總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

領導會議總結講話稿篇一

同志們：

今天這次全區(qū)中小學危房改造暨學校安全工作會議，是經(jīng)區(qū)政府研究同意召開的，會議主要是為了調(diào)度今年以來全區(qū)危房改造和學校安全工作落實情況，研究部署下一階段危房改造和學校安全工作任務，確保今年年底消除現(xiàn)有在案中小學危房，創(chuàng)建安全、良好的學校教育環(huán)境，努力推動我區(qū)教育事業(yè)協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展。下面根據(jù)區(qū)政府研究的意見，我再講以下幾個方面的問題。

一、正確分析我區(qū)危改工作的任務和形勢

我區(qū)中小學危房改造工作自 年啟動以來，各級黨委、政府及相關部門高度重視、搶抓機遇、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措、狠抓落實，工作取得了較為顯著的成績，但從綜合的情況看，我區(qū)的危房改造工作還存在著一些問題和不足：一是總體進展緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校之間進度不平衡。二是危改資金不足，籌集渠道不暢通。隨著改危階段性工作的結束，上級撥付的危改專款減少，加上“三農(nóng)政策”的逐步兌現(xiàn)落實，農(nóng)村學校和義務教育階段學校籌集危改資金的困難進一步加大。加之，部分項目單位或相關責任部門思想認識不夠，存在畏難情緒和等、靠、要思想，致使危改資金到位率較低。目前，個別在建項目因資金不足停工已達半年之久。三是建設手續(xù)不完備，報批報建程序不規(guī)范，征地用地糾紛，施工隊伍資質(zhì)低，危改檔案資料不齊全等，也是制約我區(qū)危房改造工作質(zhì)量和進度的重要問題。可以說，當前我區(qū)的危房改造工作確實處在了工作的困難時期，關鍵時期，這就要求我們各級各部門一定要振奮精神，鼓足干勁，拿出善打硬仗、敢啃骨頭的勇氣和決心，進一步統(tǒng)一思想，強化領導，創(chuàng)新思路，落實責任，把這一直接關系到全區(qū)教育事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基礎工程、“民心工程”想在心上，抓在手里，落實到行動中，采取得力措施切實將我區(qū)的中小學危房改造工作抓緊抓好，抓出成效。

二、加強領導，強化措施，確保圓滿完成危改工作任務

從上面統(tǒng)計的結果可以看到，今年我區(qū)的危改工作還面臨著很大的壓力和嚴峻的形勢，現(xiàn)在已經(jīng)是第三個季度末了，全區(qū)卻還有一半以上的危改項目、 .x％的施工任務沒有完成，雖說前期資金、天氣、農(nóng)忙等客觀因素的影響較大，但有些同志，甚至個別領導干部對危改工作認識不到位，思想上不夠重視、主觀上不夠努力、行動上不夠主動，應該也是很重要的原因。現(xiàn)在離年初規(guī)劃只剩下一個季度多一點的時間了，希望同志們務必要盡快行動起來，積極想方設法，調(diào)動一切的有利因素，加大力度，加強措施，加快進度，確保年底前全面完成各項危改任務。

（一）加大投入，落實經(jīng)費保障。從近年危房改造的工作實踐看，資金問題一直是制約工作進程的瓶頸問題。為此，區(qū)里在財政非常困難的情況下，每年都要拿出一大塊資金專項用于全區(qū)中小學的危房改造，通過以獎代補、專項撥付、項目配套等形式引導和帶動了全區(qū)的危房改造工作。今年，區(qū)財政將繼續(xù)配套上級專項資金，力爭使省、市、區(qū)三級危改資金達到全區(qū)危改資金總額的x％左右。目前，區(qū)財政已到位資金x萬元，專項用于獎勵和補助已完工和已開工的工程項目，具體將按項目的任務量大小適當予以分配，未開工項目暫不給予補助。今后，將結合省市專項補助資金，逐步增加區(qū)級投入，繼續(xù)實行以獎代補的政策，做到專款專用，凡是能盡快開工建設、各種手續(xù)資料齊全的危改工程，將及時得到適當比例的補助獎勵資金。需要特別強調(diào)的是，要加強危改資金的管理，任何單位、個人不得擠占、截留、挪用危改資金，要繼續(xù)堅持資金管理的有效辦法，即堅持專項資金及時撥付到位，不得克扣和挪用；各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學校不得將專項資金用于償還債務和挪作它用；危改專項資金必須納入?yún)^(qū)里統(tǒng)管，開專戶、建專帳，項目學校使用資金實行報帳制；加強專項資金的審計和監(jiān)督，杜絕危改工程腐-敗行為發(fā)生，從而確保危改工作規(guī)范有序。

此外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校、相關部門要切實擔負起中小學危房改造的重要責任，用好、用足中央、省、市出臺的危房改造籌資政策、優(yōu)惠政策和減免相關規(guī)費的文件規(guī)定，加大資金籌措力度，以緩解資金瓶頸制約。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)發(fā)揮村民自治組織在舉辦農(nóng)村義務教育中的積極作用，要做充分的、過細的思想發(fā)動工作，通過村民自愿投工投料、“兩工”等方式，支持危房改造。尤其是村級小學的危房改造要通過堅強有力的村級領導班子，形成改危責任鄉(xiāng)村共擔。各學校要內(nèi)部挖潛，壓縮支出，多方籌集危改資金。各相關部門要按照上級文件規(guī)定，千方百計為危改工程提供各種優(yōu)惠政策支持，可在確保基建質(zhì)量的前提下，中小學危房改造項目盡量減少一些中間環(huán)節(jié)和實行“一站式”服務，在有關部門監(jiān)督下，采用公開、透明、合理低價的招標方式進行，盡可能降低建設成本。

（二）加強配合，嚴把工程質(zhì)量關。危改工作是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，涉及部門眾多，工作面寬量大，因此，沒有相關部門的配合和大力支持，工程難以順利實施。教育、財政、計劃、建設等部門要進一步充分發(fā)揮各自的職能作用，通力合作，齊抓共管，形成強大合力，共謀事業(yè)發(fā)展，有力地推動危改工作的順利進行。

要進一步強化質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一，把質(zhì)量貫穿始終”的觀念，保證工程建設質(zhì)量，杜絕“豆腐渣”工程。工程建設不得互相攀比，不能盲目追求高標準，要按照“堅固、實用、夠用”的原則進行。危改中，要嚴格施工，確保質(zhì)量監(jiān)管到位。一是依靠組織手段保證質(zhì)量。成立質(zhì)量監(jiān)督組，全程監(jiān)控，如有違章，立即糾正。二是依靠法律法規(guī)保證質(zhì)量。作到“五有、五必須”：有規(guī)劃、有設計、有預算、有立項、有批復；必須堅固實用，必須符合學校標準，必須與校園環(huán)境配套，必須嚴禁搭車修建，必須保證使用壽命x年以上。三是依靠規(guī)章制度保證質(zhì)量。要建立健全相應的規(guī)章制度，實行民-主監(jiān)督、部門監(jiān)督和工程質(zhì)量終身責任追究制度相結合，確保工程質(zhì)量。

要認真學習并嚴格執(zhí)行全國危房改造辦公室的有關規(guī)定，把好項目的設計、招標、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢查、竣工驗收等方面關口，嚴格實行項目質(zhì)量終身負責制、招投標制、工程監(jiān)理制等有關規(guī)定，確保中小學危房改造工程質(zhì)量。在實際工作中要嚴把三個關口。一是把好設計和報建關。要本著“牢固、實用、夠用、方便學生”的原則，把所有危改工程納入正常的基建管理程序，嚴格按照國家的建筑管理規(guī)定和設計規(guī)范，執(zhí)行工程報建、建設監(jiān)理、施工許可證等工程管理制度，未按規(guī)定辦理有關手續(xù)的，一律不準開工。二是把好建設隊伍關。所有承建中小學危改項目的施工方，施工負責人與主要技術人員必須持有相應的資格證書，否則一律不準承攬危房改造工程。三是把好施工質(zhì)量管理關。所有危房改造項目必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理公司進行質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理。對工程基礎、隱蔽工程、工程主體和竣工項目的驗收都應分別有驗收記錄。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料構配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序施工，不得進行竣工驗收。竣工項目必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)單位驗收合格后方可使用。

同時，在危房改造工程實施過程中，要加大對違法違紀行為的處罰力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時作出妥善處理，屬于行政處罰的要及時協(xié)調(diào)有關部門進行處罰；構成違紀的，要交紀檢、監(jiān)察機關查處；屬于違法行為的，要堅決移交司法機關依法查處。工程實施期間，區(qū)危改辦要對各地工程實施情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的.質(zhì)量問題要及時查處整改，對典型案例要在全區(qū)予以公開批評曝光。

（三）強化領導，嚴格落實責任制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步明確在中小學危房改造工程中的工作責任，切實加強領導，強化措施，要精心組織和安排，主要領導親自抓，分管領導靠上抓，真正做到領導到位，措施到位，常抓不懈。要進一步落實危改工作的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行危房改造責任追究制，對所有危房改造工程實行“終身負責制”，層層落實責任。區(qū)里將于年內(nèi)對在危房改造工作中做出突出成績的先進單位和先進個人給予表彰獎勵，同時對在危房改造中工作不力以及出現(xiàn)其他重要責任事故的，將按有關規(guī)定，嚴肅追究第一責任人、直接責任人和有關人員的責任。

三、高度重視，常抓不懈，切實將學校安全工作落到實處

在抓好危房改造工作的同時，學校日常安全工作不容忽視。各級各有關部門和各級各類學校，要切實把學校日常安全工作放在學校工作的首位，切實抓緊、抓實、抓好。要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全教育、安全管理的各項措施落到實處。當前要切實抓好以下幾項工作：

一是進一步加強學校治安保衛(wèi)和周邊環(huán)境治理。各級各有關部門要對學校周邊環(huán)境進行徹底治理，清理整頓學校周邊攤點、拆除違章建筑。對學校周邊x米以內(nèi)開設的電子游戲廳、舞廳、網(wǎng)吧等娛樂場所要按有關規(guī)定進行清理和取締。要進一步建立健全專群結合、人員防范與技術防范相結合的治安防范體系。學校要與公安機關聯(lián)合建立健全基層治安保衛(wèi)組織，加強對校園重點部位的治安巡邏。要積極創(chuàng)造條件，在重點和關鍵部位配置技術先進、質(zhì)量可靠的監(jiān)控設備。要嚴格進出校園人員的管理，未經(jīng)學校批準，校外人員不得隨意進入學校開展活動。要嚴厲打擊危害校園穩(wěn)定的各種違法犯罪活動。

二是搞好學生飲食衛(wèi)生安全。各級各類學校要認真貫徹落實《食品衛(wèi)生法》、《學校體育衛(wèi)生工作條例》，加強對學校食堂飲食衛(wèi)生的監(jiān)督管理，嚴格把好進貨、操作、存放、銷售關，強化炊管人員個人衛(wèi)生管理，嚴格滅蠅滅鼠藥物的管理，避免發(fā)生師生食物中毒現(xiàn)象。嚴禁無證個體餐飲進校經(jīng)營，學校要教育學生不在校外個體攤點就餐。要定期對炊事人員進行防毒安全教育，同時要建立健全并嚴格執(zhí)行食品化驗制度，高度警惕并嚴格防范出售變質(zhì)食品現(xiàn)象和投毒事件的發(fā)生。

三是加強學校消防和用電管理。要經(jīng)常開展防火安全檢查，及時消除火險隱患。要按照《消防法》的要求，配齊消防設施和器材，定期對師生進行消防常識教育，保持校內(nèi)通道和建筑物通道暢通。要加強學校用電安全管理，定期檢查用電線路和設備，發(fā)現(xiàn)危舊老化的線路和設施要及時更新改造，確保學校用電安全。要加強對教職工、學生宿舍和集體活動場所的用電管理，嚴格防范觸電事故的發(fā)生。要制定火災和電擊應急預案，增強處理突發(fā)事故的能力。

四是加強學校交通安全管理。學校門前要設置明顯的警示標志，劃出人行橫道線，開辟學生安全過往的“綠色通道”。小學要堅持學生小黃帽和路隊制度。接送學生的車輛必須符合安全標準，禁止無證、無牌、無安全保障的車輛接送學生。中小學校一律不準組織學生在公路上跑操或上體育課。

五是加強對學生校內(nèi)外活動的管理。各級各類學校校內(nèi)的各種活動設施和場所，必須符合國-家-安-全標準，要定期檢查這些設施和場地的安全狀況；要加強體育課、課外活動、運動會、藝術節(jié)等大型文體活動的管理；學校組織集體外出活動，必須按上級有關規(guī)定辦理審批手續(xù)，并落實安全責任制。

全區(qū)各級各類學校要圍繞以上五個方面對中小學校開展一次全面、深入、細致的安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要落實整改責任人和整改措施。要嚴格落實安全責任追究制度，對責任心不強、工作不到位、措施不得力、玩忽職守，造成重大損失的，要堅決按照有關規(guī)定嚴肅追究有關領導和直接責任人的責任。要嚴格執(zhí)行重大安全責任事故上報制度，一旦發(fā)生安全事故要及時上報，絕不允許瞞報、遲報、漏報，對隱瞞不報的，要依法依紀嚴肅處理。

同志們，中小學危房改造暨教育安全工作事關百姓安寧、教育發(fā)展、社會穩(wěn)定，各級各部門、各學校務必高度重視，強化認識，細化措施，立即行動起來，在全面開展拉網(wǎng)式排查的基礎上，強力排危，確保我區(qū)中小學危房改造目標任務的完成，確保為我區(qū)教育事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

領導會議總結講話稿篇二

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位家長、各位老師、親愛的同學們：

大家 好!

