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混凝土公司簡介圖冊篇一

永州市雙園建材有限責任公司始建于2004年2月，是省建設廳審批的預拌混凝土三級資質企業。通過了省質量技術監督局的資質認定，頒發計量認證證書；以及通過省住房和城鄉建設廳頒發試驗室專項資質認定，是目前本市獨有的通過省、市政府審批合格、證件齊全有生產能力的混凝土公司。

雙園混凝土公司位于永州市冷水灘區鳳凰園林蔭路，占地面積13000多平方米。注冊資金1000萬元?，F有員工50余人，公司由劉明智任企業法人代表，由陳五九任公司總經理。

雙園混凝土公司生產經營c10～c60各種型號商品混凝土，擁有一條hzs-180微機全自動控制混凝土生產線，生產能力為每小時180立方米；配有輸送46米高度的泵車2臺，地泵車1臺，五十鈴攪拌運輸車10臺，設備性能可靠，計算精確，混凝土質量穩定，年生產能力可達20萬立方米。

雙園混凝土公司擁有設備齊全的專業實驗室，各類實驗儀器全部通過了永州市技術監督局的檢測，實驗室員工均持證上崗，技術人員制定了科學合理的配合比，并建立了行之有效的砼質量控制保證體系，使砼質量得到切實保障。

雙園混凝土公司堅持“質量第一，信譽至上”的經營宗旨，奉行“以人為本，科技為先，崇尚管理，注重質量”的經營理念，為促進永州城市建設和經濟發展做出應有的貢獻。

總經理致詞

俗話說得好！“民以食為先，家以居為上”，人類的一切活動都是圍繞著“衣、食、住、行”而展開的。目前在中國，衣食問題已得到基本解決，因此“住”就成為人們普遍關注的對象。這幾年房市的急劇升溫和城鎮化建設的推進，提供了廣大的市場機會和發展空間。因此, 我公司在國家改革開放的潮流中應運而生。

雙園混凝土公司的出現壯大了建筑行業的隊伍，為促進永州城市現代化建設傾注了一份新的力量。能夠為城市的建設貢獻一份心力我們深感榮幸，同時我們更因深知責任重大而不斷以更高的標準要求自己。

自成立來，雙園混凝土公司的發展贏得了社會的廣泛肯定和信賴，這一切，離不開嚴格的管理，過硬的質量，離不開員工的齊心努力，也離不開各級領導和各界朋友長期以來的關愛和支持。

公司堅持“誠懇、負責、專業、科學 ”的服務宗旨和“居安思危、服務社會、遵規守法、持續改進”的發展目標，我們一直相信，誠信經營，服務好客戶，服務好社會，企業才能興旺，勇擔企業責任、勇擔社會責任、勇擔國家責任才能成就美好事業。

讓我們攜手并進，共創美好的未來！

公司總經理：

混凝土公司簡介圖冊篇二

混凝土公司年度總結公司2011年工作總結及 2012年工作打算

2011年以來， 在集團的正確領導下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業開拓市場 優化營銷團隊配置 提高盈利水平和能力

在當前市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。

而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰略合作協議

獨家供應。這是我們所一直倡導的“大營銷”邁出的堅實而又穩重的一部。由此，全公司的生產經營工作呈現出了一片勃勃生機。

三是進一步完善了《銷售人員考核管理辦

法》，在銷售人員中深入落實了經營責任，切實體現了“按勞分配”原則，使業務員適應了市場發展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。

五是加強了對業務人員的組織管理,提高了經濟效益和結算效率。業務員對自己所承攬工地的業務聯系包括工程結算、現場服務、資金回收等實行一條龍服務，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。

2011年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現在石子等骨料的采購上必須做到現金日結，這使得我們的資金及供應壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產及公司穩定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應對: 一是在今年已連續召開不下數十次領導班子會議、業務人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務承攬指標，聽取了有關部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務必采取各種措施加強任務承攬、強化資金回收。

于對公司信譽和品牌產生不良影響，這也從側面緩解了資金壓力。 三是加強了清欠回收工作的組織和領導，健全了清欠組織和人員，由分管經理統一領導，確立了回收目標，制定了回收方案;對部分欠款大戶及態度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

2011年的財務工作面臨了諸多的考驗和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計核算業務的變化、會計人員的調整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資 共 13 頁

為公司在如此嚴峻的形勢下取得發展搭建了比較好的平臺。 3、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

公司一直把財務人員的培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管 理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務人員參加各類相關培訓，今年共參加了五期有關部門組織的培訓班，分別學習了《會計法》、《企業財務管理核算辦法》等等。通過學習，進一步提高了財務人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎工作，提高企業的經營管理水平打下堅實的基礎。

財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的 隨著企業的不斷發展，

方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務部門都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對公司各項財產物資的管理，財務部門全體成員按照集團公司的要求，積極、認真進行了上半年及2011年度物資盤點、核查。通過盤點、核查，提高了相關物資保管人員的責任心，規范了公司的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。 5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初我公司資產負債率較高，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務部門首先對欠款情況進行了分析，會同各業務部門積極回收貨款;其次做好了現金預算的預算和編報，防止資金的積壓;

負責，日常工作中做好各種財政、稅務和提升運營質量 促進企業全面升級 公司在自進入2011年以來，進一步加強了各項管理制度的建設，特別是大力強化了各項制度的執行力度，大大提高了企業的執行能力;深化企業內部機構改革，整合了職能部門，合理設置了部門崗位和職數，真正形成了權責明確、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。

結合去年各部室規章制度的修訂完善工作，進一步完善、規范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設備管理制度等各項規章制度，促進了公司內部管理的規范化，逐步建立起了起規范化的制度體系。 二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責任心和事業心。

按照建立現代企業制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結構。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構、

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技術進步，以新開工程、新項目、新課題為契機，不斷致力于進行產品研發、難題攻關，初步形成了混凝土的動態開發和適應市場需求的應變能力。

夯實發展基礎 安全是一切工作的基礎，今年以來，我們高度重視了企業的安全工作，始終堅持了“從嚴治本，基礎取勝”的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。

今年以來，我們進一步完善了以分管經理為

地激發了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。

通過努力，我們較好地完成了公司的各項安全生產指標，實現了2011年全年安全事故為零的目標。

公司新上生產線攪拌設備于2011年1月中旬進廠，在1月下旬實現了順利試投產運營。在今年的生產中充分發揮了巨大作用，極大的緩解了生產能力不足的問題，更好地滿足了當前生產任務的需要，也藉此樹立了公司自強的形象。

一是按照質監站的要求，我們于4月底投入一萬余元為車隊、調度、維修、地磅人員配備了對講機，既提高了調度效率，加強了管理，又為公司節省了大筆開支。

為此，我們自3月份開始連續每天在齊魯晚報登報招聘司機、招租攪拌車輛，通過近三個月的努力，效果明顯。今年相繼有5家車主與我公司簽訂了掛靠協議，同時亦有多家公司和車主與我們達成口頭協議，可以根據生產任務實際情況臨時來公司掛靠。通過今年臨時抽調近3000車次外部車輛來公司掛靠參與運輸來看，這也將是今后一條緩解運輸能力、提高工作效率的實際可行思路。

