總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

集團公司工會工作總結篇一

20xx年，公司工會在公司黨委、上級工會的正確領導下，在公司行政的大力支持下，認真學習貫徹黨的十九大和習近平總書記系列講話，緊緊圍繞企業中心工作，認真履行工會各項基本職能，發揮橋梁紐帶作用，為促進企業民主管理、服務工作大局、維護職工權益、構建和諧企業做出了積極貢獻。現將本年度公司工會工作情況總結如下：

20xx年11月，公司完成了混合所有制改革。改制過程中，公司工會組織積極發揮橋梁紐帶作用,為企業與職工之間架起一座連心橋，認真履行工會職能，積極維護職工權益，全心全意為廣大員工服務。我們把表達和維護廣大員工利益作為工會工作的出發點和落腳點，經常與員工溝通，讓廣大員工更好的反饋生活和工作問題。

同時，工會通過公司微信公眾訂閱號、宣傳欄、早會等,讓職工隨時了解企業的政策、各類規章制度和公司發展動態；積極倡導公平、公正、公開的理念,了解他們的思想動態,傾聽他們的心聲。通過各種對話等多種形式,讓職工說出心中想說的話,從而調動職工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協商、寬松和諧的民主氛圍,促進企業健康發展。

為使工會工作符合法律法規要求、發揮應有的作用，工會今年收集了《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》等十多項相關法律政策，要求各工會委員利用業務時間學習掌握，以便更好的滿足員工的各類咨詢，為員工提供服務。

工會以關心員工生活、為群眾辦好事辦實事為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。

工會經常了解員工家庭的生活、工作狀況；主動到醫院探訪患病員工，關心員工身體健康狀況，送上最真摯的關懷和祝福，增強企業的凝聚力；了解公司職工的家庭情況，對家庭困難的職工給予資金扶助，幫助職工度過生活困難時期。

在天氣炎熱的夏季，工會免費給工人提供飲料、西瓜、涼茶、防暑降溫藥品等，在炎熱的夏天給員工送來了絲絲涼意；在“三八”節，為了讓員工過上溫馨的節日，工會征求女員工意見，根據女員工要求開展了個性化的節目活動。通過這些活動，工會向員工傳遞了公司領導對員工的關懷、照顧以及以人為本的管理思想理念，傳遞了中華民族的傳統美德，將公司、工會的溫暖送到了職工心坎。

工會聯合公司行政人事部，以“招材杯”為載體，開展員工喜聞樂見的文化活動，著力營造良好的企業文化氛圍，推動企業文化建設，弘揚工會團結的企業精神。

今年工會先后參與組織了20xx年新春聯誼會、乒乓球、臺球等企業文體活動。活動內容豐富多彩，讓員工的業余生活有滋有味；這一系列形式多樣、內容豐富、注重實效的文體活動極大地增強了企業的凝聚力和向心力，對內陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了企業精神，展現了企業風貌，營造了一種輕松和諧向上的企業文化氛圍。

展望20xx年，公司工會將會在公司黨支部的領導下，繼續發揚好的作風和做法，一如既往地關心、關愛職工的生產、生活，著力構建和諧勞動關系，維護職工合法權益，發揮工會橋梁紐帶作用，當好職工的娘家人。

集團公司工會工作總結篇二

各位領導、各位主席：

大家下午好！

接下來，由我將市政橋梁分公司20xx年工作及20xx年工作思路作工作。

分公司自身團隊文化活動。積極主動參與公司舉辦的各項活動的基礎下，自主開展各項活動。分公司先后舉辦了素質拓展培訓、青年職工聯誼會、安康杯競賽、集體婚禮以及連續五年開展“青年杯”籃球賽、“不忘初心、砥礪前行”文藝匯演等群眾性文體活動，為分公司營造了健康文明、昂揚向上的文化氛圍。

20xx年，分公司試點“家”文化建設，作為分公司團隊文化的有效補充。經過3年的探索和總結提煉，目前分公司家文化內涵和建設體系已經形成。20xx年11月份，公司的“家”文化被安徽省文明辦授予第二批安徽省文明單位創建優秀品牌。

認真貫徹省總工會《夯實基層基礎 發揮工會作用》以及集團、公司關于完善基層工會、完成換屆選舉的通知，于20xx年12月28日，分公司召開了工會第一次會員代表大會，完成分公司工會換屆選舉工作，建立組織構架，為全面履行工會的各項職能，不斷提高工會工作水平，全面完成各項工作任務提供了牢靠基礎。

根據公司工會和分公司黨總支的部署，分公司工會工作的總體思路是：認真落實黨的群團工作會議精神，積極貫徹落實集團二次精神和公司各項部署；緊緊圍繞分公司首次黨員大會各項戰略部署，堅持黨建帶工建，重點建立分公司工會“2345”工作體系，團結帶領廣大職工，為實現“將分公司建成公司的‘轉型利劍、創新高地、增效標兵’”而奮斗。

突出“兩大職能”，即維護“家”文化品牌職能和融政中心工作和生產經營工作的職能；重點開展“三大活動”，即以“新常態、新方位、新作為”為主題的職工思想教育活動，以“安康杯”競賽為抓手的群眾安全競賽活動，以勞動競賽、科技攻關、群眾性“五小創新”為載體的職工創新創效活動；抓好“四愛四送”，即“關愛員工、關愛女員工、關愛新員工、關愛農民工；春送健康、夏送清涼、秋送知識、冬送溫暖”；創建“五型工會”，即創建和諧溫馨型、學習型、服務型、創新型、雙安型工會。

（一）日常工作

1、制定了20xx年工會工作計劃，按照各項工作有計劃、有步驟的開展；

2、完成集團、公司工會下達的各項考核任務，創優爭先，力爭上游；

3、圍繞中心促生產，強化工會干部培養，繼續挖掘人才；

4、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“職工之家”、“職工書屋”等創建工作；

5、建立健全了組織機構及工作制度，逐步建立各項目工會；

6、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。

（二）、民主管理

1、建立了民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達上級工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。

2、堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規范、及時，定期公布主要或重大事項。

（三）、群眾生產工作

1、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強安全生產管理，層層簽定安全責任書，建立健全了安全互聯網。

二是定期舉辦安全知識培訓及工會勞動保護監督員培訓。

三是在員工中組織開展各項安全競賽活動，建設“雙安型”工會；

四是組織開展自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。五是結合班組開展 “賽安全，零事故”競賽目標，將親情文化、公司文化融入安全生產之中，通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發渴望安全生產、家庭平安之情。

2、以勞動競賽活動降本增效

堅持科技創新，大力開展技術革新活動，開展各類勞動競賽活動。通過活動的開展，緊緊抓住生產過程中能耗大、消耗高。

集團公司工會工作總結篇三

一年來，我公司工會在縣總的正確領導下，能緊緊圍繞生產經營這個中心，充分發揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權為重點，突出履行維護基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創現代企業精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司兩個文明建設。公司曾先后被縣總評為“工人先鋒號”班組，安康杯競賽先進集體，質量創新先進單位和先進職工之家?，F將工作總結如下：



公司工會能根據自身工作情況，從強化班子隊伍建設著手，加強工會工作的領導，工會一班人能認真學習工會法和創模范職工之家有關文件精神，做到統一思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風采。明確創建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅持每年召開職代會或會員代表大會，報告工會工作，實施廠務公開制度，增加透明度，并按照相關要求及時做好報表等方面的工作。

在會員（股東）大會（職代會）上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取會員意見，尊重職工的民主權利，工會敢為職工說話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關于職工勞動合同方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現民意，受到廣大股東（員工）的好評。

公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會干部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經營決策、集體合同、勞動保護、女職工權益保護等方面都能與工會征求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現了公司行政與工會組織民主決策方面的協調與合同。

二、建立和完善勞動關系協調機制，實行平等協商及集體合同制度

作為路橋人，由于行業的特殊性，尤其工程市場競爭日趨激烈，針對上述情況，公司在施工任務資金缺口大的情況下，如何確保職工利益，工會以辦理集體合同協商中，堅持實事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們要力爭辦好，最大限度地調動廣大員工的生產積極性，從而使公司工程質量創優、工期推快、信譽度不斷提高。反之，在今年資金難以保證的情況下，我們采取緩和的辦法，保證職工生活為前提，在解決溫飽的過程中謀實事，職工隊伍基本穩定。

由于我公司實施二級核算，結合內部六項指標考核，兌現職工工資。即六項指標為：質量、工期、安全、機械、材料、文明施工。按照上級有關文件精神，我工會也建立了企業勞動紀律、監督小組和勞動爭議調解委員會等組織，對違紀職工，工會能評判是否，加強引導，做好說服教育工作，增強遵章守紀的自覺性。



