心得體會是對一段經歷、學習或思考的總結和感悟。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

執行力心得體會篇一

第一段：介紹“執行力心得體會PPT”主題的重要性（200字）

執行力是指一個人在完成任務和達成目標時所展現出來的能力。在現代社會中，無論在工作、學習還是生活中，擁有良好的執行力都是非常重要的。因此，對于提升執行力的方法和技巧進行總結和分享是非常有意義的。而“執行力心得體會PPT”主題，則是在此背景下涌現出來的一種形式。通過PPT的形式展示，可以將執行力的心得體會直觀地呈現給觀眾，幫助他們更好地理解和運用。本文將詳細探討這個主題的五個方面。

第二段：解釋如何制作“執行力心得體會PPT”（200字）

制作一份有關執行力心得體會的PPT，在內容和形式上都需要有所考慮。首先，需要明確主題和目標，確保PPT的內容緊密圍繞執行力而展開。其次，可以通過文字、圖片、畫圖或者視頻等多種形式表達心得體會，形成多樣性的演示效果。此外，需要注意PPT的結構和邏輯，合理分段和劃分標題，保證觀眾能夠清晰地理解和接受所呈現的內容。最后，在設計上可以運用一些簡潔美觀的圖標、顏色和字體，以增加PPT的視覺吸引力。

第三段：介紹“執行力心得體會PPT”的內容（200字）

一個優秀的“執行力心得體會PPT”應該包含以下內容：首先，對于執行力的定義和重要性進行解釋，為觀眾提供一個直觀的認識。其次，介紹提升執行力的方法和技巧，可以從時間管理、計劃制定、目標設定、習慣養成等方面展開討論，并給出實際案例加以說明。然后，可以結合科學研究和心理學原理，闡述執行力的影響因素和發展過程。最后，根據自身經驗，分享個人在提升執行力過程中的心得體會，鼓勵觀眾積極思考和實踐。

第四段：討論觀眾對于“執行力心得體會PPT”的反應和收獲（200字）

通過展示“執行力心得體會PPT”，觀眾可以了解到提升執行力的重要性和方法，并從中獲取靈感和啟發。一方面，觀眾可能會發現自身在執行力方面存在的不足之處，從而引發對自我改進和提升的思考。另一方面，觀眾也可以借鑒他人的經驗，找到適合自己的執行力提升方法。通過觀看這個主題的PPT，觀眾能夠更加系統地了解執行力，并有針對性地進行學習和實踐。

第五段：總結“執行力心得體會PPT”主題的價值和意義（200字）

“執行力心得體會PPT”作為一種交流和分享的工具，對于提升執行力的重要性和方法起到了很好的宣傳和普及作用。通過PPT的形式呈現，使得觀眾能夠更直觀地了解執行力的內涵和運用，為他們提供了寶貴的學習和實踐經驗。此外，PPT也幫助人們更好地梳理和整理自己的思路，提高表達能力和溝通效果。因此，“執行力心得體會PPT”在現代社會中具有很高的價值和意義，將為個人和組織提供強有力的支持。

執行力心得體會篇二

通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。

提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會:

作為一個行政執法部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，歷史的發展證明:執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展;執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會:

而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發揮職能作用、促使我縣經濟健康有序發展。以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到“為政之要、貴在落實;落實之要、貴在執行”的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。

三、一定要加強政治敏感性。開展“兩項活動”，說明各級領導對提高行政執行力和加強文明執法教育非常重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發生后，更是引發了全省、全國大討論。可見，提高行政執行力已是刻不容緩。

四、一定要注意把握好學習階段的每一個環節。

五、一定要結合實際學習。學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學以致用，落實在行動上。

六、一定要通過學習統一思想，達到團結穩定。不利于團結、穩定的話不說，不利于團結、穩定的事不做，不利于團結、穩定的的.謠言不傳，多做實事，作為一名黨員，我要以這次以“提高執行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續把保持共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經濟事業的健康、穩定、發展做出自已。

八月二十八號下午，我校會議室里座無虛席。從香港請的著名教育專家于兆興親臨我校，對我們進行了西點執行力的講授。通過學習使我受益匪淺，我深深的感到做為一名老師，如何從事本職工作和目標有了進一步的理解和認識。

一、要有團隊意識

執行力就是按時地、保質保量的完成工作或提供結果的能力，學校管理也是這樣，雖然大家部門、崗位、職務各異，但是目標是一樣的。執行力心得。“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。”個人的成功必須建立在團隊先贏的基礎上，因此，團隊里的每個人都要付百分之百的責任。

