讀后感是種特殊的文體，通過對影視對節目的觀看得出總結后寫出來。這時候最關鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編帶來的優秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!

稻盛和夫讀后感與心得篇一

最近在看一本不平凡、與我們職業關系甚密的書，名叫《干法》，讀完以后，我受益頗豐。

“勞動好處不僅僅在于追求業績，更在于完善人的心靈。稻盛和夫總結了人生工作的結果=思維×熱情×潛力。

在我國的可持續發展過程中，我們每個人都是一塊基石。要“嚴”，時刻持續一份職責心;要“實”，腳踏實地;要“快”，提高辦事效率，統籌利用時間，立即行動;要“新”，在尊重經驗的同時，敢于創新，不斷改善自己的工作方法。此刻，我把《干法》讀后得到思想的啟迪、心靈的沖擊和精神的感動與大家分享如下：

從自己開始，從用心做起。ibm公司的副總裁曾說過這樣一句話：“我們不是賣產品，我們賣的是解決問題的方法。”工作是做人的一部分，學會如何工作，首先要學會如何做人。畢竟言行只是一方面，更重要的是思想。

《干法》書中狩獵民族的故事。啟示我們：不管碰到何種阻力，都要窮追不舍，堅持到底狩獵民族取勝的這種韌性，在我們要成目標時必不可缺。

“認真生活、踏實對待”，只有牢記這八個字，才能持續保持對生活的熱情以及對工作的狂熱。

稻盛和夫說：“‘完美主義不是“更好”，而是“至高無上”。這就是我在工作中不斷追求的目標’”。

工作務必從小事做起，因為工作中無小事，只有認真對待工作中的每一件事，才能真正做好工作。

稻盛和夫說：“每一天一點的鉆研創新，日積月累，這天比昨日進一步，期望做得更好，這種‘上進心’是工作和人生中最重要的，也進入真正的‘創造之門的秘訣’”。

只有創新才能讓自己處于不敗之地，為完美的夢想插上翅膀。

很高興在書本的海洋里能撿到這么一顆光彩奪目的珍珠。愿每個熱愛生活，努力工作的人都能讀到這本書，在人生的每個路口，我們都要向精神導師稻盛和夫學習價值觀和人生觀，提高心性，拓展經營。

稻盛和夫讀后感與心得篇二

這本書中，稻盛先生所講述的實學，著重闡述經營的細節。正如稻盛先生所說，他的經營是建立在“企業經營，何為正確”的基礎之上，而何為正確貫通于實學與哲學之間，一脈相承。關于會計學，稻盛先生指出，現代的經營迫切需要會計學，會計學是現代經營的中樞，能夠正確掌握企業活動的真實狀態，才能引領企業長期可持續發展。在這里，企業領導者判斷事物的原則或思維方式應依據事物的本質，同時，要以道德、良心作為基礎，才是做重要的。作為經營的重要領域——會計領域——就是依照這種方法。稻盛先生闡述了企業經營中的重要原則與會計的關系的。其中一點是“銷售最大化，費用最小化”。對于我們賓館說，就是如何降低原材料陳本，減少浪費，這需要大家共同努力，相互監督，用心去做。本書的主要圍繞是經營會計的七大原則，這七大原則是正確經營企業的指針，如下：

1、以現金為基礎的經營；

2、一一對應原則；

3、筋肉堅實的經營原則；

4、完美主義原則；

5、雙重確認原則；

6、提高核算效益原則；

7、玻璃板透明經營的原則；

第一，以現金為基礎的經營。作為企業領導者，要清楚的掌握資金的動向，錢在哪里，以什么形式存在，這是經營的基本。在瞬息萬變的市場條件下，掌握確切的資金，自由支配，就可以引領經營之舵。假如手頭沒有可以周轉的資金，都是票據的形式存在，一旦遇到緊急款項，就不得不想辦法四處奔波，焦頭爛額，這可不是經營的良方。松下幸之助曾演講過“水庫式經營”，砌筑一個水庫，要保持一定的流水量，就是推進事業時要給自己留有余地。

第二，對應原則：在工作過程中必須嚴格遵守企業的規范、制度和審核流程，在任何情況下不能有舞弊行為，物品的出庫和入庫要一一對應，建立可靠的物品使用檔案。

第三、筋肉堅實的經營原則：在管理過程中，根據各部門的實際情況要合理制定準確的物品采購計劃，減少固定費用的增加，在需要的時候按所需物品數量采購，而不要形成過多的庫存，避免浪費。要養成好的習慣。

第四、完美主義原則：“不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節，這是管理者的基本態度。”這是在告誡每一個工作者，在管理過程中必須有追求完美主義的態度，要頻繁的出入現場，感受現場的氣氛，了解現場的情況；要嚴格核查，反復審核，發現問題及時整改；才能提高管理工作的水平和準確度。

第五、雙重確認原則：嚴格執行公司的各項制度和審核流程。稻盛先生說，這么做的意義在于構建一個嚴格的制度，將員工的犯罪防范于未然，這才能充分保護公司與員工，順利經營企業。企業經營一依靠領導者的決策能力，二是要企業內部制度真正做到公平公正的原則，人人自律，人人努力。

