時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

鄉鎮衛生院工作總結及工作計劃副院長篇一

一年以來，在鄉黨委政府和縣衛生局正確領導下，全院干部職工全面貫徹落實黨的十七大精神，以“三個代表”為指導，堅持以農村防疫保健工作為重點，積極探索和逐步解決農民看病難的問題，積極開展新型農村合作醫療和村衛生室規范化建設，強化疾病預防控制體系及醫療救治體系建設，深化衛生改革，全面加強內部管理和人才培養，促進工作全面發展。

一基本情況

全鄉共有人口______人，____行政村，____個自然村，共有村醫____人，女村醫____人，大部分是防疫保健一肩挑，衛生院有職工____人，、醫師____人、護士___人、檢驗士___人)均為_____以上學歷，其_______人。

二院內各項工作情況

三行政管理

1、實行院長負責制。

2、重大決策由院務會和職工大會討論決定執行。

3、每周組織職工集中學習一次。

4、重要文件精神及時組織學習。加強行風建設。

5、成立專門領導小組，提高職工隊伍素質。

6、進一步加強各科室建設，從提高醫護質量抓起，建設健全各項管理制度，嚴格執行“德、能、勤、績”為標準的考核制度。

7、嚴格執行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，一年內向職工公布政務、財務4次，并嚴格按物價部門核定的標準執行。

三業務情況

一年來，中、西門診共_____人次，平均日門診_____人，開放病床____張，_住院_____人(其中住院分娩_____人)，開展下腹部手術___余例;女扎手術___余例，b超檢查__人次;化驗檢查___人次;放射檢查____人次;心電圖檢查_____人次;處方、病歷的書寫規范，加強醫院控制管理，有專人負責，有專門護士負責護理技術操作。

四財務收支情況

20__年總醫療收入約______萬元，

五藥房管理

嚴格執行國家物價部門的收費標準，對毒、麻及精神藥品實行五專管理，對其它藥品加強質量管理，禁止使用過期、失效及假劣藥品。藥房、庫房由專人管理。

七業務開展方面，

放射科能開展透視及拍片，檢驗科開展了三大常規，肝功，三系統，早孕，血沉，血糖，尿八項等多項化驗，b超能做常見胸腹部及婦科產科疾病的診斷。外科能開展上腹部手術(膽囊切除術。胃大部切除等)，及下腹部手術(闌尾，疝氣，子宮全切等)，且能開展一部分骨科手術，如四肢骨折的鋼板鋼針內固定術，婦產科能做正常產的處理及高危孕產婦的及時轉診，能做刮宮，中期引產，女結扎等，輔助科室儀器的配備在臨床診療活動中發揮了巨大的作用。

計劃免疫工作得到加強，采取集中與個人單獨培訓，提高了接種質量，嚴密件事疫情動態，加大對結核病，艾滋病的宣傳力度，并發放了宣傳單，積極開通網絡，認真上報各類數據及法定傳染病，兒童入保率達到100%，一類疫苗接種率達到95%，新生兒乙肝疫苗24小時首針接種率達到80%以上。

婦幼保健工作穩步發展，認真實施降消項目，使______余名貧困孕產婦得到了救助，大力宣傳住院分娩及新發接生，在____個村書寫了永久性固定標語，并采取發放宣傳單，面對面交流宣傳等方式，大力提高了人們的知曉率，使新法接生率達到了100%，住院分娩率達到了92%，全鄉未發生孕產婦死亡及新生兒破傷風。

新農合制度運行良好，在20__年我鄉新農合自動審核，網上審批，信息匯總等功能，更準確的向全鄉人民服務，正真讓廣大參合農民得到了高效，便捷，優質周到的醫療服務，同時對參合農民住院補償信息進行公示，做到了讓群眾來監督，我們認真執行了縣合管辦對我們提出的要求，并及時改正，在賬務管理中做了總賬，明細賬，能及時的反應參合農民的住院報銷情況，在每一月的報銷審核中，縣合管辦能及時對我們的上報數據進行審核和發放資金，我們同樣以更快的效率發放給報銷農民，極大的減輕了農民的經濟負擔。

