總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

小額貸款業務員工作總結篇一

自3年7月6日華商小額貸款有限責任公司開業以來，在嘉峪關市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業監督管理委員會的指導和大力協助下，在公司領導、公司各位股東的正確領導下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，共同努力取得了令人較為滿意的經營業績，在短時間內為公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。

回顧和總結3年的工作，現將3年有關工作總結匯報如下：

1、學習公司的相關規章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個公司的基礎，是公司持續發展、穩定發展、長久發展的保障，是公司的軟實力，它確保我公司業務的長久有序發展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規章制度》。進公司的初期，我認真學習了公司的各項規章制度，懂得了應該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序的進行。

2、半年來，經過公司上下一心，一致努力，我公司業務經營取得了令人相對滿意的經營業績―業務發展平穩，經營效益實現穩定。3年7月至3年12月，華商小額貸款有限責任公司累計發生業務40筆，累計發放貸款3081萬元，累計利息收入94.9917萬元，已收利息47.0017萬元，應收未收利息47.9900萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關工作，遇到辦理房產抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項權登記手續以及后期他項權證的領取等。

3、強化風險防范，實現經營資金的良性循環。本著寧缺毋濫的原則強化風險防范，對每筆貸款，我和公司業務人員裴萌舒一起做好貸前調查工作，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況，工資情況，有無負債等，盡量多了解客戶信息，作好調查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領導，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關工作。

1、部分貸款客戶在還本付息上嚴重逾期。自開業以來，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息，但是同時也出現個別客戶嚴重逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有及時交利息，我公司聯系客戶時發現客戶預留的聯系方式一直聯系不到本人及其家人，此后多次聯系未果，公司也進行了家訪，針對此類類似貸款客戶，我們需進一步加強風險防范，做好貸前調查，摸清客戶的真實負債及償還能力；貸中審查；貸后監查，做好對貸款客戶的跟蹤。對在庫的客戶，也要加強管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。

2、業務模式相對單一，可運營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業務基本就屬于停滯狀態，擔保貸款發展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場，發展擔保貸款。

3、貸款資金量過于集中。我公司年末統計貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運用量大，周轉資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業務，我們需按相關要求拓展“小額分散業務”。

4、我們與同行交流較少，小額公司在發展的業務的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應與同行建立長期的友好合作關系，互通信息，合理利用好資金。

對于3年存在的問題，將予以高度的重視改進并改正，好的方面繼續發揚。我們將以飽滿的熱情迎接4年的到來，據此作出4年年度的工作計劃：

1、做好前廳接待、保持接待廳衛生干凈整潔。

2、做好對貸款客戶的前期調查，如實了解客戶信息并做以反饋、同時做好對貸款客戶的跟蹤服務等后期工作。

3、盡力完成上級領導下發的任務，并做好一些領導安排的其他臨時性工作。

4、3年即將過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的4年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現公司4年度目標任務而努力奮斗。

小額貸款業務員工作總結篇二

按照江蘇省人民政府金融辦的通知，我們與20xx年12月17日至12月21日參加了由江蘇金農信息股份有限公司舉辦的江蘇省小額貸款公司第六十五期為期五天的崗前學習培訓。拓寬了思路，增強了做大做強的信心。

目前農村金融體系和金融服務已不適應發展現代農業、建設社會主義新農村的要求，存在農村金融機構少、競爭不夠充分、農村資金外流和對“三農”信貸投入不足等問題。農村小額貸款公司的誕生就是面向“三農”提供小額信貸服務，彌補了農村金融功能的`缺陷，引導民間借貸規范健康發展，同時也為化解中小企業融資難問題，起到了“拾遺補缺”的作用。

農村小額貸款公司崛起，為當地“三農經濟發展”注入了新鮮的血液，拓寬了三農經濟可持續發展道路，新型的融資體系將在“十二五”期間發揮著越來越顯著的作用，同時也是社會經濟發展過程中金融多元化發展必然趨勢，對中小企業和社會主義新農村建設都具有十分重要的現實和長遠意義。

小額貸款公司在省金融辦政策指引和金農公司扶持下，做大做強的態勢已經顯現，全省到目前為止已有500多家農村小額貸款公司先后成立運營，業務品種由原來的單一放貸模式，逐步拓展了代理保險、融資租賃、代理信托、應付保函、助貸業務等中間業務。客戶群體不斷擴大，到目前為止已累計發放貸款800多億元。防范風險能力給力顯現，團隊實力雄厚，全省農村小貸公司90%以上的總經理和50%以上的員工有過銀行和農村信用社工作經驗，大專以上學歷人員的比例超過80%，為小貸公司健康、穩定和長足發展奠定了堅實的基礎。

農村小額貸款公司的試點成功，是社會主義經濟發展過長中必然的產物，她將為我國金融體制改革創新提供了可行的融資渠道，江蘇農村小貸公司按照規范操作、防范風險、服務三農、恪信立身、創新驅動、聯網運行集約化管理模式走出了一條有中國特色的非公眾金融機構道路，江蘇農村小額貸款的旗幟，將會借著中央金融工作會議的東風在全國高高飄揚！

