每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

團隊建設心得體會篇一

團隊建設是一項對于團隊成員能力和合作精神提升至關重要的活動。在過去的幾年里，我參與了多個團隊建設項目并積累了豐富的經驗。通過這些經歷，我對于團隊協作的重要性有了更深的認識，并且學到了一些團隊建設的有效方法。以下是我在團隊建設中的心得體會。

首先，團隊建設的核心是團隊成員之間的相互信任。在一個團隊中，每個人都應該相信其他成員能夠完成自己的任務，并且愿意給予援助和支持。在我的經驗中，我發現建立信任需要時間和努力，但一旦建立起來，團隊的效率和凝聚力就會大大提升。為了建立信任，我常常積極主動地與其他團隊成員交流，分享自己的想法和困惑。同時，我也盡量給予他人支持和鼓勵，以樹立起一個積極向上的合作氛圍。

其次，團隊建設需要有效的溝通。溝通是團隊成員之間了解彼此的關鍵途徑，也是解決問題和取得共識的基礎。在團隊建設的過程中，我學會了注重傾聽和表達。當其他成員提出問題或意見時，我會耐心地聽取并給予回應。如果我有自己的想法，我會盡量清晰地表達出來，以便大家更好地理解。此外，我還鼓勵團隊成員之間進行互動交流，以促進信息共享和理解。

第三，團隊建設需要明確的目標和分工。在一個團隊中，每個人都應該清楚自己的任務和責任，以及整個團隊的目標。只有當整個團隊朝著一個共同的目標前進時，才能夠實現高效的合作和協同。在團隊建設的初期，我會與團隊成員一起制定明確的目標，并根據每個人的能力和興趣分配相應的任務。在任務分工中，我會注重平衡，確保每個人都有機會發揮自己的特長，并且能夠在合理的時間內完成任務。

第四，團隊建設需要適時的激勵和獎勵措施。團隊成員的積極性和動力是團隊建設中不可忽視的關鍵因素。在我的經驗中，我發現激勵和獎勵措施可以有效地激發團隊成員的潛力并增強合作意愿。在團隊建設的過程中，我會及時贊揚和表彰那些做出杰出貢獻的成員，并向他們提供鼓勵和獎勵。這不僅可以增強團隊成員的自信心，還可以激發其他成員的積極性，推動整個團隊向前發展。

最后，團隊建設需要不斷的反思和改進。團隊建設并非一蹴而就的過程，而是需要不斷地反思和優化的。在我的團隊建設經歷中，我會定期與團隊成員進行反饋和討論，共同分析問題并提出改進方案。同時，我也會不斷尋求專家和領導的建議和指導，以幫助團隊提升效能和成長。通過持續的反思和改進，我相信團隊建設可以達到更高的水平并取得更大的成績。

總結起來，團隊建設是一個需要時間和努力的過程，但它的價值和成果是無可替代的。通過團隊建設，我不僅學會了與他人合作和相互信任，還提升了自己的溝通能力和領導才能。團隊建設既能幫助個人成長，也能促進團隊發展，是一項任何人都值得投入的重要工作。我相信只要我們始終堅持團隊建設的原則，我們的團隊將會充滿活力和創造力，并取得更加輝煌的成績。

團隊建設心得體會篇二

隨著企業越來越注重人才發展，團隊建設也變得越來越重要。作為一個企業家或領導者，建立一個高效團隊是非常重要的。然而，要建立一個高效的團隊，并不是一件簡單的事情。以下是我的團隊建設經驗和心得體會。

第一段：理解團隊建設的重要性

作為一位企業家或領導者，建立一個高效的團隊是非常重要的。一個好的團隊可以充分發揮每個人的潛力，為企業帶來更大的價值。當你有一個高效的團隊時，你的企業可以更加成功和持續。因此，建立一個高效的團隊是企業成功的關鍵之一。

