計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

社工工作計劃總結篇一

一、工作方向：

1、及時將我院的動態信息傳送到同學當中，使學生對能夠全面及時的了解我院學習生活情況。

2、將同學的意見與建議反饋到老師手里，以便老師及時的針對同學中間出現的問題采取及時有效的措施，出現的亮點給予鼓勵，以便使其能夠良好的發展。

3、關注、關心其他學院建設，為取長補短、共同發展、建設優質的校園氛圍做出貢獻。

二、部門建設：

(一)、召開例會，每周一次(特殊情況靈活變動)。

會議規定：

如果因事請假或者晚到，要事先說明。我們將建立嚴格的部門考核制度，對例會制度量化考核：對于一個學期未事先說明而遲到四次以上者，勸其自動退出部門;未請假而缺席者，三次以上即勸其自動退出部門;一個學期不能請假超過四次。

會議目標：

一個部門要發展，必須要團結，為了達到部門內部成員“和而不同”的目的，我們要加強內部人員的認識和合作。所以，內部的溝通交流應擺在首要位置：

1、每次會議結束后進行部門成員總結，可以談近期工作上的發現和收獲，也可以聊最學習情況，更可以是對于部門內部建設的提議。大家可以暢所欲言、熱情討論。

2、鼓勵成員多交流報紙的編輯、排版工作，營造好的部門文化氣氛。

3、通知部員學生會近期的活動安排，組織學生會的工作。

(二)、我們的部門提高干事素質，根據我部的職能，現在暫定以下培訓：

1、寫作培訓，主要是策劃、會議記錄、工作總結等培訓。

2、新聞寫作培訓，主要是通訊、采訪、評論的寫作。

3、攝影培訓，如何拍攝具有新聞意義的瞬間或者鏡頭。

(三)、記者團建設，努力將記者團建設成為我們學院學生和老師的眼睛，每人配發記者證，做到證不離身，有有訪必采，不知拘泥于學校，學院，學生。

隨時注意加強編輯隊伍和作者隊伍建設。

(四)、建設部門文化。一個優秀的部門必然有著優秀的部門文化，而這樣的文化在我們部門內部尚未形成，在以后的工作中，我們會尋找新的方案和出路，形成自己獨特的文化模式和特色活動。

