我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。記錄心得體會對于我們的成長和發展具有重要的意義。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

董事長講話心得體會篇一

公交董事長在一次重要的講話中，對公交集團的發展和未來方向進行了詳細闡述。作為公交集團的員工，我有幸參加了這次講話，并深受啟發。以下是我對公交董事長講話的心得體會。

首先，公交董事長在講話中強調了創新的重要性。他指出，創新是企業發展的核心驅動力。在當前日新月異的市場環境下，企業若不能及時調整經營策略，適應社會變革的潮流，就很難在競爭激烈的市場中立于不敗之地。創新不僅體現在產品和技術上，更重要的是在管理和運營模式上的創新。通過引入先進的管理理念和優化流程，公交集團可以提升運營效率，降低成本，實現持續健康發展。

其次，公交董事長強調團隊建設的重要性。他認為，一個優秀的團隊是企業成功的關鍵因素。在公交集團這樣一個龐大的組織中，每個員工都是團隊的一部分，只有團結協作，共同奮斗，才能推動企業向前發展。為了構建真正的團隊精神，公交董事長提出了培養員工個人能力和激發員工工作激情的具體措施。他鼓勵員工提升自身素質，不斷學習和創新，同時也表示將提供更多培訓機會和晉升渠道，幫助員工實現個人價值和事業發展。

另外，公交董事長在講話中談到了公交企業的社會責任。他表示，作為一家大型企業，公交集團應該承擔起對社會的責任和義務，為社會做出積極貢獻。公交董事長強調了保護環境和關愛弱勢群體的重要性。他提出了加強環保工作和推動綠色出行的具體措施，力求減少公交車排放對環境的污染。同時，他也呼吁員工關注社會弱勢群體，關愛員工周圍的人，并號召大家積極參與公益活動，用實際行動踐行企業的社會責任。

最后，公交董事長在講話中對未來的發展方向進行了展望。他強調了轉型升級的必要性，提出了在新技術、新業務、新市場方面的探索。他預測，未來公交行業將面臨更多的挑戰和機遇，只有緊跟時代的步伐，不斷調整和創新，才能在變革中脫穎而出，實現可持續發展。公交董事長同時也對全體員工提出了期望，希望大家保持對公交企業的熱愛和忠誠，共同為實現公交集團的偉大目標而努力奮斗。

總的來說，公交董事長的講話給了我很多啟示和動力。我深刻理解了創新、團隊、社會責任和未來發展的重要性。在今后的工作中，我將積極學習，不斷提升自己的能力，為公交企業的發展貢獻自己的力量。我也期待能夠見證公交集團取得更大的成就，并為之努力奮斗。

董事長講話心得體會篇二

xxxx年8月16日，xx董事長在xxxx上半年工作總結大會上發表了重要講話。

xxxx年8月26日，在趙經理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結報告進行了深入全面的學習，通過學習了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰績，xxxx上半年在交通局的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標和任務，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創”，“百日大干”和爭創“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業穩定發展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內外公路市場再中新標打下了堅實的基礎。

通過對xx董事長總結報告的學習，了解了項目年度計劃目標，而要實現這個目標，推進項目標準化管理已成為當前工作的重點，建立和完善管理體系，將復雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責任團隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業層員工組成的標準花管理網絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。通過對這些管理理念的學習既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。

上半年由基層總部及總公司“五比五創”領導考核小組對10個在建重點項目進行了全面考核。在考核過程中發現新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好的效果。

劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設和作風假設一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學習注重聯系企業生產和工作實際，認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上干部和后備干部進行考核測評，增強了各級領導干部的責任意識。

劉總還談到了工程項目過程管理的重要性，編制了一個好的項目計劃，還必須把握好項目的執行環節，這樣才能保證項目最后成功，否則會前功盡棄，項目的執行就是一個項目實施計劃的過程。因此項目的過程管理和控制就體現在確保計劃有效地實施和執行，和保證這一活動順利進行的一系列工作。而要實現這個目標就應主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目策劃書在實施的過程中，要做到動態調整，滿足工程項目現場變化的需要。

總之，聽了劉總的講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。在今后的工作中嚴格要求自己，提高業務能力，發揮團隊精神。展望未來，我們對公司的發展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項目將圓滿完成，沈高的明天會更好！