2011年，我們在集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產經營工作，有力推動了企業黨建思想政治工作的全面開展，今年，我公司有1名同志被集團黨委授予優秀共產黨員榮譽稱號。

為落實好防暑降溫工作，公司于6月上旬為一線生產職工購買了藿香正氣水、仁丹等防暑降溫

藥，安排公司餐廳每天熬煮綠豆湯;車隊檢修了攪拌車輛空調，為攪拌車司機提供了良好的工作條件;到醫院看望生病職工及家屬10余次，體現了企業的

人文關懷精神;這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強了公司對職工的凝聚力。 二是加強黨的組織建設，做好入黨積極分子的教育、發展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質量，改進結構，慎重發展”的原則，今年注重在科技骨干、生產一線中發展黨員，又有2名同志向組織遞交了入黨申請書，更好地發揮了基層黨支部的戰斗堡壘作用。

今年七一適逢建黨90周年，公司支部積極參與了集團黨委組織的系列慶?；顒?--民主評議黨員、領導班子民主生活會、省黨史館參觀、黨員宣誓等等活動。旨在弘揚優良傳統，加強對廣大黨員的正面教育，引導黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，進一步明確在公司建設和企業改革發展中的使命感和責任感。

在集團的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們2011年承包后的工作有了一個良好的開局，但按照集團的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現在: (1)企業抗風險能力較弱?；炷列袠I是目前市場競爭程度最激烈的行業之一，也是整個建筑業鏈條當中最薄弱的一環，很多工程項目要求我們墊付前期建設所需資金，而我們尚沒有如此雄厚的資金實力，因此企業抗風險能力較弱。

(2)企業人才儲備不足。當前，隨著生產經營規模的不斷擴張，公司人才不足的問題日益突顯，如一線操作、維修人員尚顯不足，能獨擋一面的經營管理人員更是嚴重匱乏。

(3)企業執行力有待進一步強化。一年來，公司按照有利于科學發展的要求，進行了改革和調整，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項規章制度難以有效落實，企業執行能力有待提升。

(4)資金回收力度遠遠不夠的問題尤為突出，已經影響到生產的正常進行; 企業生產流動資金相對短缺，給企業正常生產經營活動帶來了巨大的困難。

(5)各部門之間的溝通和協調還不能適應生產形勢的需要; (6)安全生產基礎仍不牢固，安全隱患仍然存在。 二、2012年工作打算:

通過分析中央和各級政府促進經濟增長的各項措施，尤其是近期央行下調了存款準備金率的積極信號，我們在2012年的工作中當把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續以改革為動力，繼續推進各項工作平穩、快速發展。

生產銷售混凝土20萬方，完成產值4500萬元，提升創利水平，在今年基礎上有大的突破，確保公司資產保值增值。

2012年我們將正確面對生產經營工作中涌現出的困難和問題，不斷研究思路創新，大大提高營銷執行力。

”品牌做好堅實鋪墊。

四是廣泛發動，擴充信息渠道。一方面繼續通過總公司市場部獲得有效信息;另一方面發動全體員工，讓全體員工參與到任務承攬中來，動用一切盡可能的關系和網絡廣泛搜集信息，為公司營銷工作提供決策依據。

要利用好各種人脈資源的關系，為銷售服務，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道，積極主動的結識各界人士，特別是同行業的人脈關系，通力合作，共享信息，合作共羸。

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的環境和冬期、暑期的惡劣氣候，加大對攪拌車輛運輸安全的管控力度，加大對重大危險源排查、控制和管理，強化攪拌設備維修作業的預控工作。

從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收等方面摸索一定的經驗，積累一定的資源，建立一些值得信賴 的合作伙伴;同時要針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，力求獎罰分明，做到“誰進料，誰負責”，加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

針對2012年的市場變化，我們將始終把掌握價格信息放在價格管理的重要位置，將價格管理納入規范化、制度化管理中，努力降低采購成本。

2012年，我們要面對的形勢會更加嚴峻，要實現各項目標任務，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，認清發展形勢，堅定發展信心，統一思想，腳踏實地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰和機遇，為全面實現年度企業經營目標做出積極的貢獻。

混凝土公司簡介圖冊篇三

關于混凝土公司管理的一些思路

關于混凝土公司管理的一些思路

隨著中國經濟的快速發展，建筑行業從中獲益，在中國近年來飛速發展的經濟中占有重要的一席之地，由此，一些建材生產上也有了長足的進步，商品混凝土作為諸多建材種類中重要的一員，也得到了良好的發展機遇，但由于商品混凝土行業尚在起步階段，在這個過程中也出現了很多發展中的困惑，現階段多數企業都是無品牌意識、市場占有率低下，諸侯割據，難以形成規模，行業也遇到了一個發展中的瓶頸；如何在今后的市場中健康、有序的發展，是混凝土公司的一個主要問題，鑒于對商品混凝土公司的了解有限，在此從管理的角度出發，只提出在管理上的一些個人看法，僅供參考交流。

商品混凝土行業在發展也已經接近5-6個年頭，雖然只是短短幾年的發展，商品混凝土的快捷、便利、質量穩定等優點，讓這個行業得到了較快的發展，與此同時，商品混凝土市場也日趨成熟，競爭也極為慘烈，因此，商品混凝土的銷售價格、利潤都比以前出現了較大幅度的下降，各個商品混凝土企業的經濟效益也逐年下滑，應收賬款數額巨大，現金流出現問題，商品混凝土行業出現了一個瓶頸，也許整合、規范、有序的發展才是大同市現階段商品混凝土行業的一個發展出路，這一方面需要行業自律和政府監管部門的法規健全，另一方面也呼喚具有現代、高效、創新的管理水平的混凝土公司出現。

由此可見，現代企業管理的思路、模式將對混凝土公司的發展產生比較大的影響，甚至在某種程度上決定新一輪生存的問題，在此，限于對混凝土公司的了解尚淺，僅僅從個人對混凝土公司的簡單了解結合自身具備的一些企業管理的淺薄知識來對混凝土公司下一步的管理的方向做一個簡單的分析和探討。

2.1、公司組織機構的健全

公司治理的實現是各個功能的健全并有效發揮作用的結果，這就要求公司的組織機構首先是健全的，但作為民營企業，應依據企業不同的發展階段來逐步健全組織機構；完善的組織機構通過各個職能的行使，完成信息溝通、指令下達、協調控制、統一規劃、組織良性運轉以及科學決策等方面的重任，由此，一個公司的管理首要是要建立健全適合自身公司的一個組織機構，組織機構的建立健全將會賦予各個相應部門應有的職能，形成一個自身運行的系統，從而完成公司的使命。

科學的建立健全組織機構是企業的首要任務，現代管理提倡建立有機、智能化的組織機構，其在自身行使功能的過程中會不斷的反饋問題，并由此及時的產生自身升級、更新的需求，同時把握準確變革時機，來完成更新、升級等任務；良好的組織機構設計將會為企業的發展打下一個堅實的基礎，為企業后續的發展提供保障。 通常，如商品混凝土公司此類企業應具備以下組織機構功能：

生產方面應有供應鏈、生產（工序、設備、產品線等）、質量、技術等；營銷方面應有銷售、策劃、客服、品牌、市場等；同時，類似人力資源管理、行政管理、信息管理、戰略管理等方面也同樣必不可少。 2.2、生產管理

