為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

方案的建議篇一

檢察建議書的`整改落實情況報告

根據長治市城區人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現將貫徹落實情況總結如下：

針對我社區存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據長治市城區人民檢察院的建議，針對本社區存在和出現的問題，下一步我社區將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。

規章制度，規范行政執法行為，發現問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經濟責任審計監督、信訪監督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規范、靠制度監督、按制度辦事的工作機制。

。我社區把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。

府 后 社 區 20xx年12月8日

方案的建議篇二

d23瑞拓科技發展股份有限公司人才測評方案

一、測評目的

根據公司的發展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業素質及其發展潛力，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

二、測評內容與方法

本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表：

三、主要實施程序

（一）勝任特征分析與測評工作方案設計

了解公司文化，根據公司的評價需求，通過行為事件訪談，構建各類職位的'勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。

（二）人員分析

2．測評實施階段

進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

3．綜合分析與評價報告撰寫

根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關公司人力資源管理的綜合建議報告。

四、費用預算

由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一，測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20xx元。

霍蘭德職業傾向測驗量表

日期：__________

本測驗量表將幫助您發現并確定自己的職業興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出

求職擇業或專業選擇的決策。

本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。

第一部份您心目中的理想職業（專業）

對于未來的職業（或升學進修的專業），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業，按順序寫下來，并說明理由。請在所填職業/專業的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規則統計分值，將相應分值填寫在第六部份的統計項目中。

二部份您所感興趣的活動

下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

第三部份您所擅長獲勝的活動

下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

第四部份你所喜歡的職業

下面列舉了多種職業，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

第五部份您的能力類型簡評

下面兩張表是您在6個職業能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當的數字上畫圈，數值越大表明您的能力越強。

注意，請勿畫同樣的數字，因為人的每項能力不會完全一樣的。

方案的建議篇三

根據長治市城區人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現將貫徹落實情況總結如下：

一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據長治市城區人民檢察院的建議，針對本社區存在和出現的問題，下一步我社區將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》;開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。

規章制度，規范行政執法行為，發現問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導干部為重點，制定完善領導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領導干部任期經濟責任審計監督、信訪監督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規范、靠制度監督、按制度辦事的工作機制。

三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。

府 后 社 區 20__年12月8日

方案的建議篇四

一．測評背景

某國有商業銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行

的中層管理者人員（部門經理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。

二．測評目標

根據銀行的發展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職

業素質及其發展潛力，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優秀的部門經理。

三．測評解決方案1.確定測評指標體系

1測評指標體系

2.確定測評的方法1）．職業素質測試

2）.半結構化面試3）.無領導小組討論面試4）．案例分析討論5）．角色扮演

6）．公文處理

四．測評實施方案設計

實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的'中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據具體的管理環境設計的，其程序也是標準化和規范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。

通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經驗豐富的上級主管和經過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內容。

1．心理測試

本銀行此次人才測評方法采用網上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表：

進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網址(卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

綜合分析與評價報告撰寫

根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。

時間為一天

2.半結構化面試

對12名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。

3.無領導小組討論面試

無領導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領導小組討論的主要考察維度如下：

——分析問題能力——組織協調能力

——影響能力——團隊合作能力——語言表達能力——靈活性

每次無領導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。

無領導小組討論評分表

方案的建議篇五

通過合理化建議征集活動，激發企業員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產管理，勞動保護，職業病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現清潔發展、安全發展和可持續發展。

20xx年6月1日- 6月25日

1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產狀況有所改進、完善與提高；

2、建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；

3、建議項目實施后能給企業帶來經濟效益、社會效益和安全管理效益。

1、為促進企業安全生產獻計獻策，提出落實企業主體責任的建議、措施；

2、安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議；

3、加強安全生產管理和健全安全生產制度建議；

4、對安全標準化建設建議；

5、對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產環境、提高勞動保護水平的建議；

7、對安全生產各類突發問題應急機制的建議；

8、推進安全文化建設和安全教育的建議；

9、其他安全生產合理化的建議。

本次征集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門組織征集和獲獎情況，設優秀組織獎。公司采納建議后產生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、 評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

方案的建議篇六

通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創造力，提高員工參與企業管理的積極性和主動性，樹立員工創新意識、愛崗敬業意識，促進公司創新文化導向不斷深入。

