無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企劃部的工作內容篇一

工作將近一年了。時間催促我即將告別20xx，憧憬激勵我在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將20xx年工作情況總結一、 工作匯報 自20xx年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產的蓬勃發展，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的 規章制度 。

企劃部的工作內容篇二

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節過節，重大節假日：安排內外場的商家展銷活動，熱場旺場，創造經濟效益；無節造節，保持高度的市場敏感性，以展會經濟培養客戶定勢消費習慣，主動出擊，聯動各項社會資源，開展一系列造節活動，制造人氣效益。兩大主題展開。

二、20xx年企劃工作的主要內容

（一）20xx年全年大型活動主要包括：（略）

企劃工作的目的第一是銷售，第二是銷售，第三還是銷售。企劃工作必須通過把握市場訊息，掌握市場焦點，充分利用政府資源，社會活動資源，媒體資源，帶動各種展會經濟，組織公益推廣，拉動人氣。企劃設定xx廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心，消費場所，更多的是要扮演一個社會角色，成為一座城市的文化活動中心，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場，成為社會各界人士的信息交流平臺。

經過20xx年的一系列大型促銷活動，為廣場聚集人氣、營造商業氣氛、擴大萬達廣場在xx的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商場前期運營的穩場、旺場的目的。在20xx年舉辦的活動所創下的影響力的基礎上，延續以文化為主題的營銷方法，20xx年活動的側重在兩個方面：1?；顒右跃窞闃藴?，即舉辦的每個活動都力求成為精品，因為經過20xx年的系列活動，為廣場凝聚了很高的人氣和知名度，而20xx年廣場所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽度的大型系列活動；2。20xx年的活動，大部分的活動是自行舉辦完成，雖然基本上都取得了不錯的效果，但就客觀的角度來看，一個活動由單一組織來完成，所具備的人力、物力及財力都有限，沒有達到整合營銷的運作效果，20xx年企劃部工作的重點之一就是把有效調動了各主力店、商家的主動性，整合了主力店、商家的各種資源，達到了與廣場內各商家優良互動的效果，充分調動廣場自身主力店、商戶所具備的潛在資源。

（二）媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主，以電臺廣告、自有網絡平臺為重點，選擇2家重點報紙（xx晚報和東南商報）進行活動與促銷宣傳。

（1）電臺廣告：廣播在xx地區是發展較迅速的媒體，其低價優勢，隨著欄目發展的成熟，演變成為一個傳播信息的優良載體。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合，與電視和報紙媒體形成長線的呼應。主要選擇：《經濟娛樂頻道》、《交通之聲頻道》。

（2）報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知、促銷信息為主，以彩色半版、整版及專刊的形式主打xx當地主流報紙《xx晚報》、《東南商報》和《現代金報》。

（三）廣場內外氣氛包裝

20xx年的氣氛布置仍然延續"無限歡樂、情系萬達"主題思想，在不同的季節通過顏色、圖案、造型和材質等進行的詮釋與演繹。

春季氣氛包裝：

1、今年是萬達的品質年，如同追求精品活動的一樣，場內的氣氛布置也追求一種較高的品質與品味。春季這一季的氣氛包裝，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的萬達金座春天。

2、今年廣場又舉辦了第二節風箏藝術節，雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風箏，但是，風箏節舉辦時不可或缺的主角——風箏，在整個場子里的布置仍然占據了大部分。今年風箏節的氣氛包裝，除了基本的風箏外，還兼具了"世博"這個主題，符合舉國上下共同期盼08世博會舉辦的大氣候，體現了廣場與時俱進。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題，整個氣氛布置可以延續到世博會舉辦的8月份，可謂一舉兩得。

夏季氣氛包裝：

1、20xx年是世博年，夏季氣氛包裝延續了風箏節期間的世博氣氛包裝，上已經提及，在此不贅述。

2、夏季氣氛包裝的另一個重點，將集中于長期以來的人氣不佳的運動區。為了彌補這一點，在運動區設計了一個系列具有動感的運動人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區域，促進這一區域的銷售。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題，渲染整場的節日氛圍。一共7個項目：金座、銀座、一號門、二號門、三號門、一號門口圣誕樹、內飾圣誕樹，分別由三家競標而得，整體圣誕節的美陳設計基調是紫色。

