演講屬于現實活動范疇。它是演講家通過對社會現實的判斷和評價，直接向廣大聽眾公開陳述自己主張和看法的現實活動。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。

人力資源部經理競聘演講稿短篇一

大家好！

很榮幸能夠參加此次競聘。首先做一下自我介紹：我叫xxx，現年xxx歲，研究生學歷，在中南財經大學財經科讀的研究生。20xx年進入公司，目前已經在這里工作了x年的時間，從事人事專員工作。

這次競聘公司人力資源部副經理，我想在自己的崗位上得到進一步的提升，因為我覺得成功是做出來的，不是想出來的，所以今天我站在了這個舞臺上。我進公司以來一直從事的就是人事工作，積累了豐富的工作經驗，競聘這個崗位我有以下幾點優勢：

一、熟悉工作流程，可以更好的開展工作。常年從事人事專員工作，我對人事部門工作的流程很熟悉，在工作中可以用簡單的工作方法解決復雜的問題。其實在工作中，我也遇到過很多的困難，但是我都會越挫越勇，將問題一一擊破。我覺得自己在這幾年的時間里打好了基礎，肯定更有利于開展工作。

二、善于總結，更好的創新了工作方法。在工作中，我時常對每個解決的難點問題進行分析總結，將那些好的工作方法運用到新的工作中。一是優化了人力資源庫，將干部人才隊伍做好統計分析，進行分析研究，把他們安排到合適的崗位，使他們更好的發揮自己的職能，做到人盡其才；二是加強績效考核制度的優化，讓想干事、能干事的人拿到更多的績效工資，從而激發員工干事創業的態度，為公司更好的發展做出貢獻。

三、學習能力強，積極培養自己人力資源的能力。我知道只有加強學習，才能使自己進步，從而更好的開展各項工作。一是加強《勞動合同法》、《考勤制度》等知識的學習，豐富了自己的知識，增強了自己處事能力；二是作為一個共黨員積極參加“兩學一做”黨支部活動，加強《中國共產黨紀律處分條例》、《黨章》、《中國共產黨憲法》等知識的學習，提高了自己的思想政治素質。

如果我有幸競聘上公司人力資源部副經理的職位，我將從四個方面扎實開展工作，將人力資源工作做得更好。一是建立更加豐富的人力資源庫，因為我覺得人力就是資源，就是財富，所以需要有更豐富的人力來將工作做得更好。二是協助業務部門做好考核工作，完善薪酬體系，使績效考核落到實處，激發員工干事的積極性。三是加強人力資源能力的培養，更好勝任人力資源副經理的職位。四是建立部門談心談話制度，積極了解基層員工內心的真實想法，為員工塑造愉快的工作環境。

無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好的做好自己的本職工作。

我的競聘演講結束，謝謝大家！

人力資源部經理競聘演講稿短篇二

大家好！我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。xx年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。xx年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，并取得證書。

1999年7月畢業后，我被分配xxxx縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。xx年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。

工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。xx年底，撰寫的《創建學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。

我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。

第二，創新思維，努力做好工作。xx年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以創建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。

請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力資源部經理競聘演講稿短篇三

尊敬的各位領導：

大家好！

很榮幸能夠參加此次競聘。首先做一下自我介紹：我叫xx，現年xx歲，研究生學歷，在中南財經大學財經科讀的研究生。進入公司，目前已經在這里工作了x年的時間，從事人事專員工作。

這次競聘公司人力資源部副經理，我想在自己的崗位上得到進一步的提升，因為我覺得成功是做出來的，不是想出來的，所以今天我站在了這個舞臺上。我進公司以來一直從事的就是人事工作，積累了豐富的工作經驗，競聘這個崗位我有以下幾點優勢：

一、熟悉工作流程，可以更好的開展工作。常年從事人事專員工作，我對人事部門工作的流程很熟悉，在工作中可以用簡單的工作方法解決復雜的問題。其實在工作中，我也遇到過很多的困難，但是我都會越挫越勇，將問題一一擊破。我覺得自己在這幾年的時間里打好了基礎，肯定更有利于開展工作。

