無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
采購日記賬記錄篇一
實習工作開始以后，才感覺讀書的時候每天不用上班在學校里面晃蕩有多么悠閑。因為百威啤酒采購部的上手需要比較長的時間，所以周三就提前入職了，每天六點起床，然后到傅家坡五月花酒店趕公司武昌的班車，下午工作到5點準時下班再坐班車回來，到三環已經要6點半左右。沒開始工作的時候，幻想這種每天朝九晚五刷卡出入的生活，真到了這一天也覺得就是那樣。
才開始三天，對百威的了解還很淺。那就先從淺薄的談起吧。在百威工作的條件沒話說，整個啤酒廠干凈整潔，環境優美;一日三餐自助，無論是飲食的質量還是衛生條件都要比學校好上太多;給實習生1000的實習津貼，還提供實習住宿，而且也的確不是很功利的為了招聘而錄用，不會因為你并不想為百威工作而有所保留。百威為每個實習生都指定了mentor，我的饅頭steven在百威工作了兩年，華工的mba畢業，專門負責包裝材料的采購，他帶著我其實會耽誤他很多時間，但是無論是部門經理masson還是steven都很重視我的實習，沒有因為我會耽誤大家的工作而忽略對我的要求。百威的管理非常嚴格，實習生最后是不是進入百威也得看部門是不是有實際的空缺，很多優秀的實習生因此不能留在百威，但是百威并不會因此減少對實習的重視，或者是人才儲備或者是公益活動為社會做貢獻吧，這樣的態度比起很多以找兼職打雜為目的招實習生的公司來說要好多了。
百威的內部管理很嚴格，而且非常重視細節的管理，相比較管理嚴格的中國臺灣企業來說，百威武漢的管理水平是中上的，即使是相比較百威美國的十幾家酒廠來說，武漢酒廠管理水平排名也是靠前。ab并購哈爾濱以后，一部分哈爾濱的高端品牌要放到百威武漢來生產，減少往廣東市場供應的物流成本。但是百威本身的生產能力已經遠遠供不應求，在武漢地區基本上是很難買到百威的啤酒，即使如此百威也沒有投資建設新廠或是授權生產，還是堅守這個已經經營了十一年的酒廠，擴大產能，精細化經營，有利于嚴格控制品質。
個人感覺，企業表現在外面的細節，都是和一個企業的價值觀和愿景有關的在日常運作中的反映。ab公司要“through all of our products, services and relationships, we will add to life's enjoyment"，百威對于員工，百威的環境，處處體現出來這種enjoyment，百威奉行ehs政策，環境，健康和安全是始終放到工作重心的頭等大事。平常工作是在行政區域，有時候需要進入車間，就必須要帶上帽子，耳塞和防風鏡，進入不同的生產區域，防護措施都是不一樣的。如果要代表公司去供應商那里，還必須帶上百威的帽子，體現公司的形象。畢竟是在武漢已經經營了十年，內部流程的嚴格，管理和生產經驗的積累，以及和本地文化的融合都已經上了檔次。
今天是徐帥弟在南富士的第一節課，雖然一直對他的口才和水平抱有極大信心，還是被他的表現完全折服，非常的優秀。有點林海的風格，氣度非凡，幽默，口才出色，表情和手勢都非常到位。當然也有他自己的特色，平易近人，而且非常善于啟發學員的思考和鼓勵學員發言，聽他的課自己都有很多忍不住想說。南富士的講師團隊是越來越強大了，對我們下個學期的職前培訓充滿信心。他的題目是《責任心與信用度》，一開始就談到要勇于承認錯誤，正好這兩天的實習經歷讓我有一些深刻的體會。
前天和我的mentor一起去我們的一家供應商sca做了供應材料的一個比較檢測，同去的還有負責qc的經理。昨天我們要把我們之前的檢測結果做出一個proposal給masson和qc的經理，饅頭讓我十點把數據分析的結果做好excel表格給他，然后十二點之前他把proposal做好一起匯總給他們。
數據分析的工作不復雜，我很快就做好匯總的分析表格，本來應該給饅頭了，但是時間還早，想想只是列出均值和波動范圍似乎不夠，不能反映材料質量的穩定程度，就想再做細致一點的分析。于是又加上標準差，但是百威給我的辦公電腦是全英文系統和英文的office軟件，員工手冊上還規定不準安裝非授權的軟件，于是研究如何使用在中文界面下很熟悉的excel函數還是老費了一些功夫，加上數據又比較繁多，做出來的時候已經10點了。恰好饅頭在和客戶談生意，我的系統郵箱因為美國總公司那邊系統出了點問題，所以還沒有給我申請好，沒法通過內部網發給饅頭，只好就在那干等著。正好masson和其他兩個經理開會，看我手頭上的事情處理完了，就讓我也參加去了解一下，我就去開會了。一下忘了這事，直到會開完了才想起來，已經快12點了。趕緊回到采購部，把東西給mentor，但是他看了以后指出來我做的表格很多細節問題，讓我重新再改，但是做好的時候已經1點半了。
我沒想過要承認錯誤什么的，畢竟饅頭當時正和客戶在談生意，我不能去打斷他，而我沒法把東西給他也是因為公司內部不讓用優盤我的內網郵箱is部門還沒有給我開通，我“以為”我做的表格又沒有問題，可以直接匯總就可以了，所以我“以為”我當然沒有責任。
后來下班回來的路上，饅頭委婉的說了這件看起來很不起眼的小事，提到他因此中午向masson和qc的經理道歉，因為他承諾過要在中午之前把結果反饋給他們。我才意識到自己的錯誤，趕緊向他道歉，首先，我沒有及時的把我所做的工作和他溝通，如果我已經完成了基本任務，但是想增加一些分析是好的，不過我應該和他溝通一下，把已經做好的東西給他然后再想著增加新東西，不要為了體現自己的水平而自做主張但是誤了工作進度安排。然后，我覺得自己沒有責任，畢竟masson讓我去開會，而我的內部網郵箱沒有開通，饅頭也沒有我的號碼，但是再反過來一想，去做一件新的事情之前，首先要把手頭必須要完成的任務結束;不能聯系他，我可以在他的桌上留字條，讓他直接看我的電腦上做出來的結果;即使沒有這么做，我也應該把我的手機號留給他，能讓他隨時可以聯系到我。看起來是小事，但是確實能反映一個人工作上處事的態度、能力和風格。
聽了徐的課，想起來實習時候發生的這件事情，更加深刻的體會到承認錯誤的重要性，為什么我在第一時間沒有意識到自己的錯誤?自己首先還是想著把問題怪到不可控制的外界因素上，沒有想過從自己身上發現問題，尋找不足。直到我的饅頭委婉的提醒我，我意識到自己在工作方面，其實還有很多的不夠職業的地方。感謝我的mentor，不管是實際工作的指導，還是這樣細節方面的問題，都會不厭其煩的帶我，希望我也能盡快的上手工作，能夠發揮自己的作用。感謝徐帥弟，給我們帶來這么有用處的一門課。
有個很經典的所謂職場人士必讀之寓言，感觸頗深
張三李四——積極工作就會得到賞識
張三和李四同時受雇于一家店鋪，他們拿同樣的薪水。一段時間后，不知道怎么回事，張三青云直上，又是升職又是加薪，而李四卻仍在原地踏步。李四不滿意老板的不公正待遇，終于有一天他到老板那兒發牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和張三之間的差別。
"李四，"老板開口說話了，"您現在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的?"
