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總結會議紀要篇一

20**年12月27日-28日，公司召開20**年工作總結和工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20**年工作總結和20的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20**年工作進行了集中總結，并對年重點工作進行了部署。

一、辦公室：

20**年工作不足

廠內生活區環境衛生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關系到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中，呈現脈沖式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。現有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發生。

6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

20xx年工作計劃

1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好2015年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。

3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效

考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。

5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，2015年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。

公司領導點評

辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。

1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。

3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區域衛生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。

5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

總結會議紀要篇二

會議地點：物業服務總公司總部會議室

參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王 莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇 華、王賀偉、衛定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉 輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學、李俊欽，共36人。

會議主題：

一、第一季度工作回顧。參會經理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。

1、零距離活動方案宣講及實操;2、每周六日半天業主開放日開展情況;3、與100%業主溝通渠道、方式和內容;4、項目推介及實施。

二、張總講話并提出工作要求。

會議內容：

一、第一季度工作回顧。參會經理就下面四項工作的落實效果進行匯報。

1、濮陽分公司：

(1)零距離活動方案宣講及實操。

進過多次宣講和培訓，在對業主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。

(2)每周六日半天業主開放日開展情況。

配合業主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業委會簽訂合同，同時注意把我們相關的費用分攤進去。

(3)與100%業主溝通渠道、方式和內容。

(4)項目推介及實施。

在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

2、新鄉分公司：

新鄉分公司準備十分充分，請各位經理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。

此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

二、張總講話并提出工作要求。

1、再次強調每周六日半天業主開放日的流程.

2、月度會議要求。

(1)在每月初召開上個月度的總結會議，具體時間、地點等由管理部通知;

(2)各個分公司(服務中心)經理做命題發言，就某一事、某一點進行專題論述;

(4)職能部門經理做專題和對一線支撐的發言;

3、明確兩個權限。

(1)品質部的處罰權限：根據每月檢查的數據對各個分公司(服務中心)進行獎懲;

(2)人力部的處罰權限：對各個區域和職能經理進行獎懲;

5、一周內不能關閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進;

7、不要在第三方調查時違反紀律，不能引導業主替我們說好話。

最后，張總勸誡大家：作為團隊的領頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎。

河南建業物業服務總公司

二〇20xx年x月x日

總結會議紀要篇三

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：

2015年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優化組合后工薪發放問題

1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

80%、85%或90%發放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，

對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

總結會議紀要篇四

會議內容：

20xx年12月9日15:00時，在公司會議室召開了11月份的工作例會，會上大家積極發言，對本職工作作了詳細的匯報，并對公司存在的問題和今后的發展提出了很好的建議。

一、各部門及在建項目的工作情況匯報

1、經營部

李鵬副總經理對經營部11月的工作情況做了詳細的匯報：

（1）報名情況

本月共計報名12個項目，其中以揚州市政名義報名8個項目；以弘楠名義報名的1個項目；以凱聯名義報名2個項目。

（2）開標情況

本月開標8個項目，無中標，廢標2個。

（3）下月的工作安排

1）蘇州園區新出來幾個上億的項目，我部正通過各種途徑積極參與。

2）認真細致的落實常熟幾個項目的開標事宜。

3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業績資料的上傳入庫工作。

（4）工作中的問題

投標無小事，在日后的工作中，我部將繼續加強工作中的銜接，強化每個人謹慎認真的工作態度。

2、干將路項目

項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：

（1）人員

該項目已接近尾聲，項目部臨時聘用的4位人員擬在項目結束后終止聘用合同。

根據工程的實際情況，石材和人行道板施工隊各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認可。

（2）機械

本月主要基礎結構工程已相繼完成，主要機械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機和振動壓路機，留用小挖機1臺（13000元/月）、裝載機1臺（10000元/月）。

