心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

團隊執行力心得體會和感悟篇一

作為一個年輕而雄心勃勃的職場新人，我一直渴望有機會加入一個高效而有實力的團隊，獲得更多發展的機會。在這次求職過程中，我了解到張戴金團隊是一個執行力出色的團隊，而執行力恰恰是我目前最需要提升的一個能力。因此，我果斷選擇加入這個團隊，希望能夠從中學習到更多執行力心得。

第二段：團隊執行力的重要性

團隊執行力對于一個企業的成功是非常關鍵的。一個團隊如果缺乏執行力，即使有再出色的策略和計劃，也無法實現預期的效果。在我加入張戴金團隊后不久，我深刻體會到了團隊執行力的重要性。在團隊的每一次會議上，大家都能夠充分理解并且落實領導的要求，積極行動起來，不拖延、不推卸責任。這樣的執行力讓我深受啟發，也意識到自己在這方面的不足之處。

第三段：張戴金團隊執行力的關鍵要素

在觀察和學習張戴金團隊的執行力過程中，我發現了幾個重要的要素。首先是目標明確，團隊成員對于工作的目標和任務都非常清晰，每個人都知道自己應該做什么，達到怎樣的結果。其次是溝通協調，團隊成員之間的溝通流暢，信息傳遞及時，人與人之間高效協作，形成了一個無間隙的執行鏈條。再次是時間管理，團隊成員都非常重視時間的管理，對于工作的安排和分配都能夠合理利用時間資源。最后是持續學習，團隊成員們都具備持續學習和自我提升的意識，通過學習新知識和技能來不斷完善自己的執行力。

第四段：如何提升個人執行力

在張戴金團隊中，我不斷地提升自己的執行力。首先，我學會了設定明確的目標，并制定出詳細的行動計劃。無論是一項小任務還是一個大項目，我都會明確自己的目標，并將其細化為可執行的步驟，這樣能夠更好地跟蹤和掌握進度。其次，我注重與團隊其他成員的溝通和協作。在團隊中，我積極參與各種討論和交流，與團隊成員建立了良好的合作關系，有效地解決了溝通上的問題。此外，我還學會了合理分配時間，克服了拖延和浪費時間的壞習慣，通過高效地時間管理來提高自己的工作效率。最重要的是，我保持持續學習的態度，不斷學習新的知識和技能，提高自己的專業素質和執行力。

第五段：對張戴金團隊執行力的期望

通過與張戴金團隊的共事和學習，我對于未來的執行力提升充滿了期待。我希望在這個團隊中，能夠與更多優秀的同事合作，不斷學習和成長。我相信，通過與團隊的共同努力，我們能夠在各項工作中展現出更高的執行力和效果，為企業的發展貢獻力量。

團隊執行力心得體會和感悟篇二

11月14日—15日參加了xx兩天班的培訓，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。本次培訓是由xx公司總裁陳永亮先生主講，他從團隊領袖、企業文化、組織愿景、執行流程、管理模式等五個方面展開，用現身說法告訴管理者如何帶領團隊和提高團隊執行力。陳老師的觀點和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實用的。現從自身所處的職位和角色將本次學習的心得分享如下：

1、xx已經形成了一種執行力強的文化，xx員工無論從上至下，沒有一個員工在接受任務時去找理由和借口，這一點對我的震憾很大，讓我重新對執行力的定義有了新的認識，作為下級執行力就是要全力以赴完成上級交給的任務，一個不懂得服從的人一定也不會指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務我不會再去找理由和借口，而是竭盡全力去想辦法完成。

2、作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個管理人員都能以身作則，要求下屬做到的'自己首先做到，那么公司制度就不怕執行不下去；并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發下屬，這樣團隊才會有活力。

3、對如何提升制度的執行性也給了我很大啟發，目前公司制度有很多，但可執行的卻不多，分析其原因，我公司在制度建設的過程缺少了以下環節：

（1）制度的建設沒有通過核心員工的參與；

（2）制度發布后沒有進行三令五申的反復宣傳和集體簽名認同；

（3）對第一次違反制度的人沒有嚴懲，導致以后制度形同虛設。

所以今后行政部如果再發布制度，一定要讓核心員工參與，并且通過培訓三令五申的反復宣傳和集體簽名認同，在實施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現象一定要嚴懲。

