總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

收購工作總結篇一

隨著烤煙收購工作的結束，我回顧了一下這段經歷，深感收獲頗豐。本次烤煙收購工作從4月開始，到6月結束，共計三個月。我的主要任務是負責收購優質的烤煙，并與相關人員進行有效的溝通和協作，以保證收購工作的順利進行。

在這次工作中，我與當地的烤煙種植戶建立了良好的合作關系。通過深入田間地頭，我了解了烤煙的生長情況，并與種植戶們探討了烤煙種植的技術和經驗。在收購環節，我嚴格按照公司的標準，對烤煙的品質進行了嚴格的把關。同時，我積極與物流部門協作，確保烤煙及時準確地運輸到倉庫。

在整個過程中，我遇到了一些困難和挑戰。例如，部分烤煙由于天氣和病蟲害的影響，生長受到了一定的影響。此外，由于物流不暢，部分烤煙在運輸過程中出現了損壞。面對這些問題，我及時調整了收購策略，并與相關部門協調，最終解決了這些問題。

通過這次工作，我深刻地認識到了烤煙收購工作的重要性。烤煙的質量直接關系到公司的產品質量和聲譽。因此，我們需要與種植戶建立緊密的合作關系，加強對烤煙生長的監控，并嚴格按照標準進行收購。同時，我們還需要與物流部門密切協作，確保烤煙的運輸安全和品質。

在這次工作中，我也獲得了一些經驗教訓。例如，我們需要加強對烤煙生長情況的監測，及時調整收購策略。同時，我們還需要加強對物流環節的監管，確保烤煙的品質不受損害。

總之，烤煙收購工作是一項重要的任務，需要我們與種植戶建立緊密的合作關系，加強對烤煙生長的監控，并嚴格按照標準進行收購。同時，我們還需要與物流部門密切協作，確保烤煙的運輸安全和品質。我相信，在未來的工作中，我會繼續發揮自己的優勢，為公司的發展做出更大的貢獻。

收購工作總結篇二

當然在系學生會在系學生工作中，有的學生干部并沒有處在真正的主動位置上。“學生的事情學生做”，這在很多普通的學校得到承認，更何況是在旅游管理系志在培養精英人才的系呢？沒有學生干部和老師的牽頭組織活動再完美，再精彩，也不能算是好的活動。學生干部沒有帶頭干事兒帶頭工作的學生會在強大那也是空殼；學生組織的活動，哪怕辦得再差，也是一次有益的嘗試。而且，系學生會正處于成長期，走彎路、遇挫折、犯錯誤，從某程度上說是必然的。所以希望在今后的學生工作中各部門履行自己的職責，分管主席要關心和領導各部門更好的完成各項任務。

今年的時光馬上就要過去，下一學期我們將繼續以“完善制度、強化機制，科學管理、合理競爭，發散思維、創新創優”為指導。總結經驗繼往開來。

最后感謝系領導和老師，讓我來組織本屆學生會的工作，我的工作也許光輝的業績不多，但我確實踏踏實實認真的對待我的`工作，完成了我的任務，但由于本人能力有限，精力有限。工作中有很多不足，還請領導老師能理解原諒。在接下來的工作中系里需要我的時候我依然會一如既往的為同學服務。在過去系學生干部的生涯，我的心已經完全融到了我們系的學生工作中了。

在新的一年里，機遇與挑戰并存，成功與失敗同在。讓我們攜起手來，像海燕一樣搏擊吧！相信自己，我就是最好的，旅游管理系學會輝煌的明天也有我的一份！

收購工作總結篇三

9月26日區政府召開全區xx年烤煙擇優布局工作會議后，我鎮于27日召開書記辦公會分析、研究我鎮xx年的烤煙擇優布局工作，成立了擇優布局工作領導機構，并于28日召開班子會議研究確保擇優布局工作順利開展的保障激勵措施。下午緊接著召開了全鎮烤煙擇優布局工作會議，安排部署我鎮的烤煙擇優布局工作。從9月29日開始，通過近一段時間的緊張工作，現我鎮擇優布局工作按區政府的要求，已全面完成，現總結如下：

我鎮曾是烤煙種植大鄉鎮，xx年底鄉鎮撤并，我鎮劃出了4500畝的烤煙種植面積，去年全鎮烤煙種植面積為2507畝，但烤煙生產在我鎮特別是紅路、鄧子、巖腳三個烤煙種植村，烤煙產業仍然是其他產業無法代替的支柱產業。為進一步做好區政府下達我鎮3000畝擇優布局任務，強化領導，確保工作順利開展，我鎮成立了以鎮長為組長，分管領導為副組長，三個烤煙種植村掛鉤領導、煙站站長、國土所、農科站、財政所負責人和三個種煙村的支書主任為成員的領導機構。

人多地少是制約我鎮烤煙產業發展的關鍵問題，為創新烤煙生產組織方式，提高戶均種植規模，積極支持土地流轉，鼓勵烤煙生產向種植專業戶和種植大戶發展，促進連片種植和確保擇優布局工作順利開展，我鎮出臺了四項激勵措施：一是為確保此項工作的順利開展，鎮政府安排xx元工作經費用了我鎮擇優布局工作；二是對擇優布局規劃的地塊，合同簽訂后按每畝補助1元錢給村組作出工作經費和獎勵；三是對50畝以上的連片，簽訂合同后按每畝1元錢獎給村上作工作經費；四是連片地塊內通過土地流轉，以戶為單位，種植規模在50畝以上的（包含50畝）按每畝100元獎給種植戶，鼓勵烤煙生產向大戶、種煙能手發展。

