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例會會議紀要及格式篇一

__年第37期 簽發人：

會議時間：__年__月__日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ___、___、___及各部門負責人等

記錄 人：___

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發：公司領導、副總師、各部門

__公司綜合管理部__年__月__日

紀要整理：___、___、___

例會會議紀要及格式篇二

會議地點：項目部第一會議室

主持人：

參會人員：xx

記錄人：xx

會議內容：

xxxx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結并對四月份的工作進行了規劃。現將會議的有關內容紀要如下：

(一)三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。

4.針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

2.帶壓作業方案盡快上報。

3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事盡快落實。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節約成本。

7.泥水系統互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。

2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。

協環部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進度獎文件

2.與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。

4.計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那么找一位在香港醫科大學注冊過的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發放情況表提交給財務部。

第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。

第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

1.3月份兩臺盾構完成施工：左線完成52環，計劃完成92環。完成計劃的56.5%;右線完成61環，計劃完成95環，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監督作業人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。

3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的'準備工作、泥漿密度的控制等。

附：《會議簽到表》

20xx年x月x日

例會會議紀要及格式篇三

主 持 人：___

出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒

一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和20__年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。

二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、匯報工作，分管領導要在職權范圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。

毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關系，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。

三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，盡快妥善解決。

四、會議決定，要規范學生的技能鑒定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作。

五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。

六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。

例會會議紀要及格式篇四

會議地點：項目部會議室

參加會議單位及人員：詳見附表

主持人：xxx

會議內容：xxxx熱電廠項目監理部組織、業主和施工單位召開了工程協調周例會，各單位有關人員參加了會議。

現將會議主要事宜紀要如下：

一、工程完成情況：

1、上周完成情況：

冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;

二、施工項目部：

1、上周無重大質量安全事故，安全及技術交底到位;

2、上周由于工程款問題發出一份工程聯系單;

3、xx月xx號商砼預付款問題導致停工一天;

5、施工現場完善了一些消防設施;

6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉;

7、為保障用電安全，電工對施工現場所有在用電箱進行了檢查;

9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業，落實了一些防暑降溫的措施;

10、廠區的管網圖要盡快落實到位;

二、監理部要求：

1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起;

2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設單位共渡困難;

3、希望施工單位先編制一份廠區管網布置方案，來預防多雨季節排水問題;

4、施工單位對工程驗收程序不正規，必須嚴格按照程序做事;

6、煙囪井架安裝不符合規范要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規范進行安裝;

7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續努力;

8、為保障工程質量，三檢制度要做好;

9、原材料、構配件進場之前必須報審，否則不予進場;

10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;

11、請業主方多多配合施工單位工作;

業主要求：

1、配電室開關斷不開，施工單位盡快更換新的開關;

2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天;

3、現場關鍵部位要做起走;

4、施工單位安全管理工作尚要加強;

5、擋土墻扶植土問題聯系何彬盡快處理到位;

6、前方土方問題會聯系管委會落實;

7、廠區管網排水問題盡快落實好;

8、開會前的準備資料要做好;

9、土地掛牌問題會在本周解決;

10、施工現場抽煙問題要嚴格禁止;

11、為保障施工質量，施工單位質檢部門要積極發揮作用;

xxxx工程監理有限責任公司

監理項目部

xxxx年xx月xx日

例會會議紀要及格式篇五

xx年第37期簽發人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

記錄人：xxx

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發：公司領導、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：xxx、xxx、xxx

例會會議紀要及格式篇六

會議地點：會議室

主 持 人：葉嗣玲

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記 錄 人：王廷廷

會議內容：

本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示，現將會議紀要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1、李經理匯報本周能確定19樓租賃一事。

2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業活動數據報告提交上來。

3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統一安排。

7、徐經理匯報辦理24樓在辦理預售轉竣工時，網上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業務。

8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進中。

9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

二、本周工作重點：

1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發函給對方。

2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

5、本周將組織公司員工對新的規章制度進行學習。

例會會議紀要及格式篇七

會議地點：公司會議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總李總徐璐璐(副總經理)黃鵬鄧翔陳水虎

蹇娜胡蓉

會議記錄：胡蓉

議題要點：

一、本次會議由徐璐璐主持，根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現的一些問題，總結上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。

