“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

縣供銷社工作總結報告篇一

20xx年，縣供銷社無償獻血招募工作在縣委、縣府的正確領導下，在縣衛生計生局的精心指導下，根據省、市、縣有關文件精神和無償獻血招募工作目標要求，認真宣傳無償獻血相關知識，組織供銷系統職工自愿無償獻血，經過一年的努力，圓滿完成了無償獻血招募指標，使縣社無償獻血招募工作步入一個新的發展階段，為此，我們做了大量的工作，具體總結如下。

無償獻血既是一項光榮的社會公益事業，又是一項政策性強、涉及面廣的群眾性工作。縣社領導班子高度重視，將其列入重要議事日程，一是成立無償獻血招募工作領導小組，全面組織協調，確定黨委副書記分管無償獻血招募工作，辦公室負責具體事項，確保無償獻血工作順利推進。二是建立縣供銷社無償獻血招募規章制度。

對于無償獻血志愿者的招募，縣社遇到了難題，供銷系統絕大多數職工年齡偏大，超出了無償獻血年齡要求，符合年齡條件的幾位年齡人身體素質不適合獻血。面對這種情況，縣社黨委副書記、副主任帶頭參加無償獻血，成為供銷系統全體干部職工的榜樣。通過科學宣傳，廣泛動員，認真組織實施，縣社將自愿無償獻血招募工作真正落到實處。一是專門召開供銷系統全體職工大會，學習《中華人民共和國獻血法》和《省公民獻血條例》；二是舉辦兩期宣傳欄，積極宣傳無償獻血相關知識及無償獻血的重要意義；三是在無償獻血活動月，通過獻血站提供的獻血宣傳單，要求各股室、各企業在無償獻血活動月深入開展無償獻血宣傳，招募無償獻血志愿者。

縣社在年輕職工少、招募志愿者難的情況下，堅持把無償獻血工作作為為人民服務的重要舉措。今年以來，先后組織供銷系統全體職工，兩次召開無償獻血宣傳動員會，并成立了無償獻血志愿者小組，有5名同志主動要求加入。

縣社在經費上也大力支持，對今年參加獻血的職工給予獻血營養補助和休假，并大力宣傳和表彰。

總之，一年來，無償獻血工作取得了一定成績，但還不容樂觀，工作任務還很艱巨，縣社將充分認識開展無償獻血工作的重大意義，認真貫徹、落實《獻血法》，依法推進無償獻血工作全面、協調、可持續發展。

縣供銷社工作總結報告篇二

xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，深化綜合改革，狠抓為農服務，在綜合改革、服務三農上取得了較好成績。

圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務，報縣績考辦工作任務提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務按質按量落實到位。

1、主要經濟指標保持增長。全系統預計實現商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農產品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。

2、繼續深化綜合改革工作。根據中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產、供銷、信用三位一體試點工作。縣社參股x縣晴河財富農產品專業合作聯社，以“合作社+基地+農戶”模式聯結廣大稻蝦種養戶，通過土地托管、技術服務、農資配送、農產收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產業提供生產、供銷和信用服務，成為全國較大的稻蝦產業綜合性服務商。目前，晴河財富發展社員xxxxx戶，創辦專業合作社xx家，建立村級服務站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農村小額貸款的xx%。

3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農村合作經濟組織聯合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產生新的領導班子，成立縣農村合作經濟組織聯合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業的'嶄新篇章。

4、狠抓農業社會化服務。組織貯備并銷售農資x.x萬噸，實現農資多級貯備，就近供應。通過土地托管、種養開發、農資供應、農副產品收購、電子商務服務、農村金融、農民培訓等服務方式為稻蝦和蔬菜產業開展為農服務。縣社xx家專業合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導、技術服務、金融支持、產銷對接等辦法幫助發展農業生產，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩產增收。

5、高度重視綜治維穩工作。今年是縣委換屆和縣社班子調整之年，我社退役軍人、鄉鎮留守人員、城區退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內部。

6、切實抓好其他中心工作。一是按質按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務；二是狠抓黨風廉政建設，嚴格控制機關非生產性開支；三是嚴格黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉村振興專職工作；五是常態化走訪慰問社區和對口幫扶村的困難戶、參與老城區改造、配合做好社區疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉。

xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現在：

一是改革認識不高。個別鄉鎮和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應付上級檢查，沒有實質性地改變。

二是服務能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務網絡和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務能力不強，全系統盈利的基層社、專業合作社和企業不多，缺少有實力的龍頭企業。

三是工作經費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務和中心工作多，但沒有配套工作經費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經費僅供縣社機關保持正常運營，投入到基層供銷組織建設、鄉村振興、服務三農和人居環境整治方面的經費非常有限，嚴重影響供銷社服務能力。

四是隊伍結構不優。因供銷系統改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統隊伍老化、文化素質偏低、專業技術層次不高、結構不夠合理等人才隊伍結構問題突出，能熟練開展業務工作、技術服務和熟悉市場、精通經濟的同志不多，導致業務水平不高，創新活力不足，直接影響供銷體系的服務質量。

1、指導思想。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化綜合改革，扎實開展生產、供銷、信用三位一體建設，全面提升綜合實力和為農服務能力，為推進我縣鄉村振興作出貢獻。

2、主要奮斗目標。

實現基層社標桿社達到xx%，打造x家農業社會化龍頭企業，打造x家建立現代企業制度的企業，實現土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉鎮農產品批發市場，建設x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產業融合發展企業，建設x個高標準再生資源回收利用體系。

3、工作重點。

一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構，推進供銷合作社與現代服務網絡、農民合作社聯合社、農村合作金融組織一體化，實現生產、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領導下的理事會、監事會組織體系，健全“三會”制度；鄉鎮要抓緊完善“兩組織一平臺”建設；第三是爭取上級社的項目扶持，協調相關部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。

二是構建新型xx體系。緊緊圍繞農業供給側結構性改革，推動供銷合作社由流通服務向全程農業社會化服務延伸，促進一二三產業融合發展。抓好農產品進城和工業品下鄉雙向流通，延伸農民生活服務。大力開展以土地托管為重點的農業社會化服務。推進“龍頭企業+專業合作社+基地+農戶”的產業化發展模式，促進一二三產業深度融合發展。

三是優化現代流通網絡體系。有效整合全縣農村電商物流資源，形成分散網上交易、集中倉儲物流、統一終端配送的經營模式，加快形成縣有農產品集散市場、鄉鎮有產地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農產品市場新體系。積極推動“農超對接”、“農企對接”、“農校對接”等多種形式的產銷銜接，減少流通環節，擴大對接規模，拓展助農增收新空間。

四是做強社有企業。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉、村xx平臺健康發展。做強鄉鎮xx公司，把土地托管和流轉作為主營業務，推動農資銷售、農機作業與技術服務。做活村級惠農綜合服務社，整合淘實惠、郵政代辦、農業保險等服務，在做好商品下行和便民服務的基礎上，著力推動本地特色農產品上行，使村級服務社真正活起來。

五是培育供銷隊伍。加強黨的建設。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉鎮供銷社（農合聯）建立黨組織，在鄉鎮黨委的指導和領導下加強黨的建設。加強作風建設，大力弘揚“艱苦創業、敢于擔當、務實創新”的作風。加強人才隊伍建設，積極吸引各類經營管理和專業技術人才，特別是把返鄉大學生、農村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發展打牢基礎。

縣供銷社工作總結報告篇三

(一)強化服務平臺帶動引領，實現資源和渠道共享。成立xx農合聯生態精品農產品營銷聯盟展銷中心，首批30余家生態農業主體加盟，實現了資源和渠道的共建共享，以“舌尖畬鄉、生態食材、基地直供、全程溯源、檢測準入”為準則，打造“xx600”優質精品農產品聚散地和營銷平臺，為山貨走出山門，提升“xx600”的品牌影響力和農產品的溢價能力、助力農民增收發揮了重要作用，廣受好評。東坑現代農業綜合服務中心被認定為第一批“省級現代農業綜合服務中心”。

(二)開展供銷戰略合作，創建服務典范。與郵樂購開展戰略合作，連接xx縣農業龍頭企業、合作社、家庭農場、小農戶的線上銷售平臺，打響xx600品牌。與郵樂購合作上架的商品有150多種農產品，統一包裝、統一品牌、統一價格銷售。合作案例----《郵政在鄉，農產品進城》入選全省農業服務創新優秀案例。

(三)強化品牌和節慶效應，助農增收。按照“xx山耕+xx600+x”的思路，由縣農合聯申請注冊了“畬耕”和“畬耕供”兩個農產品品牌，由縣農合聯會員共享。年初，縣、市聯辦了農產品年貨節活動，年底積極籌備2020和諧中華xx年味節活動;組織農合聯會員參加在紹興市越城區、諸暨市和柯城區三地的特色農產品巡回展，提升xx600的品牌影響力和農產品的溢價能力，助推農民增收。

