在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

集團公司上半年工作總結報告篇一

不知不覺中，20xx年x過去了一半，回顧這半年的工作，xxxxxx管理有限公司在集團公司各級領導的關懷下，在集團物業總公司領導的指導下，在開發公司、營銷中心、會所等公司領導和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力，以集團“舍得、用心、創新”的企業宗旨為基礎，秉承公司優良傳統，發揚愛崗敬業，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，并多次配合營銷中心，會所完成公關、營銷活動，取得了較好的成績，同時也得到小區業主的一致好評。現將半年來的工作總結如下，并對下半年的工作進行進一步的規劃。

進入20xx年x來的半年中，面對xxx物業工作的總體趨勢，在上級領導的指導和關心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作，在各方面工作中取得了一定得成績，下面對上半年的工作總結如下：

（一）直接服務部門工作總結（xxxx務中心）

xxxx服務中心中心是我們xxx對外服務的窗口，其服務水平遠遠高于普通管理處。業主入住之后，只需一個電話，xxx金鑰匙服務中心將會為業主提供24小時個性化、零干擾、全方位服務。今年以來，按照部門的服務理念，圍繞部門的工作核心，根據部門年度工作計劃的工作重點和管理目標，開展各項服務、管理、培訓工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度，逐步予以改善。

1、費用收繳工作

20xx年x工作重點是費用的收繳工作。由于工程遺留問題，一部分業主以各種借口推遲或拒交物業管理費和相關的一些費用。金鑰匙服務中心耐心地、深入細致地做每一戶業主的工作：及時協調各部門解決業主的戶內存在問題；經常上門走訪業主，了解業主的需求，并及時予以跟進處理，得到業主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。

2、業主（住戶）滿意度調查及投訴處理

今年上半年，xxxx務中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進。根據實際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由xxx服務中心、工程服務中心、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格后方可通知業主驗收，減少了業主反復驗收的情況和投訴。為了了解過去兩年xxxxxx戶的維修情況，xxx服務中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統計，便于日后工作的跟進。

3、驗收交樓工作

20xx年x工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進行檢查，包括戶內的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進行維修；對于所缺配件，通知相關部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發函通知開發公司采購盡快補充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進行著，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的原因或業主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協調相關施工單位盡快按交樓標準和業主要求做好返修工作的同時，也積極地與業主溝通、協調，征得業主的諒解，有些業主放棄了索賠要求，有些業主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開始，重新啟動的聯合小組工作，對于一期和二期業主索賠要求的協商、確認起到較好的效果。

5、社區活動開展

上半年，xxxx務中心除了扎扎實實地解決好業主的切身問題，做好業主的服務之外，有否開展適合業主喜歡的社區活動也是一個重要的因素。分別開展了以“歡聚xxx，共享中國年”的一系列社區活動：春節業主聯歡晚會、迎春接福、元宵節猜謎；六一兒童節舉辦了“美麗xxx，歡樂兒童節”的社區活動。這些活動都得到廣大業主的積極響應，業主反映良好，這樣也增加了我們做好社區活動的信心。同時，根據廣大老年業主的需求，在業主活動室設施、配置尚未解決的情況下，想方設法地為其安排了培訓和活動場地，并安排員工擔任英語教員，為老年業主們上英語課，受到老年業主們的好評。

（二）間接服務部門工作總結（安管部、環衛部、工程部）

20xx年x半年，間接服務部門牢牢把握各自的工作職責，在公司各級領導的關懷支持下，安管部、環衛部、工程部全體員工發揚“吃大苦、耐大勞”的精神、克服種。種困難，高質量、嚴要求，較好的完成了20xxx上半年的工作任務。

1、安全管理部（治安管理、交通管理、消防管理等）

安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、實事求是，使小區業主家里發生治安事件0起、刑事案件1起、盜竊事件0起、火險事故1起，已處理共2起。

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區內裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經濟損失近2萬元。禮賓員為業主發放報紙、信件約140次，為業主推送物品約1000次，與相關部門配合為業主家中移動各類家具和其它物品約70次。并針對春節特殊期間，下發通知預案1份，確保了春節期間公司財、物和施工現場的財、物安全，未發生丟失被盜現象。

二是在交通管理工作中，1月份至今，公司嚴格按照《xx市x動車輛收費制度（暫行）》，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理，加大了對進入小區地下停車場、xxx路停放的車輛巡查監管和登記管理，巡查次數每天20xxx、每月600次以上、半年3600次以上。通過努力，交通狀況也又了起色，半年來小區內發生交通事故1起，配合交管部門處理1起。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對小區樓宇內的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和使用不干膠封條（495張）進行封閉管理，有效的消防事故的發生。

2、環境維護部（綠化養護、衛生清潔）

一是綠化養護工作上，開春之際，我們精心地養護暢園里保溫大棚內的兩棵智利蜜棕，每天定時噴水、加熱、定時記錄室內外干濕溫度，直到四月大棚拆除。并對整個園區更換種植各類地被苗木約25萬棵，草皮1.2萬方，各室內擺放綠植5000盆，確保了園區和銷售中心、會所、公寓的綠化環境。為了全力配合三期銷售，我們加班加點，根據周邊實際地形以及苗木的生長習性，注重細節的將朗園、暢園部分苗木品種進行更換。并在養護工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。

二是清潔工作上，首先對員工進行了培訓，并派巡查員每日督促跟進外派清潔公司各區域的衛生清潔，監管改正他們不合理的作業，發現問題及時解決，促使他們的清潔水平、服務意識達到公司的標準和要求。通過努力，上半年有償服務組共完成有償服務單xxxx，產生費用xxxxxx，完成空置房保潔xxx套/次，產生費用xxxxxx元，合計產生費用xxxxxx元。

3、工程部（工程服務、工程維護）

20xx年x半年，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作，確保了小區各設備設施、水、電、氣的正常運行，以及工程返修工作的順利進行。

一是工程服務。截止到x月x日x一期共開具《工程返修返修意見書》xxx，其中已完成xxx，未完成xxx正在跟進中；一期共交樓xxx，未交樓xxx套；二期共交樓xxx套，未交樓xxx，各類發文xxx；完成各類《簽證單》xxx份。并組織召開工程返修例會xxx、部門例會xxx，協調完成各類工程施工返修后的驗收及簽證結算工作；處理各施工單位的來往文件。

二是工程維護。我們對燈柱以及電力井蓋進行了油漆翻新，并對所有水景噴頭、燈光設施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進行了檢查并及時的維修，確保園區水景以及外圍燈光的正常運行。并采取上門服務的方式，11年上半年共計完成了各種維修單5000余份。同時，二期、三期樣板房的日常維護工作也有條不紊的進行著。

（三）后勤保障部門工作總結（行政人事部、財務部）

在過去的半年里，行政人事部和財務部，秉承“舍得、用心、創新”的經營理念，以“堅持服務全局，發揮綜合協調優勢，提高公司行政執行力”為工作重點，緊跟公司部署，經過全體員工的一致努力，圓滿完成了各項管理服務工作，為下一步的工作奠定了堅實的基礎。

1、行政人事部（采購管理、行政內務、人事管理、企業文化建設等問題）

一是加強基礎管理，完善各項規章制度。上半年度，嚴格執行iso9001各項工作標準，從日常管理工作抓起，認真學習和貫徹了《新勞動法》，并通過采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過規范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作，使工作制度進一步規范，基礎工作進一步加強。

二是廣泛宣傳，加強企業文化建設。為了加強公司的企業文化建設，豐富員工的業余生活，公司指定專人負責物業宣傳欄的編輯工作，對《物業之聲》全面改版，重新定位為社區文化服務，向員工介紹公司最新動態和宣傳科普奧運知識，從而增強對企業的信任感和歸屬感。

三是加強成本控制，保障后勤工作。在采購方面，公司始終本著“開源節流、降低成本、提高效率”的原則，制定了系統的采購管理制度和采購方案，要求采購員嚴格遵守采購程序。同時保證物資采購的及時性。物資申購到位后嚴格落實有關倉庫出、入庫管理規定、物料的發放流程。

2、財務部（財務內務、其他輔助相關管理工作）

剛剛過去的半年時間里，在經理的領導下，財務工作依然周而復始、忙而有序地進行著，在不斷改善工作方式方法的同時、在各級領導的關心協助下，順利完成了各項工作工作。并在出納、收費、資產管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各項工作的正常運行。

翻檢半年來的工作，值得欣慰的是，我們嚴格按照公司部署要求，積極、認真、穩妥地開展各項工作，取得了一定的成績。但在肯定成績的同時，我們也必須正視工作中存在的問題，主要表現在：

（一）經營拓展方面的問題

目前，我公司現有的服務與業主實際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因為返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復返修等情況，造成業主投訴和索賠的問題，嚴重影響著我們服務質量的進一步提升。

（二）管理方面的問題

（三）員工素質意識方面的問題

急業主所急的服務意識、零干擾服務意識、環境維護意識、安全防范意識、節能意識、成本控制意識等等，如：工程人員進戶維護的服務理念貫徹、保安巡邏發現公共設施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強，員工整體素質和工作能力距離一流物業管理公司的要求還有一定的差距，有待進一步提升。

集團公司上半年工作總結報告篇二

2020年上半年，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇于創新，取得了較好的成績。現將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經過三年多的打拼開拓，已經在xx的xx市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

（一）生產經營情況

今年1-6月份完成集裝箱理貨業務x萬標箱，比去年同期增長x；件雜貨完成x萬噸，比去年同期增長x；裝拆箱理貨完成x萬標箱，比去年同期增長x%。

今年上半年財務收入共計x萬元，比去年同期增長x。利潤x元，成本利潤率x。現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

（二）主要完成的工作

1.以人為本、搭建平臺、構建和諧企業

以人為本是企業永恒的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持以人為本的經營理念，按照年初提出的以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續發展的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。

加強黨組織建設，發揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。

2.加強隊伍建設，提升公司競爭力

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業務知識和理貨英語。今年6月公司推薦xx、xx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

