寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,寫明白,實事求是。寫總結的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
學校繼續教育工作總結規劃設計實施過程成果篇一
一、指導思想:
認真貫徹執行全國全省基礎教育工作會議精神,繼續深化教育教學改革,扎實推進素質教育,端正教育思想,轉變教育觀念,面向全體學生,重視培養學生的創新精神和實踐能力,提高教師的整體水平。
二、工作重點:
1、加強教師的師德修養。教師要有敬業的精神,教師要有淵博的知識,教師要有非凡的才能,等等。新的時代,新的世紀給教師提出了新的要求。本學期將首先組織教師理論學習,強化師德教育,提升教師的思想境界。做學生學習的楷模。
2、組織教師刻苦鉆研教材,加強業務的操練,堅持閱讀有關教學方面的文章。閱讀教育理論書籍,積極轉變教育觀念,面向全體學生,本著一切為了孩子,為了一切孩子,為了孩子一切的宗旨,努力提高自己的業務水平。重視培養學生的創新精神和實踐能力,努力做學生學習怎樣學習和學習怎樣思考的輔導者。
3、扎實“六認真”工作,“六認真”只學校教學質量的保證。定期開展“六認真”檢查,能規范教師的各項教學工作,也能較好地促進學科教學質量的提高。
4、鼓勵教師學歷進修,拓展自己的知識,開闊視野,豐富內涵。為繼續深化教育教學改革,扎實推進素質教育提供有力保障,鼓勵年青教師互相學習,取長補短,在學校的教育教學工作中發揮她們的聰明才智。為學校不斷發展作出貢獻。
學校繼續教育工作總結規劃設計實施過程成果篇二
本學期我校在師訓中心的關懷領導下積極開展繼續教育工作。科技發展、社會進步、知識更新,教育觀、人才觀、質量觀也在不斷地發生著轉變,這也就向教師們提出了一個必須要面對的現實問題,我們全體教師深刻認識到學習、學習、再學習;提高、提高、再提高的重要性。為了提高我校全體教職工隊伍整體素質,始終保持教職工隊伍的凝聚力、向心力、創新合力和競爭力,確保宗場鄉初級中學校教育教學質量一年一個臺階穩步上升。
在工作中我們以鄧小平“三個面向”為指針,認真貫徹落實《中小學教師繼續教育工作的意見》、《面向21世紀教育振興行動計劃》……圍繞新觀念、新課程、新知識、新技術開展新一輪教師培訓工作。整合教師教育資源,突出師德教育、“名師”培養、教師信息技術培訓、基礎教育課程改革和師資培訓,積極推進教師培訓管理體制、培訓模式的改革與創新,正努力構建教師終身教育體系,促進教師專業化發展,正在把我校建設成為學習型學校。
本學年度我校共有教師58人,從學歷上看,本科以上學歷42人,正在進修本科學歷15人,高中1人;年齡結構上,35歲以下教師50人,占90%以上;各項職業技能方面,普通話、三筆字、簡筆字,組織教育活動、教學技能全部達第四等級以上,計算機11人達c級,所以我校教師隊伍與其他農村學校相比,具有年輕化,基本素質高的顯著特點。教師的參與熱情較高,教師繼續教育工作取得較為滿意的成績。
1、繼續教育領導小組:學年初負責制定了工作計劃,組織實施了考核評價。
組長:凌生雄(校長、書記)
副組長:劉福全(教科室主任)
成員:徐世君、劉玉彬、劉學敏、凌霄、謝明芳、田華平、楊揚、趙碧
2、繼續教育輔導員:凌生雄、徐世君、劉玉彬、劉福全、凌育章,對全體教師進行了6次培訓。
1、對教師進行現代教育技術培訓。
2、新課程專業知識更新。
3、多種形式進行校本研修;
4、利用遠程教育資源網和四川基礎教育資源網對全體教師進行了遠程非學歷培訓。
5、潘露、劉維珍、李宇、梁永波四人參加“三新一德”考試。
6、間周星期三教師進行業務學習。
7、各教師積極參加了上級組織的各種培訓活動,教研活動。競賽活動。二片區數學競賽潘露獲二等獎、王昌勁獲一等獎,全區數學教師說課上課競賽王昌勁獲一等獎。英語全區說課競賽羅丹、趙碧獲一等獎,唐蓉、唐霄、唐仁瓊獲二等獎。二片區物理說課競賽白鋼獲一等獎。
8、唐元毅主任到我校進行了專題講座。
(一)組織教師積極參加區級培訓,轉變觀念,提高自身素質。
1、組織了新教師參加見習期培訓。為讓新教師盡快勝任教學工作。要求新教師認真參加師訓中心組織的各種培訓,堅持對他們實行“先培訓,再上崗,不培訓,不上崗”制度,促使新教師自覺遵守教師職業道德規范,熟悉教育教學政策法規,了解現代教育理論,樹立新課程基本理念,開闊眼界,學習相關教材、教法和先進的班級管理經驗。
2、繼續抓青年教師的培養工作。通過一幫一的形式,結合校本研修活動,大力開展互相聽、評課活動,促使了青年教師在說、備、聽、評各方面都有較大的提高。青年教師成長很快,比如潘露老師,剛半期時間,在二片區說課競賽中輕松地獲二等獎。劉維珍老師演講比賽獲二等獎。
3、每月及時公布師訓中心每周工作安排,所有教師都能按時參加各項活動,通過各種培訓,使老師們掌握了所擔任學科的課程標準、教材教法的特點,考試特點等。借簽別人在教學中好的教學方式方法,提高課堂教學藝術和本學科的教學質量。
4、繼續組織教師參加普通話二級甲等水平測試。本校凡是二乙的年輕教師都要求達二級甲等以上,我們成功創建了語言文字示范學校。
5、充分利用周三業務學習機會,向教師們傳達教育信息、先進經驗,為教師們了解教育相關信息搭建一個良好的平臺。
(二)精心組織校本培訓,熟悉并掌握新課程,全面提高教師素質。
1、從實際入手,真正了解教師實際需求,選擇了符合我校老師實際情況的培訓內容。
2、學年初各教師擬定了提高計劃一份,并在以后教學工作中嚴格執行。
3、集中教師進行了一周的暑期培訓,認真填寫好了考核表并作好學習總結。
4、教科研結合。各教研組組織教師互相聽課評課,搞好優質競賽課評選:
(1)學校組織教師聽課,教研組長每期達十五節以上,40歲以下中青年教師均達十二節以上,40歲以上教師達十節。聽課后授課教師有簽名,教師有記錄。
(2)各教研組認真組織校、區級的優質競賽課;新教師上了二次匯報課、骨干教師上了示范課;優秀教師上了精品課;積極支持中青年教師參加二片區、師訓中心或其他有關單位組織的競賽活動并爭取取得好成績。
(3)加強與兄弟學校的教研聯誼,把他們有效的教研方式吸收到我校來,取長補短,提高我校的教研活動水平,提高我校教師業務工作能力,進而提高我校教育教學質量。
5、開展“讀書”活動,本學年每一位教師圍繞與校本研修課題有關的內容至少有選擇地讀一本書,并作出4000字以上的得讀書筆記,學年末交1500字以上的心得文章一份。
6、“寫作可以使人精確”,時常撰寫反思日志或小論文。為此,教師們要在平時注重積累,經常撰寫反思日志或小論文,把“學習,實踐,創造”有機地結合起來,并運用于我們的教育教學工作之中。本學年所有的教師備課本上每一節課后均要作好課后小結,并極時總結,同時每學期至少寫兩個以上的教學案例,用于經驗交流會的交流。
7、要求教師積極撰寫以新課程為主題的文章。針對“新課程面臨的新困惑”,“如何才能更好地實施新課程”,“新課程的理論對教師觀念及對學生評價的轉變”等問題,利用教研活動的機會廣泛展開討論,形成經驗文章,擇優推薦到“三江教育”或“教科論壇”發表。
8、堅持政治、業務學習制度。充分利用每周三的政治、業務學習時間,深入學習鄧小平理論,并進一步學習教師職業道德,強化教師熱愛教育事業,遵守職業街道。不斷適應現代教育對教師提出的要求,提高思想認識和校內競爭意識,促進學校發展。
9、通過不同的途徑積極向教師們推薦有關課題研究的書籍。
10、加強以校為本的教學研究:
要求教師以新課程為導向,以促進每個學生的發展為宗旨,以課程實施過程中學校所面臨的各種具體問題為對象,以教師為研究的主體。把日常教學工作和教學研究融為一體,形成一種新的教師職業生活方式。規定教研組每期組織教學研究工作四次以上,重點是研究教材、教法、教學規律、考試方法等,作好記載,定期檢查。各學科認真組織課外活動、學科競賽,要求組織、計劃、時間、教師、活動五落實,要有原始記錄。要求各組進行集體備課,做到每一堂課都要經過集體計論,符合教育教學規律。
11、積極開展了校本研修工作。
