演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發表的講話文稿。優質的演講稿該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

互聯網演講稿英語篇一

同志們：

今年是我第二次來到世界互聯網大會，我非常有感觸。

首先，我想談一下互聯網行業在中國的發展已經超越了本身這個領域，我們看到互聯網跟實體經濟各行各業的連接規模越來越大。比如說我們在兩年前，20xx年，我們首先看到互聯網和金融方面的融合，大家提到互聯網新興領域和傳統的金融領域結合，誕生出了很多新興的機會。我們也看到互聯網和交通的結合，跟隨著移動互聯網的發展和傳統的交通領域的銜接也越來越激烈。比如說臺下的劉總，在滴滴以及uber的投資都可以看到互聯網和傳統領域的交流，已是越來越改變人們的衣食住行和方方面面。這是我一個很深的感受。

騰訊在這兩三年的發展過程中，這個趨勢的發展調整了我們的戰略。我們從微信、qq大家最熟悉的應用入手，我們開始與各行各業連接，希望能夠推動各行各業的傳統實業有更多發展。

第二個感想，我們看到互聯網在改變人們的生活，在經濟以外以及社會影響方面的推動越來越多。比如說，我們在微信里面可以看到和公益的結合非常多。我們在20xx年的時候，在pc互聯網時代創造了公益的平臺，但是我們可以看到，在移動互聯網時代我們通過社交網絡，在大量的數千家的ngo組織進行銜接，作出了大量的貢獻。通過我們微信的社交公益平臺，我們可以給用戶和公益組織銜接，創造了大量連接的機會。我們也看到在健康方面，在互聯網和醫療健康領域，有了越來越廣泛的連接機會。比如說在烏鎮，中國首家互聯網醫院也是我們投資的一個公司所提供的這種服務。

第三，在未來很多人會思考你們的微信在這五年來非常成功，那么未來會有什么樣的產品可以顛覆微信？這個問題非常好，因為我們在pc互聯網時代，我們的qq非常流行，但是為什么會創造出一個新的和qq非常類似，但是又能顛覆性的這樣一個產品呢？其實最大的根源在于互聯網信息終端的演變。所以我們在思考，下一代移動互聯網、新一代的'信息社會應該是怎樣一個業態，往什么方向走。

我們在想，在過去幾十年里，比如說上個世紀六十年代，從大型機到pc的演變，僅僅是一個計算終端的變化就會產生出相當多的機會。那么，我們在大型機到pc，再到pc單機運行，再到連接互聯網以及連接互聯網終端，從一個桌邊pc演進到大家的手機。我們發現了一個很有趣的現象：那就是幾乎是每20年，終端的演變會對整個信息業態甚至對整個經濟業態產生一個重大轉變。

我們在思考下一代的信息終端會是什么呢？會是汽車還是穿戴設備？甚至比如說我們看到ar、vr這種虛擬現實技術和增強現實技術。可能我們未來會帶上眼鏡通過視網膜投射，我們可以跟人、服務、設備連接，不需要像現在用手機，而是通過視網膜溝通。這有未來嗎？我們現在看到了這個趨勢，但是我們不知道這是不是未來。但是我相信所有人都會非常關注整個科技界的發展。甚至在未來我們可以想像，也許我們未來跟信息者溝通是通過腦電波的方式，也許你帶著穿戴設備可以通過腦電波溝通。當信息時代發生巨大轉變，我們整個經濟社會會發生非常大的變化。

因為這個論壇談到可持續發展，所以我特別關注未來我們信息社會和互聯網的銜接，希望我的演講能夠給大家帶來一些啟發。謝謝！

互聯網演講稿英語篇二

女士們、先生們，大家下午好！

接下來我用8分鐘時間講一講面包和豆腐。今天我要跟大家分享的是京東公司的“互聯網+”戰略和“一村一品”。幾年前我在英國跟中歐的一幫同學留學，晚上有同學介紹：在我們賓館旁邊有一個賣面包的店，這家面包店600年歷史，面包非常非常好吃，價格是貴了一點。結果幾個人下午4點多鐘去了，人家說：“沒了。”這家店面包基本上上午10點、11點就賣光了。既然賣的這么好，面包賣的那么貴，為什么不增加你的產量，在倫敦開500個，還1000個店。帶著這樣的疑問，第二天上午特意去找到這個家族，已經第12代了，在倫敦做了幾百年的面包。都是在地下挖的跟咱們的窯洞一樣，講了半天，我明白了，這樣的產量一旦擴大了之后就會出一些問題。我在農村生活了18年，去了北京，我有多少年一直想出江蘇宿遷自己用青石磨磨的豆腐，小時候過年最開心的是推磨。每次釀豆腐的時候，孩子們都很高興，爭著推大石磨，原因是豆腐渣炒著好吃，豆腐真的是很香。 自從離開農村到北京，再也沒吃過這么好吃的豆腐。

有一次回村里面鄰居請我吃飯。他問我喜歡吃什么，我說：尖椒炒豆腐。結果端上來，味道不對。他說：“農村生活條件好了，豆腐從鎮上買來的，不是自己磨的豆腐了，大規模的工業生產。”自從京東提出渠道下沉，我們就往村里面鋪物流，過去我們把 中國1-3線城市全部已經覆蓋了。今年6月份的時候，當我們進入第15萬個村莊的時候，每一個村子都有一個京東的配送員，通過大量的溝通交流，我們發現其 實有很好的辦法能夠讓農民脫貧，能夠讓農村人生活的很好，而且能解決城里人食品安全的問題。那就是過去在農村和城市里面存在兩個價格的不公：第一個價格不 公，長期以來在中國越貧窮的地方，越落后的地方，越窮的地方，賣過去的工業品價格越貴。同樣的家電，大家可以看看新疆賣的價格比北京、上海貴很多。這是一個價格的不公，農民好不容易賺了點錢，有點錢買東西，結果價格比北京人、上海人還貴個20%。第二個價格不公，就是農民自己生產的東西價格一直賣不起來， 即：成本很高，售價很低，凈利潤非常非常低。

前幾天我去陜西，看見一個鄉村里面農民喂養的雞，沒有錢喂飼料。十幾只雞就放在家里面隨便 讓它找蟲吃，什么成本也沒有。我問：這只雞到鎮上賣多少錢？告訴我，大概30元-40元/只。我說：隨便弄幾只在我們網上試一試，賣128元/只。一天幾 百只雞，全部被搶光了。過去在本地賣不到城市里去，扭轉不出來，所以導致好不容易辛辛苦苦喂了一兩年的雞，到最后除去各種成本之后發現賺不到什么錢，這才 是導致農村貧窮很重要的原因。基于此，我們整個互聯網+農村的戰略，打的“一村一品”就是自然而成熟，我們希望在明年年底能夠建立一個京東公司在中國第三 張物流網絡。過去十幾年打造了兩張網絡：1.大家電物流網。我們現在整個大家電，冰箱、彩電可以送到中國42個村里面去。前年開始我們打造“京東幫”服務 體系，第一次讓不管多么貧窮落后的地方，你享受的任何都是和北京一樣的。2.中小件物流網絡。現在已經覆蓋了京東商城98%，每天訂單98%都是通過自營 的物流送到千家萬戶。第三張網絡就是冷鏈、倉儲、配一體化網絡，迄今為止沒有任何一家公司能夠在中國做出來一個覆蓋全國的冷鏈和配送的網絡。所以我們準備 花兩年的時間，把這張網絡打造完之后，最后是希望通過品質加上品牌的方式，能夠把真正農村比較好的東西打造成一個品牌，靠品牌實現農民的溢價，同時也解決城里人食品安全的問題。

我希望有一天，能夠讓在座所有的城里人，每天家里如果想買豆腐，可以保證都吃到青石磨的豆腐。為什么？我們希望找一些農村農民，可以給你黃豆、買大青石磨，甚至可以貸款給你買小毛驢幫你推磨，每天能夠用京東的無人機把你產的豆腐從早上花15-30分鐘送到城市里面去。再利用京東城市里面高效快速的配送網絡，配送到千家萬戶。豆芽也一樣，我們前一天收集城市消費者對于豆芽的需求，然后發到種植豆芽的農戶手里面去。按 照京東的要求，我可以保證銷售價格可以達到2-3倍。謝謝大家！

互聯網演講稿英語篇三

大家下午好，下面我就柳泉中心小學推進“互聯

網

小學生認識世界是感性的，他們的`人生觀價值觀和世界觀是在與社會環境互動中逐步發展和構建的。

1、教師意識到位

學校將努力提升教師信息化教學意識，通過學習、培訓讓教師充分感受信息化給教學帶來的重大變革，著力提高自身信息素養。

2、認真組織、

精心

健全學校“互聯

網

網

網

方案

3、經費投入有保障

加大對信息化設備的資金投入，確保信息化的進程。為互聯

網

提供

4、健全各種管理制度

為了使“互聯

網

5、加大教師培訓

加強對教師的現代信息技術培訓工作。在統一的時間對教師進行“互聯

網

網

1、在加強教師培訓的同時，著力推進，學校教師人人通空間建設。讓

網

2、全面普及教學助手、云校家應用。

3、開發教育云平臺應用，使其能為學校管理、教學應用發揮更大作用。

4、常態化開展智慧教室、在線課堂使其充分為教學、教研活動服務。

5、積極師生參與各類信息化比賽活動，創新應用成果，產生一批優秀信息化作品。

互聯網演講稿英語篇四

各位指導、各位同事：

大家好！

今天我演講的題目是《浪潮之巔》，論轉型，不得不說互聯網，說創新，不得不提互聯網，在這個"群眾創新、萬眾創業"的黃金時代，沒有哪一個詞語比"互聯網"更能貼近這個時代、觸摸這個時代、緊跟這個時代。