繼續實行干部員工動態管理，限度地激發干部員工的奮發向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學習，去提高自己的業務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發展。

3.完善規章制度，嚴抓貫徹落實

規章制度是企業健康發展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算，一旦出現內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現內部差錯，扣比率扣除安全質量獎；進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創造了條件。

今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場操作部的檢查力度，出臺了《現場部門月度檢查內容》，對各部門規章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4.開源節流，創造效益

根據總公司年初的工作會議精神和要求，xx分公司積極采取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場操作分部實行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了周末作業高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事管理員xx兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5.大力加強市場營銷工作

今年隨著國家相關政策的出臺和xx的自身情況，xx的xx市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢。而xx集團給xx定了較高的利潤指標，這勢必讓xx加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業務，但我們每爭取一塊業務也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續發揮營銷小組作用的同時，將xx、xx二位同志借調到商務部協助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發展打下了基礎。

分公司正式開展xx業務。

根據總部的要求，xx分公司的經營管理由xx分公司負責，去年公司對xx市場進行了調研，并做好相關開業的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開業了，并已經多次進行了理貨作業。xx作為xx分公司具體負責人，對xx分公司的開業經營作了大量的工作。

（一）員工的思想水平和綜合素質有待提高

公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

（二）干部的管理水平和業務技能有待加強

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近三年來，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

（三）規章制度的落實還不夠全面到位

三年來，公司各項規章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

（四）市場營銷手段還要進一步創新

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。

集團公司上半年工作總結報告篇三

近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹__系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，積極踐行五大發展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業的政治優勢轉化為公司的發展優勢、競爭優勢，為公司改革發展提供了堅強保證。

(一)深入學習__系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。

堅持把學習貫徹__系列重要講話精神作為首要政治任務，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護_權威，始終在思想上、政治上、行動上同以_同志為核心的_保持高度一致。對_的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會_系列重要講話精神的豐富內涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領導班子成員“帶頭發言、領題發言、重點發言”等形式，研究討論在公司系統貫徹落實的措施。

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協調領導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區推進會，編制《_全面深化改革論述摘編》《_全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討萬余次、講黨課萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發揮示范帶動作用，每年深入聯系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業黨的建設 促進華能改革發展》《以五大發展理念統領國有企業做強做優做大》等理論成果，先后在中央企業、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設新成效 推動保增長創一流》的交流發言。發揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹_系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環節、各個階段，舉辦黨員領導干部培訓班300余期，培訓萬余人次。

(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設和反腐倡廉建設。

把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執行情況專項巡查。

堅持把紀律和規矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。

嚴肅執紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數”的監督，加強日常監督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉”，二級單位紀委書記全部實現專職化配備，紀檢_門全部獨立設置。

(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設。

積極實施人才強企戰略，引進“__”專家7名，國家級專業技術人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優化人才成長的制度環境，完善艱苦邊遠地區企業人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經營管理、專業技術人員到西藏、新疆、青海等地區鍛煉成長。

(四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。

認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統籌研究協調黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至底，公司系統共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員萬余名。

認真執行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規范化建設，制定《關于加強和改進基層黨支部建設的意見》，規范支部設置、書記配備、日常活動，發揮黨支部在干部選拔、評先選優中的把關定向作用。

強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發展黨員工作，深化“雙培養一輸送”，嚴格履行發展程序，確保發展黨員質量。不斷深化以“安全生產、節能減排、降本增效、遵紀守規”為主要內容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。

加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。

專項推進“四排查一清理”工作，未發現黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。

深化創先爭優活動，公司系統涌現出一批“四強”黨組織、“四優”_員和優秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被_評為中央企業“一先兩優”。

(五)突出針對性實效性，深化制度建設。

落實中央專項巡視整改要求和_關于全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創建世界一流企業加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發《關于進一步規范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統不能以黨政聯席會、經理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關于強化重點領域內控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監督制度，制定公司《領導人員管理暫行規定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關于組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務，與安全、經營和發展工作形成聯動。

(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發展。

貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規范創新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業廠務公開建制率分別為100%、94%。

深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統涌現出全國技術能手10名，行業、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創新工作室11個，產生創新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發放救助資金近5000萬元。開展“創建世界一流企業，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創新團隊230余個，取得技術革新成果380余項。實施創一流和諧發展戰略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業和特困企業分流職工2485人。

加強企業文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統112家企業被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現了西藏墨脫縣鄉鄉通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業貢獻獎”。

同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態，以創建世界一流企業為引領，以提高發展質量和效益為中心，以加快轉型升級為主導，推動黨建工作與生產經營有效融合，將黨建工作成效轉化為企業發展優勢，促進公司提質增效、轉型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優做大，全面完成了“十二五”規劃任務和創建世界一流企業階段性目標，實現了“十三五”良好開局，集團公司連續獲得_年度經營業績考核a級、任期經營業績考核a級。20，在中組部、_黨委對中管企業領導班子首次開展的-任期綜合考核評價定級中，集團公司領導班子被評為“優秀”。

二、深刻理解把握__關于國有企業黨的建設的新思想新觀點新要求

黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議，為新形勢下國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業改革發展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是__重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會_重要講話的精神實質和深刻內涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。

(一)深刻理解把握國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。

_指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業的本質特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。

一是維護核心。深刻認識_同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向_看齊。

二是引領發展。以習_關于國企改革發展的重要論述為指導，按照國有企業“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。

三是發揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創_建工作的方式方法，激發黨員干部、職工群眾的創造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現到生產經營各環節。

四是促進和諧。把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，形成推進創建世界一流企業的“最大共識”和“最大公約數”。

(二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統一的重要論述。

_指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革方向，必須一以貫之。國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。

一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護_權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發展理念，科學制定企業的發展戰略、發展規劃。認真履行中央企業的經濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。

二是管大局。把企業黨組織內嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當的領導人員隊伍。大力實施文化強企戰略，增強文化自信，培育文化自覺，實現文化自強。

三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執行情況，作為黨組織督查督導的重點內容，保證企業各項決策部署有效執行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執紀問責，做到有責必問、執紀必嚴。堅持黨對群團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業，充分調動廣大職工干事創業的積極性。

(三)深刻理解把握嚴肅黨內政治生活的重要論述。

_指出，嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內政治生活嚴起。新形勢下加強和規范黨內政治生活，關鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰斗性。

一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護_權威、維護黨的團結和集中統一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統發揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業的政治屬性和政治本色。

二是增強時代性。緊跟時代步伐，用_系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續前進。

三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規范黨內政治生活的基本遵循，作為黨內政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規定和要求，營造風清氣正的政治生態。

四是增強戰斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現象作斗爭。

(四)深刻理解把握抓住領導干部這個“關鍵少數”的重要論述。

_指出，國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導干部，對國有企業至關重要。

一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將_提出的國有企業領導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，發揮黨組織的領導和把關作用。

二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面著手，鼓勵干事創業、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創造性。

三是管好干部。加強黨性教育，引導企業領導人員堅定理想信念，堅持_人價值觀，永葆_人的政治本色。加強法治教育，引導企業領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監管，特別是加強對主要負責人履職行權的監督約束。

(五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。

_指出，基層是黨的執政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力。抓好國有企業黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。

一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，建設一批政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。

二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業改革發展中發揮先鋒模范作用，建設一支政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優”黨員隊伍。

三是健全基本制度。規范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯系群眾、黨內激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規范化和制度化。尊重基層首創精神，及時把基層黨建工作成熟經驗做法上升為制度規范，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。

(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。

_指出，各級黨組織和黨員領導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。

一是落實主體責任。強化主業主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業改革發展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。

二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執行力。

三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作為領導班子和黨員領導干部考核的重點內容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。

三、工作部署

20，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業黨的建設工作會議精神，以__系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對企業選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構建黨的領導與公司治理相統一的體制機制，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務、做強做優做大、創建世界一流企業提供堅強保證，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

集團公司上半年工作總結報告篇四

2019年上半年集團黨委以黨的十九大及十九屆系列全會精神為指引，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。堅持全面從嚴治黨，扎實開展黨建工作，圍繞經營創效中心不動搖，全面加強黨的思想、組織、作風和廉政建設，提升集團黨建工作科學化水平，為推動集團持續健康發展提供了良好的政治生態。

一、學思踐悟，筑牢根基，推進思想建黨新發展

2、開設黨課帶動學。黨課教育，是我們黨在長期實踐中創造的有效教育形式，是加強黨員思想教育的重要手段和基本途徑。為幫助廣大黨員將黨章、準則、條例等理論知識學深學透，集團黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講。幫助廣大黨員提神醒腦、鑄魂補鈣，充分發揮了以上率下，示范帶動的作用。

3、豐富載體創新學。為增強黨內教育的靈活性、多樣性，不斷與時俱進，提升吸引力。今年集團黨委在傳統黨學習教育的基礎上努力創新，增強帶入感和吸引力。通過集團網站、警示教育片、專題宣傳欄、黨課ppt等多種平臺和方式，將學習內容系統、生動的展現出來，幫助黨員干部更直觀地接受教育、堅定理想信念。提前預熱“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。

二、錘煉隊伍，凝聚力量，發揮基層黨建戰斗堡壘作用

黨員隊伍的素質和能力建設，是推動集團科學發展的重要因素，是增強凝聚力、戰斗力，推動各項工作順利開展的保障，隊伍建設始終是黨建工作的重點。

2、規范臺賬，推動黨務公開化。一是規范臺賬建設。以《黨支部工作手冊》為依托，從內容和形式上明確了對支部工作的要求，促進了支部臺賬建設的統一化和規范化。同時在原有黨建工作臺賬的基礎上，建立了黨建工作任務指導書臺賬、黨委委員上黨課臺賬等，使集團黨建工作臺賬逐步形成由下而上、全面系統的整體。二是規范黨務公開建設，對黨費收繳管理使用、干部選拔任用等黨員關注的問題，嚴格按照標準執行，切實對照流程開展，做到公正、公開、透明。