三、部門活動

1、聯合其他部門合作組織學生活動。時間、主題因時而異。

2、舉辦征文比賽。主題應富有時代氣息，易于，樂于為學生所接受。

3、采訪工作，將采訪內容在系刊刊登。主要針對系領導、老師、學生會干部等，指導大學形成正確的人生觀、價值觀。

四、報紙板塊的設計

1、增添教師風采板塊。

2、報道學院近期教育工作動態。

3、增加摘登國內外有關教育教學的新聞消息。

4、為學生課外閱讀服務，摘登近期報紙雜志上適合學生閱讀的精美小說、故事、散文、詩歌、面向廣大學生，使他們增加閱讀量，提高寫作能力，培養文學愛好的興趣。

5、選登學生優秀作文，為廣大學生提供發表優秀作文的園地，鼓勵、調動學生寫作文的積極性，培養學生的文學興趣，鍛煉學生的寫作和工作能力。

6、在文章內容積極健康的原則上，版面形式由干事自主創新。

社工工作計劃總結篇二

報社20工作總結及20工作計劃年中國**報社工作的指導思想是：認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞糧食增產、農業增效、農民增收這個大局，適應《道路交通安全法》、《行政許可法》、《農機化促進法》和《道路交通安全法實施條例》（簡稱“三法一條例”）頒布實施后的新形勢，在做好**生產宣傳教育工作的同時，拓寬視野、解放思想，更多地關注農機化事業的發展，為農機化事業服好務，實現報社工作的戰略轉折。其中抓住兩個重點：一是適應“三法一條例”出臺以后的新形勢；二是努力實現報社工作的戰略轉折。一、2004年報紙工作受到了前所未有的挑戰，報紙發行形勢異常嚴峻,是經受困難考驗的一年。年初，在對全年的形勢進行分析判斷時，我們就認為：最大的挑戰是對報紙發行數量的挑戰，而這個挑戰對報社的經營與發展又是至關重要的。因為：1．報社自創辦以來直至去年年發行量都在100萬份以上，最高時到過180萬，多年來發行收入一直是報社的經濟支柱，報紙能否正常運轉全靠發行收入來維持。2．與發行收入相比，我報全年廣告收入不足100萬元，不足總收入的10%；同時，報紙定價偏低，全年僅12元。據測算，按目前人員規模發行量要達到70萬份才能保住成本，低于此數就是虧本經營，所以我們非常重視發行工作。3．雖然截止去年發行形勢都不錯，但發行難度越來越大，發行量發生了很大變化，概括講，報紙經歷了孕育、成長、平臺和下滑四個時期，今年發行量與去年比下降了一半，成為歷史上最低點。造成下降的主要原因：一是讀者群減少。《道路交通安全法》及其條例出臺，使1986年以來國務院道路交通管理條例所規定的農機監理部門的職能進行了調整，上千萬輛由農機部門管理的農用運輸車劃歸公安部門管理，致使以駕駛上道路行駛農業機械的機手為主要讀者對象的報紙，失去了至少一半讀者。二是發行方式改革。去年治理整頓報刊散濫期間，中辦、國辦下發的第19號文件，對依靠行政部門發行報刊問題做出了嚴格規定，按照中央和農業部的要求，我們對報紙的發行工作也進行了認真的自查和整改，傳統的發行方式受到影響，直接導致發行量下降。三是報社內部運行機制暴露出問題。過去對行政資源依賴過大，忽略了按新聞規律辦報和按照市場經濟規律辦報，因此，行政手段效力減弱之后，目前面臨的是市場經濟規律和新聞規律帶來的雙重考驗，不得不重新審視我們的報紙真正的讀者市場在哪里，辦一張什么樣的.報紙才能滿足農機化事業發展的需要。四是內部職工思想出現混亂。隨發行數量下降，部分職工不是從與時俱進、調整思路、克服困難、再創佳績的立場出發，正確分析形勢，找出解決困難的辦法，而是對發展前景感到茫然和悲觀。同時，經濟效益與去年比下降明顯。發行量減少對報社經濟運行影響較大，如不及時遏止這種情況，開辟出新的穩定可靠的經濟增長源，報社很可能陷入坐吃山空的境地。二、2004年所做的主要工作針對工作中暴露出來的問題，報社堅持處理好改革、發展與穩定的關系，力求在事業的發展中解決存在的問題，并且進行改革，從改革中尋找事業發展的突破口。（一）進行聘用制人事制度改革。從2月份開始，報社領導班子開始醞釀在全社職工中進行聘用制改革，除部黨組和人事勞動司管理的干部以外，其余全體人員一律參加聘用制改革。遵照農業部事業單位人事勞動制度改革的有關精神，我們制訂了《中國**報社人事制度改革方案》，在征得人事勞動司、農機化管理司同意后進行實施。1．召開黨支部全體黨員大會，在黨內統一思想，對黨員如何在這次人事制度改革中起好表率作用提出具體要求。2．召開全體職工大會，對報社起草的人事制度改革實施意見、內部機構崗位設置等幾個文件進行討論，最后以表決的方式予以通過，將領導班子的意見化做全體職工的意志。3．按照程序分步實行，對中層干部的選聘，在公布應聘職位的基礎上，經過本人申報、競崗演說、民主測評、領導研究、公開公示、正式任命等程序，聘任了各處室的負責人。4．對一般職工采取雙向選擇的辦法，按照所公布各部門的崗位，由個人提出上崗申請，與部門負責人經協商達成一致意見后，報社領導研究批準，予以公布。結果，報社全體在職員工均與報社簽署了聘用協議，使報社人事勞動制度由身份管理向崗位管理邁出堅實一步。（二）為爭取農機部門的職能而努力。《道路交通安全法》實施前夕，配合農機化司和各省農機監理部門積極做工作，力爭《道路交通安全法》實施后，農機部門能有一個相對寬松的執法環境。（三）為明年將《中國**報》更名為《中國農機化導報》做積極的準備。1．更改報名的原因：辦報環境發生重大變化――報社面臨的上述困難，迫使報社認真思考今后的發展方向。維持現狀，無疑是等死；破釜沉舟實行改革，雖有風險但很有希望殺出一條血路。――《農機化促進法》的出臺和中央一號文件關于購置農機具實行補貼的政策出臺，使農機化事業迎來了又一個春天，遇到前所未有的發展機遇，為創辦《中國農機化導報》提供了宏觀的發展環境。――目前，國內報紙中尚未有一張面向全國的農機化專業報紙，該領域實際是個空白，有利于我們去占領。2．所做的工作――做好更名的論證和審批工作。報社領導班子從4月底開始反復研究，中層干部召開4次會議確定更改報名。先后向農機化管理司、辦公廳及主管部領導進行匯報，在征得同意后正式向農業部辦公廳遞交了更名的申請報告。――建立報社新的通訊報道網絡、發行體系和廣告客戶體系。制訂和完善相關各項政策和辦法。――做好新報出版前的各項準備工作，如印刷、包裝、郵寄等。――首次通過網絡和報紙廣告面向社會公開招聘編輯、采訪、廣告部人員，以解決編采力量不足的矛盾。（四）加強報社內部軟、硬件建設。1．硬件方面。在部司支持下，今年投入120萬元進行了農業部農機培訓中心改造工程，經過近3個月施工，于4月19日重新開業，改造后設施水平比以前上了一個檔次；同時，報社配備了適應報紙更名擴版后所需要的排版、照相、編輯等各種設備。2．軟件方面。加強對全體編、采人員的業務培訓，2名社領導參加了國家新聞出版總署舉辦的在京中央單位報紙社長、總編崗位培訓班；10多名編輯人員通過參加新聞出版總署的培訓取得統一換發的記者證；在中華全國農民報協會和農業部組織的農業好新聞評選中，7人次8篇好新聞獲獎；1人被評為全國農民報“十佳”新聞工作者。三、年的主要工作突出一個重點：辦好《中國農機化導報》（以下簡稱《導報》），用盡短的時間打造農機化行業的強勢媒體。（一）目前面臨的困難是各項儲備不足1．人才儲備不足：原有職工平均學歷偏低，能勝任編、采業務崗位的人數不多。新招聘人員學歷整齊，但對農機化業務不熟，還有待培養提高。2．廣告客源儲備不足，農機企業對《導報》還要有一個認識和熟悉的過程。3．新聞來源儲備不足，過去報道側重安全生產，內容過于單一，辦好《導報》需建立新的通訊網絡。（二）對策與措施1．制訂正確的、切實可行的戰略目標。力爭從明年起，用3年時間，使有效發行量達到3萬份以上；廣告收入達到500萬左右。2．正確處理好辦好《導報》與辦好**生產宣傳教育讀物的關系。由于更名，不能再叫《中國**報》，現有的《中國**報》機手版改為《**生產專刊》每月出版一期，淡化新聞功能，突出安全生產宣傳教育教材化功能，使“教材化”戰略得以具有新的內涵。在《導報》開辟《安全監理專版》報道農機監理戰線動態性新聞；辦好《中國農機監理》雜志，深入探討農機監理工作的理論和方法。三者結合構建新的**生產宣傳體系，繼續為農機監理工作服好務。3．抓好創收工作，充分利用好行業資源優勢，做到市場資源與行政資源并重，抓住當前農機化發展的大好機遇，盡快建立發行、廣告、活動策劃三足鼎立的格局，以保證報紙運行有一個可持續發展的保障機制，更好地為農機化事業服務。

