心得體會是對一段經歷、學習或思考的總結和感悟。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

團隊建設心得體會篇一

高效團隊建設與學習心態準備心得體會聆聽了眾多專家的培訓、講座，雖培訓內容有所不同，但呈現方式基本相同，培訓結果收效甚微；1月7日上午顏教授耳目一新、活力四射的團隊培訓，如夏日里的一縷涼風，讓我們每一位培訓者感受到前所未有的愜意與暢快，收獲到意想不到的驚喜與成功！

“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。”一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。因此，增強領導才能，實施人文管理，倡導人盡其才，各司其職，增強團隊凝聚力、向心力，實現智慧共享、資源共享，合作共贏，最終成就一支優質高效的團隊，從而助推企業跨越式發展。

增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，為團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確企業的經營理念、目標；再次，明確各團隊成對員的角色和責任分工，充分發揮團隊成員各自的才能，激發每個成員的潛能。比如，《南極大冒險》視頻中群狼狩獵片斷，讓我們看到了一匹精明能干、沉穩睿智，頗具組織、領導才能的狼首領，正是在它的英明帶領下，群狼捕獵成功、共渡難關。

在每一所企業里，都有一個龐大的團隊，大家由于心態、觀念、能力的不一致，難以高效地完成各自的目標，正所謂“百姓百心”，很多工作進展緩慢，作為和管理者必須以人為本，采取科學有效的管理方法，讓全體員工凝成一股繩，建設一支高效團隊。

1、目標引領：團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的體現。因此要提出先進的辦學目標，以辦學目標引領團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，增強團隊成員對團隊的向心力、凝聚力，使團隊走向高效。

2、溝通協調：領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增強團隊成員之間的溝通和協調。其次，領導要及時發現團隊與中層領導之間的矛盾沖突，通過溝通和協調，促使二者之間不斷達成共識，更好地促進目標的實現。

同樣，企業要加強團隊建設必須要依靠制度，但在制度的規定上要有彈性，體現人文化管理。其次，人文管理還體現在要放下領導的權利，以優秀的人格魅力來管理團隊，讓團隊成員心服口服。

團隊建設心得體會篇二

團隊建設是一個在現代社會中越來越受重視的話題。無論是在職場還是在學校，團隊合作都成為了一個必不可少的部分。經歷了一段時間的團隊合作，我對團隊建設有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我的觀點和經驗，以及我對團隊建設的看法。

首先，團隊建設的核心是信任。在一個團隊中，成員們必須彼此信任，才能夠取得良好的合作效果。沒有信任，團隊的成員之間就會存在隔閡和猜疑，導致團隊無法有效地進行溝通和協作。因此，建立信任是團隊建設的首要任務。

其次，團隊建設需要明確的目標和角色分配。在一個團隊中，每個成員都需要明確自己的角色和責任，并且清楚團隊的目標和方向。只有明確分工和目標，團隊成員才能夠更好地配合和合作，取得更好的成果。因此，團隊領導者需要明確地傳達目標和分配角色，以確保團隊的順利運作。

第三，團隊建設需要積極的溝通和交流。在一個團隊中，信息的流動和溝通非常重要。團隊成員之間需要相互交流和分享信息，以便更好地協調工作和解決問題。而且，良好的溝通還能夠建立團隊成員之間的信任和凝聚力。因此，在團隊建設過程中，積極的溝通和交流是不可或缺的。

第四，團隊建設需要尊重和包容。在一個團隊中，成員們的思想和觀點可能存在差異，而這些差異是團隊創新和進步的源泉。因此，團隊成員需要互相尊重和包容，接受不同觀點和意見的存在。只有在這種尊重和包容的氛圍中，團隊才能夠有效地吸納和整合各種資源和創意，取得更好的成果。

最后，團隊建設還需要鼓勵和獎勵。在一個團隊中，每個成員都應該被充分認可和獎勵，以激發他們的積極性和創造力。團隊領導者需要制定合適的獎勵機制，鼓勵成員們發揮他們的潛力，并且及時給予肯定和鼓勵。這樣可以激發團隊成員的工作熱情，增強團隊的凝聚力和戰斗力。

總之，團隊建設是一個長期而復雜的過程，需要成員們的共同努力和配合。通過信任、明確目標、積極溝通、尊重包容以及鼓勵獎勵，團隊可以建立起高效的協作機制，取得更好的成果。我在團隊建設中學到的這些經驗和體會不僅適用于職場，也適用于其他各個方面。我相信，只要我們用心去構建一個團隊，利用好每個成員的特長和優勢，就能夠取得更加出色的成績。

團隊建設心得體會篇三

近日我參加了公司組織的為期天的學習培訓，培訓內容非常廣泛，涉及現代企業管理創新；戰略管理；團隊與領導力；現代企業文化；質量管理與企業社會責任等科目。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人能夠靜下心參加學習培訓是非常有必要的。學習培訓要樹立為公司發展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念；要把學習作為一種必要責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。我非常珍惜能有這樣一次學習的機會，因為它不僅是我職業生涯的新的奠基點、人生的又一起跑線，更是我服務公司，實現自我價值的前提和條件。對于作為公司分管政工工作的我來說，既要有為公司服務的意識，更要有為公司服務的本領，只有通過不斷的學習，使自己具備廣博的知識理論、高尚的道德情操、良好的個人素質，才能真正成為一名合格的人。