生產管理的目的是及時、有效、成本最優的生產出滿足市場要求、滿足客戶要求的產品，這其中就涉及到各個方面的管理，一個是生產成本的控制，一個是產品質量的控制，最優化生產資源組合、最大化生產效益是主要的目標。

供應鏈方面應注重采購的評價、信息的收集、定期的更新、原材料市場的準確預測、庫存的準確把握和及時更新、新材料的追蹤等方面的內容。

生產方面應注重工藝的熟練程度、工藝的改進創新、設備的維護保養、訂單的合理排序、客戶訂單的及時更新、人財機的最優規劃、物料需求計劃（mrpii）等方面的內容。 質量方面主要涉及到各個環節的準確落實，原材料的把關、生產各環節的把關、實驗室的把關、成品的事后驗證等方面。

技術方面要注重新工藝的追蹤、現有工藝的改進嘗試、各個工藝的保障、配合比試驗、新材料的配比試驗等。 2.3、營銷管理

營銷管理不同于簡單的銷售管理，更不是簡單的跑業務；營銷是涉及到企業品牌、形象、企業文化的推廣等諸多內容的一個總和，雖然仍然以銷售產品為主，但卻不能簡單的銷售產品，還要在銷售產品的同時，附加企業的無形價值在其中，

這就是品牌戰略、企業文化推廣等更深層次影響客戶選擇和消費的因素。

就目前而言，大同市混凝土公司多數在營銷管理上還處在比較傳統的銷售階段，各個公司沒有附加上無形的深層次價值，或者說是深層次價值挖掘不夠，這就容易失去品牌，更無從談企業文化的培育。因此，營銷管理完成的不應當僅僅是銷售額的問題，還應當肩負企業形象、品牌價值的提升、企業文化的推廣等重要任務，這就要求從以下幾個方面來做： 策劃：先從一些與產品相關的活動、會議等做起，逐步開始一些公益性活動、報刊、雜志等媒體的知識推廣、普及；危機事件的公關，有價值新聞的撲捉等。

品牌：公司的形象宣傳，要說明公司是一個有社會責任感的公司，樹立公司良好的正面形象，精準投放以及普及投放的形象宣傳，耳熟能詳，體現公司企業文化并被大眾認知認可。 客服：客戶關系管理（crm）這個應當在一定程度上借鑒4s店、移動等公司的先進經驗，傳統的混凝土公司并不在意客戶關系的管理，這就容易造成潛在的客戶流失的可能性，通常流失一個老顧客的損失是培育6個新顧客的代價，這就要求混凝土公司不能再繼續實施粗放的客戶關系管理，只有顧客滿意才能造就公司的發展；在此，必須提到的是，客服同樣有責任和義務宣傳公司的品牌、推廣公司的文化，同時，對客戶的服務本身就是自身文化的一個展現。

市場：對市場數據的收集、分析、預測，定期不定期的出市場分析報告；同時對國家政策、經濟變化等其他因素對市場影響的分析，為公司的各個決策提供高效的數據支持。 2.4、戰略管理 一個公司高層次的管理離不開戰略，戰略的不同也會決定公司事業的成敗，俗話說得好，人無遠慮必有近憂，戰略要考慮的東西就是未來發展的東西，因此，一個成熟的公司必須有戰略管理的內容存在。

對于現階段混凝土公司存在的問題其實是以前建筑行業出現過的問題，比如應收賬款所占比例過大，現金流出現問題等，這就是由于最初戰略上的一些瑕疵所造成的。

個人認為，現階段混凝土公司遇到瓶頸是切實的問題，因此，規劃戰略應當分幾步走，首先，解決眼前問題，度過難關，這也就是要積極將應收賬款變現、

盤活各種資產；其次，混凝土公司應注重衍生產品的開發，甚至是要注重橫向縱向相關行業的兼并購工作；第三，所謂戰略，就要涉及到規劃問題，其實，一個企業要有兩個人，一個是穩健、求實、創新的經營者，這個人可以實現項目的最優目標，另一個人是具有敏銳嗅覺的投資者或者理財規劃師，這個人可以讓企業實現戰略上的大勝利，贏得發展機遇，戰勝時間。

由此，企業應當有專門的戰略規劃小組，項目經營可支撐戰略，戰略成功可做大項目，良性循環，企業發展壯大。 2.5、現代化信息管理

現代企業的信息管理系統更確切的叫法應當是erp（企業資源計劃），erp成熟于計算機的發展，并迅速的在很多行業、領域中發揮了重大作用，也完成了很多以前數百倍、千倍于人力的工作。

混凝土公司的erp管理主要可以準確、精細的優化生產經營流程，實現多個部門的協同作業，即時得到分析結果，即時查詢生產銷售狀況，即時了解物料配備狀況，與外部供應商及顧客聯網還可以直接共同優化資源配置，輕松實現與內外部的資源共享，從而完成事業目標。

erp的難點在于改變習慣，現階段erp運用成功的行業是汽車制造、物流配送、部分零售行業等，這是由于汽車制造、物流配送等行業都是參與國際競爭并開放程度比較高的行業，而建筑行業、建材行業仍然屬于管理較為粗放的行業，精細化程度不高，浪費嚴重，對于erp帶來的習慣改變，接受起來比較困難，這是多種因素造成的，而改變習慣、創新經營才是領先之道。 2.6、人力資源及行政管理

簡單的談一下人力資源和行政管理方面的內容；首先，人力資源方面，一個項目的成功不僅僅要看利潤目標的達成，還要看人才在其中的成長、培養情況，如果一個項目只獲得了經濟上的成功，而沒有人才的鍛煉和培養，那么這個項目也是不完美的，而人才就是無形的資產；因此，一個企業在用人上必須能夠有自身的造血能力，外來輸血有排異現象，還有適應時間等問題；另外，對于人力資源的各方面管理，還要考慮期權的使用，靈活、合理的運用期權會讓人才長期、穩定的發揮作用。

行政管理方面要全面，包括檔案的管理、后勤的管理、文件類型、保密等級等方面，暫不多提。

萬事萬物都在于一個平衡，綜合管理的宗旨就是平衡各個方面的管理，合理、最優的運用公司各個管理職能，實現平衡配置。

現階段混凝土公司的平衡應當偏重于優質業務的拓展，同時生產成本與質量的最優配置也是要占比較大的權重，其余方面現階段權重要相對輕一些，待現階段平衡打破后再規劃下一個平衡，逐步實現自我調整的平衡。

混凝土公司綜合管理的任務是要完成一個又一個平衡，而當務之急就是整合現有資源，優化各個環節的流程，提高利潤，實現發展做大做強，然后再回到整合其他資源甚至是企業外部的相關產業的收并購、參股等方面，從而進入一個良性的平衡循環。

個人所見，混凝土公司現階段存在一定困難，但卻并非不可戰勝的，可否嘗試以下幾個建議：

如果對方項目是政府工程，可否置換政策、土地等有價值的實物、或者減免稅收；如果對方項目是根本無法置換、抵扣的，那是否可以轉嫁等等；建議在日后簽訂的合同要有期權保護措施，優質項目的話，如果未按合同材料款，可以以項目股權支付或者就是尋找優質項目以混凝土來參股等等。

