時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

法律顧問年度工作計劃表篇一

法律顧問，是指解答法律詢問，提供法律幫助的專門人員。如受當事人聘請，為當事人處理有關法律事務，或接受非訴訟事件當事人的委托，提供法律幫助，或在民事訴訟中作為當事人的訴訟代理人出庭，或在刑事訴訟中作為被告的辯護人出庭辯護。下面小編給大家整理的法律顧問個人年度

工作計劃范文

一、總體工作目標

(一)重點工作

1.建立和完善法律事務管理的制度體系，制定工作標準，擬定工作流程。

2.落實三項審核率，完成三年法制目標的硬指標。

3.加強合同管理，提升合同管理水平。

4.加強訴訟管理，切實降低案件發生率。

5.要結合xx普法著力培育企業合規文化。

6.要堅持不懈地推進法制隊伍建設。

(二)需重點解決的問題

1.總法律顧問制度建設還不完善，還未形成規范化的法律工作流程。

2.法律事務機構職能不夠明確，缺少法律知識培訓，缺乏具有企業法律顧問職業資格的專職法律人才。

3.合同簽定及執行過程中，法律審核及評估機制還需加強。

4.缺少明確法律參與重大決策的范圍、方式、工作流程等權責要素的制度依據。

5.企業自身法律事務工作的功能和作用不強，主要依賴于外部資源。

6.沒有建立起對合同簽約人員的法律素質標準，不能及時有效地防范合同法律風險，經營活動中法律風險預控有待完善。

7.法律審核尚未全面參與

規章制度

8.法制宣傳教育方面與企業日常宣傳、經營發展、員工實際結合不夠緊密。

9.主動_意識有待加強。

二、保障措施

201_年度，公司法律工作事務任務繁重，且涉及多個部門的配合，為保障年度法律工作開展，特擬定以下措施：

1.調整公司法律工作領導小組，由公司總經理任組長，主管法律工作副總任副組長，各單位負責人為成員，辦公室設在企業管理部。法律集中管理，設立法律事務部，簡稱法務部，與企業管理部合署辦公。法律工作領導小組主要職能為指導協調公司法律事務工作開展;協調成立法務部，指導法務部工作。

2.涉及法律專項管理的業務仍按照職能管理分工執行，但必須就工作過程中的法律工作痕跡保留，并報送法務部備案，法務部將按照職能檢查監督法律事務落實情況本年度工作任務實施計劃表中承擔任務的單位應嚴格按照時間進度完成任務，并將有關文件提交法務部。

3.各單位應密切結合本部門工作實際，切實執行本單位涉及法律介入的工作任務，并就本部門涉及三重一大事項的工作提交法務部審查及備案。

4.各部門應適時對本部門的涉及法律的工作與法務部溝通，并就設計公司級管理的法律事務及時上報公司法務部。

一、法律顧問工作內容

2、應貴公司的要求通過授課、座談等方式對公司員工進行專項法律知識培訓;

7、應貴公司委托協助清理債權債務及參與和貴公司有關的所有訴訟業務;

10、不定期向貴公司介紹宣傳國家和地方新頒布的有關法律、法規、規章等法律信息，并提供有關規避風險的法律建議或相應的對策。

二、法律顧問工作方式

法律顧問的工作方式根據貴公司的具體情況，可能有以下幾種工作方式：

4.以代理人的身份代理貴公司到仲裁機關、法院或其它場所代理企業處理相關事務。

5、顧問期間，貴公司可以指派專人與顧問律師聯絡，為顧問律師提供必要的工作條件(如臨時辦公場所等)，提供開展業務需要的資料和情況以便于顧問律師受托后及時解決具體問題。

三、顧問律師的工作程序

顧問律師應當首先解決既往遺留的法律事務，處理當前緊急的法律事務問題，參與目前將要或已發生的訴訟活動，隨后轉入以減少或預防糾紛發生為目的的法律事務，協助建立健全合同制度等。

