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監理項目催監理費篇一

為切實把安全監理工作落實到實處，明確安全監理過程的責權關系，確保各項工程的生產安全。根據《根據建設工程安全生產管理條例》和《安全監理標準》的要求，特與項目部總監鑒定安全生產責任書，作為全年安全工作考核的依據。

1、項目總監是項目安全監理的第一責任人，對本項目的安全監理及管理負全責，并且在本管理范圍內向公司第一責任人負責。

2、根據國家相關的安全法規和安全標準，負責制定本項目的安全監理規劃、細則和相關制度并組織監理部進行實施。

3、負責審批施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案。

4、定期對現場的安全生產情況進行專項檢查，并對突出問題提出相應的治理措施。

5、定期向公司匯報項目安全生產情況，提出搞好階段性的安全監理工作的建議。

6、負責組織現場監理人員安全學習，督促施工單位現場的各級安全生產教育。

7、確保項目監理部監理無過失安全死亡率為零，重傷率為零的目標。

8、獎懲辦法：

(1)獎勵;對年底經考核達到合格后獎勵現金1000元，達到優秀的獎勵現金20__元。

(2)處罰;對年底經考核達不到合格處罰20__元現金，并記錄在案。

9、考核工作在當年12月底結束。

承諾人：

年月日

監理項目催監理費篇二

在建設工程中，監理項目經理是一個非常重要的角色。他們負責監管工程施工進程、質量、安全、成本等多方面的工作。這其中包括合同文件的執行、工程計劃的編制、工程質量檢驗、施工現場管理等多個環節。作為一名監理項目經理，我在管理過程中積累了一些有效的經驗和技巧，今天就與大家分享一下我的管理心得體會。

第二段：項目管理的重要性

項目管理對于建設工程來說至關重要。在整個的建設過程中，項目經理是最重要的決策者和執行者。他們的任務是確保公司的目標達成，同時還要協助其他相關人員完成各自的任務。在所有的工作環節中，項目經理都應該致力于管理項目，提升產出效率，控制成本，確保質量，并提供優質的服務。通過項目管理，監理項目經理可以有效地協調施工方和業主之間的關系，避免工程暫停和糾紛的發生。

第三段：監理項目經理的管理心得

作為一名監理項目經理，我認為管理心得是非常重要的。在我工作的過程中，我總結了以下幾個原則：

1.通信和協調：項目經理應該能夠與團隊成員溝通并協調各自的工作，以確保順利完成項目。為了加強協作，我會與施工人員協商工程進度，以便調整時間表。在工程質量檢驗中，我會與業主一起進行驗收。

2.管理風險：項目經理必須識別潛在的風險，并開發應對策略。為了做好風險管理，我會關注工程成本以及時間安排。如果有情況的發生，我會立即采取適當的措施，盡量減少對整個工程造成的影響。

3.知識管理：項目經理應該在工作中保持靈活性，并不斷學習與適應新技術。我通過參加工程培訓，學習新的實踐技巧，同時還會向其他監理項目經理請教或交流。

第四段：項目監理中的挑戰

在項目監理的過程中，難免會出現一些挑戰。其中一些挑戰可能是由施工隊伍、客戶或材料的異常問題所導致的。為了應對這些挑戰，我會與施工隊伍密切合作，首先調查問題的根源，并尋找解決方案。二是確保施工方遵守合同規定以及項目計劃，并協調與業主之間的關系。三是保持耐心，與所有相關方進行合適的溝通，在問題解決前，不斷地監控和跟蹤整個工程的進度、質量和安全。

第五段：總結

作為監理項目經理，我發現愈發著迷于我的角色。通過不斷學習和實踐，我已經積累了許多管理工程的心得體會。除了要著重于項目管理，監理項目經理還需要具備一系列的職業素養和技能。比如，關注工程風險和挑戰，并積極迎接新技術和新方法的應用。總的來說，項目監理需要勇氣和毅力，只有持之以恒地追求優秀，才能夠確保項目質量和客戶滿意。

監理項目催監理費篇三

聯合體各成員(以下簡稱我方)在《智能溫室建設和施工》項目招標中，如果我方有幸中標，非常感謝評委及建設單位的信任，在該項目建設和施工過程中，我們除響應招標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程售后服務做出如下承諾：

6、現場響應：

6.3發生緊急搶修事故的，我方在接到通知后，確保做到立即到達事故現場;

