總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
醫院總結表彰主持詞篇一
大家早上好！
我是來自八（1）班的李陽！
很高興能在今天的期中總結表彰大會上與大家一起分享，學習中的快樂，同時與大家交流我學習的方法。
曾國藩有一句話：“家勤則興，人勤則健。能勤能儉，永不貧賤。”不錯學習最重要的品質就是勤奮，這名話也是我貼在桌子上的座佑銘，學貴有勤。人天生就有惰性，俗話說“松一尺，垮一丈”惰性會磨損我們的斗志。那么，如何克服自己的惰性，讓自己勤奮地學習呢？我的方法是：每天都讓自己有一點事情做。如果將遠大的抱負比作一座高山，那么每天所做的事便是一級級階梯。看似高不可攀的山峰，每天攀登一級，長年累月下來，我們就會發現自己在不覺中升了一個層次，離心中的目標也越來越近了。同時，因為每天制定的小計劃內容少，容易完成，比如記幾個單詞，做一道奧數題等，所以極易從中體會到完成任務的喜悅，這樣就對學習產生了更大的興趣，越學越帶勁，慢慢地，我們就養成了勤奮學習的習慣了。
但是如果只是低頭拉車，不抬頭看路，拉得再賣力也有栽進溝里的可能。同樣的，只是勤奮面沒有目標地學習，是不會有多大的成績的。
目標引領。我們應當樹一個堅定的理想或目標，并朝著它奮斗前行。當我們在追求理想時偏離了航道或是迷茫時，便可以抬頭望一望，哦，原來目標在這個方向。這樣我們就能少彎路，盡快實現心中的理想，還能減少在努力的過程中無聊瑣事浪費的精力。人的精力是有限的，而世上的事情是無限的，既然不可能用有限的精力做無限的事，那么就讓我們做一些有意義的事，使有限的精力發揮最大作用。在我們朝目標奮斗過程中，千萬不要讓無聊庸俗的事蒙蔽了雙眼，不要被貌似很多的作業所嚇倒，一定要根據自己的打算和計劃進行取舍！如果是一個地方沒有懂，就一定要在這個地方多下功夫，不要將時間浪費在會做的題目之上。像這樣，我們就能讓一定的時間發揮出最大作用。
功夫在書外。學習書本知識只是生活的一部分，其它看似與學習無關的事情其實也無時無刻不在影響著我們的學習。比如興趣愛好，我有很多興趣愛好，閱讀、彈鋼琴等。培養一個興趣愛好不但能讓我們更加熱愛生活，最重要的是它能減少我們在電視和電腦前的時間。再比如戶外運動。放假在家，上午和晚上做作業，而下午是我和爸爸運動的時間，我們經常一起去爬山，打籃球或打羽毛球。這看似浪費了一個下午，其實不然，這除了鍛煉身體外，爬山可以使心情舒暢，爬山后，晚上學習的效率自然大大提高。勞逸結合的方法讓我隨時都保持在最佳狀態。
勤奮努力，確立目標、勞逸結合，便是我學習的方法了。它使我們充分利用時間，達到最好效果。但是，每個人之間的情況各有不同，學習方法也因人而異，希望我所講的能對同學們有所啟發！最后，祝愿大家身體好，學習好，晉梅園明天更美好！
謝謝大家！
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醫院總結表彰主持詞篇二
同志們：
春節將至，在這辭舊迎新的時刻，我們召開xxxx年工作總結暨表彰大會，借此機會，我代表院領導班子和管理委員會，總結一年來的工作情況，安排和部署新一年的各項工作，請大家提出寶貴的意見。
在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下，醫院今年的工作取得了喜人成績。我們以加強基礎建設為契機，堅持“穩步發展、人才興院、質量強院”的發展戰略，本著“以人為本、病人為中心、以質量為核心”的服務宗旨，不斷提高醫療質量，規范醫療行為，促進醫患和諧。在加快基礎設施建設、提高內涵質量、轉變行業作風、加強醫院管理上有了新的突破，進一步提升了醫院的綜合實力和品牌形象。全院職工在“自力更生，艱苦創業”的精神鼓舞下，在“愛院如家，認真工作，建好人民信賴的醫院”的工作方針指引下，團結協作，銳意進取，積極工作，無私奉獻，使醫院各項工作邁上了一個新臺階。同時，也涌現出許多敢為人先的先進工作者：老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴寒總在默默無聞的做事，把醫院的活看的很重；刺兒頭白根明總是把醫院的事情當做自己家的事去做，愛為醫院操心；正是有了這么一支服從大局、愛崗敬業、心里裝著醫院、為醫院默默奉獻的職工隊伍，醫院發展的步子才會如此之大。
在這里，我謹代表醫院領導班子，向大家的辛勤付出和無私奉獻，表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
（一）醫療業務保持穩健增長
xxxx年1x11月份，門診診次9960人次，比上年度增加4311人次；1x12月住院病人1127人次，出院病人1109人次，比上年度增加241人次；收入情況：截至xxxx年12月我院收入共計954萬元，比上年度增加92萬元，其中藥品就占466萬元，占總收入的60%。（比原告改過了，加了12月的）
（二）各臨床科室的積極努力，促進了醫院的快速發展
一年來，各臨床科室都積極按照醫院部署努力開展各項工作，為醫院發展做出了應有的貢獻。內一科、內二科、外科都能夠抓好科室管理，積極采取措施，拓展業務渠道，提高醫療質量，住院病人數穩步增加；婦產科籌建較晚，但在人員緊張的情況下，積極開展工作，積極想辦法把收入搞上去；今年各臨床科室的收入都有大幅度提高。
（三）醫技、后勤、職能科室全力圍繞臨床服務，齊抓共管，保障有力
全院各行政職能科室和醫技科室團結協作，主動服務于臨床各科，充分體現“以病人為中心”的服務宗旨。檢驗科、放射科、功能科極做好日常工作，各種檢查報告及時、準確、規范，還能加班加點，隨叫隨到；門診急診科能夠加強人員培訓，改善服務態度，服務及時、安全、便捷、有效；藥劑科嚴把藥品質量，努力保障臨床藥品供應；醫保科在履行醫保管理職責的同時，認真做好醫保日常工作；市場部積極利用社會窗口，擴大市場份額，加強市場營銷，積極宣傳醫院；體檢科多方聯系體檢單位，增加了體檢人數和收入，保證了體檢質量；總務科想臨床所想、急臨床所急，努力滿足臨床工作需要；保衛科恪盡職守，為醫院平安保駕護航；人力資源部認真履行績效考核制度，制定有效措施，加強全員培訓；醫務科積極抓好醫療管理工作，加強了病歷質量的檢查和評審；辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作；財務科嚴格執行財經紀律和相關政策法規，加強資產管理，為醫院決策當好參謀。
（四）強化了制度和科學規范化管理
一方面進一步加強了院、科二級管理體系建設，鞏固成績，重在落實。領導班子進行了明確的分工，各負其責、分工協作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業務管理兩條主線，圍繞質量管理、安全管理做文章，取得了明顯成效。科主任的管理意識日趨增強，管理手段逐漸成熟、管理能力不斷提高。各科主任能認真貫徹落實醫院的各項規章制度，依法執業、嚴格管理，有力推動了科室建設步伐，有效促進了科室健康、有序、和諧的發展，醫療質量和服務質量明顯提高。
另一方面。我們堅持三個制度不放松、不間斷，不斷總結和提高管理水平。一是院總值班制度：參加院總值班的人員，能夠積極負責，較好地的處理了非辦公時間內的醫療、行政和臨時事宜。及時傳達上級指示處理緊急事宜，檢查科室值班人員的在崗情況，對重要部門、科室要到場檢查，了解情況做到發現問題及時處理。二是周會制度：堅持由全體科主任、護士長參加的周一例會，總結一周的工作情況，找出工作中存在的問題，做好下周的工作計劃，對出現的問題，分析原因，及時解決。同時也保證了上通下達，做到了人人知道醫院的工作計劃和要求，自覺執行各項規定，確保醫院的工作精神在各科室得到貫徹和落實。三是醫院管理委員會制度：醫院“三重一大”的事情都要經過醫院管理委員會進行研究和決策，目的就是杜絕一言堂。
通過這些制度的落實，我院強化了科學管理，醫院的管理納入了正規化、制度化、規范化、科學化軌道。
（五）加強了醫德醫風建設
按照上級要求，我們遵守《醫務人員醫德規范及實施辦法》、“五不準”等規定，完善了醫德醫風考評制度，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾投訴醫德醫風存在問題的，進行了有效的解決。一是建立了醫療服務信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫技科室等醒目位置公示了醫務人員身份、常用藥品價格及收費標準，接受患者及社會監督。二是醫院和各個科室分別多次召開患者及親屬座談會，進行服務質量調查，廣泛聽取病友及家屬的要求和意見，對發現的問題立即整改；三是醫院在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行，醫院便及時調查處理，及時組織整改。四是嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，倡導廉潔行醫，杜絕了醫療服務中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開單提成”、自立項目、分解收費、亂收費等損害患者利益的不正之風和不良現象。
這些措施的實施，有力促進了全院各項業務的開展，贏得了患者及其家屬的高度認可，獲得了良好的社會效益，令我們重新贏得各方的信任與支持。醫院先后獲得臨汾市工傷定點醫療機構、臨汾市新農合定點醫療機構和侯馬市新農合定點醫療機構等資格。同時也極地大改善了我院的經營狀況。住院患者已由最初的幾個，逐步發展到幾十個；經濟效益也由原來月虧損20余萬元，到現在已近百萬元。
（六）深入開展了“兩好一滿意”活動，積極倡導人性化服務
為了給患者提供良好的就醫環境，使他們感受到人性化服務的溫暖，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條，全院展開了濃濃的“親情化服務”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛”之心，讓患者得到良好的醫治，得到真實的親人般的呵護與關愛。一是圍繞這一理念，全院職工把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發，比服務、比質量，從點滴做起，從細節做起。為了照顧危重病人，有的醫生護士連續上幾個夜班。家住院外的同志，有時為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫院。大家超負荷工作，毫無怨言。努力為病人創造了舒適、溫馨、親情、滿意的康復環境。想方設法為病人提供最溫馨的服務，將人性化服務貫穿于醫療服務的全過程，著力暢通“簡、便、快”的人性化流程，制定落實了多種形式的便民措施。設立了專職導醫，為行動不便病人免費提供輪椅、擔架車以及飲水、導診服務；推行首問負責制、首診負責制，實行入院“一條龍”式便民服務；在服務時間上實行“無假日”醫院，節假日安排了醫生坐診，極大地方便了患者；完善了醫后回訪制度，及時掌握出院病人的健康情況，提供健康指導；定期到附近農村為老年人免費查體，得到了患者和社會的肯定，受到患者及其家屬的廣泛好評。二是大力改善就醫環境。為了給患者提供優美、舒適的就醫環境，我們對醫院環境進行了整體規劃，對環境進行了整治，全院人員不畏嚴寒和酷暑，多次參加義務勞動、打掃室內外衛生，不怕臟不怕累，把整個院落徹底清掃干凈，院容院貌煥然一新，從而營造出了讓患者放心、滿意的就醫環境。這些措施的有效落實，群眾的投訴逐漸減少了，滿意度進一步提高了，多次收到患者的表揚信和錦旗。
（七）很抓醫療護理質量不松懈
1.醫療工作。我們讓全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，把提高醫療質量放在突出的位置，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的`良好局面。加強了“以病人為中心，提高醫療服務質量”為主題的醫療管理理念，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，醫院先后出臺了一系列措施，確保醫療質量和醫療安全，嚴格了三級查房等核心制度的落實，有效杜絕了醫療事故，減少了醫療糾紛的發生。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的醫療質量管理組織，充分發揮其職能和作用，重點分析研究解決醫療、護理工作中存在的質量問題和安全隱患，提出相應的整改措施，為提高醫療質量、確保醫療安全發揮了重要作用。
嚴格執行《病歷書寫基本規范》、《處方管理辦法》，定期對病案和處方進行評價，多次組織了病歷和處方講座，進一步規范和提高醫療文書的書寫質量。我們還加強了對病歷質量的檢查工作：一是院領導經常不定期的下科室抽查病歷，對不合格的病歷通報批評；二是各科主任對住院病歷進行經常性的檢查，及時糾正病歷質量問題；三是醫務科對每份歸檔病歷進行終末質量檢查，定期對病歷質量情況進行小結，通報全院并制定了整改措施，及時整改;四是在全院范圍內開展了病歷點評工作。
2.護理工作。選拔德才兼備人員到護理領導崗位，加強了護理隊伍建設。護理部以護理質量管理為工作重點，加強護理人員的素質教育和業務技能培訓，“親情化服務”等。從護理工作基礎做起，堅持開展護理質量分析討論會議，按時分析存在的問題和提出改進措施，護理工作質量得到有效提高。
3.院內感染工作。護理部能夠按照醫院感染管理評價標準，定期檢查督導各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫療衛生用品的使用情況。對檢查出的問題及時整改，有效預防和控制了院內感染。同時，根據《醫療廢物管理條例》及有關規定，建立健全了醫療廢物管理的規章制度，認真做好了醫療廢物的分類、收集工作，做到集中處置、集中焚毀，杜絕了單位或個人買賣、丟棄和回收利用醫療廢物的現象，確保了醫療廢物的安全、有序管理。無菌手術切口感染率為0，一人一針一管執行率100％。
4.學科建設。針對我院存在學科建設不甚規范、專科優勢和特色尚不明顯、人才出現斷檔的現象，我們根據醫學技術發展方向和各科室的實際情況，把積極引進優秀人才做為我院特色建設的首當之重。一年來，我們通過對醫院現有資源的整合，實現“科有重點，人有專精”的架構。醫院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產科、燒傷治療以及中醫中藥等方面形成了自身的六大特色優勢。
