總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

設備培訓總結篇一

5月31日，我有幸參加了公司組織安排在安科培訓基地的特種機械設備安全培訓。通過一天的培訓學習，我感受頗深，學習到了特種機械的操作規程及安全注意事項，在此感謝領導安排的此次培訓活動，感謝老師精彩的授課講解，此次的培訓學習使自己的理論基礎、業務水平的得到進一步提高。

以前也接觸過機械這一方面的'簡單操作，但僅限于簡單的操作，對安全這方面的理解還是不夠深刻，通過這次對安全知識的培訓，讓我更深刻認識到了安全生產的重要性。讓我明白了在今后的工作中要增強自己的風險防范意識，把安全放在首位，在出車前，先對車輛進行檢查，做好風險的評估，把安全生產中可能出現的隱患認真的重視起來，杜絕安全事故的發生，確保自身安全的同時也要確保身邊同事，不要麻痹大意。

在以后的工作當中，我將會盡力彌補缺點，學會加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和操作學習，不斷提高操作技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次，全面提高自身的綜合素質、操作水平、服務質量。在工作中我還要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮自己的主觀能動性，有問題積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

設備培訓總結篇二

根據《集團公司關于創建學習型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了的學習，知道了設備管理在企業生產中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：

首先我自己認為設備是企業發展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產的產量、質量、物耗等指標。

生產現場管理的核心內容是設備管理。設備的現場使用、保養、維修是設備管理工作中極重要的環節，是設備管理的主要內容。在此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產，生產設備全是現代化生產線裝備。自投產一年多來，新設備過了磨合期，開始進入故障漸發期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。因為加強了設備保養力度，所以設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。

工具性能的優劣直接影響企業產品的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產品質量問題。技術含量較高的設備，對操作工素質要求也較高，只有兩者相匹配時才能發揮出設備應有的技術優勢。通常操作工技能的'高低不僅能反映在產品的產量與質量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備的壽命也體現在操作工的技能上！

設備的正常運行是完成操作工對各項生產的基本條件，因此關注設備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發現人。據了解設備管理工作，有2/3以上設備異常均為操作工所發現。

點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正常現象能夠及早發現。

目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設備的第一監護人，操作工必須熟練生產工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現特征進行觀察分析，及早發現設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養工作！

在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質，提高生產率，降低生產成本，是企業發展的當務之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設備管理：

1、人的動作分析，簡化工作過程

2、生產效率的計算，使用數據說話，使生產過程流暢

3、設備效率提升，用設備代替人工

4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題

5、設立進步獎項，誰做的快，進步快就相應的進行獎勵

6、設備平均產量，按產量進行考核

總之，設備管理是我們企業的生產工具，是實現經濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備的效能，才能促進企業的發展，為企業創造經濟效益！

設備培訓總結篇三

2020年10月5日至10月6日，我有幸參加了深圳風向標的專家老師們關于1+x證書培訓考核設備汽車制動系統及電控懸架系統試驗臺架的培訓。在這次培訓中我了解到電控懸架系統、制動系統方面的結構及工作原理，了解到比亞迪e5純電動汽車一站式實訓系統，現將這幾天的培訓收獲

總結

培訓內容主要分為三個項目。第一個項目為汽車制動系統試驗臺架培訓；

第二個項目為汽車電控懸架系統試驗臺架的培訓；

第三個項目為比亞迪e5純電動汽車一站式實訓系統。

5號上午，受邀專家首先講解了汽車電控懸架系統結構、原理；

示范了汽車電控懸架平臺操作使用；

示范了汽車電控懸架平臺設故考核系統使用。

比亞迪e5純電動汽車一站式實訓系統設故考核系統培訓；

比亞迪e5純電動汽車一站式實訓系統維護培訓。

6號上午，受訓教師訓練后根據試驗臺架特點，對臺架的設計提出了較為合理的修改建議，得到了生產廠家培訓講師的高度評價，并承諾將老師們提出的合理建議應用到臺架改造生產中去。

通過本次培訓，在技能操作方面，通過對汽車制動系統試驗臺架和汽車電控懸架系統試驗臺架的學習，我們對于設備的

教學

師資培訓工作總結

小提琴師資培訓心得體會

師資培訓學習心得體會

護理師資培訓心得體會

年農林局綠色證書培訓總結

設備培訓總結篇四

水泥生產過程中機械設備出現的很多問題與其不規范的安裝和調試有重要關系，這些問題不但降低了水泥生產效率，而且還會給水泥質量帶來嚴重影響，以此水泥生產之前重視機械設備的安裝和調試具有很強的現實意義。