今天是一個非常美好的時刻，我們有幸邀請到“感動校園萬里行”活動辦公室委派主講專家——××教授 親臨我校講學。

××教授，是全國著名的感恩勵志教育研發(fā)專家、全國著名親子教育專家、全國青少年問題專家、××教授多年從事大學教學、青少年心靈成長教育工作，現(xiàn)己全身心投入到感恩勵志教育的研究、推廣和實踐工作中來。

××教授所帶領的團隊先后在全國各地成功舉辦過上千場大型感恩勵志教育活動，場場爆滿，震撼人心，穿透心靈，使上千萬青少年學生深刻理解了父母之愛、師長之愛、社會之愛。從而學會感恩，學會珍惜，積極進取。××教授所到之處，無不深受學生、老師、家長和社會各界的歡迎。中央電視臺、新華社、人民日報及各地媒體均已多次報導!

我相信，今天我們聽了××教授的演講后，我們也一定會深受震撼，從中得到感悟和力量，對我們今后的生活、學習、工作帶來幫助。希望同學們珍惜今天這個難得機會，認真聆聽。與自己的親人、老師一道共享一次感恩之旅，接受一次難得的心靈洗禮!

借此機會，我謹代表我們學校全體教職員工和同學們對××教授和他的同事們表示熱烈歡迎和衷心的感謝!

謝謝大家!

領導會議總結講話稿篇三

會議總結是會議結束時作為歸納性陳述的收尾詞,會議總結要求有畫龍點睛之效,因此要做好它往往并非容易之事,下面就是本站小編給大家整理的領導會議總結

講話稿

各位委員、同志們：

大家可能也都注意到了，今年的全委會議有這樣幾個新特點：一是時間由過去的一天縮短為半天;二是報告篇幅由過去的30多頁精簡為現(xiàn)在的16頁;三是會議形式以分管領導和重點部門作表態(tài)發(fā)言代替分組討論;四是將全委會、經(jīng)濟工作會議以及組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法、紀委等7個會議合并為一個會議召開，充分體現(xiàn)了我區(qū)轉文風、轉會風的精神。剛才，雪書記代表區(qū)委會作了一個催人奮進的報告，既符合石拐區(qū)的實際情況，又具有很強的針對性、指導性和可操作性。通過學習雪書記的報告，使我們進一步統(tǒng)一了思想，認清了形勢，明確了目標，堅定了信心，達到了大會的預期目的。主要為：

一是更加明確了推動科學發(fā)展的目標和任務。會議進一步深化了“轉型發(fā)展、富民強區(qū)”戰(zhàn)略綱領，創(chuàng)造性地提出了推動“一軸三核”聯(lián)動發(fā)展、生態(tài)隔離科學轉型的奮斗目標，明確了人民群眾過上幸福美好生活的重要舉措，增添了改革發(fā)展的強大動力。

二是更加明確了發(fā)展中存在的不足與差距。縮小與先進地區(qū)差距，全區(qū)經(jīng)濟總量需要進一步做大，人民生活需要進一步改善，城鄉(xiāng)面貌需要進一步改變，作風建設需要進一步加強，從而使全區(qū)各族干部群眾進一步增強了時不我待、只爭朝夕、不甘落后、奮勇爭先的緊迫感、責任感和使命感，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

三是更加明確了學習貫徹黨的精神的現(xiàn)實意義。通過學習全委會報告，更加明確了貫徹落實黨的十八的精神的具體抓手和著力點，更加明確了我區(qū)全面建成小康社會的最終目標和落腳點，更加明確了今后的學習內(nèi)容和重點，將學習貫徹黨的精神進一步引向深入。

全面貫徹落實區(qū)委十二屆七次全委會議精神，是當前和今后一個時期全區(qū)上下首要的政治任務。會后，各部門、各單位要迅速行動起來，認真抓好會議精神的貫徹落實，結合本部門工作實際，進一步理清工作思路，把握工作重點，扎扎實實做好全年各項工作，切實把全區(qū)各族干部群眾的思想統(tǒng)一到全委會精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)會議確定的各項目標任務上來。

下面，我就貫徹落實好本次會議精神，再強調(diào)三點意見。

一、堅持不懈抓項目

抓項目就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展、抓轉型。從縣域經(jīng)濟的發(fā)展動力看，只有堅持不懈地抓投資、上項目，才能增強地區(qū)發(fā)展后勁。只有更多的大項目、好項目落地投產(chǎn)，我區(qū)資源枯竭型城市轉型才能有新支撐、新亮點，地區(qū)經(jīng)濟才能更加富裕，人民生活也才能更有保障。因此，我們要立足資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，以工業(yè)園區(qū)和原材料物流園區(qū)為載體，進一步加大招商引資力度，促進重大項目盡快落地，推動園區(qū)上檔升級。要以新區(qū)建設和舊區(qū)改造為契機，以亞新隆順、經(jīng)緯焦化、三維集團、五當召旅游開發(fā)等重點項目為支撐，全面做好今年的招商引資工作。同時，要牢固樹立全員抓項目的意識，四大班子要同心協(xié)力，齊抓共管，各司其職，各負其責，主要領導要身先士卒，率先垂范，為全區(qū)各族干部群眾樹立榜樣、做出表率。要自始自終把抓項目的達產(chǎn)增效作為全區(qū)工作的重中之重，堅定信心不動搖，鼓足干勁不松懈，形成“人人參與招商、個個搶抓招商”的全民招商氛圍，為地區(qū)轉型發(fā)展增添活力，提供動力。近期，區(qū)委、政府要將今年的重點項目的引進、跟蹤、完成以及爭取項目資金的任務分解下達到各責任領導和責任部門，組織、紀檢監(jiān)察等部門也要出臺具體跟蹤問效意見，將招項目、爭資金情況作為部門和干部年終考核依據(jù)，切實加強目標責任制的考核。

二、全力以赴完目標

去年底，我們召開區(qū)xx屆人大一次會議，確定了今后五年工作的總體思路和奮斗目標，并對今年的工作作了詳細安排部署。今天，我們又召開區(qū)委十二屆七次全委(擴大)會議，雪書記又作了更加明確的詮釋和動員。主要是要打好“四張牌”，即打好資源枯竭城市政策牌，打好包頭市文化大市機遇牌，打好與包頭神華轉型發(fā)展合作牌，打好改進作風建設落實牌。此外，包括今后區(qū)委、政府召開的各項會議，兩辦要及時對會議內(nèi)容進行細化分解，做到目標明確、責任到人。區(qū)委、區(qū)政府議定的事項，各部門、各單位要不折不扣的加以貫徹落實，做到事事有回音、件件有落實，確保各項決策部署擲地有聲，取得實效。全區(qū)各級領導干部要認真做好本職工作，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實上，把一切功夫下在務求實效上。今年要定期召開全區(qū)經(jīng)濟運行分析會，切實加強經(jīng)濟運行分析和調(diào)度，確保全年經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、生態(tài)旅游、社會管理、黨的建設等各項目標任務圓滿完成。

三、不折不扣轉作風

作風建設關系事業(yè)成敗，關乎民心向背。全區(qū)各部門、各單位要深入貫徹落實中央、自治區(qū)、包頭市以及我區(qū)關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定。要下決心改進黨風、政風、行風，著力整治庸、懶、散、奢等不良風氣，堅決克服形式主義、官僚主義。要進一步改進密切聯(lián)系群眾的態(tài)度和方法，大興求真務實之風，多干利民惠民之事。特別是領導干部要帶頭轉作風、做表率，多深入基層搞調(diào)查研究，及時幫助全區(qū)17個行政村和規(guī)模以上企業(yè)解決一些實實在在的困難和問題。區(qū)屬、駐區(qū)各部門單位也要加大工作力度，形成全區(qū)各族干部服務基層、密切聯(lián)系群眾的良好氛圍。要進一步增強敢于擔當?shù)呢熑我庾R和勇于開拓的創(chuàng)新精神，對群眾關心關注的熱點問題、反映強烈的敏感問題、影響地區(qū)發(fā)展的難點問題，要敢于正視，敢于較真，敢于碰硬，敢于一抓到底。要加大效能監(jiān)察力度，區(qū)委、區(qū)政府確定的目標任務，要不堅持不懈地加以貫徹落實，決不能有任何雜音。要嚴肅工作紀律，強化顧大局、守紀律、講黨性，加大對違反作風建設的懲處力度，做到踏石留印、抓鐵有痕，有令必行、有禁必止，確保政令暢通。近期，區(qū)委辦、政府辦要下達關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定，區(qū)紀委也要下達行政效能問責意見。總之，要通過改進工作作風，營造良好的工作環(huán)境，給那些“想干事、能干事、干成事、不出事”的人以施展才華的舞臺，讓大家在石拐區(qū)能夠更加公正的工作、更加愉快地工作、更加充滿激情地工作。

同志們，今年的各項目標任務已經(jīng)明確，轉型發(fā)展的號角已經(jīng)吹響。全委會成員要團結帶領全區(qū)各族干部群眾開拓創(chuàng)新，扎實工作，齊心協(xié)力搞建設，一心一意謀發(fā)展，以優(yōu)良的黨風凝聚黨心民心、帶動政風民風，為傾力打造自治區(qū)經(jīng)濟社會轉型示范區(qū)，提前實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標而努力奮斗!

本次會議議程到此全部結束。

親愛的員工同志們:

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

各位代表、同志們：

經(jīng)過全體與會人員的共同努力，我們完成了預定會議的各項議程，大會即將結束了。這次會議全面系統(tǒng)總結了我廠20xx年的主要工作，結合我廠實際，明確了我廠20xx年工作的總體思路、奮斗目標、工作要求和具體任務。會上廠長與各車間(隊)簽訂了經(jīng)營承包

合同

下面，我就如何抓好會議精神的貫徹落實提兩點要求：

一、學好文件，統(tǒng)一思想，明確當前落實“三會”精神的主要任務。

突出抓好對“三會”精神的研討學習，把握重點，分清層次。首先，領導干部要先學一步，通過采取集中學習、研討等多種形式，深入系統(tǒng)學習，領會會議精神實質(zhì)，達到學以致用，指導實踐的目的;其次組織好一般黨員干部的學習，要充分利用“三會一課”等形式進行學習，做到掌握會議的基本精神，保持思想上、行動上與廠總支、廠的步調(diào)一致。三是要組織好員工群眾的學習，充分利用櫥窗、板報、班前陣地，對“三會”精神進行廣泛宣傳，力求每名員工都明確今年我廠的主要目標，主要任務，重大舉措，政工組要負責對會議精神貫徹學習的組織督查工作，使會議精神被廣大干部員工所掌握，入耳入腦入心，指導工作。學習“三會”精神要與學習礦“四會”工作精神和剛才的講話相結合，提升學習質(zhì)量和水平。

二、抓好春節(jié)期間的幾項重點工作

新年伊始，工作干頭萬緒，要集中精力抓好重中之重的幾項工作。

一是全力以赴抓好礦“四會”、廠“三會”精神的落實，真正吃透礦、廠會議精神，形成目標明確、思想統(tǒng)一，凝聚人心，振奮精神的良好環(huán)境和氛圍。

二是抓好安全工作，強化安全教育，嚴格安全管理，嚴格落實好春節(jié)假期值班、值宿制度，嚴密各項管理制度、措施的落實，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開門紅。

三是開展好年終走訪和“送溫暖”活動，慰問特困黨員、員工，把黨組織的關懷、企業(yè)的溫暖傳遞給他們。落實節(jié)日期間正常生產(chǎn)和檢修工作的責任，加強組織領導，搞好協(xié)調(diào)配合，保證春節(jié)各項任務的完成。

四是謀劃好一季度的工作。一季度工作十分繁重，要一手抓全年工作的部局，一手抓全年工作的開局起步，抓住生產(chǎn)、銷售旺季，組織好生產(chǎn)和各項相關工作，為全年工作任務的完成打好基礎。

五是突出抓好穩(wěn)定工作。要積極化解各類矛盾，用發(fā)展的大目標激勵員工群眾，用真抓實干的作風感染員工群眾，按政策和規(guī)定及時處理員工群眾反映的切身利益的問題，把各類不穩(wěn)定因素及時化解在萌芽狀態(tài)，要抓好節(jié)日期間治安保衛(wèi)工作，堅決打擊“黃、賭、毒”、×××、偷摸拿礦山煤炭物資的違法行為，做好重點部門、重點部位的防火、防盜工作，及時排除隱患，落實各項責任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，保證員工家屬渡過一個歡樂享和的新春佳節(jié)。

各位代表，同志們，目標已經(jīng)明確，任務已經(jīng)清楚，讓我們團結務實、不辱使命，解放思想、開拓創(chuàng)新，與時俱進、加快發(fā)展，為全面完成20xx年我廠各項工作任務，實現(xiàn)我礦強企富民的總目標而努力奮斗!