4、提升自身執行力還必須提高綜合素質和專業水平，這樣才能保質保量高效率、高水平的完成組織交給的任務。本次的學習讓我感到自己在知識上的缺乏和不足，因此，今后我必須將學習作為一種常態，時時更新和擴大自己的知識面，與時俱進，使之保持永久的競爭力，以上四點就是這次培訓感受最深的，并且我今后也會將其運用到自己的工作中，以提升個人執行力。

團隊執行力心得體會和感悟篇三

執行力和團隊建設是企業成功的重要因素。在當今競爭激烈的商業環境中，企業需要具備出色的執行力和良好的團隊建設能力才能在市場中立于不敗之地。本文將探討個人在執行力和團隊建設方面的心得體會。

第二段：執行力的重要性

執行力是企業成功的基石。沒有良好的執行力，企業的戰略規劃和市場競爭都會無從談起。而良好的執行力必須建立在個人的一系列品質和習慣上，比如高效、自律、決策力和堅韌性等等。在我的工作中，我始終保持高度自律，在規定的時間內完成任務，在處理工作中的問題時不懈努力，堅持到底，這都是我的執行力的體現。

第三段：團隊建設的重要性

團隊建設是企業成功的關鍵。一個合作無間、信任和友好的團隊能夠將普通的工作變成杰出的表現。在一個成功的團隊中，成員應該互相配合，形成彼此信任的關系，發揮最佳的個人能力，并為有效的目標而站在同一立場上。在我過去的工作中，我始終致力于團隊的合作精神。我學會了傾聽，也學會了有效溝通。我尊重團隊的每個成員，在協作中發現了更好的解決方案。這些都是團隊建設能力的體現.

第四段：個人經驗分享

我對于執行力和團隊建設的成功有以下幾點經驗分享。首先，我發現通常有提高執行力和團隊建設的需求源自自省。當一個人開始思考自己的習慣、臭味和價值觀時，他們往往開始意識到自己需要改變的地方。發現并認識到自己的不足是提高執行力和團隊建設的前提。其次，我認為個人的執行力是由持之以恒的努力構建的。當一個人開始付出較多的關注和努力提高效率時，他們往往做出更好的決策，逐漸改進自己的工作模式，從而提高了個人的執行力。而團隊建設方面則是需要建立信任和溝通的基礎。每個團隊成員都應該被尊重、受到關注和支持。最后，我建議團隊應該注重互相學習和教育，這不僅使用各種技能，還可以思考問題并從他人的角度或工作方式中吸取前行的動力。

第五段：結論

執行力和團隊建設是直接影響企業成功的關鍵。正如我所強調的，當一個人想要在這些方面提高自己的能力時，需持之以恒地努力，建立并發展自己的技能和態度。團隊則需要真正意義的團隊合作精神和信任才能取得良好的成績。最終我們可以知道：一個成功的執行力和團隊建設者需要嚴以律已、協作，每天不斷追求完美。

團隊執行力心得體會和感悟篇四

隨著時代的發展，企業越來越重視高執行力團隊的建設。高執行力團隊是指在任務、目標、文化的一致性下，成員之間高效協作、應變能力強，能夠快速并且成功地完成任務的團隊。在企業高速發展的過程當中，一個充滿活力的高執行力團隊是保證企業成功的重要因素之一，那么該如何建立一個充滿活力的高執行力團隊呢？本文將結合筆者在團隊建設過程中的一些心得體會，為大家分享如何打造一個高執行力團隊。

一、確定明確的目標與分工

建立高執行力團隊的第一步是確定團隊的總體目標和每個成員的具體分工。在確定團隊總體目標時，需要確保目標清晰明確，如增加銷售額或提高客戶滿意度等。每個成員也應該有明確的職責和工作目標，讓他們清楚知曉自己的工作重點，有助于在實際工作中避免各自為政和重復工作的情況。此外，每個成員的職責還應該與團隊目標相互匹配，讓每個人都可以為團隊目標貢獻自己的力量。

二、加強團隊溝通

團隊溝通是高執行力團隊建設的關鍵。在開展工作之前，需要建立良好的團隊溝通機制，采用合適的溝通方式和工具，及時傳遞任務和信息。同時，也應該設定好溝通頻率，設定好反饋的周期和方式，讓團隊成員的工作有著高效與協作。

