計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

物業前期工作計劃篇一

1.完善并完成物業管理中心各部門重點工作流程,同時根椐公司的要求,全面按物業規范介入d區峻工樓宇驗收工作程序時段;(工作時限12月…1月底)

2.完成物業管理介入前期使用的相關制式合同文本.表式.編制及業主手冊、業主公約、裝修手冊~前期物業服務合同、住宅質量保證書、住宅使用說明書等文件審核制作工作；(工作時限12月…1月底)

3.依照公司d區項目峻工情況,適時完成d區物業服務委托招.投標工作辦理,同時完成物業收費標準物價審批備案工作；(工作時限12月…1月底)

4.依照公司d區項目整體規劃情況,適時設計完成d區各峻工樓宇的樓牌.門牌.小區.道路.綠化.景觀.公示欄.地上地下仃車場等:各類導示.標識牌的制作工作；(工作時限12月…1月底)

5.依照公司計劃元月份隨時做好d區物業介入交房的全面準備工作;物業全程參與并接收后施行物業規范管理工作;(工作時限1月底)

6.根椐d區各樓宇驗收工作進展情況，及時詳細、準確了解、掌握供電系統、供熱系統、給排水系統〔室內外管網〕、電梯、通風空調系統、安全防范系統、自動消防系統、通信及寬帶、電視網絡系統、智能化管理系統、隱蔽工程〔含地下車庫〕、綠化景觀等，并做好接收相關業務資料的交接工作,同時建立相關業務基礎資料檔案；(工作時限1月---2月底)

7.全面介入對d區峻工各類公共設施,設備,以及消防設施.設備,,安防監控系統等進行調試.運行.驗收工作,并同時做好交房后業主裝修房屋的準備及管理工作；(工作時限1月—4月底)

8.計劃與公司安置拆遷辦對接,根椐安置區客戶業主基礎資料完善建立情況,適時介入轉換至物業管理中心建立客戶基本信息擋案資料,同時要求物業管理中心各職能崗位統一使用電子文擋管理,最終適時融入公司整體〔erp、oa〕軟件管理系統；(工作時限1月---4月)

9.計劃建立公司已峻工的樓宇工程施工建設相關技術資料,各類設計施工圖紙.相關資質文件資料,以及各類設施.設備技術資料,合同文本.說明書.保修證等相關業務資料移交后歸檔管理.查閱.使用規定;，(工作時限2月底)

10.計劃在三月份起啟動公司本項目e區(一期)商品房,物業委托管理招.投標工作,以及物業費報備工作；(工作時限3月—5月底)

11.計劃與公司人事部對接,根椐公司整體規劃要求,啟動e區(一期)物業配置缺員招聘計劃,要求五月底計劃招聘人員到位,六月份按排物業糸統全員培訓.演練工作,為公司本項目e區竣工交房.驗收工作順利進行,做好前期各項鋪墊基礎準備工作。(工作時限4月—6月底)

12.計劃三月份啟動e區(一期)商品房物業介入交.驗房方案的編制工作,同時編制:業主手冊.業主臨時公約.裝修手冊.前期物業服務合同.住宅質量保證書.住宅使用說明書等必備文件的審定制作;(工作時限3月…5月底)

13.計劃三月份啟動e區(一期)商品房峻工樓宇的樓牌.門牌.以及小區導示牌.標識牌等相關業務的設計.審核.制作工作;(工作時限3月…6月底)

物業前期工作計劃篇二

：萬o

序號 工作內容 計劃開始時間 計劃完成時間 備 注

1 就物業早期介入服務內容、流程及費用向地產公司提交方案

2 與地產就物業前期介入工作開展簽訂《服務協議》

3 組織物業前期介入人員實地考察名流印象.

4 就前期介入所需資料與地產公司相關部門進行協調 項目施工圖紙項目相關經濟數據

5 根據地產公司所提供的相關資料,組織人員對項目施工進度設備安裝進行跟進和監督. 此項工作物業公司將做為前期介入服務工作重點,并定期對施工現場所收集和掌握的情況以書面形式向地產進行匯報.