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，在這里，祝與會的各位領導、全體同志們身體健康、萬事如意、心想事成、合家歡樂，豬年吉祥!

領導會議總結講話稿篇四

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

工程及機供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表 工程監(jiān)理有限公司 項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：

一、 工程概況： 工程，由 建設集團有限公司承包施工。該工程位于 內(nèi)，為框架結構，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價為213.1萬元;機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價為135.5萬元。

二、 監(jiān)理組織機構：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于20xx年4月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、 監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會5次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程 順利通過驗收。

在此，對南航湖南公司、湖南大學設計研究院、長沙縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

領導會議總結講話稿篇五

會議總結既總結了過去的工作，又部署了接下來的具體任務。下面就是本站小編給大家整理的領導會議總結

講話稿

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首電器這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。

取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲! 大家知道，我們的網(wǎng)站上寫了一句話：“，為您構造健康的購物空間，讓品質(zhì)寫出xx人的尊嚴，讓服務感動客戶?”這也是我們企業(yè)文化的一部分，大家看到這句話想到了什么，表達了我的一個心愿，就是要把xx辦成一個受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。

所以說，進入電器公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被所淘汰。

我們，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是電器始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，電器將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。

電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。電器的興衰關系每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。所以，電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠。一切言行都服從于利益，都要與利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以xx大局為重，精誠團結，密切協(xié)作;要以事業(yè)為先，忠誠奉獻，拼搏實干;要以發(fā)展為本，恪盡職守，不負使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富。

我們遠大目標就是：世紀，世界xx年終總結

發(fā)言稿

“世紀，世界”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了輝煌燦爛的明天，讓我們和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休!

謝謝大家!

二*年是后勤工作不平凡而且繁雜的一年。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級領導的正確領導下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項服務工作和各項管理工作。可以說，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)的地方很亂，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負責,基本完成了各項工作任務。取得了很多有益的大膽償試。

一、工作完成情況及存在問題

(一)繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。

(二)繼續(xù)抓好信息平臺建設，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細的內(nèi)容特點，廣泛深入地收集、利用各種先進信息技術，更好地為“三農(nóng)”服務。

(三)繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧猿至嗣恐懿閸徶贫取⒚吭陆y(tǒng)計制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。

(四)繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴格要求自己為出發(fā)點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務“三農(nóng)”。

(五)全力做好重大活動及節(jié)日安全服務工作。組織安排實施了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。

綜上所述，20xx年前10個月雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風”建設要求，還有很多不適應的地方和需要改進的方方面面，主要體現(xiàn)在運轉中講管理的較小;實干中缺乏思考，忙碌中不善于總結，議事中不善于協(xié)調(diào)，竟其原因主要是：

1、思想保守，習慣于計劃、安排就等于落實的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。

2、對自己要求較嚴，對下屬要求較松。表現(xiàn)在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。

3、由于自己的特殊身份，調(diào)動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現(xiàn)在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，提高指揮協(xié)調(diào)能力水平，更好地做好工作。

4、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領導要求高，跟領導勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢。

二、下步工作整改措施

鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：

1、加強學習，提高素質(zhì)，增強工作主動性。

今后應進一步統(tǒng)一思想，把在家的工作積極性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事，把工作做實做細。

2、加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調(diào)一些，促進自己腰桿要直一些。

3、與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務的主旋律，共同譜寫“為三農(nóng)”服務的新篇章。

4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項服務工作，共同塑造服務窗口新形象。

20xx年，腦病科在醫(yī)院領導的正確領導和大力支持下，各項工作指標和經(jīng)濟收入大幅提高，圓滿完成了全年的工作目標。如何在新的一年將工作更加扎實，更加深入，更有成效，業(yè)務指標更加突出，將腦病科逐步做大做強，本人提出以下幾項看法，供醫(yī)院和科室領導參考：

一、開展腦血管病篩查工作。當前，全國各大醫(yī)院都在開展腦血管病篩查工作，通過檢查各項腦血管病危險因素，頸部血管超聲和tcd及cta等，可以篩查出頸動脈、椎動脈狹窄，腦血管畸形，動脈瘤等腦血管病，進行有效地干預，從而大大減少腦血管病的發(fā)病率。建議更新tcd設備，彩超室提高血管超聲技能，新的16排螺旋ct到位后，如能開展cta，檢驗科全自動生化分析儀到位后開展各項生化檢測技術，各項條件逐步成熟后，建立腦血管病篩查門診，規(guī)范開展腦血管病篩查工作。這項工作如能順利開展，將填補我市一項空白，乃至在全國縣級醫(yī)院也是領先水平，這與我科卒中單元將會相得益彰，開創(chuàng)腦病科的新局面。當然，這需要多科室的科間協(xié)作，和tcd、血管彩聲、ct等技術水平的不斷提高。

二、添置腦電圖儀，開展腦電監(jiān)測工作，加強和規(guī)范我院的癲癇、神經(jīng)危重癥和腦病診療工作。

三、規(guī)范眩暈治療。目前，我們對眩暈病的認識和診斷水平有了明顯提高，如通過手法復位治療良性陣發(fā)性位置性眩暈，效果明顯。但仍有不少的眩暈及頭暈病人在其它科室治療。建議開展腦病科專科門診，加掛眩暈門診的牌子，同時在院內(nèi)開展學術講座，加大院外及院內(nèi)宣傳力度，使更多的眩暈病人能夠到我科就診，使更多的眩暈病人得到合理的治療。

四、提高康復技術水平和專科護理水平。我院在本市率先成立卒中單元，歷時已經(jīng)兩年余，現(xiàn)在已經(jīng)擁有中醫(yī)及西醫(yī)康復醫(yī)師，但僅做到目前的水平還不夠，如我們的康復評定還沒有開展，康復技術還有待提高，故建議安排康復師到上級開設有神經(jīng)康復的醫(yī)院進修深造。此外，應選派我科骨干專科護士到上級醫(yī)院進修深造，這將使我科的綜合實力得到提升。

五、開展神經(jīng)系統(tǒng)疾病的腸內(nèi)營養(yǎng)業(yè)務。神經(jīng)疾病的營養(yǎng)障礙問題由來已久，無論神經(jīng)疾病發(fā)生急驟還是緩慢、病情較輕還是很重、神經(jīng)功能障礙局限還是廣泛，凡是出現(xiàn)意識障礙、精神障礙、神經(jīng)源性嘔吐、神經(jīng)源性球麻痹、神經(jīng)源性呼吸衰竭、以及嚴重并發(fā)癥的患者均可能影響營養(yǎng)代謝功能，引起營養(yǎng)不良，從而加重原發(fā)疾病，增加并發(fā)癥，影響康復和預后。因此，針對神經(jīng)疾病患者的治療應包括改善營養(yǎng)代謝狀態(tài)，合理實施營養(yǎng)支持。

應，促進患者康復，可顯著改善患者的預后。這將是我科近期擬開展的一項新業(yè)務，再次填補本市一個空白。

六、加大神經(jīng)內(nèi)科宣傳力度。重點專科需要團隊力量，請求醫(yī)院對我科的診療技術和專科技術骨干人員進行宣傳，提高科室影響力。

七、儲備專業(yè)技術人才，走可持續(xù)發(fā)展之路。近年來，由于醫(yī)院分科及人才流動等因素，我科骨干醫(yī)師流失嚴重，臨床醫(yī)師顯著不足，如三級醫(yī)師查房制度，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度等一些核心醫(yī)療制度也不能得到更好的落實，在這種情況下再談科室的發(fā)展，技術的提高，質(zhì)量的保證實在有些困難。故提請院領導，對重點專科要加大人才儲備和培養(yǎng)力度，確保幾年內(nèi)每年有新大學生入科，有人員外出進修，逐步建立起一支年富力強，訓練有素的技術團隊，在本區(qū)域內(nèi)長期占居重要地位。

八、加快配套科室建設，加強急救能力建設。如加強細菌室建設，提高臨床生化和細菌培養(yǎng)的準確率;開展血氣分析業(yè)務，對急危重癥病人的搶救起到重要的參考作用。年終總結發(fā)言九、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和衛(wèi)生室的協(xié)作，每月安排至2次下鄉(xiāng)聯(lián)系活動，提高鄖縣中醫(yī)院腦病科在全縣同行中的知名度。

十、開展腦血管病健康教育進社區(qū)活動，每月至少一次深入各社區(qū)，就腦血管病的防治知識進行健康宣教，并利用6月24日世界卒中日、10月8日高血壓日、11月14日世界糖尿病日等特殊疾病日，到公共場所進行健康宣教和咨詢，提高居民的健康意識，擴大腦病科的社會聲譽。

以上建議，妥否，請各位領導指示。

領導會議總結講話稿篇六

今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：

1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。

2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。

4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20**年戰(zhàn)略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務實行統(tǒng)收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步提高。

1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經(jīng)營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立**在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高**在行業(yè)中的核心競爭力。

2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。

3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。

5、建立工貿(mào)結合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。

6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)**大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的`行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。

領導會議總結講話稿篇七

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強。回望已經(jīng)過去的20xx年，我想講兩個關鍵詞：

一、創(chuàng)新

20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。

20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構筑新的組織結構和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!

創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!

面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20xx年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風發(fā)的領導公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信

相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要!

三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結合起來，將區(qū)域市場和全域市場結合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。 第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。 第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。 第六、制定應對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網(wǎng)絡營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構造我們的產(chǎn)品銷售通道。 第七、理性發(fā)展，設置必要的運營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。 第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。一是要在內(nèi)部培訓人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。 20xx年是關鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅實有力!

領導會議總結講話稿篇八

年終總結是每一個企業(yè)必然會做的一份工作，在總結大會上，作為領導更是要做總結性的發(fā)言，下面就是本站小編給大家整理的公司領導年終總結會議

講話稿

集團的全體員工們：

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首電器這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。

會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲! 大家知道，我們的網(wǎng)站上寫了一句話：“，為您構造健康的購物空間，讓品質(zhì)寫出xx人的尊嚴，讓服務感動客戶?”這也是我們企業(yè)文化的一部分，大家看到這句話想到了什么，表達了我的一個心愿，就是要把xx辦成一個受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。

所以說，進入電器公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被所淘汰。

我們，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是電器始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，電器將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。

電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。電器的興衰關系每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。所以，電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠。一切言行都服從于利益，都要與利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以xx大局為重，精誠團結，密切協(xié)作;要以事業(yè)為先，忠誠奉獻，拼搏實干;要以發(fā)展為本，恪盡職守，不負使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富。

我們遠大目標就是：世紀，世界“世紀，世界”體現(xiàn)了電器崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。電器成立以來，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。(掌聲)

“世紀，世界”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了輝煌燦爛的明天，讓我們和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休!

謝謝大家!

集團的全體員工們：

下午好!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項

規(guī)章制度

總之，xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

謝謝!

集團的全體員工們：

大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。

剛才就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧、總結;并對20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!

我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網(wǎng)絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人。可以說，無不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識、新技術、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標準越來越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競爭的結果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。

不論公司還是員工個人，倘若有點業(yè)績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。

我們必須滿懷激情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強。能具備跟國內(nèi)一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激情，來自于你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。

因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。

我們必須盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問，當然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費用，用真誠、用責任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務，并為公司創(chuàng)造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻策、盡職盡責，并做出巨大貢獻而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標。

我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團在楊總高瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調(diào)，當然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當集團的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候，再保持低調(diào)就未必是好事，當然不低調(diào)不代表我們隨意張揚，而是應該讓更多人了解我們，清楚我們，認同我們，以至融入我們當中。

因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經(jīng)濟區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復下來之前抓住時機，在強化山東集團內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項目，加大全國營銷力度的基礎上，維護好集團的品牌形象，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構來了解卓達，了解卓達在南海新區(qū)的項目，加強與各機構的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。

公司是民營企業(yè)，機制靈活，反應迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風和一些惡習在這里滋長，什么爭權奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態(tài)是否適應集團的高速發(fā)展，我們務必要正視現(xiàn)實，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。

我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務，提高綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關心公司的事業(yè)，多關愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績，目標達到后更要遙望遠方，滿懷信心與激情去實現(xiàn)我們更高的新的目標。

