總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

企業保密工作總結篇一

科研生產是企業賴以生存的保障，是公司工作的重點，為使設計出成果，使生產出優質產品，我們努力作好公司管理、后勤保障及協調工作，讓科研生產人員能專注于工作，無后顧之憂。今年公司內外召開的各種大小會議以及接待貴賓等事務性活動繁忙，經理部都能統籌安排，工作井井有條，步步到位。特別是在公司外部召開的會議時，部門全體人員加班加點，籌備會務，準備資料，接送參會的外地代表。大家工作兢兢業業，任勞任怨，從不計較個人報酬、得失，使每次會議都得以圓滿完成，為公司樹立了良好的形象。

今年公司的科研生產任務非常飽滿，后勤工作也面臨著一些較大的壓力。面對這種壓力，經理部的員工們沒有退縮，他們把壓力變成了動力，在人員相對緊張的情況下，經常犧牲休息時間做好各種溝通和服務工作，通過我們的努力完成了公司交給的各項任務，為公司完成今年生產計劃實現工作目標做了自己應有的貢獻。在負責公司用車管理過程中，針對公司專職司機少車輛有限的情況，部門經理進行了科學管理，合理調配，犧牲了許多休息時間，甚至放棄節假日休息，只要用戶有要求或各部門有需求，他們就隨叫隨到，有求必應，從未因為人員缺乏或車輛不夠而影響工作。并且他們特別遵守交通規則，重視交通安全，在全年出車率非常高的情況下從未發生過交通事故，保障了公司和客戶的交通安全。在文件資料傳閱傳送和管理過程中，我部門非常重視保密和質量管理工作，全年共收到外來文件133個，并根據領導批示的文件傳閱單進行了有效的傳閱；對外傳送文件（數字） 個，全部嚴格執行了保密程序。公司內部存檔技術資料944個，發放資料91個1138份，更改文件60個440份，銷毀資料952份，全部按程序文件要求和保密管理制度規定進行了有效控制，在質量外審過程中，我部門沒有一個不合格項。

（一）加強保密宣傳教育工作的力度

今年是保密工作復查年，為夯實保密基礎，迎接上級上級有關部門對我公司保密認證的復查工作，防止工作中出現失泄密現象，使保密工作真正做到“預防為主、積極防范”，經理部作為管理部門，不僅不斷加強學習，提高自身的保密知識和防范意識，積極參加上級主管部門的保密培訓，同時加大了對涉密人員保密宣傳教育工作的力度。如：以召開職工大會的形式傳達上級領導對保密工作的重要指示；通報保密工作形勢和失泄密案例及放錄像片來教育職工要高度重視保密工作；開展保密知識答題，不斷增強員工保密知識；在保密委員會的領導下，經常開展不定期的保密檢查，發現問題及時提醒及時整改；對新入公司的人員進行了保密知識的教育和培訓等。通過以上工作，大大增強了全體職工的保密意識，大家真正從思想上重視了保密工作，時時繃緊保密這根弦。

（二）調整保密組織機構人員，充分發揮兼職保密員的作用

在保密委員會的領導下，積極開展保密工作。由于公司機構變動，保密委員會的成員隨之發生變化，因此調整了保密委員會成員和兼職保密員，并進一步明確了分工。為使保密工作做到環環相扣、不留死角，經常督促每個部門的兼職保密員認真負責的履行自己的職責，發現不稱職的兼職保密員，毫不留情的進行批評教育，并及時進行更換，通過兼職保密員的具體工作，真正作到隨時發現問題隨時解決，起到了一定的預防為主、積極防范的作用。

（三）及時調整人員密級，加強對涉密人員的管理

根據保密法要求和上級指示精神，今年，我們對全體員工工作崗位和工作性質進行了進一步核查，重新確認了各人員的密級，保證了涉密人員與涉密內容的協調統一。

（四）加強對涉密介質的管理，及時對保密安防設施進行升級改造

經理部加強對涉密介質的管理，對涉密介質的借閱和發放進行有效控制，嚴格執行登記和審批手續；對上網計算機進行登記制度，下載資料嚴格要求進行中轉，并專門設置了周轉計算機和周轉移動硬盤。在安防設施的管理上，我們不放過任何一點紕漏，發現問題，及時改進修復，經常檢查保密要害部門和部位的物防設施，使之保持正常工作狀態，對老化設施進行更新換代，根據需要及時增配密碼柜，保證了保密安全防護系統的可靠性。

本年度質量培訓計劃中所涉及的人員覆蓋范圍廣，培訓內容多，培訓的內容涵蓋了專業知識、質量管理知識和崗位技能培訓等，具有全方位、多元化的特點。在負責公司年度培訓計劃的制定和監督實施工作中，按季度督促各部門完成培訓任務、匯報培訓情況，全年培訓員工275人次，達標率達100%；對各級管理人員以及從事質量工作的人員，進行管理知識和崗位技能培訓、考核，并按規定發放上崗證。公司的技術骨干同志國外參加了技術和管理方面的學習培訓，其他方面的培訓工作也按照今年年初的人才培訓計劃全部完成。

在負責公司年度招聘計劃的制定和實施工作中，參與組織了3次招聘，人數總共達到四十多人，經理部主要負責前期了解溝通等準備工作、后期錄用人員的接收工作與未接收人員的解釋工作，使我公司今年的招聘工作圓滿成功，并累積了招聘工作經驗。

制定員工能力的評價、考核辦法。年終完成對所有員工的績效考核，發現了成績與不足，也使每個員工有了客觀的評價，給領導使用人才提供依據。

根據公司的質量工作要求，建立了全體員工的個人資料檔案和人員培訓檔案，做到有據可查，規范了公司人力資源的管理。質量記錄詳細、規范，符合規定要求，所以在公司今年的質量審核中沒有出現不符合項，還得到了外審專家的一致表揚。

1、嚴格執行績效考核制度

公司頒發了《薪酬管理制度》《績效考核辦法》等一系列的管理制度，經理部嚴格執行各項規章制度，在每月初進行考勤公示，使得員工的考勤情況更加透明、公正。認真做好考核材料的管理工作，使員工的考核成績清晰明了。