搞好校本研修工作,對于提高教師教學能力、提高學校教育質量起著很重要的作用。本學年我校在廣泛調查的基礎上,通過學習校行政會、校繼續教育工作領導小組會議研究,選定了“通過聽課、評課提高教師課堂教學效益的研究”為本學期的大校本研修課題,教師們通過研究在說、備、講、聽、評各方面能有一個較大的提高。從而實現了繼續教育為教育教學服務的目標,提升學校教育教學質量,擴大學校在全區的影響。
當然在工作中還存在許多不足,如教師聽課記錄還不夠規范,有少數教師積極性還不夠高等現象,但是我們在今后的工作中還要繼續努力。
學校繼續教育工作總結規劃設計實施過程成果篇三
本年度,在縣教育局的正確領導和進修學校、教研室領導的指導下,站在盡快發展農村基礎教育的高度,齊心協力實施小學教師繼續教育工程,努力提高我校教師素質,提高課堂教學效率,我們初步走出了一條適合我校的“培訓引導、實踐應用、總結提高”的研訓一體的教師教育路子。在實際工作中,我們落實了“七個到位”,現總結如下:
一是成立了繼續教育工作領導小組。為保證教師教育工作順利進展,校長為組長,教導主任及教師成員的教師教育工作領導小組,具體負責教師教育工作
方案
的制定、組織、落實、考核評估與兌現。部分教師認為繼續教育是教師的分外負擔,一度出現過極個別人參加縣及以上培訓,上課聊天,簽到后找借口逛街,有的讀書筆記學生抄,造成了不應有的影響。鑒于上述現象,我們通過不同層次的會議,從宣傳政策、法規、完善制度入手,分析現狀,分析形勢,幫助教師提高認識,加上嚴格要求,使教師培訓不僅完成參訓人數任務,而且扎實有效地完成學習和學后作業任務,從根本上扭轉了過去那種應付差事的被動局面。
二是制定切實可行的繼續教育制度。根據縣教育局要求,結合本校實際,制定了切實可行《繼續教育學習制度》,教師個人繼續教育考核也有細則,并進入年度工作績效考核總分,明確了實施教師教育工作的目標、實施策略及考核辦法,與教師利益緊密掛鉤,使學校繼續教育工作有“章”可循。
三是明確了教師教育工程實施責任。每年年初根據縣教育局要求,明文規定校長是教師教育工程建設和管理的第一責任人,具體抓好本校教師集中送培、校本培訓、管理與兌現,充分發揮現有教育資源的作用,注重抓好過程管理,全面提高師資。
四是一把手積極支持。如教師利用遠程教育和網絡資源整合應用,結合構建高效課堂活動,按年齡分,要求每個教師必須會用遠程和網絡資源上一節好課(達標課)。直至達標為止。鼓勵教師有自己的電子郵箱或博客,要求人人會發感受或文章等。9月27日,我校安裝了網通,以便網上學習(有電子備課室、微機室)。教師們大多購置了家用電腦。
五是嚴格審查教師教育中存在的問題。每年教師教育專項檢查4次,縣教研員和縣進修學校人員及校領導,深入課堂檢查教學常規,并和一線教師們交流意見。將教師教育落實在平時的過程管理上。領導帶頭學習,每月督促檢查教師自學研修情況;為確保我校教師教育工作開展得扎實有效,全面提高教師素質和教育教學質量奠定了堅實的基礎。
按全縣統一部署,做好教師集中培訓送培工作。在校選拔參加縣級骨干教師培訓、市級骨干教師培訓,現在有2名縣級骨干教師,郄翠麗為市級骨干教師。學歷培訓上,廣泛宣傳政策,正確引導1957年1月1日后出生的在崗教師積極參加高學歷培訓。目前,現有在籍學員22人(本科2人,專科16人,中專4人);信息技術培訓上,到__年底共有14人獲得信息技術證書,通過嚴密地組織集中培訓,有效地提高了教師的整體素質。因地制宜,開展校本培訓。為提高教師職業道德水平,每年暑期組織全體教職工進行教師專業化發展培訓,通過典型案例,結合本校情況,舉辦專題教研。此外,成功地承辦了全縣舉行的中、小學新課程研討(教研室)活動,同時,針對教師需求,以學區為單位組織了信息技術、教師網、新課程等為主的校本培訓實踐與研究活動,進一步更新觀念,研究新方法,實施新課程,有效整合和應用現有遠程教育資源和網絡資源,初步實現了資源共享;和進修學校人員同參與,同研究,同活動,統一要求,協調發展,初步走穩了“研訓一體”的教師教育路子。通過廣泛的研討活動,教師們認真總結經驗,積極撰寫、參與評選、發表論文(人人有國家級論文)。積極參加縣組織教學設計活動,并有多人獲不同等次的獎勵。我校蔣娜老師常參加縣、中心校舉行的優質課大賽,并獲二等獎。這些活動的開展不僅提高了教師素質,更有效地促進了教學質量的提高,教育教學整體水平也穩中有升。
除暑期教師全員培訓費用全額報銷外,平時上級組織的集中培訓和教學研討活動,按制度報銷了相關費用。一年來,積極取得上級支持,多方籌資,添置微機27臺,建起了1個微機室、3個班班通,有教師電子備課室、師生閱覽室、拓寬了教師視野,有效利用了現代教育資源,優化了教學手段,提高了教育教學質量。電子備課室為教師教育所用,為教育教學服務。用于教師教育支出培訓費不少,解決了教師們的學習費用,有效地提高了教師們參訓的積極性。
我校今年全體教師掀起網上學習熱的報道,引起了中心校領導的關注,并要求我們把網上學習工作進一步抓好,讓每個教師受益。
我校領導除了上傳下達,組織活動之外,還有一個職能就是服務教師,這樣才可能按時保質保量地完成上級組織賦予的工作任務。一是收集全體教師電話,有事校長與責任人雙重聯系;二是為教師做一些力所能及的工作,做到有求必應,有問必答,推薦好的論文發表。
教師考核進入個人年度工作考核總分,嚴格將新課程、普通話、信息技術級別、學歷等培訓,促使教師教育工作平衡、穩步、全面、健康發展。
我們雖然做了一些力所能及的工作,并取得了一定成效,但與兄弟學校相比和上級的要求,還有一定的差距,但是仍存在一些共性的又難以避免的困惑。
一是現代技術裝備不足,教師網上學習困難。
二是年齡偏大的教師計算機操作技術不熟練,操作不當,設備經常出現故障,自己束手無策,有時管理員也不能解決。
三是教師普遍老齡化,面對現代學習要求,望而卻步,難以達到預期目標。
四是教師培訓機制與管理有待進一步研究和完善。
以后,我校將在縣教育局的正確領導與繼教和教研室的指導下,誠懇地向兄弟學校學習,按教育局的要求,更加努力做好教師教育工作,真正實現在培訓中學習,在教學中實踐,在學用中提高,力爭我校教師思想、專業、業務素質適應新形勢的要求,努力做教育教學工作,讓學生滿意,讓家長放心。
學校繼續教育工作總結規劃設計實施過程成果篇四
為實現我區基礎教育“二圈層第一,成都市一流”和職業教育“全省一流,全國知名”的發展目標,我們在學年初明確提出了我區教師培訓的工作思路,即以校本研修為載體,立足校本,覆蓋全員,充分發揮各級骨干教師的專業引領作用,引導教師把新的課改理念轉化為常態下的課堂教學行為,切實提高課堂教學效益。在這樣的工作思路下,全區教育系統廣大干部教師深刻認識到了建設一支高素質的教師隊伍對實現我區新的教育發展目標的重要性,各校以行事歷的形式落實校本研修工作,以校為本的教學研究和教師培訓制度在我區已初步確立,有效地規避了校本研修的風險,教師教育走上了良性發展的軌道。
1、為提高培訓質量提供制度保障
前幾年的培訓經驗教訓告訴我們,要提高教師培訓的質量,教育行政部門必須為培訓提供制度保障。因此,區教育局近年來每年都以文件的形式對學校開展教師培訓工作提出了具體明確的要求,制定了一系列規章制度和考核辦法,出臺了《-區中小學校本研修管理細則》、《-區中小學校本研修考核細則》等工作規范,要求學校做好五個方面的保障:第一,機構保障。校長作為第一責任人,校長牽頭,教導處或教科室主管并由專人負責;第二,制度保障。學校根據上級文件精神,制訂出了一系列規章制度進行月考、期總評,并與評優評先晉級掛鉤;第三,文化保障。學校以校長為首帶頭學習帶頭舉辦講座,創設共生的校園文化,讓每位教師都在這種氛圍的熏陶下受到潛移默化地影響,使其不斷反思更新自我;第四,經費保障。學校每年都把教師培訓經費列入預算。龍泉實驗小學、龍泉外國語實驗學校小學部,初中部還對教師培訓經費進行了分類使用,只要教師外出學習都極力支持。學校也千方百計為老師尋找和提供外出學習的機會。航天中學、龍泉中學、同安中學、洛帶中學一年利用暑假送教師外出培訓或請專家到校進行專題研究培訓就達數萬元。大興小學一年為教師訂閱學習用書達4000元以上。各學校都投入了資金加大了培訓力度;第五,技術保證。利用校內外的一切可能調動的技術資源,加強與校外有關專業機構的合作,為教師上網交流提供便利。由于學校努力做好了這方面的保障,使得校本研修得以有效開展。