天的學習，對我來說既是工作的加油站，也讓我認識到了自身的不足。新的形勢下，隨著用工、工資、醫療制度等三項制度改革與職工利益的沖突等復雜問題不斷出現，政工工作的難度將會越來越大，作為一名管理者，如何在政工工作中發揮團隊作用，落實高效團隊建設就顯得尤為重要。

下面談談我對高效團隊建設課程的學習體會：

有人說：一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團隊精神也將無所作為。可見團隊精神無論是對一個企業、還是對一個國家的發展都起著至關重要的作用。

時代需要英雄，更需要偉大的團隊。舉個例子來說吧，中國的歷史上，曾經出過一位歷史人物項羽，他是西楚霸王。與劉邦爭天下。論驍勇，十個劉邦不是他的對手。但是，劉邦知人善任，在利用和調動團隊力量方面卻比劉邦略高一籌。因此，把劉邦成為勝者，笑到了最后，建立了大漢政權。歸根到底，劉邦勝利的原因，歸結為他能識人用人，而項羽則不能識人用人。可以這樣說，劉邦的勝利，是團隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊；而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，所以以失敗而告終也在情理之中。就當今社會發展的形式來講，21世紀的競爭態勢已經很明顯，一個偉大的團隊遠遠勝于英雄個人的作用。奧運會上夢六隊的失利，nba中巨星云集的湖人敗給沒有大明星的活塞隊，都說明了這一點。

既然明白了高效團隊對與一個企業發展的意義，那么塑造高效團隊思路方法又有哪些呢？

通過這次學習我認為有一下方面值得我們關注：

首先要明確高效團隊建設的目標。高效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團隊要發展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應該很清楚知道現在應該干什么，下一步應該干什么。一個共同愿景的建立，是把團隊中每個人自己的愿景和企業共同愿景結合在一起。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團隊中建立共同愿景，這是提高團隊凝聚力的最有力的舉措。剩下的只需要認真分析、正確導向，發揮團隊積極性，提高執行力，即可達成績效目標。

其次要強化學習培訓，提高效率。人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。如果團隊從下到上，特別是管理人員基本素質不過硬，不強化學習、充實自我。不懂得不斷充實自我那么，這個團隊就不能在發展的社會中創造出更多的“奇跡”。因此，只有加強學習，才能提高人員的整體素質，團隊內部才不會出問題，這個團隊在激烈的市場競爭中才能有戰斗力。一個優秀的團隊，應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，把自己的職業規劃跟團隊業績相結合，團隊給隊員提供個人的發展平臺和職業通道。

第三，要建立和諧的工作氛圍。加強團隊的文化建設，就是要把全體員工凝聚在一起，擰成一股繩，讓員工有歸屬感，在營造濃郁的團隊氛圍，培養良好的團隊精神，建立和諧的工作氛圍。一是要通過放松員工工作壓力，關心員工工作生活，讓員工感受到“家”的溫暖，及時、有效解決員工思想上、工作中的問題和困難，使員工真切感受到自己是企業的一份子，從思想上和心理上對企業產生強烈的認可感和歸宿感。二是要通過開展形式多樣的團隊活動，如員工聚會、戶外郊游、藍球比賽、卡拉ok比賽、演講比賽、服務技能比賽等，調動員工的積極性和工作熱情，增進相互了解和同事間的感情，加強員工的歸屬感。

第四，要加強溝通，增進互信，倡導平等。團隊的領導與成員、成員與成員、成員與環境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發展、共同成長，才能共同創造輝煌的事業。團隊的的領導特色首先體現在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調開放的溝通、互相尊重、使團隊內每一位成員感覺到自己在團隊的重要性。團隊的高層領導人率先身體力行，努力倡導平等文化。團隊在組織機構上，不是上下級等級森嚴，而是很平等，有問題可以越級溝通。在這方面，我建議公司應當每年請第三方公司作一次員工意見調查，聽取員工對自己的工作和公司發展的看法，并和上年的情況做比較，看在哪些方面需要作改進或者公司每年有兩次非常正式的討論，領導和員工之間討論以前的表現，今后的目標，除了評估員工的表現，也是溝通彼此的途徑。

最后，要通過績效考核引導團隊員工。團隊組織與傳統組織在形態、權責范圍、目標要求、動作方式、等很多方面有區別，所以在對團隊進行績效考核激勵時，要區別對待。激勵機制是整個團認發展、生存的關鍵。在考評激勵時，要考慮團隊的整體性。績效考核是集體智慧的結品，是靠人家的力量共同完成的，要考慮集體智慧如何與個人考評相結合。不可以單純看重對個人作的考評和獎酬。只有這樣，才能使團隊成員齊心協力地合作。同時，還可以將企業的期望、目標和價值觀傳遞給員工，增強員工的凝聚力和創造力。

以上就是我對“高效團隊建設”課程的學習心得和高效團隊建設思路的一點建議，如有不妥，請大家批評指正，我將虛心接受。

我的發言完了，謝謝大家！

團隊建設心得體會篇四

團隊建設是在工作環境中必不可少的一部分，它不僅有助于提高工作效率，還能夠激發團隊成員之間潛在的合作潛力。在我過去的幾年中，我有幸參與了多個團隊建設活動，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在本文中，我將分享我對團隊建設的見解，希望能對讀者有所啟發。

