隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同的使用頻率呈上升趨勢，它也是減少和防止發生爭議的重要措施。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇項目管理承包合同(標準版)2022，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

項目管理承包合同(標準版)1

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現 20__ 年度安全生產無事故，現由項目經理部安全生產第一責任人和直接責任人(簡稱甲方)，代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班組長(簡稱乙方)代表班組簽定 20__年至20__年度，安全生產目標管理系統承包責任書，內容如下：

一、承包范圍：

凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設備及施工安全等。

二、目標管理承包內容：

1、堅持實現“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生。

2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內。

3、堅持“安全生產制度”，施工現場自檢合格率100%，并積極創建安全標準化樣板工地。

三、合同執行時間：

自 20__ 年10月 1日至20__年本工程結束為止。

四、雙方責任：

甲方：南通宏華(鄭州金馬凱旋家居CBD項目部)

1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。

2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現場安全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現“三定”整改措施，發現重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。

3、項目部組織各班組組長每周召開生產安全例會，布置下周安全事項和通報上周安全生產情況。

4、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。

5、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。

6、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。

7、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。

8、關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。

9、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。

10、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發生。

11、項目部安全生產組對本合同進行檢查實施。

乙方:

1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產“五同時”，按項目經理部統一布置，組織好各項安全活動。

2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執行安全法規和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。

3、班組組長積極參加每周項目部召開生產安全例會，匯報本班組上周安全生產情況。

4、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執行規章制度分析會，每月一次學習安全操作規程、總結工作的安全日活動。

5、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規定。做到跟班作業，發現隱患及時消除，確保施工的安全。

6、堅持事故報告制度，發生事故及時報告，不隱瞞;要認真進行調查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。

項目經理部(簽章) 班組

項目經理(簽名) 組長(簽名)

年 月 日 年 月 日

項目管理承包合同(標準版)2

甲方：__________________

乙方：__________________

為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，決定____________公司為建設項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1項目名稱：__________________

1.2項目地點：____________________________________。

1.3項目規模

1.3.1用地面積：____________

1.3.2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。

1.3.3綠化率：____________%

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組(名單見附件一)，承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。

本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。

2.工程范圍

本項目工程范圍：項目建設用地范圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程(以最后審定的設計圖紙為準)。

3.工作內容

3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。

3.2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。

3.3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

3.4負責施工、采購的招投標組織實施工作。

3.5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

4.2質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創魯班獎。

4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

4.4投資控制：要從優化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內。

4.5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權利和義務

1.甲方的權利和義務

1.1權利

(1)決策權：甲方對工程規模、設計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。

(2)監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。

1.2義務

(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。

(6)向乙方提供2-3間現場辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發布。

2.乙方的權利和義務

2.1權利

乙方在甲方委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：

(1)選擇工程分包人的建議權;

(2)對本項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權;

(3)按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。

(6)乙方有權按規定發布開工令、停工令，復工令。

(7)有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。

(9)工程施工進度的檢查、監督權。

(10)按規定審批工程變更。

2.2義務

(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。

(5)承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。

(6)負責本項目的監理工作。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務。

(8)接受甲方對項目管理的監督。

(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用成本+項目管理費+質量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項目管理范圍內發生的與工程相關的所有支出。

本合同簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。

1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。

1.3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。

2.價款

根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：

2.1成本

(1)成本本著按實結算的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。

(2)所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。

2.2項目管理費

經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。

(2)如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。

2.3.2質量考核獎勵

如果乙方經過科學管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。

3.價款支付

3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、采購合同、施工合同規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。

3.2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發票，乙方匯總所有發票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。

3.3項目管理費：

(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(3)大樓結頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥

____________(人民幣____________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結算報告經甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________(人民幣___萬元整)。

(5)乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。

3.4獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;

(2)質量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內支付。

五、工作周期

為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請后______小時內予以審批或提出書面意見(遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。

2.甲方應在合同簽訂后______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續、用地紅線等基礎資料。