6 就物業臨時辦公地點與地產公司進行協調并確定地點及裝修方案

7 完成名流印象投標書的制作并在房管局物業辦進行備案

8 物業費收費標準及其他服務費用標準送物價局申報備案

9 就項目開盤的各項籌備工作與地產協商并積極配合

10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產銷售人員進行物業知識的培訓及交流 由物業公司制定培訓方案,及內容.

11 制作銷售前期需對外展示的各種物業宣傳資料.并交于地產公司審查. (臨時管理規約相關協議與合同) 12 印刷各類物業資料.

13 配合地產公司做好開盤期間的內、外景布置及策劃等工作

14 開盤期間物業辦公設施設備的購置

15 以上準備工作進行梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補

16 就項目開盤召開員工會議,強調開盤后的工作開展及要求

17 熱情迎接項目開盤

18 根據擬定的物業早期介入服務方案做好此階段的工作.

19 協助地產公司做好銷售現場接待與環境秩序營造. 此項工作將持續進行,(物業咨詢看房通道（現場）環境秩序營造，準客戶開發和引導)

20 整理施工跟進過程中發現的工程遺留問題并遞交地產公司 此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業公司將在物業接管驗收期間提出,并及時整改.

23 與地產公司就物業管理用房的確定及裝修方案進行協商,并在20xx.3.1日前完成物業管理用房的裝修. 由地產對物業管理用房進行裝修.

27 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構人員呈報地產公司.

28 組織相關人員對樓盤現場勘察, 為接管驗收做好準備工作

29 就接管驗收工作的開展及后期物業管理召開員工大會

31 完成物業接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產公司，進行簽收。

32 完成項目保潔開荒作業

33 與地產公司相關部門銜接已售房屋業主的購房情況資料

34 與地產公司相關部門協商確定交房流程和計劃 向地產公司遞交業主入伙方案

35 完成業主手冊編制及印刷 按照房屋順序編制業主入伙所交費用一覽表

36 完成業主入伙所需文件資料、裝修資料和相關表格制定及印刷

37 入伙的資料進行分戶裝放和編號

38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排

39 與相關業務單位聯系，及時派駐相關業務人員進場辦理業務 (電信裝飾電力銀行)

40 入伙流程的模擬程序

41 完成入伙現場人員的設置及環境布置 與地產進行協商

42 以上準備工作的梳理、分析及總結并對遺漏事項進行追補

43 召開全體員工會議

44 熱情迎接業主入伙

正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

物業接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)

以上是 公司在物業早期介入期間所提供物業服務的內容及各項工作完成的時間節點，如有不足之處，敬請指正。

物業前期工作計劃篇三

1.客服部工作時間安排為7：00-14：0014：00-21：00，在小區住戶增加到一定程度，工程部開始24小時值班后，客服部門將同時實行24小時工作制。

2.合實際，配合工程部制定出有償及無償服務項目和收費標準，并將其通知到每戶業主。

3.繼續開展登門拜訪工作，但不集中于某一時間段，減少客戶被打擾的厭煩感?？头藛T每人每月拜訪戶數不得少于4戶，并在回訪中充實、完善客戶資料。

4.小區住戶更新速度加快，客服部在5月及11月開展一次物業管理滿意度調查活動，在活動中強化管理處在居民中的印象。

5.尋找一切提供專業服務，可以和我處合作的專業公司，為小區住戶提供更全面、更專業的服務，例如:清潔、家政/保姆、寵物看護等。

6.開展小區文化活動，例如一些重要中西方節日的聯歡，春、冬季運動會等。將南會所活動中心的管理方案和收費標準公示，落實管理人員，盡快將活動中心開放。

7.客服人員規范服務，豐富、充實專業知識，為小區業主提供更優質的服務?？梢酝ㄟ^組織到其他優秀小區參觀學習，對相關專業書籍的學習等方式來提高服務技能。

8.落實房源，尋找客源，努力發展屬于本公司的租戶。

9.不再將催費工作集中在一個時間段，將催費融于日常工作中。

物業前期工作計劃篇四

1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

3、跟進部分綠化植物的補種和改造。

4、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

5、制定安全警報現場跟蹤與核實,明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業疏忽。

7、跟進落實好會所泳池的開張營業,并做好相應的管理與維護工作,包括門票發售、泳池水質處理等。

8、跟進做好小區健身器材的安裝。

9、督促做好各種費用的追收。

二、三個小區公共事務方面

1、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

2、制定,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現象。

3、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統一思想,集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程,確保工作正常進展。