第六，提高核算效益的原則。企業會計最重要的目的就是幫助提高經濟效益，為了提高經濟效益，產生更多的價值，就需要增加銷售額、減少資源消耗和降低成本。

第七，玻璃般透明的經營原則。企業的發展以人為本，那么經營就要把每位員工想紐帶一樣串連在一起，為此，企業經營者必須把企業的處境毫無保留的告訴員工，實行玻璃板透明的經營原則。這樣一來，管理金錢、處理會計業務的會計部門自身必須清正廉潔，而且必須公正無私，達到所有員工都有堂堂正正、公正合理的態度，營造正氣氛圍。從上到下，到每個分工，將工作成果產值內部公布，使每位員工確實的知道自己做了多少事，產生了多大的價值，給員工帶來成就感，激勵員工的工作信心。同時把不正當的行為排除在企業經營之外，保持公平公正的原則。

通過學習，我感悟很深，書中很多觀點很適用于我們時間工作。在日常管理工作中要實事求是，摒棄傳統固化的守舊思想，不拘泥于常識，不斷完善和改進工作方法。在每個細節中都要做到：用心做事，做正確的事，正確地去做事。

稻盛和夫讀后感與心得篇三

是稻盛和夫的新著，是一書的姐妹篇，該書在日本一經出版就成為新的超級暢銷書，一年內再版19次。作者稻盛和夫先生在日本被人譽為“經營之圣、人生之師”，是唯一一位同時創建和經營京瓷和kddi兩家“世界500強”企業的傳奇式人物。

用的，這也是我讀本書最大的收獲。

看完本書，聯系到自身的工作實際，我對自己提出以下幾點建議：

1、通過認真踏實的工作，培養自己求真務實的工作態度；

2、抓緊時間學習專業知識，提高專業技能；

3、給自己樹立清晰具體的目標，爭取做到每天進步一點點；

5、用更為積極的思維方式去審視自己在人生和工作中面臨的困難，將之看成是磨礪心性，提升能力的機會。

稻盛和夫讀后感與心得篇四

讀完稻盛老先生的自傳后，從字里行間傳遞出來一種不能言語的，持續的，積極向上的正能量灌滿我整個身心。一個多病又頑劣的窮小子成長為日本最具影響力的企業家，是他那份做事的執著和堅定還有那份大義名分的愛而有了今天的成就。也讓我深深的反省了自己的言行和身心。至從接觸稻盛哲學才讓我更深刻的清楚自己做企業的目的不僅僅是為了自己的生活物質上的滿足，它讓我的思想境界提升到了要站在人類的角度去思考問題，這是我原來想都沒想過的問題，開闊了我的視野和心胸。

從稻盛老先生的自傳了解到他老人家一生真是在真槍實干中過來的，就是在這種真干的狀態下去悟出人生的真諦——人生不是一場物質的盛宴而是一次靈魂的修煉。從身體力行去做事情從而轉變到心性上的提高，從心性上的提高轉變到做事上，他們之間是相輔相成的。同時也以敬天愛人為做人做事的準則。從他的.身上也深深的讓我看到了他勇于創新鍥而不舍的奮斗精神，因為他的這種精神感染到身邊的人也能和他一樣的忘我奮斗，不斷的一次一次的有新的成果誕生。這也讓我體會到成功沒有捷徑，只有真正的付出才能有預期的成果。

從稻盛和夫的例子也告訴了我們，唯有腳踏實地，而且全力以赴于當下的工作，才是最有力的完善自我的方法，在工作中，我們能夠獲得提升，能夠從工作中不斷反省，從而改變性格，能夠在全神貫注的工作中獲得神的啟示，唯有努力工作才是磨練心智的最佳方式。

稻盛和夫讀后感與心得篇五

干法這本書，讀起來我的感覺是非常的踏實，里面的很多內容與時下流行的心靈雞湯，成功學在根本上有著異曲同工之處，但是，同樣的內容在稻盛和夫的筆下，卻是非常的自然，而心靈雞湯，成功學大多讓人感覺虛浮。

言歸書上，干法，字面意思就是干事的方法，講的是怎么做事，怎么做工作，應該是教授我們如何去做，品讀完以后，回味一下，這本書更多的講的'是道這個層面的哲學，或者說，是建立在稻盛和夫先生工作觀，勞動觀這一哲學層面上的干事法則的。這也正應了那句話，做事先做人，只有先把人做好了，才能把事做的漂亮，做的完美。先生的那種對工作的態度，值得現在年輕人去學習效仿，現在年輕人工作虛浮的很多，一山看著一山高，不能夠腳踏實地的去工作，想的永遠比做的多，在老一輩的人眼中，很難看得上現在年輕人對待工作的態度。

在先生看來，工作就是一種修行，一個磨礪自己心志的方式，所以說，必須全身心的投入到工作中，熱愛甚至迷戀自己所從事的工作，做好每一天的工作，以完美這種目標要求自己，付出不亞于任何人的努力去挑戰新的完美，通過不斷的反思和創新，一直行走在前進的路上，不原地踏步，更不倒退，雖然，或許身體上會勞累，但是每一次的精神收獲的喜悅勢必會將身體的勞累抹去，使自己身心更加健全，更加高尚！拜讀完這本書，對于工作，我充滿自信。

稻盛和夫讀后感與心得篇六

在廣東公司屆的新員工培訓會上，聽到李總給我們講話的時候向我們推薦的稻盛和夫的《活法》、《干法》、《你的夢想一定會實現》等書，李總希望這些書能給初入職場滿目迷茫的我們指引方向。