董事長講話心得體會篇三

還記得那年春節剛過，讀大四的我收拾了簡單的行囊，告別了父母，只身來到荊門，走進x開始實習。臨行前，媽媽曾經問過我：“走入社會，不比在校簡單，不比在家溫暖，離鄉背井，事事都須親歷親為，你準備好了嗎?”那一年，我準備好了嗎?我想，當x在我的家鄉投資建廠時，當很多親戚朋友夸贊x時，我就已經準備好了。

3個月的實習期很快就過去了，匆匆趕回學校完成畢業答辯，領了畢業證，就整理好行囊返回荊門，正式開始了我的職場生活。臨行前，同學曾經問過我：“遠離繁華的都市，離開熟悉的朋友，去一個陌生的民營企業，你準備好了嗎?”事實上，在實習期間，當我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息，我就已經準備好了。

時光飛快流逝，不知不覺我已在x工作了三年。身邊的同事，來了又走;相好的同學，單位換了又換;朋友們與我聯系，第一句話總是“你還在那個小地方嗎”?是啊，我還在這里。起初我想，日后沒準兒有調回家鄉工作的可能，后來才發覺，原來，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。

x小嗎?用不著諱言，過去那個作坊式的x是很小，而今x總部所在的集鎮有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉，打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個人心底，不言而喻。

細讀董事長新春動員大會《認清形勢，鼓足干勁，把握重點，轉變作風，為順利實現20xx年工作目標而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬千。在經濟大環境并不理想的時下，在眾多大中型企業紛紛采取裁員方式以渡危機的時候，x不減員，不拖薪，還創造了驕人的業績，且新一年的目標更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業;有一股信念在堅定，堅定自己當初的選擇，相信企業在發展的同時，我也隨之成長，與企業共同成長的經歷才是職業生涯發展中最有價值的籌碼;有一肩責任在沉淀，瑣碎的`人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根x的責任，這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長，從當初出校門進入x門的青澀，到現在融入這個大家庭后的自豪與幸福，我感恩于x給我提供了這樣一個平臺，給我創造了發展的空間。

x制定了“三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌”的戰略目標，現在正處在打基礎的第二年，這么快的發展速度和這樣大的經營目標，每一個x人要怎樣做?如何做?我想，再偉大的業績都是人創造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業的發展同步，做好與企業共渡難關的思想準備，按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求，腳踏實地努力去奮斗。

我準備好了。那么，你準備好了嗎?

董事長講話心得體會篇四

近日，我有幸參加了公司董事長在年度股東大會上的講話，對他的講話深感震撼。在這次講話中，董事長對公司過去一年的業績進行了總結和展望，并闡述了公司未來的發展方向。通過聽取董事長的講話，我深刻感受到了他的領導智慧和卓越管理能力，也收獲了許多寶貴的心得體會。

首先，董事長在講話中強調了團隊合作的重要性。他指出，優秀的團隊是推動公司發展的關鍵。在日常的工作中，每個人都應該提倡合作與互助，激發團隊成員的工作熱情和創新精神。在這個競爭激烈的市場環境下，一個團結、凝聚力強的團隊具有巨大的優勢。因此，董事長鼓勵大家在工作中要緊密合作，相互支持，共同進步。

其次，董事長提到了企業的社會責任。他強調，作為一家知名企業，我們必須肩負起社會責任。董事長要求公司積極參與公益事業，關注弱勢群體，踐行企業公民責任。他表示，企業的發展不僅僅是追求利潤最大化，更要承擔起推動社會進步的責任。通過參與公益事業，我們不僅可以回饋社會，也能夠提升公司的形象和品牌價值。

此外，董事長在講話中提到了創新和研發的重要性。他指出，技術創新是企業不斷發展壯大的關鍵因素。隨著信息時代的到來，市場的競爭日益激烈，只有不斷創新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。董事長強調，要加大對研發的投入，鼓勵員工提出創新想法，并提供良好的創新氛圍和條件。只有不斷追求卓越，才能使企業始終保持領先地位。

最后，董事長在講話中向股東和投資者表示感謝，并強調了公司未來的發展愿景。他表示，公司將積極應對市場變化，加大技術創新和市場拓展力度，努力實現可持續發展。董事長鼓勵股東和投資者要對公司保持信心，并共同分享公司的成果。同時，他也向全體員工提出了對自身要求更高的期望，并號召大家為實現公司的長期目標而努力奮斗。

