當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

部門工作計劃表篇一

五年級有學生29人，其中男生16人，女生13人，平均年齡在11—12歲之間，學生大多數思想品德良好，天真活潑，上進心強，有較好的學習習慣和生活習慣。但是，班上有個別學生沒有養成良好的行為規范，不能約束自己的言行，如陳家豪，李新宇等同學的思想境界還有待進一步提高，在學習上還需要別人的幫助和自己的努力提高。

二工作措施

針對以上情況，我對今年的班主任工作有以下設想：

1制定切實可行的奮斗目標，

本學期我要制定班級奮斗目標，通過召開主題班會力爭形成“自主，文明，樂觀，創新”的良好班風，使班上每個學生都能做到“我愛我的學校，我愛我的班級，我愛我的老師，我愛我的同學，我愛我自己”。

2.選撥得力的班級干部

優秀的班干部是班主任的得力助手，因此，開學初我要根據班級的實際情況，重新調整班干部，實施班干部競選上岡。然后，我要著重培養當選的班干部，使其真正起到模范帶頭作用。首先，要教給班干部正確的工作方法，同時，還要更嚴格地要求干部個人在知識，能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求在各方面起到模范帶頭作用;其次，要大力表揚班干部，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部維護權力;第三，鼓勵班干部大膽創新，不僅要做到上傳下達，協助班主任做好工作，還要創造性地開展班級活動。

3加強自我教育

最好的教育方式就是讓學生進行自我教育。因此，在新學期里，我準備從正面激勵樹立榜樣，使違規者自覺地遵守規章制度，讓他們增強自我控制意識，經常檢討自己的言行，努力做到超越自我，用今日之我戰勝昨日之我，使明日之我比今日之我更進步。長此以往，班級管理就會逐步步入自動化與良性發展的軌道。

4培養學生良好的行為習慣

小學生年齡小，自覺性差，行為習慣下處在形成之中，可塑造性大，可變性強。首先，寓養成教育于課堂教學中，把握基規范性。課堂教學既是培養學生智能的基本途徑，也是養成良好的行為習慣的主渠道。因此，我要與科任老師協調好，有目標地，有標準，要求一致，這樣才能使學生的行為有所依據，知道怎樣做才對，怎樣做才錯，也便于老師指導和檢查。對學生進行行為規范訓練，必須持之以恒，像滴水穿石一樣，一點一滴，經年累月，才能達到目的。

性，學生養成了良好的行為習慣，對他們的學習和生活具有十分重要的意義，將會使他們終身受益。因此，行為規范養成教育應滲透于他們的學習，勞動，娛樂等各個方面。為使他們在日常生活中的行為舉止有一定的依據，加強行為規范養成教育還應把握其具體可行的特點。

三具體工作安排

2月份：開展“好習慣伴我成長”主題班會 學習日常行為規范

3月份：“學雷鋒”主題班會 書法評選活動 “我的優點大家找”主題班會

4月份：“祖國在我心中”讀書活動 愛國歌詠會活動

5月份：“愛勞動我光榮”主題班會活動 “六 一”兒童聯歡會

6月份：交流復習經驗 做好復習迎考

部門工作計劃表篇二

工作計劃怎么寫?每逢年底，總有一批人會被這個問題困擾，下面是小編為你整理的2019年部門

工作計劃表

一、部門工作指導思想：

圍繞公司年度經營目標，吸取2019年的經驗教訓，轉變工作作風，提高團隊合力，充分發揮管理、協調和服務職能，促進各項工作任務的落實，創建優秀的企業文化，為公司發展提供有力的精神保障。

二、部門工作思路： 把握方向、細化目標、突出重點、全面落實、強化職能、注重實效、團結協作、超前創新。

具體來說：

做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰略部署和經營目標為中心，認真貫徹全面預算管理，低成本，高效能的開展各方面工作。

三、職能工作目標、計劃和措施

四、2019年綜合管理部主要工作：

1、公司制度建設，關鍵點在于既定制度、工作流程的落實，通過檢查，促進落實，用過調研，不斷完善制度體系，提高管理水平。

2、督辦工作也是2019年度的工作重點，通過督辦制度的落實，督促工作任務的完成，強化執行力。同時必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實效。

3、企業文化建設，這是綜合管理部2019年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻，我與企業共發展”的良好局面。

附件一：網絡管理工作計劃：

1， 實現聯通電信雙線路，俗稱南北互通。這對中心機房來講意義重大，南北互通的建立，將使中心機房向全國各地提供數據訪問成為可能，并打下良好的鏈路基礎。

2， 南北互通的前提下，首先實現視頻會議功能，從而為公司節約大量的交通費用開支。

3， 中心機房服務器更新為刀片服務器。刀片服務器，為目前pc服務器當中最為合理的一種服務器架構。刀片服務器具有節省空間(原來兩臺服務器的空間現在可以容納16臺服務器)，節省電力(滿載的話可以節約至少50%以上的電力)，擴充方便，管理性強(可進行遠程完全管理)

4， 中心機房建立vmware vsphere虛擬服務器系統。虛擬服務器可以將一臺物理服務器分割成若干個邏輯服務器，從而可以為公司節約大量資金。另外虛擬服務器可以提高服務器實施的效率，減少服務器架設所需時間。

5， 中心機房建立專有的server專區，將所有的服務器(域控制器、wsus服務器、用友服務器、oa服務器、視頻會議服務器)劃分一個單獨的隔離區域進行保護。采用三層交換技術和vlan技術，對服務器專區進行保護，從而使服務器安全提升一個層次。

6， 陽河服務器更新。在具備虛擬服務器和刀片架構的前提下，將原有服務器角色向刀片服務器和虛擬服務器進行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務器。這兩臺服務器已經不能滿足機房server的需求(原有角色為oa服務器和域控制器)，但是對于收費站數據庫應用來講確實綽綽有余。收費站原有服務器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞，數據將遭受毀滅性的災難。我們可以用這兩臺dl380把陽河收費站的兩臺老服務器替換下來，這樣既提高了收費系統性能，也解決了數據安全性問題。

附件二：企業文化建設設想：

企業文化建設，這是綜合管理部2019年工作的重中之

重：階段目標和時間節點如下：

1)、2月末完成項目計劃書的確定

2)、3月份開始實施：

到二季度末工作：

· 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動。

· 生產企業文化產品，如：“員工文化手冊”、“員工行為規范手冊”，“司歌”等，加強公司理念的宣教力度。 到二季度末，以最小的成本，扭轉公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氛圍，提高員工對公司文化的認知度，增強員工的集體榮譽感、工作責任感。

3)、三季度工作：

逐步形成企業文件建設機制：制度化，規范化，比如： · 通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議，一個季度整理匯總一次。

· 建立總經理信箱，收集各級管理人員和員工的意見和建議。

· 一年一次的管理論壇會議。

· 建立月談話制度和隔級談話制度。

· 形成“五關愛”制度，如生日、節日、婚喪、生育等慰問制度、重大節日家訪制度等

· 三年為周期的競聘輪崗。

· 人才梯隊建設，

· 團隊建設

· 完善薪酬體系、考核體系和獎懲機制。

4)、四季度

· 國慶前后舉辦一次員工集體活動。

· 開展“樹模范，立標兵，趕先進，比貢獻”的活動。 · 開展年度總結表彰活動。

到202019年末，企業文化建設要有所成效，表現在：制度化、規范化;良好的外在形象和內在素質;公司上下形成“講和諧、比貢獻，我與企業共發展”的良好局。

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，對于公司提出的2019年“杜絕浪費，節能降耗，增產上量，停虧爭盈”的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個方面開展2019年度的工作：

1、完善公司企業管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業管理制度，2019年企管部要組織、協助公司級制度的起草、修訂、執行，督查各部門完成部門規章的制訂。做好公司

規章制度

2、企業文化建設

制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

3、企管部自身建設

企管工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要,因此，企管部在2019年將大力加強本部門的內部管理和規范.企管部2019年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

4、考核方面

4.1逐步完善產值產量、投入產出、收率、能源消耗、產品質量的考核，對車間的生產過程控制提出新要求，提倡節約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產實際情況，進行實地調研，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎數據的收集、記錄。

4.2依據公司生產經營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執行情況進行考核。

4.3對所有考核內容制訂書面的考核方案和考核細則。

最后，在2019年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務好生產，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標。

部門工作計劃表篇三

新的一年開始啦，部門工作計劃如何制定？下面是本站小編收集整理的部門

年度工作計劃

審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作。20xx年內審工作應以內部控制制度審計為基礎，經營業績審計為中心，嘗試經營決策審計，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，體現審計價值。因此，要做好以下五個方面的工作：

一、以內控制度審計為基礎，促進公司內控制度健全和完善。

1、先是要完善公司內審制度，20xx年已對現行的內審制度進行了修改，20xx年為使審計工作有標準可依，根據現有審計業務的類型，準備建立《公司內部控制制度審計辦法》、《公司

