心得體會是指個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

醫院管理者的心得體會篇一

醫院主任是一個協調、管理和領導醫療團隊的重要職位。作為醫院的管理者，主任不僅需要具備專業醫療知識和技能，還需要有良好的管理能力。在多年的工作中，我深深體會到作為醫院主任的重要性，同時也收獲了一些管理心得體會。以下是我對醫院主任管理的一些思考和體會。

首先，作為醫院主任，重視團隊建設是至關重要的。醫院是一個龐大的組織，醫療團隊的凝聚力和合作能力直接關系到醫院的整體運作和患者的治療效果。因此，作為主任，我始終注重醫療團隊的建設和培養。通過定期舉辦團隊活動和培訓班，我促進了團隊成員之間的交流和互動。此外，我還注重培養團隊成員的專業能力，通過不斷提升他們的技能水平，確保團隊能夠提供高質量的醫療服務。

其次，作為醫院主任，我認為要善于溝通和協調。醫院是一個充滿各種利益關系和利益沖突的地方，作為主任需要在各方利益之間進行權衡和平衡。因此，善于溝通和協調就顯得尤為重要。在日常工作中，我積極與各個科室的負責人進行溝通和交流，了解他們的需求和困難，并尋找解決方案。我通過與醫護人員進行面對面的交流，并開展定期會議，及時了解他們的意見和建議，進一步改善醫院的管理和服務質量。

另外，作為醫院主任，勤勉負責是我的基本原則。醫院管理是一個細致而艱巨的任務，作為主任，必須具備對自己工作的責任感和敬業精神。我經常加班工作，對醫院的各項工作進行全面細致的監督和調度。我堅持親臨臨床一線，與患者和醫護人員進行面對面的交流，并及時處理各種問題和糾紛。我明確自己的工作目標和任務，以身作則，帶領醫院的團隊全力以赴，為患者提供最優質的醫療服務。

此外，作為醫院主任，我注重實踐創新。醫療技術和管理方法都在不斷發展變化，作為主任，我始終保持學習的態度，不斷學習新知識，掌握新技術。我鼓勵醫院的醫護人員參加各類學術交流和專業培訓，提升自己的專業水平。同時，我也鼓勵醫院的醫護人員提出自己的創新想法，不斷改進醫療工作和服務質量。通過實踐創新，我相信醫院的管理和服務質量會得到進一步提升。

最后，作為醫院主任，我總結了一條重要的管理信條，即倡導以人為本的管理理念。醫院是一個人文關懷的場所，除了醫療技術，人情味更是醫護工作的核心。作為主任，我始終堅持把患者的需求放在首位，注重提供個性化、高質量的醫療服務。同時，我也注重關懷醫院的醫護人員，尊重他們的工作和成就。我盡量為他們創造良好的工作環境和發展機會，使他們能夠在醫院中充實而快樂地工作。

在工作多年以來，作為醫院主任，我積累了一些寶貴的管理心得和體會。我深知醫院管理的重要性，也清楚醫院主任的工作是多么的復雜和艱巨。但在面對各種挑戰時，我依然堅持著積極樂觀的態度，相信只要我們用心去做、努力去做，醫院的管理和服務質量一定能夠取得更大的提升，為患者帶來更多的健康和快樂。

醫院管理者的心得體會篇二

十月以來，公司進行了關于“6s”管理的活動，自己也參加了關于“6s”管理活動的培訓，從中學到了很多關于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好車間現場“6s”管理對公司發展的重要性。

要理解“6s”的定義、精髓，不能只了解“6s”的字面含義，不能為了平時檢查而刻意應付。要從被動變為主動，從帶著情緒開展“6s”到主動進行素質的提升，從本質上有一個觀念更新的過程。

通過實實在在的“6s”工作，我有如下感受。

一、“6s”對工作效率的提升。在過去的工作中，急用的資料、工裝等需要耗時半天才能找到，6s管理的一步步推動，使現場更整潔寬敞，大大減少了翻找資料和物品的時間，工作效率有了很大的提高。

二、“6s”有效確保現場安全。現場物品的堆放規范及機床防護罩的安裝等，有效防止了事故發生的可能性，確保工人的安全是我們工作的重中之重，這些都為我們的工作的順利進行提供了安全保障。

三、

“6s”管理使大家有更好的集體榮譽感，豐富了公司的文化內涵。只有公司興旺了，才能使個人的人生價值隨企業而得到體現。以“6s”管理為基石的我工段定會貫徹到行動中去，為員工也為企業創造好的形象。

醫院管理者的心得體會篇三

隨著醫療技術不斷地進步和醫療服務的不斷改善，現代醫院管理已成為醫療界中極為重要的組成部分。現代醫院管理的重要性在于，能夠提高醫院的效率和質量，滿足患者對醫療服務的需求。在本文中，筆者將結合對現代醫院管理的實踐經驗，對醫院管理的心得體會做出總結和分析，旨在提高現代醫院管理的效率和質量。

第二段：員工培訓

現代醫院管理的核心是員工培訓。員工在醫院的工作中扮演著重要的角色，任何小的錯誤都可能影響到患者的健康和生命。因此，醫院管理應注重員工培訓，使員工提高醫療知識和技能，確保他們能夠勝任自己的工作。同時，醫院管理還應考慮服務態度、溝通和協作，為員工提供組織、管理和領導方面的培訓。員工的培訓應該系統、全面和定期，從而確保醫院能夠提供優質的醫療服務。