幾年來，我公司借縣交通工程大干快上這班車，為繁榮縣城經濟作出了一定的貢獻。由于縣交通投入過大造成財政困難，造成工程建設多個bt全墊資工程，久而久之使施工單位資金周圍缺口大，廣大職工（會員）都能理解平時不兌現工資的現狀。盡管資金短缺但我公司還是在年底最大限度地兌現了部分工人工資。另外，如職工養老保險、醫療、失業保險等方面我們還是堅持上繳的。在此基礎上我們還給一線員工及部分臨時技工辦理了意外傷害保險，并對部分技工辦理了正式的錄用手續，對積極考證的人員施行了獎勵的辦法，從而穩定了職工隊伍，激發員工的積極性，增加了企業后勁。

公司工會、團支部開展了對病危人員袁款和建立了幫扶對象等活動，對原縣一中等貧困學生開展“送溫暖”活動，受到上級表彰。

在施工中我們按照縣政府的有關要求，在簽訂承包工程合同中，還扣除了再就業基金。

對女職工特殊權益保護問題，公司工會委員會增設了女工委員，總的來講，能履行職能，開展有益活動，用三句話概括：

（1）有活動；

（2）經費能保證；

（3）會員較滿意。

四、大力推進群眾性經濟技術創新和勞動競賽活動

多年來，根據我公司工程施工任務情況，工會能有的放矢地開展各種活動，如勞動競賽、技術比武、崗位培訓、創“安全合格班組”等，在施工中我們還能因地制宜把安全工作考核到班組、人頭。今年對安全生產提出了一定的要求，我們從安全生產著手，施工了監控法，落實了安全生產預案，明確崗位職責，減少安全事故的發生率，受到了上級的好評。推動了安全生產無事故的目標落實，數年被市、縣評為安全生產先進單位。

數年來，公司工會能各級開展提合理化建議活動，對有使用價格的提議能給予及時表彰獎勵，對積極參與人員年終有視情況給予通報表彰?！度鐤|交通》對我公司“樹精品意識，創優質工程”情況作了及時報道，受到了縣有關領導的好評。



近年來，由于資金周轉困難的因素，我公司在項目建設中一方面抓市場，想方設法籌措資金，確保運轉，另一方面，我們不斷鼓舞士氣，激發奮發有為的熱情，負重奮進，通過看工作實績，看實際行動，看工作效果，用工作業績樹立了交通人的形象。在突擊攤鋪洋口大道施工中，由于成績突出，我公司被縣局授予“特別能戰斗的黨總支”稱號。

利用新時期職工渴望實現自我價格的愿望和希望領導尊重的價格心理，我們發動職工集思廣益，調動各個方面的積極性，開展提合理化建議，增收降耗活動，如攤鋪碾壓的.密實度問題，直接關系到路的質量和使用壽命，通過實踐使我們體會到，購置進口又鋼輪壓路機使我們效果達到多快好省的要求。我們還通過“三比、三賽”即比思想、賽工作；比質量、賽進度；比安全、賽降耗，既提高質量信譽度，又節約了成本，又增強了信譽度，使職工的精神文明在項目建設中得到發揚和延伸，該工程被市有關部門評為優質工程。

根據縣總的要求，我公司工會能認真學習《工會法》，開展學勞模、學身邊人，學先進等系列活動，廣泛開展爭創文明職工、優秀項目經理部舉辦百人誠實守信宣誓，打造誠信品牌等活動，形成人人爭當文明職工的局面，為崇尚先進，爭先創優，營造了良好的氛圍。

公司工會還健立了勞模檔案，對省勞模和省機械技能比武獲獎人員施行了表彰和獎勵。

工會能根據公司生產施工流動分散，點多面廣、戰線長的特點，有的放矢開展文體活動，如乒乓球沙龍比賽，讀書競賽及“學黨的基本知識”等活動組織外出旅游等活動，做到寓教于樂。夏季能高溫慰問，并對員工定期實施了健康體檢，如期發入了工會福利。

總之，我公司工會工作概括起來講為“五有”，即有班子，有制度，有陣地，有活動，有活力。能按年上繳工會會費，按照簽定集體協商和集體合同制度。

雖然我們取得了一點成績，但存在不少不足：

1、工會活動不夠正常；

2、工會的作用有待進一步加強。

我們將在今后的工作中，發揚成績，克服不足，學習先進，與時俱進，扎實有效地開展工會工作，確實維護職工的合法權益，進一步調動員工的積極性，不斷提高經濟效益，為推動公司三個文明建設作出應有的貢獻。

集團公司工會工作總結篇四

為深入推進人才強企戰略，促進職工立足崗位學技練藝，不斷提升職工隊伍技能素質，在分公司全體員工中掀起“學技能、比技術”的熱潮，根據集團公司要求，金州公司結合專業化技術隊伍結構，迅速制定活動方案，啟動20xx年職工技能提升工程。

一、精心策劃，周密部署，為技能比賽組織提供了堅實的基礎

1、金州公司3月20日召開了素質提升活動啟動大會，成立活動領導小組，設立活動辦公室，采取工會牽頭，人力資源主抓，各車間分解承辦的措施，分工明確，責任到人。

2、制定職工技能比賽實施方案，明確比賽工種、時間進度、人員、培訓方式、比賽程序，確保活動起點高，目標高，程序嚴。

3、建立培訓檔案，對各工種培訓活動組織實施情況進行跟蹤記錄，工會定期進行檢查督導，確保技能比賽活動扎實開展。

4、加強輿論宣傳和引導工作，利用自辦的《檢修風采》、《檢修工會》和公司電視臺、黨建網頁、鎳都報，大力宣傳技術能手、金牌工人。

1、以技術比武為契機，開展全員崗位技能培訓。

分公司根據各車間專業技術特點，安排檢修一車間承擔鉚工、焊工、起重工、防腐工的技能培訓；檢修二車間負責電工的培訓；檢修三車間負責鉗工、管工培訓；檢修四車間負責機加工培訓；修爐車間負責筑爐工培訓。分技術培訓階段（3月1日-8月31日）；比武選拔階段（3月1日-7月31日）；強化培訓階段（8月1日-8月31日）；分公司技能比賽階段（11月-12月）；總結表彰階段（12月），充分發揮各車間技術優勢，重點組織30名鉗工、30名電工、20名起重工、20名鉚工、30名火法冶煉筑爐工利用工余時間進行理論與實際相結合培訓。

2、深化培訓組織保障，確保技術比武活動有序開展。

為保證技術比武培訓工作扎實有效，各承辦車間靈活組織，合理處理檢修、搶修與學習培訓在時間上的沖突，充分利用現場實訓，保證培訓課時和培訓效果。

培訓第一階段采取全員參加，業余時間分批組織，重點圍繞專業基礎知識，經過兩個月的培訓和考核、各工種按比例選拔出文化程度高，專業基礎好的職工進入第二階段技能培訓，逐漸提升專業理論難度，并與生產檢修相結合，針對個別設備故障頻率高現象、集中組織人員進入現場進行問題查擺、分析、討論改進方案。根據集團公司技能大賽工作安排，分公司按名額分配組織理論與實際比武，選拔出技術尖子，進行第三階段脫產強化培訓。

分公司根據集團公司職工技能比賽活動安排，積極組織人員制定技術比武的培訓大綱，同時積極聯系溝通綜合管理室負責人，做好技術比武的場地、設備、材料、人員等方面的協調準備工作?？朔鞣N困難，本著節儉、長效、實用、規范的原則，充分開展各類培訓、練兵工作，確保技術比武的各項工作扎實開展，落到實處。

3、開展專題培訓，強化高技能人才技術水平

分公司根據本次技術比武的實際情況，通過精心選拔關鍵崗位、技術過硬優秀員工，由分公司組織開展各工種高級技能強化培訓班，通過聘請分公司專業工程技術人員、印發復習資料、試題開展理論強化培訓，聘請特、高級技師開展實際操作的脫產強化培訓，進一步提高職工技術技能水平。

分公司工會和各車間分會緊緊圍繞分公司工作目標任務，深入推進班組精細化管理建設工作，以“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動和“每日一題，每周一練”，施行優秀班組長、崗位能手上講臺、帶徒弟，努力實現職工的思想道德素質和崗位技能素質雙提升。今年共舉辦各類職工技能培訓班四期，培訓385人次，職工技能等級通過率顯著提高。檢修分工公司青工祝彭業、張財德取得甘肅省第十屆“振興杯”職業技能大賽數控車床工種比賽第三名、第四名。完成集團公司省級一類和省級二類技能比賽工種的選拔考試，胡新紅、房成海包攬火法冶金筑爐工前兩名，宋煥明、王德剛、劉萬福包攬電工比賽前三名，張建成、李西妮獲得鉗工比賽前兩名，金少榮、魏紅兵獲得冷作工比賽前二名，趙立彬、王生龍獲得起重工比賽前兩名，共有21名職工通過本屆職工技能大賽晉升了技術等級，其中6人晉級為高級技師，3人晉級為技師，5人晉升為高級工，4人晉升為中級工，3人晉升為初級工，職工技能水平得到了認可，職工參與技能培訓提高技術水平的熱情進一步高漲。