（八）全員營銷取得明顯效果
“醫院興亡，人人有責”，我院要生存，必須是依靠每個人！針對我院門診及住院病人數量少，醫院的收入受到很大影響的狀況，經院管理委員會研究決定，在全院發起了《全員對外宣傳活動》的管理辦法。這次活動旨在要求每個人在提高我院的知名度，在醫院生死存亡的大局面前，都必須有危機意識，都必須挺身而出，共擔責任！為了醫院，為了醫院的每個職工，大家都行動起來，人人參與。先后組織院內醫護人員在上平望、儲村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個村子，發放宣傳冊3000張，發放優惠卡1220張，義診群眾507人次，收到良好的效果。
（九）其它工作完成良好
1.城鎮職工、居民醫療保險和“新農合”工作取得成績
在我院承擔臨汾市和侯馬市城鎮職工、居民和參合農民的醫保任務后，我院對這項工作非常重視，經常組織專門人員學習有關政策，熟悉操作規程，想方設法減輕病人的負擔，盡量簡化有關病人的入出院和報銷手續，力求工作認真，文明服務，以求病人和家屬的滿意。每個病人，都取得了滿意的治療效果和及時的報銷補償。
2.加強了員工培訓，提高員工綜合素質
我們把員工的學習培訓作為一項重要的工作來抓，并成了制度化，目的是通過全員培訓，轉變職工的思想觀念，增強團隊意識和凝聚力，提高職工隊伍的技術能力和綜合素質。每周四學習雷打不動。學習培訓的內容分員工綜合素質和業務技能。采取觀看音像資料、講課、分組討論談感想等形式。今年一共進行了54個課時的集中學習，由院領導和各科主任、技術骨干共計17人參與講課，其中業務學習25期，政治學習（綜合素質）23期，中層干部集中培訓6期。所有人員都參與了相關內容的學習。尤其值得一提的是圍繞醫院經營與發展以及團隊建設的需要，我們擠出資金，今年4月25日x30日在萬榮圓滿完成了兩期《艾藍珂企業高績效團隊特訓營》，全體職工深受鼓舞，受益匪淺，調整了心態，改觀了精神面貌，用極大的熱情投入到醫院建設中。
3.體檢工作勢頭良好
今年，經過大家的辛勤工作，我們為為大秦鐵路有限公司、大西鐵路八項目處、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司、新絳飛翔工貿有限公司、鐵通公司、侯馬市交警隊、中國建行侯馬支行，中國農行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次；經濟創收46.1萬余元。
4.基礎建設
今年，我們自主完成了外科病區、婦科病區、檢驗科等進行了重新設計及整體改造；新增建了量子共振室、dr影像室、多功能導診廳、口腔科等設施的修繕、改造和擴建工程，制作了大型戶外廣告牌、燈箱等，維修了部分醫療器械和工具，還對下水道進行了清掏和疏通，維修了醫院暖氣主管道，對食堂、倉庫屋頂防水做了修補，較好的解決了基礎設施方面的問題。在資金緊張的情況下，根據工作需要，醫院購買了兩輛救護車，方便了接送病人。
同志們，過去的一年，我們既抓住了發展機遇，使醫院收獲了豐碩的成果，取得了可喜的成績，又遭遇了各種挑戰，使我們從挑戰中看到了醫院團結的人心和戰勝一切困難的信心。我們的醫院在住院病人急劇增加、醫護人員相對不足的情況下，全院干部職工，眾志成城，共克艱難，心往一處想，勁往一處使，使得醫院得到較快的發展。實踐證明，人心齊，泰山移，只要齊心協力，沒有戰勝不了的困難，沒有攻克不了的堡壘，沒有完成不了的任務。我院取得的每一步發展，都離不開廣大職工的辛勤工作和無私奉獻。職工是醫院真正的主人，是醫院建設的主力軍！
同志們，過去的一年，雖然我們取得了一些成績，但我們應更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環節和不足之處，特別是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發展上還有較大的差距；醫院的管理還跟不上形勢的發展和需要；醫院改革的步伐還不大；醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：
1.服務質量及服務態度不優。這是當前損害醫院形象、制約醫院快速發展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫院生存和發展的生命線認真加以對待，人性化服務還有待進一步提高。
2.醫療質量還有薄弱環節，在去年組織的例行檢查中，多次發現病歷和處方書寫不規范等情況。
3.醫院的學科發展不夠平衡，處于滯后狀態。部分科室滿足于做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，隨意性較大，責任意識不強，缺乏按規章制度辦事的自覺性和創新動力，在履行崗位職責上不盡人意。
4.人才結構不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫、名科帶動效益缺乏。專業技術人員的業務素質有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現象依然存在。
5.去年雖然沒有發生責任性醫療事故，但醫療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。
6.醫院的硬件建設、就醫環境與群眾的需求仍有較大差距，特別是門診、急診科、功能科的就診條件急待改善。
7.醫療設備短少尚不配套；部分醫療基礎設施陳舊。
8.管理制度不健全，不夠嚴謹，個別干部管理知識不足，經驗缺乏。
9.少數職工事業意識淡漠，學習氣氛還不夠濃厚，面對市場的激烈競爭，缺乏競爭和危機意識，這遠遠不能適應醫院市場化的客觀需要，與形勢發展格格不入。
10.部分職工組織性、紀律性不夠強，缺乏崇高的奉獻精神和艱苦奮斗的創業精神。
11.親情服務活動的開展還沒達到相對理想的狀態。具體表現為醫院整體服務內容、措施、水平還沒有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情服務理念還有待進一步樹立和提高,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧。
所有這些問題，有待于我們在今后的工作中盡快解決，消除一切不利于醫院建設和發展的消極因素，在新的一年里取得更優異的成績。
“東風浩蕩滿眼春萬里征程催人急”。新的一年，機遇和挑戰并存，困難與希望同在，我們要以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志去迎接挑戰、戰勝困難。我們必須認清形勢、克服困難、發揚優勢、再創輝煌，全力以赴保障醫院又好又快、更好更快的發展。
xxxx年我院將以創建二級醫院為工作重點，鞏固已有成果，大力發展人才建設，激揚艱苦奮斗、艱苦創業精神，自主創新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發展形勢下把握新的機遇，實現新的突破。
今年工作總體思路是：以“創建二級甲等醫院”為載體，堅持走大專科小綜合特色化道路，以加強技術隊伍為抓手，全面促進醫院各項工作再上新臺階。
總體目標是：按照醫院等級評審的各項指標全面達到綜合二級甲等醫院標準；在專科建設、技術創新、擴大外延服務等方面取得新突破。醫療質量進一步提高，服務態度進一步加強，硬件設施進一步完善，職工收入進一步增加；經濟效益和社會效益要明顯提高，門急診人次和住院病人要大幅度增加，醫療收入要達到月均150萬元，醫院綜合實力及可持續發展能力要明顯增強。
xxxx年醫院將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，全面貫徹“質量興院、勤儉辦院、從嚴治院、不斷發展”的方針，堅持走“花小錢，治大病，治好病，堅定地走為民辦院之路”辦院方向，繼續堅持“以病人為中心，以質量為抓手”的服務理念，靠醫德樹威信，憑特色闖市場，以質量保生存，用科技求發展，向管理要效益，提高醫療質量，強化醫療服務，真正做到內強素質、外樹形象，打出自己的名牌，一步一個腳印地抓好落實，一步一個新臺階，謀發展、快發展、大發展。以全新的姿態、必勝的信心，使醫院走向成功！為此，我們要具體抓好以下幾方面重點工作：
（一）鐵心硬手，強化科學管理化
一是要進一步抓好干部隊伍的建設。要提高干部管理水平，抓好干部的廉潔自律和工作作風。堅持對干部嚴格管理、嚴格要求、嚴格監督，把主要精力放在抓落實上，下大力量，用真功夫，做艱苦、扎實、細致的工作；要提高干部解決問題的能力，堅決克服矛盾上交、問題上推的現象，屬哪一級解決的哪一級要認真解決，屬哪個部門解釋的哪個部門要做好工作，積極消化矛盾，認真處理問題；要保證政令暢通，凡是決定了的事情，都要抓緊去辦，一抓到底，抓出成效。形成一種嚴密的工作秩序、嚴謹的工作作風、嚴明的工作紀律、嚴肅的工作態度的工作氛圍。
二是狠抓“兩紀”管理。沒有嚴明的紀律，就沒有正常的工作秩序，更談不上醫療質量的提高。所以，我們要繼續加強職工“兩紀”教育，使之自覺地用紀律規范自己的行為，做到違紀必查，違章必究，對有串崗、離崗、脫崗、遲到、早退、上班干私活等一切違紀行為的當事人作嚴肅的處理。
（二）夯實內功，提高醫療質量
今年在我院要做好升級工作全力加強內涵建設。一是強化基礎訓練。要認真組織開展好全員“三基三嚴”訓練，制定切實可行的培訓學習和競賽活動方案，做到人人參與、人人合格，不合格不上崗。
二是要抓好“十三項核心制度”落實：嚴格診治、查房、會診和病例討論等制度。要定期組織召開醫療質量管理委員會會議、醫療安全分析會以及門診、病房、醫技、護理協調會，強化質量管理組織的職責；要加強門急診管理，努力改善門診設施條件，優化服務流程，落實便民設施，進一步提高突發事件的應急能力；搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位；要加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。
三是在醫療質控中，要明確工作程序，嚴格執行操作規范，把好疑難危重、特殊病例的安全關，及時發現和解決問題，將糾紛、差錯、事故隱患消滅在萌芽狀態。在醫療質量方面，著重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫。縮短平均住院日，加快病床周轉。
四是在臨床診治中，針對影響醫療質量的“三個環節”，要不斷加強基礎醫療質量、努力控制環節醫療質量、進一步提高終末醫療質量，為患者提供放心、快捷、方便和滿意的醫療服務質量，保證診斷和治療能力達到規范化。確保查房次數，注重查房質量，要注意病史詢問是否詳細，病情分析是否恰當，術前討論是否認真，麻醉選擇是否合理等等。
五是在護理工作上，要在人員及技術素質上加強護理隊伍的建設，強化護理工作質量管理。要繼續堅持執行檢查、考評、反饋制度，確保各項護理質量達到標準要求，重點監督護理核心制度的執行情況，定期對護理缺陷、護理投訴進行分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。要精心組織查房、病例討論、護理會診等，使得各項標準和制度落到實處，護理質量要得到保證，護理文書要合乎要求。
六是在醫療文書上，要繼續組織醫務人員認真學習《病歷書寫基本規范》、《處方管理辦法》等規章制度，并進行培訓和考核。處方書寫要注意藥品名稱、劑量、劑型、用法是否規范，是否正確，有無配伍禁忌；住院病歷書寫除按照有關要求突出完成時間和格式外，還要注重其內涵質量，如診斷是否明確，治療是否有效，用藥是否合理，病程記錄能否及時準確地反映病人的病情變化等等。
七是在醫院感染的監控上，要按照醫院感染規范要求，認真做好院內感染監測工作并按規定及時上報傳染病疫情。
（三）齊心協力，抓好優質服務
一是更新服務理念，優化服務流程。要堅持“以人為本”的服務理念，積極倡導人文關懷，人性化服務，大力推行文明醫療、誠信醫療，把方便留給患者，把各項惠民政策落到實處。要轉變服務模式。要提高醫務人員的人文素質，要把“尊重生命”放在醫療行為的首要位置，注重提高技術，注重個人修養，真誠對待患者，全心全意為患者服務。要優化服務流程，減少患者的就診時間。還要要減輕病人負擔，嚴格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用，特別要合理使用抗生素。
二是每個醫務人員要在職工家屬的心目中樹立良好的形象，牢固樹立“病人第一”的思想觀念，在病人診療過程中的各個環節上提供優質服務，切實改善服務態度，解決與病員健康直接相關的問題。堅決克服工作中態度冷、口氣硬、操作粗心、推諉病人等不良作風；要杜絕以醫謀私，以藥謀私等惡劣行為，提倡廉潔行醫，樹立良好的醫德修養。
三是在全院范圍內“四查四看”的揭短亮丑活動。即查服務思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查服務技術，看是否精益求精；查服務態度，看有無生、冷、硬、頂現象；查服務態度，看有無以醫謀私、吃請受禮現象。將查出的問題及時處理并向全體人員通報。同時，開展“微笑在病房”，“假如我是病人”，等活動，不斷提高文明行醫、廉潔行醫的自覺性。要求全院醫護人員及后勤服務人員在各自的崗位上，認真落實，以全程、準確、快速、熱情、周到的全優服務，開展好醫療、護理工作。
四是深入開展創先爭優活動。結合醫院實際要制定創先爭優活動實施方案，對全院黨員干部進行動員部署，建立學習園地、積極撰寫心得體會，要在4個方面開展創先爭優：即在科學管理上創先爭優、在發展特色上創先爭優、在服務理念上創先爭優、在平凡崗位上創先爭優，我們更新黨員干部的思想觀念，克服小富即安，滿足現狀，沾沾自喜的錯誤思想，在醫院中開展比先進、找差距、我為醫院做貢獻活動，領導率先垂范，黨員帶動群眾，以事爭一流的工作姿態，促進創先爭優活動深入開展。
（四）提升內涵，注重技術建設