經過5天的學習培訓，感受到農村小額貸款公司發展前景廣闊，明確了思路，樹立了做大做強的信心。

全省農村小額貸款公司試點工作成效顯著，特別是成功機構進行的經驗介紹及交流，使我們得到了巨大鼓舞和激勵，為將要開展申報或即將開業的農村小貸公司理清了思路。

下一步我們參照成熟的管理經驗，結合我們當地的基本情況，制定切實可行的各種規章制度和操作規范。并通過各種宣傳措施擴大福華農貸的知名度，堅持規范運作，堅持改革創新，以優質的服務塑造企業形象，努力打造具有當地特色的“江蘇農貸”品牌，在邳州農村金融市場牢牢地占據一席之地。

理論培訓和操作培訓能否安排在一期完成。

小額貸款業務員工作總結篇三

小額貸款公司相關的年工作總結就在下面，各位，我們看看下面，大家一起閱讀哦！

小額貸款公司是由自然人、企業法人與其他社會組織投資設立，不吸收公眾存款，經營小額貸款業務的有限責任公司或股份有限公司。下面小編整理了小貸公司年度工作總結和計劃，希望對你有幫助。

回顧和總結20xx年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。半年來，經過公司上下一致努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。全年累計發生業務67筆，累計發放貸款20410萬元，累計實現業務收入852萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元。上繳各項稅費230萬元，各項成本費用支出74萬元，年末實現凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業務有序發展。良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發展、業務規范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財1務管理辦法》、《安全管理規定》、《印章使用管理規定》及《貸款審查委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進行。

三、以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態;二是學習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實際工作中;三是抓好業務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面盡快適應工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經營資金。半年來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶，為小額貸款公司的后續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，由市商業銀行借款三千萬元，保證了經營的連續性。

我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴格執行和落實，公司自開業以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩定;內部管理和制度建設逐步走向規范，在經營風險控制上得以明顯提高;客戶服務越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服務。經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視，主要表現在：從業人員業務總體素質有待進一步提高;當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整;貸后管理相對滯后，風險預警防范有待加強等。

20xx年主要工作思路

一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經過開業以來一段時間多形式的培訓，公司從業人員業務素質有了很大提高，初步適應了業務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作相結合的學習活動，提高業務人員獨立辦理業務的操作水平;二是加強職工的職業道德教育，幫助其樹立愛崗敬業的人生價值觀，有一個端正的工作態度和積極向上的精神面貌。

二、努力開拓市場，積極調整資產結構。為了資金占用和保障經營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求。

三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。有效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經營資金規模最大化，確保經營效益的穩定實現。

四、合理控制費用支出，降低經營成本。在保證業務正常運營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

20xx年即將過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現公司目標任務而努力奮斗。

自20xx年7月6日華商小額貸款有限責任公司開業以來，在嘉峪關市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業監督管理委員會的指導和大力協助下，在公司領導、公司各位股東的正確領導下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，共同努力取得了令人較為滿意的經營業績，在短時間內為公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。

回顧和總結20xx年的工作，現將20xx年有關工作總結匯報如下：

取得的成績：

1、學習公司的相關規章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個公司的基礎，是公司持續發展、穩定發展、長久發展的保障，是公司的軟實力，它確保我公司業務的長久有序發展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責任公司規章制度》。進公司的初期，我認真學習了公司的各項規章制度，懂得了應該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序的進行。

業務40筆，累計發放貸款3081萬元，累計利息收入94.9917萬元，已收利息47.0017萬元，應收未收利息47.9900萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關工作，遇到辦理房產抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項權登記手續以及后期他項權證的領取等。

3、強化風險防范，實現經營資金的良性循環。本著寧缺毋濫的原則強化風險防范，對每筆貸款，我和公司業務人員裴萌舒一起做好貸前調查工作，親自到客戶的工作地點詢問貸款客戶的真實情況，工資情況，有無負債等，盡量多了解客戶信息，作好調查后回公司將客戶信息如實匯報給上級領導，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關工作。

小額貸款業務員工作總結篇四

第一條為維護公司、股東的合法權益，規范公司的組織和行為，根據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關法律、行政法規的規定，制訂本章程。

第二條公司名稱：(以下簡稱公司)

第三條公司住所：

第四條公司營業期限：永久存續(或：自公司設立登記之日起至年月日)。

第五條董事長為公司的法定代表人(或：經理為公司的法定代表人)。

第六條公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。公司以全部財產對公司的債務承擔責任。

第七條本章程自生效之日起，即對公司、股東、董事、監事、高級管理人員具有約束力。

第二章經營范圍

第八條公司的經營范圍：

(一)辦理各項小額貸款;

(二)辦理小企業發展、管理、財務等咨詢業務;

(三)其他經批準的業務。

(以上經營范圍以公司登記機關核定為準)。

第三章公司注冊資本

第十條公司由個股東共同出資設立，注冊資本為人民幣

萬元。

股東姓名

或名稱

出資額

(萬元)

出資方式

出資比例

(%)

出資時間

……

(注：出資方式應注明為貨幣出資)