三、精準發力，抓好關鍵，不斷加強領導班子建設

加強領導班子的素質和能力建設，是推進集團科學發展的重要因素，集團黨委始終把加強領導班子建設作為重點工作來抓。

1、科學考核領導班子，促進全面履職盡責。集團黨委堅持廉潔從業從班子抓起，及時監管班子成員的履職盡責情況。根據集團改革發展和經營創效的需求明確了集團領導人員的責任分工，充分整合資源，發揮領導力優勢。同時結合年終述職工作加強對領導班子成員履職盡責情況進行檢查，通過檢查考核的方式，促進集團核心領導層強能力、敢擔當、有作為。

2、規范選人用人機制，深化干部人事制度改革。集團黨委嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持從推動集團科學發展的大局出發，按照“德才兼備、以德為先”和“想干事、能干事、在狀態、善合作”的選人用人標準，緊密結合工作實際，制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學規范、有效管用的用人機制，在集團內部樹立了正確的用人導向。

四、弛而不息、從嚴從實，突出抓好黨風廉政建設

黨風廉政建設要求把“兩個責任”擺在突出位置，嚴肅權力運行，嚴格監督檢查，集團黨委堅持主動履職、正風肅紀，嚴肅黨內政治生活，狠抓責任落實。

1、強化主體明責，筑牢第一防線。集團黨委落實黨風廉政建設主體責任，實行“一把手”負總責，領導班子成員分工負責制，做到一崗雙責，有力促進了黨風廉政建設責任制的落實。半年來共召開了xx次專題會議學習黨風廉政建設相關文件、分析黨風廉政建設形勢、研究部署黨風廉政建設工作；
形成主要領導親自抓、分管領導分頭抓、責任部門具體抓的工作機制；
同時，集團將黨風廉政建設與經營生產工作同部署、同落實、同檢查、同考評，推動了黨風廉政建設工作的深入開展。在全集團上下形成了凝心聚力、求真務實、廉潔自律、奮勇爭先的良好工作局面。

2、狠抓落實履責，堅守第一責任。集團黨委書記嚴格執行中央和省委關于履行黨風廉政建設主體責任的規定，認真落實“第一責任人”的職責，堅持顧大局、謀全局，大力推進黨風廉政建設。做到及時傳達、貫徹、執行中央和省委的重要精神指示，講政治、守紀律，嚴格要求自己，接受職工監督；
及時主持召開黨委會，研究部署工作，結合集團實際貫徹落實；
及時分解黨風廉政建設目標任務到班子成員和相關責任部門，嚴格落實“三級同述同評同考”體系。

3、創新方式督責，嚴格紀律約束。集團黨委按照中央、省委要求，支持紀檢書記專司其職，確保紀檢工作有人做、有人管。集團紀委堅持問題導向，認真落實監督責任。今年以來根據黨風廉政建設工作要求，集團紀委組織簽訂監督責任書x份；
開展內部聯合專項檢查x次，加強經營業務和財務的規范管理；
下達內部整通知書x次；
與部門負責人匯報檢查情況x次.通過一系列的主動出擊，監督執紀，積極防范，發揮了紀律監察扯袖子、拉耳朵的作用，防止了違規違紀行為發生。

五、積極作為，服務職工，創建和諧企業凝聚發展力量

良好的文化氛圍是集團的生命力，是職工無形的財富，集團高度重視發揮群團組織的作用，以黨建帶工建，積極營造健康和諧的工作氛圍。

1、活躍氛圍，開展企業文化活動。集團以人為本，營造良好的文化氛圍，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。召開了春季趣味運動會、發放了xx，組織了女職工春游踏青一日游活動等。豐富了職工業余文化生活，營造了充滿活力、積極向上的精神氛圍，增強了集團的凝聚力和向心力。

2、熱情關懷，幫助職工排憂解難。針對職工生產生活現狀，建立健全困難職工檔案，不斷完善困難職工救助審批流程，提高幫扶標準，擴大幫扶覆蓋面，凡離退休職工因病住院，工會都會及時前往醫院看望，遇到職工直系親屬喪事，也會及時前去慰問，及時傳遞了黨組織的溫暖。

六、存在的問題及原因分析

(一)對黨建工作的重要性認識不足，存在重業務、輕黨建的傾向。還存在經營目標是“硬任務”，黨建工作則是“軟指標”的思想，實際工作中，黨建工作“講起來重要，做起來次要”，存在著“一手硬，一手軟”的問題，一定程度上存在著黨建工作和業務經營“兩張皮”的現象。

(二)基層黨組織、黨員的戰斗堡壘、先鋒模范作用發揮不充分。有的基層黨組織不能高質量地開展黨建活動，黨內組織生活和黨的活動在時間、質量等方面得不到充分保證；
有的黨員先鋒意識不強、思想信念不堅定、作風紀律不過硬、骨干作用不明顯，從而導致個別黨員干部宗旨意識淡化，作風不實。

(三)深入基層走訪調研還不夠。領導干部平時深入基層調研次數不多，不能及時了解基層黨建工作中存在的實際困難，跟基層黨支部書記、普通黨員的交流還有待進一步加強。

這些問題和不足，究其原因，一是認識不到位，沒有把黨的建設放在極其重要的位置上來，在實際工作中，對黨建工作的支持力度不夠。二是部分黨支部的黨建工作流于形式，對黨組織生活抓得不實，黨組織的活動不能有效開展；
對黨員缺乏系統性、長期性的教育管理，造成部分黨員思想認識不高，工作能力平平，不能發揮模范帶頭作用。三是重制度、輕落實，執行力不夠，有的干部礙于情面，不能充分按制度辦事。

這些問題的產生，一定程度上制約了集團黨建工作的提升，我們將對這些問題和不足予以高度重視，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解決。

集團公司上半年工作總結報告篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2022年上半年以來，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務部和公司領導的領導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統一思想，提振信心，增強服務意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。現對半年工作總結如下。

（一）認真做好財務的日常工作

半年我們按照公司統一部署，完成年度的結賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、季報和年度報表工作，每月向公司總經理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，基本完成備用金的清理工作。

（二）做好企業費用預算管理

財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，做好事中費用控制和總結。

（三）做好公司資金的調度工作

進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟進管理工作。建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執行情況。

每月末對本月資金集中情況進行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業務方式支付，減少或延遲現金流出。積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。

（四）財務管理制度修訂工作

按經濟業務性質完善經濟合同臺賬，財務往來臺賬、項目管理臺賬、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。進一步完善財務預警系統。加強對合同額、營業額、利潤、現金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發出預警信號。通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度，有效進行，防止、發現、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。

我們會加強財務人員跨專業知識的學習了解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業知識的學習，便于在今后的項目財務管理中更好地溝通和配合，有效地發揮財務在項目管理中的作用。

信息化技術對財務安全管控支撐作用尚未充分體現。財務安全管控與“大云物智移”等新技術的融合應用尚有明顯不足，xx重點研究的自動轉資等工具平臺的支撐作用尚未彰顯，特別是風險防控的自動化、智能化水平還有待提高。

下一步，將重點從以下幾個方面強化財務部工作，做好資金的籌備和安全管理。

一是統籌做好資金保障。加強資源統籌調配，落實xx重點任務，將消除安全隱患、解決xx薄弱環節的項目優先納入年預算安排，關注項目進度，保障資金需求；
提升項目儲備質量管控，協同優化安全生產項目相關資料，確保合法、合規、合理，力爭“早排序、早出庫”。

二是推進資金安全管控。組織《資金安全管理規程》再學習再升溫，借助早會、周會、月會等形式，全方位提高各級管理人員資金安全管控意識；
進一步規范資金管理平臺應用，落實“督辦反饋、督辦審核”要求，避免因反饋材料不規范導致的次生風險；
開展“單據傳遞及時性”專項治理工作，部署上線系統提醒和控制功能，避免因關注不到位、處理不及時影響資金結算。

以上是我的工作匯報，不足之處請領導批評指正。

集團公司上半年工作總結報告篇六

根據通知要求，現將集團公司黨委2023年上半年黨建工作總結及下半年工作計劃報告如下：

一、上半年黨建工作開展情況

今年以來，在市委、市政府和市國資委黨委的正確領導下，集團公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，牢牢把握新時代黨的建設總要求，將黨的建設工作與生產經營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，有力促進黨建與業務深度融合、相互促進，為推動集團公司高質量提供了堅強有力的政治保證。

（一）堅持政治引領，持續在增強核心領導上下功夫。嚴格執行第一議題制度，落實領導帶頭學、融合貫通學、知行合一學等學習要求，反復學習習近平總書記重要講話和指示批示精神，及時跟進領會習近平總書記在廣東、陜西、內蒙古等地最新講話精神，深刻領悟“兩個確立”決定性意義，以加快實現集團公司“*”發展目標的實現成效作為全面展現衷心擁護“兩個確立”、忠誠做到“兩個維護”的實際行動。不斷加強黨委班子自身建設，修訂完善集團黨委《黨委會議事規則》《“三重一大”決策制度》等制度規定，上半年召開黨委會*次，研究審議重要事項*項，其中“三重一大”事項*項全部經黨委會審議決定，集團主要領導自覺遵守末位表態要求。深入做好市委巡察整改“下篇文章”，開展巡察整改情況專項監督檢查，列出自查任務清單，按照實事求是、從嚴從實原則，派出11個監督檢查組，延伸到集團各個領域，逐一對照反饋問題，逐項梳理整改措施，逐條落實整改成效，逐頁查看佐證材料，逐地奔赴現場檢查，全面開展集中自查，共反饋完善整改措施、補充佐證材料監督檢查意見**條；認真抓好市委第一輪巡察整改專項監督檢查相關準備工作，提供巡察整改佐證材料**份，組織現場談話**人次，跟進落實市委巡察專項監督檢查審核意見要求，建立季報制度，定期更新整改工作臺賬，更新整改成效*條，完善增加佐證材料*項。截至目前，集團黨委《關于市委第四巡察組巡察反饋意見整改落實方案》中**個具體問題表現，已完成整改**個，整改率**%，完善規章制度**項，在第六專項監督檢查組檢查的**家單位中整改工作走在前列。