醫院要發展，隊伍是關鍵。抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。先進的醫療技術和拔尖人才是醫院發展的生命力，人才培養是醫院發展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成醫院的優勢。面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。在新的一年里，我們將繼續突出“以人為本”的原則，把技術人才培養作為一項重要戰略任務，常抓不懈，在全面提高職工技術素質上下功夫，打穩基礎，苦練內功，大力加強整體隊伍建設，積極引進高質量、高素質的各科人才，對各科現有員工進行針對性、系統性培訓，通過培訓、學習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。同時把培養重點放在學科帶頭人和優秀中青年骨干上；對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。總之，通過這些措施，打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。
（五）樹立品牌，打造特色專科
醫院競爭的核心就是學科的競爭。醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地，必須在技術、服務、品牌、規模等諸多方面體現出競爭的優勢。必須不斷拓展醫療業務范圍，必須加強特色專科和重點專科建設。我們要加大對學科帶頭人、中青年業務骨干和特殊人才的培養力度，要繼續鞏固原有重點學科已取得的成績，發現和培植新的重點學科，調動和發揮知名專家的作用，引進臨床、管理方面高層次實用型的人才。我們下一步的重點項目依然放在專科建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成為侯馬乃至晉南地區的品牌。通過這些“高、新、尖、短、平、快”等項目的開展，逐步形成“你無我有，你有我優，你優我新，你新我精，醫院創優勢，科室創特色，個人創專長”的新格局，樹立醫院品牌，全面提升醫院的綜合實力。
（六）心系農民，落實農合政策，隨著參合農民來院就診人次的增加，我們要始終圍繞“利民、便民、惠民”的服務主題，積極為參合農民做好事、辦實事、解難事，切實把政府的惠民政策落到實處。一是要主動與上級主管部門聯系，吃透農合政策精神，努力為廣大參合農民爭取更大比例的報銷政策。二是要加大農合政策宣傳，把能報銷的程序說清，把不能報銷的原因講透，避免參合農民對醫院的誤解。三是要嚴格控制自費藥品、自費耗材等項目的使用率，增強服務意識，完善服務細節，用優質的服務吸引和留住農合病人。
（七）勤儉辦院，挖潛創收
一是在人員方面，要充分調動每個醫務人員的積極性，培養一專多能人才，讓每個職工發揮出自己最大潛能，通過醫德醫風和技術水平等軟件建設，提高人員的整體水平。
二是在資金方面應嚴格管理，搞好內部成本核算，積極創收、降耗，提高醫院自身經濟效益，充分利用現有的技術、設備、人力、物力，進行創收。
三是要最大限度降低物資消耗，如對電、水、油、汽車等要嚴格管理；藥庫、藥房要定期盤點、核算，計算盈虧；對藥品采購、較大的基建工程、維修工程等要實行公開招標，比質比價，擇優中標。總之，時時事事要精打細算，把消耗降下來。
三是在設備、設施方面，要合理調度，防止設備閑置或功能開發不全，防止房屋閑置，造成浪費。對設備的采購要嚴格地科學論證，并將特檢科室的檢測陽性率與科室考核掛鉤，杜絕衛生資源過度浪費。
（八）為職工辦好以下實事和好事
一是理順員工保險問題，按規定繳納；二是落實好中級職稱等人員的評審和聘用工作；三是進一步改善病房環境，建好家化病房，提高服務檔次；四是改善食堂工作；五是組織職工旅游；六是恢復浴室，解決職工和病人的洗澡問題。
除上述設想和安排外，今年還要做好以下幾方面的工作：一是抓好后勤保障工作；二是抓好愛國衛生、環境美化工作；三是抓好防火、防盜、用電、人身財產安全等治安綜合治理工作。
同志們，“風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭”。xxxx年我院的任務目標和思路舉措已經非常明確。我堅信，全院干部職工一定能夠著眼大局、堅定信心、埋頭實干、積極作為，讓我們團結起來，攜手并肩，把我院建設成為本地區一流的二級甲等醫院而努力奮斗吧！
最后，向辛勤工作在臨床一線以及全院職工表示節日的問候，并通過你們向你們的家人拜個早年，祝各位身體健康、家庭幸福，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
醫院總結表彰主持詞篇三
同志們：
很高興參加縣醫院年度工作總結會，首先我代表縣人民政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績的各位衛生界同仁表示親切的問候和衷心的祝賀。
縣醫院是衛生行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫院和急救中樞，多年來醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，工作始終走在全縣乃至全區縣級醫療單位的前面。20xx年全院各項工作又取得了顯著成績，醫院業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻醫院職工隊伍，歸功于嚴格、規范、高效的內部管理體系。剛才， 院長對醫院年度工作進行了全面的總結部署，我完全同意，下面，我就新時期醫院工作講幾點意見，供大家參考。
一、解放思想，切實增強加快發展的意識
西部大開發的全面深入和中國入世后政策逐步與國際規則的接軌，使全國又迎來了新一輪加快發展的高潮，當前西部的各個地區、各個行業，經濟與社會的各項事業都已進入了全面加快發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存，加快發展成為解決發展過程中矛盾和問題的根本出路。大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難，解放思想加快發展已成為全社會的共識，去年以來，平羅縣突出發展這個執政興國的第一要務，加快發展，擴大開放，大力推進“四化”，全縣經濟和社會各項事業取得了突飛猛進的顯著成就，經濟快速發展，社會全面進步，基礎建設力度加大，重點工程相繼竣工，順利完成了行政區劃調整工作，確保了河東地區的平穩過渡，全縣處處顯現出了加快發展、日新月異的良好局面。20xx年，全縣將繼續解放思想，深化改革，擴大開放，推進經濟和社會各業的超常規、跨越式發展。醫院也要樹立全縣上下一盤棋的思想，緊緊抓住全市、全縣近期開展的“解放思想、創新突破、加快發展”大討論的機會，結合醫院實際，通過深入討論，進一步統一全院職工思想，全面融入到加快自身發展和服務全縣經濟、社會的大發展中，切實轉變觀念，克服小富即安、坐等靠要和求穩怕亂的思想。抓住機遇，大膽改革，銳意創新，保持與縣域經濟及其它各業的同步協調發展。廣大衛生工作者要增強熱愛家鄉、加快發展的責任感和緊迫感，愛崗敬業，團結拼搏，為提高醫療衛生服務質量，滿足人民需求，為縣域經濟的加快發展發揮積極作用。
二、繼續深化醫院內部改革
幾年前，縣人民醫院在全縣乃至全區縣級醫院率先推行了醫院內部改革，在人事、分配、管理等方面邁出了實質性步伐，并為全縣醫療衛生單位深化改革提供了樣板和經驗。隨著形勢的不斷變化和發展，已有的內部管理體制已經不能滿足新形勢下醫院自身發展的需要，離經濟環境的創新和加快發展的大形勢的要求還有距離，因此，醫院要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現醫院現行管理體制產生的各種問題和矛盾，要不斷深化內部運行機制改革，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，深化內部人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動人的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院整體工作的加快發展。
三、大力實施科教和人才戰略，為醫院發展提供智力支持
隨著經濟發展和人民生活水平的提高，廣大群眾對醫療保健質量的需求越來越高，加之，隨著行業作風的逐步轉變，群眾對醫療服務需求關注的焦點逐漸向診療技術水平、服務范圍、醫療安全等方面轉變，科技已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科教戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的改造和提升，著力培育在本地區具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢專科、重點品牌，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。技術創新離不開人才。必須堅定不移地實施人才戰略，一是要堅持技術引進與人才培養有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養一大批業務骨干和學科帶頭人。二是要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展后勁。
四、狠抓行業作風建設，切實提高衛生行業窗口服務形象
前幾年衛生系統開展了“行風建設年”活動，縣級各醫療衛生單位在活動期間全面實施了“質量、形象、環境、價格”四大工程，積極開展了爭創“百姓放心醫院”、“百姓放心藥房”和“規范化服務達標活動”，行業作風得到的明顯好轉，縣醫院也以過硬的服務質量贏得了社會的廣泛肯定，取得了較好的成績。但醫療活動中的大處方、濫檢查、亂收費、開單提成、藥品促銷等損害群眾利益的行為依然不同程度的存在，群眾對此反映比較強烈。這些現象雖然發生在少數人中，但嚴重影響了醫療單位在社會和廣大人民群眾中的形象。同時也是造成病人和群眾對醫務人員工作的不理解、不信任、不尊重的重要原因。醫療衛生單位要切實提高認識，找準癥結，強化措施，不留情面，下大力氣糾正依然存在的醫療行業不正之風。一是要認真落實衛生部《關于加強行風建設的意見》和衛生廳下發的《醫療衛生行業十條禁令》，加大糾風力度，對醫療機構糾風工作不力、疏于管理、醫務人員頂風違紀，繼續收受“紅包”、“藥品回扣”、“開單提成”、亂收費等不正之風，造成惡劣社會影響的，要進行嚴肅處理，在新聞媒體公開曝光，并追究主要領導責任。二是要強化醫療機構負責人工作責任，建立院長一手抓醫院管理，一手抓醫德醫風的“一崗雙責”制度，把加強醫德醫風建設，規范醫療行為作為院長的重要職責。三是要主動接受社會監督。敞開大門正醫風，在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員和新聞單位加強對衛生行業的監督。通過采取各項強有力的措施，力爭把這項與人民群眾利益息息相關的工作抓實、抓緊，抓好，抓出實效。
同志們，醫療衛生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，同時更要牢記責任的重大。新的一年里，讓我們繼續以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實xx屆三中、四中全會和縣委擴大會議及兩會精神，緊緊圍繞全縣經濟建設和衛生工作中心任務，進一步振奮精神，加壓鼓勁，同心同德，齊心協力，努力開創醫院建設與發展的新的輝煌。
在新春佳節即將到來之即，順祝衛生系統全體職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節日快樂!
謝謝大家!
醫院總結表彰主持詞篇四
各位領導、同志們：
下午好在偉大的中國誕生 周年前夕,我們來到此處隆重聚集,表彰奮戰在醫院各條戰線上的杰出黨員和先進黨支部。首先讓我們以熱情的掌聲向那些戰斗在醫院各個崗位上的優秀黨員表示誠摯的敬意和由衷的問候!
[報告會過程中： ]
醫生是一個高尚的職業，也是一個十分繁重而風險又很大的職業，干出
成績
就需要醫生不斷的努力和團結合作的'工作作風。在我們醫院，有這樣一名醫生，他是博士，卻一直以飽滿的工作熱情,踏實的工作作風，不怕累，不怕臟，為病人提供優質服務。十多年來，他始終如牢記誓詞,始終忘我地工作著，忠實履行黨的宗旨，贏得了病人的尊重和贊許。他就是腫瘤科副主任、優秀黨員 。[人名 ]
最近的幾年，是醫院發展突飛猛進的幾年，有心人都會發現，我們的醫院大樓多了、基礎設施更完善了。在這光環的背后，我們不能忘記那些曾為幢幢大樓付出心血的同志們，他們在醫院建設的365天里，殫精竭慮，忘我工作，不計個人得失，舍小家為大家，始終以集體為重。而后勤科優秀黨員 同志就是其中的一位代表。
[人名]
想必大家都清楚，醫院的婦科曾一度陷入困境，但現在的婦科在以腔鏡技術為主的一系列技術廣泛應用下，發展勢頭良好，科室人員工作熱情空前高漲，業務收入迅猛增加，今年三月更是創造了建科以來的歷史新高。這些成績的取得與科室的帶頭人、優秀黨員 同志的不懈努力是密不可分的。
[人名 ]
他是一名黨員，時刻保持著先進性;他是一名醫生，時刻裝著病人;他是一名主任，時刻牽掛著發展。他，對病人真誠，對工作負責，在利益面前，他堅持原則，廉潔奉公，不計較個人得失。他就是 分院放射科主任、副主任醫師、優秀黨員 。
[ 人名]
面對榮譽，她始終奮進;面對病人，她如對親人;面對困難，她勇敢跨越。在
學習
上，她積極主動，認真刻苦;在醫療技術上，他善于總結，敢于創新。她就是 分院綜合辦主任、優秀黨員 。[結束語]
同志們，剛才我們聽了醫院五位同志的先進事跡介紹，仿佛剛剛看完一幅時代的畫卷，剛剛聽完一曲激越的戰歌，使我們心潮難平，熱血沸騰。他們只是醫院優秀黨員的一個縮影而已，在我們醫院還有很多很多這樣愛崗敬業、無私奉獻的黨員和職工，他們是醫院得以發展壯大，充滿希望的力量所在。報告會雖然已經結束，黨的教導卻應牢記在心頭，入黨的誓言應常響在耳邊，神圣使命應永遠擔在肩上。
雄關漫道，任重道遠。我們相信，在區委、區政府和區衛生局的堅強領導下，在院黨委一班人的團結帶領下，以全面貫徹市第三次黨代會精神為契機，以優秀黨員為榜樣，全院563名黨員以飽滿的熱情、高揚的斗志，以只爭朝夕的緊迫感繼續攀行，就一定能夠實現建設庫區最優醫療中心的奮斗目標，就一定能夠實現我們一代又一代醫院職工為之奮斗的宏偉藍圖!
