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，構成合力。自我的工作自我做，同事的工作幫著做，團體的工作大家做。僅有這樣，自我的執行力才會提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發員工工作進取性和創造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業績、表現，解人之難、記人之功，經過正面激勵，引導員工往前跑，經過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，繼而提高執行力。

第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，因為總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作本事的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會經過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發揚光大；錯誤的、失敗的教訓就會經過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

第九，增強創造性是提高。執行力不僅僅是實現目標、達成使命的基本保障，并且是中層管理政治素質和領導水平的重要體現。

提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一齊來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

第十，中層管理領導力更需提升，一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。所以，對上提高執行力、對下就要提升領導力。

那么，怎樣才能提升領導力呢我個人認為最重要的兩點最是：

1、學會用老板眼光看企業。

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。

2、從被領導中學習領導。

在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵，經過正面激勵，引導下屬往前跑，經過負面激勵，推著下屬往前走。要明白，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都能夠從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。

好了，理論上的東西就講這么多了。此刻轉回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢哪位又是最靈活變通的中層執行者呢。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執行者，在赤壁一戰中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過于自信，制定錯誤的執行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰局的改變，蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。

企業心得體會篇五

企業學是指通過研究企業的運作機制和經驗，以提高企業的競爭力和創新能力。在學習企業學的過程中，我獲得了很多寶貴的經驗和體會。下面將結合實際案例，以五段式的方式分享我對企業學的心得體會。

第一段：企業學的意義和目的。

企業學作為一門研究企業管理和發展的學科，對于企業的經營和發展具有重要的意義。通過學習企業學，我們可以了解企業的經營環境和市場需求，掌握市場營銷、人力資源、財務管理等方面的知識和技巧，進而提高企業的競爭力和創新能力。目的是幫助企業更好地發展壯大，為社會做出更大的貢獻。

第二段：企業學的原則和方法。

在學習企業學的過程中，我發現有一些重要的原則和方法可以指導企業的發展。首先，要以市場為導向，根據市場需求調整產品和服務的供給；其次，要強化創新意識，注重技術研發和產品創新；再次，要重視人力資源的重要性，合理安排和有效利用人力資源；最后，要注重財務管理，做好資金的合理運用和風險控制。

第三段：企業學的案例分析。

在學習企業學的過程中，我通過分析一些企業的成功和失敗案例，進一步加深了對企業學的理解。比如，蘋果公司憑借其卓越的創新能力和高質量的產品，成功地打造了全球最具影響力的科技公司之一；而諾基亞則因為沒有及時適應市場變化，失去了在手機市場的競爭優勢。通過案例分析，我們可以發現背后的管理和決策原則，從而學到更多的知識和經驗。

學習企業學并不僅僅是理論上的知識積累，更重要的是將所學知識應用到實踐中。例如，在我所在的公司，我們通過學習市場營銷的知識，改進了我們的銷售策略，提高了銷售額；通過學習財務管理知識，我們改善了財務狀況，提高了盈利能力。通過實踐，我深刻地體會到了企業學對企業發展的重要性和實際效果。

第五段：對未來的展望和總結。

學習企業學是一個不斷深化和拓展的過程。在未來，我將繼續學習企業學的知識和技能，不斷提高自己的綜合能力和素質。同時，我也希望將所學的企業學知識應用到實際工作中，為企業的發展做出更大的貢獻。通過不斷學習和實踐，我相信我可以在企業學的道路上不斷成長和進步。

總之，通過學習企業學，我深刻地認識到了企業管理和發展的重要性和復雜性。只有不斷學習和實踐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信，在今后的工作中，我將繼續努力，將所學的企業學理論和實踐相結合，不斷提升自己的綜合能力和素質。

企業心得體會篇六

當聽說我礦要對員工分別進行為期五天的軍訓時，我心想：“這不是沒事找事嗎？礦上花了錢，我們受了苦，還浪費了時間，要知道在商場上，時間就是金錢呀！”但軍訓完成后，我認識到我剛開始的這種觀點是錯誤的。

當看到別人穿上迷彩服的那一刻，看他們是多么的興高采烈，像是小學生第一天走到學校報名處一樣激動。第一天好像連老天都在眷顧我們，天空一片陰沉沉，而且還刮起了一陣涼爽的小風。這種天氣軍訓，簡直就是妙不可言。而教官看起來是那么的嚴肅。我當時心里在暗自打鼓，我們攤上了好天氣，卻碰到了嚴教官。這下我們不會有好日子過了。接下來的正式軍訓更是讓我頭痛不已。我們教官再怎么嚴格，甚至嗓子都喊到啞。軍姿·立正·稍息·跨步·敬禮等等這些基本的動作我們仍然還是達不到他們的標準。但他們依然還是很耐心的，糾正我們每個人所犯得種種錯誤。此時的我卻為剛才的那種想法有了一種小小的愧疚感。

