人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業感恩文化篇一

2. 社會用大愛澆灌我，我以微笑報社會

3. 日行一善，成人之美，時時常懷感恩之心

4. 人家幫我，永志不忘;我幫人家，莫記心上

5. 讓感恩充實你的思想，讓行動實踐你的感恩

6. 取水飲水以水飲人，受恩謝恩用恩謝人

7. 情可動天，恩可驚世;懂得真情，學會感恩

8. 每個人要學會感恩，這樣世界才會更加美麗

9. 沒有翅膀我也能飛翔，那是因為你給了我力量

10. 老老實實做人，踏踏實實做事，就是感恩

11. 革命烈士，寧死不屈，不愧人民英雄

12. 感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之

13. 感恩需要心靈的觸動，心靈需要情感的滋潤

14. 感恩勿須過多的語言，卻要細微的行動

15. 感恩是一種親情、感情、語言，她能使人進步

16. 感恩是甜滋滋的棒棒糖，讓吃的人也甜甜的

17. 感恩就像大自然中的水，是永遠循環著的

18. 只要心情是晴朗的，人生便沒有雨天

19. 用一顆感恩的心，溫暖每一個人的心

20. 用心去感恩，用心去感謝，用心去謝恩

企業感恩文化篇二

7. 別人給予我愛，我當把這愛也給予別人。

8. 不懂得感恩，你只是個沒有靈魂的軀體。

9. 蠶燭呈志鑒師表，桃李照人傾愛心。

10. 常懷感動之情，常為感恩之行。

11. 常懷感恩之心，世間更加美麗。

12. 誠心奉獻精神爽，勤力耕耘桃李欣。

13. 吃水不忘挖井人，前人栽樹后人乘涼。

14. 慈母情縈一堂秀，園丁魂系滿院春。

15. 丹心譜就育才曲，朱墨繪得興邦圖（）。

16. 滴水之恩，當涌泉相報。

17. 懂得感恩，生活會變得更精彩。

18. 恩欲報，怨欲忘，抱怨短，報恩長。

19. 兒女學習上的進步，是對父母最大的回報。

20. 粉筆為友送白發，教鞭作伴迎新春。

企業感恩文化篇三

2. 別人給予我愛，我當把這愛也給予別人

3. 不懂得感恩，你只是個沒有靈魂的軀體

4. 蠶燭呈志鑒師表，桃李照人傾愛心

5. 常懷感動之情，常為感恩之行

6. 常懷感恩之心，世間更加美麗

7. 誠心奉獻精神爽，勤力耕耘桃李欣

8. 吃水不忘挖井人，前人栽樹后人乘涼

9. 慈母情縈一堂秀，園丁魂系滿院春

10. 滴水之恩，當涌泉相報

11. 懂得感恩，生活會變得更精彩

12. 恩欲報，怨欲忘，抱怨短，報恩長

13. 兒女學習上的進步，是對父母最大的回報

14. 粉筆為友送白發，教鞭作伴迎新春

15. 風和日麗拂桃李，墨歡筆舞展春秋

16. 感恩，從我做起，從小事做起

17. 感恩吧，感謝父母們給予的一點一滴

18. 感恩不僅是一種品德，更是一種責任

19. 感恩從心出發，讓愛關愛他人

20. 感恩從心開始，從行動傳播

企業感恩文化篇四

尊敬的各位領導，親愛的同事們：大家好!

我是來至錦域藍灣分行的馬靜，自從我09年4月份進入公司到此刻已經一年多了，在這一年多的時間里，我的感慨很多，也很感激公司讓我站在這個平臺上演講。

今日我給大家演講的主題是：“弘揚鋼運文化、放飛我們夢想。”

回望以前，進入鋼運房產兩路分公司后，我的一切都發生了很大的變化，從簽第一個單不會寫合同到自我能獨立操單時，我覺得學到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫忙和關愛，正是有了他們真誠的幫忙和關愛，才成就了今日的我。所以我很感動，我很感激他們，在那個時候，我就對自我說，不管在什么時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞臺上鍛煉自我的同時，把自我的歡樂傳遞給身邊所有的朋友。態度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產經紀人必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，僅有這樣，別人才會尊重你，把你當做朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，所以置業顧問真誠的態度直接影響著銷售業績。