金州公司承擔了省級一類、二類比賽項目火法冶煉筑爐工、鉗工、鉚工、起重工、電工的實際操作考試，圓滿完成上級交給的任務，金州公司成立比武工作組，詳細制定各工種的比賽方案，克服檢修任務繁重，人員緊張、時間緊迫等困難，加班加點按標準制作工件200余件，裝配電氣控制系統19套，為各工種實際操作比賽順利進行提供了可靠的保障。

1、精心組織，周密安排。

為保證賽事的嚴肅性，按照比賽規則和程序，集團公司于8月初組織召開了考評員工作會議，確定考試內容、考試工器具，材料。分公司根據考評組提供的工具、試件、材料清單，迅速安排場地準備、試件下料、加工，落實場地后勤服務、宣傳等工作。8月中旬，分公司召開考務工作會，逐一核實安全準入、試件、工具、材料、場地、設備、書面資料以及工作人員、服務人員、后勤保障等工作，保證了比賽有條不紊進行。

2、嚴格比賽過程控制，保證比賽公平公正。

為保證比賽的嚴密性，比賽領導小組從出題、制卷、試件編號、試件考評、統分等環節進行嚴格的管控，由紀檢和督導人員全過程跟蹤，尤其是在承辦省級二類項目鉗工、鉚工的技能實際操作比賽中，從審題、出題、制卷、考試程序、考評標準到比賽材料、設備、工具準備，場地服務、管理均做到了嚴密的部署，考務人員、考評人員也嚴格遵守紀律，實現比賽過程無爭議。

通過本次比賽，極大地促進了內部職工之間、各兄弟單位之間的相互競爭和交流，提高了職工素質及企業的競爭力。使廣大參賽選手能夠通過技能競賽看到了自己在崗位上的價值，增強了認真學習技術，努力提高技能，爭做公司最需要的技能人才的信心，奠定了今后個人發展的基礎優勢。 從這次競賽中，我們也看到和發現了一些問題，例如：由于培訓條件所限，工學矛盾突出，個別工種培訓流于形式；勵措施薄弱，獎勵面窄，公司技術比武只獎勵前三名，職工參與競爭積極性主動性不高；技能比賽形式單一，內容呆板；個別工種整體水平較好，但沒有技術尖子，全能性的人才培養有待加強。

1、加強技術交流，引進先進技術，經常性地開展短平快技術比武。

積極探索單一工種和復合工種比賽相結合，一專多能比賽相結合，個人與團體協作相結合的技術比賽。

2、加強青年技術工人的培養，循序漸進，因材施教，既注重專業理論培訓，又強化基本功訓練，分層次分階段組織技能比賽，鼓勵和推動青工成才。

3、加強培訓基地建設，突出優勢，資源共享，從而提高培訓能力和效果。

集團公司工會工作總結篇五

工作總結以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的分公司工會工作總結，盼望對你有所關心！

分公司工會以公司工會下半年重點工作支配實施意見為指導，仔細部署日常工作，傾力完成，現將主要工作簡要匯報如下：

一、總結評比見成效，廣闊員工干勁足

創新謀劃談總結。分公司召開總結評比動員會，將總結評比工作的通知內容、名額安排及評比方法、評比條件及要求等，具體對各服務部進行傳達，抓好人員、時間、內容的“三落實”，堅持宣揚到位、標準對比到位、思想訓練到位的“三個到位”原則，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進評比工作。各支部在總結評比開展過程中，仔細組織開展職工干部的談心溝通活動，把握了解職工干部的有關建議、意見，以總結評比推動當前工作。

嚴細仔細評先進。分公司以“總結求實、差距找準、措施得力、工作創新、嚴細仔細、不走過場”為原則，以公司各項重點工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結評活動結合起來。通過層層把關，鼓舞大家真正將先進個人、典型集體挖掘上來。

各評比站點實行現場匯報，當場無記名打分評定，通過統一發票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務明星25人。在劃票中，消失了平票的現象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優點，發揚風格，提升了評比活動的高度。

選樹典型定目標。分公司通過總結評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型，總結歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態要更加努力工作，發揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、修理班等新典型，也給自己定下了新目標，努力趕超先進、帶動后進。

二、加強員工文化建設，切實提高職工素養

共建家園”廣場文化活動，藝術團骨干光波的節目還被選送礦區參演。在喜迎xx大匯報演出中，老年之春藝術團的精彩演出得到了事業部王主席的好評。

“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學習的機會，組織大家觀看宣揚訓練視頻。培育鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實開展講故事活動。工會與生產相結合，開展技術創新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增加了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣。

竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成果優秀的選手參與事業部和公司技術大賽。職工邵慶軍獲得了事業部管工競賽的第二名，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成果。分公司被評為技能大賽優秀組織單位。大賽結束后，工會開展向“事業部技術能手”學習的活動，給各班組分發了技術能手的匯編集。

三、打造暖和分散工程，保障員工群眾權益

送暖和活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發生的高峰年齡；同時，職工愛人沒有工作單位的達25%，相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會具體制定了申報條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深化班組核實真實狀況，確保公正、公開。

各項費用發放。由于分公司下半年人員調動較多，分公司工會與勞資部門和各服務部樂觀溝通，弄準人員信息，確保各項費用發放準時精確。服務部員工竇立芹由物業一公司調入我單位，因兩單位發放費用的周期不同，導致該同志未能得到上半年的女工保健費，經物業一公司證明狀況屬實，申請補發。

分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認可，但是有些工作方法還需要改進和完善，還要跟閱歷多的干事連續學習，同時自身業務力量也有待提高，盼望領導和各位同事能夠多多指正，感謝大家。

集團公司工會工作總結篇六

按照公司半年工會工作重點排版要求，結合變電工區的實際情況。變電工區工會在公司工會和工區黨政領導班子領導下，具體做了如下工作：

一、圍繞公司中心工作、落實職代會精神

公司xx屆二次職代會結束后，我們馬上組織工區全體職工對總經理工作報告和工會工作報告進行了集體學習和由職工代表負責的分組討論，使全體職工進一步認清了公司開局年所面臨的生產經營任務。并且向職工通報了提案的答復情況，大家都表示非常滿意。

安全生產是企業發展的前提，也是我們工作的重中之重。

年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和安全培訓。對《安規》、《運規》、《調規》，進行了集中培訓和逐一考核，并聘請電池、開關專業的專家對運行人員進行業務知識培訓，考核好的同志在工區簡報上給予通報表揚，對考核成績未達到要求的職工進行了強化培訓使之達到標準，全面提高了安全意識和運行崗位的技能。通過這幾項培訓考核工作為工區的安全生產提高提供了保障，工區上半年做到了零差錯、無違章。

春檢開始后，工區勞動監督檢查小組對工區各個所站和作業現場的勞動保護及防護用品的發放和使用情況進行不定期檢查，使用率達到了％結果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護意識和自我保護能力有較大的提高。

二、積極推廣廠務公開工作、繼續深入進行“四必訪”工作

在公司開展的安全生產承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細節部分進行討論，會上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區的安全生產承包考核體系完善、科學。在承包考核的執行中也得到了工區職工的支持和理解，對派遣制大學生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。

上半年，我們繼續關心生活有困難的職工，送去了公司和工區領導的問候。累計探望職工**人次，發放慰問金*余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻愛心捐棉衣的活動，工區共捐助件，真正體現了工區職工關愛社會的精神。

三、關愛職工生活、開展豐富文體工作

我們工會在日常工作中十分注重關心職工的利益，本著關心職工健康的原則。今年的工作重點是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區食堂根據職工口味進行合理配餐，并送到作業現場，充分體現了工會為職工服務的宗旨。

按照工區工會年初的工作排版。我們完善了工區的興趣愛好小組，吸收有業余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來互相介紹經驗，提高各自的水平。此外，工區工會的網頁也完成了設計工作，進入了后期的完善和上網階段。

為了更好的完成報道工作，今年我們專門成立了工區宣傳網及時向公司、刊物及網站發表文章，宣傳企業和工區的好人好事、新聞等，取得很大收獲。

上半年的工作結束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標迎接公司的檢查。

集團公司工會工作總結篇七

如下:

一、突出工會基本職責，推進企業民主管理進程

不斷調整，完善組織，壯大工會隊伍。隨著近年來崗位及人員的調整，出現了部分員工未加入工會的現象。對此，我們積極做好新進員工的工作，動員其加入工會組織。為解決廣大聘用員工的后顧之憂，經與縣總工會聯系，在2001年成立****直屬工會的基礎上，按照正當程序，吸收新聘員工加入直屬工會組織。