第三段：信息化管理

現代醫院管理還需要引入信息化管理，以提高管理效能和提升患者的服務水平。醫院管理應該使用現代信息技術，通過自動化和數字化來改進醫療服務和管理體系，從而提高醫院效率和患者滿意度。例如，醫院可以利用互聯網和移動應用程序，提供在線預約掛號、醫療咨詢和就診記錄查詢等，使醫療服務更加便捷和高效。

第四段：團隊協作

現代醫院管理需要重視團隊協作，促進醫生、護士、行政人員和患者之間的緊密合作。協作的意義在于凝聚人心、共同進步。治療慢性病的過程中，如果不重視團隊協作，很容易出現患者的病情惡化和醫療殘疾。因此，醫院管理應該優化醫療流程，加強信息通訊，確保員工及時分配、熟練配合，協同工作，最大限度地滿足患者的需求。

第五段：總結

現代醫院管理要求醫院領導班子重視患者需求、關心員工福利、引入新技術、推動改進和創新。在實踐中，醫院管理可以根據實際情況，制訂財政方案，實施績效評估，評估醫院管理的效果。醫院管理需要反饋意見、吸納創意、及時修正問題，使醫院的整體運作和效率得到最佳的提升。最終，現代醫院管理仍需克服的一項挑戰是在醫學精密化和資金、設備資源不斷增長的催化作用下，不讓管理者的角色變成制約而非促進和實質性指導。現代醫院管理面臨的挑戰將在這樣的競爭中如何取勝，將需要醫院管理者有遠見卓識并擁有更多的機會去支持醫療政策約束。

醫院管理者的心得體會篇四

隨著社會經濟的發展，醫院人員管理成為一門重要的學科。醫院人員管理涉及到醫院組織結構、人員招聘、員工培訓、薪酬保障、工作激勵等多個方面。在長期的工作實踐中，我積累了一些管理心得體會，下面就與大家分享一下。

首先，醫院人員管理要注重建立科學合理的組織結構。一個良好的組織結構可以明確各個崗位的職責和權限，減少工作沖突和重復勞動。在我所在的醫院，我們按照臨床科室、醫技科室和后勤部門來劃分，并且每個部門都設有明確的負責人。這樣一來，不僅可以提高工作的效率，還可以使各個部門之間的協調與配合更加緊密。

其次，醫院人員管理要實行科學的人員招聘政策。醫院作為一所公共機構，人員招聘應嚴格按照程序和法規進行。在招聘過程中，我們注重考察應聘者的專業素質、工作經驗和溝通能力等方面。我們還會根據崗位的需要制定相應的考試和面試，以確保招聘到合適的人才。除此之外，招聘人員還要注重對應聘者的背景調查，以減少潛在風險。

第三，醫院人員管理要持續進行員工培訓和發展。醫療領域發展日新月異，醫護人員需要不斷學習和提升自己的專業知識和技能。在我們的醫院，我們定期組織各類培訓活動，包括學術講座、病例討論和技術培訓等。此外，我們還鼓勵醫護人員參加學術會議和研討會，與同行交流切磋，拓寬專業視野。通過這些培訓和發展機會，我們的醫護人員能夠不斷提升自己的能力水平，更好地為患者服務。

再次，醫院人員管理要注重薪酬保障與工作激勵機制。薪酬是一個重要的管理工具，能夠激勵員工的工作積極性和創造力。在我們醫院，我們以市場中等水平為基準，根據不同崗位的工作強度和難度進行相應的薪酬設置。此外，我們還通過定期評價和績效考核來激勵優秀員工，為他們提供晉升和發展的機會。我們相信，激勵機制能夠激發員工的工作熱情，提高工作效率。

最后，醫院人員管理要注重建立良好的員工關系。一個和諧的工作環境和團隊氛圍對于醫院人員管理至關重要。我們鼓勵員工之間的相互尊重和合作，定期組織員工活動和集體討論，增進溝通與理解。我們還著重提倡員工之間的互相幫助和支持，建立良好的團隊合作精神。通過這些努力，我們的醫院形成了一個團結、和諧、向上的工作氛圍。

綜上所述，醫院人員管理涉及到諸多方面，需要科學合理的組織結構、嚴格規范的招聘政策、持續的員工培訓和發展、合理的薪酬保障與工作激勵機制，以及良好的員工關系。只有在這些方面都做到了，才能夠有效管理和激發醫院人員的工作熱情和積極性，提高醫院的整體績效。我相信，通過不斷地總結經驗和不斷地改進，我們的醫院人員管理工作可以更上一層樓。

醫院管理者的心得體會篇五

(四)綜合協調能力

作為領導干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。

(五)選材用人能力組織的發展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善于發現人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。

(六)處事應變能力

社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

(七)開拓創新能力在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導干部僅僅具備"蕭規曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創新。以大無畏的精神，在原有的企業管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發展。

(八)學習、實踐能力

這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

以上是本人通過參加管理培訓班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應當具備怎樣的素質與能力。因此，在以后的工作學習中，我將學到的東西應用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素質和綜合能力鍛煉，爭當一名符合新時代要求的干部。