眾9月29日開始，我鎮抽調了農科、國土、辦公室等部門業務素質高、責任心強的技術人員，分三個組在國慶長假期間在三個種煙村，如開村組會議，按照“一基，四化”的要求，堅持擇優布局服從于基本農田建設規劃；堅持擇優布局在基本煙田規劃區域內選擇種煙單數年地塊；堅持擇優布局與全面輪作相結合；堅持擇優布局在基本煙田建設規劃區域內“五配套”的原則，選擇經濟基礎好、交通方便、水源條件優越、群眾基礎好；堅持擇優布局與培育大村、大戶和適度連片；堅持擇優布局與好田好地相結合，不在坡地、瘦地、低洼地安排種植；堅持擇優布局應避開病害和自然災害高發區；堅持擇優布局與確保總量相結合的原則。走村入戶，自下而上，先征求群眾、組、村的.意見進行規劃，在強有力的領導下，優越的激勵措施鼓舞下，通過鎮、村、組干部的辛苦努力下，我鎮共完成了3000畝，11片的煙田擇優布局填表、繪圖工作。

收購工作總結篇四

今年以來，面對嚴峻的宏觀經濟形勢和復雜的糧情走勢，在市委市政府堅強領導下，市_圍繞鞏固“百億斤糧食大市”建設這個中心，奮力進取，不斷創新，全力支持糧食生產，促進農民增收。取得了糧食增產豐收、市場穩定有序、行業健康發展、改革順利推進、目標圓滿完成的良好成績。

1、全市收購、銷售糧食50億斤。

截止11月底，全市全社會收購糧食55億斤，銷售糧食94億斤，均超額完成了全年的目標任務。

2、全市糧食產業化經營產值、銷售收入達到600億元。

截止11月底，全市糧食產業化經營銷售收入實際完成520億元，提前完成了全年的目標任務。

3、按照“一縣一企”原則，全面完成國有糧食購銷企業改革任務。

目前，全市除xx縣、xx縣、xx區的改革方案尚未批復外，其余各縣（市）糧食企業“一縣一企”改革方案都獲得批復，正在積極推進。其中xx區的改革工作已基本完成。

4、堅持依法行政，維護全市糧油流通秩序穩定。

今年共組織60余批工作組共計428人（次）對全市糧食流通市場進行檢查，發現并排除事故苗頭200余起，教育處理了85名不法糧商，確保了全市糧油流通秩序和穩定。

5、加強原糧安全監管，原糧出入庫檢驗率達到100%。原糧出入庫檢驗率達到100%。

6、軍糧供應質量合格率達到100%。

軍糧供應合格率達到100%。

7、“四無”糧倉比例達到90%以上，安全糧油比例達到95%以上，確保原糧儲存安全。“四無”糧倉比例達到96%以上；安全糧油比例達到98%以上。

8、全市國有糧食購銷企業實現盈利。

全市國有糧食購銷企業實現利潤萬元。

9、對上爭取資金4000萬元。

對上已爭取資金已完成3232萬元，預計全年可完成4000元的目標任務。

10、完成合同投資20億元、到位資金2億元的招商引資任務。

實際完成招商引資合同投資30億元，實際到資億元，完成了全年目標任務。

（一）各項目標任務指標再上新臺階。（各項指標完成情況如前所述）

（二）糧食市場和質量監管再出新舉措。我們站在國家糧食安全的高度，時刻關注糧食生產和市場形勢。在夏糧收購前認真開展市場及市場形勢調查，向省局、市委、市政府提供了有較強參考價值的“我市20xx年夏季糧油市場及市場形勢分析報告”，被市委政研室以《傳送參閱件》送市主要領導傳閱，為領導決策服務。二是積極呼吁啟動我市小麥最低收購價預案。我省于5月30日宣布啟動今年小麥最低收購價預案，是歷年最早的，有力促進了托市收購，保護了農民利益。三是積極協調新增市級儲備小麥入庫工作。通過協調，我們與市財政局、農發行聯合制發了《關于落實市級儲備糧計劃及有關問題的通知》（襄糧發【20xx】12號文件，明確了襄陽東儲備庫新增700萬斤市級儲備小麥入庫的有關事宜。

（三）企業改革取得新突破。全面推進糧食企業“一縣一企”改革。我們根據年初的分工，分別由局黨組成員帶領工作專班包干各縣（市）“一縣一企”改革。9月在南漳召開了推進糧食企業“一縣一企”改革專題會議。目前，全市除xx縣、xx縣、xx區的改革方案尚未批復外，其余各縣（市）糧食企業“一縣一企”改革方案都獲得批復，正在積極推進。其中xx區的改革工作已基本完成。

（四）糧油產業化發展再創新業績。目前全市規模以上的糧油加工企業已有217家，稻谷年加工產能604萬噸，小麥加工產能330萬噸，油料加工產能340萬噸，油脂精煉能力119萬噸，飼料100萬噸。20xx年工業總產值實現474億元，銷售收入實現440億元，全市糧食產量約占全省的1/5，糧食加工銷售收入約占全省的1/5，經濟效益約占全省的1/6。