首先，我認為一個成功的團隊需要有一個強大的領導者。領導者應該具備良好的溝通能力和組織能力，能夠明確任務和目標，并能夠激勵團隊成員朝著共同的目標努力。在我參與的一個團隊建設活動中，我們的領導者以身作則，始終保持樂觀積極的態度，并能夠有效地分配任務和資源。正是因為有了一個強大的領導者，我們的團隊在最短的時間內完成了一項看似不可能的任務，取得了巨大的成功。

其次，我認為團隊成員之間的緊密合作是團隊建設的關鍵。在一個團隊中，每個人都有自己的優勢和不足，只有通過互相支持和協作，才能夠發揮出最大的潛力。在我的團隊建設經驗中，我們經常進行團隊合作訓練，通過各種挑戰和障礙來檢驗我們的團隊精神和協作能力。這些訓練不僅加強了我們之間的相互信任和理解，還幫助我們更好地應對日常工作中的困難和挑戰。

此外，團隊建設還需要有良好的溝通和解決沖突的能力。在一個團隊中，不同的觀點和意見是很正常的，但如果不能很好地進行溝通和解決沖突，就很難達成共識，并且可能導致團隊分裂。在我的團隊建設經歷中，我們經常進行團隊會議和討論，每個人都可以自由地表達自己的想法和看法。當出現意見分歧時，我們會積極尋找共同點，并通過妥協和諒解來消除分歧。這樣的溝通和解決沖突的方式幫助我們建立了一個相互信任和合作的團隊環境。

另外，一個成功的團隊還需要有明確的規劃和目標。在團隊建設過程中，我們經常會制定長期和短期的計劃，并確保每個人都清楚自己的任務和責任。我們還會定期進行評估和反饋，以確保我們朝著正確的方向前進，并及時做出調整。在我的一個團隊建設項目中，我們遇到了很多挑戰和困難，但我們始終堅持我們的目標，并通過不斷學習和改進來提高我們的工作效率。最終，我們成功地完成了項目，并取得了良好的業績。

最后，我認為一個成功的團隊應該學會分享和慶祝成功。在團隊建設過程中，我們經歷了很多困難和挑戰，但通過相互支持和努力，最終我們取得了成功。在這個過程中，我們不僅分享了喜悅和成就感，還學會了珍惜和尊重每個人的貢獻。在我看來，慶祝成功不僅可以增強團隊凝聚力和士氣，還能夠為下一階段的工作提供動力和動力。

總之，團隊建設是一個不斷學習和成長的過程。通過我的經驗和體會，我深刻認識到一個成功的團隊需要有強大的領導者，緊密合作的團隊成員，良好的溝通和解決沖突的能力，明確的規劃和目標，以及分享和慶祝成功的文化。只有通過這些努力和實踐，我們才能夠真正打造一個強大的團隊，為實現共同的目標而努力。我相信，只要我們始終堅持團隊建設的原則和價值觀，我們就能夠創造出更好的工作環境，并取得更大的成功。

團隊建設心得體會篇五

隨著企業越來越注重人才發展，團隊建設也變得越來越重要。作為一個企業家或領導者，建立一個高效團隊是非常重要的。然而，要建立一個高效的團隊，并不是一件簡單的事情。以下是我的團隊建設經驗和心得體會。

第一段：理解團隊建設的重要性

作為一位企業家或領導者，建立一個高效的團隊是非常重要的。一個好的團隊可以充分發揮每個人的潛力，為企業帶來更大的價值。當你有一個高效的團隊時，你的企業可以更加成功和持續。因此，建立一個高效的團隊是企業成功的關鍵之一。

第二段：培育好的團隊文化

建立一個好的團隊相當于培育一種良好的團隊文化。一個好的團隊文化可以讓每個人在團隊中更加快樂，更加有熱情，可以更加全面地發揮個人潛能。對于團隊文化的培養，需要先要有性格相似的人，共同追求一種目標。團隊可以組織活動、集體出游、共同學習等等來形成積極向上的團隊氛圍。

第三段：成員配合與合作

組建一個團隊時，需要確保成員之間能夠良好配合。每個成員都應該了解其他人的技能和優點，才能更好地共同合作完成任務。然而，并不是每個人都意識到這一點，所以要充分培養成員之間的互相合作和建立信任。合作是團隊成功的重要組成部分，沒有合作就沒有成果。

第四段：明確每個人的職責和任務

在組建團隊時，一定要明確每個人的職責和任務。每個人應該知道自己需要為團隊做什么，為團隊做出多大的貢獻。他們還需要知道自己的工作如何與他人的工作相互影響，以充分發揮團隊的潛力。

第五段：有效溝通

團隊成員之間需要進行有效溝通。給每個成員留出談話時間，為成員之間的溝通留出空間，并在必要時提供比較明確的指導。能力強的公司領導者親自指導可以極大地提高溝通的效率，使團隊在共同向著一個目標努力時效率高。

總結：

組建一個高效的團隊是企業成功的關鍵之一。要想組建出一個高效的團隊，需要培育一個好的團隊文化、提高成員之間的合作能力、明確成員的職責和任務、以及與成員之間進行有效溝通。通過這些步驟，一個企業可以更加成功和健康地發展。

團隊建設心得體會篇六

高效團隊建設與學習心態準備心得體會聆聽了眾多專家的培訓、講座，雖培訓內容有所不同，但呈現方式基本相同，培訓結果收效甚微；1月7日上午顏教授耳目一新、活力四射的團隊培訓，如夏日里的一縷涼風，讓我們每一位培訓者感受到前所未有的愜意與暢快，收獲到意想不到的驚喜與成功！