1.恒岳、恒誠全體員工

2.活動自本辦法發布之日起實常年征集，定期評審。

1內容：

1.1產品工藝技術與方法的改進和革新

1.2生產技術、生產流程、生產工具的改進

1.3安全技術、勞動保護技術的改進

1.4節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法

1.5產品質量、項目拓展、市場推廣方面的建議

1.6企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議

1.7員工培訓、人才培養、提高員工綜合素質和職業道德建設方面的建議

1.8企業精神文明建設、企業文化建設和企業團隊建設方面的建議等

1為保證活動的有效性和執行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：

組長：閆總

副組長：曲總 李總 汪總 李部長

組員：張寶 張磊 盛啟東

2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。

3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。

4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。

1 本活動設立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發，反饋給各部門和員工本人。

2 經公司合理化建議征集評審領導小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領導小組確定。

3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據公司發展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。

4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據之一。

方案的建議篇七

通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創造力，提高員工參與企業管理的.積極性和主動性，樹立員工創新意識、愛崗敬業意識，促進公司創新文化導向不斷深入。

1.恒岳、恒誠全體員工

2.活動自本辦法發布之日起實常年征集，定期評審。

1內容：

1.1產品工藝技術與方法的改進和革新

1.2生產技術、生產流程、生產工具的改進

1.3安全技術、勞動保護技術的改進

1.4節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法

1.5產品質量、項目拓展、市場推廣方面的建議

1.6企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議

1.7員工培訓、人才培養、提高員工綜合素質和職業道德建設方面的建議

1.8企業精神文明建設、企業文化建設和企業團隊建設方面的建議等

1為保證活動的有效性和執行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：

組長：閆總

副組長：曲總 李總 汪總 李部長

組員：張寶 張磊 盛啟東

2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。

3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。

4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。

1 本活動設立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發，反饋給各部門和員工本人。

2 經公司合理化建議征集評審領導小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領導小組確定。

3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據公司發展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。

4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據之一。

方案的建議篇八

合理的方案能讓項目的實施更加的順利，極大推動實施的進程，那么關于方案建議書我們又該怎么去寫呢?小編在這里給大家挑選了三篇優秀的方案建議書范文，供大家參考閱讀，希望能幫助大家寫好方案建議書。

當今社會，全面、準確地對外展示、傳播企業實力，塑造兼具文明度、知名度以及美譽度于一體的企業形象，對企業發展至關重要。

在激烈的市場競爭中，如何展示您的企業形象和實力?如何贏得客戶的青睞和寶貴的商機?制作一部綜合反映企業產品、技術、設備、人才和環境的專題片是最直接的方法。

目前，有一部分企業往往不太重視企業視頻宣傳，總在懷疑是否有必要制作企業宣傳片?它究竟能給企業帶來什么好處?在這里，讓我們一一為您解答!

另外，眾所周知，央視每年的廣告招標總是那么熱鬧，有很多企業投入上億的廣告費用換取央視頻道的幾秒鐘，從廣告時段的爭搶中，不難看出，電視廣告活動對于塑造企業形象、提升產品知名度的作用，這也可以從側面印證出，企業的電視宣傳是何等重要!

或許您會說，那是大企業的專利，我們中小企業沒辦法與他們抗衡，那我們從專業的角度告訴您，企業要想做大做強，與這些現有大企業一爭高下，企業視頻制作是必需的，因為這是時代的趨勢。

然而幾千萬的廣告費又不是每個企業都能承受得起的。

所以許多中小企業只能選擇更適合自身情況的廣告方式。

因此，企業宣傳片出現了。

它就象一張藝術化的企業名片，綜合運用圖象、聲音、語言、文字等多種元素，全面地介紹企業。

因為動態所以更具煽動性，比平面媒體要豐富和翔實得多。

一個好的企業宣傳片就如同一身合體、漂亮的衣服，它不僅能夠提升企業的整體形象，更能達到良好地推銷自我、展示實力的目的。

無論是參加大型展會或是接待來訪嘉賓，隨時遞上一張涵蓋了企業諸多綜合信息的宣傳片光盤，不僅為您省去逐一介紹的麻煩，更讓客戶和來訪嘉賓在輕松的環境中，在最短的時間內，了解了企業的精神、文化、實力和發展狀況，達到全面宣傳的良好效果。

