總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經驗。那么，我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總監年終總結篇一
1.1，倉儲部
a, 庫房跟班并協同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標準
b, 根據管理標準針對前期工作不足會同倉儲主管制定管理工作
1）出貨雙重復核
2）與財務部聯合進行周循環盤點
3）建立庫房員工周例會制度
c, 參與并協調倉儲物流軟件的開發工作
d, 參與倉庫整體的管理規劃及貨區、貨位安排
e, 參與倉庫員工績效考核標準
f, 啟動庫管員工及主管崗位培訓工作
1.2, 營運部
a, 營運跟班，了解營運部工作流程及現有管理體系
b, 參與營運部績效標準制定
c, 參與營運部軟件改進需求收集
d, 完成營運部數據分析，啟動外包供應整合工作
e, 啟動重點客戶操作手冊編制工作，并已完成華豐鋁業、三晟太陽能及靈敏包裝的作業手冊編制。
f, 啟動營運部內控管理制度細化工作，彌補現行制度不足
g, 參與投訴與操作異常工作調查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調查）
發放時間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會前發放。
發放方式：聚會時發放
由于本人入司較晚，加之其間由于個人原因請假三周，對于本司的整體運作及個人工作情況較之其它同時略顯不足。
項目工作量工作效率工作成績工作熱情
評價良良普通優
建議：
a, 管理團隊間信息交流不暢，人員之間的信息通報特別是異常信息通報制度（標準）應盡早建立。
b, 數據分析僅為極少數管理人員開展工作的依據，應要求各部門建立規范性的數據通報機制。
總監年終總結篇二
尊敬的孫總，柳總，和全體員工：
你們下午好!
xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。
一、新項目開發
1)完成新項目64項，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝。
3)和正在開發中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。
4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。
二、技術部交底工作
1)完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結構更改，等。
4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
三、技術更改和創新
1)優化了復雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，p003指針等”。
由以前的裝配困難，現在更加簡單。更改指針零件結構，“如136b指針，156小針等”
2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3)現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發新品累計的經驗。
6) 我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利。
7) 還有專業技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
1) 技術部人員多數為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
2) 質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。
3) 與各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強。
4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
一、增強責任心：
1)工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”
二、改進工作方式：
1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。
2) 工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環節上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”
xx年的工作給了我們很多的教訓，xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為2xxx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
總監年終總結篇三
各位來賓、各位領導、各位同仁：
大家好！
緊張而精彩的20xx年過去了，在公司各級領導的關心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監理團隊成員精誠團結，齊心協力，圓滿完成了監理任務，為公司贏得了信譽、占穩了市場。去年，我所擔任總監的安貞醫院擴建工程項目順利完成監理目標，百旺新城商業樓樓工程分別獲得了北京市“結構長城杯金獎”和“建筑長城杯銀獎”的榮譽;我個人也獲得了北京市“優秀總監”的稱號。
回顧我當總監的成長經歷和華美公司的發展，不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中，在公司領導帶領下，正是靠著大家精誠團結、不畏困難、勇于進取的精神，我們和公司一起得到了成長和發展壯大。在此，我和大家談談對華美公司的感受和理解，以及對于如何做好項目監理工作的幾點心得體會與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。