（二）堅持學深悟透，持續在黨的理論武裝上下功夫。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想黨的二十大精神作為當前最緊要政治任務。在邀請專家授課、集中學習等基礎上，成立由集團領導班子成員及部分中層管理人員組成黨的二十大精神宣講團，分期分批分層次深入各基層單位開展宣講，集團各級黨組織同步結合實際開展宣講，上半年累計宣講**場，覆蓋教育群眾**人次，持續掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。結合深入開展主題教育，印發《集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育理論學習工作方案》，確保理論學習高起點起步、高質量推進。集團領導班子積極發揮領學促學帶學作用，上半年召開*次黨委會、*次中心組理論學習、*次讀書班、*次專題研討交流，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想蘊含的思想方法、工作方法，轉化為指導實踐、解決問題、推動發展的真本領硬本領。

（三）堅持固本夯基，持續在建強戰斗堡壘上下功夫。牢固樹立抓好基層黨建是本職的工作理念，認真開展黨建考核及基層黨組織書記述職工作，成立黨建考核專組，通過現場查看、走訪談話、聽匯報、查資料、看臺賬等方式對集團黨組織年度黨建工作情況進行考核，充分發揮考核的導向作用；認真召開基層黨組織書記抓基層黨建述職評議會，嚴格把握現場述職、民主測評等關鍵環節，述出真實成績、測出群眾意愿，形成堅持和優化完善黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作鮮明導向。按照市國資委黨委相關要求做好黨員發展工作，周密制定發展黨員計劃，注重從基層和**歲以下青年員工中發展新黨員，加大發展黨員總量調控和結構優化力度，牢牢把握黨員入口關。

（四）堅持選用標準，持續在鍛造過硬隊伍上下功夫。認真對照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字國企干部標準，建立健全科學的選育管用標準體系。結合集團市場化選人用人機制改革，組織開展“全體起立，競爭上崗”干部選拔工作，采取競崗演講、綜合評委打分、職工民主評價、集團領導綜合素質評價等方式選拔干部，經集團黨委集體討論研究后確定任職人選，積極打造一支與集團發展戰略高度匹配的年輕化、高學歷干部隊伍。深入開展所屬企業領導班子和領導干部年度考核工作，認真落實《集團黨委管理的領導班子和領導干部年度考核暫行辦法》要求，組織集團總部中層干部、一般管理人員以及所屬單位領導班子、中層管理人員以及其他人員共計**人進行民主測評，與**人進行個別談話，形成了集團所屬企業*個領導班子、**名中層干部的民主測評分值，結合各單位黨建和經營情況考核結果，形成中層干部上年度考核鑒定意見。

（五）堅持正風肅紀，持續在黨風廉政建設上下功夫。注重加強“四風”問題糾治整治工作，深入開展執行中央八項規定精神及其實施細則“回頭看”，突出重大節日、重要時段、重點領域持續開展專項整治查找問題，舉一反三自查、堅決打早打小、嚴肅糾正處理。元旦、春節、端午節期間，集團共派出明查暗訪組**個，突擊檢查**單位，核查賬目**冊，發現問題**個，全部整改到位。強化“行風”監督，構建紀檢、審計、營商“三位一體”大監督體系，重點強化營商服務、工程招標、物資采購等重點領域的全方位、多角度、深層次的監管督查。今年上半年，規范線索處置，嚴肅執紀問責，系統內共立案*件，黨紀處分*人。

二、存在的主要問題

一是少數黨員干部存在重經濟、輕黨建，重顯績、輕潛績的思想觀念，主要時間和精力大都投入到體現經濟效益的業務工作上，對“一崗雙責”認識不到位、落實不嚴格，導致黨建工作與業務工作“兩張皮”的現象不同程度存在。二是部分黨務干部業務水平有待提高，抓黨建能力偏弱，隨著集團人事制度改革，各基層組織黨務工作者大多實行兼職，對從事黨務工作熱情不高，后勁不足，工作滿足于過得去，不求過得硬，很大程度上影響了黨建工作的質效。三是黨建工作融入中心工作發力不足，黨建品牌創建手段還不夠豐富，叫得響有影響的黨建品牌還比較缺乏。

三、下半年工作計劃

集團公司黨委將認真對標對表市委、市政府和市國資委黨委部署要求，以促進黨建與業務工作深度融合，有效發揮黨建政治優勢、組織優勢為目標，不斷提高黨的建設水平，以黨建引領和保障集團水務事業高質量發展。一是深入開展主題教育。按照《集團黨委關于深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的實施意見》，繼續做好主題教育理論學習、調查研究、問題檢視、專項整改等相關工作。二是扎實做好市委巡察專項監督檢查整改落實工作。建立季報制度，定期更新整改工作臺賬，認真做好巡察整改“后半篇”文章。三是不斷豐富創新黨建活動。開展“強黨建、興國企、促振興”專項行動，實施“三亮三比三評”黨建項目建設，匯聚眾智眾力，促進振興發展，開展金點子評比及成果轉換工作。四是持續擴大企業宣傳。開展“趕超先進奮斗有我”水務品牌故事展演活動，傳播水務正能量、傳遞水務好聲音、講好水務品牌故事。

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集團公司上半年工作總結報告篇七

一、開展的主要工作

一是加強理論學習。以黨委理論中心組為龍頭，領導成員嚴格按照《2021年理論學習中心組學習計劃》進行“打卡式”學習，同時貫徹落實“第一議題學習制度”，圍繞習近平總書記最新重要講話和上級重要會議精神進行專題學習，把穩思想之舵、筑牢信仰之基。截止目前，黨委會學習11次，黨委理論學習中心組集中學習5次，專題學習研討2次。一是強化理論宣傳。邀請集團宣講團成員xx開展集中宣講2次、黨委制定常態化宣講方案，組建宣講團深入各權屬企業開展分眾化、對象化、互動化的群眾理論宣講8次，打通了理論宣講“最后一公里”。二是拓寬學習途徑。通過不斷豐富的學習載體，拓展宣傳渠道，為黨員職工發放《習近平論黨的宣傳思想工作》、《中國共產黨簡史》、《習近平論中國共產黨歷史》等熱點讀物324冊。同時充分利用“學習強國”學習平臺，組織系統黨員干部職工開展線上學習，現我公司員工每天全員在線，日平均積分在集團系統排名前列，通過以上舉措提高我公司干部職工對中國特色社會主義的理論認同、政治認同和情感認同。

二是筑牢宣傳陣地。一是始終堅持做好網上輿論管理，黨委不斷加強對意識形態工作的統一領導，做到主要負責人親自抓、在釘釘軟件上設置了信息發布審批流程，加強了網站信息審核與發布，拉起了“高壓線”，把好了“準入關”，今年共發布新聞10篇。二是充分利用公司網站、微信公眾號、微信群等媒體，在公司官網推出“黨史百年天天讀”專欄，在公司大廳設置宣傳展板8幅，在微信群開展微分享、微朗讀活動累計64天，確保公司官網、微信公眾號、宣傳欄等意識形態陣地內容及時更新，通過等一系列舉措，加強對公司意識形態工作陣地建設和管理，始終堅持正確方向和導向，弘揚主旋律，傳播正能量。

”主題活動，使黨員干部進一步認知歷史、錘煉黨性、弘揚革命精神，牢記黨員初心，切實發揮先鋒模范作用，為推動中醫藥發展貢獻力量。

二、存在的主要問題

一是意識形態工作主動性有欠缺。一些權屬企業對意識形態工作認識不足，理解不透，對意識形態工作缺乏深入研究和推進部署，對交辦任務缺乏主動性，工作常常處于被動應付狀態。

二是宣傳力度尚顯薄弱，意識形態主流陣地還需不斷鞏固。新聞宣傳的覆蓋面還不夠，有分量的重點報道在宣傳的廣度和深度上還顯不足。網絡通訊員隊伍能力水平參差不齊，在重大輿情引導上主力軍作用發揮得還不夠。

三、下一步工作舉措

一是提高政治站位，強化思想認識。認真

學習

二是凝聚工作合力，營造濃厚氛圍。圍繞黨管意識形態的原則，黨委將定期分析

研判

制度

工作

三是加強陣地建設，擴大主流輿論影響力。不斷完善宣傳機制，牢牢把握意識形態宣傳主陣地，高效整合資源，提升宣傳效率。健全網絡宣傳員及輿情監測隊伍，在公司網站、微信公眾號積極發聲，引導輿論方向，弘揚正能量。

集團公司上半年工作總結報告篇八

今年以來，

x

“

黨建領企、制度管企、人才興企、技術強企、文化揚企

”

工作思路，以

“

黨建工作年

”

為契機，把黨的建設優勢貫穿到生產經營各個環節，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作為，較好地實現了上半年預期目標。

一、完成的工作及好的方面

一是堅持黨建引領，配班子建隊伍。

集團公司黨委堅持以黨的建設為引領，根據經營構架和黨員人數情況成立機關黨支部、

x

黨支部、

x

黨支部、

x

黨支部

4

4

個黨支部委員，明確職責、合理分工。同時以

“

黨建工作年

”

為契機，以

“

領頭雁

”“

紅細胞

”“

堡壘

”

三大工程指南為指導，以機關支部為示范，大力推進黨支部標準化建設，投入

x

元打造場所、設施、標志、黨旗、書報、制度

“

六有

”

黨員活動室，推行黨務公開，規范

“

三會一課

”

“

堡壘

”

作用、黨支部書記

“

領頭雁

”

作用和黨員

“

紅細胞

”

作用，切實壓實各支部書記

“

第一責任人

”

責任，統籌推進黨建工作與經營發展一體進行，推動

“

不忘初心、牢記使命

”

主題教育

二是堅持制度先行，強管理促績效。

“

雙向進入、交叉任職

”

“

三重一大

”

制度實施辦法》等

45

項規章制度，規范工作流程，激發內在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。

三是堅持因崗選人，調結構儲人才。

有效推進

“

三項制度

”

