在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

調查報告的結構包括四個部分篇一

市場調查報告基本結構，市場調查報告一般由標題、目錄、概述、正文、結論和建議、附件等幾部分組成。

1.標題

市場調查報告的標題一般由調查單位、調查內容、文種三個要素組成，也有的省略調查單位，只寫調查內容、文種兩項，如《關于××市家電市場調查報告》。還有的調查報告采用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如《消費者眼中的〈海峽都市報〉——〈海峽都市報〉讀者群研究報告》。

2.目錄

一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。譬如：

目錄

調查設計與組織實施

調查對象構成情況簡介

調查的主要統計結果簡介

綜合分析

數據資料匯總表

附錄

3.概述

概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，并闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括以下三個方面內容：

第一，簡要說明調查目的，即簡要地說明調查的由來和委托調查的原因。

第二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。

調查結果的可靠性。因此，對所用方法要進行簡短敘述，并說明選用該方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般都是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最后部分的附件中。

4.正文

正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須準確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。

5.結論與建議

分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要沒有結論性意見的論證。

6.附件

附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更詳盡說明，包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

調查報告的結構包括四個部分篇二

調查報告一般標題和正文組成。

(一)標題

調查報告的標題有兩種，一種是單式標題，如：《社會調查：內部審計在柳鋼集團的運用》、《管理會計在柳工集團管理中應用效果調查》、《作業成本法在xx企業應用的幾大怪現狀》;另一種是復式標題，即有正、副兩個標題，如：《新會計準則對企業財務狀況的影響對廣西x家上市公司的調查》、《增值稅轉型對企業財務狀況的影響對廣西x家之糖業的調查》、《加強內部審計控制企業經營風險某國有企業內部審計的個案調查》。一般來說，單式標題都要將調查對象、調查項目、調查報告名稱標示出來。復式標題的正標題要將調查報告的宗旨(主要經驗，或問題的本質)揭示出來，或將經驗和調查項目共同組成正標題。副標題則揭示調查對象、調查項目。

(二)正文

正文部分由前言、主體、結尾三部分組成

1.前言，也可以稱引言。這部分內容主要是概述調查的時間、地點、對象、原因、目的、方法等內容，并點明調查宗旨。

在調查與研究活動過程中，如果運用了多種方法，一般不在前言里對此作交待，而是單設一個調查方法(或研究方法)標題，將自己運用過的各種方法一一說清楚。

有的調查報告，不用前言、引言等詞匯作標志，正文一開始就直接概述有關事項。記者撰寫的調查報告，往往采用這種樣式。

有的'調查報告在前言部分，除了概括地交待報告的內容之外，還很注意醒目地交待調查的背景、目的，或調查的價值、意義。這樣寫更為規范，因為實用文講究觀點、態度鮮明、醒目，調查報告屬于實用文，自然也要遵循這條規則。

如果調查報告是受委托寫的，在前言里必須交待清楚。有時可以通過報社或雜志社編者按的方式子以交待。

總之，調查報告的前言(或引言)，除交待調查的時間、地點、對象、目的、方法之外，還應該交待寫這篇調查報告的背景，直接或間接地交待本調查報告的價值與意義。這是調查報告前言寫作的規范要求。

2.主體。主體部分是調查報告的主干，是詳細展開調查內容的部分。主體部分的寫作，

應根據調查的宗旨，設計好相應的結構，清晰地將調查內容表述出來。一般來說，反映情況類的調查報告，根據報告宗旨和預先的設計，應該將需要反映的情況全面、清楚地闡述出來(這部分內容除文字表述外，還常常使用圖表、數據等表現方式，使內容表達得史簡明、顯豁)。經驗總結型調查報告，要把最能說明經驗的典型事實、具體做法及效果清楚地寫出來。揭露問題型調查報告，要把問題的實質尖銳地揭示出來，并且深入細致地分析問題形成的各種原因。上邊所說的報告內容，都屬于問題類調查報告的最核心的內容。對問題不作深入分析，只敘述問題的表而現象，或只敘述問題發生、發展的過程，則是失敗的、沒有價值的調查報告。當然，像經驗總結型調查報告、揭露問題型調查報告等，如果對緣由的分析很突出，規律的提煉很準確，理論色彩很濃厚，這樣的調查報告都可以歸類于學術型調查報告。

經驗總結型調查報告，主體部分著重撰寫做法、效果與啟示。效果、做法、啟示，完整地體現了經驗。缺少任何一項，都構不成真正意義上的經驗，尤其是啟示，它是體現經驗的個性、獨特價值、經驗質量的核心部分。

揭露問題型調查報告，主體部分著重撰寫問題的表現特點，分析問題形成的原因，揭示問題的實質。

3.結尾。調查報告的結尾，是根據調查的目的和報告主體部分的內容需要，對全文所做的總結，對報告宗旨的深化，從而加深讀者印象。有的調查報告的結尾也可以指出存在的問題。

調查報告的結尾，可以提出建議，或遠景展望。有的時候，調查報告還可以把主體部分的結尾作為全文的結尾。究竟什么樣的結尾才算好呢?這取決于調查報告的宗旨。

學術型調查報告屬于論文，它的正文部分的結構安排一般是：(1)介紹調查對象、時間、地點、方法;(2)根據論文宗旨，有重點地介紹調查對象的基本情況;(3)根據論文宗旨敘述被調查對象所具備的規律性特點;(4)對規律性特點作理論分析。

調查報告的結構包括四個部分篇三

市場前期調研是進行營銷策劃的基礎，也是策劃有效性和準確度保障。充分而準確的調研數據和信息，決定了建立在其結果上的營銷策劃，能夠更有效的切合實際情況，策劃執行更加順暢合理，使營銷策劃落到實處，達到策劃的目的。下面有小編整理的市場

調查報告

市場調查報告的內容結構一般由如下幾部分組成：

標題是市場調查報告的題目，一般有兩種構成形式：

市場調查報告標題——文章式標題，即用概括的語言形式直接交待調查的內容或主題，例如《全省城鎮居民潛在購買力動向》。實踐中，這種類型市場調查報告的標題多采用雙題(正副題)的結構形式，更為引人注目，富有吸引力。例如《競爭在今天，希望在明天——全國洗衣機用戶問卷調查分析報告》、《市場在哪里——天津地區三峰輕型客車用戶調查》等。

引言又稱導語，是市場調查報告正文的前置部分，要寫得簡明扼要，精煉概括。一般應交待出調查的目的、時間、地點、對象與范圍、方法等與調查者自身相關的情況，也可概括市場調查報告的基本觀點或結論，以便使讀者對全文內容、意義等獲得初步了解。然后用一過渡句承上啟下，引出主體部分。例如一篇題為《關于全市2019年電暖器市場的調查》的市場調查報告，其引言部分寫為：“xx市北方調查策劃事務所受xx委托，于2019年3月至4月在國內部分省市進行了一次電暖器市場調查。現將調查研究情況匯報如下：”用簡要文字交待出了調查的主體身份，調查的時間、對象和范圍等要素，并用一過渡句開啟下文，寫得合乎規范。這部分文字務求精要，切忌羅嗦蕪雜;視具體情況，有時亦可省略這一部分，以使行文更趨簡潔。

這部分是市場調查報告的核心，也是寫作的重點和難點所在。它要完整、準確、具體地說明調查的基本情況，進行科學合理地分析預測，在此基礎上提出有針對性的對策和建議。具體包括以下三方面內容：