4、為提高費用收繳率,確保財務良性循環,以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習。

5、以專題會議形式,組織三個小區管理骨干及相關工作人員集體學習、及相關作業表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發生,全面提高管理服務質量。

三、_華庭項目

1、擬定"_華庭首屆業主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創建"市優"工作打好基礎。

2、做好個別崗位人員調整和招聘工作,確保項目工作正常運行。

4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發通知,要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續,該區域摩托車從6月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。

5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

四、_居項目

1、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業的完好。

3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發揮標識識別作用,強化憑辦理租(車間工作計劃)賃手續方可停放,加強收費工作。

4、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現象,維護秩序正常。

5、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統的靈敏度和正常運行。

6、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

個人物業前期工作計劃

物業前期工作計劃篇五

金秋十月，是收獲的季節，我們將迎來物業管理師資格考試。這是行業發展的一件大事，正如中國物業管理協會會長謝家瑾在“中國首批物業管理師大會”上所指出的，“推行物業管理師制度，是物業管理科學發展的必然選擇，也是促進物業管理科學發展的制度保證，必將對我國物業管理行業的可持續健康發展產生深遠的影響”。今年的考試，是第一次大規模面向普通從業人員的全面考試，作為首批通過全國資格認定考試的物業管理師之一，筆者在為行業規范化、專業化、系統化發展而欣喜的同時，對今后的物業管理師制度執行與發展有些思考。

要嚴把入口關，提高含金量，讓物業管理師制度成為優秀人才的“試金石”

物業管理師制度的設計初衷無疑是為了加強行業隊伍建設，提升行業自身形象，規范行業專業發展。從目前現狀來看，物業管理行業還存在著從業人員整體素質偏低、學習渠道少、優秀經理人匱乏等普遍性問題，特別是行業內的大多數人員還沒有養成良好的學習習慣。盡管近年來一些高等院校已經開設了物業管理的專業課程，但真正科班出身的管理人員還非常少，除小部分從房地產行業轉行而來的人員具備一定的相關理論學習經歷外，大部分人來自各個行業和專業，缺乏物業管理理論知識的積累，造成了經驗型實踐多于理論性思考的局面，影響了行業專業素質的提升和品質的跨越。因此物業管理師制度的設立將大大推動行業從業人員學習研究專業的積極性。

物業管理師執業資格考試，一定要努力鍛造成為人才的試金石，要合理設定進入門檻，既不能出現普遍持證的局面，也不應出現一證難求的局面。首先要設定面向的人群，對于物業管理這樣的勞動密集型行業來說，職業經理人就是企業真正的核心競爭力，這些人才從何而來，如何認定，如何管理，對于增強企業實力，提升行業形象，都至關重要。筆者以為，物業管理師的培養與選拔還是應該以物業項目經理層以上人員為主，兼顧優秀中層管理人員，通過設置學歷、資歷、能力等報考標準，來適當控制參考人員的數量，目標是造就一支懂經營、精業務、重服務、守道德的職業經理人隊伍。其次要合理設定考試難度，針對行業在不同時期的現實狀況，系統規范地考察從業人員的理論和實踐水平，把握好考試通過率，形成由職業經理人、中層管理人員、專業技術人員、服務操作人員等不同層次從業人員構成的人才梯隊。通過合理控制物業管理師在行業內的比例，使這個群體更精干、更出色，真正成為行業的領軍者。

要盡快建立執業規則，完善相關機制，讓物業管理師制度成為人才成長交流的“大平臺”

物業管理師執業資格考試僅僅是一塊“敲門磚”，拿到執業資格證書，只是證明了具有這方面的職業素質和能力，要從根本上實現物業管理師制度的良性循環發展，還需要行業各個主體之間的配合協調，制定和落實注冊物業管理師的執業制度，加強對物業管理師的整體管理，建立起物業管理師的執業規則，促進物業管理師這個特殊的群體在行業內形成氣候，真正意義上實現資源共享，人才的優質流動。

