人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

立項建議書名詞解釋篇一

立項建議小組應反復地進行立項調查、產品構思和可行性分的。在深思熟慮之后，產項建議小組控撰寫《立項建議書》，并申請立項。

需要注意的是，由于立項調查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產品構思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進行產項調查與可行性分析興駐對產品構思有幫助，而且對立項審查也有幫助。

立項詳審階段

機構領導組織一個評審委員會進行產項評審。評審委員分根據《立項建議書》、《產項調查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數從多數的原則）。評審委員會根據機構的實際情況（發展戰略、資金、人力資源 等），對《立項建議書》提出改進意見。機構領導對立項具有最終審批權。如果機構領導贊同評審委員會的決策，那么他們將共同分擔決策責任。如果機構領導行使“一票否決權”，那么他將對該決策負全部責任。

一般地，立項評審委員會由機構領導、各級經理、市場人員、技術專家、財務人員等組成。委員分按少數服從多數的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內容，并答復評審委員會的問題。評審會議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后，機構領導做最終審批 。

項目籌備階段

機構領導任命一位項目經理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命 為項目經理，這樣有利于激發員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經理，那么機構領導應該任命一位合適的項目經理。

項目經理被任命之后，機構領導 協助項目經理獲取項目經費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此是項目經理不可老是等待或是抱怨，應當主動設法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經到位，項目經理和項目核心成員根據實際情況撰寫《項目 計劃》，執行項目研發和管理工作。

由于機構的資金和資源是有限的，機構可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構領導和項目經理應當設計和財務部門、人力資源部門協商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。

立項建議書名詞解釋篇二

20__年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經理張志宇赴天津武清區河西務鎮項目現場，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書。

首先，我們認為天津公司的養老社區項目絕不是一個普通的房地產大盤！！！而是卓達集團又一個區域性綜合開發和復合地產運營的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產造鎮以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養老市場和養老相關產業，這是保證項目可持續發展和持續獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地區的房地產發展態勢和旁邊的文化創意板塊、高村板塊的產品開發房地產。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰略定位和開發模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據。

其次，養老項目的戰略定位及開發策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業戰略有機結合起來。伴隨著項目開發的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產開發模式。

等多種業態的城市近郊國際生態健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產業研究，并且各種產業要有相互關聯度。項目發展主題支撐要足夠豐富,并要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業發展戰略和發展目標以及企業的實際操作能力確定整個項目的開發策略和開發時序，并設計相應的商業模式。

經過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養老社區發展戰略思考

的出發點上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業模式和開發策略方面進行策劃合作。

二、王志綱工作室的部分類似案例

廣的持續顧問服務，20__年以20.7億的

銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。

研究并實地考察國內外的養老產業和

養老地產，由此奠定了我們工作室在國

內養老模式研究和養老地產研究的地

位和話語權，我們通過項目開創了一個

養老及相關產業模具，甲方在項目本身

開發經營成功的同時，又依靠這套開發

養老和旅游的最高階段產品——養生。

通過對養生型養老的研究和相關產業的

復合，使甲方企業在安老、護老、怡老

的產業基礎上植入了全齡養生的概念，

目前，已成功申請到了國家民政部“愛

晚工程示范性項目”。

三、合作的時間進度和報價

本項目的策劃將在雙方簽訂協議書之后開始。根據我們提供類似策劃服務的經驗，本項目策劃和顧問服務一般為6個月——9個月。

1、項目戰略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。

(1)第一階段，訪談、調查、資料準備，大約需要20天。

(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。

2、項目顧問咨詢服務，大約需要3—6個月。

3、策劃合作的工作費用

根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。

附件：王志綱工作室簡介

王志綱工作室作為完全市場化的民間戰略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經濟效益的同時，實現自身的知識價值。