改革，明確

“

五定

”

方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責），建立

“

跳起來摘桃子

”

的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業績考核掛鉤，有效規避

“

干多干少一個樣，干好干壞一個樣

”

情況，實現

“

各大板塊都有指標、每個員工都有任務

”

“

高中低

”

人才結構，選拔中層以上管理人員

x

名，引進業務成熟人才

x

名，新進大學生

x

名。加大對新入職大學生員工的培養和管理，按其專業指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經營發展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現人文關懷，確保改革穩定、順利實施。

四是堅持深學細研，把方向管大局。

x

x

次，黨員集體學習

x

次；召開黨委會

x

次，審議議題

x

個；召開董事會

x

次，研究決定投融資擔保、股權處置、年度預算等重大事項

x

項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進班子團結協調。

二、存在的問題

一是部分黨員干部政治理論學習積極性不高、學思用結合不夠；有的對黨和國家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠，個別黨員干部存在選擇性執行問題；有的大局意識不強，不善于從全局角度想問題辦事情，推動工作不注重考慮政治影響。二是黨員干部作用發揮不夠，部分黨員干部身份意識不強，更看重行政職務，對自身兼任的黨內職務的職責履行不夠；有的普通黨員認為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經常，甚至找借口推三阻四缺席。

三、下步打算

2020

年下半年，城投集團將以黨的建設為統領，通過

“3311”

“

黨員責任區示范崗

”“10

區

+10+n

崗

”

，持續強化

“

三基建設

”

“

一推進一深化

”

思想

大討論

“

革命化、年輕化、知識化、專業化

”

干部隊伍建設、

“

兩個責任

”

落實等七方面工作，力求在

“

以

企業

改革

”

的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質量黨建引領高質量發展。

集團公司上半年工作總結報告篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

2020年上半年，集團公司紀委以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀委四次全會精神為指導，按照黨中央、省市委關于加強紀檢監察工作的部署要求，圍繞企業發展中心任務，把政治建設擺在首位，把監督職責落到實處，把紀律規矩挺在前面，把作風建設抓在手中，強化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強不相腐的自覺，在集團公司內部營造了遵規守紀、崇廉尚潔的濃厚氛圍，涵養了風清氣正、干事創業的政治生態，為打贏疫情防控阻擊戰、推動企業發展高質量提供了堅強有力的保障。

一、上半年工作情況及成效

（一）明確重點、思想引領，把政治建設擺在首位。一是夯實思想政治根基。集團公司紀委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作，組織紀檢監察干部深入學習領會黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀委四次全會精神以及省市紀委各項決策部署，引導紀檢監察干部自覺向新思想對標看齊、以新思想定向領航。堅持并深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，在全面復工后，邀請xx專家為xx名黨員開設專題講座，深入剖析反面典型案例，在深化廉政教育中引導黨員干部知敬畏、明規矩、守底線。在元旦、春節等重要節假日綜合運用開展警示教育、發送警醒信息等方式，做到早打招呼、早作提醒，將紀律要求傳達到每位黨員干部。二是落實廉政建設責任。在全集團掀起貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》的熱潮，認真履行對集團公司黨委全面從嚴治黨的協助職責，并且以組織簽訂黨風廉政建設責任書和承諾書等形式，推動了黨要管黨、從嚴治黨的政治責任層層落實、壓緊壓實，不斷向基層延伸。

（二）圍繞重點、履職擔當，把監督職責落到實處。一是強化政治監督。把貫徹落實習近平總書記重要指示精神和上級各項決策部署作為重大政治責任，加強對集團公司各級黨組織開展政治理論學習、落實全面從嚴治黨主體責任、應對新冠肺炎疫情、加快復工復產步伐等情況的監督檢查，做到上級決策推進到哪里、監督檢查就跟進到哪里，確保政令暢通、令行禁止。認真落實述職述廉、民主生活會、個人重大事項報告等措施，加強對集團公司各級領導干部的監督，為防范化解重大風險提供監督保障。二是健全監督機制。充分發揮集團公司紀委專責監督作用，緊盯關鍵少數、關鍵人員、關鍵崗位以及權力運行的各個環節，完善發現問題、精準問責的有效機制。強化日常監督，對工程招投標、人員招聘等廉政風險易發多發的環節深化“嵌入式”監督，確保用權公開公正，不斷增強監督實效。三是創新監督方式。組織帶動基層黨組織運用互聯網技術，創新監督方式，促進形成了自上而下抓黨風廉政建設的整體合力，大監督的工作格局初步形成。

（三）突出重點、建章立制，把紀律規矩挺在前面。一是注重制度的制定和完善。在上半年的工作中，集團公司紀委抓好《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》等黨內法規的學習貫徹，努力營造人人尊崇制度、人人遵守制度、人人捍衛制度的良好氛圍。為全面防范廉政風險，深入查找集團公司各業務領域工作中存在的機制漏洞，上半年在充分征求基層單位意見建議的基礎上，對業務流程進行梳理完善，對管理制度開展廢改立工作，共計廢除制度xx項、新建制度xx項。結合實際制定了《公車管理辦法》《工程采購管理制度》等xx項制度，為腐敗問題易發多發的領域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發條。二是注重制度的落實和執行。堅持把紀律和規矩挺在前面，組織人員開展檢查xx次，嚴肅查處各單位、各部門存在的不落實制度、不執行制度、不維護制度等行為，有效防止了“制度空轉”，在全集團上下逐步形成了用制度管權、管事、管人的有效機制，推動了管理水平提檔升級、鏟除了滋生腐敗的土壤和條件。

（四）緊盯重點、正風肅紀，把從嚴治黨引向深入。一是從嚴防控風險。堅持廉潔風險分析排查制度，上半年以xx專項整治工作為抓手，圍繞重點崗位和關鍵環節，全面排查廉潔風險。對排查出的xx個風險點評定風險等級、落實防范措施，推動了廉潔風險防控工作常態化、規范化、長效化。二是從嚴正風肅紀。引導各級黨組織在常和長、嚴和實、深和細上落實中央八項規定和實施細則精神，上半年以來把整治疫情防控工作中的形式主義、官僚主義問題作為監督執紀的重點，對xx名黨員干部存在的不作為、慢作為等行為嚴肅追究問責，并對典型問題予以公開通報曝光，切實形成了震懾。三是從嚴執紀問責。在全面復工復產后，組織人員深入基層單位開展“三重一大”、工資獎金分配、物資采購等領域的效能監察，對于發現的xx條問題線索，加大執紀審查力度、確保糾治整改到位。準確把握并運用好監督執紀“四種形態”，堅決糾正黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題，為集團公司上半年工作的順利開展營造了風清氣正的良好環境。

二、上半年工作不足及原因

（一）從嚴治黨責任落實力度不夠。部分基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任的意識還不強、力度還不夠，對于工程建設、資金管理、項目招標等關鍵崗位人員的監管不到位，導致集團公司內部的廉政風險點還較多。部分領導干部黨風廉政建設“一崗雙責”落實不到位，對分管的部門和單位疏于教育管理，對發現的“四風”問題沒有動真碰硬整改到位，影響了集團公司政治生態的涵養。下一步，集團公司紀委將出臺相應舉措，充分調動各級黨組織履職盡責的主動性和自覺性。

（二）紀檢監察隊伍建設有待加強。上半年以來，集團公司紀委以集中輔導、專題研討、經驗交流等方式強化對紀檢監察干部的業務知識、綜合技能和實踐能力的培訓，不斷強化紀檢監察干部的履職能力和責任擔當。但是基層黨組織特別是生產一線的部分黨支部，還沒有對紀檢監察工作高度重視，沒有設置專職紀檢委員，兼職的紀檢干部較為缺乏相應的專業知識，業務能力還不能完全勝任工作需要。這反映出集團公司紀委對紀檢監察干部隊伍的建設力度亟需加大。

（三）廉潔從業警示教育氛圍不濃。上半年以來，集團公司上下黨風廉政教育工作普遍有所加強，但是還存在警示教育廣泛性不夠、針對性不強的問題，導致廉潔從業警示教育氛圍不濃厚、成效不顯著。對于警示教育工作，部分基層黨支部雖然及時向廣大黨員干部通報相關情況，但是一般性、籠統性的教育較多，專題性、深入性的教育較少，警示教育尚未達到預期的效果，黨員干部的廉潔從業意識沒有真正內化于心、外化于行。下一步集團公司紀委將出臺相關制度規范警示教育工作。

上述問題的存在，主要原因有以下兩個方面：

（一）從主觀上講，思想認識不夠到位。部分黨員干部還存在黨風廉政建設“不出問題就是沒有問題”的錯誤思想，重業務工作、輕廉政建設的思想傾向依然較重。在業務工作較為繁忙的時期，部分領導干部對黨風廉政建設的重視程度有所降低，落實“一崗雙責”不夠有力，以至于分管范圍內黨員干部的違規違紀問題沒有得到及時有效的處理。

（二）從客觀上講，工作舉措不夠到位。部分黨組織負責人對上級黨委和紀委的工作要求，存在工作舉措謀劃未能結合實際、工作落實方面不夠不力的問題。比如對于紀檢監察工作的開展，還存在“等、靠、要”的思想，等待集團公司紀委下方案，并且在措施的制定方面，沒有結合自身實際增加特色內容，反映出工作的積極性和主動性較為欠缺。

三、下半年工作思路及舉措

下半年，集團公司紀委將深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅決按照上級黨委、紀委部署要求，不忘初心使命、增強政治自覺，堅持嚴字當頭、強化責任擔當，以高標準、高質量開展紀檢監察工作，以新氣象、新作為推動黨風廉政建設。