合同

2、內部控制制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整，保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統，包括對與會計記錄、會計業務處理直接有關的會計控制系統和間接有關的管理控制系統。

20xx年內審工作就應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進行檢查和評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。

二、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計，嘗試經營決策審計。

內審必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每季度經營業績審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題并予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。

在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。不僅要搞離任審計，還應搞任中審計，注重對下屬企業領導干部任中經營績效的評價，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業經營者及經營目標考核兌現的依據或參考。

在以上兩項審計的基礎上，內審還應嘗試經營決策審計。經營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規定、決策方法是否科學、依據是否可靠、效果是否良好等實施審計。經營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤。通過經營決策審計，提高下屬企業經營者的決策水平和決策質量，為津濱公司總體決策提供參考依據。

三、在審計部內部實行審計項目組長負責制，規范操作程序，狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質量，精心組織好對公司本部及下屬企業的各類審計。

在今后的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔，都由專人負責，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責任明確，又提高了審計人員的業務能力。為下屬企業提供好服務，又為公司領導當好參謀，應精心組織好對公司本部及下屬企業的各類審計。

1、對各下屬企業的經營業績審核

在對各下屬企業20xx年1至11月份經營業績審核的基礎上，對12月份經營業績進行審核，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。

2、對銀行存款大宗項的進出進行跟蹤審計。

銀行存款是反映公司經濟活動的第一手資料，容易在此發現一些違規問題線索，因此在審計中應作為重點進行審計。審計時要結合銀行對賬單進行核對，必要的話對原始憑證和原始票據進行核對或跟蹤審計。

3、對往來款項的跟蹤審計。

往來款項是公司本部及下屬企業財務核算的重要內容，也是最容易出現違規的地方，因此我們在審計中應對往來款項進行重點審計。對那些數額較大、賬齡較長的應收、應付款項應逐個進行跟蹤審計，特別是對已經核銷的應收款項，應延伸到對方單位進行跟蹤審計，以對其經濟活動和核銷手續的真實、合法進行審查，確保公司資產的安全和完整。

4、在各項成本費用支出中進行跟蹤審計。

津濱公司本部已經與各下屬企業簽訂了經營

責任書

5、對合同簽訂及履行情況的審計

合同審查可采用事前、事后兩種方式進行，事前審計是依據津濱公司有關規定由各能各部門聯合審批的合同，審計部要嚴格審計監督，做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法，即每季度對下屬企業簽訂的合同進行抽審，可采取結合其他審計項目和單獨抽審的辦法進行。

6、做好工程項目的竣工結算和財務決算審計

工程竣工結算審計均聘請具有甲級工程造價資質的咨詢公司進行，工程財務決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情況由公司領導批準聘請外部審計。20xx年應完成的工程項目審計有以下五項。

(1)、津濱高科技園三期c區工程竣工結算和財務決算審計。

(2)、金融街二期工程竣工結算和財務決算審計。

(3)、津濱雅都天元居工程階段性結算審計。

(4)、公司領導交辦的其他工程審計。

7、做好下屬企業改制前的審計工作

對需要改制的下屬企業的資產、負債及潛虧情況進行審查 ，協助下屬企業摸清家底，加快企業改制進程。

四、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。

對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風險的目的。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務總監室要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免監督、考核脫節。

五、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。

我們要利用司刊宣傳內審，報道一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業老總、相關部門進行座談，讓所有員工知道內審在企業中的作用，特別是讓下屬企業領導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進一步開展打下更好的基礎。另外要對現有的內審人員進行業務培訓，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各

崗位職責

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

共

2

1

1

2

部門工作計劃表篇四

工作計劃網發布2019部門月度工作計劃表范例，更多2019部門月度工作計劃表范例相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

每一個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作，為了規范部門的管理，使部門更有效地完成工作，在一個月的開始時，首先要寫月工作計劃，以下是部門月工作計劃的范文，僅供閱覽：

月工作計劃范文：為進一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質量和執行力水平，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結制度進行了再強調和要求。

各部門應對月度工作及時進行總結檢查，并對下月工作進行規劃，并將其作為一項制度來執行，進一步完善工作計劃內容、完成時間、執行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的.工作總結及計劃于每月月底及時上報總經理，公司總經理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務分析原因，提出最后完成期限。

為加強部門月度工作計劃與總結工作，根據公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規定：

1、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報。

(2)為便于檢查、考核，各部門在填報時應注意：

a、對于屬月結性工作內容，要將計劃完成時間予以明確至當月某日;

b、對于屬跨月延續性工作內容，請在內容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c、在月度總結時，對于實際與計劃目標有差距的，要在備注中予以明確實際執行情況，并注明主要原因。

(3)公司每周發布的高層領導擴大會議紀要中“總經理督辦工作”，屬于公司當期的重點工作任務，各部門應將之相關內容納入本部門的補充工作計劃，并予以重點關注和落實。每月在制定工作總結時，應將上述內容完成情況予以明確。

2、時間要求：

(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提前)編制出部門上月工作總結及本月的工作計劃，經分管領導確認后，提交至我部，由我部進行調整匯總后報經總經理簽批，并在當月20日前公布實施。

(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結及x月工作計劃進行必要的調整后，在15日前重新發送至我部。

部門工作計劃表篇五

時光如梭，一轉眼，就迎來了本年度的第三季度，為了更好地工作，現將工作計劃如下：

一、盡可能多搜資料

多打電話上網多查商家信息。

二、電話要簡短

1、打電話做銷售拜訪的目標是獲得一個約會。你不可能在電話上銷售一種復雜的產品或服務，而且你當然也不希望在電話中討價還價。

2、電話做銷售應該持續大約3鐘，而且應該專注于介紹你自已，你的產品，大概了解一下對方的需求，以便你給出一個很好的理由讓對方愿意花費寶貴的時間和你交談。最重要的別忘了約定與對方見面。

三、多出去拜訪客戶

可以從100個客戶當中挑選出10個重點攻克，從中找出我們需要的客戶群體出去見客戶，與客戶進一步的溝通時簽單最重要。

四、應具備的心態

1、真誠態度是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個銷售人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與消費者，與經銷商的樞紐，因此，業務代表的態度直接影響著企業的產品銷量。

2、自信心自信心是一種力量，首先，要對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是秀的!我是最棒的!信心會使你更有活力。同時，要相信公司，相信公司提供給消費者的是秀的產品，要相信自己所銷售的產品是同類中的秀的，相信公司為你提供了能夠實現自己價值的機會。要能夠看到公司和自己產品的優勢，并把這些熟記于心，要和對手競爭，就要有自己的優勢，就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費者。知道沒有力量，相信才有力量。喬?吉拉德之所以能夠成功，是因為他有一種自信，相信自己可以做到。

3、做個有心人“處處留心皆學問”，要養成勤于思考的習慣，要善于總結銷售經驗。每天都要對自己的工作檢討一遍，看看那些地方做的好，為什么?做的不好，為什么?多問自己幾個為什么?才能發現工作中的不足，促使自己不斷改進工作方法，只有提升能力，才可抓住機會。作為一個業務員，客戶的每一點變化，都要去了解，努力把握每一個細節，做個有心人，不斷的提高自己，去開創更精彩的人生。

4、韌性銷售工作實際是很辛苦的，這就要求業務代表要具有吃苦、堅持不懈的韌性?！俺缘每喾N苦，方得人上人”。銷售工作的一半是用腳跑出來的，要不斷的去拜訪客戶，去協調客戶，甚至跟蹤消費者提供服務，銷售工作絕不是一帆風順，會遇到很多困難，但要有解決的耐心，要有百折不撓的精神。

5、良好的心理素質具有良好的心理素質，才能夠面對挫折、不氣餒。每一個客戶都有不同的背景，也有不同的性格、處世方法，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態，要多分析客戶，不斷調整自己的心態，改進工作方法，使自己能夠去面對一切責難。只有這樣，才能夠克服困難。同時，也不能因一時的順利而得意忘形，須知“樂極生悲”，只有這樣，才能夠勝不驕，敗不餒。

五、應掌握的專業知識作為業務員首先應做到知己知彼，才能做到百戰不殆

1、充實自己的業務知識：

a、自己產品的操作流程;

b、產品運價知識的掌握;

c、對付客戶所提問題的應變能力。

2、對公司業務的了解：

a、了解設備的優勢、劣勢。

b、了解設備在市場的地位，及運做狀況。

3、調整自己的心態：積極，樂觀，向上。

a、1%的道理：業務員成功的基本條件之一就是要有自信心，還要有抗挫折的心理準備，訓練并具備面對“要取得1%成功，前面99%的拒絕無法避免”的心理承受力，只有這樣，才會在受挫折時，重燃希望之火。

b、求人與幫人：注意推銷不是乞討，客戶在很多時候是需要我們幫助的。

c、自信與自尊：“推銷是從被拒絕開始的”，正是有了“拒絕”，才有了業務員存在的必要;一見到業務員就笑逐顏開，張開雙臂歡迎你的人很少，甚至讓人覺得不正常。

d、原則與信條：“客戶永遠都是對的”，要了解尊重客戶的要求，但不是要滿足他的所有要求。實際上也無法滿足他的所有要求。

部門工作計劃表篇六

部門每周工作計劃表，忙忙碌碌的一周又過去了，出納要寫出納每周工作計劃，下面帶來部門每周工作計劃范文，給各位閱讀參考。

201*學年學期第 周(201*年 月 日— 月 日)