（3）材料

本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。

（4）資金

本月計量約68萬元，被蘇州二建扣除相關的材料費及管理費約20萬元。本月成本支出約100萬元，累計支出約440萬元；外欠約210萬元。

資金計劃：因工程已基本竣工，同時又臨近春節，下月預計要支出100萬元。

（5）安全

本月無任何安全事故。

（6）下月工作計劃

1）妥善做好臨聘人員的解散問題；

2）積極配好財務部做好該項目的核算工作；

3）內業、外業均要做好竣工驗收的準備工作。

3、獅山新苑改造工程項目

項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：

該項目的a、b區已完成了所有工程量；c、d、e、f區所剩工作也將陸續在下月完成。

（1）人員

全體項目人員工作態度認真，吃苦耐勞，但由于工作的經驗不足致使部分工作滯后，需要加強和改進。

（2）機械

本月辭去了2臺挖機，留用了2臺膠輪小挖機。

（3）材料

本月用材料較多，所有主材均按合同價執行。

（4）資金

本月計量約90萬元，經過多次協調，業主同意我部在12月15日再報一次計量。

截止11月底，累計成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務未結清。

資金計劃：下月工程將竣工，同時又臨近春節，預計要支出80萬元。

（5）安全

本月無任何安全事故。

（6）下月工作計劃

1）完成各項施工任務，達到驗收條件；

2）完善內業資料為竣工做好充分的準備；

3）積極配好財務部做好該項目的核算；

4、鎮江新區捆山河、太平河整治項目工程三標

項目經理王明星對該項目做了詳細的匯報：

（1）人員

項目部組織機構已初步形成，現進場6人，隨著項目的進展，人員將逐步增加。

勞務隊伍的選擇工作正在進行當中，預設選擇2家價格適中、有一定實力的勞務分包隊伍。

（2）機械

本月陸續有1~3臺挖機進場施工，累計使用臺班110小時。

根據考察，鎮江地區的挖機租賃價格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。

（3）材料

根據多次的詢價和考察，各項主材的價格如下：細砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、c25商品砼285元/方、c50商品砼320元/方、水泥穩定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。

（4）臨時設施的搭設

經過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側舊窯廠的房子18間，目前正在對房子進行整理和簡單的裝修。

（5）費用

本項目至今累計支出31000元。

（6）下月工作計劃

1）跟蹤了解該項目實施的外部環境，如造價、合同等；

2）做好人、材、機的調查和確定工作；

3）完成臨時設施的整修改造，搬進去辦公。

5、工程部

工程部經理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細的匯報：

（1）工程完成情況

312國道自來水項目、科銳路自來水項目、五臺山路自來水項目、雙浜污水項目、園區大修c標、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區改造項目7個項目均已接近尾聲，正在做竣工驗收的各項準備工作。

星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務，無任何質量和安全事故。冬季施工質量的檢查將是接下來工作的重點之一。

文禧路項目、保稅區鎮山路項目因拆遷影響目前無法施工。

（2）下月工作計劃

1）做好已完項目的竣工驗收工作；

2）做好在建工程的安全、質量、進度、費用的檢查；

3）跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。

6、財務部

財務負責人徐正友對財務部的工作做了詳細的匯報：

（1）按時完成了所需的各項統計、財務常規工作；

（2）開始進行干將路、獅山新苑工程的結算工作；

（3）著手準備鎮江工地的建賬工作；

（4）凱聯公司因遷移而需申報和審批的各項財務工作已經完成，并通過稅務稽查。

7、行政部

行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細的匯報：

（1）人員調動

本月人員比較穩定，未出現變動。

（2）證書變更

1）及時完成了相關人員證書的延期審核、注冊、轉入、轉出等；

2）萬事幫的信用手冊變更和c類人員變更，目前還有3個a類人員和1個c類人員正在辦理變更手續。

（3）培訓考試安排

1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續教育；

2）上個月在揚州總公司參加繼續教育人員的成績已出來，接下來是進行延期注冊。

（4）日常工作

1）公司固定資產登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢；

2）公車5gs05的保險到期，已辦理妥當；

3）凱聯公司由市區轉入工業園區，營業執照已辦妥，目前稅務登記和組織。

總結會議紀要篇五

會議地點：醫院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會議內容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