鋼運文化是關愛、互助的文化，關愛別人就是互助自我，因為僅有你關愛了別人，在你需要幫忙的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫忙我們身邊的每一位需要幫忙的人吧!其次就是團結合作，努力溝通。業績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

回想在長河度假村軍訓翻越障礙的活動和20__年9月16日在白市驛拓展訓練的搶灘登陸活動中，讓我感到團隊的力量是多么的強大，異常是在搶灘登陸的活動，在整個過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一齊，生怕有人把腳踩到的地上而犯規，別人的腳踩在自我的腳背上很疼，甚至有些戰友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會會快速安全成功的到達彼岸呢?“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬于這個團隊，就要充分發揮自我的作用，僅有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。

高效才能共贏，我們堅信僅有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，僅有團隊才能給我們帶來更高的利益，也僅有團隊才能使我們勇于應對成功路上的荊棘險阻，也僅有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。僅有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區!

我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續以陽光心態去聚焦業務，真抓實干，不斷提升我們的服務，公司必將贏得持續、健康、穩定的發展。天道酬勤，陽光總在風雨后，堅信自我就是那道美麗的彩虹!!!盡情地燃燒你的活力，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在鋼運這個充滿活力與活力的舞臺盡情展示自我。放飛你事業的夢想!讓我們攜起手來共同創造屬于自我的一片藍天，明天會更好!也祝我們的鋼運明天更輝煌!

企業感恩文化篇五

2. 感恩國家培養護佑，感恩父母養育之恩

3. 感恩即是靈魂上的健康

4. 感恩老師辛勤教導，感恩同學關心幫助

5. 感恩你我他，溫暖傳萬家

6. 感恩如白云點襯藍藍的天空

7. 感恩生活從感謝母親開始

8. 感恩生活從悅納他人開始

9. 感恩生活從尊敬師長開始

10. 感恩是別人的給予，更是給予別人的饋贈

11. 感恩是花草，讓世間變得更加美麗

12. 感恩是精神上的一種寶藏

13. 感恩是寬容，感恩是溫情，感恩是快樂

14. 感恩是人心底最柔軟也是最堅強的部分

15. 感恩是生命的能源

16. 感恩是世界上最美好的東西

17. 感恩是幸福的源泉，報恩是人生的升華

18. 感恩是一種美德，更是一則芬芳的誓言

19. 感恩是一種美德，也是一種責任

20. 感恩從心開始 讓愛溫暖彼此

企業感恩文化篇六

尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好!

我是來自xx銀行基層網點負責人，今天，我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發!

作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創造良好的效益，同時防范和規避風險。多為國家和企業做貢獻。道路有兩條：只有努力發展業務，才能創造可觀的經濟效益;只有努力去建立適合企業發展的合規文化，才能更好的防范和規避風險。業務發展和合規文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業務發展離不開合規文化。他們相輔相成，缺一不可!

所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延。現在在我們銀行業中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業務拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務和經營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業務的合規管理，有的不惜冒著違規操作的風險，以實現短期目標和任務，忽視合規經營風險;一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕!企業文化演講稿范文如今，經濟在飛速而迅猛的發展，也帶來了諸多問題和風險。

以利益最大化為目的，不遵守商業游戲規則的行為，屢屢發生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經忠實奉獻的干部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規文化，并矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。