社工工作計劃總結篇三

一、指導思想

1．提高學生對輪滑運動的興趣，使學生初步掌握輪滑運動的基本知識和基本技術技能。

2．養成自覺鍛煉的習慣，形成終身體育意識，并具有一定的體育文化欣賞能力。

3．培養學生的團隊合作精神，使學生能在運動中體會到更多樂趣，并且形成健康的生活方式。

4．為有特長的學生提供一個好的鍛煉平臺，讓他們在各種活動中得到鍛煉。

1．必須按時參加訓練，并且以積極的態度投入到訓練當中。2．有病有事必須要提前請假，無故曠課三次者，不能評優秀。3．訓練不能逃課，上課保證良好的學習狀態，如有此現象者，經勸導沒有好轉開除輪滑社團。

4．必須遵守小學生行為規范和學校的一切規章制度。5．隊員必須服從教練和隊長安排。

6．一旦進入輪滑社團，必須堅持訓練完這個學期，自己放棄者，下次絕不容許再參加。

7．訓練時嚴格穿戴好護具和頭盔。四、活動安排

1、繼續吸收隊員，并做好隊員的思想工作。2、激發學生學打腰鼓的興趣和熱情。3、訓練分為兩個階段：

第一階段主要讓隊員掌握規范的動作與姿態，學會基本技術技能；

第二階段學習幾種隊形變換花樣，并鼓勵學生自編自創新花樣，在基本步法的基礎上逐步完善和提高。五、活動時間：

每周五、六下午2：30-5：00 六、活動地點：校籃球場

社工工作計劃總結篇四

（一）加強市社機關建設，發揮機關職能作用

供銷社機關是整個供銷社改革發展的中樞環節，機關效能是供銷社經濟持續健康發展的重要基礎。按照市政府毛副市長在今年“全市供銷社工作會議”上“提高新形勢下對供銷社的認識；積極創造條件，在農村經濟發展中發揮更大的作用；團結帶領好隊伍，發展壯大本級經濟和工業經濟”的要求，市社今年機關效能建設的主要工作舉措是：

1、明確2022年供銷社工作思路。即：堅持科學發展觀，自覺服務于農村改革和發展大局，全力干事，進位爭先，在促進紡織產業和建設農村現代流通中求發展，在統籌城鄉協調發展、建設社會主義新農村、推進江山“躋身全國兩百強”、助農增收、促進供銷社經濟發展中作出應有的努力。

3、開展榮辱觀、“浙江精神”教育和《黨章》學習活動。組織機關干部學習____3月4日在全國政協會議分組討論會上的講話，開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育；學習省委***書記的講話，開展了宏揚“浙江精神”的教育；學習《黨章》，開展了《黨章》知識考試。通過一系列的學習教育活動，提高干部員工的政治理論水平和思想政治素質。

（二）發展供銷社經濟，服務新農村建設

發展供銷社經濟，服務社會主義新農村建設，是供銷社的主要工作任務之一。今年以來，我社在這方面主要采取了五項措施：

市供銷社上半年工作總結

3、新辦村級綜合服務社。今年以來，我市供銷社在原有9個村級綜合服務社的基礎上，到塘源口、碗窯積極籌建新的村級綜合服務社，預計七月份2個綜合服務社可以掛牌成立，延伸了供銷社為農服務陣地。

4、繼續實行開放辦社。凡是為農服務的企業，只要承認供銷社章程，承擔相應義務并自愿提出申請，市供銷聯社都可以吸納進來，并為其提供指導和服務。今年上半年又吸納了農產品加工企業“江山雪祥調味品廠”為市供銷聯社歸口企業，使市供銷聯社吸納原系統外企業達到6家，增強了供銷社為農服務功能。

（三）加強系列化服務，參與農業產業化經營

（四）推進“六六產業”戰略，促進紡織產業發展

二、當前面臨的主要困難和問題

1、市社機關改革進展緩慢。近年來，市供銷社機關改革已多次提上工作日程，有關部門對供銷社的改革也有了進一步的認識，但對社有資產的經營管理沒有形成共識，因而市供銷社機關改革進展不快。