企劃部的工作內容篇三

個人覺得自進入企劃部后沒有替企劃部做過什么貢獻，要我出廣告牌的時候，我總是有事情，都沒有參與過，感到挺慚愧的，企劃部沒有刷我還是有點意外的，我在企劃部的那段試用期感覺就是占著茅坑不拉屎的類型，也就幫忙搬過幾次廣告牌，貼貼小海報，籌備手繪海報比賽時搬過幾張桌椅，掛掛橫副，沒有什么技術含量，典型的苦力型干事，這一點有點郁悶，事實上我對籌劃活動比較感興趣。反正在企劃部的這段時間還是挺開心的，認識了幾個朋友，挺好，大家都對我不錯。

不知道自己的感覺對不對，總覺得企劃部的凝聚力不夠，可能是因為之前沒有公布群qq號的原因吧，希望以后會好一點，有了qq，大家應該會更像一個大家庭一點。

還有我個人可能繪畫技術不好，色彩感覺也不好，但是想學習借鑒一下，不想一直干苦力，希望以后會機會出個牌吧，還沒有和大家合作過呢，有點期待。

最后希望和大家好好相處，還有，企劃部什么時候可以大家一起去玩啊，好期待啊，k歌去啊，麥霸在這里呢。

好吧，就這樣，認識大家很高興。

企劃部的工作內容篇四

一、工作匯報

回顧2011上半年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，有了一定的進步和提高，但同時還有許多的不足之處有待提高： 工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。當然基于半年以來的工作，也有一些

心得體會

二、心得體會

1、專業，來自沉淀、心態

首先是心態，套用米盧的一句話 “態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，保持一個良好的心態才能取得團隊和個人的成功。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。

2、團隊，在于有效溝通

聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的企業策劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、

1、2011年4月，準備并參加4.9首屆大型公益早教講座。主要工作為宣傳資料準備、現場布置準備，會場人員入場收票準備。

2、2011年5月，準備市政資料

3、2011年6月準備oa計劃、企業文化收集工作

4、2011年7月準備育嬰師培訓工作計劃及全程跟蹤

5、2011年8月準備上旬將育嬰師培訓相關資料整理及送達相關單位。

6、2011年8月下旬準備媽媽班培訓

7、制作每月臺賬并進行分析及管理

總之，在各級領導的關心與指引下，使我在這半里的工作得到了好的提升，本人也從中學到了許多知識及經驗，我將繼續努力增強各項專業知識，為我企業建設做出自己的力量。暨于企劃部的主要職責分四個方面：一是企業內部文化的建設，二是企業對外的宣傳形象構建，三是產品品牌的建設和推廣，四是臺賬考核管理。至于公司戰略的制定，需要各部門共同協商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將展望2011下半年工作流程制度如下。

第一，活動宣傳及跟蹤

1、引用每月小節氣或特別日子與子公司做好宣傳舉辦活動。

2、產品促銷活動的制定、執行、監控和評估。

3、公關活動的制定、執行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯系，關系協調等。

二、網站建設。

企業網站的建設。主要起名片作用，展示企業文化和產品，以及內部溝通。

行業網站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產品和企業。

三、平面媒體宣傳

各大活動宣傳板制度

四、臺賬考核管理：

1、由于上半年臺賬管理薄弱，現為今后建立科學規范的臺賬管理機制，提高臺賬的督查落實效率，推行臺賬管理的有關精神，企劃部做出一定相關規定待會議中進行評定。

2、臺賬項目主要包括：工作任務、責任領導、協管領導、責任單位、責任人、時間節點、結果認定等。

3、臺賬工作任務：

（一）鼎峰集團公司、各子公司重要會議決策事項；

（二）上級和各公司負責人等主要領導批示、交辦事項；

（三）集團公司和子公司提案。

4、臺賬運作程序：

（一）臺賬建立。督查部門每月結束之后20個工作日內，根據集團公司與子公司會議后綜合臺賬，對需要增加或刪減的重點工作，及時調整臺賬內容。

（二）臺賬落實。責任單位負責落實臺賬工作任務。其中，涉及多個單位的工作，牽頭單位為主辦單位，負責每月對承辦工作完成情況進行１次自查，每月5日前向督部門做相關報告工作進度；協辦單位要積極配合牽頭單位抓好工作落實。責任單位領導負責協調解決責任單位工作中重要事項。