日?期

工作安排

責任人

完成情況

備?注

周一

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周二

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周三

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周四

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周五

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報送人： 部門領導(簽字)： 分管院領導(簽字)：

一、服務

客服室，實際是營銷服務室。每天，服務經理通過電話與客戶打交道：3g客戶維系挽留、2g客戶維系挽留、固網寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個新客戶比留住一個老客戶，成本要高好幾倍?？梢姡帐嵌嗝粗匾?。

那么，如何拉近與客戶的距離，更好地服務客戶，讓客戶滿意和認可企業，是當今服務行業一直思考和亟需解決的難題。

我認為，世界上并沒有標準的服務方式。那些所謂的標準術語、語氣、語調只是最最一般的方式，但并不是適合每一個服務經理。就像某位偉人所說，框條是死的，人是活的。最適合自己的才是最好的。

簡而言之，就是讓服務更顯個性。作為服務經理，應該在遵照公司服務要求的基礎上，結合自身特點，找尋一種最適合自己的'服務態度和方式，這樣更能在服務過程中拉近與客戶的距離，達到更好的服務效果。

打破框架，創新服務。

二、考核

考核，是對員工工作的評價和肯定。我看了市公司下發文件對服務經理的考核指標，個人認為，有些許強人所難。比如外呼量，在我剛來的時候，外呼量為一周150個正常通話，如今提高到200個。尤其在做三無和雙底等回訪，更是難以達到外呼要求。

我認為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動力和信心，才能做好本職工作。所以，調動員工的積極性是工作順利進行并取得成效的重要保障。

調動員工積極性貴在設置合適的考核指標。縣分客服可綜合考慮市公司下達文件的指標為基礎，設置自己的考核標準。指標設置必須得當，指標太高，員工經常完成不了，久則生惰性，積極性便下降;太低，則會減低效率，降低服務質量。

最適當的指標在于盡力盡心去做即能達到。還有，獎罰分明。在月底進行一次評比，考核達標且成績第一的，給予獎勵;考核不達標且成績最差，加以懲罰。

總之，考核以激勵促競爭，以競爭促動力，以動力提績效。

三、團隊建設

創建一個優秀的具備強勁戰斗力的團隊，不僅在于分工，更在于合作。團隊成員多溝通、多交流、多配合，精誠合作，不分你我。

我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有成員，大家談談心、交流這一周的工作情況和個人心得，好的方面可學習發揚，不足的可以討論完善。不斷從日常工作中總結經驗，才能不斷提升個人能力。

領導亦可借此機會了解下屬最近的工作和生活情況，增進大家的感情。我想，一位平易近人、時常體恤和關心下屬的領導，才是大家推崇和尊敬的好領導。

李白詩云：天生我才必有用。每個人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發揮團隊最強的戰斗力。

總之，領導對員工的關心和激勵，是員工努力工作的無限動力。

部門工作計劃表篇七

20xx年中國xx大學()權益服務部正式步入了20xx屆校學生會的常規工作中來。權益服務部由上一屆信息調研部和權益保障部合并，主要負責學生權益維護和校領導接待日等日常工作的開展。

自20xx年3月份，我正式接手部門以來，部門的發展經歷著草創未就的階段，很多東西是既有的，更多東西是新生的。任何事物的新生必然伴隨著不成熟，伴隨著瑣碎。了解我的部員所想，思考我內心所想，發覺客觀所有，部門工作的不足，即很大程度上是我工作的不足，歸納為以下幾點：

一、"校領導接待日"監督無力

開展了20多年了的校領導接待日，也同樣被學生會譽為教育部高度贊揚的校領導接待日，事實上在爭取學生權益和反映學生問題上太過無力。

其一、校領導接待日宣傳不夠。學校領導的時間不能確定造成了校領導接待日開展的些許隨意性，同時，宣傳的不夠和不定時造成了同學的"不知情"和"不參與"。與會的同學很大一部分是由各學院學生會選派的，雖然也代表著全校民意，但后續的宣傳和在同學們中的影響大打折扣。

其二、部門在后續反饋跟蹤上做的不足。很多學生在會上提出的問題以及在會后反饋的問題，我們未按時跟進、及時反饋，造成了諸多學校承諾的問題和部門承諾的問題未得到及時解決。

其三、在體制上部門的約束力不夠用。很多學校部門對于部門的監督是不重視的，這要歸結到體制和學校上級領導的重視上來。大部分時候部門的工作是有心而無力的。

二、"失物招領平臺"影響力欠缺

失物招領平臺也是往屆建立的學生服務平臺，但是其影響力一直有限。究其原因，信息來源不夠，再究其原因，影響力不夠。因此這實際上是一種惡性循環，如何加大平臺影響力是決定她生命力的關鍵所在。

三、部門應對職能部門缺乏經驗

部門在"校領導接待日"、"教務見面會"、權益維護的過程中，由于學生組織監督力的客觀缺失，行使監督職能更多的是依靠反饋情況，引起重視。在這樣一種依靠個人發揮不成體系的過程中，經驗缺乏，部員的心理負擔重，事情的結果也往往因為受理老師的態度而不一。

四、部門計劃混亂

部門著手的工作主要在于，校領導系列活動的開展，帶有突擊性和繁重性;失物招領平臺的日常維護，平淡但不可或缺;權益維護工作的進行，兼具突然性、繁重性，并且有一定的難度。除此之外，部門會籌劃開展新的活動以及配合校會其他兄弟部門進行工作。在系列的活動中，部門的定位過泛，任務繁重，缺乏經驗借鑒。

然而部門的成績是客觀存在的，我絲毫不掩飾自己的自豪感，我希望我的部員也是，也存在有這種自豪感。

一、日常工作的正常開展

包括校領導接待日和失物招領平臺在內的部門日常工作得以正常有序開展，在上一屆的基礎上，延續著品牌活動的影響力?；I備了自145期至147期校領導接待日和4月份教務見面會，截止6月底發布了共56期失物招領信息。

此外，配合校會進行了學院五四評優、畢業晚會問卷設計、高數競賽監考、學生會內聯等工作。

二、平臺的制度化

失物招領平臺擴大和更新，西區、北區全校5個點集體更換了新部門的展板，并重新設計了各個失物點的登記冊，定期記錄，定期公布。

三、新活動的開展

"食堂開放日"系列活動由權益服務部牽頭策劃，在基建、宣傳、新網的配合下順利開展。第一屆"食堂開放日"活動(試點)在西二食堂開展，前期報名同學踴躍，報名人數接近百人，由于場地限制，參與活動中來的同學20人左右涵蓋全校各學院。在今后的食堂開放日中，活動將逐漸形成品牌。

此外，完成了關于愛心傘、失卡送還體系兩個服務活動的策劃，在合適的時候能夠投入到實際運營中來。

四、權益維護的

較往屆權益部門的工作，20xx上學期部門投入了很大精力在學生權益工作上。3月份，關于隧道口欄桿傷人事件同學得到相應賠償，4月份，工程車輛碾壓同學自行車事件，基建處老師出面對同學進行了賠付和說明，5月份，關于北區24棟女生宿舍白蟻泛濫，圖書館同學夾帶書籍被罰，教室桌椅損壞，對同學向我們反映了的問題，部門及時做出了處理和回應，6月份，教三樓吊扇墜落，部門第一時間趕到現場處理，并促成了后勤部門在學生會的監督下對全校吊扇進行檢修?，F在正在處理57棟女生宿舍維修改造的相關事宜。。。

五、部門宣傳

部門人人主頁(地大權保)好友數從上屆的100 到現在的928人，訪問量從開始的100 到現在的2808.人人作為官方日志、報告、事件說明的陣地，訪問量過百的日志有10篇(占到總量23篇的50%左右)，最高的則超過400 。

微博(權益服務部)關注數從3月份建立到508，其中的隱性影響力則更加大，與包括"共青團中國xx大學委員會"、"微博協會"等校內主頁建立了良好的關系。微博成為了同學向部門反映問題最主要的渠道。(數據截至20xx年9月2日)

一言形容我作為部長半年的工作：

在工作成果上我是有成績的，在部門完善上，我是必須要擔責任的，在接下來的半年，在放手鍛煉部員的同時，我對部門的計劃如下：

一、定位清晰

"校領導接待日"系列活動和失物招領平臺完善加強，權益維護工作系統化。"食堂開放日"活動配合基建部開展。調研工作配合宣傳、新網部門開展。

二、部門建設

放手鍛煉部員，仍以老部員為骨干，適量招收新部員。

三、擴散權益工作

權益工作與基建部、女生部、新聞網絡部、宣傳部共同開展，聯合進行，充當橋梁。

四、系統化

將工作中的經驗共享，更注重程序化和系統化。

五、重視宣傳

重視宣傳，擴大影響

最后，我很榮幸作為20xx屆校學生會的一員，作為20xx屆權益服務部的部長，來總結規劃半年的工作，我希望在我將工作交由下一屆時，我的內心同樣充滿現在這樣一種期待。