第十一條股東應當在繳納出資后，經依法設立的驗資機構驗資并出具證明。

第十三條公司可以增加或減少注冊資本。公司增加或減少注冊資本，按照《公司法》以及其他有關法律、行政法規的規定和公司章程規定的程序辦理。

第十四條公司成立后，應當向股東簽發出資證明書。

第四章股東

第十五條公司置備股東名冊，記載下列事項：

(一)股東的姓名或者名稱及住所;

(二)股東的出資額;

(三)出資證明書編號。

記載于股東名冊的股東，可以依股東名冊主張行使股東權利。

第十六條股東享有如下權利：

(二)參加或委托代理人參加股東會，按照認繳出資比例行使表決權;

(三)優先購買其他股東轉讓的股權;

(四)對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢;

(五)選舉和被選舉為公司董事或監事;

(七)公司終止后，按其實繳的出資比例分得公司的剩余財產;

(八)法律、行政法規或公司章程規定的其他權利。

第十七條股東承擔如下義務：

(一)遵守法律、行政法規和公司章程，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益;

(二)按期足額繳納所認繳的出資;

(三)在公司成立后，不得抽逃出資;

(四)國家法律、行政法規或公司章程規定的其他義務。

第十八條自然人股東死亡后，由合法繼承人繼承其股東資格，其他股東不得對抗或妨礙其行使股東權利。

第五章股權轉讓

第十九條股東之間可以相互轉讓其全部或部分股權，毋須征得其他股東同意;

第二十條股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起三十日內未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。

第二十一條經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例;協商不成的，按照各自認繳的出資比例行使優先購買權。

第二十二條依本章程第十九條、第二十條、第二十一條的規定轉讓股權后，公司應當注銷原股東的'出資證明書，向新股東簽發出資證明書，并相應修改公司章程和股東名冊中有關股東及其出資額的記載。對公司章程該項修改不需再由股東會決議。

第六章股東會

第二十三條股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：

(一)決定公司的經營方針;

(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項;

(注：董事長由股東會指定的，此處應增加“在董事中指定董事長”)

(三)審議批準董事會的報告;

(四)審議批準監事會的報告;

(五)審議批準公司年度財務預算方案、決算方案;

(六)審議批準公司年度利潤分配方案和彌補虧損方案;

(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(八)對公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

(九)修改公司章程;

(十)決定聘用或解聘承辦公司審計業務的會計師事務所;

(十一)國家法律、行政法規和本章程規定的其他職權。

第二十四條股東可以自行出席股東會，也可以委托代理人出席股東會并代為行使表決權。委托代理人出席會議的，代理人應出示股東的書面委托書。

第二十五條首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。

第二十六條股東會會議分為定期會議和臨時會議。

定期會議每年召開一次，并于上一會計年度完結之后三個月之內舉行。經代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上董事，監事會提議，應當召開臨時會議。

第二十七條召開股東會會議，應當于會議召開十五日前通知全體股東。經全體股東一致同意，可以調整通知時間。

股東或者其合法代理人按期參加會議的，視為已接到了會議通知。該股東不得僅以此主張股東會程序違法。

第二十八條股東會會議由董事會召集，董事長主持;董事長不能履行職務或者不履行職務的，副董事長主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持。

董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監事會召集和主持;監事會不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。

第二十九條股東會會議由股東按照認繳出資比例行使表決權。

第三十條股東會會議對所議事項作出決議，須經代表過半數以上表決權的股東通過。但是對公司修改章程、增加或者減少注冊資本以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式作出決議，須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

第七章董事會、經理、監事會

小額貸款業務員工作總結篇五

一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。

半年來，經過公司上下一業務發展平穩，經營效益實現穩定。發展平穩致努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。全年累計發生業務67筆，累計發放貸款20410萬元，累計實現業務收入852萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元。上繳各項稅費230萬元，各項成本費用支出74萬元，年末實現凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業務有序發展。

良好的制度管理是一個公司持建章立制，確保業務有序發展。續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發展、業務規范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財1務管理辦法》、《安全管理規定》、《印章使用管理規定》及《貸款審查委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進行。

三、以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質。

公司成立后，我們以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面盡快適應工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經營資金。

半年來，公司從領導到員努力開拓市場，用足用好經營資金。工齊心協力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶，為小額貸款公司的后續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，由市商業銀行借款三千萬元，保證了經營的連續性。

五、強化風險防范，實現經營資金的良性循環。

本著寧缺毋濫的原強化風險防范，實現經營資金的良性循環。防范則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，2我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴格執行和落實，公司自開業以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩定；方面，市場得到拓展，效益實現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規范，在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到，在做在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到，到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷、方便、到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服快捷務。經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，但存在的經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，諸多問題亦不可忽視，主要表現在：諸多問題亦不可忽視，主要表現在：從業人員業務總體素質有待進一步提高；提高；當前存量貸款結構不盡合理，當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；需要逐步調整；貸后管理相對滯后，貸后管理相對滯后，風險預警防范有待加強等。風險預警防范有待加強等。

二〇xx年主要工作思路

一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經過開業以來一繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。培訓工作員工技能水平段時間多形式的培訓，公司從業人員業務素質有了很大提高，初步適應了業務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作相結合的學習活動，提高業務人員獨立辦理業務的操作水平；二是加強職工的職業道德教育，幫助其樹立愛崗敬業的人生價值觀，有一個端正的工作態度和積極向上的精神面貌。