而相對于影視廣告來說，企業宣傳片成本較低，受眾明確，展示的場合和時間隨意性也比較強，用好了，可以對營銷產生非常積極的影響。

一部成功的企業宣傳片不僅在對外宣傳上能起到非常好的作用，對內，也有利于向員工推廣自己的企業文化，提升員工的凝聚力和主人翁意識。

可以讓員工更直觀地了解到自己企業的文化精髓，潛移默化的接受企業文化理念。

在實際的案例中，我們的客戶也大都從中獲益匪淺，如為冀東油田制作的紀實宣傳片《追夢渤海灣》，為吉林敖東藥業制作的安神補腦液的廣告片，為北京地鐵客運制作的形象宣傳片，為大唐集團制作的培訓宣傳片……由于這些視頻宣傳的幫助，為客戶品牌形象的塑造及產品行銷贏得了巨大的成功。

然而，企業宣傳片不僅僅是拍攝制作一套光盤那么簡單。

它看似簡單，但對很多企業來說，需要充分利用手上的資源，客觀陳述自己的企業，對自己的產品也做以客觀的解讀，根據自己企業的特色，把握好宣傳片的質量與長度，用好了，才能對營銷產生積極的影響。

企業制作宣傳片的最終目的是傳播企業形象，銷售產品。

它要求的不僅僅是畫面的精美、內容的生動，更要求能夠統一企業形象和產品特點，所以要量體裁衣!

明確了目的還要明確用途，企業宣傳片的直接用途主要有：促銷現嘗項目洽談、會展活動、競標、招商、產品發布會、統一渠道中產品形象及宣傳模式等。

是用來促銷、參加會展還是招商、產品發布，這對宣傳片的要求都是不同的。

下面我們就為您一一講述常規情況下，企業都需要制作哪些視頻宣傳：

企業形象宣傳片：企業形象宣傳片通過電視的手段形象直觀地介紹企業的業務性質、發展歷程、企業文化等信息，在很短的時間內使客戶對企業有一個全面的了解和整體的把握，從而取得最佳的宣傳效果。

企業文化宣傳片：企業文化宣傳片通過藝術和紀錄的表現方式，在潛移默化中塑造公司的品牌形象，使受眾在企業文化的熏陶中對貴公司產生深刻的印象。

主要經營高端機床產品，其部分產品供應華南企業，采用的是cif香港的交貨模式，導致物流成本高企不下，物流周轉時間長。

現采用保稅區/物流園交貨模式，降低物流成本，減少物流周轉時間。

2.1物流組織

物流組織隸屬公司本部物流部，同時在進出口業務項下協同通關部作業。

2.2物流運作目標

物流運作目標是：通過對供應鏈各環節進行計劃，協調，控制和優化，采用商流，物流，資金流，信息流合一的創新經營模式，結合jit運作管理，以實現供應鏈各主體專注于核心競爭力，削減管理及運作成本，增強服務能力和提高客戶滿意度，最大程度地為客戶創造價值。

具體來說就是利用現有資料，與第三方物流公司(3pl)深圳....國際運輸有限公司合作，改變原來供應珠三角加工型企業產品物流模式，由cif香港為cif深圳，結合福田保稅區，鹽田港保稅物流園區等國家物殊監管地區之特殊政策。

實現國際物流國內運作，完成出口手續，并能實現退稅，降低物流成本，并提高交貨準確性。

3.1保稅區/物流園相關政策解讀：

福田保稅區是經國務院批準設立的、海關實施特殊監管的經濟區域，是我國目前開放度和自由度最大的經濟區域。

其功能定位為“保稅倉儲、出口加工、轉口貿易”三大功能。

根據現行有關政策，海關對保稅區實行封閉管理，境外貨物進入保稅區，實行保稅管理;境內其他地區貨物進入保稅區，視同出境;同時，外經貿、外匯管理等部門對保稅區也實行較區外相對優惠的政策。

鹽田港保稅物流園區前身是鹽田港保稅區，2004年“區港聯動”的政策被提出，即利用保稅區的政策優勢和港口的區位優勢，在兩者之間建立起一個通道，保稅物流園區就此出現。

它是依托鄰近的保稅區和港口，強化保稅區的功能，體現保稅區的政策優勢和港區的區位優勢。

保稅物流園打破保稅區的.地理限制，導致了進出口貨物的二次報關問題，降低了通關的效率，增加了企業的物流成本。

同時也實際實現了“境內關外”的定義，即入區退稅功能體現，具有自由貿易區的雛形。

20xx年3月28日正試封關運作。

福田保稅區，鹽田港保稅物流園具用的功能：

進口分撥

貨物從境外運入保稅區或從保稅區運往境外，免領進出口許可證，不受配額限制，一切貨物在保稅區處于保稅狀態.