市場調查報告——情況介紹：市場調查報告的情況介紹，即對調查所獲得的基本情況進行介紹，是全文的基礎和主要內容，要用敘述和說明相結合的手法，將調查對象的歷史和現實情況包括市場占有情況，生產與消費的關系，產品、產量及價格情況等表述清楚。在具體寫法上，既可按問題的性質將其歸結為幾類，采用設立小標題或者撮要顯旨的形式;也可以時間為序，或者列示數字、圖表或圖像等加以說明。無論如何，都要力求做到準確和具體，富有條理性，以便為下文進行分析和提出建議提供堅實充分的依據。

市場調查報告 ——分析預測：市場調查報告的分析預測，即在對調查所獲基本情況進行分析的基礎上對市場發展趨勢作出預測，它直接影響到有關部門和企業領導的決策行為，因而必須著力寫好。要采用議論的手法，對調查所獲得的資料條分縷析，進行科學的研究和推斷，并據以形成符合事物發展變化規律的結論性意見。用語要富于論斷性和針對性，做到析理入微，言簡意明，切忌脫離調查所獲資料隨意發揮，去唱“信天游”。

市場調查報告——營銷建議：這層內容是市場調查報告寫作目的和宗旨的體現，要在上文調查情況和分析預測的基礎上，提出具體的建議和措施，供決策者參考。要注意建議的針對性和可行性，能夠切實解決問題。

以《關于全市20xx年電暖器市場的調查》一文為例，該市場調查報告的主體部分寫為：

1.生產情況

據調查，國內以電暖器為主要產品的生產企業為數不多，大約30多家。2019年，這些企業電暖器總產量約240.19萬臺。其中年產量超過10萬臺的主要有廣東美的家電廠、寧波天工實業公司……八家企業。這八家企業電暖器總產量約209.53萬臺，占國內電暖器總產量的87.24%。具體數字見表一(略)

以上情況表明：雖然電暖器行業目前處于起步階段，但生產集中程度都非常高。特別是產量排行第一的廣東美的家電廠，其產量超過國內總產量的四分之一，在本行業中處于明顯的壟斷地位。

2. 銷售情況

據對北京、大連、沈陽、濟南、

杭州、武漢六個城市的27家大商場的調查，2019年總銷量約為71000臺。其中，銷量超過5000臺的有大連商場、大連百貨大樓……五家商場，年銷售總量約44447臺，占27家銷售總量的62.2%。

以上情況表明：與電暖器生產的高度集中類似，電暖器銷售的集中程度也非常高。這種現象一方面反映了電暖器市場正處于開發階段, 大部分商場都把電暖器作為試銷商品經營,把電暖器作為主要商品經營的為數甚少;另一方面，雖然經銷電暖器獲得成功的商場數量不多，但這些成功者的事實至少說明，電暖器極具市場潛力，具有良好的發展前景。

3.各種品牌的競爭(略)

4.市場分析與展望(略)

產品與建筑面積、供熱面積的分析，產品生產和銷售情況的分析(略)

5.幾點建議(略)

產品調查是市場調查的主要內容之一。產品市場調查報告的行業性、專業技術性很強。其內容一般包括：產品的品牌、質量、款式、功能、價格、技術、服務、消費，及對產品的評價、意見、要求、產品的市場銷售、市場展望等。上述市場調查報告范文側重于對產品的生產、銷售、品牌等情況的介紹，運用數字分析、對比、排位等方法分析，尤其是第四部分對影響產品銷售的建筑面積、供熱面積等深層背景進行分析，并進行預測，使文章更有力度，在此基礎上所提出的對策和建議，必然顯得理據充實，說服力強。

結尾是市場調查報告的重要組成部分，要寫得簡明扼要，短小有力。一般是對全文內容進行總括，以突出觀點，強調意義;或是展望未來，以充滿希望的筆調作結。視實際情況，有時也可省略這部分，以使行文更趨簡煉。

調查報告的結構包括四個部分篇四

調查報告的撰寫，在格式和內容上一般包括以下四個部分：

1、標題。

根據調查目的列出標題，有單標題和雙標題兩種。

(1)、單標題：如《中學生發揚艱苦奮斗精神現狀的調查》。

(2)、雙標題，如：《艱苦奮斗的精神不能丟一xx中學學生生活態度表現的調查》，不管采用哪種形式標題，都要符合調查的主題。

2、引言。

引言一般要說明的目的、對象、內容、方法等，如:調查目的是為了：幫助同學們發揚艱苦奮斗的精神，克服浪費奢侈的不良習慣；調查對象可以初三年級的同學為主要對象；調查內容主要是了解同學們平時的生活態度和表現；調查方法可有觀察記錄、問卷調查、座談訪問等。

3、主體。

主體是全文的主干，它具體敘述調查的基本情況.列舉典型事例和數據，并恰當地議論和分析，概括出經驗或規律，是表現調查報告主旨的關鍵部分。主體部分的撰寫應注意三點：

(1)要把調查的情況寫清楚。這需要對調查得來的材料進行分門別類地歸納整理，如上例可歸納為兩個方面：一是”艱苦奮斗、勤儉樸素“的表現有哪些，二是”鋪張浪費、奢侈揮霍“的表現有哪些，它們各占多少比例等。

(2)要做到有敘有議，要運用所學知識對上述表現進行分析、議論，闡明自己的認識和看法。

(3)要通過分析找出規律性的東西。

4、結論和建議。

這是調查報告的結尾部分，一般要對全篇的主要觀點進行歸納性說明，得出結論.并針對存在問題提出具體的建議。如上例.可建議學校在同學中進行艱苦奮斗精神的教育，開展”勤儉樸素為榮.浪費奢侈為恥"的活動.

調查報告的結構包括四個部分篇五

（一）該公司的組織結構

該公司的組織結構相對完整，但是還是存在著一些問題。具體表現為：

1.因人設崗，因人設職這種現象出現最多的就是部門副職的位置。

2.多頭領導在目前的企業管理中這種現象常常出現，一個人即受這個領導的管理又受那個領導的管理。任何一個人若同時接受兩個或兩個以上是命令，必然會無所適從。企業發生指揮部統一，秩序混亂的根本原因就在于此。

（二）該公司組織權利的分配與劃分

該公司的權責不相等在企業中，一些重要的職責由于部門負責人總是很忙，往往安排給他的部下來完成，由于部下沒有部門負責人的權利造成工作協調難度大，工作效果差，但是這個部下往往還要承擔責任。還有以下企業內設置一些純粹的職能管理部門，很少有人或者部門來監督其工作職責，就造成了責任，權利不相等。

企業內部分工后，部門越來越多、老板的工作量也越來越多；部門負責人越來越多導致職責與權力的分配越來越混亂、老板臨時性的協調工作也越來越多當然，該老總也知道是企業內部的組織分工有問題，需要花時間對企業內部的組織架構進行診斷、優化。但是人力資源經理，對公司研、產、供、銷等各項核心業務都不熟悉，就更別提對業務系統的組織架構再設計了。

這個企業一眼就能看到許多的問題。但是這種問題是怎么產生的呢？眾所周知，組織結構管理、計劃管理、流程管理都是企業內部運營的基礎管理工作；其中組織結構管理尤為重要，因為它承擔著企業內部理清事、分好工的任務。所謂戰略決定組織分工、組織結構決定崗位設置、崗位勝任力決定員工行為、員工行為決定組織績效、組織績效決定戰略實現。