（五）糧食行政執法水平有了新提高。我們積極履行糧食流通監管職能，全面提高執法水平。一是加大對執行國家糧食政策的監督檢查，杜絕“打白條”問題的發生。二是做好對全市糧食收購資格、糧油庫存等各項監督檢查工作實現糧食執法經常化，以案件辦理作為手段履行職責，達到規范糧食管理的目標。三是全面提高糧食流通監督執法水平。進一步建立和完善糧食行政執法各項工作制度，從執法依據、辦案程序、卷宗填寫和管理等方面進行規范，確保辦案質量。四是切實規范糧食經營者行為。按時、認真地做好全市糧食流通監督檢查情況的統計報表工作。今年共組織60余批工作組共計428人（次）對全市糧食流通市場進行檢查，發現并排除事故苗頭200余起，教育處理了85名不法糧商，確保了全市糧油流通秩序和穩定。

（六）糧油市場體系建設形成新格局。今年，我們將進一步加強糧油體系建設力度，建設1家糧油批發市場，建設和改造4家放心糧油配送中心、建設和改造36家放心糧油連鎖店。對重要糧油批發市場和放心糧油連鎖店，實行統一名稱、統一標識、統一配送，加強和完善管理，形成了市場體系建設新格局。成為全省糧油市場體系建設的樣板，并在本月召開的全省“放心糧油”市場體系建設現場會上向全省推廣。

（七）倉儲設施建設實現新提高。近年來，我們進一步加大了倉儲設施建設力度。今年，完成了3000套農戶儲倉改造，對全市9個骨干收納庫進行了維修改造，5個中心庫進行了升級，大大改善了倉儲設施條件，提高了科技儲糧水平，確保了儲糧安全。在全省糧食倉庫達標創優活動中，2個倉庫被評為省級示范庫，5個倉庫被評為達標庫。

（八）隊伍建設得到新加強。為了加強領導班子建設，發揮領導班子的核心作用。一是加強組織建設。局機關及二級單位建立健全了黨的基層組織，完善配套其它群團組織，基層黨組織的戰斗堡壘作用得到充分發揮。二是加強制度建設。健全并嚴格執行了民主集中制、民主生活會制度、重大事項集體決策制度、政務公開制度、黨風廉政建設責任制、目標管理責任制等制度，并形成了4大類共計28條制度手冊。三是加強作風建設。嚴格執行中心組等學習制度，堅持調查研究的工作方法，開展“轉變職能、強化服務、促進發展”、“嚴明紀律、整頓作風”、“解放思想大討論”以及“專題民主生活會”等活動，提高理論素養，加強黨性鍛煉，轉變工作作風，推動工作落實，促進事業發展；為了加強干部職工隊伍建設，發揮廣大黨員的先鋒模范作用。一是切實改進工作作風。深入基層和企業，幫助解決問題，促進文風、會風、事風和作風的進一步轉變。二是切實增強服務意識。牢固樹立宗旨觀念，自覺地服務廣大糧食生產者、經營者和消費者，用改革的辦法研究解決糧食工作中存在的困難和問題。三是切實提高執行力。以提高領導水平和執政能力為核心，加強糧食系統的黨政人才隊伍建設，以提升職業素質和技能水平為核心，加強糧食系統干部職工隊伍的教育和培訓，為糧食事業的穩健發展提供人才保障。

收購工作總結篇五

9月22日,市糧食局召開全市秋糧收購工作會議,傳達市政府辦公廳關于做好秋糧收購工作通知要求，研判今年秋糧收購形勢,對秋糧收購工作進行動員和部署。會前,王民生副市長專門聽取了會議準備情況匯報,并對做好秋糧收購工作作出指示。市糧食局局長張世軍出席會議并講話，市糧食局副局長夏擁軍、湯雪松，各縣(市)糧食局、部分局屬企業負責人參加會議。

張局長指出，今年我市秋糧生產形勢總體較好，預計收購量與往年持平，國有糧食企業收購75萬噸，其中最低價收購約60萬噸。目前我市已準備倉容50萬噸，加之后期新建成的'倉容，能夠基本滿足農戶的售糧需求。在看到有利因素的同時，我們也要重視問題和不足，進一步分析原因，理清思路，強化責任意識，全力以赴打好秋糧收購攻堅戰。

張局長要求，要強化倉容需求監測。密切關注秋糧收購市場活躍程度，特別是糧食外銷外購情況，算好全市秋糧收購和倉容需求大賬，實現倉容量化動態管理。對可能出現的倉容缺口，要通過“邊收邊調”等措施加大統籌，緩解收儲壓力。要強化服務。我們既要把符合國家收購標準的糧食第一時間收納入庫，也要幫助大戶解決高水分糧等不合格糧食問題。前期，市政府辦公廳出臺了《關于加強糧食烘干設施建設的實施意見》，各縣(市)要用好政策，推動糧食設施設備換代升級，提升為農服務能力和水平。要強化宣傳。一方面要抓好惠農政策宣傳，公開收購程序、質價標準，讓老百姓賣“明白糧”，另一方面要關注輿論監督，及時受理群眾舉報、投訴，讓老百姓賣“滿意糧”。要強化紀律。認真吸取界首市靳寨糧站教訓，引以為戒，舉一反三，杜絕收“關系糧”、“人情糧”，對糧食經營活動中違規違紀問題“零容忍”。要強化督查。依法加強市場監管，強化監督檢查力度，確保合肥地區不出現“賣糧難”現象。