第二段：培育好的團隊文化

建立一個好的團隊相當于培育一種良好的團隊文化。一個好的團隊文化可以讓每個人在團隊中更加快樂，更加有熱情，可以更加全面地發揮個人潛能。對于團隊文化的培養，需要先要有性格相似的人，共同追求一種目標。團隊可以組織活動、集體出游、共同學習等等來形成積極向上的團隊氛圍。

第三段：成員配合與合作

組建一個團隊時，需要確保成員之間能夠良好配合。每個成員都應該了解其他人的技能和優點，才能更好地共同合作完成任務。然而，并不是每個人都意識到這一點，所以要充分培養成員之間的互相合作和建立信任。合作是團隊成功的重要組成部分，沒有合作就沒有成果。

第四段：明確每個人的職責和任務

在組建團隊時，一定要明確每個人的職責和任務。每個人應該知道自己需要為團隊做什么，為團隊做出多大的貢獻。他們還需要知道自己的工作如何與他人的工作相互影響，以充分發揮團隊的潛力。

第五段：有效溝通

團隊成員之間需要進行有效溝通。給每個成員留出談話時間，為成員之間的溝通留出空間，并在必要時提供比較明確的指導。能力強的公司領導者親自指導可以極大地提高溝通的效率，使團隊在共同向著一個目標努力時效率高。

總結：

組建一個高效的團隊是企業成功的關鍵之一。要想組建出一個高效的團隊，需要培育一個好的團隊文化、提高成員之間的合作能力、明確成員的職責和任務、以及與成員之間進行有效溝通。通過這些步驟，一個企業可以更加成功和健康地發展。

團隊建設心得體會篇三

作為一個企業或組織中必不可少的一環，團隊建設不斷被重視。而每個團隊都要建立自己獨特的文化和力量，以克服工作的不確定性和挑戰。如何加強團隊建設和凝聚團隊力量，是每個團隊領導和成員都必須思考的問題。本文就是筆者在工作中心得體會，就團隊建設與大家分享。

第二段：塑造團隊文化

團隊文化是由團隊人員共同塑造和影響的。為了塑造好團隊文化，我們要充分發揮團隊的特點和優勢，把團隊內部的精神凝聚成一股力量，形成集體的認知和行動模式。首先，我們要注重溝通和合作。打破部門之間的壁壘，促進部門之間的溝通，做到信息共享，相互合作，讓每個人都感到自己是團隊中的一個重要成員。其次，我們要注重學習和創新。通過團隊學習，提升團隊員工的能力和素質，增強團隊的創新能力，讓團隊不斷創新進取。

第三段：培養團隊信任

信任是團隊團結一致的根本。要建立團隊信任，我們首先要營造良好的工作環境，包括良好的人際關系、公平公正的評價機制和可靠的防護體系。其次，我們要樹立明確的目標，讓每位團隊成員都能明確自己的工作職責和目標，提高工作效率，避免工作拖延和錯失。最后，我們要讓每位員工體驗到成功的喜悅，讓他們對團隊發展充滿信心和動力，從而加強團隊凝聚力和向心力。

第四段：激發團隊的積極性

激發團隊的積極性，是團隊建設過程中最重要的一個環節。我們可以通過舉行多樣化的活動來增強團隊的凝聚力，提高團隊成員的自信心和團隊精神。例如組織輪崗，讓員工更好地融入團隊，走出自己的舒適圈；制定團隊目標，領導也授權，讓員工有實現目標的動力；制度激勵，充分發揮員工的智慧和創造力。這些措施不僅可以提高員工的滿意度，還可以大大提高它們的幸福感，使其事業有更好的發展。

第五段：總結

團隊建設是團隊管理的重要組成部分，其核心是激發員工主觀能動性，建立良好的團隊文化和信任關系。在團隊建設過程中，領導應該以身作則，激發員工的積極性，通過多樣化的活動來提高團隊精神和凝聚力。如果以上幾點得到完成，在企業發展中，團隊就可以更好的應對外部環境的沖擊和挑戰，成為公司穩定發展的法寶之一。

