總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業財務經理工作總結篇一

財務管理制度

第一章 總 則

第一條 為規范財務行為，加強經營管理，提高經濟效益，根據《企業財務準則》和《金融保險企業財務制度》，結合**農村商業銀行（以下簡稱“本行”）實際情況，特制定本制度。

第二條 財務管理的基本任務是：認真貫徹國家的方針政策，維護財經紀律，監督檢查和完善經營目標責任制，加強經營管理，努力增收節支，不斷提高經濟效益，依法計算繳納國家稅收，并接受主管機關的檢查和監督。

第三條 遵循權責發生制原則。凡是應屬本期的收入和支出，不論款項是否在本期收付，都應當作為本期的收入和支出；凡是不屬于本期的收入和支出，即使款項已在本期收付，也不應作為本期的收入和支出處理。

第四條 財務會計部負責本行范圍內管理財務活動，建立和完善各項財務開支的審批制度，包括系統內所轄單位的財務收支管理。

第五條 財務管理工作的職責：認真貫徹執行國家政令、法規和各項財務制度，以業務經營為中心，樹立效益觀念，編制財務計劃，組織財務收支、核算和管理，審查資金和財產余缺的處理，參與業務經營和管理，辦理年度決算，編制財務報表，定期進行財務分析，實施財務檢查和監督，并對存在問題提出改進意見。

第二章 財務計劃

第六條 財務計劃是經營計劃的重要組成部分，是進行經營決策，考核內部經濟效益，加強成本管理，指導財務活動，開展財務評價的重要依據。

第七條 財務計劃由財務收入、支出、盈利或虧損、利潤分配四個部分組成。財務計劃的編報內容，包括營業收入、營業外收入、成本、營業外支出、稅金及附加、盈利或虧損、利潤分配等。

第八條 財務計劃的編制要充分考慮國家宏觀政策和主管部門的有關要求，依據利率政策、年度信貸計劃和資產負債比例管理的規定、勞資計劃、成本率、費用率，并考慮影響本年財務收支的新因素，提出本年度本單位的有關數據，由財務會計部門審核后匯總編制。

第九條 財務會計部門要定期檢查分析財務收支計劃執行情況，

總結

第三章 資本金和負債

第十條 資本金包括核心資本和附屬資本，具體管理指標依照監管部門的要求執行。

第十一條 資本金不得隨意改變，如需增減，必須嚴格按法定程序報批。 第十二條 在籌集資本金活動中，投資者繳付的出資額超出資本金的差額（包括溢價凈收入），資產重估確認價值或合同、協議約定的價值與帳面價值的差額，以及接受捐贈的財產等，計入資本公積金。資本公積金可以按法定程序轉增資本金。

第十三條 負債包括吸收的各項存款、各項借入資金、金融機構往來資金、各種應付和預收款項以及其他負債。

第十四條 負債按償還期限劃分為長期負債和流動負債。長期負債是指償還期限在一年或者一年以上的債務。包括定期存款、長期借款、應付長期債券以及長期應付款等。

流動負債是指可以在一年以內償還的債券。包括活期存款、短期借款、應付短期債券、預提費用、應付及預收款項等。

第十五條 以負債形式籌集資金，必須認真貫徹執行金融政策、法規，不得擅自提高或變相提高利率以及付費標準并應適時合理地調整負債結構，努力降低籌資成本。

第十六條 負債均按實際發生額計價。發行債券按債券面值計價，實際收到的價款超過或者低于債券面值的差額在債券到期以前一次或分次沖減或增加利息支出。發行債券發生的各項費用，應在債券到期以前一次或分次攤入成本。

第十七條 以負債形式籌集的資金（包括發行債券和各類定期存款）按上級管理部門規定的適用利率分檔次按規定期限計提應付利息，計入成本。活期存款和其他短期負債直接計入相關利息支出科目。