一、常規工作

常年法律顧問的常規工作主要包括日常法律咨詢，合同的審查以及基本的資信調查(主要包括工商、房產信息調查)，根據客戶需要，也包含少量的簡單談判及出具書面法律意見(不包括供客戶辦理有關手續所需的法律意見書)，上述內容在常年法律顧問合同中均已包含。

二、關于提供較深入的法律服務的基本計劃

常年法律顧問常規服務模式存在的主要缺點在于基本屬于被動式服務，對于企業法律風險的預防性不夠，往往是出現問題倉促上陣，因此也容易造成最終結果存在多多少少的遺憾，其實企業法律風險的控制并不僅是法律問題而更多的是系統管理問題。具體而言，公司已有比較規范全面的風險控制制度，如果上述工作中盡可能多發揮常年法律顧問的作用應該能取得更好的效果。具體計劃包括如下幾點，供公司參考：

1、法律風險重點監控

在去年的常年法律顧問工作中，有意識加強了與業務部門的聯系，一方面有助于提前介入及預防可能出現的法律風險，另一方面有助于熟悉公司業務的具體運作。我們認為，這一工作模式能比較解決實際問題，應該進一步強化，但這有賴于公司能否有進一步的制度安排。

2、合同管理制度及常用合同文本的修訂

在我們最初擔任公司常年法律顧問工作時，曾對公司的合同管理制度及常用合同文本進行過梳理和規范，但畢竟幾年過去了，建議公司是否考慮重新修訂，如重新修訂，是否請公司各有關部門(尤其是業務部門)均提出書面意見。

3、法律培訓工作

提供了擬開展的三項專題法律培訓計劃，尤其是第一項主要針對公司業務運作中的實務性問題。我們的想法，公司法律培訓的關鍵是以企業實務中遇到的法律問題及可能出現的法律風險、如何進行正確操作進行提示與指引，其中盡可能結合公司業務經營過程中所發生的實際案例。建議首先在上半年安排一至二次培訓，為保證效果，可否首先在部門負責人層面作一次小規模的宣講及座談。

根據貴司面試情況對法務工作的陳述，結合自身個人對我司的理解與市場分析，現就我司法務工作計劃做如下設想：

公司的法務工作與律師事務代理所有點類似，但相對而言會比其更加機動、靈活。因訴訟案件拖延時間長，結案難度大，無法做到高效高能的產生業務效益，故將圍繞非訴訟服務案件為主。

一、客戶招募

針對現有的老客戶資源做業務開發，發掘了解其內部法務工作情況，了解其對外對內的法律服務需求，為其提供法律援助和指向性的建議，促使客戶增加對我司的法律咨詢服務需求。

1、第三方代理服務或法律顧問服務，通過與客戶及律師事務所聯系，爭取取得第三方法律服務的代理服務權，為其提供解決疑難、庭外和解、額外追償、維權、訴訟等法律服務。第一季度力爭促成至少兩件業務服務，代理費用達6萬元以上(每件3萬元)。

2、尋求新市場法律服務群體，在商業氣氛濃厚的大環境，我國大多數中小型企業仍缺乏自身的商標和專利的保護，為此發掘這類客戶難度并不大。

3、以商標、專利業務為客戶開發業務服務，參加專業展銷會，從商標、專利方面找到與客戶合作的突破口。特別對規模較大的中小型企業符合了《廣東省著名商標》或《中國馳名商標》條件的客戶，做針對性開發，打開知識產權市場。爭取在上半年簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達5萬元以上。

二、搜證及案件辦理

根據從事法務工作多年的經驗，案件的搜證絕對離不開關系網，這與承辦案件的政府部門息息相關，因此搜證也就是信息收集。通過客戶內部了解情況之后，在合理合法的情況下為其解決“善后”問題，促使客戶有據可依、有理可辨，并確保證據的合法性、關聯性。此外，以代理人身份接觸承辦案件部門，把握尺度，理清申辯方向，盡可能了解對手的情況，保證取證程序及內容合法，為我方客戶爭取最大的利益。