企業感恩文化篇七

1）只要心情是晴朗的，人生便沒有雨天。

2）感恩不是掛在口頭上，更需落在行動中。

3）感恩，是用清泉來報答一滴水的真心。

4）感恩，不是一種狀態，而是一個過程。

5）感動在于心，感激在于意，感恩在于行。

6）感動你我，感動中國，這世界有愛才永恒。

7）感恩是客戶的信任，更是獲得別人的欣賞。

8）恩情是人生的加油站，不是茍且偷生的避難所。

9）懂禮，行禮，敬禮，才做到文明美德。

10）小草之所以翠綠，那是對陽光的感激。

11）五彩繽紛的`服務，需要用感恩來裝點。

12）我們要做好人，為了自己，也為了家人。

13）我們是幸福拾荒者，把身邊的感動細細珍藏。

14）文明之花應當在每一個文明職工的心中綻放。

15）退一步海闊天空，回饋一片碧海藍天。

16）天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當涌泉相報。

17）用一顆感恩的心，溫暖每一個人的心。

18）用心去感恩，用心去感謝，用心去謝恩。

19）用手托起感恩的心，用心體味愛的世界。

20）用生命名譜寫輝煌，用感恩回報社會。

21）隱藏在靈魂深處最閃耀的是有一顆感恩的心。

22）以感恩為學科，以大愛來奮斗，用服務來證明。

23）一朵花，需要感激的綠葉陪襯，才會愈加美麗。

24）要想不被外物所羈絆，那就要學會感恩。

25）心靈如一朵花，需要感恩的雨露來滋養它。

26）感恩就像大自然中的水，是永遠循環著的。

27）感恩凈化我們的心靈，升華我們的靈魂。

28）感恩是每一次服務，感恩從每個問候開始。

29）感恩不是一句話，而是一種真實的服務。

30）感恩不是你感覺到了什么，而是你做到了什么。

31）他人幫我，永志不忘；我幫他人，莫記心上。

32）絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報社會。

33）世界因愛而精彩，生命因感恩而高貴。

34）失去了一顆感恩的心就等于失去了靈魂的本質。

35）生命之美，始于奉獻；人性之美，始于感恩。

36）生命因喜悅而精彩，人性因感恩而完美。

37）社會用大愛澆灌我，我以微笑報社會。

38）日行一善，成人之美，時時常懷感恩之心。

39）人家幫我，永志不忘；我幫人家，莫記心上。

40）讓感恩充實你的思想，讓行動實踐你的感恩。

41）取水飲水以水飲人，受恩謝恩用恩謝人。

42）情可動天，恩可驚世；懂得真情，學會感恩。

43）每個人要學會感恩，這樣世界才會更加美麗。

44）沒有翅膀我也能飛翔，那是因為你給了我力量。

45）老老實實做人，踏踏實實做事，就是感恩。

46）革命烈士，寧死不屈，不愧人民英雄。

47）感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。

48）感恩需要心靈的觸動，心靈需要情感的滋潤。

49）感恩勿須過多的語言，卻要細微的行動。

50）感恩是一種親情、感情、語言，她能使人進步。

51）感恩是甜滋滋的棒棒糖，讓吃的人也甜甜的。

企業感恩文化篇八

作為xxx的員工，我們每個月都會領到一本月刊（現在已經更名 永遠創業），看著手里的月刊，特別是封面標題下面的6個小字：健康、家庭、事業，我時不時的會靜下心來想：現在生活的節奏越來越快，已經很少有時間去認真閱讀案頭的一本書了。 隨著社會的發展，生活水平的不斷提高，人們在追求物質生活的同時也往往忽略了健康、家庭以及事業真正的成功，好像今天所做的一切都是為了“錢”，為了物質享受的欲望。

每當我看到這簡單的六個字時，心里都會有感觸，既有認同又有感恩。 在這里請允許我重溫一下無限極倡導的三平衡。

生活是一個整體，健康、家庭、事業三者缺一不可，要平衡發展。

健康是生命的支柱，沒有健康，家庭和事業就變得苦澀無彩。 家是生命的歸宿，沒有家庭，就會失去正常的生活秩序，健康和事業都難以為繼。

事業是生命價值的體現，也是與社會聯系的重要紐帶，沒有事業，家庭和健康就會變為“無米之炊”。

這三者如果非要給他們形象點的定位，我覺得可以把它們想象成一個天平，天平的左右兩端是家庭和事業，而托起他們的健康。 健康永遠是第一位的，就像大家耳熟能詳的那句話：人生的所有財富和名譽是無數個“0”，只有身體健康才是“1”，如果沒有這個“1”“0”。