通過這次醫院管理干部的培訓，使我受益非淺，無論是作為中層管理干部還是作為醫生，在為人、處事方面通過老師們的點撥，獲得很多啟發。

作為科主任，團隊建設非常重要。大家因為共同的理想、信念，共同的價值觀才集聚到一起，成為一個科室，共同發展進步，完成神圣的使命。然而，大鍋飯的烙印在公立醫院還很深，影響到它的各個層面。這給管理帶來很大困難。以個人魅力管理，已經不能適應現代社會發展。以制度和文化來管理，最終文化管理，才能真正精細管理。所以培育同事們的核心價值觀非常重要。公立醫院的中層干部，要讓沒有理想的同事變得有理想，讓不同的理想變成共同的理想。讓一般的理想，變成高尚的理想。作為醫院，醫者父母心。所以我們把價值觀調整為：因為專業，所以贏得尊敬;因為周到，所以讓人溫暖。科室的精神：匯涓成海----盡管我只是一滴露珠，我愿意匯入溪流，匯成科室的海洋。同事們在一起，要相互合作，合作好才能發揮團隊效益，否則就是一盤散沙，甚至內耗巨大，個人也無法提高生活質量，實現人生價值。管理的重要方面是理事，通過不同的項目，來管人，鍛煉人，提高人。我們有信心在將來的工作中，通過實踐學到的管理學理論，把管理和職業做得更專業。

今年我們年終聚餐，就要改變以往吃飯喝酒的方式，改為元旦總結表彰茶話會，獎勵、鼓勵，邀請科室同事及其家屬參加，精心準備，引導大家重視文化建設，重視理想信念，增強使命感和責任感，以科室團結協作為重，在科室這個公正、健康的平臺上，建設發展科室，最終為科室而自豪，實現人生價值。

共

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醫院管理者的心得體會篇六

2019年9月27日，對于老工老干、職業病科的全體人員來說，是一個永遠值得懷念和自豪的日子。在醫院6s精益管理第二批推廣科室總結表彰大會上，我科榮獲金獎。得到這個消息，回想起6s打造過程中的日日夜夜，看著眼前溫暖、清新、明亮、文化氣息濃厚的工作場所，全科人員都流下了幸福的眼淚。

6s打造前，老工老干、職業病科由于病人住院時間長，老病友多，部分病友長期以院為家，衛生臟、亂、差，是醫院每次現場管理檢查的重點批評對象。接到醫院要開展6s精益管理的任務后，大家心理都在嘀咕：“我們這樣的條件，6s精益管理能過關嗎？”

辦法總比困難多。做為科室第一負責人的羅中華主任是一個認真負責、勇于擔當的硬漢子。雖然面對前所未有的壓力，但他沒有退卻，沒有被困難嚇倒，“6s打造我們要竭盡全力，發揮每個人的主觀能動性和聰明才智，確保6s精益管理全格，做到內心不愧，心中不悔”，羅中華主任在全科人員動員會上立下了誓言！

一聲令下，科室全體成員都行動起來了！在完成自己本職工作的同時，全心全意投入到6s管理的工作中，加班加點、任勞任怨、不計較個人得失，面對各種困難，不屈不撓；不會的地方向指導老師，認真學習，虛心請教，同時不放過每一個向其他科室學習的機會。護士楊嵐患有嚴重的腰椎間盤突出，腰部及腿部長期疼痛麻木，可她顧不上休息與養病，連續奮戰3個星期，每天加班到深夜，科室領導見她身體情況差要她休息，想予以特別照顧，她堅持說她必須完成科室的6s打造任務才行，仍舊帶病堅持加班到深夜，任勞任怨。受護士楊蘭的鼓勵，全體醫護人員勵精圖治，在科主任羅中華的帶領下，不知疲倦，個個都爭當先鋒，不怕吃苦、任勞任怨的度過了這3周加班到深夜的時間，在這三周里不論是小孩子發燒不舒服的同事，還是家里有年邁父母生病住院的同事，大家都犧牲了陪伴家人的時間，在醫院加班到深夜。

汗水沒有白流，評為金獎后，羅中華主任沒有滿足，他又在思考如何建立長效機制，分別制定了科室確保6s長效堅持的制度、標準、獎懲等有效管理機制，決心以6s精益管理為契機，提高安全和素養目標，加快老工老干、職業病科的發展步伐，今日種下醫院6s管理的綠水青山，換來明日醫院輝煌騰達的金山銀山。

醫院管理者的心得體會篇七

現代企業的競爭，已逐步演變成以品質為核心的競爭，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6s管理堪稱為品質活動中最基礎的管理項目。6s管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面。主要作用是保持工作環境清潔整齊，員工形成良好習慣，進而改善和提高企業形象，促進工作效率提高，切實保障安全。

xx骨科醫院關節科自xx年x月起，在整個科室范圍內推行6s管理。規范工作現場，培養員工良好習慣，不斷提高素養，保證工作安全、設備安全和人身安全，把6s管理的理念落到實處。xx科在進行6s管理后，工作環境大為改善，工作場所更加井然有序，全體員工精神面貌煥然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在進行6s管理的心得體會。

從x月開始，是xx科6s管理的試運行階段。在一個多月的準備時間里，xx科利用每周五的科室培訓機會，組織全體醫護人員認真學習并掌握6s管理相關知識，以求每一位工作人員都掌握了解6s管理中的各項要求。科室從基礎抓起，先后制定了從辦公室、配藥室到值班室等辦公區域的相關規章制度，以及管理的懲罰制度，要求每一位員工照章行事，建立良好、有序的工作環境。

