時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇一

我們*******生物技術有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會的領導下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將200*年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。

生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業的大學生

思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業指導書，以及相關設備的操作規程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規范，另一方面我們加大了生產現場的管理力度，加強生產現場的巡檢，發現問題及時解決，發現違反規章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!

今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產次序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、

團隊精神以及對企業的忠誠度。

(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

(3)進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

(4)加強與相關部門的溝通、協調與配合。

20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個***、有效的工作環境貢獻出我們的一份力量。

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇二

20__年馬上就要過去了,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,想說的很多,而現在切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念.現將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成。由于所學專業并非秘書專業，不懂得東西及時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。畢業已過一年，由于在行政部工作，所學專業沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到現在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感高興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今天看來已遠超過字面上的意思。

特別是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信一定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領之下，今后一定會有質的提高。

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇三

2017年，區安監局在區委、區政府的正確領導和上級主管部門的精心指導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以保障人民群眾的生命財產安全為根本出發點，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實現控制指標為重點，認真貫徹落實新《安全生產法》，根據國務院、省、市關于加強安全生產工作的總體要求，深刻汲取各類生產安全事故的慘痛教訓，嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，進一步完善工作體系，落實政府(部門)安全生產監管責任，通過安全生產隱患排查治理、夯實基層基礎、開展安全生產文化建設等各項工作措施，促進生產經營單位安全生產主體責任的落實，確保全區安全生產狀況進一步穩定好轉。主要情況有：

一、生產安全事故情況

1-10月，全區共發生安全事故311起、死亡42人、直接經濟損失421.1432萬元，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%、+20.89%。其中工礦商貿安全事故3起、死亡3人、直接經濟損失107.7萬元，與去年同比分別為-25%、-40%、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人、直接經濟損失84.84萬元，與去年同比分別為-2.94%、-2.63%、-2.16%;生產經營性火災事故78起、死亡2人、直接經濟損失228.6032萬元，與去年同比分別為-42.65%、+2人、+178.27%;無水上交通、漁船運輸及漁船捕撈作業安全事故。安全生產總體形勢平穩。

二、安全生產主要工作情況

(一)明確責任，逐級落實，完善安全生產工作體系

一是落實安全生產工作領導責任制。根據總書記“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，明確區長為全區安全生產工作第一責任人，進一步加強組織領導。

二是進一步理順梅山保稅港區安全生產管理體系。由北侖區政府和梅山保稅港區管委會聯合發文，成立梅山保稅港區安全生產委員會，填補了區域安全生產監管盲區，做到梅山保稅港區日常相關工作與北侖同部署、同落實、同監管。

三是及時調整安委會責任單位組成。根據安全生產工作實際情況，增加區民政局和開發區控股公司為安全生產目標管理責任單位，并要求負有安全生產監督管理重要職責的部門，由主要負責人擔任安委會成員。

四是建立“疊加式”重點監管機制。在“安全生產目標管理責任書”簽訂環節上，繼續實行區長與各分管副區長、9個街道(鎮)簽訂責任書，副區長與分管部門簽訂責任書，監管部門與重點監管企業、下屬單位簽訂責任書，各街道(鎮)與村(社區)簽訂責任書的方式，橫向到邊、縱向到底，層層落實，實現“疊加式”重點監管和責任追究，全區共計簽訂責任書8000余份。

五是加快安全生產“三級五覆蓋”責任體系建設。根據“黨政同責”、“一崗雙責”、“三個必須”、政府主要負責人擔任安委會主任、各級安監部門向同級組織部門通報安全生產情況五項工作要求在縣、鄉、村三級全面覆蓋的要求，目前，全區9個街道(鎮)和248個村(社區)均已實現100%全覆蓋。

(二)聚焦問題，精準施策，加大隱患排查治理力度

一是轄區重大隱患區領導包案治理制度進一步落實。對于排查發現的重大安全生產事故隱患，按照“誰有利、誰牽頭”的原則，繼續采取區委區政府掛牌督辦的方式。通過各級努力，本年度省、市、區三級掛牌督辦的重大安全生產事故隱患中，省、市掛牌的兩項已提前完成并通過驗收，區級20項隱患已完成8項，其余隱患牽頭部門正著力推進。區安委辦及時向各單位通報隱患整改進度及存在問題，督促整改落實。

二是全面開展安全生產大檢查深化“打非治違”和重點行業領域事故隱患排查整治專項行動。根據國務院、省、市總體部署，我區深刻吸取天津港“8.12”事故教訓，從8月初起在消防、道路運輸、漁業船舶、建筑工程、水上運輸、危險化學品、涉氨涉塵、油氣輸送管道、電梯和游樂設施等特種設備九個重點行業，以及相關行業領域涉及的職業病危害方面開展“拉網式”的隱患排查整治，區委書記馬衛光、區長胡奎以及各分管副區長均帶隊在各領域開展檢查。專項行動開展以來，相關部門和街道(鎮)已檢查生產經營單位2994家次，發出執法文書305份，排查發現重大安全隱患86個，已完成整改68個;已對4家企業實行停產停業整頓，依法關閉37家，罰款人民幣54.9萬元。針對群眾反映強烈的寧波安達危化品國際物流公司相關問題，分管副區長還專門組織相關部門對其開展了約談工作。