3.甲方應在開工前______日完成用地范圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。

六、違約責任、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。

2.工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，并須經有關部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。

3.工程建設中發生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應的責任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。

八、合同解除

1.甲方未能按合同規定支付相應進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。

2.乙方違反合同規定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。

九、爭議解決

因履行本合同發生爭議時，雙方應友好協商解決，協商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、圖紙、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方單位名稱：____________________

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：________________________

乙方單位名稱：________________公司

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：________________________

附件(略

項目管理承包合同(標準版)3

甲方：

乙方：

為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、項目管理范圍及要求

1.工作模式

項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協調審定。

2.工程范圍

所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現場協調工作 (以最后審計價格為準)。

3.工作內容

3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續的辦理。

3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作。《建設工程施工合同》。

3.3 施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

3.4 負責施工、材料組織實施工作。

3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項目工程有關的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。

4.2 質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創優良。

4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

4.4 投資控制：要從優化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內。

4.5 人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權利和義務

1.甲方的權利和義務

1.1 權利

(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。

(2)監督權：公司享有對工程施工過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。

1.2 義務

(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。

(4)公司應當按合同規定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續。

(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發布。

2.乙方的權利和義務

2.1 權利

乙方在公司委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：

(1)選擇工程施工隊及人工工資發放權力。

(2)對項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。

(3)按照公司的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。

(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向公司報告。

(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。

(9)工程施工進度的檢查、監督權。

(10)按規定關于工程變更。

2.2 義務

(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程

(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。

(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。

(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。

(6)接受甲方對項目管理的監督。

(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現有工資發放。

1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。

1.3項目管理費：項目管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。

2 項目管理費

經充分協商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。

2.1 獎罰

2.1.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同

2.1.2 質量考核獎勵

如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

3.價款支付

管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結束后支付尾款。

3.1 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;

(2)質量獎罰金在工程竣工后七日內結算;

五、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

日 期： 日 期：

項目管理承包合同(標準版)4

4.1.2 項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：

(1)每受業主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯后天數/合同工期總天數)。

(3)在項目竣工前

A、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現情況相同時不重復扣減)。

B、每出現一次1000元以上質量事故，項目薪金扣減5%，出現重大質量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數額由公司總經理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應的項目經理薪金同比降低(按天數計龍每受業主、建設主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 網 4.1 項目經理薪金的確定

C、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減項目經理薪金10%。

D、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。

(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)范圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。

(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。

4.2 項目經理的特殊貢獻獎

4.2.1 有關工程質量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規定進行獎罰外，獲國家級優質工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優質工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優質

4.2.2 業主、公司直接發放給項目經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現給本人。

4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

5、公司的權利、義務

5.1公司有權對項目的工期、質量、財務、安全及規范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎)。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經理和相關人員獎勵。(獲兩網 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現率小于50%時，提

5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。

5.3 項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。

目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經理自行分配。

6、項目經理的權利、義務

6.1 遵守國家、地方有關法律法規，執行集團公司和公司各項規定及辦法，對項目進行規范管理，自覺接受建設單位、監理單位、集團公司和公司的監督檢查。在法人代表的授權范圍內，對工程施工、隊伍

6.2 負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。

6.3 項目經理有權依據公司有關規定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設置項目組織機構及項目部人數;可在公司范圍內通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標的實現。 龍管理及兩個文明建設的各方面負全責，確保工期、質量、效益、安全網5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項

(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。

6.4 項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。

6.5 項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。

6.6 項目經理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，

6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規定統一管理使用，并做好用章登記。

6.8 項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。

6.9 項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。

6.10 項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執行上級的員工培

7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金發放，不執行項目經理薪金制，工資按每月340元計發。

7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兌現其項目薪金。

7.3業主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。

7.6 工程出現較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養，為企業發展做好智力儲備。 嚴格按有關規定及程序辦事。