如此，研究國家的其他相關政策也是一樣。

混凝土公司如果能夠在管理上做到有機、智能化的系統管理，那么接下來一方面可以突破瓶頸，另一方面還會形成一個不錯的發展，同時有可能利用資金杠桿收購其他經營不善的混凝土公司，從而實現品牌化戰略，布局化，實現規?；?，更有效的整合優化資源，步入良性循環的一個新的平衡。

混凝土公司簡介圖冊篇四

材料員崗位責任制1、認真做好原材料收料工作，每車原材料進庫都必須過磅（重車、空車）驗收，并準確及時進行記錄，嚴格把好材料數量關。 2、水泥車到料時，必須親自到現場，看清料單上的品種、規格、數量，指定倉號卸料，以防發生不同標號的水泥混裝和超裝、漫溢事故。做到無差錯，并做好管口上鎖工作。

4、每天預報進料計劃，同時通知質量部門、生產部門。 5、做到進每批原材料及時通知質量部門，經認可后，方可進料。 6、嚴格把好原材料質量關，協助質量部門對不合格材料做好退貨工作。

同時報給相關部門。

10、配合質量部門做好原材料取樣工作。 11、當天收料單據歸類后，隔天上報驗收單。

凡違反上述規定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿2000元和屢教不改違反上述規定滿三次的予以除名處分。

拌機操作工崗位責任制

二、操作工必須持證上崗，不得酒后操作。

參加拌機的維修工作和計量稱量的校驗工作。

對因失察或誤操作所造成的故障和事故，操作工要承擔相應的責任。

生產過程中應嚴密監控計量情況，對監控不力、操作失誤所造成的問題，操作工要負完全責任。

十、根據工地施工混凝土澆搗情況，合理安排車輛，配合現場服務員均衡調度。

凡違反上述規定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿5000元的和屢教不改違反上述規定累計滿三次的予以除名處分。

鏟車操作工崗位責任制

二、嚴禁無證駕駛。 三、按生產要求及領導安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清掃場地、鏟裝垃圾及協助維修拌機作業等工作。

遇部門或公司抽查不合格，予以處罰，并立即停車整改，不得拖延。

凡違反上述規定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規定滿三次的予以除名處分。

調度崗位責任制

4、及時了解工地情況，并通知車隊合理安排泵拌車輛，確?；炷涟促|按量連續供應。

凡違反上述規定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規定滿三次的予以除名處分。

防臺防汛制度

四、當班人員應準備好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。

報警電話：110

機修工崗位責任制

二、根據報修項目，按技術操作規程和技術要求進行修理。做到徹底、及時、保證修理質量。

五、待修拌車不準停放在機修班過夜，必須及時修理。 六、鏟車必須每天正常運轉，一般修理不準超過1小時。嚴禁幾輛鏟車同時停駛。

十二、公司其它輔助設備、辦公設備接到報修要及時修理。

凡違反上述規定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規定滿三次的予以除名處分。

安全事故突發事件緊急預案

為加強對企業生產安全事故的防范，及時做好安全事故發生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據《中華人民共和國安全生產法》、等有關規定，結合本企業生產的實際，特制本企業生產安全事故應急救援預案。 一、應急預案的任務和目標

更好地適應法律和經濟活動的要求，給企業員工的工作提供更好更安全的環境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰狀態；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。 二、應急救援組織機構情況

本企業生產安全事故應急救援預案的應急反應組織機構由公司安全領導小組組成。 三、應急救援組織機構的職責

5、協調后勤方面以支援應急反應組織； 6、通報外部機構，決定請求外部援助；

8、協調、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現場的應急操作；

防火管理制度

為了保障企業各項措施的平穩實施及以經濟發展為中心的各項工作的順利進行，確保內部政治、治安穩定，保障企業和員工生命財產的安全，減少和杜絕火災事故，特結合本公司的實際制定本規定。 （一）防火工作必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針和實行“誰主管誰負責”的原則，層層落實防火責任制,消除各種隱患。

在各班股、核算體中設立防火員。

禁止在消防器材四周堆放雜物，以堵塞通道。

對特殊工種（電工、電焊、氣割工）必須持證上崗。

辦公室、宿舍內嚴禁存放易然易爆和危險物品；禁止在放火部位吸煙。

（九）焊割作業必須嚴格執行“十不燒”規定。

對由于違反規定而引起火災并造成損失的，將追究其責任，對責任人進行扣款處理；損失嚴重金額超過1000元的按《中華人民共和國消防條例》和有關的法律、法規進行處理并予以除名等行政處分處理；對在防火工作中成績顯著或抑止火災事故的發生，保護國家財產有功人員，予以精神和物質獎勵。

門衛崗位制度

門衛是單位的重要組成部分，門衛工作直接影響到單位的治安、生產、安全等。因此，門衛人員必須樹立強烈的工作責任心，堅持原則，把好關。特制定如下制度：

門衛必須堅守崗位，對進出人員、車輛嚴格把關，對來訪人員做好詢問、登記工作，杜絕閑雜人員進入公司；對攜帶物品出公司的職工及外來人員加強詢問與檢查，無正常手續一律不準帶出公司。由于工作失職發生偷盜現象造成經濟損失的將予以損失額的20%處罰。

三、嚴禁脫崗，無正當理由不得私自離開崗位。 四、上班時間不準其他人員無故進入門衛室。 五、上班時間不準喝酒、打牌、睡覺、賭博等。

八、嚴禁私自調班。

十、做好門衛室及周邊地區的清潔衛生工作。

凡違反上述規定者對責任人進行20元以上的扣款處理，對造成嚴重后果和屢教不改的予以除名等行政處分。

現場調度崗位責任制

二、加強業務技術學習，樹立“質量第一、信譽至上”的服務宗旨。

發現施工單位任何影響本公司質量、安全的行為，必須立即制止，并報告公司有關部門。

十一、項目未結束，不得發生脫崗、早退現象。

凡違反上述規定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規定滿三次的予以除名等行政處分。

員工教育培訓制度

為進一步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，特制訂本制度。 一、教育培訓體系由以下兩部分組成： 1．新員工上崗前教育培訓； 2．員工在崗教育培訓。

崗前培訓

新錄用員工報到后應接受辦公室及部門組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。 （一）、崗前培訓的目的：

1．使新員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開展工作；

2．使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作質量標準，完成崗位職責，創造提高公司經濟效益和個人收入的條件； （二）、崗前培訓的內容：

1．介紹公司現狀、經營范圍等基本概況； 2．介紹公司組織機構設置和各部門情況； 3．了解生產經營流程，組織學習各項規章制度； 4．介紹工作環境和工作條件； 5．解答疑問；

6．專業技術性要求較強的崗位，由部門經理根據需要另行組織崗前專業培訓。培訓計劃及結果報辦公室。

在崗培訓

1．提高、完善員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的發展創造條件； 2．減少工作中失誤、工傷事故的發生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率； 4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛。