1.水泥機械設備的安裝

水泥設備的安裝涉及很多內容，只有按照規范操作才能確保其發揮最大的性能，具體來講安裝水泥機械設備時應重點把握以下幾項內容。

1.1.按照設計要求安裝

水泥機械設備一般是較大型的設備，安裝難度大工序繁瑣，為了保證安裝質量，應在滿足設計要求的前提下，規范安裝行為，認真遵守安裝技術要求，以此最大限度的減少材料的浪費，提高機械安裝效率。

施工完畢后還應由相關部門進行驗收，驗收通過后才能安裝水泥機械設備，否則及時進行調整，從而為后期機械設備的安裝創造良好的條件，保證機械設備的安裝質量和水泥生產過程的安全。

1.2.安裝要井然有序

安裝水泥機械設備時應充分考慮其在生產線中的位置，按照工序的順序、按部就班的進行安裝，安裝過程中切不可急于求成顛倒順序。

水泥機械設備安裝的管理人員應依據安裝計劃，綜合考慮各方面因素進行統一安排，尤其應注重安裝技術要求較高的機械設備，應對其配件情況、技術要求以及安裝進度有充分的了解和把握，禁止出現停工待料的情況發生。

1.3.嚴格控制機電設備安裝質量

水泥機械設備中機電設備安裝質量好壞，直接影響后期水泥生產線的正常工作，因此安裝機電機設備時尤其應注重細節問題的把握。

安裝過程中還應注意機械設備的找正，按照安裝說明保持合理的對輪間距等問題。

總之，機電設備安裝的各個環節應謹慎操作，大到整個設備的安裝小到螺母是否擰緊都要認真細致的操作，保證設備的安裝質量，為進行下一步的調試工作奠定基礎。

2.水泥機械設備的調試

調試水泥機械設備時應遵守“安全第一”原則，先對單一的設備調試然后對整個生產設備整體進行調試，先空載調試后負載調試。

下面針對具體設備在調試過程中應注意的事項進行探討。

2.1.回轉窯的安裝調試

回轉窯是生產水泥重要的機械設備主要包括傳動結構、擋輪、窯筒體等部分，在整個調試環節中回轉窯的調試花費的時間較多，而且需要不同工種的協調配合。

水泥回轉窯調試時應注意以下內容。

2.1.1.注重銅合金瓦和軸頸之間的磨合調試。

安裝規范對銅合金瓦和軸頸的頂部的距離做了明確的規定，即之間的間隙應在0.0015-0.002d(d是軸頸的直徑)范圍之內，但是實際的調試過程時應將該段距離設置為0.003d，主要因為機械設備經過長時間工作銅合金瓦會被逐漸磨損，導致兩者之間的間距減小，這樣以來就會引發各種問題。

調試銅合金瓦和軸頸接觸位置處的圓周角時應將其調至55°，降低銅合金瓦發熱、燒壞的機率。

2.1.2.將筒體中心調正。

回轉窯不同節、段的筒體中心不一致，工作時就不能很好的保持平衡，導致運轉跳動過大，增加大量負載之后回轉窯根本無法正常工作，甚至有撕裂筒體母材或焊接縫的危險，不但影響水泥生產效率，而且會大大縮短回轉窯的使用壽命。

目前調整筒體中心的方法很多，常見的有紅外線、燈光和外圓定心法等，為了保證調試質量應多次的轉動筒體并使其停留在不同的角度逐一進行調試。

2.1.3.大、小齒輪的調試

大齒輪調試時應準確把握圓心和筒體圓心的位置，然后進行調試使兩者的中心保持一致，同時還應使齒面和筒體的縱向中心線保持平行。

小齒輪的安裝和調試應按照調試說明準確定位徑向中心線，具體調試時應將筒體轉動位置處的輪帶與擋輪的一段貼近，并對輪帶竄動的距離進行測量，從而推斷大齒輪上下可能竄動的最大距離進而實現小齒輪的準確定位。