(四)擴大對外合作交流，助推山貨出山門。服務農合聯會員，共享溫嶺“xx600專柜”等“飛柜”渠道。9月底，與海寧市供銷合作總社簽署了海寧-xx農產品經銷合作協議，加強兩地合作交流，實現優質農產品有效對接，暢通銷售渠道，建立戰略合作關系。12月初，赴溫嶺市供銷社開展“山海協作”合作對接、交流供銷(農合聯)工作，簽訂了戰略合作協議。同時開展了農超對接和“xx600”農產品展示展銷，組織“xx600”農產品在溫嶺的中國農港城參加展示展銷，取得很好成效。

(五)積極打造電商平臺強化示范引領。農合聯成立了鴻越電子商務有限公司，打造線上精品農產品銷售平臺，主營“xx600”農產品;同時與xx山耕夢工廠合作，在xx設立“xx600”農產品銷售點。縣綠色畜牧產業農合聯副理事長單位xx畬葛山農業開發有限公司、縣供銷社下屬企業xx畬品有限公司雙雙榮獲2020年度xx縣十佳網商，分別位列第一和第三。

縣供銷社工作總結報告篇四

今年以來，在縣委，縣政府政正確領導下，xx縣供銷社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設年的目標任務，以“強組織，增活力，服務錦繡建設，創先爭優迎xx大”為主題，以深入開展“創先爭優”、“雙學雙提”、“五型政府建設”為載體，大力加強和推進基層黨組織建設，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進供銷合作事業快速健康發展，現將我社黨建工作述職如下：

一、認真落實基層黨建工作責任制，切實履行工作職責

今年是基層組織建設年，按照縣委基層黨組織“五個持續提升”、全面推進基層組織建設年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書記為第一責任人、副書記具體專抓的黨建工作領導小組，同時根據年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標管理責任書》，結合供銷社工作實際，將責任制落實到每個黨支部書記頭上，責任書明確黨建工作思路和責任，并定期對各基層黨組織的黨建工作情況進行檢查落實，以此強化了“書記抓，抓書記”的工作職責，細化了基層黨建工作的內容，形成了齊抓共管的工作局面。

二、建立健全各項規章制度，進一步加強黨組織規范化建設

為了加強管理，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力，縣社黨委結合“制度建設”活動，規范制定了《黨委中心組學習制度》、《機關黨員學習制度》、《黨員公開承諾制度》、《民主生活會制度》、《黨內民主監督制度》等一系列學習和組織建設制度，同時狠抓各項制度的落實，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開展，把黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。

三、認真抓好基層黨組織分類定級，全面提升黨建工作水平

按照縣委組織部《關于認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》要求，對系統內基層黨組織進行分類定級，逐個建立晉位升級檔案，并明確具體的幫建責任人和晉級目標、晉級時間，把分類定級工作納入基層黨組織書記責任制述職的重要內容，作為創先爭優活動評先評優的重要依據，以此切實增強責任意識，確保實現各基層黨組織達標升級、全面提升黨建工作水平的工作目標。

四、扎實開展公開承諾活動，進一步增強黨組織活力

建立科學“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要干的實事向群眾公開，亮出黨員身份，把承諾的事情做實做好，并通過“領導點評”、“雙向評述”活動的開展，鞭策和激勵基層黨組織和黨員開展創先爭優，進一步增強共產黨員的先鋒作用和基層黨組織的凝聚力。

五、充分發揮黨員模范帶頭作用，進一步增強黨組織戰斗力

積極開展“五個好”先進基層黨組織、“五個表率”優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動。結合本單位工作實際，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、提升水平，把開展創先爭優活動與加強機關作風建設和“講黨性、重品行、做表率”活動有機結合起來，通過設立“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”，開辦“讀書會”、“書記講課”等形式促進機關作風轉變和黨員素質的提升，推動機關黨員干部更好的立足本職，爭創一流，更好地服務基層、服務群眾、更好地發揮共產黨員的示范表率作用，進一步彰顯共產黨員的先鋒作用和黨組織的戰斗堡壘作用，為建設錦繡，推動供銷合作事業快速健康發展提供精神動力和組織保證。

縣供銷社工作總結報告篇五

1、扎實推進黨建。一是做好黨建基礎工作。全年召開6次黨建專題黨委會部署黨建工作，將黨建工作納入《201x年xx縣供銷社工作要點》，與各支部簽訂了黨建工作目標管理責任書;二是深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。按照要求完成了“兩學一做”常態化制度化四個專題的學習討論，積極探索豐富黨員活動日內容，在9個支部開展集中學習、專題討論、公益活動、文明城市創建、社區志愿服務、下鄉走訪、黨員“1+1”幫扶助學等活動100余次;三是開展戴黨徽、設立黨員示范崗等方式亮黨員身份，按照“四講四有”標準，發揮黨員先鋒模范作用，樹立縣供銷社黨員良好形象;四是探索“黨建帶社建、社村共建”試點工作。按照“黨組織+基層供銷社+村委會+專業合作社”的發展模式，探索“黨建帶社建，社村共建”富民興社工程建設示范點1個，在示范點種植大棚西瓜500畝，高產白蓮280畝，葡萄20畝，菱角30畝，聯合社和村委會增收，農民受益。

2、常抓廉政建設。一是加強領導，全面部署。始終把貫徹落實黨風廉政建設責任制工作放在重要位置，擺上重要議事日程，制定了《xx縣供銷社201x年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃》;二是認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”，形成主要領導對全局黨風廉政建設工作負總責，分管領導對分管范圍內黨風廉政建設工作負直接責任，層層抓落實的工作格局;三是結合實際，把黨風廉政建設與供銷社綜合改革工作有機結合起來，建立健全項目申報等重點領域和關鍵環節的廉政風險防控體系;四是認真組織學習習近平總書記關于進一步糾正“四風”，加強作風建設重要批示精神，強調和重申黨員干部廉潔自律和抵制“四風”的各項規定，對查找出來的問題，制定整改措施，明確整改時限，對整改情況進行跟蹤檢查立說立行，立說立改。

縣供銷社工作總結報告篇六

今年以來，xx縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，認真學習領會中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發〔20xx〕11號）文件精神，以“改造自我，服務農民”為總要求，深入推進供銷社綜合改革，在實體性合作經濟組織建設、社村共建、農業服務規模化、農村現代流通、農村金融互助等各項重點工作中有了新的突破，現將有關工作情況總結如下。

（一）實體性合作經濟組織建設取得新突破

縣供銷社進一步發揮組織體系優勢，大力發展農民合作社及其聯合社，積極推進“實體性合作經濟組織創新工程”，構建新型農村合作經濟組織體系。各鄉鎮因地制宜，選擇優勢特色產業，依托基層社、農業龍頭公司、種養殖大戶、農產品經紀人，大力發展多種形式的農民合作社。在自愿的前提下，依托基層社，引導發展農民專業合作社聯合社，充分發揮供銷合作社綜合服務平臺作用，帶動農民專業合作社圍繞當地優勢產業開展系列化服務。以合作社聯合社為紐帶，深入推進社社合作、社農結合、社村共建，加強基層社與基層農技推廣機構、龍頭企業等多方位聯合合作，形成服務農民生產生活的合力。在此基礎上，成立了xx縣農民合作社聯合社，與縣供銷社“一套機構、兩塊牌子”，初步形成全縣上下貫通、聯結緊密、運行高效、充滿活力的合作經濟組織體系。目前，領辦農民合作社累計達到xx0家，供銷系統內共有13家農民合作社入選20xx年xx縣政府優先扶持農民合作社名錄。

（二）“黨建帶社建、社村共建”取得新成效

工作中，全面跟進新型農村社區和城鎮化規劃建設工作，積極參與配套服務設施建設。在新型社區，采取社村共同投資，合作經營，或以資金、土地等形式入股，形成以產權為紐帶的利益共同體，共同抓好日用品超市、農資超市、合作經濟組織“三進”社區工作。重點選擇村班子戰斗力強、經濟基礎較好、主業比較突出的村居，推進基層供銷社與村“兩委”合作發展農民合作組織。不斷完善“基層供銷社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，形成“黨建帶社建社村共建”工作新格局，有效解決當前農業發展中的服務、組織、經營等難題。今年以來，新增社村共建村56個，共建村累計達到xx2個，新建社區綜合服務中心7處，新增共建項目110個，實現村集體增收64萬元，助農增收196萬元。重點在xx城街道王家莊村、韓莊村，以及薛莊鎮譚家莊村開展社村共建項目建設，打造共建示范點。