6.4對于涉及安全的質量問題，按照《建筑工程質量管理條例》的規定，做到立即報告，及時采取防范措施。

8、如招標方有產品升級、更新、換代、維修等需求時，我方承諾以優惠價格提供售后服務。

以上是我方對該工程的售后服務承諾，若我方達不到甲方要求及我方承諾標準，在售后服務中給招標方造成巨額損失，我方甘愿受法律法規處罰;承擔由此造成的責任，并賠償由此造成的一切經濟損失。

授權代表：

日期：

監理項目催監理費篇四

在現代工程建設中，項目監理和項目經理都是不可或缺的角色，他們分別從不同的角度和層面對工程進展進行監管和管理。監理項目經理則是兩種角色的結合，其職責涵蓋了兩者，承擔了工程的監理以及項目管理的責任。在實踐中，如何有效地管理好監理項目團隊，使得工程建設順利推進，是每個監理項目經理都必須思考和總結的問題。

第二段：監理項目經理的管理職責

監理項目經理需要承擔的職責是十分繁瑣的。首先，他需要制定項目管理計劃，并通過對項目各項工作過程進行整合、協調和監督控制，以確保項目在合理范圍、時間和成本內完成。其次，他需要進行現場監督，確保工程質量符合規范標準，并及時發現、處理工程質量問題。另外，他還需要處理好政府的審批環節，協調政府部門和建設單位之間的關系，解決涉及到的各種問題。最后，他還要管理好項目團隊，協調組織內部人員的合作，提升團隊凝聚力。

第三段：實踐中的問題與挑戰

監理項目經理在實踐中會遇到各種各樣的問題和挑戰。首先，項目計劃會發生變化，監理項目經理需要靈活應對。其次，建筑工人的施工技術水平和素質參差不齊，監理項目經理需要及時發現問題，并通過培訓和指導協助其完善技能。再次，施工中會出現很多意外狀況，監理項目經理需要緊急處理以避免影響工程的進度和質量。另外，還有一些管理上的問題，如項目成本的控制和合理的資源配置等。

第四段：經驗總結與心得體會

在長期的實踐中，監理項目經理總結出了一些具有實效性的經驗和方法。首先，他應該在項目啟動之初就與建設單位、施工單位等主要參與方進行溝通，確立好各項管理要求。其次，他需要在整個項目生命周期中保持高度的責任感和工作熱情，保持溝通暢通，增強與其他參與方間的合作。再次，他應該通過技術指導、培訓等方式提升工人的技能水平，加強施工人員的安全教育和施工規范的培訓,增強管理的精益求精精神,使之在實踐中的表現更加好。最后，他需要尋找高端的軟件工具和技術常識，以便更好地進行項目管理和監管，提高工作效率。

第五段：結論

監理項目經理的工作出色與否,直接影響到工程建設的質量合格，結果，工程的進度和其他方面。其管理精益求精的精神和做事認真負責的態度,是他的成功之路。監理項目經理管理工作是一個全面系統工程，需要在各個方面下功夫,細心處理每一項具體問題，加強自身的實戰能力、協調能力、問題解決能力等等，才能確保項目能夠如期完工,達到監理和項目管理的雙重目的。

監理項目催監理費篇五

我單位監理的工程，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規范》及相關法律法規，為了加強建筑工程質量安全生產，促進我單位加強質量安全責任意識，確保質量事故為零、安全生產事故為零，現鄭重承諾如下：

(一)我單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承擔工程監理業務。

禁止超越本單位資質等級許可的范圍或者以其他工程監理單位的名義承擔工程監理業務。禁止允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監理業務。不得轉讓工程監理業務。

(二)我單位與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承擔該項建設工程的監理業務。

(三)我單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。

(四)我單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。

未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

(五)監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。

(六)實行監理工程師定期報告制度。監理單位每月向市住建局質量、安全監督管理站報告工程進展情況、發現的質量問題、整改情況及下一步治理防范措施;對重大風險源辨識論證、方案評審、條件驗收等實行專項報告制度;監督管理小組隨時對監理報告抽查復核。

(七)法律法規另行規定的應履行的職責。

(八)我單位承諾對在建工程監管未履職到位按以下原則處罰：

1.違反《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規范》等相關法律法規規定的，按其規定從嚴、上限處罰。