2.2.高低壓變頻器的調試

高壓變頻器安裝調試最關鍵的工作是保持其良好的散熱效果，通常情況下會在其工作的位置安裝空調，除此之外，另一簡便有效的方法是安裝一個外排風道，如果安裝的外排風道尺寸較長，為了保持良好的散熱效果，可以在合適的位置安裝一臺軸流風機。

另外設計和安裝外排風道時還應做好出風口的風雨工作，避免雨水倒灌給變頻設備造成損壞。

調試變頻器時應準確把握驅動電機與變頻器的距離，如果兩者之間的距離小于20m可直接進行連接;當電動機和變頻器的距離超過20m而未超過100m時，為了有效減少諧波帶來的干擾應調低變頻器的載波頻率;當兩者之間的距離大于100m，不但要將載波頻率調低而且還要另外安裝交流電抗器，必要的情況下還要安裝正弦濾波器。

2.3.電動機的調試

電動機設備安裝完畢后應使用兆歐表對其與大地、各項繞組之間存在的電阻進行測量。

根據使用的電動機組選擇合適的兆歐表，一般情況下如果電動機組工作電壓低于500v，則使用500v的兆歐表進行測量，其他則使用1000v的兆歐表進行測量。

經過測量如果發現電阻數值較低則對電動機進行烘干操作后，進行二次測量合格后才能運行。

電動機空載運轉時如果出現振動、撞擊等噪音出現應立即切斷電源，查找聲音來源排除后才可繼續運行調試。

如果使用的電機是滑動軸承，則應準確把握對輪間隙、找正的調試，調試時應嚴格按照廠家提供的調試數據進行調試。

總結

水泥機械設備正常運行在保證水泥生產質量上起著重要作用，因此水泥機械設備安裝后應及時進行檢查和調試，以此確保水泥機械設備各項參數和性能指標滿足生產要求，為生產出優質的水泥創造良好的條件。

參考文獻：

[1]邱忠佩.水泥旋窯設備安裝調試研究[j].河南建材.2013(03)

[2]張景田.機械設備安裝過程中的調試[j].職業.2012(02)

[3]趙慧凱.淺析水泥機械設備故障和診斷技術的應用[j].企業技術開發.2013(05)

水泥工業粉塵污染特征及控制技術【2】

摘要：指出了粉塵污染是水泥工業最主要的污染形式，研究分析了水泥工業粉塵污染的特征及其危害，綜述了現有的水泥工業粉塵控制技術及設備，以為水泥行業達到新的粉塵污染控制排放指標提供理論依據及現實指導。

關鍵詞：水泥工業;除塵技術;大氣污染控制;趨勢展望

1引言

粉塵污染是水泥工業最主要的污染形式，由水泥生產過程中原料、燃料和水泥成品儲運，物料的破碎、烘干、粉磨、煅燒等工序產生的廢氣排放或外逸而引起。

水泥工業的塵源點比較多，煤磨、烘干磨機、冷卻機、破碎機、輸送帶、選粉機、庫頂、料倉、庫底和包裝系統等都會產生出大量的粉塵[1]。

《水泥工業“十二五”發展規劃》(2011年)明確指出“要在行業內大力實施節能減排技術改造，推行清潔生產，減少污染物排放，嚴格控制粉塵的排放”。

設備培訓總結篇五

培訓班的課程已經接近結束，經過兩個月的學習，我想我們每一位學員都有不同的但很大的收獲。對于我個人，我認為這次培訓班舉辦的非常有意義，非常有必要，因為它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動了內心。每時每刻、每一堂課，都讓我有所感動和收獲，許多不可言語表達的收獲。加之與來自不同縣市區、不同工作崗位的同學們聚集一堂，相互交流借鑒工作經驗、思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力。通過學習和培訓，使高技能人員不斷更新技能理念，優化思維，完善知識結構。使我們專業技能人員更加深刻地領會到，社會的發展，時代的進步日趨快速。要求不斷學習，不斷提高自我技能水平。只有不斷更新知識，不斷完善自我，才能更好地做好本職工作，新的時代對我們提出了新的、更高的要求。