二、努力開拓市場，積極調整資產結構努力開拓市場，積極調整資產結構。為了資金占用和保障經營開拓市場調整資產結構效益，前期在市場客戶的.開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求。

三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。有加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經營資金規模最大化，確保經營效益的穩定實現。

四、合理控制費用支出，降低經營成本。在保證業務正常運營和員合理控制費用支出，降低經營成本。工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

20xx年即將過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現公司目標任務而努力奮斗。

小額貸款業務員工作總結篇六

前三季度工作總結

*******小額貸款有限責任公司按照“規范與發展同步，穩健與效益并重”的原則，前三季度全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，在促發展中防風險，在防風險中要效益，不斷完善公司治理結構，建立健全風險控制、防范機制，依法合規經營，取得了令人較為滿意的經營業績，為全年公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。

現將前三季度的工作情況做如下總結：一、業務發展平穩，經營效益穩定。

前三季度，經過公司上下一致努力，業務經營取得了令人滿意的經營業績。

一是完成了****交給的第一、二、三季度的各項任務指標，到期貸款和利息收回率均為良好，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。

二是攻克重重難關，取得******的外源融資，并全部用于支持我市小微企業、“三農”企業的發展，增強貸款公司的資產規模和利潤效益。

二、建章立制，確保業務有序發展。

良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的'保障。

公司不斷完善內部規章制度，優化職能，實現管理的制度化、規范化和標準化，使公司能健康發展、規范運作。

這些制度辦法的實施，為公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進行。

三、加強隊伍建設，培養高起點、高素質的業務隊伍，全面

提高從業人員綜合素質。

公司以抓培訓為基礎，組織全體員工發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要，全面提高了從業人員的工作效率和能力。

一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態;二是學習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實際工作中;三是抓好業務學習。

鑒于信貸相關專業知識的不斷更新，所以要求信貸人員不斷學習，不斷充電，不斷提高。

四、加強財務管理，努力增收節支。

一方面小額貸款公司應建立健全財務會計制度、資產分類制度等內控制度，規范整理保存各類業務檔案、會計賬薄、業務臺賬、利息收入的原始憑證。

另一方面加大收息力度。

對收息任務落實到人，量化到月，實行“績效掛鉤”，嚴格考核，獎懲兌現，提高信貸人員對收息工作的責任感。

同時，轉變收息方法，牢固樹立天天收息的意識，爭取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結息不拖欠，實行以月保季、季季攻堅的策略，促進收息率的提高。

五、嚴格控制信貸風險，進一步加強內部控制。

一是以“嚴格要求、嚴格教育、嚴格監督”為手段，堅決杜絕非法集資、虛假經營、各種形式抽逃資本、超比例發放貸款等違法違規放貸問題的出現，提高資產收益率，降低貸款不良率;二要做好防火防盜的各項提前預警工作，對相關責任人按規定進行處理。

六、明確市場定位。

根據實際情況找準市場定位，做出長遠的戰略規劃，不斷探索并形成核心競爭力。

按照“小額、分散”的要求，積極培育、拓展市場，針對小微企業和“三農”的貸款需要，開發設計信貸產品，擴大客戶數量和服務覆蓋面，控制大額放貸，切實發揮小額貸款公司引導民間資本“支農支小”的作用，進一步促進我市經濟發展。

20xx年前三季度已經過去，我們為我們取得的成績感到驕傲，我們不能沉醉于過去的成就，要堅定信心，繼續做好第四季度的各項準備工作，牢牢把握“服務三農、小微企業”的經營主線和“風險控制的生命線，規范經營，穩健創收。

爭取第四季度取得更好的成績，以確保圓滿完成20xx全年各項工作任務指標。

小額貸款業務員工作總結篇七

本轄區試點工作開展以來，在加強小額貸款公司日常經營活動管理方面，成立了專門的貸款公司試點工作領導組辦公室，并制定了相應的管理制度，通過實地考察和聽取匯報兩個方面對本轄區內的小額貸款公司業務開展情況進行監管。

本轄區試點工作開展以來，每半年末、年末都要組織專業人員對轄區內小額貸款公司進行現場檢查，主要檢查的內容有：轄區內小額貸款公司機構設置是否合理；內控機制是否健全；是否存在不合理融資行為；主要經營項目；貸款發放是否合規；利率制定是否合理；經營效果是否理想。

在非現場監測管理方面，我們通過要求轄區內小額貸款公司向我們報送各期經營情況分析簡表、金融機構資產負債項目月報表、金融機構利潤季報表、貸款情況分析表、現金流量情況表來對小額貸款公司進行監測管理。

司300號），法定代表人薛永民，注冊資金1.5億元人民幣,股東有十人,其中薛永民持股25%,為最大股東，任董事長。運城市豐匯小額貸款公司從業人員13人。董事長為薛永民，山西省河津市人。畢業于山西廣播電視大學，大專文化，經濟師。張宇平為總經理，大專學歷。副總經理為趙少峰，中專學歷。田合英為財務經理，高中學歷。王俊紅為總會計師，本科學歷，中級會計師，注冊稅務師。王澤峰為信貸業務部經理，中專學歷。徐國帥為客戶經理，大專文化。賀國慶為客戶經理。高中學歷。薛飛為信貸員，大專學歷。陶岳升為信貸員，本科學歷。賈征為信貸員，大專學歷。翟慧平為審計稽核部經理，大專學歷，會計師。衛笑為審核員，中專學歷。

