光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編帶來的優秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!
設備工作計劃與目標篇一
1.團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業化。
二、計劃執行
今年在旺季到來之前,我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,并對其決定因素采取了相應的措施,確保計劃達成。
三、體系建設
1.新制定設備點檢管理表格,使其更符合設備管理現狀要求;
2.推進6s現場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進tpm自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
整套自動化流水線設備的設計與定制;
輸送帶、精選機的設計與定制;
烘房新建項目;
4.自動包裝設備引進,色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;
2.各車間清洗水的重復利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽x的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6s管理目視化要求,擬安排以下培訓目錄。
設備工作計劃與目標篇二
(3)嚴格落實月度備件計劃,制定三級落實措施。按照規定,確保合理庫存;
(1)做好水泥企業安全生產標準化的創建工作;
(2)加強機電設備管理以及對各單位主機設備運轉情況的巡檢,保證設備的運轉率;
(3)加強對備品備件的落實,確保合理庫存;
(4)加強對技改方案的制定、過程跟蹤與實施;
(5)做好各企業設備安裝、機加工件的制作及修舊利廢.
設備工作計劃與目標篇三
根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求,在xxxx年設備管理的基礎上,我們總結出xxxx年設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:
xxxx年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質,全面加強設備維護、保養工作,避免因機械設備疏于保養出現故障,影響公司生產作業。
1、設備的檢查與保養工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合xxxx年維修計劃費用標準,防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質不斷提高。
1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現突發故障后,會影響生產作業,而且有些突發故障出現時,庫內沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉變為主動的預防性維修,加強設備維護保養的管理力度,根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養工作,定期進行維護保養情況監測,做好機械設備維護保養記錄。
3、維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發生,xxxx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。
設備工作計劃與目標篇四
珠海市公共汽車公司設備管理員20xx年度工作計劃20xx年,作為一名設備管理員,本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協助下,,努力增強工作主動性和創造性,完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20xx年度工作計劃如下:
以《設備管理員崗位說明》為工作基本,以《設備管理系統》為工作平臺,以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨,以“增強維護及時性,減少維護成本”為工作要求,以“使用人滿意度”為工作標準。
1、提高業務技能
2、做好日常維護
嚴格遵守設備維修流程,對故障及時響應,盡快處理設備維修,及時完善維修日志;
3、切實設備巡檢
4、完成領導交代的其他工作
高效、高質量完成領導交代的其他工作;
1、建立完整的工作記錄,按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性;
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢;
5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作;對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備工作計劃與目標篇五
根據公司生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求,在總結20xx年度設備管理工作的基礎上,我們制定出20xx年設備管理工作計劃。
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉,提升設備維修人員素質,強化制度落實和履行崗位職責,全面提升設備管理水平,發揮設備的最大管理經濟效益。”
(1)設備的完好率達到97%以上。
(3)杜絕特大、重大設備責任事故。
(4)設備修理費用率符合工廠規定要求,防止設備失
修。
(5)加強資料的管理,確保其真實性、準確性和實用
性。
1、轉變設備管理思路,由被動事后維修轉變為主動的
和檢查,按時按級做好機器設備的維護保養工作,定期進行維護保養情況檢測,并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作,并做好記錄。發現問題及時處理,使設備維護保養真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定,做好新規定的落實和執行,一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上,每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要,不斷補充完善設備考核規定,使之更符合設備管理的規律,以及能更好的促進和提高設備管理水平。。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善,補充和增加,使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好設備維護人員的.培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習,學習設備維護保養知識。三是同專業廠家聯合,對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備,進行專項培訓,重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員,要求書寫培訓體會,說明學習取得的收獲及對培訓的建議,增強培訓效果,參加培訓學習的人員,要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫,規范內容,杜絕涂改、數據不真實的情況。