其實，公司在組織結構管理上的問題以及所產生的嚴重后果是很多企業在自身的不同發展階段都沒有做好組織結構設計這個承上啟下的關鍵工作的典型代表：首先成長期通過規范的、職能制的組織結構設計支撐企業規模性成長。其次成熟期通過進一步細化經營單元、采取事業部制的組織結構設計來進一步推動企業精益經營、提升企業的市場地位。

最后衰退期通過組織變革、流程再造來激發創新、實現持續穩健經營。

所以企業的這些問題歸根究底是企業組織結構的設置問題。那么在以后的企業管理中應該做到的是：首先，搞清楚企業設計組織結構的目的。企業內部設計組織結構就是為了讓經營責任與管理權力匹配，因此組織結構設計的依據就是企業內部各項經營活動所產生的責任，如產品銷售的責任、產品研發的責任、產品制造的責任、各種職能服務所要求的責任。

其次，要根據組織結構設計的目的來掌握對應的策略。因為組織結構設計的`目的就是為了讓實現企業內部經營責任與管理權力的匹配，因此組織分工，更具體的說，就是分責與分權就成了企業組織結構設計的核心策略。分責與分權是組織結構設計的兩個維度：

1.分責，橫向做職能分工，確定部門與部門職責、崗位與崗位職責，以承擔價值鏈各個環節責任；職能分工實現的手段：專業化能力，如營銷部門需要具備專業的營銷管人才、財務經理需具備專業的財務知識和通用的管理技能。

2.分權，縱向做職權分工，確定部門層級、崗位層級，分配不同層級的權力資源。職權分工實現的手段：掌握資源的分配權限，如職能部門負責人設總監、業務部門負責人設副總經理，不同崗位級別，對應的薪酬福利、擁有的各種經營活動的審批權限不同。只有通過分責與分權的矩陣匹配，企業才能實現責權匹配的目的。

再次，要根據組織結構設計策略是滿足組織結構構成的三要素設計要求。根據組織結構設計的分工策略，企業在管理實踐中需要實現以下三大組織結構的構成要素：組織結構圖，各項經營活動所對應崗位管理權限分配表，發揮人力資源經理人在組織結構管理中的專業價值。

1.組織結構圖一般四個內容：各級部門名稱、崗位名稱與崗位編制數量、崗位對應的在職人員姓名（非在職人員標識待聘）、管理幅度、管理層級。

2.即責權匹配表，很多公司也稱之為分權手冊、業務審批程序表等。

3.人力資源經理應該運用專業的方法、工具去評估各級管理者的組織架構設計或管理現狀。主要的診斷維度一般有以下五個：對組織結構與戰略的匹配性做評估，與市場和客戶的需求做評估，對組織結構的管理幅度與管理層級的評估，對組織結構進行人力成本控制，對崗位承擔的職責工作量以及實現責任所需權力的匹配性做評估。

在此次的調查中所學到的知識很多，也增添了對企業運作的認識。同時也感受到管理的魅力。在一個企業中如果想要運作的好效率高就必須考慮各方面可能出現存在的問題。這是一門大的學問，需要不斷的去實踐認證總結思考。當然，在調查期間也會碰到許多問題，可是在經驗的不斷積累下這些問題會避免再次的發生。

調查報告的結構包括四個部分篇六

一、關于社會實踐調查報告的說明

撰寫社會實踐調查報告，是本科實踐教學與科學研究環節的重要組成部分；是對學生公共基礎課、學科基礎課學習效果的一個檢驗；是學生將所學專業理論知識結合社會實踐，解決實踐問題能力的一個綜合體現，學生社會實踐調查報告撰寫要求。

根據我院本科學分制教學方案中相關規定，社會實踐調查報告的撰寫安排在第二學年學習結束后進行。

二、社會實踐調查報告撰寫要求

（一）嚴正聲明

學生社會實踐調查報告的撰寫必須是經過實地考查，實事采集，實事求是的分析研究，撰寫出有實際內容、理論水平和參考價值的調查報告。不得抄襲他人成果，一經發現，學分記0分。

（二）社會實踐調查的內容

社會實踐調查的'內容主要包括以下幾個方面：

1.農村、城市某一地區經濟、政治、思想、文化等領域的現狀和發展趨勢；

2.農村、城市社會主義改革某一方面的成果、經驗及存在問題和解決方法；

3.農村、城市社會主義精神文明建設的成果、經驗及存在問題和解決辦法；

4.先進人物、先進事跡；

5.社會熱點問題等。

（三）社會實踐調查報告材料的獲取

1.必須親自調查獲取第一手材料，調查報告的材料必須是真實可靠的；

2.在調查報告中，應提供材料的來源，反映材料獲取的過程

（四）社會實踐調查報告的寫作要求

1.須注明調查的對象、時間、地點、內容和主題，以及調查的主要方法；

3、須針對調查得到的事實，提出具有見地的看法或有價值的建議，以期對今后工作提供參考，發揮社會調查報告應有的社會價值。

當然，具體格式可以有寫作者的特殊處理，但以上三點內容是不可或缺的。

（五）社會實踐調查報告交稿的時間和形式

1.交稿的時間定于下學期開學后的第2周星期四前，過時不候。

2.以班級為單位，由學習委員和班長統一收齊后交實踐部。交稿時須清點報告份數，并登記簽字。

3.社會實踐調查報告格式需按統一格式用a4紙打印。

調查報告的結構包括四個部分篇七

（基本情況略）xx鄉純屬于農業鄉鎮。優化產業結構，增加農民收入具有十分重要的意義。

農業結構調整是經濟發展的永恒主題，是經濟結構調整的重要組成部份，是經濟發展中一項長期而重要的任務，是釋放結構能量，促進農業生產持續穩定發展和提高農村經濟運行質量的重要保證。幾年來，我鄉農業結構取得了重要進展，農業結構調整對我鄉經濟結構地位和作用主要表現如下：

（一）調整農業結構是xx鄉發展經濟的需要。xx鄉是一個農業鄉鎮，農村經濟發展狀況一直決定著我鄉經濟發展的全局。據調查20xx年我鄉農村經濟總收3655萬之中，農業收入占68%以上。我鄉國民經濟的持續、快速、健康發展，取決于農業結構的改變。

（二）農業結構調整是實現農民增收奔小康的關鍵。通過幾年的農業結構調整，我鄉20xx年糧經比例為35：65。鄉黨委、政府積極引進經濟作物，如種植甘蔗1200畝，甘桔20xx畝，葡萄500畝，蔬菜5000畝，滇屯502優質稻1500畝，冬季玉米制種6000畝。大大地增加了農民收入。僅20xx年度冬季玉米制種收入600多萬元。平均每戶收入20xx元，人均500元收入，占人均純收入（1906元）的三分之一。保證農民收入穩定增長。

（三）農業結構調整是二十一世紀農村經濟的內在要求。隨著經濟的發展，農村經濟發展的宏觀環境發生了深刻的變化，對農業結構調整提出了新的要求，機遇和挑戰并存，一是我鄉經濟生活己進入溫飽型向小康型轉變的階段，農業結構調整順應消費結構的變化而變化。二是市場供求關系正發生變化，賣方市場已經轉向買方市場，消費者對產品的質量及品種的要求越來越高，農村大量的傳統產業必須相應調整。