為期一個月的試運行階段結束后，xx科6s管理進入考核階段。為更好地推行6s管理工作，科室進行分組，按管理標準對各項工作開展檢查。值得一提的是，這些監督員并不是科主任或護士長，往往是由平時表現欠佳的醫生和護士組成，在檢查的過程中，不僅能指出別人的不足，也能認識到自身的欠缺，達到一舉兩得的效果。監督員們在全科室范圍內不定時地進行巡查，并拍照記錄，每周將表現出色和欠佳的方面進行匯總，于每周五科室培訓時對全體醫護人員匯報總結。對表現出色的員工提出表揚，對表現欠佳的員工提出改善建議，使他們了解6s管理的基本含義和目的，在推行工作中達成共識。考核的目的不是為了懲罰員工，而是讓他們在實行的過程中意識到，6s管理是一種科學的管理方法，是源自于不斷探索不斷實踐，并非“紙上談兵”。

如今，每天早晨早交班之前，每一位醫生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈，椅子推入桌子空檔處。不僅如此，先前辦公室里擺放雜亂的地方，也變得整齊干凈。這表示考核期已經度過，xx科6s管理初見成效，鞏固與保持必不可少。

6s管理重在細節，也難在細節。在科室推行之初，有人將6s中的“整理、整頓、清掃、清潔”簡單地認為是“大掃除”。覺得天天檢查辦公區域是小題大做。其實不然，看似細小的地方往往潛藏著很多隱患，6s管理就是從工作環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“整理、整頓、清掃、清潔”不是單純的大掃除，是實施標準化、規范化管理的一個重要環節。

還有人認為6s管理主要運用于企業生產作業現場，在醫學領域并無多大作用。其實，6s管理給醫院帶來的效益是巨大的。井然有序的工作環境不僅能提高科室的聲譽和競爭力，關鍵是讓醫護人員認識到設備及儀器正確使用和保養的重要性，減少故障和差錯，確保醫療質量。同時，做到及時清點庫存，避免藥品及醫療用品的缺失、過期，保證正常使用。

例如實行管理之前，辦公區域內各種用品的擺放沒有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起，沒有進行歸類劃分，這樣一來，會產生誤拿錯用，不僅存在安全隱患，還降低工作效率。實行管理之后，對各種物品進行歸類劃分，根據標簽進行擺放，使用完畢后及時歸位。以上情況得到根本性改變，現在取用方便，安全保障。這看似簡單，卻需要把很多細節的事情做到位，并且保持整齊規范，不是一朝一夕能夠實現的。xx科以“細節決定成敗”為科室座右銘，將6s管理中的各項要求落實到細節，在實行期間，每位員工都已體會到了6s管理不同凡響的意義。

通過6s管理，xx科的醫護人員逐漸認識到，雜亂無章的工作環境會影響工作情緒，滋生安全隱患，醫療質量得不到保障。只有創建明亮、舒暢的工作環境，才能保證安全、優質、高效率的工作。經過管理改善，醫護人員們真正體會到6s管理是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。同時，xx科也收獲了6s管理帶來的好處：辦公室整潔干凈，辦公用品定置擺放、井井有條，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈、整潔，杜絕安全隱患，讓患者放心安心，提升了xx科的品質意識。

xx科推行6s管理以來，辦公區域從零亂無序到井然有序，但這僅是“萬里長征第一步”，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。隨著6s管理逐步深入，“素養”的實施成為了管理的重點和難點。

素養是指員工養成良好習慣，依規定行事，培養出積極主動的精神，也是6s管理實行中的習慣性。xx科的醫護人員來自全國各地，不同的生長環境培育出不同的性格和觀念。要把他們參差不齊的素養打造成6s要求，確實是最難的一步。比如，地上有一張廢紙，來來往往很多人，但幾乎無人愿意彎腰將紙拾起扔進垃圾桶。又如，在面對問題時不是迎刃而解，而是將問題當皮球一樣踢給他人。

如果沒有訓練有素的員工，6s管理哪來的品質保障？不能只依靠口頭的說明和規章制度來提升素養，將6s融入到工作和生活中，才能培養出良好的態度與行為，實實在在地提升人的素養。為了培養出xx科的良好素養，科主任和護士長以身作則，如主動拾起地上的垃圾，或是隨手關緊水龍頭等，用自己的行動語言對其他年輕員工形成潛移默化的影響，充分調動每一位員工的主動性積極性，將6s管理變成人人參與的過程，為他人著想、為他人服務，增強xx科整個團隊的凝聚力和榮譽感。

6s管理工作一旦開始，就沒有結束的時候。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要xx科共同努力，全力以赴，不論是在工作區域管理上，還是在員工素養上都將會有極大的提高，6s管理的推行將激勵、引導xx科成為管理先進、品質一流的團隊。

醫院管理者的心得體會篇八

現代企業的競爭，已逐步演變成以品質為核心的競爭，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6s管理堪稱為品質活動中最基礎的管理項目。6s管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面。主要作用是保持工作環境清潔整齊，員工形成良好習慣，進而改善和提高企業形象，促進工作效率提高，切實保障安全。

xx骨科醫院關節科自x月起，在整個科室范圍內推行6s管理。規范工作現場，培養員工良好習慣，不斷提高素養，保證工作安全、設備安全和人身安全，把6s管理的理念落到實處。xx科在進行6s管理后，工作環境大為改善，工作場所更加井然有序，全體員工精神面貌煥然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在進行6s管理的心得體會。