（三）農業服務規模化再上新水平

一是積極建設為農服務中心。依托農民合作社、基層社和鄉鎮農民合作社聯合社，建設以農機服務，土地托管、農資銷售為一體的為農服務中心。統一調配整合資源，在農資供應、農機作業、代耕代收、統防統治、田間管理、烘干儲藏、加工銷售等方面提供服務，建立起市場化運行、集約化經營的機制，打造為農服務綜合平臺，提高為農服務水平。今年重點在探沂鎮公進莊村、朱田鎮朱田村和大田莊鄉東安太村打造3處為農服務中心，建設工作正有序開展。二是培育發展農業規模化服務主體，拓寬規模化服務領域。圍繞農業生產全過程，發展農技專業合作社和農業技術服務隊，加強新型農民社員培訓，提高農民組織化程度。同時，大力發展農產品基地，積極開展測土配方和智能配肥業務，多領域開展服務規模化工作。重點在馬莊、胡陽、梁邱、上冶、探沂、xx城等鄉鎮圍繞小麥、玉米、水稻、果蔬和林果等作物開展專業化統防統治服務。圍繞耕種、澆水、打藥、收割、儲存、加工、銷售等環節，完善“保姆式”全托管和“菜單式”半托管服務模式。目前，全縣托管面積20.2萬畝，其中全托管3萬畝。主要托管作物為小麥xx.2萬畝，玉米4.1萬畝，水稻0.4萬畝，西紅柿0.3萬畝，西瓜、甜瓜等果品0.2萬畝，全年培訓農民社員8068人次。

（四）改造升級農村現代流通服務網絡

一是拓展農產品流通網絡。全面加強與山東沂蒙優質農產品交易中心、沂蒙綠源菜潤家配送有限公司的聯合合作。發揮供銷社傳統主業優勢，在搞好農產品產前、產中服務的同時，延伸經營鏈條，大力發展產后的農產品加工、倉儲、銷售業務，積極開展“農超對接”活動，拓展“基地直供、超市直采”規模和范圍。利用網絡信息技術改造提升供銷社現有的流通服務網絡，積極引進現代化的營銷理念，與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商合作，大力推進我縣農產品電子商務工作。二是完善日用品流通服務體系建設。積極對接全省、全市供銷社網絡，進一步優化區域流通布局，以采取多種形式建設直營店和加盟店，提高現代流通網絡覆蓋面為重點，加強鎮級直營店建設，把規范化、標準化的服務延伸到農民身邊。今年重點在薛莊鎮，盤活社有土地，整合社會資源，實施改擴建薛莊供銷社新聯購物中心建設項目，項目完工后，營業面積將由20xx平方米擴大到5000平方米，進一步提升供銷社經營服務水平，增加社會經濟效益。三是加強農資流通現代化服務。繼續鞏固完善市級聯采、縣域直供經營模式，將農資直供與社村共建、網絡終端建設相結合，與開展技術服務相結合，有效促進了農資銷售業務開展。20xx年，完成農資聯采直供4xx噸，居全市前列。

（五）農村合作金融創新探索新規范。一是大力開展合作社內部金融服務創新。按照“在管理民主、運行規范、帶動力強的農民合作社和供銷合作社基礎上，培育發展農村合作金融”以及全市農村工作會議“鼓勵農民合作社在生產經營合作的基礎上開展信用合作”的要求，縣聯社按照生產合作內部的資金互助、為農服務的根本方向、供銷社的掌控力、“獨立核算、自負盈虧”的“四堅持”原則，先后在上冶鎮、薛莊鎮、馬莊鎮的3個農民合作社內部開展了資金互助金融服務。資金互助金余額累計達到了20xx余萬元，為助力農業生產、解決農民群眾融資難問題發揮了積極的作用。二是大力發展安全統籌金融保險服務。在全面落實“一崗雙責”和“安全生產目標管理責任制”的基礎上，扎實推進系統內的安全統籌統保工作，在4—5月和9—10月份扎實開展“安全統籌統保推進月”活動，全年累計實現安全統籌統保額232.37萬元，超額完成任務目標，位居全市前列。

一是探索推進實體性合作經濟組織建設。以密切與農民的利益聯結為核心，以提升為農服務能力為根本，以強化基層社和創新聯合社運行機制為重點，大力發展農民合作社及其聯合社。推動鄉鎮農民合作社聯合社要與基層供銷社建設緊密結合， “兩社合一”、融合發展。20xx年，新增農民合作社30家，實現農民合作社聯合社在鄉鎮全覆蓋。

二是全面加快“社村共建”的發展步伐。加強與選派“第一書記”相結合、與精準扶貧工作相結合、與推進農村社區綜合服務中心建設相結合、與農業結構調整相結合、與健全農村流通體系相結合，與農村黨組織“示范書記”建設相結合，落實政策、資金、人才保障，不斷完善“基層供銷社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，推進“社村共建”工作的快速發展。20xx年，發展社村共建村50個。

三是全面推進農業服務規模化。立足產業優勢，結合“社村共建”，廣泛與村級組織合作，進一步培育發展農業服務規模化主體，拓寬服務規模化領域，積極開展為農服務中心建設，組建農機合作社、勞務合作社等集約化經營模式，構建縣鄉村三級服務規模化網絡。20xx年，提升現有為農服務中心經營服務水平，新增為農服務中心4處。

四是全面提升農村流通現代化水平。一是利用電商進農村機遇，改造現有日用品、農產品流通網絡。深入推進與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商的合作，用好供銷系統的資源和優勢，通過信息化改造，強化基層供銷社電商網絡體系和供銷社龍頭企業物流配送網絡體系支撐，逐步建立網購物流與農產品、日用品配送相結合的新型農村流通服務網絡。二是在農資網絡上，繼續推行“市級聯采、縣域直供”發展模式，叫響“供銷直供”這一品牌。以規范市場秩序為切入點，加快推進高毒農藥示范店建設，逐步建立起農資定點銷售服務網絡。20xx年，探索成立供銷社下屬電子商務公司，新發展各類連鎖經營網點50個，規范改造加盟店100個。

五是穩妥推進農村合作金融。繼續健全經營機制和管理體制，強化風險防范意識，結合安全統籌統保工作，探索開展小額貸款保險業務。20xx年新發展農民合作社信用互助業務試點2處，促進農民專業合作社快速發展。大力推進安全統籌保障平臺建設，全年實現安全統籌保xx收入250萬元。

縣供銷社工作總結報告篇七

工作總結，一般也就這么幾塊：

一是交代下工作開展的主客觀環境，給個概況，算是引子；

二是職能范圍內，各項內容的開展和完成情況，找重點，找代表；

三是對全年工作做個分析，找出自身的薄弱環節，以示謙謹；

四是對來年工作做個規劃、安排，該提升的提升，該開展的開展，該彌補的彌補。沒時間寫的話，可找。

企業怎么配合監事會監督檢查工作總結

1）股東大會作為資本的代表，決定企業的發展方針與方向，董事會是它的常設機關，有股東大會決定；同時，為了考慮資本的不自主性，因此，董事會應該吸收勞動力代表，但在整體上董事會應該是資本代表的。

2）企業的職業經理人群體為企業的運作和執行機構，執行股東大會、董事會的各項決議，其人員選人、層級架構設定等由股東大會、董事會決定，經理人向董事會負責，接受董事會、監事會的監督。

3）監事會由股東大會于勞動力大會決定人員和機構，其中勞動力代表應該站多數；同時，監事會下設申訴委員會，受理所有對企業營運、管理等有關的異議，且監事會的裁決是具有最終效力的，企業的機構（含董事會、經理人）都必須服從。為了監督監事會的這種裁判權的濫用，董事會與勞動力代表機構形成一致性意見后，可以撤銷監事會的裁決。需特別說明的是，監事會成員構成中應該有職業經理人的代表，一方面，職業經理人也是勞動力；另一方面，職業經理人更能理解和平衡資本和勞動力之間的利益。

此外，企業的另外兩個機構-----財務部門和審計部門，歸屬董事會主管，為了增強監事會的監督力度，審計部門的主管應該為當然的監事會成員。

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縣供銷社工作總結報告篇八

20xx年來，在鎮政府和市供銷聯社的直接指導下，緊緊圍繞服務“三農”、助農增收的.工作重心，進一步強化為農服務基礎，加強農村社會化服務體系建設，創新機制，拓展服務領域，通過領辦農民專業合作社，培訓農產品經紀人，成立村級綜合服務社等舉措，提升基層供銷社在新農村的形象。現將我社20xx年主要工作總結如下：