（一）農業結構的現狀

農業結構調整從一九九二年至今的十二年，九二年黨中央提出發展社會主義市場經濟，農業結構開始進入發市場為導向，以經濟效益為中心，以滿足市場要求為目標的新階段，市場銷路好的農產品和經濟效益高的經濟作物迅速發展。如我鄉的皺皮菜辣的種植在農業結構中起到主導作用，由政府引導產品推向市場，農民收入可觀，但未持續幾年以失敗告終。從九八年起純屬農業鄉鎮的xx鄉，農業結構中經濟作物主要是烤煙，甘蔗兩大產業，但由烤煙政策的變化，實行“雙控”政策，面積大大縮減，由原來的1500畝降到現在的300畝；甘蔗由于價格低，成本升高，致使種植面積由原來的3000畝下降到現在的1200畝。在這樣的情況下，我鄉農業結構調整是勢在必行，積極引進公司，采勸政府+公司+農民”的形式，進行產品結構調整。1998年在試驗178畝冬季玉米制種成功后，逐年進行推廣種植，到20xx年發展到6000畝，每畝收入1000元左右，純收入每畝800元，給農民帶來實惠，也是農業產業結構調整的結果。

（二）農業結構調整存在的問題

幾年來農業結構的調整，對發展農業生產，增加農民收入，保證市場供給發揮重要作用。但是，從目前看，農業結構長期積累的矛盾并未根本解決，農業結構與市場消費、農民增收的要求還很不適應，農業發展面臨著許多新情況、新問題。

一是勞動者素質低，只顧眼前利益，不顧長遠、全局利益。現我鄉冬季玉米制種實施五年時間，但農民不遵守合同，沒有信任，出現一些違反公司合同的現象。

二是農產品質量不完全適應消費多樣化的需求，品種單一；

三是農民不能有效地進入市場，農產品銷售不暢，價格低迷；

四是農產品加工轉化滯后，農業比較效益低，農民收入增幅減緩；

五是自然資源利用不合理，一些生態環境受到破壞；

六是農村第三產業發展緩慢。

我鄉20xx年第三產業總收入只470萬元，占全鄉農村經濟總收入3655萬元的12.8%，特別向外輸出勞動力收入只有3萬元。總之，產生這些問題的原因是多方面的，但主要還是農業結構不合理。

筆者通過調查全鄉農業結構調整的情況，認為農業產業結構調整必須走農業產業化經營的道路。因為農業產業化經營是農產品生產、加工、銷售的一體化經營。實行農業產業化經營以后，農業生產結構的調整，也就是農產品生產基地的生產結構的.調整。在這個過程中，農產品生產基地通過調整結構，這龍頭企業提供所需的農產品。龍頭企業為了實現自己的需求，這農業結構調整提供市嘗技術、資金支持，提升農業結構調整的水平，優化農業結構，增加農民收入，必須采取以下措施：

（一）大力培育和扶持龍頭企業

農業產業化經營帶動農業結構調整功能的強弱，關鍵在于龍頭企業實力的強弱。龍頭企業經濟實力強，對農業結構調整的帶動作用就大。因此，要采取有效措施，加強龍頭企業建設。按照國家有關規定，對龍頭企業要在稅收、信貸、出口等方面給以扶持。要有計劃、有重點地培育一批大型龍頭企業，不斷增強它們對農業結構調整的帶動、支持能力。應選擇一些經濟實力強的大型農產品加工企業和以農產品加工、營銷為主的企業，進入農業產業化經營行列，充當龍頭企業，發揮它們在農業結構調整中的引導和支持作用。要鼓勵多種所有制形式、多種經營類型的龍頭企業的發展，防止重復建設，以合理的龍頭企業結構帶動農業結構的組合和優化。龍頭企業和農產品生產基地要統籌規劃，合理布局，以利于農業各部門、各產業均衡發展，形成科學的農業區域結構。

（二）采勸公司加農戶”、“訂單農業”等多種形式，帶動農業結構調整

調查報告的結構包括四個部分篇八

市場調查是做營銷戰略的基礎，如果市場調查不準確，定制的市場策略就回偏差，不能正確把握市場。下面有小編整理的關于市場

調查報告

1、封面。通常包括以下4個方面的內容：1.標題，要盡可能提供有關報告的目的和內容;2.委托單位的名稱，即為哪個單位或個人提供調研服務;3.調查機構的名稱(可以添加地址、電話、傳真、電子郵箱等聯系方式);4.呈送調查報告的日期。

2、授權書。是指在調研活動開始前委托客戶寫給調研機構的信函，詳細說明了對調研機構的要求。通常是由雙方訂立確定委托代理關系的

合同

3、目錄。即列示整個書面報告的內容目錄，幫助快速找到每一章節在報告中的相應位置。通常包括以下3個方面：1.章節標題，副標題及相應頁碼;2.圖表及數字清單標題及頁碼;3.附錄標題及頁碼(附錄、索引及相關資料)，以方便資料查詢。如果是電子文檔，要條件超鏈接跟蹤，以增強報告的閱讀性。

4、執行性摘要。此部分是對

調研報告

1、引言。介紹實施調研的背景(如項目來歷、對企業及市場現狀和調研方法的簡單描述等)、參與調研的人員和單位、向相關個人及單位致謝等，也可以對報告中每一個部分的內容及相關聯系進行簡單介紹。

2、分析與結果。此部分是調研報告的正文部分，也是最核心的部分。應按照一定的邏輯順序進行陳述(通常包括項目的市場背景分析、原因分析、利弊分析和預測分析)，并配合文字、表格、圖表等展示分析的全過程，并得出調研結果。

3、結論及建議。此部分是調研報告的關鍵部分，也是最吸引人的地方。其中，結論是以調研分析結果為基礎得出的結論或決策;建議是根據結論而提出工作及行動建議，是今后行動指南，是調研機構對整個調研項目的總結。

4、調研方法。主要介紹調研的研究類型及研究目的;總體及樣本的界定;資料收集方法(文案法、訪談法、問卷法等)和調查問卷的一般性描述及特殊類型問題的討論，以及對特殊性問題的考慮，一增強調研的可靠性。通常調研方法描述的篇幅不必過長。

5、局限性。由于任何調研的難免受樣本界定誤差或隨機誤差的影響;同時又受時間、預算、資源或其他條件的約束和限制，使調研結果產生不同程度的誤差現象，因此應以客觀的態度對所調研項目的局限性進行相關說明。

1、調查問卷及說明。將調查問卷原稿附在正文后面，并對調研方法、抽樣調查方式以及問卷調查中相關問題進行詳細說明。

2、數據統計圖表及詳細計算與說明。報告中涉及的圖表及其他視圖資料應進行詳細說明，對于數據的統計計算過程也應適當作詳細解釋。

3、參考文獻及資料來源索引。報告中所參考的文獻、學術期刊等資料需進行說明;同時需要對一手資料、二手資料的來源及聯系方式進行詳細說明。

4、其他支持性材料。除上述資料外的其他資料也應作相應的說明。

調查報告的結構包括四個部分篇九

在生活中，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的企業內部組織結構的調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

（一）該公司的組織結構

（二）該公司組織權利的分配與劃分

些純粹的職能管理部門，很少有人或者部門來監督其工作職責，就造成了責任，權利不相等。

這個企業一眼就能看到許多的問題。但是這種問題是怎么產生的呢？眾所周知，組織結構管理、計劃管理、流程管理都是企業內部運營的基礎管理工作；其中組織結構管理尤為重要，因為它承擔著企業內部理清事、分好工的任務。所謂戰略決定組織分工、組織結構決定崗位設置、崗位勝任力決定員工行為、員工行為決定組織績效、組織績效決定戰略實現。