的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。

8 其它

8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。

8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡

8.3 合同書經雙方簽字后生效。

8.4 本合同一式二份，雙方各執一份。

總經理：

項目部

項目經理：

簽 約 日 期： 年 月 日

項目管理承包合同(標準版)5

為全面推進公司領導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發員工生產力，進一步開拓和占領業務市場，保證企業的持續創新和長期興旺發展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權為有限公司 公司負責人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創百年企業，造民族品牌”的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經充分協商，簽訂本協議，以資共同遵守。

一、授權職責：

乙方負責 分公司的經營、生產、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作;對 分公司所發生經營、工程項目及各項管理工作的結論，承擔全部責任。

二、承包區域：

乙方在發展業務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司 等工程項目部和客戶單位的業務經營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。

三、承包費用：

1、乙方每年以完成產值總金額 %的現金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權支配使用。

2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經營、工程及各項管理工作中發生的業務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。

3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監督、修正等權利。

4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協議規定比例，隨機扣除。

5、乙方在本年度的安全管理和質量管理(質量評定：以滿足質保期規定期限和質保期內的質量狀況為依據)工作過程中，沒有較大安全、質量事故缺陷發生的，對本協議規定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關鍵性設備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質量事故，均由乙方負責處理并承擔發生的全部費用外，甲方在本協議規定乙方交付管理費稅率%的基數上，再各懲罰增收零點五個百分點。

6、雙方承包費的結算于當年由總公司財務部負責組織實施完成。

四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止

五、協議條款：

1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協議書》“承包區域”內工程項目部現有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關資質、經歷、業績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統一負責管理;分公司在甲方財務部的所有費用支出和在經營、采購、工程等工作中發生的所有票據手續等報賬憑證，經本《協議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。

4、分公司發生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應工作，由乙方根據甲方ISO9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。

5、自《協議書》生效起，乙方承包區域范圍內工程項目地實有的材料和小型機具，甲方沒有跨年度或余留工程的，材料機具根據現狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質費用轉入乙方成本。

6、分公司在經營工作中發生的《投標文件》等業務文檔，由乙方負責組織編制完成。也可委托甲方服務完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。

7、所有需經甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協議、公文及商務、技術等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調整。

9、乙方在總公司副總經理職務不變，繼續享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權委托代理人;分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權利。

10、乙方在本《協議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質量事故發生和嚴重違反總公司利益，違反本《協議書》條款規定，給甲方造成重大經濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協議書》，同時收回對乙方的所有授權委托。

五、雙方責任

甲方責任

1、制定和修正公司的戰略目標及發展方向;負責總公司所有資金的運作管理;適時對乙方提出指導性建議和修正指令。

2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。

3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據、票據、工資、獎金等所有費用憑證，履行檢查、監督，指示財務部接收入賬。

4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產、工程、技術、安全、質量、供應、材料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監督和修正。

乙方責任

1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。

2、負責主持分公司人員、物質、財務、經營、供應、工程、技術、安全、質量等的全面管理工作。培養和造就一個優秀的管理團隊;通過各項工作過程的優質實施，致力于甲方戰略意圖和發展目標的實現。

3、搞好經營、生產、工程等管理的創新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新工藝、新裝備”的推廣應用工作。

4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。

5、負責本《協議書》第二條“承包區域”規定的工程項目部經營業務發展、工程項目開發等的各項管理工作。

6、負責本《協議書》第二條“承包區域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。

7、負責材料生產廠家、價格、質量標準、采購數量、供貨時間、付款方式等的審核確認工作。

8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經教育不改的不用。

9、負責組織收集分公司發生的所有經營業務信息，并準確及時的'呈報給董事長。

10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。

11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。

12、負責領導、組織、整理、保存分公司在經營、工程工作中發生的所有合同、協商及商務、技術、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負責教育、監督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利信息的保密。

14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監督。對甲方指出的任何缺陷，都應及時制定措施，并得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協商解決。

七、本《協議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答復，即為執行的最終結論。

八、本《協議書》自雙方簽字即生效。

甲方： 乙方：

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