一會兒功夫，李四便從集市上回來向老板匯報："今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。"
"有多少?"老板又問。
李四沒問，于是趕緊戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板："一共40袋土豆。"
"價格呢?"老板繼續問他。
"您沒有叫我打聽價格。"李四委屈地申明。
"好吧，"老板接著說，"現在請您坐到這把椅子上，別出聲，看看別人怎么說。"于是老板把張三叫來，吩咐他說"張三，您現在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的。"
張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說："今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看，"
張三邊說邊從提包里拿出一個土豆，"我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。所以我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢。"
此時老板轉向了李四，說："現在你知道為什么張三的薪水比您高了吧?"
李四無語。
實習的時候，能見識很多在學校里接觸不到的東西，也能充分暴露自己每一處缺點。一直以為自己很“職業”了，真到正兒八經的展開工作，才感覺自己與理想中的那種職業人素質差的太遠，能力不足經驗欠缺倒還在其次，更重要的是心態、態度和習慣等等方面，責任心不強，自制能力不夠，心高氣傲眼高手低，汗顏……這樣的自己怎么能當職前培訓的老師……同事導師和經理理解我還是學生，不能對我要求那么高，但是一些很簡單的小事處理不好，或是工作習慣問題出現的時候自己都覺得不好意思。實習阿，心智的磨練放在第一位，幸虧現在就暴露出來這么多的毛病，還有很多時間讓我把習慣養好，不用等到完全進入社會了再到處碰壁。
最近在做一個工業潤滑油
合同
更新的事情，因為油價上漲，供應商給我們報了新價，我就先在網上找了幾家其他供應商，想都拿到報價，好做一個比較。因為不想輕易的改變合同，所以對于其他的供應商詢問的目的只是想套出人家真實的供應價格，所以看起來簡單，怎么套詞倒是一門藝術，既要表現的游離一點，又要露出一點想做生意的意思，不然要么人家覺得我們不是誠心做生意只是打探信息，要么就會因為為了想進入我們公司供應商的名單而故意報個低價，這樣都拿不到真實的價格信息。哪里想過還得做這樣的事情，打電話去詢價的時候，內心打鼓，好像做錯了事情擔心被發現似的，聲音小，還很快結束匆匆發個傳真過去完事，有一家供應商打電話來說要碰個頭聚一下，慌了，趕緊含糊兩句就過去，報價也沒有給我。
氣壞了，mentor提醒我，做采購，花錢的主，表現得要有底氣一點，尤其電話里面，看不見人，需要底氣，不然人家還以為是騙子或是做推銷的，即使是做銷售吧，談判的時候也要底氣十足，一方面是對自己的產品很了解很有信心，一方面也是對自己要有信心。
想想下午過來公司和mentor談生意的一家托盤生產廠的代表，貌不驚人，看起來像個工廠里揮汗如雨的工人，一問還是安徽老鄉。坐下來談業務的時候立刻表現出來優秀的的素質，語速很快但是一點都不慌亂，簡潔干練，言語中透露出來極強的底氣和充分的邏輯，雖然一點沒有貶低其他廠商產品的話，但是和他談完確實就產生一種印象就是他的托盤就是做的比別人的好，效率更高。和這樣的銷售代表談生意，非常愉快，就憑那種底氣十足地氣勢，不由得產生信任的感覺。
當然一方面確實是人家的托盤做的很好，質量高倒是其次，他非常驕傲自己的托盤生產高效率，居然還是一種供應鏈管理的模式，接訂單，然后制定供貨計劃，下給各個木材供應商，直接讓他們交木片，然后統一組裝發貨。雖然托盤的生產沒有任何的技術含量，成本也大致由原料決定，但是他就反復的強調自己企業的供應鏈管理模式和與之而來的高效率，再結合他們公司所服務的其他客戶對他們的好評，不得不承認說服力很強。即使是小小的托盤，小生意也有大學問。
我也得加油……
按照重要性和需要的主動性程度兩個維度來劃分，可以把工作分為四個象限，如下圖所示
operation：既不需要什么主動性，本身又不重要的簡單重復勞動，就是作業性質的工作，實習開始幾周做的基本上就是這樣的簡單重復勞動，新鮮勁一過去就開始嫌無聊沒意思了。
task：工作不重要，無需投入過多的人力物力，但是需要承擔者個人的思辨，聯系以及動手處理問題的能力，就是所謂的任務。上級往往只給一個大致目標和需要，但是怎么做，什么時候做，做出什么結果，都得自己解決。實習的開始階段部門也分配我這樣幾個任務，熟悉一個工作，也看看我獨立處理事情的能力。這樣的工作其實相對來說做起來還是比較簡單的，只要最后能有一個結果就行了，反正不是很重要，所以做起來也沒有太大興趣。
strategic problem：這是我最想做的……但是現在這個階段，不是我能掌控的工作。重要性越高意味著權力，也需要更高的責任感，只有部門經理和獨當一面的商務代表能夠有資格和有能力充當問題解決者。要有眼光識別困難所在，界定問題，制定行動計劃，整合和分配資源，監督執行。想solve一個problem，也不是提出一個solution就搞定的，還要有能力領導團隊，協調與這個problem有聯系的利益相關者，保證solution的執行。
但是，在制度和流程很嚴格的大公司，再大的strategic problem的solution也是由一個個的key process構成的。某種程度上，越是主觀能動性也就意味著更多的不確定性和風險，這也是為什么越是大公司越是重視條條框框的制度和流程，通過一個個看似枯燥process的完成來保證整體的效果。
而我覺得，在實習過程中，最大的挑戰不是做不完的operation，不是做起來有點困難的task，不是和自己相距千里的strategic problem，而正是如何高效和準確的執行process，尤其是當自己只是做strategic problem下的一個小process，根本不清楚這個strategy和problem的重要性，不知道自己做的究竟是什么的時候，這才是職場的真正考驗。
時間過得很快，實習已經接近一個月了。這周以來，明顯感覺自己的工作量加大了很多，兩天都是從早上一直忙到下午下班，而且開始逐漸的讓我參與key process的工作。但是苦惱的是，現在做的事情不像operation，我的師傅會手把手的告訴我怎么做，什么時候做，做到什么程度;也不像task，可以任我天馬行空隨便做，反正也沒有一個definite的期限;可是我又沒完全搞清楚整個系統的流程，不清楚什么是關鍵的東西，也不知道自己的工作對整個團隊的重要性，會不會影響團隊的效率，結果一做就出問題，也因此挨了批。
表面上看起來，流程是一個死的東西，照著做就行了，但是strategic problem本身就是一個項目性的工作，中間的每一個process在每一次做的時候都會面臨新的問題和挑戰，尤其關鍵的是，如何認識到自己所處理的process對于整個項目的作用，認識到關鍵點所在，然后堅決的執行和跟進關鍵點，貫徹到位。換句話說，雖然發揮的空間不大，但是要做好，做出效果，做的提高整個團隊的效率，是需要極大的責任心和主動性的。
如何把process完成的更好，我想得從以下幾個方面改進：
1、拿到每一個process，明確process的關鍵性在何處，瞄準關鍵點，為process的完成制定計劃，清楚自己的每一個步驟。
2、系統全面的認識整個project，有個宏觀的了解，自上而下的認識自己所做的process對整個項目的重要性。