這次軍訓雖然很累，很苦，但我認為值得。因為我們的教官真的很可愛，他們雖然訓練時很嚴格，但平時卻已經和我們打成了一片。像朋友一樣和我們談談家常，聊聊人生。通過這次軍訓我們得到了很多東西，得到的這些東西是用金錢買不到的。這些東西讓我們一生受用。在軍訓的過程中，礦上對員工的餐飲進行了很大的改善。還因為有些員工體質比較弱，礦上特意安排食堂熬了綠豆水。所以這些都體現出了礦上對員工的關心。我為能在這樣一個工作環境上班而感到驕傲和自豪。

這次軍訓對每位員工的素質都會有很大的提高，員工們的素質高了，我相信我礦的精神面貌也會煥然一新，堅信我礦的明天也會更加美好。

企業心得體會篇七

在今天的社會中，企業經營已經成為了一門藝術。如何讓企業更加高效、創新、穩定地運營，成為了每個企業家的共同問題。為了更好地探索企業經營的奧秘，我參加了一次企業學的學習之旅。通過這次學習，我深深體會到了企業學的重要性，也獲得了不少的經驗和啟示。

首先，我在學習中認識到了團隊合作的重要性。一個企業的發展離不開一個團結協作的團隊，只有團隊成員之間相互信任、相互支持，才能夠攻克困難、迎接挑戰。在學習中，我和同學們組成了一個小組，通過討論、分享，我們不僅學到了更多的知識，而且收獲了更多的友誼。正是因為團隊合作，我們每個人的進步都得以加速，整體的學習效果也更加顯著。

其次，我在學習中發現了自身的不足。企業學不僅僅是對企業現象的研究，更是對自身的反思。通過學習，我深入了解了企業經營中的問題和挑戰，同時也意識到了自身的不足。我發現自己在溝通能力和團隊協作能力上還有待提高，同時也需要學習更多的管理知識和技巧。這次學習為我提供了一個機會，讓我認識到了自己的問題，并有機會著重修正和提高。

第三，我在學習中感受到了創新的重要性。在快速發展的社會中，一個企業如果沒有創新能力，就會被市場所淘汰。學習企業學的過程中，我們學習了許多有關創新的方法和理念，這些方法和理念都具有很強的實操性。通過這些學習，我真切地感受到了創新對企業發展的關鍵作用，并意識到了只有不斷創新，才能夠在競爭中立于不敗之地。

第四，我在學習中體會到了企業管理的復雜性。一個企業的管理涉及到眾多方面，需要掌握的知識也非常廣泛。學習企業學的過程中，我們不僅學到了有關戰略管理、營銷管理、人力資源管理等知識，還了解了企業文化、組織行為等方面的內容。通過學習，我認識到了企業管理的復雜性，也更加明白了有效管理對企業運營的重要性。只有有條不紊地管理和協調企業各個環節，才能使企業發展得更好。

最后，通過這次學習，我意識到了學習的重要性。作為一名企業家，不斷學習是非常關鍵的。學習不僅能夠幫助我們不斷提升自己的能力和知識，更能夠讓我們更好地應對市場的變化和挑戰。學習是一種能力，只有掌握學習的方法和技巧，才能夠不斷提高自己，保持競爭力。

總之，企業學的學習之旅讓我受益匪淺。通過學習和實踐，我認識到了團隊合作的重要性，發現了自身的不足，體會到了創新的重要性，理解了企業管理的復雜性，并認識到了學習的重要性。這些經驗和啟示將會對我未來的企業經營之路產生積極的影響，幫助我更好地規劃和實施企業發展戰略。

企業心得體會篇八

第一段：引言（150字）。

在企業日常工作中，寫作是一項非常重要的技能。無論是撰寫郵件、報告、合同還是策劃方案，都需要良好的寫作能力來表達自己的想法，溝通與合作。在過去的一年中，我在企業中不斷鍛煉自己的寫作能力，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我學到的關于企業寫作的經驗和要點。

第二段：亮點提煉（250字）。

在企業寫作中，最重要的要點是清晰、簡潔和準確。在撰寫郵件時，我意識到使用簡潔的句子和段落可以更有效地傳達信息。此外，使用明確的語言和詞匯可以讓讀者更容易理解。另一個要點是結構合理。我發現一個明確的結構可以讓讀者更容易理解我的想法，而且也能夠讓我的文章更具說服力。此外，我還學到了在寫作之前進行充分的調研和準備的重要性。這可以幫助我收集必要的信息，并指導我寫作時的思路和結構。

第三段：郵件寫作（250字）。

郵件寫作是企業中最常見的溝通方式之一。在寫郵件時，我學到了一些技巧。首先，主題行應該簡明扼要，直接概括郵件內容。郵件的開頭應該明確表達寫郵件的目的和重點，以便讀者在瀏覽郵件時能夠快速了解。另外，我還學到了盡量避免長篇大論和無關信息，而是盡量保持簡潔和重點突出。如果需要提供詳細信息，可以考慮使用附件或鏈接。