收購工作總結篇六

20xx年是我局全面履行糧食行政管理職能的第一年，在區委、區政府和省市糧食局的正確指導下，緊緊圍繞《糧食流通管理條例》所賦予的各項職能，以確保全區糧食安全為己任，扎實推進依法管糧，依法行政工作的開展。以開展“放心糧油進農村”活動為主題，不斷加強糧食市場的監督檢查，較好地維護了全區糧食市場秩序；以強化新形勢下糧食政策法規的培訓學習為重點，認真梳理行政執法依據，依法管糧的政策水平得到不斷提高，較好地完成了區委、區政府和市糧食局下達的各項目標和任務。總結今年工作主要有以下六個方面：

1、全面進新時期糧食行政管理工作的順利開展。

加強溝通，尋求支持，有力地開創了我局新時期糧食行政管理工作的新局面。區政府以x政發[20xx]號和號文件，下發了《關于授予區糧食局糧食流通監督檢查執法權的通知》，以及《關于建立糧食流通監督檢查聯席會議制度的通知》，從而明確了糧食部門糧食收購許可和監督檢查兩項行政執法權力，明確了工商、物價、衛生、質檢等部門在糧食流通環節中的具體分工，在我們組建糧食監督檢查科、政策法規科、行業指導科的基礎上，x名機關干部參加了省糧食局的行政執法學習培訓，并取得了糧食流通監督檢查資格證。這標志著我們新的職能已轉換到位，糧食行政管理體系基本完善，糧食行政執法機制得到充分保障，依法管糧的工作格局正在形成。

2、認真梳理行政執法依據，全面推進糧食依法行政工作。

按照國務院、省、市、區關于全面推進依法行政，加快電子政務建設，構建權力陽光運行機制工作部署，認真做好梳理糧食行政執法依據工作，這是我們依法管糧、依法行政的重要保證，在執法依據查找的關鍵環節上，嚴格對照行政許可法標準，逐項逐條的核實論證，確保查找依據的充分。經過區政府法制辦的審核認可，我局共梳理執法主體個，行政許可項，行政處罰項，具體行政執法行為項，其他涉糧部門法定職責個。同時，進一步加強行政執法配套制度建設。先后制定了《xx區糧食局全面推進依法行政三年實施方案》、《xx區糧食局行政投訴舉報處理規定》、《xx區糧食局行政執法過錯責任追究實施辦法》、《xx區糧食局政務公開實施方案》、《xx區糧食局政務公開和依法行政考核辦法》、《xx區糧食局重大決策程序規定》、《xx區糧食局向社會的公開承諾》、《xx區糧食局公示制度》、《xx區糧食局執法行為公示制度》、《xx區糧食局行政處罰規范自由裁量權試行辦法》、《xx區糧食局審批糧食收購許可運行流程圖》、《xx區糧食局行政處罰運行流程圖》、《xx區糧食局糧食流通監督檢查工作流程圖》、《xx區糧食局辦理糧食收購者從事跨地區糧食收購的備案工作流程圖》等一系列糧食行政執法相關配套制度。為構建權力陽光運行機制奠定了堅實的基礎。

3、強化糧食市場監督檢查工作，維護全區糧油市場秩序。

按照《糧食流通管理條例》賦予的職能，結合全區糧油市場的實際，從xxxx方面，全面推進我區糧油市場監督檢查工作的順利開展。一是抓基礎工作。會同區工商部門對全區xxxx戶從事糧油經營的企業和工商經營戶，進行逐一登記造冊，對其經營現狀展開調查，掌握相關的信息資料，要求和幫助這些企業、經營戶健全糧油統計臺帳，配備糧油質量檢驗儀器。二是抓學習培訓。舉辦了一期糧食政策法規知識培訓班，參加人員不僅有相關科室人員，還專門邀請了全區xxxx從事糧食收購、銷售的經營戶，主要是加強《糧食流通管理條例》、《糧食監督檢查暫行辦法》，以及如何建立糧油經營臺帳等政策法規和業務知識的學習培訓，旨在培養糧食行政執法人員和經營者知法守法意識，共同打造全區糧食經營誠信體系。三是強化監督檢查。采取例行檢查，聯合執法，重點抽查，舉報突查等多種形式，加強全區糧油市場的監督檢查工作。在今年的夏糧收購中，加強對國家小麥托市收購政策落實情況的督查，確保這項惠民利民政策落到實處。今年以來，先后對xxxx違法收購的經營戶發出了責令整改通知，對xxxx次的舉報進行了核查，并責令其當場改正。在此基礎上，重點對全區農村xxxx個“作坊式”的小油坊展開全面清查，并逐一登記造冊，納入糧食流通監督檢查范圍，強化監督，規范管理，努力提高農民食用油衛生質量。

4、大力推進“放心糧油”進農村活動。

一年來，我們加強與市糧食局行業協會和市糧油檢驗部門的聯系，通過現場考核，嚴格評審，認真把關，確保了在農村鄉鎮新增xxxx“放心糧油店”目標的如期實現。截至目前，全區城鄉已有xxxx放心糧油店正式掛牌，xx谷盛米業有限公司生產的“青橄欖”晚粳米，被中國糧食行業協會授予“放心大米”稱號，取得了我區大米國家級放心品牌零的突破。為了確保“放心糧油”產品及銷售的生產、服務質量，我們結合食品安全信用體系建設活動，采取定期檢查和突出抽查等方式，開展專項檢查活動，嚴格把好糧油產品入市質量關。通過實施“放心糧油進農村”活動，較好地滿足了城鄉群眾對放心糧油食品的需求，xxxx掛牌的“放心糧油店”取得了良好的社會效益和經濟效益。