3、與process的相關者溝通，知道如果做不好會對其他人造成什么影響，同時不管的溝通以了解相關者的信息反饋。尤其需要關注緊密銜接的前一個process和后續的process的進展情況，協調整體的運作，提高效率。
4、不斷的跟進，不僅僅完成計劃，還要保證process完成的效果。
工作就是這樣，用心去做，才能有收獲，不然像現在這樣一天下來，渾渾噩噩，累個半死，但是沒有一點效果。苦干加巧干，今天到此為止，明天繼續努力。
畢竟是自己下班之后繼續加班，花了很多時間，而且吸取之前的教訓，慢工出細活出來的東西，很多想了很久在proposal加進去的認為是亮點的東西還沒等我介紹來歷和考慮的地方就被omit了，多少有不值的感覺。另一方面，多少有點信心遭受打擊，難道只能做那些無須動腦子的簡單重復勞動。
雖然做出的proposal在最終交給老板過目之前被無情的delete掉很多東西，但是還好只是刪減，沒有讓我再需要添加什么，不用打回來重做，剩下的東西雖然少了很多，還是順利通過。被刪掉的東西，花了很大的精力，昨晚在辦公室折騰了一夜。雖然刪掉，但是不是無用功，通過這樣的方式，我把這個項目前后左右分析的很多。本來以為只是兩份很簡單的標書，但是在報價信息之外，有很多的名堂。即使只是一個隨包裝贈送的設備，就涉及到返點方式、最小訂購量、進口關稅支付和退稅、租賃協議、租金支付方式、租期、租期到后產權歸屬、設備運費、安裝和調試時間、設備試運行、維修方式、與現有生產線的銜接、包裝方式調整、包裝工安排、打包上托盤的設計等等方面都需要考慮到，反映在proposal里面。
下了功夫還是有效果的，讓主管只需要刪東西不用花精力再修改就是成果之一，減總比加要輕松。今天其中一家美資供應商的經理專門過來談合同的事情，就不像以前那樣和供應商談生意的時候干瞪著眼豎起耳朵聽了。感覺要做一個好的采購商務代表，需要學和了解的東西太多，就像前面的設備引進，反映在標書上可能只是簡簡單單的一句“采購量到了xx就贈送xxx機器一臺”，或是“租期$xx/月，年采購量xx返點xx”，實際操作過程中卻要涉及到財務、國際貿易、工程、生產、市場等等各個方面的信息和知識，如果不在談判之前把功夫做足做實，就只好被供應商忽悠。
花了那么多時間慢慢研究，擺弄了一晚上樣品，總算還能勉強談談，提幾個問題研究一下，但是要能把所有涉及的方面都考慮全面周到，不是短時間的努力突擊就可以辦到的了，還需要全面的知識儲備，豐富的經驗積累，以及在這些基礎上形成的眼光。
學習，工作的時候感覺到學習的重要性，不是知識的儲備，而是迅速的接納新知識的能力，采購商務代表不一定是各個領域的專家，但是一定要有在短時間內成為專家的能力。
網絡、期刊、專業培訓都是掌握行業信息成為專家的途徑，其實另外一個重要的途徑不能忽略，就是供應商，供應商也希望和懂行的專家打交道，而不是單純比較價格服務。每一次和供應商交流，其實都能學到很多東西，掌握很多信息。迅速的積累，勤于總結經驗，成為專家也就快了。
今天來的這家供應商的經理是很專業的，在這個看似狹小的細分行業浸淫了很久，本來也是設計專家和工程師出身，和這樣的人打交道很愉快，會講解很多，沒想到小小的東西能有那么大學問……但是別聽傻了被忽悠，幸虧我們有招標，不是他說什么就是什么，有競爭的時候，我們做采購的會有底氣的多，也成長的更快，不然哪會那么大費唇舌的跟我們講解。
生意是個博弈，也是一種競爭與合作，如果參與各方都是專業人士，交易成本和錯誤判斷的風險都會小很多。
未來，要做一個咨詢專家，這基本上是要求咨詢領域的專家、主要行業的專業、何迅速成為專家的能力的集合，希望這段做采購的經歷會讓我迅速的學會如何去做到專業。
采購日記賬記錄篇二
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經到來，根據自身工作實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。
轉變心態。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事之間關系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說的話。”這是一種多么難能可貴與人相處的心態，所以及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。在我到采購不這段時間里，我會經常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠！還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。
處處留心皆學問。在工作當中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規所想的.那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。調入采購部后，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環節，也是生產后勤的主要環節。要求我們以滿足市場和生產需求為準則，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發展的腳步！通過自己努力成為一名優秀采購工作者。
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距；一方面，由于個人能力素養不夠高；另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強；對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯；對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。
今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。打算以后從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌。根據公司領導的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
生產輔料，目前生產輔料分成三部分，化學品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品，技術含量較高，品種比較多，我現在對這一塊的了解還不多，在20xx年我要熟悉的了解車間生產線上的化學用品使用量，使用品質，要求。
總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。
采購日記賬記錄篇三
實習工作開始以后，才感覺讀書的時候每天不用上班在學校里面晃蕩有多么悠閑。因為百威啤酒采購部的上手需要比較長的時間，所以周三就提前入職了，每天六點起床，然后到傅家坡五月花酒店趕公司武昌的班車，下午工作到5點準時下班再坐班車回來，到三環已經要6點半左右。沒開始工作的時候，幻想這種每天朝九晚五刷卡出入的生活，真到了這一天也覺得就是那樣。