蘇東坡有詩云：竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。坦白說，我不知道這個問題的.答案是什么，但是我知道我應該做些什么：眾所周知，猴嘴有著千年鹽運文化的傳統，半年多以前，在一次部門例會上，當時大家在討論怎樣把淮鹽文化與猴嘴嚴密地結合起來，從而有一個響亮的文化品牌，那一刻，我仿佛看到了鹽場工人在夕陽下映襯出佝僂的背影，我仿佛聽見了透過歷史塵埃的那一聲沉痛的嘆息，于是我想起了四個字——鹽韻猴嘴，就像它本來就在那里，靜靜地等侯著我們去把它喚醒一樣，它將歷史的源遠流長與將來的宏圖畫卷天衣無縫地嫁接在了一起。這也成為了街道微信、微博的正式名稱。

以微信為例，"鹽韻猴嘴"政務微信自今年3月24日開場運營以來，截至昨天，微信已經了146期，關注人數已經打破了600人次，每周閱讀人次已打破了100人次，從8月中旬至今，街道政務微信已連續11周入圍了"連云港公眾號影響力排行榜",今后還將推出講述千年淮鹽文化的精彩內容。

昨天，我們或許還處在互聯網時代的朦朧前夜，今天，我們正面臨著社會轉型的痛苦和希望，但我想，互聯網時代的到來，意味著傳統社會將重新解構，我們對這個世界的認知和體會都將發生或多或少的改變，就像蘋果的iphone徹底顛覆了業，阿里巴巴的余額寶已開場撬動傳統的銀行業，將來，將會有更多的領域被顛覆和重新定義，我們需要再一次地揚帆起航，緊緊跟隨，直至明天，而我們，也將站在這個互聯網時代的浪潮之巔。謝謝大家！

互聯網演講稿英語篇五

女士們、先生們：

提供

技術的普及，一步一步將曾經的設想變成了現實，今天大到電視，小到燈泡、鬧鐘，你都可以通過手機上的語音助理或者ai音箱控制，萬物智慧互聯帶來生活上的便利讓人們感受到生活的美好，之前我們做了哪些工作，取得了哪些方面的成績。

之初就不是一家只做硬件的公司，今天我們以技術創新，產品創新和模式創新，打造了業內領先的人工智能開放平臺，對外輸出完整的ai技術與服務，推動全世界各類大中小型智能硬件企業加速布局智能硬件的領域。

的關鍵技術領域里面，均擁有業界領先的成果，在手機上已有ai拍照，美顏虛化、場景識別等ai技術的產品創新，同時小愛同學，也可以通過語音和多模態的交互，支持手機音箱等智能終端的使用，超過56類智能生活產品進行聯動，比如說小愛同學已經與空氣凈化器、掃地機器人、電飯煲、臺燈等小米生態鏈產品形成了有效的互動。

就在最近，小愛智能助手也開始為智能汽車領域賦能，為用戶帶來智能駕駛新體驗，我們還將推動更多的跨界融合，讓小米的ai技術進入千家萬戶。

小米借助“硬件+新零售+互聯

網

提供

方案

互聯網演講稿英語篇六

各位領導、各位同事，大家好：

今天我演講的'題目是《浪潮之巔》，論轉型，不得不說互聯網，說創新，不得不提互聯網，在這個"大眾創新、萬眾創業"的黃金時代，沒有哪一個詞語比"互聯網"更能貼近這個時代、觸摸這個時代、緊跟這個時代。

蘇東坡有詩云：竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。坦白說，我不知道這個問題的答案是什么，但是我知道我應該做些什么：

眾所周知，猴嘴有著千年鹽運文化的傳統，半年多以前，在一次部門例會上，當時大家在探討怎樣把淮鹽文化與猴嘴緊密地結合起來，從而有一個響亮的文化品牌，那一刻，我仿佛看到了鹽場工人在夕陽下映襯出佝僂的背影，我仿佛聽見了透過歷史塵埃的那一聲沉痛的嘆息，于是我想起了四個字——鹽韻猴嘴，就像它原本就在那里，靜靜地等侯著我們去把它喚醒一樣，它將歷史的源遠流長與未來的宏圖畫卷天衣無縫地嫁接在了一起。這也成為了街道微信、微博的正式名稱。

以微信為例，"鹽韻猴嘴"政務微信自今年3月24日開始運營以來，截至昨天，微信已經發布了146期，關注人數已經突破了600人次，每周閱讀人次已突破了100人次，從8月中旬至今，街道政務微信已連續11周入圍了"連云港公眾號影響力排行榜",今后還將推出講述千年淮鹽文化的精彩內容。

昨天，我們或許還處在互聯網時代的朦朧前夜，今天，我們正面臨著社會轉型的痛苦和希望，但我想，互聯網時代的到來，意味著傳統社會將重新解構，我們對這個世界的認知和體會都將發生或多或少的改變，就像蘋果的iphone徹底顛覆了手機業，阿里巴巴的余額寶已開始撬動傳統的銀行業，未來，將會有更多的領域被顛覆和重新定義，我們需要再一次地揚帆起航，緊緊跟隨，直至明天，而我們，也將站在這個互聯網時代的浪潮之巔。

謝謝大家！

互聯網演講稿英語篇七

大家在那里聊得更多還是財經類的話題，我把他定義為財經類微博。是個很不錯的財經認識交流財經專題的地方。其實，我來這里之前，特地還在半夜寫了一篇文章，因為我不太適合在公眾場合做演講，沒有這個能力，喜歡一個人在小房間寫東西，尤其是大半夜的寫，思路比較清晰。因為人多有時候往往比較難理清思路，一個人就比較容易明白。我覺得我今天有點像被趙本山給忽悠了的范偉，本來是聽萬總講完以后挺有道理，很有邏輯，講得很好，聽高總講了以后，我也覺得很有道理，也很有邏輯，然后我就悶了，腦子很亂，把昨天晚上好不容易寫的準備今天說的東西全部忘光了，不知道怎么發言了。因為互聯網和金融這兩種思想實在是太“詭異”。互聯網和金融的思維在這里體現得就非常明顯。

各大銀行的戰略性目標了。這種情況下，本來還能在銀行夾縫之間生存的夾縫金融，也就要面臨著很大的考驗。夾縫金融中的一些機構生存越來越困難。但是這并不意味著夾縫金融全部會活不下去，他們中一些很好的機構，一樣可以活的很好，甚至能打敗金融機構也不一定，但是總體而言，這樣的概率較小，難度很大。

互聯網演講稿英語篇八

直銷銀行，是指業務直銷，存款業務、銀行其他業務直銷，存款業務直銷容易理解，客戶直接通過網銀定入一筆定期，這就叫直銷，或者通過手機銀行購買一款理財產品，也叫直銷。直銷銀行業務與傳統業務相比，直銷業務對銀行來說：成本低，可以批量處理（量大）。對客戶來說：速度更快、辦理更方便、收益更高或成本更低。那么貸款業務，能否直銷呢，可以將貸款流程創新、貸款品種業務創新，往直銷銀行的理念方向發展？我假設一下，在支行存量貸款業務中，三個條件：客戶經營正常、金額50萬元以下、抵押物為一類抵押（門面、住宅、寫字樓等），在貸款到期前的一個月，客戶經理進行一次貸前調查，直接提交報告至總行哪個部門，總行審查一下，直接審批，在抵押物不變、金額不增加的情況下，通過直銷審批通過此筆貸款，也就是說，在客戶貸款還沒有歸還的情況下，我們就可以告知，過去的一年，我們合作非常愉快，貸款已經審批，下個月您將貸款歸還后，1—2天內，可以綁定新的便民卡。依照這種模式，直銷審批成熟以后，再將金額慢慢放開，甚至于以后可以發展到新建立信貸關系的客戶。傳統貸款的模式是總行、支行、客戶經理、客戶，我所提的模式是總行、客戶經理、客戶，或許，以后還可以發展為總行、客戶最直接的直銷模式。

在上次的的互聯網金融小組討論會議上，有很多小組成員提出了“大數據”的概念，我是第一次接觸這個概念，那次會議的意思是說，對我們的存款客戶通過計算機收集數據、并對數據進行處理分析后，得出結論后，可以有針對性的，推薦銀行產品給客戶。

那么這個概念可以延伸到貸款領域，運用大數據系統，對我們的所有貸款客戶通過計算機收集數據，收集資金進出數據、網銀、手銀、pos機數據、并對數據進行分析處理，得出結論，得出什么樣的結論：該筆貸款風險較低、風險一般、風險較高；該客戶對我行貢獻較大、貢獻一般、基本沒能貢獻；甚至于可以計算出，該客戶在貸款余額低于多少萬元時，風險非常小；貸款余額在某個區間時，風險可控；貸款額度超過某一數據時，風險不可控等等。

就可以得到一組客觀的貸款分析數據，對貸款審批是非常有幫助的。

互聯網演講稿英語篇九

21世紀的到來伴隨著不少日新月異的科學成就的發展，曾經被視為科幻場景的“互聯網”如今已是家喻戶曉，成為了我們生活不可缺少的一部分。

但是任何一種新興事物都是伴隨著它的不足而產生的，網絡也不例外，讀了《安全與道德讀本》這本書，我對網絡有了一定的了解。

正如這本書上寫的，網絡帶給我們生活太大的益處了，它在無形中為我們大大打開了一扇方便之門。

且不談網上購物、網上學習、網上聊天，就連我們寫的作文都要網上通過e—mail發給老師。

網絡對我們來說實在有太多的益處了！網絡為我們提供了無限的創造空間，豐富了我們生活的內容，改變了我們生活的方式，加快了我們邁向進步的速度。

但是，在網絡技術還未完善的情況下，不少不法分子乘機找空子鉆，網上詐騙花樣百出，使人們不禁頭暈目眩。

還有一些稚氣未脫的少年由于沉迷與網絡游戲而不能自拔，甚至為此而走上犯罪的道路。

祖國的花朵就這樣凋零了。

這本書上有許多活生生的例子在向我們闡述著一個觀點——網絡就像一個無形的大黑洞，向我們伸出邪惡的大手。

看到這些，我們都覺得網絡是那么的深不可測，它在帶給我們方便的同時又使我們防不勝防，一不小心就落入大網——陷阱，弄得我們一時不知道該如何是好。

其實這本書上介紹了許多防止網上詐騙和網上侵權行為的方法，比如說：拿起法律武器維護自己的合法權益；裝上效果優良的防火墻；網上帳號密碼要多多修改等等。

我們這些祖國未來的接班人，更應該好好使用電腦，讓電腦成為我們的良師益友，堅決抵制不良誘惑，學習一些上網的基本守則和方法，了解一定有關電腦方面的知識，絕不做任何違反道德的行為，從我做起，從現在做起——凈化網絡。

用“雙刃劍”這個詞語來形容網絡可以說是恰倒好處，但我相信通過讀《安全與道德》這本書和對網絡知識的一定了解，在加上我們堅決抵制不良誘惑的決心，我們一定能讓這把“雙刃劍”變成造福于我們的“單刃劍”。

讓我們攜手走向更美好的未來！

互聯網演講稿英語篇十

尊敬的各位來賓，大家下午好!