5、廣泛開展《糧食流通管理條例》宣傳活動。

積極組織與籌備了省市區糧食局三級聯動的大型廣場咨詢服務活動。省市糧食局主要領導和相關處室，以及省市糧油質檢所的負責同志到場參加了活動，活動以“維護糧農利益，保障糧食安全”為主題，通過現場咨詢，樣品展示，展板宣傳，問卷調查等多種形式，對糧食收購市場準入制度、糧食流通監督檢查制度、糧食流通統計制度等進行全方面的宣傳，省市糧油質檢所專家現場介紹了糧油商品衛生常識，指導群眾鑒別糧油質量。活動期間累計懸掛橫幅多條，張貼宣傳畫多份，發放《糧食流通管理條例》單行本、糧油質量鑒別常識宣傳資料近千份，多名群眾對糧食收購政策等相關問題進行了咨詢，多名消費者參與了問卷調查。新華日報、江蘇省電視臺、直播xx等媒體到現場對咨詢活動進行了報道。

6、完成了全系統改革改制情況的整理與匯總工作。

我局改革改制工作自20xx年4月開始全面啟動，截至20xx年8月底全面結束，歷時了3年多時間。全系統家國有工商貿企業，全面完成企業產權制度改革，依法解除國有職工勞動關系共計人，其中合資企業人，累計支付補償金xx萬元，全系統離退休人員，改革改制后保留政策性供養人員達人。近幾年來，切實運用好區委、區政府給予的改革改制扶持政策，利用各種形式充分運作系統內資產，累計籌集資金xx萬元，先后用于支付職工補償金、股金、生活費、醫療費、住房公積金、統籌費、債務處理及改革改制相關費用等共計xx萬元。同時，完成名政策性供養人員全年費用的測算工作，為我們迎接區政府的改革改制的專項審計，爭取全系統解困資金的落實奠定了基礎。

7、扎實做好托市小麥的收購工作，充分發揮國有糧食主渠道作用。

認真貫徹落實國家發改經貿〔20xx〕827號、中儲糧蘇〔20xx〕107號《關于貫徹落實小麥最低收購價政策，切實保護種糧農民利益》的文件精神，在夏糧收購中，堅決執行全省統一出臺的托市小麥收購價格，xxxx中心糧站以每百斤小麥6xxxx的價格掛牌開磅收購，每百斤小麥收購價格高出我區市場收購價格xxxx，基層購銷企業強化優質服務，延長工作時間，農業發展銀行全力支持，及時提供收購貸款xx萬元，保證了農民當日賣糧，當日領款。再現了農民踴躍賣糧的喜人場景。截至目前，全區累計入庫當地小麥噸，完成托市收購小麥xxxx，占全區小麥總產量xxxx，做到農民余糧應收盡收。在此基礎上，糧食購銷公司抓住機遇，適時銷售。全年累計銷售糧食噸，銷售收入多xx萬元。

8、各中心單位較好地發揮了職能作用。

軍糧供應中心在保證軍糧供應質量基礎上，上半年完成軍糧供應量30xxxx斤，并連續10年被區委、區政府評為“雙擁先進集體”。人員托管中心就業再就業工作又有新的突破，今年累計向xx審計學院、永順泰xx麥芽有限公司、xx曙光化工總公司等xxxx家用人單位，推薦安置下崗職工人，累計再就業人員達人，并被市勞動保障局授予“職介誠信單位”。財管中心扎實做好系統內的資產管理，全年累計變現資金xx萬元。

收購工作總結篇七

開會時間：2012年2月1日

會議地點：三樓會議室

與會人員：生產部全體人員

曾廠長：大家好，新年伊始，我們要做好自己的工作安排，為公司的建設增光添彩。現在請大家先說說自己在新的一年里的工作安排。

夏建華：最近的主要工作是配合安裝公司做好安裝工作，現在安裝已經接近尾聲，我們要做好試生產前的準備工作，好好的為試車做好準備。

王學義：現在的工作很緊張，設備安裝還在進行中。三隆公司還有幾臺設備未到，這個看公司怎么協調解決。信陽安裝公司的安裝人員也未到齊，我們要做好安裝的監督及檢查工作。安裝完成以后，公司就要進入吹掃、試車階段，我們一定要繃緊思想的弦，對待工作不能大意。

戴建強：主要是了解儀表電器的安裝，了解其內部結構。

陳煜凱：主要是管道連接方面知識的學習，了解安裝后的調試、試車工作，取長補短，提高自己的自信心和能力，培養自己的主人翁意識。

盧德剛：熟悉管道安裝、工藝流程、設備操作等，為以后的試車做好充分的準備。徐留見：做好化驗室的設備維護。各種試劑的配置及物質的分析方法的掌握。

楊濤：學習儀表的自動化，爭取在試車投產后掌握。

曹恒：希望公司能夠盡快投產，盡快收益。

張貴明：在設備安裝期間，做好自己的本職工作，爭取更好的完成生產。

李和平：監督配合信陽安裝公司，做好自己的本職工作。

宋江：在安裝期間，邊學邊干，做好自己的本職工作。

劉景陽：掌握工藝流程、設備安裝布置工作，為投產做好準備工作。

曾廠長：大家對新的一年的展望都很好，新的一年是充滿希望的一年。我們的安裝會在兩個月內完成，然后是吹掃、試漏、試壓、試車試生產成功的話，產品會很快投入市場。現在我給大家介紹一下mmt產品的銷售市場及遠景（略）。