才開始三天，對百威的了解還很淺。那就先從淺薄的談起吧。在百威工作的條件沒話說，整個啤酒廠干凈整潔，環境優美;一日三餐自助，無論是飲食的質量還是衛生條件都要比學校好上太多;給實習生1000的實習津貼，還提供實習住宿，而且也的確不是很功利的為了招聘而錄用，不會因為你并不想為百威工作而有所保留。百威為每個實習生都指定了mentor，我的饅頭steven在百威工作了兩年，華工的mba畢業，專門負責包裝材料的采購，他帶著我其實會耽誤他很多時間，但是無論是部門經理masson還是steven都很重視我的實習，沒有因為我會耽誤大家的工作而忽略對我的要求。百威的管理非常嚴格，實習生最后是不是進入百威也得看部門是不是有實際的空缺，很多優秀的實習生因此不能留在百威，但是百威并不會因此減少對實習的重視，或者是人才儲備或者是公益活動為社會做貢獻吧，這樣的態度比起很多以找兼職打雜為目的招實習生的公司來說要好多了。
百威的內部管理很嚴格，而且非常重視細節的管理，相比較管理嚴格的臺灣企業來說，百威武漢的管理水平是中上的，即使是相比較百威美國的十幾家酒廠來說，武漢酒廠管理水平排名也是靠前。ab并購哈爾濱以后，一部分哈爾濱的高端品牌要放到百威武漢來生產，減少往廣東市場供應的物流成本。但是百威本身的生產能力已經遠遠供不應求，在武漢地區基本上是很難買到百威的啤酒，即使如此百威也沒有投資建設新廠或是授權生產，還是堅守這個已經經營了十一年的酒廠，擴大產能，精細化經營，有利于嚴格控制品質。
個人感覺，企業表現在外面的細節，都是和一個企業的價值觀和愿景有關的在日常運作中的反映。ab公司要“through all of our products, services and relationships, we will add to life's enjoyment"，百威對于員工，百威的環境，處處體現出來這種enjoyment，百威奉行ehs政策，環境，健康和安全是始終放到工作重心的頭等大事。平常工作是在行政區域，有時候需要進入車間，就必須要帶上帽子，耳塞和防風鏡，進入不同的生產區域，防護措施都是不一樣的。如果要代表公司去供應商那里，還必須帶上百威的帽子，體現公司的形象。畢竟是在武漢已經經營了十年，內部流程的嚴格，管理和生產經驗的積累，以及和本地文化的融合都已經上了檔次。
今天是徐帥弟在南富士的第一節課，雖然一直對他的口才和水平抱有極大信心，還是被他的表現完全折服，非常的優秀。有點林-海的風格，氣度非凡，幽默，口才出色，表情和手勢都非常到位。當然也有他自己的特色，平易近人，而且非常善于啟發學員的思考和鼓勵學員發言，聽他的課自己都有很多忍不住想說。南富士的講師團隊是越來越強大了，對我們下個學期的職前培訓充滿信心。他的題目是《責任心與信用度》，一開始就談到要勇于承認錯誤，正好這兩天的實習經歷讓我有一些深刻的體會?。
前天和我的mentor一起去我們的一家供應商sca做了供應材料的一個比較檢測，同去的還有負責qc的經理。昨天我們要把我們之前的檢測結果做出一個proposal給masson和qc的經理，饅頭讓我十點把數據分析的結果做好excel表格給他，然后十二點之前他把proposal做好一起匯總給他們。
數據分析的工作不復雜，我很快就做好匯總的分析表格，本來應該給饅頭了，但是時間還早，想想只是列出均值和波動范圍似乎不夠，不能反映材料質量的穩定程度，就想再做細致一點的分析。于是又加上標準差，但是百威給我的辦公電腦是全英文系統和英文的office軟件，員工手冊上還規定不準安裝非授權的軟件，于是研究如何使用在中文界面下很熟悉的excel函數還是老費了一些功夫，加上數據又比較繁多，做出來的時候已經10點了。恰好饅頭在和客戶談生意，我的系統郵箱因為美國總公司那邊系統出了點問題，所以還沒有給我申請好，沒法通過內部網發給饅頭，只好就在那干等著。正好masson和其他兩個經理開會，看我手頭上的事情處理完了，就讓我也參加去了解一下，我就去開會了。一下忘了這事，直到會開完了才想起來，已經快12點了。趕緊回到采購部，把東西給mentor，但是他看了以后指出來我做的表格很多細節問題，讓我重新再改，但是做好的時候已經1點半了。
我沒想過要承認錯誤什么的，畢竟饅頭當時正和客戶在談生意，我不能去打斷他，而我沒法把東西給他也是因為公司內部不讓用優盤我的內網郵箱is部門還沒有給我開通，我“以為”我做的表格又沒有問題，可以直接匯總就可以了，所以我“以為”我當然沒有責任。
后來下班回來的路上，饅頭委婉的說了這件看起來很不起眼的小事，提到他因此中午向masson和qc的經理道歉，因為他承諾過要在中午之前把結果反饋給他們。我才意識到自己的錯誤，趕緊向他道歉，首先，我沒有及時的把我所做的工作和他溝通，如果我已經完成了基本任務，但是想增加一些分析是好的，不過我應該和他溝通一下，把已經做好的東西給他然后再想著增加新東西，不要為了體現自己的水平而自做主張但是誤了工作進度安排。然后，我覺得自己沒有責任，畢竟masson讓我去開會，而我的內部網郵箱沒有開通，饅頭也沒有我的號碼，但是再反過來一想，去做一件新的事情之前，首先要把手頭必須要完成的任務結束;不能聯系他，我可以在他的桌上留字條，讓他直接看我的電腦上做出來的結果;即使沒有這么做，我也應該把我的手機號留給他，能讓他隨時可以聯系到我。看起來是小事，但是確實能反映一個人工作上處事的態度、能力和風格。
聽了徐的課，想起來實習時候發生的這件事情，更加深刻的體會到承認錯誤的重要性，為什么我在第一時間沒有意識到自己的錯誤?自己首先還是想著把問題怪到不可控制的外界因素上，沒有想過從自己身上發現問題，尋找不足。直到我的饅頭委婉的提醒我，我意識到自己在工作方面，其實還有很多的不夠職業的地方。感謝我的mentor，不管是實際工作的指導，還是這樣細節方面的問題，都會不厭其煩的帶我，希望我也能盡快的上手工作，能夠發揮自己的作用。感謝徐帥弟，給我們帶來這么有用處的一門課。
有個很經典的所謂職場人士必讀之寓言，感觸頗深
張三李四——積極工作就會得到賞識
張三和李四同時受雇于一家店鋪，他們拿同樣的薪水。一段時間后，不知道怎么回事，張三青云直上，又是升職又是加薪，而李四卻仍在原地踏步。李四不滿意老板的不公正待遇，終于有一天他到老板那兒發牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和張三之間的差別。
"李四，"老板開口說話了，"您現在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的?"
一會兒功夫，李四便從集市上回來向老板匯報："今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。"
"有多少?"老板又問。
李四沒問，于是趕緊戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板："一共40袋土豆。"
"價格呢?"老板繼續問他。
"您沒有叫我打聽價格。"李四委屈地申明。
"好吧，"老板接著說，"現在請您坐到這把椅子上，別出聲，看看別人怎么說。"于是老板把張三叫來，吩咐他說"張三，您現在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的。"
張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說："今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看，"
張三邊說邊從提包里拿出一個土豆，"我想這么便宜的`土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。所以我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢。"
此時老板轉向了李四，說："現在你知道為什么張三的薪水比您高了吧?"