五年多前我辦小米的時候，其實我在思考一個問題：中國已經成為世界的制造大國，為什么我們自己做出來的國貨，很多中國人自己在買的時候心里面都覺得是“劣質品、廉價品”。

我在想，能不能改變這個現狀，改變大家對于國貨的現狀，能不能讓中國人很自豪的買自己的產品，甚至有朝一天讓整個世界為中國貨感到驕傲。其實，這個愿望不是一個很高的目標。

為什么在五六年前會異常的困難呢?我覺得主要原因是很長的一段時間，中國是商品稀缺，所以只要商品能夠做的出來就會有人買，大家是沒有動力去改變這個事情的。一步一步，我們從“商品稀缺”到了“商品過剩”，大量的商品在倉庫里賣不掉。同時，中國消費者也在消費升級，也在需要越來越多的好產品。

五年前就是這么一個基本的想法，我們開始做小米。 當然，我們搭上了互聯網這趟車。互聯網跟“新國貨”有什么關系呢?我覺得最大的關系就是互聯網能夠幫助口碑傳播，傳統渠道大量的產品是靠促銷員忽悠出去的，消費者在店里其實不是完全了解這個產品的，買回去以后，說實話，你也沒招。

但是在今天的互聯網時代，如果你把這個產品忽悠給消費者，消費者買完以后，他覺得“不滿意”，他會有大量的途徑散播對你這個產品的惡評。所以，互聯網能夠幫助產品口碑的傳播，無論是好的口碑還是壞的口碑。

當然，壞口碑的傳播速度比好的口碑傳播速度要快很多，所以在這個時候，產品的設計、質量就尤為重要，就是因為我們看到了這個趨勢。我們首先從手機切入，用了短短的幾年時間，其實我自己也沒有想到，我們居然成了中國第一。

我想這里面，最最重要的可能是我們對新國貨的理解。我們很用心的設計產品，甚至我們要求把產品打開以后也要是藝術品，很多東西你沒有注意到的東西，我們也要按最高標準去做。

因為在這里，在互聯網的今天，你的產品有任何瑕疵，只要有一個人發現，通過互聯網一放大就會變成一場災難，所以你在方方面面的要求都會比傳統時代的要求要高很多。

我們當時定的目標是“五年時間，投資100家創業企業”。這100家創業企業我們會更傾向于創業者做過這個產品10年以上，非常有經驗的，怎么能用心的把產品做好。小米提供資金，我們可以投理念、投想法，甚至幫助你來設計。

如果你的產品做到一定的品質，甚至小米網幫你推廣、幫你銷售，幫你提供服務機制。有了這樣的想法以后，我們投了一系列的公司，在過去的兩年里面投了56家公司，這一點也是我沒有想像到的，我覺得做的絕大部分產品都受到了非常強烈的歡迎。

比如：兩年多前霧霾比較嚴重的時候，我們當時想找一家創業公司來做空氣凈化器。我們見了幾十家，講實話，一兩年前空氣凈化器供不應求，所以絕大部分的空氣凈化器創業公司根本沒有心思把產品做的非常好，因為只要有就被搶購。

當時我的觀點是，我覺得這個周期不會太長。我們能不能夠在全世界范圍里面找最優秀的人來認認真真把空氣凈化器做好?所以做了大半年時間，在去年年底這個小米公司出了第一臺空氣凈化器，一發布以后就非常受歡迎，很快占了中國百分之二十幾的市場份額。

除了空氣凈化器，我們還做了手環，移動電源。更有意思的是，我們還做了一個插線板。為什么會做插線板?中國有三千多家公司在做插線板，市場上最暢銷的插線板其實都長的很難看。

插線板每家每戶都用了一大堆，甚至有的插線板還有安全隱患。所以我們就用做手機的方法和國內做插線板做了19年的企業一起，我們在設計產品的時候就提出一個要求，我說：你擺在床頭柜前，插頭能不能做扁平不要占具太多的面積，插線板上帶上幾個usb高速的充電器，這樣免得床頭柜上全是線。

原有的柔韌度不夠，結果花了一千萬的研發費用干了一年半才做了插線板。做完以后，一發布，相當受歡迎，遠遠超出了我的想像。我們就是把這套理念，說服很多的人來做精品，然后按互聯網模式來干。過去兩年投了56家，有10幾家發布了產品，絕大部分公司都在國內處于前茅了。

總結一下，我在想什么呢?我希望通過這樣的方式，帶動整個中國在制造、在產品上往前走一大步。當我們今天很羨慕日本產品的時候，其實在60年代的時候，日本產品也不怎么樣，70年代索尼這樣公司的崛起帶動了整個日本工業。

在80年代的時候，三星這樣的公司帶動了韓國工業。我希望小米，能夠推動整個中國新國貨的運動，而且是優質的產品在各行各業里大量出現。同時，我們還希望把優質的產品通過互聯網效率的模式，把它做到足夠的便宜，讓每一個都能享受科技的樂趣。

所以隨著這個思路的`拓展，我們愿意幫助更多的創業公司按小米模式去做新國貨。如果能達到我們的品質要求，我們的小米網作為一個網上專賣店，也能幫助大家大規模的推進。所以在這里，我可能再給大家解釋一下。

我覺得小米為了專注，我們目前自己核心業務主要是三塊：做手機，做電視和做路由器。同時，我們有一個六七十人的投資部門，來幫助小的創業公司做各種各樣精致的產品。小米網就成了這個產品的平臺，我們以平臺模式推動新國貨。

前一段時間我們還做了一下干電池，大家可能覺得干電池沒啥可做的。我為什么會想到做干電池呢?主要是電池對于土地的污染很嚴重，現在大量銷售的電池對土地的污染很嚴重。

我后來請教專家，有沒有辦法可以處理這些廢舊電池?他們說：“如果大家使用的干電池是堿性電池，其實是可以隨便扔的，對環境基本無污染。”后來我們就在想，怎么能夠把今天大量銷售的干電池變成堿性電池，還要比現在銷售的電池更便宜?有了這樣的想法以后：

1.我們就大量使用堿電池。

2.我們把電池設計的五顏六色，有收納盒，最后成本做到9.9元，相當于傳統的1/3的價錢。有了這個想法，很快產品一出來以后，也非常受歡迎。

我最近在講，我們要做的產品最最核心的是你能不能打動人心，能不能讓大家覺得很激動，覺得這個產品真的下了巨大的工夫?我覺得一個打動人心的產品，是不需要太高的推廣成本就能很輕松的被消費者所接受，而且在社交媒體上被廣泛的傳播。

所以談到未來十年，我一樣認為智能硬件的領域里面存在著非常多的機會，而且我覺得小米模式應該也為這一類的創業模型趟開了一條路。希望大家能夠攜手，做出更多優質的產品，讓消費者買到更多好的科技產品。謝謝!

互聯網演講稿英語篇十一

大家好！我是林然。

我演講的題目是“神奇的互聯網”，這源于我看了一本書，它使我對互聯網有新的認知，促使我寫下來。

互聯網的神奇不可否認，互聯網是個知識庫，里面能找到無窮無盡的信息，聊天約會,買賣物品，聽音樂，看電影，玩游戲……但我并不僅僅是指這些。

現在我們生活中互聯網占據著很重要的位置，它的歷史卻只有20年，但人們已經完全接受了這個新事物，就像自鉆木取火后那些野人們常說的那樣：“要是沒有了這么好的火，我們該怎么過呀？”

能有互聯網這種東西，難道不應該感到驚奇嗎？

生活在這種信息爆炸時代的我們，有點認為這是理所當然的，這就不對了，互聯網是多少人的心血啊！從互聯網的誕生講起吧。

當人們有智慧和靈感時記錄下來，有了書；當書籍、小冊子、報紙越來越多時，有了圖書館，當圖書館裝不下這么多書，并很難從中找到你需要的知識——有人提出了一個設想，由一個叫麥麥克斯的機器儲存信息，通過顯示屏、鍵盤、選擇鈕等查看。不久之后，蘇美冷戰，一位美軍軍官突然想到：要是有一天蘇聯的導彈砸中了發出指令的中央電腦怎么辦？主電腦一完，其他電腦也得完蛋！于是他召集專家們商量，想出了一個辦法：很多連在一起的計算機，每臺都能向另一臺發出信息，或接受信息，就算有計算機被摧毀，信息能繞過被摧毀的計算機，傳給其他沒破壞的，并命名為——電腦終端。1962年，一位電腦工程師想出了個主意，著名的“捆綁轉換，把信息轉換成魚食一樣的小塊，傳遞出去后再還原讀出。1969、1971、1972年appa網從成立傳送第一條電子信息到第一條電子郵件演變成有37個終端。1975年有第一部可組裝的娛樂性計算機出現。1981年ibm公司制造出第一臺電腦。20世紀把世界各地科研所圖書館等聯系在一起，成了互聯網！說白了，互聯網是全世界電腦溝通的平臺，進入互聯網后可以從這輸入、獲取信息。

多么奇妙的故事！多么奇妙的想法！還不夠神奇嗎？在互聯網世界中，還有許許多多神奇的事，如靠互聯網來賺錢，我們也可以做到。我們可以賣不需要的物品，賣好的創意或域名，甚至創建網頁。如果你有一個很好的點子，可以通過互聯網來實現。比如下面這個故事：

甚至你可以與一些知名人士聯系如比爾蓋茨，美國總統等——搞到他們郵箱就行，（也用不著害怕）這在平時根本不可想象。如果你真想要的話，我提供給你:

美國總統：

比爾.蓋茨：

注意，這都是官方網站，你不太可能得到親自回復，而且這些人常常換郵箱，我不敢保證是最新的。

我的演講結束了，謝謝大家！

互聯網演講稿英語篇十二

【互聯網金融演講稿】

個人放到臺上，我把我所有家底掏給你們看，最后也判斷不了你借我的錢我還不還的了，不是說你把我翻個底朝天，你知道我的家底了，就可以知道我是否能還錢了。大數據說他理論上可以降低違約度，并不代表真的降低了，至少目前還沒有明確的可以下定論是肯定可以降低的案例來，全球都沒有。信貸這個事情整體上而言，我個人感覺靠概率難度還是很大的，具體你們可以去看下我有篇關于小微企業貸款的文章，里面提到了概率不適用信貸案例的闡述。

互聯網的優勢其實是他的邊際成本非常低，可以快速超越區域隔離，可以把一個標準化的東西快速的成長起來，所以保險產品的在線化的成功概率就很高，因為阿里有這個基因在，也有直接的客戶群體在，保險又是標準化產品，屬性相當。

基本可以等同于賣產品，這個模式是容易的，而理財產品的在線化可能沒有那么容易，因為他還帶是有風險特征的。如果我在淘寶上買東西，十個九個虧，我可能就不在淘寶上買。這里面還涉及到每個人的風險偏好都不一致，你無法進行批量化處理，如果你也開始配臵專門的投資經理了，那你又回到金融機構的通行做法了，你的優勢就不明顯了。

所以，像諾亞、好買公司，我說回到最后，其實他們還是個傳統的投資咨詢公司，哪怕他們把網站做的再好，在線化程度多高，他們的背后還是要配投資經理，客戶從網絡端口進來，還是需要針對性的客戶服務的?所以我昨天晚上那篇文章的核心就是在于區分個性化金融和批量化金融產品的互聯網化的差異，個性化主要指信貸類等帶有很強風險特征的金融產品，這些產品，其實很難實現互聯網化的。

大數據等一些手段是一種嘗試，但是至少才目前來說，也只是大家的一種期望，覺得可以改變金融特征，真的效果如何，還處于設想狀態，結果如何都很難說。在這種情況下，我對于那些用傳統思維進行金融運作的所謂互聯網金融公司，基本上就持有負面的評價了，主要是指p2p的模式。

我在拍拍貸上看到過一筆40萬的借款，800人借出，我當時第一設想，這個案子符合了中國非法集資的三大要素，只是因為互聯網金融，所以可能監管部門也一直在看，但是最終的最終肯定也是結果說話吧。p2p平臺還是要學會自我保護，沒必要去打這種擦邊球，意義不大。

我們如果從理論假設，只要政府不倒閉，理論上，中國的金融機構就不會倒的，銀行，他可以活一萬年。根據類似的辦法，假設我成立一個p2p公司，我不斷的做形象，專門給一百萬以下的投資人許諾遠高于銀行存款的利息，在當前一百萬以下的投資人沒有投資渠道的中國，其實，哪怕我的p2p90%的壞帳率又怎么樣呢?我一樣規模可以不斷的做大，為什么呢?事實上，因為目前的p2p帶有銀行的特征，但卻沒收到像銀行的監管，所以只要不擠兌，就能存活，如何不擠兌呢?那就不斷的把盤子做大唄，順利兌付，形象不斷的提升唄。因為不在同一條線上競爭，銀行要定期審查，接待內部審計、外部審計，應付這些人我要干多少事，而p2p什么都不用。所以兩者各自的監管成本也不一樣的，在加上銀行短期內的相對低效，p2p的快速成長也就可以理解了。但是我們來問一句，為什么要對銀行進行審慎的監管?核心其實還是為了保護投資人的利益。

是卻是現實。

我跟proseper負責人聊過，他們玩了那么久才四五億美金。而且人家是鼻祖，為什么中國能遠遠超過美國?互聯網金融如果只是說在提誰能更快把規模做起來，流量做得越大，對社會沖擊越大，遭受損失就越大。所以監管現在管不管?沒人管。法不責眾，每個p2p都想到最后干成既成事實，規模拼命做大，做大到倒逼監管層不能管的層面，從而形成所謂的大而不能倒的局面。我只想說，最后可能成功的可能只有一家，大部分是做不到的，做不到的人會怎樣，很難想象。很多創業無非只是歸零，但是金融絕對不是，他從一開始就是一只腳在棺材里面，一只腳在棺材外面，哪只腳是你的，要到最后你才知道。而且全身而退的可能性很小，因為金融帶有很大負面性。

我在微博上苦口婆心的互聯網金融的創業者，也勸互聯網金融的投資人，被人罵了很多次，說我不懂互聯網，說我別有用心，今天聽了萬老師的講話，很開心，終于感覺找到一個盟友。因為在互聯網上，微博上都是在從事互聯網的人，他思維不一樣，他罵他的，我做我的，他說我不懂互聯網，我說他不懂金融。我今天終於找到了一個可以支撐我部分觀點的老師。感覺特別欣慰。我一直有在孤軍奮戰的那種感覺，所以今天很高興。

互聯網演講稿英語篇十三

隨著第三次科技革命的結束，人類社會進入了信息時代，電腦網絡成了這一時代的標志，然而人心的險惡使電腦從萬能轉變到雙刃劍，網絡也隨之蒙上了一層神秘的面紗，但是我還是堅信，網絡利大于弊。

其次，網絡利處也有很多。

比如，它可以使兩地之間的通訊更為便捷、及時、有效，我們可以在網上發布文字、圖片、聲音等，可以使兩地的人進行面對面的視頻對話，可以在網上下載學習資料等多種信息，還能模擬三維動畫，十分具有娛樂性；我們在網上還可以購物，尋醫問藥等，所以網絡的利大于弊。

網絡的普及是必然的，它是人類社會發展的里程碑，網絡的利一定大于弊，而且不僅僅是這些。

互聯網演講稿英語篇十四

按照國務院、證監會關于互聯網金融風險專項整治工作方案要求，根據晉證監發[]41號文件精神，我公司領導高度重視、精心組織，全面開展互聯網金融風險自查工作。現將有關自查情況報告如下：

一、周密細致部署

我司領導在接到通知第一時間召開了會議，認真學習文件精神，組建了以總經理***為組長，副總經理***為副組長，公司各部門經理為成員的自查工作領導小組，統籌指導自查階段的各項工作。根據自查目錄，結合公司實際情況，確定了自查的內容、重點，制定了細致、周密、全面的自查方案，全司上下嚴格按照要求開展自查工作。

二、全面自查嚴格把關

對照清理檢查目錄，逐條逐項進行排查，不漏環節，不留死角，不走過場，確保自查工作落到實處，有實效。

(一)信息技術情況

3、設備區域配備ups、消防設備、空調、溫濕度計、應急燈等。交換機、路由器等關鍵設備有備份且備份設備滿足即插即用;能夠按照公司技術部要求進行信息系統應急演練;機房網絡布線、電話布線線路標識清楚;進入機房人員由信息技術人員陪同，并進行了出入登記。

(二)內部控制方面

1、山西分公司遵照總部制定的制度嚴格執行，未發現不按規定操作或者未經總部同意私自設定、修改制度的情況。

2、能夠嚴格執行“四統一”。在風控方面能夠積極配合總部風控人員的工作，并對所做工作進行記錄，按期提交至總部風控崗;在財務方面嚴格遵守公司財務規定，配有專人負責財務工作，能做到銀行賬、現金賬賬賬相符、賬實相符，按期將憑證寄回總部，并留存復印件，財務空白憑證及財務印章由雙人保管，審核使用;公司統一結算，山西分公司在接收總部統一發放的結算賬單后能夠及時與總部結算人員對賬。

(三)宣傳資料

分公司所有的印刷資料包括易拉寶等都會審查內容后進行打印制作，沒有虛假宣傳的情況出現。今年的3.15開始，分公司利用網絡做了大量的投資者保護方面的宣傳信息轉發工作。特別的近期，關于非法集資的宣傳信息，每天會在微信朋友圈轉發，也同時都會建議大家積極地轉發。

(四)互聯網工作

1、互聯網開戶我司嚴格按照互聯網開戶操作流程和相關制度執行，按照實名制要求，采集客戶身份證正反面、頭部頭像的影像資料，進行風險揭示、視頻通話同步錄音。客戶開戶材料齊備，各環節都履行職責并定期對開戶信息、錄音資料進行抽查。嚴格落實期貨市場開戶實名制、風險揭示、客戶適當性要求，保護客戶的合法權益。

2、目前山西分公司的業務沒有涉及到p2p網絡借貸平臺此方面的合作。并且所有業務人員都嚴格執行客戶資金第三方存管的要求，選擇符合條件的銀行業金融機構作為資金存管機構，保護客戶資金安全，沒有挪用或占用客戶資金的情況出現。

3、沒有出現將私募發行的多類金融產品通過打包、拆分等形式向公眾銷售的情況。

(五)合規自查

山西分公司設有合規專崗與備崗人員，由公司合規部統一管理。月度、季度、半年度、年度對山西分公司合同與檔案管理、風控、結算、居間人管理、財務與會計賬冊、固定資產、信息技術、印章、投訴、反洗錢工作、制度建設、營業場所、人員崗位變更等方面定期進行合規檢查，按期將合規檢查底稿上報公司合規部門。

山西分公司通過本次自查，強化了各崗位人員的工作職守。山西分公司能夠認真領會行業精神，切實貫徹行業要求。在今后的工作中，分公司將繼續認真執行文件要求，強化分公司合規文化，貫徹執行合規要求，把山西分公司的各項工作做精做細，防范各個環節存在的風險，力求山西分公司的長期穩定持續發展。