2、新建和改造基層社缺乏資金。基層社是供銷提供內容 合作社的基礎，是供銷社直接聯系農民、為“三農”和社會主義新農村建設服務的主要載體。沒有基層社，供銷社為農服務功能無法充分發揮，并有逐漸喪失的危險。新建和改造基層社需要社有資產的支持，目前我市基層供銷社已沒有社有資產成份，而市社機關日常經費收不抵支、沒有財政撥款，僅靠市社機關自身力量改造重組基層社，深感力不從心，為此需要上級給予政策和資金扶持，包括兌現地方政策性財務掛帳。

三、下半年主要工作打算

1、繼續推進市社機關改革和效能建設。要繼續加強與上級和兄弟部門的匯報和溝通，在供銷社發展和加強社有資產經營管理方面形成共識；加強機關效能建設，進一步抓好干部員工“八榮八恥”社會主義榮辱觀、“浙江精神”等方面的教育，不斷提高干部員工思想素質，促進全市供銷社系統三個文明建設協調發展。

社工工作計劃總結篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來，在區委、區政府的正確領導下，認真學習黨的十九大及歷次全會精神，貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和對供銷合作社工作的重要指示精神，以省委“八八戰略”為總領，圍繞“高水平推進‘雙城’戰略迭代升級、奮力建設‘五大名城’的工作總目標”，以奮進的姿態、務實的行動、精準的舉措，主動服務“三農”大局，在鄉村振興實踐中展現供銷新作為。現將今年所做工作及明年工作思路匯報如下：

一、2021年工作總結

（一）全力做好物資保障工作。根據春耕備耕工作需要，重點做好農資保供穩價工作；
同時，在4月份完成xx區化肥xx噸、農藥x噸的應急化肥農藥儲備任務。

（二）落細落實“三服務·家服務”2.0版本。選拔8名優秀機關干部分別擔任駐村第一書記、駐企服務員。1-10月累計走訪調研累計走訪調研xx人次，共走訪對象xxx個次，其中企業xx家次、群眾xx人次、基層xx個次，共收集問題xx個，其中幫助解決xx個，交辦xx個。

（三）持續深化農合聯“三位一體”改革

1.高標準謀劃數字農合聯建設。根據省社、市社統一部署，高標準謀劃數字農合聯建設工作，目前數字農合聯綜合服務平臺正式上線運行，構建起農產品數字供應鏈生活服務、農資“進銷用回”生態服務、農業主體供應鏈金融信用服務等三大體系，實現數字化服務供需實時對接，將大力促進本地農業生產提效增收。

2.落實“農民合作基金和資產經營公司”兩項制度，并已實體化運作，其中農民合作基金與區城投合作，分別投資xx萬元，參與“花木基地”、“小腳丫尋根研學營地（農耕體驗基地）”兩個項目。

3.深入推進農合聯組織建設。2021年新建現代農業服務中心1家、完善提升4家。健全鄉鎮農合聯服務功能和運行機制。強化農合聯執委會功能建設，完善農合聯執委會的日常運行、部門協調機制。

4.推進農業品牌賦能。2021年成功推薦8家xx優質農產品企業加入市級“金農好好”區域公共品牌，擴大對農合聯會員的品牌服務；
5月中下旬，我社聯合區農業農村局、區茶文化研究會，組織6家授權企業赴杭州參加第四屆中國國際茶葉博覽會，進一步強化“箬陽龍珍”地理標志的品牌宣傳，促進xx茶產業迭代升級。

（四）健全完善鄉村服務體系

1.創新農業生產服務。通過糧食、花卉苗木、茶葉等產業服務中心，為產業農合聯會員提供生產、加工、倉儲、農技推廣等專業性服務，服務會員324人次。制定農合聯系列專業培訓計劃，培訓內容涉及農業社會化服務、產銷對接、土地托管服務、信貸融資、數字農合聯等，6月開展了第一期培訓。

2.優化“三農”金融服務，“貸”動共同富裕。通過創新“三農”擔保產品，研究開發“果商貸”“財農貸”“項目貸”等符合“三農”主體的貸款擔保產品，并積極爭取創建政銀擔試點—省農擔xx辦事處，切實緩解“融資難”“融資貴”等資金難題。

3.推進農業社會化服務。以區現代農業服務中心、產業服務中心為依托，通過各農資服務網點，為全區提供統防統治、測土施肥和農機服務，服務面積總和達xxx余畝。

4.設立供銷合作發展基金。根據省社、市社2021年深化供銷合作社綜合改革重點工作要求，于2021年10月正式設立xx區供銷社合作發展基金并出臺《合作發展基金管理暫行辦法》，用于社有企業互濟、為農服務、農合聯建設等。

（五）切實加強組織體系建設

1-10月，基層社改造提升1家，現代農業服務中心改擴建1家、完善提升4家，村綜合服務社已完成新建7家，開展好國家示范社的監測工作。

（六）抓好供銷系統平安建設工作

1.抓好社有資產安全隱患的排查和整改，重點抓好危險品倉庫、老舊房產的安全生產(消防)保衛工作，截至目前共開展安全隱患排查26次，消除安全隱患23處。

2.加強防汛物資的保障工作。一是重在日常監管。組織開展防汛檢查12次，發現隱患10處，整改10處，督促代儲單位二土公司做好防汛物資的儲備。二是應急處突到位。全力以赴做好防汛應急物資調運工作。