李四無語。
采購日記賬記錄篇四
新年佳節的預備鈴已經敲響，春節期間請一些親朋好友做客是古往今來的習俗，請客的飯菜酒水和下午聊天吃的小零食，都是年貨中的一部分。
隨著科技越來越發達，生活條件越來越好，年貨的檔次也越來越高檔。人們除了到超市采購，更多的是去進口零食商店買。
周六下午，我和媽媽一起去購買年貨，第一站：大潤發。年貨不單買食物，也包括對聯、福字貼等裝飾用品，這就是第一站買的東西，剛走進大潤發，一眼望去已是紅彤彤一片，到二樓，想買的東西就展現在眼前，福字貼一包一賣，10張8元；對聯就要12元一副了，過年長輩給晚輩壓歲錢是必不可少的，所以順帶賣了紅包袋。
第二站：來伊份。過年請客下午喝點茶，聊聊天，瓜子基本是家家戶戶都會準備的，來伊份就是專賣這種小包裝零食的，一般到過年都會購一箱，選擇自己喜歡的，一箱大概400~500元，便宜的也有100~200元，如果選的`都比較貴，那么上千元也有。
大人喜歡吃瓜子，小孩可不喜歡，所以第三站：芳原堂。小孩喜歡吃的就是薯片、餅干之類的，芳原堂里應有盡有，但價格也不便宜，一包大約在20~30元之間。
一購就是一下午，傍晚回家拎著大包小包的東西，這下春節假期吃的總算有著落了。從小時候的“旺旺”到現在的“特侖蘇”，光一箱牛奶就可以看出時代的變化，生活的改善。不查不知道，一查嚇一跳，原來春節期間的開銷那么大，看來大家對春節是非常重視的！
采購日記賬記錄篇五
本文目錄
采購實習日記
采購部實習日記范文
采購部實習日記
本人，在生物(中國)有限公司財務部實習，并兼處理采購部的有關工作。
在財務部，主要負責帳單和憑證的核對，對金碟k3財務系統也有一定的接觸。采購部方面，負責iso環境認證體系的建立。主要跟公司的供應商進行溝通，調查了解他們提供的產品(原料)是否符合環保標準，并負責環保協議的簽訂。
工作表現與收獲
在實習期間，嚴格遵守公司的
規章制度
，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自學、自新。自己雖是實習，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規定。堅守**人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴于律己。我不是學財會專業的，在財務部實習有一定的困難。但我做到了“心態歸零”，通過自學、請教等方式努力學習財務知識，提高了自己的工作能力和服務水平，養成了持續“工作+學習”的意識。
在最大收獲在于體驗到了其獨特的企業文化。那種“創造顧客、貼近顧客、服務顧客、感動顧客”的經營思想，那種“先學做人，后學做事”的理念，使我深深認識到企業管理不僅是一門科學，更是一種文化。文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力所在。
自身存在問題
第一 自己的財務知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。
第二 自己身兼兩職，隸屬于兩個部門。有時不能很好的區分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。
第三 缺乏協調的技巧。因為身受“雙重領導”，財務部與采購部同時需要我的情況時有發生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經理協調后才開展工作。
第四 未能積極地與公司高層溝通。常務副總曾對我----一個行政管理專業畢業的學生到財務部工作表示關注，“雙重領導”也不時發生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。
除了收獲、看見自身不足外，也憑借較扎實的理論基礎，發現了公司存在的一些不足：
第一 招聘錄用不是非常規范。在體育中心的招聘現場，我遞交
簡歷
說明應聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行。”而未問我是否愿意服從調配，感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復試，復試很簡單就是“一分鐘自我介紹
”，然后追問一兩個問題。這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。不管出現哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結構化面試是比較公平有效的。
第二 培訓機制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓，感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心。紀律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規范的培訓體系。我曾經在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設置，培訓的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務型的公司)效仿。
第三 人力資源戰略似乎不符現代管理理念。每個月都開一個培訓班，招聘大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工流失。
我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多。企業應該想辦法留住人才，而不是不斷地補充人員。
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本人，在生物(中國)有限公司財務部實習，并兼處理采購部的有關工作。
在財務部，主要負責帳單和憑證的核對，對金碟k3財務系統也有一定的接觸。采購部方面，負責iso環境認證體系的建立。主要跟公司的供應商進行溝通，調查了解他們提供的產品(原料)是否符合環保標準，并負責環保協議的簽訂。
工作表現與收獲
在實習期間，嚴格遵守公司的規章制度，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自學、自新。自己雖是實習，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規定。堅守**人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴于律己。
我不是學財會專業的，在財務部實習有一定的困難。但我做到了“心態歸零”，通過自學、請教等方式努力學習財務知識，提高了自己的工作能力和服務水平，養成了持續“工作+學習”的意識。
在最大收獲在于體驗到了其獨特的企業文化。那種“創造顧客、貼近顧客、服務顧客、感動顧客”的經營思想，那種“先學做人，后學做事”的理念，使我深深認識到企業管理不僅是一門科學，更是一種文化。文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力所在。
自身存在問題
第一 自己的財務知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。
第二 自己身兼兩職，隸屬于兩個部門。有時不能很好的區分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。
第三 缺乏協調的技巧。因為身受“雙重領導”，財務部與采購部同時需要我的情況時有發生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經理協調后才開展工作。
第四 未能積極地與公司高層溝通。常務副總曾對我----一個行政管理專業畢業的學生到財務部工作表示關注，“雙重領導”也不時發生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。
除了收獲、看見自身不足外，也憑借較扎實的理論基礎，發現了公司存在的一些不足：
第一 招聘錄用不是非常規范。在體育中心的招聘現場，我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行。”而未問我是否愿意服從調配，感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復試，復試很簡單就是“一分鐘自我介紹”，然后追問一兩個問題。
這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。不管出現哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結構化面試是比較公平有效的。
第二 培訓機制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓，感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心。紀律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規范的培訓體系。我曾經在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設置，培訓的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務型的公司)效仿。
第三 人力資源戰略似乎不符現代管理理念。每個月都開一個培訓班，招聘大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工流失。