二、要有目標意識

我們鎖定目標，盡自己的最大努力去做。未達目的是要反思，想出辦法并反思，不達目的絕不罷休。

三、要有責任意識

1、堅守承諾

做人要誠實守信、一若千、盡職盡責。

2、結果導向

平共處，無論是做人還是做事，一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要，過程也很重要。執行力心得。

3、決不放棄

在面對困難和挫折的時候，我們要迎難而上。在面對批評和指責的時候，我們要擺正心態、虛心接受。要把所學的知識運用到教學工作中去，學以致用才是最重要的。

通過這次學習，認識到提高執行力的五個方面:一、從自我做起。二、主動面對問題。三、工作無小事。四、拖延是惡習。五、老好人要不得。

希望通過這次學習，使自己在以后的工作中逐漸強大，能力提高，與學校共同發展。

x月x日，在公司安排的培訓活動中，主題是“真正的執行”。來自xx教育的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓課。非常榮幸能參加這次培訓，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。

特別是讓我明白了執行力是與每一位員工都息息相關的事情，企業的成功與否，不光在于決策層的戰略眼光，更在乎于大家執行的力度，做一個有執行力的人對企業的發展和員工個人職業化的成長是非常重要的事情。

一、責任思維——執行的基礎

作為一名企業的管理者，我們必須具有“責任思維”，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當做一切問題的根源”。

都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰斗力的團隊，但企業里推卸責任、不負責任的現象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人承擔，同樣的錯誤持續發生。

我的理解就是要勇于承擔責任，發現錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環境，不去互相推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。

二、成果思維——執行的靈魂

——重視成果，而不是結果!

在工作中，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業抵抗金融危機的唯一出路，企業是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。

你強調什么，員工的焦點就是什么，企業的結果就是什么，員工不提供成果，企業承擔后果，甚至是死亡!

要想成為一名優秀的員工要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業受益的方法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應該學會的事情。

三、狼性思維——執行的精神

——企業要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優勝劣汰，不進則退。人進步是因為危機感，但企業卻經常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現象!

獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導員工向積極上進的工作情緒，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性!

四、高標準嚴要求——執行的操作

——要想成為行業第一名，首先要把標準達到第一名，標準決定水準，凡事以第一名為目標。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業。這一切讓我深深的感覺到，一流企業有一流標準，三流企業則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業成功的基礎，企業員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業的領先地位。

我們要想得到客戶的認可，首先要百倍于客戶來認可自己，與自己的事業、產品。標準決定質量，有什么樣的標準就有什么樣的質量，高標準才有高質量。值得注意的是，少數同事在工作中標準不夠高，要求不夠嚴，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決，企業的目標和要求就難以實現。

五、感恩心態——執行的永續動力

——感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。

很多員工都是為錢工作而意識不到感恩，其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足，一個企業如果不知道感恩也不會有太多企業跟他合作。感恩才是執行最強大最持久的力量，感恩父母、感恩領導、感恩員工，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業才會更強更大。

持續二小時的培訓會，老師講的很生動煽情，會上掌聲如雷。通過這次培訓，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

執行力心得體會篇三

執行力深深感覺到自己的平庸和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會

本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。

相信我們公司借助這次 “執行力”的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。

通過學習我了解一些道理為什么執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯系到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。

再談談5i的學習體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

我相信對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

2、要提升企業員工的整體執行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;

其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;

其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

字面理解為：執行并完成任務的能力，

在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：

一是企業自身的原因。

因為企業要給現代企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的企業內部管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的.任務，促使員工適應企業管理t方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。

二是中低層企業管理人員的能力和態度。

在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新企業內部管理思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。

三是基層員工的自身素質。

員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業內部管理制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

現代企業管理講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執行力培訓時要給員工經常灌輸"堅決服從"意識，這是我這次執行力培訓心得體會的最大收獲。當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

執行力心得體會篇四

執行力是指一個人能夠按照計劃或目標，有效地展開行動，并堅持下去的能力。在現代社會中，執行力被視為一個人成功的重要因素之一。近期，我參加了一次有關執行力的講座，從中收獲頗豐。通過學習和思考，我逐漸形成了自己對于執行力的理解和心得體會。在這篇文章中，我將分享我對執行力的認識以及對于如何提高執行力的思考。

首先，執行力的核心是明確目標。在講座中，演講者強調了設定目標的重要性，他解釋說，目標不僅給予我們發展的方向，還能激發我們的動力和熱情。我深有體會地認識到，只有擁有明確的目標，我們才能清楚自己想要實現什么，并從中汲取前進的力量。因此，我決定在實施任何行動之前，先認真思考和規劃，確立明確的目標，并將之與自己的長期愿景相契合。