三、2022年工作計劃

2022年，我們重點抓好以下九項工作：

1.深化供銷合作社綜合改革和農合聯“三位一體”改革。繼續深化供銷社綜合改革，完善供銷合作社“三會”制度，進一步理順供銷社理事會與監事會職責。繼續推進“三位一體”農合聯改革，發揮資產經營公司和農民合作基金作用，整合優化生產供銷信用“三位一體”服務功能，做好為農服務各項工作，不斷滿足農民生產生活的需求。

2.加強數字農合聯建設。在2021年建成數字農合聯綜合服務平臺基礎上，繼續完善和拓展服務功能。

3.加強為農服務平臺建設。加快產業農合聯建設，計劃新建有服務平臺的產業農合聯1家，通過省社評定1家；
加強現代農業綜合服務中心建設，堅持分類推進、市場運作、功能完備、服務配套的建設方針，計劃在農業“兩區”和農業主導鄉鎮新建區域性現代農業綜合服務中心1家，通過省社評定1家；
繼續建設基層供銷網點，本著開放辦社的原則，新建基層社2家、改造提升基層社1家，新建村綜合服務社5家。

4.推進公用品牌建設。建立金華市農產品區域公用品牌“金農好好”授權使用目錄,之前xx農業主體入選xx家，計劃2022年推薦4家以上農業主體加入市農產品區域公用品牌“金農好好”，發揮“金農好好”xx旗艦店農產品展示展銷功能優勢，讓xx特色農產品“走出去”，促進xx農業產業提檔增效，農民增收致富，真正實現品牌賦能。

5.發揮農信擔保服務功能。充分發揮xx農信融資擔保公司平臺作用，為xx農業和小微企業做好金融保障，逐步提高涉農擔保比例，2022年達到60%以上，本年度擔保金額達到xxx萬。同時加強與省農擔合作，做好政銀擔創新試點項目-省農擔xx辦事處，計劃每年擔保貸款業務規模xxx萬元以上，精準破解涉農企業資金問題。

6.繼續抓好農資保障工作。根據春耕備耕工作需要，重點做好農資保供穩價工作，同時每年落實好農藥xx噸、化肥xx噸的應急化肥農藥儲備任務。

7.提高社有資產管理水平。加強社有企業的產權、資本和業務聯結，引導社有企業之間、社有企業與其他農合聯會員之間相互參股、共同投資、合作經營，創新社有企業發展形式、經營方式。特別是要推進項目建設，盤活閑置資產，促進社有資產綜合開發利用，確保社有資產收益率年均增長5%左右，實現社有資產保值增值。

8.促進“三農”隊伍專業化。建設一支適應新時代改革發展和為農服務需求的高素質人才隊伍，根據各產業農合聯實際需要，2022年面向茶葉、糧食、花卉苗木、蔬菜等不同產業開展針對性培訓，計劃培訓人次達xx人次。

9.繼續抓好供銷系統平安建設工作。強化源頭監管，繼續抓好社有資產安全隱患的排查和整改。

社工工作計劃總結篇六

我很喜歡運動，像跳繩、拍球、騎自行車。但最使我難忘的是學輪滑，既讓我飽嘗了艱辛，又讓我體會了快樂。

那是發生在我7歲時的事。考試過后，爸爸為了獎勵我，給我買了一雙粉紅色的輪滑鞋。我看著這雙漂亮的輪滑鞋，別提多高興了，來到門口，迅速穿上，迫不及待地站起來向前滑。誰知剛站起來，身子向后一仰，手向后甩了一圈，摔了個仰面朝天。“真疼啊！”我摸著屁股大叫。我又試了幾次，又摔了幾個屁股蹲兒，再也不敢滑了。媽媽過來說：“我扶著你走走，找找感覺。”就這樣，我在媽媽的幫扶下，顫巍巍地向前走，就像一個木偶人向前*移，有好幾次就連媽媽也差一點被我拽倒。

爸爸在旁邊給我加油，媽媽在旁邊給我鼓勁，我暗下決心，就是再累、再難也要學會。就這樣，我們反復練習，一個下午快過去了，在將近天黑的時候，我已經不緊張了，雖不能算滑，可已經能站穩前行了。第二天，爸爸帶我來到龍源湖公園，許多小朋友在滑輪滑。我發現他們身子微向前傾，兩只腳站成八字形，滑行時腳抬的不高，總是把重心放到滑行的那條腿上。我看準了，飛快地滑起來，又摔了。不過沒關系，站起來繼續滑，最后，我成了非洲小黑人，滿臉都是黑，但我心里很高興，因為我學會了一種本領——輪滑。

從這件事中，我明白了一個道理：無論做什么事，只要用心去做就可以成功。

社工工作計劃總結篇七

2022 年上半年，xx 鎮社工站在 xx 鎮黨委和政府的正確領導下，根據“空巢送暖--農村留守老人關愛服務”項目的安排和進度，進行了空巢老人摸排登記、入戶走訪、需求調查、救助服務、精神慰藉、健康服務等各項工作，取得了良好的效果。