由于基礎建設還比較薄弱，業務用房不夠，一些科室和職工只能安排在活動板房，一部分醫療設備無處安裝，以及衛生院專業技術人才和醫療硬件設備還相對缺乏，致使衛生院服務能力有限，技術力量上存在難以克服的薄弱環節，很難滿足農民多層次，多類型的衛生服務需求，致使患病的農民紛紛涌向縣級以上醫院，無形中加重了農民的經濟負擔，同時也增加了新農合基金的風險，望上級臨導在了解我院的基本情況后，在政策上予以支持和傾斜，逐步解決以上的困難和問題，以便今后更好的為廣大人民群眾服務。

鄉鎮衛生院工作總結及工作計劃副院長篇二

2020年在市衛健局、街道黨工委的正確領導和大力支持下，****以黨建為統領，以提升群眾看病就醫滿意度為工作主線，統籌抓好新冠肺炎疫情防控、健康扶貧等重點工作，全體干部職工解放思想，創新工作，各項工作取得了顯著成效，現簡要

總結

一、嚴防死守防控新冠肺炎。

疫情就是命令，防控就是責任。2020年年初，面對來勢洶洶的新型冠狀肺炎疫情，黨支部作出第一響應，按照市、街道防指的命令，元月21日召開全體職工及轄區內各醫療機構負責人參加的新冠肺炎疫情防控工作會，決定全體職工一律取消春節休假，在單位待命。班子成員24小時在單位值班值守，隨時聽從上級的最新指示。

1、加強組織領導，明確責任分工。

研究制定了《關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》，成立了領導小組，領導小組下設醫護預檢分診組、社會隨訪組、物質供應組、后勤保障組等四個小組，各小組明確了責任分工和工作機制，形成了全員參與、眾志成城防控疫情的工作態勢。

2、劃片包保，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

在一級響應期間，每天早晨召開疫情防控碰頭會通報各組隨訪情況，及時發現解決隨訪中出現的問題，按時匯總上報疫情防控的各種數據，做到了不遲報、不漏報、不錯報。

2020年1月24日至2月25日，排查隨訪管理湖北籍返鄉人員253人，流行病學調查密切接觸者46人，勸導集中隔離21人，監督檢查**街道轄區衛生室13家，服務站5家，疫情期間督查暫停營業診所21家。

先后選派了50多位工作人員較好地完成了**山亭界防控卡點、**市火車站、**市汽車站、轄區內養老機構等疫情防控卡點的值班值守工作。

3、加強內部管理，確保院內零感染。

在做好社區防控工作的同時，加強院內工作人員的疫情防控知識培訓和個人防護演練，多措并舉做好防控物質儲備和管理，安排專人每天對院內場所進行消殺，嚴格醫療廢物和生活垃圾的處置。嚴格按照上級要求，兒童自閉癥康復中心停止運行至上級核驗解封，為保障入住養老老人的安全，養老服務中心疫情防控期間實行全封閉式管理，工作人員24小時與老年人吃住在一起，日夜堅守，任勞任怨，確保入住老人疫情防控安全。

4、疫情防控常態化管理。

根據市防指要求，每周日派9名同志去火車站疫情防控卡點值班，為往來旅客提供疫情防控服務。

二、完善工作措施，切實提升群眾滿意度。

1、制定落實“便民惠民”措施。

在大廳增設候診座椅；

為殘疾人開設無障礙通道；

建立中醫特色優質化病房，病室配備衛生間，空調、電視等設施和飲水設備；

建立健全老年人就醫綠色通道；

對東、西預防接種門診聘請疾控中心專家指導，重新改造設置，優化預防接種、兒童保健科服務流程，增設舒適候診座椅，兒童娛樂玩具，優化服務環境。

2、規范醫療服務，保證醫療質量。

堅持合理診療、合理用藥、合理收費，嚴格執行國家基本藥物零差率銷售政策。

推行醫養結合，提供多樣化養老服項目，切實讓老年人感受到“養老就在身邊”的優質服務。

以“醫共體”建設為依托，開展入社區義診、健康宣教活動、專家坐診、雙向轉診、醫療資源共享等，讓群眾享受到了醫共體建設帶來的惠民政策。

3、充分利用微信公眾號做好衛生政策的宣傳工作。

完善各科室服務能力介紹、健康指導等內容；

梳理近幾年來服務中心取得的成績和各科室在醫療服務中存在的好人好事。讓群眾了解服務中心服務能力和惠民政策，積極爭取群眾對服務中心工作的了解、理解、支持、滿意。

4、加強督導考核和結果運用，夯實工作責任。

成立群眾滿意度調查辦公室，明確3名專兼職工作人員，每星期對所有服務對象進行電話隨訪，針對發現的問題和群眾提出的意見建議，及時梳理并反饋相關科室和責任人，限期整改，每月一排名，拿出10%的績效獎優罰劣。