第四章 資產

第十八條 資產按其流動性分為流動資產和長期資產兩類。

流動資產包括：現金、各種短期貸款、短期投資等。長期資產包括中長期貸款、長期投資、固定資產、無形資產、遞延資產以及除上述各項目以外的其他資產。

對各類資產要加強管理，應做到：

第十九條 現金資產管理要求：

第二十條 發放貸款本金應按實際發生額計價，并按規定的利率和計息期限計算應收利息。其中：貼現貸款應以貼現票據的面值計價。

第二十一條 發放的抵押貸款應按實際支付給借款人的金額計價。支行會計人員要根據信貸風險管理部門的通知，對抵押品及時辦理表外核算和登記。

第二十二條 貸款呆帳準備金及其他風險準備金的提取與使用實行總行統一管理、集中審批、分級核銷制度。

第二十三條 投資業務由本行在國家規定范圍內統一辦理，未經總行批準，各支行不得進行各類投資活動和證券買賣。

第二十四條 固定資產是指使用年限在1年（不含1年）以上，單位價值在3000元（不含3000元）以上，并在使用過程中保持原有物質形態的資產，包括房屋及建筑物、交通工具、電子設備、機具設備、其他固定資產等。

第二十五條 無形資產的價值應按取得時的實際成本計價。自開始使用之日起，在無形資產的有效使用期限內平均攤入成本。

無形資產的有效使用期限按下列原則確定：

第二十六條 無形資產轉讓，包括轉讓無形資產所有權和使用權。無形資產轉讓的凈收入，除國家另有規定外，均應計入當期其他營業收入。轉讓使用權的無形資產，仍應作為本行擁有的資產進行核算，保留原帳面價值。

第二十七條 開辦費自營業之日起，要在不少于5年內分期攤入成本。為取得固定資產、無形資產所發生的支出不得計入開辦費。以經營租賃方式租入固定資產的改良支出以及其他長期待攤費用應作為遞延資產核算，在規定期限內分期平均攤銷。

第二十八條 其他資產主要包括自身的被凍結存款、被凍結物資以及涉及法律訴訟中的財產等。這類財產應設立專戶，單獨核算。

第五章 成本、費用管理

第二十九條 在業務經營過程中發生的與經營有關的各項利息支出、金融機構往來利息支出、手續費支出、營業費用以及其他營業支出等，按規定計入成本。

第三十條 成本核算，要嚴格區分本期成本與下期成本的界限、成本支出與營業外支出的界限。

成本具體包括以下內容：

指以負債形式籌集的各類資金（不包括金融機構往來資金），按國家規定的適用利率分檔次提取的應付利息和國家政策允許列支的其他利息支出。

指與中央銀行、其他銀行及金融機構之間資金往來發生的利息支出。其中如有當年應支付而未支付的利息，應逐筆計算應付利息，計入當年損益。

提

指辦理金融業務過程中發生的手續費支出。

在辦理金融業務過程中發生的不屬于以上四項的其他成本支出。包括固定資產折舊、呆帳準備金及壞帳損失、盤虧與毀損、匯兌損失、投資業務發生的損失等。

第六章 營業外收支及稅金

第三十一條 營業外收支是指與業務經營無直接關系的各項財務收支。營業外收入包括固定資產凈收益、扣款收入、出納長款收入、因債權人的特殊原因確實無法支付的應付款項等。營業外支出包括出納短款、固定資產凈損失、無法確定賠償責任的差錯損失、公益救濟性捐贈、非常損失、賠償金、違約金等。

第三十二條 各項營業外收支必須嚴格執行國家的有關規定，認真審批，慎重處理，據實列帳。

第三十三條 按規定核算、繳納稅金和有關規費。

第七章 利潤及分配

第三十四條 利潤總額由營業利潤、投資收益和營業外收支相抵的凈額組成。 計算公式為：

利潤總額=營業利潤+投資收益+營業外收入-營業外支出 營業利潤=營業收入-稅金及附加-成本

第三十五條 利潤總額按有關規定作納稅調整后，依法繳納所得稅。

第三十六條 發生的年度虧損，可以用下一年度的利潤在所得稅前彌補，下一年度利潤不足彌補，可以在五年內延續彌補。五年內不足彌補的，用稅后利潤彌補。

第三十七條 稅后利潤，按以下順序分配：

第八章 財務報告與評價

第三十八條 財務報告是反映財務狀況和經營成果的總括性書面文件，是檢查政策執行情況、考核經營計劃、進行財務分析、評價經營成果的重要依據。各支行應定期向本行提供財務報告。財務報告包括財務報表和有關財務情況說明書。