立項建議書名詞解釋篇三

廣東省經濟貿易委員會制訂

年月日

申報單位名稱：（公章）

法人代表：（簽字）年月日

地市主管部門簽章：省行業主管部門簽章：

單位名稱：單位名稱：

負責人（簽字）：負責人（簽字）：

年月日年月日

地市經貿委簽章：申報單位開戶銀行簽章：

單位名稱：單位名稱：

負責人（簽字）：負責人（簽字）：

年月日年月日

項目建議書編寫格式及說明：

1、格式

紙張規格：a4

邊框距紙張邊緣距離：2.5cm

填寫用字：仿宋體4號字

填寫要求：內容必須填寫在邊框內

封面要求：與所附《建議書》封面一致

其中，（xxxxxx）按項目類別，分別填寫

技術開發、工業性試驗、技術推廣、高技術產業化、技術中心。

申報單位要按照《國家技術創新項目計劃管理辦法》中的有關規定有要求，編寫項目立項建議書。《建議書》的主要款項如下：

1、立項理由

1、國外相關產品與技術發展的概況，其代表產品、技術和公司；

2、國內相關產品與技術現狀，國內已取得的最新階段成果和達到的技術水平；

3、該項目曾列入過哪級哪種科技計劃，取得的階段成果；

4、該項目完成后市場需求前景、推廣應用領域、達到的技術水平，以及在國民經濟發展中的作用。

2、實施方案

1、技術特點、關鍵技術和關鍵工藝；

2、產品外觀形狀圖、結構圖和原理圖；

3、實施的具體內容和技術路線；

4、實施方式（自主開發、消化吸收、國際合作）；

5、項目進度與完成期限；

6、與后續技術改造或基本建設計劃的銜接。

3、技術經濟指標

1、與現有產品、技術、裝備的對比分析；

2、要達到的技術性能指標和參數；

3、采用的技術標準；

4、國產化程度；

5、經濟效益（形成生產能力、成本、市場銷售額、利稅、創匯、節匯）；

6、社會效益。

4、項目資金

1、項目總資金與年度資金預算（資金構成及構成比例）；

2、資金使用范圍和資金使用明細表；

3、貸款償還金額、年度和期限。

5、申報單位財務狀況

進行項目財務分析，附申報單位上一個財政年度有關財務報表。

1、損益表；

2、現金流量表（全部投資、自有資金）；

3、資金來源與動作表；

4、資產負債表。

6、申報單位及協作單位概況與條件

1、申報單位以及參加協作的企業、研究院所、高等院校等單位的概況；

2、各自承擔的主要工作；

3、技術力量和人員結構；

4、完成項目所具備的技術創新條件；

5、已完成的主要成果。

7、其他需要說明的問題

在其他款項中不能說明的問題

8、申報單位簽章

1、申報單位的法人代表簽字；

2、加蓋申報單位公章。

9、主管單位審核意見并蓋章

1、主管單位寫出審核意見；

2、主管單位負責人簽字；

3、加蓋公章。

注：此項所指“主管單位”是各縣區經濟計劃局、企業主管部門。

立項建議書名詞解釋篇四

廣東省經濟貿易委員會制訂

年月日

申報單位名稱：（公章）

法人代表：（簽字）年月日

地市主管部門簽章：省行業主管部門簽章：

單位名稱：單位名稱：

負責人（簽字）：負責人（簽字）：

年月日年月日

地市經貿委簽章：申報單位開戶銀行簽章：

單位名稱：單位名稱：

負責人（簽字）：負責人（簽字）：

年月日年月日

項目建議書編寫格式及說明：

1.格式

紙張規格：a4

邊框距紙張邊緣距離：2.5cm

填寫用字：仿宋體4號字

填寫要求：內容必須填寫在邊框內

封面要求：與所附《建議書》封面一致

其中，（xxxxxx）按項目類別，分別填寫