附1: 20xx年一月份設備科工作安排計劃表
附2: 設備維護保養記錄表
設備工作計劃與目標篇六
為了保證公司生產經營活動中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設置的安全設施(裝置、設備)始終保持正常、有效,特制定本計劃。
1、安環科為本公司安全設施主要監管部門,負責對安全設施的日常管理,參與保證安全設施正常和有效狀態的日常、定期檢查工作。
2、生技科和安環科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態的日常維修、調試、點檢工作。
檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作:
1、必須熟悉安全設施的工藝過程、質量標準和安全技術措施,保證檢修質量和安全。
2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。
3、作業前要對作業現場的環境進行認真檢查,以確保作業人員和設備、設施的安全。
4、作業前要檢查作業工具是否完好,否則不準作業。
1、壓力容器和特種設備上的安全閥
2、壓力容器和特種設備上的壓力表
3、氣體泄漏檢測報警裝置
4、火災報警系統
5、防雷、防靜電設施
6、防靜電接地線設施
7、電氣、儀表防爆設施
8、滅火器、消防栓、防爆泵
9、回轉設備防護罩、平臺防護欄
10、應急救援設施
(公司現有安全設施狀況,參見安全設施臺帳)
(一)定期點檢、強檢標準和責任部門:
1、壓力容器和特種設備上的安全閥,由設備動力科負責每年進行一次強檢。
2、壓力容器和特種設備上的壓力表,由電儀班負責每半年進行一次強檢。
3、氣體泄漏檢測報警裝置,由各裝置所在車間負責每季度點檢;每年一次標定。
4、火災報警系統由安全環保科負責每二年進行一次檢測。
5、防雷、防靜電設施由安全環保科負責每年進行一次定期檢測。
6、防靜電接地線由設施的所在車間負責,對設施在每次使用前進行確認,每季度點檢一次。
7、電氣、儀表防爆設施由安全環保科負責每三年進行一次強制校驗。
8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛科負責每年兩次檢查。
9、回轉設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車間負責每季度進行一次確認。
10、應急救援設施完好性由設施所在各車間負責每季度進行一次確認。
(二)、公司安全環保科負責組織相關部門,每季度進行一次安全設施檢查維護保養并記錄,以確認公司安全設施的正常、有效,監督責任部門負責對安全設施的日常管理。
設備工作計劃與目標篇七
本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作,在工作中“爭優創先”,認真貫徹落實素質教育,進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用,以發展為第一要務,轉變觀念,強化職能,發揮優勢,圍繞全面推進素質教育,培養學生創新精神和實踐能力,以現代教育技術為載體,促進教育均衡發展,實現優質教育資源共建共享,為辦好人民滿意教育提供條件保障。
1.制定學校教育信息化管理制度,爭創蘇州市教育信息化示范學校,努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網網站建設,提高網站質量,及時報道國家教育政策和學校教育動態,及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績,使網站成為老師交流辦公的地方,是學校、老師、同學和家長聯系的好地方。實現優質教育資源共享。
2.積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設,使之適應全面實施素質教育與新一輪課改的需要。
進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分,是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發的《中小學圖書館(室)規程》,要嚴把圖書質量關,優化館藏結構,提高藏書質量,充分發揮圖書館在素質教育中的作用。學校將在每年的教育經費中按一定比例設立圖書專項經費,大力提高學校圖書的.裝備水平。
整合教育資源,充分發揮現有儀器設備的作用,培養學生實際動手操作能力和創新能力。根據新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進行現代化技術裝備使用培訓。
4.加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。
5.發揮設備作用,促進教學發展
活動課時間,開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網絡室等場所,安排各室工作人員值班,為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務,為科技制作、小發明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
1.不斷更新、充實校園網。各班級建好班級網頁,并做好內容的充實工作。對各部門發布信息的質量、數量等匯總考核評比。
2.做好插班生及畢業生數據的錄入工作。
3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4.鼓勵教師積極用好電子白板,教研組內要求教師使用電子白板上課。
5.建立裝備室各項制度及人員考核細則,做到制度管人。
6.加強校產管理,加強檢查、督促、整改,做到科學管物。
設備工作計劃與目標篇八
保證設備安全、穩定、長期、滿載、優良運行狀態,確保設備滿足檢測的要求。
適用于公司內對所有設備進行維護保養工作要求及管理。
1、設備管理是設備維護保養的管理部門。負責公司所有檢測設施、設備的管理。
2、設備管理根據公司檢測設施、設備的實際情況,負責建立管理檔案,制訂《設備維護和保養記錄》,對設施、設備實施全過程的管理。
3、設備管理負責所有的設施、設備進行維修、保養及運行操作記錄管理。
公司檢測設備在使用過程中,隨著運行工時的增加,各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術性能逐漸變壞。1、保養作業內容按照保養作業性質可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調整,檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。