互聯網演講稿英語篇十五

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互聯網演講稿

馬云在首屆世界互聯網大會演講稿

關于互聯網的英語演講稿

馬化騰在首屆世界互聯網大會的演講稿

12月18日14時，烏鎮第二屆世界互聯網大會舉行閉幕式。全球互聯網治理聯盟聯合主席、阿里巴巴董事局主席馬云發表演講時，對互聯網治理談了自己的見解。

馬云沒像其他嘉賓一樣穿正裝，而是身著一身淺藍色毛衣。馬云說，他知道在美國等一些國家的技術人員和自由思想認為，互聯網不需要管，該怎么樣就怎么樣。

馬云認為，現在我們必須要有一種對治理互聯網的思考。“政府總是喜歡管的。而事實也是，出了問題，再管已經太晚了。”

“互聯網治理的特性，就像烏鎮的水一樣。水，第一是無所不達、互聯互通的;第二是清澈透明的;第三是要共同治理的。水不是誰能管好，而是需要共同治理。”馬云說。

“我在海外聽不少人講，中國互聯網是不是管得太緊?不管怎樣，管出了bat(百度、阿里巴巴、騰訊)，管出了很多創新，還是有很多東西值得學習和反思。”馬云說。

馬云還以阿里巴巴舉例稱：“我以前特別反對管理，但是今天出現了假貨、欺詐，人家說你管理不嚴，所以還是需要管理的。”

12月16日上午，馬云參加了大會開幕式，聽取中國作大會發言。當日下午，視察“互聯網之光”博覽會，首先來到阿里巴巴展臺，馬云親自擔任解說員，匯報阿里巴巴明年成交額有望突破3萬億元，超越沃爾瑪全球的成交額。

17日，馬云沒有出席一場論壇，失約了當天上午和馬化騰、劉強東等人參加的集體采訪等活動。據南方都市報報道，下午2點左右，馬云頭戴鴨舌帽，和幾個人說說笑笑往外走，之后一路小跑離開烏鎮景區。

18日，馬云重回烏鎮，參加閉幕式。閉幕式原定發言名單上并沒有馬云，18日才加上。

與馬云一同演講的還有：湯加副首相索瓦萊尼，巴基斯坦前總理阿齊茲，icann(互聯網名稱與數地址分配機構)總裁法迪?切哈德，互聯網之父、國際互聯網名人堂入選者卡恩，聯想控股董事長、聯想集團董事局名譽主席柳傳志等。

第二屆世界互聯網大會16日開幕以來，圓滿完成10場分論壇、22個子議題等活動。會由xx多名嘉賓與會，中外嘉賓比例約各占50%，其中有8位外國領導人，近50位外國部長級官員，包括俄羅斯總理梅德韋杰夫等。

各位下午好：

這是我第二次參加世界互聯網大會。和過去的一年相比，變化還是非常大的。去年，我們這兒只是互聯網業界的聚會，今年，出現了很多新的面孔：有國家元首，有非通信行業的學者，還有各行各業的人。

互聯網必須是一個生態，這個生態必須由多物種組成。物種越豐富，生態越健康。參與的人越多，才能真正做到共榮共存、相互依賴。

我相信明年的現在，變化會更加大。我們中國有句話，山中一天是人間千年。雖然沒有那么夸張，但是互聯網由于它的強大的能力，所看問題的角度和深度廣度的不一樣，確實我們把一個月當一年用，一年當十年用，發展速度特別快。剛才我也在網絡上看到了周鴻祎的微博：“一夜之間，世界全變。”一下子成為世界最老的“網紅”。

1994年底，我在北京參與一個研討會，討論互聯網是否需要管理和治理。那時候互聯網還沒接進中國，就誕生有一批專家要對互聯網的未來進行管理。

20年過去，所有他們擔心的問題都沒有發生，但是沒擔心的問題卻都全發生了起來。

今天，全球有32億的互聯網用戶，其中15億人出生在1980年以后，互聯網已經深刻影響世界，光在中國有近7億人使用互聯網。

如果不對互聯網的發展進行系統治理，我相信，這是對全人類的挑戰。當然，不是每個人都喜歡被管理的，或者說，絕大多數的人都不希望被管理。

我知道在美國等一些國家的技術人員和自由思想認為，互聯網不需要管，該怎么樣就怎么樣。

但是，政府總是喜歡管的。

事實上呢?我覺得出了問題，再管已經太晚了。畢竟，20年前我們也許不知道該怎么管，但20年以后，我們必須要有一種對互聯網治理的思考。

互聯網治理的特性，就像烏鎮的水一樣。水，第一是無所不達、互聯互通的;第二是清澈透明的;第三是要共同治理的。

所以，水不是誰能管好，而是需要共同治理。各個國家、各個民族、各個文化不同，治理的方法確實不同。

我在海外聽不少人講，中國互聯網是不是管得太緊?但我自己這么認為：不管怎樣，這個國家管出了7億用戶，管出了bat(百度、阿里巴巴、騰訊)，管出了很多創新，還是有很多東西值得學習和反思的。

就像我們阿里巴巴一樣，我以前特別反對管，但是今天出現了假貨、欺詐，人家說你管理不嚴，所以還是需要有些管理的。

第二，我們正在進入從it到dt時代的轉型。it，我稱之為information technology。dt，我稱之為data technology。it和dt巨大的差異在于思想上的差異，重要的差異是成功者必須是利他思想。只有讓你的員工、客戶、合作伙伴比你更強大，只有讓你的競爭對手比你更強大，社會才會進步，你才有可能成功。

互聯網已經把人類變成了共同體，在這里面，你中有我，我中有你，并不是你消滅我，我消滅他的情況。互聯網的技術正在發生天翻地覆的變化，技術也未必是好的，技術也會帶來很多麻煩。

這次我看到了“互聯網之光”博覽會里有很多優秀的產品、技術。過去20年，我們把人當作機器，未來很有可能我們會把機器當作人。我相信衡量一個企業，一個個人的成功不是你獲得了多少權力，不是你贏得了多少財富，也不是你頭上有多少花環，而是讓你的客戶、員工、社會贏得更多的權利，獲得更多的資源、財富、光環，才是真正的成功。

技術和思想的變革一定會引來各種各樣的不滿和混亂。

但是我們今天必須要明白一個問題，社會的進步是誰也阻擋不了的。

大家說制造業不行，制造業從來就沒有不行過：蘋果很好，特斯拉也很好。有人說實體不行，實體其實也不錯。今天大家說零售行業被電子商務沖擊了，但是大家記住沒有，20年以前，今天的零售行業沖垮了零售小販，沖垮了國有體系，但是當時他們引領了未來，創造了需求，引領了需求，發現了需求。今天的電子商務，今天的年輕人用互聯網的技術發現了需求，創造了需求，今天更誕生出無數的新實體，在我們看到別人這個不對、那個不對的時候，我建議大家多思考一下自己問題。

最后我想跟大家講，整個社會的進步誰也阻擋不了，我們必須學會感恩昨天，沒有昨天it的積累，沒有昨天全人類各個知識的積累，我們不可能走到今天。我們要敬畏明天，更要珍惜現在。

不管今天互聯網在座的，bat也好，谷歌也好，facebook也好，不管多了不起，我們在臺上的時間并不會太久。珍惜今天每一天的努力，珍惜今天每一天的貢獻。我們時間不多，但是可以做出對人類影響的東西非常之多。沒有人是未來的專家，對未來我們既要敬畏，但也要大膽的嘗試，只有從一點一滴做起。勇于犯錯誤，這個社會才會進步。

希望每一年的互聯網大會能夠越辦越成功，越來越多的新鮮面孔參加，世界各國的人能夠參與到這，分享到這，讓全世界的年輕人分享互聯網，讓互聯網對社會創造正面的、積極的貢獻。謝謝各位!

互聯網演講稿（2） |

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國家互聯網信息辦公室和浙江省人民政府聯合主辦的首屆世界互聯網大會于11月19日至21日在浙江省烏鎮召開。今天(11月20日)上午8點30分，一場關于“跨境電子商務和全球經濟一體化”的分論壇舉行。馬云首先作主旨演講，以下是演講實錄：

馬云：早上好，這么早起來交流，估計聽的人跟我一樣，還沒有完全清醒過來，反正我自己是沒有徹底的清醒過來。在烏鎮其實交流電子商務，我覺得這個電子商務e_commerce，以后就是沒有e這個，就是commerce，就是商務這個。

想到商務，在浙江我經常想起一個人，這個人給我們樹立很好的榜樣，也樹立很壞的榜樣，這個人就是中國古代浙江很有名的商人，叫胡雪巖，胡雪巖我比較欣賞他的一句話，就是生意越來越難做，越難做越是機會，關鍵是你的眼光，你的眼光看到一個省，你做一個省的生意，你的眼光看到全中國，你做的是全中國的生意，你的眼光看到全世界，你就有機會做全世界的生意，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。

所以生意關鍵在于英文眼光可能就叫vision。

第二個我自己去思考的，胡雪巖給我們樹立了一個壞的榜樣紅頂商人，這個是我從第一天看這個書，我就覺得這是一個不對的路，因為錢和權是不能碰在一起的，做了生意就一定不能考慮你自己想當官從政，從了政你一定不能有錢，這兩件事情就像炸藥和雷管碰在一起，總是要爆炸的，紅頂不能做，當然黑頂更不能做，應該做的是你自己知道，你有什么、你要什么、你放棄什么。

在浙江這個地方，歷來出了很多了不起的商人，但是我們每個人都要思考，這一輩子你到底有什么、你要什么，你放棄什么，這句話是幾年前一個高人，我尊敬的前輩跟我講，他說馬云你走到現在為止，你要思考一個問題，你到底有什么，你要什么，你放棄什么。

阿里巴巴經過十五年的發展，我們走到了今天，應該來講，我們是一個很幸運的公司，我們的幸運在于成千上萬的創業者把我們帶到了今天，我們跟成千上萬的人創業，一起做互聯網。我昨天講了，二十年以前的上一個月，我在浙江、在杭州第一次，在美國接觸到互聯網，在杭州、浙江第一次思考我要做一家公司，那時候叫 internet，將近二十年的時間，無數人在互聯網中創業，無數的人失敗，剩下了我們這幾個。我可能是中國最早的一個從事商業互聯網的人，中國黃頁，可能今天很多人都忘掉了這個，1995年我們成立了這家公司。