領導會議總結講話稿篇九

同志們：

各縣(市)區(qū)去年的工作有幾個方面值得肯定。一是工作擺布更加合理。統(tǒng)籌抓干部、黨員、人才三支隊伍，防止了重視一塊、忽視另一塊，在各自推進過程中不乏都有新的嘗試。富錦市出臺了一套干部制度，使干部的選拔任用、教育培訓、監(jiān)督管理和考核評價都有遵循，樺南縣從陣地、載體、隊伍、制度等方面來加強基層黨組織建設，進一步強化了基層。郊區(qū)加大高層次人才引進力度，重視培養(yǎng)本地人才，把本地人才與引進人才有機結合，突出以用為本。二是工作重點更加突出。大家談了群眾路線教育實踐活動預熱，談了加強對干部的教育管理，談了基層服務型黨組織建設問題，都是中央和省、市委強調(diào)的重點，說明大家的思路和措施是跟的上的，在縣(市)區(qū)的項目建設、民生工作、信訪工作等方面提供了組織保障。同江市的工作在這次抗洪搶險中得到了檢驗，湯原縣堅持組織部長談心談話制度，對一些苗頭性問題早教育早提醒，東風區(qū)全力抓好群眾路線教育實踐活動，為全市提供了樣板。三是工作作風更加務實。各縣(市)區(qū)的工作，口號提得少了，實事辦得多了，載體整合了，功能作用增強了，注意到了工作的根本，也注意到了從基礎基層抓起。樺川縣把公選的15名副科級干部預備人選下派基層鍛煉，根據(jù)表現(xiàn)確定任用崗位，防止了“一考定音”，向陽區(qū)成立“名師工作室”，突出了區(qū)域特點。前進區(qū)結合社區(qū)體制改革打造“數(shù)字城區(qū)”，建設“市民之家”，改善了服務居民的硬件設施和軟環(huán)境，改革經(jīng)驗在全省推廣。四是工作基礎更加堅實。黨建經(jīng)費落實的很好，黨校陣地建設、基層黨組織活動場所建設力度很大，更突出了基層黨建責任制的保障作用。總的感覺，各縣(市)區(qū)組織工作的底氣足了。從大家的匯報和工作了解，有很多辦法，很多鮮活經(jīng)驗，有些需要市一級借鑒和學習，我始終相信，最好的經(jīng)驗、最管用的辦法更多來自基層的創(chuàng)造。

關于存在的問題，大家也有清醒的認識，大部分找得比較準，個別找得太籠統(tǒng)，建議大家認真學習市委十二屆四次全會報告，問題寫的很具體。我們要把問題寫實、寫準，便于在新一年的工作中加以改進。

關于今年的工作，同志們都談了很好的打算。市里有要求，不再召開專門會議，不搞評比表彰。具體的工作安排市委組織部將按照全國、全省組織部長會議精神，及時下發(fā)工作要點，請同志們認真落實。

這里，我講幾點意見供同志們謀劃20__年工作參考。

一、認真落實中央和省、市委對組織工作的新要求

同志們都會有一個共同的感受，就是目前我們組織工作的形勢不一樣了。中央和省、市委對黨的建設提出了更高標準、更嚴要求，組織工作的任務更重了、責任更大了，需要我們更新觀念、轉變方法，包括工作的轉型。我想，今年的工作應重點把握以下幾個方面。

一是強化組織工作主要職能和實際成效。希望大家認真學習全國組織工作會議精神和同志系列講話，同志在全國組織工作會議點了許多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象我們也不同程度地存在。這些現(xiàn)象我們不是沒看到，但沒能很好地解決，包括對班子、對干部的考核，怎樣做到實事求是，拿出一個恰當?shù)脑u價;怎么做到不讓老實人吃虧。我們組織工作在實際運行中會遇到許多困難和問題。所以，組織部門要管本行，務主業(yè)，組織部長要懂本行、干本職，要在這個崗位上有作為。我個人認為，組織部門不能隨意“鋪攤子”、“上項目”，把該做的事情做好，把班子配強、把干部選準、把黨員管好，把人才聚集在黨的周圍，就是圍繞中心、服務大局。有的縣(市)區(qū)委組織部承擔了招商引資和項目建設任務，這是黨委交辦的任務，必須努力完成，但無論任務怎么多，自己分內(nèi)的事一定要完成好，這是基礎和前提，也是看家本領。一句話，希望同志們真正做到守土有責、守土盡責。

二是切實提高黨內(nèi)生活的嚴肅性和經(jīng)常性。要通過嚴格規(guī)范的黨內(nèi)生活來實現(xiàn)對黨員和干部的教育管理。現(xiàn)在的黨內(nèi)生活有很大的差距和距離，有的黨組織長期不過組織生活，不過問黨員和干部的思想動態(tài)，一些黨員的基本權利得不到保障，黨內(nèi)生活不嚴肅，隨意性大，既解決不了思想問題，也解決不了實際問題，這樣下去會出大問題的，我們應該研究。應該說，社會的客觀現(xiàn)實發(fā)生變化，但主觀上不能放任，不能在新的問題面前沒有辦法。大家一定要重視黨內(nèi)生活的作用，規(guī)范基層組織生活，靠組織生活把黨員特別是普通黨員聚攏起來，增強歸屬感和榮譽感。

三是堅持把作風建設貫穿工作全過程和各方面。新一屆中央領導集體把抓作風建設作為一個突破口，作為開展群眾路線教育的聚集點。我們組織部門落實黨要管黨、從嚴治黨方針，就要從作風入手。一方面自己帶頭改進作風，要教育鍛煉組工干部，熟悉社會發(fā)展情況，了解改革開放進程，打開思路和視野，準確掌握組織工作職能、規(guī)律、業(yè)務，扎實推進各項工作上水平。另一方面把作風要求貫徹到各項組織工作中，謀劃工作要體現(xiàn)作風內(nèi)容，推進工作要體現(xiàn)作風約束，檢驗工作要體現(xiàn)作風導向，切實加大從嚴管理力度，使組織工作的面貌不斷的提升向好。

四是不斷推進組織工作的制度化和規(guī)范化。組織工作發(fā)展到今天，不可能再依靠個人的意識和能力去推動、去保障。我也聽過這樣的觀點，說組織工作管理手段軟，沒有強制手段。我們要認識到，沒有比制度更具權威性和約束力。我們要健全并嚴格執(zhí)行制度，實現(xiàn)組織部門管標準、管職數(shù)、管程序、管否決、管懲處。中央在帶頭開展群眾路線教育實踐活動中，通報各省要發(fā)25個制度，已經(jīng)公開發(fā)了6個，我們需要做的是讓班子和干部都知道都遵守。特別是有關組織工作的要求，我們要在實際操作層面拿出具體辦法，抓好配套制度加以規(guī)范。

二、集中精力抓好黨的群眾路線教育實踐活動

當前，從上到下緊鑼密鼓，時間非常緊，關于活動的要求規(guī)定，希望組織部長帶頭學深、學透，進一步提高認識，切實履行參與好、組織好的“雙重責任”。

一要增強政治敏銳性。這次教育實踐活動與以往大不相同，從頭嚴到底。中央要派出巡回督導組，省委派督導組會延伸到縣。大家千萬不要有過關心理，也不要強調(diào)這是誰的工作，大量的組織協(xié)調(diào)工作要由我們來做，組織部門的優(yōu)勢力量都要投入進來。市委組織部要抽出兩名班子成員集中抓活動，各科室原則上只留一名同志。希望同志們嚴肅認真地對待這次活動，把握好政策，精心組織實施，切實防止活動走過場，也要防止活動走過頭。

二要注意工作均衡性。這次活動，縣處級領導班子和領導干部是重點，縣(市)區(qū)委班子和班子成員要帶頭，特別是黨委書記要帶頭，抓好自己，管好本級。直接聯(lián)系服務群眾的執(zhí)法監(jiān)管部門、窗口單位、服務行業(yè)是重點，要找準問題，堅決整改，凡群眾反映強烈的，要邊查邊改、立行立改。對于大多數(shù)基層黨組織和普通黨員，要做好動員，保證活動的參與面，讓大家普遍受到教育。

三要保證活動實效性。既要解決實際工作問題，更要解決思想問題，既要聚焦“四風”問題，又要重視群眾關心關注的問題、影響發(fā)展穩(wěn)定的具體問題。從第一批活動的情況看，一開始有的上級部門強調(diào)自己沒問題，問題都在下面，下級部門強調(diào)自己沒有問題，問題都出在上面，有的強調(diào)只存在一風、兩風，沒有四風。我們在組織活動時要提前打好預防針，立足于誰的問題誰來找，從中看他的態(tài)度和認識。各縣(市)區(qū)活動辦要先把問題梳理出來，心里有數(shù)再去指導。要重視職級不高、數(shù)額不大、事情很小但影響很壞的問題，一件事一件事地去抓，確實解決一些實際問題。

三、用改革的辦法解決實際工作中問題

黨的__屆三中全會作出全面深化改革的決定，總目標是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。我們組織工作就要探索實踐完善和發(fā)展制度、推進現(xiàn)代化的重大命題。前段時間，中央審議通過了新修訂的《干部任用條例》、中組部下發(fā)了《關于改進地方黨政領導班子政績考核工作的通知》，一系列的改革舉措將陸續(xù)出臺。我們必須落實好這些改革要求，和中央保持一致，跟上形勢，跟上黨員、干部、人才對組織工作的新期待。引用同志的話，就是要牢固樹立責任意識，責任意識就是要牢記對民族的責任、對人民的責任，對黨的責任，勇于負責，敢于擔當。

要把改革創(chuàng)新的著眼點放在解決工作難題上。近年來我們組織工作改革創(chuàng)新的力度較大，積累的難題也不少。比如：程序多了，認真勁少了;簡單地理解和執(zhí)行政策，強調(diào)一面忽視另一面;務實和務虛都不夠;對待干部失之于寬、失之于軟;一些領域基層黨組織軟弱渙散，流動黨員包括傳統(tǒng)領域、兩新組織有一些黨員得不到有效的管理和服務。事實上這些問題都很清楚，目前進入操作層面，實質(zhì)性推進還不夠。我希望大家利用好全面深化改革的契機，確定幾個我們能做的改革重點部位，力爭在培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部、創(chuàng)建基層服務型黨組織、推進人才強縣戰(zhàn)略上有一個大的突破。

四、組織部長要以身作則帶隊伍

中央對組織部門的要求，是努力把各級組織部門建設成為講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門。我們要堅持從嚴治部、從嚴帶隊伍。有幾位同志和我溝通，現(xiàn)在組工干部人難選，有的干部工作不頂硬，綜合能力、文字功夫普遍不夠。這里面有客觀原因，但大家主觀上要努力彌補，選、育、管的工作要加強。

一是選人要從嚴。嚴在堅持標準上，把黨性強、人品好、作風優(yōu)作為選調(diào)組工干部先決條件。組織部門選人別牽掛到其他因素。業(yè)務能力方面可以后期培養(yǎng)。現(xiàn)在的年輕干部、大學畢業(yè)都是有文化底子的，只要方法得當上手還是很快的。

二是培養(yǎng)要從嚴。嚴在提高能力和素質(zhì)上，干部在我們組織部就要為他負責，壓擔子、交任務，促進成長成熟。組織部門要形成比較陽光的風氣，要防止就組織工作談組織工作，避免視野比較窄的傾向。要注意培養(yǎng)干部的綜合能力，讓干部了解經(jīng)濟、社會、產(chǎn)業(yè)、黨務等各領域，培養(yǎng)干部的潛力和后勁。

三是管理要從嚴。嚴在工作標準上，明確崗位職責、工作程序和辦事流程，為每項工作都設計好“路線圖”和“時間表”。采取工作點評、日常談話等方式，督促干部把心思和精力放在工作上，防止被動應付、工作長期在原地打轉轉。

四是約束要從嚴。嚴在知規(guī)守紀上，時刻強調(diào)組織部門的“家風”，教育組工干部繃緊紀律這根弦，懂規(guī)矩、畏規(guī)矩、守規(guī)矩，有令必行、有禁必止。同志們要給干部提醒，嚴格要求。

領導會議總結講話稿篇十

各位同事：

大家上午好!

很榮幸走上領獎臺，今天是20xx年年中總結表彰大會，是一個快樂的日子。這一切成績的取得都離不開*總以及各位領導、同事的大力支持，在此，首先我代表全體同仁衷心的感謝梅總以及各位領導、同事的關心和支持!同時我謹代表干部感謝兄弟姐妹們做出的貢獻!祝大家身體健康、萬事順利!

我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。上半年我們有很多經(jīng)驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。在此和大家分享以下感受：

1、建立“賽馬”機制，建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊。

以發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速調(diào)整了基層干部力量，如：\，并在內(nèi)部管理當中，唯才適用;在*總的帶領下，我們也緊跟公司步伐先后建立班組pk競爭機制，從品質(zhì)、機效、物耗、6s的相馬不如賽馬的競爭模式，涌現(xiàn)出一批為公司、為部門、為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人才。如今天表彰的，，等，工作非常扎實、認真，是三期全體人員的楷模。

2、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，是我們成功的保障。

團隊內(nèi)部干部、職工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境，每天只要公司有事都加班到很晚，全體員工的辛勤付出為本次成績奠定了關鍵的基石。

但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。

在這里，我再強調(diào)兩個字： 第一個字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾〃蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?那么，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。現(xiàn)在，雖然我們?nèi)〉觅|(zhì)量獎，但這還未達到我們真正的目標。我們下一步目標是由進一步提升全員品質(zhì)意識，向全面品質(zhì)管理沖刺!

第二個字---和 和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團結就是力量 ---這力量是鐵,這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。

在20xx年下半年我們將牢記品、和兩個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!同時，我相信，在*總和各位同仁的共同努力力，我們一定會創(chuàng)造最好的**工廠!建立全面第一的**工廠!

最后，再次衷心祝愿*總、以及全體同仁們，身體健康，合家歡樂，生活美滿!工作順利!