全面推進企務公開工作。明確公開的組織領導、公開的內容、形式、要求。對企業政務公開工作，我們按照縣紀委的要求著力加強陣地建設，規范程序，完善政務公開的手段與方法。特別是在業務招待費、企業重大決策等方面，及時向廣大員工進行公開，推動企務公開工作實現向企業經營管理的廣度和深度方面延伸。

不斷完善職工大會制度，喚起職工參政議政意識。我局（公司）在重大決策出臺之前，均提前召開職工大會，聽取職工意見建議。同時，公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋梁紐帶作用，通過發放征求意見建議書、在網絡平臺上開通建言獻策專欄和開展“我為企業發展獻一計”的大討論。使廣大職工正視單位在改革和發展中存在的問題和困難，樹立危機意識和競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子。通過獻言獻策，共收集到13條事關企業改革發展大局的意見和建議，提供給領導決策，積極為企業的改革發展出謀獻策。

進一步規范合同的簽訂工作。一是做好集體合同簽訂前平等協商工作。由職工代表和企業代表在集體合同簽訂前進行充分的協商，確保集體合同的公平合法有效。二是結合企業實際修訂合同條款，特別是今年年薪制大學生參加工作后，工會根據實際情況修訂了勞動合同，并順利進行勞動合同的簽訂。三是到期的合同按時進行續簽。9月份，與全體聘用員工進行了合同續簽。截止目前，全體員工均已簽訂和續簽了勞動合同，職工覆蓋面達100%。

二、圍繞企業中心工作，大力開展崗位成才活動。

今年以來，工會緊緊結合企業的中心工作任務，結合各類創建活動，大力開展崗位競賽活動。在專賣所（隊）和配送中心、客戶中心之間開展了爭創行業省級文明窗口的活動，鼓勵全體員以積極的行動，切實參與。借助專賣、消防技能比武的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高執法能力、消防安全水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“星級訪銷員”“星級配送員”的活動，爭創省級文明單位。

年初我們就制定了員工培訓計劃，以貼近煙草實際、注重實用性、適當超前的原則，對員工進行了培訓。今年以來，我們先后組織干部員工參加了營銷知識、法律法規、文明禮儀知識、廉政知識、安全知識、ppt制作等講座培訓活動，使廣大員工進行了很好的教育提高。同時，專賣、業務的職能部門，還結合崗位需求，從嚴治兵，廣泛開展了消防演練、流程操作、體能測試、真假煙鑒別、案例分析等多種形式的崗位培訓、技能比武、崗位競賽等活動，將整個員工培訓活動不斷推向深入。

三、突出工會維權職責，努力為員工辦實事。

我們工會堅持有為有位，圍繞企業中心工作，組織員工開展各類有益身心的活動今年以來。今年以來，我們先后組織員工赴桃花參觀、知識競賽、上街宣傳、技能比武等活動，在開闊員工視野、陶冶員工情操、了解員工身心健康方面發揮了積極作用，受到員工好評。

是注重關懷，實施暖人心工程。今年,工會和直屬工會分別組織全體會員進行了健康體檢。工會在體檢結果及時通報員工的基礎上，對有發病隱患的員工，及時囑其復檢或休養。對其中一例重大疑似病例員工，在確診后，一方面派人前往醫院探望，另一方面又發動廣大工會會員為其進行捐款，共籌集捐款8700余元，及時送去煙草工會的關懷。

切實解決員工后顧之憂，為員工謀福利。我們工會積極為員工謀福利，切實解決員工的后顧之憂，為員工投保5大保險。按崗位不同及時下發各類勞保用品和高溫補助。對患病員工，及時與社保進行聯系，主動進行保險理賠，盡可能地方便員工。

四、貼近實際，完善職工之家建設。

今年以來，工會緊緊圍繞企業中心工作，購置器材、充實藏書，組織員工開展以“兩個維護”和“廉政文化”為重點內容的讀書月活動。在強健員工體魄的同時，努力充實員工頭腦，以適應企業的改革發展。不斷提高工會干部素質，創建學習型工會組織。我局（公司）每年安排專人參與上級局（公司）組織的工會干部培訓活動，訂閱各類圖書，努力為工會、為職工之家、為學習型工會的建設提供必要的物質保障。下發《細節決定成敗》一書，并組織員工進行學習，談體會、記心得。提高全體員工的規范意識。

五、突出思想教育，提高干部員工隊伍素質。

思想道德建設是精神文明建設的中心內容。通過加強對《公民道德建設實施綱要》、《浙江省公民道德建設規范》及《舟山市民十不行為規范》的學習宣傳，使《綱要》進一步深入人心和融入道德實踐中。同時，我們工會還結合《形象手冊》的出臺，督促全體會員結合崗位實際進行深入學習，有效提高全體員工的社會公德、職業道德和工作禮儀。深入開展保持共產黨員先進性教育，組織干部員工通過結對貧困經煙戶、獻計獻策、批評和自我批評、開展慈善一日捐等形式，做到理論與實踐相結合。使干部員工的思想認識有了明顯的提高，工作作風有了明顯改變，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，樹立為企業發展服務的信心，做到單位風氣良好，員工行為良好，從無各種違法犯罪行為的發生。

集團公司工會工作總結篇八

移動公司工會“走比看”活動情況簡介 切實履行工會職能 促進企業和諧發展

——2014年工會工作經驗交流材料

一、強化職代會制度建設，建設“民主之家”。

職代會是實現民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權力的機構。我們堅持職工代表大會制度，每年定期召開職代會，暢通民主管理渠道。凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定，充分尊重職工代表的權利和意愿。對于代表提案和建議，工會及時會同行政領導共同研究，做到件件有答復，事事有回音。不斷完善企務、站務、船務公開，維護員工民主權益。職代會的知情權、建議權、決定權、監督權、選舉權等五大職權得到充分體現和貫徹。

二、開展各類勞動競賽，建設“貢獻之家”

工會始終以“為黨政分憂”為己任，以服務企業生產經營為工作核心，以提高企業經濟效益為一切工作的出發點和落腳點，充分發揮聯系群眾的紐帶和橋梁作用，將職工的思想和行動凝聚到企業發展上來。2014年，我們積極配合黨政開展工作，一方面通過抓好“五比一創”勞動競賽的開展，不斷健全激勵考核機制，運用激勵機制在加油站工班之間開展競技活動，將銷量考核到工班，考核到人頭，有效促進加油站班組建設及各項基礎管理工作的穩健發展。另一方面我們通過召開客戶座談會、專題經營會、連環促銷、“油非互動”以及發揮“小浪花青年志愿者”作用等，不斷提高經營質量和銷量。不僅如此，工會還著眼于企業安全保障，通過抓好“安康杯”競賽、開展“職工安全大家談”、通過充實船舶靠把、補充氣囊式救生衣、配置新鋁合金弦梯等措施，為企業生產經營提供了安全保障。在6月份的“安全生產月”期間，我們結合加油站季度綜合大檢查，積極邀請職工代表參加安全大檢查。通過全員爭創，分公司順利獲得“交通運輸企業安全生產標準化達標等級證書”。此外，工會還注重發揮女職工在生產經營中的半邊天作用，通過評先表彰，極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻的信心和決心。

三、開展“優質服務月”活動，建設“滿意之家”

5月份我們廣泛開展了以“優質服務我爭先 擴銷增量創佳績”為活動主題的群眾性“優質服務月”活動，不斷創新服務理念，兌現服務承諾。在厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的前提下，我們從實際出發，利用加油站現有的led顯示屏、廠務公開欄、學習園地、展板、黑板報等宣傳陣地加強對開展“優質服務月”活動主題、口號、指導思想以及內容和要求進行宣傳，營造了濃郁氛圍。在活動現場，我們通過落實以“抓好現場規范服務；抓好油品數質量管理；抓好客戶訪談及意見征集；抓好宣傳工作營造氛圍；抓好服務方式創新”為活動主要內容的“五個抓好”，不斷提升服務技能。今年的5月16日是公司首個“經理接待日”，也是我們更好和客戶零距離交流接觸的第一平臺?；顒赢斕?，分公司黨政工負責人親自帶領職能科室深入加油站一線，來到大白茆沙加油站與船民客戶進行了零距離接觸，主動與客戶拉家常、談心聊天，用心傾聽客戶聲音。現場受訪的56位客戶都非常滿意我們這種“接地氣”方式，真正達到了用服務促經營，促效益、促發展的良好效果。

四、抓好職工素質工程，建設“學習之家”