四、各科自由發言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、2015年年終總結會各科發言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結）：

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業務技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）

六、刁院長總結講話

面臨挑戰，機遇還有。

2015年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。

對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發通知

黃河工程機械集團公司職工醫院

2015年元月29日。

2015年1月9日，在公司6層會議室舉行了沿海計劃匯報會，林克屏副總裁出席會議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負責人趙學農、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃項目組成員參加會議。

首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組，就沿海計劃總體進展情況，項目組赴上海調研情況，上海試點方案和資源需求及沿海計劃上海組織發展配套政策等內容作了詳細匯報。

在聽取匯報后，林克屏副總裁發表了重要講話，高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對沿海計劃項目下一步工作思路，沿海計劃實施要點和要求，沿海計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。

一、關于沿海計劃下一步工作思路

缺乏上。沿海計劃是公司第一個真正戰略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰略、發展戰略和品牌戰略，都具有重要的意義。

第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領導小組、項目小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個項目。產品宣傳有必要，但不是最重要，在產品宣傳費用上，要以新聞發布和報刊宣傳為主，注重效果。

二、關于沿海計劃的關鍵要素和實施要求

第一，試點機構領導班子要統一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個正確的判斷。

第二，要著力于實現統一的文化、統一的意志、統一的動作和統一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。

三、關于沿海計劃實施步驟和安排

總體上同意項目組提出的.方案，4月初，在上海進行試點，5月初在廣州試點。在廣州試點完成之后，視情況在其余沿海機構全面鋪開。

參會人員：

林克屏

楊智呈、高煥利

趙學農、肖燦軍、高詠梅、鄒明紅、劉勇、洪偉、蔣銘

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論-公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經濟合同管理辦法

二、關于職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

四、關于職工工資由銀行代發事宜

五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

總結會議紀要篇六

會議地點:辦公室

主持人:

參加人員:

會議記錄:

會議內容:

本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。

現將會議紀要如下:

1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):

:工程施工總負責，以工地施工細節把控，項目總體進度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協調配合為主。

:公司技術支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協調及跟進，施工現場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協調配合。

:后勤管理，工地支撐、協助與售后，材料采購。

:財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執行。

:近期內加強自我修養，養成良好的學習習慣與工作態度，具體分工待定。

:公司負責人，負責項目開發、跟進，公司外圍事務協調、處理，項目業主、管理公司溝通協調，每周三召集公司例會并主持。

2、工作制度

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執行。

(3)辦公室衛生實行辦公室負責制，各自辦公室衛生由本人負責，公共區域衛生排定值日表嚴格執行。

(4)上班期間嚴禁玩游戲，發現一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發現一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。

(7)近期內無特殊情況，車輛優先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執行。

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節點落實執行。

2、要求公司各部門相關人員，團結一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執行。

1、進行會議總結，感言前一段時間公司整體環境較亂，對薛經理提出口頭批評，希望期調整工作狀態，在前的一年里作出成績。

2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經驗，不要好高騖遠。

3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。

會議紀要整理:

總結會議紀要篇七

20xx年x月x日，總經理主持召開題為“新視角、新思維，全力以赴促進業務發展”的第三季度業務分析總結會議，研究部署業務等方面重點工作。紀要如下：

會上，首先通報了第三季度業務發展情況。指出全市系統業務發展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業務發展排在全省第x名，也就是倒數第x名，處于全省業務發展靠后的危險位置。從險種來看，車險業務增長相對平穩，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍為負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現為內部競爭情況嚴重，各經營單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對外發展業務。另外，合規經營沒有得到充分的重視，號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。 接著，針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：

首先，務必用新思維、新視角加快業務發展。要充分認識加快業務發展的重要性，從保持行業指導地位、行業老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現實的危機感和緊迫感。特別是各個經營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業務發展的責任感。

第二、強調了人脈的重要性。從內部人脈來說，要做到對員工關

心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對于外部人脈，我們要講究誠信，利用我們人保品牌幾十年積累下來的人脈資源優勢，繼續搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關系。

