心得體會是指個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

現場管理的心得體會篇一

隨著現代社會的發展，現場管理越來越受到重視。作為企業的重要一環，現場管理的好壞直接影響著企業的運營效率和形象。在我參與的實習過程中，深深體會到了現場管理的重要性，并積累了一些心得體會。

首先，現場管理需要注重細節。在現場管理中，細節決定成敗。一切從最基礎的規范要求開始，確保現場的安全和順暢進行。例如，在機車制造過程中，工人們必須佩戴好規定的安全帽和安全鞋，以及使用防護設備。同時，機車的每一步操作都需要按照規定的程序進行，嚴格執行質量檢驗。只有把每一個環節做細、做好，才能確保現場的整體質量和效率。

其次，團隊合作是現場管理的關鍵。一支協同合作的團隊能夠更好地應對挑戰和問題，提高現場管理的效果。團隊成員之間的互相配合和合作至關重要。例如，在我參與的一個海底隧道的建設項目中，每個團隊成員都擔任著不同的角色，互相配合。只有團隊中的每一個人都充分發揮自己的優勢，緊密合作，才能順利完成任務。在現場管理中，團隊合作不僅僅是為了實現目標，更是通過相互理解和尊重促進團隊成員之間的友誼和感情。

第三，現場管理需要有預見性。在現場管理中，經驗和知識是寶貴的財富。通過經驗的積累和知識的學習，可以預見到可能出現的問題，并采取相應的措施加以解決。例如，在一個大型活動現場管理中，經驗豐富的工作人員會事先考慮到可能出現的人群擁擠、衛生問題等，并提前安排好人員和資源以應對。只有預見到問題，及時采取措施，才能避免事故的發生，確保現場的安全和秩序。

第四，現場管理需要注重溝通和協調。在現場管理中，各方之間的有效溝通和協調是關鍵。當出現問題或者需求變更時，及時與相關人員進行溝通，避免造成不必要的損失和延誤。例如，在一個工程項目中，如果設計師和施工人員之間沒有有效的溝通和協調，可能出現工期延誤或者質量問題等嚴重后果。因此，現場管理人員應具備良好的溝通和協調能力，以保證現場的順利進行。

最后，現場管理需要注重安全意識。在任何一個現場都存在一定的風險和危險，因此安全是現場管理的首要任務。無論是施工現場還是生產現場，都需要嚴格遵守安全制度和操作規范，確保現場人員的人身安全和財產安全。例如，在一家化工公司實習期間，我被要求了解每一種化學品的性質和危害，以及正確使用防護裝備，做好緊急情況的應對措施。只有具備了良好的安全意識，才能有效地防范事故的發生。

總之，現場管理是一個綜合性強、要求高的工作，涉及到多個方面的知識和技能。通過參與實習，我深刻體會到了現場管理的重要性，并積累了一些心得體會。細節、團隊合作、預見性、溝通和協調以及安全意識，是我在現場管理中得到的寶貴經驗。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升現場管理的能力，為企業的發展貢獻自己的力量。

現場管理的心得體會篇二

OSM(Online Service Management)是一種基于云計算和物聯網技術的現場管理系統，該系統能夠實時監控和管理各類設備的運行狀態，并通過智能分析和預警功能，提供詳盡的設備管理報告。在實際應用中，我有幸參與了OSM現場管理系統的操作與使用，并從中得到了一些心得和體會。本文將按照五段式結構，逐一闡述。

第一段：OSM現場管理系統的介紹和功能

在第一段中，我將簡要介紹OSM現場管理系統的基本情況。OSM可以集成各類設備的數據和信息，通過云計算技術實現數據的實時監控和集中管理。系統具備遠程控制、智能分析和設備預警等功能，能夠幫助企業實現設備的高效運行和全面管理。

第二段：OSM現場管理系統的優勢和應用場景

在第二段中，我將詳細介紹OSM現場管理系統的優勢和適用場景。首先，OSM可以實時監測設備的運行情況，避免因設備故障導致的生產中斷。其次，系統可以通過智能分析和預警功能提前發現設備的故障和異常情況，并提供相應的解決方案。此外，OSM還可以進行設備遠程控制，方便對設備進行調試和維護。

第三段：我在使用OSM現場管理系統中的心得和感受

在第三段中，我將分享我在使用OSM現場管理系統中的心得和感受。首先，OSM的操作界面簡潔直觀，功能齊全。通過系統提供的數據圖表和報表，我可以清晰地了解設備的運行狀態和工作效率。其次，OSM的智能分析功能幫助我及時發現設備的異常情況，避免設備故障對工作的影響。最后，OSM的預警功能十分強大，及時提醒我注意可能發生的問題，確保設備的正常運行。