三是重點開展危化品、油氣管道、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動。開展?；钒踩a攻堅工作，提升危險化學品領域本質安全水平，已完成青峙化工園區安全風險評估，并已經啟動對霞浦臺塑石化專區的風險評估工作;利用土地租賃到期、區域規劃調整拆遷、行業整頓提升等各種措施推動?；髽I進區入園，已完成5家企業的停產搬遷、轉產或停產關閉;根據國家對涉及“兩重點一重大”企業自動控制系統的設置要求，及時組織自控、電氣儀表相關技術專家，對31家相關企業進行診斷排查、落實整改，目前除4家構成一級重大危險源企業的sis系統需要停車時改造以外，其余企業均以完成自動化控制系統改造完善工作。全面理清全區油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃，共投資8億元，目前已通過項目環評;9處隱患列入鎮海煉化“u1管線”更新項目，正在抓緊實施。

開展全區煙花爆竹整治工作，對轄區內的煙花爆竹零售點對照“兩關閉”內容，逐一排查，建立臺帳，并簽訂安全承諾書;同時，區安監局會同各街道(鎮)、有關部門對煙花爆竹批發企業和零售點對照“六嚴禁”和“三嚴禁”、“兩關閉”要求開展現場檢查確認，對區內36家零售店和1家批發企業進行現場檢查確認，共計檢查83家次，發現存在違反“三嚴禁”行為的零售點5個，取締關閉2家、撤銷1家、遷址1家、現場不存放1家，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開展非煤礦山專家“會診”監管工作，從5月份到9月份，委托安全機構對轄區內的四家礦山企業和三家采掘施工企業進行專家技術“會診”，共發現各類安全隱患90余項，企業整改后并經過專家全面復查，整改合格率達到95%以上，大大提升了礦山企業安全生產條件和管理水平。

(三)多管齊下，防微杜漸，夯實安全生產基層基礎

一是規范行政許可環節審查工作。根據市安監局對我局開展行政審批規范化建設試點工作要求，行政審批科建立健全了崗位責任制、審批情況通報、行政審批規范化建設及檢查自查等相關制度;進一步明確審批事項和審批權限，窗口人員嚴格按照相關的法律法規和制度標準履行審查審批職責;同時將“三同時”建設項目的審批流程直接接入浙江政務網，由企業在該網站填報，窗口人員無需錄入，直接收件、受理，直至辦結，實現一站式服務，全程閉環。

二是強化危化品應急救援機制建設。建立包括企業基本概況、重點危險部位設施設備數據、物料安全技術說明書、企業應急預案、應急疏散距離等基本信息在內的?；菲髽I應急數據庫;針對臺風、汛期等惡劣天氣可能對?；髽I產生突發次生災害事故的情況，編制《北侖區危化企業事故風險因素及應急對策措施》，提高抵御事故風險的能力;積極開展危化企業應急演練工作，指導臺塑臺化、寧波鋼鐵等單位開展企業基層一線員工應急技能訓練活動，組織開展了全區集卡車載lng氣瓶泄漏事故應急處置現場演練。

三是推進安全生產標準化與誠信機制融合建設。在連續4年的持續推進下，全區95%規上工業企業已達成三級安全標準，其中一級標準化企業6家，二級標準化企業30家;87%的500萬至萬規下企業達成四級安全標準。同時將標準化與誠信機制建設相結合，今年有近10家企業，因未按期完成標準化創建工作導致誠信降級，被取消財政退稅獎勵、環保設備升級補貼、社保費率優惠等扶持政策。

四是穩步推進基層網格化建設。在全區248個村(社區)網格中配備278名協管員，共協查企業412家，發現隱患722條;并根據全市安全生產信息化工作要求，各街道(鎮)著手落實移動協查終端配備工作，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機終端配置。為抓好工作落實，區安委辦還專門從市對區年度安全生產目標管理考核獎勵費中撥出6萬元，用于協管員的專項補助。

(四)加大力度，依法治安，扎實推進安全文化建設

一是強化安全生產法制意識。認真貫徹落實省市區年度安全生產工作會議精神，積極開展新《安全生產法》的培訓，進一步促進安全生產“紅線”意識和法制觀念。今年6月，區安委辦在《北侖新區時刊》刊登一期《安全生產法》知識競賽專版，在全區范圍內開展安全生產法律法規知識競賽，掀起“人人講安全、人人懂安全”的學法用法高潮，加快推進依法治安進程。