第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎么服務。我們的理賠周期要重點強調一個“快”字，可以結合和平對理賠周期的獎懲制度，在x個月內把全市當期的理賠降到x日以內。

第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開展業務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內部競爭。

最后，x指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發展規劃，為明年的工作打好基礎。全市系統要齊心協力，打好大會戰，促進業務快速發展，以飽滿的精神接受挑戰，確保完成任務。

會上，x科長做了第三季度的財務分析報告。x就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發展家庭自用車的市場。x總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。x總指出，非車險要重點抓好醫責險、小水電、校園方責任險、森林火災公眾責任險。

總結會議紀要篇八

會議地點：醫院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會議內容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

四、各科自由發言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、2015年年終總結會各科發言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結）：

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業務技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）

六、刁院長總結講話

面臨挑戰，機遇還有。

2015年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。

對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發通知

黃河工程機械集團公司職工醫院

2015年元月29日。

時間：2011.01.01

地點：學習室

主持人：申屠副政委

內容：安全整頓總結

2、 田愛飛副主任帶大家學習了總隊《開展安全工作電視會議上的講話》以及《加強元旦期間落實戰備情況》的通知。

3、 由項目部主任（洪寧）給大家做了進一步的總結：

（1） 去年是我們武警水電第二總隊事故多發的一年，從我們的8.16事件、12.12事件我們應該吸取深刻的教訓，那是血的教訓，是慘痛的，但是那都是過去，現在是新的一年的開始，我們要重新開始，要有新的安全目標，重新落實我們的安全問題，既然是新的一年，今天也是新年的第一天，所以這就是一個很好的機會，我們就可以把安這個問題從現在開始抓，從頭開始抓。我們要把安全工作抓好抓實那就要即刻開始行動。

事故是慘痛的，我們不能再以血的教訓來警示我們，希望大家引以為戒。

4、 由支隊首長提出了幾點要求：

（1） 事故出于麻痹，上一年發生的慘痛的事故告誡我們，我們必須從思想上統一認識，時刻提高警惕，不能出現絲毫松懈。

（2） 必須從行動上得到重視，規章制度、條令條例、安全防護工作要細化，確實落實到個人。

（3） 要抓好安全工作要從細節入手，抓重點，花大力氣、下深功夫把安全防范措施落實到實處。

質量安全科

2011.01.01

特邀嘉賓：綜合管理部李正東

缺席人員：劉小新（有事）、陳勇（有事）、陳圣圣（有事）

會議議題：鋼構加工廠6月份工作總結大會暨問題總結、分析、解決討論會

會議內容：

一、會議首先公示了6月份三大經營指標完成情況以及分析。張總予以點評，綜合如下：

回款方面：需回款數量較大，與實際產值相比有所差距。需加大力度、人員進行跟蹤，因前期回款不及時，導致出現外包隊罷工等惡劣情況，后期相關配合需更加全面，財務、辦公室、市場部要加強回款關注，保證回款工作正常開展。

合同方面：市場工作仍不理想，已引起了集團公司高度重視，需重新擬定加工廠市場部經營目標及桁車推廣重點部署。市場部工作推進較慢，改進成效不大，整體工作薄弱對生產影響較大，部門整體工作狀況也未達到要求。

產值方面：本月產值突破300萬大關，但較去年同期增長率有一定差

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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 距。隨著天氣的炎熱，后期工作的保證將是重中之重，隨著團風二期投產，工作重心應有更好的安排，準備需充足，但時間不宜過長。桁車制造有利于拉動產值，將制造的12臺桁車的完成，生產部、設備部應提前做好安排。

本月三大經營指標完成情況較前幾月有所突破，與大家的努力是分不開的，但離年度經營目標還有所差距，希望各崗位人員切實關注三大經營指標完成進程，做實事，將其推動起來。七月份的目標較艱巨，對各崗位的配合提出了更高的要求，大家的工作信心、動力要提高。