行驗收的等未履職到位的情況第一次記不良行為記錄2個月;第二次記不良行為記錄4個月，并作行政處罰;第三次則記不良行為記錄6個月直至記入黑名單。

3.對企業從業人員未履職履責的按建質[__]124號及省住建廳黔建建通[20__]409號，進行不良記錄并按規定做作相應處罰。

監理單位(公章)：

日期：

法定代表人：

委托代表人：

月日電話：

監理項目催監理費篇六

一、2010工程概況：

路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等。

二、2010項目質量、安全、進度、投資控制情況：

2010***項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運等工作，工程進展的速度得到了業主的好評；各項材料送檢、試件檢測均合格，在各項驗收中未發現嚴重的質量問題，箱涵砼經市質檢站回彈檢測結果為合格；***對項目投資控制較為嚴格，并且有一套嚴謹的程序，任何增加的造價均需通過專題會議討論，設計院進行造價概算，超過一定數目的變更還需經過審計部門審核，本因設計變更增加的造價在合同允許的范圍內。

三、2010監理工作的成績、經驗及不足：

由于2010年5月份***召開***，****旁動漫城為分會場，****要求修建一條臨時道路，要求必須5月份前完工，工期十分緊迫，在施工單位、監理單位的共同努力下，提前將臨時道路完成，得到了業主的好評。由于****在變更上有自己的一套程序，項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進展的較慢，經過對工務局變更程序的學習，項目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動。

四、2010項目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災難發生后，項目部員工感到非常痛心，大家分別為災區進行了捐款，來表達對災區人民的一份心意。

五、2010市建設局、質檢站、安監站、公司、分公司、外審單位對項

目的檢查情況統計及分析：

市質檢站對項目部檢查4次，市安監站對項目部檢查4次，業主單位對項目部檢查2次，分公司對項目部檢查2次，檢查后發整改通知單，要求對存在的問題進行整改，市質檢站主要檢查過程控制資料，規范、檢測儀器、人員到崗情況等；市安監站主要檢查設備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。

六、2011年的工作計劃：

2011計劃按照監理合同的要求，安全、保質保量的將***項目完成，爭取提前完工，向業主交一份滿意的答卷。

七、對分公司2011年各項工作的建議。

建議分公司將強對項目部的檢查，項目部可將在檢查中發現的問題及時進行整改，提高項目部的整體形象。

*******項目部

2011年1月4日

監理項目催監理費篇七

（1）工地人員概況

**項目部目前土建人員共計13名，安裝人員2名。總監理工程師**，負責全面監理工作的日常管理。其中一標段土建監理工程師**主管8、9、10號樓，二標段總監代表**主管1、2、3號樓，土建監理工程師**主管4、5、6、7號樓，安裝監理工程師**負責全面的安裝管理。

土建監理員1號樓3號樓**負責，2號樓由***負責，4號樓由***負責，5號樓由**負責，6號樓由***負責，7號樓由***負責，8號樓由***負責，9號樓由***負責，10號樓由***負責。

一標段資料員由***負責，二標段資料員***。1標段見證員***，2標段見證***、***。

安裝監理員***負責全面的平時安裝檢查工作。

人員根據工地實際情況進行動態調整。

（2）20xx年的主要工作

監理滸山江以西1、2標段維護樁工程，監理1、2標段工程樁工程，監理1、2標段地下室工程，監理1、2標段主體工程，監理地下停車場樁基工程。

1月4日總監與業主見面，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結束時間為4月30日。

1標段地下室完成時間為 7月2日，2標段地下室完成時間為 8月17日，目前一標段主體已經全部結頂，砌體完成80%，工期與合同進度基本持平。2標段目前主體施工中，8-15層砌體剛開始施工，與合同進度相比，工程滯后約60天。

（3）項目部內部管理

1、健全內部管理制度，內部管理要求，危險源及其監理措施。

2、分工明確，對監理工程師，監理員均有明確的分工，各負其責。

3、項目部新人實行總監交底，專監交底，成手帶新手的管理辦法。

4、對新手實行一些重點工序進行了培訓，培訓三次，質量控制點，平法入門，會同業主一起編制了主體工程檢查質量要求人手一冊。

5、要求監理員及專業監理工程師對所管區塊每天以照片的形式反應問題，由專業監理工程師在監理例會中用ppt及圖片的形式展示給業主及施工單位，圖片及文字相結合。總監側重于總體全局性的控制以及預控方面。