第三十九條 財務報表包括資產負債表、損益表、業務狀況表及其他附表。匯總編報的各種財務報表應一律折合為人民幣。外匯財務應另行編制外幣報表，作為匯總報表的附件上報。

第四十條 財務分析是財務管理的重要組成部分，是實現財務管理職能化的必要手段，必須按照經濟核算的原則，充分運用各項業務活動的數據資料和調查掌握的情況，剖析一定時期的財務收支情況，評價財務成果，預測財務前景，從而總結經驗，提出措施，改善財務管理，提高管理水平。

第四十一條 財務分析要報送行長及上級部門，有關情況還應在內部作適當披露，便于指導和監督，不斷改進財務管理工作。

第九章 管理文件

第四十二條 合規文件

企業財務經理工作總結篇二

馬太福星（北京）商業管理有限公司簡介

馬太福星（北京）商業管理有限公司是一家主要專業從事商業地產項目前期業態論證、主題定位、招商、銷售代理為主營業務，同時為開發項目提供建筑規劃設計顧問、商業經營管理團隊輸出、廣告營銷推廣代理、項目投、融資服務的商業運營機構。

商業專業市場、商業綜合體、工業地產項目是馬太福星最專業最善長的操盤項目。

公司前身金蟾廣告公司是由

十年來，公司憑借資深的團隊、豐富的商業地產操盤經歷、全面的商業知識，在商業地產領域主題定位、規劃、招商、銷售等方面取得了輝煌的業績；截止2009年初，團隊成員足跡踏遍國內23個城市與地區，樓盤累計銷售額100多億元，與合作方合同簽約和續簽率達90%以上，其中先后協助上海協和城二期商業步行街、南通東方明珠廣場、上海開元地中海、天津新南馬路五金城、東莞南峰國際皮料鞋材交易中心專業市場、汽車城、動漫城、鄂爾多斯農副產品批發市場、赤峰和美建材城（紅星美凱龍第一家居品牌進駐）、家居生活廣場、金橋商業廣場等37個商業項目以及12個住宅項目進行了成功的運作。 公司積累了全國1500多家（其中娛樂、休閑、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的資源，同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區加盟、選址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方地區開拓選址10-15家加盟商，目前公司正在考察招商中。 十年磨一劍，此劍必銳不可擋。

因為我們“專業”

請你設想一下，因為我們有50多個商業地產、百貨經營及酒店管理專業化的服務經驗 你項目的市場風險將大大降低

你企業的經營利潤將大大提高

你的思想可以由此而更加豐富

你的生活可以由此而更加多彩

因為有了您的信任

作為舉重若輕的專業化超級保姆 我們有機會創造更多的神話！

人類因改變而進步，所以我們將與您一同進步。

馬太福星

公司旗下產業：擁有“我就要買分期商城、平安寶貝商城、網購直通車、愛國·馬太商業廣場、愛國名表·名鏡·名鉆、馬太文化、”品牌。

“馬太福星”取其聚最優秀的專業人才，追求完美，秉承眾志成城，人和為企業之福，福星高照。

公司是在“馬太福星（香港）商業管理有限公司”的基礎上，通過省港澳、新、臺資深的商業地產營銷專家、百貨流通專家、品牌管理專家、策劃設計專家、情景規劃專家、經驗豐富的市場研究人員、招商專員以及大型商業經營管理人員組成的房地產（商業）經營管理有限公司和酒店管理的專業團隊。

目前在職的高級經營管理專家8人（組成了一個知識、才能和經驗結構優良的核心團隊）

專業市場、品牌招商、百貨流通團隊13人（貼身服務于5000多個品牌客戶組成的戰略聯盟）

資深策劃設計規劃調研團隊17人（為項目的決策和運作提供可靠依據和權威資訊）

商業經營管理主要精英8人（為商用物業的運營提供堅實的力量）為你提供全天候服務！

公司運用先進的經營管理方法，對客戶所委托的地產項目提供全程周到的市場調研、項目可行性研究分析、營運顧問、營銷策劃、銷售代理、品牌招商、合作分成、經營管理等一站式“經營服務”，并力求不斷創新、精益求精，為客戶提供更專業、專心、專注的服務，努力不懈地創造市場最理想的地產商業神話，爭取最大的市場利潤增值。

