做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

銀行安全保衛(wèi)檢查工作計(jì)劃篇一

上半年，**分行的安全保衛(wèi)工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照安全保衛(wèi)工作的原則方針，全面落實(shí)“樹(shù)正氣、揚(yáng)新風(fēng)、謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，按照銀監(jiān)會(huì)安全保衛(wèi)會(huì)議的要求，從維護(hù)金融穩(wěn)定和諧的高度出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，完善管理制度，嚴(yán)格內(nèi)部安全管理，做好安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)案件查防和保衛(wèi)隊(duì)伍自身建設(shè)等措施,全行安全管理水平和綜合防范能力進(jìn)一步提高，有效地保障了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健地發(fā)展。

我行黨委一貫高度重視安全保衛(wèi)工作，從維護(hù)社會(huì)和金融穩(wěn)定，保障改革和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行出發(fā)，牢固樹(shù)立安全就是效益的觀念，端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，把業(yè)務(wù)發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓安全管理，對(duì)全行的安全保衛(wèi)工作底數(shù)清，心中明，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,通過(guò)層層簽訂安全管理責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任到人，措施到位，獎(jiǎng)罰分明，安全責(zé)任制得到了較好落實(shí)。基層機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門(mén)把安全保衛(wèi)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展放在同等重要位置來(lái)抓，做到了管好自己的人，守好自己的門(mén)，看好自己的財(cái)物，確保了本單位員工和安全責(zé)任區(qū)內(nèi)不發(fā)生責(zé)任事故。全行上下形成了上下齊抓共管、部門(mén)協(xié)調(diào)配合的安全保衛(wèi)工作局面。

我們嚴(yán)格按照《中國(guó)**銀行守押體制改革意見(jiàn)》，對(duì)我行的對(duì)外委托事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)協(xié)議的履行

的監(jiān)督檢查力度，對(duì)守押過(guò)程中出現(xiàn)的違章操作和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與押運(yùn)公司進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。對(duì)基層行反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，督促押運(yùn)公司進(jìn)行整改。上半年與押運(yùn)公司多次召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議就合作中存在的問(wèn)題及時(shí)予以解決，對(duì)不能立刻解決的問(wèn)題通過(guò)協(xié)商正在逐步解決。

為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范、兩個(gè)減少、兩個(gè)提高、兩個(gè)促進(jìn)”的目標(biāo)，按照市分行《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的通知》(**發(fā)[2006]62號(hào))精神，我部嚴(yán)格按照文件規(guī)定及實(shí)施步驟進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，特別是對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中涉及的“專項(xiàng)治理?回頭看?活動(dòng)”、“員工行為排查”、“錄像檢查”、“槍支彈藥”等四方面開(kāi)展了案件專項(xiàng)治理和全面整治工作，工作中圍繞現(xiàn)金管理、反洗錢(qián)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查開(kāi)展安全保衛(wèi)工作，對(duì)票證、現(xiàn)金、印鑒、重要空白憑證、款箱(包)、槍彈等諸

多內(nèi)容進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。通過(guò)回頭看、員工政審等工作，使廣大員工防風(fēng)險(xiǎn)、防案件，遵章守紀(jì)的意識(shí)普遍提高，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提升了安全防范的總體水平。

全行各級(jí)認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，努力消除各種安全隱患，市分行在安全檢查中依據(jù)《中國(guó)**銀行安全檢查實(shí)施辦法》開(kāi)展工作，避免了盲目，克服了亂檢查的現(xiàn)象。上半年進(jìn)行了一次安全保衛(wèi)普查，檢查面達(dá)到了100%，檢查中有記錄有登記，有簽字。各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的兼職安全員按規(guī)定每天對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，并做好詳細(xì)記錄。各行主管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查不少一次，安全檢查中著眼于找問(wèn)題、查隱患、抓整改。做到了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不放過(guò)，沒(méi)查明原因不放過(guò)，隱患不整改不放過(guò)，責(zé)任人不處理不放過(guò)”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，指出整改措施，發(fā)現(xiàn)違規(guī)當(dāng)場(chǎng)予

以批評(píng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)全行，通過(guò)“回頭看”督促整改工作落實(shí)。對(duì)上半年的安全檢查發(fā)現(xiàn)的40來(lái)個(gè)問(wèn)題，基本上都進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，不能整改的責(zé)令限期整改。上半年下發(fā)了兩份“安全隱患通知書(shū)”，提出的問(wèn)題在期限內(nèi)都得到了很好的解決。

安全生產(chǎn)管理職能劃歸安全保衛(wèi)部門(mén)以來(lái)，我們?cè)趯?shí)際工作中對(duì)直接管理和操作的安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到了到位不越位。