在對貸款經營及銀行融資方面，運城市豐匯小額貸款有限責任公司2011年累計發放貸款7筆2730萬元，累計收回貸款6筆260萬元，報告期末貸款余額11戶4230萬元。不存在非法融資情況。

我們對轄區小額貸款公司單戶貸款額度情況進行了調查，運城市豐匯小額貸款有限責任公司單一借款人的最大貸款額度為500萬元，不超過同期公司資本凈額的5%。

在對小額貸款公司的貸款利率定價方面，我們重點監控了小額貸款公司貸款利率是否在同期人民銀行公布的人民幣貸款基準利率的0.9倍到4倍之間，結息和罰息如何執行，都符合金融企業管理的有關規定。

同時運城市豐匯小額貸款有限責任公司的貸款基本情況、貸款比例、最大十戶貸款情況和貸款撥備情況也進行了檢查。其中按貸款對象分，個體戶期末余額為7戶2950萬元；小企業為4戶1280萬元。按貸款期限分，一年期貸款5戶1680萬元，一年以上貸款6戶2550萬元。按貸款方式分，擔保貸款6戶2180萬元，抵押貸款5戶2050萬元。最大十戶貸款分別為：

1.薛安定，貸款余額500萬元，利率9.39%，2.謝正文，貸款余額500萬元，利率9.39%，3.斯杰房地產開發公司，貸款余額500萬元，利率9.39%，4.師衛榮，貸款余額500萬元，利率9.39%，5.津鑫焦化公司，余額貸款500萬元，利率18%，6.原敬平，貸款余額500萬元，利率18%，7.賀彥珍，貸款余額500萬元，利率18%，8.李錦民，貸款余額500萬元，利率18%，9.聞喜縣瑞格爾商貿公司，貸款余額180萬元，利率18%，10.山西密林食品公司，貸款余額100萬元，利率14.4%。 對于檢查中所有信息，我們都會進行認真核實，詳細分析，密切監督小額貸款公司經營情況，在檢查中本轄區內的小額貸款公司能按照有關要求開展各項業務，商務局有關專業人員也都積極做好業務指導，切實起到了規范經營風險和社會風險的作用。

工作的開展過程中存在著專業人員少、工作量大的問題，以后在工作中會定期組織有關人員利用業務時間學習有關金融知識和金融政策，以便跟好的對各小額貸款公司的經營活動進行指導和監督。

稷山縣商務局2012年1月9日

小額貸款業務員工作總結篇八

我公司是經四川省人民政府金融辦20x月x日批準籌建，2010年x月x日正式開業。開業以來，公司嚴格按照有關規定積極開展業務，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關心和指導下，在公司領導的正確領導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創新，取得了較好的經營業績，在短時間內為公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。回顧和總結公司成立以來的工作，主要有以下幾個方面：

一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。

開業以來，經過公司上下一致的努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。截止年末累計發生業務xxx筆，累計發放貸款xxx萬元，累計實現業務收入xxx萬元。上繳各項稅費x萬元，各項成本費用支出x萬元，年末實現凈利潤x萬元。截至年末貸款余額xxxx萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業務有序發展。

良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發展、業務規范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《安全保衛制度》、《印章使用管理規定》及《貸款審批委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各相工作規范有序進行。

三、以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質。

公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，并邀請專業人員進行信貸、管理、消防安全等相關知識講座，以盡可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態;二是學習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實際工作中;三是抓好業務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面盡快適應工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經營資金。

開業來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶，為小額貸款公司的后續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑。同時為擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，公司積極向商業銀行融資洽談，為公司經營的連續性鋪平道路。

五、強化風險防范，實現經營資金的良性循環。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴格執行和落實，公司自開業以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。

回顧過去，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩定;內部管理和制度建設逐步走向規范，在經營風險控制上得以明顯提高;客戶服務越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服務。經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現在：從業人員業務總體素質有待進一步提高;當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整;貸后管理相對滯后，風險預警防范有待加強等。

二0xx年主要工作思路

一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。

經過開業以來一段時間多形式的培訓，公司從業人員業務素質有了很大提高，初步適應了業務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作結合的學習活動，提高業務人員獨立辦理業務的操作水平;二是加強職工的職業道德教育，幫助其樹立愛崗敬業的人生價值觀，有一個端正的工作態度和積極向上的精神風貌。