二是開展全員培訓實事工程。以做到人員、時間、內容、效果四落實為要求，今年以來，共培訓各類人員69390人，其中，主要負責人1700人、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓工作任務。

三是深入開展“安全生產月”活動。緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產”這一主題，組織開展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動。全區各單位累計開展安全咨詢119次，發放宣傳資料19680份;發送安全提示短信76378條、微博2161條、微信828條，部分單位還利用qq通信平臺和發送“致企業負責人的一封信”等形式，向轄區企業安全負責人發送安全生產月相關知識。同時，北侖區安全生產協會和北侖區文學藝術界聯合會主辦、北侖區書法家協會承辦了以“中國夢—平安福”為主題的北侖區“安全生產”書法邀請展，共征集展出作品70余件，展現了積極向上的安全生產文化氛圍。區安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區創新油氣管道安全管理模式和危化企業公眾開放日活動進行錄制播放。

(五)加強探索，擴大規模，深化安全生產創新工作

一是廣泛開展安全生產社會化服務。從起，我區引入安全生產中介機構對區內39家重點危化企業開展安全評估、綜合安全檢查、專項安全檢查、事故應急咨詢等安全生產服務工作，今年起又將覆蓋范圍擴展到62家重點高危企業。三年多來中介機構共投入人力1224人次，服務企業540家次，發現安全生產隱患3300余項，提出整改建議2500余項，極大地改善了企業安全生產條件。今年起各街道(鎮)針對小微企業眾多，軟硬件水平較差的現狀，也委托安全中介機構開展一般工貿企業服務外包工作。

二是深化?；髽I互學互補、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式。起，區安監局組織25家?；髽I建立協作組，在企業內部推行“3hh模式”安全生產協作活動，今年又將協作組企業增加至28家。兩年來協作組企業共依托論壇分享各類安全生產優秀案例、管理經驗心得、事故警示等材料1378條;開展互查127次，現場探討安全管理議題941項，提出安全改善意見188條;開展桌面演練、實戰演練、單項演練、綜合演練等多形式演練150余次，提高?；髽I安全管理和事故應對能力。

三、存在的問題與困難

(一)企業安全生產主體責任尚未真正落實。安全生產工作在實際操作過程中面臨“政府熱、企業冷”的尷尬。一方面，各級政府對安全生產監管工作的重視程度不斷提高，提出了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“三個必須”等要求，安全監管部門也不斷加大對企業的安全生產檢查和懲處力度，并且把企業主體責任落實與標準化建設、安全文化示范企業、評先樹優結合起來，激發企業落實主體責任的積極性、主動性。另一方面，企業承擔安全生產主體責任的意識還沒有真正形成，麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業員工整體素質偏低，安全意識和風險辨識能力差，而企業對員工的培訓教育又不到位，容易導致惡性循環;個別企業也存在違章作業、無證操作等現象。

(二)全區安監隊伍專業性和人員力量相對薄弱。安全生產是一項既有系統性又有專業性的工作，對監管人員專業知識和技能的要求較高，但目前全區實際從事安監工作的同志中，不少均未接受過任何相關專業知識培訓，基本依靠在日常工作中積累經驗的方式加強專業學習，存在著專業知識和技能方面的短板。另外，從我區的監管任務來看，區域內一般工貿企業數量較大，大型?；髽I也較多，但相應的監管力量卻明顯不足，尤其是街道(鎮)安監科，同時承擔消防、環保、食品藥品監管等工作職能，人手較為緊張。

(三)化工產業布局不夠合理。我區目前規劃的三個石化產業發展園區中，青峙化工園區并非一開始就按化工園區設置，因此“先天不足”，要按照國家要求實施園區封閉式一體化管理難度較大;且我區現有的化工園區擴容空間均不大，青峙化工園區也已達到飽和狀態，但目前仍有一些中小型化工企業分布在園區外，未能進區入園，存在局部事故風險。

四、20工作思路

年是全面貫徹落實十八屆五中全會精神，全面啟動“十三五”規劃和“七五”普法規劃，全面實施新《安全生產法》，大力倡導“依法治安”的關鍵之年。為推進全區安全生產形勢持續穩定好轉，按照各級黨委政府對安全生產工作的總體要求，2018年我區安全生產工作以科學發展觀為指導，以當前安全生產領域存在的問題為導向，努力實現安全生產基層基礎建設進一步鞏固、安全生產長效機制建設進一步推進、安全生產監管方式進一步突破。

(一)工作目標。以確保事故控制指標不突破為中心任務，力爭實現“一防一制三下降”，即有效防范較大事故，堅決遏制重特大事故，事故起數、死亡人數、生產經營活動死亡率三項指標下降，確保安全生產形勢持續穩定。