從x月開始，是xx科6s管理的試運行階段。在一個多月的準備時間里，xx科利用每周五的科室培訓機會，組織全體醫護人員認真學習并掌握6s管理相關知識，以求每一位工作人員都掌握了解6s管理中的各項要求。科室從基礎抓起，先后制定了從辦公室、配藥室到值班室等辦公區域的相關規章制度，以及管理的懲罰制度，要求每一位員工照章行事，建立良好、有序的工作環境。

為期一個月的試運行階段結束后，xx科6s管理進入考核階段。為更好地推行6s管理工作，科室進行分組，按管理標準對各項工作開展檢查。值得一提的是，這些監督員并不是科主任或護士長，往往是由平時表現欠佳的醫生和護士組成，在檢查的過程中，不僅能指出別人的不足，也能認識到自身的欠缺，達到一舉兩得的效果。監督員們在全科室范圍內不定時地進行巡查，并拍照記錄，每周將表現出色和欠佳的方面進行匯總，于每周五科室培訓時對全體醫護人員匯報總結。對表現出色的員工提出表揚，對表現欠佳的員工提出改善建議，使他們了解6s管理的基本含義和目的，在推行工作中達成共識。考核的目的不是為了懲罰員工，而是讓他們在實行的過程中意識到，6s管理是一種科學的管理方法，是源自于不斷探索不斷實踐，并非“紙上談兵”。

如今，每天早晨早交班之前，每一位醫生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈，椅子推入桌子空檔處。不僅如此，先前辦公室里擺放雜亂的地方，也變得整齊干凈。這表示考核期已經度過，xx科6s管理初見成效，鞏固與保持必不可少。

6s管理重在細節，也難在細節。在科室推行之初，有人將6s中的“整理、整頓、清掃、清潔”簡單地認為是“大掃除”。覺得天天檢查辦公區域是小題大做。其實不然，看似細小的地方往往潛藏著很多隱患，6s管理就是從工作環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“整理、整頓、清掃、清潔”不是單純的大掃除，是實施標準化、規范化管理的一個重要環節。

還有人認為6s管理主要運用于企業生產作業現場，在醫學領域并無多大作用。其實，6s管理給醫院帶來的效益是巨大的。井然有序的工作環境不僅能提高科室的聲譽和競爭力，關鍵是讓醫護人員認識到設備及儀器正確使用和保養的重要性，減少故障和差錯，確保醫療質量。同時，做到及時清點庫存，避免藥品及醫療用品的`缺失、過期，保證正常使用。

例如實行管理之前，辦公區域內各種用品的擺放沒有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起，沒有進行歸類劃分，這樣一來，會產生誤拿錯用，不僅存在安全隱患，還降低工作效率。實行管理之后，對各種物品進行歸類劃分，根據標簽進行擺放，使用完畢后及時歸位。以上情況得到根本性改變，現在取用方便，安全保障。這看似簡單，卻需要把很多細節的事情做到位，并且保持整齊規范，不是一朝一夕能夠實現的。xx科以“細節決定成敗”為科室座右銘，將6s管理中的各項要求落實到細節，在實行期間，每位員工都已體會到了6s管理不同凡響的意義。

通過6s管理，xx科的醫護人員逐漸認識到，雜亂無章的工作環境會影響工作情緒，滋生安全隱患，醫療質量得不到保障。只有創建明亮、舒暢的工作環境，才能保證安全、優質、高效率的工作。經過管理改善，醫護人員們真正體會到6s管理是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。同時，xx科也收獲了6s管理帶來的好處：辦公室整潔干凈，辦公用品定置擺放、井井有條，大大提高了工作效率；配藥室換藥室干凈、整潔，杜絕安全隱患，讓患者放心安心，提升了xx科的品質意識。

xx科推行6s管理以來，辦公區域從零亂無序到井然有序，但這僅是“萬里長征第一步”，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。隨著6s管理逐步深入，“素養”的實施成為了管理的重點和難點。

素養是指員工養成良好習慣，依規定行事，培養出積極主動的精神，也是6s管理實行中的習慣性。xx科的醫護人員來自全國各地，不同的生長環境培育出不同的性格和觀念。要把他們參差不齊的素養打造成6s要求，確實是最難的一步。比如，地上有一張廢紙，來來往往很多人，但幾乎無人愿意彎腰將紙拾起扔進垃圾桶。又如，在面對問題時不是迎刃而解，而是將問題當皮球一樣踢給他人。

如果沒有訓練有素的員工，6s管理哪來的品質保障？不能只依靠口頭的說明和規章制度來提升素養，將6s融入到工作和生活中，才能培養出良好的態度與行為，實實在在地提升人的素養。為了培養出xx科的良好素養，科主任和護士長以身作則，如主動拾起地上的垃圾，或是隨手關緊水龍頭等，用自己的行動語言對其他年輕員工形成潛移默化的影響，充分調動每一位員工的主動性積極性，將6s管理變成人人參與的過程，為他人著想、為他人服務，增強xx科整個團隊的凝聚力和榮譽感。

6s管理工作一旦開始，就沒有結束的時候。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要xx科共同努力，全力以赴，不論是在工作區域管理上，還是在員工素養上都將會有極大的提高，6s管理的推行將激勵、引導xx科成為管理先進、品質一流的團隊。

xx科xx

20x月

醫院管理者的心得體會篇九

現代醫院管理是一項充滿挑戰的任務，隨著人們對醫療服務的需求不斷提高，醫院管理者需要不斷地創新和改進，以提高醫院的運營效率和服務質量。在我的工作經歷中，我深深感到了現代醫院管理的重要性和難度，并且積累了一些心得體會，現在與大家分享。