通過聽取華友董事長的講話，我深刻理解到了一個企業的領導者應具備的素質。他不僅要有卓越的管理能力和戰略眼光，還要具備發揚團隊合作精神、承擔社會責任、鼓勵創新和保持長遠發展的意識。這次講話讓我深受鼓舞和啟發，我會不斷努力提升自己的能力，為公司的發展貢獻自己的力量。

總之，華友董事長的講話給我留下了深刻的印象和寶貴的啟示。作為一名員工，我將牢記董事長的教導，不斷努力提高自己的能力，積極參與公司的發展，共同實現我們的企業夢想。

董事長講話心得體會篇五

近期，我有幸參加了一場由知名房地產企業的董事長主持的講話。通過對其講話的仔細傾聽和深入思考，我深感受益匪淺。以下是我獲得的一些心得體會。

首先，董事長講話強調了房地產企業的社會責任。他強調，房企不僅是為了盈利而存在的商業機構，更是一個社會的一份子，應該承擔起對社會的責任。在講話中，董事長詳細介紹了他的企業在籌建學校、醫院、社區公園等公益項目方面所做出的努力。他表示房企應該積極參與社會公益事業，通過回饋社會來實現可持續發展。這種以社會責任為導向的經營理念深深地觸動了我，讓我認識到一個企業的成功不僅僅取決于經濟利益，更要通過回饋社會來獲得社會認可和支持。

其次，董事長講話強調了人才培養和團隊建設的重要性。他強調，一個優秀的企業需要優秀的人才和高效的團隊合作。在講話中，董事長強調了培養人才的重要性，并分享了他對人才培養的經驗和方法。他認為，要培養出優秀的人才，企業需要提供良好的培訓機制和發展空間，激勵員工的創造力和團隊合作意識。同時，他也強調了團隊建設的重要性，認為只有團結一致、互相協作，才能在競爭激烈的市場中取得成功。我對于董事長對人才培養和團隊建設的重視深感贊同，并決心在以后的工作中更加注重人才培養和團隊建設。

第三，董事長講話對企業文化建設進行了深入的探討。他認為企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展的內在動力。在講話中，董事長詳細闡述了他的企業的核心價值觀和文化建設的歷程。他認為企業應該樹立正確的價值觀，注重員工的行為規范和道德操守。他還介紹了他的企業如何通過內部培訓、企業文化建設等方式來塑造一種積極向上、團結向前的企業文化。我深深地認識到企業文化對一個企業的重要性，也明白了一個企業的文化是由所有員工共同創造的。通過這次講話，我下定決心要積極參與并貢獻自己的力量，為創造優秀的企業文化而努力。

第四，在講話中，董事長對市場環境的變化和企業的應對措施進行了分析。他指出，市場環境是一個企業發展的大背景，只有不斷適應市場的變化，才能保持持續發展。在講話中，董事長向我們介紹了他的企業如何根據市場需求進行產品創新，并且注重提升產品的質量和服務水平。他認為，一個企業要在市場競爭中立足，就必須注重產品的差異化，提供具有競爭力的產品和服務。我深深體會到市場環境對企業發展的重要性，也明白了企業如果不不斷創新和提升，就很難在市場競爭中取得優勢。

最后，在講話中，董事長還對企業的未來發展進行了展望。他認為，一個企業的未來發展需要穩定的市場環境、優秀的團隊和良好的企業文化。他鼓勵我們要有遠見和智慧，要在發展過程中不斷適應市場和時代的變化。他相信只有經過不斷努力和創新，才能使企業獲得長久的發展，并為社會做出更大的貢獻。我對于董事長對企業未來發展的展望深感鼓舞，也深刻認識到只有不斷進取和創新，才能使企業保持競爭力并實現可持續發展。

通過這次董事長的講話，我受益匪淺。他的講話不僅給了我對房地產企業的經營理念和發展思路更深層次的認識，更激發了我積極參與企業發展、回饋社會的熱情。我將會將這次講話的精神貫徹到我的工作中去，并不斷努力和進取，為企業的發展做出更大的貢獻。

董事長講話心得體會篇六

濰柴是中國領先的動力系統解決方案供應商，致力于推進乘用車、商用車、農業機械等領域轉型升級。近日，濰柴董事長講話引起了廣泛關注，他強調了轉型升級的必要性和重要性，傳達了企業要緊跟時代腳步的決心和信心。本文通過解讀濰柴董事長講話，探討了轉型升級的戰略意義、企業文化的核心和企業的責任擔當。