（三）臺賬督查。督查部門按職責分工對臺賬相關事項實行跟蹤督辦，做到旬督辦、月提醒、季度檢查、半年點評、年終總結。對進展緩慢的事項，在完成時限之前及時書面提醒責任領導和責任單位。對重要工作、重點工程、重點項目，適時組織相關部門開展聯合督查。同時，及時公開督查結果。

（四）臺賬反饋。督查部門按職責分工對臺賬相關工作進展情況按月進行登記，并進行結果認定。每月10日前將結果認定情況匯總，每個季度進行一次通報。

5、具體要求：

（一）建立臺賬要做到工作任務量化，責任單位明確，時間節點具體，可操作性強。

（二）加強對臺賬的動態管理，及時將集團公司文件決策的重大事項補充納入臺賬管理，并通知責任領導和責任單位。對已辦結事項要盡快向集霧領導反饋。

（三）對納入臺賬的每項工作，督查部門要跟蹤督辦，隨時掌握進展情況。對重點工程、重點項目，要堅持深入一線，現場督查，連續督辦，推動負責單位按時間節點完成任務。對進展緩慢事項要緊盯不放，提高督查頻率，直至落實到位。

（四）把督查成果和績效考核結合起來，對督查結果及時進行登記，并納入年度考評。

企劃部

企劃部的工作內容篇五

20xx年，企劃部緊緊圍繞集團戰略發展規劃和平臺轉型目標，全力以赴抓實各項工作。具體如下：

20xx年，企劃部全體人員加油快干促集團發展。由于企劃部是集團重要的戰略部門，涉及到項目建設、片區開發、融資化債、平臺轉型工作需要向各級領導匯報或會議材料均從企劃部這個口子出，我們起草材料加班到凌晨是常態，一臺筆記本就可以在家里辦公，加班最多的時候的一個月連續作戰，經常是晚上回去家人已經睡著了，他們還沒有起床早上自己又去上班了。我們以時間換發展空間，就是這一年企劃部工作的真實寫照，全年累計起草完善各項材料430份約110萬字。

第一，認真學習各項政策文件。做好企劃工作，首要就是掌握相關政策。在工作中系統收集相關文件后，堅持以工作促學習，以學習推工作。學習的業務文件有：xx﹝xxx﹞xx號、xxx﹝xxx﹞x號、xxx﹝xxx﹞xx號、xxx﹝xxx﹞x號、xxx﹝xx﹞xx號等政策性文件以及政府相關會議紀要。其次，在工作中虛心向上級領導、有經驗的老同志以及事項主管部門請教具體工作和事項，確保各項工作開展依規、合法、科學、合理。第二，扎實提升經濟工作駕馭能力。企劃部是企業發展和平臺轉型的戰略規劃部門，是集團領導決策的參謀。身在企劃部就應該具體較強的經濟工作素質。因此，在工作中針對具體業務，我們不斷學習鞏固企業管理、財務管理、投資運營方面的工商管理知識，以及研習探究中央、省、市各級經濟工作會議精神。

一方面，嚴格修身律己。20xx年以來，部門人員嚴格遵紀守法，遵守公司規章制度，能嚴格做到不遲到、不早退、不曠工、不怠工。在從事項目工作時，能嚴格遵守中央八項規定，管好自己的手和口，做到不該吃的不吃，不該拿的不拿，從沒有受到利益關聯方投訴。另一方面，堅定政治立場。xxx公司作為政府平臺公司，講政治是首要素質，而xxx公司講政治就是要嚴格落實現市委、市政府的決策，xxx公司搞內部職工講政治就是要嚴格落實董事會的決策。一年來，我們被安排協助融資化債、資產注入、土地供應等重點工作，對于上述安排，部門人員從來不挑肥揀瘦，不講條件，只管落實和執行，在每個崗位上都竭盡全力抓好工作落實。