二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：

1、酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產品推廣，建議著手于白酒中端市場。

2、對團購方式的調查。現今大多團購商為中端國企，如團購網，大批量進貨等。

3、庫房的裝修問題。關于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實施。

4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格體現，使賬目一目了然。

5、酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協助下商談好具體事宜。

三、會議討論了房地產方面的業務問題

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可采用提點、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。

2、經銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數經銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3、任務完成額的規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

四、會議決定

1、業務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯絡人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發的《勞動合同》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業務知識，衡量好自我的工作能力。

4、在進行日常工作中，一旦工作安排發生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。

5、商貿公司酒產品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據。

6、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，避免在工作上出現差錯。

7、商貿公司和房地產公司銷售部統稱為業務部，在業務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地產方面應結合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規范，落實好責任人問題。

9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優勢所在。

20xx年x月x日

例會會議紀要及格式篇八

時 間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

婁道永

記錄人：陳 莉、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

20xx年x月x日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關人員準時參會。會議紀要如下：

一、工作通報

——業 務

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰報推進假日經營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環比正增長。市場規模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了幸福人生分片區的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導并提前布置。x年計劃預算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標。總公司目前主抓區域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

燕達夫：本月經代業務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監會最新的經代業務管理辦法規定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業開拓和同業挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養老社區產品銷售等。大病醫療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協調。

段國圣：股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長進行溝通，加快進程。

——其 他

劉經綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

馬 云：匯報20日保監會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

尹奇敏：一是上周召集各業務系列召開激勵和榮譽體系梳理協調會，會后向分公司下發問卷調查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議;三是上周六召開養老社區產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業務高手經驗傳授的課件。

邱希淳：一是繼續推進個險項目;二是明年廣告宣傳創意節后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節前媒體關系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

劉 渠：上周六向分公司下發了計劃預算調查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

二、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業務沖刺，各事業部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

第二，落實養老社區產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業年底推出短期躉交產品，搶占市場行為的策略。總裁牽頭大病醫療保險的資源整合和分公司運營保障。

例會會議紀要及格式篇九

xxxx年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領導班子成員、機關各部門負責人、各在建項目負責人參加會議。會議聽取了機關各部門、在建各項目工作進展情況的匯報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經理主持，紀要如下：

一、會議聽取了機關各部門、各在建項目工作進展情況匯報。會議認為，當前各在建項目穩步推進，安全和質量形勢總體平穩。會議要求，機關各部門、各項目部要加強對公司文件的學習和落實。對違反文件要求的，將視情節嚴重程度予以處罰。

二、會議聽取了經理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求，公司績效考核工作要進一步加強，要突出獎先罰后、突出公司制度執行監督。

三、會上，各分管經理就分管工作情況進行了通報。會議認為，目前，公司經營工作壓力較大，下一步要充分發揮一切資源、人脈等優勢，并與實力強的企業深入合作，確保經營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經理作總結講話，并對近期工作作了具體部署：

1、根據與集團公司簽訂的經營管理目標責任狀，截止目前我公司生產產值基本完成，經營產值完成40%。距離2017年元旦還有兩月時間，時間緊、任務重，公司經營工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開展成本測算，確保在年末經營工作有所突破。

2、根據集團公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務機關的要求不同，造成公司大量逾期《外經證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關項目的逾期《外經證》按照稅務部門的規定繳銷完畢，具體工作由財務經理劉世華負責，各項目負責人配合。

3、春節將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節前，完成盛世桃源、五中風雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關分管領導、項目經理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項目開工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務部負責匯總,各項目負責人、分管經理負責按時統計、上報。

5、各在建項目負責人、分管經理要按照財務制度規范成本開展、費用報銷等手續的審核、審批。認真負責的使用好手中的權利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務制度。財務部門要嚴格把關，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關人員的責任。

6、年前，各分管領導在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經營產值任務。

五、會議就公司“人才培養”、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策。會議認為，要多開會、多溝通，做好實習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領導多到基層關心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、崗位職責意識和責任心;要著力加強團隊建設，努力形成較強的團隊凝聚力。

工程例會會議紀要格式2

例會會議紀要及格式篇十

擔心例會會議紀要不會寫?沒關系，下面是本站小編給大家整理收集的例會會議紀要標準格式，供大家閱讀參考。

xx年x月x日x午，總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的

工作總結

同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、;2、結合現階段市場動態決定：;3、招商部于一周內落實上報商戶;4、;5、案;6、。