醫院總結表彰主持詞篇五
各位伙伴；我親密的戰友；大家下午好！
請全體起立讓我們一起來宣讀《我們的誓言》
下面我們一起來唱《我們的院歌》
分享陽光分擔風雨，xx有我有你，這一年來；我們一起迎接生機盎然的春天；一起躺過了如火如荼的盛夏；共同分享碩果累累的金秋；齊心協力抗擊白雪皚皚的寒冬。在xx過去的一年里；有許許多多的事讓我們感動；有許許多多的人讓我們刻骨銘心。當臺歷翻去最后一頁， xx 年即將成為歷史。回首時光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。剛剛邁越的 365 個晝夜，彷佛是 365 個臺階，橫亙在未及塵封的歷史上。挫折，曾讓我們心痛；喜悅，我們當然洋溢在胸中。看著濟濟一堂的xx精英；我們堅信xx的明天一定；更加美好！
一；下面請業務院長李x總結xx年度醫療工作
二；下面請護理部主任張x總結xx年度護理工作
三；下面請行政院長張xx宣讀《關于表彰xx年度先進集體和先進個人的決定》
四；頒獎
2；頒獎；（先進集體）（第一名住院部獎金500元 第二名后勤部獎金300元 第三名醫保辦獎金200元）
1；第一名住院部 你們無私奉獻的愛，默默無聞的付出。都說有病的人心“嬌”，而面對這些“嬌者”們，你們的臉上還是掛著那一沉不變的笑容，縱使患者百般刁難，你們受了再多的委屈，你們在病人面前講得是醫德。人前燦爛如花的你們，又有誰知道，你們背后流淌的淚水。我贊美白衣天使，你們用付出一份熱愛，一縷真情，一份真誠來換取千家萬戶的幸福安康。南丁格爾精神在你們身上體現的淋漓盡致。再多的贊美的話語，悠揚的音樂，在你們面前都顯得那么蒼白無力。因為你們的愛太博大了，像陽光照射大地，灑滿人間。下面掌聲有請；獲得獲得先進集體的（住院部）伙伴們上臺領獎！
2；第二名后勤部 人們常說早起的鳥有蟲吃；但你們起得比鳥還早；為了xx的整潔與順暢；是你們在默默無聞的工作著；無論是春夏秋冬，還是嚴寒酷暑；你們始終散發著光和熱！下面掌聲有請；獲得獲得先進集體的（后勤部）伙伴們上臺領獎！
xx年度xx醫院先進個人
項x 嚴x
我們以熱烈的掌聲歡迎這些優秀的伙伴們上臺領獎；
五；林總講話
一；伙伴們過去的xx年，在經濟一片低迷，在醫患糾紛不斷，在8月份醫保份額就用完的情況下，殘酷的現實狀況，折磨和考驗著xx人的智慧與能力；尤其是考驗林總運籌帷幄的水平；從打造優秀住院部開始，到專業人才的引進，在到以普帶專的開發，我們說有志者事竟成，在龍頭的帶領下，全體xx人團結一心，兢兢業業，恪盡職守，務實苦干，奮力拼搏，敬業奉獻，闖過了一道又一道難關，讓我們xxxx碩果累累，在這里我要給所以的.伙伴們說一聲；你們辛苦了！！！下面我們以熱烈的掌聲邀請林總；總結 xx年的工作，與部署 xx 年工作重點；掌聲想起來！
（時刻準備著）好分享陽光分擔風雨，xx有我有你，xx醫院xx
總結與表彰大會到此圓滿結束；希望在明年的總結與表彰大會上出現您的身影；再次感謝所有xx伙伴們為了醫院做出的貢獻與付出的辛勞。祝伙伴們在新的一年；身體健康；工作順利；財源廣進；平平安安；心想事成。
各位伙伴；我親密的戰友；你們辛苦了！
醫院總結表彰主持詞篇六
同志們：
今天，我們在這里召開__年年終總結表彰大會，回顧全年的工作情況，總結一年來我們在管理、質量、安全、服務和行風等方面取得的成績，對照《醫院評價指南》和醫院管理年活動的要求，認真剖析存在的問題和不足，同時面對醫療市場發生的新變化以及――年國家即將出臺實施的新的衛生政策，制定我們明年的工作目標、任務和措施。
今年我院門急診總量達50萬人次，出院人數19148人次，比去年上升12％；手術量7894臺次，業務收入突破2億元，其中藥品收入1.025億元，藥占比50.47。質量效率指標方面：實際占用床日數24.3萬，上升15％；病床周轉次32.5，平均住院日12.6。全年醫療設備投入1360萬元。
今年，我院獲得了“泰州市文明單位”、“泰州市衛生系統先進集體”“泰州市感染管理先進單位”、“泰興市人才工作先進單位”、“泰興市先進基層黨組織”、“泰興市無償獻血先進集體”、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進單位”、“泰興市消防工作先進單位”、“泰興市科技進步一等獎”、“泰興市醫保先進一等獎”等一系列光榮稱號和榮譽。科技成果方面，我們今年獲得了江蘇省衛生廳醫療新技術引進二等獎3項，泰州市科技進步獎2項。全院發表省級以上刊物論文110多篇，其中，核心期刊論文10余篇。開展新技術、新項目76項，其中，一等獎5項，二等獎11項，三等獎以下60項。今年共評選出15個文明科室、6個文明窗口和5個文明班組。10個臨床和醫技科室分獲6個單項獎的一、二、三等獎。全院共評選出先進個人155名，年度考核優秀103名。顧繼禮同志獲國務院政府津貼，陳齊鳴同志被評為泰州市有突出貢獻的中青年專家，王啟斌同志獲泰興市創新創業人才獎，何龍錦、朱衛東被評為泰興市有突出貢獻的中青年科技工作者，許建偉、朱小蘭、陳齊鳴、葉萍、肖鹿騁被評為泰州市衛生系統先進工作者，葉向紅同志在泰州市基礎護理競賽中榮獲一等獎。一年來。全院廣大的醫務工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢業業地工作在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌著醫院建設的繁枝茂葉，以精湛的醫療技術和熱忱優質的服務為醫院的發展和全市廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻。在此，我謹代表醫院黨委、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面我分三個部分向大家作匯報。
第一部分的主要工作情況
一、積極響應號召，深入開展醫院管理年活動
根據衛生部開展“以病人為中心、提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年工作會議精神和省衛生廳、泰州市衛生局制定的醫院管理年活動實施方案的要求，我院積極響應，成立了以院長為第一責任人的領導小組，設立了醫院管理年活動工作辦公室，制定了實施方案，確立了管理年的工作重點和具體的實施計劃，做到了領導力量到位、工作隊伍到位、宣傳發動到位、指導督查到位，形成了一級抓一級，層層抓落實的領導機制和工作機制，著力在醫療質量、醫療安全、醫療服務、合理收費和加強行風建設等方面開展了一系列活動。各科室成立了質控小組，制訂了活動計劃，活動記錄詳細，考核措施得力。經過全院職工踏實細致認真的努力，在泰州市衛生局組織的醫院管理年活動督查中取得了較好的成績。
二、狠抓醫療護理服務質量，不斷提高醫療技術水平
醫療質量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題，是一個不斷完善持續改進的過程。我們把醫療質量管理與持續改進作為工作中的重點，進一步加以強化和完善。
導》，發到了每個科室，要求組織學習；八是貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，制定了合理檢查、合理用藥、因病施治的管理辦法，將合理檢查、合理用藥列入醫院綜合目標管理的內容，制定并落實檢查制度和獎罰措施。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關的考試考核。
2、積極開展新技術、新項目，不斷提高醫療技術水平。今年，我院開展了一系列新技術、新項目。心內科通過這2年的苦心鉆研和人才培養，從今年2月初獨立開展第一例冠狀動脈支架植入術以來，已經陸續開展了48例pci和15例急診pci手術，開展了“室速和室上速射頻消融術”14例，這是一個里程碑式的進步。普外科六病區開展了“腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術”和“腎切除術”、“脾切除術”、“人造血管置換髂外動脈術”。心胸外科在南京鼓樓醫院王東進主任的指導下，已開展了3例“非體外循環下不停跳冠狀動脈搭橋術”。這是我院手術治療冠心病的一次突破性的發展，為內科治療無效的重癥冠心病患者提供了新的治療手段。婦產科開展了“非脫垂子宮經陰道全切除、次全切除術”。腦外科建立了nicu，開展了“經單鼻孔直接蝶竇入路垂體瘤切除術”。內鏡室開展了“經十二指腸膽道金屬支架植入術”。檢驗科開展了“體外活細胞培養技術”等等。
3、加強護理管理，提高護理水平。定期舉辦護士長例會、護士長學習班。堅持護理人員持證上崗制度，對新畢業的護士實施臨床規范化培訓，對畢業五年的護士實行輪科訓練。堅持護士業務學習，開展護理新技術，選送護理骨干外出進修，定期對護理人員進行三基理論和技術操作考試制度；堅持護理部主任查房，注重護理環節質量，落實病人的基礎護理，加強危重病人的生活護理。結合本院護理工作實際和醫院管理年活動要求，編印了《護理操作常規手冊》和《住院指南》；重新修訂了各項護理工作質量標準及評估方案；定期進行護理質量檢查，分析講評檢查結果，制定整改措施，并在每月舉行一次的護士長例會上對檢查情況進行通報。整體護理由試點向全院各病區全面推行。
4、積極舉辦各類學術會議，增加對外技術交流和學習。今年4月份，我院首次成功舉辦了“全國第十八屆肝膽胰外科學術交流會”。包括巴德年、吳孟超、黃志強3名院士和15名著名大醫院的院長和博導在內的250多名代表參加了會議，這是我院建院史上規模最大、規格最高的大型學術會議，為提升我院的知名度和對外交流提供了一次良好的機會。全年，我院舉辦了包括江蘇省脊柱外科會議在內的泰州市級以上學術會議共8次。通過舉辦這些學術會議，我們不僅增長了理論知識、提高了技術水平、而且還鍛煉了隊伍、增強了組織能力、積累了辦會經驗、展示了醫院的良好形象。
6月21日傍晚6：30，在馬甸鎮境內突然發生了雙乙烯酮泄漏事故，嚴重危及到人民群眾生命健康。我院在向市衛生局匯報的同時，一面指揮4輛120救護車奔赴現場，搶救中毒人員，一面迅速組織專家組制定搶救治療方案，通知各職能科室負責人調集全院職工迅速到崗參加搶救。絕大多數醫護人員和職工都是自發趕到醫院，全身心地投入到搶救工作中，大多數同志通宵未眠。當晚，在門急診輸液的病人達到1000多人，收治入院239人，其中危重病人21人。場面驚心動魄、扣人心弦，此時此刻、此情此景，一種不怕犧牲、不畏艱險、勇往直前、團結協作、以救死扶傷為己任的良好職業素養，在我院廣大醫護人員平凡的工作崗位上得到了淋漓盡致的體現。經過全院上下的精心救治，未死亡一人，這樣一次重大嚴重事件，未產生嚴重的后果，值得我們驕傲和自豪，受到政府和社會各界的肯定與好評，也是當之無愧的！
四、整體規劃得以落實，以新門急診綜合大樓為標志的醫院嶄新面貌即將呈現
今年7月份，泰興市政府將泰興鎮政府機關所在地的土地使用權劃撥給我院。至此，我院西北邊的兩個地塊全部歸屬我院，形成了一個統一的整體。新規劃方案也獲得市政府批準。新規劃方案的內容主要是：（1）在陸家灣居民住宅區土地上新建22層門急診病房綜合大樓，大門朝北，面向國慶路，西臨新擴建的環城路和河濱綠化風光帶。地下1層為停車場，1－5層為門急診，6－22層為外科病區、icu和手術室。原2.4萬平方米的病房大樓改為內科住院大樓。這樣，全院床位總數將達到800張。每個病區設置單人間和雙人間，以滿足不同層次患者的需求；（2）將泰興鎮政府大樓全部拆除，擴建成門診廣場和地上、地下兩層停車場；(3)在現急救中心的地址上建傳染病房樓和高壓氧治療中心；(4)拆除現在的傳染病房樓，建成停車場和綠化景點；(5)將現在的門診樓改建為科研和行政辦公樓。目前，新的門急診、內科病房綜合大樓的初步設計已經完成。一個嶄新的人醫新形象即將展現在我們面前，她正等待著我們去建設、去創造。
五、以開展“保持共產黨員先進性教育”活動為契機，進一步加強行風廉政建設
在衛生系統黨委的統一部署下，我院深入開展了保持共產黨員先進性教育活動，并以此推動黨風廉政建設和行風建設工作。我們一是堅持“教育在先、預防在先”的基本方針，結合衛生部的“八不準”規定，在全院各個支部、科室開展了以“抓好醫藥購銷和醫療服務中的行風建設”為重點的警示教育活動。黨委、院部制定了詳細的活動方案，采取了形式多樣的教育方法。二是積極組織全院各項規章制度的匯編整理工作，以制度加措施來規范所有人的行為。全院每個職工都簽訂了《黨員廉潔行醫承諾書》、《醫院及醫務人員向社會承諾書》、《行政人員廉潔從政承諾書》。嚴禁醫務人員收受、索要紅包、接受回扣、開單提成或其他不正當利益。三是建立和完善病人投訴處理制度，加大對患者意見的征求與反饋工作力度。對每個住院病人發放《滿意度調查表》，擴大投拆渠道，成立投訴接待中心，公布投訴電話號碼，及時處理病人的投訴，并在各類會議上予以通報，進行考核。四是堅持完善藥品集中招標采購，嚴格控制同類藥物品種，不采購和不使用未中標藥品；先后對多種用藥量不正常、有不正當促銷跡象的抗菌素等采取了“停用”措施；要求藥品供應單位與醫院簽訂《藥品營銷行風建設合同書》。五是嚴把進人關，對新分配生全部實行公開考試，擇優錄取，進一步規范了全員聘用制度，對院內聘用和院外聘用作出了明確的規定，目前我院在編在職人員為891人，連續三年實現人員零增長。
六、倡導“以人為本”的醫院文化，全面推行人性化服務