在案件辦理環節中，是最容易出錯的步驟，為減少公司內部出錯幾率，建議制定《案件辦理流程規范》，規定其在非訴訟業務與訴訟業務案件辦理過程中的適用規范以及案件辦理時間，此舉也可增加客戶對我司的信心。

三、建立及鞏固信息關系網

除了客戶的關系網以外，為更快更有效的解決客戶問題，須建立與政府部門及稅務師事務所、會計師事務所的信息關系網。力爭在上半年度成為一個信息化交流網絡，促使有效、有利的信息能夠馬上獲取。

在未完全了解足夠的信息，本人的法務工作計劃并不全面，如有幸加入貴司工作，本人將發揮自身的關系網及特長，為公司爭取更多的客戶，為公司建立鞏固全面的信息網，并完全各項目標指標，謝謝!

法律顧問年度工作計劃表篇二

根據貴司面試情況對法務工作的陳述，結合自身個人對我司的理解與市場分析，現就我司法務工作計劃做如下設想：

公司的法務工作與律師事務代理所有點類似，但相對而言會比其更加機動、靈活。因訴訟案件拖延時間長，結案難度大，無法做到高效高能的產生業務效益，故將圍繞非訴訟服務案件為主。

針對現有的老客戶資源做業務開發，發掘了解其內部法務工作情況，了解其對外對內的法律服務需求，為其提供法律援助和指向性的建議，促使客戶增加對我司的法律咨詢服務需求。

1、第三方代理服務或法律顧問服務，通過與客戶及律師事務所聯系，爭取取得第三方法律服務的代理服務權，為其提供解決疑難、庭外和解、額外追償、維權、訴訟等法律服務。第一季度力爭促成至少兩件業務服務，代理費用達6萬元以上（每件3萬元）。

2、尋求新市場法律服務群體，在商業氣氛濃厚的大環境，我國大多數中小型企業仍缺乏自身的商標和專利的保護，為此發掘這類客戶難度并不大。

3、以商標、專利業務為客戶開發業務服務，參加專業展銷會，從商標、專利方面找到與客戶合作的突破口。特別對規模較大的中小型企業符合了《廣東省著名商標》或《中國馳名商標》條件的客戶，做針對性開發，打開知識產權市場。爭取在上半年簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達5萬元以上。

根據從事法務工作多年的經驗，案件的搜證絕對離不開關系網，這與承辦案件的政府部門息息相關，因此搜證也就是信息收集。通過客戶內部了解情況之后，在合理合法的情況下為其解決“善后”問題，促使客戶有據可依、有理可辨，并確保證據的合法性、關聯性。此外，以代理人身份接觸承辦案件部門，把握尺度，理清申辯方向，盡可能了解對手的情況，保證取證程序及內容合法，為我方客戶爭取最大的利益。

在案件辦理環節中，是最容易出錯的步驟，為減少公司內部出錯幾率，建議制定《案件辦理流程規范》，規定其在非訴訟業務與訴訟業務案件辦理過程中的適用規范以及案件辦理時間，此舉也可增加客戶對我司的信心。

除了客戶的關系網以外，為更快更有效的解決客戶問題，須建立與政府部門及稅務師事務所、會計師事務所的信息關系網。力爭在上半年度成為一個信息化交流網絡，促使有效、有利的信息能夠馬上獲取。

在未完全了解足夠的信息，本人的法務工作計劃并不全面，如有幸加入貴司工作，本人將發揮自身的關系網及特長，為公司爭取更多的客戶，為公司建立鞏固全面的信息網，并完全各項目標指標，謝謝！

法律顧問年度工作計劃表篇三

常年法律顧問的常規工作主要包括日常法律咨詢，

合同

常年法律顧問常規服務模式存在的主要缺點在于基本屬于被動式服務，對于企業法律風險的預防性不夠，往往是出現問題倉促上陣，因此也容易造成最終結果存在多多少少的遺憾，其實企業法律風險的控制并不僅是法律問題而更多的是系統管理問題。具體而言，公司已有比較規范全面的風險控制制度，如果上述工作中盡可能多發揮常年法律顧問的作用應該能取得更好的效果。具體計劃包括如下幾點，供公司參考：