我社牢記辦社宗旨，開展服務性經營活動。積極組織舉辦各類農民技術培訓班，今年一年共舉辦8期，受訓930人次，開展技術推廣，其中農產品經紀人培訓班，有28人通過培訓考核，取得了初、中級農產品經紀人證書，累計我社已有82名社員取得證書。村名農民，通過農函大學習，取得了綠色證書。分別邀請寧波市林業局工程師、城市職業技術學院教授、市竹筍首席專家圍繞林竹栽培技術、雷竹災后管理等培訓內容為社員授課，并到現場進行指導，城市職業技術學院教授還幫助農民合作社開展竹林土壤檢測、改良、修復農技實驗活動。分別在村和村組織開展科技下鄉活動，為村民送書，送技術受到歡迎。積極開展宣傳活動，向農民分發農產品質量安全、“三品一標”建設、農產品品牌建設等相關內容的宣傳資料。通過這些活動，全面提高了廣大農民的技術素質，食品質量安全意識，增加了農業經濟效益。

我社認真貫徹落實省、市關于加強供銷合作社服務工作，立足本地優勢資源和特色農業，堅持把發展農民合作社，推動農業產業化發展作為重要工作，積極引導、領辦農民合作社。奉化云霧糧食專業合作社創建于11月，在海拔809米的大雷山高霧畈，復墾農田500余畝，種植了有機水稻，每年向市場提供有機稻米125噸，20xx年通過北京中綠華夏有機食品認證，現被評為寧波糧食功能區。目前合作社正在積極開展規范性合作社創建工作。市春綠專業合作社組織帶領社員銷售竹筍，加工筍制品，發揮了積極作用。

按照現代流通體制，為進一步搞活本地農村市場流通，在原有6家村級綜合服務社的基礎上，今年又新創辦2家服務社，在日用百貨、副食品、農資經營方面，做到誠實服務、買賣公平，做好急需農業生產資料的調撥，同時為了扎實開展惠農服務工作，提升服務質量，我社加強了對服務社經營人員的培訓和指導，提高他們的政治素質和業務素質，使村級綜合服務社真正辦成群眾滿意的便民店，放心店。

為建設本鎮農產品交易場所，促進農產品流通產業發展，在公棠村原省道公路旁，投資160萬建設鎮雷筍交易市場，目前將進入開工階段，市場占地面積15畝，其中計劃建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，及其配套服務設施，為廣大農戶銷售農產品提供便利。預計該交易市場可在明年年外交付使用。

縣供銷社工作總結報告篇九

本文目錄

2017供銷社工作總結

供銷社的辦公室工作總結

供銷社系統上半年安全生產工作總結

供銷社上半年工作總結及下半年工作打算

同志們：

今天我們召開慶祝建黨九十周年暨先進表彰大會，紀念黨的歷史，表彰一年來本系統涌現出來的先進分子、黨支部和先進黨務工作者。姚主任最后將作重要講話，并且上一堂廉政黨課。首先由我回顧上半年黨建工作情況并對下半年黨建工作的幾項任務作一個強調。

一、上半年黨建工作回顧

xx年，是中國共產黨成立90周年，也是率先基本實現現代化的決戰之年、實施規劃的開局之年、市鎮兩級黨委換屆之年、擴權強鎮和省直管縣的試點之年。市總社黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀、黨的xx屆五中全會精神和市委十一屆十次全體（擴大）會議精神，緊緊圍繞供銷社中心工作，以創先爭優活動為動力，全面推進黨建各項工作順利開展。

（一）圍繞“思想認識再提高”，增強黨員干部黨性意識

1.部署黨建工作，明確工作思路。 3月11日，市供銷合作總社黨委召開xx年度黨建工作會議，傳達近期省委、市委召開的一系列重要會議精神，總結回顧xx年全系統黨建工作成績，研究部署xx年黨建工作主要任務。會上，與各支部簽定了xx年二級《黨風廉政建設責任書》，各支部深刻領會黨建工作會議精神，進一步明確了目標，提高了認識，緊緊圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，扎實有效開展各項工作，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為推動供銷社轉型升級，創新發展提供堅強的思想和組織保證。

2.學習先進事跡，加強黨性修養。通過網絡學習、召開支部座談會等形式，組織黨員干部學習文建明、楊善洲同志的先進事跡，結合每個黨員創先爭優的承諾，對照先進，尋找差距，深入思考，圍繞“入黨為什么，我為供銷合作事業做了些什么”這個主題，開展討論交流，撰寫個人心得體會，進一步增強黨員干部的黨性修養。

3.開展專題讀書活動，推進學習型黨組織建設。抓好理論學習中心組工作作為加強領導班子建設、推動供銷事業不斷發展的重點。制定了xx年黨委中心組

學習計劃

（二）圍繞“科學發展爭一流”，推進全年目標任務

按照市委的統一部署，市供銷總社黨委緊緊圍繞創先爭優“服務三農創先進，科學發展作貢獻”的爭創主題，通過開展“科學發展爭一流”主題活動，進一步深化創先爭優活動。4月22日，市總社黨委召開了“科學發展爭一流”的座談會。會上，各支部圍繞如何在創先爭優活動中激發和更好發揮基層黨員在融入我市率先基本現代化建設中的先鋒模范作用進行了熱烈的討論。通過座談，各支部進一步增強創先爭優的責任感和使命感，更加明確了充分發揮黨組織在企業發展中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的目標。同時，各支部按照“一個立足，四個結合”要求，做好上一輪承諾整改及新一輪承諾工作，抓特色、抓重點，落實長效，選樹典型，以實事求是的態度落實承諾目標和配套措施，圍繞“科學發展爭一流”主題，把創先爭優活動不斷引向深入，推進全年目標任務。一是加快為農服務體系建設。充分利用海峽兩岸名優農副產品展示展銷中心這一平臺，促進昆臺農副產品流通；積極規劃農業生產資料鎮級連鎖店（莊稼醫院）建設；農村小額貸款擔保工作卓有成效。二是加大基層社、項目建設力度。緊抓基層社“三位一體”建設不放松，加大參與組建農村專業合作社、經濟聯合社的力度；抓好農業生產資料化肥儲備倉庫暨化肥配送中心等在建項目。三是加緊供銷社龍頭企業建設步伐。加大營銷和管理改革力度，推進電子商務和流通領域的信息化建設，做大做強社有企業。

（三）圍繞“黨員關愛行動月”，弘揚黨的優良傳統

開展“黨員關愛行動月”主題實踐活動，是新形勢下加強和創新社會管理、扎實做好群眾工作的重要舉措，是弘揚黨的優良傳統、密切黨同人民群眾血肉聯系的有效途徑。一是組織開展黨員關愛基金集中募捐。自5月11日活動啟動，在全系統進行了宣傳發動，供銷系統領導干部率先垂范，帶領黨員干部踴躍參加，13個支部271名黨員進行了募捐，參與率達99%，共募集善款64020元。特別是一些內退、生活并不十分寬裕的黨員也積極參與，獻出了一份愛心，體現了共產黨員的黨性意識和思想覺悟。二是組織黨員領導干部下基層活動。制定了“黨員關愛行動月”活動責任分解表，一方面走訪下屬單位，及時了解基層困難與需求，幫助促進企業轉型升級；另一方面走訪結對社區，為社區解決實際困難。三是組織開展黨團志愿服務活動。5月8日，我社團委組織29名團員青年作為全市志愿者代表參加了“攜手人道促和諧，志愿服務為民生”紀念5.8世界紅十日活動，莊重地遞交了造血干細胞《志愿捐獻者登記表》并進行了細胞采樣，充分發揚人道、博愛、奉獻和互助精神，此外，黨團志愿者還組織開展了左行右立、交通志愿者值勤等志愿者活動，為文明城市創建貢獻一份力量。

（四）圍繞“建黨90周年”，開展一系列紀念活動

今年是中國共產黨成立90周年，各支部舉辦了一系列活動，隆重慶祝黨的生日，動員鼓舞供銷系統廣大黨員干部群眾進一步解放思想，開拓創新，堅定理想信念、奮發主動作為。一是加強宣傳，營造氛圍。各支部以橫幅、板報等形式在全系統加強建黨90周年的宣傳教育工作。同時，以供銷黨團博客為載體，宣傳中國共產黨的光榮歷史和豐功偉績，宣傳改革開放30多年來所取得的重大成就，宣傳中國特色社會主義理論體系，宣傳黨的建設和在黨的領導下發展的生動實踐和巨大成效，激發供銷系統廣大黨員干部、職工群眾愛崗敬業，進一步堅定黨的信念，不斷增強黨支部的凝聚力、向心力。二是開展形式多樣的主題活動。黨委制定了建黨90周年的