“一站式經營服務”，是切合客戶的不同需要，經過本集團資深的復合型專業人士對本土的市場透徹了解，和在政策法規、產品改進方面提供的專業增值服務，在項目策劃、形象包裝、宣傳策略、市場定位、營銷推廣、商業招商、合作分成、百貨流通、經營管理、物業管理、品牌管理等各個方面，均給予科學的策劃、有效的管理和嚴謹的執行。

值，永遠是加數！

因此，我們堅信自己的專業價

組織架構高層商業管理團隊

馬太福星創始人、董事長兼：

馬太福星創始人、總裁：

馬太福星創始人、副總裁：

馬太福星創始人、總裁助理：

事業部1部總經理：

事業部2部總經理：

策劃總監：

周志軍先生

李愛國

先生

田耀宗

先生

章彩紅

小姐

許姜躍

先生

黃錫明

先生

張廷君

先生

策劃總監：

李健中

先生

策劃總監：

侯志超

先生

事業部助理：

湯之充

先生

總編輯：

羅志威

先生

事業部項目總監：

司徒康 先生()

事業部項目總監：

吳璟

先生

馬太福星團隊創始人 ——

項目案場經理：

周麗

小姐()

項目案場經理：

朱立

小姐()

項目總監：

郭雨海

先生（ ）

項目總監：

吳永剛

先生()

銷售總監：

司徒瀾

先生 ()

高級策劃經理：

胡志華 先生 ()

高級銷售經理：

周鵬飛

先生 ()

招商總監：

趙展鵬

先生()

招商經理：

林穎佳

小姐()

高級品牌經理：

張曉楠

先生()

高級招商經理：

季逢春

先生 ()

高級創意經理：

陳國旺

先生()

高級招商經理：

向青云

先生()

高級招商、策劃經理：

申飛

先生()

高級招商經理：

白展羽

小姐()

高級招商經理：

高級平面設計：

高級平面設計：

侯怡然

小姐()

鞏寶海

先生(）

李云奎

先生()

全案跟蹤服務目錄

經營管理、百貨流通管理、酒店投資管理；

戰略伙伴

公司擁有國內外2000多個品牌客戶組成的商業發展戰略聯盟（其中娛樂、休閑、零售、超市、建材、五金等主力店37家），同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區加盟、選址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方區開拓選址3-7家加盟商，目前公司正在考察招商中。這個商業發展戰略聯盟是本公司最大的財富。

十年磨一劍，此劍必銳不可擋。

成功案例 ——

新南馬路五金城、燕莎·奧特萊斯呼市紫金城商業廣場、赤峰和美建材城、鄂爾多斯天駿汽車國際博覽園、中信廣場 澳門海名居廣場 寶華豪庭 王朝廣場 翠因商城 巴黎春天商業步行街 江南女人街 黃岐商業中心 天安商業城 東華廣場 鹿璟·陽光新天地 家天下購物城 高明時代廣場 成都熊貓商城 柏麗廣場 世紀時代廣場 樂松廣場 世貿中心等

馬太福星招商在線 ( )

南寧10＋1商業大道

中國與東盟2003年宣布建立面向和平與繁榮的戰略伙伴關系，中國成為東盟的第一個戰略伙伴。中國和東盟經貿主管部門首次共同舉辦的中國——東盟博覽會，從2004年11月起每年在廣西南寧舉辦。中國——東盟的“10＋1”區域經濟合作引人注目，商機近在眼前。

為了有效利用中國——東盟博覽會帶來的商機，在南寧政府的支持下，已將南寧市亭洪路全程（2.8公里）改造成為“10＋1商業大道”。商業大道經營面積13.7萬平方米，全線街鋪。他將成為中國與東盟進行商貿交流的大型平臺，影響東南亞的第一。

廣州大學城

廣州大學城花城中心是大廣州新中心的首席 。“”即 的簡寫，就是大學城中的大型購物中心。是覆蓋大學城周邊5公里輻射商圈100萬高消費人群的大型購物中心。這是：一個增長最快消費力極強的大型消費市場；一個集教育、科研、科普、體育和旅游為一體新城區；一個以市場為導向的商業服務體系；一個大廣州新中心的首席 。