三、由各部門就部門第一季度的工作完成情況進行梳理，如：重點闡述工作中存在哪些問題。針對此問題有哪些解決措施？有什么需要其他部門配合的，接下來有什么計劃？ 并由廠長對各部門工作進行了點評。

1.生產部

1）主管張紅：就武湖、團風基地生產任務完成情況、分包隊管理、車間管理、生產部管理工作進行了總結，并就工作中存在的問題進行了分析：

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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 個生產線項目。

車間管理：主要是焊工短缺問題。

生產部管理：預算組，由于組長休息半個月，項目結算比較滯后，組員工作狀態需加強，產量的排版、材料的跟蹤、加強溝通協調能力要常態化。技術組主要是細節問題。計劃工作做的較好，大計劃、小計劃分解需及時，在計劃能力上需互相匹配，角色進行轉化，讓每個人具備計劃能力。調度組需加強組員解決問題的能力。內部管理將總結、日志、日報模板，碰頭會、周重點、優秀員工、外部班組總結等工作進行了管控，通過制度的實施讓所有員工都能積極投入到工作中去。

團風基地的問題：數控切割機還未裝配到位、中厚板進度完成較難。

2）武湖基地車間主任王林華就生產任務完成情況，各班組存在的問題做了詳細分析，綜合如下：

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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 或精簡人員，調動其工作主動性，或更換班組長。車間生產必須有預見性，計劃思路清晰顯得更為重要。

2）計劃組長畢艾青就下月生產計劃進行總結，并對各項目安排進行了詳細分析。綜合如下：

3.2t；外加工門架框梁1.6t；臺玻增補鋼柱、鋼梁4.2t。武湖非生產線：菩提金29、30層核心筒123t； 29層鋼柱、柱撐260t；菩提金31層鋼柱115t；中建八局261t；光谷世界城天橋箱形柱20t；格力連廊箱形柱50t。團風生產線：騰宇汽車871t。團風非生產線：菩提金28、30層鋼柱、柱撐、鋼梁590t。

3）調度組長羅樂就生產線人員管控、生產任務完成情況進行了梳理匯報，并為后期生產任務的完成提出了建議，綜合如下：

三大線間缺乏溝通協調，過于依賴調度；生產日報表的實施將對過程管理細化，而后會根據實際情況進行調整；二次線通過對人員出勤、加班的高壓管控降低了人員變動對生產的影響；針對后期天氣逐漸炎熱，將同二次班組簽訂人員出勤責任狀。

4）技術組：新進組員工作態度、心態不夠好，過于依賴別人把關，不能體會對應崗位工作狀態，責任心不夠強，扛不住壓力。

5）預算組：處理遺留項目決算問題，對組員能力、效率加強管

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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 控。

廠長點評：各小組圍繞產值目標開展工作，計劃、調度組出臺了一些好的制度，需堅決執行，也可根據實際情況進行靈活調整。預算、技術組也需有更高的提升，各組需加大對施工班組的掌控，希望在接下來的工作中都要有更新的突破。7月份計劃工作量較大，但第一個禮拜的完成情況顯得有些滯后，生產部各崗位要進行及時的安排布置，每天落實的事情要跟蹤到位。另外桁車制造在計劃中未提及，生產數據需更加準確詳盡。

2.質檢部主管羅寶志：就6月份工作進行了梳理匯總，并就各班組，團風、武湖兩基地突出的質量問題點進行了詳細分析，綜合如下： 目前基本能按生產、發貨及時調配內部人員加班；內部工藝、檢查結果不是很理想；團風基地外包班組人員流動性大，對質量問題造成了一定影響。質檢員需提高要求，對出現的問題一律不予放過，加大數量抽查頻次。

質檢部一次成型檢驗組組長汪堯、無損檢驗組組長鐘健康就目前工作中發現的問題進行分析：

油漆車間的`質量從6月下旬開始質量越來越差，主要原因就是發貨時間集中在晚上，經過幾次突出檢查才有所好轉，后期的人員更換對質量也有所影響；為了每批構件發往工地不遭到客戶的投訴，今后加大檢驗和考核力度。新工藝實施后，探傷問題投訴有所下降，焊縫返工量也有所改善，對于菩提金核心筒出現的問題，后期將加強檢查監督。 廠長點評：