在投產后，生產部實行一下制度：

一：激勵制度。

二：績效制度。

三：輔助崗位制度。每個人都會是不一樣的，公司鼓勵先進個人。

四：逐步推行星期員工制度。

五：推行技師，高級技師制度。對技師每個月有津貼。

新的一年也是挑戰的一年，我們會面臨很多困難和問題，我們公司缺少土建、儀器儀表等方面的專業人才，這個就需要在座的各位在工作中認真摸索學習。我們要提高團隊協作精神，提高自己的責任感和進取心，要有自行承擔應盡責任的勇氣和魄力。我在這里制定了2月份的工作計劃，希望你們下去后能夠認真的執行。

讓我們攜手共創華達美好的未來。

會議結束。

會議記錄人：樊永利

收購工作總結篇八

新形勢下，通過探索基層煙草商業企業黨建工作與中心工作深度融合的新路徑，切實保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業得到全面貫徹執行，以煙草商業企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

煙草作為國有企業，在堅持黨領導的基礎上，如何把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中；如何多層面、多渠道、多形式將黨建工作與中心工作深度融合，如何發揮好黨委的核心領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用等是我們長期以來進行探索和思考的一個重要課題。

一、基層煙草商業企業黨建工作與中心工作深度融合的必要性

第一，是堅持和加強黨對國有企業全面領導的需要。筑牢國有企業的“根”和“魂”，就要堅持黨對國有企業的領導，把方向、管大局、保落實，就要以初心不變的定力、主動求變的勇氣，推動黨建工作與中心工作的深度融合，提高國有企業黨的建設能力，提升國有企業黨的建設質量，成為引領國有企業做強做優做大的法寶。第二，是推動基層煙草商業企業高質量發展的需要。煙草企業作為國有經濟的重要組成部分，只有在堅持和加強黨的領導下，將維護好國家利益、煙農利益、消費者利益作為出發點和落腳點，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，才能推動煙草商業的高質量發展。第三，是提升干部職工干事創業能力和水平的需要。當前，少數干部職工存在工作標準不夠高，只求過得去、不求過得硬，拼搏進取意識不強的“安逸”心態。要詮釋好“講黨性、重品行、立足崗位，作奉獻”的內涵，凝聚起干部職工干事創業擔當的思想共識，不斷提升干部職工干事創業的能力和水平。

在日常工作中，各職能部門基本上是以做好本部門的工作為主，內部融合的銜接度不夠。未發散思路進行對外延伸融合。

（二）融合方式不夠新穎

多數人認為只要開展好“三會一課”及主題黨日等黨內組織生活規定動作，做好了“兩煙一專”中心工作就是實現了融合，活動不具有吸引力和影響力。

（三）融合宣傳不夠到位

對融合工作中的亮點和特色工作總結提煉不夠，雖然做了很多工作，但表現出來就較為平淡。且宣傳的方式也還有待拓展。

三、基層煙草商業企業黨建工作與中心工作深度融合的新路徑 地市級煙草專賣局（公司）承擔的主要是煙葉生產經營、卷煙銷售和煙草專賣管理三大工作職責，要創新開展好“黨建+”黨建聯建共建活動，拓展工作的形式和內容，集中內外部力量和各自優勢形成工作合力，全力推動煙草商業黨建工作與中心工作的深度融合。

（一）企業內部層面的融合

1.在黨建帶業務上進行融合。充分發揮好黨委、黨建工作領導小組的領導核心作用，將黨建工作與中心工作同計劃、同部署、同落實、同考核。綜合考慮業務性質、人員等情況，合理進行黨組織的劃分。積極打造黨建工作品牌，把黨建工作融入發展目標、企業生產經營管理等各個方面，詮釋好黨建品牌內涵。2.在黨建帶隊伍上進行融合。在煙站、卷煙銷售及專賣管理等部門設置黨員示范崗和先鋒崗、黨員責任區等，充分挖掘“身邊的榜樣”。探索黨建部門向黨支部派駐指導員制度，指導支部建設工作。積極打造黨建引領煙葉生產示范區、卷煙零售示范街區和模范專賣管理大廳等，起好示范帶頭作用。黨員業務骨干進行交流輪崗，促進員工的多方面發展。3.在黨建帶群建上進行融合。把黨建帶工建、帶團建工作納入黨的建設大局來謀劃和推動。充分發揮黨建的引領作用，以黨支部的部門劃分為基礎來劃分工會活動小組，支部書記同時擔任工會小組長，始終把黨的引領貫穿于各類工會活動全過程，切實做到信息共享、載體共用、陣地共建。