活動方案

（五）圍繞“黨代表選舉工作”，彰顯供銷黨組織的凝聚力

按照市委的統一部署，為成功選舉出席xx市第十二次黨代會代表，確保供銷社黨員大會的順利召開，針對我系統黨員內退、退休、轉制脫離單位的黨員約占黨員50%，給選舉工作帶來了一定的難度的情況。我社強化三項工作，推進選舉。一是加強領導。召開黨委會，成立選舉領導小組，針對我系統黨員情況進行分析，面對召開選舉會議存在的問題加強部署，嚴格按照選舉的各項步驟進行。二是組織到位。召開各支部書記會議，認真貫徹市委關于中國共產黨xx市第十二次代表大會代表選舉工作的有關精神，層層傳達，自下而上，上下結合，醞釀協商，民主推薦，充分發揮了民主集中制的原則。三是措施到位。做到開會通知到每一位黨員，各支部提前預報出席會議人員名單，不能出席的說明缺席原因。對年齡偏大的老黨員要求各支部做好他們的出行安全，提供一定的后勤保障，使每一名黨員都能投上神圣的一票，本次中國共產黨供銷總社黨員大會出席黨員共243名，占黨員總數的89%，兩名候選人以91%以上的贊成票當選為中國共產黨xx市第十二次代表大會代表，這次選舉的成功，進一步彰顯了供銷系統基層黨組織的凝聚力、戰斗力。

二、下半年黨建工作的幾項任務

中國共產黨xx市第十二次代表大會已圓滿落幕，這次大會主題是率先基本實現現代化，要求以改革和創新的精神加強和黨的建設，為我市率先基本實現現代化目標提供堅強的政治保證和組織保證。在此我強調一下我社下半年黨建工作幾項任務。

1.注重機制，加大學習型黨組織建設力度

完善黨委、支部、機關黨小組定期學習機制，提高黨員輪訓成效。下半年學習的重點是：黨的九十年歷史及其基本經驗、我市第十二次黨代會精神、“以人為本，執政為民”主題教育的相關內容等。

2.總結提高，努力使創先爭優活動長效化

按照市委及我社關于開展創先爭優活動

工作方案

結合市十二次黨代會精神，我們要緊緊圍繞“我市率先基本實現現代化”和探索創新城市型供銷社道路這兩個重點開展創先爭優活動。

繼續開展“科學發展爭一流”活動和“結對共建”活動，鞏固前期創先爭優的成果，及時總結好的經驗、做法，形成措施和機制，使創先爭優活動長效化。

3.上下一心，強化黨風廉政和機關效能建設

開展“以人為本，執政為民”黨性黨風黨紀主題教育，認真做好學習筆記、撰寫學習體會，努力提高黨性修養。

加強機關公職人員崗位廉政教育，按照領導崗位、中層崗位和重點崗位的不同要求和崗位性質，有針對性地加強有關法規、制度的學習，從而完善廉政風險防控并促進我社懲防體系基本框架的形成，計劃8月份進行崗位廉政教育的總結和點評。

繼續加強社有資產監督管理，繼續強化供銷企業遵紀守法和誠信經營。

下半年要進一步提煉供銷社機關服務品牌的內涵，并且加強與市機關黨工委的溝通，爭取早日得到品牌命名。

加強效能督查，重點是加強重點工作進度和質量的督查，強化日常工作紀律，完善有關制度，并努力做好與服務對象、有關區鎮的溝通，主動服務，加大宣傳力度，爭取在年底效能考核中取得好成績。

4.立足規范，強化組織的陣地和保壘作用

市委對各基層黨委的組織建設工作提出了很高要求，按照《xx年度xx市基層黨組織建設責任書》的內容，我們的工作還很不夠，為此黨組織建設必須進一步規范起來。

落實和完善黨員領導干部黨建工作聯系點制度，每人每年走訪不少于4次。加強“三會一課”，這是最起碼的，有些支部還有待努力，進一步規范起來。繼續做好黨務公開工作，xx商廈等經營服務單位要深化“五好支部”和黨員先鋒崗的創建。

同志們，我們黨已迎來九十華誕，黨的事業歷久彌新！讓我們在馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀指引下，以改革和創新的精神，加強供銷社黨建工作，以黨的建設促進經營、管理、服務和創新，推動供銷社科學發展，為我市率先基本實現現代化作出新的貢獻，以更優業績迎接黨的十八大！

2017供銷社工作總結（2） |

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安全生產“責任重于泰山”。聯社始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來，根據區委、區政府的部署和上級主管部門要求，加大了對供銷系統內安全生產工作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全系統的安全生產形勢得到了進一步的鞏固。現將今年以來的工作開展情況作工作總結如下：

為切實做好xx年度的安全生產工作，我社根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，下發文件《關于成立安全生產領導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產領導小組成員，成立了安監辦公室，配備專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，聯社一把手負總責，各基層社主任對各企業的安全生產負責，各部門分工負責，密切配合，相互協作，將具體責任落實到每個單位和個人。

為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我社主要從以下方面入手：一是健全了全系統安監組織網絡。聯社成立了安監辦公室，負責全系統的安全生產監管工作，9個基層社也相應建立了一把手任組長的安全生產領導小組，配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。聯社與各基層社簽訂了《xx年度安全生產目標管理責任書》。

今年上半年，根據區安全生產工作會議精神，聯社按照責任分工，開展了春、夏拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了危險化學品、煙花爆竹、農藥化肥儲存、銷售等環節上的檢查。

聯社領導和各基層社負責此項工作的人員深入到每個經營單位，全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動，檢查了農資經營單位45個。

聯社下屬供銷社數量多，分布廣，職工流動性大，負責人安全管理水平低，給全系統安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，聯社對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監督檢查，大多數企業負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，供銷系統未發生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。在安全工作檢查過程中，我們先后發出3份的隱患整改通知書，目前這幾項隱患整治工作已落實。

1、進一步建立健全企業安全生產責任制。配合經營單位搞好各項安全管理

規章制度

2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化各企業的法律意識。按照《安全生產法》、《安監規定》的有關法律法規，依法加強對各企業的安全生產監督管理，配合有關部門依法查處違法違規行為。

3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為，消除事故隱患。

總之，上半年的安全生產工作中，聯社采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，聯社將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷系統的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷系統安全生產形勢的穩定。

2017供銷社工作總結（3） |

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一、組織機構建設情況：

二、安全生產責任制落實情況：

三、安全生產工作開展情況：

四、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況：

五、下一步的工作打算：

總之，上半年的安全生產工作中，聯社采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，聯社將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷系統的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷系統安全生產形勢的穩定。

2017供銷社工作總結（4） |

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一、 上半年工作回顧

工精誠團結，敢于拼搏，銳意進取，較好地完成了市社以及區委、區政府交辦的各項工作任務。現將我社上半年主要工作情況回顧總結如下：

一、企業改革穩步推進。半年來，我們始終把改革作為重要工作來抓，一是完成了原改制企業工業品批發公司企業34名改制職工移交社區工作。二是完成了原改制企業匯豐家電公司拍賣資產（匯豐商場）的土地與鄰邊單位和個人的界址確認的蓋章和簽工作，為該宗土地的分戶辦證工作奠定了基礎。三是妥善處理了改制企業的遺留問題。上半年，我們切實履行指導、服務基層企業職責，積極同有關部門協調，幫助各企業解決、處理各項遺留問題4件，分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、稅務核準登記問題、土產公司和福貴賓館與財富廣場三角債的經濟糾紛問題、婦女“兩癌保險”問題以及改制職工移交社區問題。

二、資產盤活成效顯著。半年來，我們始終把強化改制企業資產的盤活工作作為維持企業正常運轉的日常工作來抓。一方面我們組織有關人員以臺帳形式對社屬企業涉外租賃門店的租賃情況進行認真清理，了解和掌握各企業的資產運作情況，另一方面我們對到期的租賃門店，根據不同的地段和資產的優劣，分別采取續簽、對外公開招標等多種形式，確保社有資產保值、增值。半年來，我們共盤活各類資產近萬余平方米，年增收入達40萬元，保障企業的正常運轉，也為穩定大局夯實了一定的資金基礎。