不瞞大家，在這之前，對稻盛和夫的了解，只停留在知道他是日本“四大經營之圣”目前唯一在世的，創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷kyocera)和第二電電(原名ddi，現名kddi，目前在日本為僅次于ntt的第二大通訊公司)，這兩家世界500強公司。在看了他的書之后才發現，原來他還是位了不起的哲人，他的著作仿若一座座燈塔，照亮了我們的人生路。

《活法》，一部風靡全球的超級暢銷書，讓無數人在這浮躁的時代找到活著的意義，瞬間激發出自身潛在的偉大力量，讓每個人價值最大化。也許你會問這么好的書，講的一定是很高深的道理了，其實，恰恰相反，正如ibm(中國)全球企業咨詢部運營戰略首席顧問白立新博士所說的一樣，越接近真理，道理越簡單。而看完《活法》，最大的感受就是：《活法》讓我們更接近真理。

最喜歡稻盛和夫的這句話：持續努力，變平凡為非凡。我們都是平凡的人，但是平凡不能平庸，我們可以無過人之才，可以默默無聞，但不能不知道我們的活法是什么，不能沒有理想與追求，不能消極悲觀、無所作為。

有的時候會想：“每天重復這些瑣碎的工作，成就自己的理想要到猴年馬月啊?”稻盛和夫告訴我們，眼睛可以眺望高空，雙腳卻必須踏在地上，與其莫名其妙的為明天而煩惱，與其苦思冥想的去指定長遠的計劃，還不如全力過好今天這一天，人生就是“今天”的不斷積累，就是“現在”這一刻的不斷延續，只要我們持續的努力，沿著正確的方向，變平凡為非凡，也只是一個從量變到質變的過程，結果一定會是，理想在一天天的積累中成為慢慢地成為你所期望的現實。如古人所說的：不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤;只有持續努力，才能變平凡為非凡啊，才是實現理想最好的捷徑!

最近微博上很流行的一段話：“他們看到你中午才起，不知道你天亮才睡;他嘲笑你癡人說夢，看不到你背后決心;他們看到你榮華圍繞，看不到你辛酸努力;他們覺得你嘻嘻哈哈沒心沒肺，不知道你夜晚難過傷心。你必須非常努力，才能看起來毫不費力，即便是躺著中槍，也要姿勢漂亮。”在看《活法》之前，我有的時候也會這樣想：“為什么別人看起來毫不費力的就完美的完成了看似很麻煩的工作;為什么別人就很輕松的解決了你翻來覆去就是解決不了的問題;為什么別人就可以輕而易舉的提出意想不到方案而令矛盾解決的如此順利;為什么他們看起來如此的優秀與非凡，而自己呢，卻如此平凡?現在我明白了，我只看到了表面，而沒看到他們付出的不亞于任何人努力。比誰都刻苦，而且鍥而不舍，持續不斷，精益求精，不發牢騷，努力向上提升，于是，他們平凡經過質的飛躍，變為了非凡。

越接近真理的東西，越簡單;越簡單的東西，越不容易持之以恒的做下去。不過我相信自己，相信通過持續努力，也可以變平凡為非凡!

稻盛和夫讀后感與心得篇七

“應在追求全體員工的物質和精神幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”這是京瓷的企業經營理念。

企業經營不僅需要考慮盈利模式，還需要有明確的經營理念。公司不能一味擴張而忽視員工，包括創業者自己，的現實需求。先小家，才能后大家。一口氣吃不成一個大胖子，企業的發展也應該是一步一步地走;積極向上的心態和日益煥發的.員工自信是企業穩步發展的基石。員工進入一家公司并留下來工作，是把自身的前途和命運與這家公司綁定在一起。企業應該為員工的物質和精神兩方面著想。為了企業的擴張，滾動投入，創業者和員工都緊吧地過日子，日子久了，會讓人懷疑創業的真正目的。大哥都能讓個個小弟過得揚眉吐氣，耀武揚威。成功的男人得讓家人一天比一天過得開心、自信。有個成功人士講：創業型企業每年都要給股東分紅!智慧呀。絕不能讓員工只經歷風雨，久久不見彩虹。為了保障全體員工的物質幸福，企業需要充分盈利，并“舍得”與員工分享。如此，需要將企業銷售額做得最大，同時提升企業效率，將所有的費用降到最低，以獲取最大的利潤。這也是稻盛和夫的經營智慧。

企業經營需要想清楚贏利模式，但“應”在追求全體員工的物質和精神幸福的前提之下。這是學習所得。

稻盛和夫讀后感與心得篇八

通過看這本書，也讓我化解了內心的一種焦慮情緒，讓浮躁的心變得沉靜起來。此前我一直擔心自己轉換行業，進入興趣的行業是否能夠成功。這種擔憂與焦慮使我左右搖擺，徘徊不前。但是通過閱讀這本書，我明白了一個道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定會有所收獲。只要我選擇的方向與宇宙的意志相一致，只要我的內心保存著善念。想到這些，我不再為未來能否養活自己感到擔憂，不再為自己可能比周圍的同學落后很多而焦慮。因為我知道，只要全力以赴的工作，就一定能夠收獲幸福！工作，蘊藏著美好人生的一切元素！

除了強調全力以赴的投入工作，我還看到一個富有智慧的稻盛和夫。他的智慧表現在他對每一天的態度。即便建立了如此龐大的公司，他仍舊不刻意為公司定立5年或者等長期目標。而他更重視的是盡全力投入當天，當今天很好的投入以后，第二天自然到來，再繼續以全然的熱情投入其中。因為，當計劃沒有實現時，一個人難免產生消極的情緒，而竭盡全力于今天，則更容易讓人創造奇跡，讓人感受到幸福與喜悅。這種活在當下的思想，讓人容易體驗到快樂！