(二)總體要求。堅持科學發展、安全發展，牢固樹立安全生產“紅線”意識和“底線思維”，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，全面提升安全生產組織監管能力和服務保障能力，努力減少和防范生產安全事故發生，為打造“平安北侖”提供安全保障。

(三)重點工作

一是抓紅線、求深化，助力安全發展戰略實施。緊緊圍繞安全發展主題，以貫徹落實《中共北侖區委北侖區人民政府關于加強安全生產促進安全發展的實施意見》為核心，全面啟動《北侖區安全生產“十三五”發展規劃(20xx—)》，積極推動將安全生產納入地方經濟社會發展總體布局，納入各級、各行業部門的總體規劃之中，切實做到安全生產與經濟社會同步規劃、同步部署、同步推進。結合貫徹新《安全生產法》、總書記關于加強安全生產的一系列重要論述，著力使全區上下牢固樹立安全生產“紅線”意識。

二是提能力、強素質，打造高質量安監隊伍。從思想素質、業務能力等多方面強化安全生產執法隊伍建設，對照“三嚴三實”各項要求，增強責任感和使命感，敢于擔當，敢于碰硬，敢于負責，養成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風。加大監管裝備配備和經費保障力度，強化領導干部培訓、任職資格培訓、監管干部輪訓、掛職鍛煉、繼續教育等方式，加強基層基礎監管力量，提高安監隊伍專業化水平，熟練掌握安全生產的法律法規和標準規范，要能下得去作業現場，查得出隱患和問題。

三是抓落實、謀突破，突出建立三化保障機制。推動安全生產標準化建設。大力推動剩余規上企業的三級標準化創建，做好四級標準化的創建、考評、驗收等工作;加大對未創標企業的執法監管，扎實做好企業安全標準化到期復評工作;對在達標有效期內不符合條件的予以撤銷，確保創標活動質與量的統一。同時結合安全生產誠信機制建設，建立“守信受益、失信懲戒”的機制，對安全誠信好的企業實施各種優惠政策;對安全誠信差的企業，如：無證生產、存在重大隱患或整改不到位、發生重特大生產安全事故的企業，實行“黑名單”、“黃牌警告”、“一票否決”等制度，取消應該享受的各種政策優惠，并予以一定的經濟懲罰和政策處罰。

充分發揮安全生產網格化作用。利用現有的安全生產網格化平臺，繼續加強網格化建設，以村(社區)網格安全協管員隊伍為基礎，加大業務培訓力度，提升日常安全檢查能力，加強網格化管理信息系統應用和移動協查終端配備，督促各級網格落實職責，對生產經營單位基本情況、安全生產主體責任落實情況、非法生產經營情況開展定期和不定期的監督檢(巡)查，及時糾正非法違規生產經營行為，進一步延伸安全監管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。

深化安全生產社會化服務。通過發揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導作用，積極培育發展安全生產社會化服務產業，堅持“市場主導、企業自主、政府推動、社會參與”原則，推動社會力量參與支持安全生產工作。對近3年來重點高危企業安全技術服務外包工作進行總結、提升，進一步加強對企業安全生產的培訓、輔導、指導等服務功能，同時在今年各街道(鎮)小范圍試點的基礎上，繼續研究安全技術服務外包工作向一般工貿企業推廣的模式，逐步擴大服務外包覆蓋范圍。繼續加強區域安全生產協作交流，深入推進?；髽I“3hh模式”(互學互補、互查互比、互助互救)安全生產協作活動，構建?；髽I協作長效機制，并結合本地區產業結構，在同類型的一般工貿企業中推廣“3hh模式”。

四是強基礎、求實效，推動安全生產三個全覆蓋。安全防范全覆蓋。加強安全生產源頭管理，嚴格執行職業衛生安全許可、安全生產許可和建設項目安全設施“三同時”制度，同時繼續采取模擬審批、無午休服務，以及節假日預約服務的方式，進一步提升服務質量。規范各類園區安全生產管理，根據對我區青峙化工園區及霞浦臺塑石化園區的安全風險評估情況，提出改善化工園區安全管理的對策措施，逐步建立園區一體化管理的工作機制，有效降低安全風險負荷。深化隱患排查治理工作，將“打非治違”和重點領域的專項整治工作推向深入，加強非煤礦山、建筑、建材、冶金、化工等作業場所職業危害監管監察;整治粉塵、有毒物質危害嚴重、不具備防治條件企業;防治硫化氫、氯氣、氨氣等重大職業中毒隱患;加強作業場所職業危害因素監測、評價與控制。加大對掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位。開展危險化學品應急體系的提升、完善工作，從應急救援專業隊伍建設、應急管理(救援指揮)體系建設、應急預案體系建設、應急裝備物資保障體系建設四方面加以強化、落實，構建部門聯動、政企合作、社會參與支持的應急救援體系，適時組織開展各領域各層級應急演練，推進應急演練的常態化，切實提高應急救援實際處置和應對能力。

