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研發部工作職責內容篇一
研發部文員需要負責開發部文檔資料的管理,文件、信件、函電的接收與轉達。以下是本站小編整理的研發部文員具體工作職責。
1、負責開發部文檔資料的管理,文件、信件、函電的接收與轉達;
4、撰寫和跟進落實開發部會議、專題研討會議等會議紀要;
5、負責開發部門來訪客人的接待、協助安排外出行程;
6、負責部門內辦公設備管理及部門內行政事務處理;
7、完成部門采購下單,生產下單等相關流程工作;
8、完成上級交給的其它事務性工作。
2、協助部門做好其他的輔助服務工作;
3、做好部門和其他部門的協調工作。
1、負責產品圖紙、工藝文件的描寫;
2、負責技術性文件的編號、管理、發放、借閱、收回等工作;
4、協助做好各類項目申報的前期資料整理工作;
5、協助處理部門日常事務并負責部門文件資料的管理與信息處理及產品樣板的管理。
研發部工作職責內容篇二
研發部門文員負責與認證公司對接本公司相關產品認證類或項目申請類技術方面的工作。以下是本站小編整理的研發部門文員的工作職責。
2、負責對研發部技術檔案的日常維護工作、日志等管理等
3、負責項目跟進以及協助研發工程師進行各種文檔的編寫和管理;
1、負責研發部項目立項、日志、臺賬、bom等記錄和編寫;
5、負責研發部工作匯報、總結的整理;
6、協助研發部與各部門工作的銜接和協調;
7、及時向上級匯報工作以及遇到的疑難問題并提出解決方案。
8、負責研發行政類事物。
9、負責與認證公司對接本公司相關產品認證類或項目申請類技術方面的工作;
10、參與公司產品
說明書
及其他物料的設計和編寫等。1、產品資料的管理(保管、回收與發放),物料編碼的錄入;
3、協助部門領導進行會議安排,會議記錄并進行會議總結;
4、協助部門領導進行其它研發相關工作的跟進和管理;
5、文案整理及輔助撰寫,部門輔助文檔與其它內部管理工作;
6、研發部文件資料的收集,管理,建檔;
7、樣品訂單的接收、建檔、跟蹤及樣品物料采購訂單的跟蹤催樣;
8、負責公司有關部門和研發中心的資料收發、傳遞、借閱并辦理簽收手續;
9、負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類;
10、完成上級安排的其他工作。
1、負責項目進度跟進、匯報,及其他輸入任務的跟蹤管理;
2、erp系統產品信息錄入
3、負責物料編碼、研發bom制作,報表制作;工程文件的發放 ,管控、文件的整理、存檔;樣辦的保管及管理。
4、安排產品的試產,準備試產物料;
5、配合生產質量部門完成可靠性測試、認證與試產相關的文檔等工作 ;
6、完成主管安排的其他工作。
研發部工作職責內容篇三
一、直接職責
5、領導技術團隊并組織實施年度工作計劃,完成年度任務目標;
6、本部門的發展規劃,組織審定部門各項技術標準,編制完善軟件開發流程;
7、制度本部門人員短期和長期需求計劃,并配合行政部的人員招聘工作;
8、擬定本部門年度月度目標工作計劃及總結;
9、負責管理公司的整體核心技術,組織制定和實施重大技術決策和技術方案;
10、負責協調項目開發或實施的各個環節,把握項目的整體進度;
11、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監督管理工作;
12、參與技術業務制定流程及與其他部門的協調工作;
13、需求調研中,配合項目經理進行需求調研工作,并對生成的需求調研報告進行審核評定。
14、關注國內外軟件市場的發展動向最新技術及信息,組織內部技術交流。
15、配合市場部門開展工作,向市場部門帶給必要的技術支持。
16、指導審核項目總體技術方案,對各項目結果進行最終質量評估;
二、管理職責
4、定期組織部門人員培訓,組建一個高效有朝氣技術過硬的開發團隊;
研發部工作職責內容篇四
一般流程
一、企業采購流程一般有比癬競爭性談判和單一來源三種形式:
比選采購方式的主要流程:
1、采購人發出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;
2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件;
3、采購人對供應商應答文件進行評審,并初步確定中選候選供應商
(中選候選供應商數量少于遞交應答文件供應商數量,具體數量視采購項目情況而定);
4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利;
5、采購人確定最終中選供應商,并向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知;
6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。
競爭性談判的主要程序:
1、采購人發出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;
2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件;
4、采購根據供應商最后一輪應答進行評審,并確定成交供應商;
5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知;
6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。
流程內容
1、詢價(solicitation)
詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息,該過程的專業術語叫供方資格確認(sourcequalification)。獲取信息的渠道有:招標公告、行業刊物、互聯網等媒體、供應商目錄、約定專家擬定可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投標建議書。
2、供方選擇(sourceselection)
這個階段根據既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種:
合同談判:雙方澄清見解,達成協議。這種方式也叫“議標”。
加權方法:把定性數據量化,將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。
篩選方法:為一個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低價格法。
獨立估算:采購組織自己編制“標底”,作為與賣方的建議比較的參考點。
一般情況下,要求參與競爭的承包商不得低于三個。選定供方后,經談判,買賣雙方簽訂合同。
3、合同管理
合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程,一般包括以下幾個層次的集成和協調。
1)授權承包商在適當的時間進行工作。
2)監控承包商成本、進度計劃和技術績效。
3)檢查和核實分包商產品的質量。
4)變更控制,以保證變更能得到適當的批準,并保證所有應該知情的人員獲知變更。
5)根據合同條款,建立賣方執行進度和費用支付的聯系。
6)采購審計。
7)正式驗收和合同歸檔。
單據名稱
接收采購計劃-詢比議價-決定-下采購單-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關的單據有:請購單、采購單、詢價單,采購暫收單、進貨單、采購退出、采購異常退出等。
采購相關:
戰略采購是采購人員(commoditymanager)根據企業的經營戰略需求,制定和執行采購企業的物料獲得的規劃,通過內部客戶需求分析,外部供應市嘗競爭對手、供應基礎等分析,在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃,并通過行動的實施尋找到合適的供應資源,滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。
戰略采購計劃內容包含采用何種采購技術,與什么樣的供應商打交道,建立何種關系,如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體,日常采購執行與合同如何確立等。
日常采購是采購人員(buyer)根據確定的供應協議和條款,以及企業的物料需求時間計劃,以采購訂單的形式向供應方發出需求信息,并安排和跟蹤整個物流過程,確保物料按時到達企業,以支持企業的正常運營的過程。
采購的對象分為直接物料(bommaterial)和間接物料(mromaterial),直接物料將用于構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分,間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。
采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。
采購的基本原則:成本效益原則質量原則、進度配合原則、公平競爭原則。
什么是采購:是指通過交換獲取物料和服務的購買行為,為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。
采購員必備能力:成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。
什么樣才是好的采購員:采購員必備能力外,要有合理的采購計劃,遵守5r原則,選擇合適的供應商,并加于管理,不斷提高。在不影響企業正常生產下,降低采購成本。
采購員須承擔的責任:采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程:收集信息,詢價,比價、議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協調與溝通,催交,進貨檢收,整理付款。
怎樣合理降低采購成本:事先制定合理的采購計劃,查詢當前市場行情,掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價,制作底價或預算,運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約,利用數量或現金折扣。
采購價格構成:供應商成本的高低,規格與品質,采購物料的供需關系,生產季節和采購時機,交貨條件,付款條件。
采購商品成本構成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、設備,直接及間接材料成本,直接及間接人工成本,制造費用或外包費用,營銷費及稅捐、利潤。
什么是合適的價格:采購價格應以達到適當價格為最高目標,采購員必須以采購要求,根據市場行情,分析物料的質量狀況和價格變動情況,選擇物美價廉的.物料進行購買。
怎么樣判斷采購價格是否合理:進行成本分析,價格分析,市場調研,多家廠商報價。
怎樣找供應商:利用現有的資料,公開征求的方式,通過同業介紹,閱讀專業刊物,協會或采購專業顧問公司,參加產品展示會。
供應商分類:原材料供應商,小額服務性供應商,臨時性供應商。
合格供應商的標準:優秀的企業領導人,高素質的管理人員,穩定的員工群體,良好的機器設備,良好的技術,良好的管理制度。
怎樣對供應商進行分析:價格,品質,服務,位置,存貨政策,柔性。
專業知識.判斷力.責任感.時間觀.口才.