一、戰略轉型的必要性

濰柴董事長在講話中強調，未來的競爭將是用戶價值的競爭，而不再是單純的產品和制造技術競爭。在國家推動高質量發展和經濟社會轉型方面，濰柴對應要實現高質量發展，推動產業升級以及轉型升級，在電氣化、智能化等領域進行突破和創新，構建資本平臺，對接國家重點戰略，取得更廣闊的發展空間，提升企業的核心競爭力。他還一針見血地指出，市場不會允許滯后和停滯的企業發展，企業必須始終關注市場變化，深刻理解市場需求，不斷升級，趕超領先。

二、企業文化的核心

濰柴董事長強調，企業文化是企業最基本、最核心的基因，是企業長期發展的精神動力和靈魂之所在。他說：“濰柴的企業文化是與時俱進的，因為我們的企業文化要推動的方向就是高質量發展，轉型升級，以及實現資本化的發展道路。我們要樹立起揚棄保守、鼓勵創新的企業文化，遵循顧客第一、員工第一、品牌第一的經營理念，讓企業文化的創新為企業實現創新要求和創新成果提供強大的支持。”

三、企業責任擔當

濰柴董事長強調，企業不應只追求利益最大化，也應擔起自己的社會責任；企業應綜合考慮經濟效益、社會效益和環境效益，推行可持續發展戰略，積極履行企業公民的社會責任，與政府及社會各界協同發展。他指出，“濰柴不僅要給股東、員工帶來經濟的回報，更要成為一個具有影響力和示范性的企業，改善人民生活、履行社會責任。”

四、創新和轉型

濰柴董事長強調，企業必須具有創新和創新能力，才能在激烈的市場競爭中反敗為勝。他指出，創新的目的是讓企業更加具有活力和競爭力，因此企業必須順應市場、順應時代、順應新時代，并將其他品質轉化為創新力。他還強調，轉型改造是企業必須深挖的潛力，通過多種途徑統一渠道，推動資源共享和財產重組，為轉型打下良好的基礎。

五、總結

本文通過濰柴董事長的講話，分別從戰略轉型的必要性、企業文化的核心、企業的責任擔當、創新和轉型等角度，深入闡述了企業在轉型升級中的發展和轉化路線。在濰柴董事長的講話中，我們可以看到企業的使命和宏愿。希望更多的企業領導人能夠認真傾聽濰柴董事長的講話，不斷提升企業競爭力，創造更大的卓越成果。

董事長講話心得體會篇七

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年;也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩健!

管理體制在新的經濟環境下，針對紛繁復雜的市場變化，應不斷進行調整和完善;因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是啊!只有不斷的改革，不斷的創新，才能創造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業再次創造新時代的企業神話，這也是創全球品牌的決勝之道;同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的`三鼎。

“平臺”

董事長提出創建合作共存平臺，加強企業與員工合作關系!而三鼎是建立為員工職業能力培養、人生成長發展的平臺;因為現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農民出身成長為高層管理;這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態，不斷學習，跟上三鼎發展步伐，努力進取，才能為三鼎的發展繼續做出新的貢獻，為創全球品牌三鼎奉獻更大力量!“能力”

提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會!”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行;沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵。“梅花香自苦寒來”，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可;其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。

“和諧”是企業管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業，可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環境，這也是董事長所要求的創建和諧三鼎的寓意。和諧就是協調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優秀傳統文化思想之一!孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”!“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發達的基礎;同樣，“企業管理”也是一樣，和諧企業會興旺發達。如果企業內部不和諧，往往產生內斗、內耗、內亂、企業的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢?大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業最主要的是員工，與員工的關系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功;才能比競爭對手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標!

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨!為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創織帶的神話!