團隊建設心得體會篇四

9月這一天，注定是一個艱難但著實充滿意義的一天。正所謂人生處處是課堂，只要去用心去體會，何處不修行....它帶給我的不僅是生理上的挑戰，也給我帶來了一筆精神上的財富。

我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結就是力量！

拓展訓練是一杯沁人心脾的茶

活動結束后，所有隊員都為自己和團隊的精彩表現鼓掌、歡呼。那一刻的場面激動人心。拓展訓練就像一杯茶，輕輕地品上一口，不僅僅是那沁人心脾的茶香，更是一份濃濃的情誼。

內心深處的靈魂雞湯

感動心靈的故事還有很多很多，這次訓練使我重新認識了自己，也重新認識了別人。每個隊友身上都有閃光點，他們就像我的兄弟姐妹，也許隨著歲月的流逝，兩鬢逐漸斑白，青春漸漸遠去，這段故事卻能夠成為心靈雞湯，時時滋補，使我的心保持年輕。

從哪里跌倒就從哪里站起來

這次活動，雖然充滿艱辛和淚水，但是帶給我們的還有無限的快樂和勇氣！從哪里跌倒，就要從哪里站起來！只要我們敢邁出第一步，那就沒有任何困難能阻擋我們！感謝集團公司給了我們這個機會，感謝笑翻天樂園提供了這么多精彩的項目，感謝教練分享了很多經典的知識與案例！

拓展訓練是個人與企業雙贏的橋梁

通過這次拓展活動，我經歷了心理與生理的考驗，真正實現了認識自我，挑戰自我，超越自我的目標，同時增強了自信心，磨練了戰勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，增進了對集體的參與意識與責任心，我想這次經歷一定會在今后的工作中帶來很大的幫助。我相信每一個人都從中得到了或多或少的啟發，但我們能否真正把拓展中的精神運用到工作中去，能否把得到的啟示運用到生活中去，還需要一個更漫長的磨練過程。相信只要發揮我們的聰明才智，運用我們的智慧，踏踏實實干好每一件事情，做好每一件工作，我們的團隊便會日益壯大。這次拓展訓練，促進了我們之間的了解，密切了我們之間的關系，我和大家一樣更加熱愛我們這個集體。

激活新團隊，點燃新激情

不知不覺拓展訓練就這樣過去了，我還想時間停留在那一天的每分每秒。激活新團隊，點燃新團隊激情。團隊的凝聚力是企業的生命力，要提高和增強這種內在聚合力，沒有捷徑，也沒有靈丹妙藥，更沒有錦囊妙計，只有扎扎實實從一點一滴做起，努力在目標、管理、機制、環境這幾個方面下苦功，企業當然能快速、健康地發展。

團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？下面就把個人實踐中，認為應該優先考慮的一些做法給列出來：

首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方，就有用”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現為對團隊成員的合理、有效的授權和委任。

然后是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統，又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天；有人曾經問我：怎么整天見你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個—拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。

然后是服務，這是團隊建設的核心內容。要盡可能地把自己是頭、有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。

換句話說，組織者的任務就是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。不要擔心會被搶了風頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作，“錯了，責任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做！

這里講的服務，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細致、周到。服務做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內的。還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

還有協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的.技能和工作內容，這是和尊重、溝通和服務是連在一起的。把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權，管得越少越好。

再就是激勵。物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。因為，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。

激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績及時有效的肯定，最不濟也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予充分、有效、適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。“士為知己者死”，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同。

最后，也是最重要的，就是個導向問題。前面提到的種種，都要以一個原則為導向，那就是：產生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。這是基本準則，也是衡量標準。

團隊建設心得體會篇五

在現代企業中，團隊合作已經成為取得成功的關鍵因素。一個高效且協作精神良好的團隊，可以創造出更多的驚喜和成就。要達到這個目標，需要經過許多階段的努力和實踐。本文就是要談談，我在一個團隊中所體會到的工團隊建設心得體會。