會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：，共xx人。

參會人員：

會議地點：

x月x日，總經理主持召開經理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作。現紀要如下：

一、主要工作安排

(一)工程建設

1、抓好再東延工程建設工作，優先啟動新城大道東延工程建設;

2、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;

3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;

4、抓好城市污水收集優化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網建設;

5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區綠化配套方案;

6、抓好城市重點供水主管網建設組織協調工作，盡快全面啟動工程建設;

7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。

(二)土地經營

1、抓好核心區土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務;

2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;

4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。

(三)融資理財

2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財務預決算管理工作，規范公司財務管理行為;

4、抓好資金統籌調度工作，全力確保銀行信譽。

(四)水務保障

1、抓好水源地保護區域搬遷工作，確保供水安全;

2、抓好二水廠擴規改造方案優化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;

3、抓好化工園污水處理廠運行調試工作，及時有效處理工藝廢水;

4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1、抓好“四城同創”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;

2、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執行上級各項廉政規定;

3、抓好公司行為規范和行業服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序;

4、抓好信訪穩定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;

5、抓好公司對外宣傳與聯絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。

二、主要活動安排

1、x月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門;

2、x月中旬，請市主要領導拜訪x公司領導;

3、x月中旬，參加全國城投聯會;

4、x月下旬，召開重點工程建設現場督辦會。

三、工作要求

1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。

2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風險。

3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發展壯大的新思路。

會議時間：

會議地點：

主持人:

參加人員: 、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周

工作計劃

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：、

例會會議紀要及格式篇十一

會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時 間：2004年12月23日上午

地 點：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

主要內容：

會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個工會作的2004年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。

會議討論了2015年的企業文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：陽關服務伴你行活動的推廣工作；辦好職工運動會；搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創省級模范職工之家和創建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎工作、

黨團

和下季度的工作計劃。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況（包括通知、實施辦法、結果、圖片等）要及時保存，并交到林建萍處統一歸檔。

4. 準備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿。

會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、

安全

1、安健環部要按照公司

關于

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出

實習

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司

其他

專業

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的'問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發：公司領導、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***、***

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：

2015年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優化組合后工薪發放問題

1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和

成績

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

80%、85%或90%發放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，

對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

例會會議紀要及格式篇十二

地點：xx搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經理劉鐵牛

參會人員：

公司領導：xx集團副總經理王海波

各部室：xxxxxxxxxxxxxx等。

協作單位：xxxx;

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產運營、產品開發、安全管控、環境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真傳達落實。現紀要如下：

(一).全面做好熱負荷調試的優化與整改。

1.物流中心加強和生產管控部總調度臺和銷售部的溝通，把銷售發貨計劃和生產計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發現問題要及時作出反應，決不能再發生因為物流原因而影響產品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環保部、生產管控部、煉鋼作業部和河北瞳鳴等相關單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。

2.本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關作業部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內部缺乏有效的組織機構和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規定運維管理標準的落實也非常欠缺，以致現場皮帶運維工作混亂。安全環保部牽頭組織設備動力部、生產管控部和相關作業部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關單位的管理責任，情況嚴重的必須考核到人。設備動力部應制定皮帶運維標準，并加以檢查落實。焦化作業部、煉鐵作業部(燒結和高爐分部)、煉鋼作業部要認真總結分析，查找內部存在的管理問題，提高重視，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應作業部的管理責任。

3.軋鋼廠要進一步提高小時產量，提高產能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結構的生命力：

a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產量指標計劃組織生產，同時明確規定換規格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結構，生產管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結構必須要越來越有生命力，同時產品的交貨期也要越來越短。

c.生產管控部、煉鋼作業部、特鋼辦及型材作業部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發與生產，制定排產計劃。

d.軋鋼系統作業部要進一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內氣氛等參數的精準控制手段，做到在軋制設備出現故障后能通過靈活的調節加熱爐確保鋼坯加熱制度的執行和各種性能參數的穩定。

e.一高線作業部督促設備廠家加快處理風冷線風機的'電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風冷線風機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關費用一定要在對設備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業部認真組織分析影響轉爐煤氣回收的各環節因素，在安全穩妥的前提下，爭取將轉爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設備動力部和公輔作業部繼續抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業部加快信息化系統的配套。同時為加強各生產廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設備廠長和廠長簽字確認，否則設備動力部和公輔作業部不予以受理。

