總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么，我們該怎么寫總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

采購經理的工作總結篇一

首先，非常感謝各位領導和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環境下順利的開展工作。現在我將本人近3個月的試用期工作進行總結和匯報，我的總結從試用期的工作內容、工作業績、工作體會以及今后的工作規劃等幾方面進行，請大家進行批評指正。

我是今年3月加入這個充滿朝氣和創造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業工作，從事了13年的采購和生產管理的工作，所以新的工作崗位（采購經理）對我來說既熟悉又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及生產，采購的數量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個品牌，并且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以采購經理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實施和監控、供應商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設計部門進行新產品的開發，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰，如下是我對自己所處這個崗位（采購經理）的職能和要求的幾點認識，以及自己認為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。

1，面輔料的開發

因是獨立進行品牌的運作，設計部門的研發工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配 合好設計部門的研發工作是采購部的主要職責之一。根據需要開發產品的定位和風格，和設計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質、風格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質風格適合以及不能給今后的生產帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應商交起所需的開發面料，不能影響樣衣的開發時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設計師對新輔料的需求，經常聯系輔料公司提供新的輔料樣式，供設計部門參考。在面輔料開發方面，今后我要加強同設計部門的溝通，不僅要面輔料材質風格品質適合，更要在價格成本上符合整個系列產品的規劃。

2，供應商的開發

同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應商以及服裝加工廠的開發工作。我們目前是剛起步階段，采購的數量不多，但品種多，所以面料的供應商有相當部分是國外的供應商。隨著我們今后數量的上來，要加大國內供應商的比重。在開發供應商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應商認同我們這個品牌是我今后的一個重點。

每一季開發的新品，選中后要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當初設計定位的成本有多大的出入，如果很大，面輔料采購中是否有改進的空間，若沒有，看通過換面料或換供應商能否解決。總之，面輔料的成本占據成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準確。

采購的基本要求是做到適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的 交貨數量及適當的交貨價格，也就是做到適時，適質，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。

1， 根據每一季需要上的新品的品類和數量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數量、 金額、對應的供應商、交貨的時間等。面料的數量要和成衣的工藝單對應，總金額要和每一季的新品總金額對應。

2，采購計劃報批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產品的質量標準、賠付標準以及售后服務等條款。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后容易出現的質量問題進行約束。

3，制定完采購合同后，根據合同的約定及時從供應商那里采購物料，不能影響大貨的生產時間。在合同的執行期間，經常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程，對出現的問題及時更改，如有交期和質量的問題，要第一時間和生產溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。

4，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準確無誤的發到相應的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。

5，成衣生產過程中，經常和工廠溝通，看是否有質量問題，如有，及時要求供應商解決；對出現嚴重質量問題的要提出索賠。在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學習，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。

每一季要對供應商進行評估，逐步加大和好評的供應商進行合作，對差評的供應商提 出改進的建議，如果一直沒有改進，就減少合作甚至不繼續合作。供應商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產品的價格、產品的質量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務以及出現質量問題的解決是否及時等方面。

為了每一季的新品能按時上架，生產加工環節的協調和控制也非常重要，也是采購部 門得重要職責，為了能很好的完成此環節的工作，我認為要從以下幾點入手。

1，根據新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產加工計劃。生產計劃包括每件成衣的價格、數量、質量要求、對應的工廠、完成的時間以及總金額等。

2， 生產計劃報批后，簽訂生產加工合同，約定成衣加工數量、單價、交貨期、付款方 式、制成率以及出現質量問題的約束條款等。加工合同要結合生產工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。

3，生產過程中的跟蹤。在生產過程中，經常詢問工廠產品的生產進度，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現象；要求嚴格按照生產流程工序進行生產，不能出現隨意減少生產工序的情況。

4，成衣交貨后，要及時進行抽檢，發現不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產品都是正品。

因我們的產品品類比較多，所以生產控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產工藝的理解。

每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結，重新核算每一款成衣的 成本，并對采購過程中出現的問題進行探討，避免今后出現類似的問題。