企業的可持續性發展離不開一支強有力的員工隊伍，工會積極推進職工素質工程建設，努力為職工搭建技能學習的平臺。

2014年我們抓住“名師帶高徒”活動這個主線，通過開展技術業務知識培訓，不斷提高員工的業務素質，讓全體員工熱愛企業，熱愛崗位，勤勉務實地工作。通過開展讀書、專題培訓、觀摩示范活動，激勵員工努力學習新理論、新知識。密切配合分公司黨政工作，努力為職工不斷提高業務素質創造優良的條件。多年來，在抓班組建設的實踐中，我們逐步認識到班組長的個人素質、管理能力對班組工作水平起到至關重要的作用。在今年的加油站工班長公開競聘選拔中，我們將3名年輕有為、有干勁、敢創新的青年員工充實到加油站工班長崗位，他們中有的是“名師帶高徒”活動中的徒弟，有的是曾在總部技能大賽上拿過獎的青年員工，“技能大賽”、“名師帶高徒”等活動平臺為企業造就了一批人才。

五、開展文體活動，建設“文化之家”

企業文化是企業之靈魂，我們發揮文化在企業生產經營中推波助瀾作用，用文化凝聚人心，用歌聲振奮精神、鼓舞士氣。圍繞企業中心工作，通過組織和舉辦形式多樣的各類活動，鼓舞和激發廣大員工的工作斗志，倡導愛崗敬業工作熱情。

年初圓滿舉辦了“迎新春”文體活動，在歡樂祥和的氛圍中，讓職工們體會到了“家”的愉悅。今年3月，中長燃企業歌《共筑一個家》正式發布，我們利用多種形式廣泛傳唱，歌曲旋律優美，催人奮進，較好地提振了廣大干部職工精氣神?！叭恕惫澲H，通過組織女工出外郊游，活躍了女工生活，增進了友誼和團結。“五四”青年節，通過組織贈書活動、開展以“安全發展、科學發展與青年成長”、“奮斗的青春最美麗”、“我為加油站管理獻一計”為主題的征文活動，凝聚青春正能量，激發青年員工的生力軍作用。

在日常工作中，我們注重將企業文化與廉政文化融入一體，開展教育活動，為提高全體員工的文化素質和職業道德水平，充分發揮文化教育、引領、鼓舞作用。

六、關心員工生活，建設“溫暖之家”

2013年以來，集團公司加入長寧區工會在長寧區工會和集團黨委的正確領導下，浙江舜杰建筑集團股份有限公司深入貫徹落實 “兩會”精神，按照長寧區工會年初工作安排，緊緊圍繞長寧區黨政的工作部署和浙江舜杰建筑集團股份有限公司全年的戰略目標，結合我項目部的自身特點，充分發揮職工的聰明才智，開拓進取，勇于創新，不斷強化自身建設，以強化企業項目工程班組建設為重點，突出維護、參與創新職能，為推進企業民主管理，提高員工隊伍素質，增加企業凝聚力和職工隊伍的戰斗力，發揮了重要作用。

以下對2013全年工會工作幾個主要方面做以總結，請上級工會指導。

一、公司主要工作

1、按照集團公司要求對我項目工程考核辦法，重新對浙江舜杰建筑集團股份有限公司的制度進行重新修訂和完善。在繼承原有的基礎上，擴大領域，創新了公開渠道，明確了公開的重點，并在工作中牢牢抓住“實施性、及時性、真實性”三個關鍵，堅持把企業生產經營、員工的切身利益、領導干部廉潔自律結合起來。使公司上下形成了一個良好的工作體系，真正做到了黨委領導到位，行政自覺支持、紀委監督有利、工會組織具體、員工踴躍參與的良好局面。

2、加強企業民主管理，充分發揮工會的組織作用。在堅持落實各項企業民主管理制度的同時，認真履行工會各項職責，并就職工關心的熱點難點問題，及職工的合理化建議，積極參與公司行政進行協商，并且取得良好效果。工會還把源頭參與企業的大政方針，規章制度、改革方案、技改方案的制定、維護職工合法權益的重要議程。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規章制度，工會都能夠代表廣大員工的意愿和要求，充分反映廣大員工的呼聲。今年，長寧區工會對我平安公寓項目工程發放了夏季防暑降溫物品，同時，長寧區工會在集團公司生產經營、安全管理、利益分配等重大事項和涉及員工切身利益的問題，都能提出工會的看法并大膽實施監督，使員工的合法權益在政策上都能夠得到保護。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業管理的渠道，堅決做到未經職代會審議通過的決策不出臺、不實施。

3、始終堅持職工代表大會制度，不斷擴大職代會的內容，進一步完善職代會的職能，確保企業民主管理健全發展。我們深知建立和健全職代會制度是加強企業民主管理的有效手段，企業要發展，離不開廣大員工的智慧和力量，更需要依靠全體員工的共同參與，職工代表大會是發揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法，集團公司黨政非常重視，并給于了大力的支持。我們首先從加強安全生產制度化、規范化建設為入手，充分發揮民主管理、民主監督的職能，建立上情下達、下情上遞的管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與的渠道，及時反映員工心聲，調動員工的積極性和創造性。為領導了解民情，職工參與企業管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平臺。

4、緊緊圍繞安全生產，以“安全生產月”為契機，積極開展按上級部門要求做好“安全生產月”各項活動。在六月份全國“安全生產月”活動中，公司還開展了安全知識競賽活動；共制作黑板報12期15塊，發放“三違”條例宣傳單100多份，安全生產法、安全事故展小報100份，發放安全知識答卷100份，發放安全知識競賽獎品50份，開展100人參加的現場知識答題活動。在此期間我們還制作了安全條幅20條，安全宣傳安全警示標志及宣傳旗。在全集團公司上下營造了一個濃厚的安全生產范圍。這些活動的開展，極大的鼓舞了全體員工學安全，講安全和自覺遵守安全的自覺性和積極性，為保證安全生產目標奠定了堅實的基礎。

5、強化班組建設，我們始終把加強班組建設作為提升企業管理水平的基礎工作常抓不懈，充分發揮了班組在企業生產經營、提高企業經濟效益、推進企業技術進步、安全生產管理等方面的積極作用。我們在班組建設方面的具體做法是：（1）明確責任、確定目標、夯實基礎、健全制度 制定了班組建設戰略規劃，確定班組建設的任務和目標。創建一批管理型、學習型、創新型、本質安全型的班組和高素質的班組長，通過大力培養班組長文化素質，讓班組長的文化水平再上一個臺階，基本達到大專水平。

（2）明確責任抓領導。提出了黨委指導抓，行政負責抓，工會具體抓，科室對口抓、項目部直接抓的班組創建責任體系。（3）夯實基礎抓制度。根據公司班組建設工作發展不平衡狀況重新修改《班組建設管理辦法》及班組考核細則，重新制作班組建設各類臺帳及活動記錄本，并每月進行考核，進行季度兌現獎勵。

二、踐行合同承諾，發揮工會作用，保障員工權益 工會重視項目的勞動合同簽訂落實工作。項目于年初及年終分別兩次組織綜合辦公室、財務、勞資等部門對項目所有員工進行勞動合同檢查梳理，對于即將過期的員工合同積極聯系公司人力資源部等部門進行了匯總上報。目前，項目員工合同簽訂率100%，女職工特殊權益保護專項集體合同簽訂落實良好。工會組織全體干部結合《勞動法》《勞動合同范本》等法律、規范對現簽訂的勞動合同進行了政策答疑和解讀。座談會期間對大家關心的工資制定、績效管理、培訓學習和個人發展均進行詳細的政策介紹，收到員工的良好建議若干條，綜合辦勞資人員認真進行了記錄匯總。勞動合同簽訂中一個重要組成是項目流動性較大的農民工部分，結合項目生產組織實際，工會指導計劃合同部（計合部）下發了《架子隊用工合同及工資發放管理辦法》，詳細對農民工的勞務合同進行簽訂指導，僅2013，項目陸續簽訂農民工勞務合同150份，簽訂率100%，工會重視工資薪酬的及時結算工作，要求工資結算必須于每月25日前完成人員出勤核對、工資造表和支付工作。要求項目必須為每位勞動者簽訂勞動合同。有效的杜絕了工資漏發和薪資拖欠引發的勞動糾紛事件。

工會對項目安全科的安全監督檢查工作高度重視，要求每次項目部會議必須就施工安全管理工作，向會議做出詳細匯報，多次就現場安全管理人員、指揮人員、操作人員進行安全督查，截止目前，項目未發現有違章指揮、強令工人冒險作業等安全事件，而所有施工工點的安全防護配備、安全標志標識等也均能按照要求做到如數配備。嚴格執行安全生產法等有關法律法規，每個分項工程開工、每名勞務人員進場均從安全管理上作了嚴格要求，安全隱患排查、進場安全培訓、安全作業指導書、勞務人員安全作業交底、班前安全會、安全交接說明、施工安全例檢、專項安全檢查等安全生產管理工作有條不紊，良好的制度保障和堅實的安全生產全員參與活動，將“問安全要效益”口號落到了實地，既有效的保障了作業人員、管理人員的生命安全，也圓滿的實現了年初下達的施工安全管理目標。