三、“新網工程”建設成績突出。半年來，我們始終以“新網工程”為切入點，把加快供銷社的發展作為頭等工作來抓。一是根據國發40號文件精神，以開放辦社形式，恢復組建再生資源回收利用網絡。再生資源開發公司在積極整合資源優勢前提下，大力創新發展方式，借船下海，走聯合合作發展之路，利用“再生資源經營權”無形資產同浙江個體老板葛偉達聯合創辦“郴州市再生資源回收利用分公司”，分公司運作資金全額由葛偉達負責，再生公司按分公司利潤的10%固定分紅。5月份開業來，已收購各類廢舊物資近200噸，銷售167噸，創利稅近10萬元，前景非常看好。二是為農服務功能增強。其一，上半年我們以供銷社農資配送中心為平臺，不斷完善服務體系，拓寬服務領域，創新服務方式，切實履行服務“三農”職責，為全區的農業生產作出了積極貢獻。截至6月止，培育與建立配送農資門店27個，縣有配送中心、鄉有連鎖超市、村有加盟店的連鎖經營體系初具規模，半年共配送農資化肥4930噸，其中：尿素1180噸、磷肥1010噸、鉀肥1170 噸、復合肥780 噸，碳銨790噸，實現配送總額 1360萬元。其二，經過嚴格考核和整合，我們在各鄉鎮興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經營的農資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經營農資，發揮了供銷社在農資供應中的作用，也為農民創造了便利、安全的農資購物環境，供銷社的形象在農民中逐步恢復。三是20家“萬村千鄉市場工程”加盟店通過了市商務局的合格驗收，得到了區政府有關領導的充分肯定。四是著力提升供銷社的社會形象。按照全國供銷合作總社以及省、市供銷社的要求，投資近萬元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長12米、高3米”的中國供銷合作社標識牌，大力提高了供銷社在群眾中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發40號文件學習宣傳貫徹活動。我們先后采取組織專題討論會、翻發40號文件原文送到干部職工以及區里有關領導和職能部門、知識搶答賽等形式大力學習和宣傳國發40號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了干部職工對國發40號文件的領會、理解，還進一步振奮了供銷社干部職工的干事精神，對供銷社今后的再發展充滿了信心，更為難得的是通過宣傳國發40號文件，區政府及相關職能部門對供銷社改革發展的支持力度大大增強了。

四、招商引資進展順利。半年來，我們始終把招商引資作為增強經濟實力、盤活資產的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領導小組，從社機關和基層企業抽調有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數據庫。從項目的定位、地理優勢、資產優劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是依托現有資產，全力招商。如再生資源開發公司利用“再生資源經營權”無形資產，引進個體老板，投資108萬元創辦“郴州市再 生資源回收利用分公司”，公司年增收入擬達3萬元以上。土產公司針對健康路“摩托車一條街”的現狀，積極引進區外資金，組建資金達200萬元的 摩托車商行，公司年收臨在原來的基礎上增加近3萬元，也為區內增加稅收近8萬元。

安全生產工作，堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節日必檢、逢隱患必改。切實做好了全系統財產保險工作，全系統共計投入參保資金4萬余元，參保額達7000萬元。切實抓好了安全消防基礎設施的更換工作，投入3萬余元完善和更換消防器材，張貼消防警示標語40條。切實加大安全生產檢查力度，共進行各類安全大檢查6 次。投入整改資金3 萬元，隱患整改率達100%，確保了供銷社人、財、物的安全與完整，提高了群眾的滿意度。二是切實抓好信訪工作。首先，堅持和完善各項信訪制度，制訂并堅持首問責任制、突發事件應急處置方案、領導值班日制度等，其次，認真開展維穩隱患排查工作。針對各企業處于改制的特殊時期，我們堅持每月召開一次維穩研討會，收集各企業的不安定困素，研究解決辦法。在此基礎上，建立不安定隱患排除臺帳，以包干到底的形式明確專人負責，每處理一件就銷號一件。總之，對不安定隱患做到了早發現、早行動、早排除，努力把不穩定苗頭控制在供銷社內部。再次，認真并妥善處理職工上訪事件。一方面，對職工上訪反映的涉及供銷社系統內部問題，我們不回避、不推萎，而是積極面對主動熱情接待，提出的問題在力所能及范圍內給予解決，我們解決不了的，在認真做職工的解釋工作的同時，及時向上級有關部門反映，杜絕了上訪事件的升級，勢態的擴大。另一方面，對不是涉及供銷社系統的上訪事情，我們本著“守土有責”的責任，嚴格穩定措施，積極完成區政府下達的穩定工作任務，如再生的段茂生和土產的唐福秋，盡管他們上訪的事不是因為供銷社系統的事情，但在“兩會”期間，我們仍然按照區政府的指示，采取多項過硬的措施，牢牢地做好了他們的穩控工作。上半年特別是在“兩會”期間，供銷系統未發生一起群體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。

六、服務群眾盡心盡力。半年來，我們始終把關愛職工、積極為困難職工排憂解難作為一項確保穩定的基礎性工作來抓。元旦、春節期間，我們積極爭取有關部門的扶持，籌集資金8.06萬元（其中自籌3.4萬元）走訪慰問特困職工565人。在企業極其困難的情況，仍然自籌資金1.5萬余元，為298名育齡婦女購買了“兩癌”保險。結合 “四必訪兩走訪”以及“創先爭優”活動，積極開展“一幫一帶”主題實踐活動，為困難職工送去慰問金1800元，解決關心困難職工生計的實際問題4件，深受職工好評。通過開展一系列的辦實事、辦好事活動，進一步融洽了黨群、干群關系，增強了干部職工的向心力和凝聚力，為供銷社的和諧穩定夯實了堅定的內部環境。

七、黨的基層組織建設不斷加強。半年來，我們始終把加強黨的基層組織建設作為推動供銷社改革與發展的強大動力來抓。

1、“創先爭優”活動扎實推進。一是根據區委的布署，6月份啟動“創先爭優”活動以來，我們做到了早行動、早布置、早發動。區委動員會后，我們及時召開班子會議，專題研究布署“創先爭優”活動相關工作，成立領導小組和工作機構，制定切實可行的實施方案，并懸掛橫幅2條，宣傳標語12條，出墻報2期，構筑了濃厚的活動氛圍。二是及時召開動員大會，傳達區委活動精神，并就本系統開展“創先爭優”活動相關工作進行了具體部署。目前，我社7個基導中組織全部完成了工作機構的成立、活動方案的制定、“八諾”中的前“四諾”等工作。

2、領導班子的建設不斷深化。我們從強化領導干部的作風入手，狠抓黨的自身建設，不斷提高執政能力，努力打造一支為民、務實、清廉的領導班子。一是堅持了黨委中心組學習制度。制訂了黨委中心組學習計劃和學習方案，并每月利用一天時間，集中學習黨的相關文件、政策，增強領導干部的理論水平和執政能力。二是堅持了周一例會制度。例會日會上，班子成員互通情況，交流思想，研究并布置工作，不僅增進了友誼，加深了團結，還消除了工作盲目性、失誤性。三是狠抓了黨風廉政建設。我們先后制訂了《黨風廉政建設目標責任制》、《領導干部個人重大事情況報告制度》和《黨風廉政建設崗位責任制》等，為班子成員履行勤政提供堅持的制度保證；在抓好區社班子黨風廉政建設的同時，我們還切實抓好社屬各單位黨風廉政建設，同社屬各單位簽訂了黨風廉政建設責任書，并經常過問、督促、檢查班子和各企業黨風廉政建設落實情況，聽取工作開展情況，使供銷系統的黨風廉政建設扎實有序推進，全年供銷系統未出現一起違紀違規事件。

3、基層黨組織和黨員隊伍建設不斷提高。完善了各基層黨組織的硬件建設，全社共有黨員活動室、電教室6間、電教設施6套、各種娛樂設備近20件。開展了黨建示范崗活動，設立黨員先鋒崗7個。上半年開展黨員有益活動6場次，組織觀看電教片12場次，組織黨員學習16場次，舉辦黨員培訓班、上黨課12場次。

回顧總結上半年的各項工作，我們雖然取得了一定成績，但與上級下達的任務和干部職工的期望仍然有存在差距，存在不足，主要表現在：一是各企業改革進度不一，發展不平衡；二是“新網工程”建設基礎策略，難見成效；三是為農服務領域不寬、功能不全；四是部分領導干部缺乏工作激情，主動性和創造性不夠，進取心不強。對于存在的問題和不足，在下半年工作中，我們一定采取可行的措施，切實加以解決。

二、 下半年工作打算

按照年初市社及區委、區政府下達的工作目標任務，結合供銷社的實際，下半年，主要抓好以下方面的工作。

（一）進一步加大企業改革力度。一是爭取完成工業品批發公司最后一名改制職工移交社區工作。二是夯實改制政策宣傳。著力加強改制政策的宣傳工作，讓改制職工真正意義上懂得與明白：補償標準要量體裁衣，量力而行，清除攀比思想，進而創造和諧、穩定的改制環境。三是夯實資產處置基礎。對照國發40號文件精神要求，開展一次全系統資產各項證件辦理情況的全面普查工作，確保各企業的房產、土地等證件清楚明了。四是繼續做好各改制企業遺留問題的處理工作，為供銷社企業的改革發展掃除束縛，為今后資產處置打下堅實的基礎。

（二）進一步加大招商引資力度。一是走以資源引技術、以市場引項目、以產權引資金、以存量引增量，以增量促質量之路，全力推進社屬單位招商引資工作，積極籌措改制資金，重點是抓好果品公司和土產公司所處黃金地段的整體聯合開發項目推廣工作以及日雜生資公司供銷大廈整體招商招租工作。二是加大盤活資產力量，充分實現社有資產效益最大化。對全社所有資產的收益進行一次全面普查，在此基礎上，根據市場行情進行調整，盡可能為企業多增收入，以確保改制企業的正常運轉，為改制和穩定工作打下經濟基礎。