人家說阿里巴巴你們今天特別成功是什么原因，其實沒有中國黃頁，沒有前面我們到外經貿部去的經歷，沒有無數的失敗，我們是不會走到今天的。任何一棵大樹下面一定有巨大的營養，巨大的營養來自于這個時代很多人犯的錯誤，其實我覺得我們所有做商業的人，mba跟我們做企業的差異，很多人mba畢業以后，很難去做創業者，或者做了創業者很難成功，因為mba可能教了很多東西是告訴大家人家是怎么成功的，所以看了很多案例是學習別人怎么成功的案例。而人學了成功的案例就會想入非非，我也可以這么成功。

而我自己覺得我創業十多年來，最大的

心得體會

做企業做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功，戰場上面回來的人就是成功的，不管他戰場上怎么樣，就是商人也一樣，你走上這條路的時候，你應該想到，95%的人已經倒下，憑什么你就是那個幸運的5%。

你要想活到這5%的話，你記住，你必須學習那些倒下的人犯了什么樣的錯誤，這些錯誤你不要去碰上，然后找好未來的規律，這是我對這幾年花時間思考最多的。阿里巴巴大家知道，中國的互聯網公司中，可能全世界的互聯網公司中，一個完全不懂互聯網、不懂計算機，也不懂科技發展，我從來沒受過這樣的訓練，也沒有做過商業訓練，甚至會計訓練都沒有做過，我們怎么走到今天的。

所以一個ceo要去思考他自己的強項，思考未來，這是我覺得我花了很多時間去思考這樣的問題。

今天跟大家講跨境電子商務，我們講到電子商務，阿里巴巴說幾年以前很多人，我每次參加論壇，他們總覺得這個人講話很奇怪，有些聽起來有道理，有些聽起來大家不能接受。一個很重要的原因是什么，因為我自己想今天的阿里巴巴的市值也好，上市成功也好，不是今天做的，是我們十五年以前的想法。我們每個人做事情一定要去思考，如果你只做今天的生意，你只想今天做明天就成功，你是一定不會成功的，因為憑什么你有這個機會，憑什么你比別人聰明。

我認為今天商人要尋找一個機會，今天就能做，今天做明天就有成功的機會，基本沒有，因為這個世界聰明人太多了，不要說我們公司以外，我有時候坐在公司里面，看看我們公司那幫年輕人，我也目瞪口呆，這幫人怎么這么聰明，比聰明你已經沒有機會了，比勤奮估計更沒機會，你只能比未來，我認為十年以后中國社會會出現這樣的事情，我必須去做。

你堅持十年十五年，不要怕犯錯誤，這個遠見確定以后，第二找一批優秀的團隊，因為你不懂技術，你要找到最懂技術的人，并且學會怎么跟他合作，而不是他跟你合作，你不懂商務、不懂財務，你必須找到最懂財務的人，你怎么去配合他工作，這么倒過來看，這件事情就有點機會。

所以我們一直以來阿里跟別人巨大的差異是在于我們對未來的堅持，我們相信十年以后、二十年以后，這個世界上一定會有的。我很早跟人家探討什么是戰略，戰略就是你知道這樣下去，將來一定在這兒，所以在這兒挖一個坑，人家會跑過來的。

我覺得阿里這家公司可能有比較大的差異，我們對未來是有不同堅持的，第二由于阿里創始人和ceo不懂技術、不懂這些東西，反而聚集了很多這樣的人才進來。第三要有足夠的耐心，有人說要有足夠的錢，不，其實你只要對未來有個執著，第二你有優秀的團隊，第三你不怕犯錯誤，在錯誤中不斷學習，把它變成營養，我相信錢自然會來。

追著錢沒有意義，錢是追人的，人要是追錢，一點出息都沒有，其實我們談風險投資，昨天孫正義說看見這個人眼睛真亮，其實那時候我去見他，我根本沒想過要人家錢，我只是覺得大家探討互聯網，我興趣大增，你感覺問人家要錢，眼睛里面不對了，眼神也不對了。你跟人家做投資的時候，你要風險投資，你的自信來自于你自己知道自己要做什么，而不是我要錢的，要錢的話，基本就矮了一截了。

所以阿里在六七年以前或者三五年以前被充滿了爭議，這個公司根本不靠譜，怎么看不行，其實我們上市前兩個月，很多人認為我們公司根本不賺錢的，沒法賺錢。那時候我很堅信地知道，阿里巴巴比這些人想象的要好多了，他們說阿里很爛，其實我知道我們還可以，比你想象的好。但是今天我們碰上大麻煩了，大家認為你那么好，太好了，說你無所不能，其實我知道我們沒那么好。現在是最危險的時候，別人對你的期望值，覺得你們公司是神人，什么都能干，一個人認為自己什么都懂，什么都能干的時候，麻煩就來了。我自己覺得胡雪巖到后面腦子撞壞了，自己那個了，問題就大了。

我們每個人一定要明白自己的界限，自己要做什么，想做什么，我想開場之前，我把這個商業的想法做一下分享。

第二個，我想跟大家交流的，所謂的電子商務，其實阿里巴巴不是一家電子商務公司，阿里巴巴是一家幫助別人成為電子商務的公司，阿里巴巴的生意模式，全世界很少看到，全世界說人家有個亞馬遜，人家有個ebay，人家有這個有那個，怎么中國搞出這個東西出來，這是中國獨特的情況下誕生出來的，在十四年以前、十五年以前，我們確定做電子商務互聯網的時候，我們做了一個很重要的決定，我們是做大企業還是做小企業，我們如果做大企業，可能掙錢容易一點，那時候最流行的話，那時候最流行的一個是電子商務解決方案，如果你搞定一家大國企，搞定一家跨國企業，你給他電子商務解決方案，就能很快掙點錢，通過公關手段，要么吃飯、要么喝酒，通過各種各樣的方法搞定，這不是我們的強項，我們做不了這個事情。

互聯網如果它是一個世紀最大的一個變化的技術，變革的技術，它一定是做昨天做不到的事情，那么是什么東西昨天做不到呢，就是幫助那些小企業，鎖定那種昨天沒有得到幫助的人，解放那些小企業的生產力，解放能夠讓這些小企業具有it的能力。所以我們是十五年以前鎖定只做小企業、只幫小企業，所以導致于我們的方向完全顛了過來，跟別人不一樣。

小企業是非常難做，大家查一下，十三四年以前，我那時候剛看一個電影《阿甘正傳》，我是嘴硬，我去了風險投資在硅谷，三十多家風險投資全說我們對你沒興趣，因為你這個model根本不可能work，生意模式一定不成功，因為美國沒有這樣的商業模式，憑什么你們中國會誕生出來。他們問的也對，因為那時候在中國做互聯網，都是美國拷貝了一個過來，而我們想做中小企業，基本上人家想都沒想過，文里面大腿肉有多少，你是挖不出東西來的。

我覺得《阿甘正傳》電影告訴我，沒有人通過鯊魚鯨魚賺出錢來，結果從蝦米肉里面挖出錢來，每個人身上拿出一點點，如果這個聚集起來一定可以的，但是你想從每個人身上拿一點點的話，你就必須為每個單個創造獨特的價值，是別的技術公司做不到的，所以十五年以來阿里巴巴只專注在中小企業，也不是第一天想明白這個模式的，我們也犯了無數錯誤，直到七八年以前我們明白一個道理，要想幫助小企業，你必須建立一個生態系統。

所以我們今天的生意模式，這個確實是被逼出來的，我們發現幫助一個很小的企業，你從他身上只能掙到三四十塊錢，你怎么可能派出人去跟他交流，怎么可能跟他溝通，怎么給他做解決方案。小企業的需求是很多的，需要物流、需要誠信、需要信息、需要數據、需要支付，這整個的體系，我們是沒有辦法全做完，所以我們必須引進各種各樣的合作伙伴，大家一起來干，每個人在這里面拿到一點點，你才有機會可能成功。

昨天魯煒講到3c ，我說是3w，做任何生意，必須想到3w，win，三個win，第一個win，是客戶win，你做任何事情，客戶首先要贏，第二個win，合作伙伴一定要贏，第三你要贏。三個w，你少一個w，找不到這個網頁，三個贏，你少中間任何一個贏，這個生意沒法做下去。

我們做任何產品和服務，都要問一個問題，你的客戶有沒有用，不要說工程師覺得很高興，這個東西太好了，結果用戶不用，這個是涂熱鬧，你一定要思考客戶認為好不好。第二，這么多人參與，參與者有沒有機會，第三個，干了那么多事情，你到底能不能活著，你如果不能活著，你怎么能堅持下去。這一些我認為是阿里巴巴獨特的商業模式，在中國成千上萬的小企業需要這樣的支持，我們的出發點來自于哪里，出發點也不是來自于我們高大上幫助中小企業多了不起的使命，我們只是在所有人做大企業的時候，我們做了小企業，我們沒有路可選，大企業我們搞不定別人，那時候我怎么可能敲開某個大國企的門還是敲開海爾的門，人家早就把你轟出來了，我們只能敲小企業的門。來自于自己的痛苦，1995年我自己創業，要錢沒錢，要技術要技術，多艱難，如果我們用技術去解決，錢共享技術和人才的問題，這個就好辦了，這純粹是一個大方向，沒有設計出這么一個商業模式。要說十五年以前想到今天，那是胡說八道，但是我今天必須想明白十五年以后干什么，因為今天我們算有人了，算有技術了，算有數據了，算對未來的思考越來越清楚了，我們必須要思考未來我們想干嗎。

昨天互聯網也一樣，我覺得昨天互聯網論壇我在講，今天既是對昨天的總結，不管包括阿里巴巴也好、百度也好、騰訊也好、亞馬遜也好、google也好，我們這些人都是幸運的結果，我們都是在合適的時候做了合適的選擇，碰上了合適的人，進入到了今天。但是我們最大的挑戰，昨天各種各樣的偶然必然，大家去討論，我們最重要思考的是如何再能夠堅持十五年到二十年，我們依舊能夠像這樣的話，這才是最大的挑戰。