執法檢查全覆蓋?？茖W制定執法計劃，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業領域開展安全檢查，特別做好對重點行業的安全生產日常執法監管，檢查力求做到“細、深、嚴”，要求橫向到邊，縱向到底，不放過任何一個細節和環節，不遺漏任何一個死角和盲區;建立完善聯合執法機制，協調與行業主管部門的聯合執法;拓寬舉報渠道，落實群眾舉報制度。

安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓工作，依法推進“三類人員”安全培訓，防止“三違”行為，降低事故發生率;拓寬安全生產文化陣地，依托社區、學校，廣電、報紙，微博、微信等形式，將安全知識送進千家萬戶。做好安全生產月、“安康杯”安全生產知識競賽等安全文化宣傳活動，積極培植省級安全文化示范企業，深入推進公共安全宣傳教育基地的落實應用。

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇四

(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度20xx年上半年生產部個人工作總結20xx年上半年生產部個人工作總結?，F在想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

(二)立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

(二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

(五)以節流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇五

生產技術部成立以來，通過制定部門崗位職責，進一步明確業務流程，明晰權責，擔負起公司生產管理、技術管理、安全管理的主要職能，積極服務于公司大生產、大營銷戰略。

生產技術部成立以來4個月以來主要進行了以下工作：

1、充分發揮生產管理職能，配合財務部開展各供水公司資產管理、配合人力資源部開展08年度供水公司績效考核目標制定及考核。采取多種措施有效整合現有供水資源，目前在正積極組織對報廢水源井修復工程的論證工作。

2、充分發揮技術管理職能，協助總工參與南區加壓泵站初步設計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統的前期工作。

3、充分發揮安全管理職能，共組織安全生產檢查12次，出安全簡報5期。協調物資供應部及有關化工企業處理北區二水廠高危液氯鋼瓶2個，并開展液氯安全使用、水源防護等專項安全檢查，針對重大安全隱患，督促各供水公司按期落實整改，確保城區供水安全，確保奧運圣火傳遞活動在我市的順利進行。

4、配合水質檢測中心、客服中心、營銷一公司、三公司共同處理光復街、睢陽區青年路等處水質投訴。

5、起草《商丘市水務公司關于加強城區供水安全保障工作的實施方案》，并于08年4月24日印發執行。

6、起草《商丘市水務公司防洪排澇工作應急預案》，并于08年月7日印發執行。

7、修訂《商丘市水務公司城市供水系統重大事故應急救援預案（08年）》

8、組織08年度供水企業從業人員健康體檢（80人）并辦理從業人員健康證明，辦理《商丘市水務公司衛生許可證》以及《商丘市正源水務有限公司衛生許可證》年審。

9、協調各供水公司、各營銷公司、管網管理處等部門科學調度管網壓力，不斷平衡管網壓力，服務于大營銷戰略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協調各供水公司、各營銷公司、管網管理處開展商丘市城區供水全網壓力調查，并針對上述測壓結果有針對性、分階段實施調壓，目前已協調管網管理處初步完成二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關問題。

10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴肅勞動紀律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執行力”活動及“思想大解放、經濟大開放、全民大創業”實踐活動。

11、加強人員業務培訓，科室人員業務水平大大提高，xx年上半年有3人順利通過助理工程師評審?，F在生產技術部人員具有中級職稱1名，初級職稱4名，占全部人員比例的83%。

生產技術部20xx年下半年工作計劃：

1、生產技術部將進一步強化服務意識，加強與各部門溝通與協調，服務于公司大營銷戰略，確保公司08年度整體目標的順利完成。

2、繼續加強生產管理，加強成本分析及用電管理，積極開展節能降耗工作。

3、配合總工繼續開展技術管理，深入開展水源井修復工程的可行性研究，繼續采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。

4、繼續加強安全生產管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項安全檢查，組織實施城區供水突發事件應急預案的演練。

5、繼續協調各部門科學調度管網壓力，并不斷調整調度方案，實施管網調壓，配合有關部門解決用戶壓力問題，水質問題，全力配合營銷工作。

6、繼續加強內部管理，強化績效考核，提升整體執行力。

7、繼續加強業務技能培訓，提高員工業務技能水平。

8、完成領導交辦的各項工作

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇六

企業生產過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產品的輸出，而輸入與輸出中間環節則是產生產品價值的過程，即生產現場。我部門的生產現場為下屬的各車間場所，如何提高生產現場管理效率，產生最大化的收益一直是生產部門孜孜追求的目標。

xx年上半年生產現場的管理主要從5s管理、質量控制、成本控制、交期實現等方面開展：

1、從現場環境、物料整理的5s著手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產路線進行工序的進一步優化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規程、作業指導書等指導性文件，對車間進行全面優化布置。