（一）圍繞做優紀檢監察工作，突出政治建設。一是以理論學習提高政治站位。以深化“不忘初心、牢記使命”主題教育為總抓手，以“三會一課”、主題黨日、專題培訓等形式，帶動黨員領導干部尤其是紀檢監察干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨中央和省市委對紀檢監察工作的最新部署，在學懂弄通、融會貫通上持續發力，引導黨員干部增強“四個意識”、樹立“四個自信”、做到“兩個維護”、杜絕“七個有之”，增強政治敏銳性和政治鑒別力。二是以加強考核推動責任落實。在下半年的工作中，集團公司紀委將加強對基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任、黨風廉政建設責任情況的監督檢查，引導各級領導干部強化責任意識，扛起管黨治黨的政治責任，確保紀檢監察工作與業務工作同謀劃、部署，同推進、同落實。

（二）圍繞做好紀檢監察工作，抓好思想建設。下半年的工作中，集團公司紀委將強化廉政教育、做好廉潔提醒，匯聚做好紀檢監察工作的思想合力。一是豐富形式，強化廉政教育。將通過組織“一把手”上廉政黨課、廉潔從業專題研討、廉政教育基地參觀等活動，引導廣大黨員干部在思潮交融中把握主流、在復雜局面中永葆本色，并且常態化查找自身在政治信仰是否堅定、道德品行是否端正、遵守紀律是否自覺等方面存在的問題，為集團公司的高質量發展打造理想信念堅定、忠誠履職盡責、清正廉潔擔當的黨員干部隊伍。二是突出重點，做好廉潔提醒。加大警示教育力度，在中秋、國慶等廉潔問題易發的時間段，組織召開警示教育專題大會，并為全體黨員發送廉潔從業提醒，引導黨員干部汲取教訓、切實自警自戒，筑牢拒腐防變的思想堤壩。

（三）圍繞做實紀檢監察工作，推進隊伍建設。下半年，集團公司紀委將圍繞做實紀檢監察工作，落實好監督責任、打造好過硬隊伍。一是履行好監督責任。強化主責主業意識，聯合基層各單位紀委緊盯關鍵人員、重要崗位、重點環節和“三重一大”事項，對違規違紀行為敢于較真碰硬、勇于監督問責，充分發揮在全面從嚴治黨中的職能作用。始終保持正風肅紀的高壓態勢。不斷強化日常監督，緊盯權力運行的各個環節，靈活運用監督執紀“四種形態”，推動黨內監督真正嚴起來、實起來。二是打造好執紀鐵軍。以微課堂等形式，開展紀檢監察干部專題培訓、專題輪訓、專項測試，教育引導廣大紀檢監察干部立足崗位、忠誠盡責、擔當作為，以更高的標準、更嚴的紀律要求自己、錘煉自己，為集團公司的紀檢監察工作的高質量開展貢獻力量。

（四）圍繞做強紀檢監察工作，狠抓紀律建設。在下半年的工作中，集團公司紀委將堅持把紀律和規矩挺在前面，按照全面從嚴治黨要求，堅決遏制不正之風和腐敗蔓延勢頭，確保各級黨員干部在正確軌道上做人做事。一是狠抓作風建設。嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，采用常態化檢查和明察暗訪相結合的方式，加大力度整治歪風邪氣，堅決克服形式主義和官僚主義。對檢查中發現的問題，公開批評、通報曝光、嚴肅處理，以從嚴從重的手段推動黨員干部作風實現再轉變。二是嚴肅執紀問責。突出紀律審查特點，堅持重遏制、強高壓、長震懾，準確把握運用好監督執紀“四種形態”，做到有案必查、有腐必懲，始終保持懲治腐敗的高壓態勢，為集團公司下半年各項目標任務的高水平完成營造遵規守紀、堅守底線、風清氣正的良好氛圍。

集團公司上半年工作總結報告篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年上半年，面對當前復雜嚴峻的環境形勢及行業發展壓力，公司堅持“穩字當頭、穩中求進”總基調，在上級單位的領導下，主動調整、有效作為，以過苦日子的心態，干好緊日子的事項，爭取好日子的結果，強化安全服務、疫情防控、經營管理，確保全年各項目標任務穩步推進。

一、工作開展情況

一是按照“建、訓、做、查、評、優”工作主線，構建形成以“安全和服務”為總牽引，以設備保障中心、客貨保障中心、公共區保障中心“三個中心”為支撐的系統完備、組織嚴密、科學高效的運輸安全管理體系，結合“專項整治三年行動”“打非治違”“六查”等安全生產專項行動，開展“下沉式”檢查。截止當前，共排查問題隱患×項，已整改完成×項，實現了隱患跟蹤整改、動態清零。系統性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線，未發生責任原因安全差錯等級以上事件。

二是落實疫情防控主體責任，成立了臨時黨支部，建立協同工作機制；
爭取疫情防控物資資源，籌集物資×件，價值約×萬元；
壓實“四方責任”，簽訂責任書，開展核酸檢測×次、×萬人次。實現了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關口。

（一）筑安全，確保平穩運行。以“黨領導安全”為核心，統籌安全生產和疫情防控兩個大局。一是按照“建、訓、做、查、評、優”工作主線，構建形成以“安全和服務”為總牽引，以設備保障中心、客貨保障中心、公共區保障中心“三個中心”為支撐的系統完備、組織嚴密、科學高效的運輸安全管理體系，結合“專項整治三年行動”“打非治違”“六查”等安全生產專項行動，開展“下沉式”檢查。截止當前，共排查問題隱患×項，已整改完成×項，實現了隱患跟蹤整改、動態清零。系統性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線，未發生責任原因安全差錯等級以上事件。二是落實疫情防控主體責任，成立了臨時黨支部，建立協同工作機制；
爭取疫情防控物資資源，籌集物資×件，價值約×萬元；
壓實“四方責任”，簽訂責任書，開展核酸檢測×次、×萬人次。實現了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關口。

（二）優服務，提升保障效能。一是以“河西情·助你行”服務主品牌為引領，建立“尊”享、“優”享、“舒”享旅客服務子品牌，增強旅客出行體驗，打造靚麗窗口形象；
二是建設精品中轉服務品牌，全面推進河西經大港中轉的通程班車，優化中轉旅客保障流程，提供有服務、有標準、有保障、有溫度的中轉服務。截止目前，經河西中轉的通程旅客人數×人。

（三）盯市場，穩住運輸主業。抓主業促全局，公司聚焦運輸市場，謀實舉措，抓好落地，集中攻堅力量推進市場開發。搭建了地方政府、運輸公司合作工作機制的“一個平臺”；
建立了“河西快線”“縣縣串跑”“環河跑”及“中長線”為主軸的運輸網和以河西為核心融合水路、鐵路、公路為一體的綜合立體交通網的“兩張網”；
推動地方政府及公共關系戰略、運輸合作戰略、“運輸+”戰略的“三大戰略”。積極尋求市場恢復的相關政策，圍繞運力恢復、客源組織、中轉車次、運輸旅游四個方面，謀劃籌備精準、有效、具備可實施性的市場開發策略，靈活利用財政補貼、資源補貼、車旅融合等激勵措施，新增、優化和加密車次，市場發展跌中有升。6月上旬班次已恢復至平均每天運輸×個班次。

（四）精管理，提高經營效益。面對復雜環境和巨大壓力，公司強化“增收創效、降本增效”，生產經營持續平穩發展。一是經營指標跌落放緩。截止目前，實現運行班次×班次，同比減少×%；
旅客吞吐量×人次，同比減少×%；
貨郵吞吐量×噸，同比減少×%。實現營業收入×萬元，同比減幅×%；
利潤虧損×萬元，同比增幅×%。二是增收節支措施有力。除大力發展主營業務外，積極挖掘非主營業務資源增加收入，在疫情影響經濟下行導致部份商鋪提出減租退租背景下，尋求政策給予適當租金減免，穩住非主營收入，在商鋪、貴賓室、停車場、廣告業務方面能穩住非主營收入×萬元；
節省開支多維精準施策，內挖潛力，合理配置人力資源，優化薪酬發放，在成本控制、采購管理、能源管控、業務專項等方面精準發力，有效施策，以現有標準為基礎，節約支出約×萬元。三是紓困政策對接落實。根據國家、省相關紓困和減負政策，給予租戶租金減免共×萬元；
積級爭取增值稅加計抵扣、房產稅與土地使用稅減免、失業保險穩崗返還、以及基金在運輸、安全能力建設等方面的政策支撐。四是項目建設持續推進。安全保障設施升級改造工程項目、員工出勤樓項目建設工程已全面完工，完成投資×萬元，補齊自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。編制完成了分改子籌建方案及公司章程，配合集團做好產業板塊全面深化改革工作。六是人才隊伍活力提升。優化干部考核機制，對×名管理人員和專業技術人員開展年度考核，并進行結果應用，激發干部職工隊伍活力。創新開展輪崗掛職交流、在崗兼職交流、全職交流、機關下基層等活動，上半年交流人員共×人。完善薪酬分配機制，制訂績效考核細則，實現員工薪酬福利與業績聯動，激勵作用逐步凸顯。

（五）強黨建，筑牢防腐根基。開展了“講政治、講安全、講學習、講團結、講正氣、講廉潔、講擔當、講大局、講奉獻、講執行”十講思想政治教育，堅持和加強黨的全面領導，把思想政治和黨風廉政建設貫穿安全服務保障、生產經營管理、深化改革發展等各方面環節，堅持遵循規律、守正創新，推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，營造了風清氣正的政治環境和干事創業的發展環境。

二、亮點成績

根據集團發展布局和產業布局發展思路，公司以“成為最具活力的企業”為企業愿景，以“打造×三省區結合部次樞紐交通地，助力區域跨越發展”作為企業使命。圍繞安全服務運行保障和經營管理兩大體系建設為中心，建設“服務一條鏈、保障一塊屏、管理一張圖”的高效管理體系。

（一）“服務一條鏈”。圍繞客、貨兩大流程體系保障工作為主體服務內容，著力于理念、形象、空間、服務四個系統建設，以“河西情·助你行”服務主品牌為引領，建立“尊”享、“優”享、“舒”享旅客服務子品牌，提供便捷的流程和多元的服務產品，提升公司文化、空間、環境和服務品位，營造舒適的空間感受和環境體驗，形成安全順暢、便捷高效、貼心愉悅的“服務一條鏈”。