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就目前工作情況來看，質量逐步提高成效不大，可對一年以上的班組加強引導，針對不同班組質量問題要對癥下藥，需出臺相應措施，讓各班組學習工藝改進方法，讓其自覺改進；針對焊接質量問題突出的現象，可對焊工進行測試，多引導其規范制造過程，提高各班組制造水平；質檢員對工作細節問題要引起重視，驗收過程的要求不夠嚴謹，質檢部需對此擬定相應的制度、標準；針對內部工作效率問題，可精簡人員、增加工作量、提高工資；桁車取證工作，需與各部緊密配合，要盡快擬定計劃；隨著新項目的開發，質量工藝要提高要求，多與研發部進度對接，制定措施，對提高質量、解決工作中問題的措施要大膽改進。

3.設備部主管鄧紅剛就6月各設備維修次數，損壞原因及下步解決方案進行了詳細分析，綜合如下：

天氣的炎熱、使用操作不當及設備配件購買質量的問題等加大了設備維修量，團風基地設備因新采購，維修量較少。桁車考核力度的加大，使得本月維修量有所下降。團風基地二期的燈經試驗后，質量有所提升，因光線不一致，已要求更換；切割平臺7號可調試完成；桁車的配件將盡早采購回來。下階段桁車制造、設備搬遷的啟動等等需拿出相關的工作計劃出來。

廠長點評：作為主管，不能什么事都自己弄，需培養人分擔工作；下月工作較多，但計劃凌亂，需合理安排節點時間，做好計劃。

4.安全部熊健：就各班在安全問題點進行了詳細分析，并對工作中存在的問題進行了闡述，對下步工作計劃進行了說明，綜合如下：

主要問題：前期團風無安全員，致使團風基地工作監管不到位；內部巡查、執行力不夠。車間衛生一直難以解決，將嘗試新的措施予以解決。

廠長點評：工作匯報形式陳舊，安全人員配備較其他單位最多，但只有我廠發生安全事故。對于發生的問題，沒有經過深刻反思，對于計劃無具體措施、機制去落實，安全員巡查力度不夠。安全一直都是我廠的重點工作，但結果不理想。多次提到的安全宣傳板報一直未落實，宣傳工作滯后。整個安全部工作狀態欠佳，事故發生是偶然，但工作狀態決定結果。對于工作的難點需有措施進行解決。分析問題發生的原因，杜絕發生。怎么巡查才能達到目的要思考。

5.成控部金格婷就團風、武湖基地材料使用狀況，3—6月的成本匯總，各班組材料使用情況進行了詳細分析，綜合如下：

高，除單價高外，本月廠內施工班組較多，有搭接用電現象。團風因為一直用瓶裝氧氣，價格較高，而且存在有浪費現象，所有成本也比武湖要高。個別班組材料用量比其他班組高出很多，將進行調查，對浪費現象進行考核。

生產主管張紅補充：團風基地油漆雙包對人工費用增長有一定影響，各車間目前材料浪費較嚴重，需加強管控。

廠長點評：針對采購質量問題，重新選擇供應商時一定要考慮是否能改善質量；物資方面，工業園貨場無管控，使用、剩余、退下的物資未進行盤點，材料員沒有過程管理，怎么改善物控需大力整頓，進行詳細登記，賬務盤點清晰；出庫較隨意，漏洞較大，針對補單現象要杜絕；供應商管理有漏洞，對焊材、氣體等等重量、數量未加大力度抽查，物控要進行思考；成本數據分析較清晰，有些數據仍需要深化，對基地運營情況要有指導，對出現的異常數據要進行跟蹤，對節約的要進行獎勵、浪費的要進行嚴厲考核。武湖、團風基地的材料轉運要提前與生產部、鋼構公司溝通，節約轉運成本。