我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多。企業應該想辦法留住人才，而不是不斷地補充人員。
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實習工作開始以后，才感覺讀書的時候每天不用上班在學校里面晃蕩有多么悠閑。因為百威啤酒采購部的上手需要比較長的時間，所以周三就提前入職了，每天六點起床，然后到傅家坡五月花酒店趕公司武昌的班車，下午工作到5點準時下班再坐班車回來，到三環已經要6點半左右。沒開始工作的時候，幻想這種每天朝九晚五刷卡出入的生活，真到了這一天也覺得就是那樣。
才開始三天，對百威的了解還很淺。那就先從淺薄的談起吧。在百威工作的條件沒話說，整個啤酒廠干凈整潔，環境優美;一日三餐自助，無論是飲食的質量還是衛生條件都要比學校好上太多;給實習生1000的實習津貼，還提供實習住宿，而且也的確不是很功利的為了招聘而錄用，不會因為你并不想為百威工作而有所保留。百威為每個實習生都指定了mentor，我的饅頭steven在百威工作了兩年，華工的mba畢業，專門負責包裝材料的采購，他帶著我其實會耽誤他很多時間，但是無論是部門經理masson還是steven都很重視我的實習，沒有因為我會耽誤大家的工作而忽略對我的要求。百威的管理非常嚴格，實習生最后是不是進入百威也得看部門是不是有實際的空缺，很多優秀的實習生因此不能留在百威，但是百威并不會因此減少對實習的重視，或者是人才儲備或者是公益活動為社會做貢獻吧，這樣的態度比起很多以找兼職打雜為目的招實習生的公司來說要好多了。(via:)
百威的內部管理很嚴格，而且非常重視細節的管理，相比較管理嚴格的中國臺灣企業來說，百威武漢的管理水平是中上的，即使是相比較百威美國的十幾家酒廠來說，武漢酒廠管理水平排名也是靠前。ab并購哈爾濱以后，一部分哈爾濱的高端品牌要放到百威武漢來生產，減少往廣東市場供應的物流成本。但是百威本身的生產能力已經遠遠供不應求，在武漢地區基本上是很難買到百威的啤酒，即使如此百威也沒有投資建設新廠或是授權生產，還是堅守這個已經經營了十一年的酒廠，擴大產能，精細化經營，有利于嚴格控制品質。
個人感覺，企業表現在外面的細節，都是和一個企業的價值觀和愿景有關的在日常運作中的反映。ab公司要“throughallofourproducts,servicesandrelationships,wewilladdtolife’senjoyment”，百威對于員工，百威的環境，處處體現出來這種enjoyment，百威奉行ehs政策，環境，健康和安全是始終放到工作重心的頭等大事。平常工作是在行政區域，有時候需要進入車間，就必須要帶上帽子，耳塞和防風鏡，進入不同的生產區域，防護措施都是不一樣的。如果要代表公司去供應商那里，還必須帶上百威的帽子，體現公司的形象。畢竟是在武漢已經經營了十年，內部流程的嚴格，管理和生產經驗的積累，以及和本地文化的融合都已經上了檔次。
采購日記賬記錄篇六
實習工作開始以后，才感覺讀書的時候每天不用上班在學校里面晃蕩有多么悠閑。因為百威啤酒采購部的上手需要比較長的時間，所以周三就提前入職了，每天六點起床，然后到傅家坡五月花酒店趕公司武昌的班車，下午工作到5點準時下班再坐班車回來，到三環已經要6點半左右。沒開始工作的時候，幻想這種每天朝九晚五刷卡出入的
生活
，真到了這一天也覺得就是那樣。才開始三天，對百威的了解還很淺。那就先從淺薄的談起吧。在百威工作的條件沒話說，整個啤酒廠干凈整潔，環境優美;一日三餐自助，無論是飲食的質量還是衛生條件都要比學校好上太多;給實習生1000的實習津貼，還提供實習住宿，而且也的確不是很功利的為了招聘而錄用，不會因為你并不想為百威工作而有所保留。百威為每個實習生都指定了mentor，我的饅頭steven在百威工作了兩年，華工的mba畢業，專門負責包裝材料的采購，他帶著我其實會耽誤他很多時間，但是無論是部門經理masson還是steven都很重視我的實習，沒有因為我會耽誤大家的工作而忽略對我的要求。百威的管理非常嚴格，實習生最后是不是進入百威也得看部門是不是有實際的空缺，很多優秀的實習生因此不能留在百威，但是百威并不會因此減少對實習的重視，或者是人才儲備或者是公益活動為社會做貢獻吧，這樣的態度比起很多以找兼職打雜為目的招實習生的公司來說要好多了。
百威的內部管理很嚴格，而且非常重視細節的管理，相比較管理嚴格的臺灣企業來說，百威武漢的管理水平是中上的，即使是相比較百威美國的十幾家酒廠來說，武漢酒廠管理水平排名也是靠前。ab并購哈爾濱以后，一部分哈爾濱的高端品牌要放到百威武漢來生產，減少往廣東市場供應的物流成本。但是百威本身的生產能力已經遠遠供不應求，在武漢地區基本上是很難買到百威的啤酒，即使如此百威也沒有投資建設新廠或是授權生產，還是堅守這個已經經營了十一年的酒廠，擴大產能，精細化經營，有利于嚴格控制品質。
個人感覺，企業表現在外面的細節，都是和一個企業的價值觀和愿景有關的在日常運作中的反映。ab公司要“through all of our products, services and relationships, we will add to life's enjoyment"，百威對于員工，百威的`環境，處處體現出來這種enjoyment，百威奉行ehs政策，環境，健康和
安全
是始終放到工作重心的頭等大事。平常工作是在行政區域，有時候需要進入車間，就必須要帶上帽子，耳塞和防風鏡，進入不同的生產區域，防護措施都是不一樣的。如果要代表公司去供應商那里，還必須帶上百威的帽子，體現公司的形象。畢竟是在武漢已經經營了十年，內部流程的嚴格，管理和生產經驗的積累，以及和本地文化的融合都已經上了檔次。今天是徐帥弟在南富士的第一節課，雖然一直對他的口才和水平抱有極大信心，還是被他的表現完全折服，非常的優秀。有點林-海的風格，氣度非凡，幽默，口才出色，表情和手勢都非常到位。當然也有他自己的特色，平易近人，而且非常善于啟發學員的思考和鼓勵學員發言，聽他的課自己都有很多忍不住想說。南富士的講師團隊是越來越強大了，對我們下個學期的職前培訓充滿信心。他的題目是《責任心與信用度》，一開始就談到要勇于承認錯誤，正好這兩天的實習經歷讓我有一些深刻的體會?。
前天和我的mentor一起去我們的一家供應商sca做了供應材料的一個比較檢測，同去的還有負責qc的經理。昨天我們要把我們之前的檢測結果做出一個proposal給masson和qc的經理，饅頭讓我十點把數據分析的結果做好excel表格給他，然后十二點之前他把proposal做好一起匯總給他們。
數據分析的工作不復雜，我很快就做好匯總的分析表格，本來應該給饅頭了，但是時間還早，想想只是列出均值和波動范圍似乎不夠，不能反映材料質量的穩定程度，就想再做細致一點的分析。于是又加上標準差，但是百威給我的辦公電腦是全英文系統和英文的office軟件，員工手冊上還規定不準安裝非授權的軟件，于是研究如何使用在中文界面下很熟悉的excel函數還是老費了一些功夫，加上數據又比較繁多，做出來的時候已經10點了。恰好饅頭在和客戶談生意，我的系統郵箱因為美國總公司那邊系統出了點問題，所以還沒有給我申請好，沒法通過內部網發給饅頭，只好就在那干等著。正好masson和
其他
兩個經理開會，看我手頭上的事情處理完了，就讓我也參加去了解一下，我就去開會了。一下忘了這事，直到會開完了才想起來，已經快12點了。趕緊回到采購部，把東西給mentor，但是他看了以后指出來我做的表格很多細節問題，讓我重新再改，但是做好的時候已經1點半了。我沒想過要承認錯誤
什么
的，畢竟饅頭當時正和客戶在談生意，我不能去打斷他，而我沒法把東西給他也是因為公司內部不讓用優盤我的內網郵箱is部門還沒有給我開通，我“以為”我做的表格又沒有問題，可以直接匯總就可以了，所以我“以為”我當然沒有責任。后來下班回來的路上，饅頭委婉的說了這件看起來很不起眼的小事，提到他因此中午向masson和qc的經理道歉，因為他承諾過要在中午之前把結果反饋給他們。我才意識到自己的錯誤，趕緊向他道歉，首先，我沒有及時的把我所做的工作和他溝通，如果我已經完成了基本任務，但是想增加一些分析是好的，不過我應該和他溝通一下，把已經做好的東西給他然后再想著增加新東西，不要為了體現自己的水平而自做主張但是誤了工作進度安排。然后，我覺得自己沒有責任，畢竟masson讓我去開會，而我的內部網郵箱沒有開通，饅頭也沒有我的號碼，但是再反過來一想，去做一件新的事情之前，首先要把手頭必須要完成的任務結束;不能聯系他，我可以在他的桌上留字條，讓他直接看我的電腦上做出來的結果;即使沒有這么做，我也應該把我的手機號留給他，能讓他隨時可以聯系到我。看起來是小事，但是確實能反映一個人工作上處事的態度、能力和風格。
聽了徐的課，想起來實習時候發生的這件事情，更加深刻的體會到承認錯誤的重要性，為什么我在第一時間沒有意識到自己的錯誤?自己首先還是想著把問題怪到不可控制的外界因素上，沒有想過從自己身上發現問題，
尋找
不足。直到我的饅頭委婉的提醒我，我意識到自己在工作方面，其實還有很多的不夠職業的地方。感謝我的mentor，不管是實際工作的指導，還是這樣細節方面的問題，都會不厭其煩的帶我，希望我也能盡快的上手工作，能夠發揮自己的作用。感謝徐帥弟，給我們帶來這么有用處的一門課。有個很經典的所謂職場人士必讀之寓言，感觸頗深
張三李四——積極工作就會得到賞識
張三和李四同時受雇于一家店鋪，他們拿同樣的薪水。一段時間后，不知道怎么回事，張三青云直上，又是升職又是加薪，而李四卻仍在原地踏步。李四不滿意老板的不公正待遇，終于有一天他到老板那兒發牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著
怎樣
向他解釋清楚他和張三之間的差別。"李四，"老板開口說話了，"您現在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的?"