現將上半年工作匯報如下：

一、截至目前，摸排登記空巢老人共 91 人，建檔 18人；走訪 37 戶，共 47 次。

二、活動開展了 3 次：

1、1 月 21 日舉辦“大寒送溫暖——給空巢老人送寒衣棉被”的活動，給 14 個空巢老人送棉衣（每人兩套），7個空巢老人送棉被。

2、4 月 2 日，在副鎮長莊惠云同志的帶領下，到高速路口，為一線疫情防控工作的公安干警、醫務人員、機關干部和志愿者們帶去了防疫用品、牛奶、水果、糕點等物資。

3、4 月 23 日舉辦“防疫不留空 留守共留心”福清市委政法委、政協委員為農村留守兒童捐贈口罩的活動，給全鎮 17 所小學，6880 名小學生捐贈了 68800 個兒童專用口罩。

三 、走訪中發現的問題：

1、1 月 10 日，走訪海門村空巢老人林老伯時，發現其房屋漏風漏雨。

2、1 月 13 日，走訪院西村空巢老人李老伯時，發現其房屋漏風漏雨。

3、3 月 16 日，走訪薛港村兩戶空巢老人時，發現薛老伯和陳奶奶的房屋存在漏雨的現象。

4、3 月 17 日，走訪平南社區空巢老人陳老伯和林奶奶時，其訴說孩子在國外，老人家需要精神慰籍。

5、3 月 17 日，走訪平南社區空巢老人魏老伯和楊奶奶時，發現魏老伯因為家庭的變故，性格很內心，需要心理慰籍。

6、3 月 22 日，走訪山后村空巢老人陳老伯時，發現其是獨居老人，缺少陪伴，需要心理慰籍與人文關懷。

7、3 月 25 日，走訪洋門村空巢老人魏奶奶時，發現家里十分貧困，而且事獨居的原因，心理也產生了厭世的情緒，需要心理慰籍。

8、3 月 29 日，走訪院西村林老伯時，發現其房屋漏雨。

9、4 月 3 日，走訪門頭村空巢老人蔡老伯時，發現其獨居，身體和精神狀況不好，無人照顧。

10、4 月 6 日，走訪 xx 村空巢老人陳老伯時，發現其弟媳林大姐照顧他二十年的感人事跡，并推薦林大姐競選福清市“凡人善舉 大愛福清”的公益活動。

11、4 月 7 日，走訪長安村空巢老人翁奶奶時，發現其慢性病比較多，需要健康服務。

12、4 月 11 日，走訪西江村空巢老人陳老伯時，其訴說胃病嚴重，需要健康服務，而且是獨居，需要心理慰籍。

13、4 月 12 日，走訪玉樓村的殘疾老人陳老伯時，發現其女兒快要初中畢業，面對升學，學費和生活費還沒有著落。

14、4 月 18 日，走訪海門村殘疾老人陳老伯時，發現其精神狀態不好，有厭世的傾向，需要心理慰籍與人文關懷。

15、4 月 19 日，走訪院西村空巢老人林老伯時，其訴說孩子不在家，家里冷清，需要精神慰籍。

16、4 月 20 日，走訪院西村空巢老人林老伯時，發現是獨居的緣故，需要心理慰籍。

17、4 月 22 日，走訪玉樓村殘疾老人林老伯時，發現其弟媳照顧他四十余年的感人事跡，于是推薦她競選福清市“凡人善舉 大愛福清”的公益活動。

18、4 月 25 日，走訪杭中村空巢老人翁奶奶時，發現其住的是危房。

19、4 月 26 日，走訪薛港養老中心兩位林老伯時，兩位老人很想念孩子們，需要精神慰籍，東瀚鎮的林老伯想要確認其辦五老證的進度。

20、4 月 27 日，走訪后耀村空巢老人翁老伯時，發現其患有高血壓，而他并不知情，需要健康服務，又因為其是獨居老人，需要精神慰籍。

21、4 月 29 日，走訪東進村空巢老人曹老伯時，發現其是獨居老人，缺少陪伴，需要人文關懷。

四、已經解決的問題：

1、3 月 17 日，社工入戶走訪平南社區空巢老人魏老伯和楊奶奶夫妻時，發現魏老伯因為家庭的緣故，性格內向，甚少外出。社工了解情況后，對老人家進行心理疏導，于 3 月 30 日再次入戶走訪，發現老人家健談了許多，社工將對其進行不定期的走訪。

2、3 月 29 日，社工入戶走訪洋門村空巢老人翁奶奶時，發現其生活困難，由于獨居，心事無處訴說，造成心理孤獨、寂寞。社工了解情況后，于 4 月 19 日再次回訪，買了一些糧食，并對她進行了心理疏導。

務員了解教會的幫扶情況，但村務員并不知情，于是，社工就目前的情況，決定為蔡老伯建立常態化的幫扶機制，社工向中心主管做了匯報，中心肯定了我的想法。4 月 13 日，在門頭村委打造的平臺下，建立了常態化的幫扶機制。

4、 4 月 6 日，社工在入戶走訪 xx 村陳老伯時，發現其弟媳婦林大姐照顧他二十余年，社工被林大姐的善舉感動，并推薦她競選福清市“凡人善舉 大愛福清”的公益活動。4 月 28 日，社工帶林大姐到福清慈善總會的現場參加表彰大會。

5、4 月 12 日，社工入戶走訪玉樓村的殘疾人陳老伯，了解到陳老伯的女兒今年讀初三，眼看就要畢業了，陳老伯正為女兒的學費和生活費苦惱，社工決定為她申請助學金。社工向中心領導匯報，領導讓我一邊繼續跟進，一邊鏈接社會慈善資源。5 月 4 日，在村委陪同下，社工將愛心人士捐贈的五千元助學金送到陳老伯的手中。