2、建立了有效的評價機制
過去,我們對教師培訓的考評過于刻板,影響了教師參與培訓的積極性。為提高教師培訓的質量,我們從教育行政部門、教育研究培訓機構和學校三個層面對教師教育評價機制上進行了較大的改進,讓教師自主選擇,自主發展,建立教師專業學習社群,從根本上改變學校內的組織文化、結構和領導角色,實現文化重構,極大地促進了教師的專業成長。
1、確定了教師教育的工作重點
隨著基礎教育課程改革的深入,我國現行的師資培訓忽視教師實踐性智慧的提升已成為教師專業發展的軟肋,越來越多的業內人士悟出基于學校實際,基于教師實踐才是師資培訓走出“效果不彰”的必由之路。為突出培訓實效,我們確定了我區師資培訓抓校本研修和骨干教師培訓兩個工作重點,初步實現了區教育局組織領導、區教研室專業引領和教師研修學習的教師教育實施策略。
第一、區教育局組織領導。區教育局建立了以區教育局黨組書記、局長寧旺成同志為組長的師資培訓工作領導小組,下發了推進校本研修制度的有關文件,制定了切實可行的工作計劃和實施方案,狠抓過程管理,把師培經費列入了財政預算,獎勵先進,從評價激勵、督促協調和制度保障三個方面強化對教師教育的組織領導。
第二、區教研室專業引領。區教研室緊緊圍繞“推進校本研修促進教師專業發展”這個核心制訂了相應的`操作實施方案,大力開展網絡教研,.合力量對教師進行專業引領,融教學研究和教師培訓于一體,把區教研室建成資料資源中心和教師發展中心。
第三、學校行動跟進,教師主動發展。我們要求各校從校情出發,從教師培訓需求出發制定切實可行的教師繼續教育實施方案,針對本校亟需解決的教育教學具體問題,發揮本校骨干教師的引領作用,并借助外腦開展以教育行動研究為主要形式的各種教學研究和教師培訓活動,研究課程的有效實施,營造研究氛圍,關注制度創新,逐步形成以教學研究為中心的教師教育運行機制。
2、充分發揮教師自主學習能動作用
在實踐中我們把教師繼續教育的著眼點放在解決好教師的學習問題上。區教育局在本學年度教師教育的實施意見中,提出了“六個一”活動,引導教師在學習培訓中做到以下幾點:第一,牢固樹立終身學習觀念。知識經濟時代教師要不斷學習,更新拓展自己的知識,方能跟上時代的步伐;第二,變革學習方式。一是要主動學習,把學習視為一種樂趣,更是一份責任,把它作為所從事的事業和自身發展的內在需要,自覺自愿地去學習。二是學有特色。學習不僅是為了學習掌握已有的知識技能,更重要的是要不斷地創新知識,更新技能。要用發展的眼光,創新的思維觀察和思考問題。三是要求結合實踐的學習。在實踐過程中教師通過親身體驗和感悟對原有知識進行再認識,不斷總結,不斷反思自己的教學活動和行為,從而使自己的知識和技能不斷得到發展和提高。四是一定要帶著問題學。要求教師把學習看成是發現問題,分析問題和解決問題的過程去對待。善于將所遇到的問題..歸類,去分析,去研究,尋找解決問題的途徑和方法;第三,不斷改進學習手段。《龍泉教育》網的建立為教師的學習與交流提供了平臺,建立起了教研員與教師之間、教師和教師之間、學校與學校之間交流互動的全新機制。教師通過《龍泉教育》網進行合作學習的氛圍正在一步步形成。
學校繼續教育工作總結規劃設計實施過程成果篇五
一、堅持學習,不斷提高繼續教育管理隊伍的能力和水平
1、加強政治理論學習。緊緊圍繞“堅持黨的群眾路線、建設高水平大學”這一主題,繼續深入學習貫徹黨的十八大三中全會和學校第二次黨代會精神,認真落實校黨委關于改進工作作風,密切聯系群眾,強化執行力的十項規定,加強“學習型、服務型、創新型”部門建設工作,加強黨風廉政建設,全面落實黨風廉政建設新要求,不斷增強全處尤其是黨員、干部的宗旨意識和群眾觀點,努力提高服務校院事業發展和廣大師生的能力和水平。
2、加強業務知識學習。以學校新一輪干部聘任工作為契機,不斷加強繼續教育管理隊伍建設,全面提升其工作能力和服務水平,適時舉辦了一期學院繼續教育管理人員業務培訓班,共有25個學院54名管理人員參加了業務培訓。及時編制和印發《揚州大學繼續教育工作指南》,進一步明確了招生宣傳、學歷教育、自考助學和培訓工作的規范管理和服務流程,有效強化了管理隊伍的責任意識和服務效能。
3、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照校黨委工作部署和具體要求,新一屆處領導班子成員通過“思想動員大會、集中理論學習、廣泛征求意見、查擺問題、整改措施”等環節,對本處和個人“四風”方面存在的具體問題進行了深刻剖析并提出了整改措施。走訪調研20個學院,了解學院和師生面臨的問題,收集了40多條針對辦班辦學提出的問題和建議,同時利用各種機會征求合作辦學單位意見,通過調查訪談、圍繞“即知即改、邊查邊改、建章立制”整改舉措,進一步明確了繼續教育工作努力方向。
二、明確目標,扎實推進繼續教育辦學規模新突破
4、根據繼續教育工作面臨的新形勢,及時優化專業設置,積極打造品牌專業和特色項目,尋找新的辦學增長點。精心組織成教本科新專業申報,今年新增“電子商務、車輛工程、計算機科學與技術”等3個高起本函授專業、“高分子材料與工程學”1個專升本函授專業,以及“音樂教育”等5個自考助學專業,特別是高起本函授專業已擴大到13個專業、自考助學專業已擴大到50個專業,并實現了新專業當年申報、當年招生開班的新氣象。“土木工程”省級成教特色專業順利通過省教育廳驗收并獲“優秀”等級,從而彰顯了學校繼續教育專業辦學優勢,與此同時,還組織開展了第四輪校級成教特色專業和精品課程的申報、評審工作,經評審,共有《機械設計制造及其自動化》等5個專業被確定為學校特色專業建設項目、《化工原理》等7門課程被確定為精品課程建設項目。
5、根據各學院繼續教育事業發展不均衡的實際情況,加強分類指導,支持和引導學院發揮學科專業的優勢和特色,開展市場調研、調整辦學類型,尋找新的辦學突破點。積極引導學院充分依托學校優質教育資源、自身辦學優勢和校友資源,開展市場調研,結合市場需求,確立貼近市場的“有所為、有所不為”繼續教育辦學理念,集中力量,著力尋求辦學突破口,比如:醫學院、建工學院、商學院和教科學院的學歷教育在校生規模約占全校70%以上,商學院、機械學院、獸醫學院、建工學院和生技學院的自考助學教育在校生規模約占全校50%以上,農學院、醫學院、水能學院、旅烹學院和數科學院的培訓規模約占全校60%以上,學校繼續教育工作呈現“學歷教育、自考助學和培訓工作”齊頭并進各具特色的喜人態勢。
6、認真梳理和分析影響繼續教育工作中存在的問題和困難,積極爭取上級主管部門和學校相關部門的理解,尋找新的辦學支持點。面對今年學歷教育招生計劃嚴重不足的現狀,分析原因,主動交流,據理力爭,客觀陳述我校招生窘境和壓力,最終申請追加了學歷招生計劃數1880個(其中高起本380個),較為圓滿地完成了今年的招生任務。
7、全年強調“生源是龍頭、管理是關鍵、質量是生命、效益是目標”辦學理念,充分依托學校的多學科優勢和教育資源,努力開創“穩步和扎實發展成人學歷教育、鞏固和健康發展自考助學教育、大力發展高層次非學歷教育和職業技術教育培訓,以高層次繼續教育培訓和職教培訓為重頭戲”的繼續教育工作新局面。堅持“全員招生、全年招生、資源招生、合力招生、規模招生、規范招生”招生新舉措。加大招生宣傳力度,力求招生宣傳工作的針對性、有效性、規范性,努力提高生源質量和招生規模。
8、成人學歷教育招生工作。合理編報各類成人學歷教育招生計劃;加強同高職院校聯系與合作,積極倡導整建制、成規模的專業對接合作辦學;鼓勵學院加強與行業企業聯系合作,認真做好“水利水電工程”等10個校企合作專業的生源組織工作。今年我校成人學歷教育各專業報名確認人數12391人,比去年增加約20%,完成成人學歷招生計劃數6324人(其中:高起本1062人),比上年增加1339名,招生規模較去年增加約26%,特別是高起本招生規模實現翻番,今年成人學歷教育招生規模取得新突破。另外,積極拓展云南省教學點的“專升本”和“高起專”招生工作,招生工作正在進行中,預計今年外省招生194人(含高起專99人),在校生數達到370余人。至2013年10月,我校成人學歷教育在籍學生為9789人,其中:函授生4931人、業余生4858人。