二、努力開拓市場，積極調整資產結構。

為了資金占用和保障經營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求。

三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。

有效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經營資金規模最大化，確保經營效益的穩定實現。

四、合理控制費用支出，降低經營成本。

在保證業務正常經營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

20xx年即將過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現公司20xx年度目標任務而努力奮斗。

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小額貸款業務員工作總結篇九

第二篇:扶貧小額貸款工作總結

2019年，在市委、市政府的堅強領導下，在國家扶貧辦的關心和指導下，芒市按照放、收、回、有效的原則，認真落實黨中央、國務院關于規范扶貧小額信貸管理的總體部署，把激發已建卡貧困戶內生動力、實現扶貧致富作為發展扶貧小額信貸的根本任務，促進財政扶貧政策與金融扶貧政策的良性互動，充分發揮金融機構的作用，有效發揮財政扶貧貼息資金引導信貸資金投入扶貧的作用，有效解決貧困農民生產發展資金短缺問題，增加貧困人口收入，加快已建卡貧困人口脫貧致富步伐。2019年扶貧小額信貸工作總結如下:
2019年扶貧小額信貸工人。
情況
芒市2019年初計劃新增扶貧扶貧小額信貸貸款額度1500萬元，申請財政貼息458萬元。根據有關政策要求，扶貧小額信貸不定指標，確保建檔立卡戶能貸盡貸，根據2019年放貸情況，年中追加貼息資金20.76萬元，截至目前，芒市2019年扶貧扶貧小額信貸主要由農村商業銀行負責承貸，實際發放貸款2140萬元，已超額完成年初計劃。貸款存量已達到2663戶10152.487萬元，貼息資金1-3季度已報賬326.12萬元，項目覆蓋11個鄉鎮2663戶建檔立卡貧困戶11421人，覆蓋率41.07%。

(一)加強領導，明確職責。
為確保扶貧小額信貸工作順利推進，提高管理水平。芒市成立了以分管副市長為組長，扶貧辦主任、市財政局局長為副組長、承貸金融機構和各鄉(鎮)主要領導為成員的領導小組，領導小組下設辦公在市扶貧辦。負責統籌落實扶貧小額信貸的宣傳發動、貸款審批發放和監督管理等工作，為更好地做好扶貧小額信貸各項工作提供了組織保障。
(二)嚴格管理，機構聯動。
嚴格按照扶貧小額信貸基本原則，采取政府主導，金融機構協同配合的共商共管聯動機制，充分發揮金融機構的獨特優勢，分工負責，協同行動。芒市扶貧小額信貸承貸機構共計4家(農村商業銀行、郵政儲蓄銀行、農業銀行、工商銀行)，2019年主要負責承貸的銀行為農村商業銀行，新發放貸款2140萬元，貸款利率(財政貼息)為4.75%。
一是“五步”審核把關。通過五步法(戶申請、村初審、鄉審核、市復查、銀行審定放貸)，強化扶貧小額信貸審核把關，確保貸款使用對象精準、用途合規精準、放款及時精準。
二是“季報年結”規范貼息。進一步規范扶貧小額信貸貼息資金的結算方式，采取季度報賬，年終結算的方式，每個季度最后一個月的20日由市扶貧辦對金融機構提供的相關貼息憑證進行審核后，將貼息資金兌現給承貸金融機構，年終對年度貼息資金進行結算，有效地確保了貼息資金的安全。
三是“多線”跟蹤管理。由市扶貧辦、金融機構、鄉鎮不定期對扶貧小額信貸貸款戶的貸款使用情況進行“多線”跟蹤管理，對貸款使用中發現的各類問題，及時予以解決。
四是自檢自查強化政策落實。針對扶貧小額信貸設置門檻、戶貸企用、戶貸社用及貸款用于非生產性用途的情況芒市不定期開展自檢自查工作，根據自查情況，芒市扶貧小額信貸工作嚴格按照扶貧小額信貸政策執行，承貸機構、各鄉鎮沒有出現設置門檻的情況，2019年也沒有出現戶貸企業、戶貸社用和將貸款用途用于非生產性用途的情況。
(三)擴寬渠道，加強宣傳。
一是召開小額信貸業務培訓會，對扶貧小額信貸相關政策及辦理流程等業務進行培訓;二是進一步加大扶貧小額信貸政策宣傳力度，通過對貧困戶發放政策宣傳單和對已經享受扶貧小額信貸的農戶制作發放扶貧小額信貸明白卡的方式，由駐村工作隊、幫扶干部入戶發放宣傳;三是利用網站、微信等媒體平臺對扶貧小額信貸政策進行宣傳，提稿貧困戶對扶貧小額信貸政策的知曉率，確保有資金需求、符合扶貧小額信貸扶持政策的貧困戶均能及時獲得扶貧小額信貸扶持。
(四)積極采取籌措，加大逾期貸款的清收力度。
根據上級逾期貸款必須控制在0.5%以下的要求，芒市扶貧辦高度重視，專門組織各相關部門、鄉鎮研究破解逾期貸款回收難的問題，進一步明確了各部門相關責任。通過積極采取市鄉村三級聯動的措施，截至11月30日，我市逾期貸款從41.6068萬元下降到15.6469萬元，逾期率從0.43%下降到0.16%。

(一)進一步加大政策宣傳力度。通過網站、微信、廣播及實地宣傳等多種宣傳方式，進一步加大扶貧小額信貸政策宣傳力度，切實提高扶貧小額信貸政策的知曉度、精準性、覆蓋面，強化建檔立卡戶誠信意識、感恩意識。
(二)進一步壓實責任，強化監管。進一步壓實鄉鎮、村、組及金融機構的責任，強化“前、中、后”三個階段的監管，對申請貸款戶進行嚴格審核;強化貸款使用中的跟蹤監管，提高貸款使用效益;預防呆賬壞賬的產生，降低貸款逾期率。
(三)進一步做好扶貧小額信貸的前期需求摸底工作。
加大對建檔立卡戶貸款需求的摸排力度，對貸款規模做好前期預判，及時申請財政貼息，確保有產業發展資金需求的建檔立卡戶能夠及時的到扶貧小額信貸扶持，確實解決農戶生產發展資金短缺問題。