2020年年對違反紀律規定的個人45人次、違反環境衛生規定的8個科室、違反學習規定的48人次進行了通報處罰。

三、

2020年是脫貧攻堅戰收官之年，健康扶貧是脫貧攻堅戰的重要組成部分，我們在做好疫情防控的同時，積極按照上級的工作要求，全面落實貧困人口健康扶貧政策，確保脫貧攻堅圓滿收官。

1、建立健全健康扶貧組織。

按照上級健康扶貧政策和最新工作要求，制定完善工作實施方案，為壓實工作責任，在原有家庭醫生簽約工作團隊的基礎上，進一步充實了家庭醫生力量，成立5個健康扶貧團隊，5位支部班子成員任組長，對轄區內100戶貧困戶217人進行分類包保幫扶。

2、高標準落實健康扶貧政策，讓貧困戶切實感受到溫度。

先期對所有貧困戶由班子成員帶隊進行面對面走訪，確保不落一戶、不漏一人，明確家庭醫生在團隊中的主體責任，拉出每一個貧困人員在衛生健康方面存在的問題清單，列出我們能做什么，我們能幫助做什么，以問題為導向有的放矢地采取措施，健康扶貧團隊每月至少2次入戶面對面提供服務，為每戶貧困戶配備了健康小藥箱，每月免費為慢性病貧困人員發放日常服用藥物，幫助貧困戶落實醫保慢性病救助、殘疾證救助申報和醫療費用減免工作。

四、特色科室工作開展情況

養老服務中心：疫情防控一級響應工作要求下，養老服務中心克服了家庭和個人心理、體力的多層壓力，實行全封閉式管理40余天，醫護人員、護工、清潔工等與30余名入住老人24小時吃住在一起，護理人員為老人開單拿藥墊付藥費，為老人提供日常用品及每天的必需品，護工為每一位老人一日三餐分餐送餐，保障了養老服務中心的疫情防控安全。

五、加強黨的建設和黨風廉政建設1、2020年，在疫情防控嚴峻形勢下，積極發揮支部整體引領作用，結合疫情防控，召開專題會議30余次，成立以班子成員為組長的社區疫情防控工作團隊，班子成員、黨員們沖在一線、干在一線，展現了敢擔當、能擔當的良好形象，在勸說密切接觸者集中隔離、核酸檢測采樣、密切接觸者流調、**山亭界防控卡點等風險較高的工作場景中無不閃耀著黨員的身影，黨員同時也感召著其他同志，在疫情防控期間，單位先后18人在疫情防控初期遞交了請戰書，有4名同志人遞交了入黨申請書，也留下了兩個孩子在家感冒哭鬧不止不離一線、妻子幾近分娩不離一線的璀璨畫面。

2、黨建工作開展。

嚴格按照“三會一課”制度，開展組織生活，召開支部委員會會議23次，黨員大會7次，主題黨日12次，燈塔大課堂5次，支部書記上黨課1次，外出學習1次;按期按比例收繳黨費，及時公示，保障了黨員干部的參與權、知情權和監督權。

3、黨風廉政建設

六、基本公共衛生服務項目工作

按照市衛健局工作要求，結合于這兩年工作經驗，我**于2020年1月重新制定了《**市****基本公共衛生服務績效考核實施方案（試行）》，抽調專業技術人員重新組建公共衛生科，根據測算出轄區內社區衛生服務站、村衛生室服務范圍及人口數，把覆蓋不到的區域做為公共衛生科工作人員工作范圍，分解出的任務目標落實到每個工作人員身上，同時啟用查體車輛，進行健康查體隨訪工作。

2020年，我轄區居民健康檔案建檔率91.6%；

1-2歲預防接種率95.54%，2-3歲預防接種率91.81%；

老年人健康體檢12463人，健康體檢率70.5%；

重性精神疾病患者管理健康管理514人，管理率100%；

對轄區內各類場所開展衛生監督協管工作共巡573家次。

2021年工作計劃

1、堅持黨建和業務的有機統一，體現黨建統領一切，把黨的建設主體責任和監督責任緊緊抓住手里，完善黨建品牌，創建黨建示范醫院，鞏固“四看四樹”活動成果，樹典型、頌模范，嚴格落實“三會一課”制度，加強廉政建設，開展“學習強國”知識競賽，提高黨員整體素質。