清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業由設備操作及維修工人執行。
本公司的設備保養制度是以預防為主,定運行工時進行保養的原則,分為例行保養,一級保養,二級保養,三級保養,季節性保養。
發現和消除故障隱患,防止設備早期損壞,達到設備維持正常運行的目的。
1、設備的例行保養
公司檢測設備的例行保養是各級保養的基礎,直接關系到運行安全,能源的消耗,機件的使用壽命。例行保養作業由設備操作人負責執行,其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主,堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性,維護整機和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。
2、設備啟動前的工作項目。
1)清潔檢測設備,清除與生產無關的雜物,更換或清洗過濾網。
2)檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現象。
3、設備運行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。
2)運行中注意安全部件是否正常。
3)遇異常情況要及時向設備管理負責人報告。
4、收工后的作業項目
1)清潔設備外部,內部的剩余生產用料,清潔各種零部件。
2)排除運行中發現的'缺陷和故障。
5、設備的維修保養
檢測設備的維修保養是合理使用設備的重要環節,必須用強制性的保養制度取代隨壞隨修,以修代保,進行頻繁的大拆大卸的做法。
設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下,把設備保養作業項目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執行,設備的定期保養分為:一級保養,二級保養,季節性保養。
5.1一級保養
一級保養是各級技術保養的基礎,各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由使用保管人負責執行。主要作業內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
5.2二級保養
設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業項目,并檢查運動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機件的可靠性,消除隱患,調整易損零部件的配合狀況,旋轉運動部位的磨損程度,校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,延長使用壽命,維護設備的技術性能。
5.3季節性保養
冬、夏氣溫相差懸殊,設備的工作條件也發生明顯變化。為此,應結合一級保養進行季節性保養作業,以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
5.4使用過程故障維修
運行過程中若發生機械設備故障,應及時通知本組組長聯系維修人員維修,并填寫設備維修記錄單。維修后,經使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。
5.5保養時間安排
日常例行保養由操作工按照要求日常進行,一級保養由設備使用操作人員負責,每半年進行一次。季節性保養按照冬、夏季節交替由使用操作保管人進行。
設備工作計劃與目標篇九
二、完善設備臺賬,提高設備信息化管理水平
設備部制定了車輛設備信息登記的樣表,統一了格式與填報要求,目前已完成了自有車輛設備信息的匯總;20xx年將進一步完成租賃、分包車輛設備的臺賬匯總,將生產設備臺賬一并匯總完善。
計劃在20xx年借助信息管理平臺的開發使用,提高設備的管理效率。
借助信息中心監管平臺,利用gps、360等監控管理軟件,在設備動態監管、利用率、完好性及作業質量評價方面有所開發與應用。
三、優化設備配置,提升設備利用率
通過自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式,滿足項目設備配置需求。
四、根據養護作業需求,牽頭落實專用設備的局部技改優化工作
如:路段設施的保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋,交通影響要將至最低,故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升;如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長,對養護作業工作影響較大,計劃從定損與維修程序上進行溝通協調,盡量縮短周期;同時想在此類車輛的替代品或專用配件進行考量。
五、完善設備管理體系,有序開展設備各項管理工作
建立公司與子分公司(項目部)兩級管理的體系,落實好設備管理專(兼)職崗位設置,有序開展設備抽查與自查的分級管理。
繼續做好設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的gps、視頻監控,按照統一配置標準分批分類推進落實。
加強與信息中心、各部門及設備使用部門的聯系與溝通,做好設備的動態管理、故障處置等,保障設備運轉良好、可控。
設備部
20xx.12.18
文檔為doc格式
設備工作計劃與目標篇十
根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求,在____年設備管理的基礎上,我們總結出____年設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:
____年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質,全面加強設備維護、保養工作,避免因機械設備疏于保養出現故障,影響公司生產作業。
1、設備的檢查與保養工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合____年維修計劃費用標準,防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質不斷提高。
1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現突發故障后,會影響生產作業,而且有些突發故障出現時,庫內沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉變為主動的預防性維修,加強設備維護保養的管理力度,根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養工作,定期進行維護保養情況監測,做好機械設備維護保養記錄。
3、維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的`情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發生,____年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。