技術開發、工業性試驗、技術推廣、高技術產業化、技術中心。

申報單位要按照《國家技術創新項目計劃管理辦法》中的有關規定有要求，編寫項目立項建議書。《建議書》的主要款項如下：

1.立項理由

1.國外相關產品與技術發展的概況，其代表產品、技術和公司；

2.國內相關產品與技術現狀，國內已取得的最新階段成果和達到的技術水平；

3.該項目曾列入過哪級哪種科技計劃，取得的階段成果；

4.該項目完成后市場需求前景、推廣應用領域、達到的技術水平，以及在國民經濟發展中的作用。

2.實施方案

1.技術特點、關鍵技術和關鍵工藝；

2.產品外觀形狀圖、結構圖和原理圖；

3.實施的具體內容和技術路線；

4.實施方式（自主開發、消化吸收、國際合作）；

5.項目進度與完成期限；

6.與后續技術改造或基本建設計劃的銜接。

3.技術經濟指標

1.與現有產品、技術、裝備的對比分析；

2.要達到的技術性能指標和參數；

3.采用的技術標準；

4.國產化程度；

5.經濟效益（形成生產能力、成本、市場銷售額、利稅、創匯、節匯）；

6.社會效益。

4.項目資金

1.項目總資金與年度資金預算（資金構成及構成比例）；

2.資金使用范圍和資金使用明細表；

3.貸款償還金額、年度和期限。

5.申報單位財務狀況

進行項目財務分析，附申報單位上一個財政年度有關財務報表。

1.損益表；

2.現金流量表（全部投資、自有資金）；

3.資金來源與動作表；

4.資產負債表。

6.申報單位及協作單位概況與條件

1.申報單位以及參加協作的企業、研究院所、高等院校等單位的概況；

2.各自承擔的主要工作；

3.技術力量和人員結構；

4.完成項目所具備的技術創新條件；

5.已完成的主要成果。

7.其他需要說明的問題

在其他款項中不能說明的問題

8.申報單位簽章

1.申報單位的法人代表簽字；

2.加蓋申報單位公章。

9.主管單位審核意見并蓋章

1.主管單位寫出審核意見；

2.主管單位負責人簽字；

3.加蓋公章。

注：此項所指“主管單位”是各縣區經濟計劃局、企業主管部門。

立項建議書名詞解釋篇五

某個投資項目要獲得政府有關扶持，常見的審批程序是首先必須要有項目投資建議書，項目投資建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性報告，經專家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。

1、項目投資建議書總論

重點說明項目概況，項目建議書的編制內容和原則，項目建議書的主要結論。

2、項目的意義及必要性重點闡述項目應用領域及符合國家及地方相關產業發展規劃的基本情況。

3、市場分析項目的市場需求情況（定量分析）；發展趨勢及本企業所處的地位。

建設期限請注意：原則上建設期在3年以內，一般不超過5年，如確需5年以上建設期，請詳細說明原因。

5、項目承擔單位概況

6、投資估算與資金籌措

資金籌措方案包括企業自有資金投入（包括部分現有資產的投入），銀行貸款（還貸的初步方案），申請國家資本金投入及其它來源，其中企業自有資金不得低于總投資的30%。

7、市場前景及經濟效益初步分析

需說明項目經濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場占有率情況預測及依據，預計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務費用。