2、繼續做好疫情常態化防控工作，加強預檢分診、發熱哨點人員培訓和管理，配備疫情防控工作記錄儀，確保防控工作安全。

3、緊緊依靠領導關心支持，以提升基層公共服務能力建設為契機，爭取上級財政資金，引進ct機和電子膠囊胃鏡，提高健康查體中心服務檔次，完善服務流程，完成查體服務工作提檔升級，為單位業務工作的拓展提高附加值。

5、加大公共衛生工作開展實施、監督核查、績效考核等力度，切實把公共衛生工作做實、做好。

鄉鎮衛生院工作計劃

鄉鎮衛生院工作總結范文

鄉鎮衛生院年終工作總結（推薦）

鄉鎮衛生院工作總結

鄉鎮衛生院護理工作計劃

鄉鎮衛生院工作總結及工作計劃副院長篇三

年終歲尾，辭舊迎新。20__年，在高新區衛計局、顧官屯鎮政府的正確領導下，我們全體職工齊心協力，銳意進取，開拓創新，用辛勤的工作換來了豐碩的收獲!

千帆競渡，百舸爭流。應對新的20__年，挑戰將與機遇并存，期望將與夢想齊飛。讓我們同舟共濟、攜手并進，繼續推進顧官屯鎮衛生院衛生健康事業持續向前發展，共同創造20__年更加燦爛輝煌的明天!

一、高度重視黨建工作

這一年，我院黨支部高度重視黨建工作，始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，進行專題研討、專項整治，號召全體黨員守初心、擔使命、找差距、抓落實。以“全心全意為人民服務”的態度，勇擔使命，砥礪前行!

二、嚴抓安全生產工作

這一年，我院始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強領導、完善制度、強化管理，層層簽訂目標職責書，深入開展安全檢查，進取開展安全生產宣傳活動，消除安全隱患，完成上級下達的安全職責目標，實現零事故發生。

三、標準化衛生院建設

這一年，我院基礎設施建設再上臺階，高標準病房樓投入使用，改建了國醫堂，遷移了化驗室，新建了醫療廢物暫存點，建設了ct機房，全面提高了醫院的就醫條件和服務本事。

標準化預防接種門診，實現了排隊取號、預檢、接種、留觀于一體的全流程數字化服務。

重新改建國醫堂，位于醫院大門北側，相對獨立，寬敞明亮。配有頸、腰椎牽引床，中低頻超短波、電針灸治療儀，并引進了先進的三維多功能腰椎牽引床，治療頸椎病、腰椎間盤突出、腦梗塞、中風后遺癥、面癱等療效顯著。

新的病房樓，面積約400平方米，床位60張，上下兩層，干凈舒適。20__年5月份正式投入使用。

化驗室由二樓遷至一樓，離門診科室近，方便老人抽血化驗。

重視醫療安全工作，重建醫療廢物暫存點，遠離門診樓和住院樓，3月份投入使用。

四、人才、設備情景

1、提升“軟實力”：20__年，對外招聘編制14人;選派3名醫師去上級醫院進修眼科和婦科，選派2名醫師去聊城市人民醫院進修全科。

2、優化“硬件配套”：20__年，新進經腦多普勒血流分析儀和腦電仿生電刺激儀，已投入使用;16排32層螺旋ct計劃年后投入使用。

3、醫聯體建設：我院與聊城市人民醫院、聊城市腦科醫院、聊城市中心醫院均建立了醫聯體，上級醫院專家定期來衛生院坐診，并開展義診活動，進一步提升了醫院的醫療水平。

義診活動

五、開展職工文化活動

這一年，醫院工會開展多樣化文化活動，進一步豐富了醫院職工精神文化生活，提高了職工的工作熱情，增強了醫院凝聚力與協作力。

六、國家基本公共衛生工作

這一年，在院長的帶領下，我院高度重視12項國家基本公共衛生工作，做實做細家庭醫生簽約服務，不斷改善工作方式，優化工作方法，做好居民健康的“守門人”。

20__年2月份新建了“健康驛站”，3月份使用公共衛生智能終端設備為老年人查體，查體結果能夠直接上傳到公衛冠新系統，老人不用站著排隊了，工作人員效率也大大提高了。

七、健康扶貧工作

這一年，醫院認真抓好健康扶貧各項工作的落實和推進，全面落實了建檔立卡貧困人口“八個一”工程;實現了家庭醫生簽約服務全覆蓋;嚴格落實了貧困人口門診就診優惠政策和住院治療優惠政策;實行“一站式即時結算”服務。

20__年，雖然我們取得了一些成績，但離上級部門和人民要求還有必須的差距。不忘醫者初心，牢記健康使命。在今后的工作中，我院要進一步加強醫德醫風建設，全力提高醫療服務水平，為打造一個群眾滿意的鄉鎮衛生院而繼續努力!