當前，我們正在處于平臺轉型的初期階段，政府與企業之間，企業內部各部門、各子公司之間權責關系還未完全理順。其次，我們的團隊缺乏各類專業人才，業務工作開展舉步維艱。上述因素，導致我們工作開展效率不高、效益不佳。20xx年，我們將根據公司發展實際，進一步理順內部管理機制，明確部門、子公司以及崗位的職責權限，對于理順內部管理機制后新增的部門以及空缺出來的崗位，及時引進補充相匹配的專業人員。

今年，我們融資化債形勢依然嚴峻，土地出讓、資產注入、經營收入等考核目標相對去年，標準更高，企劃部將全力協助各業務工作的專項匯報、業務文件的的起草工作。

一方面，圍繞公眾號建設，以與專業公司網易合作為契機，不斷提高公眾號運營管理水平，將其打造成企業名片和企業文化展。另一方面，圍繞xxx市精神，以及市委、市政府戰略部署，進一步完善優化企業價值體系。

企劃部的工作內容篇六

3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

企劃部的職責

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。

企業完善

其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。

具體的案例：

（一）為什么要成立企劃部？

沒有企劃部寧波裕人曾經做了好幾個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2008年前整個行業處在成長期，市場需求大于供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2007年后，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大于市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。

2007年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由于單件利潤比較豐厚，采用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10%，我們掙5%?？坷V銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，形不成品牌和根據地。2007年后，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、采用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。

企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模后，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，并對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的明天，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、將來可以做的更好。

（二）企劃部職能

很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰參謀部的角色。用一個現代的職務來表述企劃部是做什么的。我們最先聯想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監督者。

用專業的語言表述，企劃部的主要職能如下：

1、創造性的優化企業資源。

2、進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息。

3、協助企業高層設定遠景目標，并對遠景目標進行系統的階段性規劃。

4、制定各種規章制度和工作流程，規范企業員工行為。

5、塑造和傳播企業文化。

6、擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監督實施

7、開發、整合產品，制定價格和推廣方案，并對產品推廣進行跟蹤和檢討。

8、對產品生命周期、品牌建設、研究和管理。

9、對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。

10、配合銷售達成行銷目標，提高企業效應。

11、提供企業公關活動策劃方案，報批并組織實施

12、負責對銷售數據的分析、總結、歸檔、備案。

（三）企劃部做了什么？

斯美特企劃部成立一年多了，我們做了一些工作，但還有更多的工作我們沒還沒有做。

有了系統的全年營銷規劃方案，并且規劃方案正在引導著全年的運作，改變了走一步說一步的現象。

了過去低價位大促銷的推廣方式。

我們對產品進行的有效的整合，硬性的淘汰一批產品，產品規格由去年的98個下降到現在正常生產的不足60個。有效的提高了產能。（去年同期單線平均產值250萬，今年同期單線產值330萬）

在研發部的配合下提前推出了真正意義上的高檔面，并初步獲得了推廣的成功。為明年產品的升級奠定了基礎。

建立了網站，提供了和外界交流的高科技窗口。

有了比較專業的銷售分析人員隨時進行數據分析、總結、歸檔、備案。改變了過去只有目標和結果沒有過程的現象。

對費用進行了有效、必要的監控，費用點從去年初的22%降低到目前的15%。。。。

真誠感謝強有力的銷售執行隊伍，沒有銷售的執行，企劃的思路和方案只是幾張白紙。因為我們提供的只是思路和方案。

企劃總是站在發展的觀點、全局的角度看問題，所以好多觀點很“另類”，很超前，不被民主接受。所以企劃往往傾聽民主的聲音，但不會完全采納民主的意見。一定程度上，企劃是協助企業高層“獨裁’的。歷史證明：是相對的獨裁推動企業的發展，不是普遍的民主在推動企業的發展。

企劃部部長崗位責任制

一、在總經理的直接領導下，負責公司部署的企業管理規劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學習、宣傳發動和參與企業規劃方案的制定及人、財、物、產、供、銷等各工區、車間、部室經營計劃的編制，貫徹實施和考核。

二、參與公司發展目標戰略研究，中層領導目標化管理定位，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。不斷提高干部管理素質。

三、負責制定和完善公司的各項規章制度和全面質量管理策劃的具體實施方案，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化。