因此，廣州大學城的，具備了得天獨厚的優越條件。

南海時代廣場 （總規模 25萬平方米） 南海東部首席悠閑文化購物中心——南海時代廣場現正開始全面招商。本項目占地面積19,842 ㎡，總建筑面積25,000 ㎡。由南海時代廣場物業發展部投資興建、香港栢盛集團提供專業管理。本項目是鹽步目前商業規模最大的商業廣場，也是南海市政府重點規劃的新市區項目。項目將享受規劃中興建的政府大樓、文化廣場等建筑規劃優勢。集零售、娛樂、休閑、觀光、表演功能于一體，采用圍合式空間設計，使消費者悠然自得，輕松寫意。

國際巨頭麥當勞、佐丹奴、堡獅龍、g2000、u2、、愛得堡等知名品牌誠意進駐。

新南馬路五金城 （一期32萬平方米、總規模100萬平方米）

新南馬路五金城位于天津市南開區，是中國百強市場——南馬路五金城基礎上進行的整體西移、改造提升項目。市場總占地面積近524畝，總建筑面積超過100萬平方米。市場以信息化管理為基礎，以現代服務能力為支撐，集交易、倉儲、物流配送、現代商務辦公、信息化管理、品牌展示、電子商務、會展等多項功能于一體，實施現代化、規模化、品牌化經營，是中國大型專業市場升級換代的里程碑。該項目被列入《中共天津市委2005年工作要點》和《市政府工作報告》，是天津市、南開區政府發展產業、招商引資的重點扶持項目。2007-2008年，由馬太福星負責全程項目調研、推廣、招商與銷售整合。

燕莎·奧特萊斯呼市紫金城商業廣場 （華聯超市進駐、一期10萬平方米、總規模300畝）

赤峰和美建材城（紅星美凱龍主力進駐、一期15萬平方米、總規模500畝、正在操作中……）

鄂爾多斯天駿汽車國際博覽園 （一期20萬平方米、總規模5000畝地、正在操作中……）

我們堅信：

——成功并非偶然。 憑借您我共同的優勢，規避風險

公司“不靠策劃取勝，只憑實戰追求實效、創造最佳商業價值”的服務理念

正確的心態、勤奮、執著的信念，

完成如您所托，

互助、互融、互贏！

馬太福星（北京）商業管理有限公司

企業財務經理工作總結篇三

馬太福星（北京）商業管理有限公司簡介

馬太福星（北京）商業管理有限公司是一家主要專業從事商業地產項目前期業態論證、主題定位、招商、銷售代理為主營業務，同時為開發項目提供建筑規劃設計顧問、商業經營管理團隊輸出、廣告營銷推廣代理、項目投、融資服務的商業運營機構。

商業專業市場、商業綜合體、工業地產項目是馬太福星最專業最善長的操盤項目。

公司前身金蟾廣告公司是由

十年來，公司憑借資深的團隊、豐富的商業地產操盤經歷、全面的商業知識，在商業地產領域主題定位、規劃、招商、銷售等方面取得了輝煌的業績；截止2009年初，團隊成員足跡踏遍國內23個城市與地區，樓盤累計銷售額100多億元，與合作方合同簽約和續簽率達90%以上，其中先后協助上海協和城二期商業步行街、南通東方明珠廣場、上海開元地中海mall、天津新南馬路五金城、東莞南峰國際皮料鞋材交易中心專業市場、汽車城、動漫城、鄂爾多斯農副產品批發市場、赤峰和美建材城（紅星美凱龍第一家居品牌進駐）、家居生活廣場、金橋商業廣場等37個商業項目以及12個住宅項目進行了成功的運作。 公司積累了全國1500多家（其中娛樂、休閑、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的資源，同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區加盟、選址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方地區開拓選址10-15家加盟商，目前公司正在考察招商中。 十年磨一劍，此劍必銳不可擋。

因為我們“專業”