其次，執行力需要持續的自我激勵和積極心態。在講座中，演講者提到了執行力與積極情緒的密切關系。他強調說，積極的心態能夠激發我們的動力，推動我們不斷向前。然而，面對困難和挫折時，我們往往容易陷入消極情緒中，導致執行力下降。為了克服這一問題，我決定在遇到困難時，及時調整自己的心態，積極尋找解決問題的方法，并時刻提醒自己堅持到底的重要性。

第三，執行力離不開良好的時間管理。講座中，演講者提到了執行力與時間管理的關聯性。他強調說，時間是一種有限的資源，只有合理安排時間，才能更好地規劃工作和生活，提高執行力。我深以為然，因此我決定做出改變，建立自己的時間管理系統，通過合理分配時間，避免浪費和拖延，提高我的執行力。

另外，執行力還需要優秀的溝通與合作能力。在講座中，演講者講到了執行力與人際關系的關系。他強調說，有效的溝通能夠幫助我們更好地理解他人，建立良好的合作關系，從而提高執行力。我從中領悟到，要提高自己的執行力，不僅需要關注自己的表現，還需要與他人交流并積極參與團隊合作。因此，我決定加強自己的溝通能力，學會傾聽他人的意見和建議，在團隊中更加積極地貢獻自己的力量。

最后，執行力需要不斷的反思和調整。在講座結束后，我意識到要提高執行力不是一蹴而就的事情，而是需要不斷地反思和調整。每個人的情況都不同，所以在提高執行力的過程中，我們需要不斷地根據自己的實際情況，進行相應的調整和改進。我決定每周回顧自己的目標和行動計劃，及時發現問題并調整策略，以不斷提高自己的執行力。

總而言之，執行力不僅是一個人成功的關鍵因素，也是自我成長的重要標志。通過參加這次講座，我深刻領悟到了執行力的重要性，并形成了自己的一些認識和心得體會。明確目標、持續激勵與積極心態、良好的時間管理、優秀的溝通與合作能力以及不斷的反思和調整，這些都是提高執行力的必要因素。我相信，只要我堅持付出努力，并將這些理念融入到生活中，我的執行力一定會不斷提升，為我未來的發展打下堅實的基礎。

執行力心得體會篇五

段落一：導言（引入《執行力》主題，概述心得體會）

《執行力》一書是一本關于如何提高個人執行力的指南，它通過深入研究和實踐驗證，為我們提供了一系列實用的方法和策略。在閱讀這本書的過程中，我深受啟發并獲得了許多有關如何提高自己的執行力的寶貴經驗。本文將從個人目標設定、時間管理、決策能力、積極行動和堅持不懈五個方面，分享我對《執行力》的心得體會。

段落二：個人目標設定（重要性及方法）

在《執行力》中，作者強調了個人目標設定的重要性，它是提高執行力的關鍵一步。目標的明確性和可測量性是成功的基石，因為只有這樣才能制定出明確的行動計劃。作者提供了SMART目標設定方法，即目標必須具體、可衡量、可實現、現實，并有明確的時間限制。通過這種方法，我學會了對自己的目標進行更精確的規劃，有效地管理時間和資源，從而更好地實現目標。例如，在我想要減肥的目標上，我開始制定每周運動三次、每天攝入特定的熱量攝入量等具體的計劃，這使我能夠更好地跟進并成功地達到了我的目標。

段落三：時間管理（技巧和策略）

時間管理是個人執行力的關鍵因素之一。在《執行力》中，作者介紹了一些時間管理的技巧和策略，以幫助讀者更有效地利用時間并提高工作效率。例如，作者提出了番茄工作法，即每次集中精力工作25分鐘后休息5分鐘，這種時間分配模式可以幫助我們保持專注和高效率。在我的日常生活中，我開始采用番茄工作法，我發現它確實能夠提高我的工作效率，我能夠更集中地處理任務并盡可能多地完成工作。

段落四：決策能力培養（重要性及方法）

決策能力在個人執行力中起著至關重要的作用。在《執行力》中，作者提出了一些提高決策能力的方法，例如，明確目標和選擇優先事項是做出明智決策的關鍵要素之一。此外，通過盡可能多地獲取信息，評估各種選擇的優缺點，并準確分析自己的心理和情緒狀況，也可以幫助我們做出正確的決策。通過運用這些方法，我在面對重要的決策時更加冷靜和理性，能夠更好地分析和評估各種選擇，做出具有長遠價值的決策。