四、負責公司總經理聘任的中層以上干部的月度、季度、年度考核工作并對日常執行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監督，并及時做好周期性的管理信息反饋工作。

五、負責組織中層以上干部定期的業務學習和企業管理培訓學習，促使每個干部都能嚴格履行職責，不斷提升自己的管理素質，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見。

六、參與公司成立的各考核、檢查、監理、驗收小組，協調好各小組長的管理工作，并對各小組的運作及管理情況提出建設性建議。

七、負責總經理隨時指令安排的各項經濟損失、責任事故、違章違紀影響生產、設備損壞及各種費用支出的監督、核查、追究處理等的工作匯報，當好總經理的參謀。

八、積極帶領本部室人員，遵守公司的各項規章制度，認真做好各項統計、核算工作。團結一心，為公司企業管理獻計獻策，多培養出年輕的優秀管理人才。

九、對所履行的職責因管理不力，制度執行監督不力，考核匯報不及時，違章違紀等造成的經濟損失、企業受損、安全事故負主要責任，承擔追究。

企劃部副部長崗位責任制

一、服從部長工作安排和領導，積極搞好企劃部內外全面綜合管理工作。

二、負責內部原材料核算、承包工資核算、炸藥庫盤點、選礦估產核算、工程驗收核算等，并嚴格按照公司規定標準，執行好統計核算管理規定工作。

三、按時保質保量的完成內部報表和各種指標臺帳的填制，搞好企業生產經營的信息反饋。參與公司成立的各領導小組，及時配合部長按照要求編制切實可行的生產經營計劃，匯同有關部門起草各種承包方案。

四、負責日常生產日報表和各單位原材料領取使用過程中現場流動管理的跟蹤考核，并對其不標準、不規范、不真實的現象給予落實、整改、調整。杜絕各種違規行為造成的經濟損失。

五、配合部長協助小組搞好月度生產經營計劃的起草、編制和有關生產指標的經濟運行分析，并對全面質量管理工作提出建設性建議。

六、嚴格控制人員、物質出門證和出差證的日常標準化管理。配合全科人員搞好范圍內的室內外衛生和勞動紀律。力爭本部室人人職責工作突出，全面質量化管理考核達標。

七、認真做好公司各項管理制度的貫徹，執行監督，對全面質量考核工作做好部長的內應，為公司領導生產經營決策提供可靠的依據。

八、抓好部室內業管理，搞好休班輪休制，在部長休班、事假等不再工作崗位時，行使部長的權利，搞好全面管理工作。

九、對所履行的職責因制度執行管理不力，核算監督考核不力和違章違紀造成的經濟損失、安全事故等負主要責任，承擔追究。

企劃部的工作內容篇七

1、品牌形象提升

2、終端促銷支持

3、企業文化建設傳播

4、團隊建設

5、內部流程建設規范

細化：

一、品牌整體形象建立、傳播

1、 vi系統建立

2、品牌形象網站建設、維護

3、品牌故事設定

4、品牌形象內部傳播：工牌、名片、內部專用紙和信封二、終端形象提升

1、專柜、專賣店形象升級

2、秋冬櫥窗形象確定

3、形象展示臺設計定制

4、導購形象提升

三、產品外部形象提升

1、外包裝升級：包裝盒、手提袋2、金屬飾扣設計訂制

3、合格證、三包證訂制

一、終端物料支持

1、換季形象畫

2、常規pop：新品上市、設計師推薦、各系列標識、現金券等二、節假日促銷

1、全年促銷計劃

2、贈品訂制

三、常規促銷

1、新品體驗：pop設計

2、會員生日禮品訂制

四、客群維護

1、vip卡訂制

2、vip制度設定

五、聯合促銷

1、高檔美容院或護理中心聯合促銷（聯合促銷手冊、聯合促銷優惠冊）

一、企業文化設定

二、企業文化內部宣導

1、晨會宣讀冊

2、企業文化墻

三、企業內刊

人事部負責征稿，企劃負責設計印刷，一月一刊

一、公司內部整體團隊建設

企業內訓的組織

二、企劃部內部團隊建設

1、定期職業技能培訓

2、定崗定責

3、時尚潮流信息收集

一、跨部門協作流程制定

主要是其他部門交付企劃工作的交接單

二、企劃內部工作流程

工作交付匯報的習慣養成

企劃部的工作內容篇八

這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學期，對企劃部工作做總結，以便今后的工作有更大的進步。