其實，公司在組織結構管理上的問題以及所產生的嚴重后果是很多企業在自身的不同發展階段都沒有做好組織結構設計這個承上啟下的關鍵工作的典型代表：首先成長期通過規范的、職能制的組織結構設計支撐企業規模性成長。其次成熟期通過進一步細化經營單元、采取事業部制的組織結構設計來進一步推動企業精益經營、提升企業的市場地位。

最后衰退期通過組織變革、流程再造來激發創新、實現持續穩健經營。

所以企業的這些問題歸根究底是企業組織結構的設置問題。那么在以后的企業管理中應該做到的'是：首先，搞清楚企業設計組織結構的目的。企業內部設計組織結構就是為了讓經營責任與管理權力匹配，因此組織結構設計的依據就是企業內部各項經營活動所產生的責任，如產品銷售的責任、產品研發的責任、產品制造的責任、各種職能服務所要求的責任。

其次，要根據組織結構設計的目的來掌握對應的策略。因為組織結構設計的目的就是為了讓實現企業內部經營責任與管理權力的匹配，因此組織分工，更具體的說，就是分責與分權就成了企業組織結構設計的核心策略。分責與分權是組織結構設計的兩個維度：

1、分責，橫向做職能分工，確定部門與部門職責、崗位與崗位職責，以承擔價值鏈各個環節責任；職能分工實現的手段：專業化能力，如營銷部門需要具備專業的營銷管人才、財務經理需具備專業的財務知識和通用的管理技能。

2、分權，縱向做職權分工，確定部門層級、崗位層級，分配不同層級的權力資源。職權分工實現的手段：掌握資源的分配權限，如職能部門負責人設總監、業務部門負責人設副總經理，不同崗位級別，對應的薪酬福利、擁有的各種經營活動的審批權限不同。只有通過分責與分權的矩陣匹配，企業才能實現責權匹配的目的。

再次，要根據組織結構設計策略是滿足組織結構構成的三要素設計要求。根據組織結構設計的分工策略，企業在管理實踐中需要實現以下三大組織結構的構成要素：組織結構圖，各項經營活動所對應崗位管理權限分配表，發揮人力資源經理人在組織結構管理中的專業價值。

1、組織結構圖一般四個內容：各級部門名稱、崗位名稱與崗位編制數量、崗位對應的在職人員姓名（非在職人員標識待聘）、管理幅度、管理層級。

2、即責權匹配表，很多公司也稱之為分權手冊、業務審批程序表等。

3、人力資源經理應該運用專業的方法、工具去評估各級管理者的組織架構設計或管理現狀。主要的診斷維度一般有以下五個：對組織結構與戰略的匹配性做評估，與市場和客戶的需求做評估，對組織結構的管理幅度與管理層級的評估，對組織結構進行人力成本控制，對崗位承擔的職責工作量以及實現責任所需權力的匹配性做評估。

在此次的調查中所學到的知識很多，也增添了對企業運作的認識。同時也感受到管理的魅力。在一個企業中如果想要運作的好效率高就必須考慮各方面可能出現存在的問題。這是一門大的學問，需要不斷的去實踐認證總結思考。當然，在調查期間也會碰到許多問題，可是在經驗的不斷積累下這些問題會避免再次的發生。

調查報告的結構包括四個部分篇十

這次調查以電大和財經大學的要求為標準，嚴格按其要求對xx（集團）有限公司進行了調查。并根據“調查企業組織結構是否與企業戰略目標一致”對公司的戰略目標和組織結構進行了調查，作好了調查記錄。在此基礎上用所學理論知識進行了分析，說明和論證，最后得出了結論：其戰略目標和企業結構基本相符。最后對戰略目標和組織結構的一些不合理的地方，提出了完善需注意改進的意見和建議。調查的資料，數據真實；調查報告敘述清楚、明白；結論有理有據。

這次調查是對以前所學知識的在實踐中的一次檢驗，是理論聯系實際的重要方式，使我們受益良多，感覺很有意義。

內容提要：

這次調查的內容是對企業組織結構是否與企業戰略目標一致的調查。通過對xx（集團）有限公司的戰略目標和組織結構的調查和分析，以及公司的成長歷程，看二者是否合理，彼此是否一致。找到可能存在和出現的問題，提出改進和完善的建議和方法。企業戰略目標決定組織結構，組織結構應該為企業戰略目標發展服務。

xx（集團）有限公司，是一個多元化企業。集皮鞋產品開發、生產和銷售以及房地產開發、銷售的企業。公司創立于19xx年。歷經十幾年的發展，已由原來幾十個人的小廠，發展成為全國知名的集設計開發、產品生產和市場營銷為一體的皮鞋行業大中型集團，下轄產品設計開發中心、科路詩xx有限公司、廣州xx有限公司和xx有限公司。3月成立房地產有限公司。集團公司擁有職工近千，總資產上億元，年生產能力達到一百萬雙，實現銷售收入上億元。

由于公司對皮鞋的精心營造，品牌知名度、美譽度已擠入中國皮鞋行業的前列；公司設計生產的男女式真皮皮鞋，19xx年獲中國皮革工業協會頒發的真皮標志產品稱號；19xx年獲市政府頒發的市名牌產品稱號；19xx年品牌商標獲市工商局頒發的市著名商標稱號，3月獲國家質量技術監督局頒發首批國家免檢產品稱號及消協頒發消費者滿意商品稱號；7月通過iso9001國際質量體系人證。在市場網絡擴張到的省市區域，已成為消費者認同的知名品牌。

集團公司的產品生產品能力、企業綜合實力多年來均穩居中國皮鞋行業西南之首。公司不僅具有強有力的設計、生產和營銷能力，擁有相當規模的企業實力，而且擁有穩健發展，良性運作的企業經營理念和高級管理人才，同時也具有良好的資本結構，歷年被市農行授予aaa級信用企業。

1.發展戰略

在調查中了解到：戰略制勝--不敗的奧秘

公司認為企業要研究戰略，不斷地分析未來。一個戰略性決策要影響三至五年。一個營銷狀況很好的企業，由于某一戰略決擇的失誤，會導致災難性后果。xx多年來雖不是一帆風順，但在關鍵性決策上沒有出現重大失誤，這得益于公司領導層對企業發展戰略的精心研究。

廣羅賢士，納計如流，班長魅力使企業戰略制勝得以保證。決策是心智的.活動，是智慧的較量。一個人的心智有限，而集體智慧無邊。董事會深知基層管理的的重要，深知企業家素質對戰略決策的影響力，也十分注重自我武裝和完善。

優勢對接--國際大道任我行

參與國際競爭，不是你要不要的問題，是遲與早的問題，早一刻參與，早一點得益。不能用自卑的心態去參與，要看到自己的優勢，不能降低標準去參與，要敢于拿來人家的優勢，與國際接軌，定位在優勢對接。

盡管已取得西部xx老大的位置，盡管皮鞋的產銷率一直是100％、的決策層還是作出了出訪世界制鞋王國意大利的決定。我們成功地與意大利著名xx集團組建合資公司，并運行良好，贏利前景喜人。