我們昨天是為了我們的樂趣而活著，大家可能去看看我們以前講過的很多的話，確實是這樣，那時候哪來的收入，哪來的利潤，沒有營業額，沒有利潤，我們每天興高采烈是什么，是每天客戶的感謝，每天客戶成長了多少。其實前十年阿里巴巴考核我們自己是否成功的一個重要因素，不是我們有沒有成功，而是我們的客戶因為我們有沒有成功，因為如果我們過早地成功了，客戶就不會成功。

當然你能夠做到一起是最好，我也成功了，客戶也成功了，但是你選擇只有一條路的時候，什么你要放棄，那就是放棄自己的利益，讓別人先成功。二十一世紀做企業，也就是說一個很重要的，上世紀做企業一定要用好it技術，這個世紀做企業，一定要用好data技術，it技術和data技術是有巨大的差異，data技術的核心，也就是互聯網這一世紀最了不起的東西，利他主義，相信別人要比你重要，相信別人比你聰明，相信別人比你能干，相信只有別人成功，你才能成功。

我今天講這句話，放在這兒，一百年以后我們來證明，我們都不會活在那兒，但是一百年以后去看，一定是以我為中心變到以他人為中心。如果我錢越多，我越強大，其實別人會越弱小，it時代誕生無數劇透，dt時代你只能倒過來，別人越強大，你才會越強大。it時代到dt時代，最小的標志是你的思想，如何幫助別人成功。

第二個，dt時代一個非常重要的特征是體驗，體驗很有意思，就是感受，我們上世紀講了很多服務，我們不斷地增加服務能力，其實客戶要的不是服務，客戶要的是體驗。我們經常講，今天我看很多要姑娘站在那邊，很多餐廳門口說歡迎你，二十幾個姑娘一起說歡迎你，你覺得這個體驗好嗎，我說你們這個服務不好，他說我派了二十個姑娘門口見你，服務還不好，我其實不需要，我只要一個開開心心服務體驗就好了。

體驗是這個世紀很了不起的技能，這個技能不是工程師擁有，不是老板擁有，體驗是這個世紀人的情商造成的，上世紀拼智商，這世紀拼情商，情商是讓人家舒服，讓客戶舒服，讓合作伙伴舒服，沒有比這個更重要了。體驗時代會出現女人越來越厲害，因為很重要一點，女人思考別人比思考男人多，女人要照顧老公、孩子，然后才考慮到照顧自己，男人基本上來講，對不起，我是男人中一個，男人基本上以自己為中心。

你會發現無論在政界、商界，婦女會越來越多，阿里巴巴很有意思，我們公司可能是全世界it公司中女性最多的一個公司，有一個美國記者問我，你們怎么那么多女孩，我還沒反應過來，怎么那么多女孩，有問題嗎，不會因為這個上市也不能上了吧。我們有46%的員工是女性，本來有49%到50%的，后來前一段時間收購了兩家公司，男人太多，把我們給降下來了。

我們有36%的管理層是女性，我們23%的高級管理層是女性，我們有女性的ceo、女性的coo、女性的cfo，我們從來沒有把她們當女性看，因為我覺得首先她們是人，而她們身上有獨特的東西，體驗她們確實做得好，因為這些女性，她懂得怎么服務別人、怎么理解別人、怎么支持別人。

這也是非常關鍵的，二十一世紀很多東西都會發生很大的變化，所以你的服務、你的技術再好，但是沒有辦法做到體驗，我這兒沒有說比爾蓋茨怎么樣，我去了微軟，很多年以前，有一個暢想未來的房子，說這是微軟設計二十一世紀最牛叉的房子，我很好奇跑進去，半天以后就跑出來，這個地方不行，這是工程師想象中，要么全是電腦控制，整個房間里面全是電腦控制，吃藥了，幾點鐘，跳下兩顆藥，我突然發現如果程序出了問題，你跑也跑不出來了，沒有體驗的感覺，什么叫體驗的感覺，你舒服，你突然發現你是被電腦控制的，而不是你控制了電腦，這樣下去問題就大了。

包括很多人在暢想未來，我發現絕大部分工程師在暢想未來，最暢想未來的，你孩子希望要干嗎，你希望你的孩子生活在一個山清水秀、舒適的狀態下面，這整一個的思考是體驗的思考。

第三個，透明度，做任何事情，二十一世紀由于出現了數據，出現了互聯網，你要想隱隱藏藏躲一點東西基本沒可能，所以隱私這個問題很有意思，今天討論隱私擔憂的問題，二十年以后基本上觀念都轉變了，我記得1995年我第一次到北京去討論互聯網，有一批專家是中國科協召開的會議，二十幾個專家坐在一起討論未來會互聯網，我被邀請的其中一個，我想中國互聯網還沒出現，怎么二十幾個專家出來了，大家在討論未來互聯網這個不對那個不對，我們必須控制這個控制那個，不控制就會出問題。

反正我那時候不以為然，我第一認為中國那時候沒有專家，第二，我覺得他們擔心的問題是瞎擔心，都還沒長出來了，就開始擔心了，事實上二十年以前擔心的事情都沒有出現，沒有擔心的事情都出來了。

it時代到dt時代，小企業變成關鍵，回到我們未來的電子商務，我們阿里巴巴到今天為止，還要問一個問題，我們為誰而生存，我們是不是解決了十五年前我們提出讓天下沒有難做的生意。

上市之前我就想了，我們公司說再把名氣搞搞大?這世界上最悲劇的是有名沒錢，第二個悲劇是再加上有錢，很多人沒這個感受，我反正有這個感受，第一不能要有名，男人有名倒霉的事情就來了，男人有錢，錢是花不掉的，你要想明白錢是什么，如果你想成為一個大商人，是因為你的樂趣在于別人成功的樂趣，你看到很多人街上跟你笑，你做得真好，由于你幫助我們家的老婆，幫助我們家的孩子，這個樂趣是錢買不到的，人家發自內心地說這個東西真好，其實我也知道這個東西跟我沒關系。我也從來沒有寫過一個程序，所以把這些事情想明白，繼續保持這樣的樂趣，別人開心了，你開心了，別人體驗好了，你感受好了，這其實一樣。

我認為對阿里巴巴來講，我們繼續要思考一個問題，我們如何幫助更多的小企業成長起來，不僅僅是中國，應該去思考全球，中國我們還有很多問題沒有解決呢，中國有太多的小企業今天并不好。很多人講電商有很多問題，假貨的問題、知識產權的問題、炒信的問題，這一系列的問題，解決這些問題才是樂趣所在，解決這些問題，才要你存在，如果這些問題讓政府來解決，你基本上又玩完了，輪不到你什么事情，政府解決了那么多年也沒解決好。

這個問題是技術、社會、教育、文化各種合在一起才有可能解決，這個問題的解決，可能是二十年以后，我們電子商務能夠對這個社會巨大的貢獻之一，是因為我們而解決了假貨，是因為我們解決了知識產權在中國盜版假貨的問題，是因為我們解決了中國企業那么多年來建立起來信用的體系，這是我們對這個時代巨大的貢獻，因為這些問題解決了，人們的體驗會更好，這個問題我認為是樂趣所在。因為我們巴西的、美國的、阿根廷的小企業，都要發展。

以前的全球化其實是美國化，我不說美國好還是不好，但是有一點是肯定的，全球化的核心是給當地創造價值，給當地創造就業，給當地創造稅收。我們以前所有的思考，基本上是我的產品如何賣到人家家里去，從人家家里口袋里面掏出錢來，阿里巴巴的全球化要思考一個問題，如何幫別人把產品賣到我們家來，中國有巨大的需求，中國中產階級的高速成長，我大概在七八年以前在硅谷講話，被人家笑話了一通，我說中國互聯網用戶會超過美國，人家說你瞎說。我那時候也不像學者和所謂專家能拿出例證數據出來，我就找一個理由，美國人口將近三億，不死人，你十年以后還只有三億人，中國人十三億人，搞三億人輕輕松松上網，我就搞這么一個理由，其實我們發現十年以后，中國中產階級的人口跟美國的人口差不多。

中國的空氣、環境、水已經無法支撐未來三四億人的中產階級的各種各樣的需求和服務，我們如何把全世界很好的產品能夠滿足中產階級、亞太地區、全世界的需求。地球已經真正成為一個村落，不要認為我在杭州，原來的貿易方式會因為互聯網徹底改變，wto是一個偉大的創舉，但是這是在上一個世紀，wto是政府制定的游戲規則，企業執行，而政府制定的游戲規則，有的時候是非常難讓企業執行的，各國之間出于政治的原因，中國跟日本的談判，日本跟韓國的談判，根本坐不在一起，各國有自己的思考，必定影響市場，我們應該建立一個真正通過市場經濟、通過企業家組建起來的商業社會，而今天互聯網給了我們這樣的機會。

也許由于互聯網的出現、dt的出現，全世界的小企業因為這個技術、因為這個支付、因為這個跨境的整個物流會聯合在一起，就像今天淘寶網站上，青海和浙江、浙江和海南、海南和廣東，整個貿易如果是各省政府坐下來談判搞一個協議，一定做不成，一定是商人之間達成一個協議。

全世界各國的意識形態、政治觀點不一樣，但是全世界的商人觀點是一樣的，誠信、money，只有這個東西才能打通，什么是錢，錢背后是信用，信用背后是交易，交易背后是大家誠信的往來的行為的規范，這個將會在二三十年以后，互聯網將會改變整個全球貿易的走勢和格局，隨著電子商務越來越多，這才是巨大的機會所在，我們今天要看，意大利也好，法國也好，太多的小企業他們沒機會，今天法國大品牌都在中國了，意大利大品牌都在中國了，小品牌呢，以前大企業有這個錢，有這個it，今天小企業沒有這個錢，沒有這個it，這給了我們這代人最大的機會，以前我們農村的人沒有辦法享受到都市生活，農村的人沒有辦法享受到整個東京、紐約的生活，假如說互聯網能夠讓農民在山清水秀里面享受生活，這個創舉也只有技術革命能夠帶來。