1、 法律風險重點監控

在去年的常年法律顧問工作中，有意識加強了與業務部門的聯系，一方面有助于提前介入及預防可能出現的法律風險，另一方面有助于熟悉公司業務的具體運作。我們認為，這一工作模式能比較解決實際問題，應該進一步強化，但這有賴于公司能否有進一步的制度安排。

2、 合同管理制度及常用合同文本的修訂

在我們最初擔任公司常年法律顧問工作時，曾對公司的合同管理制度及常用合同文本進行過梳理和規范，但畢竟幾年過去了，建議公司是否考慮重新修訂，如重新修訂，是否請公司各有關部門(尤其是業務部門)均提出書面意見。

3、 法律培訓工作

提供了擬開展的三項專題法律培訓計劃，尤其是第一項主要針對公司業務運作中的實務性問題。我們的想法，公司法律培訓的關鍵是以企業實務中遇到的法律問題及可能出現的法律風險、如何進行正確操作進行提示與指引，其中盡可能結合公司業務經營過程中所發生的實際案例。建議首先在上半年安排一至二次培訓，為保證效果，可否首先在部門負責人層面作一次小規模的宣講及座談。

以上即是2017年度常年法律顧問工作的基本計劃安排，公司如有進一步的要求我們將盡最大努力予以滿足。

法律顧問年度工作計劃表篇四

常年法律顧問的常規工作主要包括日常法律咨詢，合同的審查以及基本的.資信調查（主要包括工商、房產信息調查），根據客戶需要，也包含少量的簡單談判及出具書面法律意見（不包括供客戶辦理有關手續所需的法律意見書），上述內容在常年法律顧問合同中均已包含。

常年法律顧問常規服務模式存在的主要缺點在于基本屬于被動式服務，對于企業法律風險的預防性不夠，往往是出現問題倉促上陣，因此也容易造成最終結果存在多多少少的遺憾，其實企業法律風險的控制并不僅是法律問題而更多的是系統管理問題。具體而言，公司已有比較規范全面的風險控制制度，如果上述工作中盡可能多發揮常年法律顧問的作用應該能取得更好的效果。具體計劃包括如下幾點，供公司參考：

1、法律風險重點監控

在去年的常年法律顧問工作中，有意識加強了與業務部門的聯系，一方面有助于提前介入及預防可能出現的法律風險，另一方面有助于熟悉公司業務的具體運作。我們認為，這一工作模式能比較解決實際問題，應該進一步強化，但這有賴于公司能否有進一步的制度安排。

2、合同管理制度及常用合同文本的修訂

在我們最初擔任公司常年法律顧問工作時，曾對公司的合同管理制度及常用合同文本進行過梳理和規范，但畢竟幾年過去了，建議公司是否考慮重新修訂，如重新修訂，是否請公司各有關部門（尤其是業務部門）均提出書面意見。

3、法律培訓工作

提供了擬開展的三項專題法律培訓計劃，尤其是第一項主要針對公司業務運作中的實務性問題。我們的想法，公司法律培訓的關鍵是以企業實務中遇到的法律問題及可能出現的法律風險、如何進行正確操作進行提示與指引，其中盡可能結合公司業務經營過程中所發生的實際案例。建議首先在上半年安排一至二次培訓，為保證效果，可否首先在部門負責人層面作一次小規模的宣講及座談。

法律顧問年度工作計劃表篇五

日子如同白駒過隙，不經意間，又迎來了一個全新的起點，為此需要好好地寫一份工作計劃了。估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編整理的法律顧問個人年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

為建立適應事業單位績效工資改革要求、符合學校實際的內部分配機制，更有效地調動廣大教職工的工作積極性，促進學校健康快速發展和教育教學各項工作水平全面提升，根據成都市人力資源和社會保障局、成都市財政局《關于轉發四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳關于印發四川省其他事業單位績效工資的.實施意見的通知》（成人社發[xx]45號）的精神，制定本方案。