所以公司的戰略是：從做男士皮鞋開始逐步發展壯大，在此基礎上形成一個以名牌皮鞋為基礎產業的多元化的集團公司。為支持公司目標的實現，在人力資源戰略上公司任人唯賢，廣納賢才，制定了長期的人才任用，規劃，儲備體系戰略。然后再根據經濟和環境的發展決定重點發展方向。

2.公司戰略目標的類型

公司在總的發展戰略采用了多元化和一體化戰略。在多元化戰略方面他們除了生產男女皮鞋以外，還進入房地產行業，開發了“天辰華府”，包括23棟中高層住宅。其多元化包括相關多元化和不相關多元化。在相關多元化方面他們采用了同心多元化。他們開發了休閑鞋，運動式皮鞋等。在一體化方面主要采用的是后向一體化。從皮革的選用，檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產。他們的附屬紙箱廠就為產品生產包裝盒等。在生產上采用了集中化戰略，在銷售方面則爭創名牌，他們選擇了以中檔為主，高中低相結合的做法，讓名牌走入百姓家。

1.公司的職能部門

公司的最高層是總經理，下設一個副總經理，主管采購部，儲藏部，科路詩生產廠和廣州辦事處。總經理則主管總經理辦公室，財務部，質管部，營銷公司，開發設計中心，九龍坡區宏鴻xx限公司，房地產公司，這些部門之間是平行的二級部門。在各個二級部門下根據需要設立各車間、組或者部，下面根據不同要求和需要再細分。

2.公司組織結構的類型

由以上可以看出公司的組織結構是一種比較標準的直線職能制組織結構。公司總經理既要管理中層干部，又要管理一些職能部門。

1.戰略目標分析

在企業所處外部環境中，過去的皮xx雖然產量大，但是沒什么出名的品牌，并且作坊式生產居多，質量也不過硬，因此低檔貨居多。在他的在它的內部環境和資源中，由于是私營企業，權力比較集中，也沒有國營企業的一些負擔，所以運作比較靈活。對于產品質量，從一開始就有一支從業50年以上的老工人組成的技術隊伍。在這樣的背景下在具體的戰略目標上選擇了集中化，創名牌戰略。并且在開始的時候只生產男士皮鞋，做到專業，精湛，用料真實，良好的質量自然容易創出名牌。

在做好男士皮鞋的基礎上再做女鞋，同時走出去與世界著名的皮鞋生產國意大利的企業合作;在做大做強皮鞋以后，在當前的市場和經濟情況下再投資一些成長性比較好的行業，給公司帶來了較好的回報。這是企業采用多元化發展戰略的具體體現。在當前的企業發展戰略中，這是一個比較好的發展方向。

從當前的國際國內環境和發展方向來看，公司的發展戰略是穩健的，逐步過渡，符合發展規律的，并且是經得起實踐檢驗的。公司作為一個從十幾個人的作坊式企業發展成資產超億元，員工過千人的大企業，其經營無疑是成功的。

戰略目標是企業的發展目標和方向，企業的組織結構應該根據企業的戰略目標決定，并且應該根據近期，中期，遠期目標和當前的具體情況作相應的調整。

要有一個正確的組織結構，首先就應該有正確的戰略目標。根據上面對戰略目標的分析，公司的戰略目標是符合其自身條件和特點的，并且也是國際上企業發展的一個重要方向之一。事實證明也是成功的。因此對于公司來說是正確的戰略目標。

2.組織結構分析

企業的組織結構，是為實現既定的經營目標和戰略目標而確立的一種內部權力、責任、控制和協調關系的形式。它是為企業戰略目標服務的。所以它應該圍繞戰略目標設置職能部門，以戰略目標為中心開展工作。

他們的組織結構是傳統上的正式組織結構，通常是垂直的、職能化的組織結構，又叫直線參謀制組織結構。這種結構是在直線制基礎上發展起來的，已被廣泛采用的一種組織結構形式。其特點是為各層次領導者配備職能機構或工作人員，充當同級領導者的參謀或助手，分擔一部分管理工作，但職能機構或人員對下級領導者和作業人員無指揮權。

這種形式適合于為數眾多的大中型組織。其缺點是信息溝通特別是橫向溝通比較困難，高層領導者往往集權過多。

3.對二者是否一致的分析

的各職能部門工作使公司生產的產品質量過硬，并盡量降低成本，使產品物美價廉，創出了名牌，并多次在和國內獲獎。這種結構形式的職能機構和人員一般是按管理業務的性質（如銷售，生產，財務等）分工，分別從事專業管理，這就可以發揮具有專門技術業務知識的人才的特長，彌補領導人之不足，且減輕了領導人的負擔。所以這種組織結構很好的完成了其專業化生產的戰略目標。

從調查中了解到，公司決策層的決定能比較迅速的傳達到各部門的每個員工，所以他們的從上到下的信息傳遞是比較靈敏快捷的。這種組織結構的另一個特點是各機構和人員只是領導人的參謀和助手，不能直接對下級發號施令，又保證了領導人的統一指揮，避免多頭領導。使整個企業的管理明晰，提高了工作效率。

另一方面，各職能部門之間聯系比較少，這是由于分工所致，使各部門之間只管完成自己的工作，沒有估計整體的生產安排和進度。在調查中這種情況時有發生：上一道工序的產品積壓了很多，下一道工序的員工卻等著上一道工序的產品無事可做。還有就是早上同時上班的員工有的很早就下班了，有的還要加班。這是因為他們實行的是計件生產，這種組織結構的缺點就是橫向溝通比較困難。在這種組織結構中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級制度，企業內部的所有信息趨于在等級結構中縱向交流，任何一個等級層次上的決策者都可能成為信息進一步交流的障礙；而職能化的部門設置又可能導致不同部門之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當企業規模較小時，這種組織結構的弊端尚不明顯。隨著企業發展，生產經營規模不斷擴大，組織結構的等級層次和職能部門會不斷增加，結構復雜性大幅度提高，從這一方面來看又使組織管理效率降低。但是這些問題對公司生產還沒產生重大的實質影響。

綜上所述，這種當前很普遍的用于大中型企業的組織結構保證了公司的有效管理，從一個小企業發展成為一個知名的大企業，使其總的戰略目標和各個時期的戰略目標得以一步一步實現，并且向不同的領域發展。因此公司的組織結構從總體上說是適合其戰略目標的，大體上是與戰略目標一致的。

戰略目標關系到一個企業的發展好壞，所起應該慎之又慎，不能隨便作出。在制定的時候可以請一些專家和有豐富經驗的實干家來企業調查，根據企業的具體情有針對性的量身訂做本企業的發展戰略。在繼續做好皮xx以外，還要不斷開發創新新產品，保持良好的發展勢頭和領先地位。

調查報告的結構包括四個部分篇十一

市在外貿上存在的一些問題，并尋找解決這些問題的方法，為國際經濟與貿

易專業的同學提供進口商品的外貿資料，幫助他們更直觀的了解外貿行

業所需的產品方向。

調查時間：7月14號——7月25號

調查對象：各個地區的沃爾瑪各類進口商品，沃爾瑪內部員工，沃爾瑪進口商的采訪,消費者的意見采集。

調查方式：文獻調查法，訪談法，實品探究，電話訪問，問卷調查等。

調查情況以及分析

今年暑假，我們組通過文獻調查法，訪談法，實品探究，電話訪問，問卷調查等方法，對沃爾瑪的進口商品結構組成、銷售情況以及消費者對進口商品的態度等進行了調查，得到以下幾點：