6、4 月 26 日，社工對薛港養老中心的林老伯進行走訪，其訴說自己早年間辦理的五老證遲遲未有結果。社工于 4 月 28 日到福清市退役軍人服務中心查詢，結果是林老伯當時辦理的材料未交齊全，而近年來政府已經取消五老證的辦理。

五、存在的問題或尚未結束的服務

1、漏風漏雨的房屋：4 戶

2、危房：1 戶

3、心理疏導：10 戶（進行中）

4、人文關懷：3 戶（進行中）

5、健康服務：3 戶

6、凡人善舉評選：1 戶(進行中)

六、克服的困難：

1、對于空巢老人，社工要有耐心，花更多的時間進行陪伴與傾聽。

2、蔡老伯的問題已經存在了許多年并未得到妥善的解決，在建立機制上，社工要多次地聯系村書記和教會負責人進行協商，并與之溝通機制的內容，建立機制后所帶來的成效。

3、凡人善舉的事跡上，社工積極地與林大姐進行溝通，并鼓勵她去競選，而林大姐不識字，怕迷路，于是社工放下工作陪林大姐去參加表彰儀式。

4、陳老伯的女兒即將畢業，學費和生活費的問題已經迫在眉睫，社工多次向鎮里了解如何辦理助學金，但是疫情的原因，鎮里的工作人員去高速路口值班，不在崗位上。

5、林老伯已是高齡，而自己最大的心結就是五老證為何一直辦不下來，社工積極鏈接社會資源，幫助其確認結果。

七、社會效應：

1、服務對象的正向改變和增能：問題的解決，能夠很大程度上幫助他們重拾生活的信心，緩解他們心理的壓力與生活的重擔，改善他們的居家環境。

2、社區的評價：

洋門村的村委和平南社區的主任表示，對于空巢老人，以前只知道用一些物資來改善他們的生活，沒想到最需要改善的其實是老人的心理。

門頭村的書記表示老人的問題得以解決，顯著提升了村里的鄉風文明建設。

玉樓村的村委表示對于社工的工作表示肯定，認為這是在做對老人有意義的事。

xx 鎮的分管領導表示林大姐的善舉傳遞著愛與善良，她的行為凝聚起奮進向上的力量，為打造“文明 xx”的新名片獻出了一份力。

3、社工的自我評價：我個人認為，通過我的走訪，了解到老人們的困難，在中心鏈接的資源中及時解決老人們的問題，也幫助教會認識到對于不同的人群，如何做到精準的探訪，并能夠得到村委與領導們對我工作的認可，使更多的人對社工這個職業有一個新的認識，并能參與到其中，使我感到非常自豪，讓我對社工這份工作有了更深刻的體驗。

八、總結：

時光匆匆，一個多月時間轉瞬即逝，經過這一個

多月的工作，我對社工的工作有了一個更深的認識。作為一名社工，是非常辛苦的，在入戶探訪中，不管日曬雨淋，都要堅持，給老人們送去溫暖。而隨著工作經歷的積累。逐漸發現，我的身心已深系在社區工作的崗位上，每天忙忙碌碌，卻十分有意義，職位雖小，但是能代表政府為許多基層群眾辦實事，做貢獻，自豪感油然而生。在今后的工作中，我要不斷尋找差距，向領導和前輩們學習交流，通過不斷地學習與走訪，提高自己的業務水平和素質，更好的完成工作任務。

社工工作計劃總結篇八

20__年是政府針對房地產為主的`第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

20__年綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等。

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑成本。

7、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

8、針對項目發文公章統一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。

9、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

10、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但勝程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發生萬網是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。

5、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

6、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是__世紀綜合樓在20__年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發展極為有力。

6、嘗試網上會簽工作方式

充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

社工工作計劃總結篇九

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹分公司黨群暨紀檢監察工作會議精神，緊緊圍繞公司“保內拓外”中心工作，服務企業經營發展大局，突出教育，注重預防，加快推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴格執行黨風廉政建設責任制，扎實開展突出問題專項治理，整體推進反腐倡廉建設各項工作，為把公司建設成為一流電站服務企業提供堅強保證，2011紀檢工作計劃。

二、重點工作

(一)因地制宜地深入開展反腐倡廉宣傳教育。

深入學習貫徹黨的十七屆五中全會、中央紀委十七屆五次全會、分公司20黨群暨紀檢監察工作會議精神，充分認識反腐敗斗爭的嚴峻形勢，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗工作推向前進。

扎實開展“黨紀國法企規教育年”活動，以黨的紀律處分條例、財經法規和企業規章制度為重點，加強對黨員干部特別是中層干部的反腐倡廉法規制度教育，尤其要著重學習中共中央近日印發的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，教育各級領導干部嚴格遵守《準則》中規定的從政行為八大方面的“禁止”，嚴格履行52種“不準”行為，引導廣大黨員干部提高制度執行力，強化依法經營意識，自覺遵守廉潔自律各項規定。