部門工作計劃表篇八

工作計劃網發布2019部門月度工作計劃表，更多2019部門月度工作計劃表相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：

一、對銷售工作的認識：

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表；（見附表）

4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶（此數字為目標，供參考，盡量做到），促使潛在客戶變成可持續客戶：

7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業地與客戶進行電話交流；

8、通過電話銷售過程中了解各省、市的設備儀器使用、采購情況及相關重要追蹤人；

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉市公路管理局供機科林科長、養護科曾科長；

2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養護科；

3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關負責人；

4、山西省大同市北郊區公路段橋工程樂；

5、河南市政管理處的姚科長；

部門工作計劃表篇九

每一個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作，為了規范部門的管理，使部門更有效地完成工作，在一個月的開始時，首先要寫月工作計劃，以下是部門月工作計劃的范文，僅供閱覽：

月工作計劃范文：為進一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質量和執行力水平，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結制度進行了再強調和要求。

各部門應對月度工作及時進行總結檢查，并對下月工作進行規劃，并將其作為一項制度來執行，進一步完善工作計劃內容、完成時間、執行時間、責任人。

各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月月底及時上報總經理，公司總經理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務分析原因，提出最后完成期限。

各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作計劃及總結編寫的組織及督促，要求工作任務分解到人、明確量化。

為加強部門月度工作計劃與總結工作，根據公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規定：

1、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報。

(2)為便于檢查、考核，各部門在填報時應注意：

a、對于屬月結性工作內容，要將計劃完成時間予以明確至當月某日;

b、對于屬跨月延續性工作內容，請在內容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c、在月度總結時，對于實際與計劃目標有差距的，要在備注中予以明確實際執行情況，并注明主要原因。

/zl/請保留

(3)公司每周發布的高層領導擴大會議紀要中“總經理督辦工作”，屬于公司當期的重點工作任務，各部門應將之相關內容納入本部門的補充工作計劃，并予以重點關注和落實。

每月在制定工作總結時，應將上述內容完成情況予以明確。

2、時間要求：

(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提前)編制出部門上月工作總結及本月的工作計劃，經分管領導確認后，提交至我部，由我部進行調整匯總后報經總經理簽批，并在當月20日前公布實施。

(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結及x月工作計劃進行必要的調整后，在15日前重新發送至我部。

三聯閱讀

特此通知!

部門工作計劃表篇十

1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。

（1）要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。

（2）分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

1、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

2、繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。

3、積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平

1、各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。

3、及時發現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

部門工作計劃表篇十一

一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展的工作：

1、為公司選擇適宜的辦公地址;

2、完成新辦公室的裝修工作;

3、完成公司的vi建設;

4、科學有效的進行辦公用品采購;

5、建立公章、印信、文件使用制度及流程;

6、完善行政費用管控工作;

7、完善公司資產管理制度;

8、完成公司文件的統一歸檔存放管理工作;

9、開展豐富多彩的公司文化活動;

10、完善員工的福利配置工作。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3、此工作目標僅為行政部度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

第二部分 公司選址

一、目標概述

鑒于公司的快速發展及規模的擴大，現有辦公環境及設備并不能滿足公司發展需求。為不影響公司的發展及公司各項業務的正常開展，行政部計劃于20初為公司選擇更為適宜的辦公地址。

二、具體實施方案：

1、年2月上旬，行政部計劃尋找一個小型的辦公地點，計劃安排公司員工20人左右入住新辦公區開展工作。

辦公地點：

辦公面積：100㎡左右

入住時間：2016年2月10日以前

2、2016年3月下旬，行政部計劃尋找一個大型的辦公地點，計劃于5月中旬，將公司所有員工安排入住新辦公地址。

入住時間：2016年5月10日以前

三、實施目標注意事項：

1、小型辦公區域僅作為臨時性用房，租賃期為4個月。在入住新辦公區域后，大部分員工還需在現有辦公區域工作。為便于工作溝通與協作，新辦公區域應距離現有辦公區域較近。故遠洋商務大廈及遠洋小區為優先選擇。

2、大型辦公區域需先裝修再使用，公司需投入大量資金，故應為長期辦公地點，租賃期至少為2年。在租賃的過程中，行政部需考慮到免租期的問題，應盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作，并確保在現有辦公區域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部

協同責任人：行政

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、選址過程中需要人事經理提供寶貴意見。

第三部分 辦公區域裝修

一、目標概述：

裝修風格事關公司形象，故不容忽視。在確定了辦公地點后，行政部需及時聯系裝修公司進行裝修。

二、具體實施方案：

1、行政部應多咨詢幾家口碑不錯的裝修公司，詳細比較裝修方案，慎重選擇裝修公司。裝修的風格要與公司文化保持一致。

2、裝修過程中盡量選擇環保節能的材料。

3、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報公司相關領導批準。

三、實施目標注意事項：

1、裝修風格與公司形象密不可分，裝修需體現公司良好的企業形象，故裝修過程中需要人事經理及公司的相關領導給予幫助，提供可行的建議及意見。

2、為確保公司于2016年5月10日前遷往新址，裝修工作盡量于4月底完成。

四、目標責任人：

第一責任人：行政

協同責任人：行政部

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、從確立裝修公司到具體實施裝修，行政部希望能夠得到人事經理及公司相關領導的大力支持與幫助。

2、在裝修期間，希望公司相關部門予以積極配合。

第四部分 公司vi建設

一、目標概述：

2016年，公司將以一個嶄新的面貌繼續向前發展。公司vi建設十分重要。企業標準色、企業事務用品(筆記本、合同書封面等)、司旗、員工制服等等均與企業的形象密切相關。2016年行政部將根據公司文化特征完成公司vi建設。

二、具體實施方案：

1、選擇品牌戰略(設計)機構：良好的設計機構決定了優秀的品牌設計方案。奇璐品牌戰略(設計)機構是一家綜合智力服務商，可以考慮作為公司vi建設的合作商。

2.具體完成時間：2016年6月上旬。

三、實施目標注意事項：

1、行政部應多咨詢幾家設計機構，并比較一下設計方案，同時參考公司相關領導的意見最終確立品牌設計機構及方案。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部

協同責任人：行政

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司vi建設需人事經理及公司相關領導給予指導及幫助。

第五部分 辦公用品采購及各項行政費用管控

一、目標概述：

科學而及時的完成辦公用品的采購工作，是各個部門工作得以順利開展的基本保障。2016年辦公用品采購需進行科學統計，合理申報采購需求，同時也要求采購高效及時，確保各部門工作得以順利進行。

2016年應合理管控各項行政費用支出，與行政費用支出進行比較，應有所下降，爭取達到下降5個百分點。

二：具體實施方案：

1、辦公用品采購按月進行采購，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報表》發放至各部門內勤人員處。每月25日-26日，各部門將采購申報表交至行政部。每月27日-29日行政部將對各部門申報數據進行統計并上報公司相關領導審批。每月1日-3日，各部門內勤人員至行政部領取辦公用品。

2、行政部將詳細記錄各部門內勤領用辦公用品種類及數量。各部門內勤人員需做好本部門辦公用品發放記錄以便月底核查辦公用品消費情況。 行政部將于每月27日-29日對各部門辦公用品消耗情況進行核查。也就是說，各部門內勤申報辦公用品采購時，應同時遞交部門辦公用品發放記錄及剩余辦公用品統計情況。

3、辦公用品采購需總經理簽批后，行政部方可實施采購。

4、行政費用管控措施：行政費用支出應參考20xx年度公司各項行政費用，結合公司的.實際情況進行支付。各項行政支出應詳細記錄在冊(記錄于電子版行政費用臺賬)。水，電等必須品，計劃按月進行購買。辦公用品、電腦配件等原則上按月采購，特殊情況可隨需求進行采購?？爝f費用應嚴格進行控制，行政部計劃更換快遞公司，快遞費用支付計劃按月結算。其他費用支出需經人事經理審核，公司總經理批準后方可支付。

三、實施目標注意事項：

1、辦公用品采購擬按月采購，適當的時候可調整為按季度進行采購。

2、各項行政費用管控，應結合行政部年度預算及公司實際情況進行管理。各項費用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財務部審核，總經理批準后月底進行支付。特殊情況可特殊處理。

四、目標責任人：

第一責任人：行政

協同責任人：行政

五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

辦公用品采購需各部門內勤予以合作完成，行政費用支出需財務部門予以協助辦理。

第六部分 公司文件、檔案、印章管理

一、目標概述：

2016年行政部計劃將公司各項重要文件、員工檔案、印章等集中進行管理。

二、具體實施方案：

1、各項重要文件的歸檔工作計劃于2016年6月上旬開展。行政部首先要與公司各部門負責人進行溝通，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況。接下來，行政部將收集各部門重要文件資料進行歸檔，編號排序。最后進行妥善的保管存放。