可以代表你所擁有的車子，房子，金錢，地位，榮譽，權利，但是當1倒下，消失掉，那么那些0所代表的東西將和你再沒有關系，1的重要也就是健康的重要！！！！！

能夠加入無限極大家庭是非常幸運的，這家公司一方面致力于將優秀的健康理念推廣到萬戶千家，這一點，從我們平時的工作中，可以感受到隨著市場的增長，業績的放大，公司的健康理念正在被越來越多的人認可，我們也伴隨著公司的成長一起成長。另一方面更重要的是，它把員工視為重要的財富，重視每一位員工的利益，從行動上幫助員工實現“健康人生”。

公司組織了大量的員工活動，比如我們的康樂活動，萬步行活動，幫助我們這些都市的`辦公族養成日常運動的習慣，為我們的健康加分，這些都是我們作為一個無限極員工值得驕傲和自豪的地方。企業文化演講稿再來說家庭和事業，每個人都想工作快樂，生活精彩，但是現在生活的節奏快，在社會中求生存，謀發展，許許多多事情需要決策、料理，時常遭遇各種各樣的矛盾沖突，讓我們有時間緊缺、分身乏術的感覺。于是很多時候，我們可能覺得必須在成功的事業和幸福家庭生活之間做出選擇，但是企業文化告訴我們，我們需要做的是平衡。這一點為我們樹立這樣一個信念：我們可以兩者兼顧，不必放棄其中一項或者犧牲合理時間用于達成另一目標。

從個人的切身體會出發，我覺得平衡是不斷適應變化進行調整的過程，它不是一個簡單的平均原則，不是一個量化的指標，并不是說我們在家庭與事業這兩方面占用的精力或者時間五五分成，就是平衡了。這個平衡應該是一種理念，每個人視個人情況不同。

最簡單的方法之一就是設定事件的優先級，哪些事是最重要的，哪些事情是要放棄的。設定的準則是，既從事業的視角去考慮，也要從家庭的角度出發。停止使用一切外部標準，比如其他人的成功、收入、地位、財富、資產，所有的一切，都根據自己的條件來定義，參考自己“內心”的標準——這包括自己對自己的感覺，家庭成員的感覺，我們做出的貢獻，我們自身的成長。針對自己真正的需求，做出選擇，就會有良好的心態面對自己，面對家人，面對工作，達成家庭與事業的平衡。

企業感恩文化篇九

尊敬的各位領導，親愛的同事們：大家好!

我是來至錦域藍灣分行的馬靜，自從我4月份進入公司到現在已經一年多了，在這一年多的時間里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個平臺上演講。今天我給大家演講的主題是：

開身邊同事們真誠的幫助和關愛，正是有了他們真誠的幫助和關愛，才成就了今天的我。所以我很感動，我很感謝他們，在那個時候，我就對自己說，不管在什么時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞臺上鍛煉自己的同時，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。

態度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產經紀人必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當做朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業顧問真誠的態度直接影響著銷售業績。鋼運文化是關愛、互助的文化，關愛別人就是互助自己，因為只有你關愛了別人，在你需要幫助的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧!其次就是團結合作，努力溝通。業績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

高效才能共贏，我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團隊才能給我們帶來更高的利益，也只有團隊才能使我們勇于面對成功路上的荊棘險阻，也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區!

我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續以陽光心態去聚焦業務，真抓實干，不斷提升我們的服務，公司必將贏得持續、健康、穩定的發展。天道酬勤，陽光總在風雨后，堅信自己就是那道美麗的彩虹!!!盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在鋼運這個充滿活力與激情的舞臺盡情展示自己。放飛你事業的夢想!讓我們攜起手來共同創造屬于自己的一片藍天，明天會更好!也祝我們的鋼運明天更輝煌!!!

企業感恩文化篇十

尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好!

我是來自xx銀行xx基層網點負責人xxx，今天，我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發!

作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創造良好的效益，同時防范和規避風險。多為國家和企業做貢獻。道路有兩條：只有努力發展業務，才能創造可觀的經濟效益;只有努力去建立適合企業發展的合規文化，才能更好的防范和規避風險。業務發展和合規文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業務發展離不開合規文化。他們相輔相成，缺一不可!

