在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工程部長述職報告篇一

尊敬的各位領導、老師：

您們好！

時光荏苒，歲月如梭，青協部長個人述職報告。我自2012年9月加入團委，轉眼間已過了一個年頭，現在我已是升入大二的學生，并且剛剛被選入團委部門負者人行列。我很榮幸，同時也感謝老師、同學對我工作的認可，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓團委發揚光大！在過去的一年中，我立足本職，圍繞院團委工作大局，腳踏實地，開拓創新，以務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行職責，較好的完成了各項工作任務。

現將我一年來的工作情況報告如下：

一、立足本職，積極組織并帶頭參加學生會各項活動。

青年志愿者協會是在學院黨總支和團委的指導下的代表廣大同學利益的學生組織，是聯系團員與團委的橋梁和紐帶，是發展與繁榮校園文化的舞臺和基地，是培養行職責，在當青協干事的一年間，我學到了不少東西，積累了很多工作經驗，在組織活動的同時積極地帶頭參加大學生全面成才的重要載體，我們的本職是立足同學，服務同學，我自加入團委以來，從未脫離這一主題，認真履了很多團委的活動，取得一定成績。

通過親身組織并參與院團委的各項活動，我熟悉了團舉辦各種活動的大體脈絡流程，并總結出來了自己的。

心得體會。

寫入每一次的活動總結中自己的心智也在活動中得到了鍛煉和提高。

二、恪盡職守，不斷創新。

升入大二，我申請青年志愿者協會部長，憑借大一踏踏實實工作積累下的經驗。首先，做好規范的存檔工作。團委的每一次活動都有計劃、總結，以及填寫的活動記錄表。做好活動記錄的備份存檔工作對于以后各項工作的開展將會有很大的便利，但之前的存檔工作做的不是很好，總是丟掉一些很有價值的文件。革新之處：要求各部的活動備份一式三份，分別放在本部，辦公室，學辦老師的檔案盒內，并將電子稿發到辦公室的郵箱內。這是不成文的規定，必須長久貫徹下去，使團委的存檔工作日益規范化。

其次，制定新的部門章程。院團委自成立以來，逐漸發展形成了納新制度、財物制度、會議制度、評優制度、獎懲制度等一系列規章制度，但林林總總，不成體系，也沒有落實到文字上。今后團委有了規范化的章程，就會有規范化的運作，也為院團委長足的發展奠定了理論基礎。

再者，賬目的明細公開化。財務報賬要遵守嚴格的報賬制度，公開報賬時間、地點，杜絕私自報賬的現象；報賬工作專人負責，并且定期向老師匯報工作情況，上交賬目清單。

三、嚴以律已，不斷進取。

在開展團委工作，不斷提升自己的組織、領導、協調能力的同時，我嚴格要求自己，一定要學好專業知識，為以后的就業、找工作打下堅實基礎。同時，我也深知如果一個部長沒有相當好的學習成績，是不能讓干事們信服的，也不會在團委長久的工作下去。

本著這樣的思想，我抓緊一切工作之余的時間來學習，參加了全國計算機等級考試，現在也加大了英語學習的力度，以順利通過不久以后的英語四級考試。雖然上一年的綜合測評我排名穩定，各科沒有出現掛科現象，但這對我來說還遠遠不夠，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我要向那些工作出色又能拿一等獎學金的學長學姐們看齊！

作為大二學生，我還在思想上、行動上積極向黨組織靠攏，在去年就提交了入黨申請書的我，接受了很多入黨培訓等一系列的教育，對黨有了更加深刻的認識。現在我已經光榮的成為預備黨員的發展對象，審核材料已經上交，等待審批，相信只要我努力工作，不斷學習，端正思想，緊跟黨的步伐，一定會盡早加入偉大的中國共產黨。

一年以來，我勤勤懇懇、踏踏實實的做了很多工作，取得了一定的成績，從中得到了鍛煉和提高。同時，也為豐富大學生課余活動、提高團委在學生中的影響力做了一些貢獻。

但我也存在許多不足之處，表現在：

1、對各方面知識掌握的還不夠，理論素養不高，明顯的暴露在部門辦的活動中。

2、工作尚欠大膽，創新意識不強，總是在遵循前輩留下的經驗。

3、性格較直率，有些時候表達方式欠考慮。

4、在用人技巧方面尚待提高。

這些問題我將在今后學習、工作中認真加以改正和提高。

總結過去，昭示現在，指導未來，我將繼續努力，不斷提升自我，完善自我，把青協工作做的更好。以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，盡請老師們批評指正。