以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業務技能的理解，我認為這些都是業務上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業道德的事情。今后我會一直將責任心和誠信作為自己職業生涯的行為準則。

協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

回顧20xx年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結。

在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：

一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。

四、加強與各部門的溝通與協調，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為公司的發展貢獻我們的力量。

采購經理的工作總結篇二

1、有權要求各部門提供合法申購單。

2、有權對申購物資數量和品種做調整。

(1)有權口頭呈述調整原因、理由，若申購部門同意調整則按調整后實施;

(2)有權書面陳述調整原因、理由，經執總批準后，按調整后實施。

3、有權拒絕執行不合法的申購單。

(1)內容不合理(與有關制度相違背);(注：要求、質量、期限)

(2)手續不合法(與有關制度相違背);

4、有權要求各部門提供日常需求預測資料。

5、有權參與《質量標準》的制定。

6、有權參與《計劃成本》的制定。

7、有權初步選擇供應商，對最終選擇有一定的權力。

8、有權獨立從事采購(擬定采購計劃)，實施物資采購。

1、審核申購單。

2、調整申購單。

3、市場調查。

(1)商家調查每季度調查一次;

(2)每周調查一次市場價格;

(3)每季度區域市場調查。

4、出具市場調查報告。

5、起草供貨協議。

6、參與制定《質量標準》，提供現行市場質量參考

7、參與制定《計劃成本》，提供現行市場價格參考。

8、供應商洽談。

9、供應商協調。

10、擬定采購計劃。

11、實施物資采購(定貨、購貨、驗收、退貨、協商)。

12、辦理采購結算。

13、整理采購資料(各種報表、單據等)。

1、采購及時性：對未能及時采購而造成的量化損失負責。

2、采購準確性：對超過誤差浮動率(額)的數量、質量、價格負責。

3、對申購內容手續負審核責任，對由此而帶來的損失負一定的責任。

4、對因供應商選擇不當而造成的量化損失負責。

5、對因供應商協調不力而造成的量化損失負責。

6、對因商品質量不合格而造成的損耗負責。

7、對因《供應商協議》而帶來的損失負責。

8、對未完成采購計劃負責(營業損失、質量損失等)。

9、對未提供相關參考資料而使《質量標準》《計劃成本》不準確負責。

10、對采購總成本負責(超過基準浮動率部分)。

11、對采購資料收集，保管不善負責。

采購經理的工作總結篇三

1、20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結：

2、20xx年,本人在部門及公司領導與集團采購部的指導下，全面完成了項目采購工作任務。全年累計簽訂各類合同40余份，完成采購金額近4000萬元，除精裝樣板間飾品、家具等少量物品采用市場詢價后直接采購外，其余均采用招標采購方式，招標采購金額占總采購金額的90%以上，最大程度保證了公司資金效益最大化。

3、我是采購部經理，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：

4、從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

5、回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將主要工作情況總結如下：

6、時光飛逝20xx的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：

7、上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

采購經理的工作總結篇四

2012年工作總結

尊敬的先生們、女士們大家好：

新年伊始，萬象更新，我們腳踏實地的走過2012年，我們又信心百倍地迎來了充滿希望的2013年。在這樣辭舊迎新，吉祥喜慶的美好時刻，支持和關心公司發展的各位領導，各界朋友，致以誠摯的謝意和新年的問候，向團結一心，銳意進取的全體員工致以誠摯的謝意和新年的祝福，向長期默默支持公司事業的所有員工家屬，致以崇高的敬意和美好的祝愿！歲月不居，天道酬勤。回首2012年，我們付出了辛勤，也收獲了希望，更多了幾份精彩，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵。過去的一年，在全體員工的共同努力下，在人才培養，團隊建設，完善管理等方面都取得了顯著的成績。這些成績的取得凝聚著全體員工的心血和汗水，展現了我們精誠團結，真誠協作，共榮共贏的精神。