按照《**設(shè)銀行**市分行辦公大樓安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格大樓出入登記制度，每天上班時(shí)間有兩人負(fù)責(zé)接待來(lái)訪人員，在與被訪對(duì)象取得聯(lián)系后，填寫(xiě)會(huì)客登記證，方能進(jìn)入各樓層，行政值班二十四小時(shí)有人值守。

全行各基層行都按規(guī)定更換了滅

火器內(nèi)置填充物，建立了義務(wù)消防隊(duì)和兼職消防安全員。進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)和滅火、自救逃生的演練。通過(guò)培訓(xùn)和演練使參訓(xùn)人員基本上掌握了各類滅火器材的使用和保養(yǎng)，危急時(shí)刻逃生自救的本領(lǐng)，提高了火災(zāi)事故處置能力。

認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了重要新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和推廣、重大活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)工作。

近年來(lái)，我行的安全防范設(shè)施建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，自全行實(shí)現(xiàn)監(jiān)控安裝率100%以來(lái)，到去年底，我行的電視監(jiān)控又全面實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化，模擬監(jiān)控成為一種記憶。新安裝的5套電視監(jiān)控系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)八路化，另外改造了15套四路電視監(jiān)控，六個(gè)基層行安裝了“防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)”。在安防設(shè)施建設(shè)中，始終堅(jiān)持“統(tǒng)

一規(guī)劃、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗(yàn)收”的三統(tǒng)一建設(shè)管理原則，安防設(shè)施的安裝改造過(guò)程中，有跟蹤指導(dǎo)，有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。目前我行的安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)水平，基本上達(dá)到了上級(jí)行的要求，整體防范能力有了很大的提高。

為落實(shí)行黨委提出的“努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的要求，全行確立以人為本的安全防范思想，把教育放在第—位，把員工的安全教育與員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)緊密結(jié)合，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，并使之經(jīng)常化、制度化。各行處根據(jù)自身特點(diǎn)，采取多種形式，組織員工學(xué)習(xí)法律知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展遵紀(jì)守法教育、案情案例教育，利用正反兩方面的典型教育員工，提高員工的群防意識(shí)和法制觀念，增強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性和工作責(zé)任感。

上半年，我行安全保衛(wèi)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多問(wèn)題，具

體表現(xiàn)在：

將專職保衛(wèi)人員充作勤雜人員，讓保衛(wèi)人員從事一些與保衛(wèi)工作不沾邊的工作。

定要求著裝上崗。

銀行安全保衛(wèi)檢查工作計(jì)劃篇二

銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)

銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)

導(dǎo)讀：范文 銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)

【范文：銀行保衛(wèi)部年終工作總結(jié)】

20xx年，我市農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作在聯(lián)社黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在公安部門(mén)、人民銀行和銀監(jiān)局的大力幫助和支持下，以維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定為主要任務(wù)，在社會(huì)治安、金融安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，結(jié)合金融單位自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)綜合治理，強(qiáng)化安全防范措施，開(kāi)展法制和安全教育，加大檢查監(jiān)督和處罰力度，及時(shí)消除不安全因素，保障了我市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，為創(chuàng)建“安全xxx”活動(dòng)和支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

多年來(lái)，我們牢固樹(shù)立“安全就是效益”的觀念，根據(jù)金融單位安全防范要求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，并結(jié)合工作實(shí)際，不斷進(jìn)行總結(jié)和完善，年初，我們修訂了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社安全保衛(wèi)工作考核辦法》和《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》等辦法，把安全保衛(wèi)工作滲透到科技、會(huì)計(jì)、支付清算、資金信貸等金融業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他

銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)

職能部門(mén)配合抓的工作格局，并層層簽訂安全保衛(wèi)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各崗位安全保衛(wèi)工作職責(zé)。