領導會議總結講話稿篇十一

同志們：

20**年春節(jié)剛過，今天，我們又一次在這里聚集一堂，召開年度工作會議。總覺得時間過得很快，去年我們在這里開會的情景還歷歷在目，轉眼一年又過去了。所以，我想我們更應該抓緊時間，認真回顧一下過去，謀劃一下未來，把我們的時間用到與我們的生存和發(fā)展息息相關的房管事業(yè)上來。剛才，同志代表單位對先進工作人員進行了通報表彰，這些同志是我們的優(yōu)秀代表，我們的事業(yè)正是以這些同志為主流的全體工作人員在向前推進。借此機會，我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝，向大家致敬!

20**年，我們在市建設局的正確領導下，在大家的共同努力下，各項工作取得了較好的成績。全年實現(xiàn)事業(yè)性規(guī)費收入萬元;核發(fā)房屋所有權證本;辦理房地產(chǎn)交易登記起，交易額億元;辦理房地產(chǎn)抵押登記12521起，抵押貸款額232.16億元;辦理房屋租賃登記703起;辦理商品房建筑面積備案的開發(fā)項目16個，備案業(yè)務121件，建筑面積27.89萬平方米;辦理商品房買賣合同備案登記2735套，建筑面積33.18萬平方米;收取直管公房租金萬元，維修直管公房237處;辦理廉租住房保障手續(xù)16起;簽訂新建房屋白蟻預防合同514份，完成白蟻施藥304戶次，預收白蟻防治費萬元;出具房屋安全鑒定報告329份，建筑面積53.18萬平方米。總體來說，各項業(yè)務量和收入與去年基本持平。就具體工作來講，20**年我們的工作呈現(xiàn)出幾個亮點：

一、深入研究，理清思路，科學確定單位全面發(fā)展的方向。

怎樣去確定我們這個單位的發(fā)展目標呢?首先要了解和洞悉單位的歷史變革過程和發(fā)展趨勢。就單位演變來講，我們單位演變?yōu)榉抗芪⒎抗芴帯⒎康鼐帧⒎抗苤行模瑱C構性質(zhì)、級別、職責在不斷的變化之中，現(xiàn)在作為市建設局下屬承擔房地產(chǎn)具體業(yè)務管理的單位。就發(fā)展趨勢來講，10月1日實施的《物權法》第十條明確規(guī)定“國家對不動產(chǎn)實行統(tǒng)一登記制度。統(tǒng)一登記的范圍、登記機構和登記辦法由法律、行政法規(guī)規(guī)定。”今后，在房屋、土地權屬登記等方面有個大的趨勢，就是建設局、房管中心里面房屋權屬登記的一塊與國土局涉及土地權屬登記的一塊內(nèi)容，在登記的管理上面會有一次大的調(diào)整，要“統(tǒng)一”，這是一個發(fā)展的趨勢。這對我們單位的內(nèi)部職責、機構將會產(chǎn)生重大影響。其次要掌握單位整體現(xiàn)狀。剛剛講到過的，我們單位是個老單位，老單位有好的地方，但時間長了也有一些不足的地方。作為一個歷史悠久的單位，我們單位1994年開始就有了經(jīng)濟和工作目標考核辦法;8月形成了較為完整的業(yè)務操作規(guī)程;9月開始房地產(chǎn)部分業(yè)務無紙化辦公運行;1912月形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度。這些就是我們單位作為一個歷史悠久的老單位的有利的一個點。內(nèi)部的管理機制較強，管理制度比較成熟。另一方面，作為一個歷史悠久的老單位，部分工作人員存在安于現(xiàn)狀，缺少進取心;多了幾分慵懶，少了幾分工作壓力;不比工作比享受，要待遇;缺乏工作激情和創(chuàng)新鉆研精神。面對這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發(fā)展的方向和目標呢?怎樣在可能發(fā)生的變革中保持有利的發(fā)展地位和良好的態(tài)勢呢?我們班子經(jīng)過多次研究，認為應該立足單位現(xiàn)有職責、人員特點和管理現(xiàn)狀，練好內(nèi)功，夯實基礎，進一步全面提升管理檔次;又要面向未來，符合時代潮流，符合發(fā)展趨勢，提出了“建設一個現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務管理單位”的發(fā)展目標。何謂現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務管理單位?房地產(chǎn)具體業(yè)務管理單位是我們單位現(xiàn)在的性質(zhì)、管理職責。現(xiàn)代包括兩個方面，一個是我們做工作、搞服務的軟硬件設備的現(xiàn)代，服務手段的現(xiàn)代，第二個是管理意識、管理制度、管理辦法的現(xiàn)代。因此在管理上，我們既要符合現(xiàn)在的需要，又要具有前瞻性。“和諧”這個詞，最近幾年大家聽的比較多，各級黨委、政府和各種媒體都在講。“和諧”在字典中的解釋為“配合得適當和勻稱”。黨政機關解釋和諧社會涉及到民主法治、安定有序、公平正義、誠信友愛、充滿活力和人與自然要和諧相處。基于此，我們單位的和諧，結合我們單位的現(xiàn)狀和實際，可以概括為四個詞：第一個是規(guī)范;第二個是團結;第三個是活力;第四個是關愛。總的來說，就是我們工作的幸福指數(shù)要高。進入21世紀以來，評價國民生活已不是簡單的gnp(國民生產(chǎn)總值)，而主要是gnh(國民幸福指數(shù))。一個國家是否真正富裕不能單獨看gnp的絕對量和增長速度，更要看老百姓內(nèi)心的感受——老百姓覺得安全、快樂嗎?對生活真正認同、滿意嗎?一個國家如此，一個單位也是如此。所以，我們的建設目標要努力使我們每一個工作人員對單位也有歸屬感、認同感、安全感、依賴感和愉悅感。幸福度要高。

發(fā)展的方向和目標確定了，便要去實現(xiàn)它，首先是推進主體問題。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，發(fā)展的終極對象是人，發(fā)展的推動力量也是人。人為本，統(tǒng)一思想，為事業(yè)發(fā)展最大限度凝聚力量。

20**年，我們是通過幾個方面來統(tǒng)一思想，凝聚力量的呢?一是強化主人翁意識。單位是我們大家的單位，事業(yè)是我們共同的事業(yè);單位的社會地位、經(jīng)濟能力和美譽度與我們每個工作人員收入、待遇和社會尊重度密不可分。所以，我們每天所做的工作不是為領導和別人做，是為自己做。變要我做為我要做，要產(chǎn)生自覺維護單位形象和提升社會地位的意識。二是確立全員平等觀念。我們單位人員的性質(zhì)比較多，但有一點是一致的，就是從我到一般工作人員都是聘用人員。全員平等就是在精神上要絕對平等，在待遇、經(jīng)濟上要盡量平等。之所以講盡量平等，是因為政策、體制的問題，這里就不多講了。我也曾經(jīng)說過，不管在什么場合，不要再講什么正式工，什么臨時工。我認為，工作做不好，被淘汰了，都是臨時的;好好工作都是長期的。去年，特別是對非事業(yè)聘用人員我們做了比較多的工作。如簽訂了規(guī)范的勞動合同;如年底參照事業(yè)編制人員評優(yōu)的方式，也按照15%的比例評選出了10名工作優(yōu)秀分子。這些就是確定全員平等觀念的具體措施。三是強調(diào)執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴肅性。凝聚力量、統(tǒng)一行為有時也要靠制度去保障，我們這個單位不是沒有制度，制度是很完善的，而是執(zhí)行問題，是怎樣去執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度的問題。關于這一點，20**年，我們對內(nèi)部管理、業(yè)務工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的準備工作不是很完善，但總的來說取得了不錯的效果。督查的結果與人員的管理、收入的分配相結合。四是適度提高福利待遇。這是大家最關心，有直接體會的方面。去年，我們在這方面動作不少，辦公室也費了很多的心思。比較明顯的比如說食堂，現(xiàn)在早餐應該是很豐富的，有中式的，有西式的，比一般餐飲店不會差。中晚餐的伙食補貼標準也有了一定提高。我想吃飯問題是首先要解決好的，這樣大家才能更好地去工作。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度提高的。這里我講適度，是因為要與我們單位可持續(xù)發(fā)展的財力相結合的，還要兼顧橫向的比較。

三、統(tǒng)籌把握，全面分析，明確影響單位整體發(fā)展重大問題的解決辦法。

目標明確了，思想統(tǒng)一了，接下來關鍵是如何去實現(xiàn)的問題了。科學發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，我們在具體工作中對于影響單位整體發(fā)展的重大項目和重大問題，強調(diào)要先形成系統(tǒng)、成型的規(guī)劃和實施方案，以保證全面、有序、高效地做好工作。20**年，我們重點在思考研究的重大問題涉及單位發(fā)展全局，重要而迫切需要解決的問題。諸如數(shù)字房產(chǎn)如何持續(xù)建設，以圖管房的機制怎樣建立;面對人員狀況，如何形成一套行之有效的人才管理模式;怎樣進一步管好我們的老家底，怎樣在保證公房住用安全的情況下，優(yōu)化重置，實現(xiàn)國家直管公房可持續(xù)發(fā)展;針對單位收入依賴性強的特點，如何立足自身，建立財務良性的辦法;怎樣建立一個成型的內(nèi)外協(xié)調(diào)機制，以促進工作，提升單位社會形象和地位等等。這些問題都是我們在20**年重點研究的。通過大家的共同努力，應該說有了一定的成果。這里我重點講講兩個內(nèi)容：一是基本確定“數(shù)字房產(chǎn)”發(fā)展規(guī)劃。“數(shù)字房產(chǎn)”簡單點講就是“三網(wǎng)一庫”，“三網(wǎng)”指內(nèi)部業(yè)務網(wǎng)、辦公自動化系統(tǒng)、社會房產(chǎn)信息網(wǎng);“一庫”指房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。通過這樣的“三網(wǎng)一庫”去實現(xiàn)對城市房地產(chǎn)的全方位、多層次數(shù)字化管理和服務。在具體規(guī)劃中，我們首先立足于本單位管理內(nèi)容，涵蓋單位全局，同時做好與市建設、土管、規(guī)劃、銀行等部門和單位的數(shù)字化管理銜接準備。其次要求對現(xiàn)有的房地產(chǎn)業(yè)務管理系統(tǒng)進行調(diào)整、修改，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展新內(nèi)容，積極研發(fā)國家直管公房管理系統(tǒng)、房屋安全鑒定管理系統(tǒng)和白蟻防治管理系統(tǒng)。再是兼顧單位管理、財務狀況和人員素質(zhì)等情況，因地制宜地提出了數(shù)字房產(chǎn)建設的總體目標和分期建設目標。二是深入研究了國家直管公房可持續(xù)方案。對于直管公房可持續(xù)發(fā)展我們進行了專題研究，主要包括四個方面。第一是保障國家直管公房住用安全。安全現(xiàn)在是壓倒一切的問題。有些直管公房年代久遠，存在著安全隱患。由于直管公房量大，因此這塊工作的難度也是相當大的。第二是理清國家直管公房權屬。我們管理的國家公房大部分為解放初期沒收所得，由于歷史原因，約有110余戶尚未申領土地使用證或“兩證”證載內(nèi)容不統(tǒng)一，逐步落實土地使用證到位和梳理“兩證”統(tǒng)一是管好公房的一項重要基礎性工作。第三是以逐步調(diào)租促進國家直管公房租金市場化。在實際操作中，我們以兩年為間隔，逐步調(diào)整國家直管公房租金，對部分最近幾年新購公房直接推行出租競拍，穩(wěn)妥有序地推進國家直管公房租賃市場化。第四是開展國家直管公房優(yōu)化重置工作。積極和國資部門協(xié)調(diào)，把一些價值低、位置差、管理難度大的公房拍賣，籌集國家直管公房資金，購置繁華地段的商業(yè)用房。這里會有一些政策瓶頸，但我相信，通過努力，上下溝通，一定會與國資等部門形成共識，確保國有資產(chǎn)保值、升值。