一方面要為自己定好位，做好技術服務工作，進一步發揮紐帶作用。另一方面要從大局出發，根據廠的實際情況，拓寬思路，多出點子，想好辦法，當好參謀助手，為領導決策提供依據。這就要求我們的思維、知識要符合時代的要求，要符合企業發展的需要。我們必須不斷地通過學習或培訓等各種方法來提高自己。才能更好地完成各項工作任務，才能提高工作質量和效率。在培訓學習中，我們也學到了不少專業技術和實操方法，不斷改進工作方法，把工作方法與實際操作有機的結合，進一步提高我們的專業技能和工作效率。科學文化知識和理論知識的培訓學習，為提高專業技能奠定基矗能否做好工作，不僅僅是自己的問題，也是對企業負責的問題，只有努力地工作，扎扎實實地工作，才能把上級領導交給我們的任務完成好。

只有精通崗位技能，才能認真履行好職責，才能發揮技術人才的作用。總之，通過不斷的培訓，職工的技能就會有新的提高，員工在生產中的操作得到了進一步規范，安全和服務意識也進一步提高；員工工作效率的提高，使電廠生產設備發揮出了最大的功效，各流程的銜接也更加流暢，從而使生產成本得到了節約，最終形成“培訓—技能提高—企業發展—再培訓”良性循環的過程！所以，當前世界的瞬息萬變，科技的突飛猛進，更要求我們更好地掌握各類理論知識，提高做好本職工作的本領。才能不被時代所淘汰。所以我們要一如既往地學習，豐富自己的知識，增強自己的本領，努力成為本職位的行家能手。還要帶領本機組高效、節約的完成領導下發的每一項任務。最后，感謝學校和老師的教導培訓！

在市水利局統一組織下，我參加閘門運行工職業技能培訓班，通過對專業操作技能專業知識的系統學習，對專業技術崗位有了更加深刻的認識和了解。在參加培訓的這半個月里，經過水校專業老師們對機電和水利專業基礎知識的詳細講授，以及多項實踐操作，讓我受益匪淺，使我在理論與實踐上都有了一定的提高。培訓使我更加意識到工作前安全檢查的重要性。安全工作對于操作工人來說，責任重大，關系到水利經濟效益和社會影響；對我們個人來說，涉及到家庭幸福，個人安危，絕不能掉以輕心。，只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會保證水利事業健康發展。因此，在日常的維修工作中，首先做好檢維修前全面的安全檢查，比如檢修傳動設備前必須先斷電掛牌并專人監護等。在平時的維修工作中，我只是根據以往的工作經驗對設備故障進行維修，缺乏專業理論的支持。通過機電和操作專業技能培訓，彌補了我在操作知識理論方面的不足，為我今后的操作運行工作打下了一定了理論基矗我會盡快結合本單位現有設備裝置的實際情況及自身崗位特點，把所學的理論知識科學地運用到實踐中去。目前，單位對員工技能的重視程度越來越高，技術工人憑技術拿工資成為一種趨勢，在我們迫切需要提高自己技術技能的時候，水利系統組織了技工職業技能培訓班，給一線員工提供了很好的學習機會，讓我們很感到振奮。為了更好地提高單位整體技工隊伍水平，我們所舉行一系列的業務技術學習和專業技能比賽活動，利用業余時間在一起探討所學到的知識，交流平時遇到的問題，分享實際維修操作過程中的體會和經驗。在交流的過程中又潛移默化的使所學習到的知識得以提升，帶動身邊的同事一起進步。不僅使所學到得知識和技能傳授給了周邊的同事，提高了大家的`理論知識水平，還能通過實踐提升大家的維修技術水平，使大家更加熟練地掌握維修操作的技巧，真正在同事中形成了“傳、幫、帶”。通過技工職業技能培訓班的培訓，使我認識到要積極、主動地學習和思考，善于總結，勇于提出合理化建議，不斷的提高自己的業務技能和綜合素質。同時，還要加強同事間的溝通、交流和相互學習，提高維修隊伍的整體水平，為水利事業的快速發展保駕護航，也為我們的個人成長創造了條件。