我是二oxx年來到公司。當時我的感受是華美公司管理規范、富有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應聘到了華美公司。
步一個腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項監理工作，也逐漸從一個監理員成長為總監。而華美公司在杜總的帶領下，全體員工以團結一心、不斷創新和勇于進取的精神，成長為一家優秀的綜合性管理公司。所謂風雨過后是彩虹，可以說，我和公司一起成長、一起進步，我們是成功的。身為華美人，我感到自豪和驕傲。
我們都知道，人的最高需求是自我實現，也就是實現理想，人盡其能，體現個人價值。那么我們看到今天的華美公司，工程監理、項目管理、招投標代理、工程咨詢各項業務蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業內知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統的房地產行業外，在醫療衛生系統，教育系統，金融系統的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像安貞醫院院綜合樓，建成后將成為世界第三，亞洲第一的心腦血管專科醫院，在行業內處于標桿地位，影響力很大。公司承接的項目越來越大，也越來越復雜。對我們監理人員來說，擔子重了，對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到，公司給了個人發展的更多機會和更廣闊空間。在華美公司，你不用擔心懷才不遇，也不用擔心大材小用，更不用擔心無處施展才華。只要你求上進，肯付出，就會有機會，有發展，有收獲。
1.監理要有全局觀和大局觀
處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調整，要能看到問題的多面性和關聯性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監理的立場上來解決問題。
2.優秀監理團隊是實現監理目標的保障
項目監理目標的實現，必須依靠監理團隊來實現。監理服務的質量，取決于團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監理人員的參與，需要我們目標明確、團結一致、不斷學習提高業務技能，更需要強烈的團隊精神。作為監理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實際團隊目標而努力和付出。
3.監理工程師要注重溝通和協調
溝通的形式多種多樣，我們開監理會、專題會，發工作聯系單是一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中，我就很注意這一點，主動與建設、施工、公司各部門和項目監理部的'成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協調，不僅僅是總監的工作，也是各位監理工程師的一項日常工作。良好的溝通，才能及時得到更全面、更真實的信息，能使得我們的監理工作更有針對性，對工程的進展更具有預見性和可控性，管理更有實效性。
4.平等、和諧的監理環境有助于開展監理工作
首先我要說，平等、和諧并不意味著放任自流，不負責任。在工程建設中，建設、監理、施工有著不同的職責和分工，出現分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標是一致的，即都是為項目建設服務，實現工程的建設目標。因此，在我們開展監理工作中，要用平等、平和的心態來看待和處理問題。努力創造一個平等、和諧的監理環境，使得各方能順暢表達意見，問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態度來看待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡單的問題也會復雜化。
5.監理人要有強烈的責任感和擔當精神
我想最近大家都在讀一本書〈企業人的責任感和擔當精神〉。我讀了以后頗以為然，結合這些年的工作體會，我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優秀品質，更是成功的秘訣。
責任感體現在方方面面。它意味著我們要認真履職，對工程質量、安全、造價、進度認真負責，也意味著我們愛護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著我們為建設單位熱情服務。
說到擔當精神，我也有很深的體會。身為總監，面臨種種壓力。既有項目進展中的種種質量、安全、進度問題，也有遇到甲方的不解和責難，政府檢查問題的整改，工程竣工后往往還有很多事項需要總監處理。作為監理人，我們面對種種不利局面，退縮毫無意義，只能迎難而上。作為我來說，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，直面問題，積極應對，減輕了公司的管理壓力。
而正是我們的這種責任感和擔當精神，遇事不推脫，積極應對。贏得了建設、施工單位的認可和尊重。我要說，責任感反映出一個人的品質，而擔當精神反映了一個人的勇氣和自信，也是我們監理人所應該具備的。
過去的一年，我們個人和公司都取得了優異的成績。我們也看到，監理市場的競爭越來越激烈，對監理服務和人員素質要求越來越高。而讓人感到欣慰的是，華美公司已經形成了團結、進取而又充滿活力的文化氛圍，公司領導提出的監理工作標準化建設、辦公自動化建設和更高的企業目標，讓人感到振奮和激動。在新的一年里，讓我們以勇于進取，敢挑重擔的精神，精誠團結、勤奮工作，展現華美人自信的風采，實現華美公司更大的輝煌!