段落五：積極行動與堅持不懈（成功因素）

《執行力》中最重要的主題之一是積極行動和堅持不懈。作者強調了行動的重要性，指出沒有行動就沒有結果。通過積極主動地采取行動，我們能夠更快地實現目標。此外，堅持不懈也是成功的關鍵之一。我們經常會面對各種挫折和困難，但只有堅持不懈，才能最終邁向成功之路。在我的經歷中，我意識到只有通過實際行動和不懈努力，我才能在學習、工作和生活中取得更好的成果。

結束語

總之，《執行力》這本書給了我很多關于提高個人執行力的寶貴經驗。通過目標設定、時間管理、決策能力、積極行動和堅持不懈這五個方面的實踐，我成功地提高了我的執行力并取得了明顯的進步。因此，我強烈推薦這本書給那些想要提高自己的執行力和獲得更好成果的人。

執行力心得體會篇六

看到經理給我們發的4r執行力，有時間我就會打開來看，公司要求我們每個人都要通讀《4r執行力系統》，我以初學者寫下自己的感想，4r執行力心得體會。因為我對4r還是沒有很深入的了解和認識，只是對4r執行力有了一些初步的認識與了解。所謂的4r執行力就是指：

r1、結果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會給客戶提供什么結果，只要明確客戶想要的結果是什么，對這個結果就沒有任何理由，只需充滿勇氣的去執行。結果定義也是4r系統在公司深根的前提。

r2、一對一責任：它強調了該是誰的猴子該誰背，同時還強調流程和制度是執行的依據和標準。我也有時候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情，就會去問經驗比較豐富的伙伴們，總希望她們能給我一個解決的方法，心得體會，4r執行力心得體會。遇到難題就把難題都給了她們去解決。從而使自己對別人產生了一種依賴性。

r3、檢查與跟蹤：在這本書中有這么一句話是非常值得我們去記住和思考的“人們不會做你希望的，只會做你檢查的，最好的檢查就是自己自檢”。做為一名車間的統計員，雖然有時別人都是說我們都是在做一些很輕松的入錄工作而以，有一次課長的這些話讓我一直記在心里“其實你們都還年輕，做統計員只是暫時的，以后你們還會接觸到各種各樣的工作，我們一定調整我們的心態，時刻保持一種學習的狀態，這樣我們才能每天積累經驗，不然等你們哪天走出業通，或者公司想提拔你們的時候，才發現自己什么都不會，那不是很慘?希望你們都認真想一想，沒時間做到的事情，也認真的去做一做，要知道，真正做好一個車間統計員并不是一件簡單的事情，要做的事情很多，以前我們純粹就是一個車間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時會犯一些很低級的錯誤，直接的說就是我做事不夠認真，沒有對自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯誤。

r4、即時激勵：所謂的即時激勵，不僅不是隨意進行的，相反它是最體現戰略要求的地方。

4r對于個人來講就是一個人從說到做什么事、到結果、到獎懲，以終為入口，以終為始。

4r把從價值觀、經營觀到4r執行力的各個環節，用我們工作中常見的一些通俗易懂的現象和案例結合給我們分析。讓我們更容易認識與了解4r執行力系統。4r執行力也給了我們一個很大的啟示：如果想從優秀到卓越，就要切實做到戰略清晰、價值觀統一、合理定義結果、責任制和有效的激勵機制。

在今后的工作中，我們應該時常提醒自己，問自己，做這些事會有什么結果和要提供上面什么樣的結果，不只是完成任務而已。我們要對自己做出的結果負責，對結果負責也就是對我們工作的價值負責。

執行力心得體會篇七

執行力是每個人都應該具備的重要品質，它決定了一個人在工作、學習、生活中的實際表現和成就。在《執行力》這本書中，作者對執行力的重要性進行了深入的剖析，并提供了一些建議和方法來幫助讀者提升自己的執行力。通過閱讀這本書，我深刻認識到了執行力的重要性，并從中學到了許多寶貴的經驗和啟示。

首先，書中明確指出了執行力的核心要素。作者認為，執行力包括目標設定、行動計劃和效果評估三個重要方面。只有設定明確的目標，制定具體的行動計劃，并對所取得的效果進行評估，才能確保行動得到有效的實施和結果的實現。這讓我意識到，不管是完成一個小任務還是實現一個大目標，都需要有明確的規劃和具體的步驟，而不是簡單地停留在空泛的愿望和口號上。