9、自考助學教育組織工作。面對自考助學生源組織困難的實際情況,全處統一思想,引導學院積極拓展生源市場,上半年召開了學校“專接本”對接學校工作會議,共有26所高職院校參加,有的放矢地指導各學院打造生源基地,尋求合作辦學新思路和新方法,多渠道、多層次、多形式開拓生源市場。全年自考助學專業注冊人數2519人(其中:助學二學歷355人),較去年增加18%;“專接本”注冊人數1642人,較去年增加23%。
三、立足服務,切實加強繼續教育工作內涵建設
10、以制度建設為根本,建立健全教學管理各項規章制度和部門內部管理制度,著力提升部門工作執行力。為努力應對繼續教育工作新形勢、新狀況,積極研究管理機制、認真探討辦學模式、努力拓展辦學渠道,以確保辦學規模和辦學質量不滑坡。以“建章立制”為抓手,有效規范辦學行為,促進繼教事業可持續發展。一年來做了如下工作:一是加強部門內部管理制度建設,制訂完善《繼續教育處處務會議事規則》等規章制度12條;二是修訂學歷教育管理表格42種,梳理成人學歷教育等管理規章制度37種;三是制訂完善《高等教育自學考試助學專業學生學籍管理細則(試行)》等規章制度10條;四是制訂完善《關于全國重點建設職教師資培養培訓基地專業點建設項目的實施意見》等規章制度2條。
11、“土木工程”省級成教特色專業順利通過省教育廳驗收并獲“優秀”等級,這在我校我是首次,有力地彰顯了我校辦學優勢。組織開展了第四輪校級成教特色專業和精品課程的申報、評審工作,共有《機械設計制造及其自動化》等5個專業被確定為學校特色專業建設項目、《化工原理》等7門課程被確定為精品課程建設項目。
12、深化機關作風建設,實行首問負責制。一是堅持處務會制度,定期召開職能科室負責人會議,積極探討階段性工作任務,力求改進機關工作作風,著重強調繼續教育服務質量,努力增強機關服務意識,不斷提高學歷教育、自學考試和各類培訓等三方面工作水平;二是在部門領導班子和職能科室負責人調整以后,要求全處工作人員以飽滿工作熱情積極投入到學校繼續教育事業中去,努力培養一名職工形象即代表一個部門形象的主人翁意識,牢固樹立全處 “一盤棋”思想,實行首問負責制,要求全處人員遇人遇事主動面對,熱情服務,決不拖拉推諉。
13、建立工作平臺,提高工作效率。積極倡導服務意識、服務水平和服務效率,結合各學院實際情況,及時編印工作通聯和編制工作旬歷,建立qq群,并針對一些重要通知適時建立了“企信通”。進一步簡化了工作流程,便捷了工作交流互動,有效節約了工作時間,較好改變了繼續教育工作精神面貌,極大提高了繼續教育工作效率和工作效果。
四、質量為先,有效促進成人學歷教育規范管理
14、開展繼續教育理論研究,努力提升科學管理水平。認真組織開展繼續教育理論學習與研究,發表繼續教育工作論文5篇,獲2013年中國高等教育學會繼續教育分會三等獎和優秀論文獎各1項;開展省繼教高校研究會蘇中片區活動和本處科研項目申報與結題工作,申報成功2項目、結題1項。3月份以來我校與鹽城工學院等理事單位相互交流學習、研究片區繼續教育管理工作;5月份,成功召開了片區全體理事研究會,共有16個高校代表參與了交流活動;9月份,順利完成了學校2011年度省高校成教研究會重點課題的結題工作;11月以片區召集人身份,組織了2013年度成人高等教育研究課題的評審、申報工作,片區共有7項課題獲省高校繼續教育研究會立項,其中我校獲批2項。
15、開展成人學歷教育教學督導工作。完成學校第五屆6名督導員的聘任工作,舉行教學督導工作交流會,征求和聽取教學督導的合理化建議和意見;組織督導員深入10多個學院對學歷教育質量管理、教學過程管理和教學檔案管理進行督察和指導,查看考勤、授課、考試和成績登錄等臺帳,有選擇性開展聽課活動和畢業論文答辯現場考察,有效促進學院繼續教育規范化管理。
16、教學站點年審備案工作。配合省、市教育主管部門組織我校28個校外教學站點參加省年檢,共有26個校外教學點通過年檢或新備案(教辦高〔2013〕5號),武進農干校、南通農業職業技術學院兩個站點因生源少給予撤銷,本次除正常開展學校年檢外,首次按要求進入省教育廳新的管理系統進行我校站點網上年檢的基礎工作;12月對全校40多個各類校外教學點進行了梳理,對繼續合作的指導其參加年檢,對已合作尚無備案的,督促其參加新站點備案,對長期無生源站點進行核實,準備上報撤銷,對有新備案意向的,年前進行了實地考察;為配合做好迎接省教育廳年檢的實地考察,繼續教育處分組到蘇北宿遷、鹽城等市有關教學站點進行檢查和督導,認真指導相關學院和校外教學點做好各項準備工作。
17、教務管理工作。組織新增4個本科專業教學計劃的審核與公布,以及專業課程教學大綱的制訂工作;認真做好 “江蘇省高等學校成人教育數據采集平臺與管理系統”中的數據庫創建、維護和管理工作;全年完成成教新生報到注冊、資格審核和畢業生資審核以及教育部網上注冊工作,2013年注冊省內成教新生4996人,其中:高起本475人、專升本4521人,函授生2901人、業余生2905人;在云南省招收函授新生187人,其中:高起專142人、專升本45人;2013年畢業成人學歷教育學生3620名,評選學歷教育優秀畢業生85名;按省學位辦的要求,完成2012年下半年和2013年上半年授予成人學士學位的3455名畢業生信息核對和電子信息注冊工作;審核整理歸檔2013屆春、夏兩季畢業生學籍檔案120卷;完成學校2012/2013學年繼續教育高基報表數椐整理、填報和上傳工作等。另外,組織完成了江蘇省成人學位外語揚州大學考點和7個學位外語校外考點的統籌管理工作,共有4724名英語考生和107名日語考生順利參加了考試,考務流程和規范管理得到了省考試院巡考人員的充分肯定,并表示“值得在全省進行推廣”;組織完成了江蘇省旅游烹飪專業加試考務組織工作。
18、來信來訪工作。積極做好來人、來信、來電、學歷真偽查詢、學習證明出具等接待和解答工作;招生報名期間的網上咨詢活動、現場咨詢活動、高考復習班值班來訪與電話咨詢等;協助調查處理有關校外教學站點的人民來信,做好部分學院和校外站點有關招生宣傳的改進督促工作。
五、精心謀劃,穩步推進自考助學教育健康發展
19、端正辦學思想,服務人才培養。一是加強制度建設,做到有章可循。整理并修改了《揚州大學高等教育自學考試助學專業學生學籍管理細則(試行)》等一系列助學管理規定、管理辦法和工作細則,從制度上確保人才培養質量;二是加強自考助學隊伍建設,提高管理綜合素質。針對學校干部崗位調整,切實加強自考業務知識培訓,力求在培訓中統一思想、統一認識,狠抓自考助學教育規范化管理和管理人員素質提高;三是規范管理,按程操作。重新制定《自考助學教育工作指南》,規范教育管理,統一工作流程,進一步明確細化管理程序、啟動時間、工作節點,便于學院管理人員有預見性開展相關工作,從而不斷加強學院管理工作人員的貫徹力和執行力。
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21、加強組織管理,嚴控審核環節。引導和督促相關學院加強自考助學教育統籌管理,認真做好自考學生各類資格審查審核組織工作,嚴格把好資格審查關。一是加強免試資格審查工作,組織完成679人自考助學專業學生的課程免考及報考本科資格的審查工作;二是加強畢業資格審核工作,完成自考助學專業畢業生1836人、專接本畢業生595人、社會自考畢業生251人的畢業資格審核工作;三是加強學位資格審核工作,完成了1788人成人高等教育學士學位(自考)的審核工作。