請你設想一下，因為我們有50多個商業地產、百貨經營及酒店管理專業化的服務經驗 你項目的市場風險將大大降低

你企業的經營利潤將大大提高

你的思想可以由此而更加豐富

你的生活可以由此而更加多彩

因為有了您的信任

我們有機會創造更多的神話！ 作為舉重若輕的專業化超級保姆

人類因改變而進步，所以我們將與您一同進步。

馬太福星

公司旗下產業：擁有“我就要買分期商城、平安寶貝商城、網購直通車、愛國·馬太商業廣場、愛國名表·名鏡·名鉆、馬太文化、”品牌。

“馬太福星”----取其聚最優秀的專業人才，追求完美，秉承眾志成城，人和為企業之福，福星高照。 公司是在“馬太福星（香港）商業管理有限公司”的基礎上，通過省港澳、新、臺資深的商業地產營銷專家、百貨流通專家、品牌管理專家、策劃設計專家、情景規劃專家、經驗豐富的市場研究人員、招商專員以及大型商業經營管理人員組成的房地產（商業）經營管理有限公司和酒店管理的專業團隊。

目前在職的高級經營管理專家8人（組成了一個知識、才能和經驗結構優良的核心團隊）

專業市場、品牌招商、百貨流通團隊13人（貼身服務于5000多個品牌客戶組成的戰略聯盟） 資深策劃設計規劃調研團隊17人（為項目的決策和運作提供可靠依據和權威資訊）

商業經營管理主要精英8人（為商用物業的運營提供堅實的力量）為你提供全天候服務！

公司運用先進的經營管理方法，對客戶所委托的地產項目提供全程周到的市場調研、項目可行性研究分析、營運顧問、營銷策劃、銷售代理、品牌招商、合作分成、經營管理等一站式“經營服務”，并力求不斷創新、精益求精，為客戶提供更專業、專心、專注的服務，努力不懈地創造市場最理想的地產商業神話，爭取最大的市場利潤增值。

“一站式經營服務”，是切合客戶的不同需要，經過本集團資深的復合型專業人士對本土的市場透徹了解，和在政策法規、產品改進方面提供的專業增值服務，在項目策劃、形象包裝、宣傳策略、市場定位、營銷推廣、商業招商、合作分成、百貨流通、經營管理、物業管理、品牌管理等各個方面，均給予科學的策劃、有效的管理和嚴謹的執行。

值，永遠是加數！

因此，我們堅信自己的專業價

組織架構高層商業管理團隊

馬太福星創始人、董事長兼ceo： 周志軍先生（zaccheo）

馬太福星創始人、總裁： 李愛國 先生

馬太福星創始人、副總裁： 田耀宗 先生

馬太福星創始人、總裁助理： 章彩紅 小姐 （zaria）

事業部1部總經理： 許姜躍 先生（edmond）

事業部2部總經理： 黃錫明 先生（long）

策劃總監： 張廷君 先生

策劃總監： 李健中 先生

策劃總監： 侯志超 先生

事業部助理： 湯之充 先生（tomsen）

總編輯： 羅志威 先生（michael）

事業部項目總監： 司徒康 先生(kenny)

事業部項目總監： 吳璟 先生（eric）

馬太福星團隊創始人 ——

項目案場經理： 周麗 小姐(zafina)

項目案場經理： 朱立 小姐(yannick)

項目總監： 郭雨海 先生（spirit guo）

項目總監： 吳永剛 先生(brnny)

銷售總監： 司徒瀾 先生 (sito)

高級策劃經理： 胡志華 先生 (xerxes)

高級銷售經理： 周鵬飛 先生 (zompey)

招商總監： 趙展鵬 先生(zamir)

招商經理： 林穎佳 小姐(lailie)

高級品牌經理： 張曉楠 先生(zachary)

高級招商經理： 季逢春 先生 (jason)

高級創意經理： 陳國旺 先生(pancho)

高級招商經理： 向青云 先生(xabon)

高級招商、策劃經理： 申飛 先生(samson)

高級招商經理： 白展羽 小姐(becky)

高級招商經理： 侯怡然 小姐(sapphire)

高級平面設計： 鞏寶海 先生(gabriel）

高級平面設計： 李云奎 先生(laird)