(一)進口商品的結構組成

經過調查，我們小組發現，沃爾瑪里特別陳列的進口商品最突出的是進口食品，其次是各類的生活用品，化妝品。調查發現沃爾瑪有七大類型的進口食品，分別是進口乳制品、進口生鮮、進口煙酒、進口飲料、進口休閑食品、進口調味品和進口沖飲茗茶，其中進口乳制品、進口沖飲茗茶和進口休閑食品所占的'比重較大。而日用品和化妝品因所占比例不是特別大歸為一小類。其他關于家電服飾一類，因沒有特別標明不能判斷出是否是進口商品還是品牌效應。而詢問過工作人員后亦無法獲知，因此我們小組決定不予以計算。

(二)進口商品的銷售情況

十。利潤之大也是最近幾年超市開設進口商品專柜的緣由。

通過詢問沃爾瑪超市的工作人員，估算出今年上半年進口商品的銷售額，然后我們計算出百分比，得出進口商品大致的銷售情況，其中進口乳制品、休閑食品、沖飲茗茶銷售量比較大，占到了百分之五十以上的比重。由此可以看出人們對進口食品中日常需求量比較大的零食以及可以作為禮品的酒類比較偏好。另外，我們了解到，這幾年沃爾瑪進口食品的銷售量一直在增長，因此沃爾瑪我每年都在增加進口商品的引進，這也進一步刺激了國內居民購買進口食品。而因為沃爾瑪超市所在的區域基本是在市區中，所以這類商品表明的是城市居民的進口商品偏好。

(三)影響消費者選擇的因素

1、價格因素

產生較高層次的需求，購買較高檔次的商品，享受較為高級的消費。而進口商品普遍價格要高于國產，這時就出現了價格因素決定消費人群。

2、質量因素

消費者也同樣希望同種產品可以使用時間更長，價格稍微貴一點也沒有關系。好的質量不僅影響使用壽命，還有安全保證。所以質量因素也是不可忽略。這種特別主要體現在寶寶的身上，家人都希望孩子用的安全放心有保障，所以一般奶粉什么的都會選擇進口系列。

3、對品牌的認知度

一個品牌需要好的口碑，需要良好的商業信用。因為得到了消費者的信賴之后，消費者才會長期使用、購買此商品。如果一個品牌比另一個品牌口碑好，質量好，安全性好。那么銷售量也會不斷地增加。

4、包裝

產品包裝，是消費者對產品的視覺體驗，是產品個性的直接和主要傳遞者。是企業形象定位的直接表現。好的包裝設計是企業創造利潤之一。策略定位準確，符合消費者心理的產品包裝設計，能幫助企業在眾多競爭品牌中脫穎而出。產品包裝精美也會滿足人最基本的虛榮心，中國人講究面子，所以好的包裝也是一種競爭模式。

二、通過調查發現的問題

進口商品的銷售出現了一個很尷尬的狀態：

隨著開放程度的不斷加深和外資零售業的涌入，沃爾瑪逐漸增加進口食品的品項、擴大其排面和給予比較好的陳列位置，但其銷售狀況一般。

1、進口商品的價格高，購買人少

在調查過程中，我們看到在進口商品貨架上的商品很少有人問津，而在其他的國產商品區域都是有很多人在采買，對此，我們采訪了相關的工作人員，“看的人多，買的人少，銷售的情況不是很好。”他們都對進口商品的銷售狀況給出這樣的評價。對于進口商品的價格要求，許多工薪階層的人望而卻步。他們更樂意于購買相對便宜的國產商品。

調查報告的結構包括四個部分篇十二

策略能力是交際能力中一個重要的組成部分.文章報告了對33名英語專業大學生和50名非英語專業大學生交際策略的觀念和使用情況的'調查結果,發現在大學英語日常課堂教學環境下我國英語學習者能夠模糊意識到交際策略的作用,并在一定程度上發展其第二語言口語交際的策略能力,但無論是英語專業還是非英語專業學生,都無法達到對各項交際策略的明確意識,無法達到有效地、充分地運用交際策略解決交際問題的程度.為此,文章呼吁將交際策略訓練引入日常課堂教學.

調查報告的結構包括四個部分篇十三

連山鎮是四川省的重點小城鎮，省農科院的科技示范地，也是糧油重點基地之一。

連山鎮黨委、政府在積極建設小城鎮的基礎上，致力于農民的增收致富工作，近幾年來，取得較好的成績，現就農民增收情況調查如下：一、至年農民收入情況表：年度農民人均收入總額（元）種植業收入（元）養殖業收入（元）務工收入（元）其它收入（元）252379636311312512735954389115127728158483491481470290319934523415252982742384300155630635973933161757200332235964103431874二、近三年市鎮兩級政府對農業的投入情況：1、荒灘地整改投入120萬元。

2、農灌機沉井投入4萬元（其中機井30眼，每眼補助600元，計1.8萬元；沉井11口，每口2000元，計2.2萬元）。

3、農村機耕道投入40萬元（石梯村1.5公里，錦花村0.8公里，向陽村0.4公里，清河村0.8公里）。

4、河堤修復投入30萬元。

以上四項合計194萬元。

三、我鎮2003年專業大戶、專業協會發展情況：2003年，我鎮有專業大戶20戶（其中種植業7戶，養殖業9戶，加工業4戶），年實現銷售收入1200萬元左右，利潤150萬元左右。

有兩個協會：1、鴨業協會：該協會有會員156戶，年銷售額達335萬元，利潤48萬元，會員直接增收3500萬元，帶動農戶增收500元。

2、薯類協會：該協會有會員105戶，年銷售額達600萬元，利潤60萬元，會員增收4000元，帶動農戶增收502元。

四、影響和制約農民增收的主要因素及原因：1、人均耕地少，勞動力過剩。

2、農業投入成本高，特別是農灌抽水費用大。

3、大多數農戶還處于傳統農業耕種方式，不能高效利用土地資源。

4、本地從事農副產品營銷的`大戶太少。

五、市、鎮兩級政府對農民的增收的規劃和將要采取的具體措施：1、要根據連山鎮農業現狀，配合德陽下旌湖改造，對上柳梢（9.7公里），下柳梢（12公里）整個渠系工程進行改造，實現自流灌溉達70％以上，減輕農業投入、增加農民收入。

2、調整農業產業結構，扶持“種、養、加”大戶，發展規模種植、養殖、加工示范基地（政府制定了對“種、養、加”大戶扶持的優惠政策）。

調查報告的結構包括四個部分篇十四

調查地點：大學城各高校

調查對象：大一新生

調查人：

調查方法：抽樣調查

調查分工：

如今，大學生消費問題逐漸成為一個社會廣泛關注的問題，特別是大一新生這個特殊群體，剛剛開始經濟獨立，當中難免存在一些非理性的消費問題，作為freshman的他們有多少人能夠擁有一個合理的消費結構呢?關注大學生消費狀況，把握大學生生活消費的心理特征和行為導向，是當代大學生共同關注的課題。我們這次調研活動主要是對大學城大一新生發放問卷調查的形式展開，回收問卷獲取并分析數據，最后總結提交調查報告。

通過本次對大學生消費結構的調研，我們可以看到重慶大學生消費結構總體來說比較合理，消費趨于理性化，這也很符合重慶地區的實際情況;不過我們也發現當代大學生消費心理和行為方面存在少許偏頗，比如無計劃消費、奢侈浪費、人際交往支出過度等問題。