我們開展了人性化服務活動，將“以人為本、以病人為中心”始終貫穿在各項工作中，確保醫療質量和服務水平的提升，讓每一個來院就診的病人得到盡可能的優質、高效的醫療服務。我們注重了優化流程、簡化環節、縮短病人等候時間，在方便病人檢查、化驗、交費、取藥等方面采取了一系列便民服務措施：1、統一科室標識，做到規范、清楚、醒目；2、門診設有導診咨詢臺、藥物咨詢窗口，更新了多媒體觸摸查詢系統和候診椅，免費供應開水、輪椅，開設了公用電話等；3、劃價、收款、取藥實行一條龍服務；4、開設方便門診、腫瘤聯合門診；5、在b超室和放射科安裝了計算機自動排號系統，規范了候診秩序；6、為解決住院大樓電梯載客量少、等候時間長的矛盾，我們斥巨資更換了2臺三菱電梯；7、在住院處設立了住院病人入院接待站，安排了專職人員迎送病人；8、增加了物業管理的服務內容，在原來服務項目的基礎上，新開設了陪同病人檢查、專人負責接送病人的檢查單、化驗單和小處方取藥，專人管理微波爐免費為病人熱飯熱菜；9、在急診室加強了服務隊的力量，負責運送需要住院的急診患者，設立了專職導醫等；10、嚴格執行收費政策，增加收費透明度。通過電子屏、宣傳欄、電腦觸摸屏等進行價格公示，方便患者查詢，門診發票和出院結帳一律實行清單制。11、為健康俱樂部成員舉辦了免費健康講座；12、實行彈性工作制，全年節假日和休息日普通門診和專家專科門診全部開診；13、整頓和規范院內機動車輛的停放，專人負責病員車輛的安全；14、打破往日慣例，每天晚上增加供應開水，極大地方便了病人。這些人性化服務措施，為病人提供了優質、高效的服務，密切了醫患關系，加快了病人的康復進程。
今年全院住院病人數持續維持在700人以上，床位緊張的矛盾明顯突出，為了進一步緩解臨床的壓力，院部決定將急診中心三樓全部改建成腫瘤病區，設80張床位，同時將中醫康復三病區搬遷至原腫瘤病區的位置，設床位45張。小兒科的病床也相當緊張，我們將商務中心的庫房騰出，建成臨時病房，擴充了20張病床。這樣全院實際開放床位已經增加到660張，腫瘤病區和小兒科床位緊張的狀況得到了緩解。
以上是我院今年以來的主要工作情況。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在一些問題和不足。對照年初的工作目標和醫院管理評價指南，我們還有不少工作未到位，尤其是規范服務、“以病人為中心”的理念還有差距，出院病人滿意度調查結果說明廣大人民群眾對我們的服務還沒有達到真正的滿意。集中表現在醫患之間缺少溝通，告知制度沒有到位，服務還沒有完全做到主動、熱情、耐心。在抗菌素的科學使用上還要加大工作力度；醫患糾紛仍時有發生。雖然有相當的一部分是社會風氣造成的，但有的卻是因我們工作的環節不到位而引發的，特別是告知制度不細致、不全面。我們也清醒地看到，目前全國醫院處于低潮，人民群眾把看病難、看病貴的責任全部都推到醫院頭上，醫院難辦，醫務人員難做，醫患對立的矛盾普遍存在。為此我們必須堅持以病人為中心、以提高醫療服務質量為主題，繼續以求真務實的作風，重點抓群眾看病中存在的熱點和難點問題。端正態度，強化管理，堅持以正面教育、正面引導為主，自我整改，自我提高。實行責任制及追究制，落實已簽訂的責任書或承諾書各項任務，邊查邊糾，整章建制鞏固效果。進一步加強“三個合理”檢查考評的執行力度。嚴格執行臨床用藥規則與指南、抗生素使用規范和原則。不斷提高醫療質量、保證醫療安全，提供優質及人性化的服務。
第二部分的工作任務
一、20工作思路：
全面貫徹落實十六屆五中全會和省、市衛生主管部門精神，以醫院管理評價指南為主題，完善綜合目標管理責任制，突出基礎和內涵建設，加強技術人才建設，推進人性化服務，全面提升醫院管理水平，增強醫院發展后勁，確保兩個效益有明顯提高，為構建和諧醫院而努力。
二、年院長工作目標：
5、加強行風建設，完善規范各項各類招投標程序，規范和細化院務公開程序和內涵；
6、綜合大樓全面施工，建設優質、高效、節約、廉潔工程，力爭年底封頂；
7、全年經濟總量增長15以上，職工福利相應提高。
第三部分2006年工作措施
根據上述指導思想，新的一年，我們將以促進醫院發展為總目標，以構建和諧醫院為己任，以醫院管理年活動的要求，抓好落實每一項工作，對外以病人為中心，對內以職工為中心。在理順關系中求和諧――處理好患者、醫院、職工的關系，改革、發展、穩定的關系，實現醫療、教學、科研、管理的全面協調、可持續發展。
一、深化改革，加強管理，促進醫院內部的和諧與發展
1、確立共同的愿景，合理制定醫院的共同目標。發展是硬道理，是醫院和諧之根基。醫院得不到發展，和諧就無從談起。所以，春節過后，我們將會同各臨床醫技科室，堅持以醫院管理年活動的要求和《醫院評價指南》為標準，制訂全院十一?五發展規劃。今明兩年還將重點圍繞新病房大樓的建設開展各項工作。在這樣一個艱苦創業的階段，全院同志務必同心同德、齊心協力，開源節流，增收節支，倡導節約型醫院，節約每一度電，節省每一滴水，小到生活用品、辦公用品，大到醫療耗材、物資器械，一定要本著勤儉持家的節約原則。院部將制定有關節約的新措施，初步設想分行政后勤、門診、急救中心和臨床四大塊，實施水、電、汽消耗獎懲辦法。辦公室、總務科、醫械科等行政后勤管理部門要制定具體的規定和細則，進一步規范申請、登記、審批等手續。各臨床、醫技科室要對醫用耗材、器械和物資進行嚴格管理，杜絕浪費，自覺遵守規章制度，讓大家養成良好的節約習慣，共同努力，共度難關，共創我們美好的明天。
2、規范運行秩序，實現機制和諧。一是著眼“責、權、利、績”的有機統一，以“全面質量管理、全成本核算、按業績獎勵”為核心，建立和完善綜合目標管理責任制。二是建立“以人為本、公平競爭、優勝劣汰”的新型用人機制。2006年，我院將進行第二輪干部職工競聘工作，我們將實行按事設崗、按崗擇人、雙向選擇、競爭上崗，為各類人才創造成就事業的條件和環境，堅持人才開發、培養、競爭、監督、激勵相結合，真正“讓有作為的人有位置，讓有創新的人有發展，讓有貢獻的人有回報”。切實通過不斷地創新機制、規范制度，給醫務人員提供有助于工作、成才和進步的環境，在醫院內部形成合拍、合力、和諧的工作局面。
3、調整分配制度，實現利益和諧。下半年開始實施的分配制度的改革方案，經過一年半來的實踐證明是比較成功的，主要體現在我們已經基本掌握了一套適合院情、職工基本認可的分配機制，并且取得了明顯的經濟效益和社會效益，但20下半年國家陸續出臺了一系列新的藥品政策以及大幅度調整醫療收費價格，使得我們的收入結構和考核指標發生了變化。對此，我們明年將重新修訂完善分配制度改革方案，調整社會效益指標和經濟效益指標的權重比例關系，以綜合目標管理責任制為依據，最大限度地體現多勞多得、優勞多得的分配原則。加大公開透明力度，把所有涉及群眾利益的事情全部進行公示，真正實行利益上的民主、決策上的合法、分配上的合理。
4、積極投身社會，實現整體和諧。去年，我們通過120急救中心和健康俱樂部開展的一系列工作，贏得了社會的普遍贊譽。新的一年，我們要進一步投身社會，積極履行社會義務，采取多種方式讓社會了解醫院，支持醫院的發展，始終將人民群眾的利益放在第一位。積極參加醫療救治活動，在執行搶險救災、疫情監測防治等重大任務中，站前頭當先鋒，為政府和人民群眾排憂解難。充分發揮自身資源優勢，開展醫療扶貧、義務培訓以及進行設備援助等形式，在幫助鄉鎮醫院發展的同時，擴大醫院自身的影響，拉動社會效益和經濟效益的“雙增長”。在改革創新中全面打造和諧醫院，促進醫院長期、穩定和持續快速發展。
二、提高質量，優質服務，促進醫患關系的和諧
今年衛生部在全國各級各類醫療機構中深入開展了醫院管理年活動，強調把加強醫患溝通、構建和諧醫患關系作為重要內容。醫院承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，醫務人員和患者之間有一個共同目標，就是要戰勝疾病，減少痛苦，保障健康和生命安全，醫務人員和患者之間必須建立互相信任、互相理解、互相尊重、互相幫助的和諧關系。無論是社會對醫務人員有多大誤解和意見，我們所有同志只要立足服務的宗旨，真誠地對待每一位患者，樹立衛生行業的良好形象，我們相信，政府和社會的絕大多數會認同和支持我們的。那么，如何體現以病人為中心，如何構建和諧醫患關系，我們將重點抓好以下幾項工作：
1、提高醫療質量和技術，以解決病人的疾患病痛促和諧
醫療質量和醫療技術始終是醫院建設的主題，也是醫院生存的根本，醫院的發展始終離不開醫療技術和質量。病人就醫的根本目的和最大愿望就是要能盡快治愈疾病。所以說，先進的醫療技術和優良的醫療質量最能切實解決和滿足廣大人民群眾的實際看病需求。我們一要抓規章制度的落實，特別是與醫療質量有關的核心制度，要使一切診療活動都在制度、規范和職責的約束之下，從而確保醫療質量；二要加強三基訓練，通過行之有效的訓練，切實強化醫務人員的質量意識，提高其醫療質量素質；三要注意選擇正確的治療方案，操作準確，合理用藥，預防院內感染；四要積極開展新技術、新項目，著力于醫療技術的創新與突破，邀請著名專家來院指導講學、會診；五要著力于優秀科技人才隊伍的建設。一方面選派優秀人才赴上級醫院學習，另一方面制定優惠政策，筑巢引鳳，加大高層次有用人才的引進力度，“不拘一格降人才”，以優秀的人才帶動學科的建設，促進醫療技術水平和質量的全面提升。
2、加強醫療安全防范措施，以保障病人的生命健康促和諧
造成醫患關系不和諧的最主要因素就是發生醫療糾紛和醫療事故。醫療安全與患者的生命健康息息相關。保障醫療安全，是社會對醫院的要求，也是醫院自身發展的需要。雖然目前社會風氣和外部環境不太好，少數病人無禮取鬧，故意引發醫療糾紛，但我們不能說我們的醫療環節上絲毫沒有問題和缺陷。固然醫療風險不能全部由醫院承擔，固然有許多是醫療意外、手術并發癥，固然我們事先術前已向病人作了交代并得到病人的同意簽字，但我們仍然要時時刻刻緊繃醫療安全這根弦！一要狠抓各項醫療規章制度，尤其是三查七對制度、疑難危重病例討論制度、術前討論制度、三級查房等制度的落實到位。尤其是查房制度，要認真查、仔細查、經常查，密切觀察病情，果斷采取措施，不能流于形式，浮于表面。二要加強醫患溝通，尊重患者的知情同意權，多作解釋，多做宣傳，把醫患溝通納入正常的醫療質量管理中，完善溝通內容，總結溝通技巧，增強溝通效果，提高溝通水平，不斷探索發展醫患溝通制度。三要確立“人人保科室”、“科室保全院”的院科兩級安全責任制和責任追究制，認真落實《醫療糾紛防范預案》，組織學習《醫療事故處理條例》、《處方管理辦法》等法律法規。
3、全面開展人性化服務，以滿足病人的就醫需求促和諧
人性化服務不僅是醫院經營和競爭的一種策略，更是一種理念，是醫院適應競爭的長久之策，需長期并牢固根植于我們的思想和意識之中，通過長期的教育和引導，轉變為廣大醫護人員的自覺行動。推行人性化服務，意識是關鍵，環境設施是保障，同時必須以制度為規范，以文化為引導。我們將把人性化服務作為一個整體工程來抓，從服務語言、服務行為、服務制度、服務設施、服務環境和服務流程等六個方面全方位展開。先由各科室制定出本部門開展人性化服務的措施，然后由院部將有創新的、行之有效的內容一一整理出來，建立起一整套完善的人性化服務規范的程序和標準化的考評系統，通過規章制度實施剛性管理，使服務內容有章可循，有規可依，久而久之，變制度約束為習慣養成。
4、嚴格規范價格收費，以贏得病人的信任促和諧
價格和收費是最受病人關注的問題之一。醫院既要在診斷、治療上盡量做到優質、高效、安全，又要在診療費用上切實做到透明、合理、規范。在當前的市場經濟條件下，如何有效地打造和諧的醫患關系，講“誠信”無疑是最重要的。它甚至可以被看做是醫院生存、發展，獲得經濟效益的“生命線”。從某種意義上說，市場經濟就是契約經濟，故市場經濟社會一刻也離不開誠信。在成熟的市場條件下，誠信已不再是空洞的說教，而是能夠轉化成資本，轉化為競爭力，甚至比有形資產的作用更重要。醫院只有以誠信為本，以服務患者為宗旨，遵循“公開、透明、尊重、溝通”的原則，才能牢固樹立品牌形象，贏得病人的信任，建立起和諧的醫患關系。我們將嚴格執行國家和省市的價格政策，公示收費標準和藥品價格，提供一日清單和票據清單，完善費用查詢系統，建立舉報投訴渠道，并及時加以處理落實。
5、加快基礎建設步伐，以美化病人的就醫環境促和諧
和諧的醫院就是要使患者感到方便舒坦，如醫院有良好的環境，職工有良好的敬業精神和態度，醫院有承上啟下的優良作風等。為此醫院建造了園林化的就醫環境，購置現代化的醫療設備，提供了人性化的服務設施。在新的門急診綜合大樓設計中，我們將充分考慮以病人為中心的文化理念，營造患者熟悉的人文環境，體現對患者的體貼關懷，力求以“清新、舒適、典雅、潔凈”的環境贏得患者，全力打造一種具有人文化、個性化、專業化、社會化的良好服務，提高醫院的品牌效應。
6、加強醫德教育、規范醫療行為，以贏得病人的尊重促和諧
“無德不成醫”，古人之大醫精誠、杏林春暖，留給我們后人無數的佳話。在構建和諧醫院的今天，德藝雙馨是每個醫務工作者應有的境界。我們首先必須嚴于自律，在診療活動中切實做到合理檢查、合理治療、合理用藥，在行風建設中嚴格落實職業道德、職業規范、職業紀律，嚴格執行衛生部的“八不準”規定，要通過規范服務行為，重樹醫療行業救死扶傷、實行人道主義精神的良好形象，以贏得廣大人民群眾的普遍尊重和贊譽。
同志們，以上我就年的全年的工作情況和2006年的工作目標、任務以及計劃措施，向大家作了匯報。展望2006年，擺在我們面前的新形勢和新任務，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發展和突破提供了良好的機遇和內在的動力。讓我們緊密團結起來，振奮精神、努力拼搏、扎實工作，朝著提高兩個效益，創建和諧醫院的目標奮勇前進！
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導》，發到了每個科室，要求組織學習；八是貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，制定了合理檢查、合理用藥、因病施治的管理辦法，將合理檢查、合理用藥列入醫院綜合目標管理的內容，制定并落實檢查制度和獎罰措施。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關的考試考核。