所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延。現在在我們銀行業中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業務拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務和經營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業務的合規管理，有的不惜冒著違規操作的風險，以實現短期目標和任務，忽視合規經營風險;一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕!企業文化演講稿范文如今，經濟在飛速而迅猛的發展，也帶來了諸多問題和風險。

以利益最大化為目的，不遵守商業游戲規則的行為，屢屢發生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經忠實奉獻的干部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規文化，并矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。

企業感恩文化篇十一

與美國式管理、日本式管理一樣，“中國式管理”已經毫無疑問地存在，當日本企業界、學術界加入進來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題――對“東方管理思想”的探索。

與美國式管理、日本式管理一樣，“中國式管理”已經毫無疑問地存在。它不是有沒有的問題，而是正在以怎樣的方式活躍于我們的企業實踐中?我們應當怎樣去發展它?這在學術界和企業界都日益成為了一個引人興趣的熱點談資。當日本企業界、學術界加入進來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題――對“東方管理思想”的探索。

在由中國企業聯合會、國務院發展研究中心、清華大學、日本經營行動研究學會共同主辦的第22次中日企業管理討論會上，匯聚了雙方強大的管理研究陣營，對“東方管理思想”的縱深開掘也就成為了人們關注中日企業實踐與理論總結的一條主線。

會議有三點啟示是值得我們企業從“管理文化”的高度去看待和在實踐中去把握的。

“中國式管理”還在“萌芽期”

首先我們應當看到，中國企業與美國企業、日本企業仍然有著不同的歷史文化背景、不同的生長環境和成長心理。“中國式管理”特有的文化背景是：中國企業在轉型經濟的過程中，管理是初創的，是階段式成長的。

國務院發展研究中心企業研究所所長陳小洪談道：隨著改革開放、經濟轉型的到來，我國企業管理也經歷了由計劃經濟下的工廠制管理逐步轉變為市場經濟下的現代企業管理。1980年代上半期，中國企業最為關注生產和供應鏈方面的管理;80年代下半期，人力資源和企業文化曾經很受重視;從90年代起，營銷和品牌管理、財務管理和資本運作，開始得到重視而成為了管理焦點;90年代后半期開始，戰略管理成為了中國企業最重要的焦點。但是在相當長的一段時期里，技術創新與研發始終沒有成為企業管理的焦點，信息化建設一直受到企業重視卻又一直未放在比較重要的位置上。可以說，一批批中國企業經歷了他們的成長與成敗，不同時期也就孕育了中國企業自身的管理特色。

那么，對于“中國式管理”的走向引導，學者的正確研究有著很大的作用。

清華大學教授李飛認為：一些流行的中國式管理書籍僅僅是在故紙堆中尋找內容，一些著眼于傳統管理哲學的研究既不是基于對中國企業深入調查的結果，也不是中國企業成功規律的概括。他的課題組提出：對“中國式管理”的研究和有效指導，注重點一在研究中國企業，二在研究現代企業，三在研究成功企業(失敗企業可以成為反證，但不應該成為重點)。研究方法是做案例，即直接研究中國企業的管理實踐。第一步，探尋成功企業成功的管理實踐，發現成功的管理規律;第二步，注意管理理論和管理方法的變化，“管理變化”本身就是“中國式管理”當下最典型的特色之一;第三步，研究他國的管理特征，以比較研究來判斷是否存在中國企業的管理特色，以及這種管理特色是什么。而這一步，更能夠證明我們對世界管理科學的貢獻程度有多大。

來自企業一線的金蝶公司徐少春董事長，基于金蝶60萬企業客戶這個最好的平臺，提出了全球化時代的“中國管理模式”，并帶來了他的最新研究著作《解碼中國管理模式》。他將中國企業30年的歷程劃分為五個管理階段：啟蒙期、制度創新期、管理的中西融合期、與國際接軌期，然后才進入“中國管理模式”的萌芽期。

他篤信彼得?杜拉克的預言：21世紀，中國將與世界分享管理奧秘。

“人文管理”是更高境界

國家行政學院教授周紹鵬以《中國企業人文管理的緣起》為題發言，全新地闡述了中國企業應該走向重視“人文管理”。他的課題組認為：中國企業“人文管理”的緣起，在于“制度管理”陷入了困惑。