總監年終總結篇四
20xx年本人在龍游河生態公園擔任總監代表和專業監理工程師一職，在接到本監理任務后我個人覺得這是一個充分充實自己的一個機會，因為本項目涉及范圍較廣，有土建、市政、綠化、橋梁、鋼結構、給排水、亮化、智能、噴泉等，但是問題隨機而來，因專業的關系大部分我均未能涉及，為能將本工程順利完工，給業主一個滿意的答復，我利用下班時間通過上網、書籍、請教等途徑掌握工程關鍵工序、節點、施工。在一年的工作中我歸納起來主要有以下幾點：
項目監理部是監理單位派駐現場的工作機構，總監代表承擔著代表公司和總監全面履行監理合同的重要責任。本人自到崗以來，深感責任重大，如坐針氈，如履薄水，不敢有絲毫的松弛和懈怠，時刻不忘總監的囑托，結合本項目特點，制定了縝密可行的工作思路。針對建設局（城投公司）的特點，以“控投資、搶進度、穩質量、保安全”為工作主線，一步一個腳印，循序漸進，把監理工作逐步推向深入。一年來，本人在總代的崗位上經常與建設單位項目負責人（各專業負責人）交流，交換項目管理意見，重大事項爭取業主方支持與認同。對建設單位提出咨詢的事宜總是盡己所能，給出科學合理的解決之道。角色的準確定位，換來的是業主方對監理工作的理解與支持，贏得的是對監理工作的認同與贊許。
龍游河項目監理部共有六名監理人員（總監除外，其中包含一名水電安裝專業監理），特點是年齡懸殊大（最大五十多，最小二十多），學歷差距大（最高是本科，最低初中畢業）工作經驗少（從業最長30多年，最短剛入職）要想把監理部工作開展起來難度著實不小，監理部組建后，作為項目領頭人的我不等不靠，努力在內部“控潛”上下功夫，根據每個人的特長、能力分配工作，做到揚其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發揮作用。采取的主要方法是“傳”：把自己多年監理工作的得與失、成與敗、方法與技巧毫無保留地傳授給他們，使之能盡快找到工作切入點，不走或少走彎路；“幫”：幫助年齡大、文化低的同事學習專業監理知識、學習協調溝通知識；；“帶”：自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設法去完成，以身作則帶動項目一班人，要求老監理人員帶動年輕監理員一起學習并且要時刻向年輕人灌輸專業監理知識。
一個成功的項目監理工作，需要有不同的專業監理人員來共同完成，龍游河生態公園項目也不例外。因此，監理人員的能力、素質、敬業精神是決定項目成敗的關鍵，作為項目負責人的我，其管理水平、溝通協調能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業技術不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先垂范，專業通中求精，制度先嚴己后律人，說給人聽，不如做給人看。通過示范，引導凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。一年來的實踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設單位服好務，才能取得施工單位的尊重和信任。
今年來未能將考勤制度實施起來，這與我有直接的關系，因為在這件事上我沒有上心，20xx年新項目實施日也是考勤開始日。部分監理人員工作態度不認真，有吃、拿、卡、要的情況，有與施工單位轉變成兄弟姐妹的情況（幫施工單位說好話、掩蓋工程的不足），以上情況明年一定制止，如有發現建議直接開除（視情況而定）。年輕監理人員對專業知識不能及時掌握，有應付的心理，不能主動向“師傅”請教，來年我希望公司可以組織不定期的專業學習，尤其是年輕人和專業不精通人員。
20xx年作為公司的老員工，項目負責人責無旁貸。在回顧20xx年工作業績的同時，將認真總結經驗教訓，理清工作思路，帶領監理部一班人振奮精神負重前行，不辜負總監的重托，圓滿完成委托監理合同賦予的各項監理任務，為公司爭光，為單位添彩。
總監年終總結篇五
進入20xx年以來，我公司在領導的努力領導下，還有在所有工作人員的努力配合和努力工作下，認真貫徹落實上級要求的任務和會議精神緊緊圍繞著在年初的創下的目標和任務，將質量作為效益的核心內容，強化管理，努力抓經營，抓市場，抓投資。所有員工共同努力，團結奮進，為我們長期發展奠定了基礎。現將一年的工作內容匯報如下：
一、目標任務完成情況
1、完成產值和上交管理費情況。全年新簽合同金額380萬元，完成經營產值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全工作總結范文工作總結格式周工作總結范文月工作總結范文季度工作總結范...教師年終工作總...年任務的90%。
2、加強監理項目管理，嚴格履行監理合同情況。全年監理工程項目13個，工程合格率為100%，優良率達到90%以上，合同履行順利準時。
3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發生，運營正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規范情況。公司按照局“目標責任書”要求，積極穩妥、扎實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
5、監理項目安全控制情況。全年未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。
(一)認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次。
還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網站一次，及時學習局黨委的文件，了解工作動態。
(二)順應市場得市場，開辟經營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，實施“三項”戰略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，開辟了經營工作新局面。