2、積極開展新技術、新項目，不斷提高醫療技術水平。今年，我院開展了一系列新技術、新項目。心內科通過這2年的苦心鉆研和人才培養，從今年2月初獨立開展第一例冠狀動脈支架植入術以來，已經陸續開展了48例pci和15例急診pci手術，開展了“室速和室上速射頻消融術”14例，這是一個里程碑式的進步。普外科六病區開展了“腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術”和“腎切除術”、“脾切除術”、“人造血管置換髂外動脈術”。心胸外科在南京鼓樓醫院王東進主任的指導下，已開展了3例“非體外循環下不停跳冠狀動脈搭橋術”。這是我院手術治療冠心病的一次突破性的發展，為內科治療無效的重癥冠心病患者提供了新的治療手段。婦產科開展了“非脫垂子宮經陰道全切除、次全切除術”。腦外科建立了nicu，開展了“經單鼻孔直接蝶竇入路垂體瘤切除術”。內鏡室開展了“經十二指腸膽道金屬支架植入術”。檢驗科開展了“體外活細胞培養技術”等等。
3、加強護理管理，提高護理水平。定期舉辦護士長例會、護士長學習班。堅持護理人員持證上崗制度，對新畢業的護士實施臨床規范化培訓，對畢業五年的護士實行輪科訓練。堅持護士業務學習，開展護理新技術，選送護理骨干外出進修，定期對護理人員進行三基理論和技術操作考試制度；堅持護理部主任查房，注重護理環節質量，落實病人的基礎護理，加強危重病人的生活護理。結合本院護理工作實際和醫院管理年活動要求，編印了《護理操作常規手冊》和《住院指南》；重新修訂了各項護理工作質量標準及評估方案；定期進行護理質量檢查，分析講評檢查結果，制定整改措施，并在每月舉行一次的護士長例會上對檢查情況進行通報。整體護理由試點向全院各病區全面推行。
4、積極舉辦各類學術會議，增加對外技術交流和學習。今年4月份，我院首次成功舉辦了“全國第十八屆肝膽胰外科學術交流會”。包括巴德年、吳孟超、黃志強3名院士和15名著名大醫院的院長和博導在內的250多名代表參加了會議，這是我院建院史上規模最大、規格最高的大型學術會議，為提升我院的知名度和對外交流提供了一次良好的機會。全年，我院舉辦了包括江蘇省脊柱外科會議在內的泰州市級以上學術會議共8次。通過舉辦這些學術會議，我們不僅增長了理論知識、提高了技術水平、而且還鍛煉了隊伍、增強了組織能力、積累了辦會經驗、展示了醫院的良好形象。
6月21日傍晚6：30，在馬甸鎮境內突然發生了雙乙烯酮泄漏事故，嚴重危及到人民群眾生命健康。我院在向市衛生局匯報的同時，一面指揮4輛120救護車奔赴現場，搶救中毒人員，一面迅速組織專家組制定搶救治療方案，通知各職能科室負責人調集全院職工迅速到崗參加搶救。絕大多數醫護人員和職工都是自發趕到醫院，全身心地投入到搶救工作中，大多數同志通宵未眠。當晚，在門急診輸液的病人達到1000多人，收治入院239人，其中危重病人21人。場面驚心動魄、扣人心弦，此時此刻、此情此景，一種不怕犧牲、不畏艱險、勇往直前、團結協作、以救死扶傷為己任的良好職業素養，在我院廣大醫護人員平凡的工作崗位上得到了淋漓盡致的體現。經過全院上下的精心救治，未死亡一人，這樣一次重大嚴重事件，未產生嚴重的后果，值得我們驕傲和自豪，受到政府和社會各界的肯定與好評，也是當之無愧的！
四、整體規劃得以落實，以新門急診綜合大樓為標志的醫院嶄新面貌即將呈現
今年7月份，泰興市政府將泰興鎮政府機關所在地的土地使用權劃撥給我院。至此，我院西北邊的兩個地塊全部歸屬我院，形成了一個統一的整體。新規劃方案也獲得市政府批準。新規劃方案的內容主要是：（1）在陸家灣居民住宅區土地上新建22層門急診病房綜合大樓，大門朝北，面向國慶路，西臨新擴建的環城路和河濱綠化風光帶。地下1層為停車場，1－5層為門急診，6－22層為外科病區、icu和手術室。原2.4萬平方米的病房大樓改為內科住院大樓。這樣，全院床位總數將達到800張。每個病區設置單人間和雙人間，以滿足不同層次患者的需求；（2）將泰興鎮政府大樓全部拆除，擴建成門診廣場和地上、地下兩層停車場；(3)在現急救中心的地址上建傳染病房樓和高壓氧治療中心；(4)拆除現在的傳染病房樓，建成停車場和綠化景點；(5)將現在的門診樓改建為科研和行政辦公樓。目前，新的門急診、內科病房綜合大樓的初步設計已經完成。一個嶄新的人醫新形象即將展現在我們面前，她正等待著我們去建設、去創造。
五、以開展“保持共產黨員先進性教育”活動為契機，進一步加強行風廉政建設
在衛生系統黨委的統一部署下，我院深入開展了保持共產黨員先進性教育活動，并以此推動黨風廉政建設和行風建設工作。我們一是堅持“教育在先、預防在先”的基本方針，結合衛生部的“八不準”規定，在全院各個支部、科室開展了以“抓好醫藥購銷和醫療服務中的行風建設”為重點的警示教育活動。黨委、院部制定了詳細的活動方案，采取了形式多樣的教育方法。二是積極組織全院各項規章制度的匯編整理工作，以制度加措施來規范所有人的行為。全院每個職工都簽訂了《黨員廉潔行醫承諾書》、《醫院及醫務人員向社會承諾書》、《行政人員廉潔從政承諾書》。嚴禁醫務人員收受、索要紅包、接受回扣、開單提成或其他不正當利益。三是建立和完善病人投訴處理制度，加大對患者意見的征求與反饋工作力度。對每個住院病人發放《滿意度調查表》，擴大投拆渠道，成立投訴接待中心，公布投訴電話號碼，及時處理病人的投訴，并在各類會議上予以通報，進行考核。四是堅持完善藥品集中招標采購，嚴格控制同類藥物品種，不采購和不使用未中標藥品；先后對多種用藥量不正常、有不正當促銷跡象的抗菌素等采取了“停用”措施；要求藥品供應單位與醫院簽訂《藥品營銷行風建設合同書》。五是嚴把進人關，對新分配生全部實行公開考試，擇優錄取，進一步規范了全員聘用制度，對院內聘用和院外聘用作出了明確的規定，目前我院在編在職人員為891人，連續三年實現人員零增長。
六、倡導“以人為本”的醫院文化，全面推行人性化服務
我們開展了人性化服務活動，將“以人為本、以病人為中心”始終貫穿在各項工作中，確保醫療質量和服務水平的提升，讓每一個來院就診的病人得到盡可能的優質、高效的醫療服務。我們注重了優化流程、簡化環節、縮短病人等候時間，在方便病人檢查、化驗、交費、取藥等方面采取了一系列便民服務措施：1、統一科室標識，做到規范、清楚、醒目；2、門診設有導診咨詢臺、藥物咨詢窗口，更新了多媒體觸摸查詢系統和候診椅，免費供應開水、輪椅，開設了公用電話等；3、劃價、收款、取藥實行一條龍服務；4、開設方便門診、腫瘤聯合門診；5、在b超室和放射科安裝了計算機自動排號系統，規范了候診秩序；6、為解決住院大樓電梯載客量少、等候時間長的矛盾，我們斥巨資更換了2臺三菱電梯；7、在住院處設立了住院病人入院接待站，安排了專職人員迎送病人；8、增加了物業管理的服務內容，在原來服務項目的基礎上，新開設了陪同病人檢查、專人負責接送病人的檢查單、化驗單和小處方取藥，專人管理微波爐免費為病人熱飯熱菜；9、在急診室加強了服務隊的力量，負責運送需要住院的急診患者，設立了專職導醫等；10、嚴格執行收費政策，增加收費透明度。通過電子屏、宣傳欄、電腦觸摸屏等進行價格公示，方便患者查詢，門診發票和出院結帳一律實行清單制。11、為健康俱樂部成員舉辦了免費健康講座；12、實行彈性工作制，全年節假日和休息日普通門診和專家專科門診全部開診；13、整頓和規范院內機動車輛的停放，專人負責病員車輛的安全；14、打破往日慣例，每天晚上增加供應開水，極大地方便了病人。這些人性化服務措施，為病人提供了優質、高效的服務，密切了醫患關系，加快了病人的康復進程。
今年全院住院病人數持續維持在700人以上，床位緊張的矛盾明顯突出，為了進一步緩解臨床的壓力，院部決定將急診中心三樓全部改建成腫瘤病區，設80張床位，同時將中醫康復三病區搬遷至原腫瘤病區的位置，設床位45張。小兒科的病床也相當緊張，我們將商務中心的庫房騰出，建成臨時病房，擴充了20張病床。這樣全院實際開放床位已經增加到660張，腫瘤病區和小兒科床位緊張的狀況得到了緩解。
以上是我院今年以來的主要工作情況。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在一些問題和不足。對照年初的工作目標和醫院管理評價指南，我們還有不少工作未到位，尤其是規范服務、“以病人為中心”的理念還有差距，出院病人滿意度調查結果說明廣大人民群眾對我們的服務還沒有達到真正的滿意。集中表現在醫患之間缺少溝通，告知制度沒有到位，服務還沒有完全做到主動、熱情、耐心。在抗菌素的科學使用上還要加大工作力度；醫患糾紛仍時有發生。雖然有相當的一部分是社會風氣造成的，但有的卻是因我們工作的環節不到位而引發的.，特別是告知制度不細致、不全面。我們也清醒地看到，目前全國醫院處于低潮，人民群眾把看病難、看病貴的責任全部都推到醫院頭上，醫院難辦，醫務人員難做，醫患對立的矛盾普遍存在。為此我們必須堅持以病人為中心、以提高醫療服務質量為主題，繼續以求真務實的作風，重點抓群眾看病中存在的熱點和難點問題。端正態度，強化管理，堅持以正面教育、正面引導為主，自我整改，自我提高。實行責任制及追究制，落實已簽訂的責任書或承諾書各項任務，邊查邊糾，整章建制鞏固效果。進一步加強“三個合理”檢查考評的執行力度。嚴格執行臨床用藥規則與指南、抗生素使用規范和原則。不斷提高醫療質量、保證醫療安全，提供優質及人性化的服務。
第二部分2006年的工作任務
一、2006年工作思路：
全面貫徹落實十六屆五中全會和省、市衛生主管部門精神，以醫院管理評價指南為主題，完善綜合目標管理責任制，突出基礎和內涵建設，加強技術人才建設，推進人性化服務，全面提升醫院管理水平，增強醫院發展后勁，確保兩個效益有明顯提高，為構建和諧醫院而努力。
二、2006年院長工作目標：
5、加強行風建設，完善規范各項各類招投標程序，規范和細化院務公開程序和內涵；
6、綜合大樓全面施工，建設優質、高效、節約、廉潔工程，力爭年底封頂；
7、全年經濟總量增長15以上，職工福利相應提高。
第三部分2006年工作措施
根據上述指導思想，新的一年，我們將以促進醫院發展為總目標，以構建和諧醫院為己任，以醫院管理年活動的要求，抓好落實每一項工作，對外以病人為中心，對內以職工為中心。在理順關系中求和諧――處理好患者、醫院、職工的關系，改革、發展、穩定的關系，實現醫療、教學、科研、管理的全面協調、可持續發展。
一、深化改革，加強管理，促進醫院內部的和諧與發展
1、確立共同的愿景，合理制定醫院的共同目標。發展是硬道理，是醫院和諧之根基。醫院得不到發展，和諧就無從談起。所以，春節過后，我們將會同各臨床醫技科室，堅持以醫院管理年活動的要求和《醫院評價指南》為標準，制訂全院十一?五發展規劃。今明兩年還將重點圍繞新病房大樓的建設開展各項工作。在這樣一個艱苦創業的階段，全院同志務必同心同德、齊心協力，開源節流，增收節支，倡導節約型醫院，節約每一度電，節省每一滴水，小到生活用品、辦公用品，大到醫療耗材、物資器械，一定要本著勤儉持家的節約原則。院部將制定有關節約的新措施，初步設想分行政后勤、門診、急救中心和臨床四大塊，實施水、電、汽消耗獎懲辦法。辦公室、總務科、醫械科等行政后勤管理部門要制定具體的規定和細則，進一步規范申請、登記、審批等手續。各臨床、醫技科室要對醫用耗材、器械和物資進行嚴格管理，杜絕浪費，自覺遵守規章制度，讓大家養成良好的節約習慣，共同努力，共度難關，共創我們美好的明天。
2、規范運行秩序，實現機制和諧。一是著眼“責、權、利、績”的有機統一，以“全面質量管理、全成本核算、按業績獎勵”為核心，建立和完善綜合目標管理責任制。二是建立“以人為本、公平競爭、優勝劣汰”的新型用人機制。2006年，我院將進行第二輪干部職工競聘工作，我們將實行按事設崗、按崗擇人、雙向選擇、競爭上崗，為各類人才創造成就事業的條件和環境，堅持人才開發、培養、競爭、監督、激勵相結合，真正“讓有作為的人有位置，讓有創新的人有發展，讓有貢獻的人有回報”。切實通過不斷地創新機制、規范制度，給醫務人員提供有助于工作、成才和進步的環境，在醫院內部形成合拍、合力、和諧的工作局面。
3、調整分配制度，實現利益和諧。20下半年開始實施的分配制度的改革方案，經過一年半來的實踐證明是比較成功的，主要體現在我們已經基本掌握了一套適合院情、職工基本認可的分配機制，并且取得了明顯的經濟效益和社會效益，但2005年下半年國家陸續出臺了一系列新的藥品政策以及大幅度調整醫療收費價格，使得我們的收入結構和考核指標發生了變化。對此，我們明年將重新修訂完善分配制度改革方案，調整社會效益指標和經濟效益指標的權重比例關系，以綜合目標管理責任制為依據，最大限度地體現多勞多得、優勞多得的分配原則。加大公開透明力度，把所有涉及群眾利益的事情全部進行公示，真正實行利益上的民主、決策上的合法、分配上的合理。
4、積極投身社會，實現整體和諧。去年，我們通過120急救中心和健康俱樂部開展的一系列工作，贏得了社會的普遍贊譽。新的一年，我們要進一步投身社會，積極履行社會義務，采取多種方式讓社會了解醫院，支持醫院的發展，始終將人民群眾的利益放在第一位。積極參加醫療救治活動，在執行搶險救災、疫情監測防治等重大任務中，站前頭當先鋒，為政府和人民群眾排憂解難。充分發揮自身資源優勢，開展醫療扶貧、義務培訓以及進行設備援助等形式，在幫助鄉鎮醫院發展的同時，擴大醫院自身的影響，拉動社會效益和經濟效益的“雙增長”。在改革創新中全面打造和諧醫院，促進醫院長期、穩定和持續快速發展。
二、提高質量，優質服務，促進醫患關系的和諧