1．各部門根據部門實際和人員情況，制訂年度培訓計劃報辦公室； 2．由于崗位變動需參與培訓的； 3．新進員工的培訓；

4．行業要求與國家規定的培訓； 二、教育培訓的義務與權利 1．公司員工享有教育培訓的權利；

2．員工經培訓后獲得有關證書須經辦公室統一登記、保管； 3．員工擁有證書按公司規定可享受有關獎勵；

4．員工經公司培訓后獲得有關證書，原則上證書有效期作為員工的服務期限，最長為四年期限。員工在服務期內辭職，按國家有關規定處理；

5．員工帶證進公司的，發生上述第四條情況的，可抵沖原證進公司后的年限；

6．其他如經公司培訓后獲得的學歷證書、職稱類證書等不設有效期的以五年作為服務期限。員工在服務期內辭職，按國家有關規定處理。 三、本制度由公司辦公室負責解釋。

質量部經理崗位責任制

4、負責公司原材料不合格品評審，生產過程中不合格品的評審和處置，并填寫、保存相關的質量記錄；

11、負責產品澆筑后的質量跟蹤和質量回訪。 12、必須通過各類質量監督機關的檢查。

凡違反上述規定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿50000元和違反上述規定滿三次的予以除名處分。

總經理崗位責任制

6、負責和外界的溝通協調，保證公司在正常的外部環境中運行；

混凝土公司簡介圖冊篇五

公司簡介范文(公司簡介) 公司簡介范文(公司簡介) 上海睿玲建筑裝飾工程有限公司簡介

上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。

睿玲公司具有一批經驗豐富、敬業務實的專業施工人員，科學化的專業管理、專業化材料配送員、優質的工程施工、完善的售后服務，充分保證了裝飾工程的質量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長各種大項目裝修施工管理。不同項目領域中擁有自己各種專業管理工程水平，根據各類設計風格的施工方案，確保質量效果一致。睿玲公司特設專業人員確保的設計概念不變，管理方式融匯與每個不同客戶的要求上，并實現公司與客戶設計理想、目標圓滿完成。

在環保意識日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創新和環保技術的大量運用，在業內，也已成為其它企業的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設計施工選料可以讓客戶無后顧之憂。

★專業的設計團隊，體現室內空間創意、功能、形象的完美結合；

★精湛的施工團隊，保證施工的品質與效率；

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公司簡介范文(公司簡介) ★可靠的材料品質，確保室內環境的舒適安全； ★完善的服務體系，讓您的裝修省時省心省力。

公司自開業以來，在全體職工的敬業努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業之優質服務，從咨詢、設計、選料、施工、配套至售后服務公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時為有層次有品味的高尚人士提供更專業化的服務。我們有著全新的設計理念，快速的反映能力，至誠的服務意識。合理的價格。我們將以雄厚的設計實力、齊全的配套設施、強大的施工力量、精良的技術裝備、規范的施工管理、一流的服務措施，竭誠為你提供更好的服務，力求做到最好。

提到優聯，總是和數字有關：該品牌連續4年獲得山東褲裝市場綜合占有率第一名；擁有全國自營物流中轉站10余家；加盟商對優聯衣號的品牌認同度為99.8%；短短5年時間全國標準店鋪達700多家；30平米單店褲裝年銷量達38067條；日銷量最高記錄為432條；2014年度凈出貨量為360萬條；2014年度凈出貨量為450萬條；2014，數字持續增長中……

數字神話的由來

優聯衣號，源自美麗的東海之濱——文登。

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公司簡介范文(公司簡介) 2014年，品牌創始人邵正強到日本進行商務考察，無意中看到一個叫做優衣庫的店鋪，店內貨品豐富而實用、極富生活氣息。因此顧客云集、生意興隆。

回國后，邵正強就致力于打造這種盈利模式?？紤]到褲子這種單品穩定性較好、市場需求量也大，經過周密的市場調研，2014年底他將位于榮成的兩個店面進行了改造，開始了優聯衣號最初的嘗試。

起初，優聯衣號銷售的褲裝定價為50元，一開張便受到歡迎，由于品類繁多、價格定位精準、售后服務設施齊備，所以生意不錯。

不到兩個月，便有人來咨詢，要求加盟。

邵正強意識到這個模式的試運營是成功的。他認為，國內二三線市場也有很多顧客群體，只要貨源充分、品質能夠滿足低端消費群體的需求，品牌就能夠推廣，所以特許連鎖加盟是可以開展的。

2014年，優聯衣號正式開始走向市場，在全國范圍內發展加盟連鎖店。

雖說是50元價位的店鋪，但既然品牌化運作，首先要有品牌的訴求。優聯衣號將訴求點定為打造中國老百姓的褲裝品牌，一開始推廣便實行四個統一：形象統一、貨品統一、價格統一、服務統一。正因為如此，該品牌一問世便迅猛發展，終端反應更是滿意有加，文登步行街一個30平米左右的單店甚至創造了日銷量最高記錄為432條的奇跡。

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公司簡介范文(公司簡介) 之后，優聯衣號在東三省、河北、陜西、安徽等地迅速發展，各地同時上演數字神話……

真實的優聯衣號

優聯衣號隸屬威海邵氏服裝有限公司，這是一家專業研發和銷售品牌男女褲裝的民營企業。優聯衣號為其主導品牌，該品牌以優質的產品、獨特的營銷方式正引領褲裝行業新一輪的革命。公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業”，優聯衣號也被評為“最具市場競爭力品牌”。

根據威海市零售商業近幾年的統計顯示，優聯衣號品牌褲裝市場綜合占有率連續四年榮列第一名，銷售網絡已遍布山東、河北、江蘇、河南、安徽、東三省、內蒙、天津、北京、陜西、山西、甘肅等地。優聯衣號以市場需求為導向、以優質產品為基礎、以銷售網絡建設

為重心、以顧客滿意為標準、以不斷完善服務流程制勝中國中低檔服裝市場。

兩個制勝法寶

50元的褲子應該是什么樣的，優聯衣號為什么受歡迎，僅僅是價位嗎？這樣的價位終端有利潤嗎，這樣的褲子品質有保證嗎，這樣的品牌能夠放心去做嗎？

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公司簡介范文(公司簡介) 以上也許是每個經營者和消費者都有的疑問，那么，優聯衣號究竟是怎樣的一個品牌，究竟為何能夠在短期內如此迅猛擴張，它的生命力能持久嗎？

優聯衣號的制勝法寶有兩個：一個是產品；另一個是營銷。 優聯衣號的研發團隊本著精益求精的理念，打造專業褲裝。在產品方面，該品牌根據人體工程系數進行設計和制板，符合人體工學原理。

優聯衣號的休閑褲襠彎夠大，這樣穿起來不勒襠，而且不會出現走路抬不起腿的現象，在制作過程中雖然多用料，但是更符合人體工學原理，尤其對于體形較胖的人群，穿著更舒適自由。

此外，該品牌褲裝在襠彎、側縫、下襠都進行了包條，這樣的做工干凈整潔，更大大降低了合縫處開線率和面料拔絲率；牛仔褲后襠、后翹采用牛腿機制作，縫制干凈；褲兜布進行了加長加寬。