“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。”一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。因此，增強領導才能，實施人文管理，倡導人盡其才，各司其職，增強團隊凝聚力、向心力，實現智慧共享、資源共享，合作共贏，最終成就一支優質高效的團隊，從而助推企業跨越式發展。

首先領導必須以身作則，為團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確企業的經營理念、目標；再次，明確各團隊成對員的角色和責任分工，充分發揮團隊成員各自的才能，激發每個成員最大的潛能。比如，《南極大冒險》視頻中群狼狩獵片斷，讓我們看到了一匹精明能干、沉穩睿智，頗具組織、領導才能的狼首領，正是在它的英明帶領下，群狼捕獵成功、共渡難關。

在每一所企業里，都有一個龐大的團隊，大家由于心態、觀念、能力的不一致，難以高效地完成各自的目標，正所謂“百姓百心”，很多工作進展緩慢，作為領導者和管理者必須以人為本，采取科學有效的管理方法，讓全體員工凝成一股繩，建設一支高效團隊。

1、目標引領：團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。因此領導者要提出先進的辦學目標，以辦學目標引領團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，增強團隊成員對團隊的向心力、凝聚力，使團隊走向高效。

2、溝通協調：領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增強團隊成員之間的溝通和協調。其次，領導要及時發現團隊與中層領導之間的矛盾沖突，通過溝通和協調，促使二者之間不斷達成共識，更好地促進目標的實現。

同樣，企業要加強團隊建設必須要依靠制度，但在制度的規定上要有彈性，體現人文化管理。其次，人文管理還體現在領導者要放下領導的權利，以優秀的人格魅力來管理團隊，讓團隊成員心服口服。

團隊建設心得體會篇七

9月8日至9月19日，本人參加了由三峽總公司人力資源部組織的高績效團隊建設培訓，在為期11天的培訓活動中，不僅組織學員學習理論知識、老師與學員、學員與學員之間互動，還安排團隊拓展訓練，下面談談個人在本次培訓的一點心得體會。

拓展訓練是團隊協作、超越自我、戰勝自我的充分體現。在高空斷橋跨越、高空飛躍抓竿的活動中，由最初的膽怯、害怕、心謊、畏懼，在教練及學員的鼓勵，調整好自己的心態，在看到其他學員有最初與我一樣的心情，最后戰勝自我一個一個完成后。我也勇敢的跨越了自己以前從未跨越、認為不可能跨越的一步，實現了戰勝自我、超越自我的一步。

通過此項訓練使我認識到，世上許多事情，在自己認為不可能實現、不可能完成的，又不愿意親自去體驗、賞識，那就真的永遠不可能實現。只有根據實際情況，分析原因，勇于實踐，善于實踐，不斷總結經驗，目標總會實現。世上沒有跨不過去的山，世上沒有走不完的路。

拓展訓練中拼圖、踩地雷項目，考驗的是團隊集體的智慧和配合，讓每位學員充分開動自己的大腦，配合默契，告戒人們如果單靠個人的力量是幾乎不可能完成的，只有團結一心，集思廣意，才能朝著共同的目標前進，團結就是力量，團結就是無窮動力。

何謂溝通與協調

（1）溝通是領導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關系。

（2）協調是領導主體為了更好地實現領導目標而采取不同的方法、手段，協同各方面的力量和步調，以達到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協調的主要手段。

領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和服從的前提下，引導、率領被領導者實現共同目標的行為過程。

團隊建設心得體會篇八

在團隊的建設過程中，明確目標和明晰分工是非常重要的。每個團隊成員都應該清楚地知道團隊的目標是什么，以及自己在團隊中的角色和責任。只有明確了目標，才能夠凝聚團隊的力量，共同朝著目標努力。同時，明晰分工也能夠有效避免工作重復或漏洞，提高工作效率。在團隊建設過程中，我們體會到了明確目標和明晰分工的重要性，因此我們在團隊的每個階段都認真思考和討論，確保每個成員都明確了自己的任務和責任，為團隊的發展做出了貢獻。

二、充分溝通、有效協作

團隊建設的成功與否離不開充分的溝通和有效的協作。團隊成員之間的溝通要充分、及時，每個人都要說出自己的想法和意見，并積極傾聽他人的觀點。通過溝通交流，團隊成員能夠更好地理解彼此，減少誤解和矛盾。同時，有效的協作也是團隊建設的關鍵。團隊成員應該相互支持、相互配合，共同解決問題，取得成果。在我們的團隊建設中，我們不僅定期召開會議進行溝通，還會在工作中相互交流，幫助解決工作中的問題。通過充分溝通和有效協作，我們的團隊建設取得了良好的效果。

三、培養信任、鼓勵創新

在團隊的建設中，培養信任和鼓勵創新是非常重要的。團隊成員之間應該相互信任，相信每個人都會為團隊的目標盡心盡力。只有建立了信任，才能夠在工作中更好地協調和合作。同時，團隊建設中也需要鼓勵創新。鼓勵成員提出新的觀點和想法，不要害怕犯錯，只有這樣才能夠激發團隊成員的潛能，推動團隊的發展。在我們的團隊中，我們鼓勵成員提出自己的建議和想法，并積極采納他們的意見。通過培養信任和鼓勵創新，我們的團隊建設越來越成熟和穩定。