今年衛生部在全國各級各類醫療機構中深入開展了醫院管理年活動，強調把加強醫患溝通、構建和諧醫患關系作為重要內容。醫院承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，醫務人員和患者之間有一個共同目標，就是要戰勝疾病，減少痛苦，保障健康和生命安全，醫務人員和患者之間必須建立互相信任、互相理解、互相尊重、互相幫助的和諧關系。無論是社會對醫務人員有多大誤解和意見，我們所有同志只要立足服務的宗旨，真誠地對待每一位患者，樹立衛生行業的良好形象，我們相信，政府和社會的絕大多數會認同和支持我們的。那么，如何體現以病人為中心，如何構建和諧醫患關系，我們將重點抓好以下幾項工作：
1、提高醫療質量和技術，以解決病人的疾患病痛促和諧
醫療質量和醫療技術始終是醫院建設的主題，也是醫院生存的根本，醫院的發展始終離不開醫療技術和質量。病人就醫的根本目的和最大愿望就是要能盡快治愈疾病。所以說，先進的醫療技術和優良的醫療質量最能切實解決和滿足廣大人民群眾的實際看病需求。我們一要抓規章制度的落實，特別是與醫療質量有關的核心制度，要使一切診療活動都在制度、規范和職責的約束之下，從而確保醫療質量；二要加強三基訓練，通過行之有效的訓練，切實強化醫務人員的質量意識，提高其醫療質量素質；三要注意選擇正確的治療方案，操作準確，合理用藥，預防院內感染；四要積極開展新技術、新項目，著力于醫療技術的創新與突破，邀請著名專家來院指導講學、會診；五要著力于優秀科技人才隊伍的建設。一方面選派優秀人才赴上級醫院學習，另一方面制定優惠政策，筑巢引鳳，加大高層次有用人才的引進力度，“不拘一格降人才”，以優秀的人才帶動學科的建設，促進醫療技術水平和質量的全面提升。
2、加強醫療安全防范措施，以保障病人的生命健康促和諧
造成醫患關系不和諧的最主要因素就是發生醫療糾紛和醫療事故。醫療安全與患者的生命健康息息相關。保障醫療安全，是社會對醫院的要求，也是醫院自身發展的需要。雖然目前社會風氣和外部環境不太好，少數病人無禮取鬧，故意引發醫療糾紛，但我們不能說我們的醫療環節上絲毫沒有問題和缺陷。固然醫療風險不能全部由醫院承擔，固然有許多是醫療意外、手術并發癥，固然我們事先術前已向病人作了交代并得到病人的同意簽字，但我們仍然要時時刻刻緊繃醫療安全這根弦！一要狠抓各項醫療規章制度，尤其是三查七對制度、疑難危重病例討論制度、術前討論制度、三級查房等制度的落實到位。尤其是查房制度，要認真查、仔細查、經常查，密切觀察病情，果斷采取措施，不能流于形式，浮于表面。二要加強醫患溝通，尊重患者的知情同意權，多作解釋，多做宣傳，把醫患溝通納入正常的醫療質量管理中，完善溝通內容，總結溝通技巧，增強溝通效果，提高溝通水平，不斷探索發展醫患溝通制度。三要確立“人人保科室”、“科室保全院”的院科兩級安全責任制和責任追究制，認真落實《醫療糾紛防范預案》，組織學習《醫療事故處理條例》、《處方管理辦法》等法律法規。
3、全面開展人性化服務，以滿足病人的就醫需求促和諧
人性化服務不僅是醫院經營和競爭的一種策略，更是一種理念，是醫院適應競爭的長久之策，需長期并牢固根植于我們的思想和意識之中，通過長期的教育和引導，轉變為廣大醫護人員的自覺行動。推行人性化服務，意識是關鍵，環境設施是保障，同時必須以制度為規范，以文化為引導。我們將把人性化服務作為一個整體工程來抓，從服務語言、服務行為、服務制度、服務設施、服務環境和服務流程等六個方面全方位展開。先由各科室制定出本部門開展人性化服務的措施，然后由院部將有創新的、行之有效的內容一一整理出來，建立起一整套完善的人性化服務規范的程序和標準化的考評系統，通過規章制度實施剛性管理，使服務內容有章可循，有規可依，久而久之，變制度約束為習慣養成。
4、嚴格規范價格收費，以贏得病人的信任促和諧
價格和收費是最受病人關注的問題之一。醫院既要在診斷、治療上盡量做到優質、高效、安全，又要在診療費用上切實做到透明、合理、規范。在當前的市場經濟條件下，如何有效地打造和諧的醫患關系，講“誠信”無疑是最重要的。它甚至可以被看做是醫院生存、發展，獲得經濟效益的“生命線”。從某種意義上說，市場經濟就是契約經濟，故市場經濟社會一刻也離不開誠信。在成熟的市場條件下，誠信已不再是空洞的說教，而是能夠轉化成資本，轉化為競爭力，甚至比有形資產的作用更重要。醫院只有以誠信為本，以服務患者為宗旨，遵循“公開、透明、尊重、溝通”的原則，才能牢固樹立品牌形象，贏得病人的信任，建立起和諧的醫患關系。我們將嚴格執行國家和省市的價格政策，公示收費標準和藥品價格，提供一日清單和票據清單，完善費用查詢系統，建立舉報投訴渠道，并及時加以處理落實。
5、加快基礎建設步伐，以美化病人的就醫環境促和諧
和諧的醫院就是要使患者感到方便舒坦，如醫院有良好的環境，職工有良好的敬業精神和態度，醫院有承上啟下的優良作風等。為此醫院建造了園林化的就醫環境，購置現代化的醫療設備，提供了人性化的服務設施。在新的門急診綜合大樓設計中，我們將充分考慮以病人為中心的文化理念，營造患者熟悉的人文環境，體現對患者的體貼關懷，力求以“清新、舒適、典雅、潔凈”的環境贏得患者，全力打造一種具有人文化、個性化、專業化、社會化的良好服務，提高醫院的品牌效應。
6、加強醫德教育、規范醫療行為，以贏得病人的尊重促和諧
“無德不成醫”，古人之大醫精誠、杏林春暖，留給我們后人無數的佳話。在構建和諧醫院的今天，德藝雙馨是每個醫務工作者應有的境界。我們首先必須嚴于自律，在診療活動中切實做到合理檢查、合理治療、合理用藥，在行風建設中嚴格落實職業道德、職業規范、職業紀律，嚴格執行衛生部的“八不準”規定，要通過規范服務行為，重樹醫療行業救死扶傷、實行人道主義精神的良好形象，以贏得廣大人民群眾的普遍尊重和贊譽。
同志們，以上我就2005年的全年的工作情況和2006年的工作目標、任務以及計劃措施，向大家作了匯報。展望2006年，擺在我們面前的新形勢和新任務，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發展和突破提供了良好的機遇和內在的動力。讓我們緊密團結起來，振奮精神、努力拼搏、扎實工作，朝著提高兩個效益，創建和諧醫院的目標奮勇前進！
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醫院總結表彰主持詞篇七
同志們，朋友們：
大家上午好!
今天在這里舉行總結表彰大會，總結成績，表彰先進，布置新的一年的工作，首先我代表市委、市政府向受到表彰的先進單位和個人致以熱烈的祝賀，向xx酒業的廣大干部職工道一聲：你們辛苦了!
過去的20xx年，面對國際金融危機的嚴重沖擊，面對異常困難的局面，市委提出了“持續發展思路，提升預期目標，統籌難題，為民做好工作”的工作方針下，我市工業戰線上的廣大干部職工戰危機，轉思路，不怕困難，埋頭苦干，在應對危機中取得了保增長、保民生、保穩定、保態勢的重大勝利，迎來了經濟的企穩回升。難能可貴的'是，在全市大部分企業處于低迷甚至出現負增長的情況下，xx酒業集團始終保持了較旺的發展勢頭、較快的發展速度，取得了經濟效益的持續穩定增長，為xx經濟的發展做出了突出貢獻。
我到xx工作以來經常到xx調研，始終關注著xx的發展，見證了xx這幾年來成長的每一步歷程，xx的發展變化讓我看在眼里，喜在心頭。
新的一年已經開始，xx發展的任務還很艱巨，剛才全友董事長在工作報告中布置了今年的15項重點工作，很具體，很實在，也很有遠見，希望你們抓好各項工作的落實，在新的一年實現新的突破。在這里對大家提幾點要求和希望：
一、要清楚的認識今年的經濟形勢雖然有望不斷好轉，但經濟復蘇將經歷緩慢復雜曲折的過程，短期內很難恢復到危機前的水平，大家要有充分的思想準備，要有堅持過困難日子的準備，要迎難而上，克難攻堅，堅定信心。同時要加快發展速度，要明白不進則退，小進亦退的道理。只有提速發展、跨越發展，才能增強抗拒風險的能力。
二、目前全省和我市上下正在深入開展“大招商”活動，出臺的一項項措施就是為了把發展環境、服務質量搞好，為企業服務好，幫企業發展好。希望xx酒業集團緊緊抓住這個發展機遇，加大招商引資力度，創造條件，選好項目，擴大企業規模，壯大企業實力。
三、要一如既往的發揚優良傳統，負重拼搏，迎難而上，抓好源頭xx頭，加快科技創新和產品研發速度，加強職工素質教育，加大品牌宣傳力度，加強市場運作，努力開拓市場，擴大銷售，提高經濟總量。
xx酒業有著團結創業的班子，有著勤勞肯干的職工，有著xx市委、市政府和全市人民的大力支持和殷切希望，任重道遠，前途光明。希望xx的領導班子及廣大干部職工在新的一年里，戒驕戒躁，團結一心，踏實工作，認真踐行科學發展觀的要求，把xx酒業打造成白酒行業的一流企業、全國知名企業，為我市的經濟建設做出更大的貢獻!
最后，祝xx酒業的明天更加美好，祝同志們身體健康、家庭幸福、工作順利、萬事如意!
謝謝大家。
醫院總結表彰主持詞篇八
各位伙伴、我親密的戰友:
大家下午好!
請全體起立讓我們一起來宣讀《我們的誓言》
下面我們一起來唱《我們的院歌》
分享陽光分擔風雨，xx有我有你，這一年來、我們一起迎接生機盎然的春天、一起躺過了如火如荼的盛夏、共同分享碩果累累的金秋、齊心協力抗擊白雪皚皚的寒冬，在xx過去的一年里、有許許多多的事讓我們感動、有許許多多的人讓我們刻骨銘心。當臺歷翻去最后一頁，xxxx年即將成為歷史。回首時光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。
剛剛邁越的365個晝夜，彷佛是365個臺階，橫亙在未及塵封的歷。挫折，曾讓我們心痛、喜悅，我們當然洋溢在胸中。看著濟濟一堂的xx精英、我們堅信xx的明天一定、更加美好!
一、下面請業務院長xxx總結xxxx年度醫療工作
二、下面請護理部主任xxx總結xxxx年度護理工作
三、下面請行政院長xxxx宣讀《關于表彰xxxx年度先進集體和先進個人的決定》
四、頒獎
1、頒獎、(先進集體)(第一名住院部獎金500元第二名后勤部獎金300元第三名醫保辦獎金200元)
2、第一名住院部：你們無私奉獻的愛，默默無聞的付出。都說有病的人心“嬌”，而面對這些“嬌者”們，你們的臉上還是掛著那一沉不變的笑容，縱使患者百般刁難，你們受了再多的委屈，你們在病人面前講得是醫德。人前燦爛如花的你們，又有誰知道，你們背后流淌的淚水。我贊美白衣天使，你們用付出一份熱愛，一縷真情，一份真誠來換取千家萬戶的幸福安康。南丁格爾精神在你們身上體現的淋漓盡致。再多的贊美的話語，悠揚的音樂，在你們面前都顯得那么蒼白無力。因為你們的愛太博大了，像陽光照射大地，灑滿人間。下面掌聲有請、獲得獲得先進集體的(住院部)伙伴們上臺領獎!
3、第二名后勤部：人們常說早起的鳥有蟲吃、但你們起得比鳥還早、為了xx的整潔與順暢、是你們在默默無聞的工作著、無論是春夏秋冬，還是嚴寒酷暑、你們始終散發著光和熱!下面掌聲有請、獲得獲得先進集體的(后勤部)伙伴們上臺領獎!
xxxx年度xx醫院先進個人:xxx
我們以熱烈的掌聲歡迎這些優秀的伙伴們上臺領獎、
五、xxx講話
伙伴們過去的xxxx年，在經濟一片低迷，在醫患糾紛不斷，在x月份醫保份額就用完的情況下，殘酷的現實狀況，折磨和考驗著xx人的智慧與能力、尤其是考驗林總運籌帷幄的水平、從打造優秀住院部開始，到專業人才的引進，在到以普帶專的開發，我們說有志者事竟成，在龍頭的帶領下，全體xx人團結一心，兢兢業業，恪盡職守，務實苦干，奮力拼搏，敬業奉獻，闖過了一道又一道難關，讓我們xxxxxx碩果累累，在這里我要給所以的伙伴們說一聲、你們辛苦了!!!下面我們以熱烈的掌聲邀請林總、總結xxxx年的工作，與部署xxxx年工作重點、掌聲想起來!
(時刻準備著)好分享陽光分擔風雨，xx有我有你，xx醫院xxxx總結與表彰大會到此圓滿結束、希望在明年的總結與表彰大會上出現您的身影、再次感謝所有xx伙伴們為了醫院做出的貢獻與付出的辛勞，祝伙伴們在新的一年、身體健康、工作順利、財源廣進、平平安安、心想事成。
各位伙伴、我親密的戰友、你們辛苦了!
醫院總結表彰主持詞篇九
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
時光飛逝，歲月如梭。轉眼間20xx年已向我們揮手告別。今天我們在這里隆重聚會，召開20xx年度工作總結表彰大會。這是一次重要的大會，一年只有一次，也是一次承上啟下、繼往開來的大會，所以大家要積極參加，認真聆聽。
今天的會議主要有三項議程：
第一項：安院長作全院年度工作總結報告。
第二項：林院長作新年致詞。
第三項：為先進個人和先進科室頒獎。
下面我們進行第一項，由安院長作20xx年度工作總結報告。
大家歡迎！
剛才安院長從xx等方面，總結回顧了20xx年全院工作情況，總結的很好，很客觀，很全面，也很到位。同時也為我們下一年的工作提出了明確目標和具體要求，科學描繪了醫院發展的美好藍圖。
下面我們進行第二項議程：由林院長講話。
林院長的講話可以說是“語重心長賦重托，諄諄教誨寄希望”。回首20xx年，醫院全體同仁同心同德，愛崗敬業，圓滿完成了預期工作的目標，工作中涌現出一批優秀的先進個人和先進科室。他們競競業業，任勞任怨，勇于創新，無私奉獻。
下面我們進行第三項：為先進個人和先進科室頒獎。
根據醫院xx號文件，授予以下人員為先進個人，我喊一個上來一個。有請林院長、安院長為他們頒發證書。
先進科室有，請林院長、安院長為他們頒發證書。（合影留念）
再次向以上優秀個人和科室表示祝賀。事實上，在工作中涌呈出的優秀員工和科室還有很多，但由于名額有限，希望大家能夠理解。20xx年，希望大家再接再勵，振奮精神、努力拼搏、扎實工作，朝著提高兩個效益，創建和諧醫院的目標奮勇前進！
最后，我代表院領導祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意！
醫院總結表彰主持詞篇十
各位領導、同志們：
下午好在偉大的中國誕生周年前夕,我們來到此處隆重聚集,表彰奮戰在醫院各條戰線上的杰出黨員和先進黨支部。首先讓我們以熱情的掌聲向那些戰斗在醫院各個崗位上的優秀黨員表示誠摯的敬意和由衷的問候!