采購相關
采購流程:收集信息,詢價,比價、議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協調與溝通,催交,進貨檢收,整理付款。
采購價格構成:供應商成本的高低,規格與品質,采購物料的供需關系,生產季節和采購時機,交貨條件,付款條件。
供應商分類:原材料供應商,小額服務性供應商,臨時性供應商。
合格供應商的標準:優秀的企業領導人,高素質的管理人員,穩定的員工群體,良好的機器設備,良好的技術,良好的管理制度。
工作職責
1.新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。
2.對新供應商品質體系狀況(產能、設備、交期、技術、品質等)的評估及認證,以保證供應商的優良性。
3.與供應商的比價、議價談判工作。
4.對舊供應商的價格、產能、品質、交期的審核工作,以確定原供應商的穩定供貨能力。
5.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產品品質及降低采購成本。
6.采購計劃編排.物料訂購及交期控制。
7.部門員工的管理培訓工作。
8.與供應商以及其他部門的溝通協調等。
采購工程師
職責
1.主要原材料的估價。
2.供應商材料樣板的品質初步確認。
3.材料樣版的初期制作與更改。
4.替代材料的搜尋。
5.采購部門有關技術、品質文件的擬制。
6.與技術、品質部門有關技術、品質問題的溝通與協調。
7.與供應商有關技術、品質問題的溝通與協調。
采購員
工作職責
1.訂購單的下達。
2.物料交期的控制。
3.材料市場行情的調查。
4.查證進料的品質和數量。
5.進料品質和數量異常的處理。
6.與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調。
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2、erp系統產品信息錄入
3、負責物料編碼、研發bom制作,報表制作;工程文件的發放,管控、文件的整理、存檔;樣辦的保管及管理。
4、安排產品的試產,準備試產物料;
5、配合生產質量部門完成可靠性測試、認證與試產相關的文檔等工作;
6、完成主管安排的其他工作。
研發部工作職責內容篇六
1、負責建立和完善工藝操作方法、制定工藝規程;
3、調整工藝后相應工藝文件的修改;
4、負責自動貼標機標簽內容的設計、上傳;
5、負責實施基礎性研究試驗,并詳細記錄試驗數據并分析,指導生產改進工藝;
6、負責傳統工藝技術的傳承與創新。
二、新產品開發與轉化工作
1、根據市場部產品規劃,完成新產品開發的技術可行性報告及立項報告;
2、提出部門自主研發項目及技術可行性分析,市場部進行調研。
3、參與新產品開發項目的立項評審
4、負責組建產品研發小組、項目變更、實施與項目結項等工作;
5、負責組織新產品的項目預算;
6、實施新產品口味的開發,并組織內部測評,并對測評結果進行分析改進;
7、實施產品轉化的小試、中試、大試試驗;
8、負責新品中試后投產前市場所需樣品的制作。并獲得相應的質檢報告;
9、負責新產品開發各階段試驗資料、數據的整理,形成整套項目資料并存檔;
10、負責新產品標簽技術性內容的提供;
11、負責新產品的工藝文件的編寫、新產品工藝培訓和指導工作。
三、配料工作
1、負責生產加工的輔料和香辛料的配制、包裝、編號工作,做好配制記錄;
2、對配料室庫存輔料和添加劑進行規范化管理,標識清楚、分類清晰;
3、負責配料室所需香辛料、輔料及添加劑臺賬的建立、更新與維護;
4、要嚴格遵守保密協議,做好產品工藝、配方的。
四、綜合管理工作
1、負責技術研發部各項項目試驗資料的匯總和產品檔案的建立更新、存檔、保管工作;
2、負責建立項目研發臺賬;
3、負責各項費用數據的整理、歸檔,以月為單位向財務提報各項目的費用使用情況;
5、負責新產品原輔料成本的提報工作。
任職要求:
1、本科及以上學歷,食品類相關專業;
2、5年以上相關管理崗位從業經驗,或10年以上相關崗位從業經驗;
4、具備良好的領導管理能力,能對研發項目進行良好的管理;
5、精通食品加工及同類行業產品的加工工藝及流程;
6、熟悉本企業產品技術情況;
7、具備穩定產品工藝的能力;
8、具備產品研發工藝創新升級的能力;
9、具備敏銳的思維能力和創新意識;
10、對本部門及中心員工起到技術指導的能力;
11、具備獨立解決部門內、外業務的能力
12、熟悉ppt、e_cel等辦公軟件,掌握時間管理、工作計劃管理的技能;
13、善于發現問題,敢于提出問題,積極解決問題;
14、具備較強的組織協調能力及良好的溝通能力。
研發部工作職責內容篇七
1、負責開發部文檔資料的管理,文件、信件、函電的`接收與轉達。
2、協助開發部主管對下屬日常工作落實情況的檢查跟進。
3、協助部門主管跟進公司內部與研發部相關的項目流程的推進情況。
4、撰寫和跟進落實開發部會議、專題研討會議等會議紀要。
5、負責開發部門來訪客人的接待、協助安排外出行程。
6、負責部門內辦公設備管理及部門內行政事務處理。
7、完成部門采購下單,生產下單等相關流程工作。
8、完成上級交給的其它事務性工作。
研發部工作職責內容篇八
1.負責文件、試卷、表格的打字、校對、印刷、復印。
2.堅持審批登記制度,內部文件材料由主管領導簽字后,方可打印和油印。
3.不準私自接收打制和復印有關材料。
4.外單位要求打制復印的材料經主管領導許可后方可打制復印并收取一定的'費用。
5.電腦打字嚴格按照工作程序,不準隨意帶其它軟件上機操作,保證打印質量。
6.保守機密,禁止其它人進入機房閑談喧嘩和上機進行操作。
7.認真完成領導交辦的臨時性工作。
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