首先從得到的數據上看出此次調研所得數據是真實有效的：

本次調查共發放問卷200份，回收162份。男生占53%，女生47%，理工類學生59%，文史類41%。調查對象涵蓋大學城各高校，具有相當的普遍性和代表性。盡管有少部分調查表未收回，但對結論的得出影響不大。至此，我們得出以下結論：

一、大一新生結構比較合理，理性消費是主流

大部分學生每月生活費在400元到800元之間，占72.0%，不過還有一部分人在400元以下，占13.0%，高消費的比較少，僅占3%。結合重慶市的消費水平，重慶大學生的月消費水平相對合理。其中，食品類消費占主要地位。下面為食品消費數額表：

從圖中可以看到，絕大多數同學的月伙食費是在500元以下的。其中有2%低于300元，這也符合現實情況，部分家庭收入偏低的同學的食品開銷自然會相應的降低。

本次調查中對生活費的消費狀況，收集到的數據主要是食品類支出、購買衣物、通訊費、日常開支、上網、買資料，戀愛支出等方面;下圖為吃飯以外的花銷比例：

調查顯示，衣物飾品、學習資料、交際花銷占很大一部分。從中可以看出大學生的一些特點：逐漸重視交際，同時開始關注自身形象，同時還有相當一部分錢花在學習上(包括資料打印復印，購買書籍等)，更多的同學喜歡自己買書而不是下載電子書或借別人的看，這也站日常開銷的一部分。總的來看，重慶市大學生基本可以達到理性消費的要求。

二.大學生過度追求電子類產品，

從統計數據中看，大學生電子產品消費不亞于白領，手機、電腦是當代大學生的必備品。特別是追近幾年來，隨著我國經濟的持續增長，人民生活水平的不斷提高，大學生普遍擁有手機、電腦、mp3已經是一個大趨勢，而學校的種種組織社團也需要同學們通過手機來聯系。在本次調查中可以看到，162人中，有手機和mp3或mp4的有99人，有手機、電腦、mp3或mp4的有131人，162人全部擁有手機，占調查人數的100%，還有相當數目的同學擁有電子詞典，數碼相機甚至是高端攝像機等，說明了當代大學生所擁有的電子產品多樣化，已不僅僅滿足于只擁有一兩件了。調查發現，大學生投入到電子產品購買的金額普遍達到1000元以上，大多達到1500元到5000元之間，占8.0%，有5.1%的人達到10000元的消費額，這樣的消費不亞于白領工薪階層。而根據統計，85%以上的同學除父母以外沒有任何經濟來源，對于完全依靠父母的大學生來說，這樣的消費額是相當奢侈的。過度的追求高檔電子產品是目前重慶高校學生的普遍現象，就調查中所見，他們有相當部分人所擁有的手機屬于中高檔手機，很多達到1500元以上，而對其它的電子產品追求高端的熱情也很高，在某種程度上顯現出攀比的行為，即購買高檔次電子產品的初衷已不處于實用性的考慮了。這樣的現象顯然不是我們所樂見的。

三.重視人際交往

一半以上同學的電話費超過了50，甚至還有少數超過了200，對于大部分月生活費在600左右的同學，是一個不小的數字。另外，生日請客，外出聚餐也是普遍存在的現象。大學作為社會的縮影，適當的交際是非常有必要的，所以大學生在這方面的花銷也在相應地持續增加。從邁向成年融入社會的角度來看，這還是有必要的。大學生需要逐漸學會用成人的方式來交際，比如利用飯局增進感情等。但從另一個角度，大學生的可支配收入90%以上來源于父母，在沒有獨立經濟基礎的條件下是不應該花過多的錢交際的。所以我們提倡大家花銷一定要控制在一定范圍內，最好根據自己的家庭情況來選擇適量的花費，切忌“充面子”現象的出現。

四.購物理念新穎，但疏于理財，理財能力有待提升

大學生比較容易接觸到新的事物，也容易被吸引，比如，網上購物，雖然許多人不太敢相信網上購物，不過大學生里有網購經歷的為數不少，占到了50%，還有使用信用卡先消費后還款的也不在少數。不過有一點很明顯，對于從父母那得來的錢，多數人不會規劃這些錢的使用，盲目消費，開銷很大，每月的生活費剩余里看到，“有時會有”的學生占35.8%，比例最大，而下面那項“怎么處理剩余”里轉到下月的比例最大，達到60.7%。另外表示對當前消費狀況不滿的也有21.0%，這可以看出當前的大學生并不認真對待每月的開支，盡管絕大部分的人認為應該量入為出(達到41.4%)，可是上述數據卻表明他們的日常開支沒有計劃性，顯得凌亂，理財的能力不高，所以當代大學生應該增強理財理念，提升自我管理能力和理財能力。條件允許時有必要開理財課或相關講座，教會學生一些理財的技術或技巧，并且逐漸引導學生形成正確的價值取向。

五.注重品牌，追求時尚，同時關注產品質量與經濟實用。

追求時尚和名牌是不老的話題，大學生思想活躍，對新事物有強烈的求知欲，喜歡追求新潮，并敢于創新，消費的趨附性強，娛樂消費占全部消費額的比重很大。認為品牌比較重要的占25.7%，這與著名品牌引領時尚和質量較高有很大關系，覺得產品質量非常重要的占到了42.7%。大學生消費在一定程度上會相信自己的真實體驗，如果使用某種品牌產品產生好的體驗，就會堅持使用，從而逐步形成固定偏好，最終形成使用習慣，保持對此產品良好的忠誠度。雖然大部分的學生追求名牌，但是也有注重經濟實用的，這些人占24.4%，當出現矛盾時，45%的人選擇價格是否低廉，還有35%的人選擇是否在打折，促銷，僅有20%的人選擇了品牌的知名度。購物場所上來說，大部分同學選擇了近便且便宜的熙街。這與社會上批評大學生過度追求時尚，而忽略了產品經濟實惠的說法不符。因此，針對大學生群體的銷售應該注重質量和價格，質量一定要好，而價格則盡量適中，廣告定位應該準確或者更有說服力。

六.戀愛支出偏低，旅游支出增加

有一段時間，各大網站和報紙紛紛推出討論當前大學生戀愛支出過大的問題，說大學生每月為戀愛支出巨資，還提到“饅頭就咸菜，省錢談戀愛”，而此次我們的調查結果卻不是這樣的，戀愛支出僅占日常消費的一小部分。很大一部分人還沒有男女朋友,但大多人(包括很多女生)都認為外出吃飯應該aa制，并且更贊成通過聊天、散步等零消費方式來增進感情。說明當代大學生對戀愛消費持一個理性的態度，并沒有把它當做生活的主流。

與此同時我們發現，大部分同學每年都會拿出一部分資金用于旅游。而且大多數數目不算小1000元以上的占到40%。這是一個好現象，說明大學生正在逐步形成一個“走出去”的觀念，通過旅游這樣一個便捷的方式來交接祖國的大好河山，增加人生閱歷。

綜上所述，重慶市大學生消費結構總的來說趨于理性，大部分同學認為自己不會出現生活費透支現象，及時少部分同學偶爾出現透支，也更愿意節約開支或自己賺取而不是開口向父母要。從中可以看出大學生正在逐漸適應自己安排生活支出，合理分配資金。我們有理由相信，在適度的'引導下，他們將會擁有一個更加合理，更有計劃的消費結構!