為了達到這一目的，要完善一系列的行業制度。要對物業服務企業資質管理和物業項目管理等原有制度進行相應的調整，增加對注冊物業管理師任職、使用數量的要求，對物業管理師注冊后的執業崗位、經歷及業績進行明確規定，督促物業管理師拿證后學以致用，施展自身才華，在合適的崗位上發揮作用，要促進人才的交流成長。當前因地域、經濟、文化差異而產生的物業管理發展不平衡的問題，也導致了物業管理人才的分布不均衡，但人才異地流動的一大難點就是缺乏衡量專業素質的統一標準。

物業管理師制度的執行，將給人才的成長流動搭建一個很好的平臺，無論南北東西，取得物業管理師資格的職業經理人都會得到專業的認可，必將大大促進物業管理師的流動。而執業制度應從促進人才交流的角度相對應地豐富內容，增加異地執業的保障措施。要提高人才的行業地位，物業服務企業要研究建立合理的收入分配體系，不僅要提高對物業管理師的認識，還要提高其行業地位及相應待遇。取得物業管理師資格即意味著高素質、高收入，讓物業管理師與注冊律師和會計師一起成為高薪階層，進而在行業內部形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，才能調動其他人員不斷學習、不斷進取的積極性。

要以此為契機，建立學習型組織，讓物業管理師制度成為持久學習的“推動器”

筆者也曾經為物業管理師考前培訓班講過課，在講課過程中發現部分學員學習目的非常簡單，就是為了應試、拿證，以至于對于學習內容不求甚解，只熱衷于劃重點、押試題，而不是珍視學習機會，以此提高自身的專業素質。筆者認為，從企業管理的角度來講，始終堅持學習的隊伍才能是有朝氣、有后勁、有能力、有發展的團隊。聯合國教科文組織的專家預言：“未來的文盲，不再是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人?！奔磳⒉饺硕⒅甑奈飿I管理行業，正與中國經濟同處于新興加轉型時期，對知識的學習和更新有著越來越高的要求，這就需要從業人員持續“充電”，才能做到動力強勁，更好地履行職責，成為行業和時代的佼佼者。

物業管理師制度為從業人員的專業知識學習樹立了明確的方向和目標，但這絕不是終點，而僅僅是專業學習的一個階段性目標，需要形成持久學習的機制，持續提高物業管理行業的整體素質。首先要通過行業制度督促物業管理師自身再提高，如規定取證后要定期復檢，要通過一定形式的理論和實踐的考核，以避免取證后就一勞永逸，缺乏學習動力。同時要以物業管理師制度為核心，深入研究具有行業特色、符合實際需求的繼續教育渠道，建立起多層次、多角度、多元化的學習提升體系。重點要發揮物業管理師承上啟下的作用，在自身持續學習的基礎上，承擔起行業內部的培訓任務，讓資深的學習者成為行業新人的引導者，不斷調動專業人才豐富學識、積累經驗、打造專長的學習積極性，興起全行業的學習之風。

要規范推進、重點引導，讓物業管理師制度成為促進行業發展的“加速器”

雖然物業管理師資格考試停滯子―段時間，而業內人士對于此事相當重視，此次開考可以說是眾望所歸。但從社會影響來看，對于此事的關注度還不夠，特別是業主方面，對于物業管理師制度知之甚少，這說明物業管理師的執業能力如果要得到社會公眾的普遍認可，還有很長的一段路要走。對于整個行業來說，一方面要加強對內引導，持續規范物業管理師的資格認證和管理，讓物業管理師真正過得硬;另一方面要對外輿論引導，加大物業管理師制度的宣傳力度，使其不僅成為業內管理者的職業水準標簽，更要在一定程度上，成為一個項目或一個企業的金字招牌，標志著品牌形象和職業品質，在公眾心目中樹立形象。這樣的規范建設是非常必要的，專業形象的提高將直接有利于減少物業管理糾紛，進而得到社會普遍的認可和尊重，這不僅有利于提高物業管理行業的社會地位和物業管理人自身的素質，也必將加快我國物業管理行業的持續健康發展，在建設和諧社會的進程中發揮應有的作用。物業服務水平是城市文明程度和居民生活質量的重要標志，未來的物業管理行業，將在國民經濟快速發展過程中承擔更多的惠民生、促和諧職能，將逐漸由勞動密集型向知識密集型轉型，物業管理師制度的實施，必將為這一轉變奠定堅實的基礎，物業管理行業將與社會各界攜手共創和諧，共謀發展，走進新時代。