22、嚴格命題工作,規范閱卷程序。一是嚴格命題工作程序,把好命題質量關。學校重視命題前的組織培訓工作,認真做好命題教師的遴選、培訓,試題的驗收、審核工作;同時選聘責任心強、專業水平高、命題經驗豐富的教師承擔命題任務,組織熟悉專業、深諳命題業務的管理人員審查試卷,認真記錄審查結果,及時反饋給命題教師修改,并作為對命題教師考核的依據,全年完成了自學考試課程174門、試卷993套的命題任務;二是精心組織,規范操作,圓滿完成閱卷任務。加強領導,成立由分管校長任組長的閱卷工作領導小組,并下設各相關工作組,具體負責閱卷具體工作。組織正式評卷前,集中全體評卷教師切實學習有關規定,熟悉統一評分標準,寬嚴相濟,確保正式評卷時規范化操作;評卷期間,堅持安全保密制度,建立了嚴格的閱卷場所及值班制度,整個閱卷過程履行安全保衛工作;評卷后,認真做好各學科答卷情況的分析總結,并及時上報省考試院,全年順利完成約900余門次、20萬份試卷的閱卷任務。
23、嚴肅考風考紀,認真組織考務工作。全年完成了123門非統考課程的試卷抽卷制卷、6226人次的考試考務工作;統考課程10571人、30916門次的考試考務工作,其中:2014年1月統考報名為5963人、17727門次,考試規模創近兩年新高;在考務組織過程中,及時成立考試學校委員會,加強領導、分工明確、責任到人,認真做好監考人員的遴選和培訓,以及考區考前的各項組織協調工作;督促學院組織學生進行考前的考風考紀教育,樹立優良學習風氣。近年來,學校自考助學考試作弊現象呈逐年下降趨勢。
六、開拓創新,大力發展職業教育和培訓工作
24、大力開展各類短期培訓工作。切實加強各類培訓培養和宣傳發動工作,牢固確立各類短期培訓在學校非學歷教育工作中主導地位,深入學院調研和發動,引導各學院加強校外聯系,合力打造項目平臺,重點突出“宣傳發動”、“主動出擊”和“品牌給力”等三個工作環節,積極構建良好的長線合作機制,大力拓展非學歷培訓工作新途徑、新領域。全年年共舉辦各類短期培訓班89期,培訓學員21547人,其中接受水利部、農業部、司法部等部委和江蘇省農委、江蘇省水利廳、西藏教育廳、浙江等省內外有關廳局下達的培訓任務31期,培訓學員2496人,收到了較好的社會效益和經濟效益。
25、切實做好師資培訓基地建設工作。一是充分發揮學校師資培訓基地管理平臺作用。積極爭取教育部和省教育廳有關職能主管部門的關心和支持,不斷加強我校師資國家級、省級培訓基地內涵建設,認真做好培訓項目組織申報和項目實施,統籌管理,全年完成教育部和省教育廳下達的師資培訓項目18項、培訓規模1774人,1人被評為“江蘇省高職院校教師培訓優秀培訓管理者”。此外,接受西藏教育廳委托,有57名中職教師參加旅游烹飪類、計算機類和現代農業類三個項目,進行為期2個月的培訓學習;二是抓好國培項目計劃 “酒店服務與管理、烹飪與營養教育” 2個專業點建設項目結題準備工作,促進和配合“機械工藝技術、食品科學與工程、營養與食品衛生”等3個職教師資本科專業培養標準、培養方案、核心課程和特色教材開發項目年度計劃目標的實施。
26、穩步推進職業(工種)技能鑒定工作。結合當前市場需求和大學生就業形勢,積極開展職業技能培訓工作,有效提升在校大學生的綜合素質和就業空間,本著“面向社會、服務學生”的工作宗旨,認真開展我校職業技能培訓工作,適時舉辦校內國家職業技能鑒定現場咨詢會,并協同xx市職業技能鑒定中心組織召開了職業技能培訓鑒定工作推介會,要求各相關學院結合相關專業相關職業資格,進一步拓展在校大學生職業技能培訓項目,積極推進我校職業技能培訓和相關鑒定工作。全年完成職業(工種)技能鑒定項目15個,共計 2987人次,學校陽達國家職業技能鑒定所被評為“xx市職業技能鑒定工作先進集體”。
27、著力做好專業證書教育工作。利用“專業證書”教學班的辦學機制,積極加強與地方職能部門、行業系統聯系、溝通,充分依托辦學優勢,努力創建與地方合作平臺;全年xx縣現代農業管理專業證書43名名專業證書班學員通過結業資格審查,獲得專業證書;“學校衛生保健”、“幼兒保健”等專業證書在籍學員112人,新錄取“財務會計”、“旅游烹飪”等專業證書班學員196人。
七、克服困難,扎實做好繼續教育日常管理工作
28、加強行政服務效能,努力提高繼續教育管理效率。一是結合群眾路線實踐教育活動,要求全處同志進一步轉變觀念,牢固樹立“服務至上”工作理念,改善服務態度,增強服務意識,講求服務效果,提高服務水平;二是進一步明確各自工作職責,準確把握繼續教育有關政策,考慮工作盡可能周全,避免走彎路,不斷提高管理效率;三是按照學校有關要求積極做好本部門的綜合治理、檔案管理、固定資產清理、安全保衛、校園網建設等方面工作;四是鹽阜路校區自考學生宿舍搬遷工作,面臨時間緊迫、宿舍短缺現狀,繼續教育處克服一切困難,想學生所想、急學院所急,及時與相關部門密切聯系溝通,積極爭取學校方面全力支持,按照學校要求順利完成鹽阜路校區2000名自考學生宿舍的搬遷工作,獲得了學院廣大師生的一致好評;五是繼續教育處辦公場所搬遷工作,由于學校房源緊張,繼續教育處雖然由原來20間辦公室調整為9間辦公室,但還是無條件服從學校大局和統籌安排,克服諸多困難,順利完成搬遷工作;六是學院年度量化指標考核工作,按照學校統一部署,結合年初量化指標情況,公平公正開展學院繼續教育考核工作;七是完成暑期學校“學科建設工作會議”上的《繼續教育處社會合作與服務專題報告》、9月底“xx市與揚州大學全面戰略合作框架協議簽約儀式”上的《學校繼續教育辦學情況報告(含蘇中片)》、10月份配合社會合作與服務處完成《繼續教育辦學資源報告》和《非學歷教育資源成果簡介》,以及《校長離任審計報告》有關成教部分報告等;八是配合財務處完成了各學院年終決算繼續教育有關數據審核工作。
八、存在不足和努力方向
29、繼續教育遠程學習的平臺建設嚴重滯后,呼吁學校給予政策導向和經費扶持。面對互聯網飛速發展和教育信息化時代大趨勢,充分利用現代教育手段改造傳統的繼續教育模式已漸成趨勢,省內外兄弟高校正在緊鑼密鼓進行繼續教育遠程學習的平臺建設,因此,建設繼續教育遠程學習的平臺已成目前的當務之急,我們只有迎頭趕上,否則我校將錯失發展機遇,從而喪失發展空間。經調研,繼續教育遠程學習的平臺前期建設工作(包括硬件建設和軟件建設)約需經費300萬元。
學校繼續教育工作總結規劃設計實施過程成果篇六
經過今年繼續教育培訓的學習,使我在教育思想、教育理論及業務能力等方面受益頗多。我深切地認識到了時代在更新,隨著社會在不斷的進步,教育教學工作更重。要,適應素質教育的需要,必須不斷的全面提高自身素質,而現代教育觀念的樹立,正是教師的立教之本,確立現代教育觀。本學年的繼續教育,培訓內容多,涉及的知識面廣,具體收獲如下:
1、通過師德培訓,使我認識到,成為一名合格的教師容易,要想成為一名優秀的教師,必須注重細節,充滿師愛,從細微處入手,充分了解、關愛每一個學生。學習一些優秀教師的先進事跡后,更加堅定了我從事教育行業的信心和決心。
2、時代在不斷的進步、發展,對教師也有了更高的要求,為了提高個人教學水平,我認真學習新課標,領悟新課標精神,努力做好教學工作,保質保量完成教學工作。本學年,我認真的備課、編寫教案,設計適應學生的教學方法,開展的有效的教學。在教學中我把學生放在首位,發揮學生的主體作用。
3、聽取了我縣及專家的新課改培訓,樹立了課改意識,貫徹到了教學實踐中。我充分認識到當前我國進行新課程改革的迫切性和重要性。新課程改革,教師的觀念改變是關鍵,首先要改變原有的教育方式和教學模式,即改變以前“教師講授學生接受"教師指導學生參與”的全新的教學模式,倡導自主。合作。探究的學習方式,充分調動學生學習的積極性,提高學生學習的參與度。
4、學習了各種先進的教育教學經驗。使我深切感覺到,做為一名教師,不僅要有崇高的奉獻精神、高標準的師德,也需有先進完備的教學策略與方法。今后我繼續以新課程改革為契機,以新課程標準的基本理念為指導,轉變教學觀念個人工作總結,從規范入手,有目的,有計劃,有步驟地進行課程改革實驗,加強課堂教學改革研究,提高自身教學業務水平。
5、在教學中學習、反思。我認真教學,每月堅持寫教學隨筆和教學案例,在反思中學習,反思中進步。只有通過不斷的反思,才能使自己的教學水平、教學能力有所提高。