2、員工的檔案將按照在職與離職分別存放。在職員工檔案擺放按照員工入職時間先后順序存放;離職員工檔案擺放按照員工離職時間先后順序存放。每個員工擁有一個檔案袋，袋中僅存放與該員工有關的人事資料。每名員工的檔案應完整的包括員工入職至離職所提交的各項個人信息及相關表格。

3、2016年行政部將從財務部接管印章使用工作。行政部計劃進一步完善公司印章的使用流程，嚴格管控印章使用情況。各部門使用印章應詳細登記《印章使用說明單》。特殊情況下，需總經理批準后方可使用。

三、實施目標注意事項：

公司文件、檔案及印章的管理需結合公司實際情況，制定相應的管理制度，嚴格規范公司重要文件借用、印章使用等情況。具體管理制度及相應的借閱，使用流程，表格等均需進一步制定落實。

四、目標責任人：

第一責任人：行政

協同責任人：行政部

五、目標實施需支持和配合的事項與部門：

1、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領導的支持與配合。

2、文件借閱、印章使用等管理措施，需各部門員工予以配合。

第七部分 開展公司文化活動

一、目標概述：

開展文化活動，既可以豐富員工的生活，增進員工間的溝通與交流，同時也可以提高員工間的協作能力。不僅如此，健康豐富的文化活動更能增強公司的凝聚力。2016年公司文化活動的主題是：認真、執著、開拓、創新、負責任、善溝通、講誠信、求尊重。行政部計劃2016年開展3次大型文化活動。

二、具體實施方案：

1、公司文化活動計劃于2016年6月下旬展開。

2、2016年，行政部將開展3次全員參與的文化活動，活動時間擬定為2016年6月、9月、12月。

3、具體文化活動方案將根據活動主題予以擬定并報人事經理及公司相關領導批準后開展。

三、實施目標注意事項：

1、行政部需妥善安排工作時間與具體的活動時間，在不妨礙公司正常經營及各部門按時完成工作任務的前提下開展文化活動。

2、活動應嚴格按照活動方案展開，要確保員工的安全與健康。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部

協同責任人：行政部

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、文化活動過程中，需各部門員工予以積極參與活動并配合行政部的管理。

第八部分 員工福利配置

一、目標概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質量，同時也能增強員工的歸屬感與忠誠度。當然，良好的員工福利配置也強有力的體現了公司對員工的關愛，為樹立公司良好的企業形象增色不少。2016年行政部計劃從以下幾個方面來規范員工福利：

二、具體實施方案：

1、員工生日禮物：員工入司后，行政部就該對員工的生日進行登記。在員工生日前，行政部需為員工準備一份生日禮物。待員工生日當天，行政部于公司辦公平臺公布員工生日的消息，并于生日當天為員工發放生日禮物。生日禮物擬按月進行采購，統一發放同一物品。生日禮物價格為60元以內，建議采購美觀大方實用的物品。

2、中秋節福利：中秋節發放的福利，建議價格控制在100元以內，可采購月餅禮盒、糧油米面、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋節前一周將福利發放至員工處。

3、春節福利：春節福利，建議公司發放超市購物券，價值為300元以內，員工可持購物券至指定的超市采購其實際所需物品。 購物券可于春節放假前一周發放至員工處。

4、婚慶禮物：員工結婚，可持結婚證復印件一份領取婚慶禮物一份?；閼c禮物可發放實物，也可發放紅包，建議價值為300元以內。

6、慰問金：如遇員工直系親屬去世，員工可持死亡證明復印件一份領取公司慰問金，建議發放300元左右。

7、獎學金：如員工利用工作之余的時間參與培訓學習，通過了相關的資格考試并獲得了資格證書，公司可向該員工發放適當的獎學金，建議根據證書的不同等級與難易程度進行獎勵，獎學金分三等：一等獎500元;二等獎300元;一等獎100元.當然也可以發放精神獎勵物質如獎狀、獎牌、獎杯等等。

三、目標實施注意事項：

1、具體福利設置需待人事經理審核，公司相關領導批準后執行。

2、福利設置既要能激發員工的工作熱情同時也要結合公司的實際情況。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部

協同責任人：行政部

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、員工福利配置需聽取人事經理意見，最終報公司總經理批準后確定。

2、福利采購及發放需公司相關領導給予支持合作。

部門工作計劃表篇十二

為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20_年工作做以下計劃：

1、落實規章制度，嚴格安全管理

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生生產部工作計劃工作計劃。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設備維修質量，提高運轉率

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產成本，節約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

5、穩定產品質量，提高合格率

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

6、制定工資分配方案，發揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產品的安全庫存

由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20_年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20_年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

年度部門工作計劃表

部門工作計劃表篇十三

一、市場網絡建設：

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經銷商隊伍。據公司300公里內市場，實現無空白市場。

1、對已經開發市場的進行盤點，對于客戶進行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進行調整。

3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

二、銷量目標的達成：

目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)

2、拓展銷售渠道，引導客戶開發新的銷售網點，增加新的銷售增長點，并且要全渠道運作。(學校、網吧、社區店等)

3、提高鋪貨率，使消費者方便購買，又可以起到網點廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨率達到60%以上。

三、團隊管理：

2、針對本大區團隊主動性和執行力較差的現狀，從自己做起加強自我管理，以身作則，加強本大區團隊管理。要調動區域經理的積極性，同時強化團隊執行力，打造鐵的紀律。

3、提高整個團隊素質，加強團隊培訓，購買圖書、光盤等培訓資料(包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。

4、本大區的銷售團隊同時還包括經銷商和經銷商的銷售團隊，提高經銷商和經銷商銷售隊伍的素質和銷售技能，到每一個市場，要對經銷商銷售團隊進行業務技能培訓。

四、市場調研及新產品提報：

1、做市場調研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據競品信息，結合我們自身資源，調整銷售方法，使之更適合市場、更有效。

2、把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產品進行提報，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩增”,同時為全年銷售目標完成做出銷量和打下基礎。

部門工作計劃表篇十四

【目標要求】

通過開展學習型、服務型、創新型“三型”黨組織創建活動，使我校廣大黨員和教師進一步“提升境界、轉變作風、提高能力、爭創佳績”。

1.強化學習，提高能力。學“真理論”——真學理論，學“真理論”。創建學習型黨組織，要以“武裝頭腦、指導實踐、推動工作”為目標，建立健全學習長效機制，為全面提高黨員和教師隊伍整體素質夯實理論基礎。

2.強化服務，促進發展。做“真表率”——真心服務，做“真表率”。創建服務型黨組織，要著力增強辦人民滿意教育的意識，以服務教育教學、服務教職工和學生為重點，建立多層次、全方位的服務體系，創新服務方式，強化服務責任，提高服務效率。

3.強化創新，保持先進。爭“真引路人”——真實創新，爭“真引路人”。創建創新型黨組織，要按照“圍繞中心、服務大局、夯實基礎、突出重點”和“抓黨建、促發展”的要求，認真總結經驗，積極探索黨建工作規律，創新黨建工作理念、工作思路、工作機制、工作平臺，不斷提高創新能力。

4.強化管理，提升形象。把創建“三型”黨組織作為持續深化“兩學一做”學習教育，開展“學做爭”主題實踐活動的有效載體，結合工作實際，抓教育、抓制度、抓監督、抓責任落實，以學習提升知識能力，以創新提升黨建水平，以服務提升總體形象。

【主要任務】

（一）以加強思想建設為根本，著力推進學習型黨組織建設。解決“學什么”“怎么學”“學習成效是什么”。

1.工作重點

（1）突出學習重點。采取個人自學、集中培訓、專題輔導、主題實踐活動等形式，把深入學習貫徹黨的xx屆六中全會、十九大、市委十一屆十二次全會和區第二次黨代會等重要方針政策和精神得到及時有效貫徹執行，確保學習內容的落實。作為理論武裝的重要任務，與“學做爭”主題實踐活動緊密結合，教育引導黨員干部堅守政治信仰、站穩政治立場、把準政治方向，切實做好學生的引路人。

（2）健全學習制度。嚴格落實《教育工委中心組理論學習制度》和“三會一課”黨組織生活制度以及單周教師政治業務學習制度，求真務實，突出重點，確保學習內容落到實處。建立“三個五”機制，即“五落實、五帶頭、五個一”?！拔迓鋵崱本褪翘岢⒅厝粘W習的經?；?、規范化，確保參學人員、學習時間、學習內容、學習次數、學習效果“五落實”?！拔鍘ь^”即領導干部“五帶頭”學習活動。即領導干部帶頭，每年至少完成兩本書籍學習任務；帶頭參加各種理論和專業培訓；帶頭讀書交流；帶頭撰寫學習體會或調研文章；帶頭研究，科研或者教研?！拔鍌€一”是在黨員中開展“五個一”：制定一個讀書計劃，讀一本好書、記一本讀書筆記、交流一次學習心得、撰寫一篇高水平的文章投稿或發表。