（二）“保障一塊屏”。自主研發“公司云系統”和“b-cd協同決策系統”，智慧建設取得重大突破，建立了安全服務、經營管理兩大模塊，基本實現安全服務和經營管理數字化、信息化和智慧化，實現了“保障一塊屏”。獲得國家×項著作版權，受到今日頭條、百度新聞、搜狐新聞、網易新聞、當代先鋒網、亮點河西等×家權威媒體達×次宣傳報道。

（三）“管理一張圖”。圍繞安全服務運行保障和經營管理兩大體系，將安全服務運行保障體系分為三個中心；
將經營管理體系分為九個方面。對兩大體系及所屬系統從創新理念、明確目標、強化動力、理清路徑、提升效益、功能定位、發展原則、措施抓手等方面編制了思維導圖，匯編成《公司全面推進高質量發展思維導圖》，實現了公司高質量發展“管理一張圖”。

三、問題和不足

（一）市場開發面臨制約。主要受疫情防控影響，公司班次嚴重下降，預計減少旅客吞吐量×人次，減少×班次，控總量政策致使班次大幅下降。

（二）非主營業務收入下滑。在疫情影響經濟下行導致部份商鋪提出減租退租，出租率大幅下降，且招商難度大，導致非主營業務收入下滑。

（三）現金流量存在短缺。生產經營收入下滑，導致現金流減少，加之應收帳款清收難度大，存在現金流短缺現象。

四、下一步打算

（一）基本思路

按照黨中央要求“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”，圍繞集團管控體系發展，以分公司“十講”作為政治思想引領，堅持安全第一、穩中求進，聚焦安全服務、市場開發、經營管理、深化改革等不斷深入，確保全年各項任務穩步完成，推動經營效益持續穩定健康發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（二）目標和抓手

1.狠抓安全服務“穩運行順暢”。一是加強黨對安全工作的統一領導，從政治、思想和組織領導等方面有效促進安全生產保障能力提升。二是系統完善安全管理體系建設，持續推進三個中心建設，提升安全工作制度化、規范化、系統化水平。三是雙重治理風險防控和隱患排查，結合專項整治三年行動、打非治違等安全生產專項行動，高度關注不停航施工、運輸安全等核心風險。四是推進智慧安全建設，優化完善“公司云系統”和“b-cd協同決策系統”，利用好“保障一塊屏”，實現安全管理工作流程化、數據化和可視化。五是系統開展疫情防控工作，實現疫情零感染。六是推進服務質量創新升級，持續深化服務品牌建設，加大“無紙化”便捷通關、無障礙旅客服務流程，創新服務質量新舉措。

2.狠抓市場開發“穩運輸主業”。根據疫情形勢對在運輸進行動態調整，實時掌握班次計劃，提前做好預判及應對。

3.狠抓經營管理“穩現金流量”。一是抓主輔，促進增收創效。落實全年市場規劃，利用特殊商品帶動、地方財政資金補貼。穩傳統商鋪、貴賓室、停車場、廣告收費等業務，加大逾重行李收費、貨運代理、農特產品合作，創新發展業務。二是抓管控，實現降本增效。圍繞收支兩條主線，努力增收節支，不緊、不急的項目一律暫緩實施，能省則省，過緊日子。加大應收帳款清收力度，使現金流滿足日常生產經營需要。修訂完善各類管控制度，嚴格落實全面預算管理，加強財務收支、財經紀律執行情況的審計和監督。強化精細化管理，實現運行保障體系和經營管理體系深度落地。三是抓資源，獲取外部支持。四是抓創新，落實深化改革。唯有創新，方能進步。挖掘資源和市場，創新模式和機制，積極探索“無中生有、有中出新”的商業資源。抓好國企改革，落實好國有企業三年行動計劃圓滿收官，有序推進公司子公司建設。

4.狠抓人才建設“穩隊伍發展”。圍繞“帶好隊伍、帶活隊伍、做好工作”主線，強化人才隊伍建設，從優帶隊、從嚴治隊、文化育隊，提升員工綜合素質；
編制《公司人力資源中長期發展規劃》；
修定完善《公司績效考核管理辦法》；
注重專業人才引進，做好人才儲備，鼓勵專業技術人員一人多照、一專多能。

5.狠抓黨風廉政“穩廉潔從業”。持續深入推進黨建工作與業務工作深度融合，推動黨建重點工作，攻克業務難點工作，深入開展“十講”思想作風建設。教育引導黨員干部隊伍牢固樹立“不敢腐、不能腐、不想腐”意識。通過黨建帶動員工隊伍發展，發揮工會、團委、婦聯帶頭作用，系統性、整體性提升黨建及黨風廉政建設質量，推動黨員干部、員工隊伍向好發展。

集團公司上半年工作總結報告篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來，x城市投資集團有限公司（簡稱城投集團公司）認真貫徹落實市黨委決策部署，進一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達的經營任務，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅持“黨建領企、制度管企、人才興企、技術強企、文化揚企”工作思路，以“黨建工作年”為契機，把黨的建設優勢貫穿到生產經營各個環節，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作為，較好地實現了上半年預期目標。

一、完成的工作及好的方面

集團公司黨委堅持以黨的建設為引領，根據經營構架和黨員人數情況成立機關黨支部、x黨支部、x黨支部、x黨支部4個黨支部，黨員管理做到全覆蓋；
通過民主選舉，選配黨性強、作風正、思想政策水平高、組織能力強的黨員擔任支部書記，配齊配強4個黨支部委員，明確職責、合理分工。同時以“黨建工作年”為契機，以“領頭雁”“紅細胞”“堡壘”三大工程指南為指導，以機關支部為示范，大力推進黨支部標準化建設，投入x元打造場所、設施、標志、黨旗、書報、制度“六有”黨員活動室，推行黨務公開，規范“三會一課”，制定工作計劃，通過黨支部委員培訓、入黨積極分子培訓、每周一集中學習、組織觀看《不忘初心筑夢市》《抗疫中的共產黨員》專題片等形式，強化能力培訓與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬的黨支部領導班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領頭雁”作用和黨員“紅細胞”作用，切實壓實各支部書記“第一責任人”責任，統籌推進黨建工作與經營發展一體進行，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化。

集團公司將黨建工作充分融入公司治理，認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定公司章程，落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制和法人治理結構要求，組建董事會、監事會和經理層，按照規范化、市場化、專業化的思路和習近平總書記在全國黨的建設工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規則》《“三重一大”制度實施辦法》等45項規章制度，規范工作流程，激發內在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。

有效推進“三項制度”改革，明確“五定”方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責），建立“跳起來摘桃子”的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業績考核掛鉤，有效規避“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”情況，實現“各大板塊都有指標、每個員工都有任務”的考核管理模式。堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學、結構合理的要求，參照《黨政領導干部選擇任用工作條例》，優化公司“高中低”人才結構，選拔中層以上管理人員x名，引進業務成熟人才x名，新進大學生x名。加大對新入職大學生員工的培養和管理，按其專業指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經營發展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現人文關懷，確保改革穩定、順利實施。

集團公司黨委通過理論中心組學習、總經理辦公會議、黨委會議、董事會議等形式，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實新時代黨建方略和對市的定位要求，深入研討省委副書記、政法委書記x在市調研時的講話精神和市領導調研講話要求，在統一思想的前提下謀戰略、定大局。黨委班子成員通過中心研討發言、黨員集體學習、上黨課等方式，宣貫思路，激發共鳴，匯聚推動集團公司發展的理想之火、動力之源。黨委班子成員團結務實，嚴守政治紀律和政治規矩，認真貫徹民主集中制，確保上級決策部署落實落細。上半年，集團公司黨委理論中心組學習x次，黨員集體學習x次；
召開黨委會x次，審議議題x個；
召開董事會x次，研究決定投融資擔保、股權處置、年度預算等重大事項x項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進班子團結協調。

二、存在的問題

一是部分黨員干部政治理論學習積極性不高、學思用結合不夠；
有的對黨和國家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠，個別黨員干部存在選擇性執行問題；
有的大局意識不強，不善于從全局角度想問題辦事情，推動工作不注重考慮政治影響。二是黨員干部作用發揮不夠，部分黨員干部身份意識不強，更看重行政職務，對自身兼任的黨內職務的職責履行不夠；
有的普通黨員認為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經常，甚至找借口推三阻四缺席。

三、下步打算

2020年下半年，城投集團將以黨的建設為統領，通過“3311”黨員實踐活動，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點。圍繞十項課題，組織黨委班子成員深入企業、深入基層、深入項目、領題調研；
通過特色主題黨日、“黨員責任區示范崗”“10區+10+n崗”，持續強化“三基建設”；
建立包聯機制，落實到每一名黨員、群眾，包學習、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設成為凝聚群眾力量、完成全年目標任務的堅強堡壘。持續強化黨建思維，緊扣發展定位，深入推進《習近平談治國理政》（第三卷）學習，突出抓好“一推進一深化”思想大討論、巡視巡察及審計整改和專項治理整治、“革命化、年輕化、知識化、專業化”干部隊伍建設、“兩個責任”落實等七方面工作，力求在“以企業改革發展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰斗力”的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質量黨建引領高質量發展。

集團公司上半年工作總結報告篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年，公司在×集團正確領導下，全面落實×集團年會工作部署，堅持以×為種核心主業，以×為支撐的發展思路，圍繞年度工作目標，強管理、抓改革、謀發展，加強疫情防控，全面推進重點工程建設和重點工作。2022年上半年，×公司主要經營指標實現“時間過半，任務過半”目標。

一、上半年工作情況

（一）主要指標實現增長

預計今年1至6月，×公司營業收入×萬元，同比增加×萬元，增長×%；
預計1至6月營業利潤×萬元，為年度預算的×%，同比增加×萬元，增長×%。實現利潤總額×萬元，較上年同期增加×萬元。凈資產收益率為×%，經營性現金流出×萬元。