三、培養團隊凝聚力

團隊凝聚力是高執行力團隊建設當中十分重要的一個點。加強團隊感情，提高成員間的互信和合作，可以有效提高團隊愿景的共同感。這個凝聚力也可以通過一些活動進行培養，比如戶外拓展訓練、團隊日、互動游戲等。這些活動可以培養團隊合作精神，提高成員之間的信任和團結力。

四、加強團隊學習

在高執行力團隊的建設過程當中，不斷的學習與進步是保持團隊成員處于持續自我提升狀態的重要因素之一。每個成員都應該在學習和發展方面進行不斷的努力，團隊領導也要不斷地為團隊成員提供學習機會與培訓計劃，以期提高他們的個人能力和團隊協作能力。在學習和實踐過程中，將不斷領悟新的知識和方案，增強團隊的執行力和創新能力。

五、強化團隊目標導向

高執行力團隊的最終目的是實現企業的長遠目標和利益最大化。在實現這些目標的過程當中，需要動力驅動和目標導向并且經常關注和評估培訓計劃的是否有效，以便不斷改進和完善培訓計劃，提高團隊成員的執行效率和效果。同時，團隊領導需要對團隊成員進行適當的激勵，提高他們的工作積極性和創造力，也可以提高對目標的認同感和責任感。

在建設高執行力團隊的過程中，以上五點是十分重要的，而我們需要指定好團隊目標，加強團隊溝通，培養團隊凝聚力，加強學習，強化目標導向。通過這些努力，我們相信可以建立起一個充滿活力和結果導向性的高執行力團隊，一步步地推動團隊向前發展，實現企業長遠目標。

團隊執行力心得體會和感悟篇五

xx月xx日，在公司安排的培訓活動中，主題是“真正的執行”。來自xxxx的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓課。非常榮幸能參加這次培訓，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。

特別是讓我明白了執行力是與每一位員工都息息相關的事情，企業的成功與否，不光在于決策層的戰略眼光，更在乎于大家執行的力度，做一個有執行力的人對企業的發展和員工個人職業化的成長是非常重要的事情。

作為一名企業的管理者，我們必須具有“責任思維”，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當做一切問題的根源”。

都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰斗力的團隊，但企業里推卸責任、不負責任的現象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人承擔，同樣的`錯誤持續發生。

我的理解就是要勇于承擔責任，發現錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環境，不去互相推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。

——重視成果，而不是結果！

在工作中，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業抵抗金融危機的出路，企業是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。

你強調什么，員工的焦點就是什么，企業的結果就是什么，員工不提供成果，企業承擔后果，甚至是死亡！

要想成為一名優秀的員工要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業受益的方法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應該學會的事情。

——企業要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優勝劣汰，不進則退。人進步是因為危機感，但企業卻經常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現象！

獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導員工向積極上進的工作情緒，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性！

——要想成為行業第一名，首先要把標準達到第一名，標準決定水準，凡事以第一名為目標。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業。

這一切讓我深深的感覺到，一流企業有一流標準，三流企業則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業成功的基礎，企業員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業的地位。

我們要想得到客戶的認可，首先要百倍于客戶來認可自己，與自己的事業、產品。標準決定質量，有什么樣的標準就有什么樣的質量，高標準才有高質量。

值得注意的是，少數同事在工作中標準不夠高，要求不夠嚴，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決，企業的目標和要求就難以實現。

——感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。

很多員工都是為錢工作而意識不到感恩，其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足，一個企業如果不知道感恩也不會有太多企業跟他合作。

感恩才是執行大最持久的力量，感恩父母、感恩領導、感恩員工，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業才會更強更大。

持續二小時的培訓會，老師講的很生動煽情，會上掌聲如雷。

通過這次培訓，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

團隊執行力心得體會和感悟篇六

在當今世界，競爭十分激烈，企業只有在眾多競爭對手中脫穎而出，才能夠取得成功。為此，企業必須建立一個高執行力的團隊，才能有能力開拓新市場、創 新產品和服務，并推出新的市場營銷策略，以確保其生存和發展。本文將介紹我們建立高執行力團隊的心得體會。