（3）拓寬學習渠道。創新學習形式。緊密結合黨員干部、教師思想和工作實際，健全集體學習、個人自學、調查研究、崗位培訓、主題教育和學習考核等制度。積極利用校園網、微信群、qq群、報刊黨建板塊等學習交流平臺等新媒體和新形式，開展豐富的“小微”學習教育活動，使學習型黨組織凸現時代特點、貼近黨員需求、富有實際成效。

（4）凸顯學習成效。以“真學、真懂、真信、真用”提高個人覺悟，完善個人思想境界，促進政治素養提高。具體說，提高思想理論素質；保持政治上的清醒和堅定；提升思想境界和道德修養。

2.開展學習主題實踐活動：

（1）開展“干部（黨員）導讀”“黨員共讀”“師生共讀”“求真論壇”“讀書沙龍會”等一系列黨員教師讀書行動計劃，大力營造出濃厚的讀書學習、實踐創新氛圍，不斷推進學習型黨組織建設的科學化、制度化、規范化。

（2）開展“閱讀涵養人生”讀書交流匯報展示評比活動。按照學校布置組織黨員真讀書，撰寫心得體會。在黨小組和黨支部交流基礎上，參與黨總支、工會組織的讀書交流會。

（3）繼續開展“求真論道“黨員微論壇活動。為了進一步發揮黨支部作用，進一步增強黨員的主體意識，讓黨支部為學校的中心工作——教育教學服務，確定以各支部為核心（中心小學前勤可以一起），開展系列微型論壇。微論壇突出“真問題，小研究，可持續，達實效”的特點。微論壇開展遵循“三個結合”論壇的主題確立緊緊圍繞學校整體工作，讓微論壇成為推動學校發展的助推器；與黨員教師的自身工作相結合，讓微論壇成為黨員教師發展的加油站；與教育教學、教學服務相結合，讓微型論壇成為黨員創先爭優的大舞臺。微型論壇的開展要基于黨員的實際要求，貼近教師的需求，解決教師的實際問題和困惑，這些問題與困惑的解決對老師們的工作有直接的幫助作用，真正實現微論壇為教育教學助力。

（4）開設“求真大講堂”。黨員、教師利用午休時間（5-10分鐘），通過播放微視頻、聽故事、微課堂等形式對學生進行傳統文化、思想品德、文明禮儀、歷史知識、日常行為規范等教育，促進學生成長，師生共育。

（5）開展一次“政治理論”或“業務理論”知識測試考核，增強學習實效。

(6)強化保障措施。加大經費投入，搭好學習平臺，建設“黨員書櫥”，定期更換,流動共讀，鼓勵教師把自己看過的書防放在“黨員書櫥”，相互借閱,讓圖書流動起來。

（二）以深化作風建設為重點，著力加強服務型黨組織建設

1.工作重點：

（1）提升服務水平。落實“四服務”。一要服務大局。將黨建工作有機融入教育教學中心工作中，開展“四帶好四爭創”活動，即：班主任帶好一個班，爭創優秀班集體；任課教師帶好一門課，爭創優秀教師；教研組長帶好一個組，爭創先進教研組；領導干部帶好一個部門，爭創優秀團隊。二要服務基層。轉變工作作風，建立服務制度，形成良好形象。開展“三走進三服務”活動，即走進教室、服務教學，走進辦公室、服務教師，走進食堂宿舍、服務師生生活。三要服務學生。通過“三愛三送”牢固樹立“以學生為本”的理念，把促進學生發展作為第一目標。四要服務社會。為黨員服務搭建平臺，加強黨性鍛煉，提高黨性修養，為辦好人民滿意學校做出貢獻。

（2）搭建服務平臺，做到服務群眾全覆蓋。以黨組織黨員雙承諾活動為載體，全面劃分黨員責任區，建立黨員服務隊，堅持開展黨員服務日活動，創建“黨員先鋒崗”。堅持開展“四進三送”和“走親連心”等活動，努力踐行和培育社會主義核心價值觀，切實增進黨同師生、家長、社區群眾的感情。

（3）加強黨員考核評價，切實提高服務水平。以貫徹落實合格黨員規范為契機，自主開展合格黨員評價工作，進一步細化評價標準，明確評價細則，全面科學評價黨員，提高服務師生的實效性和針對性，不斷提高群眾滿意度。

（4）選樹服務標桿。選樹一批服務標桿，提高服務水平。善于發現典型、培養典型、宣傳典型，堅持用身邊事教育身邊人，用身邊人激發黨員服務內驅力。

2.開展主題實踐活動：

（1）“亮身份、樹形象、做表率”等主題實踐活動，結合學校實際，探索黨員推進改革、服務發展、維護穩定的有效措施和途徑，為廣大黨員發揮先鋒模范作用創造載體、搭建平臺，增強黨組織的凝聚力和親和力。

（2）開展“三亮”活動。“亮身份”：通過佩戴黨徽、設立標牌等方式，增強黨員的榮譽感和責任感；“亮承諾”：組織黨員認真制定承諾事項，采取公示上墻、上網等多種形式公開亮出承諾事項，自覺接受組織和群眾的監督；“亮實效”：定期對每位黨員踐行承諾情況和開展服務效果予以評價，做到先進的有光榮感、后進的有危機感。通過“三亮”活動，讓黨員身份“亮”起來，模范作用“帶”起來。隨時提醒自己主動踐行承諾，并接受廣大群眾的監督與評議。

（3）建立書記與黨員和師生談心制度，及時解決各種問題和矛盾；通過黨員責任區、黨員結對等形式建立黨員聯系師生制度，密切黨群關系。

（4）精心設計并組織開展陽光系列活動，形成長效服務機制。陽光系列活動的第一系列是“走進社區、服務群眾”主題實踐活動，在活動中，注重從服務上做文章，包括開展包括開展義務勞動；向社區開放學校資源，進行政策法規等宣傳，開展幫扶活動等。積極主動地為社區文明建設服務。陽光系列活動的第二系列是“關愛困難群體、傳遞愛心”主題實踐活動，包括建立陽光基金（黨員捐助活動），傳遞真摯愛心；送教上門辦實事，傳遞組織關心；關心走訪病人，傳遞康復信心；長期結對幫困，傳遞黨的溫暖；關愛尊敬老人，傳遞黨員真情。

（5）“百師訪千家”活動，采取以班主任為主、科任教師為輔、學校行政干部參與，分組、分片、包班、包人的辦法登門走訪，做到學生病事假超過三天必訪，無故曠課必訪，發生意外事故必訪，家庭出現特殊情況必訪。大力實施關愛留守兒童和貧困學生活動，廣泛動員社會各界共同參與，搭建關愛公益平臺，積極創造良好的學習、生活環境，促進留守兒童和貧困學生健康成長。

（6）黨員干部開展“三走進三服務”活動，即走進教室、服務教學，走進辦公室、服務教師，走進食堂宿舍、服務師生生活。

（7）成立并組建“黨員服務團體”和“黨員服務隊”，目的：服務他人，服務社會，傳播正能量。

以各支部或者黨小組為形式，成立“黨員服務團體”或“黨員服務隊”。建議：1.“守護天使”黨員護航服務隊；2.扶弱助困服務（志愿者服務隊聯系幾名困難學生，定期深入其家庭，了解他們的生活和學習情況，盡己所能，幫助他們解決實際困難）社區政策理論宣傳服務隊（為社會居民宣傳發放國家重要方針政策和精神等）；3、安全教育服務隊（黨員志愿者服務隊多次組織校園及周邊安全隱患大排查活動，為廣大教師和學生不定期進行安全教育。協助“防震防火”等演練。4、學生道德教育服務。黨員志愿服務隊利用看午休、晚自習執勤業余時間對學生進行道德教育服務5.愛心服務。走進敬老院、社區，獻愛心。6、綠化美化服務。黨員志愿者服務隊積極參與校園綠化美化工作，配合學校開展校園綠化美化服務，同時，從自身做起，搞好衛生，為創建綠色校園添一份力。7.支部成立“骨干教師工作室”，如：二三支部。通過工作室引領作用，服務教師、學校，帶動教育教學發展。8.文體娛樂服務。成立“黨員合唱隊”等。傳播正能量，豐富文化和精神生活。

黨員服務隊活動要求：常態化?？梢砸劳忻吭曼h員服務日活動開展。實效性。發揮黨員隊伍的表率和引領作用。

除各支部的黨員服務定期開展外，各支部，各支部黨員還要積極參與黨總支部開展的“四進三送”黨員志愿服務活動。走進貧困學生家中、走進社區、走進敬老院、走進校園，送溫暖、送關懷、送幫助的“四進三送”活動。通過黨員積極主動參與志愿服務活動，用自己的愛心和一技之長服務師生、服務學校、服務社會、服務發展，加強黨性鍛煉，提高黨性修養，實現自己的人生價值。