1、順應市場規律，實行項目區域經營戰略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，對省內外市場大中型工程項目按區域劃分，要求各監理部在抓好工程監理的同時，充分發揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續工程市場。
2、完善經營格局，提升工作經營工作質量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經營工作責任制。在工作中，充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內在質量;公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經營格局。
3、發揮資質優勢，開辟經營工作新局面。公司擁有水利工程監理甲級資質和環境保護監理資質，鑒此，公司加大了環境保護工程投標力度，在監理任務相對萎縮的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態，設計進展情況。
(三)完善管理制度，提升監理服務水平。
我們制定了項目總監責任制、重大事項議事機制和公司巡視監督制。在制度建設方面，公司在原有規章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。
在落實總監責任制方面，與總監簽訂了目標責任書和安全責任書，明確了總監為項目第一責任人，充分發揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執行，并取得較好的效果。在技術管理方面，公司實現了網上資料的上報傳輸，完成了《監理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監理人員職責、工作方法和程序。在財務管理方面，公司針對項目產值大、利潤低的問題，嚴格落實經濟目標責任和各項規章制度，規范項目成本管理行為，全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度，逐步建立完善了財務監督機制，實行項目統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強，為生產經營提供了有力保障。
在質量管理方面，公司時刻把質量管理當作企業的生命線，對項目進行巡視監督，對發現的問題及時發出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監控，及時給予項目部工作指導和支持，有效的規避了監理責任，確保了工程質量合格率100%，優良率95%以上。全年沒有出現一起業主投訴現象。
四)加強安全管理，確保安全生產無事故。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產責任書》，加強安全考核力度。近期兩次下發正式通知，要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案。
12月開展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產貫穿到文明工地創建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故。
(五)不斷改革創新，完善管理體制和運行機制。
改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照“目標責任書”中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規則，健全了公司領導班子，明確了公司領導層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
(六)加強學習培訓，提升人員素質。
監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。公司全年共舉辦總監系列培訓5講18學時，旨在提高總監的綜合素質和工作能力，組織新員工培訓6期，強調了公司員工職業素質的具體內容和工作要求。
公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應，總監們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培養員工職業素質落到實處。
開展“雙聯”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據局黨委的統一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認真學習、傳達了相關文件精神，明確任務、積極投入到“雙聯”活動中來。公司有3名干部參加雙聯活動，聯系貧困戶4戶。3名干部進村入戶都在5次以上，入戶天數均達到的規定，建立了長期的聯系制度。并組織公司職工為聯系戶捐款7400元，通過宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進發展，深入群眾、鍛煉了干部。還發放了《連心卡》，調查填寫了《干部“雙聯”貧困戶調查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯”工作達到了預定工作目標。
總監年終總結篇六
開始在xx設計院有限公司工作至今。到xx年x月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：
學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學校中學習的photoshop技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見的問題。最后這兩個項目的施工圖分別在xx年的1月和xx年的7月順利完成并交付給甲方最新。在此期間我一直兢兢業業地配合同事的工作，聽從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案。