優聯衣號面線采用絲光線，碼邊用的是縫制線，絲光線成本較高，但是光澤好、結實，水洗不影響效果。

普通褲子碼邊用坯子線，面線用縫制線，這樣包不住毛頭，水洗易斷。

優聯衣號褲裝的腰頭側縫加有品牌掛條，便于晾曬；腰襯用布網襯，腰面挺實，水洗不起泡，2萬次水洗不變形；弧形腰的設計更貼合人體，雖然費工費料，但更符合人體工學原理。

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公司簡介范文(公司簡介) 營銷方面，優聯衣號有強大而專業、敬業的團隊，同時有一整套完善的終端運營模式：完整的產品體系、直接鋪貨、采用試銷制、調換貨制度靈活；全國統一供貨價，采用獨特的定價銷售策略，有效規范價格體系；至少３０％的利潤空間，保證利潤；公司備貨制，各個季節都有充足的貨源；前期加盟門檻低，量化的盈利模式，回報快；一站式供貨，大大降低了成本，提高了效率；有經驗豐富的終端服務體系，直接與各零售商店鋪溝通。

看了以上法寶，人們對優聯衣號的火爆與高速發展不再有疑惑。 2014年威海邵氏服飾有限公司重金打造的時尚牛仔品牌“s.l.t”強勢出擊，閃亮登場，必將續寫新的神話。

業界對該品牌和現象也將持續關注，希望這樣一個老百姓的品牌能夠旺盛而長久

優聯衣號褲業連鎖加盟優勢

2、獨特的定價營銷方式，讓你輕松入門。

4、可以得到系統、全面的經營管理指導培訓。

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公司簡介范文(公司簡介) 6、自營物流臺轉機構，令加盟商進貨渠道統一順暢，大大降低加盟商的運營成本和風險。

優聯衣號50元褲業成功理由

優聯衣號取“優廉一號”諧音，字義為打造質優價廉第一品牌，2014年10月18日誕生于山東邵氏服飾有限公司。

優聯衣號產品全部為男、女褲裝，產品結構為60%的休閑褲、25%的牛仔褲、15%的西褲。品牌自命名之日起，就意為打造“質優價廉第一品牌”，所以在對整個中國服裝市場的全面了解后，認為既符合中國國情的現實消費，又能最大程度的保證質量，50元價位最為合適所以確定了優聯衣號50元專賣店。

優聯衣號50元品牌褲裝產品適應了中國50%的中檔價位消費群體的消費水平又突出了品牌意識，保證了質量且龐大的中國市場，14億人口每人年購5.8條褲子的消費量，也為優聯衣號提供了肥沃的生存土壤和廣闊的發展空間。

優聯衣號要想不斷做大做強，唯一的出路是向規模要效益，以數量求利潤，不斷壓縮各環節的成本，通過大批量的采購生產，精益求精的嚴格要求，換來超低價位的優質產品，為此優聯衣號提出了(請繼

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公司簡介范文(公司簡介) 續關注好范文網：)“擠干海綿中所有的水”的狂言，憑著這個決心，優聯衣號傲視于一切競爭對手，并以不斷完善的服務流程出奇制勝于中國中檔服裝市場。

優聯衣號的產品特點：適合于20－55歲年齡層的中檔消費群體，大眾化的時尚，引領中檔消費潮流。

山東邵氏服飾有限公司是一家有自主品牌“優聯衣號”，專業開發、監督生產、連鎖銷售男女褲裝的民營企業。公司2014年自威海搬遷至中國歷史文化名城和首批中國優秀旅游城市的泉城濟南----山東最大的服裝批發物流基地洛口之江商城內。這里南依泰山，北臨黃河，氣候宜人，四季分明，人文景觀儒雅，是全省政治、經濟、文化、科技、教育和金融中心。

時尚名品購物網上商城中國最全最大的網上服裝書城 “四面荷花三面柳，一城山色半城湖”是濟南的獨特風光。 二、企業規模

山東邵氏服飾有限公司成立于2014年，我們是一個年輕、專業、和諧、高效的團隊?，F有員工數百人，專業設計人員、專業技術人員及高級管理人員幾十名。我們擁有自己的產品組織機構及龐大的市場營銷網絡，對國內褲裝流行趨勢有著深入的了解。公司經營的“優聯衣號”褲裝，有男女休閑褲、牛仔褲、西褲三大系列數百個品種，已

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公司簡介范文(公司簡介) 成功加盟了700余家專賣店，形成以山東為中心，輻射河北、河南、江蘇、遼寧、山西、安徽、北京市場，龐大、穩健的銷售網絡，在全國設立沈陽、安徽、濟南、北京分公司，并在濟南、臨沂、鄭州、石家莊、太原、常熟、徐州、北京等地設立多個物流中轉站，做到全國快捷、高速的物流。為把握褲裝行業發展的機遇，公司繼續致力于產品的質量管理與品牌經營，深入市場引導消費，以一連串匠新的拓展計劃、優質的產品、獨特的營銷方式，引領中國服裝行業新一輪的革命。

作為一家自營企業，公司在全國同行中率先通過了iso9001質量管理體系認證和iso14001環境管理體系認證。近年來公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業”、“誠信、維權承諾單位”，“優聯衣號”品牌被評為“最具市場競爭力品牌”、“中國市場公認暢銷品牌”、“中國名牌產品十強”、“山東人民滿意十大服裝品牌”、“消費者委員會推薦產品”，并根據全市商業零售調查統計顯示，“優聯衣號”品牌褲裝市場綜合占有率榮列第一名。邵氏公司以市場需求為導向、以優質產品為基礎、以健全銷售網絡為重心、以顧客滿意為標準，強化內部素質，外擴客戶網絡，創造大方得體、健康舒適、大眾時尚的產品，確保向顧客提供最富文化內涵的產

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公司簡介范文(公司簡介) 品服務。公司褲裝暢銷國內市場，贏得了各地消費者廣泛的信賴和支持。

“致力弘揚大眾褲裝文化，鼎立打造中國知名品牌”是邵氏人永恒的目標，“打造中國百姓褲業第一品牌”是邵氏人不懈的追求。希望您能為加入優秀的邵氏團隊而感到自豪，也希望您能夠在工作中充分發揮您的聰明才智，為我們邵氏公司的發展壯大貢獻您的力量。我們堅信：您是邵氏企業最好的員工！

公司總部：濟南市洛口服裝城東側之江商城三期6號樓2樓 郵編：250000 加盟熱線：0531-81260888 圖文傳真：0531-81260999 網絡實名：邵氏褲業服飾 網址：http://.cn 電子郵件：?專賣服裝服飾供應加盟

?優聯衣號褲業連鎖加盟優勢1、系統的“優聯衣號”品牌運作，提高事業成功率。

4、可以得到系統、全面的經營管理指導培訓。

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公司簡介范文(公司簡介) 5、總公司親臨現場的選址、裝修、開業、店慶，定期的現場專業培訓指導，讓您坐享其成。

####閆永華電話

公司在過去的2014年里實現了重大的戰略轉型，為了公司更好更快的發展，經過公司慎重考慮總部由威海遷到濟南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和龐大信息量更加快速和多樣化，可以使公司站在更高的高度來運籌公司的發展方向。再加上招商政策的優化和招商力度的加強以及廣告投入的增加使公司知名度大大的提高，其褲子價格低質量上乘品類全的特點深受廣大人民的喜愛和追捧。雖然全國經濟收到自然災害和金融危機的影響經濟不是很景氣，可我們的銷量卻穩中有升，因為我們的產品面對的事8-10億的中國大眾的消費。突破