（8）開展黨員教師關愛幫扶學生活動。關愛貧困生、學困生、特殊學生，送溫暖、送信心、送真情的“三愛三送”活動。幫扶形式：結對幫扶、志愿服務。幫扶內容：捐資助困，學困生輔導，心智特殊學生心里疏導等。

（三）以改革創新為動力，著力建設創新型黨組織

1.工作重點：

堅持以改革創新精神加強學校黨的建設，著眼于深化學校教育綜合改革，針對黨建工作的難點和熱點問題，不斷創新理念、思路和方法。

(1)創新工作理念。圍繞學校教育事業發展中心工作，找準黨建工作與教育工作科學發展的結合點和著力點。進一步深化“黨建+”工作思路，不斷適應教育教學改革發展的新形勢，把黨的建設融入黨的各項事業、各項工作，通過構建以黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制，推動黨建工作與中心工作深度融合，充分發揮黨的領導核心作用、戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，更好地推動黨建工作效能化、實現黨的建設和黨的事業相互促進。

（2）創新方式方法。從黨員思想和工作實際出發，創新教育方法，由灌輸向引導轉變，由單一向綜合轉變，增強工作實效。如創新組織生活內容、形式和載體，創新組織生活會、民主評議等，積極開展融思想性、知識性、趣味性為一體的黨日活動，努力提高黨組織活動質量。

（3）創新制度體系。及時將有益經驗上升到制度層面，以制度創新推動黨建工作科學化。建立激勵創新的工作機制，把創新情況作為評選先進、評價黨員實績的重要內容。

（4）繼續深入挖掘“求真”品牌內涵，打造品牌特色，實現黨建文化與學校辦學特色打造、校園文化建設深度融合，實現黨建品牌校本化。

（5）拓寬黨建工作視野，創新黨員教育形式。以慶?！捌咭弧焙陀邮糯髣倮匍_為契機，以“樹形象，展風采”為目標，創造性地開展主題黨日活動。

2.開展主題實踐活動：

（1）開展以“創新服務模式，優化服務質量”為主題的“雙比雙爭創雙優”活動，即比教學技能，比工作業績；爭當優秀黨員，爭當教學骨干；把黨員教師培養成優秀骨干，把骨干教師培養成優秀黨員。

（2）發揮骨干引領作用，舉辦黨員骨干教師“示范課”，成立“名師工作室”，實施老黨員帶新教師的“青藍工程”等，不斷激發黨員先進性和創造性，發揮黨員先進模范帶頭作用。

（3）結合前后勤工作，崗位要求特點開展業務技能大比拼活動。結合黨員先鋒崗等活動制度，開展教學崗位“一名黨員一塊牌子，爭當“教學能手”。如“教學設計大賽”、“評優課”等；后勤崗位“一名職工一個窗口，爭做服務標兵”活動，如食堂工作人員的“廚藝大比拼”，宿管教師開展“宿管技能大比拼”等活動。

（4）繼續開展“優秀黨支部”“優秀黨小組”“優秀黨務工作者”“黨員先鋒崗”創建、評比、表彰、推樹活動，促進黨員不斷提升業務技能，切實發揮模范帶頭作用。

（5）“四講四評”活動。一是講黨性、黨員自評。針對黨員承諾內容，組織全體黨員進行踐諾自評活動，確保黨員對自身努力方向始終牢記于心；二是講團結、黨員互評。根據工作特點、結合崗位職責和承諾事項等，組織黨員開展互評，相互鼓勵、比學趕幫；三是講成績、領導點評。黨支部負責人要全面了解掌握黨員情況，廣泛征求意見，肯定成績，指出問題，提出改進意見，明確努力方向；四是講實效、群眾評議。組織召開民主生活會，廣泛開展群眾評議，并注意做好群眾意見的反饋和問題整改工作，以實際行動取信于民。

（6）出臺“xx鎮中心小學黨員教師十大規矩”“xx鎮中心小學黨員教師”量化考核制度，加強黨員教師的教育和管理工作，進一步發揮并凸現黨員教師的先鋒模范作用。

二、落實從嚴治黨方針，加強基層黨組織建設

1.加強領導班子建設。主要通過“三個強化”、“五個意識提升”、干部“四做”、“兩個表率”、“四種形象”等一系列教育活動，為建設精品校園，打造“求真教育”文化，“求真教育”黨建品牌創建奠定牢固基礎。

2.嚴格黨員教育管理，保持先進性。嚴格落實“民主評議”“黨員教育培訓”等制度，黨總支及各支部要抓好黨員經常性的教育培訓工作，做到“學習培訓有計劃,實踐鍛煉有內容,組織生活有要求”。進一步推進黨員“雙培養”工作，嚴格落實《中國共產黨發展黨員工作細則》，把好黨員入口關，做到把優秀的青年骨干教師培養成黨員，把業務好、有潛力的黨員教師培養成骨干教師。充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，引領中心工作發展。

3.加強基層黨組織建設。落實黨內關懷機制，組織開展好“三個一”活動，即入黨紀念日為黨員發送一條提醒信息、支部書記與黨員談一次話、為黨員贈送一本學習讀物，增強黨員意識。嚴格落實“三會一課”制度，不斷完善黨內民主監督、民主評議黨員等制度。

三、聚焦教育發展，整體提升干部教師隊伍素質

1.加強師德建設，提升教師隊伍素質。支部將“教師為人師表、黨員為師之表”作為先進性要求，繼續進一步加強師德師風建設。一是嚴格落實《中小學教師職業道德規范》，加大檢查監督力度，進一步規范教師從教行為，提高作風建設實效，培育有品位的教師。二是開展師德師風學習活動和簽訂師德師風承諾書活動。師德師風學習與日常學習相結合，并依托多種途徑渠道加強師德師風教育，形成高尚師德。三是繼續推行師德師風考核評價機制，引領黨員、教師帶頭弘揚高尚師德。黨總支將組織全校教師開展師德師風考核評價活動。評價從政治覺悟、遵紀守法、道德修養、育人工作、關愛學生、廉潔從教、敬業精神、關心集體、治學態度等20個小項進行自評，并在自評的基礎上，進行交叉互評。四是做好先進典型推樹工作。大力宣傳優秀黨員干部教師先進事跡，表彰先進典型，匯聚干事創業的磅礴力量。

2.加大后備干部培養。依據學?！逗髠涓刹颗囵B相關制度》，根據教育發展需要，把師德高尚、教學水平高、教科研能力強、教學質量優、懂管理、有激情的教師作為后備干部加強培養，使其盡快成長。

四、加強黨風廉政建設工作，促進教育和諧穩定

1.完善學校民主管理，通過公開促監督。深入學習貫徹《條例》《準則》，嚴格執行并逐步完善以教代會為基本形式的教職工民主管理制度，全面推進黨(校)務公開。進一步細化財務、基建工作程序管理和低值易耗品、食堂物品出入庫使用管理，堵塞漏洞。做好工程審計和財務審計。嚴格“三重一大”等決策規定的落實。

2.抓好黨風廉政建設，通過糾風促正氣。把糾正“四風”作為監督的重點，繼續推進學校廉政文化建設。進一步落實黨員領導干部談話制度、誡勉制度。加強對干部教師家風、教風、社會公德和職業道德教育監督，嚴禁出現黃賭毒、酒駕、邪教、校園欺凌、有償家教等違規違紀現象發生。持之以恒落實八項規定，營造風清氣正的校園環境。

五、加強對群團工作的領導，營造良好教育環境

1.加強師生思想教育。引導教職員工愛崗敬業、講大局、講奉獻，更好地服務于教師的快速成長、學生綜合素質的穩步提高、正確家庭教育和家風養成。

2.認真做好群團工作。充分發揮學校教代會的民主監督作用，鼓勵教職工積極參與學校民主管理和民主監督。注重調動群團隊的積極性和創造性，發揮他們在學校文化建設中的推動作用。進一步做好離退休教師管理工作，支持他們開展有益于他們身心健康的文體活動。

3.爭做優秀引路人。以培育和踐行社會主義核心價值觀為抓手，深入挖掘和宣傳教職工、學生中的先進典型，通過工作交流會、座談研討會等方式，研究、總結、推廣培育和踐行社會主義核心價值觀的理論和實踐成果，引導廣大教師自覺做學生錘煉品格的引路人、學習知識的引路人、創新思維的引路人、奉獻祖國的引路人。

部門工作計劃表篇十五

間出現一些問題，通話質量不穩定，斷線的等等現象，進行更進維護。

三、網點故障遠程協助

工作內容：此項工作主要包括及時協助網點處理掃描儀安裝、巴槍安裝設置和e3系統的一些常見故障。

完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：(一)、及時為網點因電腦系統重裝或者掃描機驅動損壞的電腦安裝掃描儀驅動程序;掃描運單圖片黑白需要為驅動程序打補丁;圖片大小的設置;圖片文件保存的路徑等暫時通過qq遠程處理。