人們常說，員是用特殊材料做成的，黨員是為人民服務的普通一兵。而優秀黨員和先進黨支部，則是在這支雄壯的隊伍里最能體現黨的宗旨、最能體現其先進性的佼佼者。在打造庫區的醫療中心和構建和諧社會的道路上，我們的黨員始終走在前列，從中不斷涌現出一批又一批的優秀黨員。正是他們的愛院敬業，無私奉獻，身先士卒，勇往直前，才使我們的醫院綻放出朵朵鮮花，結出了累累碩果。群雁高飛頭雁領，百花爭艷先報春。是他們讓我們的黨旗更加鮮紅艷麗，是他們使“白衣天使”的形象更加豐滿動人。提起他們，我們都感到無比的親切，無比的自豪，無比的驕傲。現在，就讓我們來聽聽他們的感人故事，走進他們的心靈。
[報告會過程中]
醫生是一個高尚的職業，也是一個十分繁重而風險又很大的職業，干出成績就需要醫生不斷的努力和團結合作的工作作風。在我們醫院，有這樣一名醫生，他是博士，卻一直以飽滿的工作熱情,踏實的工作作風，不怕累，不怕臟，為病人提供優質服務。十多年來，他始終如牢記誓詞,始終忘我地工作著，忠實履行黨的宗旨，贏得了病人的尊重和贊許。他就是腫瘤科副主任、優秀黨員。
[人名]
最近的幾年，是醫院發展突飛猛進的幾年，有心人都會發現，我們的醫院大樓多了、基礎設施更完善了。在這光環的背后，我們不能忘記那些曾為幢幢大樓付出心血的同志們，他們在醫院建設的３６５天里，殫精竭慮，忘我工作，不計個人得失，舍小家為大家，始終以集體為重。而后勤科優秀黨員同志就是其中的一位代表。
[人名]
想必大家都清楚，醫院的婦科曾一度陷入困境，但現在的婦科在以腔鏡技術為主的一系列技術廣泛應用下，發展勢頭良好，科室人員工作熱情空前高漲，業務收入迅猛增加，今年三月更是創造了建科以來的歷史新高。這些成績的取得與科室的帶頭人、優秀黨員同志的不懈努力是密不可分的。
[人名]
他是一名黨員，時刻保持著先進性；他是一名醫生，時刻裝著病人；他是一名主任，時刻牽掛著發展。他，對病人真誠，對工作負責，在利益面前，他堅持原則，廉潔奉公，不計較個人得失。他就是分院放射科主任、副主任醫師、優秀黨員。
[人名]
面對榮譽，她始終奮進；面對病人，她如對親人；面對困難，她勇敢跨越。在學習上，她積極主動，認真刻苦；在醫療技術上，他善于總結，敢于創新。她就是分院綜合辦主任、優秀黨員。
[結束語]
同志們，剛才我們聽了醫院五位同志的先進事跡介紹，仿佛剛剛看完一幅時代的畫卷，剛剛聽完一曲激越的戰歌，使我們心潮難平，熱血沸騰。他們只是醫院優秀黨員的一個縮影而已，在我們醫院還有很多很多這樣愛崗敬業、無私奉獻的黨員和職工，他們是醫院得以發展壯大，充滿希望的力量所在。報告會雖然已經結束，黨的教導卻應牢記在心頭，入黨的誓言應常響在耳邊，神圣使命應永遠擔在肩上。
雄關漫道，任重道遠。我們相信，在區委、區政府和區衛生局的堅強領導下，在院黨委一班人的團結帶領下，以全面貫徹市第三次精神為契機，以優秀黨員為榜樣，全院563名黨員以飽滿的熱情、高揚的斗志，以只爭朝夕的緊迫感繼續攀行，就一定能夠實現建設庫區醫療中心的奮斗目標，就一定能夠實現我們一代又一代醫院職工為之奮斗的宏偉藍圖！
醫院總結表彰主持詞篇十一
同事們，大家下午好！今天我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，召開我們醫院20xx年度總結表彰大會，這次會議的目的是回顧剛剛過去的20xx年，總結一年來的工作成績和經驗，對涌現出來的先進科室和個人進行表彰，進一步激勵先進，鼓舞干勁，更好的完成20xx年醫院的工作目標任務。
今天會議的議程主要有五項：
第一傾聽醫學誓言；
第二宣讀20xx年度獲得先進科室和個人的表彰決定；
第三對受表彰的先進科室和先進個人進行頒獎；
第四由先進科室和先進個人代表交流發言；
第五請院長作20xx年度醫院工作總結報告。
下面進行第一項全體起立，共同傾聽醫學誓言請坐下
下面請王曉明副院長宣讀《關于表彰20xx年度先進科室和先進職工的決定》及獲獎名單
下面進行頒獎儀式，請獲獎代表上臺領獎
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的先進科室和個人表示衷心的祝賀！鼓掌下面進入會議第四個議程由先進科室代表、業務創新先進個人和最美護士代表交流發言。
下面大會進行第五項議程：讓我們以熱烈的掌聲有請院長做20xx年工作
總結及明年工作部署，大家歡迎！
同志們，今天的大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結大會，又是一次展望未來、再創佳績的動員大會。獲獎代表的發言、院長的總結講話既是對我們過去工作的肯定，更是對我們今后工作極大的鼓舞和鞭策。我們要以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升服務質量，不辜負各級領導、服務對象、人民群眾的殷切希望。
過去一年所經歷的風風雨雨將永遠印在我們的心中，先進的事跡銘刻在醫院發展的里程碑上。新的征程已經開始，新的機遇，挑戰，新的發展正在等待著我們。這就要求我們要始終貫徹“一切以病人為中心”的服務宗旨，在上次的主任總結會上，針對各科室負責人的總結，院長都逐一進行點評，回去之后，各科室要結合上次的主任總結會和此次會議的精神，扎實做好20xx年的各項工作。我們有堅強有力的領導班子，我們有各科室負責人勇挑重擔，我們有全體職工的團結拼搏，我們有局黨委作為我們的堅強后盾，我們必將在今后的工作中獲得更大的勝利。
在新春佳節即將到來之際，強調一下各科室值班人員，因為我們的行業不同，一點疏忽可能會造成無法擬補的后果，所以嚴肅強調值班期間一定要遵守醫院各項制度，確保我們度過一個歡快、祥和的春節！
最后預祝全體職工在新的一年中心想事成！萬事如意！等
榮成三院20xx年度總結表彰大會到此結束！
醫院總結表彰主持詞篇十二
尊敬的各位領導、各位學生家長、各位老師、各位同學:
大家下午好!
今天,我們在這里隆重舉行2014-2015學年度先進學生集體和優秀學生表彰大會。首先,我代表董事長、代表學校向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向對學校工作給予充分信任和支持的各位學生家長表示崇高的敬意!向辛勤耕耘在教育教學第一線的全體老師和廣大員工表示衷心的感謝!
多年來，我們學校在黨的教育方針指引下，始終秉承“自尊、自強、創新、創造”的校訓精神，堅持“開放式國際化、學研產一體化、創意產品高科技化”的辦學特色，堅持“對學生負責、對家長負責、對行業負責、對社會負責、對國家負責”的責任感和使命感，堅持“培養創新能力強、綜合藝術修養高、具有國際視野的專業化應用型人才”的培養目標，致力于弘揚中華民族優秀文化，開發高端技術，實現文化、藝術、技術與市場完美融合。目前，學校的綜合辦學實力已經走在了國內同類院校的前列，并得到業內的充分認可和廣泛贊譽。2014年，學校順利通過了教育部本科教學工作合格評估，學校的辦學特色和辦學成果得到專家的一致好評。2015年，學校又榮獲全國畢業生就業典型經驗學校50強的榮譽。
在過去的學年度里，學校圍繞學研產一體化辦學定位，堅持創新發展，深化內涵建設，在深化教學實踐平臺建設、創新創業、國際交流、文化建設等方面又取得了健康快速發展，為人才培養創造了良好條件，奠定了更加堅實的基礎。在學生工作方面，學校圍繞“立德樹人”工程，隆重召開了“團代會”、“學代會”，加強了學生組織建設，全面推進學風建設，開展了社團巡禮、暑期社會實踐活動等豐富多彩的校園文化活動，營造了良好的育人環境。廣大同學明確學習目標，努力學習，積極參加教學實踐和創新創業活動，專業能力和綜合素質得到明顯提升。
從發展的眼光看，成績只屬于過去，未來還需要我們共同努力實踐和創造。借此機會，我想對同學們提幾點希望和要求：
第一,要加強學習，刻苦實踐，努力成為高級應用型專門人才。當前，我國經濟進入一個重要發展期，需要大批量應用型專門人才，教育部正在引導地方本科院校向應用型學校轉型發展。而我們吉林動畫學院早在建校初期就確定了“就業有實力、創新有能力、發展有潛力”的文化創意產業類應用型人才培養的定位，構建了學研產一體化人才的培養模式。學校緊跟行業、市場發展趨勢，全面構建動漫游戲、電影、廣告、設計、產品造型、網絡新媒體六大產業群。以產業群帶動專業群建設，建立了動畫、游戲、設計、電影、廣告、產品造型等八個學產對接教學實踐平臺，面向全校學生，實現高年級打通專業壁壘，針對職業定位選擇平臺進行實踐教學，在強化專業實踐能力的同時，著力培養學生的競爭意識、企業化管理思維和市場對接能力。希望同學們要抓住發展機遇，運用好學校人才培養的優勢，克服盲目性、增強自立性，積極投入到平臺教學中去，提升專業技能，培養產業意識和市場化思維，為以后走向社會、適應社會、主導社會打下堅實的基礎。
第二，要堅持創新創業，提升自己未來的競爭實力。創新改變世界，創業實現夢想。在當今全民創新、萬眾創業的嶄新時代，為你們的成長成才提供了極好的機遇。2008年以來，學校實施“創意硅谷”“創業硅谷”的戰略，全面打造“創新、創造、創優、創業”核心文化，整合場地、設備、技術、政策等資源優勢，健全創新創業體系，鼓勵和扶持廣大師生創新創業。從今年起，在原有設立的校長獎學金基礎上，學校又專門設立了“董事長創業獎學金”和“平臺實踐優秀學生”等獎項，就是為了鼓勵那些在團隊建設、項目設計和創業實踐中取得成績的優秀學生，引導大家積極投身創新創業的實踐，增強創新意識，培養創業精神，提高創新創業的能力。希望廣大同學一定要深刻理解學校“四創”文化的豐富內涵，加入創新創業隊伍，確立創新思維，發掘創新潛能，不畏艱難，勇于開拓，用自己的智慧去開創一片屬于自己的天地。
第三，要傳承優秀文化，為社會主義文化的繁榮發展做出應有貢獻。中華民族擁有五千年燦爛的文化，作為華夏子孫，有責任、有義務擔當起傳承民族優秀文化的使命。全面建設小康社會，推進社會主義文化的大發展、大繁榮，為我們的成長成才提供廣闊的空間。因此，我們必須努力學習民族傳統文化知識，繼承和弘揚民族優秀文化，培養對我國優秀傳統文化的深厚情感，豐富人文底蘊，積極吸收和借鑒人類文明的優秀成果，堅持文化創新，用我們的創作和創意產品，為推動社會主義文化的繁榮發展貢獻自己的一份力量，同時，要在奮斗中充分實現自己的人生價值。
第四，要立德感恩，修身篤行。明德致遠，常懷仁人之愛;篤行務實，莫棄求真之風。做為優秀文化的傳承者、傳播者，人格的歷練至關重要。同學們要涵養品行、培養良好美德，自覺凈化心靈，構建健康文明的精神家園。無論在學習、在生活、在平臺實踐、在公寓、在網絡，都要體現當代大學生的精神風貌，從一點一滴做起，嚴于律己，自覺遵守校紀校規，提高自我教育、自我管理、自我服務、自我約束能力，信守文明承諾，說文明話、干文明事、做文明人。要學會感恩。感謝國家政策之仁，感激社會培養之義，感懷學校教育之德，感念家長養育之恩。在感恩中成長，在感恩中回報，用自身所學、所得、所為回報父母、回報學校、回報社會，報效國家。
在此，也希望全校廣大教職員工要按照“五負責”要求，切實加強師德師風建設，要立足崗位盡職盡責、教書育人、為人師表，為學生成長成才，為學校快速健康發展，做出新的貢獻。
同學們，你們正處在一個崇尚創新的時代，一個快速發展的時代，一個信息化、全球化的時代。希望你們能夠運用國際化視角、產業化思維、市場化意識，深刻認識自己所處的時代，積極響應時代的呼喚，審視自己肩負的歷史使命，把握未來發展的機遇，變革學習方式，提升創新理念、創造思維、創業能力和創優精神，不斷實現自身價值的最大化。希望你們深刻理解和牢記xx董事長在2015年新生開學典禮講話中對同學們提出的要求，堅定信念、崇德立行、勇于擔當、敢于創新，成為民族文化的傳承者、文化創新的推動者、國家和民族進步的捍衛者、自身命運的主宰者、行業發展的引領者，不斷突破自我，去開創屬于自己、屬于家人、屬于社會、屬于國家的“出彩”!
謝謝大家!
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醫院總結表彰主持詞篇十三
乙：在我們眾多的護士姐妹中，涌現出許多可歌可泣的動人故事。
甲：是的，她們以醫院為家，以患者為親人，以優質服務為宗旨，以救死扶傷為準則的敬業精神蔚然成風，為各行業樹起了一座亮麗的豐碑，成為大家學習的楷模。
乙：踏著南丁格爾足跡，無私奉獻在護理戰線的“十佳護士”，經過評選今晚在這里隆重舉行頒獎儀式。有請(領導)宣讀十佳護士名單。
甲：請“十佳護士”上臺領獎(音樂起，第一人民醫院護士手捧蠟燭上場)
乙：有請頒獎嘉賓
讓我們再一次用熱烈的掌聲表示祝賀!
甲：為了和平我們的軍人在硝煙彌漫的戰場沖鋒陷陣，為了人民健康我們的白衣天使在病房床頭精心護理，細心照顧。
余：你們愛每一位人，對自己卻愛的`很少、很少;
乙：你們為所有的人，卻從不為自己、親人和孩子。
甲：請欣賞演唱的歌曲《為了誰》。