中國改革開放后，企業管理從經驗管理走向了制度管理。但如今，制度管理存在著五大困惑：制度管理的規范性與人性的復雜性之間發生矛盾;制度的剛性和僵化約束與環境復雜多變的靈活性之間發生矛盾;制度管理下“人的被動性”與企業運行需要“人的主動性”之間發生矛盾;制度管理的剛性與團隊建設的柔性之間發生矛盾;制度管理的“負激勵”與人的“正激勵”需求之間產生矛盾。

而“人文管理”將走入更高的管理境界。它的內涵是由三個層次遞進演化的：第一層次是人性管理，它主要關注管理者與員工之間的關系管理;第二層次是人本管理，它更關注企業的“軟”管理內容;第三層次是人文管理，它是建立在對人性的理解又超越人性化管理，以“文化人”為假設，強調在人文視角下對人的全面發展，充分體現人文關懷。

那么，人文管理應當具備九大特征：1.以人為本，是人文管理的核心;2.人的全面發展，是人文管理的終極目的;3.正激勵，是人文管理最重要的激勵方式;4.柔性管理，是人文管理的重要手段;5.學習型組織，是人文管理增強凝聚力的主要組織形態;6.創新，是人文管理的突出表現;7.企業可持續發展，是人文管理的核心戰略理念;8.社會責任意識，是人文管理對企業的基本要求;9.更為開放，是人文管理的哲學特點。

顯然，我們在企業管理實踐和管理研究中，都不應該將人文管理與人性管理、人本管理混為一談。

“后新自由主義”時代來臨

被贊譽為日本管理學界最高人士的菊池敏夫先生，會議期間做了兩場發言。

他談到：第一，東方管理思想研究已經成為熱潮;第二，中日管理共同面對的問題是：如何將“建立在道德基礎上的利潤”進行到底?在日本，這是明治時期就建立起來的企業家精神，而如今正在喪失。第三，21世紀前十年，全球企業都更為重視戰略，但缺乏技術創新與研發，美國通用汽車在金融危機中的遭遇，其中一個重要原因就是產品沒有競爭力。第四，中日企業都重視中國的哲學思想――和、仁、禮，而西方企業也有“伙伴關系”的思想。那么，商業環境下如何處理“跟自己有關系的人”，公司能否制定倫理守則加以約束，這很值得注意。

在介紹日本企業傳統的經營管理而如今依然有效的思想與方式上，菊池先生認為有三點：

1.集體決策的思想與方式。這主要通過“秉議書”的起草、傳閱、簽字來實現。這是一種報告制度，可以避免個人主觀決斷的危險，可以發現業務環節上的問題并處理。當然，它的問題是需要的決策時間較長，個人責任還不夠明確等。

2.保障雇傭的經營管理。在日本企業，這依然受到重視，尤其是面對經濟的不景氣，企業在削減人事費用時并不以解雇員工為主要方式。因為，這是積蓄人力資本、筑起勞資信賴關系、培養員工忠誠心和團隊精神的基礎。

3.重視企業的“長壽經營”。而這源于三方面的努力：一是遵守法令的強烈意識;二是企業經營者大多不把企業看作是自己的所有物，而把自己看作是“接力賽的選手之一”;三是把企業看作社會的一員，重視利益相關者的經營。日本企業經營管理的最新動向，集中表現在：企業日益重視社會責任、倫理的制度化和與其相關組織編制的正式化。

具有全球影響的日本野村證券公司創始人后代野村千佳子女士，則介紹了創辦于18的這家企業，從小規模的錢莊發展至今，一直信守的經營思想和企業倫理，以及時代的發展不斷推動野村企業在營銷、人力資源、組織等多方面的改革。

但是，家族企業內部的鼎力相助、嚴格自守、堅持道義、不依靠中央政治的獨立精神(不與政治家同流，也不利用職位謀取私利、站在國家利益上發表意見)，甚至要求以剖腹來對自己的過失負責，堂堂正正地賺錢，延續“創業精神”等等這些“商業之道”傳承至今，并與顧客共榮、啟用人才、重視調查分析、向海外發展的新戰略思想相結合，共同形成了野村持續成長所依賴的健康的倫理觀。千佳子說：野村創始人的創業精神，會像北極星一樣不僅照亮前方的道路，也會照亮自己。