2、產品質量是現代企業在市場競爭中的焦點之一，提高產品的質量是建立企業競爭優勢，增強企業競爭能力的重要途徑。生產部各車間一直將產品質量作為生產現場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環五要素進行有效實施、控制并確保產品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行iso9000質量管理體系的內審及修正工作。

3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環節嚴控產品成本。

4、產品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產部根據產品交期制定相應的生產計劃，同時車間根據總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環節進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產環節的均衡性，從細小環節開始逐步壓縮整體的生產周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。

四、關于安全生產管理

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇七

科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經過嚴寒、高溫、大風、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩定，生產有進步，但缺點也很突出。

1、水泥產量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務；水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸；水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

a、潮濕物料使用比例大（9%~15%），影響磨機穩定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響（物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右）。

b、水泥生產從只關注產量轉變為開始關注質量。

c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現像。

d、人員操作水平有限經驗不足。e、對生產的細節預估不足。

2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成1#83.47噸/小時，2#74.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：

a、包裝班組和外包公司逐漸協調、熟練。

b、2#包機調試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。

e、包裝系統投入精力不足。

科右中旗生產部20xx年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等。總計完成春檢項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統跑冒滴漏現象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結束后利用生產間隙對現場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理，也是日后的重大隱患。

為發動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發動了員工的積極性，也為后期的生產提供了便利條件和有力地保障。

20xx年啟動生產后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。

1、員工缺少培訓，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作經驗，加之缺少培訓，形成惡性循環。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現在中控十分明顯，系統操作方法與原理很容易聽懂，但設備實物有一些還不認識。

2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規章制度的建立比較緩慢，都體現了生產部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。

3、前期針對粉磨系統下了功夫和力氣，對包裝系統力量不足，進入輸出旺季后小事故多發，嚴重影響輸出。

1、完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。

2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產成本意識，強化以人為本，發揮主觀能動性。

3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統的設備和管理完善，將工作重心后移。

二一三年七月二十三日生產部

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇八

20xx年上半年，生產技術部在礦黨政組織的正確領導下，生產技術管理緊緊圍繞集團公司安全生產的總體要求，積極推進科技創新，加大技術改造力度, 進一步調整生產布局，面對當前復雜瓦斯地質條件，積極組織和協調各生產科室攻堅克難，始終以安全生產為一主線?？偨Y分析半年來工作中出現的問題，一一查找不足，結合礦井20xx年采掘接續計劃安排，盡早制定相應措施。為礦井早日投產完成奠定基礎，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：

1、b101工作面克服地質條件復雜、人員數量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續問題，為b102工作面開采奠定了基礎，同時，優化節約專用回風巷道36米。

2、扎實開展b102首采工作面安裝會戰活動。隨著b101工作面的安全放出，b102工作面通風系統形成，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環節上我部門從技術層面不斷優化工序、改進方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的'進行。

3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環境衛生的清理，上、下幫出腳用風鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設人行臺階。嚴格按照設計高度進行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區。上、下巷按標準吊掛風、水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致；吊掛高度符合《企業標準》，吊掛間距符合規程規定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統。

4、嚴格落實集團公司要求的質量標準化工程。每月度進行質量標準化考核做到在質量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考核，發現問題，通知安排到位，整改落實到位，力求打造精品巷道工程。

1．20xx年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要原因為：b101工作面上順槽順利貫通后根據集團公司生產方面的安排，停掘時間較長；由于掘進機老化、設備影響多，職工勞動任務重以及煤炭市場持續低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進工作面需進行循環預測瓦斯，造成有效掘進作業時間大大減少。

2．對掘進工作面的生產技術指導工作遲滯，提前計劃分析不到位。

3．在月生產計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考核，但監督落實不夠，工作環節連貫不好，出現異常變化時，應對能力不足，缺乏對區隊及生產現場的實時協調，使得我們在生產技術指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。

4．部門技術力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴重缺乏創新意識，部門思想認識和監管不到位。

20xx年下半年，作為生產技術部門，提前梳理好采掘接續，統籌合理安排施工隊伍，預想生產的各個環節，想方設法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產”立足點，竭盡全力提高工作效率和工作質量，做好生產技術指導工作。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b102工作面進入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點，全面實施安全預想預控、精細化管理，降低生產成本；進一步加大科技創新、管理創新力度。

2．做好掘進工作面掘進期間的技術指導工作，及時探測，準確掌握揭煤距離和地質情況，確保正常掘進。

3．加強頂板管理，確保安全生產，堅持從設計源頭抓起，并認真監督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現明顯巷道的修復，有計劃、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產。