6.市場部主管官勁松就6月合同、回款、主要開展的工作進行了詳細匯報，并就工作中出現的問題進行分析，對下步工作計劃予以了說明，綜合如下：

要更積極。市場工作偏于行政，網路工作還需加大宣傳力度。業務對外溝通能力差，下步需督促人事部平面美工完成桁車的宣傳冊以及其他為落實項目的重點跟蹤。

廠長點評：工作問題反映陳舊，對于出現的問題未想解決方案，對于推廣、宣傳事宜未在計劃中提及，不要羅列空話，怎么推廣、收集信息要有措施。客戶來了，如何溝通要有具體辦法。人員需增加到13人崗位設置、安排要擬定計劃。工作匯報不清晰。

7.辦公室主任張煥就目前辦公室各項工作開展進行了總結，并提出了工作中存在的問題及下步工作計劃，綜合如下：

因辦公室主任有所調整，導致內部工作細節問題突出。主要包括內部考核太少，督促力度不夠，辦公室及宿舍衛生保持力度不夠，后期將進行抽查，對于不合格的嚴厲考核。團風基地相關事宜的跟進速度緩慢，招聘方面一些重點崗位一直沒有補充到位，下月將重點解決以上問題。

廠長點評：未匯報到重點，后期工作應加強對各部門的引導和監督、檢查工作。工作要理清思路，以后的工作中要注重思路的培養，有計劃有步驟的去落實工作。

由張總對加工廠6月份工作作如下總結：

工作，把事情分配下去，一定不要走進誤區。加工廠人員越來越多，各部助理、組長在工作紀律，工作內容上一定要嚴格落實各項制度。團風基地的生產工作必須保證正常運行，包括硬件設施、人員、管理都必須到位。相應部門必須有計劃的落實工作，確定節點時間，需要所有人的共同努力。希望各部門按照今天匯報的內容認真的落實工作，爭取在7月份完成計劃目標。

四、由綜合管理部李正東就目前加工廠各項工作作如下點評：

總結會應以提出問題和解決措施為主，不要長篇大論。7月份剛開始就發生一起安全事故，必須引起我們的注意。提報重點工作的時候一定要確定明確的節點時間。團風的經營目標與人員組織架構必須盡快整理出來。

六、全體起立共唱《弘毅之歌》。

七、主持人宣布會議結束。

鋼構加工廠

二〇一二年七月五日

2011年10月15日，xx總經理主持召開題為“新視角、新思維，全力以赴促進業務發展”的第三季度業務分析總結會議，研究部署業務等方面重點工作。紀要如下：

會上，xx首先通報了第三季度業務發展情況。指出全市系統業務發展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業務發展排在全省第x名，也就是倒數第x名，處于全省業務發展靠后的危險位置。從險種來看，車險業務增長相對平穩，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍為負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，xx指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現為內部競爭情況嚴重，各經營單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對外發展業務。另外，合規經營沒有得到充分的重視，xx號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。 接著，xx針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：

首先，務必用新思維、新視角加快業務發展。要充分認識加快業務發展的重要性，從保持行業指導地位、行業老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現實的危機感和緊迫感。特別是各個經營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業務發展的責任感。

第二、強調了人脈的重要性。從內部人脈來說，要做到對員工關

心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對于外部人脈，我們要講究誠信，利用我們人保品牌幾十年積累下來的人脈資源優勢，繼續搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關系。

第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎么服務。我們的理賠周期要重點強調一個“快”字，可以結合和平對理賠周期的獎懲制度，在x個月內把全市當期的理賠降到x日以內。

第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開展業務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內部競爭。

最后，x指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發展規劃，為明年的工作打好基礎。全市系統要齊心協力，打好大會戰，促進業務快速發展，以飽滿的精神接受挑戰，確保完成任務。

會上，x科長做了第三季度的財務分析報告。x就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發展家庭自用車的市場。x總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。x總指出，非車險要重點抓好醫責險、小水電、校園方責任險、森林火災公眾責任險。