一會兒功夫，李四便從集市上回來向老板匯報："今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。"
"有多少?"老板又問。
李四沒問，于是趕緊戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板："一共40袋土豆。"
"價格呢?"老板繼續問他。
"您沒有叫我打聽價格。"李四委屈地申明。
"好吧，"老板接著說，"現在請您坐到這把椅子上，別出聲，看看別人怎么說。"于是老板把張三叫來，吩咐他說"張三，您現在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的。"
張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說："今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看，"
張三邊說邊從提包里拿出一個土豆，"我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。所以我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢。"
此時老板轉向了李四，說："現在你知道為什么張三的薪水比您高了吧?"
李四無語。
采購日記賬記錄篇七
再過兩天就是除夕了，這天，爸爸媽媽帶著我去超市買年貨去了，以前都是爸媽自己買的，難得今年我能夠跟來，我開心極了。
超市門口人來人往、熙熙攮攮的，超市里人擠著人，人挨著人，大家都在開心地挑選和購買年貨。因為要過年了，超市的貨品架上增加了不少的新年貨：就說零食區吧，有蒜香青豆、手撕豆干、開心果、話梅糖、多味花生……媽媽不但選了美國山核桃、金福蛋卷、開心果等食品，還去了日用品區選了許多商品。我和爸爸跟在媽媽的后面一齊把所有的商品裝了滿滿的兩購物袋。這時，媽媽對我說：“強強，你過年的衣服和鞋子由你自己來挑選，我和你爸爸當你的跟班”。
于是我們來到了二樓，這下我可發愁了，該買什么樣貌的呢？我硬著頭皮走在爸媽的前面，我左瞅右瞅，拿不定主意，忽然，一個念頭跳出來，對，選球鞋，各種各樣的鞋子琳瑯滿目，照花了我的眼，價格有貴又有便宜的鞋子，挑來挑去挑了好長時間，最后我選了一雙又好看又時尚的鞋子。之后又來到服裝區選了一套兩面可穿的鷹牌運動服。
過年的感覺真好！有好吃的，有好玩的，還有新衣服，這讓我怎樣能不喜歡過年呢？
采購日記賬記錄篇八
能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。下面給大家分享一些關于采購實習工作日記5篇，供大家參考。
實習工作開始以后，才感覺讀書的時候每天不用上班在學校里面晃蕩有多么悠閑。因為百威啤酒采購部的上手需要比較長的時間，所以周三就提前入職了，每天六點起床，然后到傅家坡五月花酒店趕公司武昌的班車，下午工作到5點準時下班再坐班車回來，到三環已經要6點半左右。沒開始工作的時候，幻想這種每天朝九晚五刷卡出入的生活，真到了這一天也覺得就是那樣。
才開始三天，對百威的了解還很淺。那就先從淺薄的談起吧。在百威工作的條件沒話說，整個啤酒廠干凈整潔，環境優美;一日三餐自助，無論是飲食的質量還是衛生條件都要比學校好上太多;給實習生1000的實習津貼，還提供實習住宿，而且也的確不是很功利的為了招聘而錄用，不會因為你并不想為百威工作而有所保留。
百威為每個實習生都指定了mentor，我的饅頭steven在百威工作了兩年，華工的mba畢業，專門負責包裝材料的采購，他帶著我其實會耽誤他很多時間，但是無論是部門經理masson還是steven都很重視我的實習，沒有因為我會耽誤大家的工作而忽略對我的要求。百威的管理非常嚴格，實習生最后是不是進入百威也得看部門是不是有實際的空缺，很多優秀的實習生因此不能留在百威，但是百威并不會因此減少對實習的重視，或者是人才儲備或者是公益活動為社會做貢獻吧，這樣的態度比起很多以找兼職打雜為目的招實習生的公司來說要好多了。
b并購哈爾濱以后，一部分哈爾濱的高端品牌要放到百威武漢來生產，減少往廣東市場供應的物流成本。但是百威本身的生產能力已經遠遠供不應求，在武漢地區基本上是很難買到百威的啤酒，即使如此百威也沒有投資建設新廠或是授權生產，還是堅守這個已經經營了十一年的酒廠，擴大產能，精細化經營，有利于嚴格控制品質。
個人感覺，企業表現在外面的細節，都是和一個企業的價值觀和愿景有關的在日常運作中的反映。ab公司要“through all of our products, services and relationships, we will add to life's enjoyment"，百威對于員工，百威的環境，處處體現出來這種enjoyment，百威奉行ehs政策，環境，健康和安全是始終放到工作重心的頭等大事。平常工作是在行政區域，有時候需要進入車間，就必須要帶上帽子，耳塞和防風鏡，進入不同的生產區域，防護措施都是不一樣的。如果要代表公司去供應商那里，還必須帶上百威的帽子，體現公司的形象。畢竟是在武漢已經經營了十年，內部流程的嚴格，管理和生產經驗的積累，以及和本地文化的融合都已經上了檔次。
實習的時候，能見識很多在學校里接觸不到的東西，也能充分暴露自己每一處缺點。一直以為自己很“職業”了，真到正兒八經的展開工作，才感覺自己與理想中的那種職業人素質差的太遠，能力不足經驗欠缺倒還在其次，更重要的是心態、態度和習慣等等方面，責任心不強，自制能力不夠，心高氣傲眼高手低，汗顏……這樣的自己怎么能當職前培訓的老師……同事導師和經理理解我還是學生，不能對我要求那么高，但是一些很簡單的小事處理不好，或是工作習慣問題出現的時候自己都覺得不好意思。實習阿，心智的磨練放在第一位，幸虧現在就暴露出來這么多的毛病，還有很多時間讓我把習慣養好，不用等到完全進入社會了再到處碰壁。
最近在做一個工業潤滑油合同更新的事情，因為油價上漲，供應商給我們報了新價，我就先在網上找了幾家其他供應商，想都拿到報價，好做一個比較。
因為不想輕易的改變合同，所以對于其他的供應商詢問的目的只是想套出人家真實的供應價格，所以看起來簡單，怎么套詞倒是一門藝術，既要表現的游離一點，又要露出一點想做生意的意思，不然要么人家覺得我們不是誠心做生意只是打探信息，要么就會因為為了想進入我們公司供應商的名單而故意報個低價，這樣都拿不到真實的價格信息。哪里想過還得做這樣的事情，打電話去詢價的時候，內心打鼓，好像做錯了事情擔心被發現似的，聲音小，還很快結束匆匆發個傳真過去完事，有一家供應商打電話來說要碰個頭聚一下，慌了，趕緊含糊兩句就過去，報價也沒有給我。
氣壞了，mentor提醒我，做采購，花錢的主，表現得要有底氣一點，尤其電話里面，看不見人，需要底氣，不然人家還以為是騙子或是做推銷的，即使是做銷售吧，談判的時候也要底氣十足，一方面是對自己的產品很了解很有信心，一方面也是對自己要有信心。
想想下午過來公司和mentor談生意的一家托盤生產廠的代表，貌不驚人，看起來像個工廠里揮汗如雨的工人，一問還是安徽老鄉。坐下來談業務的時候立刻表現出來優秀的的素質，語速很快但是一點都不慌亂，簡潔干練，言語中透露出來極強的底氣和充分的邏輯，雖然一點沒有貶低其他廠商產品的話，但是和他談完確實就產生一種印象就是他的托盤就是做的比別人的好，效率更高。和這樣的銷售代表談生意，非常愉快，就憑那種底氣十足地氣勢，不由得產生信任的感覺。
當然一方面確實是人家的托盤做的很好，質量高倒是其次，他非常驕傲自己的托盤生產高效率，居然還是一種供應鏈管理的模式，接訂單，然后制定供貨計劃，下給各個木材供應商，直接讓他們交木片，然后統一組裝發貨。雖然托盤的生產沒有任何的技術含量，成本也大致由原料決定，但是他就反復的強調自己企業的供應鏈管理模式和與之而來的高效率，再結合他們公司所服務的其他客戶對他們的好評，不得不承認說服力很強。即使是小小的托盤，小生意也有大學問。
我也得加油……
畢竟是自己下班之后繼續加班，花了很多時間，而且吸取之前的教訓，慢工出細活出來的東西，很多想了很久在proposal加進去的認為是亮點的東西還沒等我介紹來歷和考慮的地方就被omit了，多少有不值的感覺。另一方面，多少有點信心遭受打擊，難道只能做那些無須動腦子的簡單重復勞動。