第四段：OSM現場管理系統的局限和改進

在第四段中，我將探討OSM現場管理系統的局限性和可改進之處。雖然OSM在設備管理方面有很多優勢，但也存在一些局限性。例如，系統對于特殊設備和非標設備的兼容性不夠強，可能需要進一步優化和適應不同的設備類型。此外，OSM在數據隱私保護和網絡安全方面也需要更多的關注，確保用戶的數據和系統的安全。

第五段：展望OSM現場管理系統的未來發展

在最后一段，我將展望OSM現場管理系統的未來發展。隨著物聯網、人工智能和云計算等技術的進一步發展，OSM將更加智能化和自動化，為企業提供更好的設備管理解決方案。同時，系統還可以與其他企業資源管理系統進行集成，實現更加高效和全面的生產運營管理。

通過上述五段式的結構，我能夠系統地闡述OSM現場管理系統的核心功能、優勢和應用場景，分享自己在使用過程中的心得和感受，同時也探討了系統存在的局限性和可改進之處，最后對系統的未來發展進行展望。這樣的寫作結構能夠使文章更加連貫和有條理，使讀者對OSM現場管理系統有更全面和深入的認識。

現場管理的心得體會篇三

管理現場是一項重要的工作，它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時，能夠靈活運用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達到預期的目標。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經驗和心得，今天就和大家分享一下我的體會。

第二段：總結經驗

首先，我發現要在管理現場中取得良好的效果，溝通是至關重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡意賅，避免過多的廢話和繁瑣的流程，力求把關鍵信息傳遞給大家。同時，我們還要善于傾聽，尊重他人的意見和想法，鼓勵員工提出建設性的意見和反饋。只有通過良好的溝通，我們才能凝聚團隊的力量，共同實現目標。

第三段：解決問題

其次，管理現場經常會出現各種問題和挑戰，解決問題的能力是每個管理者都必須具備的。遇到問題時，我們首先要冷靜分析，找出問題的本質和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實施。在執行過程中，我們要時刻關注問題的進展情況，并及時調整和改進方案，確保問題得到快速解決。同時，我們也要善于借鑒以往的經驗，通過總結分析，形成一套行之有效的解決問題的方法和流程，以備不時之需。

第四段：培養團隊

管理現場的另一個重要方面是團隊的培養和發展。一個團結和諧的團隊可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養團隊成員的能力和潛力，提供適當的培訓和發展機會，幫助他們提升自己的專業素質和工作技能。同時，我們要激發團隊成員的潛力和創造力，鼓勵他們積極參與團隊的決策和執行過程，共同為團隊的成功貢獻力量。只有打造一支優秀的團隊，我們才能在管理現場中取得持續的良好表現。

第五段：總結感悟

通過多年的管理實踐，我深深地感受到管理現場的挑戰和重要性。溝通、解決問題和培養團隊是我總結出來的一些有效方法和策略，幫助我在管理現場中取得了一些可喜的成績。管理現場需要我們保持冷靜和穩定的心態，同時也需要我們不斷學習和進步，與時俱進。只有不斷地提升自己的能力和素質，我們才能在管理現場中立于不敗之地，為企業的發展做出更大的貢獻。

通過以上的總結和實踐，我建立了一套適合自己的管理現場心得，希望能對各位管理者有所幫助。管理現場是一個復雜而又充滿挑戰的工作，但只要我們保持良好的心態，靈活運用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現場中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學習和進步，為企業的發展和員工的幸福做出更大的貢獻。

現場管理的心得體會篇四

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發現問題，然后通過理論聯系實際的如何去解決問題。

現場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現場環境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，通過現場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。

現場管理的方法主要有以下幾個方面：

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

現場管理對一個企業的生存和發展至關重要，一個企業想要做大做強，發展到一定階段，肯定會遇到制約發展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業突破瓶頸，更快發展，而現在大多數企業為求發展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業發展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業更好的做大做強！

現場管理的心得體會篇五

物業現場管理是物業公司運營的重要環節之一，對于保障小區居民的生活品質，維護物業公司形象具有重要意義。本文將從專業素養、人際溝通、問題處理、團隊合作和創新思維等方面展開，分享我在物業現場管理中的一些心得和體會。

首先，專業素養是物業現場管理的基礎。作為物業現場管理人員，我們需要具備一定的專業知識和技能。通過不斷學習和培訓，不僅能夠了解物業管理的相關法律法規和流程，還能夠掌握一些實用的管理技巧。例如，學習物業設施的維護和保養知識，能夠及時發現設施故障并采取恰當的修復措施，確保小區的正常運轉。另外，我們還需要具備一些管理技能，比如人力資源管理、預算管理等，以提高工作效率和小區的服務質量。