實施績效工資，堅持效率優先、注重公平、按勞取酬、優勞優酬的指導思想。各項考核工作透明、公正，強化教職工的敬業心和責任感。提高全校工作效率，增強學校辦學活力。

（一）堅持責、權、利一致的原則。

職工收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻掛鉤。

（二）堅持突出一線、突出重點的原則。

分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻者傾斜，強化激勵機制。

（三）堅持量入為出，總體平衡的原則。

根據學校財力確定績效工資發放標準，使教職工的收入與學校發展、教育質量和辦學效益聯動。

績效工資實施范圍為：學校在編在崗的教職工和離崗待退人員。

績效工資兌現時間以市人事部門正式通知為準。

績效工資分為基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，基礎性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的50％。

（一）基礎性績效工資。

基礎性績效工資占績效工資總量的50%。專業技術人員、管理人員和工勤人員的崗位系數按照學校現行獎金系數標準執行。基礎性績效工資基數根據學校財力確定，報上級相關部門備案核準。

教職工應認真履行崗位職責，按照學校規定的基本工作量，完成各項工作任務，按月考核發放基礎性績效工資。

（二）獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占績效工資總量的50%。主要包括超工作量補貼、突出貢獻獎勵、年度考核獎勵、政策性獎勵、教育科研項目獎勵、班主任津貼、通訊費、交通費、伙食費、一次性獎勵等，根據教職工績效考核結果發放。

1、超工作量補貼。教師超課時、教師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發超工作量補貼。按照《成都市工業職業技術學校超工作量補貼計發辦法》計發。

2、突出貢獻獎勵。對有突出貢獻的部門或教職工發放突出貢獻獎。結合績效獎勵工資總量，由學校研究決定發放標準和范圍。

3、教職工年度考核獎勵。教職工完成全年目標任務，經考核發放年度考核獎。校級干部按照市教育局的要求考核。中層干部按照《成都市工業職業技術學校中層干部年度考核辦法》進行考核，其他教職工按照《成都市工業職業技術學校教師考核辦法》和《成都市工業職業技術學校非教學人員年度考核辦法》進行綜合考核，依據考核結果計發。結合績效獎勵工資總量，由學校研究決定發放標準。

4、政策性獎勵。學校獲得國家、省、市（區）級各項榮譽稱號，按政策予以獎勵。

5、教育科研項目獎勵。部門或教職工從事教育、科研項目取得突出成績計發教育科研項目獎。按照《成都市工業職業技術學校教育、科研成果獎勵辦法》計發。

6、班主任津貼。教職工從事班主任工作計發班主任津貼。按照《成都市工業職業技術學校班主任考核辦法》計發。

7、通訊費、交通費、伙食費。根據工作需要發放通訊費、交通費、伙食費。按學校現有規定執行。

8、一次性獎勵。除上述獎項之外的一次性發放的獎勵。由學校研究決定發放標準和范圍。

本方案經學校教代會討論通過，報上級部門備案核定后執行。

學校根據本方案制定相應的配套實施細則。

本方案由校績效工資領導小組辦公室負責解釋。

法律顧問年度工作計劃表篇六

常年法律顧問的常規工作主要包括日常法律咨詢，合同的審查以及基本的資信調查(主要包括工商、房產信息調查)，根據客戶需要，也包含少量的簡單談判及出具書面法律意見(不包括供客戶辦理有關手續所需的法律意見書)，上述內容在常年法律顧問合同中均已包含。

二、關于提供較深入的法律服務的基本計劃

常年法律顧問常規服務模式存在的主要缺點在于基本屬于被動式服務，對于企業法律風險的預防性不夠，往往是出現問題倉促上陣，因此也容易造成最終結果存在多多少少的遺憾，其實企業法律風險的控制并不僅是法律問題而更多的是系統管理問題。具體而言，公司已有比較規范全面的風險控制制度，如果上述工作中盡可能多發揮常年法律顧問的作用應該能取得更好的效果。具體計劃包括如下幾點，供公司參考：