企業感恩文化篇十二

打造優秀的企業文化，是一個復雜而長期的系統工程。一般而言，企業文化需經歷5個發展階段，第一是生存階段，企業為生存奮斗，價值取向以目標為導向；第二是企業家代表企業文化階段，以規則為基礎；第三是團隊代表企業文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效幫助企業構建系統能力；第四是員工代表企業文化，以創新為導向；第五是企業文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

目前，我國大部分企業依然在企業家文化階段，也有少部分企業具有以業績為基礎的文化，更少的企業在第四階段，并且，我國還沒有企業具備競爭性文化。因此，打造優秀企業文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神，也是企業家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么，哪一種行為是企業所崇尚的，鼓勵大家去做的；哪一種行為是企業反對的，大家不應該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業的行為取向也是由企業的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業的文化核心，凝聚著企業高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業的行為和價值取向。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即：企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創造力”，簡短而內涵豐富。企業文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續和創新。這是成功企業不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。二要著力博采眾長。廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，揚長避短，為我所用。三要根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動。

第二，要重點打造以主業為核心的品牌。企業產品或服務的品牌與企業的整體形象聯系在一起，是企業的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心目中形成的關于其載體的印象。蘋果產品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得著的設計和功能，而在于蘋果開創了一種全新的手機文化及蘋果文化。蘋果文化就是“讓用戶通過最簡單的方式使用蘋果產品，并且充分滿足用戶需求的理念成為蘋果的另一大競爭力。”喬布斯說：“蘋果的核心優勢就是知道如何讓復雜的高科技為普通大眾所理解，隨著科技日趨復雜，這一點就變得越來越重要。”蘋果產品的“i”，目標就是滿足客戶需求，它已成為蘋果文化的代表符號。

在市場競爭中，企業無不重視其產品或服務品牌的建設。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。美國一家著名咨詢公司指出，核心競爭力強的企業有三大法寶：一是員工的忠誠度，二是用戶的忠誠度，三是品牌的影響度。企業應當將核心價值觀貫穿于自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優勢的品牌。

第三，要充分體現以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強調“仁者愛人”，“己所不欲勿施于人”，每個人的獨立人格都應受到尊重。“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能，作為企業文化建設的立足點。在企業文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

第四，要強化企業文化建設中的領導責任。在建設優秀的企業文化過程中，領導是關鍵。俗話說，一頭獅子帶領一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業文化，領導必須高度重視，認真規劃、狠抓落實，才能取得實效。企業主要負責人應當站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業文化建設進行系統思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要明確本企業文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。

與此同時，企業要深入調研、制定規劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉化為企業文化規范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業文化規范，以理念引導員工的思維，以制度規范員工的行為，使企業全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業“風雨同舟、合力共贏”，真正實現“人企合一”，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用。

第五，加強企業和員工的融合，增強企業發展壯大的強大動力。企業和員工是實現企業共同價值的共同體。為了員工和企業的共同發展，二者應當融為一體。首先，處理好企業與員工的關系，是建設優秀企業文化的堅實基礎。其次，企業領導與員工積極作為，是建設優秀企業文化的重要條件。企業高層地位重要，責任重大，因此，企業高層必須努力做到：勤勉盡責、信諾守信；勵精圖治、敬業報國；公正廉潔、以德為業；克勤克儉、艱苦奮斗。員工是企業文化建設的主體，因而，員工也必須做到：愛崗敬業、忠誠守信；服務客戶、奉獻社會；遵紀守法、廉潔自律；文明禮貌、辦事公道；艱苦奮斗、勤儉節約。只有企業領導和員工都盡心、盡力、盡職、盡責，并不斷創新，企業才能形成能量，健康發展。再次，企業領導與員工的融合，是建設優秀企業文化的關鍵。企業領導與員工的融合，是員工個人成長進步，實現自我價值，企業打造品牌，樹立形象，實現利潤最大化的實際需要，是實現雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱得上是真正的融合。建設企業文化，要發揮企業領導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結向上、齊心協力、共同作為”的良好企業文化環境，使企業成為真正具有核心競爭力的優秀企業，在市場經濟的大潮中立于不敗之地。