6、多讀書,讀好書。認真閱讀學校訂閱的教育教學刊物,認真寫讀書筆記。除此之外,我還利用課余時間多讀書、讀好書,領悟書中的精髓,吸取書中的養分,充實自己。繼續教育為的是素質教育,素質教育離不開繼續教育。在今后的繼續教育學習中,我將繼續努力。
學校繼續教育工作總結規劃設計實施過程成果篇七
本年來,我校認真貫徹縣教育局的教師繼續教育工作意見,實施我校開學初的繼續教育工作計劃。以提高教師實施素質教育的能力和水*為重點;以提高教師整體素質,自覺遵循教育教學規律,掌握現代教學方法和現代教學手段,培養創新精神和實踐能力為目的;堅持從實際出發,統籌安排、分類指導、按需施教,注重質量和效益為原則;進一步明確目標,加強管理,確保繼續教育工作積極、穩妥地正常開展,收到了一定的成效。現將本年學校開展繼續教育工作的情況總結如下。
一、加強組織領導
1、學校成立了師資培訓領導小組,對繼續教育工作全過程實施有效的組織、協調、監督與指導。
2、明確領導小組職責
(1)制定培訓計劃及撰寫培訓總結;
(2)組織教師自學指定的教材內容和參加校本培訓學習以及校本教研;
(3)落實培訓場地、時間、內容、主講教師和培訓設施;
(4)負責籌措培訓經費;
(5)負責教師自學和校內集中培訓的檢查、考核,登記學時;
(6)建立校本培訓教師檔案。
二、落實培訓工作
1、開展師德師風培訓活動。按縣教育局的要求加強了師德培訓,利用政治學習時間對全體教師進行師德教育,學習教師“十不準”和對教師的“十條禁令”。
2、組織教師參加各級培訓,完成培訓任務,注重培訓知識轉化利用。積極組織教師參加國家級、省級、州級縣級培訓,各教研組進行新課程教學法的培訓活動和教育教學新理念的學習活動,重視外出參加培訓的教師回校后的再次培訓,注重教師知識的轉化利用。
3、認真開展“五種能力”的提升活動。開展青年教師的獻課活動,提高教師的表達能力、駕馭課堂的能力以及吸收轉化新知識的能力,為了進一步提高教師的綜合素質,促進教師成長,對期末工作總結進行改變,完成工作總結“三個一”,即:一篇教案,一篇課后反思,一點困惑。
4、落實聽課制度。為了促進教師之間相互學習,本期學校掀起了相互聽課的熱潮,一般教師聽課25節,教研組長聽課30節,教導主任聽課30節,副校長聽課30節,校長聽課20節。
三、存在的問題
回顧過去,有收獲的喜悅,同時也因為個別工作不夠到位而不免有幾分遺憾。
1、個別教師對繼續教育工作的認識不夠,在進行自修自練時缺乏主動性,學習態度不夠端正,積極性不高,還處于被動培訓和完成任務的態度。
2、學校的資源有限,不能滿足對教師進行業務培訓的基本要求,有些課題無法全面展開。
3、學校對繼續教育工作的管理力度有待加強,主要是建立完整的管理制度,以保障繼續教育工作的順利推進。
4、在組織和落實過程中,教師繼續教育工作的創新和特色不顯著。
在今后的工作中,我們要切實加強管理,健全完善各項獎懲制度,注重提高對培訓者的培訓和領導的培訓,從觀念上進一步認識教師繼續教育在教師專業發展中的重要性,提高培訓者和領導的認識水*,努力使我校教師繼續教育工作再上新臺階。
xx鎮聯合小學
20xx年12月
學校繼續教育工作總結規劃設計實施過程成果篇八
在本學期學校德育工作中,教導處處緊緊圍繞學校的中心工作,以人為本,不斷開拓德育新思路,發揮德育途徑整體效益,提高學校德育整體效果。結合我校實際,努力加強德育隊伍建設,深化德育管理,拓展德育活動空間,使學校德育工作的針對性和實效性得以再提高,體現學校德育工作的導向、動力、保證作用,實現了本學期德育目標的要求,取得了一定的成績,現就德育工作情況總結如下:
一、努力加強德育隊伍建設,不斷提高德育隊伍的整體素質。
發揮德育領導小組的核心作用。加強了德育工作領導,完善德育工作管理機制,由校長負總責,副主任分管,班主任具體抓,實行校長室—主管主任——班主任三級常規管理的制度,形成了各部門密切配合,教務主任、班主任和任課教師共同承擔的縱向連接的德育工作體系。德育領導小組成員增強了“教書育人”、“服務育人”、“管理育人”的意識,并能以身作則,努力工作,帶領全員積極探索學校德育工作的新途徑。注意加強德育隊伍建設,特別是班主任隊伍建設。每學期堅持開好“四種會”即每周一次主題班會;每月一次班主任會議;每學期1—2次班主任經驗交流會;每學期1次家長會。多年來堅持開展主題班會觀摩活動,讓班主任在實踐中互學互進,共同提高,由于長期開展這項活動,使我校班會課質量得以較大的提高。定期舉行班主任例會,通過學習有關經驗文章、經驗介紹等方式,努力提高班主任的工作能力,并組織班主任參加了由教育局舉辦的班主任高級研修班,努力提高班主任的整體素質。對上級要求的論文及作業及時完成上交,教師的網絡運用能力日漸增強。
二、加強校園文化建設,優化育人環境。
1、精心布置宣傳陣地。加強對墻報、宣傳欄等文化陣地的指導管理,在把好輿論導向的同時,力求主題突出,圖文并茂,充分發揮宣傳教育功能。
2、規范教室布置。各班教室的布置體現了各班的特點,營造了生動活潑、潔凈素雅、健康文明、催人奮進的良好育人氛圍。
3、充分利用各種慶祝活動為宣傳陣地,為學生搭建展示自己個性的活動陣地,使本次在“放飛理想,展望未來”為主題的大型活動中,節目更加豐富多彩,也博得了家長們的陣陣喝彩。
4、大力推進“書香校園”進程,以優美的環境氛圍,高雅的校園文化,給人以奮進向上的力量,學校發揮環境育人的作用,創設一個“時時受教育,處處受感染”的德育環境。我校有健全的教育陣地,如:宣傳欄、黑板報、廣播站等。學校長期堅持不懈地開展升旗儀式活動,“旗下講話”已形成我校的特色。這些活動都充分體現了學生參與的全體性、教育目的的素質性、教育形式的多樣性,使學生在這樣的教育環境中,陶冶情操,健全人格,促進學生實踐能力和創新精神的發展。
三、加強學生的思想道德教育和養成教育。
1。豐富德育活動促進養成教育。認真學習貫徹《小學生守則》、《小學生日常行為規范》。同時深入開展了文明禮儀教育、法制教育、安全教育、健康知識教育等等。
2。加強班級文化建設。我們要求班主任積極思考,加強班級制度建設、班風和學風建設,營造良好的班級氛圍,樹立班級形象,爭創班級特色,爭創“文明班級”。各班的學習園地布置力求彰顯班級特色,規范實用,富有教育性,好人好事都有記錄。
3、加強后進生的教育與轉化。德育處要求各班對后進生轉化工作做到了有計劃,有措施,并比較及時地了解掌握有關情況,協助班主任做好個別學生的幫教工作。
4、開展豐富多彩的活動。本學期我校開展了“爭創文明小學生”和“體操比賽”活動。活動經過宣傳發動、班級評比、學校評選等過程,評選出了班級文明小學生和優勝班集體。通過這些活動,激發了學生熱愛班級、熱愛學校的熱情。
四、拓寬德育渠道,發揮“三結合”教育優勢。
辦好家長學校,增進家校聯系。我們每學期召開一次家長會,通過聽講座、隨堂聽課等形式,豐富家長學校活動,家長參與率達70%以上。同時,堅持通過電話聯系、家訪、經常性地與家長溝通,充分利用有效的教育資源,推進家校聯系,提高了家教水平。
我校非常重視家庭教育工作,成立了家長委員會和家長學校,定期開展活動,使學校教育和家庭教育步調一致。通過家長學校向家長介紹學生基本情況、學校發展規劃及對學生的要求和對家長的希望。希望家長和學校密切配合,用正確的方法教育好孩子。提高家庭教育效果,轉變家長中存在的不正確的教育思想和教育方法。
存在的問題
1、全員育人方面,教師重視程度有待提高。
2、家長對學生教育理念有待更新,社會、家庭、學校三結合工作仍需加強。
3、需更加注重學生的心理健康教育,促進學生身心全面和諧健康的發展。
今后工作設想
1、進一步加強師德建設,突出全員育人觀念,充分發揮全體教師的育人作用,真正做到服務育人,教書育人的全方位育人觀。
2、加強德育科研,探討新形勢下德育工作的針對性、時效性、實效性。加強德育課題研究工作,進一步提升教育管理水平,把研究成果及時應用到學校教育工作中去。
3、繼續抓好班主任工作,營造良好的教育氛圍。樹立全體教師皆為班主任的教育管理思想,使全體教師能共同教育培養學生自覺遵守《小學生日常行為規范》和學校各項規章制度。以嚴要求、高標準加強學生的組織紀律。