盟店總數突破300萬條加800家以及86.5%的加盟商處于盈利狀態的可喜成績，這得益于我們公司準確的定位，產品的高性價比，取得

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公司簡介范文(公司簡介) 的可喜成績自然也與加盟商的努力和廣大顧客的支持是分不開的，在此我們表示感謝，謝謝對我們的支持和厚愛。

2014年，又是新的一年，我們深知不進則退的道理.公司將繼續堅持質優價廉品種全的產品特點，完善包括售后服務物流配貨和加盟政策等各個環節，來回饋廣大顧客和加盟商的支持很厚愛.在此新春來臨之際

優聯衣號褲業連鎖機構恭祝： 全國人民幸福安康，財源廣進！ 公司簡介

北京華油信通科技有限公司是中國石油天然氣運輸公司的全資子公司，是中國石油天然氣集團公司信息化建設內部支持單位之一，具有國家系統集成三級資質、通過了iso9000質量體系認證，是中國石油天然氣集團公司一級物資供應商。

公司專注于物流信息化解決方案的設計、集成和服務，在地理信息和位置服務的建設和應用方面有著極其豐富的經驗，具備獨立實施軟硬件產品研發和配套運維服務的能力，經營范圍包括信息系統整體設計、信息戰略規劃、技術開發、系統集成、數據整合、管理咨詢和運維服務等。公司擁有自主研發的“寶石花”萬輛危化品運輸車輛服務平臺，及配套的“寶石花”終端等系列產品，為集團公司和社會化物流企業提供運輸生產運行過程全要素、全過程和全方位的車輛管理

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公司簡介范文(公司簡介) 和服務，為80多家企業、2萬多車輛提供管理和位置服務。公司在物流地理信息建設與應用、應急/hse地理信息專題建設與應用方面積累了豐富的成果，與地理信息行業的主管部門和優秀企業有著良好的合作關系。

公司承擔過國家戰略性新興產業發展專項項目、獲得過工業與信息化部“兩化融合”先進單位，“十一五”期間承建的中石油統建系統包括公路運輸管理系統、應急平臺等，建設了板塊化工銷售車船管控系統，“十二五”期間承擔了車輛管理系統的建設，并與其它單位共同開展了應急管理系統的建設。

華油信通公司將繼續竭誠為廣大客戶提供全方位的優質服務！ **************簡介

**************注冊資本金為一億元人民幣，公司實力雄厚，公司股東旗下有云南四季大澡堂康體有限公司，勐臘思豪經貿分公司，主要從事洗浴康體、橡膠產業等項目。

**************，主要面向省內優秀的企業合作伙伴，主要業務范圍為：擔保貸款、據承兌擔保、融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保、其他融資性擔保業務及與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務等。

公司組織結構系統完善，下設法律事物部，貸審委員會，業務部，綜合部，風險部。公司擁有素質過硬、專業精良的員工隊伍。公

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公司簡介范文(公司簡介) 司管理層具有豐富的經營管理經驗，管理團隊均來自有資深銀行以及保險、擔保從業人員。在管理方面，建立了科學的風險評估體系和風險保障體系，按閉環式管理要求，實行標準化、專業化和精細化管理，為公司持續穩健發展奠定了堅實的基礎。

目前，在行業主管部門的指導下，中小企業（個人）客戶的關心支持下，我公司業務開展順利，并先后與多家國有銀行、股份制銀行、商業銀行、云南省信用系統以及多家大型企業、金融機構建立了密切的業務合作關系。企業愿景：打造云南一流融資擔保平臺

企業宗旨：誠信專業、共贏發展、穩健創新，助推產業， 企業目標：穩健、良性可持續發展

聯系人電話：公司電話：地址：**市威遠街正義大廈（現華夏大廈）東塔樓16-bqq: 公司簡介

新疆烏魯木齊****有限公司其為昌吉銳通木業責任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆烏魯木齊市經濟開發區，是服務于為需求市場提供產品以及技術進出口貿易公司。我司的產品涉及板材木業、五金鋼材、化工產品，機器設備、儀器儀表、電子產品、日用百貨、辦公產品等行業。

昌吉銳通木業責任有限公司是新疆地產建材重點出口企業之一，公司年產值約為7700萬元人民幣，其中通過外貿企業代理出口419.18

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公司簡介范文(公司簡介) 萬美元。我司依托******責任有限公司的穩定貨源，以及生產實力，為許多海外的客戶提供產品和服務，并得到了客戶的肯定。不斷擴展業務的同時，我們也致力于追求供應鏈最佳化，與我們的供應商及客戶建立長期穩定的伙伴關系。

我公司秉承“始終為客人提供最優質服務”的宗旨。以現代化的信息處理及良好的關系網絡平臺為基礎，對供應商的尋找、評估及管理建立了一套先進的管理機制，使得我們能更好地服務于客戶。烏魯木齊*****有限公司愿與國內外各界朋友真誠合作，共同發展！

真誠地期待您的來電與合作！ 公司簡介 公司簡介 公司簡介范文 公司簡介 公司簡介

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混凝土公司簡介圖冊篇六

公司簡介模板-房地產公司簡介模板

房地產公司簡介怎么寫？

信陽市園林實業發展有限責任公司

簡

介

信陽市園林實業發展有限責任公司成立于1998年，注冊資金5000萬元，是一家集房地產開發、建筑裝飾工程、物業管理、酒店經營、金融服務為一體的綜合性集團公司。

公司自成立之初，始終堅持“創品牌、躋身一流企業”為經營目標，秉承“用心文化、追求卓越”為經營理念，注重打造以“學習型、服務型、創新型”為核心的企業文化精神。經過十余載不懈的努力，打造出了一支具有活力和進取精神

的專業化隊伍，企業競爭力不斷增強，企業發展空間不斷拓展，從而快速平穩步入良性循環發展軌道。截至目前，公司凈資產過億元，從業人員逾百人，公司法人治理架構健全。園林實業公司已迅速成長為在信陽具有良好聲譽和非凡影響力的知名企業。

園林實業發展公司在不斷發展壯大的同時，不忘回報社會。始終以“致富思源、富而進取、義利兼顧、德行并重”為己任，自覺承擔社會責任，常年致力于公益事業。近幾年來為希望工程共捐款捐物40余萬元；為下崗職工、貧困人群、弱勢群體維護社會治安等捐款捐物萬元；為抗擊各種自然災害、流行病共捐款捐物萬元；為信陽市政建設、公共事業捐款145萬元；為希望工程資助貧困大學生、新建鄉村校學共捐贈萬元；數年來共累計向社會捐款捐物近500余萬元、納稅近1600余萬元。

公司的發展和善行善舉，得到了社會各界的肯定和贊譽。園林實業公司先

后被授予“河南省房地產開發優秀企業”、“河南省銀行業優質客戶”、“重合同守信用企業”、“十佳非公有制企業”、“重點保護非公有制企業”、“納稅先進企業”、“光彩事業陽光工程先進單位”、“ 納稅貢獻獎”、“社會奉獻獎”等榮譽稱號，xx年元月在北京人民大會堂被中國房地產協會授予“xx年度中國房地產最具影響力誠信品牌企業”，被中國房地產協會列入會員單位，且于2016年被世界杰出華商大會授予副理事長單位。