再次感謝一直以來對我的工作給予支持和肯定的學院各級領導！

青年志愿者服務協會主要組織動員全校團員青年投身精神文明建設，深化學雷鋒活動。以志愿者的名義服務社會，服務人民，展示當代大學生積極投身社會、奉獻自我的風采。

1、主持青年志愿者協會的各項活動，組織開展青年志愿者服務；

2、指導學院團委、學生會青年志愿者開展工作；

3、協調解決各成員間的工作關系，并協助其他有關部門解決相關具體問題；

4、完成上級交辦的其他任務。

工程部長述職報告篇二

述職報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

轉眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項目部擔任工程部長一職，到現在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業于xx年，在xxx工作的.一年中，主要學習了和一線工人的溝通和現場的管理，之后在xxx工作的一年半時間，主要學習了橋梁的施工與管理以及與業主、監理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了xxx項目部，因為經過在東北一年多的學習與鍛煉，xx為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領導也對我抱了很大的期望。

投入工作前期，我協助xx完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。

施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。

作為工程部長，很重要的一個職責就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經驗不足，貪玩等特點。由于施工技術經驗以及臨機處理問題能力不足，現場施工過程中也出現過一些小問題，但是我對現場技術員的要求從來就是，在細心多問的基礎上，大膽干，放開干，發現錯誤及時改正，不斷總結經驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現場施工。在我看來，工程部是一個很和協的團隊，很團結的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學習，在有任務需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現出了團隊合作精神以及突擊作業的能力。

協調溝通方面，我經常和部門人員及監理溝通，對現場技術員嚴格要求，不斷提醒每個現場技術人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質量。在監理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發生。在一些施工方案方面，及時與監理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現場能夠在保證質量的前提下能夠更快更簡單的施工。

在個人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內業資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質的提高。在閑暇時間，我經常翻看招標文件、施工規范，充分利用網絡資源，學習一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執行項目部的各種規章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。

在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現在經驗不足，執行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導致前期現場數據收集不齊，內業資料整理滯后等現象。由于對內業及文件方面重視程度不夠，經常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續幾個月雨季，導致整體工作不積極，內業資料上報不及時等現象。又由于現場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。

20xx年馬上就要過去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：

第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發揮出年輕團體應有的激情。

第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現場施工過程中出現的困難，多發現現場存在的問題，指導現場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。

第三，多組織部門人員相互交流，相互學習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現場施工。

第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務意識，盡量為現場施工創造更好的環境。

相信在領導的關心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！

工程部長述職報告篇三

20xx年9月，根據xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部部長，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

作為工程部負責人，安全一直是我們關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，降低安全事故發生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各項目*責任人灌輸“安全質量，追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態，做到始終對各項目進行嚴謹的進度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。

配合各項目開展執行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業務骨干人員，為后續工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

協助各項目開展與當地政府的征地協調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當地政府進行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。

在xx分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。在征地協調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態。由于種種原因致使了臺山項目施工發生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程部長述職報告篇四

各位領導，同志們：

大家好。

作為工程部長，現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

20xx年，我擔任工程副經理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下匯報。

20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業。8月底---11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發工作，保證了滑雪場的如期開業。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好200x年工程部整體工作思路。

降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

加強管理是企業生存和發展的永恒主題，200x年在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。

總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顧200x年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

總結200x年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。

200x年是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：

一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。

二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的`更好，不辜負干部職工的厚望。

以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！

工程部長述職報告篇五

1、建筑工程部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任工程部項目工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。工程部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個工程部，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2、工程部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

1、工期事前控制：

工期目標確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團工程部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、工程部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

2、質量事前控制：

2、1施工單位在進場時，工程部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的`效果。

2、2質量目標確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監督和運用的目的。

2、3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

2、4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

工程部長述職報告篇六

各位領導，同志們：

大家好。

作為工程部部長，現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

20xx年，我擔任工程副經理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下匯報。

20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業。8月底——11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發工作，保證了滑雪場的如期開業。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。

降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

加強管理是企業生存和發展的永恒主題，20xx年在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。

總結自己一年的.工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顧20xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

總結20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。

20xx年是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：

一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。

二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。

以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！

工程部長述職報告篇七

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫xx，xxx項目部工程部長，20xx年已過去半年，回憶起過去的6個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。現將近半年主要工作匯報如下：

在項目總工的帶領下，對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結合現場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏部分進行了詳細的統計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、復核，與設計工程量進行對比，建立工程量臺帳。