第二段：高執行力團隊的構建

構建一個高執行力團隊的關鍵是領導者需要遵循一系列經過實踐驗證的可行的管理策略。第一步，領導者需要確立一個包容開放的團隊文化，重視員工的貢獻，鼓勵員工向上反饋。第二步，高效的溝通是建立高執行力團隊的重要要素。領導者應該設立一個明確的溝通渠道，確保員工能夠得到及時的溝通和反饋。第三步，領導者需要做好預測和規劃工作，確保團隊成員能夠清晰了解組織的目標和未來發展方向。第四步，對于團隊成員的能力，領導者必須進行評估，并針對團隊成員的能力制定培訓和發展計劃。

第三段：高執行力團隊的特點

高執行力團隊的特點在于其高度組織化的結構、強大的執行力和對整個組織的貢獻。高執行力團隊，通常被認為是一個能夠融合不同技能、專業知識和經驗的多功能團隊。它們以目標為中心，共同合作完成任務。高執行力團隊通常會向上反饋，以確保團隊成員的意見得到充分的注意，并采取措施加以改進。此外，高執行力團隊還能夠采用多種方法來解決問題，包括創新思維、分析和溝通技巧。最重要的是，高執行力團隊成員非常自信，對團隊的能力和組織的未來成功有信心。

第四段：高執行力團隊的好處

建立高執行力團隊之后，企業可以收獲許多好處。高執行力團隊具有卓越的績效，其運作效率和生產率比其他團隊更高。一個高材生的團隊成員可以幫助企業順利地進入新市場，開發新產品并推出新的營銷策略。此外，高執行力團隊還能夠促進員工的職業發展，提高他們的績效和效率。長遠而言，這將為企業帶來更大的回報和成就感。

第五段：結論

文章的結論就是凸顯高執行力團隊的重要性，這是企業成功的關鍵。心得體會不僅指引企業創建高執行力團隊的方向，還指明建立高執行力團隊的必要步驟、構建過程、重點和管理技巧。關鍵是，團隊成員需要不斷提高自己的技能和素質，為團隊的成功和企業的未來奠定堅實的基礎，促進企業未來的發展。

團隊執行力心得體會和感悟篇七

大家就像一家人一樣有說有笑。隨著音樂響起我們跟著助教的舞步動了起來。在主講老師出場的那一瞬間高呼、尖叫全場的氣氛一下子達到了頂點。

接下來的任務就是分家庭，先家長，定隊名。這個細節中讓我深知一個團隊中沒有一個人是不被需要，全隊的人都參與到其中。定口號，制定紀律全隊的人都很投入。相對紀律我們還做了處罰條例每個隊員都極積配合，相互監督。

從另一方面體現了紀律只不過是一個手段，遵守并維護才是真正的硬道理。

總讓自己陷入“做不到”“不可能”“沒辦法”當中，不論失敗或成功，其實我們只要鼓起勇氣邁出那艱難的一步，跳出自己設的那個虛陷里，就會發現前面的路依然那么寬闊，后面的路依舊那么平整。嘗試突破自己，收獲的一定比付出的要多。

想想前面的那個回形針游戲，潛力是靠自己挖掘的，隨著助教那一聲聲56隊加油！其實在現實中又何嘗不是一個支持與被支持的關系。

我們可以輸、可以落后但決不能放棄。這其中不能缺少任何一個人的支持，目標一至，全隊的真心付出。讓我們更有信心堅持到最后。分數并不重要，但我們的過程是最值得我們去記憶的。

作為企業沒有過硬的質量，產品沒有創新、后繼服務跟不上，只會一味的打壓價錢，那么等待這個企業的只有死亡。事實上只有公司在不斷創新、服務不斷提升、員工們齊心協力的配合，每個人真心的付出才能體現一個團隊的綜合價值。客戶的認可企業才有希望生存下去。

換個角度只有大河有水喝了，小河才不會干。企業才有生存的意義。

最直接的責任人也是最大的損失者是我們企業的負責人。看著我們家長每撐一下都那么艱難，每撐一下我們的心都跟著揪一下，撐到最后只能趴在那里流淚的時候，全場的人都跟著一起撐。如果我們都負責，全身心的投入去做。也許他們就不會撐得那么累。