鄉鎮衛生院工作總結及工作計劃副院長篇四

20xx年以來，我院在縣衛生局以及地方黨委政府的正確領導和支持下，透過全院職工的共同發奮，建立健全和完善各項規章制度，院內業務大幅度提升，預防保健免疫規劃工作取得了較好的成績，新農村合作工作有了較大的進展，醫院狠抓管理，外樹形象，內強素質，創優質服務，具體體此刻以下幾方面：

一、院內管理方面：

建立健全各項規章制度，充分調動職工的用心性和主觀能動性，發揚職工主人翁精神，團結協作，各項事務落實到人，醫院工作秩序正常，業務工作正常開展，充分改善醫院環境，強化訓驗職工的業務技能，充分改善職工的服務態度，嚴格紀律要求，不斷提高醫院服務質量和服務水平，全年醫院門診人次達1萬伍千余人，比去年同期增長了50%，住院總人次360余人，比去年同期增長36%，全年業務總收入70余萬元。醫院不斷購進和更新硬件設施，爭取上級主管部門的支持，確保醫院業務正常開展。

二、免疫規劃工作經及婦幼衛生工作：

充分發揮防保組機構取作用，每月定期召開防保例會，對轄區內村衛生人員進行培訓和指導，不斷提高村衛生人員的業務素質，我鎮共有居民20561人，防保組按時保質保量完成了全年冷鏈運轉，免疫規劃工作取得了新的進展，脊灰糖丸應種兒童699人，實種678人，完成97%，卡介苗應種兒童170人，實種151人，完成88%，乙肝疫苗應種737人，實種671人，完成91%，百白破疫苗應種649人，實種622人，完成95%，麻苗應種634人，實種621人，完成97%，甲肝實種96人，流腦實種157人，切實抓好入托入學及免疫規劃工作。婦幼衛生方面，充分落實項實項目上的政策，抓好產科質量建設，大力宣傳住院分娩，充分提高農村孕產婦住院分娩。

三、公共衛生方面：

我院共有兩個衛生監督員，兩個監督員不定期向轄區中群眾食堂進得檢查，公共場所，飲食攤點進行抽查，全年共進行公共衛生監督6次，透過發奮，全鎮未發生一齊食物中毒事件和突發性公共衛生事件。

總之，透過全體職工的共同發奮，衛生院各項工作取得了較大進展，但很多工作仍然存在諸多不足，在今后的工作中會不斷加強管理，力爭將衛生院建設成為普安縣門大門上的一個明珠。

鄉鎮衛生院工作總結及工作計劃副院長篇五

20xx上半年度，我院根據上級有關工作要求，按照《國家基本公共衛生服務項目實施方案》做了大量而細致的工作，為推動我鎮基本公共衛生服務項目工作，規范和細化基本公共衛生服務項目各項工作，我院制定了對各村衛生室基本公共衛生服務項目考核方案，并成立考核領導小組，我院組織公衛科相關人員于20xx年7月1—10日對20xx上半年度各村衛生室開展基本公共衛生服務項目工作情況進行綜合考核，現將開展基本公共衛生服務項目考核工作總結如下：

一、基本情況

全鎮總戶數12022戶，總人口數39396人。33個行政村。

目前此，現有33所村衛生室正常開展工作，修建有村衛生30所，還有3個行政村未修建有村衛生室用房。

二、組織領導

為進一步規范村衛生室開展基本公共衛生服務項目工作，我院領導高度重視，召集公衛科有關人員，并召開了關于對各村衛生室開展20xx上半年度基本公共衛生服務項目考核的專題會議。并成立領導小組，組長牛建林院長，副組長路健勇副院長，成員：慢病科主任郭建云，防保科主任韓保軍，婦幼保健科主任李梧芬，各負責片區人員秦加增、白俊云、韓先云、劉爽、李陽陽。