由于社會(huì)治安形勢(shì)嚴(yán)峻，犯罪分子作案手段多樣化，對(duì)安全防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎(chǔ)，但設(shè)施建設(shè)是保證，為了提高安全防范能力，我們本著“安全就是效益”的原則，舍得花小錢(qián)，保大錢(qián)。根據(jù)**省公安廳和人行**分行〔20xx〕96號(hào)《江蘇省金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和金庫(kù)安全防護(hù)暫行規(guī)定》的文件精神，以及**市公安局貫徹落實(shí)的實(shí)施方案，我們有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行了整改，累計(jì)安裝防彈玻璃的**個(gè)，手動(dòng)緊急報(bào)警裝置**個(gè)，已全部與公安“110”聯(lián)網(wǎng)，有室內(nèi)衛(wèi)生間的網(wǎng)點(diǎn)**個(gè)，安裝模擬電視監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)*個(gè)，城區(qū)ck紅外線探測(cè)自動(dòng)報(bào)警網(wǎng)點(diǎn)**個(gè)。今年以來(lái)，對(duì)**、**、**三個(gè)信用社進(jìn)行了柜臺(tái)防彈玻璃的改造，對(duì)因營(yíng)業(yè)面積小，安全防范設(shè)施無(wú)法改造的**和**兩個(gè)分社進(jìn)行了遷址，使我市農(nóng)村信用社防彈玻璃的安裝率和室內(nèi)衛(wèi)生間的改造率分別達(dá)到了**%和100%。目前，對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)正在進(jìn)行調(diào)研階段，有望在短期實(shí)施全轄網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。

銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)

在安全保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再堅(jiān)固的防范設(shè)施，起決定作用的是人，人防是實(shí)現(xiàn)技防，設(shè)施防預(yù)期效果的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想政治工作放在首位，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。一是采取多種形式對(duì)全員職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)培訓(xùn)，各職能部門(mén)根據(jù)工作計(jì)劃每月一次以會(huì)代訓(xùn)形式對(duì)全轄所屬職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行《會(huì)計(jì)法》、《票據(jù)法》、《擔(dān)保法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)的知識(shí)培訓(xùn)，6月份還專門(mén)請(qǐng)來(lái)了****學(xué)院教授對(duì)有關(guān)信貸方面的法律法規(guī)進(jìn)行了授課，11月份，根據(jù)公安局要求對(duì)全轄安全員進(jìn)行了金融安全防范知識(shí)培訓(xùn)，收到了較好的效果。二是領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講安全工作，每次社務(wù)會(huì)、主任會(huì)、下基層檢查工作，聯(lián)社主任、分管領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。三是基層信用社每月都要召開(kāi)一次安全教育工作會(huì)議，組織員工學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，安全保衛(wèi)工作制度，通報(bào)治安形勢(shì)，分析典型案例，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了員工的安全防范意識(shí)。四是加強(qiáng)對(duì)聯(lián)社守押人員的思想政治教育，經(jīng)常性的組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)安全保衛(wèi)制度，槍支彈藥管理制度和農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)、守庫(kù)、押運(yùn)期間的安全保衛(wèi)工作操作規(guī)程，遇有人行、公安緊急通知或案例通報(bào)，隨時(shí)進(jìn)行傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)，通過(guò)法制教育和制度的學(xué)習(xí)，全社上下干部員工都能做到遵紀(jì)守法、依法辦事。

銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)

總結(jié)金融系統(tǒng)發(fā)生的案件教訓(xùn)，多是由于制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)督不力釀成的悲劇，為了確保各項(xiàng)安全制度落到實(shí)處，聯(lián)社規(guī)定，各職能部門(mén)到基層信用社無(wú)論做什么事，安全檢查首當(dāng)其中，形成了人人抓安全，時(shí)時(shí)抓安全的氛圍，我們還對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行定期不定期的專項(xiàng)安全檢查，以要害部門(mén)，重點(diǎn)崗位，邊遠(yuǎn)單位和運(yùn)鈔車(chē)接送款為重點(diǎn)，以節(jié)假日中午、晚上等案件易發(fā)期為安全檢查時(shí)間，采取白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，電話檢查與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，公安部門(mén)和聯(lián)社檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日期間，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各職能部門(mén)積極配合，開(kāi)展多次檢查活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，有的現(xiàn)象落實(shí)整改，有的限期整改，將整改情況書(shū)面上報(bào)聯(lián)社，并進(jìn)行跟蹤督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的書(shū)面通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)格按照《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社安全保衛(wèi)工作考核辦法》和《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，及時(shí)給予當(dāng)事人和單位進(jìn)行處罰，不僅教育了當(dāng)事人，又警示了其他干部員工，堵塞了安全漏洞，起到了防微杜漸的作用。我們?cè)谧セ鶎泳W(wǎng)點(diǎn)安全的同時(shí)，也毫不放松聯(lián)社自身的安全管理。一是繼續(xù)堅(jiān)持干部值班制度，除兩名守庫(kù)員外，每晚明確一名中層以上干部值班，負(fù)責(zé)整個(gè)大樓的安全工作和基層社上報(bào)事務(wù)的處理，在檢查中未發(fā)現(xiàn)過(guò)遲到脫崗現(xiàn)象。二是進(jìn)一步明確門(mén)衛(wèi)，營(yíng)業(yè)廳座班人員工作職責(zé)，凡外來(lái)人員出入聯(lián)社機(jī)關(guān)都進(jìn)行登記，下午下班后門(mén)衛(wèi)逐層樓查看門(mén)窗是否關(guān)鎖。電器是否關(guān)閉，有無(wú)可疑跡象等。三是嚴(yán)格

銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)

加強(qiáng)槍支彈藥管理，嚴(yán)格遵守《槍支管理法》和持槍人員《持槍六嚴(yán)禁》制度，到基層接送款中午吃飯時(shí)，槍支都入信用社金庫(kù)保管。四是保衛(wèi)隊(duì)伍自身建設(shè)得到了進(jìn)一步提高，守庫(kù)、押運(yùn)人員注重政治學(xué)習(xí)，不計(jì)較工作內(nèi)容單調(diào)枯燥、天天長(zhǎng)時(shí)間拖班等，不言苦、不言累，愛(ài)崗警業(yè)，嚴(yán)格按制度和操作程序辦事，信件交換、款項(xiàng)押運(yùn)準(zhǔn)確及時(shí)，從未發(fā)生過(guò)差錯(cuò)，為保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

盡管取得了一定成績(jī)，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對(duì)社會(huì)治安和金融安全的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，制度執(zhí)行還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理，今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)全員的法紀(jì)教育和安全防范意識(shí)教育，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化檢查督促，繼續(xù)開(kāi)展安全文明單位活動(dòng)，為保障我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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銀行安全保衛(wèi)檢查工作計(jì)劃篇三

銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

以總行2018年總體考核思路為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析研究風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的影響，引導(dǎo)支行充分理解并掌握2018年利潤(rùn)指標(biāo)考核思路，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債、資金結(jié)構(gòu)，發(fā)展成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，突出風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的有償使用理念，切實(shí)提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價(jià)能力。

自3月份起，在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線部門(mén)，深入各支行開(kāi)展調(diào)研工作。通過(guò)調(diào)研，第一時(shí)間掌握并化解支行在經(jīng)營(yíng)工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實(shí)際問(wèn)題，助推各支行經(jīng)營(yíng)工作順利推進(jìn)。

2018年是財(cái)務(wù)檢查的豐收年，省審計(jì)廳、中磊會(huì)計(jì)事務(wù)所、國(guó)地稅稽查局、總行監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等內(nèi)外審部門(mén)先后對(duì)我行財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。通過(guò)“財(cái)務(wù)檢查年”整體檢驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)得到全面深入學(xué)習(xí)，使我部財(cái)務(wù)管理工作得到了實(shí)質(zhì)性的提高。

制定分行2018年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)周報(bào)，對(duì)各條線責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)測(cè)算序時(shí)進(jìn)度，按周向決策層報(bào)送指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表，為經(jīng)營(yíng)管理層做出決策意見(jiàn)提供參考依據(jù)。

制定2018年支行、部門(mén)費(fèi)用配置管理辦法，將費(fèi)用配置與經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)指標(biāo)的費(fèi)用配置比例，通過(guò)完善費(fèi)用配置結(jié)構(gòu)，確保變動(dòng)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，以財(cái)務(wù)資源配置為手段，引導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源高效配置。

我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬(wàn)元，(不含利息 萬(wàn)元)。當(dāng)?shù)厝诵邪醇緦?duì)我行下達(dá)催繳通知。為盡早解決歷史遺留問(wèn)題，不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作計(jì)劃，在總行的大力支持下，與人總行及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行密切溝通，終于將歷史遺留再貸款問(wèn)題予以化解。經(jīng)過(guò)積極努力，獲得利息減免 萬(wàn)元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)注重計(jì)劃與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作計(jì)劃的前瞻性，僅盲從而機(jī)械地工作，缺乏分析判斷能力，無(wú)指導(dǎo)性思路，管理工作亟待加強(qiáng)提高。

從平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)體系上分析，指標(biāo)項(xiàng)目及權(quán)重的設(shè)置不盡合理，指標(biāo)設(shè)置尚未體現(xiàn)出各支行差異化特點(diǎn)，不能充分促進(jìn)支行發(fā)揮所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性。

2018年總行充分考慮監(jiān)管指標(biāo)要求，同時(shí)為控制全行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用，提高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用綜合回報(bào)，制定了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)利潤(rùn)率指標(biāo)。要想完成該項(xiàng)指標(biāo)，必須全面了解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)如何計(jì)量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達(dá)到化降高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用比例，但從各支行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標(biāo)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)總行管理引導(dǎo)意向不明確。