度第一是生產力，第二，工作態度決定一切，工作態度的評價就是一切的評價。工作可以平凡，工作態度不能平庸，一個人工作態度優劣，總會影響我們的行為。一個工作態度非常積極的員工，無論他干什么工作，他都會把工作當成是一項神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好，想辦法出點子。而一個態度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅，當成讓自己不愉快的源頭，怒著臉，囊著鼻子去把工作當成敵人一樣的去對待，工作態度的好壞決定命運的評價！氣度決定格局，當我們思考人生如何走向成功的時候，必須潛到人生的水里面去，從關心根和本著手，首先要對自己的工作態度做總結，在這里我給大家講個故事：山上廟里有尊雕刻精美的佛像，前來拜佛的人很多，鋪在山路上的石階就開始抱怨，大家同是石頭，憑什么我被人踩來踩去，你卻被人供在大殿里，佛像笑了笑說：“當年，你只挨了6刀做成了石階，而我經歷千刀萬鑿之后，才有了現在的形狀。”這個故事告訴我們，你沒有經歷坎坷，沒有那個母，就得認認真真從自身找毛病，別老是抱怨。

放棄了我的天性。”這就說明，我們干活也要像老頭撈蝎子一樣，百蜇不惱，不管是好干的還是孬干的，我們要有一個認真的責任心。2013年注定是一個極具挑戰的一年，也是我們公司新跨越新發展的一年，機遇蘊含精彩，創新成就未來，千帆競發，萬馬奔騰的新形勢，我們要以更加飽滿的熱情，更加開闊的胸襟，更加昂揚的斗志，更加務實的作風，與時俱進，開拓創新，真抓實干，勇攀高峰。我記得毛澤東曾講過這樣一句話：“只要有了人，人間一切奇跡都可以創造出來。”

春催千樹發，日染萬象新，我們要有樹雄心，立壯志，干大事，創大業的人生目標，要有敢想敢干，創新會干，知難而進，勇為人先的拼搏精神，要有逢山開路，遇河架橋，百折不撓，一往無前的勇氣，要有超常規，穩跨越，高起點跳躍式的發展思路，更要有腳踏實地，埋頭苦干，勤奮刻苦，兢業的老黃忠精神，為早日實現我們的愿望目標，成為中國領軍企業而努力！春風吹綠大地時，便是我們成功之日。

石偉

2012年12月24日

采購經理的工作總結篇五

時光飛逝，歲末已至，自20__年3月份調入__公司工作至今，在公司領導的正確指導、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購效益和服務于生產為中心，真抓實干，降低采購成本、開放視野，拓展思路，掌握市場動態，嚴格按照總部及區域物資采購管理規定，規范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項采購任務。現將具體工作匯報一下：

一、工作完成情況：

（原料與備配件用圖表形式表示）

二、采購中存在的問題

備配件：

1）在平時的采購中，有個別單位在報價時，由于信息溝通不相稱，導致所供應的產品型號或質量不符合公司生產要求，雖在生產使用部門的協調下，未耽誤生產檢修，但在處理退貨方面不及時。

2）在平時詢價比質中，不能及時掌握市場行情，未能很好的控制采購成本。

3）在平時的急件采購中，詢價周期過長，不能按時到貨。

4）在平時的采購計劃中，沒能及時與庫房核實庫存數量，導致庫存得不到有效控制。

5）在與供應商建立了良好關系方面，未能夠進行有效及時的溝通，導致供應不平衡，送貨不及時。

6）在對公司采購管理辦法方面，未能進行有益的宣傳和提出建設性的改良建議。

7）平時對急件的控制力度不夠，未能有效的執行區域及公司關于對急件的控制。

原料：

1）對粉煤灰的供應平衡力度不夠，不能有效的控制高價灰進廠，從而降低采購成本。

2）對粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產。

3）對供方管理缺乏主動性，導致現場車輛管理失控，影響廠區生產秩序。

3）在熟料發貨管理上，缺乏主動性，在淡旺季時不能有效的控制熟料的發運，有時導致斷料停磨。

4）在熟料質量上，有時不能及時將熟料到港質量反饋給化驗部門。

5）在熟料虧噸問題上，不能及時效的主動與發運單位溝通熟料補發事宜。

三、值得肯定的地方

1）采購的各項工作，包括各項計劃、采購方案、計劃下達情況等，一直與生產使用部門緊密聯系，切實滿足訂單的到貨需求。

2）在了解市場的同時與部分供應商建立了良好供應關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優惠政策）。