這不禁讓我想到了一句古話：只問耕耘，不問收獲。這句話里暗含著太多的哲理。當一個人做到只問耕耘，不問收獲的時候，無私的精神更容易從他身上得到展現。而不問收獲，同時也是一種最佳的“放任”思想，只問耕耘，則是最佳的“吸引”狀態。這可以說是深刻的融合了吸引定律的思想精華。不問收獲，不等同于不要收獲，而是相信收獲會自然而然的獲得。就如我渴望從事自己覺得有意義的工作，但是卻又擔心這樣會掙不到錢，養活不了自己，但是牢記這句話，使我相信，只要我勤肯的付出努力，就會獲得巨大的回報。我突然意識到，過去自己有太多的限制性信念，尤其是關于工作與成就。我意識到性格存在的不足后，總是覺得以我現有的這種性格，無論自己如何努力，都無法獲得巨大的成功，但是看到這里，我突然明白，無論此刻我存在多少問題，但只要我對工作擁有極大的熱情，盡全力投入其中，借由不斷反省，我就能夠突破自我的種種限制。

學習了吸引定律，深入了解了靈性成長以后，我過多的投入精力于如何改善自我，化解各種情緒等問題。妄求通過化解各種負面情緒來達到成就事業的目的。但是，我漸漸的意識到，我找錯了方向，或者說如果我的目標更多的是成就事業，那么我忽視了真正重要且最為直接的方法。我感受到，自己在接觸靈性成長等知識后，過多的在意自己是否情緒良好，雖然控制情緒的能力的確增強，也能找回一些能量，但是同時我也發現，為了讓情緒變好，我有種降低自我標準的傾向。()

另一方面，學習了吸引定律，好似為自己創造了一個幻覺，那就是我只要懂了吸引定律，就可以輕松的創造奇跡。但是，現實不斷的教訓我，也讓我發現，學習吸引定律以及心靈成長的知識，作為一個渴望成就事業的人來說，并不意味著他可以少做一些事，一切都等待上天給他安排好，相反他仍舊要做那么些事情，仍舊要刻苦努力，甚至付出比常人多出數倍的艱辛，只不過在付出這些的同時，懂得這些道理的人，應該在心境上更能夠控制得好，能夠盡量保持正面樂觀積極的態度。而真正借由吸引定律的原理創造奇跡的人，恰是那些全力以赴，全神貫注，付出比常人多出數倍努力的人，他們的努力獲得了能量的支援，他們的付出獲得了神靈的幫助，他們的思想獲得了神靈的啟示，如此才會創造奇跡。()

從書中，我還看到了一個令自己感動的實例。那就是要如何面對那些自己不喜歡的工作的態度。雖然新世紀思想等等，都在強調要找到自己喜歡做的事情，但是我漸漸明白事情確實有適合與更適合之分，但是喜歡與興趣確是可以培養的。更重要的是，當眼下的工作并非自己喜歡的事情時，我們要以什么樣的心態面對它。稻盛和夫做了一個很好的榜樣，也讓我看到了一種希望。他在剛剛工作時，未來幾乎沒有什么希望，而與他同去的那些應納都紛紛跳槽了，只有他留了下來，雖然這并非他所愿意的，但是在這種情況下，他選擇了換一種心態去面對工作。在一個尚不具備條件轉換行業，轉換工作的時候，即使當下的工作枯燥、無趣，甚至看不到什么意義，他仍舊應該全力以赴于其中，踏踏實實的干下去。這看起來是一種愚的表現，但事實上恰是這種踏實的作風成就了稻盛和夫。

對于面臨找工作，同時要完成課題的我來說，我更加清醒的意識到，這種踏踏實實的作風的重要意義。尤其當我對課題缺乏興趣時，我告訴自己無論如何我都要盡全力完成它。在過去，我覺得很多工作都沒有意義，或者說即使做好了，也看不到獲得巨大成就的希望，但是我從他的身上看到，只要堅持踏踏實實的工作，不斷的積累，起步時再小的工作，再無意義的工作，到后來積累起來也一定是一項偉大的成就。稻盛和夫的書，對于當下浮躁的人來說，真的是一劑定心丸。告訴我們扎扎實實、穩步積累的工作的重要意義。無論當下的工作是什么，無論我們喜好與否，只要我們選擇在當下投入這樣的工作，就需要盡全力將其完成，這是一種責任，也是一種智慧的選擇。

結合佛法的理念，我想到堅持不懈的艱辛工作就是一種戒，利用持戒方能生定，進而得慧！在追求成長與靈性提升的道路上，我選擇借由全力以赴于工作，來達到未來美好的境界。身居其位，便謀其政！全心全意的投入工作吧。當然，不要忘記適時反剩今生既然來到世上，必然有其特定的目的。放下為了自我感覺良好而選擇的享受，為了創造美好的世界承受更多的痛苦吧，這才是宇宙的意志，而痛苦也將隨著創造的不斷拓展，逐漸化解，由苦變樂。