二、善于總結，更好的創新了工作方法。在工作中，我時常對每個解決的難點問題進行分析總結，將那些好的工作方法運用到新的工作中。一是優化了人力資源庫，將干部人才隊伍做好統計分析，進行分析研究，把他們安排到合適的崗位，使他們更好的發揮自己的職能，做到人盡其才；二是加強績效考核制度的優化，讓想干事、能干事的人拿到更多的績效工資，從而激發員工干事創業的態度，為公司更好的發展做出貢獻。

三、學習能力強，積極培養自己人力資源的能力。我知道只有加強學習，才能使自己進步，從而更好的開展各項工作。一是加強《勞動合同法》、《考勤制度》等知識的學習，豐富了自己的知識，增強了自己處事能力；二是作為一個共黨員積極參加“兩學一做”黨支部活動，加強《中國共產黨紀律處分條例》、《黨章》、《中國共產黨憲法》等知識的學習，提高了自己的思想政治素質。

如果我有幸競聘上公司人力資源部副經理的職位，我將從四個方面扎實開展工作，將人力資源工作做得更好。一是建立更加豐富的人力資源庫，因為我覺得人力就是資源，就是財富，所以需要有更豐富的'人力來將工作做得更好。二是協助業務部門做好考核工作，完善薪酬體系，使績效考核落到實處，激發員工干事的積極性。三是加強人力資源能力的培養，更好勝任人力資源副經理的職位。四是建立部門談心談話制度，積極了解基層員工內心的真實想法，為員工塑造愉快的工作環境。

無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好的做好自己的本職工作。

我的競聘演講結束，謝謝大家！

人力資源部經理競聘演講稿短篇四

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

我叫__，企業管理專業，本科學歷，高級人力資源管理師。

今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。

在長期的工作中，我的職業就是跟人打交道，由此，養成了一種關注人、探究人、理解人的職業習慣，進而，發展到對這個職業產生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優勢。下面，我就競聘談三點認識。

第一點我對人力資源管理的認識

人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業管理的一個重要職能，他通過對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業做好“人”的工作。從而，促進企業降低成本，贏得效益最大化。

一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發得怎樣，是不是發掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。

第二點我有競爭該職位的優勢

一是有一定的管理經驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點指導，發揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。

二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發展的觀點把握人和事。

三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創新意識，注重修正自己的態度，能夠把企業和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。

第三點我對人力資源部下一步工作的設想

一是要作好人才聚焦規劃。本著適應企業發展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業結構；在優秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰略管理目標任務作好人才方面的準備。

二是要加強現代人力資源管理制度建設。現代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業來說，還只是剛剛開始。目前，要依據企業各層次經營管理規模，做好組織結構、薪酬和績效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協同有關部門落實__年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。

三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業經理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來調整這些關系。要根據公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導、協調、規范、服務施工項目的人力資源管理。

四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經營管理素質，努力實現公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。

現階段，要結合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業的經驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內；大于1.5億的控制在47～65人以內。

各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發揮本人多年積累下來的管理經驗，為實現公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。

人力資源部經理競聘演講稿短篇五

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好！

首先，感謝你們給我提供了這個講臺，這個機會。現在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領導班子的信賴、激情與期待，我要勇敢地說：“我要干！”我愿意接受挑戰，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的體現。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。

1976年，我高中畢業上山下鄉到四川名山縣，十個月的艱苦勞動培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。1977年6月按照政策回城到結防院食堂工作。1979年調到醫院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養了我耐心細致與嚴謹的工作作風。同年我參加了省圖書館中專學校的學習，并于1981年畢業。在接下來5年的工作中，我兢兢業業，仔細負責的工作態度屢受同事們的好評。1994年，醫院的安排我進入辦公室工作，并兼任成都防癆協會秘書，95-98年連續四年年度考核為“優秀”并在1996年受到市科協表彰，被評為“學會先進個人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關懷和同事們的支持、幫助下，于1998年6月光榮加入中國共產黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務醫院，不計較個人得失。1998年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作，兼管防癆協會部分工作至今。這樣的工作經歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著更深的理解、體諒和天然的親和力，同時培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風。

20xx-20xx年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優秀共產黨員”稱號。說實話，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單，要做好也決非容易，所以，本著“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注、縫得認真。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點，工作經驗應該也更豐富一點，心態上會更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。

我在醫院工作時間已有27年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學善思，實踐中積累了較為豐富的經驗，很好地完成了職責賦予的任務。我從事人事勞資離退休等工作以來，協調和保持了醫院與市人事局相關處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業局、老干局、衛生局相關處室、市人才衛生分中心等主要業務部門的良好工作關系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。