董事長講話心得體會篇八

作為一名電力企業的員工，我有幸參加了公司董事長的一次講話。在他的精彩演講中，我深深感受到了作為一名企業家應該具備的責任感和擔當精神。下面，我將結合自己的親身體驗，談一下我對他的講話所獲得的體會和感悟。

第二段：認識企業家的責任

董事長在講話中反復強調了企業家的責任感和擔當精神。企業家除了要為企業的利益發聲之外，更應該關注員工的利益、社會的和諧以及生態環境的保護等方面。一方面，我們需要積極面對市場和競爭的壓力，另一方面，我們也不能忘記社會各方面的期待和需求。因此，作為企業家，需要具備更高的責任和擔當力，不斷發掘創新、拓展研究領域，提升企業整體實力的同時，也要做到良心經營，肩負社會責任，關注生態環境安全問題，維護行業發展和諧穩定，才是真正的具有擔當和責任的企業家。

第三段：為員工的利益發聲

董事長在講話中強調了企業家與員工的利益是相互依存的。企業家不僅僅是為了自己和企業而奮斗，更是要為員工著想，為員工的生活待遇、職業發展以及健康和安全工作做出保證，這樣才能達到企業的長遠發展目標。同時也要關注員工的工作環境、生活環境，給員工創造一個美好的工作氛圍和一流的企業文化，讓員工愿意在企業中長期發展。只有這樣，才能真正發揮員工的創造力和工作效率，為企業的發展和壯大貢獻力量。

第四段：踐行社會責任

企業家不僅要關注和承擔員工的利益，更要承擔社會責任，積極參與社會公益事業。董事長在講話中指出，企業家不能只是單純的追求經濟效益，而應該在經營的同時，幫助社會發展和改善社會福利。在保證企業效益的同時，為弱勢群體提供幫助，參與慈善事業等，展示企業為推動社會進步所做出的貢獻。

第五段：結語

董事長的講話讓我深受啟迪和觸動，更加清晰地認識到作為企業人應該承擔更多的責任和義務，從而推動企業的全面發展。企業人在帶領企業發展的同時，更應該努力參與社會事務，為社會的發展進步做出貢獻。只有更高的社會責任感和擔當精神，才能使企業真正成為社會的先進力量。

董事長講話心得體會篇九

還記得那年春節剛過，讀大四的我收拾了簡單的行囊，告別了父母，只身來到荊門，走進z開始實習。臨行前，媽媽曾經問過我：“走入社會，不比在校簡單，不比在家溫暖，離鄉背井，事事都須親歷親為，你準備好了嗎？”那一年，我準備好了嗎？我想，當z在我的家鄉投資建廠時，當很多親戚朋友夸贊z時，我就已經準備好了。

3個月的實習期很快就過去了，匆匆趕回學校完成畢業答辯，領了畢業證，就整理好行囊返回荊門，正式開始了我的職場生活。臨行前，同學曾經問過我：“遠離繁華的都市，離開熟悉的朋友，去一個陌生的民營企業，你準備好了嗎？”事實上，在實習期間，當我深深感受到z充滿活力的奮斗氣息，我就已經準備好了。

時光飛快流逝，不知不覺我已在z工作了三年。身邊的同事，來了又走；相好的.同學，單位換了又換；朋友們與我聯系，第一句話總是“你還在那個小地方嗎”？是啊，我還在這里。起初我想，日后沒準兒有調回家鄉工作的可能，后來才發覺，原來，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。

z小嗎？用不著諱言，過去那個作坊式的z是很小，而今z總部所在的集鎮有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉，打造世界z”的美好愿景小嗎？我想答案在每一個人心底，不言而喻。

細讀董事長新春動員大會《認清形勢，鼓足干勁，把握重點，轉變作風，為順利實現2012年工作目標而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬千。在經濟大環境并不理想的時下，在眾多大中型企業紛紛采取裁員方式以渡危機的時候，z不減員，不拖薪，還創造了驕人的業績，且新一年的目標更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業；有一股信念在堅定，堅定自己當初的選擇，相信企業在發展的同時，我也隨之成長，與企業共同成長的經歷才是職業生涯發展中最有價值的籌碼；有一肩責任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根z的責任，這也是我對這份工作不舍的重要因素；有一份感恩在滋長，從當初出校門進入z門的青澀，到現在融入這個大家庭后的自豪與幸福，我感恩于z給我提供了這樣一個平臺，給我創造了發展的空間。

z制定了“三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌”的戰略目標，現在正處在打基礎的第二年，這么快的發展速度和這樣大的經營目標，每一個z人要怎樣做？如何做？我想，再偉大的業績都是人創造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業的發展同步，做好與企業共渡難關的思想準備，按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求，腳踏實地努力去奮斗。

我準備好了。那么，你準備好了嗎？