四、合理分配資源、關注個體發展

團隊的建設還需要合理分配資源和關注個體發展。資源的合理分配能夠最大限度地調動每個人的積極性，使團隊更加高效。在團隊建設中，我們注意根據每個成員的能力和特長進行任務的合理分配，以充分發揮每個人的優勢。此外，團隊建設還需要關注個體發展。每個成員都應該有機會發展自己的技能和能力，為團隊的發展做出更大的貢獻。在我們的團隊中，我們時常組織培訓和學習，讓每個成員都能夠不斷提升自己的能力。通過合理分配資源和關注個體發展，我們的團隊發展迅速，成員也都取得了不錯的個人成長。

五、激勵獎勵、共享成果

最后，團隊的建設還需要激勵獎勵和共享成果。激勵獎勵能夠激發團隊成員的積極性和動力，共享成果能夠增強團隊的凝聚力和歸屬感。在團隊建設中，我們時常進行激勵獎勵，例如表彰優秀成員、為困難解決者提供幫助等。同時，我們也會定期總結和分享團隊的成果，讓每個成員都能夠分享成功的喜悅。通過激勵獎勵和共享成果，我們的團隊建設變得更加積極向上，成員也都更有動力和熱情。

團隊的建設是一個復雜而又精妙的過程，需要每個成員的共同努力和配合。通過明確目標、明晰分工、充分溝通、有效協作、培養信任、鼓勵創新、合理分配資源、關注個體發展、激勵獎勵和共享成果等方式，我們的團隊建設不斷壯大、發展，在工作中取得了可喜的成績。我們相信，在未來的團隊建設中，我們會不斷總結經驗和教訓，進一步完善和優化團隊的建設，為團隊的發展貢獻更多的力量。

團隊建設心得體會篇九

團隊建設是企業、組織、團隊不可或缺的重要環節，它有助于強化團隊的凝聚力、提升員工的工作效率、推動組織的發展與創新，同時也能夠提升個人的工作水平和職業素養。作為一名成功的團隊成員，我在團隊建設中不斷總結經驗，不斷自我反思，不斷探索前進的方向。下面，我將分享我多年參與團隊建設的心得體會。

第二段：團隊角色分工

在團隊中，角色分工非常重要。在一個穩定、高效的團隊中，每個成員的角色都是不可替代的。為了充分發揮每個成員的能力，我們需要根據成員的個人特點和職業背景，合理分配任務與責任。在此基礎上，不斷優化各自的角色和職責，確保團隊的有效運轉。例如，我們在團隊中設置了一名專職的溝通和協調員，他負責團隊成員之間的對話銜接、信息同步和跨團隊溝通等工作。這樣，成員們能夠集中開展自己的專業領域工作，不用分心思考溝通和協調的問題，更能夠高效地完成各自的任務。

第三段：團隊流程優化

除了角色分工，團隊流程也是團隊建設中非常重要的一環。團隊流程包括了各個階段的工作流程、任務清單、協作會議等，能夠有效地協調和管理團隊的日常工作。我們團隊為了不斷提高工作效率，對團隊流程進行了不斷的優化。例如，我們在協作會議中增加了固定的議題、記錄和共享流程，能夠幫助我們更快速、更容易地達成共識、確定任務清單和解決問題。在工作流程中，我們引入了一種高效的項目管理方法——敏捷開發，借助于敏捷開發的方法，我們能夠更快速地識別問題、快速做出調整、更快地迭代。

第四段：開展團隊建設活動

隨著團隊不斷成長和發展，不能忽略的一個關鍵問題就是——凝聚力。開展團隊建設活動，可以幫助強化團隊凝聚力、增進彼此間的了解和相互信任。我們團隊在平時的工作中不斷進行集體出游、品鑒美食、玩桌游等活動，同時在團隊建設和培訓中，也不斷探索更有效果的團建方式，包括項目沙盤、戰略規劃貼圖、情境角色扮演等多種方式。通過這些方式，我們不僅能夠在放松心情的同時提高工作效率，也能夠增進彼此之間的感情，讓團隊成員之間更加緊密。

第五段：個人能力進階與核心競爭力

團隊建設不僅強化了團隊之間的關系，同時也為個人職業發展和升級提供了一個重要的機會。參與團隊建設，為個人提供了更多的展現平臺，也為自己的人際網絡和工作經驗積累提供了更多的機會。而團隊建設的過程中，我們還能夠從團隊領導者身上獲取更多的領導能力、溝通能力等方面的知識，并不斷通過學習和實踐，提高自身的能力水平和專業素質。在職場中，擁有團隊建設方面的經驗和能力，也必將成為自己的核心競爭力，為職業生涯的發展提供了更多的機會與選擇。

總之，團隊建設是一個綜合性的工程，其關鍵在于管理、協作和溝通。我們需要通過不斷努力，不斷完善團隊工作流程，挖掘和發揮團隊成員的優勢，增強團隊凝聚力和轉化力，進而實現更高效的工作目標。對于我來說，這些心得體會將伴隨我一生，幫助我不斷前進，做到職場和個人的雙贏。

團隊建設心得體會篇十

本人參加了由蘇州市第五人民醫院舉辦的第一期中層干部綜合素質提升班的學習，通過認真緊張的學習，本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報如下：

顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領導團隊負責，對下要對自己的團隊（單位職工）進行負責，帶領自己的團隊（單位職工）完成公司下達的各項任務和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且帶領團隊完成目標，只有這樣才能把團隊建設好，因此只有理解了團隊，才能帶領好團隊。

加強溝通，是領導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關系。高效協調，是領導主體為了更好地實現領導目標而采取不同的方法、手段，協同各方面的力量和步調，以達到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協調的主要手段。

領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和服從的前提下，引導、率領被領導者實現共同目標的行為過程。加強溝通和協調，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，減少誤會和誤解，統一認識，目標一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預防和避免工作中的失誤。是減少內耗、增加效益的重要手段；是實現人員團結、組織鞏固的有效途徑；是調動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協調非常重要，在團隊中必須引起高度的重視。

在實際工作中，中層干部既是領導著又是被領導著，在上級面前是被領導著，在下級面前又是領導著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經常溝通。對待下級要統籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。在實際工作中，還要作到關心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過度關心是一種傷害，對其他員工會產生不滿情緒，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，督促其改進，只有這樣才能帶領好團隊。

高績效團隊，觀察是領導者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力，在領導活動中具有十分重要的作用。領導者良好的觀察力是領導者作出科學決策的前提條件。領導者的任何決策都是從發現問題開始的，一個領導者能否準確及時的發現問題，直接關系到領導者和團隊的決策是否正確及時。因此，一個領導者要想做出正確及時、科學有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應時代發展的領導，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。

和影響全局工作的作用，因此，領導者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領導者自己，更重要的會給這個領導者領導下的團隊造成不良的后果，甚至巨大的損失。總之，要想成為一個合格稱職的領導者，就必須具備良好的綜合素質和高超的注意力。同時，還要根據工作任務的變化，善于抓住某一時期的主要矛盾，積極、適時轉移對象，制定相應的計劃措施，也就是抓住關鍵中的關鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

高績效團隊，領導控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領導者破書萬卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學習能力和學習效率，善于記憶吸納新的東西。 領導者具備良好的記憶力是領導者博覽群書，終身學習的必要條件，也是領導者開展領導活動的一個重要優勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程，在領導活動中，領導者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領導者必備的一個心理素質。原來單純的學校學習已經不能適應時代的發展，為了避免被時代淘汰，領導者必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學而不止，就象人們長說的“生命不息、學習不止”。

高績效團隊，必須具備高素質的領導著，帶領著團隊成員，協調合作，分工明確，為著共同的目標不懈努力。高素質的領導必須加強團隊建設，團結關心下屬，工作中加強與員工的溝通協作，對團隊員工要制訂獎勵、激勵原則，并確定戰略，讓員工感覺公司有發展前景，安心本職工作，為公司的發展盡心盡力。建設一個高績效的團隊，必須有激勵機制，作到獎罰分明。對待員工根據不同情況，采取不同的激勵方法，以前總以為激勵無非就是表揚、獎勵，通過這次培訓使我明白激勵可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵等等，都可以促進員工奮發工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。

領導人固然非常重要，但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學會理解和幫助，共同完成團隊共同目標，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達的考核目標，相互尊重，相互補臺不拆臺，組織和帶領好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通過此次緊張的培訓，使我學到了許多實用的理論知識，學而不用等于白學，學而致用才是本次學習的目的。要將所學知識用到實際工作中，根據實際情況，分析原因，勇于實踐，善于實踐，不斷總結經驗，加強高效團隊建設，提高本人及團隊職工的素質，團結職工，為醫院的美好未來作出自己的貢獻。

團隊建設心得體會篇十一

xx年12月8日至12月13日，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質提升班的學習,通過認真緊張的學習,本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報如下：

顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領導團隊負責，對下要對自己的團隊（單位職工）進行負責，帶領自己的團隊（單位職工）完成公司下達的各項任務和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且帶領團隊完成目標，只有這樣才能把團隊建設好，因此只有理解了團隊，才能帶領好團隊。

加強溝通，是領導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關系。高效協調，是領導主體為了更好地實現領導目標而采取不同的方法、手段，協同各方面的力量和步調，以達到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協調的主要手段。領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和服從的前提下，引導、率領被領導者實現共同目標的行為過程。

加強溝通和協調，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，減少誤會和誤解，統一認識，目標一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預防和避免工作中的失誤。是減少內耗、增加效益的重要手段；是實現人員團結、組織鞏固的有效途徑；是調動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協調非常重要，在團隊中必須引起高度的重視。

在實際工作中，中層干部既是領導著又是被領導著，在上級面前是被領導著，在下級面前又是領導著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經常溝通。對待下級要統籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。

缺點，督促其改進，只有這樣才能帶領好團隊。

高績效團隊，觀察是領導者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力，在領導活動中具有十分重要的作用。領導者良好的觀察力是領導者作出科學決策的前提條件。領導者的任何決策都是從發現問題開始的，一個領導者能否準確及時的發現問題，直接關系到領導者和團隊的決策是否正確及時。因此，一個領導者要想做出正確及時、科學有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應時代發展的領導，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。

高績效團隊，領導者良好的注意力是領導者提高工作和學習效率的必要條件，也是進行高效隊伍、提高領導效能的重要條件。領導工作的特殊性就在于他在一定的范圍內具有統領和影響全局工作的作用，因此，領導者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領導者自己，更重要的會給這個領導者領導下的團隊造成不良的后果，甚至巨大的損失。總之，要想成為一個合格稱職的領導者，就必須具備良好的綜合素質和高超的注意力。同時，還要根據工作任務的變化，善于抓住某一時期的主要矛盾，積極、適時轉移對象，制定相應的計劃措施，也就是抓住關鍵中的關鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