現在，我想說聘后的設想與思路，因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務醫院，服務職工是我長久以來一直在思考和追尋的：

如果這次我能競聘上醫院人力資源部副主任崗位，我將實施以下設想和思路。

我和醫院的所有職工一樣，希望醫院業務更拓展，事業更發達，經濟更增長，個人收入更提高，整體更團結，人際關系更和諧，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事人先行，首先做好人之事，其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責任重大，必須要有強烈的事業心和高度的責任感，對職工負責，對單位負責。充分運用好職稱、職務、工資、福利等載體，通過自己的工作把黨和政府、醫院領導的關懷傳遞給每位職工，為領導當好參謀，為職工辦好實事，促進軍心穩定，鼓舞士氣，激發職工的工作熱情。

在執行人事勞資工作等政策和處理與人有關的事情時，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心、自愛心；尊重職工的進取心、好勝心和首創精神；尊重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優點、長處和閃光點。做到敞開胸懷，博采眾議，尊重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發展潛力有一個清楚的認識。總之，讓每一位職工從事與其個性相適應的工作，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實現自我價值的最大化，并實現我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經濟效益的最大化。

事勞資工作政策性強，事關單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務和與人交往中要恪守職業道德，堅持原則，出于公心，從集體的整體利益出發考慮和處理問題，擺正各種利益關系，無論關系親疏，無論感情深淺，必須做到一視同仁，堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，維護該項工作的客觀性、公正性、嚴肅性。當政策規定和院領導的決定與職工愿望相符時，應盡最大努力去找結合點；當職工愿望與政策規定和領導決定沖突、執行受到誤解時，應從政策規定與工作職責上去找平衡點。相信只要我是公正的，職工的誤解就會是暫時的，隨著時間的推移，個人理性的上升，職工會由不理解向理解轉變的。

能力不是與生俱來的，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交錯縱橫，連續性強，相應業務知識、管理知識更新較快，時效性強，程序復雜，工作任務重，不能過分依靠以往經驗，否則會產生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學善思，不斷學習人事勞資、離退休政策、法律、法規和管理知識，特別要學好當前的人事制度改革的各項政策，積極進取，以不斷適應快速發展的人事管理工作的需要，滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務的需求。

總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權力，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著勞累，意味著默默無聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦，不是喪失，而是快樂的升華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫院人力資源部副主任這個崗位，用我的責任心去奉獻，來實現我人生的一次升華。

尊敬的各位領導，尊敬的各位同事，你如果信賴我，希望你能投我一票！謝謝!

人力資源部經理競聘演講稿短篇六

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

首先，衷心感謝領導為我提供這樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯。

我叫xx，是名剛出社會的大學生，入黨積極分子，大專學歷，在大學暑假期間曾在兩所電子廠實習，所學專業是工商企業管理。

站在這里，面對在座的各位領導，我的心里充滿感激和希望。同時又或多或少有絲緊張，感激各位給我提供了這樣一個難的機會，使我有可能實現自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領導更多地了解我。

我今天競聘的崗位是人力資源部營銷經理職務，之所以競聘這一職位，我具有以下優勢。

首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。在校多年的工作經歷，無論是在哪個部門、哪個職位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入院學生會后，面對全新的模式和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發揮了一名共產黨員的先鋒模范作用。

其次，我具備擔任人力資源管理部營銷經理的素質和能力。我雖只是一名大專生，但是我具備《人力資源管理二級證》、《計算機證》、《駕駛證》、《普通話證》、《營銷師證》，具備了營銷經理所需的硬件條件；在實習期間，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對營銷行業的整體情況比較熟悉。累積的工作實踐，使我對營銷的工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創新工作、促進發展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上做出了應有成績。秘書工作經驗使我具備了較強的綜合管理能力。既有一定的文字能力，又有一定的人事管理經驗。我還具有求實認真的工作態度。工作責任心強、適應能力強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。秘書工作和曾擔任團支書、寢室長、課代表、院學生會干部的工作經歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協調能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。

我認為，朝氣蓬勃的營銷不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創新者。根據上述情況，我決心做一個與時俱進的創新者，主要思路是：

一是強化一個觀念：就是強化發展的觀念，用發展的思路想問題、用發展的眼光看問題、用發展的措施解問題，緊跟當今世界營銷策略的發展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創造新方法，實現新突破。

由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理成本，向管理要效益的目標。提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立明遠的發展就是個人的發展，明遠的明天就是個人明天的新觀念，把為明遠奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發員工的凝聚力和創造力。第二個水平是工作水平。作為一名領導者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業務水平。要緊跟時代的發展，應對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業務，為明遠發展服務。

競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，即使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”

因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現理想的機會。最后，請允許我邀請在座的各位評委、領導一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為明遠電子廠的美好未來祝福。

我的演講完了，謝謝大家。

人力資源部經理競聘演講稿短篇七

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!