其次，人際溝通是物業現場管理不可忽視的重要能力。在現場管理工作中，我們需要與居民、業主委員會、業主代表以及相關部門進行有效的溝通和協調。良好的溝通能力能夠促進信息的交流，消除誤解和矛盾，并更好地了解業主的需求和意見。在與居民和業主溝通時，我通常采用耐心傾聽、積極回應的方式，使他們感受到我們的關心和尊重。與此同時，我也會及時向業主反饋小區管理工作的進展和成果，增強業主對物業管理工作的信任和滿意度。

第三，問題處理能力是物業現場管理人員必備的素質。在日常工作中，難免會遇到各種各樣的問題和突發事件，比如設施故障、居民投訴等。面對問題，我們需要沉著冷靜地分析和處理，以尋求最佳解決方案。在處理問題時，不能將問題置之不理，更不能推諉責任，而是應該迅速采取行動，及時解決問題，以保障小區居民的生活安全和舒適。同時，我們也要盡量減少問題的發生，加強預防意識和工作細節，定期檢查物業設施的運轉情況，防患未然。

第四，團隊合作是提高物業現場管理效率的重要保證。在一個小區，不同崗位的人員相互合作，共同完成工作目標是必要的。團隊合作可以避免工作中的重復和滯后，提高工作效率和效果。與此同時，團隊合作還能夠激發團隊成員互相學習、交流的能力，形成良好的工作氛圍和合作關系。在我所在的物業管理團隊中，我們通常利用集體討論、崗位輪換等方式，增進團隊成員之間的了解和信任，達到物業管理的協同作戰效果。

最后，創新思維在物業現場管理中具備重要地位。隨著時代的發展，物業現場管理也需要與時俱進，提供更好的服務。創新思維能夠摒棄舊觀念，尋找新的管理模式和服務方式，以滿足居民的多樣化需求。例如，我們可以引入智能化管理系統，提供在線支付、報修等便利服務；開展各種多元化的社區活動，增進居民之間的交流和互動。只有持續進行創新，物業現場管理才能適應社會發展的需求，并不斷提高管理水平和服務質量。

總之，物業現場管理涉及專業素養、人際溝通、問題處理、團隊合作和創新思維等多個方面，需要我們不斷進行學習和提升。通過不斷積累經驗和總結心得，提高自身能力和團隊協作能力，才能夠更好地開展物業現場管理工作，為小區居民提供更好的服務。

現場管理的心得體會篇六

作為一名現場管理人員，我很幸運有機會接觸到了一種新型的現場管理工具——OSM（On-Site Management），并且在實際的工作中運用了它。OSM是一款基于云計算的現場管理軟件，它集成了多個功能模塊，可以實時監控現場工作進展、優化資源調配、提升效率。在使用OSM的過程中，我深刻體會到了它的優勢和對于現場管理工作的幫助，下面我將分享我的心得體會。

第二段：監控現場工作進展

OSM的一個重要功能是實時監控現場工作進展。通過OSM，我可以隨時查看工人的工作狀態、任務進展情況以及材料的使用情況，并根據這些信息進行調整和指導。與傳統的現場管理方式相比，OSM省去了我頻繁巡視現場的時間，提高了工作效率。同時，我還可以利用OSM的數據分析功能，對不同工作站點的工作效率進行對比，找出工作不合理的地方并及時改進，從而提升整體的工作效能。

第三段：優化資源調配

OSM的另一個重要功能是優化資源調配。通過OSM，我可以實時查看工人的工作安排和任務完成情況，根據實際情況靈活調整資源分配。同時，OSM還可以幫助我統計和分析不同工作站點的資源使用情況，從而找出資源利用率不高的地方并進行優化。這種精確的資源調配和優化，使得現場工作更加高效和經濟，大大節約了成本和時間。

第四段：提升效率

OSM還通過提升效率的方式幫助我進行現場管理。首先，OSM可以實時反饋現場工作的問題和難題，我可以及時進行協調和指導，避免事情拖延和堆積。其次，OSM可以幫助我制定詳細的工作計劃和安排，提醒我完成任務和重要的工作節點，避免遺漏和延誤。此外，OSM還提供了一些自動化的功能，如自動生成工作報告和統計數據，減少了繁瑣的手工操作，提高了工作效率。

第五段：總結

通過使用OSM進行現場管理，我深刻體會到了它給我的工作帶來的便利和效益。OSM不僅提供了實時監控現場工作進展、優化資源調配、提升效率的功能，還可以幫助我進行數據分析和決策優化。另外，OSM還具有智能化和自動化的特點，大大簡化了現場管理的流程，提高了工作效率和準確度。在將來的工作中，我將繼續鉆研和運用OSM這個現場管理工具，不斷完善和提高自己的管理水平。

現場管理的心得體會篇七

在品質治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業徹底消退臟亂，員工養成仔細、標準的好習慣，能使企業打下堅實的治理根底，提升企業的競爭實力。

我們公司現已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業或工廠要做的活動，個人、家庭、企業以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：

轉變人的觀念是關鍵!