將反腐倡廉教育作為一項重要內容納入黨委中心組學習計劃，納入干部教育培訓計劃，增強各級干部廉潔從業意識，營造風清氣正的良好內部環境，為公司健康協調發展提供保證。

積極組織黨紀法規知識競賽、觀看反腐倡廉影片等活動，教育黨員干部嚴守黨紀國法企規三條紅線，營造廉潔和諧的文化氛圍。

(二)推進懲防體系建設，提高執行力，完善廉潔從業風險防控體系。

深入推進廉潔從業風險防范管理，細化分解懲防腐敗體系建設任務，明確整體推進懲治和預防腐敗體系建設的指導思想、基本原則、工作目標和工作內容，明確各部門職責，提高工作執行力，促進黨員干部特別是中層干部的黨性、黨風、黨紀教育，針對重點領域、關鍵崗位、重要環節，查找可能發生問題的風險點，制定并落實防范措施，著力構建以崗位為點、程序為線、制度為面的監控嚴密、反映迅速的廉潔風險防控機制，確保公司不發生違反“三重一大”、“七項要求”、“十不準”的現象，工作計劃《2011紀檢工作計劃》。

(三)堅持“一崗雙責”，加大責任追究力度。

健全黨風廉政建設責任制追究制度，按照守土有責，失土問責的要求，積極推進責任制問責的落實，加大責任追究力度，對責任制落實不力的部門和個人嚴格實行責任追究，增強中層干部和關鍵崗位人員履行“一崗雙責”的自覺性和主動性。

(四)加強同級監督。

積極構建同級監督工作體系，變事后監督為事前監督，變突擊性監督為經常性監督，變階段性監督為全程性監督。把黨組織的監督與行政監督、職代會的民主監督結合起來，形成合力，確保黨和國家方針政策、公司黨委決策部署的貫徹到位。落實黨內監督條例，實施“企務公開”，加強民主監督，發揮群眾輿論監督的作用，增強監督實效，切實做到大事必須公開透明，嚴格執行領導干部重大事項報告、述職述廉、民主生活會制度，認真清理單位重點、熱點問題，保障職工群眾的參與權、知情權。

繼續堅持在重要節日、重大活動和關鍵時期，開展專題教育，加強監督檢查，防止公車私用、公款消費娛樂、發送代金券、突擊花錢、打牌賭博、搞封建迷信活動等“節日病”。堅持半年召開一次黨風廉政建設分析會，研究部署公司黨風廉政建設和反腐敗工作情況。同時，還要重點抓好“八小時”以外的廉政教育，保證干部隊伍的健康發展。

(五)持續而有效地開展效能監察工作。

在懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組的領導下，形成黨政齊抓共管，紀檢監察組織協調，職能部門各負其責的效能監察工作機制，繼續在抓滲透、抓創新上下功夫，以公司年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環節為切入點，以標準化建設為主線，加強項目過程監督，通過對規章制度執行情況進行監督檢查，對工作制度、程序、質量和方法進行評估，不斷推動項目管理、工程質量、工作效果全面提高，為公司建設一流電站服務企業提供保證。

(六)做好信訪工作，保持信訪渠道暢通。

按照去年下發的《關于加強黨群組織自身建設充分發揮服務基層服務職工作用的通知》要求，繼續開展基層單位及職工群眾需要協調解決的問題登記工作，設立24小時專人接待服務熱線電話，保持信訪渠道暢通，傾聽職工的呼聲，了解職工的實際困難，尤其是盡最大努力幫助解決在駐外項目部工作的職工家屬的實際困難，為穩定駐外職工的思想情緒、保證公司重點工程的順利完成奠定堅實的基礎。

認真做好公司領導“接待日”的組織工作，協助公司領導及時深入基層了解職工工作、學習、生活中存在的問題，聽取職工對公司管理方面的意見和建議，進一步轉變干部工作作風，融洽干群關系，穩定職工情緒，將廣大職工的思路統一到企業樹正氣、人員抓素質、團隊抓管理、檢修抓質量、對外創品牌上來，建立起一個團結向上的企業發展氛圍。

(七)加強紀檢監察隊伍建設，提高素質，提升地位。

加強對紀檢監察人員的教育培訓和實踐鍛煉，制訂培訓計劃，力爭一年內輪訓一遍，提升隊伍整體素質，培育出既精通本職業務，又熟悉企業生產經營管理的高素質復合型人才。

社工工作計劃總結篇十

一是提升改造基層社。2020年又向上爭取資金30萬元，分別對五寨、國強、崎嶺等三個基層供銷社進行提升改造，這三個提升項目均已竣工并完成驗收。二是建設基層社綜合服務中心。霞寨、國強、長樂、大溪、安厚都已建成綜合服務中心，有利于提升為農服務水xx供銷社形象。三是調整充實基層社領導班子。鑒于全系統多個單位的主要負責人因達到法定退休年齡，相繼退休，導致多個單位領導崗位出現空缺，為了確保企業能正常運轉，2020年縣社在全系統通過民主、公開、擇優原則進行選拔，把德才兼備的一批人才及時充實調整到五個單位12個領導崗位，這次調整充實的12人大多文化程度較高，也較年輕，有經驗豐富的中年干部，還有朝氣蓬勃的年輕干部進行黃金組合，有利于保持領導班子的連續性和戰斗力。四是發展農民合作社聯合社。在領創辦和開放吸收農民專業合作社方面，2020年已創辦吸收20個農民專業合作社，發展6個農民專業合作社聯合社，完成市社下達的目標任務。五是發展10家農村綜合服務社。