第三篇:扶貧小額貸款工作總結

近年來，我區認真貫徹落實中央和省、市關于金融扶貧的戰略部署，立足本地實際，把扶貧小額信貸作為推動金融扶貧的重要抓手，積極引導金融資源向貧困村、貧困戶傾斜，為脫貧攻堅提供強有力的金融支持。現將有關情況總結匯報如下:

我區自2016年年底開展扶貧小額信貸工作，截至目前，全區累計發放扶貧小額信貸36160萬元，惠及貧困戶13706戶，貧困戶獲貸率達46%;累計還款金額3320萬元，貸款余額32840萬元。其中，2016年發放扶貧小額信貸1555萬元，惠及貧困戶1241戶;2017年發放扶貧小額信貸18450萬元，惠及貧困戶8024戶，完成省下達全年目標任務14090萬元的131%;2018年發放扶貧小額信貸16155萬元，惠及貧困戶4441戶，完成省下達全年目標任務12553萬元的129%，連續兩年超額完成年度目標任務。

(一)聚焦聚力精心組織實施，確保扶貧小額信貸“貸得到”
我區一直將扶貧小額信貸作為解決貧困群眾發展生產、增加收入、穩定脫貧的一項重要舉措，積極做到應貸盡貸。一是堅持高位推動。扶貧小額信貸作為“十大工程”之一，由書記任政委、區長任指揮長的脫貧攻堅指揮部直接組織領導。同時，為推動具體工作開展，我區成立了以常務副區長為組長，相關部門為成員單位的扶貧小額信貸工作推進組，并下設辦公室，負責此項工作的具體落實。二是做好頂層設計。近兩年來，我區根據中央、省、市關于扶貧小額信貸的政策，結合實際，陸續出臺了《金安區扶貧小額信貸實施細則》、《金安區加快推進扶貧小額信貸工作補充意見》、《金安區實施“勸耕貸”推動“大戶帶動”精準扶貧創新試點工作方案》等一系列文件，擬清工作思路，明確政策要點，優化操作流程，確保有序推進。三是注重事前謀劃。年初即安排各鄉鎮(街)摸排有貸款意愿、符合條件的貧困戶，做好項目儲備。根據各鄉鎮(街)實際，精細測算，將全年任務分解，下達各鄉鎮(街)年度指導性目標任務，壓實責任，以此推動扶貧小額信貸工作的開展，保障更多貧困戶享受政策。四是擴大支持范圍。根據貧困戶實際，積極協調承貸銀行，適當放寬年齡條件，由原先借款人年齡需在60周歲以下擴展至65周歲以下，同時借款人子女或配偶雖非戶主，但為建檔立卡貧困戶也可享受扶貧小額信貸政策。特別是今年開展的“金融+光伏”扶貧小額信貸，經爭取，省聯社批準該模式貸款貧困戶年齡放寬至70周歲，但我區也主動擔責，如該部分人群貸款發生風險，由政府風險補償金承擔100%責任。
(二)靈活開展多種信貸模式，確保扶貧小額信貸“用得好”
我區扶貧小額信貸工作的總體思路是精準判別，分類實施。結合每年中央、省、市出臺的文件精神，根據貧困戶有無創業能力，設計相應的貸款模式。具體做法如下:
1、2016--2017年扶貧小額信貸模式
針對有創業能力的貧困戶，積極推進戶貸戶用型扶貧小額信貸;針對無創業能力的貧困戶，大力實施戶貸企用型扶貧小額信貸和光伏扶貧貸款。
一是戶貸戶用型扶貧小額信貸。通過貸款到戶，支持符合“五有”條件(即有發展意愿、有發展潛質、有資金需求、有還款來源、有良好信用記錄)的貧困戶自主創業、增收脫貧。為防控風險，貧困戶提出申請后，村、鄉、承貸銀行需組織人員實地盡調，層層審核把關，確保貧困戶發展的項目真實可行。二是戶貸企用型扶貧小額信貸。該模式以“政府引導，市場化運作”為宗旨，在戶企雙方自愿基礎上，貧困戶將貸款指標授權給企業，由企業統一貸款、統一使用、統一償還本金，并為貧困戶提供固定收益和定制化的長效幫扶措施。為防控風險，該模式引入省農擔公司和區擔保公司為不同類型的企業貸款擔保增信，授權貧困戶無需提供任何抵押物或反擔保措施。其中，我區將“勸耕貸”和扶貧小額信貸結合到一起，為全省首例，得到省農擔公司高度認可，并在全省推廣。三是光伏扶貧貸款。我區光伏扶貧貸款由金達新能源公司統一承貸、統一支付工程款、統一償還本金，貧困戶為實際用款人和電站實際受益人，金達新能源公司每年需支付每戶貧困戶3000元固定電費收益。為防控風險，該模式的承貸主體金達新能源公司為區國有獨資公司，注冊資本3000萬元，是我區為實施光伏電站建設專門成立的公司，還款能力較強，信用度高，風險隱患小。
2、2018年扶貧小額信貸模式
針對有創業能力的貧困戶，精準落實“金融+創業”扶貧小額信貸;針對無創業能力的貧困戶，大力開展“金融+光伏”及“金融+產業”扶貧小額信貸。
一是“金融+創業”扶貧小額信貸。通過貸款到戶，鼓勵符合“五有”標準的貧困戶自主創業、自我發展，確保符合條件的貧困戶應貸盡貸。二是“金融+光伏”扶貧小額信貸。貧困戶獲得貸款后，委托區經信委統一購買光伏電站設備。村委會采用直接融資租賃的方式向貸款貧困戶租賃設備，租賃期三年，租金費用為每年3000元。三年后，村委會按貧困戶出資額一次性回購光伏電站設備，回購款用于歸還貧困戶貸款。為防控風險，該模式回購電站設備的資金由區財政兜底，確保貧困戶貸款資金安全。三是“金融+產業”扶貧小額信貸。該模式針對無創業能力且不能被“金融+光伏”覆蓋的貧困戶。貧困戶獲得貸款后，以村為單位，抱團取暖，委托村委會尋覓合適的企業，利用貸款資金購買該企業相應價值的設備所有權。企業在使用設備時，需支付貧困戶租金，租賃到期后，企業一次性回購設備所有權。為防控風險，該模式引入金安擔保公司，為企業回購款提供履約擔保，企業再向擔保公司提供足額反擔保措施。
(三)建立健全風險防控體系，確保扶貧小額信貸“還得上”
我區將確保貸款資金安全作為扶貧小額信貸工作中的一項重要任務，嚴格防范風險。一是設立風險補償金。根據省、市文件要求，我區設立風險補償金專戶，按扶貧小額信貸貸款總額的10%比例在承貸銀行存入風險補償金，和金融機構共擔風險。截止目前，我區風險補償金規模已達3000萬元，不良貸款率為0。二是及時為貧困戶購買人身意外傷害保險。我區與中國人壽保險六安分公司合作，定期為獲得扶貧小額信貸的貧困戶購買“國壽農村小額扶貧貸款借款人意外傷害保險”，確保“應保盡保”。通過發揮保險的風險保障功能，筑牢貧困戶貸款資金安全防線。三是壓實責任。貫徹落實扶貧小額信貸“省市支持、縣負總責、鄉鎮落實”的工作機制，將扶貧小額信貸工作納入各鄉鎮(街)脫貧攻堅年終考核重點事項，督促鄉鎮(街)嚴格貸前審核、貸中使用、貸后監管，否則一旦出現風險，將依據屬地原則，嚴格問責。