1、法律風險重點監控

在去年的常年法律顧問工作中，有意識加強了與業務部門的聯系，一方面有助于提前介入及預防可能出現的法律風險，另一方面有助于熟悉公司業務的具體運作。我們認為，這一工作模式能比較解決實際問題，應該進一步強化，但這有賴于公司能否有進一步的制度安排。

2、合同管理制度及常用合同文本的修訂

在我們最初擔任公司常年法律顧問工作時，曾對公司的合同管理制度及常用合同文本進行過梳理和規范，但畢竟幾年過去了，建議公司是否考慮重新修訂，如重新修訂，是否請公司各有關部門(尤其是業務部門)均提出書面意見。

3、法律培訓工作

提供了擬開展的三項專題法律培訓計劃，尤其是第一項主要針對公司業務運作中的實務性問題。我們的想法，公司法律培訓的關鍵是以企業實務中遇到的法律問題及可能出現的法律風險、如何進行正確操作進行提示與指引，其中盡可能結合公司業務經營過程中所發生的實際案例。建議首先在上半年安排一至二次培訓，為保證效果，可否首先在部門負責人層面作一次小規模的宣講及座談。

法律顧問年度工作計劃表篇七

市場經濟格局下，思想政治工作如何適應新形勢的要求更好地為企業生產經營服務，是當前廣大企業思想政治工作者正在實踐努力探索的一個重要課題，對此筆者結合自身實際談如下幾點體會和認識。

一、抓住關鍵，促進思想政治工作與生產經營工作的結合

第一、堅持思想領先原則，找準結合點。

找準思想政治工作同生產經營的結合點，堅持思想領先原則是開展各項工作所必須的重要原則。每進行一項重大的改革，完成一項重大的任務，都要做好超前的宣傳思想發動，都要分析工作特點、人員思想工作狀況，有利和不利因素，講清目的意義，啟發自覺性、責任感，預防可能發生的問題，并把生產經營工作中的難點，作為思想政治工作的重點，把思想政治工作貫穿于生產經營的決策，計劃、組織和實施的過程，滲透到生產經營、管理、分配、生活等各個環節，用鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發展觀去動員和引導職工端正勞動態度和作風，解開思想“扣子”化解矛盾、振奮精神，促進經濟工作并保持其正確的發展方向。

第二、強化班組建設，抓實落腳點。

班組建設是思想政治工作的基礎建設，班組作為兩個文明的前沿陣地，是企業一切工作的匯合點，企業要完成生產任務，降低成本，提高效益，最終要靠班組來實現，而各種思想觀念的交叉碰撞，又無不在班組反映出來，直接影響生產任務的完成。班組有生氣，企業有活力，要使形式多樣，生動活潑的思想工作政治工作進班組到人頭，真正發揮思想政治工作凝聚人心的功能，促進企業經濟效益的不斷發展。為此要抓好幾點：一是企業黨組織要把班組思想政治工作擺到一個重要位置。在班里職工的思想最活躍，反應也最靈敏，具有隨機性、真實性、相關性、影響性等特點，這些特點又決定了班組思想政治工作是有直接性、針對性、及時性、有效性的功能。黨組織抓企業思想政治工作、不抓班組就是沒有抓到實處。因此，要做到“四要”即：要行使對思想政治工作直接領導的責任，把抓好班組思想政治工作擺上重要位置，并同行政一起共同作好工作；要象抓生產一樣抓職工的思想政治工作；要象抓經濟效益一樣抓職工隊伍整體素質的提高。同時，還要發動群團組織配合班組抓好思想政治工作。二是班組思想政治工作要與生產經營工作密切結合。企業黨政領導和車間班組干部必須做到四個同時，即在研究生產經營工作的同時，要分析職工的思想狀況；在安排部署生產任務的同時，要進行思想發動；在檢查安全生產的同時，要掌握了解職工的思想動向；在總結生產經營的同時，要大力表彰好人好事。實踐證明：班組思想政治工作緊密結合生產經營工作一道去做，避免了“假、大、空”的形式主義，職工樂于接受，效果明顯。三是要切實抓好班組長自身建設。班組長是班組的帶頭人、指揮員，又是思想政治工作指導員，這就要求班組長必須具有較高的思想政治素質和一定的組織工作能力。企業應按這一要求，調整、選配好班組長，充實壯大基層思想政治工作隊伍。對在崗的班組長，要經常組織他們學習提高，并通過學習脫產輪訓、自學等途徑，進行較為系統的培訓。要教育引導他們適應新形勢，不斷加強學習鍛煉，提高工作業務水平，做一個文武雙全，名副其實的帶頭人。四是要因地制宜，改進方法，有的放矢的開展思想政治工作。要及時區別工作對象的不同特點，不同接受能力，不搞一刀切；及時分析產生思想問題的不同原因，不搞一概而論；及時分析其思想動向，抓住帶有傾向性問題，隨時隨地幫助解決。在政治學習的時間上要科學按排，建立固定制度。在內容上要切合實際，突出形勢任務教育，“黨的十七大精神”“鄧小平理論”、“三個代表”、“科學發展觀”及企業精神及主人翁“意識教育；在方法上要有創新，要堅持正面灌輸為主的同時，通過知識競賽等多種形式，提高職工學習興趣，增強教育效果。五要建立健全班組強思想政治工作考核機制。明確班組長在思想政治工作中的責任和權力，規定其必須做到哪些，又應該怎樣做；對班組思想政治工作要有計劃、有部署、有檢查，并把它與班組的達標升級個人收入掛起鉤來，在此基礎上，定期檢查評比，獎懲兌現，從而贏造一個奮發進取，力爭上游的良好氛圍。