（二）企業外部層面的融合

微黨課及開展一次主題黨日活動。通過黨建引領、業務互動、資源共享、有效溝通、以黨建交流促進業務共贏，實現業務全過程的合作互動與協同。

開創出一條基層派出所查辦大要案的新路子。4.探索機關黨組織+屬地社區黨組織黨建聯建共建的融合。在融入城市基層黨建中進行融合。積極做好單位機關黨組織和在職黨員到社區報到為群眾服務工作。共同開展好學雷鋒活動、捐贈舊衣物及創文創衛等黨建結對和志愿服務活動，為社區、群眾提供力所能及的幫助和支持，切實融入到城市基層黨建工作中。在活動陣地共享上進行融合。可將黨員活動陣地進行共享，切實將其建成集服務、管理、教育、培訓活動于一體的陣地，切實增強黨員活動的儀式感，提升黨員的歸屬感和榮譽感。

作為煙草行業黨員，要牢記自己的第一身份是_員，第一職責是為黨工作，第一目標是為民謀利。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終將維護國家利益、消費者利益、煙農利益等放在首位，堅定理想信念，切實為公司的發展貢獻力量。

（二）發揮好理論武裝“ 指南針” 作用

收購工作總結篇九

根據《市_關于做好20xx年糧食收購企業年度報告工作的通知》(津糧檢查[2018]1號)文件要求，為進一步完善糧食收購市場主體監管機制，規范市場主體收購行為，按照《糧食流通管理條例》的有關規定，新區_協同新區各行政審批等部門對本區20xx年度26家糧食收購企業進行了核查。現將糧食收購企業年度報告工作情況如下。

為進一步完善糧食收購企業管理，按照“兩比對，雙隨機”的檢查方式要求，新區_制定了監管工作方案，成立了糧食收購企業檢查組，深入到所管轄的糧食收購企業廣泛開展國家糧食收購政策、法規知識的宣傳，并將核查內容和核查程序通過政務信息平臺和電子郵件等方式送達企業，確保糧食收購企業核查工作有序開展。

新區_在企業報送年度報告信息與區審批部門提供的信息比對的基礎上，全面核查了管轄區域已取得糧食收購許可證的企業是否具備糧食收購資格，在從事的糧食收購活動中是否執行了國家有關法律、法規、規章及糧食收購政策，有無涂改、倒賣、出租、出借糧食收購許可證行為的，并按照15%的比例對中儲糧(天津)倉儲物流有限公司、天津港保稅區永和昌國際貿易有限公司、稼豐(天津)國際貿易有限公司、禾晟(天津)國際貿易有限公司、天津華信商貿有限公司等收購企業的經營場所、臺帳、資質等情況進行實地檢查，確保糧食收購企業的核查工作保質按時完成。

(3)變更企業法人代表的有4家企業，分別為：嘉年華(天津)國際有限公司、天津塘沽國家糧食儲備庫、北大荒米業集團有限公司、天津北大荒龍江物流有限公司。

收購工作總結篇十

一、崗位制度

1、工作熱情有禮，待人和氣，能與各部門融洽相處，合作共事，保持良好溝通。

2、、服從上級管理安排，有效指導分級式按廠內控制標準對產品進行質量檢驗，保證產品質量。

3、合理安排下屬抽檢工作，協助各部門做好質量跟蹤工作，并協助好上下級、同級之間的關系，對線上出現的問題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。

4、能調動下屬的工作積極性，配合上級，同事做好各項工作，并按時、按質、按量完成工作任務。

5、抓好現場管理，負責好轄區內工作安排，做好連接、貫穿上傳下達工作，對加班、班后工作嚴格監督，既要保證效率，更要保證質量。

6、每天提前15分鐘上班，巡視車間全方位狀況，了解產品質量與員工動向，做好當天工作計劃安排，禁止上班時間做工作無關的事，對轄區內不良行為必須及時制止解決。

7、準時參加廠部、車間相關會議及培訓工作，并做好宣導貫徹工作。

8、工作期間禁止有長時間手機關機或不接聽電話行為，請假必須提前一天辦理好書面手續，在質量異常或車間工作安排未到位時，禁止。

9、督促員工做好安全生產工作，穿著整齊，禁止上班時間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。

10、對車間的管理考核必須有標準必依，按標準執行，做到事事有人負責。

二、考勤制度

1、認真做好員工的.考勤記錄，并每月公布于車間。

2、遲到早退扣罰規定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培訓、會議、遲到10分鐘內5元/次，20分鐘內10元/次，缺席30元/次。