設備培訓總結篇六

甲方：

乙方：

乙方替甲方安裝拆卸塔式起重機設備壹臺，型號qtz40，出廠編號，總裝高度30米，甲方負責運輸、安裝工作。為保證作業準確實施，明確甲、乙雙方職責，特簽定本合同。

第一條：甲方上述設備，乙方于年7月28日在工程工地安裝拆卸，費用共計元元整，合同簽定后，甲方即支付乙方元預付款，設備安裝后三日內結清。

第二條：乙方負責事項

1、負責設備的組裝、拆卸

2、負責提供必要軟件資料。

第三條：甲方負責事項：

1、合同簽定后即向乙方提供有關技術資料(包括基礎驗收單，土質報告復印件)。

2、按乙方要求做好設備進場的各項準備工作，做到路通，電通(電源送至設備配電箱)，為乙方現場提供場地空間及吊裝設備。

3、負責機械進場全過程的安全保衛及消防工作。

第四條：各安全職責

1、設備安裝過程中甲方需做好安全保衛工作，非作業人員不得進入現場，否則造成一切安全事故及連帶責任均由甲方負責。

2、因甲方基礎、設備等存在隱患，造成的安全事故及經濟責任均由甲方負責。

3、設備拆裝過程中由于乙方人員違章操作造成安全事故責任，由乙方負責。備注：

本合同經雙方簽字蓋章后生效。

設備培訓總結篇七

根據自治區農業廳的統一安排，我參加9月14日9月19日在河池民族農校舉辦的“基層農技人員河池農校培訓班”學習，學習了《玉米栽培新技術》、《現代農業推廣》、《現代農業信息代》等課程內容。通過學習拓寬了視野，增進了新知識，提高了思想認識，對今后指導農村農業推廣工作，促進糧食增產，農民增收，增強了信心。隨著經濟形勢的高速發展，以及城鄉收入差距逐漸拉大，農業前進步伐越來越沉重。一方面廣西農業耕地資源潰乏，另一方面，大量勞動力向城市轉移，大量勞動負擔集中在婦女、老人身上，而農業發展的多元化需求是學前的主要表現特征。因此，大力推廣新技術是符合當前農村發展實際。

玉米是廣西作物第二位，每年種植面積在1000萬畝左右，在九分石頭一分地的廣西大部分農村占十分主要的地位。因此推廣高產、穩產新品種是發展的關鍵。如先玉901、903，迪卡007、008，正大619，等品種，目前是較好的選擇。同時推廣有效降低勞動強效的新栽培技術，如春玉米雙行單株地膜覆蓋及一次性施肥栽培技術。這樣技術勞動力使用集中，（一次過），符合農村外出務工家庭的實際，值得推廣。隨著農業發展的多元化要求，種植商用甜糯玉米的高產栽培技術需求越來越大，特別是地膜覆蓋越冬栽培技術。其關鍵措施是廂面整成墨西哥草帽狀，然后再噴施除草劑和蓋地膜，這樣做的原因是玉米苗在冬前長出來，這時不要急于破膜引苗出來。讓苗在地膜和土面之間的空隙生長并越冬。苗雖有些卷曲生長，但不要緊，在來年開春后再破膜引苗，玉米苗可恢復正常生長。這些實踐經驗，通過總結逐步推廣。

掌握科學的農業推廣方法，是我們開展農技推廣工作者，必須是備的技能。發展農村生產力，培養農民的個人能力與素質是農業推廣的兩個目的。而掌握理解創新擴散理論，可以使我們有目的，分階段地做好推廣工作的每一項內容，減少育動性，遵循規律辦事。充分掌握并運用各種農業推廣方法，如舉辦各種技術培訓班，建立技術成果的中間試驗和示范，巡回指導和參與技術開發等方式，可以有效地提高農技推廣的效果。

實現農村農業信息化建設是農技推廣深入千家萬戶的有效途徑。它可以實破廣西高丘地理等環境的限制，使農業新技術，跨越千山萬水進村入戶，為八桂田野注入強大發展動力。積極推廣電話、電視與電腦網絡相結合的“三電合一”信息服務零距離發展模式。同時培訓人才隊伍，建設縣及縣以下農村信息服務網絡延伸糸統和農村信息員隊伍建設工程，完善辦公自動化延伸糸統和農產品質量安全監管糸統。學習浙江農民信箱建設機制，在農產品的產銷對接，農業技術服務，電子政務，信息獲取，政府和農民群眾溝通等方面發揮重要作用。總之，通過這次培訓，提高做好下一步農村農技推廣工作的自信心，也進一步了解推廣思路和做法。相信通過農技人員的共同努力，一定能夠實現農村社會快速發展。