第三、大力培育企業精神。

企業精神是企業在長期的生產經營實踐中形成的一種積極向上的群體意識，是企業之魂，是把職工凝聚起來的一面旗幟。增育和深化企業精神，并以此支配和制約職工的思想和行動，把職工的榮譽感、責任感、自豪感融為一體，使職工的能動性由潛在的自然狀態升華為現在的自覺狀態，成為作用于生產經營管理、技術的巨大動力。這是發揚企業優良傳統，改進思想政治工作的一條好路子。

第四、組織開展勞動競賽，密切聯結點。

根據不同的生產任務，經常組織以提高產量、提高勞動工作效率和經濟效益為主要內容的勞動競賽，如：節能降耗、技術比武、爭創安全無事故月、年、技術改造、合理化建議活動等。采取精神獎勵和物質獎勵相結合的方法，大張旗鼓的表揚先進，激發廣大員工把自身價值的實現，切身利益與企業的奮斗目標聯系起來，從而在工作中更好的發揮積極性和創造性。

二、暢通渠道，拓寬為生產經營工作服務的途徑

一是圍繞企業的生產經營工作，宣傳、拓寬輿論服務途徑。輿論是各項工作的'先導，也是思想政治工作部門的優勢，思想政治工作為企業經濟工作服務，必須擴大視野開辟新領域。要充分利用各種宣傳工具和新聞媒體向社會宣傳企業，提高企業的知名度，努力造就有利于企業發展的輿論氛圍。

二是根據職工關心的熱點問題，拓寬思想服務途徑。日常工作、生活中，要及時了解掌握承職工在企業改制和生產經營及發展中的思想認識問題，采取有效措施，有的放矢地解決職工在建立現代企業制度過程中的疑、難、熱點問題，溝通思想，理順情緒，化解予盾，統一認識，為振興企業的經濟工作和完成生產任務提供精神動力。

三是要結合企業生產經營活動，拓寬工作服務途徑。思想政治工作部門和政工干部要大膽地突破原來的崗位、職責范圍，把自身的工作滲透到生產經營工作各個環節中去，只要是有利企業發展和生產經營所需要的，就要竭盡全力，搞好服務。如思想政治工作部門一方面要及時了解掌握職工的思想信息，同時在學習一些市場經濟、wto方面的管理知識的基礎上，根據生產經營的需要，努力了解銷售市場信息，科技信息，為企業的經營決策當好參謀。