三、加強思想學習，提高全員素質，促進企業發展

落實創建學習型項目目標，以全員思想引導為起點，認真宣傳傳達上級部門、公司各個階段的重要會議和專項活動精神，從而使員工思想先行，有目標有計劃的對于自身多方面進行提升跟進。正確了解和認識了2012各項工作中的標準化管理存在的問題。中央“八項規定”“六條禁令”下發之后，公司黨委及時開展了八項規定為中心的效能監察活動，通過系列的文件宣傳和學習，全體員工在落實貫徹“八項規定”的認識上有了較高的政治認識，充分了解了以習近平同志為總書記的新一代領導集體對于加強反腐倡廉建設、從嚴治黨的鑒定決心，也對公司各個層面效能監察活動中密切聯系群眾、從嚴治企、加強班子隊伍建設、班子成員帶頭改進工作作風等認識上有了深入實際的理解和參與。為促進全員政治素質提升注入了強有力的精神藥劑。

四、關心職工生活，履行工會義務，與職工心連心

集團公司工會工作總結篇九

2012年自來水公司工會以“三個代表”重要思想為指導，創建和諧社會為目標。認真學習貫徹落實科學發展觀，在區總工會的領導下，在區黨委的關心和支持下，與時俱進，銳意創新，認真履行工會組織的基本職能，現將2012年的工作情況，總結如下：

第一、自來水公司工會加強職工自營經濟中不斷創新2012年，自來水公司工會加強職工自營經濟隊伍建設，強化責任監管，解決自營經濟戶面臨的新問題，通過多層次活動，提高自營經濟戶經驗，把職工自營經濟落到實處。

自來水公司工會通過與區工會聯系，組織自營經濟戶參加食用菌培訓，通過培訓增強了自營經濟戶抗風險能力。開展“以老帶新”活動，通過自營經濟戶相互結對、相互學習，提高自營技能。組織自營經濟戶深入作業一線，集思廣益謀發展，齊心協力筑成效。

在區總工會的領導下自來水公司工會建立了有效的臺賬機制，并且按照區總工會的要求完成了對每季度報表的審核。積極開展各項活動豐富廣大職工的業余生活。在平時的工作和學習中鼓勵職工創新思維的不斷進步。

二、一幫一扶貧創業工程中不遺余力為特困職工辦好事、辦實事、解難題

“一幫一”的活動至今已有五年時間，公司開展“一幫一”扶貧解困工作以來，公司黨支部高度重視，始終堅持把幫扶解困工作作為德政工程、民心工程和社會工程，與行政工作擺上同等重要的位置。

一年來，我們堅持把幫扶特困職工創業工作作為我們幫扶工作的重要內容，采取有效措施，實施重點推進。為特困職工免費進行就業培訓。根據困難職工和困難職工家屬的思想現狀，鼓勵他們依靠自身的技能，盡快走上小康之路。自來水公司“一幫一”困難職工洗車廠成立以來，切實解決了我公司3名困難職工家屬就業問題，一定程度上緩解了困難職工的生活壓力。同時我們還堅持經常性的深入到困難職工家中進行走訪，詳細掌握每個特困職工的具體問題，分門別類地進行研究，謀劃幫扶工作思路，有針對性地開展幫扶工作。

三、積極開展職工隊伍的建設和企業民主方面的學習和競賽。

在工作中公司工會積極發展新會員的加入，同時對現有職工隊伍有組織的進行學習，在學習中培養職工群眾的技術革新精神。對企業民主化管理進程中廣大職工積極提出合理化建議并積極采納。同時安排職工參加“安康杯”競賽活動，進一步增強廣大職工的安全生產意識和自我保護能力，促進我公司安全生產工作再上新臺階。

四、提高企業職工的法律意識，企業組織職工學習貫徹國家相關法律法規

公司結合本單位實際和特點，繼續推進普法依法治理工作，積極推廣好的經驗和做法，建立起普法依法治理工作的長效機制。充分調動各方面積極因素，不斷加強領導干部普法的針對性，不斷提高其依法維權的意識。推進領導干部法制教育制度化、規范化，強化對領導干部學法用法，加強法制宣傳陣地建設，開展系列宣傳教育活動，注重法制教育的分類指導。積極組織企業職工學習《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同實施條例》等相關法律來增強企業職工的法律意識。

五、對企業女職工進行幫助和慰問

我公司按照區總工會領導小組的要求，緊密結合黨員先進性教育活動，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以實際行動密切公司工會和企業職工之間的魚水關系。三月八日當天自來水工會組織公司領導一行人對企業女職工進行慰問，并發放給大家慰問品。

六、結合“創先爭優”主題教育，不斷提高職工隊伍素質

自來水公司工會組織廣大職工深入學習貫徹十七大精神，引導職工樹立中國特色社會主義共同理想，弘揚愛國主義、集體主義和社會主義精神。開展各種不現類型的培訓班：

自來水公司的供水知識培訓班和管道安裝作業培訓班等，提高職工的知識水平。

積極向區總工會推薦搶修班先進集體和愛崗敬業先進個人、孝老愛親先進個人。在保持共產黨員先進性教育活動中，繼續推進學習型班組創建活動，號召職工“做知識型職工”、“做愛崗敬業好職工”。

七、對職工進行愛崗敬業的思想教育

加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司黨支部，與“創先爭優”活動同步，大力開展“愛崗敬業”教育?；顒右孕б鏋橹行模园l展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開展保持共產黨員先進性教活動，提高執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績；深入開展“愛崗敬業，為人民服務”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與公司管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做好黨員、好干部、好員工。

八、強化勞動保護，安全資金投入到位

“再省不能省裝備，再窮不能窮安全”是自來水公司工會在班子會議時提出的意見并得到領導班子成員的共識。凡是安全生產所需的費用，自來水公司從不打折扣。為了有效的對供水人員勞動保護，自來水公司先后投入0.8萬元為職工配備了全面的勞動保護裝備，帳篷、安全帽、制服、雨衣、靴子、氈襪、鞋墊等樣樣俱全，讓職工得到全面的安全保障。下半年自來水公司工會將繼續根據區總工會的安排，圍繞黨委的中心工作，完成好各項工作任務外，積極參加區委組織的各項活動，爭取在活動中，取得好成績。

美溪區自來水公司工會委員會

2012年11月11日

集團公司工會工作總結篇十

——房產公司有限公司總經理

公司董事長、監事會主席、各位董事、監事：

2012年，房產公司在區政府的正確領導下，在各位董事、監事的指導和監督下，公司全體員工進一步強化市場意識、質量意識和效益觀念，嚴格落實崗位責任目標，健全協調配合機制，經過公司全員的共同努力，基本實現了年初制定的各項工作目標?，F將主要工作情況報告如下：

一、2012年工作

（一）組織建設

1、建立公司內部管理機構及規章制度

8月初，公司為提升運營效率，建立了“三部一室”即財務管理部、工程管理部、營銷發展部和綜合辦公室的組織架構，并對各部室人員進行了任職。根據業務發展的需要，公司于10月份對新員工進行再一次招錄，目前公司在職員工23人，其中行政事業身份的7人。公司加強制度建設，堅持以制度管人，初步建立了一批制度和工作流程，建立了職工工資執行標準，公司的管理體系逐漸完善，形成了分工明確、各司其職的工作局面。

2、組建工會并積極開展工作

公司自8月成立工會后，在勞動保護、維護職工權益等

一、二等獎；12月份公司工會被市總工會授予2012年度“工人先鋒號”稱號。

3、籌建公司黨支部、婦委會

我們已與區婦聯、住建局黨委積極對接，開展公司婦委會、黨支部的籌建工作，計劃2013年年初可完成組建。

（二）融資及財務管理

房產公司自重組以來，不斷完善財務管理制度，積極制定融資策略，通過與多家金融機構深入合作，公司共計融資金額5.11億元，融資余額4.66億元。公司注冊資本金于11月初已經由初始注冊的2000萬元增至2.502億元。2012年公司財務融資取得了良好的成績，為工程建設的順利推進提供強有力的保障。

2012年12月29日公司召開座談會，選擇了項目一項目材料供應商中資信較好、實力較強的兩家公司，公司一和公司二，分別與他們建立了戰略性合作伙伴關系，建立了長期可靠的“融資鏈”。雙方約定在未來在業務產品、財務融資等方面相互支持，攜手發展，互利共贏。