設備培訓總結篇八

華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠（以下簡稱“小灣電廠”）安裝6臺70萬千瓦水輪發電機組，按照華能瀾滄江水電有限公司（以下簡稱“瀾滄江公司”）“大公司、小電廠，遠程集控、統一運營”的總體思路，遵循“精簡、效能、先進、合理，一崗多責、一專多能、因事設崗”的原則和運維合一的生產管理模式要求，進行生產運營管理。電廠主要生產部門為“運維部”，其中30歲以下員工占部門人數的90%以上。小灣電廠自2009年成立以來，以瀾滄江公司運維合一生產模式的要求進行生產人員管理。小灣電廠為瀾滄江公司第二個采用運維合一生產管理模式的電廠，在學習借鑒景洪電廠運維合一管理經驗的基礎上，在4年的生產運行中，一直在探索運維合一模式下人員的管理方法，并總結了一套適合此模式的人員管理辦法，為電廠的運行維護工作提供了可靠的人員保障。

實施背景

運維合一模式是瀾滄江公司在總結國內外水電廠生產有效經驗的基礎上，結合自身流域內廠站多、年輕員工比重大的特點，大膽提出的水電廠創新生產管理模式。其對生產人員的能力要求概括為“一專多能”“專一、會二、懂三”。“專一”要求每個生產人員有自己精通的專業技能或專業方向，這是基礎。“會二”即生產人員在有專業特長的基礎上，能熟練掌握水電廠運行知識并承擔運行工作。“懂三”是要求生產人員對水電廠生產流程及設備原理進行系統性的分析，為“運維合一”生產模式對水電廠生產人員的更高要求。

運維合一模式簡化機構設置，所有的生產人員統一在一個部門下，可以提高水電廠生產人員的綜合素質，減少工作環節，便于生產任務的統一安排和部署，便于班組間的溝通協調，提高企業勞動生產率，降低電廠生產成本，有力促進水電廠生產管理的進步。

運維合一模式與傳統水電廠生產模式有很多區別，其最大的區別就是對人的要求不同，傳統水電人員管理模式已不適應運維合一模式下的人員管理。運維合一模式下人員管理需要在三方面進行創新：

（1）人員崗位目標及職責。運維合一模式要求員工承擔更多的工作，主要為運行和維護兩個專業方向。這些工作以前是兩個人或者兩個部門分別開展，現在由一個部門或一個人開展，必然要求運維人員同時具備運行和維護的專業知識。對應的崗位職責需明確對運維人員提出其勝任崗位需要具備的條件。

（2）人員培訓管理。運維合一模式要求運維人員同時具備運行和維護的專業知識，按照傳統水電的人員單一專業培訓模式，顯然不能使運維人員掌握必要生產技能。同時，如果只是簡單地通過“運行培訓+維護培訓”的方式來培訓運維人員，其所需培訓時間較長。在運維合一模式下，需要探索可以使員工快速掌握設備運行維護知識的創新培訓模式。要求新的培訓模式將設備從運行維護兩個方面同時思考，而且設備培訓必須直觀易懂。

（3）人員評價體系。運維合一模式人員崗位要求及培訓管理改變后，配套的人員評價體系也需要創新。人員工作內容增加、學習培訓量增大，需要設計新的評價體系及時對員工工作情況進行評價。績效管理也要引導人員的運維綜合能力提升。面對人員運維合一程度不斷深入，掌握專業面逐步擴寬的趨勢，新的人員評價體系應該借助信息化的手段，形成員工完整的成長信息。

運維合一模式下人員管理的內涵和做法

建立明確的崗位目標及職責

運維合一要求員工同時掌握運行技能和一定的維護技能，運行技能為員工必備技能，其要求較傳統水電生產更高。為使員工能清晰知道自身技能水平與所期望的崗位要求的差距，應幫助員工制定學習目標計劃，建立新的崗位目標和要求以適應運維合一的要求。小灣電廠將運維崗位分為：班長、副班長、技術負責、班長助理、運維a崗、運維b崗、運維c崗。同時設計算機班班長、計算機班副班長、計算機班技術負責、計算機班班長助理、計算機a崗、計算機b崗、計算機c崗，計算機班工作和崗位要求與傳統模式要求相同。運維班長、副班長和技術屬班組管理崗位，負責班組安全、項目、技術及日常工作的管理。具體分工為：班長負責項目管理及全面負責班組各項工作；副班長負責安全管理工作；技術負責負責班組技術和培訓管理工作；班長助理協助副班長負責安全管理工作。班組長崗位工作標準如表1所示。