3）在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，排除個別供應商對付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關系。

4）按照總部及區域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應商，保留有實力、有戰略合作意識的供應單位，增加本地采購量與廠家直供量，進一步降低物流采購成本，實行采購增值。

5）在平時的工作中，能同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系。

6）對于生產上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因（如資金延遲，采

采購經理的工作總結篇六

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格灣比銀都便宜了，春天西區比東區價格降低了3x5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5x8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。

采購經理的工作總結篇七

來到豪邁印務有限公司已經2周了。回顧這2周的工作，我在豪邁這個企業文化濃厚的大家庭中在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將近期工作情況作以下總結：

1、了解公司采購流程，提出問題點加以調整、細化。熟悉相關業務知識，完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

4、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

5、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、為建立供應商管理體系，做前期的相關數據的準備。

1、進一步對采購部工作流程改善、細化。

2、了解供貨商實際合作情況，采取優勝劣汰把現有供貨商納入供貨商管理體系。3、不斷開發新供貨商使供貨商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供貨商。

總結近期的工作，盡管對公司的業務流程有了一定的了解，但在許多方面還存在不足。在以后的工作中，將更認真的努力學習業務知識，發揮個人采購管理經驗。協調部門之間工作、團結采購部人員，把部門業務、管理及快速反應等能力全面的進入一個新的水平，為公司的發展做出更大的貢獻!

采購經理的工作總結篇八

擔任經理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現在以下幾個方面：

根據酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行。根據制度的執行情況以及運行中出現的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規章制度及工作程序。的各項工作逐步走向制度化、規范化，步入了正常有序運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

嚴把采購計劃關，認真制定執行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織員工認真學習了食品衛生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規范。通過一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發生一起因食品采購而發生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據。

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產日期和保質期。

3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛生監管部門黑名單的食品添加劑流入酒店。

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

從資質、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經過質價評議，通過質價評審委員會的評審后進入xxxx，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證，價格經得起考驗，質量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

“保證采購質量的同時為公司節約每一分錢”是采購人員的.準則，在工作中，我一直堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數量的物料。

由于工作業務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發展。

采購經理的工作總結篇九

成功的采購管理像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們__企業的采購工作的建議，下述分三個方面闡述我的建意：

一、降低采購成本管理

一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

（一）價格審查管理

在價格審查方面，首先是要書面規定采購相關的人員的職責和權限：

1、購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案。

2、新的物料開發的價格由采購員按采購流程操作。

3、供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監進行復核和批次。

4、制定的訂單審批權限。

5、詢價、比價、議價。

（二）采購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。

（三）采購網絡化管理

我們可以在__公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好。

二、供應商管理

在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩定的物料來源，培養出更優秀的供應商。

（一）供應鏈危機管理

在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們__企業確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，基本上處于發展階段。根據以往的經驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：

1、定期了解供應商的生產狀況。

2、我們實時監控供應商運送環節。

3、我們在事故發生之前做好應急預案。

4、我們掌握供應鏈上各環節的操作權。

5、我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同。

6、我們事先預備好訴訟文書。

7、我們判斷是否需要建立安全庫存儲備。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發事件方面有著豐富經驗的專業團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。

（二）供應商開發管理

在開發供應商管理這一方面，我們__由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發更多優秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們必須制定的供應商開發程序，首先從制度上規范與明細作業程序，編制供應商開發計劃書，規定開發進程、開發要求和開發考核項目，說明開發供應商對采購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。

在開發和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業的九大原則：

1、系統全面性原則。

2、簡明科學性原則。

3、穩定可比性原則。

4、靈活可操作性原則。

5、門當戶對原則。

6、半數比例原則。

7、供應鏈戰略原則。

8、學習更新原則。

三、采購物料管理

對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從采購計劃管理挖取管理的潛力。

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權，只能建《采購申請單》作業。這樣雖然可以實現按訂單作業，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業創造凈利潤呀！