第二段：坦誠相待的交流

建立一個成功的團隊必須要從明確目標和愿景開始，而要實現這個目標的過程中，團隊成員之間的交流是必不可少的。在我們的團隊中，每個人都非常重視坦誠相待的交流。我們每天都會得到一個交流平臺，來向其他成員表達自己心中最真實的想法。從公司運營到個人工作上的改進需要不斷的溝通和反饋，并且要持續審查，以確保我們一直在正確的軌道上。

第三段：協作合作的重要性

團隊中的每個人都應該意識到，在建立一個成功的團隊時，協作合作是非常重要的。我們團隊中的每個人都懂得如何在工作中共同協作，以對等和合作的態度去解決問題。無論在什么環境下工作，每個人都有足夠的自信和信任來團結一致，共同成就我們每個人的目標和承諾。

第四段：贊同團隊和成就感

在團隊當中工作，往往可以讓人更容易達到個人或小團隊無法實現的成就。我們所要表明的就是，在我們團隊上，每個人都能找到自己所需要的動力，這讓我們成為一個相當緊密而激發的社區。我們的目的不僅僅是創造出成功和利益；它也為我們提供了激勵，促進了成長，而且使我們有一種成就感。我們熱愛我們的工作和挑戰，并以此為志，贊同我們的團隊和成就感。

第五段：放眼未來

建設一個好的團隊并不容易。在這個過程中，需要不斷地努力和追求，以確保團隊成員都向同一個方向努力。我們所學得的就是，我們需要把目光投向未來，面對即將到來的變革，而不是渴望成為昔日的英雄。要成為一個真正的團隊，我們都需要投入到這個過程中，以確保團隊的成功通往未來。我們需要一個愿景和明確的方向，才能為我們的團隊提供最大的價值和成就感。

總結：

成功的團隊是挑戰和成就的源泉之一。我們在團隊建設過程中所贏得的重要經驗和知識，都是以更多面向未來的投入和努力為前提的。只有通過傾聽、理解和信任，才能創造出這樣一個團隊。要成為一個成功的團隊，需要不斷地學習和適應，以應對現代企業的挑戰和激動人心的機遇。

團隊建設心得體會篇六

第一段：引言（200字）

協同團隊建設是在現代組織管理中的一種重要方式，它致力于將團隊成員的能力和智慧進行有效整合，形成高效的工作機制，實現協同效應。在我過去的工作經驗中，我曾經參與了幾個協同團隊的建設，積累了一些心得體會。本文將主要從明確目標、激發潛能、強化溝通、建立共識和培養團隊精神五個方面，分享我在協同團隊建設中所體會到的真知灼見。

第二段：明確目標（200字）

一個協同團隊不能沒有明確的目標。作為組織者，我發現設定清晰明確的目標是協同團隊成功的一大關鍵。這個目標需要具備挑戰性和可實現性，以激發團隊成員的主動性和積極性。在制定目標的過程中，我通常與團隊成員面對面交流，充分聽取他們的意見和建議，確保目標對每個團隊成員都有意義和吸引力。

第三段：激發潛能（200字）

一個優秀的協同團隊應該充分發揮每個團隊成員的潛能。我通過接觸每個團隊成員，并設立個人目標與團隊目標相結合，幫助每個成員發現和發揮自己的優勢。此外，我也鼓勵團隊成員彼此之間進行知識和經驗的分享，通過合理的分工和協作，最大程度地激發每個人的動力和創造力。

第四段：強化溝通（200字）

良好的溝通能力是協同團隊建設中不可或缺的要素。我經常組織團隊成員進行溝通培訓和討論，鼓勵他們學習各種溝通技巧，比如有效傾聽、明確表達自己的觀點和彼此尊重。通過建立開放、誠實和坦率的溝通氛圍，我認為團隊成員之間的信任和理解可以得到加強，從而提高協同效能。