很感謝我們公司的劉總給我這個機會參加這次的學習，讓我知道人活著就要有目標，有理想，有信念。對自己所作所為負責，做任何的事情都要全力以赴，全身心的投入。這技巧，內在是能量，更是磁場和氣場”，一針見血地闡明了我們在銷售和管理過程中更應關注的點和修煉方向。所謂技巧性的東西，麥肯錫管理咨詢機構為我們提供了很完善的工具，如：標桿法，矩陣法等；本次培訓中也講到很多關于提升銷售團隊效率的方法和技巧，如：管理銷售團隊的四鉤一罩法。具體講，四鉤指的是：管理表單、銷售例會、隨訪隨查溝通輔導、述職談話；一罩指的是銷售團隊的顛峰文化氛圍，文化很大程度上都折射出老板或團隊領導的性格和價值觀。看似虛的組織文化，從長遠的角度看卻對團隊帶來本質的影響和改變。而對管理銷售團隊的四把鋼鉤講得最詳細的要數銷售例會這一鉤。以前我們也開過很多會，知道開會是組織溝通的最高形式，開會的主要目的是統一思想，但如何把會開得更有效率卻思考較少。培訓中提到的組織開會的九大原則：

1、提前通知，事先安排，形成慣例；

2、堅持會議準時開始，準時結束；

3、參會者需帶著方案來開會；

4、領導一定要后講；

5、開會是通過方案的；

6、讓每個參會者完全表達自己的意見；

7、會議應有個相對的結論；

8、會議應明確安排執行人和監督人；

9、執行人（監督人）要定期或不定期匯報工作進程。）讓我進一步清晰了完善高效會議的組織原則。

團隊執行力心得體會和感悟篇八

建設高執行力團隊是每個企業領導都渴望實現的目標。在當今競爭激烈的市場環境下，只有具備高執行力的團隊才能在市場中脫穎而出。但是，如何才能建設出高執行力的團隊，這是每個企業都需要思考和解決的問題。在這篇文章中，我將分享我在高執行力團隊建設過程中的心得體會。

第二段：明確團隊目標和期望

建設高執行力團隊的第一步是明確團隊目標和期望。一個明確的目標和期望能夠為團隊成員提供明確的方向和路線圖，使得他們更容易理解他們的職責和角色。在我的經驗中，明確的目標和期望是建立在共同的價值觀和信念基礎上的。團隊成員要明確團隊目標的價值和意義，展現出參與感和責任感。而且，期望也需要確定得足夠明確和具體，這樣可以制定出可衡量的目標和標準。

第三段：建立合作和信任的文化

建設高執行力團隊的第二步是建立合作和信任的文化。每個人都希望受到尊重和認可，這種情感需要通過高效的溝通和反饋來實現。因此，我們必須創造一個開放，透明，以合作和信任為基礎的工作氛圍。在這樣的文化中，每個人都可以為共同目標而努力，愿意分享成功和挑戰。營造這種文化需要依靠領導者的示范和榜樣效應。

第四段：打造跨職能合作的團隊

建設高執行力團隊的第三步是打造跨職能合作的團隊。在受到困難和挑戰時，協作和跨功能的工作方式能夠幫助團隊實現最佳成果。為了實現這一目標，我們需要創造一個跨職能的團隊，將各種技能和背景結合起來。此外，領導者需要努力提高團隊成員的互操作性，使他們能夠理解和欣賞彼此的工作方式和思維方式。

第五段：持續優化和反饋機制

建設高執行力團隊的最后一步是持續優化和反饋機制。高執行力團隊是一個不斷學習和適應的過程，需要不斷挑戰和改進。在這個過程中，領導者應該提供及時的反饋和支持，以便團隊成員能夠持續發展和成長。此外，領導者還應該樹立持續學習和改善的文化，推動團隊持續改進和創新。

結論

在實現高執行力團隊的過程中，以上五步是至關重要的。明確團隊目標和期望，建立合作和信任的文化，打造跨職能合作的團隊，持續優化和反饋機制是建立高執行力團隊的基礎。作為領導者，我們需要領導，引導和推動這個過程，并以我們自己的行動來激勵這個過程。只有這樣，我們才能創造出一個高度執行力的團隊，讓它實現我們共同的愿景和目標。

團隊執行力心得體會和感悟篇九

一直以來，有些問題一直困擾我們：

7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。

所以必須從以下幾點去認知和思考：

1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1）挑選執行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發生。要決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

提高團隊執行力

執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業而言，執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