第二段：科學的管理體系

現代醫院管理需要建立完善的管理體系。首先是科學的制度規范，包括醫療服務質量管理規范、衛生事件報告制度、藥品采購與管理制度等。這些制度可以讓醫院管理者在管理過程中更準確地制定政策和任務，提高決策的科學性和精準性。

第三段：人性化的服務理念

醫院管理除了要有科學的制度規范外，更需要注重人性化的服務理念。醫院作為服務性行業，關注患者的體驗和感受至關重要，需要貼近患者，了解他們的需求和要求，探索更加便利、高效和貼心的服務方式。例如，醫院可以采用在線掛號、自動叫號等現代化科技手段，提高對患者的服務效率和質量，讓醫療服務更加便利和舒適。

第四段：合理的資源配置

現代醫院管理必須合理配置資源。醫院的醫生、護士、設備、藥品等是資源，資源優化配置是醫院管理的核心任務。在醫學技術的發展下，醫學服務要求更多的高品質設備。醫院擁有了高效的醫療設備，但使用不得當就會造成資源的浪費。對醫院的資源進行維護、配置、優化，是醫院經營的關鍵。

第五段：知識管理

現代醫院管理也需要進行有效的知識管理。在醫學領域，臨床醫學與前沿醫學發展的速度十分迅速，醫院的醫生、護士需要不斷地接受新的知識和技能培訓，保證專業能力的提高和臨床效果的優化，進一步提高醫療服務水平。此外，醫院管理者也需要學會有效地傳播和分享知識，增強全體員工的行業素養和競爭力。

結語：

以上就是我對現代醫院管理心得的體會，現代醫院管理因為需要兼顧科技和人性化等多個方面，所以具備一定的難度。但只要堅持不斷創新，注重細節，有效配置資源和正確制定政策，并實現資源的協同與共享，都可以實現醫院管理的全面提高，進一步提高管理者的管理能力和醫護人員的專業素質，讓更多需要的患者獲得更加舒適和安心的診療體驗。

醫院管理者的心得體會篇十

近年來，隨著醫療技術與管理水平的不斷提高，醫院的服務水平也在不斷地提升，每個醫院都在尋求更先進的管理方法來優化服務。在我參與的某三甲醫院中，我也有一些關于先進管理的心得體會。

第一段：建立良好的服務理念

醫院的服務質量直接關系到患者的治愈率和患者的滿意程度，而對于醫院來說，良好的服務理念是必不可少的。要想實現“以患者為中心”的服務理念，醫院需要在思想理念和實踐方法上進行全面的轉變。這個過程需要全員參與，包括醫生、護士、服務人員以及管理層都要投入到這個過程中來，從內心深處設置好“患者至上”的服務理念。這也是醫院先進管理的核心所在。

第二段：完善醫療質量管理

醫療質量是醫院的核心業務之一，質量管理也是醫院先進管理的重要方面之一。在這個醫院中，質量管理涵蓋了各個層面的醫療工作，包括醫療流程管理、臨床路徑管理、病例質量管理、醫療糾紛管理等等。通過完善質量管理體系，可以確保醫院醫療質量的穩步提高，并且能夠有效地發現和糾正問題，以及提高醫療服務的可靠性和安全性。

第三段：強化以數據驅動的管理

隨著數字化時代的到來，數據已經成為了醫院管理的重要手段。以數據為基礎的管理方法，可以快速、準確地獲取醫院管理過程中的各種信息，包括患者流量、醫療質量評估、醫生績效評價等等。在這個醫院中，我發現，數據管理已經成為了醫院管理的重點。針對不同的數據，醫院設置了相應的KPI指標，對不同的KPI指標進行監控和評價。這樣可以幫助醫院更加快速地發現并解決問題，提高醫院工作效率。

第四段：追求技術創新

在科技發展迅速的今天，技術是醫院先進管理不可或缺的部分。技術的引進，可以幫助醫院提高效率，提高患者體驗。在這個醫院中，諸如智能導診系統、遠程會診系統等新技術已經被引進并應用，讓醫療服務變得更加便捷和高效。另外，醫院也積極地推廣信息化管理模式，推動醫院向數字化、智能化轉型。

第五段：重視員工素質的提高

醫院的員工素質直接關系到醫院服務的水平與質量，員工培訓是醫院先進管理的重要環節之一。醫院應該提供全方位、多渠道的培訓機會，讓員工不斷地更新知識，提高服務技能，從而提高整個醫院的服務水平。此外，醫院也應注重員工的心理健康，建立良好的激勵機制，提高員工的職業滿意度。

總之，在醫院先進管理中，堅持以患者為中心，加強質量管理、數據管理、技術創新和員工培訓，是實現醫院高質量服務的關鍵。通過不斷地積極探索和實踐，相信我們可以為患者提供更加便捷、高效、貼心的醫療服務。

醫院管理者的心得體會篇十一

非常幸運能夠聆聽來自全國醫院管理硬核級大腕教授們授課，三天的時間，我們在美麗的大山腳下，焦裕祿的故鄉-博山區北崮山村焦裕祿干部管理培訓學院，接受了封閉式的干部素質管理培訓。

三天的時間，檔期滿滿，收獲滿滿。關于音樂與生命的融和，關于大數據時代帶給智慧醫療的先進信息，關于高績效團隊建設，關于國學修養，關于紅色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之間，與臨床小跑的工作節奏相比，身體慢下來了靜下來了，但每時每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強度運轉，那時只恨自己才疏學淺。