6、對業主存在的問題實行監理通知單以及周檢文件下發給業主。周檢側重安全文明施工情況。

7、監理實行實測實量，對混凝土塌落度實行了實測實量，不合格的退回廠家。

8、監理月報以數據說話，覆蓋全面。

9、項目部例會根據工地反應的問題情況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發現一些問題總監臨時召開碰頭會議。

（4）對施工單位的管理

1、進行現場交底， 樁基工程及主體工程都開過現場質量專題會議，由專業監理工程師主持。

2、總監主持工地例會每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關的班組長參加。

3、例會監理對施工單位的問題以圖片形式演示，涉及了質量，安全，進度等，照片覆蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面。

4、監理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規定回復。對施工單位未經監理同意的檢查項目嚴禁進行下一道工序的施工。

5、對綠城一些督導部的節點要求，監理以照片的形式要求施工單位嚴格執行。

6、對查有問題的材料如人防門，混凝土廠家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進行嚴格驗收，并對其混凝土廠家進行考察，對于存在的問題會同業主給廠家發函。

7、對施工單位的問題實行監理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發。并要求施工單位及時整改回復。

8、總監及專監會同綠城業主每月一次的大檢查，全面檢查現場的質量安全文明施工情況。

（5）與業主的溝通

1、對業主的問題，以聯系單的形式發給業主單位。

2、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。

3、執行業主督導部的指令。有問題及時的給業主提出來。

4、及時簽發各種工程資料

****是全國知名的房產公司，內部管理嚴格，從資料到現場管理，對施工及監理都有很高的要求，因此要求監理能夠跟上房產公司的思路。跟這樣的房產公司合作，能夠提高監理隊伍自身的素質。要求用數據說話，用照片反應問題，應用了當前先進的管理理念。

因此，要能夠根據項目的實際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監理合同的既定任務。

1、新手比較多，有些監理人員自身的技術素質比較差，技術水平比較差，沒有現場經驗，基本功比較缺乏。

2、有些自覺性不高，自身要求比較低，不能夠發現問題。

3、隊伍不很穩定。

4、有的監理人員自覺學習的主動性不夠強。

2.項目部對所管理的工地根據監理控制內容，四控制、兩管理、一協調，依據法規法規及合同去管理控制溝通協調。共發出監理通知單一標段25份，二標段42份。發給業主監理聯系單一標段7份，二標段12份，發出監理巡查單一標段8份，二標段101份，發出周檢一標段30份，二標段30份。

3.積極主動參與公司的經營活動，按期收取監理費，及時跟經驗部進行溝通。收取監理費兩筆。

4.對外溝通，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與，客觀的評價施工單位，對業主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次。

5.內部嚴格管理，從勞動紀律到工作表現，注重好的表揚，壞的批評，倡導學習型的監理隊伍。

6.項目部內部比較團結，互相配合協作，分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍。

7.員工都能夠針對性的學習，考出監理員3名，考出寧波監理工程師2名，個人素質提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝。

8.工地處于城市中心，并且規模比較大，上級主管部門比較重視，經常的來檢查。針對不同程度進行的檢查，監理積極要求施工單位按期整改落實。

1、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監理任務。

2、組織項目部的全體人員進行專業技術學習。

3、學習綠城好的經驗，適應現代業主管理模式。

4、積極配合施工單位創建文明標化工地

5、爭創優秀項目部

監理項目催監理費篇八

1、執行有關技術范圍、質量評定標準和批準的設計文件以及安全施工技術指標。

2、制定工程監理安全領導機構和主要人員職責。

3、熟悉監理工作中對安全的特殊規定，準確及時的貫徹到下級監理機構。

4、主持召開工地安全會議、現場會議等，研究解決施工中的'各種問題。

5、抽查各階段工種安全情況，針對存在的問題，下發指令。

6、帶領駐地監理辦人員主持進行各標段安全檢查工作。

7、組織監理人員進行培訓，定期召開監理會議，安排下步工作，總結經驗。

8、負責項目安全管理工作。

監理項目催監理費篇九

20xx年1月16日我應聘到監理公司工作，被安排在工地，擔任電力工程及有線電視網絡工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就一年來的工作情況和監理體會做如下匯報：

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。

在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

本人在兩工地的監理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

通過上述工作，本人完成了兩工地電力工程專業地下電纜排管敷設填埋7552米(此數為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。

一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業的，對電力工程專業知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。