為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現場施工生產的順利進行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據可循。在抓緊施工生產的同時，對施工人員進行現場技術指導，做到了工前交底。要求技術員對施工過程進行嚴格監督，詳細記錄實際發生工程量，作為驗工計價的依據。對下驗工計價時，工程數量從技術員到項目領導做到層層把關，并且做好驗工計價臺帳。

從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業的學員、實習生，技術隊伍年輕，缺乏施工經驗，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發員工的工作激情。其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規范，將理論和實踐相結合，盡快融入到施工管理的大環境中。三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業知識的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰斗團隊。

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協調項目部內部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務。

在現場施工過程中與監理及時溝通，對施工隊，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，利用我的專業技能、工作經驗靈活解決，保證工程順利高效地進行。

工作中存在的問題：

1、業務水平、工作能力還不高，獨立工作的能力還有待加強，還要進一步加強學習，不斷提高自己的工作能力。

2、工作中不夠細心，容易出現錯誤，在以后工作中要注意改正。

謝謝大家！

工程部長述職報告篇八

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

轉眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項目部擔任工程部長一職，到現在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業于xx年，在xxx工作的一年中，主要學習了和一線工人的溝通和現場的管理，之后在xxx工作的一年半時間，主要學習了橋梁的施工與管理以及與業主、監理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了xxx項目部，因為經過在東北一年多的學習與鍛煉，xx為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領導也對我抱了很大的期望。

投入工作前期，我協助xx完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。

施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。

作為工程部長，很重要的一個職責就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經驗不足，貪玩等特點。由于施工技術經驗以及臨機處理問題能力不足，現場施工過程中也出現過一些小問題，但是我對現場技術員的要求從來就是，在細心多問的基礎上，大膽干，放開干，發現錯誤及時改正，不斷總結經驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現場施工。在我看來，工程部是一個很和協的團隊，很團結的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學習，在有任務需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現出了團隊合作精神以及突擊作業的能力。

協調溝通方面，我經常和部門人員及監理溝通，對現場技術員嚴格要求，不斷提醒每個現場技術人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質量。在監理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發生。在一些施工方案方面，及時與監理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現場能夠在保證質量的前提下能夠更快更簡單的施工。

在個人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內業資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質的提高。在閑暇時間，我經常翻看招標文件、施工規范，充分利用網絡資源，學習一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執行項目部的各種規章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。

在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現在經驗不足，執行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導致前期現場數據收集不齊，內業資料整理滯后等現象。由于對內業及文件方面重視程度不夠，經常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續幾個月雨季，導致整體工作不積極，內業資料上報不及時等現象。又由于現場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。

20xx年馬上就要過去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：

第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發揮出年輕團體應有的激情。

第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現場施工過程中出現的困難，多發現現場存在的問題，指導現場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。

第三，多組織部門人員相互交流，相互學習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現場施工。

第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務意識，盡量為現場施工創造更好的環境。

相信在領導的關心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！

工程部長述職報告篇九

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示衷心的感謝，現就三季度的工作匯報如下，請評議！

三季度，在公司總經理的直接領導下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統運行狀態、負荷分配、空調風壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各部門之間的聯系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領工程部全體人員完成公司領導安排的任務。

1、對外圍燈源及字體維修；

2、5樓梯步新鋪地毯，2樓—4樓地毯維護，1樓—5樓墻面粉刷；

3、五樓中餐包房及空調改造；

4、檢修場地設備設施及空調維護，保障公司周年慶活動；

5、做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進行保溫處理；

6、消防排煙窗、東面花墻進行改造，南門停車場石材鋪貼維護；

7、電梯、天然氣報警系統、鍋爐年審及維保；

8、幫助各部門及本部門庫房整改任務；

9、各樓層線路、設備、設施檢查維護；

三季度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，自己檢查的同時要求主管領班做好監督，日常注意檢查設備設施的運行狀況，避免發生事故。對違反的人員進行李肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。

與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰略，努力做好節能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設備設施，對存在的問題采取糾正和預防措施，使各部門節能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創造更好的條件。

設備設施維修管理的伸縮性很大，我始終認為公司是大家才有自己的小家，在職期間發生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起公司領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做好的，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發生。

1、在管理方法上力求創新，主動查找管理中出現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所設備設施正常運轉。

2、積極主動學習新的.知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯。

3、隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，確保安全。

5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。

6、充分發揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌。

安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家！

工程部長述職報告篇十

20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

工程部是一個年輕的.團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！