稻盛和夫讀后感與心得篇九

完《稻盛和夫自傳》和《稻盛和夫阿米巴經營》這兩本書后，不難發現，從他的經歷中，他從小并不是一個明顯具備成功特質的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特質，但是這一切都沒有阻礙他向前的發展。首先，作為一位優秀的企業家，用40年的時間創建了兩家世界500強企業。是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能夠先后創立兩家進入世界500強公司的人。另外，他也是一位非常有社會責任感的慈祥老人，78歲高齡應日本政府的托付，冒著一世英名毀于一旦的危險，以零薪水接任日航公司董事長，并以420多天的時間扭轉日本航空的頹勢并獲利1880多億日元。在如此多傳奇的背后，我們發現了他的阿米巴經營。

書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣大經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”，這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發揮預期之效果的。按照專業的話來說，這些應該是屬于“企業文化”層面的內容了。

阿米巴經營理念來源于稻盛和夫管理企業的感想，隨著企業的發展壯大，他感覺到管不過來了。因此想發揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人和責任人都能向他一樣，為企業發展盡心盡責，關注企業利潤最大化。同時保障組織整體效益，更加關注企業內部的人員之間的公平合理和組織透明，使員工在思想上和內心深處為企業發展不遺余力。讓每個員工都成為企業的主人，也就是所謂主人翁精神。稻盛和夫的厲害之處在于直接將員工的需求提升到自我實現的最高層次，使員工擁有了做一番事業，回報社會的理想和動力。因此看待人和事的境界自然超越了國內員工的認識水平。但是稻盛和夫在這個過程中除了說教之外并沒有簡單的畫大餅，而是給了員工真實的物質需求。同時也體會到了組織的關愛、平等、透明，讓員工感受到付出就有回報，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用觀。大部分國人面對日本人的管理思想從來就沒有靜心學習和參悟過，只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴經營首先領導人要有大的胸懷，要有才散人聚的價值觀，有高尚的人格和為社會做貢獻的感召力。通過言傳身教為企業做出榜樣形成文化，這樣才可能出現中國的經營之圣。

阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力。可以說，是一種非常優秀、非常精干的組織形式。

通過對稻盛和夫經營哲學和人生哲學的學習有以下兩點感受：

一、以德治企。稻盛和夫的經營哲學可以概括為“以德治企”。以德治企首先要求經營者提高心性，也就是說經營者要有意識地不斷提升自己的品格和思想，同時要不斷反省自己、堅持學習、維持高尚的人格，這是經營者的義務。企業經營最終決定于經營者的器量。其次，以德為本。要求經營者在企業內樹立明確的判斷基準。稻盛和夫把這個判斷基準概括為“做人何謂正確”，這是稻盛和夫經營哲學的原點。稻盛和夫認為任何經營行為都不得違反社會的一般道德標準，要符合做人的道理。“不要撒謊、不要貪得無厭、要誠實、正直……”，這些孩提時代父母和老師教導我們應該遵守的原則，是大家所熟知、最簡單、最基本的人生規范。因此，在日常的判斷或行為過程中，每個人都應該遵守這些規范，把它們作為經營的指針。這樣經營就不會迷失方向，并能取得最后的成功。以德為本還有一個要點就是“以心為本”。經營是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關系這一中心點進行的。為了公司的發展，每個人都要竭盡全力。經營者不負眾望努力工作，員工們相互信任不圖私利。即使在經營中遇到艱難險阻，依靠著簡單執著的經營理念，依靠著堅實而又緊密相連的心性基礎，最終必會渡過難關。“以心為本”的經營哲學歸根結底是在企業中形成了強大的凝聚力，公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁意識的共同創造者。

二、人生方程式。人生、事業的結果=思維方式×熱情×能力。這是稻盛和夫著名的“人生方程式”。人生、事業的結果是由思維方式、熱情和能力這三個要素決定的。而其中思維方式最為重要。一個人與人為善、積極肯定、不自私自利、具有一顆感恩的心，在這個方程式里必然能得到正值，反之得到負值。稻盛和夫用自己的行動告訴我們，通向成功的道路是沒有捷徑的。只有努力，只有“每一天”的累積與“現在”的連續，只有“付出不遜于任何人的努力”，事業才能最終獲得成功。

稻盛和夫的例子告訴我唯有腳踏實地，而且全力以赴于當下的工作，才是最有力的完善自我的方法。在工作中，我們能夠獲得提升，能夠從工作中不斷反省，從而改造性格，能夠在全神貫注的工作中，獲得神的啟示……!努力工作，才是最佳的成才方式。

當前，公司正處在發展的艱難時期。對于我們個人而言，我們要樹立正面簡單的思維方式，不斷提高認識，努力尋求并把握事物的本質規律，加強專業知識技能學習，切實提升執行力，踏實的致力于崗位工作的持續改進，不斷提升人格、提高修為，努力提升個人價值，追求有意義的人生，為公司的發展盡自己的一份綿薄之力，和公司一起挺過現在的困難時期。

我堅信公司的明天會更好!