（三） 進一步加大“新網工程”建設力度。下半年在“新網工程”建設中，突出做好以下工作：一是按照“供銷主辦、多方參與、市場化運作”原則，與村委會相結合，與村容美化相結合，與文明創建相結合，在城區和各鄉鎮、村大力發展超市、購物中心、連鎖店、加盟店、農家店等新型業態，開拓農村日用消費品市場。二是依托供銷社設施、場地等資源、通過自辦、領辦、協辦、改造等多種形式興辦農產品基地或專業合作社，形成“龍頭企業+專業合作社+農戶”的農產品經營格局，開拓農村農副產品流通市場。三是按國發40號文件要求，以“農資配送中心”為基點，以連鎖經營、物流配送等現代化流通方式，著力培育和組建鄉村級農資連鎖配送加盟店，在鄉鎮中心建立農資配送中心，在自然村建立代銷點，加盟店等，打造“公司+配送中心+代銷點+農戶”的直線或農資網絡，開拓農資銷售市場。四是在鞏固和完善“郴州市再生資源回收利用公司”業務經營基礎上，打破行業、部門和所有制界限，實行開放辦社，采取合作的方式，與社會回收網點和經營大戶聯手，進一步開拓廢舊物質回收市場。

（四）進一步加大安全生產與穩定工作力度。一是始終把安全生產作為一切工作的重心來抓緊、抓實，經常性開展安全生產工作大檢查，做到隱患整改率100%。二是始終把信訪維穩作為一件經常性工作抓牢。進一步完善各種維穩責任制，大力開展信訪隱患排查工作并建立臺帳。切實加強信訪案件的落實處理工作，堅決把不穩定苗頭消滅在萌芽狀態，控制在供銷社系統內。

（五）進一步加大黨的組織建設力度。嚴格制定與執行黨風廉政建設責任制，大力推進教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體制建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線，切實加強企業財務收支專項審計力度，從源頭上預防和治理腐敗，建立和完善領導干部重大事情報告制度。扎實開展“創先爭優”活動，按照區委的活動安排，結合供銷社的實際，不斷創新活動方式方法，確保活動取得實實在在的成績，真正把活動成果惠及廣大人民群眾，把活動開展成為推動供銷企業改革發展的強大動力。切實加強基層黨組織硬件建設，完善電教設施和黨員活動室，充分發揮基層黨組織在改革發展中的堡壘作用。切實加強黨員隊伍建設，在黨員中深入開展“企業改制，我該怎么做”的大討論，教育和引導黨員自覺站在企業改制前沿陣地，用黨員的言行影響周邊的群眾。

（六）進一步加大各項職能工作建設力度。一是嚴格按照民主管理，民主參與，民主監督的職能，切實加強職工代表大會建設。各企業的重大決策，如：改制方案、資產處置、重大涉外的經濟合同等等都必須提交職代會討論；二是積極開展關注民生，服務民生，改善民生的送溫暖活動，把維護人民群眾的根本利益，作為構建和諧改制的出發點和落腳點，經常性地深入到企業、到職工家庭開展調研活動，體察民情、民意，著力為職工排憂解難，著力解決好關系職工切身利益的現實問題，積極把群眾的利益保護好、實現好、維護好。

縣供銷社工作總結報告篇十

2、做準扶貧工作。一是落實掛點村幫扶資金8萬元,組建了xx縣精準種植專業合作社。年底所有貧困戶都領取到500元的合作社分紅，全村共19戶貧困戶56人，截止201x年底共脫貧12戶38人;二是干部職工與建檔立卡貧困戶建立了“一對一”幫扶，全年為貧困戶送上共10500元慰問金、230公升食用油、875公斤大米、11床水星加厚棉被、11件棉衣;三是引導農民專業合作社開展大田托管，平均每畝增加300余元，其中惠及建檔立卡貧困戶50余戶。

3、兩項重點完成。一是全面完成縣政府下達的2000萬元招商任務;二是確保了菜東家重點工程在規定時期內建設完成，幫扶的重點工程進展基本順利。

4、內部管理規范。一是加強了機關日常管理。縣社建立了《xx縣供銷合作社聯合社機關管理制度》，在學習、考勤、值班、接待、車輛、財務、檔案、環境衛生及獎懲等方面進行了規范;二是加強了全系統資產管理。組建了“社有資產管理管理小組”，對全系統改制后的剩余資產逐個清理核實，對資產出租合同在租賃期限、租金、財務管理等方面進行了規范。

此外，宣傳、計生、婦女、老齡、工會等各項工作都有所創新，取得新進展。

縣供銷社工作總結報告篇十一

縣供銷社系統由機關四個股室（辦公室、財會股、資產托管中心、監審股），社直五個企業（農資公司、雜品公司、土產公司、車修廠、惠農農資連鎖配送經營中心）和基層六個中心經濟區供銷社（瑤廈、于田、衙前、草林、左安、大汾中心經濟區供銷社）組成，現有機關工作人員17人，企業管理人員26人，網絡從業人員590人。

引導資金項目實施以來，截止2020年10月底，惠農農資連鎖配送經營中心資產總額為1310.24萬元，負債總額為641.43萬元，資產負債48.95萬元。實現銷售額為3828.56萬元，利潤98.55萬元，農資商品市場占有率為75.8％。

一年來，惠農農資連鎖配送經營中心總投資完成154.51萬元，其中：新建改造惠農農資連鎖配送中心投資43.92萬元，新建改造農資直營店投資71.21萬元（左安社為農服務中心建設投資49.18萬元），改造裝修農資加盟店投資25.88萬元，其他農化服務（包括添置設備、標識、制度等）投資13.5萬元。

爭取政府支持方面，今年以來，政府大力支持我社開展引導資金項目建設，加速農資連鎖網絡改造升級，劃撥用地50畝，減免各種規費300萬元，解決化肥淡季儲備銀行貸款貼息包干50萬元，提供政府配套扶持資金150萬元。

項目實施以來，我社不等不靠不要，堅持爭、干、創，抓住項目實施重點，突出為農服務方向，注重社會效益。

（一）抓體制完善，實現資源優化。一是完善部門協作機制。在縣政府的領導下，建立部門之間分工協作的全縣農資市場管理工作機制，縣供銷社系統負責農資經營，擔負起建設安全、高效、完善的現代農資連鎖經營服務體系的職能；農業部門著力強化農資市場監管和技術指導職能；工商、質檢等部門負責對農資市場的檢查監管，發現問題及時糾正，維護農資市場秩序。二是整合現有資源。堅持多元化投資市場化運作，企業化管理、系列化服務的原則，充分利用供銷社系統原有的農資網點和經營人員，整合網絡資源，以惠農農資連鎖配送經營中心為龍頭，在11個中心集鎮建立農資連鎖經營直營店，在相對集中、具有一定輻射能力的行政村設立直營或加盟店，形成覆蓋縣、鄉、村三級農資連鎖經營服務網絡，實現了農資商品配送一體化、運輸快捷化、服務直接化。

（二）抓規范管理，促進健康發展。一是規范農資連鎖經營。從提升企業的經營管理水平和服務“三農”的能力出發，建立規范連鎖經營的作業標準，實行“六統一”，即：統一標識、統一采購，統一配送、統一證照、統一價格、統一服務規范。同時設立農資消費安全信息公示欄，公布工商、農業、質檢等執法部門的監督電話，上墻三項承諾及有關自律制度。同時根據監管要求，在農資經營戶中實行“二帳二票、一卡一書”（進、銷貨臺賬，進、銷貨發票、售農資商品信譽卡和保證書）的農資商品準入制度。二是不斷提高配送率。由農資連鎖經營配送中心與連鎖網點經營者簽訂經營協議，明確各自責任，確保規范健康發展。同時，分期分批對農資經營人員進行農資知識培訓，增強其質量意識、安全意識。

（三）抓服務延伸，促進功能提升。一是開展全程服務。廣泛開展電話預約、上門服務、延長營業時間、送貨到村到戶等多種便民服務活動，實行貨源配送制、質量保證制、大戶用肥用藥檔案制、農技輔導蹲點制，確保農業生產的需要。二是拓展信息服務。建設農民信息服務網絡，目前，部分農資直營店以及鄉鎮所在地的部分經營網點還配備了電腦，開展了網上信息交流。三是實行科技咨詢和農技推廣服務。以連鎖經營網點為支撐，以農民自身需要為導向，以培養有文化、懂技術、會經營的新型農民為著力點，開展農資技術培訓和新技術、新品種的推廣活動，提升了農民的技術、經營水平。