第五段：建立共識和培養團隊精神（200字）

在協同團隊建設中，建立共識和培養團隊精神是非常重要的。我通常通過開展團隊活動和項目匯報分享，增強團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。同時，在日常工作中，我也鼓勵團隊成員分享成功和失敗的經驗，共同總結和改進工作方法，形成團隊共識。建立共識不僅可以確保團隊成員朝著一個共同的目標努力，還能增強團隊成員之間的協作意識和團隊責任感。

第六段：總結（200字）

在我的協同團隊建設經驗中，明確目標、激發潛能、強化溝通、建立共識和培養團隊精神是五個重要的方面。通過這些措施的實施，我親身體會到一個良好的協同團隊可以實現更高效的工作表現和更快的問題解決速度。我相信，在今后的協同團隊建設中，這些心得體會將對我有著指導性和啟發性的作用，幫助我在組織管理中取得更好的結果。

團隊建設心得體會篇七

在保險行業中，團隊建設是一項至關重要的任務。一個高效的保險團隊可以提高公司的績效和利潤，為客戶提供更好的服務。在我過去的工作經驗中，我積累了一些關于保險團隊建設的心得體會，希望能對大家有所幫助。

在構建一個強大的保險團隊之前，我們首先要明確團隊的目標和使命。每個成員需要清楚地了解為什么他們在這個團隊，他們的具體職責是什么，以及他們應該為團隊取得什么樣的成績。這不僅有助于提高團隊的凝聚力，更能幫助團隊成員找到自己在團隊中的價值，從而更好地發揮自己的才能。

其次，一個成功的保險團隊需要有良好的溝通和協作能力。團隊成員應該能夠積極主動地溝通，分享信息，解決問題，并能夠合作協調，共同實現團隊的目標。團隊成員之間的互相信任和支持是成功的關鍵。因此，在團隊建設中，我們需要在提高溝通技巧和協調能力的同時，營造良好的團隊氛圍，讓每個人都感到愉快、受到尊重。

除了良好的溝通和協作能力，團隊成員還應該具備專業的知識和技能。在保險行業中，專業知識至關重要。團隊成員應該具備充分的知識儲備，了解各種保險產品和業務流程，并能夠熟練運用相關工具和軟件。此外，定期的培訓和學習也是保持團隊專業能力的重要手段。

在保險團隊建設中，領導者的作用不能被忽視。一個優秀的領導者應該能夠給團隊成員樹立榜樣，激勵團隊成員不斷進步。他們應該能夠正確評估每個團隊成員的能力，并根據其特點來調整和優化團隊的組合。領導者還應該對團隊成員進行有效的激勵和獎勵，激發他們的工作積極性，并鼓勵他們相互學習和分享經驗。

最后，成功的保險團隊需要有持續的改進和學習的意識。保險行業是一個不斷變化和發展的行業，只有通過持續學習和改進，才能跟上行業的步伐。團隊成員應該時刻關注行業的最新趨勢和變化，參加相關的培訓和研討會，不斷提升自己的專業能力。

總而言之，保險團隊的建設需要明確團隊的目標、加強溝通和協作、提高專業知識和技能、發揮領導者的作用，并持續學習和改進。通過這些步驟，我們可以建立一個強大的保險團隊，為客戶提供更好的服務，為公司創造更高的價值。千萬不要忽視保險團隊建設的重要性，因為它對整個公司的發展和成功至關重要。

團隊建設心得體會篇八

工作團隊是任何企業、組織或機構的重要組成部分。建設一個具有高效能力的團隊，對于企業的成功至關重要。在工作團隊建設過程中，團隊成員需要在領導者的幫助下共同努力，以實現共同目標。本文將探討我個人在團隊建設中獲得的經驗和體會。

第二段：了解成員和目標

團隊建設的第一步是了解成員和目標。在一個團隊中，每個人都有其個人性格、能力和背景，因此領導需要了解每個成員并為每個人提供適當的角色和任務，以發揮每個人的長處。此外，在團隊成員確定共同目標后，每個成員都應清楚地了解他們在實現這些目標上的角色，以保證任務的分工和配合。