全案跟蹤服務目錄

經營管理、百貨流通管理、酒店投資管理；

戰略伙伴

公司擁有國內外2000多個品牌客戶組成的商業發展戰略聯盟（其中娛樂、休閑、零售、超市、建材、五金等主力店37家），同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區加盟、選址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方區開拓選址3-7家加盟商，目前公司正在考察招商中。這個商業發展戰略聯盟是本公司最大的財富。

十年磨一劍，此劍必銳不可擋。

成功案例 ——

新南馬路五金城、燕莎·奧特萊斯呼市紫金城商業廣場、赤峰和美建材城、鄂爾多斯天駿汽車國際博覽園、中信廣場 澳門海名居廣場 寶華豪庭 王朝廣場 翠因商城 巴黎春天商業步行街 江南女人街 黃岐商業中心 天安商業城 東華廣場 鹿璟·陽光新天地 家天下購物城 高明時代廣場 成都熊貓商城 柏麗廣場 世紀時代廣場 樂松廣場 世貿中心等

馬太福星招商在線 ( )

南寧10＋1商業大道

中國與東盟2003年宣布建立面向和平與繁榮的戰略伙伴關系，中國成為東盟的第一個戰略伙伴。中國和東盟經貿主管部門首次共同舉辦的中國——東盟博覽會，從2004年11月起每年在廣西南寧舉辦。中國——東盟的“10＋1”區域經濟合作引人注目，商機近在眼前。

為了有效利用中國——東盟博覽會帶來的商機，在南寧政府的支持下，已將南寧市亭洪路全程（2.8公里）改造成為“10＋1商業大道”。商業大道經營面積13.7萬平方米，全線街鋪。他將成為中國與東盟進行商貿交流的大型平臺，影響東南亞的第一mall。

廣州大學城 shopping mall

廣州大學城花城中心（uni-mall）是大廣州新中心的首席shopping mall。“uni-mall”即university shopping mall的簡寫，就是大學城中的大型購物中心。uni-mall是覆蓋大學城周邊5公里輻射商圈100萬高消費人群的大型購物中心。這是：一個增長最快消費力極強的大型消費市場；一個集教育、科研、科普、體育和旅游為一體新城區；一個以市場為導向的商業服務體系；一個大廣州新中心的首席shopping mall。

因此，廣州大學城的uni-mall，具備了得天獨厚的優越條件。

南海時代廣場 （總規模 25萬平方米）

南海東部首席悠閑文化購物中心——南海時代廣場現正開始全面招商。本項目占地面積19,842 ㎡，總建筑面積25,000 ㎡。由南海時代廣場物業發展部投資興建、香港栢盛集團提供專業管理。本項目是鹽步目前商業規模最大的商業廣場，也是南海市政府重點規劃的新市區項目。項目將享受規劃中興建的政府大樓、文化廣場等建筑規劃優勢。集零售、娛樂、休閑、觀光、表演功能于一體，采用圍合式空間設計，使消費者悠然自得，輕松寫意。

國際巨頭麥當勞、佐丹奴、堡獅龍、g2000、u

新南馬路五金城 （一期32萬平方米、總規模100萬平方米）

新南馬路五金城位于天津市南開區，是中國百強市場——南馬路五金城基礎上進行的整體西移、改造提升項目。市場總占地面積近524畝，總建筑面積超過100萬平方米。市場以信息化管理為基礎，以現代服務能力為支撐，集交易、倉儲、物流配送、現代商務辦公、信息化管理、品牌展示、電子商務、會展等多項功能于一體，實施現代化、規模化、品牌化經營，是中國大型專業市場升級換代的里程碑。該項目被列入《中共天津市委2005年工作要點》和《市政府工作報告》，是天津市、南開區政府發展產業、招商引資的重點扶持項目。2007-2008年，由馬太福星負責全程項目調研、推廣、招商與銷售整合。

燕莎·奧特萊斯呼市紫金城商業廣場 （華聯超市進駐、一期10萬平方米、總規模300畝）

赤峰和美建材城（紅星美凱龍主力進駐、一期15萬平方米、總規模500畝、正在操作中??）

鄂爾多斯天駿汽車國際博覽園 （一期20萬平方米、總規模5000畝地、正在操作中??）

我們堅信： ——成功并非偶然。

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馬太福星（北京）商業管理有限公司