出口轉運

依據"從非保稅區運入保稅區的貨物，視同出口"之規定，把國內生產的出口產品向海關辦好出口手續運至保稅區。

大力開展國際轉口業務，根據對國際市場的分析預測，把價格暫低廉的商品放到保稅區，伺機轉口推銷，把保稅區建成出口貨物和轉口貨物的轉運基地。

出口加工

利用保稅區企業自用加工設備關稅可以減免，進口料件可以保稅，不實行銀行保證金臺帳管理，外商投資企業產品不設內外銷比例等政策優勢，鼓勵中外投資者在保稅區從事制造、加工、裝配、包裝、分類、分級等生產加工活動。

商品展示

保稅區企業和境內外公司、企業、經濟組織和個人，均可在保稅區內舉辦商品展覽會、交易會、新產品推廣介紹會，世界各國的商品都可以在保稅區展示陳列、展覽推銷，國內的出口產品、"三資"企業產品也可以放在保稅區展覽亮相。

在這里，可以真實地觸摸國際商品價格、品種及款式，使國內企業可以不出國門就能及時掌握國際市場行情，隨時看樣訂貨、看樣取貨。

金融保險

保稅區是向全世界開放的經濟區域，因此她的金融政策也是開放的。

允許境內外金融機構進區設立營業機構，從事資金結算、投資、證券交易及提供各種風險保險、貨物保險、運輸保險等;允許外幣在區內自由流通、自由兌換;特別是允許臺幣可以在保稅區內銀行自由兌換;企業經營所得外匯可以保留現匯，周轉使用;區內金融機構經批準可以經營離岸金融，境外融資等業務。

信息交流

對外開放區域，形成國際性的物流、人流、資金流、科技流、信息流，成為國際信息交流的重要場所。

分析：綜上可見，保稅區功能上具備出口集貨與分拔，同時在保稅倉儲，簡單加工與包裝有明顯的操作優勢，對料件與成品皆受海關監管的來料加工企業，保稅區的功能就體現在替代香港，進行物流中轉，轉換貿易方式，實現內銷等多種功能上，并能大大降低物流成本。

同時鹽田港保稅物流園區也實現了入區退稅的功能。

3.2物流方案的設計策略

根據保稅區/物流園區的政策特點，結合****國際配送特點，本公司對****物流運作設計思路是：采用一體化的作業模式，結合jit運作特點，把國際運輸轉為國內普貨運輸，國際物流實現本地操作。

由....公司提供運輸，報關，物流信息分析與處理之全程服務，實現****之物流運作目標。

中國惠普有限公司

july 19, 20xx

目 錄

前言 1

第一章 概述 2

1.1惠普簡介 — 中國 2

1.1.1惠普全球概況 2

1.1.2業務組織 3

1.1.3惠普在中國 3

1.1.4市場領先地位和業內知名度 4

第二章 惠普在中國醫療行業的成功案例 6

2.1惠普公司最近在中國醫療的成功案例(his) 6

2.2惠普公司最近在中國醫療的成功案例(pacs) 6

第三章 方案概述 8

3.1 主機的設計原則 8

3.2 存儲的設計原則 9

3.3 基于san的解決方案 11

3.4 系統總體架構 14

3.5 本方案的特點 15

3.5.1 方案的整體領先性 15

3.5.2 方案的性能優勢 16

3.5.3 方案的的可用性優勢 18

3.6 方案的升級和擴展 21

3.6.1 數據庫服務器的擴展 21

3.6.2 eva4000的擴展 22

3.7 為什么選擇hp 22

3.7.1 強大的實力、領先的地位 23

3.7.2 創新的技術 24

3.7.3領先的產品和解決方案 25

第四章 設備選型及惠普的技術優勢 26

4.1服務器系統方案及惠普的優勢 26

4.1.1 數據庫服務器 26

4.1.2 同一平臺多操作系統支持 31

4.1.4先進的操作系統hp-ux 31

4.1.5 應用服務器和數據庫服務器高可用集群方案 34

4.1.6 mc/serviceguard特點 35

4.2存儲系統方案及惠普的優勢選型 37

4.2.1 eva4000的技術特性 37

4.2.2惠普的存儲虛擬化 39

4.2.3 eva 系列核心技術概括 40

4.2.4 eva獨特的虛擬化存儲技術 42

4.3 lan-free備份方案 46

4.3.1方案概述 46