三、居民健康檔案工作

根據《基本公共衛生服務建立居民健康檔案項目工作方案》要求，在縣衛生局統一部署下，我村開展了居民健康檔案工作。

爭取領導重視，搞好綜合協調。為迅速落實建檔工作，我村多次鎮政府、衛生院等基層管理組織單位進行協調與溝通，得到各級單位領導的大力支持，分管領導親自組織召開協調會，安排部署，使群眾對居民健康檔案工作十分重視，每個轄區都安排專人負責建檔工作。

四、醫療衛生服務

1、20xx年開展農村合作醫療：有33個村衛生室。

2、各村衛生室已經進行盤點，基藥與非基藥分開存放有33個。

3、20xx年實行“一般診療費”的和國家基本藥物的有33個衛生室.

4、有門診日志并登記完整的有8個。

5、有一次性銷毀記錄

6、消毒液均有按時更換及記錄

五、疾病預防

1、各村衛生室人員都按照鄉醫生提供的預防接種通知單開展各村適齡兒童預防通知。

2、各村衛生所均未開展afp病例主動監測，無記錄資料。門診日志登記有傳染病未及時報告。

3、各村衛生所均未開展衛生監督工作。

六、婦幼保健

（一）、兒童保健管理

1、兒童建卡人數：250人

2、新生兒訪視人數次：400次

3、0-3歲兒童建系統管理數：600人次

4、4-6歲兒童生長發育評估數：800人次

（二）、孕產婦保健管理

1、建卡數：305人

2、其次產前檢查數0人次

3、產前檢查人數次：0人次

4、產后訪視及42天隨訪人次數：1200次

各村衛生室開展隨訪工作情況見附表后

七、慢性病的管理

（一）、高血壓病人管理

對高血壓病人管理的村衛生所有33個并進行高血壓隨訪工作。

（二）、2型糖尿病管理

對2型糖尿病管理病人的有33個衛生所

（三）、重性精神病管理

對重性精神病管理的村衛生室有33個并定期開展隨訪工作。

八、健康教育宣傳

設立有健康教育宣傳專欄有33個村衛生室，共張貼有200期的健康教育宣傳資料，所有村衛生所均發放健康教育宣傳資料和開展健康教育講座。

鄉鎮衛生院工作總結及工作計劃副院長篇六

20xx年是機遇與挑戰并存的一年，圍繞經濟建設和西部大開發、青海大發展的主題不斷深入，黨的十六大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫保制度的改革，農村新型合作醫療的開展使得醫院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。同時，突如其來的病魔嚴竣考驗著我們每一位醫務工。面對挑戰，我們依靠科學、群策群力，團結協作，體現出眾志成城的必勝信念；面對機遇，我們正確把握處理改革發展穩定的關系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫院管理模式的轉變，開創了醫院可持續發展的新局面。

一、基本情況

全院現有職工146人，其中高級職稱4人，中級30人，開設病床102張，院外門診4個。

二、醫療、經濟指標完成情況

截止11月底，全院完成門診人次量30434人次，其中急診865人次；完成住院治療3092人次，治愈率為50.40％，好轉率為42.65％，死亡率為0.23％；平均每一患者住院日為4.21天；住院手術1045人次，門診手術132人次；搶救危重病人137人次，搶救成功率達98.78%，出入院診斷符合率96.69%，床位使用率44％，病床周轉次數為30.43人次／床；單病種治愈好轉率達到衛生部頒布的`病種質量控制標準。全院業務收入622.8萬元，其中藥品收入占52.6％；人均門診費用為74.84元，平均每一出院人次費用1288.71元。從醫療收入、藥品收入分別占業務收入的比例及人均住院天數的下降，可以看出，醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，提高了現有資源利用率，體現技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發揮作用。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

三、醫護質量管理水平不斷提高一是一切工作以質量為核心。

為了把醫療質量真正擺上醫院管理的核心地位，今年，在繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫院醫療質量管理規范》，進一步建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，調整和充實質控和業務管理機構，加強了醫院的質量管理，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發生。

二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。

三是一切服務以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，繼續聘請社會監督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫院實際，認真加以研究和解決。參加醫藥招標采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數僅為4天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門急診工作中，積極探索調整診療流程，規范導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創百姓放心醫院活動，贏得了病人的信賴。四是強化質量管理和綜合管理。開展以“優質、高效、低耗”為主的“衛生管理年”第二主題活動。

按照“二甲”醫院質量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。全院基礎護理合格率達91.3％，“三基”考試合格率達100%，年內無護理事故發生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。