2、營造企業文化是提高執行力的基礎

企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學的激勵措施是提高執行力的源泉

企業在在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。

總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。

團隊執行力心得體會一：

一、從本課程中學到了什么？

持續兩天的“團隊執行力”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點是？

1、企業咒語：是，保證完成任務！

2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。

3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。

4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？

與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇于接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。 團隊執行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

如今，在企業發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是

執行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發展，要規范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。

中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。 團隊執行力心得體會三：

經過兩天的學習聚誠公司總裁陳永亮先生關于團隊執行力的培訓課，從培訓中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務！”。

一、培養團隊領袖領導執行力

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執行力將產生

強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

二、培養員工的執行力

建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執行流程制度。

三、創建執行力的團隊

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執行。

通過兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務！”

團隊執行力心得體會四：

通過兩天的培訓，深深感悟的一個企業的執行力好與不好，關系到企業的成敗。針對我們公司的現狀，發現執行力不好的原因，以及提高執行力的建議。

1、執行力好與不好在于：溝通

企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。

二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行；執行的過程過于煩瑣、不合理。

執行力不是為領導而做，而是為企業而做。做企業最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業的經營方針，而不是哪個領導的一句話。我認為，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業的利益受損。

3、激勵是提高執行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。

團隊執行力心得體會五：

一直以來，有些問題一直困擾我：

7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。

經過“團隊執行力”和“目標管理與績效考核”的培訓學習，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1）挑選執行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）

明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結果等方面）。

識合作意識，這是事業成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發生。

我決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

團隊執行力心得體會六：

執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業而言，執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面3點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自

的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

2、營造企業文化是提高執行力的基礎

企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學的激勵措施是提高執行力的源泉

企業在在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。

總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。

2015年11月18日，旭輝集團有幸請到匯聚國際教育集團陳-軍老師對全集團領導和骨干員工進行培訓。輕松和諧的氛圍，熱烈激昂的互動，培訓現場掌聲陣陣。

培訓結束后，我通過大量相關內容的學習，最大的體會就是： 要有目標意識。我們只有鎖定目標,盡最大努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的 ,永不放棄。

要有責任意識。責任有三大標準：1、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責；2、結果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要,過程同樣重要.過程是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結果；3、決不放棄：領導以及員工團結一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上；在面對批評和指責時,我們要擺正心態,虛心接受。

對公司工作要有責任心，增強主人翁意識。比如我校每年中、小學新生分班問題，為響應國家教育部的號召，優質資源平均分配。我校對學生、老師實行平均分配原則。本來對學生而言更加的公平合理，然而卻有一些別有用心的老師對外發表一些損人又不利己的言論，沒有把學校的利益放在第一位。說某某老師素質差、教得不好、脾氣暴躁，你孩子千萬別分到這個班！等等不負責任的言論。不知發表這些言論的老師是趨于什么心理？是愛校、是幫友、是標榜自己？還是在打擊報復某位老師？局外人都不得而知。不知他（她）是否想過這樣做的嚴重后果。損害了我校的形象，降低了我校聲譽，在社會上造成不良影響。我想無論做哪項工作心中應多想著學校，團結一心、認真負責，學校的榮譽高于一切。追求結果和完美，努力再提升自身素質。為學校的發展盡職盡責、全力以赴！

“責任創精品,誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進,從而提高執行力：1、不斷學習,提高個人素質和管理水平；2、加強部門溝通互動,集體協作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰斗能力的團隊。

認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執行！執行的過程中認真第一，聰明第二！我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執行，即使過程中出現偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執行；因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執行的過程中擅自調整方向；這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的，不但會影響學校發展，還會影響到個人的前途。

自我檢查：這些方面我的工作方法和心態還是基本到位的，需要調整的是在原方案需要調整時能夠盡快的適應改變，同時自己發現了新的問題或方向時需要及時和團隊進行溝通，而不是特立獨行！更不能讓消極抱怨的情緒影響自己！應以積極向上的心理帶領我段做好各項工作，發現問題及時解決。強化團結協作精神，對于一些小肚雞腸、斤斤計較的朋友，及時溝通排解。

綜上，通過這次學習，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心；讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個學校，要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。我們永遠要牢記：“校園無小事，教師無小節”，我們的一言一行都在給學生做榜樣，我們在每一個階段、每一個環節都要力求完美，切實執行，為學校下一階段的戰略發展奠定堅實基礎。