1、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書，關于文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節。十月末，消防疏導隊組建策劃書。

2、11月開展文明月活動

企劃部負責“課桌文化”活動?；顒忧?，安排各學院聯絡負責人與青協和分隊長聯系，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學院活動順利完成?；顒咏Y束后，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務。

3、12月工作總結與反思

十二月，主要是常規工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書。

在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足。

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善。

2、宣傳方式不夠新穎、獨特。

3、各部門聯系不夠密切，我們要進一步加強協調與交流。

4、經費預算不夠精確。

新的學期，我部門將制定工作計劃，力爭再創佳績，不足之處我們將認真總結，加以改正。

1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作。

2、加強與其他部門干事的聯系，以便更好地工作。

3、積極參與大學生職業生涯規劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽，增加經驗，大力提高部門整體素質。

4、加大與學生會、社聯的交流與合作，借鑒他們的優點。

5、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動。

我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創新，有所突破，期待文督越來越好。

企劃部的工作內容篇九

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，20xx年即將翻過，真是時不我待！由于領導的信任，我有幸在三月中旬調入企劃部來，自從進入企劃管理部以來，在部門領導的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現作如下總結：

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎，但由于資質管理工作以及分支機構生產經營管理的性質不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創新的工作作風，但在朱科長的關心和幫助下，使我很快就轉變了思想，進入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業執照年檢以及企事業單位組織機構代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質進行了一次清理，按資質證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應的電子明細表，便于借閱人員查看，對日常資質證件（原件及復印件）借用進行了登記、維護管理工作。

五月份協助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當地建設部門登記備案工作，以及完成了當月的合同管理統計工作；協助院辦等部門，收集整理20xx年院施工的重慶萬州草街子地質災害防治施工項目原始資料；以及各分支機構投標使用資質借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設計單位誠信單位” 牌匾、證書申領工作。協助各分支機構項目投標工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術館工程勘察項目投標，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標等工作。按市建委工程勘察設計處和武漢勘察設計協會的要求，將我院基本情況等相關資料報送《武漢勘察設計》網站，建武漢勘察設計網絡數據庫。完成1-6月份半年度合同統計工作，以及生產經營統計匯總工作。

七月份協助xxx科長順利完成了地質勘察資質（固體礦產勘察、水工環、液體礦產勘察）三個甲級資申報工作，這也是我第一次參與資質維護管理工作，實現中學到了很多的知識，豐富了我的工作經驗，此項工作已圓滿完成并已為我院取得了三個甲級資質。完成了我院《武漢市工程勘察設計行業誠信單位》申報工作，此項工作也得到了好的結果，我院被評為武漢市28家工程勘察設計誠信單位之一。

八至九月份協助并完成了測繪資質年檢工作，新的測繪資質也已領取，并對我院地災類（勘察、施工、評估、設計）資質復審材料進行整理工作。

十至十二月份完成了報送國土資源部地質災害治理工程勘察設計施工和危險性評估四個甲級資質復審材料申報工作，此項工作已由國土資源部審批過兩項地災施工和地災評估甲級資質，還將等待另兩項資質審批。完成了報送局企業指導處《單位資質和個人職業資格證書情況信息表》資料。完成了上報湖北省建筑行業十強申報工作。

在合同管理方面對當年所簽訂的合同xxx多份合同進行了編號、蓋章登記，合同項目顧客評審表進行分類，并在oa系統上對所簽訂合同進行了電子數據管理，并在規定的時間里完成了08年每月生產經營統計匯總工作。對于各單位情況不同對合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作，使其我院合同歸檔率占xxx%以上，有效防止了因合同原因而產生的不必要麻煩。

對于分支機構服務方面也是任勞任怨只有各分支機構有快件過來，都會想盡辦法為其辦理，并在最短時間內給他們寄郵回去，以不耽誤對方工作為目的，從不因個人問題而延誤工作。

完成了08年度省、市勘察協會會費上繳工作。

１、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎，但由于資質管理工作以及分支機構生產經營管理的性質不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創新的工作作風。