表1 班組長崗位工作標準

崗位 項目 工作內容 工作標準

長 班組

管理 班前會 1.班組工作安排

2.工作危險源分析

工作現場

檢查 1.各工作面安措落實情況

2.現場安全文明施工

3.工作人員安全防護用品、工器具使用情況

4.各工作面工作開展情況

班后會 1.班組工作總結

2.工作表揚及批評

3.明日工作計劃

工作總結

計劃 1.周工作總結及下周計劃

2.月工作總結及下月計劃（包括安全、項目、技術監督、缺陷、物資等內容）

績效考核 1.組織進行績效考核

2.每天組織班組進行考核通報

3.督促進行考核整改

管理 項目計劃

申報 1.確定項目負責人

2.組織對項目進行討論確認

3.督促項目負責人進行項目申報

項目實施 1.審核施工技術方案

2.督促項目負責人進行項目實施

3.進行各項目進度、安全、質量控制

4.建立項目管理臺賬

合同管理 1.組織招標文件編制

2.組織評標大綱編制

3.參與合同談判

外包工程

管理 1.合同、技術交底、資料、安全施工協議、技術方案檢查

2.現場施工不足整改落實

3.組織工程完工驗收

4.竣工資料歸檔建立外包工程管理臺賬

長 安全

管理 安全情況

通報 1.班后會點評不安全行為

2.督促不安全行為整改

安全性

評價 1.更新安全性評價臺賬

2.安全性評價問題整改

3.每周報送一次安全評價整改情況

兩票審查 1.審查班組兩票合格率

2.通報不合格兩票

3.對兩票存在問題進行整改

安全技能

培訓 1.安全工器具使用培訓

月安全

總結分析 1.本月安全工作情況總結

2.分析本月發生不安全現象，并進行整改總結

安全專項

檢查 1.各工作安措落實情況

2.現場安全文明施工

3.工作人員安全防護用品、工器具使用情況

管理 月物資

報送 督促維護物資及時報送

檢修物資

報送 督促各設備責任人及時報送物資

物資采購

跟蹤 掌握物資采購的進度

物資臺賬

管理 督促、檢查各設備責任人及時更新物資臺賬

工器具

管理 1.督促外協及時提交工具房工具統計報表，并注明缺失原因

2.各試驗、調試設備臺帳檢查，是否在檢驗合格期內且完好

崗位 項目 工作內容 工作標準

理 安全

管理 班組臺賬

管理 1.督促班組基礎臺賬更新、完善

周危險源

辨識臺賬 1.按時提交危險源臺賬

2.檢查危險源整改情況

周安全

學習 1.學習安全文件、不安全事件

2.本周安全工作總結

3.下周安全工作計劃

接地線

管理 1.按照接地線管理規定對接地線使用存放情況進行檢查

2.接地線臺賬檢查

安全工器

具管理 1.定期組織對安全工器具數量、存放位置、質量進行檢查

2.對安全工器具臺賬進行檢查

3.組織對安全工器具進行報送定檢

解鎖鑰匙

管理 1.對解鎖鑰匙使用記錄進行檢查

2.對解鎖鑰匙是否按規定存放

責 缺陷

管理 消缺工作 1.每日班會前統計spa系統內缺陷單

2.安排消缺負責人及工作班人員

4.督促消缺負責人完善缺陷流程

重大危險

缺陷 1.編寫消缺方案，并提交審批

2.現場組織人員進行缺陷處理

3.現場安全控制

管理 技改項目 1.提交技改申請

2.組織編寫技改方案

3.組織實施技改項目

4.技改總結及資料歸檔

技術培訓 1.檢查本月培訓計劃執行情況，并評估培訓效果

2.組織培訓考試

3.制定下月培訓計劃

技術報表 1.編寫運行周總結

2.編寫月運行分析

3.進行月缺陷統計及分析

應急管理 1.組織制定重大故障反事故預想，并監督學習情況

2.組織編寫應急預案

規程圖紙

修編 根據設備變動等實際情況，更新運行規程及圖紙

技術監督 1.督促各專業小組按時提交技術監督監督周總結、月總結、季度報表、年總結

2.組織進行檢修規程修編

3.組織進行維護圖紙修編

4.督促檢查每月至少進行一次技術監督小組活動

5.組織技術監督整改項目開展

6.每周報送一次技術監督整改情況

運維a崗、b崗、c崗崗位目標和要求如表2所示。

表2 運維a崗、b崗、c崗崗位目標和要求

崗位 崗位目標和要求