[前期物業管理論文]

物業前期工作計劃篇六

全縣所有物業管理小區和新近準備進行物業招投標的小區，必須安裝視頻監控和巡更設備。

開發建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監控系統及物業安保人員巡更系統。在設計階段，要向縣開發、物業主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖，要求監控和巡更面積達到小區全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進行施工。

物業辦負責對我縣已經進行物業管理的小區進行清查，凡沒有安裝視頻監控和巡更系統的，責令進行整改建設，具體措施如下：

1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區，必須安裝視頻監控和安保人員巡更設備方可驗收備案。

2、已經辦理產權的新建小區，沒有進行視頻監控和巡更設備安裝的，必須進行安裝，其安裝費用從物業質保金中支付。

3、已經交付使用五年以上的物業管理小區，其視頻監控設備及物業巡更設備建議由業主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進行安裝。

4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業管理小區，由業主委員會負責與業主協商，由業主公攤費用，安裝視頻監控設備和巡更設備。

二、提高準入門檻，把好設備關

建立監控產品及巡更機質量審查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產品，規范物業服務小區視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監控設備的前期選型、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。

三、分清責任，發揮物業企業主體作用

各物業服務企業是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業服務小區的安保工作，積極落實好小區的安保工作，并認真負責好安保設備的提升建設。已經安裝配套好視頻監控設備和物業安保人員巡更設備的物業服務小區要做好系統的維修、養護、檢驗、更換，以保證系統在良好狀態下運行。視頻監控及巡更設備不完善的物業小區要積極進行完善，尚未進行視頻監控設備和巡更設備安裝改造提升的物業管理小區要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業小區，物業企業要負責與業主委員會和業主協調，做通業主工作，保障完成監控設備和巡更設備的安裝。

四、強化監管，發揮主管部門聯動作用

規劃、設計、監理、開發、物業等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環節，確保把物業安保設備安裝落到實處，加強我縣的物業服務小區的安保水平。視頻監控設備和物業巡更設備安裝前，方案必須到主管部門報批，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監控設備和物業巡更設備安裝后，必須由開發辦、物業辦進行驗收。凡未經過上述環節或者審查存在問題的新建小區，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經過上述環節或者審查存在問題的物業服務小區，一律不予授予各類物業表彰及評優評先，主管部門不予通過資質年審。

物業前期個人工作計劃

物業前期工作計劃篇七

鑒于此，xx項目部在制定xx年度項目工作計劃時，就以公司“提升物業服務品質，建立嵌入式新型物業管理服務模式”的方針為指引，確立項目部全年工作重心，即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正、提高、完善。

1）實施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程

以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書；建立了監督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。

2）針對項目實際情況全程交叉培訓考核

結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考核，使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

3）重視宣傳引導工作贏得業主理解支持

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區業主公示本公司及xx物業部的工作情況；宣傳物業部的工作及公司的服務理念；保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向；宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息；并及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持，引導園區業主積極參與園區建設。

物業前期工作計劃篇八

在后勤集團所有公司當中，論創收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創造收益，“能創收一元錢，就決不創收一毛錢”，盡我們最大努力把創收工作做好。我們設想的具體辦法有：

1.開展家政業務。物業管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創收的一個切入點。

2.辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。

3.花卉租擺和買賣業務。公司校管部有花房，現只是為會議提供花卉租擺業務。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業務，逢年過節或有喜慶節日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創收。

4.承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。

5.增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機；另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。

除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析物業管理公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發展，為全面完成集團發展規劃上確立的目標奠定扎實的基礎。