我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。xx年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。xx年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，并取得證書。

1999年7月畢業后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。xx年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。

工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。xx年底，撰寫的《創建學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的`人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。

我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。

第二，創新思維，努力做好工作。xx年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以創建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。

請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力資源部經理競聘演講稿短篇八

各位領導、各位同仁：

大家好！今天我機關進行公開競選活動，我也積極參與進來，對自己進行一次挑戰，也是對自己之前工作的一個總結。我競聘的崗位是人力資源科科長。

我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長14年，多次參加局內外專業知識的培訓，了解和熟悉國家的相關法律、法規及上級和本企業規章制度，對本企業的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業愛崗，有一定的工作經驗和相應的人際關系交往能力，能獨立處理解決工作中的問題，根據政策法規和領導決策制定相應管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。

人力資源科作為處機關的一個職能科室，它負責人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業技術干部管理，干部管理及考核，內部勞務市場管理，三項統籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換，是為適應市場經濟企業發展的需要，它職能的重點要向人才開發、人才培養、提高員工素質的方面轉移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質，較豐富的工作經驗，工作的原則性和工作技巧，做好領導的參謀和助手，為企業的發展獻計獻策，智能到位，責任到人，發揮智能科室的作用.

1、根據局改革的規劃和處領導的指令，進一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業改革的首要工作，作為人事主管部門應責無旁貸，認真履行改革工作職責.我處以在項目管理層實行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項目經理、項目總工競聘上崗機制.再者按照qhse管理體系文件的規定和要求，確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然后根據崗位職責和工作業績確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作的創造性和積極性，不斷提高企業經營管理水平和經濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發揮積極作用.根據企業發展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經營管理的需要。目前我各類人員比例失調，職工總數近641人，專業技術干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進行調整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現狀。設想近三年內，各類人員要達到5、2、2、1的比例關系。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，后勤服務人員10%。專業技術人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網絡信息，建立人才信息儲備庫，以快捷方便的解決問題.

3、加強對專業技術人員的管理工作。專業技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業的生產和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活躍，上學深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題.解決問題的關鍵就是要合理使用專業技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業有用武之地，施展才華體現自我價值，才能安心在本企業工作，充分發揮他們的工作積極性和創造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規定同步增長.再者要進一步加強和專業技術人員的交流活動，了解和掌握他們的動態，深入細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領導反饋信息，保持專業技術隊伍的穩定性。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細則和工資計劃.認真做好工資基礎管理工作和監督檢查工作.及時發現問題，解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據局和處領導的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優先，兼顧公平的原則基礎上，使我處工資改革工作健康有序的發展.

5、職工教育工作.職工教育是提高企業經濟效益的重要途徑，我處領導十分重視支持職工培訓工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設想是：按照qhse管理體系文件4.4要求，根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及未來發展的要求制定培訓計劃，管理辦法。并貫徹執行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好基礎管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優秀人才。

1、全面提高員工整體素質；

2、提高員工的文化知識水平；

3、提高專業技術干部的專業知識水平；

4、培訓高水平技工和特殊工種；

5、提高專業技術人員的資質、職稱級別。

6、提高辦事效率和服務質量，發揮機關文明窗口的作用.機關部門的職能一是管理，二是服務，因此要保證上級的政策和處領導的指示及時傳達和執行，同時基層的問題及時反饋領導，對基層請示和報告在三日內要給以答復，工作不拖沓，不相互扯皮，相關科室的工作要積極主動去協調.另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規定范圍內的應及時給以解決，不符合規定的也要和職工講清楚規定，給以答復.要經常深入基層調查了解情況，幫助現場解決問題.