四是著眼改革開放的新形勢，拓寬政策服務途徑。一方面要把中央改革開放和現代企業制度及加入wto方面的大政方針，原原本本的交給職工，讓其變為職工的自覺行動。另一方面，要對企業面臨的形勢，企業的經營政策，企業的改革措施都要從政治理論上作出科學的解釋和回答，從而統一職工的思想，為企業深化改革和經營決策服務。

三、培養隊伍，適應市場經濟和加入”wto“的需要

思想政治工作更好地為經濟工作服務，離不開一支高素質的政工干部隊伍。一方面隨著現代企業制度的建立，要逐步形成”大政工的格局，把思想政治工作的任務分部落實到企業的方方面面，形成一個黨政領導重視、政工人員帶頭、黨團員示范、全體員工參與的思想政治工作局面。另一方面，必須采取有效措施，建立一支專職政工干部隊伍。在深化企業改革的情況下，思想政治工作要做的事不是少了，而是多了，肩上的擔子不是輕了，而是更重了，如果把這支隊伍丟掉了，必然對企業的改革、發展和穩定帶來不應有的損失。因此要重視選撥優秀人才充實到專職政工干部隊伍中來，解決專職政工干部的后繼之人的問題。同時要加強對企業專職政工干部的教育培訓，幫助政工干部學習新知識，掌握新本領，適應發展社會主義市場經濟和加入wto的要求，為政工干部發揮才干創造條件，提供舞臺，把他們的積極性、創造性引導到建立現代企業制度的實踐中，圍繞“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，四項主要任務，更好的激勵廣大職工努力完成生產工作任務，為加快企業改革步伐和經濟發展做出新的更大的貢獻。

法律顧問年度工作計劃表篇八

(一)重點工作

1.建立和完善法律事務管理的制度體系，制定工作標準，擬定工作流程。

2.落實三項審核率，完成三年法制目標的硬指標。

3.加強合同管理，提升合同管理水平。

4.加強訴訟管理，切實降低案件發生率。

5.要結合“xx”普法著力培育企業合規文化。

6.要堅持不懈地推進法制隊伍建設。

(二)需重點解決的問題

1.總法律顧問制度建設還不完善，還未形成規范化的法律工作流程。

2.法律事務機構職能不夠明確，缺少法律知識培訓，缺乏具有企業法律顧問職業資格的專職法律人才。

3.合同簽定及執行過程中，法律審核及評估機制還需加強。

4.缺少明確法律參與重大決策的范圍、方式、工作流程等權責要素的制度依據。

5.企業自身法律事務工作的功能和作用不強，主要依賴于外部資源。

6.沒有建立起對合同簽約人員的法律素質標準，不能及時有效地防范合同法律風險，經營活動中法律風險預控有待完善。

7.法律審核尚未全面參與規章制度評審、重大經營決策。重要規章制度未經法律審核的現象較為普遍。

8.法制宣傳教育方面與企業日常宣傳、經營發展、員工實際結合不夠緊密。

9.主動_意識有待加強。

二、保障措施

20_年度，公司法律工作事務任務繁重，且涉及多個部門的配合，為保障年度法律工作開展，特擬定以下措施：

1.調整公司法律工作領導小組，由公司總經理任組長，主管法律工作副總任副組長，各單位負責人為成員，辦公室設在企業管理部。法律集中管理，設立法律事務部，簡稱法務部，與企業管理部合署辦公。法律工作領導小組主要職能為指導協調公司法律事務工作開展;協調成立法務部，指導法務部工作。

2.涉及法律專項管理的業務仍按照職能管理分工執行，但必須就工作過程中的法律工作痕跡保留，并報送法務部備案，法務部將按照職能檢查監督法律事務落實情況本年度工作任務實施計劃表中承擔任務的單位應嚴格按照時間進度完成任務，并將有關文件提交法務部。

3.各單位應密切結合本部門工作實際，切實執行本單位涉及法律介入的工作任務，并就本部門涉及“三重一大”事項的工作提交法務部審查及備案。

4.各部門應適時對本部門的涉及法律的工作與法務部溝通，并就設計公司級管理的法律事務及時上報公司法務部。