2018年，分行調(diào)整費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，壓縮分行各項(xiàng)固定費(fèi)用開(kāi)支，為提高各支行在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將節(jié)約費(fèi)用資源全部投向各支行。導(dǎo)致錯(cuò)誤引導(dǎo)各支行將發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳、政府協(xié)調(diào)等計(jì)劃外支出事項(xiàng)全部交由分行予以費(fèi)用支持解決。分行給予的費(fèi)用投入，支行缺乏成本收益意識(shí)，費(fèi)用投入未充分發(fā)揮其高效性。

針對(duì)各支行不同的工作導(dǎo)向，設(shè)定不同考核權(quán)重及變動(dòng)費(fèi)用調(diào)節(jié)系數(shù)，引導(dǎo)各支行利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，做出特色、發(fā)揮所長(zhǎng)，切實(shí)提高分行資源配置的最高運(yùn)用效能。

圍繞總行公司業(yè)務(wù)改革，結(jié)合分行業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際情況，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)資源配置對(duì)各項(xiàng)存款的費(fèi)用配置比率，明確分行2019年經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)思路。

總結(jié)2018年度支行固定費(fèi)用配置存在的問(wèn)題，2019年將充分考慮各地區(qū)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，全盤(pán)核算各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)固定費(fèi)用開(kāi)支，適當(dāng)將計(jì)劃外支出事項(xiàng)全部予以均衡考慮，有保有壓。超預(yù)算支出，嚴(yán)格由各支行通過(guò)增創(chuàng)變動(dòng)費(fèi)用予以自行化解。從而促進(jìn)支行針對(duì)每筆支出全面樹(shù)立起成本節(jié)約意識(shí)、投入產(chǎn)出意識(shí)、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。

2018年財(cái)務(wù)工作已圓滿完成，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，緊跟總行2019年經(jīng)營(yíng)管理思路，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)資源合理配置的關(guān)系，全面配合并支持各條線部門(mén)及支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展，為全行經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)健運(yùn)行提供有力保障。

銀行安全保衛(wèi)檢查工作計(jì)劃篇四

2016銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門(mén)是主要管理銀行的財(cái)務(wù)計(jì)劃等綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制銀行的資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃對(duì)銀行實(shí)施財(cái)務(wù)管理等工作，本篇關(guān)于計(jì)劃財(cái)務(wù)部的總結(jié)內(nèi)容包括銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作完成情況，一年來(lái)的工作的薄弱的部分，以及來(lái)年的工作計(jì)劃

銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

2016即將過(guò)去，這一年來(lái)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)密切配合，我行的全體員工的同心協(xié)力，以順利完成今年前十個(gè)月的財(cái)務(wù)工作，由于工作的安排，我部現(xiàn)按余下的兩個(gè)月的時(shí)間作初步預(yù)測(cè)，并總結(jié)今年的工作如下：

根據(jù)xxxxx要求，對(duì)本年度全行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行了分解預(yù)算，合理確認(rèn)各項(xiàng)支出數(shù)額，在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，規(guī)范了財(cái)務(wù)審批程序，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

上半年來(lái)，本部門(mén)組織人員參加了財(cái)務(wù)稅收培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、資產(chǎn)管理培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員年檢培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、新館展教工程培訓(xùn)等多種培訓(xùn)，提高了部門(mén)的整體工作能力，增強(qiáng)了部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。

以清理固定資產(chǎn)及推行公務(wù)卡為契機(jī)，本部門(mén)重新制定了更為完善的資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府采購(gòu)、行政審批相掛鉤，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、處置的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)新置，嚴(yán)防資產(chǎn)的重置、浪費(fèi)。于此同時(shí)，積極配合省科協(xié)做好公務(wù)卡的申報(bào)工作，做到"人手一卡"，為新的財(cái)務(wù)管理制度的推行奠定了基礎(chǔ)。

在3月份進(jìn)行一次"銀行卡"業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

一是要積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)加大呆賬貸款核銷(xiāo);二是按照規(guī)章制度進(jìn)行操作并對(duì)已核銷(xiāo)貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。

回顧xxxx年，我支行計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理工作，雖然做了大量扎實(shí)有效工作，取得了一定成績(jī)。但離上級(jí)行的嚴(yán)格要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

在新形勢(shì)下，全區(qū)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。其財(cái)務(wù)管理水平跟不上時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、更新知識(shí)有待進(jìn)一步提高。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，來(lái)年將在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)、加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)、完善會(huì)出內(nèi)部約束機(jī)制等方面作出積極的努力。抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就一定能夠取得更大、更好的成績(jī)。

以上這篇是銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多總結(jié)盡在：工作總結(jié)望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