擴初的詳細流程，學習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環路景觀等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和設計相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
隨著社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。
總監年終總結篇七
1、成本核算主要工作內容
根據公司管理層提出的要求，結合公司實際情況，根據上市公司基本要求，修正并完善成本核算流程和核算方式;主機成本核算中機械材料消耗按照收發存報表列示的生產指令號進行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統比例分攤，各車間的制造費用按照定額系數進行分配。原材料以按計劃價進行計價，每月根據實際金額與計劃金額的的差額進行差異處理，并按原材料消耗比例進行分配，計入主機成本。
銷售配件成本以倉庫出庫數據匯總數據并以計劃價為標準進行銷售成本結轉，材料差異按出庫計劃金額進行分配。每月核對倉庫在庫材料與財務帳面價值，保證財務與倉庫原材料帳面一致。對材料計劃價進行了一次比較全面的調整，按照今年的采購結算價對原有的原材料計劃價格進行調整，使得材料成本差異大大縮小。
2、erp項目工作內容
xx年的erp運行是公司信息化應用轉折性的一年，erp經過xx年末的版本升級并重新初化后，今年根據公司管理層的要求結合各公司實際情況，對原來有的erp流程和功能進行了完善，銷售、生產、采購等應用最多的部門提出了很多有建設性的修改意見，在erp項目組與科希盟軟件公司會同公司各部門的共同努力下，對大量的合理化應用需求進行了完善。
目前各部門對系統的應用已經比較熟練，對本部門的業務處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業務緊密相關的拓展性的應用需求，根據各部門的提出的不同需求，在erp項目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應用需求和個性化細節調整;目前生產、銷售、采購、財務、倉儲、質檢、裝配車間、電氣等與erp應用有關的所有部門都利用erp系統來處理各種部門內的業務數據，erp的應用基本已經覆蓋了公司主要部門，而且根據一年的運行情況來看，現在的狀態比較良好，基本達到了原先設定的應用目標。
3、其他工作情況
為xx年-xx年x月的集團上市審計提供資料和財務成本相關的數據，并對審計中發現的不合理情況進行改正，為上市審計工作的順利完成助力。
xx年的工件雖然取得較為明顯的進步，不過在工作過程中也反應出了很多不中之處：首先成本核算過程中發現業務部門數據處理不及時，經常造成數據反應時間滯后，而成本核算基本的成本核算數據都需從erp系統中提取，erp業務處理的及時性直接決定了成本核算數據的準確性，生產領料拖單較為普遍，往往主機已經裝配完成并發貨，而erp的相關匯報工作卻還沒有完成，從而導致成本核算不能及時進行，造成了核算數據的誤差，為保證核算的準確性，每月都促督車間及倉庫及時處理已經發生的業務單據，保證erp出入庫數據與實際接近。
erp系統的主要運行工作基本已經正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達到，主要是生產的物料需求計劃(mrp)還未正式應用，mrp計劃主要是問題是對倉庫的安全庫存數據還未確定，導致該功能無法正常使用，目前已經督促生產部門加快相關數據的整理與維護，爭取明年正式運行mrp計劃，擺脫原來的手工計劃。
目前成本核算中遇到的因難主要有幾個方面：首先是產品明細不完整，電氣部份目前沒有準確完整的產品明細清單，導致產品標準成本只有是機械部分是相對準確的，而電氣只能依靠財務估計來進行測算，希望公司在xx年能夠給于解決;其次是erp中的生產數據與實際生產情況有偏差，實際主機的生產裝配已經完成，而erp的匯報工作還未進行，影響后面的一系列業務處理不能正常進行，包括銷售開單、主機出庫、發票開具等;第三是各部門的erp應用人員由于各種原因對系統的業務處理不及時，使得erp數據的及時性不高，希望各部門在新的一年中及時快速的維護好erp的業務數據，同時希望公司出臺相關的erp業務流程考核制度，以保證各業務的處理及時性，提高員工的積極性。
經過去年的一年實際工作，經過個人的努力，提升自己各方面的業務能力，參加了一些財務方面的培訓，參加了注冊會計師資格考試，雖然沒有取物較好的成績，不過對財務工作的各方面也有了更深的認識，對財務核算的一些技術應用手段得到了加強，提高了財務數據處理的技術水平。
20xx年的工作主要在今年的基礎上進行深入細化，成本核算方面將以erp的數據為基礎進行核算，更準確及時的反應公司的成本利潤狀況。erp的深入應用需要各相關應用部門積極配合協調，將各部門的業務數據及時準確的在erp系統進行輸入、整理，把erp系統應用的優越性體現出來，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
總監年終總結篇八
大家好！
緊張而精彩的20xx年過去了，在公司各級領導的關心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監理團隊成員精誠團結，齊心協力，圓滿完成了監理任務，為公司贏得了信譽、占穩了市場。去年，我所擔任總監的安貞醫院擴建工程項目順利完成監理目標，百旺新城商業樓樓工程分別獲得了北京市“結構長城杯金獎”和“建筑長城杯銀獎”的榮譽;我個人也獲得了北京市“優秀總監”的稱號。