鄉鎮衛生院工作總結及工作計劃副院長篇七

我來到衛生院工作近三年了，在這三年里，在院長的領導下，在科室的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的服務理念，發揚救死扶傷的革命精神，認真做好護理工作，完成各項護理任務。現將三年來工作述職如下：在思想政治方面醫學本人能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，認真學習“三個代表”。“科學發展觀”。通過報紙、雜志、書籍等學習政治理論。遵紀守法，認真學習法律知識，愛崗敬業，積極主動認真學習護士專業知識，工作態度端正，認真負責。

在工作上，本人以現代護理理念為指導，開拓創新意識，積極圓滿完成以下本職工作：認真接待每一位病人，視病人為親人，設身處地的為病人解決痛苦和實際困難，特別加強危重病人的管理，掌握熟練的護理急救技術，提高危重病人的搶救成功率。開展整體護理，積極發展主觀能動性，特別加強入院介紹，出院指導，護理計劃，和實施落實，并做好健康教育和心理疏導，切實為病人解決問題。在工作中，協助護士長做好病房管理;認真完成醫療文書的書寫工作;認真做好治療室、手術室、供應室、消毒滅菌環節的管理和監測，無院感發生;嚴格執行三查八對制度和護理操作規程，無差錯事故發生。

隨著經濟的發展，人群眾民對健康要求的不斷提高，新的理論技術方法不斷出現，我深刻認識到只有不斷學習充實自己才能更好勝任自己的工作崗位，因此我積極參加醫學繼續再教育活動，并參加了全國自學考試，不斷提高自己的視野范圍和業務素質。

當然在工作中本人仍有許多不足之處，如技術水平仍需提高，心理素質還需加強，專業理論知識還需學習。

護理事業是一項從高而神圣的事業，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，做好本職工作，為護理事業做出自己應有的貢獻!

鄉鎮衛生院工作總結及工作計劃副院長篇八

（一）學習能力

學習能力是基礎，衛生院院長要養成學習的習慣，不僅要向書本學習，也要向實踐和他人學習。學習內容主要包括是黨和國家的衛生工作方針政策、醫學專業知識、管理知識。同時，要善于領悟，對學來的知識和上級政策要有敏銳力，結合實際思考問題，且能將學習的成果轉化成工作業績，這是學習的落腳點。

（二）專業能力

專業能力靠技術鄉鎮衛生院是基層衛生機構，業務性很強，院長如是技術上的權威，就可獲得衛生人員及社會相關人員的信任，有利于開展工作。業務上院長即使不能成為專家旗手，也應成為行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強道德修養，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點，逐漸走向成功。為改進管理方法，衛生院院長首先要掌握公共衛生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進。衛生院基礎差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節，“要想時針走得準，必須控制好秒針的運行”；再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。規章制度和執行情況考核嚴則有之，不嚴則無。

(四)協調能力

協調能力靠真誠如果協調不力，內部工作就難以順暢，外部環境就難以寬松，很多工作就難以落實。提高綜合協調能力，方法很重要。與上級協調要有“膽識”，多匯報，匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進行內部協調要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴；同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結果，也要緊盯過程，且要做到關心、激勵、照顧好職工。與相關單位協調要發自“肺腑”，平時要多聯系，態度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態與對方協商問題的解決辦法，同時又堅持原則性。

(五)創新能力

創新能力靠才智院長在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規律辦事，又不能固守傳統的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運用自己的知識和才智，開式思路，創造性地解決實際工作中出現的問題。

(六)防＊＊能力

防腐能力靠自控院長在衛生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權力，要強化自我保護意識，抗得住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪贓枉法，秉公盡責不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。

衡量院長是否稱職，根本標準只有一個，就是有沒有良好的工作業績。當前，鄉鎮衛生院院長要抓住五個工作重點創造佳績。

1、認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是鄉鎮衛生院應該長期堅持的戰略。

2、千方百計提高醫療服務質量和水平。鄉鎮衛生院是農村看病就醫的主要場所，應該解決，也必須解決農村常見病、多發病的診療問題。

3、高度重視衛生技術隊伍的培養和穩定，使農民“未病有人防，得病有人醫”。

4、推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網底的一項行之有效的手段。

5、為新型農村合作醫療提供規范、良好的服務。這對于緩解農村看病難、看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

2020年度鄉鎮衛生院工作總結

衛生院2020年工作總結和2021年工作計劃