其次，書中提供了許多提升執行力的實用建議。例如，作者提出了“兩分鐘原則”，即將一些小任務或瑣事立即處理，不要拖延，以免積壓和堆積起來成為整體執行能力的阻礙。我在實踐中發現，這個原則非常有效，不僅可以提高自己的執行效率，也能避免事情的拖延永遠無法開始。另外，作者還強調了時間管理的重要性，通過合理規劃時間和制定優先級，可以讓我們更好地管理和利用時間，提高工作和學習的效率。

此外，在書中我還學到了如何克服拖延癥。作者指出，拖延癥是執行力低下的一個常見問題，而克服拖延癥的關鍵在于培養良好的習慣和自律。我在自己的生活中也經常面臨拖延的困擾，通過學習書中的方法，我意識到拖延只會使問題變得更復雜和困難，而不是解決它們。因此，我開始逐漸克制自己的拖延沖動，采取主動邁出第一步的行動，從而掌握了主動控制自己的能力。

另外，書中還提到了執行力與堅持的關系。作者指出，堅持是實現目標和成就的關鍵，而執行力則是支撐堅持的基礎。我深刻認同這一觀點，因為只有具備良好的執行力，才能夠堅持不懈地去追求自己的目標和夢想。在實際操作中，我開始注重培養自己的意志力，通過設定小目標來不斷鍛煉自己的執行能力，并逐步加大難度，從而不斷提高自己的堅持力。

最后，在書中我還學到了與他人合作和溝通的重要性。作者強調了合作團隊在提高執行力方面的重要作用，并提供了一些團隊合作和溝通的方法和技巧，使全體成員能夠協調合作，共同朝著目標前進。通過與他人的互動和合作，我們能夠互相借鑒和支持，共同克服難題和挑戰，從而實現更好的結果。因此，提高執行力不僅是個人的能力問題，也需要注重團隊合作和溝通的力量。

總而言之，《執行力》這本書給了我很多啟發和思考。我認識到執行力對于個人和團隊成功有著至關重要的作用，它不僅關乎個人的行動和實施力，還涉及到目標的設定和結果的評估，以及與他人合作和溝通的能力。通過學習書中的指導和實踐經驗，我相信我能夠逐步提升自己的執行力，并將其應用到工作、學習和生活的各個方面。

執行力心得體會篇八

在醫院的組織下，我們全院工作人員有機會聽了滄州的專家老師講的“打造高執行力團隊”的課程。課程內容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發。老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，談一下心得和感受。

執行力，就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的行動力。我們之所以請老師來為大家進行執行力的訓練，一方面是醫院重視學習，重視對員工的培養，同時又是我們的執行力還遠沒有達到預期的效果，所以我們需要上這么一課。那究竟該如何提高執行力、執行力差與哪些因素有關，結合老師的講課，我認為，提高團隊執行力，必須具備以下條件：

一、要有率先垂范的團隊領導：

領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執行力決定了這個團隊的執行力。領導力就是戰斗力，領導力就是執行力!對領導者而言，執行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領導者必須先做到，正如老師所言：“要得到什么，就必須先付出什么!”。如果領導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的安排?如果說領導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執行不力?所以說，一個團隊的執行力強弱與否，領導者是關鍵。領導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!

二、要有簡潔高效的管理制度：

簡潔高效的制度是提高執行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標取得我們理想的結果。管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理，就是一種責任。領導在分配任務時，也要把握好原則，應該a部門做的，不要讓b部門做，要讓各自的崗位充分發揮應有的作用，否則會引起執行混亂、職責不分等問題。所以，任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

三、要形成導向正確的醫院文化：

導向正確的醫院文化是提高執行力的基礎。也是醫院長久生存發展必備的條件。醫院是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構成。盡管部門眾多，任務紛繁復雜，但在導向正確的醫院文化里，每個人的目標都是一致的，即為了醫院可持續的發展，我們要做好自己的本職工作，立即執行、不找借口。“在執行層面上沒有任何借口!”，將這種理念貫穿在我們執行層面始終就會形成醫院文化，醫院文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮發圖強;劣的醫院文化能使優秀員工精神頹唐、萎靡不振。如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐，流于“口號管理”，光說不做，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;如果誠信務實、言行一致，員工肯定會忠于職守、盡心敬業。

四、要有有效的激勵措施。

科學的激勵措施是提高執行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發的提高執行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創造了價值，企業就要獎勵，這是理所當然。

總之，執行力是醫院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。執行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統工程，需要醫院從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。理性、客觀地看待每一個細節問題，才是現代醫院生存和發展之道。