四、吸納先進理念，強調(diào)服務與安全，認真做好各項內(nèi)外管理工作。

剛才說得都是宏觀方面，在具體操作層面的工作中也有許多亮點。如前面已經(jīng)講到過的辦公室所做的后勤保障工作是個亮點。另外，我們在11月份，完成了工會委員會換屆選舉工作和第一屆團支部委員會選舉工作。這些都是常規(guī)性的工作，但在人員選擇上呈現(xiàn)出了亮點。在工會委員會組成人選和具體分工上，綜合考慮，充分醞釀，選拔有一定組織能力、關心職工生活的同志進入工會委員會。為充實團組織力量，積極吸收非事業(yè)編制聘用青年加入團組織，發(fā)揮全體優(yōu)秀青年的作用，推動單位事業(yè)發(fā)展。凈化、美化辦公環(huán)境，在中心大樓電梯設置了宣傳窗，對房管所、房管所進行裝修。在財務管理方面，規(guī)范財務行為，指導、督查各房管所、控股企業(yè)的財務工作;梳理往來帳款，清理歷史欠帳，全年共梳理預收、預支項目20余筆，催討直管公房拆遷補償資金102.80萬元。在房屋權屬登記業(yè)務方面，調(diào)整了部分房屋所有權證記載方法。把本市習慣上記載在房屋權屬證書附記欄中的夾層(插層)、車庫、儲藏間和斜面結構屋(閣樓)等附屬性房屋調(diào)整記載在房屋狀況欄，使房屋所有權證記載方法更加規(guī)范，充分保障了房屋權利人的合法權益。在房產(chǎn)測繪管理業(yè)務方面，認真執(zhí)行《浙江省房屋建筑面積測算實施細則》。根據(jù)市建設局牽頭的協(xié)調(diào)會議精神，制定了符合我市實際的具體操作細則，就房屋計層、車庫、儲藏間、斜面結構屋的認定和有關房屋建筑面積的計算、分攤等問題作了明確。同時，房產(chǎn)測繪方面還實質(zhì)性開展了房產(chǎn)測繪單位年度備案行政和技術條件核查工作。以住由于我們自身準備工作還不夠充分，在具體檢查中，部分環(huán)節(jié)流于形式。20**年，我們對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序和檢查結論出具等作了進一步的明確，并以現(xiàn)場抽查、測試提問等方式，對全市7家房產(chǎn)測繪單位進行了年度檢查，檢查內(nèi)容包括行政規(guī)定條件、軟硬件配置、從業(yè)行為綜合評定和技術規(guī)范掌握程度等。對檢查中存在的問題和不足，我們提出了具體整改意見，做好整改指導，檢查結果在《日報》和房地產(chǎn)網(wǎng)上給予公示，產(chǎn)生了較好的效果。在房地產(chǎn)市場業(yè)務方面，提高了房地產(chǎn)抵押業(yè)務服務水平，為擴大我市房地產(chǎn)抵押登記業(yè)務范圍，房地產(chǎn)典當?shù)怯洏I(yè)務范圍由國有土地上的個人存量房擴大到企業(yè)存量房;積極研究深化房屋租賃管理的有效方式，派員赴南京等地考察，學習先進的管理方法，并就拓展房屋租賃登記業(yè)務覆蓋面與稅務等部門進行銜接，有了一定的成果。在國家直管公房管理方面，高度重視國家直管公房安全問題，對內(nèi)部相關科室強化管理和責任意識，對一些存在安全隱患的危舊公房單獨建立臺帳和重點巡查，并按委托管理合同明確了經(jīng)濟責任;與規(guī)劃、土管等部門深入銜接，積極做好國家直管公房“兩證”證載內(nèi)容不一致情況的梳理工作，一年來，對56處國家直管公房的“兩證”作了統(tǒng)一，應該講成績是相當不錯的。在廉租住房日常保障方面，到20**年12月，累計已有45戶最低收入家庭獲得了廉租住房保障，配合市建設局起草《市廉租住房保障業(yè)務操作規(guī)范》，實施廉租住房保障申請窗口受理，參與《市城鎮(zhèn)廉租住房保障管理辦法》的修改。在房屋安全鑒定業(yè)務方面，根據(jù)自身房屋安全鑒定技術力量不是很雄厚的情況，加強對外合作，積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑒定機構的技術支持;積極配合市建設局做好全市危房的排險解危指導、監(jiān)督工作。在白蟻防治方面，進一步理順與白蟻防治合同委托簽訂單位的具體委托行為;加大白蟻防治技術投入，擴大監(jiān)測、監(jiān)控試驗點。

在以上這些我已經(jīng)說的和沒有說的具體工作中，我們單位涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的人，感人的事。我想在這里講講。房管所去年在為附海一家企業(yè)辦理房屋權屬初始登記時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)提交的《建設工程規(guī)劃許可證》所記載的建筑面積有涂改的跡象。在向規(guī)劃部門查檔后，證實建筑面積是被改動過。我們要學習觀海衛(wèi)房管所認真負責、嚴格審核的工作作風。城區(qū)房管所急開發(fā)企業(yè)所急，雙休日組織全體權屬業(yè)務崗位工作人員加班至晚上10點，3名所長全部到崗，有2名還是帶病上崗的。普通工作人有3、4名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，也堅持來加班。開發(fā)企業(yè)老總說，我看到你們房管人把企業(yè)急事當作自己的急事，晝夜加班，比我們自己公司的員工還努力，真是讓我感動。這說明我們的隊伍是為民服務的，企業(yè)和人民的需要是我們的最高行動指南;我們的中層干部是有組織能力的，威信是高的;我們的服務人員為民服務意識和組織性是強的。同志甘于吃苦，任勞任怨，甚至忍辱負重，7、8月份冒著酷暑現(xiàn)場查勘拆遷房屋權屬現(xiàn)狀，臉曬得像剛出爐的紅磚一樣。辦公室同志，去年年末配偶住院動手術，精神上、精力上肯定受到了較大的影響，但面對年底年初繁重的材料起草、信訪等工作，沒有聽到他的一句牢騷和怨言，當家事與公事產(chǎn)生沖突的時候，孰重孰輕分得清，擺得正。房管所兩位女同志，去年上半年在辦理市場新村一處房產(chǎn)交易時，得知賣出方在住院，而我們的工作要求是賣出方必須到場辦理，她們想群眾之所想，急群眾之所急，遠赴杭州醫(yī)院，送服務到老人病床前，贏得了房屋買賣雙方的交口稱贊。像這樣的綠色通道業(yè)務，去年我們共辦理了32件。類似的事情在其他房管所、科室也有發(fā)生，這里就不一一列舉了。

20**年，我們有著不少工作亮點、好的事和人，同時，也有不少不足。大的方面來講，如執(zhí)行文件、落實任務的嚴肅性、主動性需要提高;專業(yè)政策水平和綜合服務水平有待提升，缺少肯鉆研、會鉆研的專家型人才;單位整體管理水平、行業(yè)權威和社會地位尚待提高，與其他機關部門的銜接需進一步加強等等。具體來講，去年工作人員出錯也不少，有的審批、答復粗心、潦草;有的人無視紀律，辦公時間在外面悠晃，上下班總是遲到、早退;有些同志有意見，總要說些對工作對單位不利的話;廉潔問題上，大的問題沒有出現(xiàn)，但不等于沒有問題，我也零星聽到了些，希望相關同志今后務必注意。我說過，在有些問題上我們班子是要認真到底的，是要追究到底的。

接下來我講講20**年的工作。20**年是非常重要而又特殊的一年。就全國來講，20**年我國迎來改革開放30周年，舉世矚目的第29屆奧運會將在北京舉行;就來講，正式通車，我市將全面步入經(jīng)濟時代;就我們來講，20**年是我們實現(xiàn)總體發(fā)展目標的起始之年。20**年，我們的總體工作思路已經(jīng)明確，就是：繼續(xù)學習貫徹物權法律，補充房地產(chǎn)交易與權屬登記業(yè)務類別，切實規(guī)范不動產(chǎn)登記行為;加大事業(yè)發(fā)展軟硬件投入，全面實行辦公自動化，扎實推進數(shù)字房產(chǎn)建設;強化房產(chǎn)測繪日常管理措施，著力完善房屋基礎圖幅建設，不斷提升房產(chǎn)測繪管理水平;優(yōu)化住房安全保障平臺，提高專業(yè)技術水平，著重做好公益性服務;進一步凝聚全員力量，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，為建設現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務管理單位開好局起好步。具體要抓的工作在20**年的工作計劃中已作了明確，這里我講講20**年工作的特點。

一、基礎性業(yè)務建設緊迫開展。

基礎性業(yè)務方面重點是基礎圖幅建設。大家都知道，房產(chǎn)基礎圖幅是開展房屋權屬登記和相關管理的生命線。這個題目我們做了10多年，現(xiàn)在不是完成了，而是情況更加嚴峻了。全市城區(qū)、各鎮(zhèn)建成區(qū)的圖幅原來就沒有收集齊全;城市改造、變化快，收集的圖幅不少的部分由于沒有及時開展修測、補測已與實際嚴重不符。現(xiàn)在的要求不但是要有圖，還要數(shù)字化成圖，適應數(shù)字化管理的需要。而測管分離推向市場后，我們自己沒有了測繪隊伍，給這件事情增加了難度。但不抓緊跟上更不行，“以圖管房”沒有圖，怎么來管房?脫節(jié)時間越長出現(xiàn)的弊端和問題會越多、越嚴重。所以，基礎圖幅建設、交易變更業(yè)務中數(shù)字化補圖、圖房運行機制這些工作是明年乃至今后幾年的重中之重。二是產(chǎn)籍檔案數(shù)字化。我們現(xiàn)在的產(chǎn)籍檔案有16萬多件，這些檔案現(xiàn)在我們在管理過程中出現(xiàn)了一些問題，查詢也好，復印也好都是很麻煩的，我們要抓緊掃描錄入，數(shù)字化管理。已完成了該項工作，我們也應該把這項工作抓起來。

二、數(shù)字化管理覆蓋全局。

辦公自動化要全面到位，日常辦公要盡量通過系統(tǒng)進行，盡量做到無紙化辦公。數(shù)字化管理除了上面已講到過的圖幅建設、檔案掃描外，還有就是各類業(yè)務都要進行數(shù)字化管理，各類基礎性信息資源要建立數(shù)據(jù)庫，這里包括白蟻防治、房屋安全鑒定、直管公房和廉租住房管理等業(yè)務。

三、專業(yè)性要求不斷提高。

這包括兩個方面，一個是專業(yè)技術性水平，一個是專業(yè)管理性水平。專業(yè)性技術水平方面，房屋安全鑒定要依托國內(nèi)、省內(nèi)權威機構;白蟻防治事關民生、房屋住用安全，要高度重視;建筑面積測算事關房屋權利人利益，有的一生只建造、購買一套房屋，特別是商品房項目，一出現(xiàn)差錯就是群發(fā)性事件。現(xiàn)在計算規(guī)則有的已明確，有的有爭議，要謹慎。論證中要充分發(fā)表意見，要加強與上級和相關專業(yè)單位的溝通、學習;要符合國家、省、市的有關規(guī)范和技術要求;沒有具體明確的，要注意合理，按照國標基本要求操作，以不產(chǎn)生后遺癥為目標;要正確處理好購房者、開發(fā)商、測繪公司和管理機構的關系。專業(yè)管理性水平方面，政工有政工的專業(yè)管理水平，業(yè)務有業(yè)務型管理水平要求，剛才也提到過我們事業(yè)發(fā)展缺少專家型人才，其中很重要的就是缺少房地產(chǎn)業(yè)務管理的專家型人才。《物權法》實施后，新的登記種類的相應操作規(guī)定的明確也是一項很緊迫的任務，部里面新的房屋權屬登記辦法出臺后，對《物權法》提出的更正登記、異議登記、預告登記的研究尤為迫切。

四、公益性業(yè)務位置凸現(xiàn)。

我們單位承擔的公益性業(yè)務主要有四項，這些業(yè)務與房地產(chǎn)市場和行業(yè)關系不是那么直接，相關業(yè)務也沒有延伸到房管所，公房、白蟻等項目日常在委托希望物業(yè)管理，大家可能都有這樣的一種感覺，就是這些業(yè)務工作似乎不那么熱鬧，做的工作知曉范圍也停留在班子、科室內(nèi)部。今后，我們在公益性業(yè)務這一塊，首先要樹立安全至上的政府管理意識;其次是直管公房可持續(xù)發(fā)展在20**年要有實質(zhì)性起步;再個是廉租住房保障新的辦法市政府已出臺，我們要做好面上的日常審批工作，做到“應保盡保”，還要根據(jù)新辦法的要求，積極配合市建設局做好實施細則和相關標準的確定工作，及時調(diào)整操作規(guī)程，組織好內(nèi)部業(yè)務培訓，并通過各種形式，向市民做好政策宣傳和解釋等工作。

五、凝聚力建設貫穿始終。

一是督查工作要更加有效、持續(xù)地開展，方式、方法上要更加科學。諸如檢查中有問題的業(yè)務要復核，結果要溝通，督查結果與經(jīng)濟分配和干部使用切實掛鉤。二是要按照新的《勞動法》要求，特別是要完善非事業(yè)聘用人員勞動合同，社保要進一步到位;要重視女職工特殊勞動保護，切實維護職工合法權益。三是要進一步美化環(huán)境、改善福利。四是要多搞些豐富生活，陶冶情操，推動工作的活動。

明年的主要任務明確了，我們主要有一種良好的行為和精神狀態(tài)來做好工作。這里我講四個字與大家共勉，那就是“謹言慎行”。這是古代對君子行為的標準之一，論語中也有詳細敘述，意思是嚴謹?shù)恼f話，慎重的做事。更通俗地講“認真的說話和做事”。怎么樣在我們這個時代，在這樣擔負行政事務性職責的單位里來做好“謹言慎行”，我想有這樣三個方面：

一、我們的服務言行要緊緊圍繞單位發(fā)展目標和工作要求。

一個整體目標或者一項具體工作明確后，要去實現(xiàn)它，需要有兩個基本的要素：一是一個全面科學的實施方案，需要一個階段一個階段的有序開展;第二個是思想統(tǒng)一了，方向定好了，大家就要團結起來，想著如何樣去實現(xiàn)目標，做好事情，以此來指導和約束自己的言行。

二、我們的言行要全面提升單位社會形象和行業(yè)威信。

這里也有兩個方面問題，一個是服務質(zhì)量問題，另一個是廉政勤政問題。服務質(zhì)量方面，我前面講過，我們每個人，從窗口工作人員到我，一言一行都代表著政府和單位的形象，窗口同志也有體會，群眾不滿意了，罵就罵政府，罵我們的單位。廉政勤政問題，勤政，“勤能補拙”，不是能做事就是好同志了，勤是一種工作紀律，一種工作狀態(tài);廉政，我上次在中層會議上也講到過，這里我再強調(diào)一下，就是“若要人不知，除非己莫為”。

三、我們的言行要真正體現(xiàn)同事關愛和集體溫暖。

我記得幾年前我在某報刊上看到這樣一條信息，就是人的心情不好時吐出來的口氣是有顏色的，收集起來能導致小白鼠死亡。情緒不好，容易出錯，怎能做好工作呢?組織上要營造融洽氛圍，要關心工作人員生活、工作困難，要多搞豐富的活動;各級干部懂得犧牲自己的利益，要善于關心同事，幫助同事;同事之間要少猜忌，多協(xié)作。每天多一點微笑，我們工作幸福度一定會更高。

同志們，20**年我們的國家和城市都有很多重要和喜悅的事情要發(fā)生，我們這個單位也會有很多喜人的變化。工作任務很重，但我相信在我們大家的共同努力下一定能夠出色完成。使我們的每位同志享受更多的工作快樂，我們的單位呈現(xiàn)更好的發(fā)展態(tài)勢!