雖然做出的proposal在最終交給老板過目之前被無情的delete掉很多東西，但是還好只是刪減，沒有讓我再需要添加什么，不用打回來重做，剩下的東西雖然少了很多，還是順利通過。被刪掉的東西，花了很大的精力，昨晚在辦公室折騰了一夜。
雖然刪掉，但是不是無用功，通過這樣的方式，我把這個項目前后左右分析的很多。本來以為只是兩份很簡單的標書，但是在報價信息之外，有很多的名堂。即使只是一個隨包裝贈送的設備，就涉及到返點方式、最小訂購量、進口關稅支付和退稅、租賃協議、租金支付方式、租期、租期到后產權歸屬、設備運費、安裝和調試時間、設備試運行、維修方式、與現有生產線的銜接、包裝方式調整、包裝工安排、打包上托盤的設計等等方面都需要考慮到，反映在proposal里面。
下了功夫還是有效果的，讓主管只需要刪東西不用花精力再修改就是成果之一，減總比加要輕松。今天其中一家美資供應商的經理專門過來談合同的事情，就不像以前那樣和供應商談生意的時候干瞪著眼豎起耳朵聽了。
感覺要做一個好的采購商務代表，需要學和了解的東西太多，就像前面的設備引進，反映在標書上可能只是簡簡單單的一句“采購量到了__就贈送__x機器一臺”，或是“租期$__/月，年采購量__返點__”，實際操作過程中卻要涉及到財務、國際貿易、工程、生產、市場等等各個方面的信息和知識，如果不在談判之前把功夫做足做實，就只好被供應商忽悠。
花了那么多時間慢慢研究，擺弄了一晚上樣品，總算還能勉強談談，提幾個問題研究一下，但是要能把所有涉及的方面都考慮全面周到，不是短時間的努力突擊就可以辦到的了，還需要全面的知識儲備，豐富的經驗積累，以及在這些基礎上形成的眼光。
學習，工作的時候感覺到學習的重要性，不是知識的儲備，而是迅速的接納新知識的能力，采購商務代表不一定是各個領域的專家，但是一定要有在短時間內成為專家的能力。
網絡、期刊、專業培訓都是掌握行業信息成為專家的途徑，其實另外一個重要的途徑不能忽略，就是供應商，供應商也希望和懂行的專家打交道，而不是單純比較價格服務。每一次和供應商交流，其實都能學到很多東西，掌握很多信息。迅速的積累，勤于總結經驗，成為專家也就快了。
今天來的這家供應商的經理是很專業的，在這個看似狹小的細分行業浸淫了很久，本來也是設計專家和工程師出身，和這樣的人打交道很愉快，會講解很多，沒想到小小的東西能有那么大學問……但是別聽傻了被忽悠，幸虧我們有招標，不是他說什么就是什么，有競爭的時候，我們做采購的會有底氣的多，也成長的更快，不然哪會那么大費唇舌的跟我們講解。
生意是個博弈，也是一種競爭與合作，如果參與各方都是專業人士，交易成本和錯誤判斷的風險都會小很多。
未來，要做一個咨詢專家，這基本上是要求咨詢領域的專家、主要行業的專業、何迅速成為專家的能力的集合，希望這段做采購的經歷會讓我迅速的學會如何去做到專業。
本人___，在__生物(中國)有限公司財務部實習，并兼處理采購部的有關工作。
在財務部，主要負責帳單和憑證的核對，對金碟k3財務系統也有一定的接觸。采購部方面，負責iso環境認證體系的建立。主要跟公司的供應商進行溝通，調查了解他們提供的產品(原料)是否符合環保標準，并負責環保協議的簽訂。
工作表現與收獲
在實習期間，嚴格遵守公司的規章制度，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自學、自新。自己雖是實習，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規定。堅守__人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴于律己。
我不是學財會專業的，在財務部實習有一定的困難。但我做到了“心態歸零”，通過自學、請教等方式努力學習財務知識，提高了自己的工作能力和服務水平，養成了持續“工作+學習”的意識。
在__的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業文化。__那種“創造顧客、貼近顧客、服務顧客、感動顧客”的經營思想，那種“先學做人，后學做事”的理念，使我深深認識到企業管理不僅是一門科學，更是一種文化。文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力所在。
自身存在問題
第一 自己的財務知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。
第二 自己身兼兩職，隸屬于兩個部門。有時不能很好的區分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。
第三 缺乏協調的技巧。因為身受“雙重領導”，財務部與采購部同時需要我的情況時有發生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經理協調后才開展工作。
第四 未能積極地與公司高層溝通。常務副總曾對我----一個行政管理專業畢業的學生到財務部工作表示關注，“雙重領導”也不時發生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。
除了收獲、看見自身不足外，也憑借較扎實的理論基礎，發現了公司存在的一些不足：
第一 招聘錄用不是非常規范。在體育中心的招聘現場，我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行。”而未問我是否愿意服從調配，感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復試，復試很簡單就是“一分鐘自我介紹”，然后追問一兩個問題。
這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。不管出現哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結構化面試是比較公平有效的。
第二 培訓機制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓，感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心。紀律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規范的培訓體系。我曾經在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設置，培訓的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務型的公司)效仿。
第三 人力資源戰略似乎不符現代管理理念。__每個月都開一個培訓班，招聘大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工流失。
我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多。企業應該想辦法留住人才，而不是不斷地補充人員。
今天至于我來說，具有特殊的意義;因為今天是我在某某某公司實習的第一天，也是我為不久的將來邁向社會大舞臺的第一步，心里緊張而又激動。古人云天行健以自強不息，地勢坤以厚德載物，對未來的實習生活，我愿意付出極大的熱誠和努力。
早晨八點我準時來到位于新華街某某某位置的某某公司，迎面就遇上當時面試我的王副總，副總熱情地帶我到了我的辦公室旁，給我介紹了其它同事。我坐在公司為我準備的辦公桌上開始熟悉負責人給我的一些資料。部門同事都開始陸續來上班，十分熱情的跟我交流，他們看起來都很友好。
我感覺心里也很輕松。但是當我接觸到具體要處理的文件時，我深深的發現自己所具有的專業知識完全不夠用，很多時候必須借助同事們的幫助，這讓我認識到自己不足。整整一天我都在努力的聽取領導和同事們的建議和幫助，對于公司基本業務和條例掌握的越來越精熟。
一天的時間沒感覺就一晃過去了，看起來不大的公司，里面的結構卻很復雜。明天的工作我一定會更加用心，我在心里暗暗下定決心。