第四段：報告和合同撰寫（250字）。

在撰寫報告和合同時，清晰的結構和邏輯是至關重要的。在報告中，我會用標題和子標題來劃分章節，使讀者可以更方便地閱讀。同時，在每個章節中，我會用簡潔明了的段落來交代事實、數據和結論，以便讀者可以迅速理解。在合同撰寫方面，我會特別關注用詞的準確性和嚴謹性，以確保合同的具體條款和條件達到雙方的預期。

第五段：策劃方案（300字)。

在撰寫策劃方案時，我會首先對目標和目的進行充分的研究和調研。然后，我會制定清晰的策略和行動計劃，以實現這些目標。在撰寫方案時，我會用邏輯和連貫的方式展示每個階段的實施過程和預期結果。此外，為了增加方案的可行性和說服力，我會在方案中提供支撐性的證據和數據。最后，我會為讀者提供一個簡明扼要的總結，以便他們能夠快速了解方案的主要內容和目標。

結論（100字）。

通過在企業工作中不斷鍛煉和實踐，我學到了許多關于企業寫作的心得體會。清晰、簡潔和準確是企業寫作中最重要的要點。準備充分、使用合理的結構和盡量保持簡潔是寫作的關鍵。我相信通過不斷的實踐和學習，我可以進一步提升自己的寫作能力，并在企業中取得更大的成就。

企業心得體會篇九

在這個驕陽似火的九月，作為燕山石化20xx年新入職員工，我們參與了入職培訓，培訓的第一項便是軍訓。

入職前一聽說有軍訓，便已經開頭惆悵，學校、高中、本科入學的軍訓依舊如噩夢般覆蓋著。果真8月4日剛來到教培中心，僅一晚上的軍訓，便已經讓我感受到軍訓的恐怖，非常鐘的軍姿就腳腕酸痛，腳掌麻木，其次天的訓練更是小腿、大腿都變得酸軟。尤其是每天早晨、午休后起床，腿軟的都無法站立，每次都需要兩三分鐘才能站穩。時常在想，我們又不是真正的軍人，為什么要求如此嚴格，軍姿必需兩腿緊貼，正步必需踏響腳步，甚至齊步走也要用勁磕腳后跟。有時也會埋怨隊友，由于他的錯誤使得訓練一遍一遍的進行，更加重了疲憊。

隨著軍訓的進行，我的態度有所轉變。軍訓最基本的目的就是熬煉身體，身體是革命的本錢，沒有好的身體，別說工作，以后可能正常生活都無法進行。軍訓便是在強化我們的身體素養，這給我們敲響了警鐘，即使軍訓結束了，熬煉身體也依舊迫在眉睫。

而軍訓給我最大的收獲便是軍人的紀律性，就像嚴守紀律歌中的歌詞“聽從命令是天職，條令條例要.。令必行，禁必止，自覺分散成戰斗集體”。沒有法規不成方圓，不論在哪里，紀律都是生存的根本，尤其是在化工企業，必需要.條令條例，這不僅關系到自己、大家的平安，也關系到企業的存亡。而在企業中，工作的進行需要一個團隊甚至整個團體的團結協作，只有嚴守紀律，才會團結一心，才能分散成一個戰斗集體，攻無不克，戰無不勝。這就讓我回想到軍訓中由于一個人的錯誤，全部人都要連續訓練。的確如此，我們是一個團體，便需要共同進退，而想要取得勝利，就必需每個人都盡全力。

8月9日的軍訓匯報演出是對我們軍訓成果的檢驗，雖然我們的表現并不完善，但這是我們整個集體共同努力的結果，作為我們堅持不懈、刻苦訓練的回報，我們為自己感到驕傲。匯報結束后向教官敬禮，我的眼淚便濕了眼眶，不僅僅是不舍，更多的是這次軍訓讓我明白了許多，學會了許多。

軍訓只是一個開頭，作為入職的起點，使我明白了，將來的道路并不簡單。從入職的那一刻起我便不再是一個同學，我的肩上有了更多的責任，不論是對自己、家庭還是企業。想要勝利，就必需有克服一切困難的決心，并且做到堅持不懈。

在此我要感謝的人有許多，感謝燕山石化給了我們這次機會；感謝姚部長、謝主任時刻關注著我們的訓練；感謝教培中心的張老師、真老師全程陪伴著我們、關懷著我們，為我們解決生活和訓練中的各種問題；感謝兩位教官，在訓練的過程中比我們流了更多的汗，是他們讓我們看到了一個真正軍人的樣子；也感謝各位戰友，大家一起努力，相互關心，度過了這段困難卻美妙的時間。

五天的軍訓就這樣結束了，但我們的培訓甚至是工作道路才剛剛開頭，在將來的學習、工作中，我將連續發揚這吃苦耐勞的精神，堅持不懈，做到“永葆.”，與大家一起努力，團結合作，讓我們燕山石化“再創輝煌”。