3、對車間臨時加班任務必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰50元/次。

三、培訓制度

1、關于做好培訓計劃。

1)技術知識的培訓《根據員工所從事的工作來進行定時、定位培訓》。

2)工作技能培訓《操作技能、管理技能、溝通技能》。

3)品質意識，效益意識培訓《樹立品質第一的思想》。

4)安全生產培訓。

2、按計劃進行培訓。

3、保存行為記錄（受教育程度，培訓技能和經驗）。

半成品質檢的現場管理及配合力度

1.做好人員的安排及調配管理。

2.做好場地計劃及擺放規范化管理。

3.做好現場紀律及安全生產管理。

4.對產品做到勤抽檢、勤分析、進行全方位質量跟蹤。

5.合理安排下屬抽檢工作，指導分級工按廠內控制標準，對產品質量進行分級，并做好標識。

6.記錄好當班缺陷名稱數據一定要真實準確。

7.填寫報表時一定要清楚反應出本班的質量情況。

8.定時檢測好所有量具（變形尺、長尺、圈尺、塞尺）。

9.做好轉編號記錄，并且記錄到時車間要求的記錄本上。

10.做好交接班工作。

11.做好現場“7s”管理，（安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約）。

質檢崗位職責

1.厚度檢測，每小時一次（600磚單雙模各一件，800磚一件）。

2.尺碼檢測，每小時一次（600磚左中右3件，800磚左右2件）。

3.裂紋、分層類檢測，每班最少5次，每次800磚不少于50件，600磚每次不少于70件。

4.變形檢測，每班不少于4次，每次600磚左中右3件，800磚左右（量底）2件，必要時量面。

收購工作總結篇十一

夯實發展基礎

黨支部對煙葉工作站的監管工作方案

基層煙草站作為從事煙葉生產收購的最基層組織機構，是煙草工作的第一線和一切工作的落腳點，承擔著所在地區煙葉生產方針、政策的貫徹落實；承擔著煙葉產前、產中、產后的系列化服務；承擔著煙葉收購，調撥、儲運等任務，是聯系煙農、企業和政府的橋梁和紐帶，是保障煙草行業可持續發展的重要基石。國家局“重心下移、著眼基層、強化基礎、突出服務”的工作方針的提出，翻開了煙葉基層建設的新篇章。

切實加強煙葉基層建設，必須以履行煙站合同管理、生產管理、收購管理、質量管理以及技術服務等管理和服務職能為目標，抓住組織、體系、基礎、制度、隊伍 5 個著力點，完善設施，強化管理，突出創新、細化流程，優化服務，充分發揮基礎煙站的整體功能和作用，夯實煙葉發展基礎，推動烤煙生產的健康穩定發展。

一、抓管理創新，切實提高基層戰斗力

在基層煙站內部管理中，不斷創新管理思路，以管理創新促進煙站內部管理水平，以提高內部管理水平促進煙葉生產收購實現新發展，通過不斷的創新管理思路，夯實了煙站的發展基礎。

（一）從抓組織保障入手，不斷增強職工隊伍整體實力

一是要求全體職工重視學習，加強學習，善于學習，只有不斷從學習中吸取營養，充實知識，提高本領，才能勝任工作。一是組織職工加強政治理論學習，對黨的方針政策法律法規進行定期學習，提高了職工的政治理論水平，幫助我們的職工隊伍樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；二是組織職工認真學習行業各項規章制度，引導和規范了職工的行業行為，使職工養成了按流程辦事、照標準執行的工作作風和態度；三是定期組織職工進行業務培訓和學習，學習行業相關業務知識及新技術的推廣應用，使職工都能熟練掌握栽培、施肥、植保、分級等技能，逐漸成為崗位工作能手；四是鼓勵和引導職工勤思考，肯鉆研，能創新。

（二）以人為本，突出人性化管理

諧的工作生活氛圍。

二、抓體系建設，切實提高基層生產力

收購工作總結篇十二

轉眼間，我來到公司提任物流監管員已經半年，在工作中也體會到了作為物流監管員的勞累，同時無論是生活還是工作也都收獲了不少。以下是對半年以來工作的工作的總結：

一、個人業績

半年的工作中能夠按照公司的規章制度辦事，能完全服從領導的安排，能堅決執行并完成領導布置的任務，工作認真，積極主動，敢于承擔臟活累活，吃苦耐勞。尊重領導，團結同事，禮貌待人。熟悉本職業務流程，業務知識扎實，掌握全面，能保質保時完成工作。遇到不懂的問題能虛心向老員工請教，取人之長補己之短，態度良好。能及時改正錯誤，承擔責任。與同事合作愉快，提高工作效率。虛心接受批評及建議時刻向老員工取經充實自己。生活中與同事相處融洽，樂觀處事，低調做人。

二、對企業的認識

江西贛北棉花交易市場有限公司成立于2014年4月，位于九江縣赤湖產業園坐落在集團旗下的九江乾元紡織有限公司內，注冊資金1000萬元，占地230余畝，是專業從事棉花倉儲和貿易的股份制企業。主要經營皮棉、紡織用纖維、紡織品等的倉儲、物流及交易。現有員工41人，其中長期從事棉花倉儲保管的專業人員26人，棉花檢驗的專業人員6人。倉儲、檢測、裝卸、消防設施齊全、人員到位、管理規范完全達到了和庫容相匹配的配套能力，可以滿足10萬噸皮棉吞吐能力的需求，公司在倉儲能力，管理水平，安全保障等方面均具備棉花倉儲企業的要求，可為廣大涉棉企業提供完備的棉花倉儲服務。

三、皮棉的盤點方法和質量量計算方法

一般企業用棉花來質押的品種屬于籽棉和皮棉兩大品種，由于籽棉的含水量比較大，不能包裝，以便于籽棉散失水分，所以運用拉方來計算籽棉的庫存比較科學。而皮棉的高含水相對來說比較少，所以在儲存皮棉一般都是包裝式的。該企業的質押的棉花都是包裝好的。盤點方法：根據碼垛的方式，同時根據棉花包的大小，數一下長寬高三個方向層數，然后，相乘，就可得出包裝包有多少，如果，有些多出的長方體，就采用切割的方式，割成幾個長方體進行計算。質量計算：1、首先必須采用經過省級計量監督部門檢定的合格的計量器具進行計量；2、棉花打包好的都有一定規定的質量，取來幾包稱重，取平均值，乘以總包數，就知道棉花的總質量。

四、棉花入庫時，應注意什么

1、棉花的外形和重量還有還有重量偏差

2、包布規格及要求

3.棉花要在倉庫外停留24小時（因棉花具有陰燃性）等

五、棉花物流