對企業曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業;有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業;無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。

所以我認為5s以素養為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。

公司組織的每次現場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進展了相應的整改。但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發生呢?在日常工作中發生問題的預見性顯得尤其重要。

防患于未燃，公司乃至每個員工都應當意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質想出來。

由于評優工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。

公司目前設備層的清潔問題不甚抱負，而去除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發覺漏油、漏氣、零件特別、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉變氣質，養成良好習慣。

上級有關懷，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉變，可導致行動轉變，習慣也隨著轉變，從而可轉變一個人的命運。

我們身為工誠物業的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質?提升企業的體質，進而改善社會環境，提升生活品質，實現良性循環。

現場管理的心得體會篇八

隨著中國加入wto以及全球經濟一體化的來到，市場競爭顯得越來越激烈，如何在這樣一個復雜多變的環境中立于不敗之地并“強壯”自己呢?這是每一個管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。

何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到：管理就是準確地了解你希望員工做什么，然后設法使他們用最好最經濟的方法去完成它。所謂現場管理，就是運用企業的各種有效資源，結合部屬及眾人的智慧與努力，達成企業(或部門)的目標。對為一個企業的現場管理者來說，只要了解現場管理的目標，對癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現代顧客的需求入手來分析現場管理的目標。目前顧客的需要主要體現在以下四個方面：一是品質，二是價格，三是交期，四是服務。

品質(quality)作為顧客的主要需求，在激烈的競爭的市場競爭中扮演著重要的角色，是企業間競爭的主戰場。對于一個企業來講如果沒有了品質也就意味著沒有了明天。因此，他是現場管理的首要目標。品質的目標主要體現在以下幾個方面：制造良品率，制造不良率，抽樣不良率，批次合格率，報廢率，品質達成率，當然啦也還包括品質成本，顧客抱怨次數，顧客退貨次數/金額/數量等。

價格是成本(cost)的主要表現形式。低廉的成本既能為企業贏得更多的利潤，也是企業占領市場時的一把利劍。因此，他也應該是現場管理的目標之一。在企業的制造現場主要表現為：材料成本，人工成本，制造費用，報廢率，呆滯物料數量/金額/比例，物料周轉率等。例如某工廠，在沒有進行成本控制之前平均每天浪費物料成本為1350元，不良品報廢1000元，其它一些人工利用率以及設備利用率折舊率等約為500元。一個月浪費的成本為8.25萬。通過工藝改善，合理的組織生產，管理排配等，每月平均降低成本約為5萬元。

交期目標主要體現在：交期達成率，延遲交期天數，月營業目標達成率，快運費用等。

在一個企業中，效率是部門績效的量尺，也是企業生存和發展的基礎，更是工作改善的標桿。提高效率直接的后果就是降低產品單位時間的成本，從而使企業獲得更多的利潤，這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當然，效率(production)也是現場管理的目標之一。企業的競爭因素很多，但究其根本，可以說是人才的競爭，因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環境是善待員工的基本保障。所以，安全(safety)也是現場管理的目標。堅強有力的團隊，高昂的士氣(morale)是企業活力的表現，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源。

綜上可知，企業的現場管理有六大目標。即為：qcdpsm。如何才能達成這六大目標呢?在現代企業中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機器設備),material(材料),method(方法),environment(環境)]。只要從這五大要素著手，就可以達成比較理想的目標。

運用一些激勵的手段，營造出具有高昂士氣的員工團隊。從而保證產品質量，提高生產效率。2，機器設備機器設備，工裝夾具都是生產現場的利刃。“充分“利用是管理者的職責之一。

3，料材料是企業生產的重要資源，大多數企業中，材料成本是產品的主要成分，因此，材料應作為管理的重要要素。

4，方法企業的技術手段，工藝水準至關重要。企業文化，形式原則，標準規范，制度流程等與技術手段構成了企業的knowhow，他是企業在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員，應該了解員工人數，作業能力，人員排配，設備性能，工藝流程的設定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(cpk)的計算，來衡量工藝是否需要改進。

5,環境良好的工作環境，整潔的作業現場，融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情和保證產品質量，從而提高達成目標的機會。

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現場管理的心得體會篇九

“6s“管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將”6s“管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。

“6s“現場管理模式包括整理、整頓、清掃、規范、素養、安全六在部分，從細微處講到了現場管理中的不足之處，如能堅持提升現場狀況，保持環境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產的運行。

談到“安全”看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業和產離不開安全的'保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

“素養”是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發自內心的自覺行為，但是我們的某些員工離“6s”的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教育繼續進行，逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到“6s”管理水平。

正如文件中指出的“6s”管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規范管理，讓自己的管理水平緊跟“6s”。