高績效團隊，領導控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領導者破書萬卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學習能力和學習效率，善于記憶吸納新的東西。領導者具備良好的記憶力是領導者博覽群書，終身學習的必要條件，也是領導者開展領導活動的一個重要優勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程，在領導活動中，領導者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領導者必備的一個心理素質。原來單純的學校學習已經不能適應時代的發展，為了避免被時代淘汰，領導者必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學而不止，就象人們長說的“生命不息、學習不止”。

比如提升、休假、鼓勵等等，都可以促進員工奮發工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。

高績效團隊，猶如大雁飛行一樣，領導人固然非常重要，但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學會理解和幫助，共同完成團隊共同目標，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達的考核目標，相互尊重，相互補臺不拆臺，組織和帶領好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通過此次緊張的培訓，使我學到了許多實用的理論知識，學而不用等于白學，學而致用才是本次學習的目的。要將所學知識用到實際工作中，根據實際情況，分析原因，勇于實踐，善于實踐，不斷總結經驗，加強高效團隊建設，提高本人及團隊職工的素質，團結職工，為公司的美好未來作出自己的貢獻。

團隊建設心得體會篇十二

第一段：引言（200字）

團隊的建設是現代組織管理中不可或缺的一環，它能夠將每個個體的優勢有效地整合起來，以共同實現目標。通過多次的團隊合作，我深刻領悟到了有效團隊建設與管理的重要性，積累了一些實用的心得體會。以下將從明確目標、信任與合作、有效溝通、共享資源和優化決策等五個方面來探討團隊的建設心得。

第二段：明確目標（200字）

一個團隊只有明確的目標才能夠為每個成員提供方向指引，促使他們為之努力奮斗。在團隊建設的過程中，我發現明確目標是團隊成功的關鍵之一。首先，領導者需要明確地傳達團隊的目標，并與每個成員一一溝通確認。其次，每個成員都要明確自己在團隊中的角色和任務，并將個人目標與團隊目標緊密聯系在一起。最后，團隊要根據目標制定詳細的計劃和時間表，確保每個成員都清楚自己的職責和工作進度，以便全力以赴地實現目標。

第三段：信任與合作（200字）

信任與合作是團隊建設中的基石。一個充滿信任的團隊能夠在困難面前相互支持、共同應對，取得更好的成績。合作的過程中，我學到了要尊重每個成員的觀點和貢獻，傾聽并與其它成員充分交流，共同解決問題。此外，建立積極的溝通氛圍和相互幫助的文化是十分重要的。只有通過相互的信任和合作，我們才能夠打破個人之間的壁壘，發揮出團隊的集體智慧和力量。

第四段：有效溝通（200字）

在團隊中，有效溝通是團隊建設的核心技能之一。我發現，溝通的質量和頻率決定了團隊的效率和凝聚力。有效溝通要求我們不僅要善于傾聽他人的意見和建議，還要正確地表達自己的想法和意見。在溝通過程中，要尊重每個成員的差異和特點，充分理解他人的觀點，以便更好地進行相互協調。另外，溝通還需要及時、明確和準確，避免信息傳遞的誤解和滯后。只有通過良好的溝通，團隊的成員才能更好地理解彼此的需求，協同工作，共同實現目標。

第五段：共享資源和優化決策（200字）

團隊成員之間的資源共享和決策優化也是團隊建設的重要環節。在團隊中，每個成員都有自己的優勢和專長，團隊的成功離不開各種資源的合理配置和利用。我在團隊中學到了要善于將個人的資源貢獻給團隊，充分發揮集體的力量。此外，團隊決策也需要有序進行，充分聽取每個成員的意見和建議，共同權衡利弊并做出最優決策。僅僅由個人決策是不夠智慧和有效的，只有通過團隊的集體智慧，才能夠得出更好的結果。

結尾（200字）

在團隊建設的過程中，我深刻認識到明確目標、信任與合作、有效溝通、共享資源和優化決策的重要性。這些都是構建成功團隊的基本要素。通過不斷的實踐和總結，我意識到團隊建設無處不在，不僅在組織中，也在生活的方方面面。在今后的工作和生活中，我將繼續努力學習和提升自己的團隊建設能力，以便更好地適應社會發展的需要，實現更大的價值。

團隊建設心得體會篇十三

20xx年9月10日—14日，我們參加了東安社區衛生服務中心承辦的"20xx年度社區家庭醫生簽約團隊建設及重點人群公共衛生服務能力"培訓班。我們三十幾位同仁與東安中心的老師們匯聚一堂，非常榮幸。

此次學習形式新穎，以團隊為單位，以實踐活動為重點，突破自身角色，打破常規思維，大家集思廣益、群策群力，不僅實現了個人能力的全面提升，也必將在今后的工作中帶動團隊為集體貢獻智慧和力量。

學習之初，我們每一個來學習的人都各有目的、各有任務。比如我就是想來面對面的學習東安中心先進的管理經驗，感受卓越團隊到底卓越在哪？通過一周的學習與體會，終于找到了答案。一個優秀的集體一定是由每一名優秀的個體組成。從姜主任、于主任、護士長、團隊長到年輕護士張馨心等等，每一個人都那么的優秀，團隊自上而下團結、互助、蓬勃、自信。因此也感受到了本次培訓應用行動學習法，把大家都分成團隊學習的良苦用心。