2、還需加強了部門間的溝通合作。作為企劃經營部，平日多與各部門加強聯系，做好協調服務管理工作。為了我院目標，各部門緊密協作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高了我院整體作戰能力。

3、從自身做起做好本部門安全保密工作。安全是企業永恒的主題，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強了員工的安全意識和自我防護能力，更為員工創造一個安全、舒適的工作環境。

總之，在各級領導的關心與指導下，使我20xx年工作得到了好的提升，本人也從中學到了許多管理知識及經驗，我將繼續努力加強各方面專業知識學習，以認真負責的工作作風面對日常的合同管理、資質管理以及各分支機構服務聯絡工作，為我院建設做出自己的力量。

企劃部的工作內容篇十

20xx年，我們部門（企劃部）在總和總監的具體指導下，堅持“職能服務好臨床”、“一切以病人為中心，以提高服務質量為主題”的指導方針，按照醫院的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創新，較好地完成了全年的各項工作任務。現將我三個月以來總結如下：

一、醫院各項標識牌整改

為了更方便的讓病患來我院就診，同時也能瀏覽我院的各種醫療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設計，我嚴格按照醫院原有vi系統，根據當時醫院科室變化的情況，不定時的對醫院的標識牌內容進行更新整改。

二、醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌設計

醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設計美觀、精致、正確。自實施“三好一滿意”工程以來，已經設計好了醫師名片和服務監督牌、服務監督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。

三個月來的設計任務比較重，因為我院今年的事件營銷增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分vi及各類報紙發行廣告若干塊。

四、醫院各個科室的宣傳資料設計

今年醫院加大了對各個科室的宣傳力度，新技術、名醫生都要及時的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里，總共為醫院臨床科室設計了若干種宣傳資料。

六、醫院電子大屏的更新工作

醫院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難，但是要做到信息的及時更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過節，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設計熱鬧些，跟得上時代的步伐，讓病人一進我們醫院看到我們的電子大屏，就會感到很溫馨。

小結：今年的設計工作相比往，是較辛苦的經歷。我的原旨就是，認真對待每一次的設計，不放過每一處的細節，把醫院最新的技術設備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫院。當我設計遇到麻煩時，我想起了網絡這個好幫手，使我度過了難關，也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。

1、加強對醫院的巡視，做好每一塊標識牌整改工作；繼續完善院內的vi。

2、加強與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問他們有什么宣傳計劃，把工作做在前面；二是介紹自己的崗位，營銷自己，讓臨床對營銷人員有一定的了解。

3、搞好科室最新技術、設備乃至醫生的信息調研，做好宣傳資料的及時更新工作。

5、不斷加強自身素質的建設。一是加強學習，提高素質。在加強專業理論水平的同時，要注重學習醫學知識，積極參加各種醫學講座，使工作更方便開展。二是繼承和發揚工作不怕吃苦，不怕累的優良傳統。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業心和責任感，改進工作作風。

6、繼續做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設計工作。

企劃部的工作內容篇十一

工作將近一年了。時間催促我即將告別20xx，憧憬激勵我在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將20xx年工作情況總結一、工作匯報自20xx年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產的蓬勃發展，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。

企劃部的工作內容篇十二

這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲。回顧這一學期，對企劃部工作做總結，以便今后的工作有更大的.進步。

1、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書，關于文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節。十月末，消防疏導隊組建策劃書。

2、11月開展文明月活動

企劃部負責“課桌文化”活動?；顒忧?，安排各學院聯絡負責人與青協和分隊長聯系，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學院活動順利完成?；顒咏Y束后，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務。

3、12月工作總結與反思

十二月，主要是常規工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書。

在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎、獨特

3、各部門聯系不夠密切，我們要進一步加強協調與交流。

4、經費預算不夠精確

新的學期，我部門將制定工作計劃，力爭再創佳績，不足之處我們將認真總結，加以改正。

1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作。

2、加強與其他部門干事的聯系，以便更好地工作。

3、積極參與大學生職業生涯規劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽，增加經驗，大力提高部門整體素質。

4、加大與學生會、社聯的交流與合作，借鑒他們的優點。

5、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動。

下學期，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創新，有所突破，期待文督越來越好。