回顧我當總監的成長經歷和華美公司的發展，不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中，在公司領導帶領下，正是靠著大家精誠團結、不畏困難、勇于進取的精神，我們和公司一起得到了成長和發展壯大。在此，我和大家談談對華美公司的感受和理解，以及對于如何做好項目監理工作的幾點心得體會與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。
我是二oxx年來到公司。當時我的感受是華美公司管理規范、富有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應聘到了華美公司。
步一個腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項監理工作，也逐漸從一個監理員成長為總監。而華美公司在杜總的帶領下，全體員工以團結一心、不斷創新和勇于進取的精神，成長為一家優秀的綜合性管理公司。所謂風雨過后是彩虹，可以說，我和公司一起成長、一起進步，我們是成功的。身為華美人，我感到自豪和驕傲。
我們都知道，人的最高需求是自我實現，也就是實現理想，人盡其能，體現個人價值。那么我們看到今天的華美公司，工程監理、項目管理、招投標代理、工程咨詢各項業務蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業內知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統的房地產行業外，在醫療衛生系統，教育系統，金融系統的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像安貞醫院院綜合樓，建成后將成為世界第三，亞洲第一的心腦血管專科醫院，在行業內處于標桿地位，影響力很大。公司承接的項目越來越大，也越來越復雜。對我們監理人員來說，擔子重了，對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到，公司給了個人發展的更多機會和更廣闊空間。在華美公司，你不用擔心懷才不遇，也不用擔心大材小用，更不用擔心無處施展才華。只要你求上進，肯付出，就會有機會，有發展，有收獲。
1.監理要有全局觀和大局觀
處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調整，要能看到問題的多面性和關聯性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監理的立場上來解決問題。
2.優秀監理團隊是實現監理目標的保障
項目監理目標的實現，必須依靠監理團隊來實現。監理服務的質量，取決于團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監理人員的參與，需要我們目標明確、團結一致、不斷學習提高業務技能，更需要強烈的團隊精神。作為監理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實際團隊目標而努力和付出。
3.監理工程師要注重溝通和協調
溝通的形式多種多樣，我們開監理會、專題會，發工作聯系單是一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中，我就很注意這一點，主動與建設、施工、公司各部門和項目監理部的'成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協調，不僅僅是總監的工作，也是各位監理工程師的一項日常工作。良好的溝通，才能及時得到更全面、更真實的信息，能使得我們的監理工作更有針對性，對工程的進展更具有預見性和可控性，管理更有實效性。
4.平等、和諧的監理環境有助于開展監理工作
首先我要說，平等、和諧并不意味著放任自流，不負責任。在工程建設中，建設、監理、施工有著不同的職責和分工，出現分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標是一致的，即都是為項目建設服務，實現工程的建設目標。因此，在我們開展監理工作中，要用平等、平和的心態來看待和處理問題。努力創造一個平等、和諧的監理環境，使得各方能順暢表達意見，問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態度來看待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡單的問題也會復雜化。
5.監理人要有強烈的責任感和擔當精神
我想最近大家都在讀一本書〈企業人的責任感和擔當精神〉。我讀了以后頗以為然，結合這些年的工作體會，我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優秀品質，更是成功的秘訣。
責任感體現在方方面面。它意味著我們要認真履職，對工程質量、安全、造價、進度認真負責，也意味著我們愛護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著我們為建設單位熱情服務。
說到擔當精神，我也有很深的體會。身為總監，面臨種種壓力。既有項目進展中的種種質量、安全、進度問題，也有遇到甲方的不解和責難，政府檢查問題的整改，工程竣工后往往還有很多事項需要總監處理。作為監理人，我們面對種種不利局面，退縮毫無意義，只能迎難而上。作為我來說，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，直面問題，積極應對，減輕了公司的管理壓力。
而正是我們的這種責任感和擔當精神，遇事不推脫，積極應對。贏得了建設、施工單位的認可和尊重。我要說，責任感反映出一個人的品質，而擔當精神反映了一個人的勇氣和自信，也是我們監理人所應該具備的。
過去的一年，我們個人和公司都取得了優異的成績。我們也看到，監理市場的競爭越來越激烈，對監理服務和人員素質要求越來越高。而讓人感到欣慰的是，華美公司已經形成了團結、進取而又充滿活力的文化氛圍，公司領導提出的監理工作標準化建設、辦公自動化建設和更高的企業目標，讓人感到振奮和激動。在新的一年里，讓我們以勇于進取，敢挑重擔的精神，精誠團結、勤奮工作，展現華美人自信的風采，實現華美公司更大的輝煌!