在項目實施過程中，我社堅持項目建設必須與做大做強社有企業相結合，必須與當地農業特色產業相結合，必須與本系統實情相結合，必須與政府和社會的關注力相結合，培養一支高素質的項目建設隊伍，確保項目建設卓有成效。

（一）規范了農資市場。一是價格得到規范。通過農資總經銷、總代理，實現規模經營，爭取廠家優惠價格，減少中間環節；實行商品統一配送，減少運輸費用，降低經營成本，保本微利經營，從而穩定并平抑了農資價格。二是確保農資市場安全。健全的營銷網絡體系、規范的經營機制、良好的品牌效應、誠實的企業信譽，有效地營造了一個安全可靠的農資市場環境，從源頭上杜絕了假冒偽劣產品進入市場，保護了廣大農民的切身利益。

（二）促進了生產發展。一是促進了農業產業化。依托農資連鎖經營網點，通過貼近農民的方式，把連鎖網絡終端延伸到鄉村，使農資及時快捷地從生產者手中轉到千家萬戶農民手中，使農資經營網絡真正成為農業產業化服務體系的重要環節。二是推進了農業結構調整。通過農資連鎖網點，將新型、前沿的技術、品種進行推廣，促進了農業結構調整、農業生產節約、高效。

（三）提高了農民素質。一是提升農資利用水平。依托農資連鎖網絡，著力開展各種類型的農資技術培訓，逐步提高了農民對農資產品科學使用能力和識別能力，并使其掌握科學的操作規程。二是增強農民經營能力。通過農技的推廣使用，增加了農民的信息量，使農民足不出戶就能了解整個農資、農產品市場，實現了由過去“靠天種田”到現在“靠科學種田”的轉變。三是提高了農民學習的主動性。通過農業技能、信息化培訓，引進使用農資新產品，促使農民主動學習新的種植技術，提高了科學種田水平。

縣供銷社工作總結報告篇十二

開年以來，xx市柯橋區供銷社在區委區政府的正確領導和上級社的關心指導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，一手抓社有經濟，一手抓為農服務，各項工作進展有序，整個系統呈現健康向上的良好態勢。現將主要工作總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

面對復雜嚴峻的形勢，系統上下和衷共濟，堅定信心、共克難關，確保社有經濟健康發展。1-11月，全系統實現總經營收入88.95億元，同比增長21.1％；商品總銷售53.26億元，同比增長27.8％；實現利潤43693.56萬元，同比增長0.81%；繳納稅金19283.71萬元，同比增長4.86%，為“服務三農”打下了堅實的經濟基礎。

二、主要工作

（一）在傳統優勢上下功夫，新網工程進一步得到深化

1、日用消費品網絡擴容擴面。浙江供銷超市內外并舉，進一步打響品牌，拓展網絡。一是穩固根基。不光重點開設了名人廣場、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的大賣場，還把便利店開進了公安局、交警大隊、警察培訓學校等辦公大樓，鞏固本地市場。二是發展外延。在新發展46家網點（直營8家，加盟、便利39家），累計2346家的基礎上，啟動了與浙江萬客隆的戰略合作，延長發展觸角。

2、醫藥連鎖網絡突破瓶頸。在新開2家網點，使總數達102家，并新增10家醫保定點藥房的基礎上，浙江華通醫藥針對新版藥品gsp規范實施對藥店提出的更高要求，積極應對，確保醫藥連鎖網點穩定發展。一是提升員工技能。經過半年的考前培訓，公司組織58名藥店員工參加了省執業藥師資格考試。二是提升藥店地位。公司聯合相關單位，積極籌備成立醫保定點藥店行業協會，抱團發展，爭取社保刷卡與醫院同步。

3、農資儲備供應充足安全。一是做好“春耕”“雙夏”農資儲備供應。今年，組織落實“春耕”農資儲備7550噸，配送供應“雙夏”主要農資商品3800余噸，共銷售化肥47079噸，農藥3878噸，農地膜1224噸。二是推進農資實名制銷售。今年又新增10家網點，使總數達32家。同時，公司在20余家網點推行限用、高毒農藥經營專柜銷售，對國家規定限制使用的19種農藥實行實名銷售登記制度，爭取年內全面實行該項制度。

（二）在服務載體上下功夫，為農服務進一步得到強化

1、加強供銷社組織體系建設。今年，根據上級社要求，我社完成新建7個專業合作社、6個綜合服務社以及2個綜合服務綜合體的目標任務，使專業合作社、綜合服務社分別達到23家和17家。

2、加強農民實用技術培訓。一是抓好職業技能培訓。4月下旬，我社在夏履生態農莊舉辦了第六期農產品經紀人職業技能培訓班。50名農產品經紀人協會會員、專業合作社社員及農民參加有關農產品經紀人概論與市場營銷等實用知識培訓并通過考試獲得國家承認的農產品經紀人職業技能資格證書。二是抓好連鎖培訓。供銷超市對80位門店經理、助理和283位門店帶班長、收銀員進行培訓；華通醫藥舉辦“養生保健知識”、“藥飲片品規、等級、混偽品的鑒別技術”等培訓班，300多位員工參加了培訓。農資公司定期開展“放心農資下鄉”、“農業科普宣傳”活動，召開種糧大戶座談會，把農技服務知識和優質農資商品送到網點、種糧大戶手中。

3、加強農貿市場改造升級。我社下屬市場公司根據區政府要求，分別于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對孫端、安昌、華舍三家農貿市場的改造升級，總投資達1800萬元，改造面積合計13400平米。其中安昌和華舍農貿市場通過四星級農貿市場測評，使四星級農貿市場達到4家。

（三）在轉型升級上下功夫，社有經濟進一步得到壯大

1、扎實推進重點項目建設。20xx年，全系統投入2個億，推進重點項目建設。其中，投資1800萬元的華通醫藥9000平方米倉儲物流后續建設項目于3月份完工并啟用；唯爾福集團總投資5.1億元的5萬噸生活用紙項目第四條進口造紙機于11月順利開機投產，項目建設全面完成。華都房產新開發的平水鑄鋪岙·金溪園項目售樓中心正式對外開放，鑒湖·誠和大廈項目完成施工單位及監理單位招標和消防圖審工作，兩項目預計分別投資3.16億元和1.3億元。

2、著重加強企業品牌建設。樹立品牌興企理念，加大培育、指導、扶持力度，全面推進品牌建設。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國紐約國際服裝、面料、家紡展，并與上海海事局簽約，成為上海海事局“海巡01”輪船員的貼身裝備；唯爾福“紙音”借被評為浙江省著名商標之際，通過贊助“紙音杯”xx市家庭音樂會大賽等方式打響知名度；至味食品“松盛園”正在策劃創建全國馳名商標；華通醫藥“五寅”商標也在創建省級著名商標。

3、竭力促進企業創新發展。一是借助網絡平臺。繼7月份供銷超市開通“u箱”，實現手機網上購物后，供銷大廈也在9月份開始運行網上商城“工銀聚”平臺，至味食品的“松盛園”產品也加盟交通銀行網上商城——交博會，開辟網上銷售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國工程院院士、我國復合材料研究領域的領軍人物、光華獎獲得者孫晉良簽訂協議，在公司建立了工作站，爭取在2—3年內對漢麻纖維高附加值的研究有新的突破，并將工作站建成國家級的漢麻技術研究中心。同時由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項行業標準通過國家工信部組織的行業標準答辯，今后漢麻紡紗的行業標準將按華通色紡的標準來施行。

（四）在能力建設上下功夫，系統和諧進一步得到鞏固

1、做好基層黨建工作。一是實現企業黨建“四個化”，即黨員發展規范化，選好人，把好關；培訓教育制度化，一季一次黨課，一月一次學習；黨員奉獻經常化，實行黨員奉獻積分制；督查評議制度化，體現民主，追求精細。二是打造一企一品，體現服務企業這一中心和凝聚人心這一核心，要求所屬企業黨支部（黨委）做到黨建文化、廉政文化、企業文化有示范；黨員亮出身份，立足崗位，服務企業。

2、抓好安全生產工作。安全生產堅持日常檢查和重點整治相結合，做到警鐘長鳴。同時，層層落實安全生產責任制，結合開展安全生產領域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國安全生產月”、安全員培訓等活動，進行自查、督查，特別是對重點部位、特種設備進行排查，及時消除各類事故隱患。6月20日，我社還舉辦了消防滅火實戰演習比賽。

3、干好結對服務工作。一是開展聯系結對服務。我社四個班子成員，每人聯系三個企業，結對項目建設、品牌建設、和企業黨建；聯系弱勢群體，結對幫困扶貧。二是開展調研活動。班子成員每人每年不少于四次調研，摸清企業現狀，找準發展瓶頸，尋求突破路子。

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