說實話，這種形式的學習首先充分暴露了我們在以往工作中存在的問題。因為從開始我們就按照既定的思維方式去做，沒有做到充分的溝通交流，導致目標沒有得到徹底的執行或者更好的實現。后續的學習中，大家都明確了我們共同的目標，然后圍繞著這個目標，去調動現有資源，分工協調，有效溝通，并以比較完美的執行力最終完成目標。集體智慧的火花格外的美麗。

姜老師還利用一個個簡單而又有趣的游戲為我們講述了許許多多有理有力的人生哲理，給了我們許多觀念上的啟迪。也教會了我們通過這些哲理怎么樣正確對待生活和工作中所遇到的問題。

在一周的學習時間里，我們逐漸走出了自己，全心全意的投入到這個新的集體，一天比一天來的早，一天比一天交流的深入廣泛。在這樣的學習氣氛里，我們共同夯實了原有的工作基礎，創新了很多管理方法與路徑，大膽提出了很多服務設想，這些過程很緊張、很刺激、很燒腦，卻格外有意義。培訓雖然結束了，留下的是終身受益的感悟：常懷感恩、相互扶持，講究方法、眾志成城。

最后感恩姜老師帶病為大家奉獻了寶貴的課程和心靈的引領，感恩東安中心的各位老師在培訓期間為大家提供了暖心的服務和幫助，感恩二、三、四、五、六團隊的所有同仁與我們一路同行，相互關照，感恩我們朝陽團隊五天里所有的隊員，感謝你們的信任，感謝你們的陪伴。祝愿我們的社區衛生服務事業蓬勃發展，祝愿大家工作順利，生活愉快！

團隊建設心得體會篇十四

9月這一天，注定是一個艱難但著實充滿意義的一天。正所謂人生處處是課堂，只要去用心去體會，何處不修行....它帶給我的不僅是生理上的挑戰，也給我帶來了一筆精神上的財富。

我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結就是力量！

拓展訓練是一杯沁人心脾的茶

活動結束后，所有隊員都為自己和團隊的精彩表現鼓掌、歡呼。那一刻的場面激動人心。拓展訓練就像一杯茶，輕輕地品上一口，不僅僅是那沁人心脾的茶香，更是一份濃濃的情誼。

內心深處的靈魂雞湯

感動心靈的故事還有很多很多，這次訓練使我重新認識了自己，也重新認識了別人。每個隊友身上都有閃光點，他們就像我的兄弟姐妹，也許隨著歲月的流逝，兩鬢逐漸斑白，青春漸漸遠去，這段故事卻能夠成為心靈雞湯，時時滋補，使我的心保持年輕。

從哪里跌倒就從哪里站起來

這次活動，雖然充滿艱辛和淚水，但是帶給我們的還有無限的快樂和勇氣！從哪里跌倒，就要從哪里站起來！只要我們敢邁出第一步，那就沒有任何困難能阻擋我們！感謝集團公司給了我們這個機會，感謝笑翻天樂園提供了這么多精彩的項目，感謝教練分享了很多經典的知識與案例！

拓展訓練是個人與企業雙贏的橋梁

通過這次拓展活動，我經歷了心理與生理的考驗，真正實現了認識自我，挑戰自我，超越自我的目標，同時增強了自信心，磨練了戰勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，增進了對集體的參與意識與責任心，我想這次經歷一定會在今后的工作中帶來很大的幫助。我相信每一個人都從中得到了或多或少的啟發，但我們能否真正把拓展中的精神運用到工作中去，能否把得到的啟示運用到生活中去，還需要一個更漫長的磨練過程。相信只要發揮我們的聰明才智，運用我們的智慧，踏踏實實干好每一件事情，做好每一件工作，我們的團隊便會日益壯大。這次拓展訓練，促進了我們之間的了解，密切了我們之間的關系，我和大家一樣更加熱愛我們這個集體。

激活新團隊，點燃新激情

不知不覺拓展訓練就這樣過去了，我還想時間停留在那一天的每分每秒。激活新團隊，點燃新團隊激情。團隊的凝聚力是企業的生命力，要提高和增強這種內在聚合力，沒有捷徑，也沒有靈丹妙藥，更沒有錦囊妙計，只有扎扎實實從一點一滴做起，努力在目標、管理、機制、環境這幾個方面下苦功，企業當然能快速、健康地發展。

團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？下面就把個人實踐中，認為應該優先考慮的一些做法給列出來：

首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方，就有用”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現為對團隊成員的合理、有效的授權和委任。

然后是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統，又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天；有人曾經問我：怎么整天見你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個—拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。

然后是服務，這是團隊建設的核心內容。要盡可能地把自己是頭、有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。

換句話說，組織者的任務就是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。不要擔心會被搶了風頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作，“錯了，責任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做！

這里講的服務，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細致、周到。服務做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內的。還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

還有協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的.技能和工作內容，這是和尊重、溝通和服務是連在一起的。把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權，管得越少越好。

再就是激勵。物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。因為，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。

激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績及時有效的肯定，最不濟也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予充分、有效、適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。“士為知己者死”，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同。

最后，也是最重要的，就是個導向問題。前面提到的種種，都要以一個原則為導向，那就是：產生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。這是基本準則，也是衡量標準。