（二）體制改革穩步推進

根據×集團年會工作部署和公司“十四五”發展規劃，一方面按“經營操作型”要求，完成公司本部機構設置、崗位盤點、職能梳理，擬定《×公司機構及編制優化調整方案》。另一方面進一步優化組織架構，設立×分公司，按照×方式，重塑×經營模式；
優化調整×業務，設立×分公司，初步建立專業化管理、市場化運營×經營模式。

（三）重點項目建設緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗收工作。×整體工程通過竣工驗收；
×工程部分通過竣工驗收并投入使用。二是積極拓展×。根據國家部委批復意見和×集團工作要求，按照“內外并行、先易后難、統籌推進”的原則，開展×項目立項與投資審批等前期工作，同步推進×功能調整，與×簽訂合作意向協議。×全力做好×資質辦理及運營工作，成功拓展×業務，在實踐×運營模式上實現了積極探索。三是推進“×”建設。先后制訂《×》等管理規范，被×作為執法參照標準。今年上半年，新造×投入運營。

（四）主要業務實現拓展

今年上半年，×公司成功開發×項目和×業務，×采購合同總金額近×萬元。×累計開展×作業×次；
×公司深化與重點客戶合作，將×業務逐步向×等領域延伸，同時積極探索“×”商業模式，獲得市場高度認可。×公司開展×服務，與×開展共建服務。×公司通過全媒體大力宣傳×品牌，建立線上營銷渠道；
與×等知名企業達成合作意向，簽約大型經營合同×項。×公司圓滿完成×任務，參與×；
完成×項目，擠進×市場，×取得重要突破。×公司1-5月完成×次，培訓×人次，派遣×2人。×公司開發×產品等跨界項目，1-5月營業收入同比增長×%。

（五）基礎管理持續加強

1.優化員工隊伍。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法；
組織召開×座談會，關注其工作、思想狀態；
舉辦“×培訓班”，加大復合型年輕人才培養力度。

2.規范財務管理。開展財務基礎工作、稅務工作、產權工作及資金管理工作專項自查，全面提升財務基礎管理；
爭取新建固定留抵退稅×萬元，緩解了公司資金緊張現狀；
協調項目建設投資，有效推進×項目貸款及股東擔保事宜；
加強應收賬款催收及跟蹤預警工作，應收賬款周轉率同比增加×%；
認真開展“嚴肅財經紀律，依法合規經營”綜合治理專項行動。

3.建設合規體系。開展×等業務的風險識別和內控監督評價，健全完善×業務內控流程建設；
開展中央企業“合規管理強化年”活動，推進企業合規與法治建設；
啟動合規風險排查相關工作，形成×公司2022年合規風險庫（共×項）。

（六）數字化轉型實現突破

打造×大數據平臺，與×簽訂戰略合作協議，公司數字化轉型邁出實質性步伐；
實現×管理數字化、運行數據化上線，×基本建成；
完成×系統設計方案，×方案已通過專家評審。

（七）安全局面持續穩定

圍繞年度安全環保重點工作任務，著力強化全員履責、風險管控和隱患治理，組織開展燃氣安全排查治理，建立《×清單》，逐項落實管控措施；
加強安全監督檢查，對×開展專項監督檢查×次，指導排查整治安全隱患×余項；
對公司所屬船舶、服務區等重點基層單位開展安全生產隱患大排查大整治，排查治理安全隱患×件；
開展建筑安全專項排查整治，排查建筑×棟，建筑結構安全鑒定×棟，排查各類問題隱患×件。上半年，×公司未發生生產安全責任事故。

（八）全面從嚴治黨持續深入

1.強化黨建責任嚴考核。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴治黨工作清單計劃》，堅持黨建工作與生產經營同布置、同檢查、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風廉政建設和反腐敗工作關鍵業績指標，并對公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點工作任務融入公司年度重點工作任務大綱。

2.突出“三基建設”抓基礎。制定年度黨員發展工作計劃，抓好黨員發展工作，上半年預備黨員轉正×人，組織×名黨員發展對象開展集中培訓。指導基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導×公司建立×聯合黨小組，創新×黨建工作，創新×教育管理新模式，加強×黨員管理。

3.強化責任監督促落實。推動所屬基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任、紀檢委員監督工作清單化管理，完善“清單導引、發現問題、推動整改、提高效能”監督鏈條，實現監督工作具體化、規范化。落實監督協同例會制度，發揮職能監督作用，“三不”堤壩持續加固。

4.排查化解矛盾糾紛保穩定。開展“社企”共建、“警企”共建，啟動重大節日和敏感時間節點信訪信息“零報告”，落實《信訪工作條例》，依法合規處理信訪事項，不穩定因素得到管控。上半年共排查×等各類不穩定因素×項，有效化解×項，重點跟蹤×項。

二、存在的不足

一是盈利能力不足。×業務成本上漲、利潤空間收窄；
資產使用效益偏低，×等閑置資產有待盤活；
新產業處于投資建設和培育期，×工程還需加快推進，商業模式仍需優化，實現盈利還需要一定時間。

二是隨著企業轉型發展，員工適應崗位變化的能力有待提升。

三是所屬單位“關鍵少數”抓黨建工作有效融入生產經營責任意識有待加強。

三、下半年工作計劃

2022年下半年，×公司緊盯黨的二十大召開等敏感時間節點，嚴格落實疫情防控工作措施，確保不發生聚集性和輸入性疫情。堅持“穩字當頭，安全發展；
質效提升，健康發展；
創新協同，轉型發展”工作思路，聚焦主業，以業務領先戰略要求和專業化發展原則為指引，緊扣×主業，優化業務體系、產業布局和資源配置，創新商業模式，深化改革激發內生動力，建設“×”的公司，對內承載助推×集團主業升級，對外服務×發展。因此，下半年將重點做好以下工作：

（一）狠抓落實，推進重點項目

1.全力推進×拓展。爭取年底開工，分步推進×建設，同步協調推進×等相關工作。借鑒×運營經驗，積極爭取主管部門支持，×盡早開展×。加快推進×課題研究，力爭取得×經營業務。

2.全力推進×建設。完成×等工作，明確任務清單，規劃工作路線圖，倒排時間節點，確保年底開工建設。

3.全力推進×工作。加快×，做好×資產評估，加強與政府部門溝通與協調，落實×方案。

（二）增收創效，確保年度目標

1.提升×市場競爭能力。全面梳理經營業務流程、管理流程，形成標準業務、管理流程手冊。以業務標準化為基礎，優化管控模式，構建×管理體系；
鞏固×市場地位，積極推進×業務開發，擴大×市場占有率；
提高×整合能力，積極拓展×市場。

2.提升×業務增收創效能力。推行“運維+銷售”商業模式，做優做強×業務，繼續拓展×銷售及運維，緊盯×項目；
積極拓展×業務。按照“五統一”經營思路，充分利用×等現有經營資源稟賦，建立區域化營銷網絡，積極開發內外兩個市場，完成×計劃。

3.打造×品牌。×加快拓展×業務，擴大×業務，深度跟進×等項目，積極開發×新項目。加強與×聯動，提升“×”業務量。下半年力爭實現×業務×萬元以上、簽訂×業務×萬元以上的目標。

4.提升×服務經營質量。發揮×集團內部資源優勢，鞏固×業務，加強與×單位深度合作，同時利用×合資公司平臺，進一步加強業務拓展。積極開發×業務，拓展×等領域新業務。跟進×公司新增×業務，鞏固現有×市場，積極開拓×業務。

5.推動×產品開發。推進與×等傳媒企業合作經營，加快開發×廣告；
加大×營銷推廣，擴大×社會影響力，開發一批國家級、省級大型×項目，實現收入×萬元、利潤總額×萬元的年度經營目標。

（三）質效提升，強化管控能力

1.數字賦能。按照“×”建設構架，搭建“×”業務框架，加快推進數字化轉型，完成×試點，完成×上線。構建“×”，推廣×，形成×一體化解決方案。

2.精細管理。一是建立完善經營統計和分析標準模型，確保財務、運營、人力資源等數據匹配。定期分析各業務線的市場、客戶、經營、收入、成本等，重點開展行業對標分析，拓展分析深度和廣度，提高分析顆粒度。二是突出“經營財務”功能，落實經營操作型財務工作指引，切實做好業財融合、財務共享、財務模型和財務監管等方面工作。建立新型財務管理體系和服務模式，推進全流程“業財一體化”。三是進一步加強風險管理。完善×等業務風險識別；
持續更新規章制度，確保內控缺陷整改率100%；
加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經濟損失。四是進一步加強安全管理。牢固樹立安全發展觀，強化安全紅線意識，確保安全穩定局面。

3.深化改革。一是按×要求，精簡組織機構、優化人員配置。二是梳理公司戰略和業務規劃，按照公司管控和業務發展相匹配的原則，設置機構、劃分職責、調整編制，著力解決人員老化問題。三是優化經營模式，在×公司試點新的激勵機制，激發企業活力。四是加快清理退出不具備競爭優勢、缺乏發展潛力、長期虧損的非主營業務和低效無效資產。

4.確保安全。一是健全安全責任體系，完善全員崗位安全責任清單，層層壓實安全責任；
二是持續加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%；
三是加強重點項目安全管理，建立×標準體系，完善安全風險辨識，建立安全管理預案，確保安全穩定局面。

5.黨建引領。一是營造迎接黨的二十大勝利召開的濃厚氛圍，組織公司全員深入學習黨的二十大會議精神。貫徹落實國家相關指示精神和要求，結合實際開展學習研討。二是黨建融合求實效。組織開展“標準化示范黨支部”評選；
組織開展“七一”系列活動。三是管黨治黨強責任。加強對“一把手”和領導班子的監督，組織開展廉潔風險排查、評估工作；
深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設；
認真貫徹落實中央八項規定精神，堅決糾治“四風”。四是創新機制建隊伍。建立人才培養、選人用人新機制，建設不少于×人的“領軍型”“復合型”優秀年輕人才庫，繼續開展員工崗位交流。五是排查化解保穩定。強化維穩工作責任，落實維穩工作預案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩定氛圍。