稻盛和夫讀后感與心得篇十

日本經營之圣稻盛先生27歲開始，40年時間創建了京瓷和kddi兩家世界500強企業，65歲從經營一線引退后，78歲高齡時毅然出任破產重建的日本航空公司董事長，僅僅一年就讓日航起死回生，并取得了日航60年歷史上最高的利潤。稻盛先生的成功是偶然嗎？答案絕對是否定的。

03年和先生頂著非典來到舉目無親的山東青島，開始了人生當中的第一次創業，到今天有18余年，在這過程中，對工作漸漸失去熱度，和大多數年輕人一樣，開始討厭工作、厭惡工作、并且盡可能的逃避工作的責任。

今天在閱讀完稻盛先生的《干法》這一本書，改變了我對工作的認知。

稻盛先生說，如果要想擁有幸福成功的人生，前提是你必須要熱愛自己的工作，擁有正確的人生觀中的“勞動觀”和“工作觀”。那我們如何才能進行高效的工作？我總結為以下六點。

第一、正確理解工作的意義，知道為什么而工作，明確工作的目的是為了磨練人格的修行，提升自己的心志。

第二、讓自己喜歡和熱愛上自己的工作，持有明確目標，以高目標為動力，成為自燃型的人，付出不亞于任何人的努力。

第三、專注于當下，堅持不懈的去作，將努力變為持續的力量，通過這事業成功的基石，最終體現人生價值，擁有真正的能力。

第四、通過刻意練習讓自己養成工作中做到“有意注意”的習慣，減少工作中的差錯和失誤，出現問題時立即抓住問題的本質，做到快速解決。

第五、擁有敢于創新的能力，在每天的工作中時刻思考“這樣做是否可行，帶著“為什么”的疑問，持續不斷地對工作進行改善與改良，最終一定能取得出色的成績。

第六、最后掌握稻盛先生成功的方程式：人生·工作的結果=思維×熱情×能力，只要持有正面的思維方式，滿懷熱情，付出不亞于任何人的努力，把自己持有的能力最大限度地發揮出來，正面面對自己的工作，就能把工作做得更出色，最終收獲碩果累累的人生和美滿幸福的.生活。

稻盛先生說：“回顧自己人生的每一天，其實就是通過經營實踐，不間斷地提升自己心性的每一日。”當我們真正理解了工作的意義，擁有正確、正面的思維方式，就一定能把工作做到最好、事業做到最大，最終獲得成功，度過幸福的一生。

稻盛和夫讀后感與心得篇十一

《干法》這本書書中貫穿的一個故事，是稻盛和夫先生的人生軌跡，由一個瀕臨倒閉企業的研發人員，最后通過不斷努力走到人生巔峰的勵志故事。稻盛和夫先生不能不說是一個活著的傳奇。在整本書中，“天道酬勤”“精益求精”的工作態度，“敬天愛人”“奉獻”的人生觀，在書中無不時刻映現。感悟人生，知道做人的道理，知道“三尺以上有神明”，懷著對天地蒼生的敬畏，不輕言放棄，把人生逆境當成最“歡喜”的修煉，奮斗再奮斗，才能換來不一樣的人生。

如何喜歡自己的工作，年輕人總認為，我必須去尋找，經過不斷的磨合后，才能發現到它，與它相伴一生，這更像愛情與婚姻。我認為這句話本身沒有錯，的確，“君子好逑”的工作與伴侶是每個人的向往，但世人的欲望，更愿意憧憬詩與遠方的妙麗，往往忽視了身邊的美景。立足于當下，讓一顆浮躁的心，回到它原來的地方，用心重新觀察身邊的美景，你有可能發現，原來它沒有這么討厭，當你嘗試愛它的時候，慢慢你會發現，它也有你一樣的情懷，用不同的方式來“愛”你，讓你努力與拼搏，變成被愛的幸福。當愛充滿你的生活后，你的人生將徹底改變。

工作與人生一樣，都是在不斷超越中實現價值，每個人其實都是愿意給自己在一段時間內樹立一個目標的，這個目標是否正確，這個目標是否能夠實現，很多人做到最后，只能把目標變為一個美好的憧憬。這就是樹立目標的常見錯誤。準確的目標如何把控，如何能將目標轉換為最終的行為結果呢？大家還記得周五分享的那個行為公式嗎？b=mat，大家不妨用這個公式認真套一套，靜心而觀，你會發現其實這個公式可以將中國傳統哲學價值觀與西方的唯物方法論可以有效結合。當你悟到此處的時候，很多猶豫不絕的都將迎刃而解，有種“直方大，不習無不利”的感覺。

還記得《愛拼才會贏》這首歌嗎？“人生就像海上的波浪，有時起有時落”，人生與工作同理，每個人都希望每天都是順境，每個人都希望自己人生的軌跡就是一條快速爬升的坦途。但現實確實很現實，每個人都像海浪一樣起起伏伏，順境沾沾自喜，逆境怨天尤人，絕望的放棄是多數人的選擇，理由是他們認為前途無解。

寫到這里，我突然想起一個故事：一個在銷售界叱詫風云的大師，臨退休前給大家講授他多年來成功的經驗，授課當天，會場里座無虛席，當人們期待老人一次精彩的演講的時候，大幕徐徐拉開，舞臺中央放著一個巨大的鐵球，為了這個鐵球，臺上搭起了高大的鐵架。

主持人這時對觀眾講：請兩位身體強壯的人，到臺上來。好多年輕人站起來，轉眼間已有兩名動作快的跑到臺上。老人這時開口和他們講規則，請他們用這個大鐵錘，去敲打那個吊著的鐵球，直到把它蕩起來。

一個年輕人搶著拿起鐵錘，拉開架勢，掄起大錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動也沒動。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘吁吁。

接二連三的人上臺，臺下逐漸沒了吶喊聲，觀眾好像認定那是沒用的，此時，老人從上衣口袋里掏出一個小錘，然后認真地，面對著那個巨大的鐵球。他用小錘對著鐵球“咚”敲了一下，然后停頓一下，再一次用小錘“咚”敲了一下。人們奇怪地看著老人持續地做。