第一堂課，來自杭州藝術館的講師、杭州巴洛克音樂研究所教師，向我們打開了精彩的藝術之門。音樂與藝術，對我這個學醫人來說是陌生的，雖然我也曾自詡是文藝女青年，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時，我只能說自己不懂生活。文藝的世界是多彩的，音樂的世界是靈動的，而我從醫院到家再從家到醫院兩點一線的世界是單調的，蒼白的。張博教授生活每時每刻是有音樂作伴的，不同的生活狀態，就有不同的音樂節拍，生活一下子變得律動起來，張博教授向我展示了一個藝術人精彩紛呈的生活。關于音樂，關于藝術，這正是我們這些學醫的理科人所缺少的，而藝術，又是我們從事醫學從事管理所必須的人文修養。三個小時的時間，張博教授給了我們大快朵頤的藝術食糧。

來自通訊運營管理與培訓管理屆的實戰講師，華中科技大學通訊與信息系統專業袁洪偉教授，給我們帶來大數據時代與智慧醫療，5g，人工智能，云計算，區塊鏈，大數據等，這些在學習強國里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的數據資料井噴似的講出來時，感覺腦子真的不夠用，轉不過來。5g遠程外科手術讓我大開眼界，期待不久的未來，5g時代我們可以給其他醫院帶去先進的遠程外科手術，以實現醫療資源的共享。

管理離不開團隊建設，團隊建設是管理的必修課。

浙江省團隊效率升級導師，清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授徐倫衡給我們講授了高績效團隊建設與執行力的打造。高鐵的時代已經來臨，我們還在綠皮小火車上咣當嗎?團隊要發展，火車頭要帶出高績效的團隊，除了打造好的執行力，還有溝通還有責任。“凡外推者必將弱小，凡內省者必將強大”，遇到困難，永不放棄，絕不低頭，因為責任。徐教授妙語連珠的話語，幽默中透著力量，讓我反省，讓我覺悟。

管理需要也需要國學修養。前人之鑒，后人之師。

國學博士楊__給我們講授了曾國藩的修為與領導力。楊教授用蘊藏深厚的國學知識，以晚清名臣曾國藩為例，講解了管理者的修為和領導力。“因為敬畏，所以無畏”“一勤天下無難事”“相由心生，心向美好”“用師者王，用友者霸，用徒者亡”“天之道，利而不害圣人之道，為而不爭”，我認真地在筆記本上記下了這些經典的國學警句，前人之鑒，后人之師，要想做一名優秀的管理者，學習國學文化，提高自身綜合素質是非常重要的。

最后一天的大課來自浙江省人民醫院的院長，他講了價值醫療醫院高質量發展的經驗，分享了浙江省人民醫院的兩心文化，以患者為中心，以員工為核心。患者和員工是醫院管理的兩大元素，關注員工的幸福與認同感，歸屬感也是每一個管理者應該具備人文管理能力。

三天的時間，除了課堂培訓，還有紅色主題教育，集中觀影《冰血長津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀念館，每次看焦裕祿的電影，我都是哭的淚流滿面，這次走進焦裕祿紀念館，聽講解員言真意切的講解，焦書記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個學員心生唏噓，他是我們淄博人的驕傲。如今，在焦裕祿書記的故土，我們作為后人深切緬懷他，他的精神給每一個管理者樹立了風向標，我們工作的根本永遠是為人民服務，為患者服務!

知己不足而后進，望山遠岐而前行。

站在培訓學院的公寓樓前，遙望遠方，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥，跌宕起伏。秋日的天空，很高很藍，潔白的云朵飄來飄去。凝望遠處的大山，我在思索，山太高了，太遠了，要想爬到山頂，歧路漫漫，我需要前行的毅力，更需要后進的力量。此刻，我知道，路在腳下，而我需要更多奮進的力量，需要更多知識的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰!

醫院管理者的心得體會篇十二

醫院是人們生命健康的重要場所，對于醫院管理來說，高效、安全、及時、精細的服務是崗位職責的要求。因此，醫院要通過先進管理，不斷提升服務質量和患者滿意度。下面，本文將從五個方面分享醫院先進管理的心得體會。

首先，要注重文化建設。醫院內部文化的建設是醫院管理的首要問題，有助于建立具有特色的醫院文化。建立一種以“患者至上、視人為本、團隊協作、科技創新”為特點的文化導向，讓患者感受到溫馨的服務，同時讓醫護人員感受到家的溫暖，大大提升了員工工作積極性，形成良好的工作氛圍。

其次是建立智能化系統。通過加強信息化建設，提高醫院管理水平。一方面，可將醫護工作與科技有機結合，實現排隊取號、預約掛號、預防接種等信息化管理流程，避免人為錯誤，提高工作效率。另一方面，它可以促進醫院的現代化運行方式，便于患者查看病歷記錄及醫囑，提供方便快捷的線上查詢服務，避免了繁瑣的人工操作。

第三是加強人才培養。鼓勵醫護人員參加各類培訓班、會議，提高綜合素質和業務水平。一個優秀的醫院需要更專業的醫護隊伍，選優錄用、重點培養年輕人才是必須的。員工在職業素養、工作方法、溝通能力等方面的提升，有助于更好的服務客戶、提高工作效率，同時也能夠促進員工的職業發展。