（三）手續辦理及項目建設情況

公司在建四個工程，施工手續辦理情況如下：

1.項目一：一期工程已取得用地規劃許可證、土地使用證、施工許可證；二期工程正在辦理圖紙審查手續。

2.項目四：土地掛牌前的工作準備完畢。

3.項目二：已取得66畝用地規劃許可證，168畝規劃方案已通過審查，正在公示，本月10日結束，施工圖正在設計。

4.項目三：已取得用地規劃許可證，因建筑結構設計由框架結構改為框剪結構，且市規劃局要求提供三套規劃立面效果圖比選，正在調整規劃方案，施工圖設計同步進行。

公司在建四個項目，工程建設按年初計劃穩步實施，包括作為市委工作會議觀摩點的項目一和項目三項目，均完成了年初的目標計劃。

1.項目一一期一標段二次結構已經全面完成，正在進行門窗安裝及附屬配套工程施工，南大門市政道路、綠化工作正在施工過程中，二標段地庫澆筑全面完成，5-7號樓主體施工至17層，17-24號樓主體施工至3層；二期工程正在辦理開工前各項手續，完成施工單位招標后，計劃春節后正式開工。

2.項目四一期工程7棟廠房，主體工程、二次結構已全部完成，正在進行附屬配套工程建設；二期正在進行“六平一通”及施工前準備工作。

3.項目二一期和宿城區項目三項目正在進行臨時設施

搭建及試樁施工。

二、存在問題

（一）隊伍建設需進一步加強

公司目前保持著23名在職員工數量，隨著項目的全面開工，繁重的工作量和有限的工作人員形成矛盾，同時員工的專業水平還不能完全符合項目開發的要求，已影響公司的日常管理工作。公司副總經理兼工程部經理，9月23日被抽調到經濟產業園。另外營銷發展部作為公司組織構架的重要組成部分，人員僅一名辦事員，需進一步充實。

（二）項目需求資金來源尚無系統規劃

房產公司承建的項目分為保障性安置小區以及政府代建工程。公司在建項目的主要服務對象均面向政府，目前項目建設資金來源主要為公司銀行貸款，從政府方向回購資金尚無系統的規劃。

（三）保障房政府回收尚未建立有效的機制

公司所建設的政府保障性安置小區，在政府回購資金結算方面還沒有具體的標準，沒有形成有效的機制。明晰與政府之間的財務關系，做到政企分開，是公司下一步工作的重點之一。

二、2013年工作計劃

結合目前公司發展狀況和未來的趨勢，公司計劃從以下幾個方面開展2013年度的工作。

（一）完善公司組織架構，加大人才培養力度

2013年公司將完成公司婦委會、黨支部的的組建工作。增設技術部及紀檢監察室，近期也將對營銷發展部的副經理進行面試任命，公司組織構架將得到進一步完善。在人事方面公司將堅持科學分工，提高員工執行力，切實提高工作效率。公司鼓勵員工鉆研專業知識和專業技術，同時將加大對員工的培訓，提高隊伍整體的專業化、職業化水平，打造一流開發管理團隊，用人才和管理支撐公司快速發展。

（二）加大融資力度，理順代建的政府項目財務關系2013年公司將繼續充實注冊資本金，切實將企業做實做大。我們將多方位、多渠道的開展融資工作，深入研究信貸機構的各種產品、政策，從抵押貸款、擔保貸款、信托等多方位與融資機構深入開展合作，力爭破解公司下一步發展的資金難題，2013年計劃融資總額10億元，為公司未來的快速穩定發展提供強有力的資金保障。房產公司是企業，資金是企業發展的基礎，2013年公司將在承建的保障房以及代建的工業房、綜合樓等項目中，建立與政府之間的合同關系，與政府相關單位分別簽訂協議，明確回購等相關的權利義務，以理順結算關系，為公司項目需求的資金來源做一個系統的規劃。

（三）強化成本意識，加大成本控制力度

新的一年公司將強化成本意識，加大成本控制力度。

在規劃設計、施工管理、主材供應等三個主要環節，建立可行論證制度，全方位、全過程進行成本控制。加大對施工方的動態審計和管理；與戰略合作伙伴之間建立長期材料供應關系或采用甲供的方式，降低材料成本，在保障質量、安全的前提下，使項目成本最小化，公司利益最大化。

（四）加強工程管理，保障項目建設目標的實現 2013年公司建設項目具體計劃安排如下：

1.項目一一期計劃全面完成，啟動二期工程建設，計劃年底后排四棟完成主體10層。

2.項目三二期工程全面竣工。

3.項目二一期工程施工完成地下車庫，樓房主體施工至五層。

4.項目三土建工程全面竣工。

5.擬建的項目五項目，進行手續辦理，計劃年底前樁基工程全面完成

集團公司工會工作總結篇十一

尊敬的.集團企業工會領導，各位同仁：

大家x午好！

在過去的半年里，企業工會在集團企業工會、企業黨委的領導下，堅持以黨的十七屆六中全會、中國工會十五大、工會一屆二次全委會和集團企業第一屆工代會精神為指導，緊貼企業中心工作，堅持“維穩維權”工作思路，以完善職代會制度為重點，強化民主管理，推進基層民主政治建設；以促進企業發展、維護職工權益，保持職工隊伍穩定為目標，充分發揮黨聯系職工橋梁紐帶作用，不斷提高工會工作整體水平和影響力?，F將20xx年上半年工會工作情況和下半年工作安排總結匯報如下：

一、上半年工作總結

（一）繼續深化維穩工作，保證企業勞動關系和諧

一是開展主題形勢的任務教育，去年國家緊縮銀根、壓縮基建，導致企業部分項目停工或半停工，能夠繼續施工的大部分項目也存在資金異常緊張的現象。工會組織開展針對目前企業形勢的教育活動，讓職工充分了解當前面臨的嚴峻形勢，同時對職工進行溝通，保證職工能夠安心工作，共同應對危機，與企業共進退；二是完善維權機制，樹立“以職工為本，主動依法科學維權”的觀念，把服務企業發展與維護職工合法權益有機結合起來，把實現企業的整體利益與實現職工的具體利益結合起來，切實履行好基本職責，維護職工的合法權益，推進企業勞動關系和諧發展；三是做好了職工之家的管家工作，努力幫助企業困難職工解決困難，做到了以人為本，健全職工權益保障機制。將職工的困難時刻放在心中，并在第一時間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去。同時尊重職工的主人翁地位，不斷建設發展職工之家，為職工營造一個溫暖的環境，讓職工真正的感受到自己是這個家的主人。四是工會把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，對企業干部、員工進行挨家挨戶的走訪，認真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時，做好干部員工的思想教育工作，穩定員工隊伍。此外，工會還組織召開了困難職工子弟座談會，提高了職工子，讓職工能夠放心工作，的學習熱情。

（二）繼續開展生產活動，推進生產工作創新

一是繼續開展勞動競賽，完善相關機制。勞動競賽是推進企業向前發展的永恒旋律，在新形勢下如何更好地運用勞動競賽這種激勵手段，引導廣大員工自覺地投入到企業的生產經營之中，并以主人翁的姿態進行創造性勞動。二是開展創先爭優活動，鼓勵引導職工積極參加，并加大對其中涌現出的先進人物進行宣傳，創建出“工人先鋒號”通過黑板報、通信報道等形式進行表揚和宣傳，把先進人物的先進事跡、技術技能和經驗方法傳播到每個崗位，每名職工，在企業上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。三是推行“一法三卡”制度，通過各種安全活動增強職工的安全意識，工會定期召開座談會，及時反饋勞動保護方面的信息并嚴格監督落實，切實的維護了職工的權益，改善了勞動條件。四是廣泛開展合理化建議活動，號召職工為企業發展出謀劃策，與企業共進退、齊發展，自覺的肩負起自己的責任，轉壓力為動力，化挑戰為機遇，在企業的生產、經營、管理中充分發揮自己的水平，推動企業生產經營創新。

（三）繼續加強民主管理，保障職工相關權益

今年上半年以來，工會堅持以“堅定不移地推進落實全心全意依靠工人階級指導方針”為主線，努力在企業中樹立拼搏進取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進一步的發揮和保護。一是完善和健全了工會民主管理工作制度和項目一級職代會制度，制定出了相關的考核辦法，從組織領導、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規范了職代會的組織領導形式，規定了召開好職代會必須進行的基本程序，應履行的各項權利、義務，讓工會工作更進一步的走向民主化、規范化、制度化。二是落實了平等協商制度。企業工會通過向上級工會請教、咨詢勞動部門、召開職工座談會等形式廣泛征求意見，認真草擬集體合同。企業工會本著平等公正的原則，約定勞動雙方的權利義務，并從企業實際情況出發，增強合同的可行性。此外還認真對《集體合同》的履行情況進行考核總結，并計劃在第二年職代會上向代表報告。三是堅持做到了企務公開。企業工會把企務公開與企業經營管理工作相結合，納入企業的整體工作中。把企業改制改革、重大投資決策、工程項目管理、物資設備采購、業務招待費使用、薪酬分配辦法等方面作為公開的重點，及時如實公開。還利用企務公開欄、企業辦公局域網等多途徑持續滾動公開，并及時反饋整改，提高企務公開的影響力。