經濟效益的主要財務指標：年新增銷售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

總投資超過1億元的項目需進行動態分析并提供相應附表。

8、其它需要說明的情況

9、項目投資建議書附件附表

立項建議書名詞解釋篇六

提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：

[標識符]作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期

例如：

[aaa]作者，《立項調查報告》，機構名稱，日期

[bbb]作者，《立項可行性分析報告》，機構名稱，日期

[spp-proc-pim]sepg，立項管理規范，機構名稱，日期

1.1產品定義

提示：用簡練的語言說明本產品“是什么”，“什么用途”。根據經驗，概念羅嗦含糊的產品很難被用戶接受。所以產品定義一定要簡練且清晰。

1.2產品開發背景

提示：從內因、外因兩方面闡述產品開發背景，重點說明“為什么”要開發本產品。

（1）因方面著重考慮：開發方的短期、長期發展戰略；開發方的當前實力。

（2）外因方面著重考慮：市場需求及發展趨勢；技術狀況及發展趨勢。

（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。

1.3產品主要功能和特色

提示：

（1）給出產品的主要功能列表（featurelists）。

（2）說明本產品的特色。

1.4產品范圍

提示：

（1）說明本產品“適用的領域”和“不適用的領域”。

（2）說明本產品“應當包含的內容”和“不包含的內容”。

立項建議書名詞解釋篇七

產品立項

建議書

項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請，是投資機會的具體化，是項目得以成立的書面文件。應對申報的理由及其主要依據、項目的市場需求、生產建設條件、投資概算和簡單的經濟效益和社會效益情況作出概要敘述。項目建議書一般由提出項目的單位或部門編寫，也可由他們委托的有關設計院或咨詢公司（華欣泰咨詢）經調研后編寫。

項目建議書內容主要有：投資項目提出的必要性，產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想，資源狀況、建設條件、協作關系的初步分析；投資估算和資金籌措設想、償還貸款能力測算、項目總體進度安排；經濟效益和社會效益的初步估算。

項目建議書是項目發展周期的初始階段，是投資者選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。

一、項目名稱：合資生產（經營）產品項目

項目主辦單位：（企業名稱）

單位負責人：（廠長或經理）

二、興辦合資經營企業的理由

從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。

四、外國合營者的情況

外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。

五、合資經營主要內容

（一）生產（經營）范圍和規模。

（二）合營年限。

（三）合資經營企業的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。

（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。

（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。

（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

（七）產品技術性能及銷售方向。

合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外所具有的競爭能力、產品內外銷比例的估計。

（八）生產（經營）條件。

合資經營企業所需的主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

（九）初步的技術、經濟效益分析。

產品的性能和價格（內外銷）、成本、收益估算；生產手段、生產效率提高程度；能源和原材料的節約效果；中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等；社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。

六、項目實施計劃

何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。如果屬于一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

附件：

（一）邀請外國合營者來華進行技術交流的計劃。

（二）出國考察計劃。

（三）可行性研究

工作計劃

立項建議書名詞解釋篇八

1、項目建設目的

包括項目建成后要達到的生產能力、工藝技術、質量水平、功能結構等目標。

2、項目建設必要性

從各方面充分闡述項目建設的理由。

二、市場供求分析及預測（量化數據分析）

主要包括對本項目產品現有生產能力調查與分析，目前市場供、求情況分析，判定市場容量，從而預測發展現狀與前景分析等。

三、項目主要建設內容及產品產能

1、項目主要建設內容

主要包括主體及配套設施建設內容、建設規模、采用工藝、設備型號及數量（列出清單表）。

2、產品產能

四、原、輔材料供應方案分析

主要原材料及水、電、汽，運輸等需求量和解決方案。

五、項目建設、技改地點

項目建設地點及建設地點的交通、水、電、蒸汽配套設施情況說明。

六、項目建設期限、模式和實施的進度安排

1、項目建設期限：××年××月××日—××年××月××日

2、項目建設模式：自建、部分外包、全部外包

3、實施進度安排：

根據確定的建設期限，將勘察設計、儀器設備采購、土建施工、安裝、試運行等所需時間進行合理計劃。

七、項目組織管理與運行

主要包括項目建設期間組織管理機構，人員配置及項目建成后組織管理機構、人員配置情況。

八、投資估算和資金籌措

1、投資估算

項目總投資估算表模板見附件

2、資金籌措

如實編寫項目建設資金是自籌、貸款或其他來源。

九、效益分析

固定資產折舊、無形資產攤銷估算表、原、輔材料及動力消耗表、總成本費用估算表、銷售收入及稅金估算表估算表、利潤估算表（模板見附件）。

項目承擔單位：

項目承擔單位負責人及聯系電話編寫人員及聯系電話

編寫時間