紀檢監察部和系統創新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。

6.經二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產品開發組織至關重要，相關部門務必加快推進。離線鹽浴工程主責單位為四高線作業部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責為一高線作業部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設專業管理，本周內加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設計排水缺陷，影響現場環境，由工程管理部組織焦化作業部、監理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現場實施。全廠區其他區域也存在類似的道路排水問題，希望各作業部舉一反三，認真做好區域道路的自檢自查，發現問題加快組織整改。

8.煉鋼作業部繼續做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關單位一定要持續跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9.工程管理部和工程審計繼續加快推進工程驗收和工程結算審計相關工作，各作業部按照要求做好督促和落實。專業部門要利用好專業考核手段，對未按照要求完成任務的承包單位要進行考核，對作業部也要進行聯帶考核。

10.新廠區作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。

(二).認真檢查環境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。

1.在xx各單位以及協作單位的共同努力下，搬遷項目的環境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內發生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。

c.各協作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環保部加強對協作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區的銷售、產品開發和降本增效工作。

1.目前新廠區的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續深入發掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業部、一高線作業部和型材作業部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務必大幅降低成本。

b.加強新廠區的現場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節出發。

c.技術中心和特鋼辦繼續抓好產品開發工作，對接生產和銷售等部門制定出開發計劃，在開發過程中遇到困難決不能退縮。xxxx年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據xxxx年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產廠，各生產廠必須要根據毛利指標安排品種規格和排查計劃。根據各生產廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d.成本指標是集團公司對各廠生產運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領導班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發是特鋼產品開發工作的重要課題，相關單位務必全力組織：

a.煉鋼作業部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務必做好石灰石質量的穩定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質量的高標準要求。

c.煉鋼作業部對接耐火材料廠家要求其務必確保耐材質量，同時針對耐材質量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質量控制。

d.紀監督查部和系統創新部持續做好簾線鋼產品開發的跟蹤督查和考核。

3.加強新廠區的考核管理，各專業部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。

總之，在未來兩年時間內，鋼鐵企業依然在深冬時節，我們要謀生存，尋發展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。

xx搬遷工程項目指揮部

xxx年十二月十七日

例會會議紀要及格式篇十三

通常情況下，舉辦或召開一次會議，都會涉及會議紀要，那么，以下是本站小編給大家整理收集的工程例會會議紀要格式，供大家閱讀參考。

x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領導班子成員、機關各部門負責人、各在建項目負責人參加會議。會議聽取了機關各部門、在建各項目工作進展情況的匯報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經理主持，紀要如下：

一、會議聽取了機關各部門、各在建項目工作進展情況匯報。會議認為，當前各在建項目穩步推進，安全和質量形勢總體平穩。會議要求，機關各部門、各項目部要加強對公司文件的學習和落實。對違反文件要求的，將視情節嚴重程度予以處罰。

二、會議聽取了經理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求，公司績效考核工作要進一步加強，要突出獎先罰后、突出公司制度執行監督。

三、會上，各分管經理就分管工作情況進行了通報。會議認為，目前，公司經營工作壓力較大，下一步要充分發揮一切資源、人脈等優勢，并與實力強的企業深入合作，確保經營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經理作總結講話，并對近期工作作了具體部署：

1、根據與集團公司簽訂的經營管理目標責任狀，截止目前我公司生產產值基本完成，經營產值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時間，時間緊、任務重，公司經營工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開展成本測算，確保在年末經營工作有所突破。

2、根據集團公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務機關的要求不同，造成公司大量逾期《外經證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關項目的逾期《外經證》按照稅務部門的規定繳銷完畢，具體工作由財務經理劉世華負責，各項目負責人配合。

3、春節將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節前，完成盛世桃源、五中風雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關分管領導、項目經理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項目開工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務部負責匯總,各項目負責人、分管經理負責按時統計、上報。

5、各在建項目負責人、分管經理要按照財務制度規范成本開展、費用報銷等手續的審核、審批。認真負責的使用好手中的權利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務制度。財務部門要嚴格把關，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關人員的責任。

6、年前，各分管領導在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經營產值任務。

五、會議就公司“人才培養”、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策。會議認為，要多開會、多溝通，做好實習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領導多到基層關心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、