第三段：互相信任和溝通

互相信任和溝通是創建成功團隊的關鍵。成員之間的信任建立在相互理解的基礎上，而相互理解需要密切的溝通交流。因此，團隊成員在溝通時應常常分享信息，并且應始終開放，甚至歡迎反饋意見，以便彼此能夠相互配合。這樣，每個成員都能夠更好地了解團隊中其他成員的思想和動機，并作出更好的決策。

第四段：有效協調和規劃

團隊的協調和規劃是確保成功團隊的關鍵。團隊中的領導需要制定有效的規劃，并為其打造合適的工具和流程。同時，領導還應與團隊成員建立良好的關系，以為成功的項目提供合適的支持和鼓勵。在這個過程中，領導需要確保團隊成員的辦公空間、工具和技能是完全的，以便他們在項目中有效地工作。

第五段：賞識和獎勵

最后一個團隊建設經驗是賞識和獎勵。每個人都希望被賞識和表彰。團隊領導應該在重大項目完成后，給予成員適當的表彰和獎勵，以感謝他們的努力和良好的表現。團隊成員必須感到自己的工作是不可或缺的，這會帶來高度的自信和凝聚力，從而為團隊提供必要的動力。

結尾：

在建設一個高效的團隊中，領導者需要了解其成員和目標，建立互相信任和溝通，實現有效的協調和規劃，以及為成員提供適當的賞識和獎勵。通過這五個步驟，我們可以為我們的團隊提供必要的資源和支持，以保證我們的成功。

團隊建設心得體會篇九

“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風一吹，勢必折樹散葉。在當今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽，團隊執行力的強弱直接決定團隊戰斗力的高低，因此，增強團隊凝聚力、向心力至關重要。

可是，群體不等于團隊，二者是有區別的，群體僅僅男人女人的組合，而團隊是捏合，前者是量的組合，后者是質的提升。當一個群體里的成員能做具備自主性、思考性、協作性，方可稱為團隊。以我龍潭站為例，如果有一天能做到員工都認為“龍潭站是我的站”，且自動、自發思考站里的一些重點、難點工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍潭站是個高執行力的團隊。

那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協作性呢?余老師也給出了建議：

在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養成主動回報(反饋)、主動溝通、主動關切的習慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認員工知道各項工作的“優先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權力做出調整，平時工作、反饋自動自發的員工，給他的權力越來越多，反之，則越來越少。

在“思考性”的培育方面，要求各個員工檢討現有工作狀況的缺失，并提出他的改進意見，同時找出自己工作的缺點，有計劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習慣或規定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進行改良優化，以達到創新的效果。

在“協作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實是個中性詞，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關乎人性，是可以溝通的，在團隊內部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進步。不斷的沖突促使intel進行技術升級革新，在世界保持了領先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私(只幫助自己認識的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協作。知道存在不協作的現象后，一是在生活中建立團隊意識，如見面如何問好，出入公司的注意事項，用餐的規矩，甚至公務車來賓、主人、司機等的不同坐法;二是在工作中養成團隊的精神。工作不推諉，就是說在上級批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當自己沒有機會的時候就讓給別人;不倡導英雄主義，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽，公司失敗是集體的羞恥”。不強調個人獎金，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處罰責任時站在前面。如何避免沖突呢?對比較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發送參考，交叉詢問，可以避免沖突;經理人要培養自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方。總之，要鼓勵團隊內部多建設少破壞，求大同存小異，要懂得適當的讓步(不是妥協)是一種藝術。

在團隊建設的過程中，溝通也是至關重要的。作為主管或經理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示。當出現問題時，要求雙方一起坐在你的面前協調討論，此時你注意觀察他們不夠團結的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調職或下崗議處。

團隊建設心得體會篇十

我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發現問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經問我：怎么整天見你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養成做文字記錄的習慣，這對我們團隊的建設很有必要。

人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責任感不斷增強，同時給組員創造一個輕松的開發環境，是搞好團隊建設重要一環。

激勵和信任可以有效地增強組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時使組員在心里產生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當然我們沒有資金投入開發，不可能有物質上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質上產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。