謝謝大家!

領導會議總結講話稿篇十二

x們：

上午好！

在當前時間非常緊、任務非常重的情況下，市局決定召開這次全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結會議。主要任務是：總結上半年工作，安排部署下半年質(zhì)監(jiān)工作任務，再次動員全市系統(tǒng)以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞年初工作目標任務，進一步統(tǒng)一思想，深化認識，堅定信心，奮力奪取今年各項工作的全面勝利。

市政府對這次會議非常關心和重視，光華秘書長親臨會議指導，并作了一個重要講話，代表市政府充分肯定了全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)上半年的工作，肯定了x們的積極貢獻，并對今年的工作提出了明確的要求，這對我們是很大的鼓舞和鞭策。在此，我代表市局黨組對市委、市政府長期以來給予綿陽質(zhì)監(jiān)的關懷、重視和支持表示衷心的感謝！

上星期，我參加了省局召開的全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結視頻會議，很受鼓舞。會議要求全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工要堅定信心，奮力拼搏，奮力推進“兩個加快”戰(zhàn)略，堅決完成全年目標任務，以出色的工作成績迎接新中國成立x周年。為認真貫徹落實好這次會議精神，總結我局上半年工作，安排部署下半年工作任務，下面，我講幾點意見。

一、認真學習貫徹全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作會議精神

7月24日，省局召開了全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作視頻會議，通報表彰了x年度目標管理先進單位，總結回顧了上半年工作，分析了當前形勢和任務，安排部署了下半年工作，劉x局長作了重要講話，會議的主要精神體現(xiàn)在x局長的講話中。

會議回顧了上半年工作。上半年，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在省委、省政府和國家質(zhì)檢總局的領導下，緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保增長、保民生”主題，牢牢把握“止滑提速、爬坡上行、加快發(fā)展”基調(diào)，嚴格按照年初省局黨組確定的“12583”工作任務扎實工作，忠誠履職，各項工作有序推進，服務經(jīng)濟社會發(fā)展取得階段性成效。主要表現(xiàn)在五個方面。一是“質(zhì)量和安全年”活動呈現(xiàn)出四個方面的特點：組織有力行動較快，廣泛宣傳聲勢較大，政府重視推動較好，集中整治措施較實；二是貫徹實施《食品安全法》有措施有效果；三是服務災后重建有成效有影響；四是推動“質(zhì)量興川”戰(zhàn)略有創(chuàng)新有收獲；五是質(zhì)監(jiān)自身建設有發(fā)展有突破。全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作有力有效，取得了明顯成績。

會議指出，下半年，是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)應對重大挑戰(zhàn)，面臨重大考驗的又一關鍵時期，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)一定要振奮精神，堅定信念，把握主動，乘勢而進，突出抓好“質(zhì)量和安全年”活動，突出抓好質(zhì)量興市、縣，突出抓好系統(tǒng)災后重建，嚴把食品、特種設備安全，狠抓技術能力的提高，為抓好領導班子和干部隊伍建設提供組織保障、人才保障和作風保障。

x局長特別要求，面對繁重的任務和嚴峻的考驗，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要進一步強化責任意識和目標管理，要進一步強化法制意識和依法行政，要進一步強化發(fā)展意識和改革創(chuàng)新，進一步強化自律意識和清正廉潔。我們一定要認真學習領會省局半年工作會議精神，結合實際，抓好落實。

二、圍繞服務地方經(jīng)濟發(fā)展，全市系統(tǒng)上半年工作取得明顯成效

上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在市委、市政府和省局的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，深入開展“質(zhì)量和安全年”活動，緊緊圍繞年初工作目標，全力服務災后重建，履職盡責，扎實工作，各項工作整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了階段性成效。

(一)科學發(fā)展觀活動收獲大、效果好。

今年，為深入開展好學習科學發(fā)展觀活動，按照中共綿陽市委統(tǒng)一安排部署，市局機關和直屬技術機構作為第二批開展學習實踐活動的單位。市局黨組高度重視，于3月底召開了學習動員大會，對開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動進行思想動員和總體部署，研究制定了學習方法和步驟。嚴格按照市委的工作要求，認真完成規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選動作，順利完成了調(diào)查學習和檢查分析評議階段任務，現(xiàn)已轉入整改落實階段。

一是加強宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。在3月10日市委動員會后，立即召開局務會，就開展學習實踐科學發(fā)展觀活動進行了動員安排。同時，充分發(fā)揮網(wǎng)絡便捷高效的作用，在我局信息網(wǎng)上開設了學習實踐科學發(fā)展觀活動專欄，現(xiàn)已刊發(fā)各類學習資料、政策法規(guī)、新聞圖片等10余篇(幅);編發(fā)學科活動簡報8期，向市直機關學習實踐活動領導小組辦公室報送各種信息9篇，為學習實踐活動營造了濃厚的學習氛圍。

二是加強組織領導，落實學習機構。迅速成立了學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，具體負責學習實踐活動的日常組織和協(xié)調(diào)工作。同時研究制定了《深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見》，對各階段任務進行了細化，并提出了明確的工作要求，為學習實踐科學發(fā)展觀活動深入開展奠定了基礎。

三是加強學習調(diào)研，準確把握內(nèi)涵。通過組織黨員干部聽講座，做筆記，寫心得體會，搞學習交流，進一步增強了全體黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；全體黨員撰寫學習心得體會100余篇、完成讀書筆記人均在x以上。向政府部門和企業(yè)發(fā)放征求意見函共計300余份，為下一階段落實整改打下了基礎。

四是以“六個強化”為重點，加強班子自身建設。強化政治意識，提高貫徹執(zhí)行能力；強化法律意識，提高依法行政能力；強化學習意識，提高科學決策能力；強化民主意識，提高民主決策能力；強化發(fā)展意識，提高創(chuàng)新能力；強化公仆意識，提高服務能力。劉東副市長在我局《貫徹落實科學發(fā)展觀分析檢查報告》上批示：“六個強化很好，請進一步抓好落實”。通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步推動了各項工作向前發(fā)展。

(二)“質(zhì)量和安全年”活動有力度、有聲勢。

開展“質(zhì)量和安全年”活動，是中央經(jīng)濟工作會上作出的重大部署，總局要求把開展好“質(zhì)量和安全年”活動作為質(zhì)監(jiān)部門打基礎、樹形象、作貢獻的一個發(fā)展機遇。上半年，我們認真按照省局工作部署，把開展好“質(zhì)量和安全年”活動作為推動質(zhì)監(jiān)工作的總抓手，迅速成立了活動領導小組和辦公室，出臺了活動辦法，制定了活動方案，并從抓宣傳發(fā)動、抓協(xié)調(diào)配合、抓基層基礎等方面大力組織實施，收到了較好效果。

一是全市系統(tǒng)充分發(fā)揮新聞媒體的主導作用，加大“質(zhì)量和安全年”活動的宣傳力度。各單位都制定了質(zhì)量和安全年活動宣傳方案和實施方案，市局在綿陽晚報設立了“關注食品安全”專欄，充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡等媒體對“質(zhì)量和安全年”活動進行宣傳、報道。編輯“質(zhì)量和安全年”活動簡報7期，印發(fā)宣傳資料3萬份，在局網(wǎng)站設立了“質(zhì)量和安全年”活動專欄。江油、三臺質(zhì)監(jiān)局利用“3.15”活動，發(fā)放宣傳資料，廣泛深入機關、街道和企業(yè)進行宣傳，動員廣大群眾參與“質(zhì)量和安全年”活動；直屬分局組織開展了“質(zhì)量和安全年”活動進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)活動，編印發(fā)放了10000余份宣傳資料，對轄區(qū)285個規(guī)模以上企業(yè)進行宣傳指導，編印簡報5期；各縣市區(qū)局平武、安縣、梓潼、鹽亭等都以不同的形勢積極宣傳，營造氛圍，機關各科室履職盡責，直屬單位充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，全力推動“質(zhì)量和安全年”活動，尤其是北川局在極其艱苦的條件下，局領導帶領干部職工翻山越嶺深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)宣傳。可以說，全系統(tǒng)上下聯(lián)動，形成合力，抓“質(zhì)量和安全年”活動的認識到位，態(tài)度堅決，宣傳有力。上半年，全系統(tǒng)共印發(fā)各類宣傳資料11萬份，刊登質(zhì)量和安全年”活動信息192篇。

二是深入開展質(zhì)量興縣活動，大力實施名牌戰(zhàn)略，全力助推“質(zhì)量和安全年”活動的深入開展。質(zhì)量興縣活動和實施名牌戰(zhàn)略是實現(xiàn)質(zhì)量提升的有效載體，今年以來，我們把質(zhì)量興縣活動和實施名牌戰(zhàn)略作為“質(zhì)量和安全年”活動的重要內(nèi)容來抓，為實現(xiàn)質(zhì)量興縣100%的目標，在質(zhì)量科的指導下，平武局多次與縣政府協(xié)調(diào)，力爭新增質(zhì)量興縣一個(平武縣)。目前，平武縣政府已印發(fā)了《質(zhì)量興縣工作實施方案》，標志著平武縣質(zhì)量興縣工作已正式啟動；直屬分局深入50余家企業(yè)咨詢服務，積極引導、鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)省、市名牌產(chǎn)品；江油局幫扶和指導4家企業(yè)初步通過了四川省第九屆名牌產(chǎn)品初審；三臺局制定了“推進三臺縣實施名牌戰(zhàn)略方案”得到縣政府的高度重視和支持，現(xiàn)已將爭創(chuàng)名牌工作寫入《政府工作報告》，并列入今年政府承諾的災后重建十項重點工作。為進一步做大產(chǎn)業(yè)、做強企業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)品，打造“綿陽造”精品，今年在我市原有中國名牌產(chǎn)品6個、四川名牌產(chǎn)品49個的基礎上培育了28個產(chǎn)品爭創(chuàng)第九屆四川名牌。目前，已有17家企業(yè)列入第九屆四川名牌產(chǎn)品現(xiàn)場審核目錄；在6月10日召開的全市工業(yè)強市大會上，市政府一次性拿出240萬元獎勵我市x年以來榮獲中國名牌和四川名牌產(chǎn)品的企業(yè)，企業(yè)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的積極性空前高漲。同時，加大產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢驗工作，認真落實質(zhì)量分析報告制度，按月、按季度向市委、市政府報送質(zhì)量監(jiān)督抽查報告。上半年全市產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率穩(wěn)步上升，全市系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率為90%，比去年上升0.9個百分點，得到綿陽市委、市政府的充分肯定。劉東副市長在一季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告上批示：“很好，監(jiān)督抽查很重要”。吳x在全市工業(yè)強市大會上講話中也提出：“力爭到x年，全市新創(chuàng)中國名牌和馳名商標5個，四川名牌和著名商標15個”。吳書記的講話既是對企業(yè)的鼓勵，也是給我們質(zhì)監(jiān)工作提出的要求和希望，我們一定要牢記使命，積極履職盡責，全面加強質(zhì)量宏觀管理，以品牌優(yōu)勢助推工業(yè)強市戰(zhàn)略的順利實施。