崗位職責

時 間：x年12月24日

地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經理 劉鐵牛

參會人員：

公司領導： xx集團副總經理 王海波

各部室：等。

協作單位：;

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產運營、產品開發、安全管控、環境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真傳達落實。現紀要如下：

(一).全面做好熱負荷調試的優化與整改。

1. 物流中心加強和生產管控部總調度臺和銷售部的溝通，把銷售發貨計劃和生產計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發現問題要及時作出反應，決不能再發生因為物流原因而影響產品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環保部、生產管控部、煉鋼作業部和河北瞳鳴等相關單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。

2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關作業部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內部缺乏有效的組織機構和管理機制;另外皮帶運維單位本身對

合同

3.軋鋼廠要進一步提高小時產量，提高產能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結構的生命力：

a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產量指標計劃組織生產，同時明確規定換規格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結構，生產管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結構必須要越來越有生命力，同時產品的交貨期也要越來越短。

c.生產管控部、煉鋼作業部、特鋼辦及型材作業部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發與生產，制定排產計劃。

d.軋鋼系統作業部要進一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內氣氛等參數的精準控制手段，做到在軋制設備出現故障后能通過靈活的調節加熱爐確保鋼坯加熱制度的執行和各種性能參數的穩定。

e.一高線作業部督促設備廠家加快處理風冷線風機的電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風冷線風機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關費用一定要在對設備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業部認真組織分析影響轉爐煤氣回收的各環節因素，在安全穩妥的前提下，爭取將轉爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設備動力部和公輔作業部繼續抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業部加快信息化系統的配套。同時為加強各生產廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設備廠長和廠長簽字確認，否則設備動力部和公輔作業部不予以受理。

紀檢監察部和系統創新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。

6.經二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產品開發組織至關重要，相關部門務必加快推進。離線鹽浴工程主責單位為四高線作業部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責為一高線作業部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設專業管理，本周內加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設計排水缺陷，影響現場環境，由工程管理部組織焦化作業部、監理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現場實施。全廠區其他區域也存在類似的道路排水問題，希望各作業部舉一反三，認真做好區域道路的自檢自查，發現問題加快組織整改。

8.煉鋼作業部繼續做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關單位一定要持續跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計繼續加快推進工程驗收和工程結算審計相關工作，各作業部按照要求做好督促和落實。專業部門要利用好專業考核手段，對未按照要求完成任務的承包單位要進行考核，對作業部也要進行聯帶考核。

10.新廠區作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。

(二).認真檢查環境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。

1. 在各單位以及協作單位的共同努力下，搬遷項目的環境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內發生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。

c.各協作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環保部加強對協作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區的銷售、產品開發和降本增效工作。

1. 目前新廠區的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續深入發掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業部、一高線作業部和型材作業部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務必大幅降低成本。

b. 加強新廠區的現場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節出發。

c. 技術中心和特鋼辦繼續抓好產品開發工作，對接生產和銷售等部門制定出開發計劃，在開發過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產廠，各生產廠必須要根據毛利指標安排品種規格和排查計劃。根據各生產廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標是集團公司對各廠生產運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領導班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發是特鋼產品開發工作的重要課題，相關單位務必全力組織：

a.煉鋼作業部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務必做好石灰石質量的穩定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質量的高標準要求。

c.煉鋼作業部對接耐火材料廠家要求其務必確保耐材質量，同時針對耐材質量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質量控制。

d.紀監督查部和系統創新部持續做好簾線鋼產品開發的跟蹤督查和考核。

3.加強新廠區的考核管理，各專業部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。

總之，在未來兩年時間內，鋼鐵企業依然在深冬時節，我們要謀生存，尋發展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。

搬遷工程項目指揮部

x年十二月十七日

例會會議紀要及格式篇十四

時間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

婁道永

記錄人：陳莉、陶俊卿

議題：近期重要事項通報

20xx年x月x日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關人員準時參會。會議紀要如下：

一、工作通報

——業務

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰報推進假日經營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環比正增長。市場規模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了幸福人生分片區的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導并提前布置。xxxx年計劃預算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標。總公司目前主抓區域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

燕達夫：本月經代業務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監會最新的經代業務管理辦法規定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業開拓和同業挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養老社區產品銷售等。大病醫療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協調。