4．加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡發展，努力提高單進水平。同時不斷優化巷道設計和布局，優化掘進支護工藝，合理組織，科學安排隊伍，確保礦井正常接替。

5．加強與各部門之間的協調和溝通，進一步強化服務意識。經常深入現場，查看現場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術指導工作。

6．及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便后期掘進有資料可循、有依據可查。同時加強業務學習，全面提高技術人員的綜合素質。

總之，20xx年下半年繼續面臨作業人員少，生產任務重，安全壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領導下，齊心協力，精心組織，統籌兼顧，層層落實，一定能夠安全順利完成。

生產技術部

20xx年6月20日

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇九

200x年公司創建江西省電力公司一流縣級供電企業的考核年，是公司改革與發展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網安全穩定運行。為更好開展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：

認真做好電網建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱環節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合《公司十一五電網建設規劃》，分期分批確定了電網建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496萬元的工程初步設計，資金規模213萬元的工程立項，資金規模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規定及訂貨協議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現場核對審計。

一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續開展了線路清障工作，多數供電所線路10kv通道狀況好轉。啟動了臺區接地電阻改造工作。

二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環節，制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業對標創一流工作，規范生產技術基礎資料管理。

配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。

成立迎峰度夏工作組織機構，下發了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F正組織實施迎峰度夏保電工程。

在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區配電自動化監測裝置，引進了臺區無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。

存在問題：

（1）電網運行管理亟待加強。部分員工業務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。

（2）本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。

下半年工作打算：

（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業對標創一流的指導力度。

（2）做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩定運行。

（3）繼續做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。

（4）扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。

生產部年度工作總結

生產部經理工作總結

生產部年終工作總結范文

行政人事部上半年工作總結

生產部主管述職報告

生產部經理述職報告

生產部辭職信

生產部年度工作總結報告范文

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇十

1、現場管理方面：

現場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產部將協調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。

2、生產管理方面：

關于對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據生產部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。

3、培訓方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。

4、班組建設方面

班組建設已經開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經明確，后續生產部將持續跟進班組的建設工作情況監督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。

5、信息傳遞不足

通過xx年xx訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現信息的不能及時共享，導致到料后生產不能第一時間使用，進而影響總體生產進度，下一步將加強此方面的管理工作。

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇十一

下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。

（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；

（4）加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。

（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發展壯大奠定人才基礎。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

生產部上半年工作總結20××（二）

上半年時間轉眼間過去了，為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達的各項任務和全年的生產指標，回顧一下上半年的工作，總結一下是非常重要的。

首先，上半年的生產和工作嚴格遵循質量及環境管理體系的規定和流程，嚴格按體系文件的要求對兩個管理體系的執行情況進行了培訓、學習、執行、檢查，特別要求對質量和環境管理體系的各種執行情況的各種記錄要求記錄完整，保存完整。

上半年在工作和生活中，對生產的六大要素也特別著重學習和執行，生產也由這六大因素中入手，它們是人、機、料、法、環合安這六大生產中關鍵的要素，在此總結一下：

人：在員工生產中，推行以人為本，任何事都建立在這個因素上，提高人員的儲備，人員的素質培養，推行員工以廠為家，以廠為對社會做貢獻和回報社會的橋梁，使員工的精神和物質生活都和工廠密不可分，基本做到員工以工廠為大家庭，以工廠的榮辱與自身緊密相連，為民族工業貢獻自己最大的力量。

機：在機器設備上，公司各級領導也非常重視，不斷更新設備，改善和使用更好地生產設備和生產工具，上半年廠內的各種設備均能滿足生產所需，保障了生產。

料：在物料方面，在公司領導的統籌指導下，上半年各類生產物料都得到及時補充，基本能滿足生產所需，在下半年中有必要進一步和采購人員一起緊密配合加強溝通，使各種物料能及時地滿足生產，滿足市場所需。

法：在各項工作中，工作方法是最為關鍵的環節，首先，生產部全體員工都參加了兩個管理體系文件的學習、培訓和考試，它們就是質量管理的體系文件和環境管理的體系文件，通過學習和考試，使員工基本掌握了生產中各自的崗位中所要做好的事，也是必須要做好的，因為兩個體系的管理非常明了和清晰，一環扣一環，只要有做不好的地方，馬上就會反映出來，是工作人員立即能采取措施去整改和改善，使事件達到合格（產出合格產品）才能進入下道工序和環節，總之在上半年生產員工嚴格執行質量和環境兩大體系文件中的規定和制度，使各項工作都有明顯的進步，在下半年的工作中嚴格執行質量和環境兩大體系文件是非常有必要地，也是公司嚴格要求必須執行的，也是生產部能取得好成績不可缺少的重要因素。