4、學校德育工作領導小組將在原有工作經驗的基礎上從學校實際出發,不斷更新觀念,努力使德育工作邁上新的臺階。
今后,我們要進一步結合我校德育工作中的新情況、新問題,結合少年兒童的年齡特點,加強教育理論的學習,不斷提高教師的科研意識,為培養德智體美全面發展的建設者和接班人而不懈努力。
市北區地處商貿中心區,居民密集,各種辦園體制的學前教育機構繁多,近年來,市北區始終把各種資源作為發展學前教育的優勢,堅持“以教育辦園為示范,以社會力量辦園為主體,公辦與民辦相結合的發展格局”,不斷強化教育主管職能,充分調動社會各種力量辦園的積極性,大力發展不同性質的幼兒園,滿足社會不同層次的需求。目前,全區共有40處幼兒園,在園幼兒7628名,入園率達xx%,省市級示范20處,占50%,教育辦園5處,占12%,企業、部隊、院校辦園12處,占30%,個人辦園11處,占27%,街道辦園9處,占22%,全區已初步形成了教育辦園為龍頭,企事業辦園為骨干,街道辦園為延伸,個體辦園為新生力量的新格局,促進學前教育健康發展。
一、堅持“軟硬兼施”,精心打造教育辦園,有效發揮其輻射、帶動作用。
近幾年,市北區加大投入,堅持軟件、硬件兩手抓,精心打造教育辦園,有效發揮其輻射、帶動。
堅持“向管理要質量,向管理要效益”是我區狠抓教育辦園的指導思想。對教工幼兒園提出了“優一等、高一籌”的要求,堅持“規范加特色”的辦園方向,狠抓內部管理,不斷提高辦園質量。通過督導、檢查、評優等形式,加強教工幼兒園的指導。同時將競爭機制引入教工幼兒園的管理,為了防止教工幼兒園“衣食無憂,不思進取”思想的滋生,我區加強了對教工幼兒園的科學評價,實行量化管理。每年將量化結果通報全區,并與獎勵、評優掛鉤,這一舉措大大促進各園自主發展的積極性,逐步形成了你追我趕的良好局面。
在抓軟件的同時,我們還加大硬件建設,有計劃地對教育辦園進行投入。每年的投入都近500萬,并且每年均以較大增長率遞增,保障了幼兒園健康持續的發展。
教體局還專門設立了學前教育專項資金,獎勵做出突出貢獻的園長和幼兒園,極大的調動了幼兒園的積極性。目前,五處教工幼兒園全部升為省、市級示范園,其中有的爭創了山東省“十佳”幼兒園、青島市教育改革與發展“十面”紅旗、青島市“十佳”幼兒園,青島市綠色幼兒園,青島市教研先進單位,實現了更高水平的發展。這些幼兒園已成為全區、乃至全市的龍頭園。
二、實施政策引導,動員駐區企事業單位多渠道、多形式發展學前教育事業。
在計劃經濟體制下,我區企事業單位舉辦了大量的幼兒園,是幼兒教育事業的一支主力軍,但是,隨著計劃經濟向市場經濟的轉型,幼兒教育也由主辦單位供給轉向自食其力,許多企事業辦的幼兒園面臨與企業剝離或被撤銷的可能,在這種嚴峻的現實面前,托幼辦加強對學前教育的宣傳力度,強調學前教育的社會公益性,主動做好各主辦單位的協調工作。定期組織主辦單位領導召開現場會、經驗介紹會、并通過評選社會力量辦學先進個人、先進集體等措施,調動主辦單位辦園積極性,加大對幼兒園的投入。
近三年,全區駐區主辦單位共投資5000萬元,用于改善育人環境,發展學前教育事業。如:海軍青島基地部隊籌資600萬元將基地幼兒園拆遷改建成全市一流的現代化幼兒園;廣和物業公司投資500多萬創辦了設施先進、管理規范、質量精良的廣和幼兒園;青島港務局先后投資近150萬為幼兒園完善設施,配備現代化裝備,其先進的企業辦園經驗在全國推廣;北航部隊投資500余萬元重建幼兒園,并為幼兒園擴大了院子,建起了圍墻,解決了幼兒園多年沒有戶外活動場地的困難;青島大學醫學院克服種種困難,將多年來設在幼兒園內的印刷廠遷出,擴大了幼兒的活動場地。同時,托幼辦還加強了對企事業辦園的業務指導,狠抓內部質量,增強競爭實力,不斷擴大社會效益和經濟效益,引領幼兒園走可持續發展的道路。在這種情況下,許多幼兒園提出了“爭取自己養自己,少給領導添麻煩”的口號,在大家的共同努力下,我區企事業辦園發展勢頭良好,12處幼兒園中,有8處爭創了省市級示范幼兒園,成為各類辦園中的骨干力量。由于領導重視,資金保障,我區的各類企事業辦園迅速發展,教育質量明顯提高。
另外,我區還非常重視培養各類辦園形式的典型,實現同類園所間的有效學習。針對不同性質幼兒園的特點,按照部隊、院校、企業等性質對幼兒園進行了分類,有針對性地開展交流、觀摩、學習活動,在每一類中培養1—2處典型代表,帶動大家共同提高,收到良好效果。我區企業辦園代表港務局幼兒園,個體辦園代表小劍橋幼兒園,部隊辦園的代表基地幼兒園等都在各自的組內發揮了積極的作用,帶動大家共同提高,共同發展。
三、實施“撤、并、轉”策略,優化教育資源,提高街辦幼兒園生存能力。
近年來,隨著新城區的建設,大量老區居民外遷,使位于老城區的街辦幼兒園生源逐年減少,加上師資老化、園舍陳舊,投入不足等因素,使街辦幼兒園面臨生存危機。為避免這種勢頭發展,幫助幼兒園擺脫困境,我區積極采取有效措施,把街辦幼兒園的問題列入全區26個突出問題之一,分管區長親自帶領有關部門人員,對全區街辦幼兒園進行了三次全面的調研,針對實際情況,確定不同幼兒園的發展定位。對發展好的幼兒園進行扶持,讓其得到更好的發展;對園舍陳舊、不符合辦園條件的幼兒園限期停辦,并合理分流人員;對相距較近、生源不足的幼兒園進行合并,整合資源,提升檔次;對規模小,但還能發展的幼兒園重新登記注冊,改辦托兒所。目前,通過撤、并、轉,我區由原來的18處街辦幼兒園變為9處,為使這9處幼兒園不斷提高,快速發展,我們加強了幼兒園的業務指導,通過“一抓、二查、三建立”等措施,提高幼兒園辦園質量。
一抓內部管理質量。為了解決街辦幼兒園生員減少,質量下滑的現狀,托幼辦從管理入手,指導幼兒園規范管理,勇于改革,擺脫困境。為了提高園長的管理素質,托幼辦還專門給各園印發了《幼兒園管理細則》、《幼兒園教育管理細則》、《幼兒園財務管理細則》等指導性文件,及時組織園長進行了培訓,并幫助各園建立健全各項規章制度、考核細則,為幼兒園規范管理奠定基礎。
二查辦園質量。托幼辦本著以檢查為形式,以指導為目的的思想,采取定期指導與隨機抽查相結合的辦法,加大對街辦幼兒園的檢查力度,提出幼兒園存在的問題,明確改進方向,促進辦園質量不斷提高。
三是建立手拉手關系單位,實現互幫互助,資源共享。為了扶持街辦幼兒園,我區選擇一部分示范幼兒園與街辦幼兒園建立了手拉手關系單位,制定幫助目標和計劃,示范幼兒園全方位地對手拉手單位提供指導和幫助,帶動發展。
另外,托幼辦還加大了對街辦幼兒園教科研工作的指導力度,以教研促教改,以教改促發展。幫助指導幼兒園制定課程方案,進行課程改革。其次,指導幼兒園完善教研制度,定期開展教研活動,促進教學質量。另外,幫助有科研能力的幼兒園確立科研課題,引導幼兒園走科研興園的道路。
通過一系列措施,街辦幼兒園的辦園質量有了明顯的提高,有兩處街辦幼兒園跨入示范園的行列,其他幼兒園也步入良性發展的軌道。
四、實施“幫、導、管”策略,依法規范個人辦學,使其走可持續發展的道路。
幼兒園在辦園理念、管理模式、教育質量等方面存在一定問題。如迎合家長不合理需求、追求眼前效益、保教質量差等等。為了引導投資者樹立正確的投資觀、辦園觀,按照幼兒教育的發展規律辦園,我區及時抓住機遇,以服務為前提,實施“幫、導、管”策略,引導這些幼兒園走依法辦園、健康發展的道路。“幫”就是提供幫助。這些投資者多是第一次辦幼兒園,沒有經驗,開辦前,他們多次來托幼辦咨詢,作為行政主管部門,托幼辦以服務為前提,主動熱情地給他們介紹學前教育的有關法律法規政策,并幫其出謀劃策,從房屋的改造設計到園內設備的配備,從園長、教師的選聘到幼兒園章程的制定,都給予他們積極的支持,托幼辦還將《幼兒園規程》、《幼兒園教育指導綱要》等二十余個指導性文件印發給他們,并指導他們學習。“導”就是針對性地進行指導。從開辦前,托幼辦就深入幼兒園,多次進行現場指導,使幼兒園少走彎路。開辦后,托幼辦定期組織投資者開會,講政策、講法規,講幼兒園管理,從正面引導其端正辦園思想,提高管理水平。針對這些剛剛開辦的幼兒園新教師多的現象,我們特意為這些園所托舉行了“幼兒園課程”、“幼兒園環境”、“幼兒園游戲”等多項專題培訓,使新教師迅速提高業務素質,進入工作狀態。