段國圣：股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長進行溝通，加快進程。

——其他

劉經綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

馬云：匯報20日保監會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

尹奇敏：一是上周召集各業務系列召開激勵和榮譽體系梳理協調會，會后向分公司下發問卷調查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議;三是上周六召開養老社區產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業務高手經驗傳授的課件。

邱希淳：一是繼續推進個險項目;二是明年廣告宣傳創意節后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節前媒體關系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

劉渠：上周六向分公司下發了計劃預算調查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

二、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業務沖刺，各事業部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

第二，落實養老社區產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

例會會議紀要及格式篇十五

時間：

地點：

參加單位：

建設單位：

監理單位：

施工單位：

會議內容

監理單位：

1、進度

1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4|、5|樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。

2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11――17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。

三、安全

1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。

四、資料

1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1、二標通向五建的.電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。

建設單位：

1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。

3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達標需各方做好工作。

xxx工程監理有限責任公司

年月日

例會會議紀要及格式篇十六

時間：xxxx年xx月xx日上午09：00

地點：基建工程部辦公室

參加會議人員：

xxxx物流有限公司基建工程部：xxxxxx

xxxx建設監理有限責任公司：監理xxx

xxxx城市建設工程有限公司工程師：xxx

主持人：xxx

紀要內容：

按照建設單位要求，根據與施工方、監理方的合同約定。第二次召開xxxx物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監理例會。

1、施工方材料報驗已完成，下周一將有關報驗材料交到監理方。

2、施工方每分部、分項工程的技術交底已完成。

3、監理方要求施工方將工程資料準備齊全并提供給監理方審核。

4、監理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復試報告提交給監理方，鋼筋復試合格后才可打混凝土。

5、監理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規范規定尺寸留夠。

6、建設方要求施工方盡快做出進度計劃表，施工組織及施工方案，并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。

7、雨季來臨施工方應注意天氣，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度。

8、要求施工方文明施工，注意安全避免發生不必要的沖突，施工時必須戴好安全帽。

文檔為doc格式

例會會議紀要及格式篇十七

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:***、***、***及各部門負責人等

記錄人：***

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發：公司領導、副總師

例會會議紀要及格式篇十八

時間：

會議地點：總監辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

二、監理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)

a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》)

二、監理單位評述工程施工情況

a2現場監理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現場監理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

例會會議紀要及格式篇十九

會議時間：

會議地點：

出席人員：

會議記錄：

公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本周紀要如下：

一、各酒店營業收入、未收回欠費情況： 營業收入為元，完成預算%。客房出租率為73%，平均房價為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為：*元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。

*店營業收入*元，完成預算。客房出租率為，平均房價為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。

二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進展情況及存在的問題如下：

1、 高度重視**集團*年年中工作會議的接待 準備，實現零缺陷、零工程問題。

2、 總部各部門、**酒店、*店力爭完成本月度經營指標。

3、 按期整改集團神秘客戶調查工作中提出的問題。

4、 *店短信促銷反饋40條，30元優惠券反饋12張。

三、會議就有關事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：

(一) 會議責成*店完成以下工作：

1、 拜訪組委會人員，爭取訂房機會。

2、 客房整改、工程整改過程中，總部工程部協助駐店經理進行重點檢查工作并做好監督。

3、 本周內制定*店與餐廳空調費用分攤方案。

4、 總部運營部與駐店經理統計有關*元及**元客房推廣成效及實施情況，將統計信息全面、準確反饋。

(二) 會議責成*大酒店完成以下工作：

1、 做好**集團*年年中工作會議的接待準備，號前對所有動力、空調設備進行排查工作。

2、 加強對前廳部員工的服務培訓，提高服務質量。

(三) 會議責成投資發展部完成以下工作：

1、 關于精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品 酒店談判、立項工作。

2、 本周內與運營管理部共同完成自創高星酒店品牌策 劃方案。

(四) 會議責成營運管理部完成以下工作：

1、 本周內啟動優質服務月活動。

2、 對前廳員工進行工作引導，提升服務質量。

(五) 會議責成工程部完成以下工作：

1、 號前完成對工程進行整改、活動家私固裝、 維修事項。

2、 抓緊客房產品設計標準及智能化設計概要方案的落實工作。

(六) 會議責成行政及人力資源部完成以下工作：

盡快落實兩位高管(、)的黑莓申請。

例會會議紀要及格式篇二十

會議時間：

會議地點：

主持人:

參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***、***