作為一個腳踏實地的本土企業，園林實業公司將始終以開發高品質地產為發展核心，始終堅持“居住改變生活，創造地產精品”的開發理念，以提升園區服務價值，在實現企業持續健康發展的同時，不斷為員工創造平臺，為客戶創造價值，為社會創造溫馨優雅的人居文化，為城市打造藝術精品。房地產公司簡介 百納行房地產源于深圳，其核心成員在深圳從事房地產行業十幾載，有著豐富的房地產營銷策劃經驗。2016年來到郴

州，成立百納行房地產，提供項目選取、地塊研究、可行性分析、市場調研、項目定位、營銷策劃、銷售代理、二三級聯動等綜合服務，為客戶跨地域和細分市場的多樣化、精細化發展提供強有力的支持。目前，已與郴州多個項目建立合作關系，幫助開發商更好的掌握市場，達到迅速回款的目的。

百納行一直以 “為客戶挖掘物業價值，降低交易成本，解決房地產營銷問題”作為經營之本，同時不斷優化服務質量，致力成為房地產市場服務行業的第一選擇。

房地產開發公司簡介

*********房地產開發有限公司成立于 1996 年 3 月，現 法定代表人*******，注冊資金貳仟萬元人民幣，企業開發 資質為****級， 主營房地產開發。 公司位于********路東段。 ******房地產開發有限公司隸屬********建設集團總 公司，具有獨立的法人資格，聘用專業技術人員 21 人，公 司先后開發了****

文化小區、****清華苑小區、xx 年至 xx 年開發建設了*******小區，xx 年 11 月，該小區獲 ****市級安全文明工地，xx 年 12 月，該小區獲市級優質 結構工程獎、****省結構中州杯工程。xx 年我公司正在開 發建設的*******麗苑小區，現已全部交付使用。xx 年我 公司開發建設了******安居工程(*****安置小區)。 2016 年我 公司正在開發建設*****開發區的***苑等工程。近年來在工 程施工中，我公司注重安全，嚴把質量關，從未發生重大工 程質量和人身傷亡事故，已竣工的建筑工程優良率達 100%。 為服務業主，我公司建立了完善的質量保障體系，商品住宅銷 售中嚴格執行《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度。 遼西房地產公司簡介

錦州遼西房地產評估有限責任公司簡介

錦州遼西房地產評估有限責任公司是經遼寧省建設廳批準設立的，資格等級:三級,注冊證書編號：第000010704，注冊資本100萬元。它的最前身為錦州市房地產評估事務所。本公司以其業務廣，人員多，服務態度好而成為錦州市評估行業的“旗艦”。

本公司恪守“至誠至信，嚴謹公平”的宗旨，樹立“質量第一，服務至上”的公司理念，堅持“獨立、客觀、公正”的工作原則，為廣大客戶提供高質量、高效益的服務。

我公司坐落于錦州市繁華地段，解放路三段30號，東臨錦州市國稅局，面對錦州市財政局，辦公場地500㎡,內設有評估一部、評估二部、評估三部、發展部、財務部，并在錦州市房屋產權監理處設有房產交易納稅評估窗口。我公司具有房地產評估專業人員40名，其中包括遼寧省資產評估協會專家委員會委

員1名，錦州市價格協會理事1名，錦州市房地產專家委員會委員1名，房地產估價師8名，資產評估師7名，建筑專業高級工程師5名，工程師3名，房地產相關專業工程師2名，造價工程師5名，房

地產評估員5名，人員全部為大專以上學歷，絕大多數為本科及研究生學歷，人員結構及專業配置合理。

我公司具有先進的技術設備和辦公條件，內設局域網，實行網上作業，公司專門配備計算機專業人員負責對評估軟件的研究、開發、升級管理，公司具有電子版房地產評估流程圖。這些設備條件將對評估業務提供強有力的技術支持，做到資源共享，安全可靠，高效有序。

錦州遼西房地產評估有限責任公司屬于集團公司，擁有錦州遼西資產評估事務所，錦州建杰工程造價咨詢事務所有限責任公司，錦州遼西企業咨詢有限責任公司。這些公司對遼西房地產評

估有限責任公司的發展提供了強有力的支持和保障。

錦州遼西房地產評估有限責任公司，自創建以來，以其業務精煉、注重信譽、貼近百姓的工作作風，先后完成了凌南西里房屋拆遷評估、關單棚戶區改造評估、濱海環路和錦州經濟技術開發區天橋街道等錦州市重大拆遷項目評估，房屋買賣評估項目評估等46800余項，總評估價值120億元。完成了的拆遷評估面積和評估價值占錦州市總拆遷評估業務的90％以上。

公司開展主要業務范圍包括：

兼并、合并、破產清算等各種經濟活動中涉及房地產估價；

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金澤房地產公司簡介 金澤房地產公司成立于 2000 年，是金澤集團下屬的子公司之一。公 司注冊資

金 2000 萬元。現有職工 35 名，具有專業技術職稱的 18 名， 占全體員工的 50%以上。 金澤房地產公司是一家新型高起點、標新立志擁有現代經營管理 模式的房地產開發企業， 自公司成立以來秉承 “以人為本， 開拓創新” 的經營理念，以“成就企業，造就人才，有益社會，服務大眾”的企 業宗旨，先后對教育地產投資 8000 余萬元，為建工學院建成并投付 使用 4 棟公寓樓，解決學校的辦學資金不足，并同時解決了近 4000 學生的住宿問題。 公司將以為教育投資的公寓樓的質量樹立自己的形象，贏得市場 份額。為此公司全體員工“內練真功、外樹形象” ，因為面對市場經 濟的今天，金澤人深深懂得質量就是公司生存發展的生命線，在房地 產業時常就是要“精心設計、精心施工” ，用自己的心血和汗水保證 工程的高質量才能取信于市場贏得市場，迎來客戶。 金澤公司將以誠信和勢力與各界客戶合作，力求雙贏、共創 輝煌業績

公司簡介幻燈片模板使用規范

公司簡介幻燈片模板使用規范

基礎內容

市場營銷部收集整理了目前公司公開宣傳使用的各種簡介幻燈片最新版本以及相關推介素材，在此基礎上進行提煉、加工形成文案，由于年報暫未公布，文案中涉及的2016年年末數據體現為規劃數據。

延伸內容

整版幻燈片模板為可編輯模式，各單位在后續使用中可根據公司最新情況以及實際需求進行編輯。

模板中將主要業務和產品介紹部分細分為產品及解決方案和典型案例，并分別列舉一項產品/解決方案、典型案例作為示范，根據受眾范圍和演示用途，各單位可靈活添加。

字體

整版幻燈片模板統一設定為微軟雅黑。

字號及文字效果

示例內容：

文字：字號28號，字體顏色標準白色。

示例內容：

標題：字號48號，字體顏色rgb紅0綠102藍255，加粗，緊密映像8pt偏移量。

文字內容：字號18號，字體顏色標準黑色。

示例內容：

標題：

中文字號16號，字體顏色rgb紅0綠82藍164，加粗，左對齊；

英文字號10號，字體顏色rgb紅0綠82藍164，右對齊。

文字內容：

正文小標題：字號24號，緊密映像8pt偏移量。

正文：字號18號，字體顏色標準黑、標準黑35%淡色；

突出文字：字號18號或24號，加粗。