(二)、及時為網點巴槍端口和速率的設置;以及錯掃描的數據類型的修改;數據保存路徑設置。

器失敗等等的一些常見的突發性問題。一般情況下引導網點同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網點的網絡是否正常等自檢工作。如果問題仍然存在及時通過qq工具通過遠程協助處理!保證網點工作的順利進行。

xx年度工作中存在的不足：

1、公司計算機及網絡方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒有成文的管理制度，因此機器的配較為混亂，年底對公司所有計算機都進行了詳細的配置登記，并把每臺機器責任到人。

2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力學習。

3、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。有時性子太急燥說話的語氣不注意，和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時間沒有合理的按排。有時有點被動，上班的時候會做一些跟工作無關的事。

xx年度工作計劃：

本崗位作為公司一個服務性崗位，下年工作重點可從兩

4 ………..…

方面進行：

1、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網絡的維護、oa的維護、中心呼叫系統及網站信息更新工作，網點故障遠程協助，保證公司所有員工在網絡利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個穩定、便捷的網絡平臺。

2、嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業務及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業務知識，更好的做好本職工作。

部門工作計劃表篇十六

一、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動

1、深入開展xx大精神學習

學習貫徹黨的xx大、xx屆三中全會決議和講話精神，是各級黨組織當前和今后一個時期的首要政治任務。要結合工作實際，深刻領會精神實質，科學內涵和重要內容，以各種形式分層分類地組織中心組、黨員、教師學習，把學習與聯系實際、解決問題、推動工作結合起來，全面推進教育轉型發展。

2、大力開展群眾路線實踐教育活動

按教育黨工委的統一部署切實開展以“為民、務實、清廉”為主要內容的群眾路線教育實踐活動。要提高認識、積極行動，確保活動有序有效開展;要聚焦作風建設，嚴格貫徹執行中央、市、區的要求，著力解決群眾反映強烈的突出問題;要把加強師德建設、優化干群關系、切實服務群眾作為學校加強作風建設的重點，以完善績效考核指標為契機，進一步形成高尚的師德師風、良好的干群關系、和諧的校園氛圍?；顒又校J真把握好六個“貫穿始終”：一要把學習教育貫穿始終;二要把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活動總要求貫穿始終;三要把反對“四風”貫穿始終;四要把整風精神貫穿始終;五要把堅持領導帶頭貫穿始終;六要把建章立制貫穿始終，充分體現活動的實效。

二、切實加強黨組織自身建設

黨支部充分發揮黨員先鋒模范作用和增強黨組織的凝聚力和戰斗力。貫徹落實我校先進性教育的長效機制，嚴格黨員教育管理，抓好學習培訓，深化“三會一課”制度，拓展黨員教育途徑。通過黨員義工服務、黨員、群眾、學生結對活動，豐富黨員聯系群眾、服務群眾、服務學生的途徑和內容，暢通群眾表達意愿的渠道，把幫扶困難學生作為重點，引導和激勵黨員爭做共謀發展、促進和諧的表率。

充分發揮黨組織的感召作用，鼓勵廣大教師積極向黨組織靠攏，繼續開展青年黨校的學習活動，把青年教師、骨干教師作為發展重點，堅持標準，嚴格程序，讓更多的教工加入到黨組織中來。有1名教師按程序考察期滿，擬列入今年發展計劃，做好新一輪入黨積極分子學習班學習考察的推薦工作。

三、切實加強隊伍建設

1、大力加強干部隊伍建設

黨支部進一步規范和強化中心組學習制度，落實中心組的學習計劃，并認真做好學習筆記，撰寫心得體會。同時堅持學以致用、用以促學、學用相長的原則，提高領導班子科學治校、民主治校、依法治校的能力。

黨支部嚴格遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持校務會議制度，重大事件由集體討論決定，不搞個人決策，形成黨政工齊心協力的整體合力。加強工作后的反思，學校重大項目完成后及時總結經驗教訓，反思、修正和提高，不斷增強領導班子的凝聚力、戰斗力和協同能力。

進一步加強中層加強干部培養，從敬業態度、團隊意識、溝通能力、學習精神、規范操作五方面繼續推進干部專業管理能力的提升和發展。落實好新上崗干部的帶教，讓他們盡快適應崗位管理的需要。

2、全面推進師資隊伍建設

黨支部始終將師德建設放在教師隊伍建設的首位，切實加強對師德建設的組織領導，通過各種途徑提高教師的思想覺悟，加強師德修養，強化師德教育，強化監督考核，強化激勵約束。通過黨員干部、入黨積極分子、教工團員和教師不同層面的師德教育活動，提升個人修養和師德水準同時繼續開展黨員示范崗和師德標兵評選活動，充分利用校園網、校刊等展示平臺，大力弘揚學為人師、行為示范的職業道德，全面提高教師素質。

以青年教師研究會為基地配合行政落實教師專業水平發展行動計劃，以提高課堂教學效率為研究目標，為教師業務培養搭建成長平臺，逐步形成我校骨干教師隊伍，推進教師專業化發展，提升教師教育教學能力。

四、切實加強黨風廉政建設和行風建設

加強黨員干部的教育管理工作。不斷完善廉政教育的內容和形式。繼續強化“中央八項規定”精神的貫徹落實，繼續嚴格執行區教育黨工委、教育局《關于貫徹“改進工作作風、密切聯系群眾有關規定”的實施辦法》、《關于對基層單位黨政班子及其成員進一步加強監督的實施意見》等文件精神。黨支部進一步加強黨風廉政建設。建立健全學校干部廉政制度和監督體系。按照從嚴治黨、依法辦學的要求，以黨政領導干部為重點，堅持警示與激勵相結合，加強黨性黨風黨紀教育，強化對權力運行的監督制約，規范教育行政行為，提高班子成員廉潔自律的自覺性。

繼續加強教育行風建設。宣傳執行“三要三不”，恪守職業道德。制訂學校落實“三要三不”的實施方案，健全學校收費管理制度，從各個層面重申禁止各種形式的亂收費，繼續實行學校收費公示制度，鞏固發展規范收費工作成果。嚴格按照市教委的教學用書的購買規定，不另行購買教輔書籍，堅決抵制商業賄賂。

確立人人都是學校管理者的理念，加強民主管理、民主監督，每學期通過校務會、行政會、支部大會、教代會、附校網站和公示欄進行校務公開和黨務公開，為學校的穩步發展提供保障。

五、全面落實文明單位創建

學校黨支部推進第17屆文明單位創建工作。以《上海市普教系統文明單位(和諧校園)測評指標體系》為指南，以《普陀區教育系統(20xx—20xx年度)文明創建工作指南》為依據，努力開展形式多樣、內容豐富的文明單位創建活動，切實加強同創共建力度，全面提高教職工和學生文明素質，提升學校的文明程度。學校黨支部以“互相尊重凝心聚力團結協作共創和諧”為主題，學習指標明確要求，扎實過程認真創建，建立完善的文明單位創建專項檔案，把握規律，虛事實做，不斷提高創建工作水平。

黨支部落實治安工作領導責任制。校外與建一、建二社區居委、豪園幼兒園、康樂福養老院等共建，協調配合，維持和諧、安寧、整潔的校園周邊環境。校內嚴格實施護導制度，保障學校學生安全。

六、認真做好其他工作

黨支部根據科學發展觀的要求，以社會主義核心價值體系為統領，領導學校德育工作，重點落實“兩綱”教育，以理想信念教育為核心，以愛國主義教育為重點，以主題班隊會課展評、校學生節、溫馨教室建設、禮儀課程的完善等主題活動為載體，構建有針對性地德育課程，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，增強學生熱愛祖國、服務人民的使命感和責任感。

黨支部進一步加強對工會工作的領導，規范教代會制度，更好地履行代表職責。加強校務公開標準化建設，充分保障群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，促進學校逐步建立健全依法辦學、自我約束、民主治校、科學決策的機制。

通過開展形式多樣的活動營造融洽和諧的校園人際關系，加強與教師的溝通，切實關心教師的生活。干部、黨員要關注教師的心理健康狀況，通過心理輔導、講座等形式增強教師的自我心理健康意識，提高心理調節適應能力;采取不同的激勵方式，增強教師的心理滿意度。

黨支部重點在制度文化、教師文化、學生文化、環境文化上夯實校園文化建設的基礎，按教育黨工委要求做好《學校章程》推進工作。堅持做好凝聚力工程，進一步團結一切可以團結的力量，調動一切積極因素，創設寬松、和諧的工作環境，形成和諧人人有責，和諧校園人人共享的生動局面。

黨支部加強對共青團工作的領導和指導。了解、關心青年教師的需求，指導團組織開展有意義的工作，在工作上、學習上、生活上都有不斷的進步和提高。

黨支部加強對退管會工作的領導和支持。堅持“冬送暖夏送涼”的慰問工作，堅持開展教工團與退休教工的忘年結對活動，為退休教工老有所樂、老有所為創造條件。