（四）加強工會自身建設，增強組織凝聚能力

一是加強工會組織建設，在上級工會的領導下，正確貫徹執行總工會要求的工作目標和任務，加強和改進工會干伍，堅持和健全工會各項規章制度，充分發揮工會在職工和企業之間的橋梁紐帶作用。二是加強干部培訓，建立一支德才兼備的工會干伍。干部是組織的核心和骨干力量，工會定期組織干部進行有針對性的培訓和教育，以提升干伍的綜合素質和工作能力，更好的為服務職工，服務企業發揮力量。從多渠道、多層次地加強工會干伍建設，提高綜合管理能力，以適應新時期對工會工作提出的要求。三是做好女工工作，進一步發揮女工優勢推進管理升級。工會積極組織“巾幗建功立業競賽”活動，選樹“巾幗建功標兵”和創建“巾幗文明崗”。辦好女職工流動課堂，利用“三八”節日契機，開展女職工讀書活動，為女職工發放關于提升素質，促進身心健康方面的書籍，增進女工之間的相互交流；堅持女職委每季度召開一次會議，分析情況，并大力開展“女職工建功立業”活動，開展三八評先活動活動，對于涌現出的優秀女工評先樹模；狠抓女職工思想素質和業務技術素質的提高，充分發揮了女職工在經濟建設中的“半邊天”作用。

總之，20xx年上半年企業工會不斷摸索，不斷完善，做了大量工作同時也取得了一些成績，但從中也發現了一些不足和問題，在下半年的工作計劃中，工會將繼續立足服務職工、服務生產，不斷完善自身建設，不斷激發職工創造力，不斷提高工作水平和工作能力，與企業共同面臨嚴峻的挑戰，努力為企業發展做新的貢獻。

二、下半年工作安排

（一）打造責任文化，實現價值統一

黨的十七大明確提出：“在新時期推動社會主義文化大發展大繁榮，建設和諧文化，培育文明風尚，弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園，推進文化創新，增強文化發展活力，在中國特色社會主義的偉大實踐中進行文化創造”。當前，集團企業上下正在大力推行責任文化，這是貫徹落實黨的十七大精神的生動體現和實際步驟。企業工會作為企業內部的一個群眾性組織，應積極參與和推動責任文化落地生根。這既是責任，更是工會工作的一個創新之點。一是工會圍繞企業經營工作中心，針對目前企業形勢落實建設和諧企業的責任。發展是硬道理，發展是解決一切問題的關鍵。企業是職工賴以生存的土壤，是“職工之家”的根基，只有企業的蓬勃發展，才有職工利益的可靠保障，職工生活水平才能提高，職工切身利益才有保證，企業才能和諧進步。工會要從企業當前實際出發，動員和組織職工群眾奮發努力，積極投身和服務于經營工作，把職工群眾的創業熱情引導好、保護好、發揮好，創造上下同心、共謀發展的良好氛圍。二是要以營造和諧環境為落腳點，做文化塑行的維護者。責任文化無形，卻有很強的穿透力。和諧環境是責任文化的外在表現，由人創造又時時培育人格。工會組織作為職工與企業溝通和交流的橋梁紐帶，通過職代會、民主懇談、企務公開等多種形式，了解、掌握和解決員工工作作生活上的實際困難，創造良好條件，解除后顧之憂，營造理解人、信任人、關心人、謀求人與企業發展的良好環境，大限度激發員工積極性、創造性，實現企業“以人為本”和員工“以企業為家”的融合。

（二）突出維護職能，發揮工會作用

勞動關系穩定是企業和諧的基礎，沒有和諧的勞動關系，就沒有和諧的企業。維護是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發揮好。我工會針對維權工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護職工的合法權益，調動職工的積極性。一是建立源頭參與機制，維護職工合法權益。工會干部要密切聯系職工，為職工排憂解難，做職工的貼心人，并引導廣大職工支持企業改革，積極參與改革，投身到企業發展中去，教育職工明確只有企業發展了，企業效益提高了，才能改善職工生活福利水平的道理。二是健全困難職工檔案管理制度，形成準確、完備的送溫暖工作信息及反饋機制，對職工的困難給予及時解決，對職工婚、喪、病及時上門看望，從方方面面讓職工感受到企業組織的溫暖。三是開展對困難職工的幫扶行動，送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。做到每逢節日，都積極籌措資金進行慰問，對生活困難的職工給予一定幫助，組織開展金秋助學，對于家庭困難的職工子弟進行教育資助，進一步加強職工與領導層的溝通，職工提出的申請和要求全部依照實際情況進行分析探討，落實到位，解決到位。

（三）開展創新活動，促進生產經營

開展職工技術創新活動，是企業工會的一項重要職責，也是工會組織最大限度調動職工積極性、創造性的有效載體。大力開展職工經濟技術創新活動，不斷激發職工的內在潛力，打造高素質的職工隊伍，進一步提高企業的核心競爭力和市場抵御風險能力，是促進企業發展的必然要求。扎實推進職工群眾性經濟技術創新，開展“樹企業形象、興責任文化”等活動，大造聲勢推動各項技能創新，推動經濟創新活動不斷取得成效。組織和開展勞動競賽，通過業務技能大比拼，激發廣大職工強化技能、爭先創優的自覺性，在職工隊伍中掀起業務練功、業務竟技的熱潮，培養業務骨干和技術能手。下半年的工作中，企業工會要積極開展組織以勞動競賽為重點的職工技術創新活動，結合集團企業“五比五創”勞動競賽考核辦法，進一步量化專業考核評定標準，統籌考慮不同項目等不同特點，使勞動競賽考核標準更具科學性、權威性，能更加公平、公正的反映出項目的綜合管理素質和創效水平。

（四）加強組織建設，提升工作能力

針對目前企業形勢，工會要大力加強組織建設，努力提升工作能力，為企業順利度過困難時期作出應有的貢獻。首先要完善組織體系，落實各項規章制度，認真貫徹《工會工作手冊》、《項目建家實施指導意見》等規范性工作制度，使工會工作更加規范化、標準化、系統化。其次要努力提高工會干部的執行力和綜合能力，系統組織安排工會干部理論學習，包括民主管理、組織建設、勞動關系協調、職工技術創新及素質工程等，提高工運理論水平，適應新形勢下的工會工作要求。每季度召開一次例會匯報工作，互通信息，相互學習。采用各種形式，培訓工會干部，提高工會干部的素質。最后要規范工會財務及工會固資管理工作。高度重視和有力加強工會財務管理，嚴格執行工會財務內控制度；同時加強工會經費收繳和“三不讓”專項資金的籌集工作；堅持資產管理賬簿制度和資產出入庫制度，完善資產臺帳，加大對固資的保管力度，責任到人；并對工會資產實行年末盤點制度，一年一核，保證賬、物一致。

（五）推進文化建設，凝聚職工隊伍

下半年的工會工作要繼續大力推進職工文化建設。特別是重點豐富一線員工的文化生活，指導各項目、分支機構工會利用好活動經費，重視職工體育硬件建設，因地制宜的開展多種形式、群眾喜聞樂見的群體活動，為職工提供交流平臺，豐富職工的精神文化。結合企業當前實際，開展豐富多彩的文化活動，活躍職工生活，積極推進責任文化建設。工會以各種文化活動為載體，制訂活動制度，利用業余時間及節假日，組織文藝晚會、文化廣場活動等形式多樣的文體活動，著力營造良好的責任文化氛圍，豐富職工業余文化生活，增強職工競爭意識、進取精神，進一步增強企業凝聚力，推動責任文化建設，促進企業的和諧發展。工會計劃在下半年組織舉辦企業職工籃球比賽等大型文體比賽，并要求各分企業結合本單位實際組織職工開展多種多樣的文體活動，激發職工斗志，鼓舞職工士氣，增強企業的凝聚力、向心力和親和力，以各種活動為載體，調動職工的積極性，讓職工與企業形成整體，加強職工對企業的情感。

以上是企業工會對今年上半年工作的總結和下半年工作匯報，20xx年上半年雖然取得了一些成績，但仍有很多問題需要解決和完善，在當前企業嚴峻的形勢下，企業工會一定會堅持履行自己的職能，爭取完成好下半年的工作任務，與企業一同迎接挑戰，創造輝煌的明天！