三是全面加強災后重建建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，是開展好“質(zhì)量和安全年”活動的具體體現(xiàn)。今年加大建材監(jiān)管力度，全力服務災后重建，是我局工作的重中之重。為全面加強災后建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提高企業(yè)質(zhì)量意識，先后舉辦了16期900余家建材企業(yè)參加的質(zhì)量法律法規(guī)、技術標準培訓班；同時，結合“質(zhì)量和安全年”，積極開展建材質(zhì)量“進企業(yè)、進工地、進農(nóng)戶”活動，深入180余家企業(yè)、90余個工地、70余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1000余農(nóng)戶宣傳建材質(zhì)量安全知識，送發(fā)建材辨假識假資料1萬余份，并通過互聯(lián)網(wǎng)、報刊、廣播電視等媒體公告建材產(chǎn)品監(jiān)督抽查結果；與各縣市區(qū)局簽訂了《建材產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責任書》，與900余家建材企業(yè)簽訂了《建材產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》，突出將建筑用磚、建筑鋼材、水泥、預制構件列為重點監(jiān)管產(chǎn)品，落實了建材產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責任，堅持了“五個制度”即，巡查回訪制度，建筑用磚“月月抽”制度，缺陷產(chǎn)品召回制度，監(jiān)督抽查后處理制度，監(jiān)督抽查情況定期報告制度，以制度落實監(jiān)管。上半年檢查各類建材企業(yè)近1000余家，責令企業(yè)召回不合格建筑用磚10萬余匹、預制構件3000余塊。全市建材產(chǎn)品質(zhì)量總體水平呈上升趨勢，梓潼局在建材監(jiān)管“教、管、防、懲”四個環(huán)節(jié)上下功夫，嚴把建材質(zhì)量關，紅磚、免燒磚平均合格率一直位居全市前茅，分管質(zhì)監(jiān)工作的彭時榮副縣長在該局產(chǎn)品質(zhì)量分析報告上批示：“縣質(zhì)監(jiān)局工作扎實，紅磚質(zhì)量監(jiān)控好，值得表揚”。平武局為提升建材產(chǎn)品質(zhì)量水平，針對建材投訴居高不下和抽檢合格率低的現(xiàn)狀，召開質(zhì)量分析會，邀請專家為不合格企業(yè)“把脈下藥”，采取多項措施提升建材產(chǎn)品質(zhì)量水平，建材質(zhì)量總體水平大幅提高，建筑用磚由去年的61.5%,提升到今年二季度的88.2%,北川質(zhì)檢站自6月3日授牌開展檢測以來，已檢驗建筑用磚、水泥、建筑用鋼等建材產(chǎn)品687批次，并主動為災區(qū)農(nóng)戶免費檢驗287組。全市一季度水泥抽查合格率100%，高于全省抽查合格率3.1個百分點，建筑用磚抽查合格率88.2%，高于全省抽查合格率1.2個百分點；劉東副市長先后6次作出重要批示給予充分肯定。

四是加強標準化工作，著力夯實質(zhì)量基礎，是“質(zhì)量和安全年”活動的重要內(nèi)容。今年以來，我們以開展“標準服務年”活動為抓手，制定了“標準服務年”活動方案，建立了質(zhì)企聯(lián)系機制和標準查詢服務平臺，為指導全市標準化工作更好服務地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。在抓農(nóng)業(yè)標準化方面，結合“標準進農(nóng)村”的需要，通過對全市在建及考核驗收的39個農(nóng)業(yè)標準化示范基地進行篩選，重點推薦三臺涪城麥冬打造四川省精品農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)；與江油市畜牧、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)合，完成了江油市西屏鄉(xiāng)獺兔等兩個國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)和兩個省級農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的申報工作；截止六月初，已辦理5個產(chǎn)品的采標認可和采標標志，完成全年采標任務的83%。特別是在今年綿陽市舉辦的節(jié)水宣傳周活動中，我局受到了市委、市政府的表彰，獲得“綿陽市創(chuàng)建節(jié)水型城市先進單位”的榮譽稱號，劉東副市長在我局關于開展標準化助推綿陽節(jié)水型城市創(chuàng)建工作報告上批示：“已取得的成績應充分肯定，希望再接再厲，抓得更好”;前幾天，省局辦公室將綿陽質(zhì)監(jiān)局《關于開展標準化助推綿陽節(jié)水型城市創(chuàng)建工作的報告》轉發(fā)全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，要求各地結合實際，認真學習，積極思考，努力開創(chuàng)我省標準化工作新局面。

五是把深入開展《食品安全法》宣貫和食品安全專項整治，貫穿“質(zhì)量和安全年”活動中。為把“質(zhì)量和安全年”活動引向深入，組織全市食品監(jiān)管人員140余人參加了省局組織的《食品安全法》川西片區(qū)培訓會以及省局召開的視頻培訓會，組織了全市大型食品生產(chǎn)企業(yè)主要負責人參加的《食品安全法》培訓，利用各類報刊、電臺和媒體對《食品安全法》出臺的背景、主要精神進行宣貫，三臺質(zhì)監(jiān)局利用“3.15”活動和縣政府慶祝《食品安全法》6月1日實施啟動儀式，組織全體干部職工身著制服，走上街頭廣泛宣傳，編印發(fā)放“質(zhì)量和安全年”活動和《食品安全法》宣傳資料1000余份，在三臺有線電視臺開辟《食品安全法》專欄，使廣大群眾人人知曉，生產(chǎn)企業(yè)的主體責任意識明顯增強；各縣市區(qū)局、質(zhì)量科、計量科、標準化科、特監(jiān)科、計財科和四個技術機構等都以不同的方式廣泛宣傳。同時，開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治工作。今年以來，全市檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)和小作坊826家(次)。在創(chuàng)新監(jiān)管機制，完善監(jiān)管方式上，食品科一改過去僅對企業(yè)申報資料進行審查的做法，變?yōu)榧皶r抽調(diào)有關專業(yè)技術人員深入企業(yè)申報現(xiàn)場指導，受到企業(yè)的高度評價。上半年食品定期監(jiān)督檢驗合格率為95.1%;3月2日，劉東副市長在食品安全工作匯報上批示：“食品安全是事關百姓安危的大事，務必按要求抓緊抓好，市質(zhì)監(jiān)局要在已取得成績的基礎上，進一步推進，務見實效。”

六是以“質(zhì)量和安全年”活動為主線，全面加強特種設備安全監(jiān)管，為進一步營造特種設備安全法制氛圍，緊密結合新修改的《特種設備安全監(jiān)察條例》，以進企業(yè)、進社區(qū)、進校園為主題，通過電視、電臺、報刊和短信等方式宣傳法規(guī)制度，宣傳典型案例，宣傳安全節(jié)能知識，印發(fā)宣傳資料10000余份，召開宣貫會3次，新聞報道14篇，在綿陽主流媒體上專版刊登了綿陽市人民政府副市長劉東的署名文章，宣傳新的《特種設備安全監(jiān)察條例》，印發(fā)各類宣傳資料2萬余份；同時，開展了起重機械、壓力管道等專項整治，召開了全市系統(tǒng)160名企業(yè)代表參加的專項整治會，完成了8臺鍋爐的節(jié)能降耗工作，在去年全面實施cng氣瓶電子標簽動態(tài)監(jiān)管基礎上，以科學方法創(chuàng)新監(jiān)管理念，完善安全監(jiān)管手段，在全市6個特種設備有關企業(yè)開展了視頻動態(tài)監(jiān)管試點工作，采用視頻系統(tǒng)對重點單位實行監(jiān)控，各單位都開展了特種設備應急演練，進一步提高了特種設備安全監(jiān)管的有效性。針對“6.5”成都公交車燃燒事故，在全市范圍組織開展了車用cng氣瓶安全知識的宣傳和安全大檢查，利用綿陽廣播電臺交通頻道、手機短信等方式向廣大群眾特別是司乘人員宣傳安全法規(guī)和安全常識，確保了我市特種設備安全。

七是加強計量基礎工作，努力營造放心消費環(huán)境，為“質(zhì)量和安全年”活動提供支撐。利用“3.15”“5.20”等節(jié)日開展對企業(yè)進行《用能單位能源計量器具配備和管理通則》gb17167-x強制性國家標準以及《節(jié)約能源法》等計量法律法規(guī)的宣貫活動，組織召開了有關政府領導和65家重點耗能企業(yè)代表參加的以“能源計量與節(jié)能減排”為主題的座談會，共同探討、交流在節(jié)能減排工作方面取得的成績和經(jīng)驗，進一步推動全市節(jié)能減排工作上新臺階；深入開展“關注民生、計量惠民”專項行動和民生計量“四個走進”活動，為確保年底四個100%的完成打下了良好的基礎。同時，組織各縣市區(qū)監(jiān)管人員及加油機檢定人員在高新區(qū)白云加油站進行pos機操作現(xiàn)場培訓，綿陽各大加油站加油機內(nèi)的防作弊系統(tǒng)將通過pos機上如實顯示，此舉措深受企業(yè)和廣大消費者歡迎，并在綿陽電視臺和四川電視臺頻道播出；在全市開展了電暖器、電飯鍋、電風扇、5種3c產(chǎn)品、家電下鄉(xiāng)電器及玩具產(chǎn)品認證行政執(zhí)法檢查工作，進一步加強了對集貿(mào)市場在用計量器具的強制檢定，上半年集貿(mào)市場在用計量器具的強檢受檢率達到98%，累計檢定各類計量器具11萬臺；并利用5.20世界計量日，在《綿陽日報》刊發(fā)了有市政府劉東副市長的署名文章；為預防h1n1流感，又及時組織人員對我市車站、機場使用的10臺紅外測溫儀進行監(jiān)督檢查，對其中不合格的3臺紅外測溫儀免費送檢，確保了廣大人民群眾身心健康安全。

八是執(zhí)法打假工作有力度、有效果，為“質(zhì)量和安全年”活動營造良好氛圍。建材、食品和特種設備“三大安全”關系災后重建能否順利實施，關系人民群眾切身利益，關系社會穩(wěn)定。因此，執(zhí)法打假責任更加重大，任務十分艱巨。稽查分局在進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法水平方面進行了積極的探索，在開展聯(lián)合辦案方面注重“三個一”，即“加強一條線”與省和縣市區(qū)聯(lián)系，開展聯(lián)合辦案、聯(lián)合檢查，既克服了過去單打獨斗的現(xiàn)象，又避免了重復執(zhí)法和不作為現(xiàn)象；“鞏固一個片”即，加強與德陽、廣元、遂寧等周邊地區(qū)橫向聯(lián)合，形成片區(qū)互動，交流經(jīng)驗、相互支持，進一步提高工作效率；“擴大一個面”即，加強與工商、建設、公安等部門聯(lián)系，還將協(xié)同工作向高層次邁進，互通信息，確保了工作有效性；梓潼局法制宣傳聲勢大、效果好；安縣局食品打假成效明顯；江油局辦理各類投訴案件超歷年之最；平武局農(nóng)房重建建材監(jiān)管成績突出；三臺局“查農(nóng)資、保春耕”有措施、有突破；其它各縣市區(qū)局也緊緊圍繞災后重建、拉動內(nèi)需及人民群眾關心關注的熱點、焦點(建材、食品)開展執(zhí)法打假工作，上半年，共出動執(zhí)法人員680余人次，查處違法生產(chǎn)銷售產(chǎn)品貨值金額500余萬元，無一行政復議、訴訟案件，“12365”投訴電話24小時暢通，解答群眾咨詢電話760余個，調(diào)解辦結群眾投訴350件。法制宣傳工作緊貼質(zhì)監(jiān)工作重心，把災后重建和“質(zhì)量和安全年”有機結合，堅持創(chuàng)新宣傳方法，提升宣傳效果，截止6月底，在各類媒體、報刊、電臺播報信息260條。

九是全面加強自身建設，實現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)新跨越。深入開展“創(chuàng)四好”活動，各級領導班子的凝聚力、向心力進一步增強，系統(tǒng)上下同心同德，聚精合力謀發(fā)展。以著力加強黨組織建設為重點，在全系統(tǒng)設置了59個黨員示范崗，并結合創(chuàng)建學習型機關和“培訓年”活動，深入扎實地抓好干部職工政治思想、法律法規(guī)和業(yè)務知識教育培訓，財務科不定期開展會計人員財務知識培訓，組織參加了上級各項業(yè)務培訓；人事科認真做好干部考察、考核、學習交流和推薦工作，干部職工履職盡責的能力有較大提升。在創(chuàng)建服務型機關著力加強行政效能建設方面，嚴格執(zhí)行機關效能建設制度，推行精細化服務，制定了科學的工作流程，全面提高辦事效率和工作質(zhì)量。同時，利用政風行風熱線，大力宣傳質(zhì)監(jiān)職能和工作成效，并開展開門評行風活動，樹立維護良好部門形象。認真落實黨風廉政建設責任制，健全教育、制度、監(jiān)督并重的源頭防腐機制，在全系統(tǒng)開展了“質(zhì)監(jiān)促發(fā)展、服務構和諧—圍繞災后重建抓服務、關注民生強監(jiān)管”主題教育活動。3月18日，劉東副市長在質(zhì)監(jiān)局處理浙江商會反應我市眼鏡行業(yè)有關問題的報告上批示：“很好，服務企業(yè)要體現(xiàn)在‘實’上，質(zhì)監(jiān)局快速反應，值得肯定，要注意避免類似事件重現(xiàn)，從建章立制上下功夫。”5月份又向社會各界聘請了11名政風行風監(jiān)督員，并發(fā)放了聘書和監(jiān)督證；健全了內(nèi)部管理制度，制修訂了機關小車管理、接待管理制度和救災物資、資金管理辦法，嚴格財務檢查制度，厲行節(jié)約，集中財力謀發(fā)展。落實政務、檢務公開制度，主動向社會公開行政許可、檢測項目、收費依據(jù)、辦事程序，主動接受監(jiān)督，打造“陽光質(zhì)監(jiān)”。深入開展精神文明創(chuàng)建活動，關心職工生活，落實老干部政策，保持了系統(tǒng)穩(wěn)定。