7、認真執行勞動合同法，勞動合同簽約率達100%.現在我處職工勞動合同以到期限，形成事實上的勞動關系，急需續簽勞動合同，以保護企業利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規定，要解除勞動合同給以處理。

8、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業保險工作。此項工作關系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目清晰、數據準確、不留后患。對職工負責，對企業負責，對國家負責。

希望領導們能夠給我這次機會，我一定將我所有的知識積累運用到之后的工作中來，為我們科更好的發展不斷做出自己的貢獻。

謝謝大家！

人力資源部經理競聘演講稿短篇九

尊敬的領導，各位測評人：

大家好！

我是競選人曹x，感謝公司領導能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。

本人xx年生，20xx年畢業于山東輕工業學院電子信息工程專業，本科，畢業后曾在山東力創科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業以來，我先后做過車間的操作員，技術員，車間主任，質量部巡檢，項目申報等工作，目前已經工作6年，六年中積累了一點的管理經驗，說不上豐富，仍然需要不斷地學習。

人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質量，質量的核心是技術，技術的核心是人才。人才關系企業的生死，人力資源管理，就是以實現人才的最佳利用，發掘潛力，培養人才，合理配置，為企業創造最大的效益為目的的。

先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓的時候，曾經看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現有的員工，放進這個模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。

所以如果這次競選成功，個人工作的規劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。

（1）基礎與原則。

大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業文化也是與時俱進的，也是需要不斷創新的。在當今這樣一個大環境下，如果企業再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業文化時，應該先告訴員工，我為你準備了什么，你會得到什么，把企業與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業文化，應該是以“群策群力，共享成功，同一個企業，同一個目標”為基調的。這種文化基礎定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。是企業的管理思想的高度集中，是最精華的部分。

凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務于公司戰略發展規劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創造公平的環境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎。

（2）招聘。

這是人力資源管理重要的環節，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發展規劃，并分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規劃，后執行，總體的依據就是企業下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。

而目前很多企業的招聘現狀是，需要什么招聘什么，什么時候需要什么時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統籌規劃的.直接表現，也是人力資源培訓缺失的直接表現。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。

為了減少成本，對于高端的人才，可以去發達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養就可以了。

其實對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發掘他們的潛能，提高工作的效率，調動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。

（3）培訓

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經晚了一天。對公司來說，也是一樣。

對于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經歷，或者是先從學徒開始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。

所以，要做全員的培訓，作為生產制造型的企業，全員同時參加培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。

我的規劃是:

對于管理層，其敬業精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經歷，擅長流程和細節把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業高級管理培訓等。

對于車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規章制度的培訓，培養一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態度。

對于新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習。先培訓，從企業文化到安全生產，從規章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成后進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓，兩次不合格不再錄用。

特別要說明一點，對于一線職工來講，培訓的重點在于讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業才有好結果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養成認認真真踏踏實實的工作態度。凡事最怕認真二字。

同時，由于企業文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業文化的東西，節省了成本和時間。

（4）配置。

人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。

經過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習的部門負責人要根據表現進行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發揮的效能更大，創造的效益更多。

對于進入公司的老員工，經驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發他們的潛能。

只有做到老少結合、動態和靜態結合，才能充分發掘人力資源的潛能，實現人力資源的最大效益。

（5）提升。

我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經歷了急速的資產膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發經驗的人，彌補了公司在快速發展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發展，屬于“輸血”的類型。

但是今天看來要做百年強企業，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

目前公司現有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。

所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過個人自薦、領導推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單，采取動態的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。

建立“百人計劃”的基礎上，對進入名單的人根據崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優中選優”的原則，分別設立不同的培養目標，進行有針對化、目標化的培養。

建議公司將采取以下措施重點培養：

2、專業知識學習、高校進修、深造。

3、隨著公司規模不斷擴大，可能會產生新的管理部門，這些人優先進入晉升名單。

4、優先辦理職稱晉級。

5、優先晉升工資。

在生產管理上，有一個叫做“oec管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰的準備。

前面的五點，都是基礎性的工作，是優化整體的人力資源管理環境的東西。我稍微總結一下：

在服務于企業戰略發展規劃的原則下，通過采取各種培訓，統一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優中選優，建立企業的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業服務。

這就是我的總體思路和規劃，都是一些基礎性的東西。規劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學習知識的那種錯題才是寶貴的財富。

雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在領導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。

匯報完畢，謝謝大家！