“管”就是嚴格規范的管理。在對個體園的管理上,我們一方面是“嚴”字當頭,從特色班到收費標準,從課程設置到班額確定,托幼辦都制定了嚴格的標準和要求,使個體辦園走上依法規范辦園的道路。另一方面,營造有利于個體辦園公平發展的政策環境,在幼兒園上類、評優、評職稱等方面與公辦幼兒園一視同仁,激發個體園的積極性。另外,還注重發揮個體辦園自主管理、自我發展的優勢,引導個體辦園發展特色,提高質量。通過實施“幫、導、管”策略,個體園迅速發展,在12處個體辦園中,7處已經跨入了省市示范園。個體園的迅速發展使我區學前教育質量得到大面積提升。
近年來,由于各部門的通力合作和社會各界的大力支持,市北區學前教育事業實現了跨越式發展,已經形成了教育辦幼兒園為龍頭,企事業辦幼兒園為骨干,街道辦幼兒園為延伸,個體辦幼兒園為新生力量的新格局。今后,全區上下將抓住機遇,乘勢而上,開拓創新,銳意進取,實現市北幼教事業更高水平的發展。
現代繼續教育資源以極其豐富的教育教學優勢為廣大教師供給了一個學習、交流、合作、創新的平臺,我進取利用這個機會,刻苦學習“新理念、新課程、新技術”,努力提高自身的師德素養和教育教學水平。我十分珍惜這個難得的學習機會,把繼續教育研修作為提升自身素養,促進專業發展的一個主要學習方式。
1、計劃周詳,學時充分。
學習的目的就是要有實效。我根據區、學校制定的學習計劃,幾乎每一天都安排了必須的學習時間和資料,把學習、作業、交流、討論互相穿插,保證足夠的時間與空間,獲取的學習效益。將近一個月里我用課余時間和雙休日完成了多項選修課程的學習,在網上向全國各地的教育專家、名師學習,在學習中,我還做了很多的學習筆記,注重突出重點,突破難點,能夠根據網上供給的一些案例發表自我的見解,探索更有效的方式與途徑。每次學習之后,進取獨立高質量地完成了網上作業,到達了預期的學習效果。
2、靈活機動,學以致用。
學習的過程是一次知識積累與運用、創造的過程,所以要會學、善用。繼續教育學習課程里有豐富的知識講解,我每次看后,總要有一個思考,即如何將這些優秀的、先進的教育教學經驗帶進自我的課堂,有針對性的運用到自我的教育教學實踐中,從而收到事半功倍的效果,縮短同發達地區學校教學上的差距。經過實踐對理論、經驗的檢驗,尋找這些方式方法上的不一樣點、相同點與銜接點,完善自我的課堂教學方法,提升自身的課堂教學藝術。我刻苦鉆研以求更大程度的吸收這些知識,結合教材所需,將一些抽象的知識資料具體化、形象化,現實化,讓自我不斷提高,爭取做一個稱職的教師。
3、繼續教育學習也是一個互動平臺,需要大家共同參與,繼續學習中分有班級,在論壇中我們能夠互相研討,把自我的學習體會經常同教師們交流,運用所學經驗進取向教師們征求意見,進取修正,取長補短。這個方法能夠促進廣大教師共同提高。在完成作業的過程中我們能夠進取思考,不斷地提高自我,完善自我,同時提升自我的教學水平。
經過繼續教育研修,我的教學素養得到極大提高,爭取在以后的工作中將學到的理論運用到實踐當中去,真正做到學以致用,提高教學效果。
學校繼續教育工作總結規劃設計實施過程成果篇九
建設一支高素質的教師隊伍是扎實推進素質教育的關鍵,在教育局、教師進修學校的正確領導下,我校緊緊抓住教師繼續教育這個永恒的重點,按照《xxx關于基礎教育改革和發展的決定》,全面貫徹落實教師繼續教育的有關規定,轉變教育觀念,以提升教師職業道德和教育教學能力水平為重點,狠抓教師繼續教育工作,取得了顯著的成效。現將我校教師繼續教育工作總結如下:
我校始終把教師繼續教育工作看為學校實施素質教育、貫徹教育方針的重中之重。帶領教師認真學習繼續教育文件,領會繼續教育精神。自開展繼續教育以來,我校組織全體教師學習了國家教育部印發的《關于全面開展中小學教師繼續教育的指導意見》、《中小學教師繼續教育崗位培訓計劃》等指導性文件,讓每一位教師都了解文件內容,讓每一位教師都懂得現代教師繼續教育的重要性,為繼續教育工作的開展打下了良好的基礎。
學校首先成立了以校長為組長,分管領導為執行組長,中層以上領導為成員的教師繼續教育領導小組。主要培訓工作由教科室組織進行,負責具體制定方案、組織實施和建檔工作,每學期學校都要根據上級要求,再結合我校實際制定較為詳實的繼續教育計劃。在時間、人員、經費上給予必要的保障。并把教師參加繼續教育培訓工作作為教師年度考核的一項重要內容,同時,學校還把它與教師評優、評先,職務晉升掛起勾來。形成宏觀管理和有效的微觀運行機制。保證了學校教師繼續教育工作的健康發展。
學校每年投入不少于萬余元作為教師培訓經費;每學期為教師購買教育教學理論書籍;每年給教師訂閱教育教學報刊雜志均在1萬元以上,鼓勵教師根據個人需要購買教育教學理論與實踐的書籍。近年來,學校投資近萬元,給學校配了計算機和復印各一臺,心得體會為教師學習、培訓和工作提供了廣闊的空間。
我校每年根據省、市、區等各級文件精神,五年中,我校教師主要開展了教師職業道德、新課程通識培訓、法制培訓、心理健康培訓、學習主題構建等通識培訓活動。每次培訓,我校均出臺好各次培訓的方案,落實好一級培訓的教師,在上級培訓之后,在校內認真開展二級培訓,每一位教師在培訓后,結合自身教育教學實績,認真完成各項作業,從而使得我校全體教師在每次培訓考核中,均達到全員順利過關,我校所有教師做到全體順利辦好了證。
我們認為,七種方式促成了教研與師訓、經驗與活力、共性與個性、理論與實踐、專家與“我”、學習與反思和大家與個體七種有機融合,產生了三種操作認識:教師校本培訓應以一定的主題為核心,教師校本培訓的內容、形式和方法是可以交互的,教師校本培訓并不是學校自身完全自主解決的。同時更是促進了教師專業素質的綜合提升,帶動了學生綜合素質和學校整體辦學品位的提升。相應研究成果獲杭州市優秀科研成果二等獎和蕭山區優秀科研成果二等獎,為了使此項成果進一步擴充與完善,我校在前期成果的基礎上,與去年再一次在杭州市首屆教師科研課題中立項,目前正在市級參評中。
因此,我們認為,兩種途徑的主題生成和七種形式的對話交流,是我校教師校本培訓和校本教研的特色,在校內起到較大的作用的同時,在校外也定能起到較好的輻射作用。
1、我校共有在職公辦教師81人,100%的教師參加了繼續教育活動,100%的教師按時按質量超額完成了規定的學分,100%的教師擁有繼續教育個人檔案,所有教師完成了必修課和選修課的學習。
2、學校形成了濃厚的科研風氣。20xx年我校被確定為蕭山區教育科研基地,蕭山區教科研工作先進集體。我們先后承擔了3市級、31個區級的教育科研課題。參加課題研究已成為教師的自覺行為,不僅骨干教師人人承擔課題,而且很多普通教師也承擔課題。每年教師論文獲獎發表與學校專任教師數之比均達:1以上。
3、教師的綜合素質不斷提高。一批觀念新、功底厚、應用水平高的教師正在我校迅速涌現。計算機已成為教師備課和上課必不可少的工具,93%的中青年教師自學成才,熱門思想匯報取得大專甚至本科學歷。在教師參加區級及以上的教師教學業務比武活動中,我校教師年均獲獎率與學校專任教師數之比達:1以上。
4、學校辦學品位逐年提升。五年中,由于教師的繼續教育工作,帶動了教師整體素質的提升,進而帶動了學校整體辦學品位的提升。五年中,學校先后被命名為杭州市文明學校、杭州市示范學校、蕭山區教育系統先進單位、蕭山區科研基地學校、蕭山區學習型學校、蕭山區教育科研先進學校等。
1、繼續教育工作是提高教師素質有效途徑,每個學期學校都制定出繼續教育工作計劃和方案,并且嚴格按計劃實施。今后,加強繼續教育工作,尤其是校本培訓的靈活性和針對性,及時根據教師的需要調整活動安排,真正解決教師們工作中遇到的困惑和問題。
2、繼續加大繼續教育工作的資金投入,及時更新及維修教學設備,給更多的教師創造外出學習的機會。
3、繼續加強對新課程實驗教師的管理和培訓,緊密結合基礎教育課程改革,用實驗教師帶動其他教師,共同轉變觀念。
總之,我校將在現有的基礎上,進一步總結經驗,以繼續教育為突破口,把我校的教育教學和管理推上一個新的臺階。