二十分鐘過去了，會場早已開始騷動，有的人干脆叫罵起來，人們用各種聲音和動作發泄著他們的不滿。老人仍然一小錘一停地工作著，他好像根本沒有聽見人們在喊叫什么。人們開始忿然離去，會場上出現了大塊大塊的空缺。留下來的人們好像也喊累了，會場漸漸地安靜下來。

大概四十分鐘的時候，臺下一個女孩兒突然尖叫一聲：“球動了！”剎時間會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的擺度動了起來，不仔細看很難察覺。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們好像都聽到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動著那個鐵架子“哐、哐”作響，它的巨大威力的地震撼著在場的每一個人。

終于場上爆發出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉過身來，慢慢地把那把小錘揣進兜里。老人開口講話了，他只說了一句話：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗。

科學告訴我們，球受力就是儲能積蓄到一定階段，開始轉換為動能的。我們的工作與人生相同，當你和身邊的其他人都看不到希望的時候，當大家產生絕望的時候，你能否依舊堅持，保持“抱著產品睡”的投入？當你做到的那個時候，屬于你的成功就在腳下。

稻盛和夫讀后感與心得篇十二

稻和盛夫作為兩大500強企業的創辦者，他的成功之道值得我們探討學習。讀完他的的兩本書，我對管理和經營有了一個全新的認識。他的阿米巴經營模式更讓我感受到管理的'神奇力量，同時給我帶來深刻的啟示。

很多企業設立會計部門，而經營者對會計卻一無所知，稻和盛夫從27歲創立京瓷開始，就意識到會計將成為現代經營的中樞。經營者懂會計，平時就能指導財務人員，只有經過這樣的努力，經營者才能實現真正意義上的經營。有了這一前瞻性，他在經營的過程中不斷學習會計方面的知識，從實際出發處理問題，透過事物的本質，不斷做出正確的判斷，并自成一套會計實用原則，在此基礎上深入掌握企業的發展變化。

由此可見，會計學思想對于企業經營有著不可忽視的作用，不懂會計，怎么懂得經營。而我作為一名管理人員，很多事情缺少經驗，需要像稻和盛夫的學習精神一樣，對不明白的多問，多提建議，拓寬自己的知識面，在工作的基礎上多學多想，理解和掌握相關的會計學知識，才能深入企業的經營之道。

稻和盛夫在文章中指出“作為人，要有正確的判斷”，即樹立正確的是非觀，這就提醒我們，在管理中只有把公平、公正等任何人看起來都正確的原則作為判斷的基準，并且持續做下去，才可能真正意義上實現合理的經營。

而他提出的以現金為基礎、一一對應、雙重確認和透明化經營等原則無不體現著會計學思想，這些原則如能堅持不變，企業必將在經營管理中受益無窮。

稻盛和夫讀后感與心得篇十三

要想擁有一個充實的人生，有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。一個人能夠碰上自己喜歡的工作的幾率是很小的，而且能夠讓人一直保持有熱情與激情的工作應該也很少見。先不說其他，如果長期的做同一件事情，難免會覺得枯燥，想要去嘗試或接受一些新事物。相比之下，還是讓自己喜歡上工作比較容易做得到。

有的人對自己的工作怎么也喜歡不起來，主要是因為還沒找到工作的'樂趣。自己做好的那部分，能夠讓自己感到很滿意的點，這個就是工作的樂趣。

比如我的工作樂趣：多跟進完成幾個缺料的訂單；及時的處理好一些訂單中的異常，這些都能讓我感到快樂，從而產生工作樂趣。不管是什么工作，只要努力投入就會產生成果，得到成果就會從中產生快樂和興趣。一旦有了興趣，就會來干勁，又會產生好的結果。在這種良性循環過程中，不知不覺你就喜歡上了自己的工作。人就是這樣，對于自己喜歡的事情，再辛苦也無怨言，也能忍受。而只要能忍受艱苦、不懈努力，任何事情就都能獲得成功。

喜歡自己的工作――僅僅這一條就能改變人的一生，去尋找所謂“喜歡的工作”往往很難。而且，究竟什么工作值得喜歡，這對于大多數人來說答案都不是很堅定的。喜歡一份工作不僅要考慮到工資待遇，還有工作內容、工作時間、工作壓力等等。努力的去喜歡每一份工作，全身心投入把工作做好，這才是人生正確的答案。只有通過長時間堅持不懈的工作，磨礪心性。在未來的日子里才能沉穩而不搖擺。

稻盛和夫讀后感與心得篇十四

最近幾天把稻盛和夫的《干法》讀了兩遍，《干法》一書主要講述了人生觀之中的“工作觀”。工作觀即為對待工作的態度，最佳的工作態度是發自內心的熱愛，對工作的向往與堅持。結合自己的幾份工作經歷和社會閱歷，也淺談一下我的一些看法。

每個人對工作觀的定義不相同，有的人工作就是為了拿工資養家糊口，付出勞動，得到報酬，沒有任何內含的高貴的目的和意義。有的人工作就是他的事業，是他最高的追求，時刻充滿激情全身心投入，散發積極向上的正能量，并能感染帶動周圍的人。

積極地工作態度需要得到認可和保護，才能得以延續下去這就需要健全的制度來保駕護航。大學剛畢業，作為職場新人充滿雄心壯志，斗志昂揚，時刻保持奔跑的前進姿態，可第一份工作只干了三個月就辭職了。公司很大，是上市公司，年產值10-15億元，福利待遇非常好，工作比較輕松，按理說不應該這么快離職的。