第四是規范化管理。醫院是一個公共場所，需要領導、員工全員按規章制度標準操作，以確保管理流程的順暢，為患者及家屬提供安全、可靠、滿意的服務。建立科學管理制度，對各職能崗位進行專業劃分和規范化操作；引入現代化科技手段，實現管理效率最大化；明確各醫療科室的服務流程及各個醫護工作人員的服務標準，規范服務流程，提高工作效率。

最后是強化服務意識。患者作為醫院的服務對象，醫院各層級員工將服務意識置于一等一位，在工作中全心全意服務患者，用最貼心的服務回報患者和社會，讓患者在醫院明白地感受到醫院的安全、高效、優質的服務。這是提升醫院聲譽的有效途徑，同時也是提升人們對醫院信任度的重要保障。

綜上所述，醫院先進管理是一個很復雜的系統，需要全員參與的一個過程。要做到注重文化建設、建立智能化系統、加強人才培養、規范化管理、強化服務意識，醫院管理者需要不斷探尋運行模式，不斷改進和完善服務質量，為醫療衛生事業的發展和人民群眾就醫提供更加優質的服務。

醫院管理者的心得體會篇十三

20xx年6月6日—6月8日，我院為更好的迎接二甲醫院周期評審，在院長的帶領下，組織了由副院長、副院長、職能科室主任及部分科室主任、護士長參與的第一批醫院管理培訓活動。此次培訓活動取得了圓滿成功，各參與培訓人員反響強烈，并給予了積極、肯定的評價。針對此次培訓活動，進行如下整理：

度，落實到科室，科室落實到病人，最后由職能部門在檢查過程中發現問題，解決問題。醫院應建立自己的文化，樹立醫院龍頭科室，在迎評過程中關注重點患者、重點部門、薄弱環節。通過評審，規范行為，每個人工作中都要加強責任心和慎獨意識，確保工作安全，患者安全。

在二甲評審的工作中要轉變觀念，對照標準重新學習，實事求是、腳踏實地的去做，認真組織科室人員學習、培訓，落實各項核心制度，細化每一個環節，配合二甲辦工作，做好自評及持續改進。

華中科技大學附屬同濟醫院醫院管理研究所所長王華針對“學習做一名智慧型醫院團隊領導”這一課題作了深入的解析。醫院要樹立正確的理念、方向，打造優秀團隊，醫院各級領導要正確認識自己所在的位置，帶領全院向同一目標發展。提高團隊的執行力，首先要保證暢通的溝通渠道；其次督查是落實執行力的重要環節，能控制任務落實的有效手段。合理靈活運用管理機制，責、權、利統籌結合，獎罰分明，能有效提高執行力。發揮團隊凝聚力，合理用人，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善于因人施用，根據員工各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。加強時間管理，樹立正確的時間觀，把握關鍵時刻，使管理目標清晰化，合作效益最大化，質量安全系統化。制定科主任經營策略，打造名醫效應，擴展優勢技術。社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，醫院各級領導不能抱定"以不變應萬變"的心態去開展工作，必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

通過這次醫院管理培訓，使參加的各階層領導成員充分認識到管理的重要性及醫院等級評審的必要性和緊迫性，相信各位成員會付出實際行動，使我們醫院的等級評審工作順利完成！

醫院管理者的心得體會篇十四

懷著激動與自豪的心情，我很榮幸地成為川大華西醫院隊伍中的一員。當然最難的不是工作的繁重，而是無形的精神壓力，超負荷的精神壓力。由于全醫院甚至全社會都關注著患者的病情動態，對我們的工作既是鼓勵，更增加了心理壓力。我們必須以十二分的精神來工作，以100分的滿意來上交這份生命的答卷。對于一名規范化護士來說，上崗之前有很多情況需要去熟悉、去適應，所幸醫院給我們這些新的成員提供一次寶貴的機會。6月13號開始我參加了護理部組織進行的為期一周的護士規范化崗前培訓。雖然培訓時間很短，但是從中學到的知識卻是終生受益的。

通過此次培訓學習，我對醫院文化、發展歷史及托管民生醫院的概況，醫院的辦院宗旨、硬件設施、行為規范、服務理念及愿景都有了一個深入的了解。同時我還認真學習了醫務人員的職業道德，職業禮儀運用，醫患溝通技巧，消毒隔離與職業防護，護理核心制度及護理程序等相關知識，了解在以后工作中會遇到的常見問題及解決的辦法。

其次，這次培訓也使我們的執業素質有了提高，為我們能夠快速成長為一名有修養，有素質，有能力，有水平的護士奠定了良好的基礎，也幫助我們在平凡的工作中發現專業的價值和自身的價值。常言道：三分治療，七分護理。作為一名臨床護士，我們與病人接觸最密切，應該給與病人親人般的關懷，時刻了解他們的需要，滿足他們的需求，要用我們的愛心去幫助每一個患者。這不僅能提高醫院的護理質量，同時給患者增加戰勝疾病的信心。

常言道：沒有規矩，不成方圓。規章制度與規程，規范我們的行為，促進人員的管理。《護士與法》使我們增強了法制觀念，強化法律意識，為依法執業找到理論依據。

通過護士長對護理的核心制度、護理程序的講解，我們了解了工作中各項工作的操作程序。護士工作職責為我們明確了工作內容和責任，有利于提高我們的責任心，做好本職工作。作為護士一定要腦勤、眼勤、口勤、手勤，要細心，有愛心、耐心、責任心，這樣才能提高自己的專業技術水平，要更好的服務于患者。

醫院管理培訓心得體會2