通過對歷次督查檢查中反饋的問題進行梳理，我區扶貧小額信貸存在的主要問題有兩點，一是檔案資料不規范，二是政策宣傳不到位，貧困戶對扶貧小額信貸政策知曉率不高。對此，我辦堅持問題導向，認真剖析原因，實施針對性整改。
進一步規范扶貧小額信貸檔案資料。按照區、鄉、村、戶分級分類型制定扶貧小額信貸檔案資料清單，要求各級在扶貧小額信貸實施過程中認真收集相關資料，嚴格按照清單內容規范整理，分類存檔，完善檔案資料。同時，強化業務指導。主動與各鄉鎮(街)一對一對接，通過專項督查、現場抽查、打造示范觀摩點等形式，督促各鄉鎮(街)做好檔案資料收集整理工作。
進一步加大扶貧小額信貸宣傳力度。一方面，針對鄉村干部，抓好政策解讀與培訓。自2016年起，我區共召開了8次扶貧小額信貸業務培訓會，如2017年5月在市委黨校舉辦扶貧小額信貸專題講座，對各鄉鎮街負責人、68個貧困村書記、扶貧工作隊長等(約300人)進行宣講，擴大政策知曉度。另一方面，針對獲貸貧困戶，抓好“一對一”宣傳。綜合歷次督察檢查貧困戶調查問卷中涉及扶貧小額信貸的相關內容，梳理2016年以來我區開展的扶貧小額信貸情況，分類型、分鄉鎮、分村建立到戶臺賬，統一宣傳口徑，并分發至各鄉鎮、村，再由村分發給幫扶干部，利用每月的扶貧宣傳日，督促幫扶干部到戶宣傳。

存在問題：省下達的扶貧小額信貸年度目標任務數與實際投放數出入較大。省下達任務數主要依據各縣區建檔立卡貧困戶戶數估算。但扶貧小額信貸雖有政策支持，仍需滿足銀行信貸條件，故符合扶貧小額信貸條件的貧困戶遠低于建檔立卡貧困戶戶數。如，我區未獲貸貧困戶中，因“老弱病殘”原因致貧的占比較大，越到后期符合貸款條件的貧困戶越少，貸款投放工作難度越大。
建議：省在下達各縣區扶貧小額信貸年度目標任務時，應結合各縣區建檔立卡貧困戶戶數、已獲貸戶數、年齡、致貧原因等指標綜合判定。