執行力心得體會

（賈國華）

通過執行力的學習，使我認識到：執行力就是按質按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高工作執行力，必須解決好“執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就執行力的問題談一下個人淺薄的體會。

一、努力提升業務素質和解決問題的'能力，做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執行力就要認識到沒有最好。只有更好，當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一細節，做出優異成績，為單位的建設和社會的發展貢獻力量！

團隊執行力心得體會范文

企業團隊執行力培訓心得體會

作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的認識。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣?不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執行力，無條件的執行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學了執行力，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。

二、摒棄惰性，培養自己的自覺習慣。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執行力培訓課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執行變為自動自發自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。

三、不找借口找方法。

團隊執行力培訓課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現缺貨或一般性質量問題，受到了領導善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設備故障等，現在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現的是一種負責，敬業的工作精神，一種誠實，主動的工作態度，一種完美，積極的執行能力.領導需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業，責任，忠誠和服從。所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關.而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。

團隊執行力心得體會和感悟篇十

領導的執行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務，團隊執行力心得體會。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執行流程制度。

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執行。

通過兩天的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務！”

團隊執行力心得體會和感悟篇十一

11月6日，我廠組織員工觀看了連云堯老師的“執行力”講座。他在講座中經常引用一些事例，讓人感到幽默、風趣，但同時又讓人回味無窮，他的淵博知識和豐富的管理經驗及技巧讓我耳目一新，使我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化成長的重要性。結合此次培訓，我談談關于如何提高員工自身執行力的一些想法。

一是要樹立自己的責任意識。責任之心可以提高執行力。在具體工作中，有責任心就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任，推進具體工作的動力和體現價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發揮自己的聰明才智解決問題，從而推動工作。

二是要認真的工作。有人曾說過，我們可以讓神舟飛船上天，同時做出的螺絲釘卻很粗糙質量差。原因在于工作的認真與否。提高執行力，說到底就是要把工作落到實處。因此，我們每一個員工都要重新審視自己的工作態度，對待每一項工作、每一個環節都要一絲不茍，認認真真，要不走樣，不變形的貫徹執行好各項政策、規定。

三是要加強學習，提高自身素質。一個業務不熟、技術不精的員工，縱有滿腔熱血，但要他去解決一個問題往往半天都找不到門道。有時候，要知道自己要干什么也是一件很難的事情，需要對業務和需求、技術等多方面的理解，而不知道自己要干什么更不用談執行力了。即使知道了要干什么，下一步還有怎么做的問題，這一切都要求我們提升自己的專業能力，沒有專業能力，執行力無從談起。

四是要培養團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。只有員工認識到執行力的重要性，并把它認真、有效、準確地落實到自己的工作中去，企業的執行力才不會是一句空話，才能真正體現執行力帶給一個企業的長遠發展和高效業績。

團隊執行力心得體會和感悟篇十二

上周末單位組織我們利用業務時間進行了《團隊執行力》培訓，在看陳永亮老師的《團隊執行力》光碟視頻講座時，從他的演講中，我吸取到了不少的實踐經驗，受益匪淺。

學習中有幾句話，讓我感觸頗深：“努力的人，舍得付出的人，命運一定會獎勵他”、“不吃虧者，一生吃虧”。這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓，使我加深了對執行力的理解，明確了公司對員工素質和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點。那么，提高自己的執行力，我認為應該做到以下兩點：

工作要主動。作為公司的一份子，我從個人工作的角度出發對執行力的理解是：積極主動、按時且保質保量地完成本職工作任務。所謂未雨綢繆，對于自己的本職工作，應該提前做好準備，尤其是供熱生產更是來不得一點麻痹大意，今后在生產崗位上，要把有可能發生的、已經發生過的事故提前做好預防措施，為安全、高效的工作理念奠定基礎。這就要求我們要強化團隊意識和效率意識，任務一來“立即行動、馬上就辦”。對于日常工作，在熟悉的基礎上，要充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行領導的命令。這就要求我要養成勤于學習、善于思考的良好習慣，不斷改進工作方法，從日常的生產數據中不斷地分析、不斷地完善，避免事故的發生。同時還要敢于突破思維定勢和經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。

要有良好的心態。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事,其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做,不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態，確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的'目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成——態度決定一切!