跨境貿易，今天海關的支持，各國海關也是挺奇怪的，所以政府在適應，我們也在變革，所以大家在未來的三十年到五十年以內，我相信沒有人能阻擋互聯網的力量，互聯網本身巨大的生態，它是能自己完善的，我講到這里，我不想講細節，我只是想講一個二三十年以內，絕大部分的貿易，跨境貿易、內貿的形勢、方式、參與的人都會發生變化，阿里巴巴今天最激動的是什么，最高興的是我們今天參與了未來企業的打造。今天電子商務已經成為十年以后你希望成為成功企業的必備要素。其實今天的企業你要想成功，必須離消費者近，通過互聯網了解你的銷售，了解你的消費者，你才會成功，了解你的客戶，你才會成功，原來廣東大批企業包給別人干的，銷售包給別人干，都包給別人干，你沒有機會了，離消費者近，電子商務給小企業帶來巨大的機會。

昨天我們講共同的挑戰，任何一次技術的革命，只要是技術的革命，都有文明的沖突，都有社會的沖突，大家相不相信這個，工業革命很好，蒸汽機火車來了，文明的沖突是第一次世界大戰和第二次世界大戰，今天由于出現了互聯網以后，這次沖突，文明的沖突，很有意思，不會有戰爭，而是昨天成功者和今天成功者的沖突，昨天的理念和今天的理念的沖突。昨天我說數據的鴻溝不是技術問題，是認識問題，是學習能力的問題。未來二三十年的沖突來自于我們是怎么去解決，對電子商務來講，假貨我認為解決只能靠互聯網，今天在淘寶上面，阿里巴巴市場上面，大家說你們假貨很多，說假貨多的人，從來肯定基本上在淘寶上沒買過東西，因為你如果真正有這個能力讓淘寶和電子商務最大的差異，上世紀是別人說什么你買什么，這世紀是你自己決定你是否有這個能力參與這件事情，購物，你想買一個勞斯萊斯，二十五塊錢就想買一個勞力士手表，這是不可能的，這是你自己太貪了。

所以假貨的問題，今天你去廣東和福建很多假貨集團調查一下，他們最怕是到淘寶網去賣，很簡單，我們很快能查出誰在賣誰在生產，公安馬上撲上去了。前幾年很厲害，你是能找到的，因為線下你很難找到誰在賣假貨，今天網上這一兩年來，整個電子商務在中國的發展，如果有假貨，每天銷售額能有六七十億嗎。第二個問題，知識產權的問題，也同樣能夠解決這個問題，炒信問題也能解決，有人說電子商務不賺錢，那是因為你方式不對，你做對了，今天中國有90%以上賺錢的電子商務都在一個生態系統，就是阿里巴巴的生態系統，學會怎么利用好流量，怎么利用好人家的物流，怎么利用好支付體系，這個解決好你才有可能。未來全球電子商務一定是社會化的，沒有任何一家公司可以有這個能力建立一家快遞公司運到全世界各地，沒有任何一家公司有這個能力建立一個標準，所有支付都用你，沒有任何一家公司能夠采購遍全世界的商品賣給全世界的消費者，這就是一個社會化。所以全球經濟一體化會因為互聯網而加速，會因為互聯網而完善，所以這是我想跟大家今天交流的東西。

賺不賺錢，你今天干，你就想賺錢，幾乎是不可能，我結束我自己的講話，講一個故事，我跟ebay競爭的時候，xx年的時候，我在上海見了一幫小年輕，全是ebay大賣家，非常大的賣家，我們在一個酒吧里面討論，那天下了一個大雨，我說各位，你們有多大，他說我不得了，一個月營業額五萬塊錢人民幣。我說我的看法，十個月以后，你一個月的營業額不到五百萬人民幣，你都不好意思說你自己是一個賣家。他說你是外行了。事實證明今天一個月賣五千萬，都不好意思說自己在淘寶阿里生態系統是大賣家，阿里巴巴不是一家電子上午，它是電子商務的基礎設施提供商，或者說我們在打造一個商業的基礎設施，它希望的是所有人參與、所有人成功，它創造的整個商業模式是3w、贏贏贏。我跟大家說的，胡說八道，里面有很多我們的思考，沒有辦法形成體系，形成體系的工作是專家的工作，分享是二十一世紀dt時代最關鍵的技能和品質，謝謝大家。

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大家下午好。非常榮幸和大家分享我最近本人和這個行業的一些思考，對于我們來說連接是非常重要的，尤其今天的主題，從pc互聯網到移動互聯網，人和人之間的雙向連接越來越重要。我想借這個機會和大家談一談我的一些想法。

騰訊發展到現在xx年，中國互聯網18年左右，全球的互聯網也才20年出頭，是非常年輕的行業。

今天的互聯網可以說在中國已經成長的生機勃勃，上午的大會，很多的嘉賓提到了中國的發展情況已經越來越迅猛，從全球來看，十大互聯網公司有四家來自中國，包括最新上市的阿里巴巴，京東，上市的時候就躋身其中，是非常令人矚目的成績。

互聯網在三四年前變化非常大，從pc端到移動互聯網，我們從業人覺得變化非常快，看到它的拐點往往就是半年一年的時間，一下子就跨過去了，包括騰訊在內的很多公司的流量在短短的兩三年時間，從原來的三七變成七三，甚至是二八到八二的快速轉變，對于我們行業來說是非常大的考驗，這里面誕生了新的特征。

最明顯的特征，原來互聯網行業大家認為是新經濟，到現在大家認為和各個傳統行業都能結合。從通訊領域再到零售領域，電子商務，再到娛樂等等，天然的結合。

原來根本不搭界的金融、交通，很多生活服務類的衣食住行的東西，連打車都跟移動互聯網掛上鉤，一個很大市值的打車企業成長出來。

過去國內外中美的互聯網公司，往往是集中在幾個少數的巨頭頭上，到現在看到很多中大型的企業在各個領域方面開始蓬勃成長，并不局限在原來的搜索、社交網絡、通訊、電商這幾個傳統的板塊，我們看到每一個細分領域都成長出比較大的行業領軍者，這是我看到的很大一個變化。

對于騰訊來說，我們在國內算比較早開始盈利的，我們xx年就盈利了，到香港主板上市，有三年盈利要求。我們因為很早經營網絡游戲，有比較多的利潤。我們過去走了一些彎路，因為有了利潤，發現太多機會，很多領域都進去了。

最近半年、一年，我們有很大的變化，修身養性，回歸本質。我們發現企業最擅長的優勢還是集中在通訊、社交大平臺上，我們整個戰略發生很大的變化。我們把搜索業務與搜狐合作，電商業務與京東合作，我們回歸到最本質的就是做連接器。

尤其在移動互聯網，我們看到新希望。原來在pc的時候你會發現很為難，通訊、社交僅僅是人們生活一部分，但是在移動互聯網方面，通訊大有可為。手機是一個天然的通訊工具，大量可以以通訊和社交做提供底層服務的機會誕生了，這個是在pc年代是沒有的，pc年代打開瀏覽器就可以了。但是在移動互聯網，我們有了人，有了聯絡人，知道他的社交網絡之后，其實有很多底層的工作可以做。

于是我們產生了新的一個重新的定位，就是做連接器。我們不僅希望把人連接起來，還要服務和設備連接起來。

我們的qq全平臺現在有8.2億的月活躍賬戶，150億條每天平均消息量，在手機上qq進步也很快，5.42億月活躍賬戶，日平均消息量100億條。微信與 wechat合在一塊月活躍賬戶4.68億。大家感受到微信在一線城市很多，二三四線到農村qq和手機qq是非常重要的一個平臺，而且增長非常快速。

擺脫過去pc年代每個人只有兩個小時上網的時間。那時候一上網qq上去了，關網的時候關掉了，基本上上qq的時間就是他的總時長，現在實際上沒有在線的概念，這里面會產生很多新的不同。

第二個就是服務。我們在微信，首次創新性的引入公眾賬號和服務號的體系，這是在過去pc年代想象不到可以這么做的。通過這個服務號連接了很多服務和商家，包括他的媒體、自媒體人，甚至包括運營商的營業廳，包括銀行可以通過這個連接，沒有網站，不需要網站，可以輕易的把人連接起來。

很多資訊、服務可以很碎片化的轉發、分享給一個人，或者一個群，甚至給所有的人。在社交網絡里面可以快速扭轉，這個完全不需要域名，不需要網站，也不需要很復雜的東西，就可以產生這么神奇的效果，而且流通的很快。這是我們過去幾年前沒有見過的情況。我們覺得這是一個連接服務的一個雛形，還有很多情況可以演變。

下一步我們嘗試做連接設備。設備剛剛開始，微信有硬件平臺，qq物聯的解決方案，包括車載也跟其他的合作伙伴推出車聯的解決方案。這些都是早期了，我們覺得還有很多東西可以做，而且也不可能只有我們一家做得完，一定需要合作伙伴一起才能實現這樣一種很偉大的想法。

對騰訊來說，第二個原則就是開放。我們把很多的非核心的業務全部給合作伙伴去做，我們跟它合作。我們的生態是一種更開放的生態，我們提供底層的通訊，用戶認證，或者是儲存，或者是分發的平臺，或者是一些基于這個的交易支付平臺，跟很多垂直領域的合作伙伴進行合作。

我們看到三年多前，很多家都提出要開放開放，但是回頭看，騰訊很多業務還是有一些初步的成績，包括500萬的創業者，我們粗略估算一下整個合作伙伴的估值可以超過xx億。

基于連接，基于開放，這些合作伙伴主要做什么呢?如果是提供最簡單的連接，那是純管道，我覺得它的增值服務不夠。對我們來說，我們在過去xx年來，我們在一個領域，尤其是內容領域，尤其是網絡游戲，我們自己扎根下去。

facebook不做游戲，他是做連接，騰訊有點不同，騰訊有大量的外部開發者，但是自己嘗試研發游戲，這樣可以了解這個生態更適合做什么，但是我們更多的內容不應該自己開發，而是我們合作伙伴去開發。這是很復雜的體系。

中國互聯網發展到18年，從完全無序的不注重知識產權到現在越來越重視知識產權，雖然現在還沒完全解決問題，但是已經很明顯在改善，只有這樣整個商業模式才能成型。從視頻，音樂，動漫等等會構成一個交織成知識產權生態。這個生態不可能只有幾家可以包辦一切，一定是開放，共融的，很多合作伙伴參與的，分多層次的新生態。