工作中，領導安排工作時，有的員工說，這個活我不會，干不了，交給其他會的人吧，結果一大堆的任務全去了干得好、能力強的人那里。同樣拿著相同的工資，比其他員工干著多幾倍的任務，結果是出了錯還會被懲罰，干得多錯的多，為了保證自己不出錯被罰款，就選擇少做、不做，最終的結果是沒有人主動干活，推脫不過去才干，全員工作狀態不佳，感覺死氣沉沉。這就是典型的制度不健全，職權劃分不明確，獎罰制度不符合實際工作情況。

這種情況下是不可能出現“抱著自己的產品睡”的，歸根到底是因為公司的制度相關的問題，或是制度不健全、或是制度落實不到位。

同時現在企業面臨的一個共同問題，隨著社會的發展，勞動觀在年輕的一代逐漸失去原來的意義，不再肯付出、只追求快速回報，特別是現在的剛畢業大學生，普遍存在著隨心所欲的工作態度，稍有挫折或不開心就辭職走人，對工作的態度讓這個社會感到可悲。

這種情況下跟員工談付出，不僅起不到鼓舞士氣，反而可能會起到反作用。我認為首先保證制度建設，明確職責權限，獎懲制度明確，嚴格貫徹下去，大家都根據制度來，多勞多得，獎罰分明，自然地就激發了員工的干勁和激情。這種制度在銷售部門詮釋的最清晰，整天悠哉著玩手機的只能拿到基本工資，而整天忙碌挖掘拜訪客戶，晚上努力學習的就能額外拿到幾萬元的銷售提成。

其他的一些部門的工資基本沒有波動，干多干少結果一樣，這樣的舒適環境很多人成為了被溫水煮熟的`青蛙。

無規矩不成方圓，有法可依，執法必嚴是推進社會主義建設、保證人民合法權益的基礎。同樣企業制度的正常運行是保證企業穩健發展、不斷進步的基礎。所有的權益得到保障后，再無后顧之憂，方能全身心的投入到工作中去，產生一批“可燃人”“自燃人”。越來越多“在漩渦中心工作的人”也會應運而生，將全體人員卷入到充滿激情的工作氛圍中。一旦熱愛工作的強烈愿望進入潛意識，隨時思考、如廁、吃飯、散步等可能不經意間的一個舉動就觸發靈感，獲得一個極佳的解決方案。

去過西藏的人能看到很多虔誠的朝拜者，他們手持轉經筒，雖衣衫襤褸，身體消瘦，仍堅定不移的繼續前行，是信仰的力量支持著他們的步伐。而工作就是在生活中的朝拜，磨煉心志，塑造靈魂，是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。工作則需要健全的制度保駕護航。

每天迎著朝霞問一下，今天要達到什么目標。下班回家，踏著落日想一下，今天得到了哪些收獲。即使做的是流水線上的一個重復重復再重復的工作，每天閉著眼都能熟練的完成，當能夠足夠的熱愛你的工作的時候，用心去感受產品的屬性、材質、變化、韻律，待對產品了解到每絲每毫，心與產品水乳交融，產品發生的任何問題都在掌控之中，什么問題，如何調整、如何修復這都是手到擒來的。

王國維老師在《人間詞話》中用來詞句精彩的闡釋了事業的三種境界：“古之成大事業、大學問者，必經過三種境界”，第一種境界是：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”此第二境界，“眾里尋他千百度，那人卻在，燈火闌珊處”此第三境界。這三種境界包含了極致的工作狀態吧，明確的信念、堅定的意志和甘愿付出自我犧牲的勇氣。

把做工作當做處對象，滿懷熱情，拿出為伊憔悴的的執著，必然就會獲得如何解決問題、如何提高工作成果的啟示。

有付出就有收獲，未得到收獲是因為付出的時間還不夠，未達到預期的要求是因為努力的程度還不夠。機會都是留給有準備的人的，現在不努力，機會來了就只能眼睜睜的看著機會流走。

公司提供一個很好的平臺，剩下的人生就看你的干法了。我希望大家是由衷的熱愛工作，能夠開心的工作，幸福的生活。

來源

稻盛和夫讀后感與心得篇十五

“應在追求全體員工的物質和精神幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”這是京瓷的企業經營理念。

企業經營不僅需要考慮盈利模式，還需要有明確的經營理念。公司不能一味擴張而忽視員工，包括創業者自己，的現實需求。先小家，才能后大家。一口氣吃不成一個大胖子，企業的發展也應該是一步一步地走;積極向上的心態和日益煥發的員工自信是企業穩步發展的基石。員工進入一家公司并留下來工作，是把自身的前途和命運與這家公司綁定在一起。企業應該為員工的物質和精神兩方面著想。為了企業的擴張，滾動投入，創業者和員工都緊吧地過日子，日子久了，會讓人懷疑創業的真正目的。大哥都能讓個個小弟過得揚眉吐氣，耀武揚威。成功的男人得讓家人一天比一天過得開心、自信。有個成功人士講：創業型企業每年都要給股東分紅!智慧呀。絕不能讓員工只經歷風雨，久久不見彩虹。為了保障全體員工的物質幸福，企業需要充分盈利，并“舍得”與員工分享。如此，需要將企業銷售額做得最大，同時提升企業效率，將所有的.費用降到最低，以獲取最大的利潤。這也是稻盛和夫的經營智慧。

企業經營需要想清楚贏利模式，但“應”在追求全體員工的物質和精神幸福的前提之下。這是學習所得。