環：環境是兩大體系文件中之一，我們在上半年里通過采取措施，達到了預期目標/指標，各項污染排放指標全部達到國家環境法規的要求，未出現過環境污染，沒有任何違反環境法律法規和其它情況發生。

在下半年的工作和生活中，我們部門要繼續做好幾點來確保環境體系文件的執行來保障生產，為完成全年公司下達的各項指標而努力：

1、控制資源的消耗，特別是水、電。

2、嚴防火災和爆炸等事故，做好培訓學習和組織消防演習，進行安全檢查等。

3、控制噪聲的排放對粉塵廢氣的出來和污水的排放都要嚴格按照國家的各項法規嚴格地執行。

安全：在上半年中，生產中沒有出現重大的安全事故，各項工作都是在嚴格遵守各種操作規定下進行的，所以在下半年的工作中要繼續學習，嚴格執行各種操作規定，杜絕事故的發生，安全工作要當成最重要的工作來抓、來做，確保員工的安全、工廠的安全，牢記安全無小事，有安全的工作環境才能使員工安心工作，為廠、為社會貢獻自己的力量。

通過以上的幾點總結，明確了下半年的工作重點還是建立在，嚴格執行質量體系和環境體系，以學習、培訓、執行、檢查、改善等方法來全面貫徹到工作和生活中去，通過嚴格執行兩大體系文件，有決心和信心全面完成公司下達的全年任務和工作指標。

生產部上半年工作總結20××（三）

自上半年以來，生產部秉承不斷深化生產管理、加強部門協調，完善和優化各項工藝指標的工作方針，深入開展工作，確保了生產工作的順利進行，上半年共生產二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產任務。

內部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調度更多的職能和責任，一是深入一線發現和解決問題，二是生產調整及變更實行請示制度，理順了信息傳遞渠道，對生產過程的把控更加真實、準確，保證了生產規范化、有序化、流暢化。

繼續完善和優化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實，對穩定生產起到了確實有效的指導作用，出臺了“增加污水調節池cod檢測頻率的規定、煤場管理規定，對二期節能改造后及精醚生產操作規程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩進行總結分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產運行指標的變化，及時分析和查找原因，及時拿出解決措施，確保生產穩定運行，穩定產品質量。細化管理，從一點一滴做起，抓節本降耗。

在裝置改造的基礎上，繼續進行多項技術改造，包括：二期甲醇預熱器重新設計制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規范管理奠定基礎，配合進行一期精醚蒸發冷安裝、投用，并進行精醚側采，精醚產量和質量得到提高。

檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術改造。

認真抓好生產安全，安全是企業的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當中。嚴格檢修作業票證制度，尤其是檢修動火作業和進入受限空間作業嚴格把關；嚴格裝置開車確認制度；修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施。

注意技術引進和消化吸收，外出參觀學習鍋爐復合燃燒技術，推進鍋爐節能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學習，學習和了解先進生產管理經驗。開拓了工作思路，對抓好生產起到了很好借鑒作用。

上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當中加以改進。加強勞動紀律管理，提高員工素質和思想認識水平；加強設備管理，提高各崗位工藝、設備操作水平，按著設備三懂四會的方向去開展工作。

需要繼續提高節能和安全環保意識，適應企業發展需求。配合做好一期裝置高純醚生產工作，做好蒸發冷水質改善，先進技術引進工作。

生產部上半年工作總結20××（四）

今年上半年我生產部安全生產工作在公司的領導下，在局的指導下，認真執行與航務局簽訂的《安全生產責任狀》，并積極貫徹落實《安全生產法》有關法律、法規，本著＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的安全工作指導方針，堅持以＂增強安全意識，加強安全教育，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產＂為指導思想，以項目安全管理為重點，強化監管，綜合治理，實現了公司上半年無任何安全生產責任事故?，F將上半年的安全工作總結如下：

生產部上半年工作總結及下半年工作計劃篇十二

2006年公司創建江西省電力公司一流縣級供電企業的考核年，是公司改革與發展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網

安全

一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱環節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合《公司十一五電網建設規劃》，分期分批確定了電網建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496萬元的工程初步設計，資金規模213萬元的工程立項，資金規模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規定及訂貨協議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現場核對審計。

二、生產技術管理進一步規范，電網運行穩定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續開展了線路清障工作，多數供電所線路10kv通道狀況好轉。啟動了臺區接地電阻改造工作。二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環節，制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業對標創一流工作，規范生產技術基礎資料管理。

三、積極配合，通力協作，扎實開展同業對標工作。配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發了《

關于

五、注重新技術、新設備應用，提高電網設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測的`現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區配電自動化監測裝置，引進了臺區無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。

存在問題：

（1）電網運行管理亟待加強。部分員工業務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。

（2）本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。

下半年工作打算

（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業對標創一流的指導力度。

（2）做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩定運行。

（3）繼續做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。

（4）扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。