每個組員都應該為我們組服務。而項目組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴， 不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

實際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務。

總之，團隊要想建設好，不僅僅是老師的引導有方，或是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責、真心的和團隊成員交流，充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發展，大膽創新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

團隊建設心得體會篇十一

團隊建設訓練只短短一天半時間。但啟發很多，體會也很多。這里只列出對我而言觸動最深的部分，時間倉促，難免有失粗糙和偏頗。

團隊建設訓練中，除去速降以外，每一個項目都不是一個人所能完成的。同時，也不是團隊中某幾位個人素質較強、能力較強的隊員合作完成后，團隊整體便能獲得成功。正如在實際的工作中，某一項具體工作可以由單人或者幾個人完成，但對于一個集體來說，事務性工作的完成和成就，并不能代表這個集體作為整體的成功，更不能代表團隊領導在帶隊伍方面的成功。對于一個假定的理想模型而言，從長期來看，團隊的領導者放棄集體目標，或者對于集體中工作壓力失衡、負擔失衡、發展失衡的狀態視若無睹，忽視或者放棄后進，只想靠幾個得力干將出成績打天下，是行不通的，集體內部遲早都會出現這樣那樣的問題。不拋棄不放棄，為我們構筑了一個理想的團隊建設模型。在實際工作中，如何激勵團隊，使先進不抱怨不松懈，使后進不推諉不放棄，使在不同的特長、專業、資歷、經驗、性格、優勢等條件下的團隊成員，相互之間取長補短，互助中合作，合作中互助，達到團隊整體步調一致，協同共進，從而形成強大的凝聚力乃至執行力，是一個團隊最終能夠邁向成功的必由之路。

好的方案可以事半功倍。這里當然指的是能夠考慮詳盡、規劃縝密、組織到位、保障得力、環節明晰、細節操作性強、備用方案齊備、應急措施周全等等近乎完美的方案。任何工作在執行前都應該有盡可能完備的解決方案。而在此之前需要實現對工作目標的正確認知和宏觀理性的分析，對職責分工的明確和細化，對時間安排的具體把握，以及對具體過程步驟的設計和控制等等。了解了方案制定的方法只是初步的，更重要的部分在于日常的積累過程。在這里，經驗凸顯出至關重要的作用。及時回顧、歸納、總結、并且征求或者借鑒他人的意見和建議，爭取領導或有經驗的同行、專家的指點可以讓你節省很多的精力。一定程度上，經驗決定了你的眼界，并讓你能夠至少免于輕敵、輕視、輕率行事。

好的方案可以事半功倍。但是否選用了最優方案，與團隊目標的完成不存在唯一的對應關系。事實上，團隊成員的認真投入、團隊紀律的恰當維持、團隊資源的均衡分布、團隊內部工作任務的合理分配、團隊目標管理下的過程或者節奏控制、乃至激勵手段在團隊中的正確運用、消極因素在團隊中不良影響的有效抑制等等，都會直接影響到團隊目標的最終實現。

凝聚力和執行力，是團隊制勝的兩大法寶。從實現的邏輯順序上而言，我認為必須要先凝聚，然后才是執行。單純而言，執行是帶有一定強制意味的。一個團隊的領導者可能憑借其手中的權力促使團隊成員執行團隊要求，但這種強制的執行只是被動的執行、勉強的執行、消極的執行，其效果是可想而知的。當且只有當執行的初衷上升到一定高度，團隊成員對于每一項執行都能夠普遍認知、認可、無條件接受，乃至于自覺、自發、自動地執行，團隊整體形成協調一致、高度統一的巨大凝聚作用的時候，這樣的執行才是高效有力的。這就必然需要團隊領導者幫助團隊成員正確理解團隊目標、團隊宗旨和團隊共同利益，幫助團隊成員經歷由消極向積極轉變、由被動向主動轉變、由他律向自律轉變，最終對團隊目標、團隊宗旨、團隊共同利益達到“知行合一”的過程。